公司网络（共12篇）
公司网络 篇1
引言:笔者所在的新公司是一家位于写字楼的SOHO办公区, 随着人员的增加及业务量的增多, 原本的网络结构已是越来越无法满足需要了, 需要进行升级改造。
笔者所在的新公司是一家位于写字楼的SOHO办公区, 其网络结构较为简单, 在初始的有线网络基础上, 为了方便大家的需要, 在现有信息点上增加了几个企业级的无线AP, 满足大家无线上网的需求;随着人员的增加及业务量的增多, 已是越来越无法满足需要了。
主要体现在的问题有:1、因无线AP是后续增加的, 缺乏合理规划与布局, 导致办公区的无线信息不均匀, 使得部分办公区域的WIFI信号比较弱, 给这部分区域办公的同事造成不便;2、因无线AP部署仓促, 导致部分AP位置不合理, 有些AP设备甚至就在员工的脚边手旁, 很容易因为员工的碰触而导致设备断电或断网, 从而影响公司网络的稳定性;3、这些无线AP是各自为战, 没有统一管理, 导致笔者无法知晓这些AP的运行状态, 出现问题时, 笔者往往需要来回走动、手工排查, 从而导致效率低下, 更别提做相关的负载均衡和应用管理等高级应用了;4、由于新公司网络管理是笔者半途接手, 原有的管理员离职突然, 未及时做好工作交接, 使得各信息点与交换机等设备的对应无从知晓, 一旦出现问题, 难以迅速定位和排查故障。
升级改造的目标
针对以上, 笔者打算为公司网络做个升级改造, 改造的目标是1、加强公司无线网络的信号强度、覆盖范围及可管理性, 乃至针对负载均衡及用户应用等高级管理;2、梳理好现有网络布线, 明确信息点与交换机的对应关系;3、划分网段, 将公司现有的服务性设备, 如公司复印一体机、监控主机等设备, 与用户电脑区分开来, 从而减少广播冲突的产生, 从而对公司网络起到优化作用;
具体选型及实施过程
上述工程若一次性实施, 影响较大, 为了实现更平稳的升级与过渡, 在这里笔者采用小步快走的方式, 将实施过程分为两期, 一期先实现前两个目标, 并在随后的二期工程中再实现第三个目标, 本着这个原则, 笔者展开了在调研与咨询, 在设备选型过程中, 笔者通过调研与比较, 最终选择了国内某知名品牌设备的无线AC、AP, 及交换机等设备;方案选择上, 笔者采用了无线AC设备绕开交换机, 直联路由器的方式, 减少中间环节, 降低网络出错机率, 并使其对AP及终端的监控和管理更直接、高效, 优化前后的网络拓扑图如图1所示。
本着此规划, 笔者选择了当地一家综合实力较强的集成商做为实施方, 通过一天的紧张实施, 顺利完成了一期工程任务, 通过测试达到了预期目标, 笔者通过AC设备对现有用户上网管理与无线AP设备的运行状态, 有了较为直观清晰的管理, 如图2所示;通过对信息点与配线架等逐一测量与梳理, 将公司信息点与公司的配线架及交换机做好一一对应标记, 整理好资料并归档保存。
实施总结
通过一期工程的实施, 笔者也实现了对公司无线信号加强及范围覆盖拓展, 及针对公司网络实现负载均衡及用户的应用管理, 使得公司网络较之前有了较大提高;但在本次实施后还有几个问题如下:
首先就是由于现有的公司交换机功能限制等因素, 本次没有完全实现配置VLAN和划分网段的目标, 使得所有终端和服务性设备均在一个网段内, 其中公司的视频会议和监控设备耗费流量较大, 对于公司网络带宽占用较多, 使得网速不稳定的情况还有发生。其次就是对客户端的IP地址缺乏前期规划与统一管理, 公司的客户端采用DHCP自动分配IP地址, 而部分服务性主机设备则采用手式分配地址的形式, 使得依靠DHCP客户端分配的地址与这些手动分配的地址偶有冲突产生, 从而也影响了网络的安全稳定性。
公司网络 篇2
黑维特数字传播
一、背景
随电子商务不断的完善和发展，消费者更倾向于在互联网上挑选及购买自己青睐的商品。互联网以其物美价廉，方便快捷的优势逐渐在消费市场上占有极大的份额。互联网逐渐被各企业和个人所接纳并使用。然而随互联网发展迅猛的今天，如何在众多线上网站上脱颖而出，此文将为服装公司如何有效施行网络推广提供较为可行的方法。
二、目标 提高XX服装的品牌知名度 2 提高XX服装的品牌影响力 3 增加XX服装顾客数量
提高XX服装在网络上的点击率和成交率
三、方法
网站+seo模式
seo是指在了解搜索引擎自然排名机制的基础之上，对网站进行内部及外部的调整优化，改进网站在搜索引擎中关键词的自然排名，获得更多的展现量，吸引更多目标客户点击访问网站，从而达到互联网营销及品牌建设的目标。XX品牌在使用网站+seo模式可以优化搜索引擎，提升网页的知名指数，提升XX品牌网络直营店在搜索引擎上的排名，在网站上让更多人通过搜索引擎可以直接看到XX品牌，从而增加点击量，达到推广目的。2 在B2B平台上开设网络店铺
在淘宝网，唯品会等大型的B2B网站上建立企业的个人网店，以方便消费者在大型购物平台上购物更有保障，在平台上开设网络店铺使用其内设的软件和顾客沟通交流，能更直观的了解到顾客的需求并针对不同消费制定不同的消费策略。
3、在各大网站上发布信息
将产品信息发布在企业官网，通过网站展示来提升产品知名度或是将产品信息发布到各大商贸平台和博客中来提升产品知名度，网络平台越来越多，网络推广要取得好的效果，也必须在多平台进行多方位推广，大量的人力和时间来实现。这样的方法节约成本、辐射面广、不受时间空间的限制，利用这样的方法可以有效的对XX服装品牌进行有效的网络推广。
4、通过社交媒体进行产品宣传
社交媒体上所发布的广告拥有辐射面积广，速度快的特点，XX服装品牌应该在社交软件上发送高质量且新鲜的内容以及建立权威形象和积累顾客，逐渐让顾客认可你的产品，然后再逐渐通过微信群，QQ群，微信朋友圈等进行传播，以达到客户的满意度和认知度。
5、从消费者的角度出发，提升顾客满意度
公司网络 篇3
九年前，摩根士丹利股票分析师玛丽·米克推出《互联网报告》，引起轰动。随后，米克又撰写了一系列关于互联网广告、零售、搜索业务的报告，将互联网最新的商业模式介绍给华尔街和世界各地的投资者，并成功发掘了eBay、亚马逊、雅虎等互联网公司，被美国媒体称为“网络皇后”。
随着新一代网络股的崛起，米克把目光放在了中国，并在2004年推出《中国互联网报告》，再次引起投资界广泛关注。
2004年7月，《新财经》通过互联网——这种尽管经历了起起落落但米克始终不改对其乐观看法的沟通手段——专访了这位互联网第一分析师，听其畅谈互联网给中国带来的变化、中国网络公司的商业模式以及中国网络新军的未来。
中国和互联网
《新财经》：和1999年互联网刚在中国兴起时相比，您认为互联网目前在哪些领域切实给中国以及中国人带来了“变革”？
米克：中国拥有超过8000万的互联网用户，是仅次于美国的拥有最多互联网用户的国家——尽管这一数字十分可观，但中国的互联网普及率依然很低，在我们看来，这意味着未来互联网用户数量还会有更大增长。未来五年内，我们估计中国的互联网用户将超过美国，成为数量最多的国家。
从本质上讲，互联网就是连接——将企业和人们与信息、理念、产品及服务相连。互联网正日益将中国与世界其他地方连接起来，而世界同中国的沟通也越来越多；当然，互联网也帮助中国人与人之间相互连接。互联网给中国带来的益处包括：1、人们更加睿智和理性；2、企业（和个人）获得了拓展市场的机会；3、中国企业掌握了越来越多制造技术型产品的技能，这些产品在中国国内及海外的销售市场正在增长；4、很多年轻人积极使用互联网相关产品，如果他们的技能和兴趣教育得到很好的发展的话，他们将会有机会推动越来越多的中国技术革新走向世界。
摩根士丹利经济学家史蒂芬·罗奇和谢国忠认为，互联网是中国开发中西部，并把中西部和全国连通的重要的符合成本效益的方式。例如，到2004年7月为止，eBay 旗下的中国拍卖网站易趣（EachNet）最畅销的产品类别包括化妆品、首饰和手机，而eBay认为销售的大部分是从中国的一个地区销往另一个地区。
《新财经》：互联网在中国的发展仅有五年的历史，在您看来，中国的互联网公司自身在哪些方面——例如他们的业务模式、他们追求的目标、他们的组织形式等等——发生了变化，哪些方面依然具有一致的特征？
米克：多数互联网企业在过去五年发生了巨大的变化——都有了自己专注的领域。对中国的互联网企业来说，他们经历了巨大的业务起伏，现在他们变得更加老练和平稳。就商业模式而言，我们认为这些公司随需而变的做法应该赢得肯定。很多核心的管理者并无变化，企业的组织架构却已经随着时间的改变而进行了调整。这些企业综合的目标仍然是让更多的用户使用更多的互联网相关服务。用户对短信和游戏的兴趣当然在很大程度上提升了这些企业的收入和利润，尽管其间的竞争日益激烈。
《新财经》：我们注意到，在评价中国互联网产业时，一些分析人士喜欢用日本和韩国互联网行业发展的经验来类推中国的未来。您认为中国互联网行业和日韩两个东亚国家之间有何差异？您认为应该从哪些方面评估中国互联网行业的未来？
米克：就相似性而言，环顾全球各地，亚洲市场上短信和网络游戏的使用比率最高。中国的互联网普及率、电子商务、网络广告和宽带普及率落后于其他亚洲国家（尽管绝对人数领先）。
人均收入和收入分配是影响互联网在中国发展的不同因素。中国农村和城市人口之间的差距尤其明显。谢国忠指出，中国平均家庭月收入为195美元（约合人民币1600元），农村为110美元，城市为350美元。城市和农村收入的差异在日本和韩国没有这么明显，这使得互联网能更广泛并迅速地渗透到全国。从互联网普及率的角度来看，除了较高的收入水平，日本和韩国也受益于较高的人口密度，这更便于推出像宽带这样的新技术。例如，有人估计，韩国大约70%以上的家庭拥有宽带接入，而中国只有5%～6%的人在使用互联网。
我们認为，就像在西方、日本和韩国一样，互联网在中国将会继续帮助企业实现流程改造，提高效率，改善沟通，增加透明度。随着网络连接带来便利，互联网将提升中国作为低成本制造和生产中心的价值。因此，从长期来看，我们对互联网发展对中国的影响非常乐观。
商业模式
《新财经》：中国的三大门户网站从“讲故事者”成为了真正盈利的公司，这是一个巨大的变化。但是他们目前的盈利模式或盈利的业务同最初上市时向投资者讲述的“故事”有很大的不同——他们当时更多强调的是广告。您如何评价他们的改变和调整商业模式的过程？
米克：我们认为，新浪、搜狐和网易通过服务来弥补广告收入的做法并不是负面的。在美国，我们曾看到雅虎冒着风险进入能够产生收入的收费服务业务，但是，更为重要的是，这形成网站中不同内容和业务的相互提升。因此，在雅虎付费业务收入增加的同时，传统的旗帜广告收入也在增加——部分原因在于，广告主意识到，用户在雅虎上浏览的时间更长了，印象也更加深刻。
中国的门户网站以不同的方式补上了这一课。我们依然预期这些门户网站会推出吸引用户、鼓励多次访问的服务，最终会提升广告收入。
《新财经》：随着短信和在线游戏的启动，2003年下半年，中国的互联网公司从“华尔街的弃儿”成了“新宠”。这些业务未来的市场究竟有多大？投资者是不是有些过于乐观了？
米克：我们认为，对于这些机会，投资者并非乐观过头——我们相信网络游戏和短信业务的增长机遇是巨大的。但在市场发展初期很难判断谁会是最终的赢家。市场和竞争环境正在迅速发生变化，今天的赢家可能很快成为明天的输家。
《新财经》：在您看来，互联网行业最值得投资的商业模式是什么？是互联网这项技术创新带来的工作效率的提高、市场运作效率的提高、信息管理能力的增强（例如eBey、Google、Dell），还是互联网的媒体角色带来的新娱乐功能和应用（例如互联网广告业务及亚洲国家在线游戏、短信业务的蓬勃发展）？
米克：就目前而言，eBay的模式是互联网行业中最盈利的。该公司在各地都有稳定的收入，并且有较宽的产品线，没有库存，利润率很高（毛利82%，运营利润达到了38%），客户群明确，同时对资金的需求很低。在我们看来，互联网既是改善沟通和改进业务流程的一项技术，也是个媒体平台。
《新财经》：在中国，互联网公司有一个显著的特点，他们更注重渠道和销售控制（例如携程在机场进行大范围免费推广、盛大强调网吧销售渠道的建立），同美国公司更注重技术创新有很大的不同。您如何看待这种特点带来的正面或负面的影响？
米克：对任何企业而言，控制销售渠道通常都是不错的选择。对携程和盛大而言，由于他们关注特定用户的需求，对销售和收入一直抱深思熟虑的态度。当你将这些互联网企业与美国市场进行比较时，应该记住很多美国传统业务(offline business)比中国的传统业务更成熟（例如传统旅游、PC、视频游戏机市场）。此外，美国的信用卡和在线支付系统更成熟，这使得顾客更容易完成在线购买。
