《河北化工》（通用4篇）
《河北化工》 篇1
化学工业是基础性产业, 它为农业、能源、交通、机械、电子、纺织、轻工、建筑、建材等工农业和人民日常生活提供配套和服务, 在国民经济中占有举足轻重的地位。而融资难、污染重已成为中小化工企业发展的瓶颈, 并严重地制约了我省化工企业的发展。本文针对目前中小型化工企业开展清洁生产、节能减排和融资难的现状, 对中小化工企业开展节能减排的风险、成本和管理进行融资评估, 找出一条适合于中小化工企业开展节能减排的融资之路。
一、我省中小化工企业节能减排融资需求诊断
为了进一步发挥优势, 减轻不利因素的负面影响, 寻找发展机会, 本文用SWOT分析的方法, 对河北省化工发展的优势 (Strength) 、劣势 (Weakness) 、机会 (Opportunity) 和威胁 (Threats) 等相关的方面进行分析, 在此基础上, 提出应对的战略, 即扩大优势影响、充分利用机会的SO战略, 利用优势、减弱威胁的ST战略, 变弱势为机会的WO战略, 以及以弱胜强的WT战略。具体发展战略如下:
二、我省中小化工企业节能减排融资需求评估
一般来说, 在实施节能减排项目初期, 所需资金主要通过企业自有资金解决。但是, 中小企业的发展本身对资金的需求很大, 企业自身已经难以解决资金缺口, 节能减排通常不是优先项目, 因此有效地节能减排需要外部资金支持。另外, 企业由于项目投资建设、扩大经营规模、放宽销售结算条件、结算周期等等原因, 往往放弃选择改造资金投入大的节能减排方案, 或所选择的节能减排方案是在原有的生产技术和工艺上进行一些小的改动, 这样也无法真正达到节能减排的目的。而作为项目贷款或流动资金周转授信的银行等金融机构, 在贷款前或授信前首先要对申请背景的真实性进行核实, 其次是对业务的合理性或可行性进行分析, 即对授信是否有利于企业发展、是否能带来双赢的结果进行评估。由于节能减排项目效益的不确定性和外部性, 目前国内节能减排项目难以提供商业贷款要求的抵押品或有效担保。另一方面, 银行对节能减排技术和节能减排项目不熟悉, 考虑到贷款的风险性及安全性, 也难以实施信贷业务。
占化工企业总数90%以上的中小化工企业对实施清洁生产、参加清洁生产审核的热情不高, 有相当多的企业实施清洁生产的基础条件较差, 如设备陈旧、技术落后、专业技术人员缺乏, 所需改造资金投入较大。由于缺乏资金, 绝大多数开展清洁生产和节能减排的企业在选择清洁生产和节能减排方案时, 一般都选择无费或低费方案。无费或低费的清洁生产和节能减排方案虽然也有一定的实施效果, 但毕竟对生产技术和工艺的改动不大。往往审核结束一段时间后, 许多企业又恢复了过去的管理和操作水平。清洁生产和节能减排审核成果的持续性较差。尽管各个金融机构已经认识到中小化工企业发展的重要性并采取了一系列措施, 但并没有从根本上解决中小化工企业融资和污染困境问题。
本文是河北省商业经济学会研究课题《我省中小化工企业节能减排融资研究》的研究成果, 项目批准文号 (JS20090009) 。
《河北化工》 篇2
2017年河北化工医药职业技术学院寒假放假时间为：
起：2017年1月23日，止：2017年2月28日 总计36天
寒假期间，要提高自身的防范意识，防止盗窃、抢劫、抢夺、诈骗等案件发生。不要在教室或宿舍存放现金和贵重物品，贵重物品要随身携带或托人保管，同学之间应该相互照应。以上寒假放假时间来自于官方给出的校历，如有出入，敬请谅解，请以各校公布为准。
《河北化工》 篇3
果然, 3月22日, “石家庄市企业管理暨安全生产对标现场观摩会”在辛化化肥分公司隆重召开了。320多名与会代表参观后, 无不被这家公司严细的安全生产管理所折服。刘明轩市长动情地说:“辛化化肥分公司是一家1973年建厂的老国企, 40年来, 他们始终坚持‘夯实基础, 严细管理, 安全发展’理念, 狠抓制度落实, 强化现场管理, 创新工作思路, 严格落实安全生产主体责任, 在产品品种落后、企业规模小的情况下, 创造了科学发展、安全发展的新路子, 他们的经验很值得我们学习和借鉴!”
