河北电力（共9篇）
河北电力 篇1
经过15个月紧锣密鼓的建设, 位于电力科技园的河北省电力公司电力科学研究院计量中心全面建设完成, 正式投入运行。
河北公司电力科学研究院计量中心建设过程中, 科学分工, 倒排工期, 比常规工期缩短了18个月, 并在建设过程中涌现出多项技术创新成果。该中心已取得国家实验室认可、省质监局电能计量授权2项重要资质, 建立了省级行业最高标准10套, 业务范围覆盖了电测量、高压计量、用电测量等领域。它的建成将为河北公司“大营销”体系建设提供坚强的技术和业务支撑。
河北公司电力科学研究院计量中心的建设, 标志着河北公司计量业务正式进入了“整体式授权、自动化检定、智能化仓储、物流化配送”的崭新阶段。建成后的计量中心将大幅提升计量业务自动化水平和检定效率, 降低检定成本、减少计量检定人员规模, 经济效益显著、规模效应突出。
据了解, 计量中心按照覆盖河北南网6个地区、100个县、2 000万用户的规模进行设计, 建成了低压电流互感器、单相表、三相表自动化检定流水线和智能立体库房, 国内首创智能表及配套设备全天候室外监测实验室, 并结合河北特点和智能表现场运行情况, 扩展全性能试验8项。中心的建成可实现年检定互感器20万只、单相表120万只、三相表20万只。智能立体库房与各层流水线通过输送带直接对接, 可以储存120万只单相表, 库房内纸箱自动拆包装置、周转箱自动洗箱等系统投入使用后, 还将真正实现库房零人工作业。此外中心还设置了应急灾备库房, 采用货架立体堆放和平堆方式, 便于灾备应急取送表计。
河北电力 篇2
一、指导思想、基本原则和总体目标
（一）指导思想。贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会以及省委八届十二次全会精神，按照国家进一步深化电力体制改革的总体部署，坚持创新、绿色、协调、开放、共享发展理念，立足河北实际，按照分步实施、平稳起步、试点先行、有序推进、加强监管、规范运行的原则，以有序放开输配以外的竞争性环节电价、有序向社会资本放开配售电业务、有序放开公益性和调节性以外的发用电计划，推进交易机构相对独立的规范运行为工作重点，进一步强化政府监管、强化电力统筹规划、强化电力安全高效运行和可靠供应，积极稳妥推进电力体制改革，着力构建管住中间、放开两头的体制架构。
（二）基本原则。
1.坚持安全稳定，保障民生。遵循电力行业的技术经济规律，保障电力系统安全稳定运行和电力可靠供应；充分考虑企业和社会承受能力，保障基本公共服务的供给，确保居民、农业、重要公用事业和公益性服务等用电价格相对平稳。
2.坚持市场化改革，促进发展。在发电侧和售电侧培育独立的市场主体，着力构建主体多元、竞争有序、开放共享的电力市场格局，合理测算输配电价，理顺电力价格形成机制，发挥市场在资源配置中的决定性作用。
3.坚持有序推进，试点先行。适应市场建设和发展规律，先期选择条件适宜的区域、市场主体开展试点。按照整体设计、重点突破、分步实施、有序推进、试点先行的要求，调动各方面的积极性，确保改革规范有序、稳妥推进。
4.坚持绿色发展，结构优化。充分运用利益补偿等手段，为清洁能源发展创造有利条件。以在线监测和互联网技术为支撑，加强科技创新，逐步完善直接交易和辅助服务等市场机制，提高清洁能源发电比例，促进发展方式转变和能源结构优化。
5.坚持科学监管，保障公平。更好发挥政府作用，完善监管措施和手段，改进监管方法，提高技术、安全、交易、运行等环节的科学监管水平。在严格市场准入、建立公平交易平台、无歧视开放电网等方面积极探索，促进电力市场规范运营和公平交易。
（三）主要目标。争取到2020年，初步建立规则明晰、水平合理、监管有力、科学透明的独立输配电价体系；积极培育电力市场主体，建立公平、规范、高效的电力交易平台；努力降低电力成本，打破行业垄断、理顺价格形成机制，建立健全“主体规范、交易公平、价格合理、监管有效”的市场机制，大力支持清洁 可再生能源发展，保证电力行业清洁、高效、安全、可持续发展。
二、重点任务
（一）推进输配电价改革。按照国家确定的调研摸底、制定方案、开展成本监审、核定电网准许收入和输配电价等四个步骤，加快推进输配电价改革工作，形成基本完善的输配电价体系，逐步实现公益性以外的发售电价由市场形成。
