好人

2024-06-26

好人（精选12篇）

好人篇1

在他们的绯闻传遍全公司, 包括5个分公司之前, 他突然辞职南下。

1994年, 她大学刚毕业, 遇到的第一个上司就是他, 这是福分还是劫数?他给过她太多———思路、朗朗的笑声、许多许多的口头禅, 比如“让专业人做专业事”。她给过他什么?说不清。

她只觉得自己年轻的生命像气球:胀饱, 轻盈, 随时欲飞。她上班时, 会突然站起, 在他办公桌前走一遭, 小小的细高跟鞋踏出无限欣悦;她加班加得很快乐, 下班都像生离死别, 难舍难分。晨会, 他发言, 她听得全神贯注;轮到其他同事, 她就聚精会神看他的侧脸, 这就是全部了。他们没上过床, 她还小, 过不了自己那一关。她也问过他:“你想过离婚吗?”他轻轻抱一抱她:“我的孩子还小。”那一年, 他的女儿7岁。

这段感情随时变质, 她是火柴, 在渴盼天雷地火的毁灭。就在这关口, 他走了。当她听说他的办公桌已经清理干净了, 她永远记得那一刻周身的乏力, 如果不是为了保持形象, 她想她会在写字间放声大哭。

他们后来还有联系, 一年通一两次电话那种。他一直混得不错, 该升职的时候升职, 该移民的时候移民, 送女儿去英国读书, 又送妻子去瑞士拿学位———妻子从此滞留不归, 若干时日后, 寄回离婚申请, 理由是:早就过不下去了。

如果她曾经有恨, 就是那一刹:你不要他, 为什么你早不放手?又暗笑自己的荒谬。她老早知道:成年人的结婚、离婚、同居、分手, 都不过是权衡利弊、深思熟虑, 与爱不爱、要不要无关。

该回流的时候, 他回流中国, 托她帮忙置产, 200万元交到她手里:“只要你喜欢。”她假装听不出这背后的隐喻。从看楼盘、与开发商谈、交房到装修, 她一路跟到底, 预算超了100万元, 却是她至今最得意的投资。她轻描淡写道:“现在的市值, 已近千万。”

那晚, 他们找了一个清净酒吧坐坐, 喝到差不多时, 他问:“你想过离婚吗?”她遂也轻轻抱一抱他:“你当时的理由, 也是我眼下的理由。”此刻, 离他们初遇, 已经12年过去, 她早已完成结婚生子的全过程。

于是, 继续喝酒。他们当初不曾上床, 现在更加不会上, 不过是“醉笑陪公三万杯”。

他是好人, 她也是, 于是, 注定了这是一场“好”的恋情。而她, 怎么能说她不曾希望过, 能对他除了“好人”之外, 还有其他的评价。这一生, 她再也没有坏的机会。

好人篇2

人的一生是短暂的，也是稍纵即逝的。一个人看上去从生到死几十年不算短，但却用尽一生精力也难写好一个“人”字。人们常说，命运掌握在自己手中。我觉得，这句颇具哲理的警语，其重要意义在于给人以自信，鼓舞我们去奋斗、去争取、去拼搏，写下人生最壮丽的诗篇。其实，你若仔细想一想，认真观察一下现实，仔细推敲推敲，就会发现，这句话本来就是错的，正确的答案是命运掌握在他人手中。

你本来就是偶然地稀里糊涂来到这个世界上，你不能事先拟定诞生计划，你小时候树立理想，想当科学家、画家、作家、诗人，那是你“想”，最后为你安排工作的是别人，不是你想干什么就干什么。这并不是说人生一点主动权也没有，我是说，人生的主动权是十分有限的，我们常常体味到的是身不由己，想干的事不能干，不想干的事干不完，人的一生，总是处于被动之中。要说主动，只是相对而言。

弄清人生的被动状况并非自我放弃，听天由命，而是树立一种人生的达观态度，不应由于自己命运不济而怨天尤人，也不可自渐形秽，妄自菲薄。积极做好自己的事情。当你一个人，没有别人干扰的时候，你可以静静地想：自己到底干了些什么？能否做到问心无愧。

人生是不断的自我否定的过程。当我们漫忆往事的时候，往往感到过去的自己是那样的愚蠢，那样的傻、那么无聊，似乎觉得现在的自己和原来的自己截然不同。但事实上，你在别人眼中，过去和现在没有什么两样，你还是你。这就出现一个问题，我们到底信别人还是信自己？窃以为，别人看自己和自己看自己往往走两个极端，别人总是用不变的眼光看你，你的印象在别人的大脑中形成后，往往不易改变，即使你真的判若两人了，由于思维惯性的作用，别人也很难接受。而自己往往也走极端，往往夸张地肯定现在的自己，而否定原来的自己。比如，作家写东西，往往是这样，认为过去写的东西都不满意，满意的是手中正在写的东西，实事上，手中写的东西未必比过去写得好，但自己总是固执地相信现在。其实，很多人即使不写稿也有这种心态，过于喜欢现在的自己，而鄙视过去的自己，从而走入形而上学的怪圈。因此，哲人说：认识自己是一件最难的事情。

俗话说，谋事在人，成事在天。如果把这句话中的人解释为自己的努力，把天解释为机遇、形势、巧合等客观存在，那么这句话就是真正意义上的唯物论，在现实生活中，有心栽花花不开，无心插柳柳成荫的事司空见惯。我们常常拥有许多美好的理想和愿望，但费尽千辛万苦，也未必能实现，这导致了很多人陷于失落和忧心忡忡的境地。

当你认真地读《老子》时，你就会弄明白，人本来是一种自然的东西，我们的所有的烦恼都是自己找的。我们拥有过多的欲望，而迷失了自己，使我们离真正意义上的人生越来越远。当我们蓦然回首，重新审视品味人生的时候，我们会发现，人没有满足，就没有欢乐，记住“知足常乐”这句古语是多么的重要。人往往对自己所拥有的一切不知道珍惜，而对自己设计的所谓宏伟蓝图心驰神往，这本来就是本末倒置。当你换一种目光，看到自己的富有，那么你就会找到真正的幸福。当然，知足的实质是乐观态度，而不是小富即安，满足现状，不求进取的消极人生态度。