从长期来看，我们认为，如果没有真正独特的、创新的产品，没有哪家技术公司可以成为真正的伟大企业。中国企业是否会成为创新产品的销售者或创造者，这还有待于时间去证实。
互联网新军
《新财经》：一些专门经营网络游戏（盛大）或无线增值服务（掌上灵通、空中网）的中国互联网公司最近登陆了美国资本市场，这些公司的发展是否会对老的门户网站的业务带来挑战和竞争？
米克：是的，他们是某些门户网站业务的挑战者，尽管从长期来看他们可能会成为合作伙伴。
《新财经》：在5月份接受《巴伦周刊》采访时，记者希望您推荐“一只在互联网上单一专业公司的股票”，您提到了新浪。但在我们看来，新浪和其他中国的门户网站一样，业务相对复杂，什么业务赚钱就扑向什么；相比较而言，一些新上市的中国互联网公司（携程、掌上灵通、盛大、空中网）业务单一、专门。您更看好哪样的公司？如何评价这些公司同门户网站之间的投资价值及优劣势？
米克：新浪这类公司的主要优势包括拥有较大的客户基础、多样化的产品和收入来源——现在雅虎是与新浪最类似的企业。对新浪来说，最大的风险在于有创新企业涌现出来，并且抢夺该公司的业务增长机会。
对很多新上市的互联网企业来说，他们最大的优势 ——集中、单一产品线——同样也是其最大的潜在弱点。产品演进和业务执行将是这些企业今后几年需要关注的问题。我们认为，鉴于目前竞争激烈的环境，现在选出长期的赢家似乎为时尚早，尽管这一阶段的很多领头羊企业所表现出的发展动力给我们留下了深刻印象。
《新财经》：您在《中国互联网报告》中提到，中国互联网的领军人物能够很快跟上潮流，能够创造符合中国国情的商业模式，但是他们“没有时间或经验来展示是否能够开创和维持‘经久不衰’的万世基业”。事实上，他们缺乏的仅仅是经验么？相比之下，他们的创新能力如何？
米克：相比之下，美国几十年来一直是基础技术创新的主要地区，包括半导体、个人计算和互联网，为此已经发展出了一套完整的支持系统——例如，很多富有经验的科技型企业家和工程师会向早期创业的企业提供包括资金在内的支持，助其成长；宽松的发展环境，包括学校、教师、风险投资家、律师、金融家、投资者、媒体人员和其他人士等都在重视帮助发展新兴产业。此外，美国富有冒险精神和创造性思维的文化也有助于促进创新。在中国，尽管整个国家以及中国的企业家已经取得了卓越进展，但是这种发展环境正处于发展的初期。考虑到目前的发展态势，我们预计未来数十年会看到越来越多来自中国的技术创新。历史已经证明，不受拘束、雄心勃勃、受到良好教育的人士，在相对低成本的地方会创造出了不起的创新。当然，这需要花费很多的时间，付出大量的努力。
《新财经》：什么是投资者挑选中国互联网公司时面临的最大挑战——业务的波动性、竞争的加剧、中国政府政策的不确定、企业的诚信问题，或是其他？
明珠网络有限公司网络建设方案 篇4
明珠网络有限公司是一家专业从事网络、存储产品代理销售和信息项目整体方案解决的国家二级系统集成商,公司地址在广州,随着办公信息化、自动化的需求,各部门间为提高办公效率,促进信息交流,适应现代化办公的要求,需要组建一个完善的企业办公局域网。
2 需求概况
2.1 公司组织结构和管理模式及相关业务概况
公司组织结构如下:
1)财务部
2)工程部
3)销售部
4)行政部
5)人事部
6)董事会
2.2 网络系统的整体规划
2.2.1 网络规模
建设适合大中企业的互连接入网络。
1)需要CISCO 6509交换机1台、二层交换机7台、服务器6台、客户机60台、1块FWSM防火墙模块、1块VPN模块等。
2)公司所有员工通过6509交换机能接入并访问互联网。
3)公司的计算机以部门为单位实现隔离。
4)公司出差员工通过VPN访问公司内部网络。
5)公司构建FTP、DHCP、WEB、DNS、BBS、E—MAIL、财务管理系统、人事管理系统、视频会议等服务器。
2.2.2 网络设备
设备选型应满足以下几个条件:
1)设备满足未来3～5年用户需求的变化。
2)由国内外知名厂商生产,技术指标先进,采用模块化设计结构。
3)综合考虑用户需求并符合经济性、适用性原则。
4)至少支持100Mbps以太网端口。
5)网络系统的总存储量、各客户机的存储量以及相应内存容量等应考虑一定的冗余度。
2.3 系统需求概况
2.3.1 系统管理
互联网系统是公司跟外界的一条重要信息交互通道,要求具有快速高效以及运行稳定的特点,同时,要对员工用户帐户进行相应的控制和管理,并提供完善的日志功能。
1)用户安全、帐户管理
2)用户权限管理
3)网络访问控制
4)事件日志
2.3.2 相关系统软件及应用软件的选择原则
1)主流操作系统:Red Hat Enterprise Linux 5和Windows Server 2003。
2)使用Windows Server 2003构建以下服务:WEB、FTP、邮件服务器、财务管理系统、人事管理系统、视频会议等服务器。
3)使用Linux构建以下服务:BBS、DNS、DHCP等。
2.3.3 工程投资
表1是部分硬件及软件产品的清单和报价。
3 项目设计原则
根据本网络系统的特点和用户要求,我们的设计原则是:
1)可靠性──系统具备网络诊断、测试和在线故障恢复能力,关键设备、线路能做到实时备份和自动故障切换。
合计:222500元人民币
2)标准化──网络技术发展迅速,不能盲目求新,必须以符合国际标准为准则,选择技术已经成熟、标准化的产品,这是保护投资、易于维护的基础。
3)扩展能力──充分考虑到目前的业务需求和今后长时间内业务发展的需要,系统可方便地实现升级。当将来采用新技术(如ATM)时原有设备能继续使用,只需增加有限的模块和设备,保护原来的投资。而且,中国港湾建设总公司有些业务部门应用系统的研制开发,可能会安排在本系统之后,将来随着业务的发展,还可能有新的业务部门出现,本系统应该能够适应和容纳这种变化。
4)开放性──网络体系结构与系统应用各自独立,与服务器、工作站的操作模式无关,支持各种通讯协议,各种数据库和客户机/服务器以及Internet/Intranet的应用,并能方便地和其它机构、企业的主机和网络互连通讯。
5)灵活性──拓扑结构必须灵活,便于进行网络的管理和调整。
6)可维护性──网络系统便于管理和维护,配置功能强大的网络管理系统,实现集中维护和检测。
7)严密的安全控制和保密性能──系统提供必要的安全保护手段,防止由于操作人员的失误以及系统的意外故障而造成数据丢失或破坏;同时能防止系统外部的侵入和操作人员的非法操作,系统的信息安全性要求达到C2级标准。
8)经济性──一次性投资,长年受益,维护费用低,使整体性价比达到最优。
9)先进性──支持任务优先级的划分,具有适当的多媒体应用支持。
10)工程建设按照相关国家标准实施。
4 项目设计方案
4.1 网络拓扑图
系统网络拓扑图如图1所示。
4.2 项目设计方案具体描述
网络的主要结构是以一台CISCO W-C6509-E的高端交换机为核心,安装在办公楼的主机房,为了保证系统的高可靠性,我们采用主交换机机箱冗余电源,避免了电源单点故障造成的系统瘫痪,因为电源模块故障是设备故障发生率最高的部分。6509具有9个模块插槽,其中1个槽用来插千兆引擎模块(WS-X6K-SUP1A-MSFC),用来管理整个交换机,并作数据包的路由和转发,该模块可以实现冗余热备份(支持HSRP),实现系统更高的可靠性。1个槽用来插12口千兆以太网模块,用于连接各个部门交换机。1个槽用来插防火墙模块,用来保证整个网络的安全性。1个槽用来插IP安全(IPSec)VPN模块,便于外出办公人员远程访问公司内部网络。同时,为了部门与部门之间的安全考虑,在6509上划分若干个VLAN,如服务器群、行政部门、工程部门、财务部等各划一个VLAN。同时,管理员组直接连接到6509上,这样可以很方便得对网络进行管理。6509机箱上的其余插槽用于将来网络扩展。Catalyst6509交换机具有背板带宽高(32G,6500系列可扩至256G)、高速三层交换(15M,6500系列可扩至150M)、端口密度大(130个千兆端口)、扩展能力强等优势。
在其他各个联网部门,我们采用6台Cisco WS-C2960-24TT-L交换机和1台Cisco Catalyst 2960G-24TC交换机作为交换机平台,Cisco WS-C2960-24TT-L交换机有24个10/100以太网端口和2个10/100/1000固定以太网上行链路端口;1机架单元(RU)。Cisco Catalyst 2960G-24TC有20个10/100/1000以太网端口,其中4个为双介质端口;可以完全满足该网络的要求,是典型的高性能桌面交换解决方案。
为了防止网络中的大量广播信息包产生广播风暴,同时也为了系统管理的需求,我们根据需要对核心交换机划分若干VLAN,制定交换机的各个端口属于那些VLAN,然后根据需要制定相应的VLAN之间的路由策略,在CISCO 6509的MSM上配置路由,既要满足性能的要求,又要满足安全性的要求。
网络的对外出口(Internet)接入设备采用Cisco 6509路由器模块,用1个以太端口用来连接6509外网段(Internet网段),另外申请了两个公网IP地址,一个用于内部PC客户端访问Internet。一个用于外部网络访问内部服务器。
由于各部门的距离不远,所以各交换机之间我们采用了千兆以太网相连,各PC客户端通过百兆以太网接入二层交换机(服务器使用了千兆以太网接入)。在6509上有一个光纤接口模块,我们通过光纤接口用光纤连接到Internet,并申请了10M的带宽,满足了公司日常业务的进行。
4.3 局域网主要技术分析
1)千兆以太网技术
千兆以太网构筑于以太网协议之上,但是其速度比快速以太网增加10倍,达到1000Mbps或1Gbps。该协议在1998年6月实现标准化,有可能成为高速局域网主干和服务器连接领域的一种主要协议。千兆以太网和普通以太网从数据链路层以上是相同的,它通过将IEEE802.3以太网和ANSI X3T11光纤信道技术结合起来,使速率增加到1Gbps。千兆以太网标准利用了现有光纤信道的高速物理层接口技术的优点。
2)VLAN技术
基于交换机的虚拟局域网能够为局域网解决冲突域、广播域、带宽问题。传统的共享介质的以太网和交换式的以太网中,所有的用户在同一个广播域中,会引起网络性能的下降,浪费可贵的带宽;而且对广播风暴的控制和网络安全只能在第三层的路由器上实现。VLAN还能减少因网络成员变化所带来的开销。在添加、删除和移动网络成员时,不用重新布线,也不用直接对成员进行配置。
3)第三层交换技术
三层交换技术的出现,解决了局域网中网段划分之后网段中的子网必须依赖路由器进行管理的局面,解决了传统路由器低速、复杂所造成的网络瓶颈问题。第三层交换技术的实现可以分成两类:一类可以归结为“一次路由,多次交换”,这类技术的实现占大多数;另一类是基于高性能硬件的线速路由器。一个具有三层交换功能的设备,是一个带有第三层路由功能的第二层交换机,但它是两者的有机结合,而不是简单地把路由器设备的硬件及软件叠加在局域网交换机上。
4.4 服务器架设方案
1)服务器选型方案
公司内部所有服务器均使用了IBM System X3400(7976I15),该款服务器标配一颗Intel Xeon DP E5420处理器,核心频率为2.5G,12MB二级缓存,支持英特尔64位内存扩展技术;ATI RN50 16MB的显示芯片。标配2条2×1G PC2-5300 DDR2 SDRAM(Chipkill)全缓冲内存,最大支持内存容量为32GB。这里建议用户加配1GB内存,以保持每颗处理器核心能够独享1GB内存,保证了服务器的运行速度。
存储方面,服务器集成了ATA控制器,标配146G SAS HDD硬盘,最大支持1TB容量的SATA硬盘。集成RAID 0、1、10,可选的阵列卡支持到RAID 5模式,此外还有6个扩展插槽。接口有2个串口、2个USB 2.0(后面)、2个USB 2.0(前面)、1个并口、1个千兆以太网接口(RJ-45)、1个系统管理接口(RJ-45)、还有三个冷却风扇。外设方面,IBM System x3400带有一个CD-ROM光驱,并且集成了千兆以太网接口。IBM System X3400服务器仅万元的售价使其具备了显著的价格优势,5U塔式结构尽管占用托管空间较大,却带来了无与伦比的可扩展性。
2)服务器主要技术分析
为了满足公司日常的需要,在这里我们为公司架设了各类服务器,有FTP服务器、WEB服务器、BBS服务器、DHCP服务器、DNS服务器、邮件服务器等等。接下来我们会简单得进行介绍。
(1)DNS服务器技术
DNS(Domain Name System,域名系统)为Internet上的计算机提供名称(如“www.dzz.com”的域名)到地址(如“192.168.6.2”的IP地址)的映射服务,以用于域名解析。
