企业触网（精选12篇）
企业触网 篇1
日前,国务院召开常务会议,部署推动制造业与互联网深度融合,加快“中国制造”转型升级等三项重点工作。此次常务会议还特别强调,要推动中小企业制造资源与互联网平台对接,打造制造、营销、物流等一体化新生态。
为此,有专家认为,“中小企业是市场经济活力的主要来源,在美国中小企业占到总企业数的90%以上,并贡献了一半以上的就业。但是我国由于市场化起步较晚,中小企业发展面临各种困难和障碍,而以去中心化为特征的互联网的兴起成为中小企业发展的新契机。因此,中央层面着力推进中小企业的‘互联网+’。”
要把握发展机遇
传统企业可以认为是企业在生产经营管理方面的理念、性质、模式、结构、内容等传承历史的方法,具有较大的传统成分,其行业和产品历史久远,区别于现代新企业的产业。可以说传统企业与现代企业之间,是你中有我,我中有你,互相转化和发展。
2015年全国两会上李克强总理首次提出,把“互联网+”列为中国传统企业在互联网时代转型升级的国家战略。之后,“供给侧结构性改革”在各行业全面展开,新的改革浪潮、双创、“互联网+”“中国制造2025”等行动也在深入进行,形成了一个前所未有的结构大调整、大转换和大发展时期。面对新形势,传统中小企业如何把握机遇迎接挑战,这将关系到我国未来的经济走向和今后社会发展形势。
我们知道,传统中小企业一直是中国企业的庞大组成部分,是实施大众创业、万众创新的重要载体,在增加就业、促进经济发展、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的重要作用,对国民经济和社会发展更具有重要的战略意义。
多年来,党中央、国务院高度重视传统中小企业发展。国家制定了一系列促进传统企业和中小企业发展的政策措施,各地方、各部门和相关行业,也都认真贯彻落实并出台了一系列配套办法和实施意见,形成了全社会关心支持传统企业和中小企业发展的良好社会氛围。
但是,由于受国际经济持续低迷的影响,再加上国内经济下行压力加大,使部分中小企业生产经营困难,主营业务收入、利润总额等增速都有所回落。再加上以“互联网+”、工业4.0为代表的技术革新和新技术革命的到来,使传统中小企业的运作模式已经不再适应新的生产力,过去的粗放型经营模式,依靠经销渠道在市场上形成品牌影响力、占有率,实现企业盈利的办法已经行不通了。造成传统中小企业步履维艰、日薄西山,企业生存遇到极大困难,甚至许多中小企业和公司有被社会淘汰的危险。因此,有的企业迷茫不知所措,有的企业对今后发展悲观失望。
鉴于此,我们根据相关材料,进行了一个大致的归类,认为以下的传统企业和公司,需要咬紧牙关,克服困难,把握新的发展机遇,使企业走出困境。
服务型公司。比如广告公司、咨询公司、设计公司、律师事务所、会计事务所、代运营公司、出租车公司等等。由于现代互联网的出现,使过去公司的“公司+雇员”的商业模式正在逐步向“平台+个人”模式转变,服务型公司将逐步消失,服务型的个人将大量出现,他们将成为独立的经济个体。
差价型公司。利用“价格差价”赚钱的公司,如代购、外贸、批发、经销等等。由于电子商务已经打通了消费者到工厂的所有环节,任何一个客户都可以直接点击商家店铺去采购,通过信息对等完美实现了资源共享和合理配置。所以,互联网去中介化的本质,让互联网倒逼这些差价型公司另谋出路。
中介型公司。凡是以卖方市场为资源,向买方市场收取中介费的公司都是中介公司。比如房产中介、婚姻中介、猎头公司、劳务公司、家教公司、旅行社等等。在传统年代,大家都需要到市场上寻求信息,而现在互联网已经可以将所有信息呈现到我们面前,而且进行高效对接,所以,中介公司受到前所未有的生存压力。
各级经销商。今后,由于消费者可以通过互联网直接同工厂建立“强互动”关系。可以先在这些平台上下单,平台会根据工厂的定位和能力分配订单,而工厂接到订单时再生产,生产出来之后再由物流系统运送到消费者手里,这样工厂免去了库存,消费者的个性化需求也得到了满足,商业秩序更加简洁、健康。所以无论是总经销、省级经销商,还是县市级经销商,都没有存在的价值。今后经销商们可以向售后服务的模式转型,变成品牌的售后网点。
传统工厂。凡是没有自主品牌、依靠代加工赚钱的工厂都是传统工厂。从2015年开始,这些工厂已经相继开始倒闭,无数工人提前回家过年。
传统百货商场。随着超级市场、仓储商场的迅猛发展,百货商场已受到了巨大的冲击,有的已经开始转型,有的面临倒闭。尤其是网络购物的出现,人们拿着一部手机就可以点击屏幕购物和付费,不需要再到商场和超市,造成商场和超市的许多柜台进行调整和撤并,这样传统的零售业似乎走向了发展的尽头。
鉴于以上情况,我们认为,传统中小企业应该转变观念,正视现实,抓住大众创业、万众创新的有利时机,集众人的智慧和力量,让困难倒逼我们实现创新创业的新发展。
与“互联网+”的融合方式
当前,全球正在进行新一轮的工业革命,这轮革命的核心就是互联网。互联网技术的迅猛发展,推翻了过去信息不对称,带来的是人与信息的无限自由链接,意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将终结。传统企业依靠原有大规模生产、大规模销售的增长模式来获得效益和利润已难以为继。
目前,“互联网+”在我国大地上已掀起一股旋风,成为中国经济增长的新引擎。技术创新、模式创新和业态创新,为传统中小企业转型升级增加了新的发展动力。
那么传统中小企业从哪些方面与“互联网+”连接融合呢?我们认为可以从商业模式、管理模式、生产模式、营销模式四个方面入手。比如用互联网方式开辟业务,形成新的商业模式;用互联网的“平等、开放、协作、分享”的互联网精神和新的思维方式来改造企业的内部经营和管理,形成新的企业管理模式;用互联网的新技术来优化企业的工作流程,提高工作效率,用互联网研发产品的模式来改进生产环节,加快产品的更新周期,实现快速迭代,从而形成产品生产模式;用互联网技术来实现线上与线下的有机融合,从而发现需求、降低沟通成本,形成新的营销模式。
我们知道,“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。同时“互联网+”也代表一种新的社会形态,即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中,提升全社会的创新和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
比如,著名“加多宝”是传统企业的知名品牌,他通过二维码就将看似毫不相干的产品串联起来,形成一个巨大的网络与流量,正是这些流量构成的平台,创造出一个以产品为核心的生态。而这个平台让传统企业知道了不只是互联网产品才能连接用户与互联网,传统的产品同样也可以做到。
还有,以生产食品饮料为主的传统企业娃哈哈,以工业4.0的内容为标准。生产车间的许多生产设备都应用了工业机器人,并且所有机器人都是自主研发,并在原有机械厂的基础上发展装备制造业,开始进入高新技术产业。
由于机器人在生产上的应用,已让从营销到生产的过程更为便捷与流畅。娃哈哈还通过互联网信息技术改造,将生产计划、物资供应、科研开发等,全部嵌入信息化系统管理,极大地提高了工作效率。
另外,乳制品生产企业蒙牛集团,是生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一。在融合“互联网+”转型升级方面,不断的跨界合作与尝试,使得蒙牛越来越具备互联网思维。已让战略合作深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面。表现出传统企业在与互联网企业的合作中,双方磨合出的能够保证双方合作的共赢模式。
至此,我们看到传统企业在和“互联网+”行动计划融合中,一直在不遗余力的探索传统企业与互联网的融合方式,他们无论是在改变生产方式,还是通过战略扩展生态圈,或者是自搭平台,在传统企业转型的道路上已经迈开可喜的步伐。而他们的探索经验和方式为传统中小企业与“互联网+”的融合发展提供了借鉴和样板。
传统中小企业的转型办法
目前,在中国以“互联网+”“中国制造2025”“大众创业,万众创新”为引领的新技术革命,使传统中小企业不断地自我改造和完善,并与互联网走向融合。企业过去靠人口红利的低成本发展将成为历史。今后会更多地依靠互联网、大数据赋予人类的思想力,来影响传统行业的转型升级,靠实体经济和数字经济相结合,来推动中国经济的快速发展。
但是,传统中小企业与互联网企业融合发展,是一个漫长的过程,也是一个系统工程。无论何种企业,最为关键的是在企业生产中,能生产出高性价比、高质量的产品。只有企业有了过硬的产品,才能有相应的竞争优势,才能对企业的生产、加工和服务模式进行能力的提升。
近年来,我国中小企业发展取得了显著成绩,2015年企业数量逐年增加,发展水平不断跨上新台阶。全国新登记企业200.1万户,增长19.4%,平均每天新登记企业超过1万户。据有关数据统计,中、小、微企业完成了80%的新产品开发,75%的技术创新和65%的发明专利,在创新创业方面取得的成绩可圈可点,而最主要的是国民经济继续朝着宏观调控的预期方向和目标迈进。此时,在大好形势的影响下,传统中小企业和互联网的融合发展已进入了最佳发展期。
