长春花生产栽培技术

长春花生产栽培技术（精选5篇）

长春花生产栽培技术 篇1

由著名的运筹学家A.Charnes和W.W.Cooperder等人创建的数据包络分析方法 (data envelopment analysis, DEA) 可以把多个输入和多个输出转化为效率比率的分子和分母, 由于不需要转换成相同的货币单位, 因而该方法能够清晰地说明输入与输出组合的效率, 并具有比传统经营指标或利润指标更广泛的应用性。本文将利用数据包络分析方法, 对长春市汽车生产企业 (综合) 技术效率进行评价, 并剖析非有效样本的改进目标值。

一、样本界定及相关基础数据的获取

本文主要采用基于产出 (Output-Orientated) 的数据包络分析模型进行相关指标系数的绩效评价, 即考虑在投入水平一定的情况下, 如何尽可能地使产出更大的绩效水平。x1、x2分别设定为年末资产合计与年末从业人员合计数, 它们是对汽车生产企业输入情况的描述, 本文将这些指标确定为输入指标;y1、y2分别设定为全年汽车工业总产值与全年营业收入, 它们是对汽车生产企业输出结果的描述, 本文将这些指标确定为输出指标。

这里我们选取长春市汽车产业集群内八家规模较大的企业为样本, 具体包括:一汽—大众汽车有限公司 (以下简称大众) 、一汽解放汽车有限公司 (以下简称解放) 、一汽轿车股份有限公司 (以下简称轿车) 、富奥汽车零部件股份有限公司 (以下简称富奥) 、长春一汽富潍汽车零部件股份有限公司 (以下简称富潍) 、一汽通用轻型商用汽车有限公司 (以下简称通用) 、一汽吉林汽车有限公司 (以下简称一汽吉林) 、长春东光集团有限公司 (以下简称东光) 。将模型要求的部分原始数据进行汇总, 数据来源于《中国汽车工业年鉴》。

二、样本企业 (综合) 技术效率评价

将样本企业中2010年的相关数据代入数据包络分析软件, 通过软件计算得到数据包络分析效率值以及相关信息, 如表1所示。

观察数据分析模式计算的结果, 本文所选的八家汽车生产企业, 相对技术效率值为1的共计二家, 包括大众和富奥, 即这二家样本企业相对于其他六家企业来说是相对有效或者可以说是弱有效的。为了判定这二家企业是DEA有效还是弱有效, 可通过观察这二家企业各自投入产出指标对应的松弛变量来做进行进一步判定。由数据包络分析原理表明, 若某个样本企业效率值为1并且正负松弛变量值又均为零, 那么这个决策单元就是有效的, 否则为弱有效单元。通过分析可知, 效率值为1的二个决策单元:大众和富奥的所有指标松弛变量均为0, 说明这二家企业是有效的, 占样本总数的25%。

观察数据包络分析模型中各个不同决策单元效率值的大小, 所选的八家企业效率平均值为0.673, 说明长春市汽车产业集群内汽车生产企业总体绩效水平较低。其中, 效率值大于0.673的有四家, 占样本总数的50%, 包括:大众、解放、轿车和富奥。这四家企业是长春市汽车产业集群中汽车生产企业中的佼佼者。效率值低于0.673的企业有四家, 占样本总数的50%, 包括:通用、一汽吉林、东光和富潍。这四家企业是长春市汽车产业集群中汽车生产企业投入产出有效性水平较差的企业, 其有效性进一步提升的空间很大。

三、提高集群内汽车生产企业 (综合) 技术效率水平

借助数据包络分析的方法对相对有效性问题进行评价的好处在于:DEA不仅可以指出样本中哪些决策单元是有效的, 哪些决策单元是非有效的, 还可以进一步为非有效决策单元的相关指标给出可参考的改进数据与改进方向。将相关数据代入DEAP软件, 会得到样本中所有企业的全部投入产出变量的一个相应的改进目标值, 即通过企业在未来的一系列措施的实施, 用来参考的以后要达到的那个目标值。当然, 这里所谓的“改进目标值”是对于非有效的决策单元来讲的, 原因在于如果一旦被分析软件认为是有效的决策单元, 那么该样本企业的改进值就是其投入产出指标的原始输入数值。在本次研究过程中, 样本的具体“改进目标值”, 如表2所示。