(2)HCP服务器技术
DHCP,即动态主机分配协议(Dynamic Host Configuration Protocol,DHCP)从原有的BootP协议发展而来,用于对多个客户计算机集中分配IP地址以及IP地址相关的信息的协议,这样就能将IP地址和TCP/IP的设置统一管理起来,而避免不必要的地址冲突,节省了网络管理员手工设置和分配地址的麻烦。
(3)Web服务器技术
Web服务(Web Service)是基于XML和HTTPS的一种服务,其通信协议主要基于SOAP,服务的描述通过WSDL,通过UDDI来发现和获得服务的元数据。WEB服务器也称为WWW(WORLD WIDE WEB)服务器,主要功能是提供网上信息浏览服务。
IBM WebSphere:WebSphere Application Server是一种功能完善、开放的Web应用程序服务器,是IBM电子商务计划的核心部分,它是基于Java的应用环境,用于建立、部署和管理Internet和Intranet Web应用程序。这一整套产品进行了扩展,以适应Web应用程序服务器的需要,范围从简单到高级直到企业级。
BEA WebLogic:BEA WebLogic Server是一种多功能、基于标准的web应用服务器,为企业构建自己的应用提供了坚实的基础。各种应用开发、部署所有关键性的任务,无论是集成各种系统和数据库,还是提交服务、跨Internet协作,起始点都是BEA Web Logic Server。由于它具有全面的功能、对开放标准的遵从性、多层架构、支持基于组件的开发,基于Internet的企业都选择它来开发、部署最佳的应用。
APACHE:apache仍然是世界上用的最多的Web服务器,市场占有率达60%左右。它源于NCSAhttpd服务器,当NCSA WWW服务器项目停止后,那些使用NCSA WWW服务器的人们开始交换用于此服务器的补丁,这也是apache名称的由来(pache补丁)。世界上很多著名的网站都是Apache的产物,它的成功之处主要在于它的源代码开放、有一支开放的开发队伍、支持跨平台的应用(可以运行在几乎所有的Unix、Windows、Linux系统平台上)以及它的可移植性等方面。
(4)FTP服务器技术
FTP(File Transfer Protocol),是文件传输协议的简称。用于Internet上的控制文件的双向传输。同时,它也是一个应用程序(Application)。用户可以通过它把自己的PC机与世界各地所有运行FTP协议的服务器相连,访问服务器上的大量程序和信息。FTP的主要作用,就是让用户连接上一个远程计算机(这些计算机上运行着FTP服务器程序)察看远程计算机有哪些文件,然后把文件从远程计算机上拷到本地计算机,或把本地计算机的文件送到远程计算机去。
(5)邮件服务器
电子邮件是因特网上最为流行的应用之一。如同邮递员分发投递传统邮件一样,电子邮件也是异步的,也就是说人们是在方便的时候发送和阅读邮件的,无须预先与别人协同。与传统邮件不同的是,电子邮件既迅速,又易于分发,而且成本低廉。
(6)BBS服务器技术
在搭建BBS服务器时,我们使用的软件是Discuz!,他是康盛创想(北京)科技有限公司(英文简称Comsenz)推出的一套通用的社区论坛软件系统,用户可以在不需要任何编程的基础上,通过简单的设置和安装,在互联网上搭建起具备完善功能、很强负载能力和可高度定制的论坛服务。Discuz!的基础架构采用世界上最流行的web编程组合PHP+MySQL实现,是一个经过完善设计,适用于各种服务器环境的高效论坛系统解决方案。
4.5 网络管理方案
在本方案中,我们选择了Cisco公司的CiscoWorks2000来管理整个公司的网络。
1)CiscoWorks2000功能介绍:
Cisco公司的CiscoWorks2000是专门为中小企业设计的管理软件。CiscoWorks2000作为全面的网络管理软件,基于SNMP业界标准,利用业界领先的Cisco IOS软件的强大嵌入式特性,在不同的异构型网络内提供全面的Cisco解决方案管理。
CiscoWorks2000系列产品的特点:
1)支持以太网和快速以太网,灵活方便,可适应大多数企业的要求。
2)安装、配置和管理简单方便,支持CiscoWorks和Cisco View等网络管理软件。
3)支持硬件加密卡,完成数据加密时,不影响路由性能。
4)保护用户的投资。
5)模块化的体系结构,具有良好的可扩展性。
6)保证各种服务的传输质量。
7)支持语音、数据和传真的集成,节省长途电信费用,促进新的应用产生。
4.6 网络安全策略
对于一个新建网络系统,我们通过了以下途径来实现网络安全:
(1)划分多个VLAN
在本网络系统中,为了保证整个网络系统的安全性,实现各个部门的隔离,我们运用了VLAN技术。即在核心交换机上将属于以上几个子系统的计算机分别划分到不同的VLAN中去。
(2)ACL
访问控制列表(ACL)可以根据用户自身的特征来确定用户对各种资源的访问权限,控制用户对系统资源的范文,维护系统的机密性、完整性和可用性。在Cisco IOS中,访问控制表还可以进一步提供更详细的安全策略控制。比如:基于物理端口、MAC地址、特定应用和数据类型的过滤控制。
(3)防火墙
防火墙是一种网络级的访问控制技术,它通过在内部网与外部网(公共网)之间设立一道屏障,控制进出的交通,达到保护内部网络资源的目的。
服务器是网络系统核心,服务器故障意味着整个网络的瘫痪,对于实时性要求很强的网络而言,这种事故造成的损失将是不可估量的,因此要求服务器有以下功能:
1)完善的容错能力:在电源、硬盘、阵列卡、内存保护、CPU电源模块、PCI总线上实现在线冗余。
2)带电热插拔技术:保证易损部件的更换与维护不影响系统的运行。
3)智能I/O技术:对重负荷的I/O卡,如1000M网卡、高速硬盘卡,采用按最新I20规范设计的智能通道卡,减轻主CPU的压力,优化总线传输,增加I/O吞吐能力。
4)良好的扩充性:保证在应用增加时只需扩充服务器计算能力与存储能力便可保证应用的升级,而勿需再增加服务器。
(4)双机热备技术
双机热备包括广义与狭义两种。
从广义上讲,就是对于重要的服务,使用两台服务器,互相备份,共同执行同一服务。当一台服务器出现故障时,可以由另一台服务器承担服务任务,从而在不需要人工干预的情况下,自动保证系统能持续提供服务。
从狭义上讲,双机热备特指基于active/standby方式的服务器热备。服务器数据包括数据库数据同时往两台或多台服务器写,或者使用一个共享的存储设备。在同一时间内只有一台服务器运行。当其中运行着的一台服务器出现故障无法启动时,另一台备份服务器会通过软件诊测(一般是通过心跳诊断)将standby机器激活,保证应用在短时间内完全恢复正常使用。
(5)防病毒技术
(a)对公司网络中PC机的病毒防护
个人PC机位于企业防毒体系中的最底层,对企业计算机用户来说,也是最后的一道防线。考虑到网络中PC机的数量问题,为了很块得实施防病毒策略,日后的维护和更新工作,我们使用了趋势推出了Office Scan企业授权版,它们具有如下特点:
1)通过服务器自动分发客户端工作站防毒软件,大大简化了安装过程。
2)自动识别客户机操作系统并下载和安装相应的防毒程序,支持多种作业平台的工作站。
3)通过服务器设置统一的防毒策略,获取完整的病毒活动报表,实施集中的病毒码和程序更新。
4)设有密码保护功能,防止企业内用户随意卸载病毒监控程序,从而形成企业网络的病毒“后门”。
5)储存所有工作站硬盘引导区记录,以备工作站引导区遭受病毒破坏后的紧急救援。
(b)对公司网络中服务器的病毒防护
服务器是网络的核心,在日常的使用中,它会遭受大量引导型病毒、DOS病毒以及宏病毒等的攻击,更为常见的是,由于文件服务器为网络中所有的工作站提供文件资源共享,所以很可能会成为病毒的隐身寄居场所,进而将病毒扩展到网络所有机器上。为此,我们使用了趋势科技的LDVP(LANDesk Virus Protect)。
作为防毒体系结构中的服务器端产品,ServerProtect的实时病毒监控功能,远程安装、远程调用功能,病毒码自动更新功能以及病毒活动日志、多种报警通知方式等,为企业内文件服务器的病毒防护提供了最大便利和效能。
(c)邮件服务器的病毒防护
随着企业内部电子邮件应用日益普及,病毒入侵的管道又增加了一个。所以,病毒完全可以利用电子邮件来进行传播。所以我们不得不重视对邮件服务器的病毒防护。除了对公司所有员工进行安全培训之外,我们还使用了趋势科技的ScanMail系列防病毒产品,使网络防毒体系结构中又增加了一道关卡,确保其安全。
5 本方案特点
(1)高带宽、高性能
在本方案中,核心层使用了高端的三层交换机,实现了快速转发,主干交换为1000M、100M交换到桌面,并且采用了快速/千兆以太网通道,使网络带宽的100M/1G之间自由选择。
(2)可靠性高
充分考虑到系统对可靠性的要求,整个网络系统设计时,核心设备、重要模块、电源、线路等均采用了冗余设计,这些均为消除系统单点故障提供了可能性。
(3)网络更安全
整个网络应用了各种安全策略,安装了各种安全软件,使网络更加安全、可靠。
(4)可管理
所选用的各种网络设备,包括CISCO 6509、CISCO 2960等均支持SNMP简单网络管理,可通过Cisco公司的网管软件CiscoWorks对网络设备实现动态管理和配置。
(5)灵活性高、可扩展性
核心交换机预留了一部分插槽,等到有新的系统需要加入网络中时,可以增加相应的模块,直接和核心交换机连接。CISCO6509具有9个插槽,能灵活得配置模块来满足各种不同的需求,无需对网络拓扑做任何改动。
(6)先进性
CISCO公司是网络界的龙头老大,其产品覆盖了最新的各种档次的交换机和路由器。本方案选用的产品都是属于CISCO功能完善和强大的产品。而本方案中所使用的容错和冗余技术也是一种先进和有效的技术,可以满足网络的日常应用。
6 项目进度安排
根据该公司网络的具体要求和特点,将工程项目实现分为四个阶段:
第一阶段:工程设计和准备阶段---5天;
第二阶段:网络设备安装、调试阶段---25天;
第三阶段:网络测试、验收---5天;
第四阶段:网络正常投入使用。
7 系统测试和验收
1)测试验收内容
连通性测试
网络功能测试
2)测试验收步骤
测试验收工作主要包括如下几方面:
(1)测试验收方案的设计
测试验收方案由工程项目设计工作组在总体方案设计和项目实施方案设计时设计制定,必须得到双方的认可,并经审核后方为有效。
(2)项目测试验收
双方在项目实施的第三阶段(项目测试验收阶段),严格按照测试验收方案进行整体测试和验收工作,包括编制测试验收方案,进行测试和验收以及提交测试和验收报告等。
(3)提交测试和验收报告
项目测试和验收完成后,编制项目测试和验收报告,提交给甲方审核。
8 技术支持与培训
1)技术支持
卖方应向购买方提供足够的技术支持和培训课程,保证系统运行后的正常运转。提供24小时的热线支持,保障系统正常运行,在系统发生重大故障时,卖方技术人员应在24小时内到达事故现场。
2)设备保修
网络产品:高端(6509)保修三年;低端(PIX/3500/2600等)保修一年;
服务器:保修三年;
外设及其他:保修一年。
3)相关培训
为保证本项目的顺利实施,以及在项目建设结束后,能使网络系统充分发挥其作用,需要对用户技术人员进行有关内容的培训。
(1)售前培训
时间:5天;
地点:由我方按照实际情况安排;
内容:Cisco交换机/路由器原理及配置;
IBM System X3400系列服务器培训。
(2)现场培训
时间:与工程实施进度同步;
地点:用户施工现场;
内容:Cisco交换机/路由器软硬件配置;
IBM System X3400系列服务器培训。
摘要：该论文首先就明珠公司网设计建设的相关知识技术要求作了必要的介绍,然后基于工程建设实际,重点就综合设计实施方案的主干网组网技术、网拓朴结构、协议标准、网络系统平台等多方面展开论述,并给出具体的实施方案和设备选型。经使用验证,具有良好的可靠性、可扩展性、经济实用性。
关键词：设计目标,原则,需求分析,设计实施方案
参考文献
[1]清华万博.LINUX服务器操作系统[M].北京:清华万博,2006:222.
[2]鸟哥.鸟哥的LINUX私房菜-服务器架设篇[M].北京:机械工业出版社,2008:661.
[3]周国添.LINUX系统高级管理员实训手册[M].广州:广东省新闻出版社,2006:153.