“人”这个字，它的第一笔用“生”写成，第二笔用“死”写成。人生是一部壮丽的史诗，生是它的第一乐章，死是它的第二乐章。人，生要为社会献出光热，死要为存者留下思念。只有死得无憾，才可以说生得有幸。只有懂得了为什么而生，死时才不贪生。贪生者，求生；厌生者，轻生。既不贪生，又不厌生，死有何惧！生而不死是不可能的，但应该不畏死；死想再生是不可能的，但可以不悔生。人一出世，死就与生相伴了。故此，死是不足为惧的，可虑的倒是活得昏昏庸庸，死得糊糊涂涂。

“生死有命”，是唯心的；而命有生死，却是每个人都要严肃思考和认真对待的。只有生命之炬的热情燃烧，才能绘出生的彩卷，才会谱下死的壮歌。生前无私奉献并不断创造财富的人，死后他的精神就会成为更可贵的财富。生是漫漫人生的开始；死，是短暂人生的终点，但作为生命的价值，却不该有也永远不会有句号。

人生，就意义而言，一般生更重要，就价值而言，死更关键。一个有价值的生命，死后比生前更悠远。人类的历史，不仅是生与死的相衔，而且是死与生的接力。因此，生与死都是人生的里程碑。生是乐章，但人生仅只一次；死是憾事，但这是大自然的法规。而真正可悲的，是不死的苟活和厌世的浮生。惟有珍惜生命，生命才有价值；惟有奉献生命，生命才会永生！

生是播种，死是储藏，人生就是耕耘与收藏。不管谁的生，总会有种种莫测的变幻；有的人的死，却在一瞬间铸就了一生。患者只知道死的可怕，却把生看得特别轻松；智者把死看得十分严肃，因此更懂得妄生的可悲。死是教会人类认识生之宝贵的最好教师。对生而言，死并非结束，而是一种改变；死亦非死，而是一次新生。这样，人类才可以洞穿死亡的阴影，从而更加强烈地感受生的光亮。生，总有一死；死，有时却意味着永生。正像诗人臧克家曾经概括的那样：“有的人活着，他已经死了；有的人死了，他还活着。”这就是生与死的辩证法。

生是一支歌，死是一把火。英雄用生命的第一声礼赞和死的最后一团烈火来谱写人生。从死的角度思索生，才可能把生说透；从死的视角审视生，才可能把生悟彻；就生论生，往往流于肤浅，正像柏拉图所说：“求知是学生和学死。”死，于不同的人，其内涵往往也是不同的。有的人，死即意味着肉体与灵魂的一并消逝；有的人，死只是肉体的消亡，而灵魂却可能成倍地延长甚至不朽。生与死，人们津津乐道的常常是生，但真正震撼灵魂、牵动人心和耐人寻味的却是死。

生原本是死的畅想，死要成为生的绝唱。有的死，是生命不朽由有限通向无限的驿站。死，有时是生的诠释，有时是生的飞腾，有时是生的升华，甚至有时是生的转折。生，展现着比出生更丰富的内涵；死，包容了比死亡更深刻的内涵。人，只有把信念作为人生的支点，把精神作为生命的支柱，才可能战胜甚至超越死亡。

英雄，视死如归。因而，诗人赞美英雄气贯长虹，哲学家却赋予死美学价值。珍惜生命所得到的，忽略生命该得到的，忘记生命没得到的，人才会活得无愧、无怨和无悔。丰子恺先生曾经将人生比作“三层楼”。认为：人的生活，可以分作三层：一是物质生活，二是精神生活，三是灵魂生活。物质生活就是衣食，精神生活是学术文艺，灵魂生活就是宗教。人生就是这样的一个三层楼。懒得（或无力）走楼梯的，就住第一层，即把物质生活弄得很好，衣食无忧，这样的就满足了。这也是一种人生观。抱这样人生观的人，在世间占大多数。其次，高兴（或有力）走楼梯的，就爬上二层楼去玩玩，或者久居在里头，这就是专心学术文艺的人。这样的人，在世界上也很多，即所谓的“知识分子”、“艺术家”。还有一种人对二层楼还不满足，就再走楼梯，爬上三层楼去，这就是宗教徒了，他们做人很认真，满足了“物质欲”、“精神欲”还不够，必须探求人生的究竟。而在他看来，弘一法师的人生就很好地贯彻了这个理论，他做人，一定要做得彻底。他早年安住在第一层楼中；中年专心研究艺术，便是迁居在二楼，强大的“人生欲”不能使他满足于二层楼，于是，爬上三层楼去，出家、修净土、持戒律这是当然的事，毫不足怪……

想想自己苦打苦拼走过的这大半生，现在也只不过是住在第一层楼里，虽然有时会登上楼梯到二楼看看，转转，但终归因为惰性或不专心，不能久居其中，顶多是去“玩玩”，而至于更深奥的“探求人生的究竟”之类的东西则不曾想过。但正如丰先生所说，住在一楼和二楼的人占了绝大部分，所以对于大多数的人来说，能将“一楼”经营好，闲暇时登上“二楼”陶冶一番，也算不虚度年华，如果人们都能做到这点，我们生存的这个世界也会更多一些温馨和可爱。由此可见，只有饱蘸心灵之墨

能写好人生，走好人生路，唱好人生这首歌。

“好人政府”评说篇3

“好人政府”的主张是在第一次直奉战争以后以宣言形式提出来的，在《我们的政治主张》上签名的人中，大多数是在欧美和日本留过学的。现代科学知识和西方文化的教育，使他们成为中国知识界的精英和领袖，但是在政治方面，他们却显得书生气十足和过于依赖理论所提供的支持了。

“好人政府”的主张，实际上并未能超出中国社会政治的“人治”传统，这种传统是与“贤人政治”相互协调的。它们构成了中国知识分子所追求的理想政治模式。在这种政治结构中，学而优则仕的道路成了知识分子的唯一选择。在这个问题上，胡适、丁文江等人的思想深处都有着传统的影响。同时，儒家所鼓吹的“贤人政治”的基本原则在社会改革的过程中，带有很大的保守性，这种只把目光集中在少数精英人物和具体问题上的做法，同样也影响了“好人政府”主张者们的政治行为。胡适、丁文江等人也了解西方的民主政治，但是他们仅仅把“法治”当作工具或口号，而把注意力依然放在“好人”身上。他们寻求政治上、军事上的“实力派”作为实现政治理想的靠山，所以对军阀寄托了很大的希望。我们不难看出，二十年代的中国知识分子实际上是在传统的运行机制中兜圈子。