那么,如何推动传统中小企业发展,如何向互联网转型?我们认为可以从以下几个方面来探讨转型办法。
传统中小企业向互联网转型,首先是理念思维的转变。因为只有企业结合自身行业特点,建立起适合企业转型发展的新理念、新思维,才能帮助企业突破思想旧框框,才能有新的思想指导行动。
传统中小企业要从互联网基础建设开始,将互联网技术、思维方法融入到企业中,逐步改造企业。一要完善互联网生态圈基础;二要做好企业的大数据分析,联系线上线下与客户互动沟通;三要从用户需求角度去研发产品,走差异化路线,从而满足市场需求。
传统企业转型还必须基于对用户需求与市场环境变化的准确分析,对企业的业务状况和盈利模式的充分把握。要整合产业链上、下游,减少交易环节,降低多方成本,从整个行业的格局来考虑产业链的重构,打造新的平台,创造产业链新模式。
企业要以产品质量,顾客消费需求为原则。因为优秀的企业都是基于优秀的产品。企业用工成本的提高,压缩了企业已有的利润空间。企业要想不被淘汰必须考虑能够更加快速,高效和低成本的提供优质产品和服务。
新的商业模式的建立需要匹配相应的组织机制。一个优秀的企业需要有规范的组织机构,完善的考核体系和优秀的管理人员。在互联网的新形势影响下,提倡职工应该具有参与感、自我成就感、价值认同感、自主权。
建立基于大数据的全方位用户互动平台。无论是商业模式还是组织机制的落地实现都需要基于移动端和PC端的IT平台支撑。并需要全方位用户互动、良好的用户体验、全流程的高效支撑,持续的用户数据资产积累等。
企业的传统销售方式,是靠一轮又一轮的广告投放,多种渠道的宣传才能保持销售业绩的增长,一旦停止,销量立刻下滑。新的形势下,互联网最大的优势,有留存用户和到达用户的有效手段。企业要依靠精细化运营,通过经营用户,建立属于企业自己的、可持续的增长途径。
过去的传统中小企业,在品牌和消费者关系构建上,缺乏结合点。而移动互联网的出现正在逐步改变这种局面,尤其是二维码和微信的普及,为品牌宣传提供了绝佳的历史机会,企业要善于应用这些新技术新办法。
互联网新思维是一种时代转型的信号,传统中小企业面对这种新形势,要克服过去企业成功所造成的惯性思维,从市场、用户、资金、人才、经验、管理、时间等维度充分预估转型中的各种困难,让互联网为支点完成企业的转型升级,充分利用互联网便捷高效的优势,开拓新的营销渠道,最终推动传统中小企业与互联网的快速融合发展。
企业触网 篇2
电气化铁路发展到今天已有不少年头，现在提倡跨越式发展，引进国外先进技术发展高速铁路，同时为缓解城市车流辆的拥挤，城市地下铁路也在蓬勃发展。
现在国内的隧道施工技术还不太成熟，隧道器材和设备比较笨重，引进了国外的器材在保证安全、质量的同时也引进了别人的先进技术，尤其是隧道内施工测量。以前使用的是人工简单测量法，虽然也能满足施工要求，但施工起来不太方便，特别在曲线段上部调线不容易达到要求。所以测量在隧道施工中显得尤为重要。隧道内的悬挂编号要与隧道内区分开来，需重新编号。所以要先确定其纵向位置，进行拉链。在拉链过程中需注意几个问题：
1、首先明确悬挂点在隧道避的哪一侧，一般情况下，直线区段悬挂点左右交叉布置（即没有反定位），曲线段，悬挂点在曲外。
2、各悬挂点间的跨距要符合设计要求，特殊情况时跨距需变动，要满足在（－2，+1m）范围内调动，变更后的跨距要不能大于设计最大跨距。
3、拉链过程中随时注意里程复核，每个隧道头和尾都必须闭合，还要注意锚段关节预留位置的正确、是否满足施工要求，而且锚段关节内的跨距必须要准确，便于满足上部的施工、技术要求。在确定完纵向位置后还要确定横向位置，横向位置需准确，进而采用了仪器测量定位精确测量。测量仪器主要分成两大块：一个是自动测量仪，一个是棱镜。测量原理采用的是光的反射和等位三角进行精确测量。测量分两种情况进行：直线段测量和曲线段测量，直线段测量，在从小里程往大里程的方向上，仪器支在左轨上，棱镜放在右轨上，棱镜和仪器在纵向测量时的标记方向上垂直于线路中心，进行精确测量；曲线段仪器支在外轨上，棱镜放在内轨上，仪器和棱镜的连线垂直于线路中心，进行测量，这样测量便于数据统计和管理、程序设计的统一化。在测量过程中，仪器就能读出底座安装高度和底座的安装角度（通过这个角度就能确定底座型号），当底座不能满足要求就得采用吊柱形式，仪器同时给出吊柱的安装角度和长度。拉链和仪器测量可以分成两组人员同时进行（因拉链要比定位测量要快），隧道内可见度极低通讯不畅通，所以测量时要配备防护人员，两组测量人员不能相隔太远，要在对讲机的有效范围内互相照应，随时呼叫保持联系畅通。而隧道内的接触网施工同以前大致相同，要注意提前一天向调度报施工计划，协调好各方劳力，提高工作效率。
相对隧道引用国外技术而言，地铁对我们来说则是全新的。广州地铁新造车辆段接触网部分主要分为三大部分：一部分是杂散电流的防护及接地施工，另一部分是供电车间的施工，还有一部分就是接触网施工。
广州大学城专线牵引供电系统是以走行轨为回流通路的直流牵引供电系统，由于运营环境、经济及其它方面因素限制，走行轨不能完全绝缘于道床，因此钢轨就有向道床及车站、隧道结构泄漏的电流，即杂散电流，而杂散电流会对土建等其它专业的设备和系统产生危害，所以要设计可靠的防护方案：隔离、控制所有可能的杂散电流泄漏的途径，减少杂散电流进入主体结构；通过杂散电流的收集及排流系统提供杂散电流返回牵引变电所的金属通路，限制杂散电流继续向地铁系统以外泄漏。而当杂散电流防护与安全接地发生矛盾时优先考虑安全接地。供电车间是为了确保四号线供电设备安全运行和可靠供电，确保设备处于最佳状态，负责本线供电设备运行管理及维修。
由于地铁到目前为止还未正式施工，现就审图中所得简单的介绍一下，车辆段接触网架设范围包括车辆段试车线，车场线和出入段。出入段和试车线采用简单链型悬挂，车场线采用简单悬挂。柔性悬挂的一些技术要求如下：
a、悬挂点处导线距轨面高度一般为4800mm，检修库接触线导高为5040mm。b、支柱侧面限界，直线段一般为2300mm，处在两轨道之间的支柱要满足两边的限界。所有支柱限界不能小与2200mm。支柱间的跨距不能大于设计最大跨距50m。
c、拉出值：直线段拉出值为（－20，＋20mm），曲线段拉出值不大于250mm，对于双接触线，拉出值是指线路中心到远离线路的导线的距离，双接触线间距为40mm。d、锚段长度：一般不大于1500m，当一个锚段内有较长的小半径曲线时，锚段长度可适当缩小。每个锚段两端设补偿下锚，当锚段长度小于750m时一端设硬锚，另一端设补偿下锚。
e、电连接设置，非绝缘锚段关节处、道岔处设电连接，电连接的设置不应影响受电弓正常取流。
f、供电分段：车场出入段与正线分段处设置电动隔离开关，车场各供电分区的联结及上网馈线处设电动隔离开关，车场前电分段设置带接地刀闸的电动隔离开关。g、架空接触网与接触轨的过渡：在出入段车场段入口处，接触网同时架设架空柔性悬挂接触网与接触轨，形成两处架空柔性悬挂接触网与接触轨的过渡段。h、绝缘距离及安全距离：带电体距离接地体动态最小距离为100mm，静态最小距离为150mm。
广田股份：家装企业也“触网” 篇3
从统领行业的住宅精装修业务，到智能家居与互联网家装叠加的服务平台布局，再到未来的大数据运营商畅想，广田股份能否成功实现转型？
探究企业
住宅精装修占收入40%以上
广田股份为住宅精装修龙头企业， 2014年公司实现营收97.88亿元，同比增长12.62%，实现归属母公司净利润5.37亿元，同比增长2.60%。
公司主营业务中，住宅精装修的比例在40%以上，因而受去年地产景气下行的影响也较大，收入增速大幅放缓。然而公司大客户、大项目战略的推进使得非恒大客户收入增速较快，恒大地产占比有所下降。装饰施工的毛利率较去年提升1.12 个百分点，因此毛利增速为20.59%，高于收入增速。
由于公司在住宅精装修领域排名第一，市场往往忽略其在建筑工装市场上巨大的业务规模量和品牌实力。公司是最早大规模开展商业综合体的公司之一，在工装其他领域，广田股份是铁道部首批铁路客站装修装饰、幕墙工程施工重点企业。公司目前承接的公共建筑装修施工已经从传统的酒店、商场和写字楼跨越到医院等等，充足的公共装饰订单为企业发展奠定了基础。
引入复星加速业务转型升级
公司在年初进行定增后，复星集团成为广田第三大股东。复星集团作为投资集团是典型的价值投资实践者，不论产业前瞻能力或投资成绩，都非常杰出，截至2011年12月31日已投资60多家公司，涉及信息科技、金融保险、能源化工、交通物流、消费品、连锁、装备制造、农林资源等多个行业，其中17 家公司已成功上市，复星在多家建筑装饰上市公司中选择战略投资广田股份，说明其非常看好广田股份所处的建筑装饰行业，认可公司的管理团队及战略。未来复星可以与广田股份在更多领域展开合作，广田股份可以借助复星丰富的渠道、品牌、金融等资源和产业运营经验以及全球化的投资能力，进一步拓展业务，推动业务转型及发展。
广田股份实际控制人的兄长叶远东也以14.02元认购5亿元股份，彰显了控制人对公司未来的信心。此外，募集的资金可以满足公司营运资金的需求，保持现有业务持续增长，培育新的利润增长点，推进公司新型平台化战略，实现经营模式转型升级。
开展智能家居业务潜力巨大