会后一年多来, 河北省内外许多化工企业先后组织人员到辛化化肥分公司参观, 每家企业都对辛化化肥作出高度评价。
不久前, 中国化工集团公司生产经营办副主任嵇建军也带着集团公司部分企业负责人来辛集化肥考察, 团队中不乏该集团公司内大型先进企业的优秀管理者, 但他们参观完后, 也都异口同声地称赞说:“论规模, 辛集化肥没我们大;论产品, 辛集化肥没我们品种多;论设备, 辛集化肥也没我们那么气派, 可辛集化肥却在极其劣势条件下, 走出了一条逆境中求生存、在安全中谋发展的可持续发展之路。辛集化肥不愧为安全发展的好榜样!”
河北省领导、其他企业届领导也好, 集团公司系统内优秀企业家也好, 为什么都对辛集化肥作出高度评价?这家小而“落后”的小企业, 为什么会令这么多大领导、大企业家所折服?这是一家什么样的企业?他们有什么真经值得各路“企神”竞相学取呢?
让我们先简要回顾一下辛集化肥分公司的发展史吧。
1973年, 国家根据农业发展需要, 要求每个县各建一座化肥厂, 辛集化肥就是在那时与全国2600多家“小化肥”厂一起建立起来。但由于计划经济的弊端, 这些小化肥厂不仅规模小、技术落后, 而且缺乏核心竞争力, 逐渐被快速发展的大型化肥企业一个个挤跨, 到20世纪90年代末, 这些“小化肥”基本上都倒闭光了, 全国只剩下寥寥几家, 辛集化肥分公司就是这几家幸存者之一。
辛集化肥由于及时扩大了规模, 改善了产品品种结构, 开展了节能降耗, 降低了成本, 所以才存活下来, 并于1991年7月加入辛化化工集团, 特别是2004年加入中国化工后, 认真执行集团公司的战略部署, 不断调整优化, 截止2012年底, 已发展成为一家有员工318人, 总资产9057万元, 资产负债率21.8%, 年产合成氨4.5万吨, 年销售收入超1.3亿元的优秀企业。这家不起眼的“小化肥”, 2011年实现利润1303万元, 上交税金1020万元;2012年实现利润1277万元, 利税1674万元;2013年1~3月又累计实现利润446.5万元, 利税544.1万元, 圆满实现了首季开门红。更为难能可贵的是, 这个厂的吨氨总能耗始终保持了行业的领先水平, 从2011年起, 月均吨氨总能耗仅为1232公斤标煤, 比全国同行业平均水平低5%, 全国同类企业综合能耗居第14位。该厂的“青山”牌化肥, 质优价廉, 深受广大农户青睐, 畅销陕西、内蒙等地。由于这家“小化肥”事迹突出, 先后荣获“石家庄安市安全生产管理先进单位”、“河北省质量管理先进单位”等多种荣誉称号。
如此看来, 各方异口同声对辛集化肥作出好评, 绝非偶然。这是辛集化肥人多年踏实苦干、悉心总结、不断创新的必然结果, 而在这些成果背后, 每一步都凝聚着总经理赵小锁和全厂职工们智慧和汗水。
赵小锁——一位睿智、踏实、忠厚的管理者, 高高的个子, 宽阔的胸膛, 方圆脸盘上透着庄重和周正。他不仅善于行动、用行动带领职工干, 更善于思考和总结, 用自己在实践发现并提炼出来的工作经验去启发和教育职工们做好工作。他从不讲大话、空话, 总是用最朴实、最生动的语言表述深刻的道理, 用自己的一套完备的安全理念管理企业的方方面面。多年来他总结出一套既具体、又管用的“安全生意经”, 形成了一套如何解决好安全与发展这对矛盾的很有个性的“说法”, 并把这些“说法”全部落实到员工们的行动当中去。因此, 辛集化肥的安全管理, 不是单纯的为安全而安全, 也不是单纯为了发展而忽视安全的发展, 而是既把安全管理融入发展和经营全过程, 又把发展和经营目标当作安全的目标和动力, 在认真落实中国化工“不要带血的利润”的基础上, 作好了一篇“向安全要利润”的大文章。