网络公司报告 篇5
为了提高和锻炼自己的能力，增长经验，拓展自身的知识面，扩大与社会的接触，我于2010年8月10日在联通宽带在线公司开始了为期14天的暑假实习。我在单位学习工作的部门是业务测试部。为了更好的融入新的集体，我在实习的前一周了解了实习单位的相关信息和实习部门的基本知识。实习期间我的主要任务就是要掌握联通增值业务的测试的方法以及完成上传测试报告。通过网络，我了解到了什么是SP、上行和下行的意义、哪些人使用SP业务以及SP业务的计费管理方式等。SP是Service Provider的简写，也就是服务提供商。SP是指移动互联网服务内容应用服务的直接提供者，负责根据用户的要求开发和提供适合手机用户使用的服务。目前SP可以分成三大类：门户型、专业型和专项型。我在业务测试部的主要工作是对门户型业务进行测试，门户型就是由门户网站提供的短信和彩信的服务。主要有搜狐、新浪、网易、中华网、tom等几家网站。提供的铃声、图片、文字传情、新闻、游戏等，这些需要不断补充素材的服务类型是门户型SP的专长。而上行和下行对应的是基站接收手机发出的信息和基站下发到手机的数据。有了相关的知识，我在实习期间便能对工作有更加深入的了解。
公司部门领导对实习生的要求不是很高，但是我要以一名正式员工的标准严格要就自己，真正了解每一名员工在各自岗位的职务和不同人工作的联系。公司每天8:30上班，11:30-13:30是午休时间，17:00下班，每天10:00和15:00还有公司组织的做操。我在实习期间严格按照公司的作息时间上下班，不早退，不旷工。我在公司的第一份工作是安邦财产保险有限公司的行业短信测试，这个看似简单的工作其实并没有那么轻松。部门的同事和老师发给我6个测试用手机，而我则是要在相应的时间进行相应省份的短信主动下行，并记录上行结果。我需要每15分钟换6张对应省份的手机SIM卡，若有对应的下行短信，我要进行上行并做出正确的记录。第一次做这个工作的我有点手忙脚乱，不停的换手机，生怕下行短信收不到。就这样，紧张的上午结束了。在午休的时候，部门同事都会在一起吃饭、一起遛弯、一起聊天。我也借此机会对上午遇到的问题有了自己的认识。部门领导把他们的技术主管安排做我的指导老师，这让我在以后的工作中轻松了不少。下午的工作是Java可行性测试，这也是我实习工作的主要学习项目，这项测试的主要内容是根据每项业务的相关信息进行手机下载并记录。最终根据业务是否开通、订购是否成功、计费页能否成功弹出、下载是否成功、扣费是否成功和能否退订做出可用性测试报告。上午工作的经验告诉我，越是看似简单的工作越要细心完成。果然，在外人看来只是下载业务这么一项简单的工作并没有那么容易，面对复杂的excel表格，我要一一对应的找出该业务使用的手机类型和扣费标准等，然后自己实际操作一遍，根据操作结果对照表格找出不同。防止该项业务的程序下载到手机后有一些乱扣费或者是盗取手机信息的行为，找出恶意代码也是我要做的工作之一。在写完测试报告以后，我还要从对应省份的网上营业厅把扣费纪录和增值详单导出，与测试报告一并上传到部门领导的邮箱里。由于各省的营业厅后台不同的原因，我在导出增值详单的工作上遇到了不小的问题。例如，增值详单查询不到的问题，前两天完成的工作到实习快结束了还留这么一个问题一直没有解决，这让我很着急，要是部门的老师们遇到这样的问题应该怎么解决，在我第三次给当地客服打电话询问增值详单查询不到的问题后，终于找到了问题的原因，当地营业厅的后台程序出现了错误，需要维护。终于在实习结束那天，这唯一剩留下来的工作完成了。在自己反复检查了这14天
完成的测试报告后，我把报告以邮件的方式发给了部门领导。领导对我完成的报告很满意，这也让我在联通宽带在线有限公司业务测试部的工作画上了句号。
在这短暂而又充实的实习期间，我有了不小的收获。掌握了联通增值业务的测试要点，能够独立完成联通在彩3GWAP及Java业务的测试，并能够灵活运用所学的计算机专业知识整理WAP业务的测试报告，同时完成上传测试报告工作。
在单位实习期间，我能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动地配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。认真学习业务专业知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。工作积极主动、学习认真、尊敬他人、待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。并能够灵活运用所学的计算机专业知识解决工作中遇到的积极困难。在实习期间理论水平及操作技能觉有很大程度的提高，并得到领导和同事们的一致好评。
下班当网络营销公司老板 篇6
哪里都是“张老师”
总是面带笑意的张守辉浑身上下都透着股活力和亲和力，笑呵呵地让人顿生亲切感。接过他递来的名片，正面印着的是上海映辉网络科技有限公司总经理的头衔，同时背面却还有高校教师、网络营销培训师等等各类名号。“我还是最喜欢别人喊我张老师，”张守辉笑得有些腼腆地说，“一方面是我总是到处上课，但更多地还是我从小就有的那种想要尽自己所能更多地去帮助别人、把知识带给别人的愿望，说起来还真是有些见笑了。”
原来，张守辉的“本职工作”是一名高校的人民教师，在学校里教的是电子商务和网络营销。下了班，他就摇身变为网络营销公司的老总，同时也是各个相关协会、学院、俱乐部的培训师和顾问专家。平时，他在学校里讲授电子商务和网络营销的课程；出了学校，他创立的公司一边给各个企业做网络营销的外包业务，一边又到各处开设网络营销的讲座、培训课程。“像是什么总裁班、商会啊，还有沙龙等等，一来可以提高公司知名度，二来也是起到宣传和发掘客户的重要作用。”张守辉解释说，“再者，也能将理论与实际相结合，更好地兼顾学校和公司两方面。”
就是这样一种“双重身份”的日子，已经不知不觉持续了五六年了。但让记者没想到的是，张守辉的创业道路远不止五六年这么短。谈起自己的经历，张守辉滔滔不绝地从刚毕业那会儿讲了起来。
放不下的创业路
张守辉最早是学工程力学的，当时临近千禧年，互联网尚未红火起来，但张守辉从专业相关性和未来发展的趋势考虑，自己又选修了计算机的课程。毕业之后，张守辉先后在两个单位任职，做过互联网起步阶段的一些工作，包括制作邮件列表、进行软件开发等等，可以说赶上了互联网热潮的第一波行情。不过，他却并未在这些工作中获得足够的自我认可和充实感，用他的话来讲：“心里总感觉想要去好好做点什么，而不是安于现状。”
终于，到了2002年，张守辉机缘巧合地进入了现在任职的学校，开始了他教学生涯的第一步。而就是这样一个机会，也同时提供了他工作之余开始自己创业之路的条件。“最早我试着去做的就是互联网公司，当时我们是跟上海交大合作，搞了一个全国校园招聘网，就像现在的51job、Chinahr、智联招聘什么的一样，只不过是针对校园范围的。”张守辉介绍说，“然而，几年下来，公司就遇到了瓶颈。”
原来，由于互联网的发展需要足够长久和有效的盈利模式，随着市场的一步步细分，一些竞争企业纷纷上市或吸引到风投，张守辉他们的后台数据就渐渐匮乏了起来，难以维系足够的资源，学生也好用人单位也罢，都无法获得保证。
“后来的事情说起来还挺有趣的，我们转型做了一个类似于校内网的东西，也就是现在人人网的前身。”张守辉略带自嘲地说：“只不过当年做这事的时候，可一点儿也不觉得有趣。”
从艰难到步入正轨
那时候是2004～2005年，张守辉所参与的网站holdbook也是借鉴国外facebook的创意，起步的时候大约晚了校内网半年，然而从开发到运营，张守辉却越走越觉得力不从心。“要说失败的原因，归根结底就是没钱了。”张守辉笑了笑又接着说，“不像校内网那样后来进行了足够的融资、更名，我们最终还是没有走成功。”
回顾那段日子，张守辉自己觉得那是创业道路上最艰难的一段时光了。他回忆说：“主要是觉得走的路很难走通，看不到切实的希望。就只是一直赶在后面追啊、弄啊，一度也特别苦恼。”
随着holdbook越走越看不到希望，张守辉也曾有过放弃的念头。一方面自己也进修了工商管理的硕士，另一方面也刚好有去外企的机会。然而思前想后，张守辉还是觉得，要坚持自己的创业道路，因为这里面不单单是经济上的问题，同时也关乎自己的梦想，不然也不会一直走到现在。于是，张守辉又联合了自己MBA的几个同学，投了大约50万元，搞了一个全新的培训公司，专门从事对企业中层人员的PPT和EXCEL培训业务。
“这大约又持续了2年，也慢慢发现了问题。”张守辉说道：“这个行业的门槛实在太低，越来越多的人进入使得竞争过于激烈，所以最终我开始搞现在这个公司。”到了2007、2008年，反思一路走来的经验和自己擅长的领域，又因为搞了两年公开课、培训招生方面的工作，张守辉终于把自己多年积累下来的电子商务方面的内容完全投入到创业之中，开始了网络营销公司的运作。而这一次，张守辉的创业路也终于顺风顺水了起来。
是互补也是愿望
由于自身业务方面的熟练和懂行，映辉网络很快就步入了正轨，再加上网络营销处于起步的初级阶段且市场前景广阔，张守辉对未来充满了希望。她说“目前我们的业务主要分两块，外包业务包括搜索引擎、网站建设、竞价排名、微博营销等等，另外就是各种形式的培训课程。”
张守辉告诉记者，自己的优势正在于对开发、代码、产品研发等方面都有着足够的经验和知识，这既源于他的专业背景，也来自他多年的创业经历。而除了外包业务，培训课程方面现在虽然是盈利为辅、宣传为主，但今后也要往更具规模性和系统性的方向发展。如今在业内张守辉已是小有名气，对于今后网络营销的进一步扩大化和向移动终端的发展，张守辉也都感觉到充满自信、游刃有余。
“我之所以能做出一点成绩，也多亏了学校的这份职业。”张守辉不无感慨地回顾道，“如果不是教课的工作有较多的闲暇，我也没法这么多年这样坚持下班后的创业之路。”可以说，张守辉的创业正是因为学校的工作而降低了失败后的风险。同时，这样一种模式又给予了他两边工作的互补性和资源共享性，这两点都是其他创业者所难以达到的。
说到最后，张守辉自己也十分欣慰，如今他的心态已十分平和，两边工作的结合让他感到十分如鱼得水。今后，无论是市场规模的扩大还是技术的革新，张守辉都感到自己可以很好地去把握和理解。而同时，到处讲课的“张老师”无疑也达成了自己帮助他人、做一份事业的个人理想和自我价值实现。
最后，记者笑着问道：“那是不是会觉得现阶段的人生已经没有太多的追求，可以怡然自得、安步前行了呢？”张守辉听罢，也是哈哈大笑起来。
广电网络公司运营模式研究 篇7
关键词：广电公司,运营模式,三网融合
1 企业运营模式
任何企业的运营,都离不开一定的模式。广电网络公司也不例外。运营模式的不同,决定了企业的不同命运。管理学大师彼得·德鲁克就说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”笔者认为,运营模式应该是:为了实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务使系统持续达到盈利目标的整体解决方案。
企业的运营模式主要包括以下四个方面的内容:
(1)管理模式
使整个组织系统高效率运行,以实现组织的各项目标的方法和制度称为管理模式,管理模式追求的最高目标是高效率。按现代管理学理论来看,一个企业要想高效率地运行,首先要解决的是企业的愿景、使命和核心价值观,这是企业生存、成长的动力,也是员工干好的理由。其次是要有一套科学的实用的运营和管理系统,解决的是系统协同、计划、组织和约束问题。最后还要有科学的奖励激励方案,解决的是如何让员工分享企业成长果实的问题,也就是向心力的问题。只有把这三个主要问题解决好了,企业的管理才能实现高效率。像万科、联想、华润、海尔等大公司都建立了各自的管理模式,值得我们借鉴学习。
(2)赢利模式
以独特的产品和服务去占领市场,被顾客接受,使组织持续得到利润称为赢利模式,现阶段网络运营商的赢利模式理论主要有三种。
模式一:眼球模式。以大流量、门户为代表,人多力量大,首创者张朝阳。其基本着眼点是:网络有人气就有顾客,有顾客就有生意的机会。
模式二:内容模式。以内容资讯为主,随着网页逐步增多,网络资源由稀缺经济变成富余经济,由卖方市场变成买方市场。由此也可以清晰的看到一个趋势,客户更关心内容,更关心对自己有价值的信息,并且愿意为对自己有价值的信息付出。网络经济由此会逐渐演变为内容经济、资讯经济和智慧经济。
模式三:互动模式。以用户体验和互动为主,IPTV和互动电视的兴起就使用户从被动收看转变为主动选择,从看电视转变为用电视。
(3)营销模式
针对不同的市场和消费者,采取不同的销售方法实现组织的销售目标称为营销模式,现实生活中营销模式理论众多,针对广电行业的特点,此处重点介绍SPIN理论。SPIN销售法是尼尔·雷克汉姆(Neil-Rackham)先生创立的。SPIN销售法其实就是情景性(Situation)、探究性(Problem)、暗示性(Implication)、解决性(Need-Payoff)问题四个英语词组的首位字母合成词,因此SPIN销售法就是指在营销过程中职业地运用实情探询、问题诊断、启发引导和需求认同四大类提问技巧来发掘、明确和引导客户需求与期望,从而不断地推进营销过程,为营销成功创造基础的方法。SPIN销售法教人如何找到客户现有背景的事实,引发客户说出隐藏的需求,放大客户需求的迫切程度,同时揭示自己策略的价值或意义。SPIN销售法提供了一种巧干的高效系统方法。
(4)扩张模式
通过各种手段促进本组织不断发展壮大,实现跨越式增长的方法称为扩张模式。一个企业采取什么方式进行扩张,取决于这个企业具有什么样的优势,广电网络公司在由四级管理体制向以省为单位进行网络整合,再到成立国家级广电网络公司的过程中,可以采用现金收购、资产兼并重组、股权置换和品牌等无形资产作价参股等方式,无论采取哪种扩张模式,都应遵循市场布局合理、市场潜力大、有一定的人才资源以及长短期利益兼顾四项原则。这四项内容都是为了企业的根本目标——持续盈利而服务的,它们是相互联系,不可缺少的。