有报告称，当前高端公装市场规模超6000亿元，且还在不断增长。而龙头公司金螳螂市占率仅3%，市占率提升空间仍十分广阔，可至少提高到6%?7%。过去数年不论是盈利增长还是现金流水平都极佳，互联网对高端公装市场在看得见的未来也很难形成威胁，可以说公装龙头处于极为“舒适”的增长环境之中，这与苏宁电器迫于电商压力转型苏宁云商有本质区别。公装龙头公司纷纷触网开拓家装市场，是因为看到了互联网使得原本难以做大的家装业务有了做大的可能，这片万亿市场蓝海对于公装龙头而言是纯增量机会，它们开拓家装市场，不仅不存在与现有业务产生“左右互搏”、“革自己命”的问题，而且一旦做大了规模，还能与自身工装主业的材料采购、施工队伍、现金流形成良性互补。可以说工装龙头通过网络手段开拓家装市场，比传统家装企业改装电商更能轻装上阵、没有历史包袱；而较家装电商而言，公装龙头又具有专业、品牌、资金等多方面优势。公装龙头开拓家装市场不仅顺应潮流，而且充满机会。
公司曾在2013年年报中披露：“作为较早进入智能领域的装饰企业，公司一直致力于装饰智能的研究与投入，2014年将借助在住宅精装修领域的独特优势，积极促进智能家居产业、互联网增值服务的落地。同时公司将在智慧城市、智慧生活及物联网业务领域谋求更大的发展。”
公司较其他几家龙头公装公司而言，在建筑智能化业务领域具有较长时间的经验积累。公司已被授予国家数字家庭应用示范产业基地智慧家庭（居住区）试点单位，并参与《居住用综合信息接入箱技术要求》等物联网智慧家庭（居住区）领域的国家标准研发、编制，未来有望取得突破进展。
公司又于2012年以2400万元收购了深圳市新基点智能技术有限公司10%股权，该公司的主营业务为为智能建筑系统集成提供整体设计和咨询服务、为智能化集成系统提供软件和系统实施，在业内具有较高知名度和较强实力，当时披露的2012年1～10月收入为3845万元，净利润为1436万元，从规模上看，未来几年将为公司贡献客观的利润。
基于公司在建筑智能化和智能家居领域的业务基础，未来公司在开展住宅精装修和互联网家装业务中有望利用装修入口开展智能家居业务。由于公司目前拥有全市场最大的家庭装修业务量，公司智能家居业务也将具有强大的业务支撑。当存量客户积累到一定规模之后，还可以利用信息数据商业化应用来获取收益。
券商评价
银河证券：公司作为住宅精装修龙头，受益地产弹性大。我们预计未来两年装饰产值增速将达10%～12%；未来十年住宅精装修市场容量有望达2万亿。公司在上市公司中住宅精装修业务占比最高，其中恒大收入占比稳定在50%左右。2014年恒大销售额1376.3 亿元。
2014年公司公告的新签重大合同10项，金额达52.1亿元，加上其余订单和框架协议，总额预计超过百亿。根据行业可比公司的估值以及公司在行业中的地位，给予公司2015年18～20倍的PE，目标价22.7～25.2元，维持“推荐”评级。
风险提示：宏观经济的其他因素的传导导致整体经济低迷，难以刺激房地产行业以及下游的装饰装修。房地产销售回暖低于预期。房地产政策的效果现在尚不明朗，若销售增长低于预期，将不会刺激装修行业的增长。新业务转型低于预期。广田股份目前一直深入关注和调查互联网家装和智能家居领域，如果公司采取行动低于预期，也会对预期造成一定的影响。
广发证券：预测在地产投资下行的压力下，公司大客户、大项目战略的推进加快非恒大地产客户收入；布局互联网家装、智能家居，积极拓展新利润增长点；并且引入复星集团和新业务的筹备将为公司的业绩带来上升的动力。预计公司2015-2017年EPS分别为1.20元、1.44元、1.72元，维持对公司的“买入”评级。
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风险提示：地产行业景气下行，新业务开拓不达预期风险。
中金公司：政策放松及内部改革推动传统业务企稳。未来房地产和货币放松力度有望进一步加大，行业有望逐步走出低谷。公司住宅精装修占比高，与同行相比，更为受益于政策放松。此外，公司事业部改革和大营销战略效果明显，有力对冲了行业下滑影响。
持续布局新业务和新模式，将逐步迎来收获。1.凭借在住宅精装修领域的优势，积极布局互联网家装，团队建设基本完成，线上线下工作持续推进。2.业内最早涉入智能家居的公司之一，未来有望借助装修入口，实现该业务快速突破。3.通过与同济建筑设计院战略合作，强化了在设计和BIM领域的能力。4.最早成立产业基金，有利于增加订单、改善回款，并为供应链金融提供可能。维持盈利预测。预计2015/2016年净利润分别为6.2/7.2亿元，对应EPS 1.20/1.40元（尚未考虑定增），分别增长15.1%和16.8%。上调目标价至33.5元，维持“推荐”。
风险提示：房地产投资持续下滑；政策放松低于预期；家装电商进展缓慢。
高管访谈
记者：当前建筑装饰行业竞争趋于同质化，行业面临转型期，不少企业提出要走专业化发展道路，您怎么看待这个问题？
范志全（董事长）：小企业必须走专业化道路，细分市场，才有出路。广田也是从细分领域走出来的，因此专业化还是要提倡的。
市场细分是企业市场营销战略中最核心的部分，对企业成败关系重大。行业恶性竞争已是常态，市场竞争也已达到白热化的程度。
装饰行业的诞生，本来就是建筑行业专业分工的结果；而装饰行业的发展，必将导致进一步的专业化分工和市场细分。由于企业之间在设计、施工、技术、服务等方面的差异很小，同质化程度较高，市场竞争激烈，装饰企业若要在激烈的市场竞争中生存下来，就必须在细分市场的基础上进行合理的市场定位，并集中企业资源专注核心业务，将产品或服务做到极致、精益求精，才能实现在最擅长的优势领域充分掌握主动权、话语权并拥有溢价能力。
记者：当前全国各地纷纷掀起城市轨道交通建设高潮，也给建筑装饰企业带来巨大市场，广田在轨道交通方面是行业的领航者，占据80%的市场份额，请问公司未来在这方面有何部署？
范志全：未来，我们部署的重点还是在设计领域。到2020年，我国城市轨道交通累计运营里程将达到7395公里，保守估计需要3万亿元的投资。我国约有229个城市有发展轨道交通的潜力，中国轨道交通市场的黄金十年已经开启，市场前景广阔。在轨道交通领域，广田股份是业内承接地铁设计线路最长、城市最多的建筑装饰企业之一，占据了全国85%以上的市场份额。
轨道交通是城市的主动脉，也是未来公共交通最为重要的领域。我们将轨道交通的技术指标与中国传统文化、现代时尚元素完美融合，广田出品遍布北京、天津、昆明、哈尔滨等诸多城市，打造了一批经典的轨道交通案例，并获得多个包括鲁班奖在内的专业奖项。
记者：广田有一支国际化的设计团队，能不能介绍一下相关情况。另外，除了国外的设计人才走进来，企业有没有“走出去”的计划？
范志全：广田设计院是全国设计师规模最大、最具行业号召力的综合型设计机构之一。拥有设计团队30余个，获得国内外专业设计奖项500余项，精英设计师1500余人。
设计院与美国、澳大利亚、德国等多家世界著名设计机构紧密合作，成为国内技术顶尖、最具影响力的综合性设计机构之一。并与四川美院、广州美院等知名美院建立了战略合作。
鲁迅先生在“五四”运动之后就提出了“拿来主义”，提倡有鉴别、有选择地学习西方的先进文化。而今，我们广田设计院也有自己的“拿来主义”：走出去，去全世界各地交流、学习；请进来，请国际知名设计师和机构来院内交流活动，甚至聘请全世界范围内的优秀设计师加入我们的团队，将广田设计院打造为成熟的国际化设计机构。
对于走出国门，当前欧美的工业化程度非常高，装饰空间不大；但是中东市场有装饰需求，未来潜力很大。一些大的行业企业可以考虑“走出去”。目前，我们公司也在制定“走出去”战略，澳门公司已经成立，正准备扩展中东业务。
记者：现在“互联网+”是个很时髦的词汇，据了解广田股份也准备触网？
范志全：我们将智能家居和互联网家装领域作为新的增长点，并已经开始发力。在广田总部一楼大厅，广田智能家居体验馆已经建成。实际上，几年前广田就曾以智能家居专馆形式亮相第七届深圳文博会。
我们正在探索移动互联网下的住宅装修商业模式，正在筹建线上平台，这不仅仅是家装业务的中介平台，而是以家装为端口，成为与家有关的系列服务平台，比如家政、售后维修服务等。长远来看，也要把智能家居叠加到上面。
责编：胡柯
中东市场有装饰需求，未来潜力很大。一些大的行业企业可以考虑“走出去”。
企业触网 篇4
百丽:保证物流效率确保用户满意
真皮标志领先鞋王百丽2008年起开始经营电商, 一直发展快速, 2012年双十一期间, 百丽全网销售共实现订单256 951单, 销售额9723万元, 销售商品269 456件。订单量同比增长超过240%。
据介绍, 为保证物流效率, 确保用户满意, 优购网上鞋城及百丽电商提前成立了“双十一”领导小组和“应急小组”;在物流方面, 与顺丰、如风达、申通、圆通等知名快递公司提前制定预案, 配备专职配送组, 保证“双十一”期间优购订单准确及时地到达客户处;在售后上优购网上鞋城及百丽电商提前进行“双十一”的专项培训, 提升员工的反应能力。
另外在“双十一”期间, 优购网上鞋城及百丽电商配备专职人员, 提前数周安排相关人员实操培训, 强化业务流程, 以及售前售后咨询的处理, 解决用户问题。同时优购网上鞋城及百丽还借助更受年轻人青睐的SNS渠道进行推广, 通过微博、微信等社交网络渠道, 更加快速的发布“双十一”信息, 解决用户遇到的问题。
奥康:备货充分效率提升