丁文江认为：“我们中国政治的混乱，不是因为国民程度幼稚，不是因为政客官僚腐败，不是因为武人军阀专横，是因为‘少数人’没有责任心，而且没有责任的能力。”“最可怕的是一种有知识有道德的人不肯向政治上去努力。”

与传统的“治平原则”相一致，丁文江主张个人的私生活与政治生活应该是协调的，丁文江说将来要做政治生活的人，应该做几种预备，首要的就是“要保存我们‘好人’的资格，消极的讲，就是不要‘作为无益’，积极的讲，是躬行克己，把责备人家的事从我们自己做起”。作为一个很有成就的地质科学家，丁文江把政治生活作为个人生活合乎逻辑的外推，依然把生活道德的完满程度与政治道德的高低等量齐观。

多交“好人”朋友篇4

2009年初, 童话大王郑渊洁做客李咏主持的《咏乐会》。现场一位观众问:“您认为什么样的人生才能获得成功?”郑渊洁回答得既简洁又干脆:“交好人!与好人相处, 交学识水平高、有安身立命之术的人为友。”尽管郑渊洁平常说话有些另类, 但多交“好人”朋友的理论无疑是很有道理的!

“好人”朋友并不是你眼睛看出来的, 是要用心品出来的。谁的脑门上也没有写着“好人”二字, “好人”的概念也是相对的。所谓的“好人”是对你的成长有帮助有启发的人, 是相对于那些只会占用你的时间、耗费你的精力却只能和你吃吃喝喝、说说笑笑却不能给你任何益处的人来说的。“好人”朋友是那些道德高尚的人, 他们乐于扶贫助困, 善于在别人最需要的时候出现, 并拉上一把, 他们可能被社会上一些人嘲笑是“傻子”, 但他们的精神依然是社会的主流, 和他们在一起, 你的心是踏实而又坚定的。“好人”朋友又是那些有能力、有素质、有理想的人, 和他们在一起, 能时时刻刻感受他们积极向上的心态, 就算你有什么挫折、沮丧、颓废, 去看一下“好人”朋友们的工作和生活状况, 你就又会充满了继续奋斗的力量。

俗话说“物以类聚, 人以群分”, 自己是干什么的, 什么职业, 就会结交什么样的朋友。比如我曾经是一名教师, 我的绝大部分朋友都是教师, 后来我又成了一名公务员, 我又结识了很多普通的公务员朋友。那些当官的、大款、老板虽然也认识几个, 但只是泛泛之交, 算不上朋友。可就算我们的朋友圈子很小, 还是要有选择地结交“好人”朋友。因为立身成败, 在于所染。“孟母三迁”等故事, 无一不告诉你, 与什么样的人在一起很重要!和高手下棋, 进步会快。■

好人篇5

编写改善计划的八大要素

好人00共享

一、现场的概念

所谓现场，是以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，进而扩展到间接服务部门工作的一个概念。

二、现场为什么这么重要

因为，即使计划、采购这样的间接管理工作，也只有在充分了解现场实际情况的基础上，才可能定出切合实际的内容，脱离了现场，也就脱离了管理的基石，因此，无论日常管理，还是工作改进，都应以现场为中心展开。

以现场为中心的管理和改善活动，与今天“以顾客为中心”的思想是一致的，现场部门以生产、品质、物流、设备为中心，展开提升品质、降低成本、节约时间的管理和改善活动，正式确保达成产品设计要求，提升客户满足度的关键。

三、管理与改善的关系

保持现有的技术和管理水平是“管理”，而实际现有水平，使之间更高水平提升是“改善”，所以改善时突破现状，生产新价值的开创性努力。

1、明确课题产生的定义

2、把握现状：通过对现状的了解，发掘出问题。

3、目的：想要得到的结果。

4、改善着眼点：准备从何处着手。

5、目标：明确要努力的程度。

6、组织：分工明确，团队作战，成就感。

7、日程计划：进度明确，整体协调。

8、管理项目：明确通过对哪些项目的控制、改善，能反映问题解决

5W2H的适应性设问1）为什么这样必要的2、目的对象

3、在什么地方做更好、4、什么时间做更好

5、什么人做最合适。

1、什么方法更好

2、耗费如何 4M的条件设问

1、设备、工具是否最大限度使用，是否充分利用运转间隙时间。

2、方法、配置、设计，作业要求明确，公差是否恰当。

3、加大人员、搬运人员、检查人员

4、原材料、半成品、消耗用品

进行动作有效性和经济性设问

1、有效动作：伸手、握取、移物、放手、装配、拆卸、使用

2、辅助动作：寻找、选择、检查、对准、定位

3、延迟、思考

进行作业安全性和环境的适应性设问新方法的展开

1、去除不要的项目明细

六．现场管理十大项目之四：效率管理

1．个别效率与整体效率 2．追求卓越的综合效率

综合效率=稼动率*作业能率*良品率

稼动率：反映设备实际运行占实际出勤时间的比例，越高越好。作业能率：反映速度低下的影响，越大越好。

良品率：反映了产品符合质量标准的比例，越大越好。

3．如何提高瓶颈工序的生产率（附3）

◇减少及消除瓶颈工序的停线时间

◇按出货计划安排使用或通过瓶颈工序

◇零件到达瓶颈之前“品检”