辛化安全评比专栏
加入中国化工以来, 辛集化肥不仅效益好, 而且没有发生过任何大事故, 良好的效益又反转过来激励广大员工, 自觉自愿地贯彻落实企业的各项安全措施, 而且落实得越好企业的效益就越持续增长, 因此在辛集化肥, 安全就是效益, 效益就是安全, 安全与发展是一回事儿, 从不是两张皮。
辛集化肥之所以能够做到这一点, 最难能可贵的是他们长年坚持了以下几个做法。
做法一:企业要发展, 一把手必须牢固树立安全发展观。
经理赵小锁, 对安全与发展的关系的认识, 有他自己的独到见解。他认为, 化工企业, 贯彻落实科学发展观, 首先要树立安全发展观, 化工企业能不能科学发展, 首先要体现在能不能安全发展上。化工本身是一门科学, 安全地把化工产品生产出来, 这个过程本身就是个科学、严谨的过程, 只有安全了, 企业才能发展。因此, 企业一把手必须把对安全的认识上升到发展的高度来认识。
赵小锁虽已年逾六旬, 但他仍坚持每天骑自行车上班, 人称“工作狂”, 几乎没有“双休日”。他是河北省劳动模范、集团公司优秀共产党员、石家庄市优秀企业家。1973年以来, 他先后担任过车间主任兼党支部书记、副厂长。2003年任经理至今。2004年有个民营企业想高薪聘用他, 他却凭着对国企的赤诚之心不为所动。他针对企业安全生产中普遍存在的侥幸心理、麻痹思想, 针对安全与发展相脱离、单纯追求利润的观念, 提出了一系列关于安全发展的理念。他提出:“事故是企业经营最大的风险。安全是节约、是效益、也是生产力”;“只有安全才能发展”;“安全发展, 就是科学发展”。他常说:“思想到位了、文化形成了, 一把手才能专心致志抓安全生产, 通过安全生产, 促进企业增效、员工增收, 让企业、员工、社会三者效益都在安全生产中得以体现。三者的目标是一致的, 不是相互脱离的, 更不是对立的。因此我们完全可以把安全和发展放在一起, 形成独特的企业安全文化”。
他是这样说的, 也是这样做的, 通过各种办法把这种管理理念体现出来、落到实处。他建立健全公司安全管理网络, 亲自担任安委会主任, 主管安全的经理为副主任, 各所属单位部门一把手为成员。按国监总局186号文件要求, 足额配备具有中专以上学历的专职安全管理人员。他每年年初都亲自主持《安全生产经营目标责任状》签署活动, 把安全工作目标真正做到责任层层分解、项项落实、人人有责。他高度重视生产制度的落实, 为及时发现并快速解决工作中发现的不安全现象, 他把按法规要求每季度组织的一次安委会例会增至每月由他亲自主持召开一次, 而且所有参会人员如因事外出必须提前请假, 否则进行经济处罚。安委会会议从不走过场, 找问题一针见血, 内容在第一时间就刊登在企业的《化肥安全简报》上, 发放到各生产岗位, 使员工能及时获知公司安全生产存在的问题, 以抓紧解决。
赵小锁深知, 强化管理只能约束员工的行动, 而打造企业安全文化才能管住员工的灵魂、变成员工的行动。他通过多种形式, 着力塑造具有本企业特色的企业文化, 大力营造浓厚的安全文化氛围。走进辛集化肥, 你会即刻被一股浓郁的安全文化氛围包围。公司大门处, 一行“热爱生活, 珍惜生命, 不要带血的利润”醒目标语映入眼帘, 企业研制的系列安全发展理念和经理安全承诺布满墙壁;踏入生产区的第一步, 你也会看到这样的标示, “经理提示:为了您和家人的幸福, 请您注意安全!”……温馨的话语, 遍布厂区各个角落。这些各具特色的安全警示语, 时时提醒着员工们:生产不忘安全!