真皮标志领先鞋王奥康2012年11月11日在天猫的旗舰店一天卖出了近30万双鞋子, 销售额5500多万元, 当天排名“天猫全国男鞋销量第一”。电子商务部总经理向文滔说:“平时, 奥康电商一天的销售额约为30万元。由于当天电商销售劲爆, 奥康目前“差不多”已完成全年电商销售2亿元的年度计划。”
与此形成鲜明对比的是, 2011年“光棍节”当天奥康电商的销售额还只有500万元左右, 2011年全年电商销售仅为七八千万元。向文滔认为, 奥康电子商务发展迅速, 主要得益于公司电商团队成长、效率提升、备货充分、公司高层支持和天猫这个销售渠道的“给力”。目前, 奥康天猫旗舰店销售的鞋子, 主要为奥康、康龙、红火鸟和网络新品牌“谷尔”潮流男鞋等4个品牌。
意尔康:注重网络建设打造品牌基础
在“双十一”当天, 真皮标志领先鞋王意尔康成交金额约为1200万, 相对于起步较晚的意尔康电商来说, 无疑是个利好消息。
注重销售终端的网络建设, 一直是意尔康打造品牌的基础, 目前意尔康在全国各省会城市建立了35个省级物流配货中心, 专卖店也遍布全国各省市。2009年意尔康开始关注电商, 经过几年的发展, 如今意尔康已拥有近百人的电商团队, 网络渠道包括有淘宝、京东、拍拍、意尔康官网等。
达芙妮:女鞋品类排名领先
真皮标志鞋王企业达芙妮早在2006年就开始运作电商, 此次“双十一”期间, 达芙妮在淘宝的女鞋品类排名领先, 成交金额一千余万。“消费者对达芙妮具有一定的青睐与忠诚度, 配合天猫节日的宣传, 我们当天销售额是平时的8～10倍左右。”达芙妮电子商务及顾客运营部副总经理陈葆芬告诉记者, 除天猫外, 达芙妮在达芙妮官网, 京东等网络渠道上也取得了不错的成绩。“未来达芙妮将整合线下6000家实体门店的优势与电子商务进一步结合以对消费者提供更好的服务。”
杰豪:顺利完成预定销售计划
接触网技术总结 篇5
电气化铁道中，接触网设备是在力与电的双重作用下工作的，所以机械故障和电气烧伤故障构成了接触网故障的主体。在接触网运行了多年，牵引运能不断增加的情况下，设备的电气烧伤现象已越来越突出，而且电气烧伤问题在事前又不易于发现，危害性很大。因此，防治接触网设备发生电气烧伤故障已成为供电运营单位确保供电安全的一个重要问题。
电气烧伤原因分析
设计中采用的线索允许持续载流量偏小在电气化设计中，虽对线路牵引运能的增加裕量有所考虑，但随着铁路运输发展，现在牵引运能的增加已超出余量。原采用的一些线索因持续载流量偏小而承受不了大电流的长期运行，发生了电气烧伤。牵引数量的增加引起了接触网牵引电流的增大。这样，在长时间的大电流作用下，线索“不堪重负”而发生了烧伤。
主导电回路的缺陷接触网负责导电功能的回路是由馈电线、隔开、隔开引线、承力索、接触线、电连接线、吸变、吸变引线、加强线等组成，称其为主导电回路。主导电回路之间由各种线夹进行连接，使这一回路沿铁路延伸，满足向电力机车供电的需要。这些线夹（如供电线夹、电连接线夹、导线接头线夹等）及其被连接的部分为主导电回路的电气连接。这些电气连接同样应具备设计对主导电回路的要求，即允许通过与被连接导线同样的电流。因此，主导电回路中的电气连接必须良好，这样才能保证主导电回路的畅通，若存有缺陷，将引起局部载流过大，零部件分流严重，从而烧伤接触网设备。主导电回路不畅，主导电回路中电气不良，同样造成因当量截面减小而酿成事故，如接触线电连接线夹未打锲子导电截面减小，供电线夹装反或线夹内有异物，造成该处导电截面减小而酿成事故。还有电气连接由于长时间的运行、气候变化、电流通过等造成的电的或化学的腐蚀，使电气连接的阻抗增大造成主回路导流不畅。错误接线造成主导电回路中某一处截面减小，阻抗加大，温升过高而烧损烧断主导电回路中某一点，造成接地短路酿成事故。
非正常的电流转换所谓“非正常的电流转换”是指设计的接触网结构中某些不应有电流通过的地方，由于某些条件的巧合通过了全部或部分牵引电流。由于这些地方没有保证牵引电流（或其分流）通过的必要的电气连接，所以烧伤了接触网设备。非正常的电流转换（如站场股道承力索之间、加强线与承力索之间、接触线和承力索之间）引起的后果也是相当严重的，所以必须防止。
其他方面的原因①零部件的原因。在接触网中，电气连接数量越多、性能越好、零部件的分流就越小。零部件分流尤其对活动部位的危害性较大。因为活动部位处的电气接触电阻也比较大，所以分流烧伤程度比较重。吊弦的主要作用是悬吊接触线使之保持设计的弛度和均匀的弹性，其环节式的结构说明它不是导流而是保证受电弓通过时接触线的弹性的。但有时我们会发现吊弦有因导流发热而烧红的痕迹，吊弦的环节有烧熔的现象，这就是分流引起的。②对电气连接缺乏有效的检测方法和手段，在具体检修中多是做些外观上的检查。③在日常检修中检修人员对于接触悬挂部分各组成零部件的具体功能比较模糊，这就容易导致接线、安装错误，造成主导电回路截面减小而酿成事故。④施工单位未严格执行有关标准，造成错误接线和错误安装。⑤对主导电回路的巡视检查尤其是夜间检查不力。
对接触网电气烧伤的防治 ①在新建、大修接触网时，应按远期发展目标来选定各类线材。对既有的一些载流量偏小的线索进行技改。②在施工或运营检修中使接触线和承力索之间保持足够的距离，以防止在温度变化及因风力振动时距离不够。③保持站场股道间电连接器的足够和接触良好。④在大电流区段每隔一定距离（200 m）加装电连接器，保证接触线、承力索、加强线之间良好的电气连接，三者之间的电流转换通过电连接器正常地进行。⑤将电气连接的方法改为压结方式。由于压结工艺使接触比较紧密，排除了原螺栓紧固时水分、污秽使其产生腐蚀及接触不良产生电气烧伤的可能性，因而可以常年保持其导流截面，并且增加电气连接零件的接触面积。⑥加强对主导电回路的巡视检查，及时发现错误接线、各零部件的烧伤及发热痕迹等，以便及时发现截面积不够和非正常电流转换的迹象。并加强夜间巡视检查，以发现电气连接及零部件受热发红的隐患，隔离开关、锚段关节的电连接、站场横向电连接要作为重点。⑦采用更加科学的手段，如目前已有的红外测温技术，结合接触网的具体条件进行应用，提高检测的科学化和可靠性。⑧可以根据不同区段的气象及外部污染条件，定期地对电气连接进行更换拆卸检查。这种检查可以抽样进行。在拆卸前后进行接触电阻的测量，并对其解剖进行腐蚀情况的检查，对比分析，以便根据不同区段的不同情况采取针对性的措施。⑨运行中的接触网，在该区段提高电力机车牵引定数使牵引电流增大时，应及时采取加强措施。在采取诸如加强线、并联线等分流措施时，也应对关键部位如隔离开关、电连接器进行适当的加强。
传统企业“触网”的另一种思考 篇6
2011年，互联网对整个国民经济带来的的影响和变革不断深入，其中最直接的一个无疑还是电子商务的发展。数据显示，去年整个网上零售市场保持在一个高速成长轨道上，规模已经达到8千多亿，在2010年这个数据是5200亿而已，其中B2C规模2400亿，成长率在1OO％以上。从整体上来看，这8060亿市场规模已经占到整个社会零售品销售总额的5％，而在8千多亿成长规模背后，我们发现已经有将2亿互联网用戶在不断尝试互联网购物体验。
在这个趋势下，越来越多的传统企业也开始触网，苏宁、国美、安踏、七比狼等很多优秀的线下企业表现可圈可点，但总体来说，市场主动权依然掌握在大量纯电商企业手中。
传统企业的结构机不桎梏
在电子商务最发达的美国，除了亚马逊是一个纯互联网公司，其他领域的市场几乎都由传统的线下品牌商和零售商占据，网上零售，同样也是这些线下企业的天下。但是，在中国现在我们看到传统企业的影子不是很多，很多传统企业在试水行动中也是屡受挫折。
按理说，传统企业商战多年，他们对自己所处的行业在认知、商业运作、盈利手段、经验上是有优势的，他们拥有的优点也恰恰是互联网人士搞创业时所缺乏的，但为何有优秀的商战基因却玩不转电子商务?
表面上看，传统企业没有针对电子商务独立的产品供应体系、以传统零售的货品对电子商务进行支撑，线上和线下渠道的矛盾带来的商品在互联网上窜货、销售假货现象，经销商权益冲突等等，都是直接原因。
要从根本上解决这些问题，传统企业须改造自己原有的管理模式和组织模式。做电子商务，绝对不仅仅是把销售渠道扩充到互联网上就行了。
中国企业家协会副会长蒋黔贵认为，正如蒸汽机、电能对前两次工业革命的影响一样，今天，互联网正在新一轮工业信息化革命中扮演着同样的角色，全方位改变着之前的经济形态和生活方式，为传统企业的经营者提供了新的挑战。
信息技术、互联网向传统产业部门的渗透和延伸，将使得传统行业更加自动化、智能化、和网络化，颠覆传统产业链的概念，使得原来不相关的要素重新积聚。
在这种趋势下，传统企业的管理者必须突破工业时代所形成的标准化、大规模、一体化、零和竞争等传统经营理念，把分离的内外部系统通过互联网整合为以消费者为中心的价值创造体系。
从企业组织形式来看，等级健全的科层制组织架构要向松散、扁平化、外部化的网络型结构演变，使组织管理的范围拓展到外部的供应商、分销商、联盟及客户等各利益相关方，管理重点从内部关系管理转变为如何通过数字神经系统实现企业的自我适应和调节，灵活快速对市场行为进行反应。在这种组织形式下，也要求管理者授予基层员工具有充分的自主权，最大开发知识型员工的潜力和热情。
对于传统企业做电子商务而言，简单的把产品进行线上线下渠道的区分，只是治标而不治本，要治本的话，首先必须开始对传统的组织管理体系进行变革，海尔集团的“自主经营体”和“人单合一”是值得传统企业认真研究的典型案例。
商业横式能否创新?