◇通过瓶颈后的半成品在后工序做好流程管制，确保不会成为不合格品

◇非必须使用瓶颈工序的零部件不要使用或通过瓶颈工序

◇增大瓶颈工序能力（分包等）五．现场管理常用的3大工具 1．工具1：作业标准化

标准化的目的 ·技术储备 ·提高效率 ·防止再发 ·教育训练

案例：洒掉的牛奶怎样处理 2．工具2：目视管理

（1）何为目视管理

目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

几个简单的事例： ·交通用的红绿灯

红灯停、绿灯行 ·包装箱的箭头管理

有零件的箱表面箭头朝上（↑），无零件的箱倒置箭头朝下（↓），不易丢弃尚未使用之零件

·排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到运行状况

（2）目视管理的分类

目视管理通常分为五大类：第1类、目视管理的物品管理

日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的备用

零件、消耗品、材料、在制

品、完成品等各种各样的物

品进行管理。

通常对这些物品管理有四种基本形式： ·随身携带 ·伸手可及之处 ·较近的架子、抽屉内 ·放于储物室、货架中

此时，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入”成为物品管理的目标。

◎目视管理的物品管理之要点：

要点1：明确物品的名称及用途。

方法：分类标识及用颜色区分。

要点2：决定物品的放置场所，容易判断。方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。

要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。

方法：标识出最大在库线、安全在库线、下单线，明确1回下

单数量。

第2类、目视管理的作业管理

工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业

是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理

中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等

情况是非常重要的。

◎目视管理的作业管理之要点：

要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。

方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。

要点2：作业能按要求的那样正确地实施，及能够清楚地判定是否在正确的实施。

方法： ONE POINT（重点）教材、欠缺品·误用品警报灯。要点3：在能早期发现异常上下工夫。

方法：异常警报灯。

目视管理的作业管理就是将以下四点：

①是否按要求的那样正确地实施着

②是否按计划在进行着

③是否有异常发生

④如果有异常发生，应如何对应

简单明了地表示出来。第3类、目视管理的设备管理

目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。

◎目视管理的设备管理之要点：

要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。

方法：颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。

要点2：能迅速发现发热异常。

方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。

要点3：是否正常供给、运转清楚明了。

方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。

要点4：在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。

方法：特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”。要点5：标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。

方法：用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示异常

范围）。

要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。

方法：揭示出应有周期、速度。

第4类、目视管理的品质管理

目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。

◎目视管理的品质管理之要点：

要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。

方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采用颜色区分。

要点2：设备异常的“显露化”。

方法：重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，防止点检遗漏

要点3：能正确地实施点检。

方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。第5类、目视管理的安全管理

目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视

觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。

◎目视管理的安全管理之要点：

要点1：注意有高差、突起之处。

方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。

要点2：注意车间、仓库内的交差之处。

方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。

要点3：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。

方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。

要点4：设备的紧急停止按纽设置

方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。

（2）目视管理的要点

·无论是谁都能判明是好是坏（异常）·能迅速判断，精度高 ·判断结果不会因人而异

（3）目视管理的水准

·初级水准：有表示，能明白现在的状态 ·中级水准：谁都能判断良否

·高级水准：管理方法（异常处置等）都列明目视管理----作业管理类

水准目视管理内容参考例（液体数量管理）·管理范围及现状明了。·通过安装透明管，液体数量一目了然水准目视管理内容参考例（液体数量管理）·管理范围及现状明了。·管理范围及现在的状况一目了然。·明确上限、下限、投入范围、管理范围，现在正常与否一目了然。

水准目视管理内容参考例（液体数量管理）·管理范围及现状明了。·管理范围及现在的状况一目了然。·异常处置方法明确、异常管理装置化 ·异常处置方法、点检方法、清扫方法明确、异常管理装置化。目视管理----设备管理类

水准目视管理内容参考例（皮带管理）·明白设备现在的运转状态。·将盖板透明化，皮带的松弛状态和运转状态看得见水准目视管理内容参考例（皮带管理）·明白设备现在的运转状态。·设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然。·将盖板透明化，皮带的松弛状态和运转状态看得见

水准目视管理内容参考例（皮带管理）·明白设备现在的运转状态。·设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然。·日常管理及异常处置方法明确 ·异常处置方法、交换方法及交换计划等谁都能明白 3．工具3：管理看板

管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围·有无形压力的氛围之非常重要的手段。

管理看板的作用：

第一部分认识现场管理与现场改善

◇ 企业竞争环境特点

◇ 现场管理的定义与现况缺失分析

◇ 现场管理的主要内容

◇ 现场管理在生产企业中意义与作用

◇ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战第二部分现场管理人员的角色认知与定位

◇ 新时期下主管面临的挑战和机遇

◇ 现场主管的地位和使命

◇ 现场主管在执行中的角色和作用

◇ 现场主管执行能力的主要构成◇ 现场主管的权力和管理原则

◇ 现场干部应革除的缺点

◇ 角色认知—对自己和环境的分析

◇ 如何对自己规范、权利和义务准确把握

第三部分现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题

◇ 异常问题与解决问题的思考点

◇ 问题的分析方法及解决问题方法

◇ 挖掘问题的类型和问题的再认识

◇ 问题改善的思考步骤

◇ PDCA循环内在精髓及操作要领

◇ 5W1H与五个为什么

◇ 头脑风暴法应用

◇ 生产现场管理偏差及纠正

◇ 案例分析

第四部分现场管理与改善利器二：如何消除浪费

◇ 浪费定义及类型

◇ 如何识别现场中的浪费

◇ 工厂中常见的浪费及控制

◇ 目视管理在消除浪费中的作用

◇ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行

◇ 现场中的七大管理浪费

◇ 怎样根除现场的各种浪费

◇ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

◇ 案例分析

第五部分现场管理与改善利器三：5S管理

◇ 5S 定义、特色及实施

◇ 整理、整顿的含义与推行步骤

◇ 清扫、清洁的含义与推行步骤

◇ 素养的含义与推行步骤

◇ 如何推行5S并将5S落到实处

◇ 5S推行失败的原因分析

◇ 5S实施的重点，难点及解决之道

◇ 5S与其他活动的关系

◇ 工厂实施5S的案例与讨论

参加金蓝盟《生产干部如何管现场控成本》培训心得

部门：分厂总装车间岗位:车间主任姓名:张伟

9月13日,公司组织部分学员参加金蓝盟培训机构组织的关于《生产干部如何管现场控成本》的课程培训。以下谈一谈听完主讲郭辉老师授课后的心得体会以及今后的工作打算：

一、成本知识的认知：企业经营的目的是制造利润，在不同的历史阶段，企业

获得的方法是不同的，在当今的精益生产时期，成本显得尤为重要。郭辉老师讲了一个案例：用增加销售收入50%、消减支出50%、降低成本20%三种方式相比较，利润增加分别是71.4%、21.4%、114.2%，通过降低成本20%企业经营规模相当扩大一倍，可见在企业的经营管理中成本控制特别重要。