通过结合对DEA的研究可以发现, 这个技术效率的大小反映了企业避免浪费能力的大小, 也是对样本中企业是否合理、充分利用了资源的一个判断。分析上面的数据可以看出, 样本中的八家汽车生产企业只有大众和富奥能有效地利用资源且未形成浪费, 而其他决策单元或多或少地均存在资源浪费现象。这里以通用为例, 其技术效率为0.681, 也就是该企业在无需增加投入水平的前提下, 还能够最多增加产出水平的31.9%。从这些数据足以看出长春市当前汽车生产企业管理水平一般, 在目前的技术、经济、管理水平等众多因素的影响下, 企业还存在一定的资源浪费现象。

为了让企业资源能够更有效率地被利用, 使其生产曲线慢慢地向生产可能集前沿面发展, 投入产出资源进行更为合理的配置是这些企业在经营管理过程中必须要关注的问题, 其目标的调整结果亦如表2所示。

四、结语

基于本次分析是针对多产出、多投入的系统来讲的, 那么随着不同产出指标的变换, 样本企业投入指标就会受到影响。也就是说对于一个企业来讲不能盲目地扩大投入, 其经营与生产过程的资源投入要符合生产规律, 只有科学、系统地配置资源并使其达到数据包络分析中的有效状态才不会造成资源的浪费, 进而使企业达到最理性的产出水平。

摘要：对企业绩效进行客观的评价不仅能识别其绩效水平及影响因素, 同时还能为进一步提升其绩效水平提供理论依据, 进而增强企业市场竞争力和可持续发展能力。本文以长春市汽车生产企业为研究对象, 评价其 (综合) 技术效率, 并探讨非有效样本企业的改进目标值, 为提升长春市汽车生产企业绩效水平提供参考。

关键词：汽车生产企业,绩效提升

参考文献

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[6].杨洪涛.基于数据包络分析 (DEA) 的专业汽车企业作业效率分析与应用[J].机械制造, 2011

长春花生产栽培技术 篇2

备春耕生产指导服务组积极行动，抽调精兵强将，深入各县（市、区）的乡镇村屯，开展进村入户调查走访，共计随机走访了5个县（市、区）、10个乡（镇）、40个村、200个农户，发放调查问卷600份，实地了解备耕生产情况及存在问题困难，并现场给予指导与服务，同时，长春市农委切实加强备春耕生产调度，全面掌握各县（市、区）备春耕生产进展及各指导服务队工作开展情况，并及时汇总分析、综合上报，为各级领导指导备春耕生产提供依据。

截至3月17日，长春市备春耕生产各项工作进展顺利，总体形势较好。

一是生产资金比较充足。2016年全市备春耕生产计划投入资金50.8亿元，目前已筹集44.4亿元，占计划的87.5%，春耕生产前资金可全部筹集到位。

二是物资备耕进展顺利。2016年全市种子计划用量31059吨，化肥计划用量125万标准吨，各类需检修农机具28.7万台（套），目前种肥入户率和农机检修率分别为80%、40%和70%左右，预计三月末物资备耕可全部结束。

三是科技备耕扎实有效。各级农业部门以冬春农业科技培训服务活动为载体，紧密结合农民生产需求和种植结构调整需要，采取举办技术骨干班、县乡联办专业班、开办科普大集、聘请专家辅导、电视专题讲座、进村入户指导等办法，多渠道、多层次、多形式地开展了农民科技培训。全市计划培训农民140.35万人次，目前已经培训119.6万人次，占计划的85.2%。

四是农资监管不断强化。今年长春市继续加大农资打假力度，全力确保优质放心农资供应。截至目前，全市共出动执法车辆1350台次，出动执法人员3820人次，检查农资企业及经营业户4850户次，整顿市场425个次，立案查处农资案件10起，下架问题玉米种子22个，没收玉米种子6524袋，召回问题玉米种子8300袋。