不仅仅是传统企业，水深火热中的国内电子商务企业同样可以从海尔模式中找到一些不—样的思考。
乐淘网CEO毕胜曾说，做电子的可以赚钱，做商务的可以赚钱，做电子商务的都赔本。而当电商冬天轮不绝于耳时，针对旷日持久的价格战，针对赔本赚吆喝的困境，有众多业内人士开始呼吁，电子商务应该向商业本质回归。
这种观点认为，不是电子商务不好，是企业没有去遵循商业最基本规律，电商本质是商而不是电，互联网只是个工具，本身并没有创造新的商业模式，任何一个想要去违背商业模式本质和精髓的、所谓的“伪互联网”电子商务模式一定会受到市场抛弃。
虽有道理，但显然也低估了互联网的影响。
网络环境的开放性、虚拟性、交互性等特征，使得广大消费者获得了极大的话语权，改变了工业时代厂商与消费者之间信息不对称和力量对比不均衡的状况，消费者将决定生产什么、何时生产、甚至如何定价。消费者地位上升，在社会阶层、价值观念、审美趣味等多方面的差异化需求急需得到释放。
海尔内部是这样认为，互联网时代企业生存和发展的权力不取决于企业，而取决于用户。用户需求日益呈现出碎片化、个性化、体验化的特点。正如张瑞敏所说的固定靶变成了飞靶，要打中飞靶，就必须突破原有的商业模式。
为此，海尔在战略指导思想上的重要创新点是要实现由生产型向服务型转变。由原来的以厂商为中心、大规模生产、大规模促销和低成本竟争的B2C模式，转变为以消费者为中心、个性化营销、柔性化生产和精准化服务的C2G式。
这样，企业可以随时了解消费者的反馈，获得海量的个性化订单，甚至可以让消费者根据自己的需求参与到产品的设计。对于传统企业而言，在新的模式下，大企业由于体制僵化面临诸多危机和挑战，丧失工业时代的优势，而中小企业将真正得到发挥的空间，对他们而言，有更灵活的经营机制和广泛的关系网络，提供个性化产品和服务的成本也要比大企业低。
在这个前提下，也才能用提价竞争取代降价竞争，真正解决价格战和电商盈利模式的问题。
电视传媒“触网”模式分析 篇7
“戴着围脖, 看东方卫视春晚直播”——虎年大年初一, 在新浪微博首页的显著位置, 这则广告传递的信息及其呈现的趋势, 正好应和了广电总局新闻发言人朱虹在2010年初所说的, “ (广电部门) 要打破传统节目生产方式, 更好地汇聚网民力量、依靠网民智慧”。
的确, 在当下, 网络已成为电视业者、学者与决策者在观念与实践层面无法回避的关键词。本文将分析凤凰卫视、北京电视台、东方卫视与台州电视台的典型案例, 试图获取自办网站、门户合作、视频渗透、博客互动等不同方面的“中国模式”之经验及理念。
自办网站:从凤凰卫视到凤凰网
当前, 几乎所有的中国电视机构都建立了自己的网站。虽然, 客观地说, 这其中相当一部分是徒有其网, 是标榜创新的“面子工程”;但是, 还是有一些值得一书的案例, 如凤凰网。
电视媒介要建立自己的网站, 必须在开始的时候, 思考一个问题:网站究竟用来做什么?
1998年始创、2006年再造的凤凰网, 其演进历程, 清晰回答了这一问题:建立凤凰网, 可以让并未全国落地的凤凰卫视的节目通过其获得更广泛的传播, 可以“网罗”替代“落地”拓展渠道与受众。于是, 那些喜欢凤凰卫视节目却接收不到凤凰卫视信号的观众, 就会去上凤凰网。他们的这一选择, 不仅为凤凰网提供了流量与点击数, 更把凤凰卫视的品牌影响力、忠实度带给了凤凰网。
从凤凰卫视到凤凰网, 再到以凤凰网为主体的凤凰新媒体, 其中变的是渠道与平台, 不变的是品牌与视角。此事予人的启示是:电视, 作为传统媒介的典型代表, 在进入网络乃至更宽广的新媒体世界之时, 必须学会在最大程度上将自身已有的优势, 以恰切的方式推演到网络及其他新媒介形态中。当然, 在推演的过程中, 不同的电视机构有着不同的核心竞争力, 比如, 在凤凰网, 体现为突破国内落地之限;在央视网, 体现为打造国际传播平台;而在芒果TV, 则体现为湖南地面节目的全国性播映。
在渠道上, 凤凰网突破了凤凰卫视的传播限制;在内容上, 凤凰网更多承续了凤凰卫视的节目资源:将凤凰卫视的各类热门节目进行拆分重组, 重新命名, 并以一种门户的方式, 按不同的频道进行细分。这样一来, 凤凰卫视的内容经过“网络语法”再编辑、加工, 就成为凤凰网最为核心的稀缺内容。拥有这样的稀缺内容, 就不难理解为什么凤凰网能够连续三年实现盈利, 2008年收入超过两亿元, 流量达到中国综合门户第五名;并在2007年、2008年, 连续两年被评为“中国最具投资价值媒体”。
门户合作:北京电视台的“网络互动春晚”
春节联欢晚会, 作为中国电视屏幕上每年必有的保留项目与规定动作, 已略显疲态。电视媒介该如何创新?特别是面对春节——这一收视与广告的黄金档期, 该如何应对?北京电视台在2010年初, 以“网络互动春晚”的模式在中国春晚史乃至中国电视史上写下了特殊的一笔。
这特殊的一笔有两位“合写者”——新浪网与北京移动。通过与这“两大门户” (分别是门户网站和3G门户, 但此处主要讨论门户网站) 的合作, 北京电视台“网络互动春晚”第一次将“三屏合一”尖端技术理念融合进传播平台。
观众不但能在北京电视台以传统方式欣赏高清晰画质的“网络互动春晚” (今年腊月小年到除夕前夜连续七天在卫视晚间黄金档播出, 并在除夕重播精编版) , 还可以在新浪、移动WAP官网、BTV在线等处观看, 并实现即时互动。
除了播出平台的拓展, “网络互动春晚”因为拥有了门户网站的支撑, 节目来源也全面倚重于网络。于是, 自荐草根、网络红人以及当红艺人只有通过网民的票选, 才能出现在晚会现场。一方面, 票选活动本身, 即是拉近节目与网民之间的距离, 而作为网民主体的年轻受众也会通过此般互动设计将视线重新转到电视媒介, 缓解了电视观众的老龄化趋势;另一方面, 挑选合适的节目, 往往是各种晚会、特别是春晚的导演组最为犯愁的事情, 通过网络投票的方式确定节目名单, 具有较为广泛的群众基础, 可以避免导演组“拍拍脑袋”单向决策。
平台有了, 节目有了, 接下来就是如何编排了。正是因为和新浪合作, “网络互动春晚”在编排上具有重大的突破, 不再像传统的电视晚会那样一本正经地报幕、过场, 而是汲取了网络的自由精神与多元风格, 节目的衔接、主持人的串联乃至镜头的使用都突破常规, 给人以非常清新、青春的感觉。
与门户网站的合作, 也让“网络互动春晚”扩大了招商运营的门户。客户的广告回报将不局限于传统的电视屏幕, 而是在电脑以及手机屏幕上皆有展示。
视频渗透:东方卫视《全家都来赛》的“网络赛区”
2009年中改版的东方卫视, 其“风从东方来”的声势也在网络传播中呈现出一种海派的腔调。这一腔调并入了两大知名视频网站——优酷网与土豆网——的和鸣, 在特别节目《全家都来赛》当中得以铿锵展演。
《全家都来赛》是一档以推广世博为目的的家庭才艺类选秀节目。一般而言, 电视选秀节目的习惯性操作都是设置不同的赛区, 越大型的选秀可能涉及越广泛的地域 (比如《超级女声》、《加油!好男儿》等) , 但地域概念往往停留在地理层面。东方卫视却在此处进行了理念再造, 将地理区域拓展到虚拟空间, 在网络世界中设置了两个赛区, 即优酷赛区与土豆赛区。
《全家都来赛》还特别设计了土豆网和优酷网选手进行对决的专场节目, 双方分别派出六组选手进行比拼, 其中的优胜者直接进入该节目全国四十强的名列中。这一场的比赛实况也在东方卫视、土豆网、优酷网进行同步直播。
“网络赛区”的设置, 赋予网络以真实世界的质感与能见度, 给电视行业的启示在于:网络, 虽然“摸不着”, 但是“看得见”, 将大大拓展电视媒介的空间及触及面。优酷网与土豆网确实为节目提供了颇有亮点与新意的选手资源, 比如优酷方面2009年选秀节目《绝对唱响》的人气选手任晔, 土豆方面的中国版苏珊大妈——黑妮;并且两家视频网站在网络中也为《全家都来赛》节目的推广、相关视频的发布提供了异常优质的平台。
更为重要的是, 优酷网与土豆网的两大“网络赛区”本身即颇具媒介策划与运作的亮点与新意, 具有“媒介事件”的价值, 独具卖点。
“网络赛区”的设置, 使得电视媒介与视频网站双赢:选秀节目, 以较低的成本在网络中获取选手资源以及展开选拔比赛, 并且免费获得了网络宣传的契机;视频网站通过与优质电视媒介平台的对接, 可以提升自己的品牌影响力, 并体现出正版化、正规化、主流化的发展趋势。
如若“网络赛区”得到更广泛且深化的推广, 电视选秀节目的格局与模式也一定会获得相应的升级。
博客互动:台州电视1套的团队博客
上述三个案例均来自于卫视平台。事实上, 除了央视以及省级卫视, 省级地面频道、城市电视台的网络实践, 也为“中国模式”提供了若干案例, 如台州电视台新闻综合频道 (即台州电视1套) 的团队博客建设与推广项目。
在浙江台州, 台州博客网是当地人气最旺的社会网络平台之一, 对于当地的公共事务与民众生活具有较大的影响力, 并具有5万多的博客人数。几乎所有与台州相关的重大事件发生时, 台州博客网总会以各种形式发出自己的声音;当我在台州电视1套挂职刚刚开始, 也被频道同事邀请加入注册在台州博客网上的团队博客。
一个城市电视频道是如何与一家本地博客网站发生互动, 且提升传播功效的呢?