如何有效地降低成本呢?首先从消除浪费开始（无附加价值的劳动就是浪费）。现场的七大浪费有过量生产、库存、搬运、作业本身、等待、多余动作、不良品制作。

创造看得见的现场---导入5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养，形成有物必有位、有位有分类、有类有标示、标识必规范。

现场成本降低的方法1）降低库存成本——拉动生产。降低库存成本的有效方法一是将库存变为缓冲库存，二是将缓冲库存变为单件流的生产模式。采用超市式的拉动模式，生产主管根据每日订货计划----下达发运计划----仓库发运平台---生产组装----喷涂---制造环---供应商环。

2）降低人工成本——现场IE分析，目的是发掘空间和等待时间发掘空闲和等待时间、使工作平衡、减少周期时间、获得最大的机器利用率、合适的指派人员与机器、决定最合适的方法。依据动作经济性原则：双手同时开始同时结束动作、双手动作对称且反向、身体动作以最低等级进行、动作姿势稳定、连续圆滑的曲线动作、利用物体惯性、减少动作注意力、动作有节奏。

作业配置原则：材料工装的定品、定位、定容、定量，材料工装预置在小臂范围内，材料工装的取放简单，物品的移动以水平移动最佳，利用物品自重进行工序间传递。

机械设计原则：用夹具固定产品及工具，使用专用工具，合并两种工装为一个，提高工装设计的便利性,减少疲劳。

3）降低质量成本，控制质量成本的心态，实行自动化（自动检测、自动停机、自动报警）自动化的有效工具是采用异常警示灯提示。

4）减少设备故障——TPM。TPM的基本概念是全员预防保全、全面生产管理

全员生产保全。思考方式的转变：设备是人引起发生故障的，变换人的思考方式或行动，就能使设备的故障变为零；从“设备是发生故障的”的思考方式转变为“不使设备发生故障”，应转变为“可以达到故障为零”的思考方式。TPM的思想与理念：预防+0目标+全员参与。

二、本部门的实际情况和不足之处

1）库存情况：按照整个装配线的布置，每天生产线上有39台车，下线的车辆约26—30台，这些车辆全部在试车员调试当中和由于故障在修理当中，没有储存现象。

2）计划生产情况：每天严格按照当日的生产计划中品种和数量进行装配、调试入库，有时由于配套件批量质量问题、供应商的供货不及时（缺附件）、装配质量问题等原因造成下线车辆需要修复造成积压不能入库。

由于供应商的供货不及时、重大质量问题造成停线。

3）新厂区现已实行5S管理，生产区、物流通道、下线车辆等实行区域管理，工位器具、料箱料架、专用器具、托盘、配套件、水杯、工具、各种包装物及垃圾等实行定置管理，对检测线车辆进行定置管理，分成待检区、待上线区、合格区、故障修理区。目前共设定定置区域228个，其中专用料架46个、工具料架83个、分装台13个，配套件的定置表52个，车间内废包装物11个，停车区域5个，班组工作角6个，水杯存放区域10个，油品存放区及雨具存放区各1个。

不足之处：1）随着产量及人员的增加，部分工序操作工的操作没有实行标准化，装配效率低。2）由于配套件的质量问题，需要返修的时间较多，造成不必要的浪费。

三、今后的工作打算

1、组织各班组长、工长及部分车间骨干学习如何管理现场，如何降低成本等方面的知识，使这些员工成为现场管理的骨干力量。

2、组织全体职工学习现场改善手法，以班组为单位对现场的浪费现象进行查

找并进行分析；运用工程分析、5W2H等方法，进行动作有效性和经济性分析，去除不必要的项目、动作，对必要的项目动作进行简化，以更好的方法改进工艺流程，提高工作效率，降低成本。

3、加强5S管理，对现场进行改善，做到有物必有位、有位有分类、有类有标示、标识必规范，使每位员工养成良好的工作习惯。

4、加强质量控制，强化自检互检制度，减少因装配质量问题造成的返修时间；通过对员工进行配套件方面的知识培训，加大对配套件的检验力度，减少因配套件质量问题造成的返修时间。

好书品，好人生篇6

曾国藩说：“一个喜欢读书的人，品格不会坏到哪去；一个品格好的人，一生的运气不会差到哪去。”在曾国藩看来，读书与做人有关，要读书，必须先做人，要做好人，必要读书。他告诫大家，生命的时间是定量的，减少堕落的时间，多留读书的时间，才能提升品格，读书的厚度决定今后远行的长度。书不能直接提供给你生活的钱财与观点，但是可以给你要走的路予以铺垫，每一本书都不会白读，因为每一本书都是思想、人格的凝结与萃取，都有其独到的价值。

书品是与人品比翼齐飞的。讲究书品是阅读的修养，讲究人品是为人的追求。只有品质高洁的人，才能在繁华世事中，静下心来去品读一本好的书。而读书，又可以让人获得更多的益处，扩大知识面，开拓眼界，从而在无形中提高一个人的人品。于是，书品与人品形成了一個良性循环，人品越高，书品越高；书品越高，人品也越高。

世界上有一种生意，永远是赢利，那就是读书；世界上有一种付出，永远收益，那就是读书。一本好书，必定内容丰富，有纵横捭阖的世事，风云诡谲的人情，感人与炎凉，喜怒与沉浮……读一本好书，会让人受益匪浅；读十本好书，人的言谈举止会增色不少；读一百本好书，人的气度会提升到一个高度，所以，读书会让人的品质生出不折不扣的魅力，如宝石般，一旦存在，永远璀璨。

与书为伴，是一种拈花微笑的温暖，也是一种沉香般的渗透，它在思想的滤网中，一点一点，优雅地，春雨般润物细无声地把属于它的最珍贵的颜色和芳香渗透到一个人的内心与思想的脉络中。从此，书香的繁花，在人生路上一路盛开。

辽宁好人楷模农人篇7

9年前, 她和丈夫守着二十几亩水田, 过着靠天吃饭的日子, 夫妻二人累死累活干到秋, 一年收入也就两万多, 日子过得很拮据。朱宏威没有安于现状, 她每天都在思索, 经常到处学习, 在这块土地上, 怎样才能挣到更多的钱呢?终于, 一次机会改变了她的生活——在参加了一个食用菌培训班之后, 她决定种植食用菌!回乡后, 说干就干的她动员了六户农户, 集资成立了福盛食用菌专业合作社。十几万元, 三个冷棚, 眼看着香菇即将成熟, 谁知因为技术不成熟, 朱宏威只能眼睁睁看着香菇棒一天天枯死。借贷无门, 就在她走投无路的时候, 乡妇联为她争取了团市委五万元青年创业贷款, 这笔贷款为她打开了一扇透光的窗。重打锣鼓另开张, 吃一堑长一智, 朱宏威改种不怕旱的金针菇, 这一年的年末, 两个棚的金针菇净赚了十多万。