五是结构调整科学推进。按照中央和省里“适当调减非优势区玉米种植”的总体安排，结合“长春市率先实现农业现代化总体规划”，坚持以市场需求为导向、以提质增效为目标、以尊重农民意愿为前提、以数量质量效益并重为原则、以农业资源分布规律为遵循，积极引导有条件且具备调减玉米种植面积的农户合理发展水稻、大豆、马铃薯、蔬菜瓜果及粘甜玉米等作物，通过调整优化种植结构增加经济效益，对多数受农业资源、生产规模、种植习惯、机械设备、种植技术等方面制约而不具备结构调整条件的农户，长春市将大力发展玉米产业化、大力发展畜牧业作为两大主攻方向，通过延长玉米产业链提高附加值和畜禽过腹转化增值去库存促增收。目前，2016年全市调减籽粒玉米22.3万亩任务已经基本落实，其中“旱改水”3.47万亩、大豆5.96万亩、高粱1.65万亩、马铃薯7万亩，发展都市农业、蔬菜、花生、水果、花卉苗木、食用菌、粘甜玉米等4.22万亩。

长春花生产栽培技术 篇3

长春管业公司历经辉煌, 始建于1974年, 原名长春市城建水泥制品厂隶属长春市建设委员会, 后经改制成为长春市政建设集团有限公司的子公司。企业属于工业制造业, 主要产品为排污水管, 供给市政与民用排污工程。近年因经营不善濒临倒闭, 而同时期建厂老国企却有大力发展;集团旗下其他子公司经济效益好还能组织员工欧洲度假;外省同行业仍能抓住机遇获得新生并且抢占外地市场。企业在扩建厂房、更新设备后仍未走出经营困境, 一方面生产管理落后, 不能有效组织生产、节约成本;且销售不畅, 市场趋于饱和;一方面人员管理体制陈旧, 机构臃肿, 未能人尽其才;一方面对政策导向把握不足, 未能明晰国际国内客观环境。该企业生产经营由盛转衰, 从创立初始垄断市场到如今濒临倒闭, 折射出老国企在新兴市场条件下的生存现状, 代表了同时期老国企销售模式企遭遇市场转型而发生问题的现实。笔者在该企业办公室与财务部门工作, 能近距离观察并发现一些问题。如何在工艺进步、产能提升后的今天找出问题并带领企业走出困境是本文研究分析的意义所在。

一、企业生产管理中存在的问题

2014年的中央经济工作会议指出, “我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化, 经济发展进入新常态, 正从高速增长转向中高速增长 (增速放缓) , 经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长 (细分市场) , 经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整 (结构调整) , 经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点 (发展新项目) 。认识新常态, 适应新常态, 引领新常态, 是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑”。历史地、辩证地分析我国水泥与水泥制品业的发展历程, 深刻认识把握我国水泥与水泥制品业乃至整个建材工业发展仍处在工业化进程初级阶段这一基本特征, 根据以上中央精神笔者将企业近况做出如下分类:

1.经营模式陈旧

销售理念守旧, 因水泥及水泥制品业在我国属于基础工业, 国家发展和改革委员会 (前身国家发展计划委员会) 对于每个城市建厂名额都有严格审批, 在建厂初期至新世纪初的30余年间长春地区只有该企业一家。在我国从计划经济到市场经济改革和过渡的浪潮中因处于市场垄断地位其销售情况丝毫未受影响, 同时也造成了企业销售人员的观念陈旧、态度懒散, 在国家开放审批水泥及水泥制品业准入制度后仍未及时醒悟, 转变观念, 被打了个措手不及, 守株待兔般的腐朽销售理念完全不适应时代及市场需要。