其一, 上至频道总监, 下至刚入行的记者, 都在该团队博客上注册、撰写博文, 一种基于网络社群的团队意识由此建构了起来。笔者在加入该团队博客之后不久, 通过撰写博文、留言、评论等方式, 对台州电视1套及同事们的认同感的确增加较快。
其二, 由于是在一个公开且颇具社会影响力的博客网站上开设团队博客, 因此该频道记者、编辑们的工作、生活状态也较为公开地呈现于博友面前, 增强了博友对于电视工作特别是台州电视1套的理解与支持 (当然, 也必然会有若干批评与争议) 。
其三, 台州电视1套的电视业者, 如漫步西江、吉祥、晨风中雪 (皆为博客名称) 等, 他们的博客获得了海量的网友支持。该频道可以通过这些“种子博客”的个人化、个性化渠道, 推广宣传在电视媒介平台运作的某些特别节目或者大型项目。
其四, 台州电视1套运作的某些重大节目, 也可以在团队博客当中直接开设“节目博客”, 通过台州博客网的平台吸引人气、扩大影响, 比如2009年举行的“台州新主播·电视主持人大赛”就设立了专门的博客页面。
其五, 通过较长期以来在台州博客网上的良好表现, 台州电视1套通过团队博客的形式, 也获得了线上、线下大量的社会资源。笔者就曾接触过从台州博客网走上电视的多位博友, 他们的身份是访谈嘉宾、评论员、节目表演者……
农产品触网遇困 篇8
电子商务作为近几年崛起最快的新兴业态, 已经开始影响民众生活的方方面面, 当穿着、出行交通工具甚至住房销售都纷纷搭上电商快车后, “民以食为天”的“食”自然不能例外。继休闲类食品纷纷上线之后, 传统的农产品也开始接洽电商。农产品的生产和销售一直是国家重点扶持的对象, “产销难以对接”也一向被视作“老大难”问题, 不过目前这一局面正在悄然发生改变——传统农产品与新兴电子商务结合, 农产品电商正异军突起。
2013年中央“一号文件”曾明确提出要大力发展农产品的网上销售, 培育农产品的现代流通方式和新型流通业态, “加快推进以城市标准化菜市场、生鲜超市、城乡集贸市场为主体的农产品零售市场建设。加强粮油仓储物流设施建设, 发展农产品冷冻贮藏、分级包装、电子结算。健全覆盖农产品收集、加工、运输、销售各环节的冷链物流体系。大力培育现代流通方式和新型流通业态, 发展农产品网上交易、连锁分销和农民网店。”
事实上, 不少嗅觉灵敏的企业包括淘宝、京东商城、顺丰等早已涉足生鲜农产品领域。
触网突围
根据阿里巴巴集团研究中心发布的《2012农产品电子商务白皮书》显示, 2012年, 商家纷纷借助电子商务跨地域、平台大等特点, 破解农产品“买难卖难”困局, 仅阿里巴巴各平台上的农产品交易额就达198.61亿元。阿里巴巴预计, 2013年, 阿里巴巴各平台农产品网站数有望突破100万家, 农产品销售额将达到500亿元。
2012年11月, 由本来生活网策划的“褚橙”进京事件, 一度成为公众关注国内农产品电商市场的焦点。2012年11月5日当天就开创了半小时销售800箱的奇迹, 随后11月11日, 在线销售“褚橙”的本来生活网再度入货20吨, 在11月12日一天就卖出1500多箱, 约有7吨。
“网上销售大大提升了我们企业的销售业绩。”山东济南牛氏农产品有限公司的总经理牛梅鹏在接受本刊记者采访时透露, 通过在网络下单, 公司的农产品销售大幅提升, 尤其是在春节期间, 销售额上涨30%, 一天的订单就多达几百笔。同样尝到甜头的还有天津花之林农业生态园有限公司, 该公司负责人韩顺超告诉记者, 从利用网上销售产品开始, 企业盈利增幅20%左右, 企业现在十分看好网上销售这一新模式。韩顺超表示, 线下产品交易普遍面临流通环节多、入场费贵等问题, 而电子商务便捷、平台大、受众广等特点, 恰好可以破解这个难题。牛梅鹏也认为, 利用电商平台销售产品对农产品流通成本的控制效果非常显著。“我们对农产品的线下线上价格进行比较, 很明显网上销售的各类农产品, 比超市售价便宜近30%。”
正是因为看到了农产品电子商务的巨大潜力, 各大电商平台开始竞相角逐。比如1号店从2011年9月开始全面布局生鲜品类;顺丰速运也上线电商平台顺丰优选, 主打中高端、进口生鲜食品食材等;亚马逊中国、京东等也从去年开始推出生鲜频道。
阿里巴巴在农产品电商方面的布局更为周密。从2012年开始就组建并强化了涉农业务, 包括保持专门的农业类目, 来管理农产品的批发和国际询盘;组建特色中国项目, 用土特产撬动用户对农产品的需求;淘宝网则成立新农业发展部, 推出生态农业频道以及“聚果行动”等, 除了上述推进农产品销售的业务设置之外, 天猫物流事业部还发起了“邮E站”项目, 在农村部署网点发展代购业务, 解决农民卖难;而支付宝则成立了新农村事业部, 重点发展农村便民支付普及和农村金融服务合作等。
而电商带来的好处并不仅是便捷, 还有农产品销售模式的改变。2012年10月, 淘宝网在特色中国新疆馆中尝试了“抢鲜买”预售模式, 为订单农业做了一次“触网”尝试。所谓订单农业是指农户根据买卖者之间所签订的订单, 组织安排农产品生产的一种农业产销模式。在这种预售模式中, 首先做到了“以销定产”, 卖家提前在网络预售, 汇聚买家需求, 然后按照订单组织果农进行采摘、加工和销售;其次做到了“基地直供”, 确保了鲜果的品质和价格优势, 通过二维码等技术, 再确保流通环节的品质;第三是从全国邀请买家到现场体验, 之后通过买家的评价及媒体传播, 影响更多买家。
困境待解
“由于融资困难, 打算以150万元的价格将优菜网转让出去。”今年初, 生鲜产品B2C优菜网创始人丁景涛对外宣布这一决定。创立于2010年的优菜网作为最早尝试生鲜产品B2C模式的电商企业之一, 在其创立不久, 便获得了200万元的天使投资, 随后又宣布实现盈利。然而好景不长, 优菜网这一曾被业内看好的细分领域电商模式在接下来不到三年的时间内, 经历了从辉煌到转型的过程。随后, 丁景涛在新浪科技公开分享了他的心得:优菜网是败在生鲜电商操作的复杂性上, 包括没有稳定的货源、不能提供比菜市场更好的购物体验, 要把控的环节太多、物流问题等等。
“农产品电商虽然减少了流通环节, 但是不能保证买家的购物体验, 传统冷链运输的货损问题依旧存在。同时农产品的电商销售相比传统销售, 以小批量、多批次为主, 没有办法像超市或者农贸市场进行大批量的销售, 物流成本会高出很多。”北京快行线食品物流公司董事长刘培军在接受本刊记者采访时表示, 相对于其他电商, 农产品电商对供应链要求更高, 货源要求稳定, 在物流配送上讲求时效, 尤其是生鲜类产品对冷链运输的要求更为严格。显然, 农产品电商的发展并不是一帆风顺, 目前还面临着一些待解的困境。
对于消费者而言, 面对网络中品类众多的商品却无法进行现场挑选从而把控品质, “挑选谁”就成为新的难题。记者在淘宝上输入“橙子”搜索, 显示的相关分类高达3万多条, 如果不看评价和销量很难选择买哪一家。搜遍所有相关农产品生鲜, 几乎都是如此。与此对应的是, 提供服务的农产品电商面对的现状是, 如何让消费者在众多的选择中选中自己的产品, 这是农产品电商要面临的第一个困境。
位于北京顺义杨镇莘庄户村的三分地有机农场就面临着抉择。“现在农场有120亩, 都是我们自己种, 现在的客户都是老客户。”农场的负责人刘雪萍向记者介绍, 现在农场有了一定的规模, 每天能够有上百单的订货, 盈利也还不错。不过现在农场要么继续保证品质小范围经营, 要么就要扩大规模, 但是如何保证产品质量又成为难题。
伴随国内频发的食品安全事件和消费者对食品消费安全要求的逐渐升级, 这也注定了农产品电商行业要获取消费者信任必须经历漫长的过程, 且成本高昂。
“除了商家们的产品怎么能让消费者相信外, 物流成本也是现在农产品电商的一个难点, 这也影响着产品的选择。”刘培军表示, 在冷链运输中, 冷冻产品 (-18℃的产品) 相对运输时间和距离更长, 但是零度以上的产品还涉及冷链运输的时效需求, 尤其是生鲜类产品。
生鲜类产品, 不仅对冷链物流依赖较大, 还对全产业链的贯通要求高, 因而对本地化基因和资金链有诸多考验。即便是已经在市场上占得一席之地的先行者, 如浙江杭州祐康的优谷大地, 也是依靠集团在生产、物流、配送和协同业务上, 才能在有机农产品市场大展身手。但即便如此是这样, 这类电商的服务区域依然受限于冷链物流半径。又以北京的沱沱工社为例, 虽全程自建冷链, 但服务区域仍限制在北京城区以内, 成本方面, 运费每单的运费成本折合高达20至30元。同样的情况是祐康的农产品服务也基本上限制在杭州主城区内。正因为农产品对于物流时间、服务质量要求更高, 现在第三方物流一般都不接生鲜类的生意, 所以物流都是企业自己在做, 这样不但增加了公司运作的环节, 也加大了公司的运营成本。可以说解决物流冷链运输以确保农产品的时限、减少损耗是农产品电商的另一困境。