他借助集团开展的安全月, 集中开展全员的声势浩大的安全演讲比赛, 将50余篇演讲稿整理汇编, 出版了《忆教训获感悟》一书。2010年6月至2011年12月, 他组织开展了面向全体员工的、将发生在自己或他人身上的不为人知的“砸脚面”的“小事”晒出来活动, 编辑出版了《教训的反思》一书, 用这些不为人知的“小事”教育自己、警示他人。他组织开展了“你我行为要规范, 咱们岗位无隐患”个人承诺签名活动, 提高大家的安全责任意识。组织各车间围绕安全每周组织一次“每周一题”讨论活动, 要求每名员工做个人日记, 已坚持了7年。
多年的培育, 长期地养成, 终于形成了辛集化肥独有的安全文化, 这种良好的文化底蕴, 深深地印在每位员工头脑中, 而长期保持安全生产所创造的效益, 又切切实实地推动了企业的发展, 促进了员工收入水平提高。因此, 把“要我安全”变成为“我要安全”, 在辛集化肥是一句发自职工内心的真心呼唤。
做法二:保障安全发展, 必须把功夫下在制度的制定和落实上。
制度是约束管理者及员工的规矩, 是指导企业各项工作的法则, 只有贯彻落实制度, 才能为安全生产提供保证, 这一点谁都清楚。而赵小锁对这个话题却有着更深一步的认识。他认为, 事故往往出在制度不落实上, 而不落实的原因又有两个方面, 一个是有制度不去落实, 自然会出事故;另一个是制度定得不好, 空话大话, 容易被员工所忽视, 也等于不落实。因此赵小锁在抓制度落实方面, 始终强调两个方面, 一方面强调, 做好安全工作关键不在制度有多少, 而在于抓好制度落实;另一方面强调, 作为管理者要千方百计地想办法把制度制订好, 让这些制度不是干干巴巴的空洞口号, 而是生动活泼、又与员工的切身利益息息相关。
赵小锁在制定制度时从不轻率而为, 更不会盲目照抄照搬, 总是绞尽脑汁用自己的语言去挖掘提炼。因此他作出了成果, 形成了特色, 这种特色可以概括成“三动”, 即“动心眼儿”、“动真情”、“动真格”。正是由于他始终坚持了这“三动”, 他研究制定的制度能真正做到责任明确, 办法具体可行, 而且还在制度中融入人性化管理元素, 充分考虑职工的利益, 从一开始就为制度的执行奠定了坚实的基础。
辛化班前会
所谓“动心眼儿”, 就是超前思维, 处处留心, 把制度要管什么、怎么管、员工能不能接受等等, 都琢磨透了, 然后再订条条。例如:他发现手机信息在给人们工作和生活带来极大便利的同时, 在某种程度上也给企业安全生产带来隐患。他观察到个别员工在上厕所途中边走边看手机信息, 立即引起思考。他并有关部门负责人马上商议解决办法。最终, 为了禁止手机上网影响精心操作, 公司及时出台了《手机使用管理制度》, 规定除中层干部外, 职工上班期间一律严禁拨打手机, 职工遇特殊情况确需拨打手机时, 可与生产调度或车间主任联系, 同时对各岗位内部电话对外开通, 只能接听不能对外拔号, 职工家中有事可直接拔打到岗位。这个制度的制定, 足以看出赵小锁在制定制度时动了多少心眼儿, 琢磨的有多透。
所谓“动真情”, 就是坚持以人为本, 从关心爱护员工的立场出发来研究和制订制度。赵小锁在制定规章制度前, 总会仔细研究每位职工的性格, 从行为学上调整员工搭配, 而且广泛征求各方意见, 力求准确、合理、全面和人性化。比如在奖罚方面, 他坚持做到对事不对人, 以奖励、教育为主, 惩罚为辅。其目的是调动人的主观能动性, 达到自我管理的目的。又例如, 为了给安全生产再增加一道防线, 在“三不伤害”基础上又增加了第四个不伤害, 即主动保护他人不被伤害, 并推出了一对一互保、班组联保的《安全生产互保联保制度》, 本着技能互补、性格互补的原则, 胆大的与胆小的、鲁莽的与谨慎的、内向的与外向的、技术水平高的与技术水平低的互结对子, 在工作中互相提醒、互相监督、互相照顾, 一人违规对子牵连, 一人违纪对子受罚, 从而形成了个人保对子安全, 班组保车间安全, 车间保公司安全的管理网络。同时, 加强思想政治工作, 对违纪人员进行回访, 动之以情, 晓之以理, 让受处罚人员心服口服, 放下包袱, 轻装上阵。
所谓“动真格”, 就是执行制度不含糊。公司为了严格执行《劳动纪律管理制度》, 在每个生产岗位都设立了一个记事板, 操作工离岗必须注明去向和时间, 给职工合理空间, 界定违纪与否。规定离岗时间超过15分钟按违纪予以50元罚款。对劳动纪律每天24小时巡查, 凡是查出违纪的, 当日上墙曝光并刊登《化工安全简报》存档, 当日下班交现金罚款。
赵小锁清楚, 处罚只是手段, 不是目的。因此他在制订处罚条款时, 也定出人性化措施:若违纪人员一个月内无再次违纪返还30元, 如月内出现2次违纪, 罚款100元不返还, 三次违纪免当月奖金。此项制度一经制定, 就严格执行, 无论员工领导, 概无例外, 而且已执行10年。
目前, 辛集化肥按照国家法律法规和标准, 已经制定了大大小小共174项规章制度, 内容涵盖了安全生产规章制度、安全管理规章制度、安全操作规程等全部的内容, 条条款款, 清晰准确, 而且全部落实到位。这一点, 不仅不容易, 而且发人深省!