销售模式单一, 在多年养尊处优的垄断地位影响下, 坐等客户上门订货、不怕产品积压的观念深入人心, 销售部门并未发掘其他新型的销售模式与渠道。

随着时代发展, “回扣”这个名词离人们的生活越来越近, 似乎办事没有回扣肯定无法达成意愿, 办事绕不开回扣, 尤以销售业为甚。据企业销售人员反映, 该企业给采购人员的回扣点位较低甚至接近零, 造成一定程度的产品积压、乏人问津。根据笔者走访发现同样规格产品其他厂家造价低、质量一般但因回扣点位较高仍有市场, 而该企业换代后的产品相比造价较高, 但质量有保证。销售部门经与领导者沟通后仍未解决回扣点位率问题。销售模式的单一、不灵活, 在开放准入制度、竞争激烈的市场环境中处于劣势。

原材料采购成本高, 该企业存在国有资产流失现象, 参与产成品制造的原材料等物品并未优中选廉而是向企业领导者亲属开办的企业购买原料, 并非物美价廉, 造成一定程度上的成果过高。

物流成本高, 企业厂址因城市规划而搬迁到远离市区的工业园区, 运输成本上升约8%。成本得不到有效控制, 利润率明显下降。

2.管理模式混乱

老国企的机构臃肿、管理混乱问题在该企业表现比较明显。由于建厂初期隶属长春市建设委员会, 很多职能部门人员为事业编制, 与后期企业编制人员管理显得格格不入。虽然在2005年经人事改革, 机构改制后明确企业编制, 但至今仍存在机构臃肿, 一岗多人现象, 造成人力资源浪费, 企业负担重。

专业人才少, 在新兴市场形势下企业需求大量专业人才, 尤其需要数字机床操控人员与销售专门人才。由于近年企业效益不好, 薪酬较低, 所聘岗位乏人问津, 老技工宝贵的生产经验得不到传承着实可惜。

年龄段构成不合理, 企业管理者年龄构成存在隐患, 作为中坚力量的中层干部极度匮乏。中层管理者是企业的中坚力量, 是企业战略的承载体, 承担着企业的战略执行、战术方案的制订和实施。然而该企业的很多中层管理者管理观念落后, 缺乏一个职业经理人应具备的管理技能, 企业也缺乏统一的管理体系, 是造成企业不能持续发展的根本。

3.国内、国际环境预判不足

2008-2012年我国城市化建设速度加快, 以房地产为代表的建筑业迎来了黄金发展期。城市基础设施建设在全国范围内全面展开, 高速公路、城市供水及污水处理工程、地铁、民用建筑等极大拉动了对水泥制品的需求。水泥制品行业实现了快速发展, 混凝土排水管、压力管、电杆、预制桩和商品混凝土等五大传统产品产量保持了较快增长。该企业也随着潮流迎来了一个生产高峰期。随着2013 年经济调整, 当时盲目跟风扩大生产规模现在自吞苦果, 如今产能过剩、开工量不足当时一半;而且近年的行业运行数据也不容乐观, 以2014年夏秋二季为例, 此时间段是建筑旺季, 水泥制品工业增加值及产品销售收入连续增长, 但利润总额却大幅度下降。可见, 随着市场的细分, 水泥制品企业内部存在的问题与市场需求、竞争之间的矛盾不断加深。

“十一五”期间, 随着国际、国内经济形势的变化发展, 国际上水泥制造业限额以上固定资产投资已经下降, 产能过剩进入调整存量、做优增量并存的深度调整阶段。欧美经济在2008 年经济危机后虽有复苏但仍未走出阴影, 水泥及水泥制品业整体行业不景气。