还要指出的是, 如今市场已是细分之争, 而现在的农产品电商大多盲目追求大而全。如土淘网的“土特产”既包括食品, 也包括工艺品;优菜网一开始的时候做的是有机蔬菜, 后来由于品质把控难以掌握又转做普通蔬菜。然而与标准化工业产品不一样, 农产品由于产地和种植时机不同, 即便同一种产品, 其口感也差异很大。这样一来就背离了其本身“优菜”的宗旨, 直接导致了很多客户的流失。
随着农产品电子商务的迅猛发展, 一些制约瓶颈开始逐渐显现。总体而言, 相对于化妆品、服装等产品, 网销农产品要求更高, 货源和物流是两道不得不跨的坎。“有良好的货源是前提。”重庆农产品集团电子商务平台总经理张绍军在接受本刊记者采访时表示, 农产品具有一定地域性, 生鲜产品还具有很强的时令性, 保障供货和产品稳定是首要前提。为此, 重庆农产品集团与众多商家形成合作关系, 以保证良好的供货渠道、优质产品吸引顾客。这样做的原因在于电商渠道无法供消费者进行实物的挑选。而针对农产品电商的冷藏和低温仓储物流问题, 不少农产品电商加大这方面的投入, 成本考量也是一大问题。重庆市农产品集团总经理万仲成透露, 该集团打造的绿优鲜网上超市仅是建设自主配送中心和冷链设施就投入了2000万~3000万元, 这一投入占到整个前期投入的50%。
接触网施工组织研究 篇9
1.1控制工程及重难点工程
(1) 控制工程
与站前单位交叉施工, 在同区段施工时应提前沟通, 做好施工配合, 施工中工具材料不能抛掷, 以免造成人身伤害。
(2) 重难点工程
施工工期紧, 任务重, 施工便道少, 材料运输难。隧道多, 需要良好的照明设备。
1.2主要工程数量 (表格形式)
接触网施工主要工程量信息见表2, 需要在施工组织方案中统计表格信息中设备数量。
1.3主要材料供应计划
接触网施工主要材料:M20化学锚栓、隧道吊柱、钢支柱、支持装置料、定位料、电瓷、承力索、接触导线、供电线、正馈线、保护线、吊弦料、电连接料、分相分段绝缘器、避雷器及开关共计12类别。
主要统计信息:计划首批到货时间、计划末批到货时间、到货数量等。
2施工组织方案关键点
2.1施工组织
施工组织机构及职责分工是施工方人员安排的重要依据, 是工作开展的人力保障。主要涵盖内容:
(1) 组织机构包含以下部门并安排相关负责人:总负责人、现场负责人、技术负责人、工程部、安质部、物资部、综合部、计财部、施工队。
(2) 施工队伍安排及任务划分:根据实际工程特点及相应的工程数量, 合理配置劳动力资源, 在保证工程按时完成的前提下, 以不浪费、不缺工为原则, 安排一定数量施工队上场, 其中合理分配上、下部施工队。
(3) 各专业工程施工协调安排:建立一整套健全的管理制度系统地进行管理、通过管理顺利处理施工中各专业的配合问题。
2.2施工测试
施工测试是保证接触网设备质量的检验手段, 包含项目:材料报验;设备质量检验;零配件质量检验;杆塔质量检验;接触网工程检验与实验;电气设备试验。
2.3施工工艺
施工工艺是接触网施工能否符合技术标准的根本保障。是施工单位技术核心体现。施工工艺应包含接触网施工全部环节, 在施工组织方案中占据非常重要的地位。根据目前形式接触网施工, 其工艺主要涵盖环节有:供电线基础开挖工作;接触网工程隧道内打孔灌注的施工;组立钢柱;腕臂安装;拉线安装;硬横梁及吊柱安装;承力索、接触线架设;弹性吊索安装;悬挂调整;附加线架设;线岔安装调整;分段绝缘器安装调整;隔离开关安装调整;设备接地安装;冷滑行试验等14处。
2.4施工进度计划
施工进度计划应包含表3所含工作项, 并严格标明各工作项起始时间节点。
3总结
通过对目前接触网施工组织方案的分析研究, 确定接触网施工的关键工序, 对重点施工环节进行科学合理的技术、工艺把控。并确立整个施工的工期、质量、安全等保障系统。从接触网施工的各个方面, 各个环节全面把控施工走向, 保证施工任务完成。同时, 学习现阶段科学管理办法、先进技术, 对接触网施工组织进行了更加科学合理的改进。
摘要：随着我国铁路电气化技术水平的不断发展, 接触网施工, 特别是高速铁路接触网施工的施工组织要求越老越高效、科学。本文研究总结了高标准接触网工程新形式施工组织模式的主要涵盖内容, 为接触网施工组织编制提供一定参考。
关键词：接触网,施工组织,方案
参考文献
[1]刘永利.电气化工程接触网施工组织设计的思考[J].电气化铁道, 2006, (z1) :69-71.DOI:10.3969/j.issn.1007-936X.2006.z1.019.
接触网开关无线监控分析 篇10
接触网开关是电气化铁路电力牵引供电的重要设备，它一般安装在站场和区间的接触网需作电分段处，主要作用是保证接触网的故障切除、分段停电检修或改变供电运行方式等。在枢纽站场存在数量众多、分布范围较广的接触网隔离开关，因此对其实施远动操作及集中监控对于保障接触网正常供电具有极大的实用意义。
1 系统构成及特点
1.1 系统构成
铁路枢纽接触网开关无线监控系统由当地控制计算机、远动通信前置机、无线转发单元、无线受控单元等部分组成。系统预留有与远动接口，可方便的接入运动系统中。系统构成如图1所示：
其中，远动调度端与远动通信前置机通过有线通道通信，而无线转发单元与无线受控单元则通过无线信道完成信息传输。
当系统处于远动状态时，位于远动调度端的调度员所发出的遥控命令，通过远动通信前置机解析后送入无线转发单元，无线转发单元经无线电台将信息发送至无线受控单元，无线受控单元接收并执行调度端的操作命令，驱动电动操作机构完成操作。同时无线转发单元把从无线电台接收到的，来自无线受控单元采集的开关状态及机构状态信息，经远动通信前置机发往调度端。
当系统处于当地状态时，当地控制计算机可以直接对管内开关进行遥控操作。信道为信息传输媒介，本系统采用有线、以太网、RS485与无线相结合的方式进行信息传输。当地控制计算机与通信前置机之间的通讯采用RS-232口通讯，调度端(CC)与通信前置机之间采用有线、以太网、RS485相结合，通信前置机与近程通讯为无线方式。
1.2 接触网开关无线系统特点
1)采用LCD显示器显示可控的全部接触网供电示意图，以不同颜色区分当前对象状态(合、分、当地、远动、有电、失电、无响应、不查询)和RRTU状态，直观、方便;
2)控制操作可在LCD图形用户界面下使用鼠标点击进行选择和执行操作，简捷、快速;
3)设有当地/远动控制键，可直接对管内开关进行操作;
4)当前管内各开关的状态信息直接反映在LCD模拟图中，开关位置状态一目了然;
5)使用工业控制计算机，系统稳定、可靠;
6)支持交、直流电源供电，适应环境宽;
7)可选择多种通讯规约模块;保证满足不同远动系统的通信接口。
2 通信规约
无线监控系统主站(RTU)与无线受控单元之间通信应遵循相关的规约：
规约适用于主站(或称调度端)与一个或多个远方数据终端(RTU)及主站与MODEM、MODEM与RTU进行通讯。通道连结可以是点对点、星形、分支线、环形等，信息传输方式为异步方式。报文内容以字节(8位)为单位，附加起动位、奇偶校验和停止位。在信道中传送顺序如下：
起动位-B0-B1-…B7-奇偶校验位-停止位，以起动位开始，以停止位结束。信息内容最低位(B0)最先送，最高位(B7)最后送。起动位，奇偶校验位，停止位是异步传送和校验之需要，由硬件电路(UART)加于信息内容上发送，到接收端即去掉，仅将信息内容送出。
报文格式：1
1)地址：用来区分各个不同的RTU、MODEM。一般一个RTU用一个地址，且相应的RTU→MODEM也使用此地址。如RTU容量特别大，也可占用多个RTU地址。地址范围从00-FEH (0-254)，可任意选用，而00H为特殊的地址，即作广播命令使用。用00H地址传送一种特殊命令，它对所有RTU或MODEM有效，RTU或MODEM无条件执行而不允许返送任何应答报文。
2)报文类型：用来说明报文的不同内容或类型，规定不同的码字代表相应类型的报文。
3) 数据区长度:用来代表报文数据区的大小 (字节数) 。
4) 校验码:是采用国际标准化组织ISO制定的HDLC标准CRC校验码, 其生成多项式为g (x) =x16+x15+x2+1, 信息多项式f (x) 在运算中的高低顺序为:从字节1的B0位开始依次排列直至数据区的最后字节n+3字节的B7, 令f (x) /g (x) 所得余式为:
r (x) =b15x15+b14x14+……+b1x+b0
则CRC校验码为:
CRC (1) b7 b6 b5 b4 b3 b2 b1 b0
CRC (2) b15 b14 b13 b12 b11 b10 b9 b8
3通信前置机