赚来了第一桶金后, 朱宏威的眼界越来越宽。她意识到, 农产品的低端化是影响农业效益的重要制约因素, 于是她又在打造优质高效农产品上下功夫。凭借多年种植水稻的经验, 朱宏威想到, 有机肥种植出来的水稻不仅无污染, 而且口感也比普通水稻要好, 价格一定不低。她将生产食用菌之后剩下的废弃菌棒制成有机肥返田, 种出了营养丰富、口感软绵而有弹性的有机大米, 每亩收益是传统大米的两倍。为了进一步扩大生产规模、提高生产效率, 朱宏威发起创立了沃野农机专业合作社, 使用农机实现了水稻种植机械化。为了打造高端农产品, 朱宏威还专门注册了“辽营”和“修福”两个农产品商标。不断探索、不断突破、不断创新, 朱宏威的路越走越宽。在2014年的辽宁省农博会上, 朱宏威成了耀眼的明星。

2015年, 随着“互联网+农业”的深入人心, 朱宏威也产生了从事农产品电商推广的想法。为此, 她积极参加了各种相关论坛及会议。通过参加“新农业电商沙龙”, 朱宏威接触到了辽宁新农人联合会。联合会推广的“拥抱信息化, 保护生态环境, 提供放心产品”的理念, 与她的想法简直是不谋而合;此刻的朱宏威像找到组织一般, 兴奋地加入了辽宁新农人联合会。在这里, 她结识了许多奋斗在不同农业领域的新农人们, 通过不断的交流学习, 朱宏威摸索出了一条适合自己的电商之路——品牌推广+口碑营销, 自己的品牌大米的影响不断扩大。

朱宏威对未来有着这样的畅想, 她说:“未来, 我们合作社要争取实现獐子村3 300亩地全部栽培有机新品种水稻;在3年内, 以獐子村为原点辐射整个水源镇, 达到10万亩的生产规模, 进而带动全市50万亩水田有机稻生产的全面铺开。”如今, 朱宏威已经成为两家专业合作社的理事长, 拥有食用菌大棚14个、土地3 000多亩、农机具150多台套, 固定资产达700多万元, 社员达200多户, 年人均增收3 000多元。凭着敢想敢干的精神, 怀揣不断奋斗的信念, 朱宏威成为农村妇女的创业典范, 也成为辽宁新农人联合会众多创业精英中的翘楚。

好人王大明篇8

“这还用问吗?当然是王书记!”尽管小伙子平时不怎么爱说话, 但他的脱口而出还是令现场掌声雷动、经久不息。

小伙子嘴里的“王书记”正是上海西北物流园推进领导小组办公室的主任王大明, 并兼任上海未来岛物流科技园区董事长、党委书记。

1997年, 上海市政府以人才引进的方式将王大明从航天系统“挖”了过来。尽管曾任职于不同的系统、干过不同的工作, 但是严谨务实、开拓创新的王大明最后还是被委以重任, 担任起了这个寄托着上海市政府“打造西北物流园亚太陆港中心”期望的园区负责人。

从初入上海的跃跃欲试, 到2001年《规划建设物流园区的六大原则》的同行们称他“好老师”。

面对复杂多变的物流行业, 王大明早已有了深刻的认识。2005年, 他就提出了“做园区如同做超市”的概念, 而这个大胆前卫的理念也获得了行业的充分肯定。

在王大明看来, 物流园区是物流运作相对集中的区域, 它的最大卖点就是其所提供的服务, 只有在服务一流的情况下, 顾客 (企业) 才会钟情于此。也就是说, 园区要想吸引企业, 它的商品, 也就是园区的服务, 必须品种齐全, 且价廉物美。而这就好比超市一样, 没有好的商品, 顾客是绝不会选购的。

好人篇9

一、平民视角, 捕捉生活

湛江日报社在组织开展“好人好报”报道时, 湛江新闻网专门派记者深入基层采访, 明确要以“平民视角”通过视频的立体化效果来表述事实;以常人心态来挖掘人物内心世界;以自然亲切、真实可信的方式表现细节;充分凸显他们的“草根性”, 充分展现“湛江好人”的亲和力, 充分体现人性的光辉增加报道的可信度和感染力。“好人好报”报道活动的开展, 锻炼了湛江新闻网年轻的记者队伍。在“好人好报”报道过程中, 记者每选中一个“好人”, 都要到采访对象家中或到采访对象的岗位上, 与其面对面交谈、心与心交流, 切实感受好人的真实处境和所感所想, 融入好人的精神世界。报社领导要求记者在采访中抓住细节, 捕捉闪光点, 打破砂锅问到底, 把故事写得细致入微、写得跌宕起伏、写得生动感人。同时要调动视觉、听觉、触觉等感官, 认真观察采访对象的外貌、动作、表情、所处的环境以及最能反映其个性特色、最能突出报道主题的精彩语言, 并尽可能多地采访好人周围的人, 从而使好人形象更丰满、更生动。正因如此, 在采访丁江华临危不惧地面对持刀歹徒时, 感同身受的记者会为之捏汗;在采访冒着狂风恶浪驾驶渔船出海搜救落水船员的蔡放、蔡赤时, 记者为之赞叹;在采访30多年一直不离不弃地照顾患病的父母、弟弟的康妃告时, 记者为之热泪盈眶……