二、解决企业问题的对策与研究

随着国内市场的开放, 全面生产管理TPM、全面质量管理TQM、准时制生产系统JIT等先进的生产运作管理技术已在国内企业中得到逐步应用和推广。

1.生产管理理论

指对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。生产管理分为:1生产组织, 即选择厂址, 布置工厂, 组织生产线, 设置生产管理系统等。根据此项针对产成品运输成本高的问题, 因厂址已经选定再重新建厂不现实, 我们把着眼点放在物流运输上。该企业有自己的库房与车队, 是广义上的第一方物流。而其弊端在产品产地距使用地距离过远时, 车队汽柴油消耗量大、人员在赋闲时开支高、车辆的维修养护上其成本过高的问题随之凸显。企业可选择第三方物流作为运输渠道。第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业, 把原来属于自己处理的物流活动, 以合同方式委托给专业物流服务企业, 同时通过信息系统与物流企业保持密切联系, 以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。其优势在于减少企业固定资产投资, 降低投资风险, 转嫁潜在因车辆违章支出的营业外支出罚款等。2生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等;企业在发展自身拳头产品的同时还应根据客户需要进行一些新产品的研发, 如近年对异形钢管排水管的需求已经出现, 如何达到客户满意, 质量过硬也迫使企业研发新产品。3生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。企业应完善ERP系统的使用, 做到每个环节对数据的掌握及对信息变更的了解。

2.质量管理理论

指确定质量方针、目标和职责, 并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。

针对瞬息万变的经济全球化形势, 企业即便在国内市场萎靡, 利润总额大幅度下降, 水泥制品企业内部存在的问题与市场需求、竞争之间的矛盾不断加深, 国际市场限额以上固定资产投资已经下降, 产能过剩进入调整存量、做优增量并存的深度调整阶段情形下也应明确目标和职责, 通过有效管理的落实确保产品质量, 维护企业生命。

3.成本管理理论

运用管理学的理论和方法, 对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。

针对原材料采购成本高的问题, 这实为一种变相的国有财产流失, 应坚决予以抵制, 企业应采取招标等形式优中选廉, 长期合作降低成本。这点在更换企业领导班子后得到有效执行, 并取得一定成果。

针对老国企机构臃肿的弊端, 企业应顺应时代精简人员, 杜绝一岗多人现象, 节约现金流;企业还应加大对专业人才的培养与引进, 提高薪酬待遇提升对人才的吸引力;因设备更新换代后对专业数控机床操作人员的需求量有所增加, 很多进口设备、新型设备老工人操作不熟, 造成产成品破损率过高, 加强对一线工人的技术培养迫在眉睫。企业应长期与职业学院等教育机构签约培养专业数控机床人才;针对销售人员应对其销售理念的创新下文章, 很多销售部门老员工理念落后、墨守成规, 已不适应时代需要, 要改变改变单一、死板的销售模式, 主动寻找发展潜在客户, 维护老客户。企业定期开办经验交流会议并开办业务培训课程。还应聘请专业销售人员与广告策划人员提升品牌知名度;因大多数中国的会计只从事了单纯的账目核算工作, 很少参与企业经营, 在做好本职工作的同时还应给管理者提出建议与规划, 做好成本预算, 是成本管理得到有效使用, 而这个工作需要更高深的职业素质与经验积累。所以还应对财会人员的综合素质进行提升, 定期进行业务培训与指导, 培养财会多面手。

4.准时生产制理论

准时制生产是指:在所需要的时刻, 按所需要的数量生产所需要的产品或零部件的生产模式, 其目的是加速半成品的流转, 将资金的积压减少到最低的限度, 从而提高企业的生产效益。

在产能过剩, 行业整体不景气的时期, 企业应在保留限额库存基础上施行准时生产制, 最大幅度减少设备运转和工人生产所带来的成本损耗。

三、展望与规划

“一带一路”战略是国家为传统产业发展谋划的新出路。

2015 年3 月28 日, 备受国内外关注的“一带一路”建设顶层设计规划正式出台。其为中国带来的主要利好是解决中国过剩产能的市场、资源的获取、战略纵深的开拓和国家安全的强化这几个重要的战略问题。在投资拉动后劲不足、市场空间没有充足释放动力的背景下, 通过“一带一路”开辟新的市场出口是很好的抓手, 不但可促进国内西部、北部欠发达区域的基础设施建设需求释放, 还可有效托举包括水泥在内的中国传统产业进入洲际市场, 创造海外发展空间。

“一带一路”的建设, 是国家对全球国际合作及全球治理新模式的全新探索, 也是我国企业“走出去”的划时代战略。笔者期待长春管业公司把握机遇, 积极参与到“一带一路”战略的实践中, 顺应时势稳妥“走出去”, 在推动国家经济发展的同时, 担当起水泥制品行业这个基础工业的历史责任, 担负起吉林省水泥制品行业协会会长单位的职责进一步提升企业价值和行业价值。

参考文献

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[5]惠晓兰.全面质量管理发展新趋势[J].管理天地, 2011, 5:21-23.