CPU单元, 完成有线/无线数据的转换, 与上一级调度端和当地调度端通过有线通道进行通信, 通过无线信道对无线受控单元进行管理和查询, 通过内部485总线管理遥信单元。具有有线/无线数据转发、位置信息采集两大功能。调制解调器, 完成无线通道信号的调制和解调。
RTU具有有线/无线数据转发、位置信息采集功能, 对所属范围内无线受控单元运行状态进行管理和查询, 一方面把上一级调度端和当地调度端通过有线通道发出的下行信息转换成无线电调制信号传送至无线受控单元;另一方面把无线电方式收集的开关状态信息通过有线通道发往上一级调度端和当地调度端, 完成有线与无线数据的转换。同时通过485总线查询位置信息采集单元, 并将断路器位置信息上送上一级调度端和当地调度端。通过远动接口, 通信前置机与铁路电力自动化系统进行远程通讯, 通信前置机具有一机双调的功能。
4结论
企业触网 篇11
不重视电商 后果很严重
电子商务的兴起与迅猛发展，不仅创新了原有的商业模式，更是颠覆了原有的商业模式。
说颠覆，是因为在一定程度上，电商已经威胁到传统商业的霸主地位，而由于这种影响，很多传统行业都开始加大力度布局自己的电商平台。苏宁易购执行副总裁李斌在接受网络导报采访时对电商的重要性给予了充分肯定。他说：“未来的经济市场，电子商务是必要的、也是必须的，电商将是未来企业的标配，所以如果不正视这个问题，将给企业带来无法挽回的损失。”
正因为认识到这一点，传统行业大佬们纷纷发力电商，苏宁易购、国美库巴、中粮我买网……线下风生水起的各路枭雄，也都云集在互联网的科技世界里安营扎寨、厉兵秣马。
李斌也表示苏宁很早就想要布局电子商务：“对于苏宁易购的发展，一开始苏宁便有了明确的时间表。1995年，苏宁已经关注互联网的概念。”但由于种种原因，到2002年才开始逐渐试水，在经过几次升级改造之后，2009年正式上线易购。传统行业对于电子商务如此重视，也说明电商的出现和发展已经对传统行业造成了一定的影响。
已知道扬长“补”短
在几年前，传统行业刚刚开始布局电子商务的时候，曾经有很多业内人士表示不看好，理由是：先天性基因缺失。
李斌对于基因缺失并不认可：“电子商务与传统店面的唯一区别是平台不同，没有其他本质的区别。”经过几年的发展，传统行业也积累了很多经验，另外，在线下运营多年打造的品牌知名度和仓储等硬件积累，也让传统行业拥有了自己的优势。
李斌在谈及此话题时，也肯定了多年经营所积累的消费信赖和配送体系等尤为重要：“苏宁在22年的运营中积累的企业文化和品牌影响力以及消费者的信赖度，都使易购得到了较其他电商企业更加广泛的大众认知度。”同时，完整的物流链条、门店维修健全、自提点分布较广等，都是传统行业的重要优势。
说到传统行业与电商的最大不同，可能就要说营销手段的差距，这或许是传统行业必须面对的一个软肋。“不了解电子商务可以理解为不了解网络营销的方式，这些都可以通过后天学习快速提高。”“今年以来，苏宁易购的娱乐营销、公益营销及微博营销都已经让易购完全适应互联网环境的一系列营销方式。”李斌的话或许也说明了整个触网的传统行业所做的努力，在经过几年的发展之后，传统行业已经学会在电商市场中扬长“补”短。
找准定位为第一要务
近日，有消息称百脑汇将在6月进军电商，与几年前的小心试探不同，因为已经有了“前行者”的成功先例，传统行业或许将迎来更加大规模的触网潮。对此，艾瑞分析师苏会燕对网络导报记者表示：传统行业也有其自身的优势，最重要的就是找到自己的定位。李斌也觉得定位是关键所在：“传统企业布局电子商务，首先要解决的是定位问题，电子商务是作为主要业务的补充，还是一个新业务，决定了电子商务能够做多大，做成什么样。苏宁的做法是，网络零售将成为与实体店面并驾齐驅、相互协同的新渠道，是苏宁的企业再造工程。”
电子商务虽然对于店面的要求削弱，但是技术和服务能力要求更强，稍有不慎不仅不能提升销售，反而对于品牌有着很大的负面效应。“有一部分企业是为了电子商务而电子商务，高层没有达成意见统一，电子商务只是跟风的产物，这样的情况下，电子商务肯定不会有大的作为；还有一部分企业虽然决心做电子商务，但是在电子商务的发展方向上，判断失误，没有根据企业实际情况而盲目的制定扩张策略，到最后弄出个四不象的产物。”所以，李斌认为，对于正准备布局电商的传统企业来说“一要从企业自身的实力出发，量力而行；二要做好前期的准备工作，做好前期调研”。
城市轨道交通接触网简介 篇12
城市轨道交通的接触网有3大类型:第三轨类接触网、架空柔性接触网和架空刚性接触网。
1 第三轨接触网
第三轨接触网用于城市轨道交通中的地铁、全封闭的城市铁路和轻轨等线路, 因其牵引供电线路中的导电轨沿线路在车辆的走行轨旁设置而被形象地称为“第三轨”。第三轨距走行轨中心距离约为1.4m, 距轨面高度约0.44m (具体数据要根据机车集电靴设置参数而定) , 由接触导电轨、端部弯头、防爬器、隔离开关和防护罩等组成, 并用绝缘子支撑。与之相配合, 车辆采用集电靴受流。接触轨通常设在列车前进方向的左侧。绝缘子通常采用额定电压为3kV的瓷质绝缘子。端部弯头设置在接触轨断口的端部, 便于车辆受流器平滑顺利地过渡。为了避免因温度变化及受流器作用引起接触轨窜动, 在每一段接触轨中部均设置有防爬器。
一般地, 车辆集电靴与导电轨的接触受流方式分为上接触式、侧接触式和下接触式, 对应的第三轨也就称为“上接触式第三轨”、“下接触式第三轨”和“侧接触式第三轨”。
2 柔性架空接触网
柔性架空接触网在电气化铁道中得到了广泛的应用, 适用于城市轨道交通的架空式接触网的悬挂类型大致可分为两大类:半补偿弹性简单悬挂方式、全补偿简单链形悬挂方式。
目前, 在城市轨道交通供电系统架空柔性接触网里都采用Ris的银铜接触线, 截面积120mm2。此种含0.1%银合金的接触线具有两个突出的优点:一是耐温好, 大幅度提高了接触网系统的抗退火、抗短路能力, 克服了铜接触线软化现象;二是抗拉强度好, Ris120额定张应力也高于同类铜接触线, 在接触线截面积磨损20%后, 其额定张应力仍然维持在正常的架设张应力范围之内, 使用寿命长, 大大提高了运营的可靠性。
3 刚性悬挂接触网
刚性悬挂接触网结构比较简单, 由悬挂装置、绝缘子、汇流排等组成。刚性悬挂方式相当于安置在隧道顶部的接触轨。因此, 刚性悬挂方式同时具有接触轨和接触网所具有的优点, 在20世纪70年代后期被许多国外的城市所采用。
刚性悬挂接触网经过十几个国家40多条地铁的运营, 在设计上不断改进, 目前已经臻于完善。刚性悬挂试验段在广州地铁1号线运行近5年, 广州地铁2号线已经正式使用, 受流质量较好。刚性悬挂的国产化率可达到96%以上, 工程造价低于柔性悬挂接触网, 在隧道内使用仍能保证较宽的受电弓所需要的空气绝缘间隙, 长隧道区间不需要预留接触网下锚空间, 汇流排载流截面大、温升小, 没有事故断线之虞, 不需要辅助馈线, 结构稳定可靠, 零件种类少, 维护简单易行。所以, 尽管刚性悬挂在我国使用的时间不长, 运营经验不多, 在制造、施工、设计等方面还有值得改进之处, 但其总体优势得到了业界的肯定, 正在许多新建城市轨道交通项目中得到推广, 南京地铁1号线也在隧道中采用了刚性悬挂方式。
4 三类接触网的优缺点
第三轨系统结构简单, 使用寿命长, 在安装、维护上的费用和工作量要低于架空接触网 (相同电压下) , 受天气的影响也小得多 (除了上接触式外) , 并且能够较好地适应小尺寸隧道。
接触轨系统的结构简单, 刚性固定、维护工作量小, 故障率低, 最常见故障为支持绝缘子污秽、裂纹或损坏, 无需配备专用的接触轨系统抢修机械。由于接触轨系统的零部件种类少, 作业面也低, 因此, 抢修作业程序也较为简单。
但由于第三轨系统距地面很近, 无法做到全方位的人员接近防护是一个主要的缺点, 电力操作规程所规定的断电标志 (打开断路器有明显的断路点, 挂地线) 在第三轨系统实行存在困难, 对日常维护或紧急情况下的旅客疏散造成不便。另外, 第三轨系统在运行轨道岔处必须留出间隙, 在某些环境下会出现列车中断运行的情况, 需要使用跳线电缆临时搭接或其他列车救援。再者, 由于直流电场的吸附作用和距地面很近的原因, 第三轨系统中的绝缘器件容易被污染, 加之自然风和雨水无法对绝缘器件产生自洁作用, 需要经常清扫, 否则极易发生绝缘闪络事故, 影响行车。
另外, 由于接触轨的不连续性, 受流器在滑人接触轨时会受到冲击, 当列车速度过高时, 冲击力较大, 严重时会损坏受流器, 因此, 采用接触轨受流方式时列车的最高运行速度较低。根据英国的研究, 采用第三轨的列车运行极限速度为160km/h。在国内, 采用第三轨的北京地铁列车运行极限速度为90km/h。
刚性架空接触网与接触轨一样具有结构简单、事故影响范围小、运营维护工作量小等优点, 但由于其作业面较高, 运营维护仍须配备专用的维护检修车辆。