二、网络汇聚, 大爱无疆

2012年9月25日上午, 首届“湛江好人”颁奖隆重举行, “好人好报”资金也正式启动。在活动现场, 湛江好人们对“好人好报”资金的启动有颇多感慨。“敬业奉献好人”郑军难掩激动之色。“这个活动让我们拿到了鲜花、奖状, 这说明我们全社会对好风气的追求和赞赏。”他认为, 好人好报资金的启动, 一方面能够从物质上缓解一些好人的生存压力。例如, 康妃告;另一方面, 它又能鼓励全社会形成向善的力量, “鼓励更多的市民做好事、关爱孤儿、关心老人, 形成好的社会风气。”而“诚实守信好人”司书晓则认为, 倘若一个时时对他人乐善好施的好人身陷困境而社会充耳不闻或无能为力, 其后果必然是对社会行善热情的无情打击, 而“好人好报”资金的启动必将会积聚起更强大的社会正能量。在这“好人好报”系列报道中, 湛江新闻网第一时间在首页推出了《好人好报》频道, 并于2012年9月25日正式上线, 该频道是湛江首个网络慈善频道, 旨在通过网络汇聚大爱无疆, 推动透明公益落到实处。“好人好报”的爱心资金将用来帮扶“湛江好人”、见义勇为者、道德模范、孤老病残、特困家庭等需要关爱的群体, 让每一个好人有好报, 让每一个好人做好事没有后顾之忧。以此引领全社会向善的力量, 并逐步建立帮扶困难好人的长效机制。

三、专题报道, 构建和谐

专题报道是网络媒体有机组织新闻内容中的一个重要手段。如同“湛江好人”来说, 该系列报道中所宣扬的个体事件和人物, 都是发生在我们身边实实在在的, 是老百姓自己所愿听到和看到的, 这些典型人物群体事件贴近群众, 能够使人信服, 同时都传递的是一种正确的价值观, 具有积极的导向作用。将众多的传统媒体相关新闻资源熔化焊接在一起, 组织在一系列网络报道中, 通过多渠道、全方位、多层次的展示“湛江好人”新闻人物和新闻人物事件的全景、全貌、全过程, 可以使“湛江好人”新闻信息资源配置的效果达到最优化。受众不仅仅对孤立的一个新闻事件感兴趣, 而且还对事件的社会背景、事态发生的原因、进展与周围环境等各方面有着浓厚的兴趣。湛江新闻网《好人好报》频道通过展示诚实守信、尊老爱幼、见义勇为、友爱互助等典型, 并整合集纳湛江日报社以及省、市各家媒体的相关报道, 及时更新, 不仅充分展示了“湛江好人”高尚的道德品质, 也进一步推动湛江充满关爱、充满温馨的社会氛围的形成。

四、网络宣传, 扩大影响

湛江新闻网发挥网络媒体表现形式丰富的特点, 创新宣传形式, 在推出的《好人好报》频道中专门开辟了一个视频专区, 将文字、图像和声音有机结合, 传递多感官的信息, 让受众身临其境般感受信息。这种图、文、声、像相结合的宣传形式, 大大增强了典型人物的立体感。由此, 卖房助学的“裸捐”厅官陈光保;面对巨款不动心苦等失主的士官司书晓;“湛江仔”广州浴血擒贼丁江华;南沙新一代“守礁王”李文波……一一亮相网络视频上, 这样的主题升华, 利于开拓、延伸、挖掘新的报道内容, 层层递进, 提升吸引力、扩大影响力, 引发受众精神层面的共鸣。

五、结语

随着“好人好报”专题报道的深入, “从群众中来”的互动性原则也助推了网友们的积极性, 推荐“好人”的市民越来越多。特别是他们从《湛江日报》《湛江晚报》和《湛江新闻网》上看到一篇篇“湛江好人”的报道后, “伯乐”们纷纷来电, 争相讲述自己身边的“好人”故事。各种形式报道显示出湛江新闻网强大的传播力与影响力, 将“好人好报”深植人心, 为社会源源不断注入正能量。

摘要：随着信息化时代的快速发展, 新闻报社等信息传播媒体开始由传统纸质宣传向网络立体化传播逐步过度。为此, 笔者特以湛江日报“好人好报”报道为研究对象, 在分析其网络立体化传播特点的同时, 讨论此次报道积极社会影响与意义。

三国好人的“临终鸡汤” 篇10

当年在白帝城的永安宫内, 刘备已经衰弱到无法执笔, 他想发一条微信语音, 可当时手机还没发明, 只好口授一份遗诏。于是, 诸葛亮、李严和刘备的小儿子刘永在旁边恭敬地等着, 等着这位半生颠沛的君主发表临终遗言。

刘备的脑子里有无数的话想说, 但最让他放心不下的, 是刘禅这个儿子。就像所有的老父亲一样, 他很想把自己的人生经验一次性传授给他, 让他可以完全领悟, 保住自己辛苦打下的这一片基业, 稳稳当当地当一个“帝二代”。

可是, 这位老人一生的经历太丰富了。什么仗都打过, 什么派系都混过, 什么地方都去过, 戎马一生, 颠沛流离, 完全可以写一本叫《我的奋斗》的成功学畅销书……然而在当时, 要在短短的时间内给自己的人生做一个总结, 几乎是一件不可能的事。

怎么办?

刘备的脑子飞快地转了一下, 决定只说一条人生箴言———这条箴言, 应该是他这一生最重要的领悟, 是支撑他从涿县一步步走到益州的关键因素。

他思索了一下, 缓缓开口, 说了一句话:“勿以恶小而为之, 勿以善小而不为。”

不要因为坏事很小就去做, 不要因为善事很小就不去做。

谁也没想到, 一代枭雄在生命的最后时刻, 忽然摇身一变成了卡耐基, 说出这么两句“心灵鸡汤”一般的话, 要太子做一个好人。

这是刘备对刘禅的临终赠言, 也是对自己一生经验的总结。他这一辈子, 若不是靠着这一句话, 绝不可能走得这么远。

刘备闭上眼睛, 思绪飘到过去几十年的种种片段中去。

我, 要做一个好人。

他年轻时, 可不是这么想的。那时刘备的理想是:“将来我要坐羽葆盖车。 ”羽葆盖车是皇上专用的, 这个志向既反动又远大。

不过刘备既没有显赫的身世, 也没有豪奢的身家。曹操、袁绍这些富二代、官二代到处当游侠飙车时, 他只能靠织草席、编草鞋为生, 在那个情怀还不能换钱的时代, 别说建功立业, 连书都读不起。

这时候第一位好人出现了。刘备有一个同宗的叔父, 叫刘元起, 替他缴了学费, 与自己的儿子同等待遇。这个善举, 让刘备结识了卢植、公孙瓒等一批名士, 终于摸到一丝击破“职场天花板”的可能。