做法三:推动安全发展, 必须重点抓好各级管理干部。
赵小锁有句名言:“中层干部不是中介干部, 你的岗位就是你的责任”。
一次, 赵小锁问一位中层干部工作进展时, 那位干部转而对员工说:“赵经理又催了, 你们快点干吧!”他立即抓住这个典型, 教育干部。他说:“工作不是为领导干的, 干部不是传声筒”, “下边出了事故, 问题在上边;下级出了事, 要从上级找原因”。从此, 干部们从不把工作当成下边的事情了, 对各种事情, 怎么做、做的怎么样、存在什么问题、怎么解决、进程如何等等, 全部掌握在心。2013年1月开始, 他们又开展了以“查制度的落实, 考核干部履职”为契机, 时刻检查干部是否在其位谋其政、尽其责。而且查制度的落实与干部职贴挂钩, 每月汇总考核扣减干部职贴公开曝光, 作为干部考核的铁定依据。据统计, 1月份有10名干部被扣减干部职贴共1135元, 2月份有5名干部被扣减干部职贴共455元, 3月份有4名干部被扣减干部职贴共325元。
“要想管好职工, 首先要管好干部”, 这是赵小锁的一句管理经。“三违”现象是事故的根源, 违纪是最棘手的普遍现象。因此公司从干部抓起, 制定了《领导带 (值) 班制度》, 要求干部敢抓、敢管、大胆查处违纪现象, 并作为考核干部是否合格的标准, 把管理干部执行制度的环节作为切入点。依据《领导带 (值) 班制度》, 让职工对带 (值) 班干部进行监督, 规定到岗次数和时间都要在岗位记录表上签字盖章, 每月底对各带 (值) 班领导的查处违章违纪情况、发现处置隐患情况等进行评比, 对倒数第一的带 (值) 班领导予以曝光, 按第一名和倒数第一名查处违纪人的差额乘以20元公开处罚。企业之所以违章违纪现象大幅度减少, 得益于干部大胆管理并持之以恒, 同时也来源自于落实制度的考核和严格的奖惩。
变“一级带着一级干”为“一级做给一级看”, 这是赵小锁对全体干部的明确要求。公司针对企业易燃、易爆的生产特点, 考虑到员工身体健康, 及时出台了《禁烟管理制度》, 公司5名领导干部同35名员工一道上缴保证金, 带头执行在所有厂区一律禁止吸烟的规定, 从而彻底杜绝了在厂区吸烟现象。
做法四:实现安全发展, 必须切实抓好隐患排查与整改。
化肥生产的特点是, 高温高压, 连续性强, 发生事故机率高。生产过程是动态的, 加上设备老化, 决定了事故隐患会经常出现。在这种条件下, 如何做到安全发展, 赵小锁始终把着力点牢牢锁定在隐患的排查与整改上。他总是对负责安全检查的同志说:“检查不出隐患, 就是思想出现了隐患”。他这句话, 不是随意说的, 而是遵循“海因法则”说的。在他的管理中, “海因法则”不只是定在制度里、标示在看板上, 而是时时敲在心头的警钟。因此他时常提醒大家, 将防范关口前移, 把工作重点放在事故出现的末端, 把事故消灭在“海因法则”划分的萌芽阶段。他根据专业门类和分管范围, 成立了15个专项隐患排查小组, 各组严格实行“4定” (定责任人、定时间、定内容、定责任) , 除严格按照国务院及上级主管部门和集团公司要求的重大节日、重要会议及天气换季前等开展事故隐患排查外, 避免了“一窝蜂”和运动式排查, 做到并保持了排查经常化。
他把功夫下在平时, 认真开展多层次、多形式的隐患排查, 发动职工根据本岗位工种特点及职责, 查找不安全隐患, 并由主管安全经理牵头, 由安全、技术、设备、电仪及各车间一把手组成联查小组, 及时对生产作业过程中的重点环节及设备、设施进行拉网式排查。仅今年一季度, 1月份排查出事故隐患31项, 2月份排查出事故隐患26项、提出合理化建议64项, 3月份排查出事故隐患25项。对于能够及时发现重大安全隐患的职工, 厂里按制度给以重奖, 极大地激发了员工排查事故隐患的积极性。
雷厉风行、及时整改, 也是辛集化肥的优良传统。他们坚持做到小隐患现场排查、现场解决, 大隐患制订整改方案、快速解决。将所有隐患视同事故, 按照“三不放过” (原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过) 的原则对待, 以促进职工精心操作和做好设备巡检的责任心, 自查自纠, 及时消除各类大大小小的事故隐患。