长春市月季露地栽培技术 篇4

关键词：月季；长春市；绿化；露地栽培

中图分类号：S685.12文献标识码：A文章编号：1674-0432（2010）-12-0168-1

月季（Rosa.cus）又名月月红、长春花等，为蔷薇科，蔷薇属植物，原产我国，有2000多年的栽培历史，1780年前后经印度传入欧洲，引起了极大的重视，经过潜心研究，培育出许多月季新品种。大致可分为杂种香水月季、壮花月季、丰花月季、藤本月季、微型月季。月季的花姿优雅秀美，色香俱佳，并具有连续开花的优良习性，使其在园林绿化中具有很高的使用价值。

1 月季的生物学特征

月季为有刺灌木，或呈蔓状与攀援状。常绿或落叶灌木，直立，茎为棕色，具钩刺或无刺，也有几乎无刺的。小枝绿色，叶为墨绿色，多数羽状复叶，宽卵形或卵状长圆形，长2.5-6cm，先端渐尖，具尖齿，叶缘有锯齿，两面无毛，光滑；托叶与叶柄合生，全缘或具腺齿，顶端分离为耳状。花朵常簇生，稀单生，花色甚多，色泽各异，径4-5cm，多为重瓣也有单瓣者；萼片尾状长尖，边缘有羽状裂片；花柱分离，伸出萼筒口外，与雄蕊等长；每子房1胚珠。果卵球形或梨形，长1-2cm，萼片脱落。花期4-10月。大多数是完全花。是两性花。

2 月季在长春市绿化中的意义

月季已在长春君子兰公园和街路、小区等地方进行露地栽培成功，这标志月季在长春市绿化中进行露地栽培的可行性，它打破了长春市历年来绿化花材以草本花卉为主的传统，也是木本花卉成为长春市绿化材质的开端，它不仅可以增加绿化植物的数量，丰富花卉品种，同时也为绿化上档次、提高美化品位奠定了一定基礎。

3 月季在长春市露地栽培管理的技术要点

3.1 选地、整地

月季具有喜欢在阳光充足、空气流通顺畅、无污染的地方生长，因此，在选择地点上，不能盲目的追求绿化效果，要掌握因地制宜的原则，尽量选择向阳、适宜月季生长的地方。月季生长对土质也有一定要求，最好选择排水良好、湿润、疏松、肥沃、酸碱度范围在pH6-7的土壤。

为了达到这种良好的生长环境，需要在栽培月季的土壤中增施有机肥、磷肥，同时要细致整地，使土壤保持水分性能好，同时能够通气良好，以适合月季生长。月季本身是浅根植物，根系主要分布在地表下30cm左右土层中，因此，要选择30cm厚的栽培土。在整地施肥前，清除砖瓦石块、木本植物残株等。结合整地多施有机肥，使土壤腐殖质含量充足，在这样的条件下月季容易栽培成功，同时，花色也更加艳丽，这样才能达到最佳园林景观效益。所以在入冬前对月季栽培要重施肥，是关系到第二年月季生长优劣，绿化造景好坏的重要因素。

3.2 栽培密度

月季在栽培中要根据不同品种，确定合适的栽培密度，要保证土地能够提供充足养分，同时还要保证最佳观赏效果。实践证明杂种香水月季按照株行50-60cm，丰花月季按照株行距40cm栽植，不仅可以满足月季自身生长的要求，还能达到观赏的美感。