说不定就是这一次契机, 让刘备意识到:我别的硬件条件竞争不过别人, 但我可以试着做一个好人。

一个好人的标志, 是去做善事。无论善事有多小, 总会慢慢影响到其他人———勿以善小而不为, 这就是刘备的发展规划。

他的原则很简单, 三个字:“善下人。”具体怎么“善下人”, 史书没提, 可能是事儿太小了, 但效果斐然, 在社会各界赢得广泛好评。大家都喜欢跟刘备结交, 他在家乡声名鹊起、广为人知, 甚至还成功从中山豪商那里拉到了第一笔“风投”当启动资金, 其人格魅力可见一斑。

然后刘备就像现在的热血青年一样, 开始创业了。

创业期间, 刘备对自己始终有一个清醒的认识, 知道若要把事业做大, 唯一可以依仗的, 就是“勿以善小而不为”这个原则。

他被任命为平原县令那段时间, 在城里溜达, 一屁股就坐到百姓的破席子上, 跟他们乐呵呵地聊天, 一点儿不嫌弃;跟老百姓同在一个饭碗里抓饭吃, 根本不挑拣。我猜如果那个时代有广场舞的话, 刘备也不会介意去跳上一段《小苹果》———哪怕他多么不喜欢。

这都是小事, 小到不值一提。

但这些不值一提的举动, 却救了他一命。

当时同郡有一个人叫刘平, 听名字说不定和汉室也有点瓜葛。这个人很厌恶刘备, 觉得他特别不顺眼。于是刘平找了一个黑……哦, 不对, 是刺客, 说:“我给你钱, 你把刘玄德的账号给黑了。 ”

刺客一听说目标是刘备, 大惊失色。刘备?那可是一个大好人啊, 平原城里谁不知道?对这样一位善长仁翁, 怎么舍得下手? 于是他主动跑到刘备那儿去, 往他手里塞了一张“好人卡”, 羞涩地低头跑掉了。

史书写到这儿, 感慨了一句:“其得人心如此。 ”

这就是“勿以善小而不为”的力量, 它甚至能影响到敌对阵营的刺客, 主动放弃行动, 也变成一个好人。

在接下来的漫长岁月里, 刘备起起伏伏, 也干了不少“矬事”, 可“善小”这门功课, 却从来没耽搁过。

时有传言:“刘备逃亡一千里, 好事做了一马车。 ”无论他如何狼狈, 大家对他的态度都不错, 从袁绍到曹操, 从刘表到孙权, 都给刘备发过“好人卡”。而且他身边总有一群忠诚的伙伴, 无论时局如何艰难, 始终对他不离不弃。

如果要颁发一个“感动三国十大人物”的奖项, 刘备恐怕是唯一一个有资格入围的政治明星。

这个奇怪的家伙始终摇摇欲坠, 却从来没彻底跌倒过。他仿佛自带了一个“汉末好人”的光环, 任何接近这个光环的人, 都会被他感化。

“我什么都没有, 能依靠的只有人品。 ”刘备每次逃亡前, 大概都在盥洗室里对着镜子如此呐喊。

在刘备寓居荆州之时, 史书上没怎么提他的作为, 想必也是做了一堆不起眼的小善事———当曹操南下时, 刘备要跑路, 许多荆州士民都要求跟随他, 十几万人浩浩荡荡地跟着博主一起跑。这可绝不是买来的“僵尸粉”, 全是“活粉”。这是一种发自内心的热爱, 也是好人光环的威力所在。

习凿齿如此评价:“先主虽颠沛险难而信义愈明, 势逼事危而言不失道。追景升之顾, 则情感三军;恋赴义之士, 则甘与同败。观其所以结物情者, 岂徒投醪抚, 寒含蓼问疾而已哉。 ”翻译成现代语言, 就一句话和一个表情符号:“先主他是个超级大好人呢! (*▽*) /”

伴随着由一堆“颜文字”组成的“脑洞”, 刘备的思绪飘回到永安宫中, 叹了一口气, 不知道自己的这一番苦心刘禅能不能听懂。他转动脖子, 多看了他一眼, 略微放心了一点。

至少诸葛亮是听懂了。

刘备放心地闭上眼睛, 露出他这一辈子最后一个表情符号: (×_×) 。

好人一生平安篇11

每年我们的耳朵中都要灌进许多的新鲜词儿。2004年的新富、奢侈品、中超、审计、审美疲劳，还有年轻人张嘴满天飞的“哇塞”。2005年的禽流感、大长今、苏丹红Ⅰ号、孔雀石绿、雀巢奶粉碘超标、有毒的保鲜膜和要命的果冻。2006年除了中非论坛和引人眼球的舞林大会、《红楼梦》选秀，大学生普及高尔夫球、福寿螺、恶搞取消中医药之外，最令人毛骨悚然的要算升级版的苏丹红Ⅳ炮制的红心鸭蛋了。

如今，孩子们知道了“哇塞”乃是一种土骂，遂忙着给自己起个文雅的字与号了；明星穿错衣服遭人耻笑之后也后悔不迭了，这些都可以改。然而，屡屡出现的食品安全问题却让人防不胜防。须知，吃下肚去的恶果，想改也晚矣！

如今，无论是外电报道还是国民心态，都认为我们似乎是个大国了。我们的确是个人口大国、农业大国、制造大国，还可能是个餐饮大国。然而，我们千万不要做问题食品大国。因为我们是不是真正的大国了姑且不论，我们至少要做一个负责任的国家。让老百姓吃得安全放心。何况，在奥运会上，外国朋友们还等着品尝我们的国食饺子和烤鸭呢。

外国人奇怪，中国人在宴会上那么“序齿”讲礼节，但在大街上却又随地吐痰，乱丢垃圾，这说明了中国人只懂对有关系的圈中人讲论理，却不注重对陌生人或公共团体讲公德心。因此，卖“黄盘”的贩子绝不许自己的女儿偷看“黄盘”，卖毒鱼的贩子也绝不会让他的儿子吃毒鱼。老百姓又多为形色所诱，贪点小便宜而管不住自己的嘴。

以法治食是必要的，愚以为，更重要的是，要国民守住自己的道德底线，对他人负责，对社会负责也是对自己的负责。

年复一年的过去，盘点出来有喜也忧，但愿不再相似地重复着辞旧迎新时的那种沉重。