加强重大危险源和关键装置、重点部位的监督管理, 也是安全管理的重点。在赵小锁带领下, 建立了重大危险源和关键装置、重点部位的安全管理制度, 建起了安全管理档案, 按规范要求, 对这些重点部位制作了危害因素、理化特征、应急救援警示牌, 制作了责任公示牌, 按规范配齐了视频监控、气体监测报警及各种报警联锁, 设置IP远传专线24小时全天候监控其运行情况。规定重大危险源区域严禁接打手机。凡是在重大危险源区域内的倒罐、动火、吊装作业必须办理作业许可证, 有主管安全经理审查签字并亲自到现场指挥, 方可作业。规定重大危险源区域除拉氨槽车外, 其它机动车辆一律不准通行。公司每年都组织重大危险源事故应急演练, 通过演练暴露出的缺陷逐步完善预案, 使应急救援水平逐步提高。各车间对关键装置、重点部位, 也每月组织一次安全活动, 半年组织一次应急演练。制定了重大危险源事故应急综合预案和专项预案, 并在辛集市安监局备案。2011年10月24日, 辛化化肥顺利通过了重大危险源现场评估验收, 成为石家庄市首家重大危险源备案企业。
做法五:巩固安全发展, 必须狠抓管理工作的系统化、持久化。
坚持对制度的不断修改完善是赵小锁每天都要考虑的事情。他高度关注、及时获取国家新近颁布的法律法规和新标准、新规范, 结合公司实际, 及时充实到企业制度中去。近几年, 辛集化肥对26项职工安全生产责任制、18项部门责任制、93个安全管理制度、36个安全操作规程进行补充、修订和完善, 出台了各生产岗位突然断水断电安全操作规程, 从而使规程和制度更加具有科学性、适用性、可操作性, 实现制度和管理的系统化。
安全生产是有标准的, 落实安全标准化体系, 也是辛集化肥安全发展的重要特征。公司无论大小作业, 均严格执行八大票证审批制度, 每项作业制定风险控制措施, 每月安全科对各作业班组的规范作业、票证执行情况进行量化考核, 差的及时给予处罚。
辛集化肥不惜投入, 对生产岗位生产过程中的压力、温度、液位等17项重要工艺参数指标, 29个操作岗位引入视频监控中心, 做到时时监控, 在监控中心还安装能在同一时间覆盖全厂每一角落的应急报警仪和传呼仪。实现了部分岗位的自动化控制, 并在重要岗位设置了压力报警16台, 互锁装置10台, 气体声光报警仪17台, 液位报警15台, 静电接地2台。
辛化化肥从不做跨越法律底线的事情。他们每年都利用大修时机, 聘请有资质的单位, 对到期的131台特种设备、66台安全阀、11000多米压力管道进行检测, 并全部合法使用。公司每年还聘请资质部门, 对所有防雷、防静电设施进行检测, 积极做好防火减灾的应对措施。按法规要求新建了气体防护站, 配备了相应数量的应急防护器材和应急救援器材。
党员的先锋模范作用在安全发展持久化方面充分发挥了作用。公司成立了“党员责任岗”排查小组, 每月由党员组织对自己所管辖范围内的工艺、设备、安全设施等进行隐患排查, 其后或至少要提出一条合理化建议, 带动安全生产工作做得更加扎实有效。
坚持对员工不间断的制度培训, 形成常态化。为此, 公司建立了职工培训活动中心, 建立了上至公司、下至车间班组、调度、个人的培训体系。赵小锁提出的一个观念——“把员工的培训定为终身行为, 视培训投入为回报率最高的投入”, 得到了全厂的认可。他们加大安全培训教育力度, 提高全员安全素质。安全科、技术科按年度培训计划, 结合生产实际, 每月各组织一次有针对性的安全培训教育。如技术科对全厂换热设备的内漏进行危害辩识培训, 组织员工培训考试;对全厂的安全、节能优化操作指标进行量化考核;组织全员开展有史以来第一次对全厂操作规程和工艺指标进行危害辨识讨论学习活动, 从而使规程不断完善而更具有科学性、合理性。