2 广电网络公司运营模式
2010年1月13日,国务院常务会议决定加快电信网、广播电视网和互联网的三网融合。这就使长期以来条块分割严重、资产散乱、有系无统的广播电视网络迎来了一次历史性的发展机遇。如何转变自身的运营模式和经营理念,适应市场竞争和用户需求,成为广电网络公司亟待解决的问题。下面我们根据企业运营模式的四个方面来分析广电网络公司的模式。
2.1 广电网络公司的管理模式
作为国家文化产业的重要组成部分,广电网络公司的管理模式应坚持资源整合和组织管理高效率两项原则。
整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。在战略思维的层面上,资源整合是系统论的思维方式,是通过组织协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得1+1>2的效果。在战术选择的层面上,资源整合是优化配置的决策,是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以凸显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点,目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势,提高客户服务水平。截至2009年底,全国完成省级网络整合的仅有13个,根据广电总局的要求,今年其余省份也将完成整合任务,这就为成立国家广电网络公司奠定了基础。
组织管理高效率原则,按现代管理学理论来看,一个企业要想高效率地运行,首先要解决的是企业的愿景、使命和核心价值观,这是企业生存、成长的动力,也是员工干好的理由。其次是要有一套科学的实用的运营和管理系统,解决的是系统协同、计划、组织和约束问题。最后还要有最科学的奖励激励方案,解决的的是如何让员工分享企业成长果实的问题,也就是向心力的问题。只有把这三个主要问题解决好了,企业的管理才能实现高效率。广电系统现有上市公司已在市场化运作的过程中积累了有益的经验,为未来全国广电网络的统一运营提供了借鉴。
2.2 广电网络公司的赢利模式
长期以来,广电系统的收入来源严重依赖广告,而有线网络公司则依靠基本收视维护费的收取。当市场容量趋近饱和时,其收入也就徘徊不前,严重制约了产业发展。随着数字化时代的到来,网络公司频道资源极大丰富,业务种类日益繁多,再加上新媒体业务的开展。赢利模式也正在突破传统、创新求变,在三网融合时代到来时更具竞争活力。根据国务院常务会议精神,广电和电信将实施双向准入,具备条件的广电企业将被允许经营电信增值业务和部分基础电信业务,这就意味着广电企业可以经营包括语音、图像、数据、视频等在内的多媒体综合业务,突破多年来的发展制约瓶颈。广电网络公司可从以下方面增强赢利能力。
(1)电视内容集成播出
在完成数字化改造后,有线电视的电视内容主要分三部分:公共电视频道主要播出中央台、各省卫视和地方台节目,收取基本收视维护费;付费电视频道是专业化频道,没有广告,收费观看,多采取打包销售;VOD视频点播,这是面向双向互动用户提供的付费服务,内容涉及领域较多,真正实现自主收看,超越时限,收到广大市民的欢迎。这三部分存在的问题分别是:公共电视频道数量太多,影响付费频道推广;付费频道打包策略有待改进,比如江苏省网整体转换付费频道优惠,60个频道每月5元,难以吸引专业用户;视频点播的定价应更贴近百姓需求,点播内容应更加丰富。这样才能吸引更多的用户,实现可持续发展。
(2)IPTV和手机电视
2009年岁末,上海IPTV用户突破一百万,成为全球IPTV用户数最多的城市,也成为IPTV发展史上的一个重要里程碑。而江苏、广东等省份也发展了将近60万的IPTV用户。2009年底,我国国内IPTV用户已达到460万,连续三年增长率接近100%,成为全球增长最快的地区之一。这充分证明IPTV产业的价值。
今年2月9日,工信部电信管理局、国家广电总局传媒机构管理司、网络视听节目管理司负责人在接受新华网采访时表示,IPTV、手机电视的集成播控业务由广电部门负责,宣传部门指导,不过电信企业也可以负责IPTV和手机电视的传输和分发。这对广电网络公司是重大利好,一方面,广电企业拥有内容资源优势,做集成播控更是轻车熟路;另一方面,广电企业拥有天然的宽带网络,只要进行双向改造,就能成为IPTV的“高速公路”。特别是NGB的推出,使每户接入带宽超过每秒60M,比现有用户平均上网速度快近百倍。
在手机电视领域,广电拥有的CMMB覆盖进展迅速,到2009年底,CMMB已经在全国253个城市开通,中广传播公司已在29个省(区、市)完成了CMMB业务运营支撑系统建设,与28个省(区、市)完成了CMMB运营签约,正在向三年内实现手持电视用户5000万的目标发展。从已经推出的实际效果看,CMMB应注意解决三个问题:一是信号质量,二是增加互动功能,三是定价更具吸引力。
(3)宽带互联网接入
互联网近几年在中国的发展是超常规的,到2009年上半年,全国互联网用户数就已经达到3.38亿,宽带互联网接入仍然具有广阔的发展空间。广电企业虽拥有网络,但受制于缺少互联网出口,此项业务发展远远落后于电信企业。此次国务院推进三网融合的政策明确了广电企业可以利用有线电视网络开展互联网接入服务,使长期困扰广电企业的难题得以破解,再加上NGB的逐步推广,广电网络公司将在宽带互联网接入领域迎来历史性机遇。我国有线电视用户已达1.64亿,其中已有超过6300万用户完成了数字化整转,这使得广电企业在该领域大有可为。
(4)股权投资相关领域
三网融合推进过程中,广电网络公司的业务也将日益丰富。利用股权投资相关领域也会使广电网络公司的赢利能力得到持续增强,从而在激烈的市场竞争中不断壮大、发展。
首先是内容制作产业,现在电视行业(包括互联网),内容的竞争已经达到白热化,广电网络公司从电视台分离出来,但和电视台、社会上的内容制作企业仍然保持密切的联系,应当加强彼此的合作,以达到互利共赢的目的。
其次是投资广告经营,在未来的融合过程中,电视广告和互联网广告都将面临巨大的发展,因为电视从被动收看节目的机器转变成为多媒体信息终端,优质的广告投入给企业带来事半功倍的效果,广电网络公司也将从中受益。
再次是网络游戏产业,相当一部分互联网用户上网是为了玩游戏,网络游戏成功的例子比比皆是。盛大的传奇、开心网的开心农场等等,都向人们昭示了网络游戏无限发展空间,广电网络公司参与这个行业也将获益匪浅。
最后是电子商务,当网络购物成为时尚,淘宝、卓越、当当等成为市民购物的重要选择,中国网络购物产业的成长也不同凡响,作为网络运营商,广电企业更应抓住时机,快速出击,争夺这个利益制高。09年12月29日,湖南卫视和淘宝网就合资成立了一家湖南快乐淘宝文化传播有限公司,进入网络购物领域。
2.3 满足不同客户需求的精准营销模式
时代华纳前首席执行官迈克尔·邓恩说:“在经营企业的过程中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。”作为企业实现盈利手段的营销模式尤其需要不断创新。从模拟向数字,从事业向企业的转换过程中,广电网络公司正逐渐适应市场化营销的形势,充分认识到数字电视用户是其产业发展和利润的源泉,主动去研究用户需求,不断创新业务去满足各类用户的差异化需求,成为广电网络公司的重要课题。制定合适的营销策略和运用恰当的营销推广手段成为吸引用户消费的关键。精准营销正在日益受到重视,这种由大众营销不断发展,营销目标更加准确和具有针对性的营销模式已经被国际上一些大公司使用,收到良好的效果。随着网络和通信技术的迅猛发展,精准营销成为网络运营商了解客户需求,设计产品及服务,进行服务跟踪,不断改进自身,最终获取盈利的重要手段。广电网络网络公司作为网络运营商有进行精准营销的得天独厚的有利条件,只要抓住机遇,精心设计,就会取得意想不到的效果。
(2)品牌战略的定位与实施
消费者可以通过不同的品牌来评价相同的产品或服务。品牌也能表明一定的质量水平,使满意的消费者能容易的再次选择这种产品或服务。品牌可以为拥有者提供价值。因为它代表着巨大的、能影响消费者行为的、有价值的、具有法律效力的资产。广电网络公司作为多媒体信息平台运营商,它的品牌定位应是高质量、高速度和安全性。作为多媒体信息平台,安全性是最重要的,因为我国广电机构拥有政治属性和社会属性,在此前提下,方便快捷是用户的普遍期望,同时内容的丰富多彩和高质量能满足不同用户差异巨大个性化需求。
品牌营销过程可以采取两种不同的方法来实现:个性化营销(personalizing maketing)和整合营销(integrating maketing)。
个性化营销是指尽可能保证品牌及其营销与顾客保持关联。广电网络的迅速扩张已经为创建个性化营销提供了机会,特别是互动电视业务的开展使营销者们正逐渐放弃在20世纪50年代、60年代和70年代创建品牌时的大众营销管理,努力与每位顾客进行一对一的营销,使消费者更积极的参与到自身的品牌中。
整合营销就是将各种营销活动混合并搭配,以使单独的和整体的营销效果均能最大化。作为整合营销的一部分,营销者需要加强有关品牌知名度和塑造品牌形象。广电网络公司想要占领市场,赢得竞争就必须制定定位精确的品牌战略,并借鉴市场中的成功营销经验,以有效的传播方案去创造、维护和强化品牌形象,从而完成其品牌价值的不断提升。
(2)差异化战略的应用
差异化战略是指通过塑造产品或服务的独特性,以造成相对于竞争者的有利差异,来获得竞争优势。差异化需要对消费者有吸引力并与这种产品或服务有关,包括四个方面的内容。
①产品差异化
广电机构的产品差异化更多体现在频道特色上。近年来,随着省级卫视的竞争进入白热化,特色突出的省级卫视优势渐渐显露,特色鲜明的频道受到观众的青睐,收视率不断提高。各地在设置付费频道时都选择了贴近本地区受众特点。
②人员差异化
培养训练有素的人员可以使企业获得强大的竞争优势。
③渠道差异化
企业可通过设计分销渠道的覆盖面,专长和绩效来取得竞争优势。
④形象差异化
当企业或品牌的形象能给消费者一种与众不同的感觉时,它也能走向成功。
差异化战略的正确实施可以给企业带来竞争优势,但同时也应注意防范差异化战略存在的风险:差异化的价值和其价格差距不成比例,也就是有时企业对于差异化的要价过高,而在顾客心中并不认识有那样的价值,即差异化战略偏离了顾客的需求;虽然存在差异化,但此差异的特征已不再被顾客认为有价值,使差异性失去吸引力;学习减缩了顾客对于差异化价值的认知,例如顾客对产品的了解与知识的增进,往往使一些没有得到本质上支持的差异化失去价值;很多名牌商品面临以假乱真的仿冒品干扰,使得原本存在的差异化空间缩小很多。
(3)个性化服务的推广策略
数字电视众多业务的开展是为不同需求的广大用户提供个性化服务。它要求在提高品牌知名度、建立和扩大忠诚度高的消费群体基础上,不断拓展新业务领域,去吸引更广泛的消费群体,从而最大限度的占领市场,获得利润。在节目频道上,采取打包销售策略,这是许多运营商的通行做法。存在的问题主要是节目包容量较大,没有针对性。借鉴Sky Life的经验,针对普通型消费者,应以低价格扩大市场份额。对于特殊人群的特殊市场则应加强针对性,完善服务。像高考教育、出国留学、英语教育等。而依据帕累托定律,对商务型的高端消费群体(如外资企业、涉外宾馆),则应遴选国内外精品频道(尤其是财经和新闻类节目满足其需要)。开展多层次的市场推广活动,经常性的顾客回报措施可以使老顾客感受企业的关怀,而激励性促销手段则可以使新用户产生消费冲动,与节目供应商和设备商联合开展优惠促销等举措都可以使企业获得更多的市场占有率,从而提升自己的盈利水平。
2.4 广电网络公司的扩张之路
2009年7月29日,广电总局发布《关于加快有线网络发展如干意见》,明确提出2010年完成省级网络整合,今年1月13日国务院常务会议后,组建国家级有线电视网络公司被提上日程,三网融合背景下的广电网络发展之路已经明确。未来的国家广电网络公司将可能采取现金收购、资产兼并重组、股权置换和品牌注入等方式完成统一全国有线电视网络的任务,成为与中国电信、中国联通、中国移动并立的第四家运营商。它还应该引入战略投资方壮大自身实力,真正成为名副其实的“国家队”。它还要进入资本市场,为今后长远发展积蓄力量。
信息化社会的发展日新月异,广电行业应该以时不我待、只争朝夕的精神抓住三网融合的发展机遇,快速反应市场,加强自身建设,提高服务水平,努力满足人民日益增长的精神文化需求,成为新世纪文化产业的主力军。
参考文献
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通信工程公司的信息网络 篇8
1.1 课题背景
河北通建是一家以通信工程为主业, 涉及通信工程设计、设备调试维护、软件设计、招投标、网络优化集成等多领域的集体所有制企业。公司建立了与现代企业相适应的管理体制和运行机制, 建立健全了科学高效的核心管理、专业管理运行机制和严密的制度体系, 全面构建母子公司体制, 使其各司其责、相互协作、规范运作, 实行一切靠制度管理。但通信工程行业做为通信行业的一个分支, 信息管理系统的建设却远远跟不上通信行业的脚步, 公司要力争以信息管理系统为突破口, 全面推进信息化建设, 构建起信息技术为手段的现代化工程施工企业管理体系和以信息技术为依托的产品创新体系与工艺创新体系, 实现产品成本和质量的精细控制。
基于公司目前的信息化管理及业务需求, 结合公司未来发展需要及信息系统的应用特点, 公司拟采用总体规划、分步实施的方式, 持续进行信息系统的建设工作。