3.3 肥水管理

栽植后要浇透水，栽植初期每周浇水3次，3周后每周浇水一次即可，注意每次浇水必须浇透。进入夏季后，土壤温度逐渐升高到40℃以上，月季的根系生长容易受到影响，将处于半休眠状态，要根据实际情况及时浇水降低土壤温度，防出现萎蔫现象。在雨季到来时，要停止灌溉，以免根部积水死亡。进入冬季后，当气温低于5℃时，月季进入休眠期，水分供应应该随之减少。月季本身是连续开花植物，养分消耗量较大，因此，要及时追肥。追肥要每隔5-6周在花谢时进行一次追肥，在追肥时氮、磷、钾的比例要保证为1:1:3或者1:1:2，磷的用量可以降低，但钾的比例要多于氮的2-3倍，只有这种比例才能保证月季叶茂花大。

3.4 修剪整枝

月季修剪是绿地栽培主要内容，它不仅使月季通风透光，还能保持优美姿态。一般修剪可分两期，分别在生长期和休眠期。具体看整体花冠情况，如病枝、枯枝、弱枝、过密枝剪掉。以观花为主的植株，要低剪，要求植株多；如果开花次数多，不要求朵大的植株就要高剪。但无论高剪还是低剪，一般每株只留3-5株主干，高剪留15-20个花芽，低剪留6-8个花芽即可。

3.5 病虫害防治

病虫害防治是一个重要环节，能够避免月季死亡和受损。月季的病虫害种类很多，要采取“预防为主，综合防治”的植保方针，同时要选择抗病虫能力强的、广谱的有效治疗措施。

3.6 越冬管理

因长春市处于东北寒带地区，月季越冬也是一大难题，针对这些问题，应该采取稼接方法培育新品种，选择能耐-25℃的低温植株。同时，越冬时根部地上部分要进行覆盖，可以使用草帘子和塑料薄膜覆盖，约10-15cm厚，这样既能保暖又能保湿，温度大约能控制在-5至15℃时，这样月季就可以安全越冬了，能够保证月季在第二年栽培成活。

4 结论

月季是深受人们喜爱的花卉之一，它花容秀美、千姿百态、芳香馥郁、常开不败，被评为我国十大名花之一，在我国已有二三十个城市评为市花。月季在长春市的各个小区、公园等地方露地栽培成功，打破了以往化串红、万寿菊、矮牵牛为主要花卉材料的绿化旧面貌，建立了绿化新格局，极大推进长春市绿化水平，使长春市出现欣欣向荣的美丽景观。

参考文献

[1] 赵雪礼.如何栽培露地香水月季[J].农村实用技术, 2007,(10).

[2] 陈思俊.月季露地栽培覆盖越冬试验[J].宁夏农林科技, 1988,(06).

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[4] 付瑞杰.月季在哈尔滨露地彩化栽培技术[J].黑龙江科技信息,2003,(10).

[5] 徐树德.月季的栽培管理[J].花木盆景,1996,(02).

浅谈长春杜鹃花的栽培管理技术 篇5

【关键词】 杜鹃花 温度 光照

我是长春人,喜欢杜鹃花,家里多年施养杜鹃花,现将栽培和管理经验介绍给大家,以便共享。

杜鹃花为多年生木本植物,是我国传统名贵花卉,栽培历史悠久,在花卉中被誉为“花中西施,落叶灌木”。现将栽培管理技术介绍如下:

1. 杜鹃花的习性

杜鹃花属中性花卉,多数性喜凉爽气候,忌高温炎热,喜半阴光照,忌烈日暴晒,喜湿润气候,忌干燥多风,喜酸性土,PH值5.0—6.5之间,喜排水良好,忌低洼积水,喜腐殖质丰富的轻质土壤,忌用碱性或粘土壤,适宜生长温度是12—25℃。夏季遮阴防晒,冬季要求防冻保暖,移入室内。

2. 杜鹃花的繁殖

2.1 扦插

杜鹃花扦插适宜在夏秋两季进行。夏季5-6月,秋季8-9月。多年实践表明夏季扦插较好,具有成活率高,生长快,当年成活的优点。

(1) 插条选择

插条应选择健壮无病虫害的,母株为当年生半木质带有弹性的嫩枝条。插条长5—8cm,一般用于直接从母株上取下带马蹄形的穗条。如过长可剪下枝条基部,枝条顶部留3—4片叶,顶芽要完整。