安全科还定期组织员工进行穿戴正压空气呼吸器、氧呼吸器、防化服等专项应急演练和“氨泄漏”事故综合演练, 提高员工事故状态下的应急能力;开展应知应会安全知识笔试答卷和现场抽查问答等活动, 使理论与实践紧密结合, 有力地提高了员工的实际安全水平。为提高培训效果, 公司还不断创新考核方式:一是实施考评组统一阅卷, 考试成绩不及格免发个人当月奖金的20%, 班组长奖金的15%, 班组成员奖金的10%的连带考核机制, 有效激发了员工们努力学习的积极性, 使压力变动力, 消除了偷懒作弊的幻想, 有效调动了团队的荣辱意识和班组长的责任意识。二是实行员工与教师双向互评考核, 安全科监督使培训授课水平和培训质量有了质的提高, 对授课水平高的老师还给予一定奖励。三是组织考评组深入到各岗位对员工进行现场安全操作规程答辩考评和实际操作能力考核。四是坚持对中层以上管理干部每月进行培训, 学习法律法规及标准或上级部门下发的安全管理文件。赵小锁为提高领导们的技术管理水平和岗位骨干的技术水平, 专门请小氮肥行业知名专家来公司授课, 讲授的内容不但开拓了思路, 拓宽了视野, 还对稳定生产、保障安全、节能降耗起到积极推动作用。
执行制度必须与经济利益挂钩, 激励和曝光两手都要硬。公司在显要位置设立了“光荣榜”和曝光台, 凡被评选出的先进集体及个人披红戴花的照片和事迹及时上“光荣榜”;凡违纪人员灰头土脸的在曝光台亮相。4月16日, 两名迟到员工的姓名赫然趴在曝光台上。公司对违反制度的行为坚决进行经济制裁。例如, 隐患排查实行责任倒查追究制度, 一旦出现隐患按事故处理。2009年12月24日, 合成冷交在清理液位计液相堵塞的过程中, 造成合成系统高压气泄漏, 虽然没有造成事故, 但形成了安全隐患, 企业当即对责任人免当月奖金并加罚1000元, 连带责任人罚款500~800元, 车间123人每人扣罚安全抵押本金及奖励400元, 车间主任各罚款300元, 有关领导处罚200~600元不等, 共计处罚金额52600元。与此同时, 实行正面激励。以班组为重点, 开展“红旗班组”评选活动, 通过月度评选, 季度评先, 以点带面, 推动安全管理工作的有效落实。今年1月份, 通过现场演讲、层层推荐、评委会审定等程序, 按照安全生产指标, 评选出2012年造气车间等6个安全生产组, 72名先进工作者。今年一季度又评出星级红旗班组5个, 对违纪的3人分别给以免职或降级处分。
执行制度坚持持久化、经常化。公司每天上午9:30召开一次生产经营调度会, 对生产过程中存在的安全、经济、工艺、设备等突出问题及时进行沟通解决;每月安全经理组织召开一次安全风险分析会, 各部门针对季节特点, 对当前生产过程中的危害因素进行辩识, 制定防控措施。车间每月组织各岗位进行两次班组讨论会, 总结生产经验, 查找工作不足, 提出改进措施。生产调度每日利用班前班后会对员工进行安全教育。对当班的安全生产情况进行总结, 并要求调度对工作布置和工作落实情况要有文字记录存档。一年365天, 天天如此, 不搞虎头蛇尾。
辛集化肥的班前会和班后会也很有特色。4月17日的班前会上, 调度员对近期天气转暖可能会给生产带来的影响和及时观察仪表等作了提示;班后会上, 调度员就安全帽没戴好等现象进行了批评;而20多名员工则手持笔记本, 边听边记, 他们虽文化水平参差不齐, 但个个都写得工工整整, 有的记要点, 有的写心得, 天天写, 天天记, 每人都写了几大本, 上边清晰地记录着每位员工在安全发展路上走出的坚实的足迹。
“公司领导人品好, 信得过, 为执行制度做出了样子”, 这是辛集化肥人对赵小锁的赞誉。年初, 赵小锁发现堆放在露天仓库的化肥中有几袋变得发硬, 便立即找有关部门, 从含水量上查找原因。找出的原因虽然不影响质量, 但他从严要求, 在对责任人作出处罚的同时, 又对班子成员总计罚款8000元, 其中赵经理自己主动自罚800元。有的同志说, 这事儿, 赵经理不是责任人, 就不用罚了。可他却斩钉截铁地说:“一定要罚, 不罚对不起职工!”