公司于2001年开始实施自动化办公系统, 将各子公司大部分业务处理纳入到了系统中。后于2005年又全面升级了OA系统, 并集成了工程管理系统, 从工程的收入、支出、质量、进度等多方面出发, 对工程业务层进行了自动化管理。在此期间, 公司规模不断扩大, 原来规划实施的OA及工程管理系统已经很难适应公司快速发展的需要。
由于原系统的业务局限, 使得好多非相关业务进入OA系统进行处理后, 造成业务数据的急剧扩大, 使效率大大下降。
由于公司业务处理方式的变化, 原OA系统也陆续出现了不同程度的局限和问题, 如人力资源模块中的员工管理方式变化造成OA无法管理所有员工、现在OA系统由于系统平台的原因, 可维护性较低等。从而造成目前的公司信息化建设不能为高层提供全面、真实、及时的决策依据和相关信息。
在这种情况下, 公司领导决定立足原OA与工程管理系统的实施经验, 深入调研, 慎重选型, 进行新信息管理系统的实施, 为公司的进一步发展提供强有力的信息支持。
1.2 课题研究意义
在公司迅速发展的同时, 公司高层慎重决策, 决定实施符合集团发展的全面的信息管理系统, 由此可见, 此次信息管理系统的成功实施对公司未来的长远发展有着非常重要的战略意义。
通过本项目的实施, 公司将完成以下任务:即实现生产、质量和安全一体, 质量设计和控制进入生产全程, 成本管理覆盖生产流程, 仓库管理信息化, 采购信息化, 销售网络化, 工程管理信息化, 人力资源管理, 实时办公、远程办公系统, 拥有商业智能和可视化的信息中心、数据仓库及知识获取系统。建立全面、统一、共享的企业信息网络平台。从而大幅度提高企业综合管理水平, 进而不断增强企业的核心竞争力。
同时, 本项目的实施将以其明显的通信工程施工行业特性为通信工程行业各大中型企业的信息管理系统应用提供良好的借鉴和带动作用, 进而为行业信息化建设提供推动作用, 并为之提供信息管理系统集成应用的经验。
1.3 通信工程企业信息管理系统实施现状
近几年, 我国众多企业在积极实施信息管理系统, 现已有数千家企业应用信息管理系统。而通信行业依靠其对IT技术和资源的掌握, 始终走在信息管理系统建设最前沿。但通信工程行业做为通信行业的一个分支, 信息管理系统的建设却远远跟不上通信行业的脚步。
大多数的通信工程企业在信息化方面缺乏足够的实践经验、管理储备和技术积累, 信息管理系统之所以能够帮助企业提高管理水平, 就是因为它改变了企业原有的不合理的业务流程, 去除了无效作业, 提高了业务流程的效率。因此, 在大多数企业实施信息管理系统的过程中, 都要经历业务流程重组 (BPR) 或者业务蓝图设计的过程。在该过程中主要是找出企业现有的业务流程存在的问题, 并规划企业未来的业务流程。由于施工企业业务流程复杂, 同时由于一些客观因素的限制, 在初期的业务流程的改进并不是彻底的。因此, 对于施工企业来讲, 他们更适合持续的业务流程改进。
2 流程优化
过去几年, 公司坚持成本领先战略, 通过技术引进、持续扩能, 企业实力迅速提升。随着经营环境的不断变化, 原来的管理模式面临巨大的挑战, 其表现是, 管理体系中的规范, 在实际业务过程中并未得到严格执行, 原有管理信息系统中业务处理过程与实际业务也没有良好匹配;并且, 原有信息化管理平台与其他相关管理规范和制度以及实际业务之间存在差异, 由此成为提升企业执行力的瓶颈。
解决这一问题的根本出路在于引入和强化流程管理, 建立起以业务为纽带、以顾客为核心, 关注价值 (而不是关注过程本身) 的管理文化, 由职能型向流程型组织转化。
2.1 流程管理体系优化目标
逐步建立和完善面向业务、关注价值、以顾客为核心的、高效简洁的企业管理模式, 形成企业管理创新文化, 提高持续改进能力, 奠定企业战略目标实现基础。
流程管理体系的理想境界如下:
1) 建立和完善以客户 (广义的客户) 为中心的流程模式;
2) 流程应能简捷、合理地概括公司经营活动;
3) 通过管理流程绩效来衡量公司、部门、人员绩效;
4) 梳理出适用于流程管理的组织架构;
5) 建设出充分及时反映流程执行状况的工具;
6) 建设出推广、管理、深化的长期团队。
2.2 流程优化原则
流程优化在企业实践中是一项持续改进的工作, 不可视为一成不变, 或认为经过一次设计后从此再无更改, 一本万利。企业内外环境的变化是一个客观事实, 为了保证企业的流程体系适应企业的需要, 要遵循如图1所示的三个通用原则。
2.3 流程优化方法
根据流程优化的原则和要求, 并采用价值链及ABC分析方法, 对公司的业务流程进行梳理和诊断, 识别流程的关键点。
从结构式来看, 流程都有四个构成要素, 即活动、活动的逻辑关系、活动的实现方式、活动的承担者。从概念而言, 它们是流程的四个相互关联的要素, 但在不同企业的流程里, 它们的地位是不一样的, 其中至少有一个是关键因素。
流程关键点的识别就是要找出对流程的动作产生深远影响的要素。通过流程评估与诊断, 对企业的流程有了一个深刻的认识, 经过以上工作剥离出来的活动正是进一步进行流程优化的基础。
接下来的工作就是要对这些活动进行相应的调整, 也就是新流程的优化设计过程。
1) 简化和集成横向活动。删除不必要的活动 (非增值的活动) , 合并重复活动。
2) 压缩纵向组织, 适当授权, 将决策点置于工作进行之处, 变职能管理为过程管理。
3) 将控制、检查、核对等大量重复性的工作由管理信息系统完成, 消除单独由人工检验核对的工作量, 提高流程的效率。
4) 利用管理信息系统实现信息的“一次性”处理和共享机制, 将过去串行处理的一些流程转成并行处理, 提高效率。
5) 消除流程瓶颈, 把流程看成一条高速公路, 则流程瓶颈就是公路上的关口 (检查站、收费站等) 或车道过少的路段。清除瓶颈的方法有, 将形式主义的检查撤消, 也就是说在设计流程时, 要尽量减少多余的环节。
2.4 业务流程优化
根据制定好的优化方法, 对已经确定的流程进行优化设计。
这一节以物资采购流程为例, 具体介绍本次实践流程优化工作过程。展开对业务流程的优化。
公司现有采购管理流程是在传统管理模式下与手工处理相适应的, 因此为了合理组织物资供应、减少库存, 加速资金周转、提高企业经济效益, 结合管理信息化系统搭建的信息技术平台, 对现有的业务管理流程进行诊断、优化。
2.4.1 分析原有流程
全面分析现有业务管理流程, 包括:
1) 明确业务管理工作的范围
2) 诊断现有流程中存在的问题。
3) 根据调研收集到的资料, 企业物资采购管理的主要任务是按质按量提供生产所需的各种资源。包括:制定采购计划、签订合同、物资入库、货款结算、物资出库和库存控制以及合理分配采购资金、合理调配运输工具等管理工作。
主要流程如下:
1) 各施工部门填写材料申请, 包括数量。
2) 各施工部门与物流中心询价, 确定大致。并计算出材料总价。
3) 报工程管理部工程主管审批。
4) 如果材料款大于10万元则报工程管理部主任审批。
3) 物流中心通过一定的方式确定了采购价格后, 确认是否执行采购, 若是则实施采购, 否则早各施工部门重新提出材料申请。
4) 物资将直接送到各施工处, 到达指定目的地后, 各施工处分别计量、检查物资质量, 对不合格材料拒收并通知物流中心。
2.4.2 分析诊断问题
通过分析诊断, 企业现有物资采购管理流程存在以下主要问题:
1) 网下执行步骤过多, 共享率低, 出错率高
这两个流程中, 询价步骤与申请流程转采购流程的数据转换均为网下人工执行, 效率低下不说, 还容易产生意想不到的错误。流程所有数据均采用附件形式, 需要人工处理, 且由于格式不统一, 无法自动分析汇总, 也就无法实现工程材料的精细化管理。
2) 采购流程耗费时间长
各部门之间的收集、交换信息的主要渠道是各类单据和报表, 由于人工处理这些单据和报表, 信息不能共享, 延误了单据和报表的传递, 致使工作效率低。
3) 人力资源浪费, 办公开支高
工程材料申请与采购流程主要涉及三个部门:施工处、工程管理部和物流中心。在人员结构上, 这三个部门都由一个领导作为总负责人, 下面有几个分管不同业务的主管。据了解, 工作量很大, 很繁琐, 容易出错。
通过上面的分析可以看出, 新流程需要解决的问题主要集中在以下几个方面:
1) 减少资源浪费, 增加信息系统利用率
2) 优化采购流程, 缩短采购时间
3) 高效、充分地利用信息。
具体流程分析结果如表1。
2.4.3 新流程设计
通过对原有物资采购流程的分析, 新物资采购管理流程优化说明如下:
1) 消除了所有网下操作, 提高信息共享率, 提高执行效率。
2) 采购由库房主管发起, 优化操作步骤。
3) 审批结束后, 领导将审批后的采购计划通过网络直接下达给采购主管。
4) 将原附件形式的采购申请改为列表式, 为以后的数据分析预留接口。
3 系统需求分析
3.1 系统功能模块划分
如表2所示。
3.2 功能性需求
3.2.1 工程管理需求分析
在目前正在运行的工程管理系统中, 公司高层对分公司、子公司工程的各项数据无法做到很好的监控, 同时也无法做到实时的跟踪和监督, 无法得到有效的统计汇总数据。工程管理系统在财务上的数据不准确, 无法形成公司高层需要的决策支持信息。工程管理系统与财务系统无法做到无缝的结合等。
新系统将在很大程度解决这些问题:各分公司、子公司的工程通过规范的数据支持公司高层的实时跟踪与监督、实时的统计汇总数据。与财务部门系统预留接口, 将与工程相关的财务数据直接导入到新系统中, 以方便形成完善的决策支持系统。
3.2.2 材料供应管理需求分析
目前公司的采购业务由物流中心与服务中心负责, 全部通过原有信息系统及手工辅助相结合的方式进行处理, 没有通畅的信息传递平台, 加大了人工工作量, 而且数据复杂, 效率低下, 容易出错。这些原因给采购部门带来了较大的工作负担, 同时也容易出现采购失误。新的信息系统将实现从采购至入库、使用、回收等过程纳入到统一的平台上来, 从而实现快捷、准确的采购申报流程, 实现跨部门的信息共享, 可以有效解决目前供应链所面临的主要问题。
3.2.3 人力资源管理需求分析
目前, 各种人事档案的管理、人员调配、薪资福利、绩效考核等的各种信息都通过手工的方式进行处理, 缺少平台化的系统支撑, 严重的影响了日常的工作效率和人事统计分析的准确性。
拟实施的管理信息系统应对对组织管理、职位管理、人员管理、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效考核等实现信息化。
3.3 非功能性需求
安全性:系统要求具有较高的安全性, 系统中的核心技术和产品不能有重大的安全隐患。包括:网络环境、操作系统、应用系统、备份系统、数据安全等。采用有效的技术和工具, 防止非法入侵, 并能监测网络安全中的漏洞, 排除安全隐患。
稳定性:要求系统具有很高的稳定性, 不论是在低负荷还是在高负荷的情况下系统都能够长期稳定运行。
高效性:系统具有较高的处理能力, 能够处理较多的客户连接, 而且系统在进行集中批量处理时也能高效运行, 响应时间能够满足今后在一定时期内的业务需要。
先进性:系统采用的技术要具有一定的先进性, 是目前技术发展的潮流, 并能有非常好的发展前景。
可维护性:系统要具有非常好的可维护性, 提供良好的运行日志, 提供界面友好的管理界面, 系统易于扩充和部署。
综上所述, 公司原有的信息系统已远远不能满足目前企业管理和未来发展的需要, 使领导决策信息不能及时完整地提供, 在此种情况下, 公司需要一套有着先进管理理念、管理功能强大、技术构架领先、可以实现集中管理的信息系统。
4 系统设计
4.1 系统功能结构
根据前期需求调研, 从功能架构上看, 系统由决策支持子系统、工程管理子系统、综合办公子系统、人力资源子系统、分公司扩展子系统构成。其中工程管理子系统又可划分为成本管理、收入管理、质量管理、进度管理、材料管理、机具管理、仪表管理等模块, 综合办公又可划分为公文管理、工作质量管理、后勤管理等, 人力资源子系统又可划分为考勤管理、培训管理等, 分公司扩展子系统则包括了专门针对分公司开发的实用工具, 如库房管理、车辆管理、工具管理等。以下仅以人力资源子系统为例进行阐述。
4.2 系统体系结构
在整个系统中, 各个功能子系统内部的软件架构设计采用三层结构:UI层、逻辑层、数据层。
4.2.1 UI层
接入层是业务系统与外部系统进行数据交换的平台, 由接入逻辑构成。接入逻辑分为接入界面和接口服务。对于系统使用者 (内部和外部) , 提供多样化的接入界面, 实现对业务逻辑的接入;对于与系统相联的外部系统, 向业务逻辑层提供一组接口服务, 业务逻辑层通过接口服务完成与外部系统的数据交换。UI层使用B/S结构, 用户通过浏览器就可以访问系统。
4.2.2 业务层
业务层处于接入层和共享数据层之间, 通过数据层的数据操作对象访问业务数据, 向接入层提供统一的业务逻辑过程实现业务逻辑。业务逻辑层由一些功能模块组成, 这些功能模块由相应的功能组件组成, 是系统进行业务处理的逻辑容器。接入层通过业务逻辑层的相关业务组件访问共享数据层, 并实现相应的业务功能。
4.2.3 数据层
数据层是系统的基础, 数据层中的数据子层存放系统中用到的所有数据。数据层的数据操作组件向业务层提供统一、规范的数据操作对象, 用于屏蔽业务数据的存储、组织和访问的细节, 实现业务数据的充分共享。业务层必须通过数据操作组件访问业务数据, 这些业务数据包括共享数据和私有数据。数据层中的数据组件组成数据操作组件库。
1) UI层:将企业不同角色的相关人员通过Internet紧密地结合在一起协同工作, 并能有效整合第三方的系统。
2) 业务流程:可灵活配置的流程引擎。其中业务流程和工作流都是可视的, 企业可以随时查阅每一项业务的流程规则、路线、处理状态及参与者, 用户的操作也变得更加简单和直观。