(2) 扦插方法

扦插时应随采随插,切忌久放导致失水。株距2—3cm,行距4—5cm,扦插深度为条长的1/3—2/5,约2—3cm。

3. 扦插后的管理

3.1 培养土

杜鹃花喜质地树洞,排水良好,透气性强,微酸性土壤。适宜期生长一般为腐叶土、园土、河沙土三者混合,适当加入酸性的油渣、鸡粪等,也可施入0.5%硫酸亚铁小溶液,提高土壤酸性。结果表明杜鹃花生长旺盛,长势强,花蕾多,花朵大,色泽艳,花期长。

3.2 合理浇水

扦插后要求及时浇一次透水,使扦插条与土壤密切结合,以后正常管理,应保持土壤一定适度,经常检查,保持土壤含水量30%—40%。除保持土壤一定湿度外,更重要的是注意扦插后叶面补湿4—6次,炎热夏季还应增加补湿次数,一般需水规律是,扦插后20 天至伸根前需水量要求大一些。20天后生根阶段要适当控制,以增加土壤透气性,促进生根。

3.3 光照

扦插要求及时进行遮阴。炎热高温强光时,日遮时数可根据天气及光照强度而定。一般扦插后15天遮阴度要高一些。15天后可适当减少遮阴,逐渐增加光照,促使光合作用,提早生根,可以迟遮早揭。

3.4 温度

扦插生根最适合温度在20—25℃,忌高温。如果温度过低,可采用塑料薄膜半封闭方法来调节温度。

4.杜鹃花的越夏越冬保护

4.1 杜鹃花的越夏

(1)光照 杜鹃花喜半阴,忌烈日暴晒,在有大树庇护,半阴半阳地方生长好,短期暴晒会使嫩叶灼烧发热,长期光照过强则使叶片变黄、干枯、脱落、生长不良,甚至死亡。夏季要适当遮阴或将盆株置于北阳台,走廊等荫蔽通风处,遮阴时间为早八点至下午四点。

(2)水分 杜鹃花喜凉爽湿热,夏季应设法降温增湿,向枝叶及花盆周围地面洒水或喷雾,每天1—2次,在上午或傍晚进行。这样既降低了小环境温度,又增加了局部空气湿度。

(3)肥料 杜鹃花喜肥但又不宜大肥,忌浓肥,生肥。要掌握“薄肥勤施、宁淡勿浓”。夏季10—15天施一次稀薄腐熟的饼肥液或矾肥水,每次施后要浇水,并松土通气,以免产生肥害。盛夏30℃以上时,植株处于半休眠状态,应停止施肥。

4.2 杜鹃花的越冬

在冬季创造一个相对湿度较高环境,采用略大于花盆的器皿做托盘,盘深10cm左右,底部不漏水,将底部垫3-5cm的河沙摊平,浇水。水量以不超过沙平面为宜,在将杜鹃花盆置于沙面上,经常保持河沙的湿润,这样加大了盆壁及根部的空气湿度。这样就能达到保根,护根,养根的目的,从而达到枝繁叶茂。

5. 病虫害防治

5.1 病害 杜鹃花的病害有根腐病,褐斑病,黑斑病,叶枯病,缺铁黄化病等。主要病害是根腐病。杜鹃花患根腐病后,生长衰弱,叶片干枯,根系表面出现水渍状褐色田块,严重的软腐,逐渐腐烂脱皮,木质部变黑。此病在温度高,湿度大的环境下最易发生。防治方法是在翻盆前对培养土严格消毒,并保持土壤疏松,湿润,使其有良好的通透性,避免积水。如发现植株患病,要及时处理病株及盆土。治疗时,可用0.1%高锰酸钾水溶液或2%硫酸亚铁淋洗病株,再用清水冲洗后重新上盆。