做法六:成就安全发展, 必须让职工在严细管理中感到快乐和受益。
辛化查制度看干部履职
赵小锁认为, 制度必须严的合理、严的服气、严的有效益, 要让职工觉得自己是安全发展的主体, 能够在制度中体面的劳动、有尊严地生活。这体现出赵小锁管理思想的境界。例如, 为了实现岗位员工的阳光操作, 公司出台了《视频抽查管理制度》, 规定超出视频视线以外15分钟按违纪处罚, 通过视频抽查考核分析工是否按时分析, 操作工是否按时巡查, 干部带班是否按时检查。制度开始执行时个别员工持漠视态度, 感到不体面, 认为过于“苛求”, 执行得不好。结果, 2011年查出一网络分析工因未能按时进行分析, 虚报假数, 果真被调离工作岗位, 而且免发当月奖金, 罚款600元;两个副班长各罚款300元;车间主任罚款200元;当班调度罚款100元。赵小锁还及时组织全员进行了讨论。通过查责任、论危害, 大家认识到, 为安全生产, 也为了员工自己的人身安全, 通过视频抽查进行管理虽然很严格, 但却是十分必要的。由于处理时没有只对当事人进行处罚, 而是对监督者、管理者同时进行处罚, 员工们觉得严的合理, 上下一致, 大家服气。现在, 视频监控已从过去的难以理解变为员工的欣然接受和自觉行动。
在繁杂的市场竞争中, 辛集化肥不浮不躁, 坚定地走安全发展道路, 在给企业带来连续十多年利润率增长的同时, 职工收入也以10%的速度逐年递增。目前职工平均收入水平在辛集市名列前茅, 许多外厂职工纷纷要求来公司工作。安全发展形成的文明安全的人文环境, 科学紧张的劳动秩序, 和谐融洽的劳动关系, 公平阳光的竞争氛围, 使企业员工感受到自己是企业真正的主人。走进辛化化肥你会感到, 一种坚定、自信精神, 写满每位员工的脸上, 在整个厂区里舞动。
公司领导班子在畅谈习近平总书记提出的中国梦及十八大提出的2020年建成小康社会的奋斗目标时, 无不欢欣鼓舞。纷纷表示, 我们既然能够在全国数千家小化肥纷纷倒闭情况下, 依靠安全发展杀出重围, 保持了良好的发展势头, 也一定能够继续沿着这条道路, 向着实现人均收入翻一番的目标迈进。
《河北化工》 篇4
肖俊涛，女，1971年7月出生，中共党员，高级政工师，化学与制药工程学院党委副书记兼副院长，分管学院学生、行政和工会工作。
该同志秉承“进取协作奉献”精神，遵循高等教育发展规律，工作中注重发挥教工和学生党支部作用，倡导党的先进理念，搭建各种工作平台，建章立制。09年学院获得学生工作先进集体、学风建设先进集体、科技活动先进集体、就业工作先进集体等称号。
一、用党的先进理念指导大学生思想文化教育
1、遵循高等教育发展规律，从文化引领，精神涵养上下功夫，起草制定了《化学与制药工程学院向海文化传播工程实施方案》，完善了新生入学教育和毕业生文明离校教育方案，建立了学团干部培养考核细则。
2、开展了系列“知校爱校荣校”活动，大学生辩论赛取得第一名，举办了“我的大学我的家”等文明爱校活动，举办了寝室文化大赛和摄影图片展，举办了首届“大学生礼仪风采大赛暨就业形象大使招募活动”，增强同学们的认同感、归属感和荣誉感。
3、以庆祝建国60周年为契机，组织中华魂主题教育读书活动，我院获优秀组织奖。
二、搭建平台，建章立制，努力实现党培养合格大学生的目标
1、加强学生党员教育，强化学生党员的党性修养和党员意识；制定了大学生党员目标管理和考核体系。在新生入学教育、毕业生文明离校、甲流防控期间，成立党员工作组，充分发挥学生党员的模范作用和党支部的战斗堡垒作用。
2、进一步完善了学院学生班级、团支部、先进个人等量化考核体系，完善大学生自我管理监督体系。各年级重点突破：07级英语四级通过率和08级计算机一级通过率均为全校第一，09年我院学生考研率本二达到44%，本三达到19%。
3、广泛开展社会实践活动。09年共组织了暑期社会实践小分队160支，奔赴全国各地开展志愿服务、技能培训、就业见习、文化采风工作，被评为社会实践和生产实践先进单位
4、继续深化大学生科技创新活动。在“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛中，获国家三等奖一项，省级特等奖一项，一等奖一项，二等奖两项，三等奖一项；制定了大学生自主立项科技活动实施办法，由校团委和学院出资建立了大学生自主立项科技创新实验室；启动了推荐优秀低年级学生提前进入实验室工作，09年暑期共有200多名同学进入实验室。
5、大力开展校园文化活动。深入开展非物资文化遗产进校园活动；参加第八届艺术大赛，获得一等奖一项，二等奖一项。院团委连年被评为“五四红旗团委”和“素质拓展先进集体”称号。
6、邀请专业教师参与职业生涯规划课和大学生就业指导课的教学工作。建立了学院《职业生涯规划和就业指导实施方案》，引导学生树立正确的就业观和择业观，增强个人就业的主动性。
7、做好大学生技能培训和生产实践工作，今年共有320名同学拿到了技能培训证书，作为试点单位，6支专业社会实践小分队圆满完成了任务，得到了学校的肯定。
鉴于以上表现，学院党委同意推荐肖俊涛同志为校级优秀党务工作者。
化学与制药工程学院党委