3) 业务服务:提供统一的接口标准, 使所有的业务都作为功能插件连接在业务流程上, 这些服务可以根据用户的需要来决定是否使用甚至更换。
4) 基础平台:将包含有各种底层存储、计算和传输的技术细节通过封装进行屏蔽, 有效降低系统集成、应用部署的复杂度。
4.3 系统设计理念
4.3.1 核心设计理念:协同商务, 集中管理
1) 协同商务
从企业内部来看, 构建核心企业的最佳业务流程, 通过信息流, 协同各生产经营单位和部门的商流、物流和资金流, 合理配置企业资源, 提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。
2) 集中管理
信息不对称是现代企业管理的最大障碍之一。在企业发展的过程中, 各类不同的管理模式是企业经营管理的特色, 但信息资源的集中管理是一切现代化管理模式得以顺利实现的基础。
信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面: (1) 业务基础数据的实时垂直采集; (2) 管理信息穿透各中间管理环节的直接统计汇集; (3) 管理指标的财务业务一体化信息。
4.3.2 设计思想
河北通建信息化的总体设计思想是:以工程施工的监控为基础, 物流、资金流的合理组织和协调控制为重点, 通过信息流贯通协调物资流和资金流。
在具体的设计思路上, 包括以下内容:
1) 工程施工管理———构建企业经营管理的模拟平台:通过全面计划预算的编制和分解, 描绘企业的经营管理蓝图;通过对工程施工中进度、质量、成本、收入等数据的实时汇集, 为公司高层对公司运营的控制与评价提供依据和标杆。
在市场预测基础上将工程收入详细划分为施工收入、工程收入、分包收入等内容, 制定详细工程施工计划, 并在施工过程中随时调整, 为协调质量与进度、质量与成本、进度与成本等工程施工中存在的种种关系, 为市场需求、协调生产和协调材料的采购、协调资金提供指导性的预测和支持。
2) 材料申请采购管理:以材料申请单为核心, 材料物流流向为主线, 配合合同管理、采购价格控制、材料验收控制, 为公司物资供应业务的组织、监控和协调管理提供支持。
3) 财务管理:资金流是企业一切业务运行的血液, 财务管理是企业经营管理的保障。
配合公司所有工程施工动作, 结合现金流量计划和各种费用情况, 将工程施工中发生的货币资金的流入、流出与工程管理密切结合, 实现资金流的高度信息化、自动化。
实现会计核算过程的自动化和半自动化处理并支持期末业务处理的手动调整。
4) 项目管理和责任中心管理:支持某一项目的计划预算管理、项目的成本费用核算和控制等管理;支持利润中心、收入中心、成本中心和费用中心的计划预算管理, 利润、收入和成本费用等各类指标的核算与控制。
5) 管理决策统计分析:管理软件的总体目标之一, 是为经营管理者提供信息平台, 数据仓库技术和数据挖掘技术的运用, 为管理决策提供各类报表信息、各类指标查询及统计分析数据和随机的实时查询信息。
6) 技术架构
采用B/S结构:由客户端———应用服务器———数据库服务器组成。
支持多数据库:SQL、ORACLE、SYBASE
7) 可扩展性和接口:本设计思想为集团型的管理方案, 具有一体化的设计, 组件式的结构, 模块化的设置。它是企业管理解决方案的重要组成部分, 已充分考虑与其他业务管理系统的集成应用。提供标准的数据接口, 支持数据的引入引出。
数据交换平台支持和其他系统的数据交换, 实现数据的无缝连接。
4.4 子系统设计 (仅以人力资源为例)
4.4.1 人力资源管理子系统设计
人力资源包括以下子系统:组织管理、职位管理、人事管理、招聘管理、培训管理、薪酬管理、福利管理、绩效考评管理等。
4.4.1. 1 员工管理
员工管理是整个信息管理系统的核心, 提供公司合同工与计时工的管理, 包括增加员工、编辑员工、减少员工和员工岗位调整四个功能, 各分公司若需要增加减少员工或调整员工岗位, 必须按特定的流程办理。这四个功能的业务流程如右图2。
同时本模块还需提供员工信息查询方法, 实现多角度的员工统计汇总 (例如按政治面貌统计、按受教育程度统计) , 最终以图形化的方式展示出来。
员工信息内容具体包括:姓名、性别、年龄、身份证号、入职时间, 合同信息 (一条至多条) , 证书信息 (零条至多条) 、培训经历 (零至多条) 、所在部门、家庭住址、籍贯、个人电话、个人邮箱、公司电话、公司邮箱等。
4.4.1. 2 派遣工管理
公司员工中不仅包括合同工与计时工, 同时还包括了一部分劳务派遣工, 他们与其它劳务派遣公司签订工作合同。我公司无法得到此类员工的详细资料, 所以这部分员工的管理要单列出来。
各分公司如需使用劳务派遣工, 则需要在此系统中提出派遣工用工申请, 信息包括用工数量、岗位、性别、学历、年龄等条件, 审批完成后即可与劳务派遣公司联系, 再将派遣工的名单及相关信息上报人力资源部, 审批完成后即可使用这一批劳务派遣工。具体流程如右图3。
4.4.1. 3 培训管理
河北通建将培训看成是提高员工能力的重要手段, 每年都有大量的员工被送去培训, 并有大量员工选择函授进修, 所以培训管理的重要性也越来越明显。本系统将培训管理的全过程纳入到信息管理的平台中, 实现培训管理的全过程自动管理。
员工培训的信息包括:姓名、部门、时间、主题、内容、地点、方式、组织单位、费用、性质等, 完成后还可填写证书的相关信息, 三个月后还要填写培训效果评估反馈等内容。培训所有信息均需按不同条件汇总查询。
培训从申请到结束流程如右图4。
4.4.1. 4 考勤管理与请假管理
正如人力资源管理是信息管理系统的核心, 考勤管理也是员工管理的核心功能, 在目前运行的旧系统中, 考勤管理很不完善, 并且由于工作关系, 部分人没有填写考勤记录的习惯, 导致请假系统运行也不是很正常。本系统将对此部分做大幅度的改动, 将要求公司所有员工 (包括招聘工) 按要求自行申报考勤, 各分公司每个月所得到的数据均来自员工每天申报的考勤。同时请假系统也将与考勤系统关联起来, 请假期间的考勤将不允许申报。员工每天的考勤信息包括的主要内容有:所在地、工作状态、简要描述、交通情况、住宿情况、加班情况等。其中交通情况包括起止地点、交通车辆类型、车票价格等;住宿情况包括住宿类型、住宿费等。
本系统充分考虑到公司员工对计算机的使用程度和方便情况, 为最常用的部分 (考勤等) 提供了两种申报方式:本人申报方式和项目经理申报方式。本人申报方式适用于网络公司等计算机普及率和使用水平均比较高的部门, 项目经理申报方式适用于施工部门, 可由项目经理代替申报考勤。
考勤申报的模式如图5。
请假模块将按照公司制度实现, 仅实现考勤部分, 对薪酬部分不做实现。具体流程如图6。
4.4.1. 5 绩效考核
绩效考核相对比较简单, 是公司相关主管领导对负责部门的一个测评, 填写后人力资源部主管存档即可。如右图7所示。
4.4.1. 6 权限管理
人力资源管理中另外一个核心就是员工权限管理, 本系统将会把权限管理贯彻至所有方面, 大点某功能模块的可能性, 小到一个流程的步骤的是否允许审批, 完全依赖权限系统。
本系统中一个重要的特色就是授权管理, 当甲员工出差时, 可以将自己的权限授于乙员工, 这样乙员工可以临时获得甲员工的全部权限, 直到甲员工再次登录时, 乙员工临时获得的权限将被甲员工自动收回。
如果乙员工被临时授予权限, 那乙员工代替甲员工实施的操作行为将被以乙员工的姓名记录下来, 其后注明何时何人授予的权限。用于区别甲员工本人的操作。
5 项目总结评估
5.1 系统上线运行情况和整体收益评估
在项目实施过程中, 河北通建结合自身的企业管理特点, 充分利用已有的财务管理电算化、网络高效运作的成功经验, 整合业务、统一规划, 实施稳步推进、务求实效的原则, 逐步推进信息化建设。经过一年的努力, 基本完成了项目一期规划和目标, 建立了科学统一的编码体系, 实现了工程管理/综合办公/人力资源的业务一体化管理。
目前, 本项目已经进入运营阶段, 目前系统运行情况比较稳定, 新系统对公司经营管理水平的提高起到了重要的推动作用。
5.2 项目带来的应用成果
1) 工程管理系统实现以工程为中心的施工/管理一体化。以客户服务为核心, 实现工程施工进度/质量/成本/效益等情况的实时跟踪, 融入到自动化管理当中。
2) 工程管理系统实现主工程管理/子工程管理/发票管理/回款管理/质量管理/进度管理, 分公司扩展模块实现了库房管理 (工具材料) /车辆管理, 人力资源管理系统实现了员工从聘用至离开公司全程跟踪服务。使整个公司的管理效率更上一层楼。
3) 财务系统与物流系统紧密集成, 物流凭证自动生成, 减轻财务人员的工作量;收付款业务与销售、采购部门顺畅衔接。
4) 完成物流中心管理系统与财务、销售、采购等系统的数据集成。
5) 打破传统的数据接口方式, 全面使用网络进行数据传输, 消除了数据传输的滞后问题。
6) 借助设备管理系统, 使河北通建能够实现公司各部门的设备档案、设备日常维护信息实现集中管理。
7) 实现人力资源管理的规范化, 建立完整的职位和职务体系, 对全公司的人事信息进行全面的整理和校对。
5.3 项目带来的管理成果
1) 规范了企业的内部管理, 建立了统一的编码管理制度, 完善了企业的基础管理工作, 业务信息的高度集中和流程的固化, 保证了业务数据的真实准确, 增强了企业的管理控制过程和事后责任的可追溯性, 减少了人为的因素, 提高了企业内部的管理效率。
2) 实现了企业各种资源的合理配置, 信息化的实施使企业信息化的资源得到了集成和共享, 人力资源配置不断优化, 物流更加高效快捷, 提高了资金的使用效率。
3) 培养了一支管理能力强, 专业素质高的人才队伍, 他们必将成为企业全面信息化建设的中坚力量。
4) 促进了企业管理的创新。信息化的实施, 淡化了部门意识, 强化了流程管理, 使企业管理由科室层次管理逐步向流程化管理转变。
5.4 个人工作情况总结
李磊: (业务流程优化) 负责业务流程优化的分析和设计工作, 设计出新的业务流程。
孙蓓: (系统需求分析) 负责系统业务调研、系统业务需求分析, 并对系统功能、性能和信息安全提出要求。
张明月: (系统设计部分) 负责设计系统的体系框架、软件架构和功能模型。
李兵: (系统选型部分) 负责对几家投标公司的指标对比分析, 综合评估。
张健: (系统测试和评估) 负责系统的测试用例的设计、系统性能测试的分析、项目整体实施效果的评估。
5.5 下一步工作展望
在项目的后续实施过程中, 还需从以下几个方面着手改进:
1) 在后续实施过程中进一步宣传信息管理系统理论, 并进行深入的信息管理系统培训。培训过程中, 在进行操作培训、业务培训的同时进行深入的理论培训。
2) 信息管理系统工程管理模块是信息管理系统的核心管理模块。虽然对于工程施工企业来说, 会有一定的局限性, 但是依然是信息管理系统中的核心纽带, 同时也是财务全面预算管理和成本管理的核心对象。因此, 在项目二期的实施过程中, 应紧密结合设备管理模块和能源管理模块, 全面而深入地实施生产管理模块, 使企业数字化管理手段深入到生产制造的全过程中。
3) 全面预算管理是企业缩减不必要开支, 实现精细化管理的有效管理工具。在后续的项目实施中, 应加大力度, 将全面预算管理深入进行下去。深入挖掘全面预算管理的管理手段, 经过充分的沟通, 使全面预算管理工作不断深入, 真正成为企业管理的神经系统。
摘要：通信行业是关系我国国计民生的重要基础产业。近年来, 随着我国加入WTO等新形势的不断出现, 很多通信工程企业开始借助信息系统来提高管理水平, 实施信息管理系统的企业越来越多。信息管理系统蕴含了先进的管理思想和信息技术, 实施信息管理系统对于我国管理制度较为落后的通信工程企业无疑是一个巨大的挑战。该文以河北省通信建设有限公司 (以下简称通建) 为原型, 介绍了通信工程企业信息化建设的背景、意义和通信工程行业信息化建设的现状。根据特点从企业的需求分析、业务流程优化、系统总体设计、系统选型与评估等方面进行了研究, 根据需求分析和未来的战略设想, 对企业的业务流程进行了优化设计, 据此, 对通建企业信息化进行了体系结构设计和总体架构设计。在分析设计的基础上, 对系统软件选型进行了描述和分析。最后给出了系统选型的方案以及评估的方法和过程。在通建的信息化项目设计与实施的过程中, 我们紧密围绕企业实际, 以企业信息化建设的理论和步骤为指导, 较好地为企业选择了切合实际的系统。实践证明, 企业信息化在通建的发展壮大、管理变革、创收增效方面发挥了巨大的推动作用, 为企业扩大竞争优势、建立实时企业起到了保驾护航的作用。
公司网络 篇9
据悉, 广西广电网络公司采取五大措施加强农村广电网络建设。一是加快农网多元化发展步伐, 大力发展数字电视、高清互动、多媒体信息服务以及互联网宽带业务等;二是加大农村网络数字化、双向化建设力度, 不断提升网络全业务支撑能力;三是大力推进农网有线电视数字化, 今年要完成所有联网乡镇的数字化转换工作, 条件具备的乡镇要积极开展高清、宽带互联网等业务;四是加强未联网乡镇、村屯的联网建设工作, 进一步扩大有线、无线覆盖范围;五是立足农村广播电视公共服务大局, 继续加强和完善直播卫星“村村通”接收设施的售后服务工作。
公司网络 篇10
电商下乡是“互联网+农业”最为活跃的领域。在网络巨头企业推动下,“消费品下乡,农产品进城”双向流通体系逐渐成型,互联网正在突破阻碍农业生产力发展的枷锁。近年,在我国涉农电子商务领域,沙集模式已成为知名度和影响力相当大的典型案例之一。而在“互联网+”的背景下,这种“农户+网络+公司”的模式仍不失为一个经典案例。
沙集模式1.0
沙集是江苏睢宁县下属的一个镇,有66平方公里,6万人。在沙集镇东风村这个拥有1180户农民的苏北村庄里,却已有近2000家网店,它们入驻在淘宝、天猫、京东商城、亚马逊以及1号店等网络平台上。
8年前,沙集镇的村民大多从事传统的种植、养殖和粉丝的生产加工,曾有一段时间,回收废旧塑料甚至成为村民们赚钱的主要营生。然而,2006年末,在苏北睢宁县沙集镇,当时24岁的孙寒在好友夏凯、陈雷的帮助下,尝试在淘宝网上开店创业,后试销简易拼装家具获得成功,引得乡亲们纷纷仿效。
随着电子商务的发展,不产木材的沙集镇,居然形成了规模可观的家具加工制造业,同时品类齐全、各式各样的家具在这里几乎都能制做。探究其中的原因,沙集镇党委书记邱良超认为,正是由于沙集电商就地采购生产,直接带动了当地制造业完成“三级跳”。“网商从自家的小院起步,刚开始以家庭成员为主,搭个棚子开始干,几千块或上万块钱的简易设备就能制作家具。之后,他们开始雇人,规模上来了,上百平方米的场地,几十万元的投资。再往后,就是大厂房,雇工达几十人,设备可达百万元。”
通过简单复制,农户网商的队伍继续扩大。据睢宁县商会曾经的统计数据,到2012年6月,全县在淘宝网共开有网店5500家,其中,沙集镇有3040家,包括天猫商城店126家。对于乡镇而言,农户网商的普及程度已相当高。
沙集镇成功经历了从农民网商自发式产生、裂变式成长、包容性发展的阶段。沙集现象的出现直接改变了当地的经济结构。它在“公司+农户”的基础上融入了“互联网”这一要素。农户在自己家中,通过市场化的公共电子商务平台,可以直接去对接市场,解决了农村信息不对称的问题。随着沙集电商规模的扩大,甚至倒逼阿里巴巴、京东和苏宁等电商平台提供资金、技术和人才,正在将“电商下乡”落实到行动,与政府及地方企业合作,在县、村建立运营体系,通过投资农村信息服务站建设,完善乡村配送体系,激活农村电商生态体系,创新农村代购服务,进而促进农民提高收入、增加就业。
沙集模式2.0
网络销售拉动了一个新兴的产业群,包括了生产制造、物流快速、原材料加工、配件供给等相关产业。在当地形成了一个面向大市场、以家具网销为龙头的新的产业生态。不过,最早将东风村的发展故事总结为“沙集模式”的中国社科院信息化研究中心主任汪向东却也表示:“沙集镇的网商毕竟脱胎于农民、农户,与现代企业有很大的距离,缺少制度建设,做大做强很难。沙集电商的发展面临新的挑战,政府要合理引导布局,产业发展需要升级。”
事实上,经过几年的发展,多数家庭小作坊式的沙集电商都开始遭遇尴尬:生产规模小、设计缺少原创、产品质量不高,抵御市场风险能力低,整个电商产业呈现“多”、“小”、“散”、“弱”的特点。全镇每户网商20万元左右的年均销售额,在原材料成本和运输成本占比较高的家具业而言,体量却比较小,缺少有影响的龙头企业。
为了引导电商产业的升级发展,推进沙集农村工业化和信息化融合提升,睢宁县也协调出社会更多的资源支持农民网络创业,进行了产业的规划和布局。2011年底启动建设的沙集电子商务创业园,并成立了电子商务协会,在市场环境发生重要变化时,协会也能发挥一定作用。比如,2011年10月,当时淘宝商城出台新规,大幅提高进入门槛,沙集电子商务协会曾推举代表赴杭州阿里巴巴总部反映情况。
对于沙集电商未来的发展,汪向东提出了“沙集模式2.0”的概念,他说,沙集电商转型是我国农民在工业化、信息化、城镇化和现代化过程中,实现自身历史性的社会蜕变的必然。他建议电商们加强合作与联合,政府给予更多的政策支持,同时加强人才的培养和引进,让农民草根网商在推动农村社会变迁中发挥更大的作用。
沙集镇镇政府也在探索尝试为电商们提供更有针对性的服务,利用电子商务协会平台,对内可以进行资源整合和人力培训,以及规范网销行为和提升品牌;对外可以形成一个强势的“话语平台”,跟物流、电信、原材料供应商等谈判,获得低价。目前,培训每一季度举办一次,邀请的专家不仅有淘宝大学的讲师,也有研究电子商务的学者教授。就在不久前,协会还专门举行了京东商城招商交流会,为电商后期发展提供平台。
在睢宁县《2015年政府工作报告》中指出,“要大力推广提升农村电子商务,年内新增网店2千家以上,实现网销额55亿元以上,沙集电子商务创业园争创省级现代服务业集聚区。”沙集镇党委书记邱良超说,沙集镇作为电子商务产业发展较好的镇,一定打造“全国农民网商第一镇”,建设“新型工贸强镇”。
世界图片网络公司专题照片选登 篇11
贾斯汀·莫特(Justin Mott)
受化学落叶剂影响的孤儿们
124个严重伤残或在出生后被遗弃的孩子，生活在人维孤儿院和老人院里，这个地方在越南河内附近。他们被认为是第三代“化学落叶剂”(美军在越南战争期间使用的落叶剂)的受害者。这里只有一名医生，两名护士，以及六个看护者。80％的儿童是智障。
该中心每月都会收到平均每个孩子15美元的国家拨款。这里没有娱乐，教育、治疗，孩子们每天大部分的时间都在木制椅子或病床上。有些孩子甚至在深夜闲逛，或者在晚上和午睡期间欺负其他被关在上锁的铁笼里的孩子。大部分的孩子会在该中心度过一生。
如今，越南化学落叶剂受害者协会正要求那些参与了越战的美国化学公司对所有受害者进行赔偿。
斯科特·达尔通(Scott DaIton)
古柯地的生活
虽然哥伦比亚政府已做出努力要铲除古柯地，但是可卡因交易仍然很兴旺。因为古柯生长出来的叶子可以加工成古柯糊，然后变成可卡因。从2003年到2006年，哥伦比亚官员发现古柯种植量增加了38％，达到15.72万公顷。古柯种植区正在取代用于种植香蕉和稻米的土地。长期以来，哥伦比亚的雷威地区一直是古柯盛产村。居住在该地区的大部分人都依赖古柯的生意满足生活需要。但随着来自哥伦比亚政府越来越大的压力，许多人正试图弄清楚如果不依靠古柯生活，他们将要去做什么。农民转移到更加孤立的拿利诺和乔科省，在那里能更好地隐藏古柯作物。哥伦比亚政府雇用工人来摧毁古柯种植地。章拉是哥伦比亚反毒品警察组的小分队，他们摧毁了毒品实验室。那些古柯地被根除的人们，被迫去寻找新的方法来赚取现金。
斯科特·纳尔逊(Scott Nelson)
科特迪瓦足球
足球是社会结构不可分割的一部分，足球充实了生活在西非贫穷国家科特迪瓦穷人们的生活。最近在该国国家队胜利的启发下，“大象”，也就是下一代的科特迪瓦象牙足球队正在沙滩上，以及首都阿比让的街道上忙着训练。
对于极少数有天分的人来说，他们可以在ASEC学院指导下训练。这个学院有精英足球队培训项目，拥有把象牙海岸足球运动员转变成顶级球星的历史，使他们成为欧洲队的合格运动员。
韦罗妮克·德·维格里(Veronique de Viguerie)
贩卖女儿
2007年，因为利益所驱，阿富汗罂粟种植面积达到了历史新高。政府一直在压力下销毁罂粟种植地，因为许多阿富汗农民依赖于罂粟生活，被迫销毁他们种植的罂粟后，许多阿富汗农民没有收到政府承诺的赔偿金，因此没有其他的办法，只能出售自己的女儿来还债。韦罗妮克·德·维格里记载了这些支离破碎的家庭，以及他们铲除罂粟地的情景。
通信公司局域网络安全的优化 篇12
1 通信公司局域网络的现状况
随着数据业务的高速发展和城市信息化的推进, 除了承载传统的电信业务之外, 还应能提供其它业务, 满足多样化传输需求, 并能针对不同用户的实际需求, 提供差别化服务。根据技术发展趋势和市场需求, 构建一个大容量、多业务、可扩展和开放式的高可靠性网络传输统一平台, 将成为网络发展的方向和演进的最终目标。如何打造一个能够适应技术发展趋势、大容量、多业务、可扩展、开放式、高可用性的网络平台一直是通信从业人员的工作目标。通信公司为用户提供多种业务和技术服务, 势必建设多套业务系统, 各业务网络单独组网复杂且低效, 造成网络资源严重浪费、设备和运营成本相对较高, 以及业务提供缓慢等问题, 无法满足用户的灵活性、高带宽等需求。
2 通信公司局域网络存在的问题
2.1 运维方式较简单
主要在用户反映网络出现问题时候才通过TELNET到设备上查看相关信息。对网络设备和网络带宽利用率无法实现实时检测, 缺少有效的网络管理工具。
2.2 网络结构过于复杂
在日常运行维护的过程中, 不能简单地进行救火式维护。为了保证各系统和网络设备全天不间断运行, 网络系统管理员除了定期对设备进行巡视检查外, 还按照前期制定的《作业维护计划》进行日常例行的网络配置、运行性能、日志等信息进行检查, 确保设备能够正常为用户提供网络服务。因为采用双机冗余、互为热备份模式, 这样就可以最大程度将影响降至最低。尽管系统管理员每天都主动维护设备, 但是设备、系统或网络还是会经常会发生一些故障或障碍。每次发生的故障或障碍可能都不相同, 这就需要系统或网络管理员要有深层次的判断排查能力, 还要借助于一些专业工具。但有时故障的现象实在让人无法判断, 因为各种排查手段都使用过后, 发现结果却是自相矛盾, 无法解释和无法定位的问题。
3 通信公司域网络优化的原则
3.1 稳定性
随着网络用户的不断增加, 用户之间的互访量较大, 网络中的广播风暴占据较大的流量, 通过对相对访问量较高的群组进行VLAN的划分设置, 提高带宽利用率, 控制广播风暴。并且通过ACL访问控制列表, 拒绝部分数据包, 达到屏蔽部分流量的目的。
3.2 安全性
随着计算机系统功能的日益完善和速度的不断提高, 系统组成越来越复杂, 系统规模越来越大, 特别是Internet的迅速发展, 存取控制、逻辑连接数量不断增加, 软件规模空前膨胀, 任何隐含的缺陷、失误都能造成巨大损失。又因为局域网用户众多, 随意篡改IP地址、恶意访问等情况时有发生, 存在较多的安全隐患和威胁。因此, 要特别重视网络的安全性。通过对服务器、路由器、防火墙的设置和优化, 可以有效的提高网络的安全性。
4 通信公司局域网络优化的方法
4.1 稳定性优化
4.1.1 访问控制列表 (ACL)
访问控制列表是使用在路由器接口的指令列表。这些指令列表可以告诉路由器对哪些数据包要收、对哪些数据包要拒绝。至于数据包是被接收还是拒绝, 可由源地址、目的地址、端口号等的特定条件来决定。ACL可以过滤网络中的流量, 它是控制访问的一种技术手段。主要任务是保证网络资源不被非法的使用和访问。在这里我们使用的是扩展IP访问控制列表。扩展IP访问控制列表比标准IP访问控制列表具有更多的匹配项, 包括协议类型、源地址、目的地址、源端口、目的端口、建立连接的和IP优先级等。
4.1.2 VLAN技术
VLAN中文名称为“虚拟局域网”。虚拟局域网逻辑上把网络资源和网络用户按照一定的原则进行划分, 把一个物理上实际的网络划分成多个小的逻辑的网络。这些小的逻辑的网络形成各自的广播域, 也就是虚拟局域网VLAN。这一技术主要使用于交换机和路由器中, 但主流应用还是在交换机上。VLAN能更好地满足企业发展的需要, 可突破物理网段的限制来建立部门网络, 对网络通信进行隔离, 由于VLAN的特点, 一个VLAN内部的广播和单播流量都不会转发到其他VLAN内, 从而可以控制流量、提高网络带宽的利用率、减少设备投资、简化网络管理、提高网络的安全性。
4.2 安全性优化
防火墙是一个或一组系统, 防火墙系统能由路由器, 也能由个人主机、主系统或者一批主系统构成, 它的作用是把网络或子网同可能被网络以外的一些系统滥用的服务和协议分隔区分开。它能提高机构内部网络的安全性, 能加强网络之间相互访问的控制, 能防止和避免外部用户非法使用内部网络的资源, 能保护内部网络的设备不被恶意破坏, 能防止内部网络的重要数据信息不被窃取。防火墙是在两个网络通讯时执行的一种访问控制技术, 它能允许授权的人和数据进入你的网络, 同时将你拒绝的人和数据隔离在门外, 最大限度地阻止网络中的黑客来访问你的网络, 防止他们更改、拷贝、毁坏内网的重要信息。防火墙作为内部网与外部网之间相互联接的访问控制设备, 一般是被安装在内部网络和外部网络连接的点上。防火墙系统也可以位于等级较低的网关, 以便为某些数量较少的主系统或子网提供保护。
5 网络安全配置
5.1 修改系统缺省服务和端口
按照最小特权原则, 关闭不必要的服务和端口, 以提高设备和网络的安全性。
5.2 加密设置
对网络设备进行密码设置, 配置为强加密和启用密码加密;Service password_encryption//启用加密服务;No enable password//禁用弱加密的特权密码。
5.3 企业局域网内IP地址与物理地址绑定
出于方便管理及网络安全的考虑, 为防止未通过授权的IP地址访问网络。将局域网内IP地址与网卡MAC物理地址进行绑定, 是很有效的方法。同时也是防范ARP攻击的有效手段。
5.4 限制企业局域网内互联网权限的开通
限制网络访问权限也是保护网络使用安全的重要措施。通过访问控制列表可以实现为使用外网权限的人的IP地址开放互联网权限。其他人只开放内网访问权限。最大限度的保护网络。
6 结语
综上所述, 对于通信公司局域网络安全存在的问题, 结合具体网络优化技术, 以分析总结的方式给出与通信公司网络相适应的优化分析方法。局域网络安全优化是一个长期的过程, 它贯穿于网络发展的全过程。只有保障了局域网络的稳定和安全, 才能更好的发挥局域网络的潜力、提高工作的效率, 达到最佳的运行效果。
摘要：随着通信公司局域网络规模的迅速增长, 网络复杂程度的日益提高, 对网络安全性、稳定性、以及业务提供能力的要求也越来越高。本文主要阐述通信公司局域网络的现状, 存在的问题, 局域网络的优化原则, 优化方法以及网络安全配置, 从而达到网络安全优化的目的。
关键词：通信,网络,问题,原则,方法
参考文献
[1]张国鸣, 唐树才.网络实用技术.北京:清华大学出版社, 2002
[2]Daniel Nssar.网络运营保障技术.北京:电子工业出版社, 2001
[3]Douglas E.Comer.omputer Networks and In-ternets.Prentice Hall, 2009
[4]张国鸣, 严体华.网络管理员教程.北京:清华大学出版社, 2006