1.制定输配电价改革试点方案。经争取，国家已同意我省纳入2016年输配电价改革试点省份。在2015年完成输配电价测算摸底的基础上，加强与国家发展改革委的沟通协调，2016年5月前制定南部电网和北部电网输配电价改革试点方案，报国家发展改革委。
2.做好输配电价定价成本监审。按照国家发展改革委、国家能源局《输配电定价成本监审办法（试行）》（发改价格〔2015〕1347号）规定，在国家发展改革委统一组织下，配合做好电网输配电定价成本监审具体工作。结合我省实际，严格核减不相关、不合理的投资和成本费用，科学合理核定输配电成本费用。2016年下半年完成我省输配电价成本监审工作。
3.核定电网准许收入和输配电价。依据国家组织的成本监审结果，按照“准许成本加 合理收益”原则，以有效资产为基础，妥善处理电价交叉补贴，对国网河北省电力公司、国网冀北电力有限公司首个监管周期（2017-2019年）准许总收入和分电压等级输配电价标准进行测算，2016年下半年报国家发展改革委审批，力争2017年上半年批复实施。
（二）有序放开发用电计划。在保证优先发电和优先购电、做好电力电量供需平衡的基础上，规范市场主体准入，安排一定比例电量开展直接交易，直接交易的电量不再纳入发用电计划。在完善直接交易机制基础上，逐步放开工商业电力直接交易，推进跨省跨区电力直接交易，探索建立现货市场交易机制和辅助服务市场交易机制。
1.建立优先购电制度。全省一产用电，三产中的重要公用事业、公益性服务行业用电，以及居民生活用电优先购电。加强需求侧管理，保障轻微缺电情况下的电力供需平衡；开展有序用电工作，有效保障供需紧张情况下优先购电用户不受影响。列入优先保障序列的用户，原则上不参与限电，近期不参与市场竞争。2016年确定优先购电的适用范围，明确优先购电的用户类别、电量规模，制定相关保障制度。
2.建立优先发电制度。为促进节能减排、保障电网运行安全和供热需要，坚持可再生能源发电、调峰调频电量和热电联产采暖期优先上网的原则，对发电机组进行优先等级分类，合理确定优先发电顺序，充分预留发电计划空间。2016年确定优先发电的适用范围，建立优先发电的相关保障制度。
3.制定放开发用电计划实施方案。以现有发用电计划工作为基础，合理测算计划电量，充分预留可再生能源发电、调峰调频电量和热电联产等优先发电空间，结合直接交易的发电量、发电容量，安排好电力电量平衡。综合考虑我省经济结构、电源结构、电价水平、市场基础、区外受电规模，以及企业和社会的承受能力、保障社会稳定等因素，研究制定放开发用电计划实施方案，2016年下半年报国家发展改革委。
4.积极推进直接交易和完善交易机制。按照接入电压等级、能耗水平、环保水平、产业政策等 确定并公布参与直接交易的发电企业、售电主体和用户准入标准。制定直接交易实施方案，组织符合条件的电力用户、售电主体和发电企业，通过双边交易、集中交易等方式，确定交易电量和交易价格。在输配电价核定前和相对独立交易机构组建前，具体交易工作暂由电网公司电力交易中心承担。在输配电价改革过渡时期，电力用户与发电企业直接交易输配电价按照省物价局公布的标准执行。
鼓励环保高效机组和可再生能源发电参与直接交易，允许售电主体参与直接交易，允许产业园区和经济开发区等整体参与直接交易。同时积极研究探索现货交易机制和市场化辅助服务分担机制。2016年开展电力用户直接交易试点工作，后续直接交易电量进一步提高。
（三）推进售电侧改革。试点先行，有序放开售电业务和增量配电投资业务，形成有效竞争的市场结构和市场机制，逐步建立发电侧、售电侧主体多元、充分竞争的市场格局。
1.培育多元化售电主体。在国家确定的售电侧市场主体准入与退出条件基础上，结合我省实际，确定符合技术、安全、环保、节能和社会责任要求的售电主体条件。在全省范围内有序向社会资本放开售电业务，多途径培育售电侧市场竞争主体，支持发电公司及其他社会资本投资成立售电公司参与市场交易。鼓励拥有分布式电源的用户和供水、供气、供热等公共服务行业以及节能服务公司等从事市场化售电业务，赋予用户更多的选择权，提升售电服务质量和用户用能水平，形成有效的市场竞争结构和市场体系。售电业务市场准入机制以注册认定代替行政许可，实行“一承诺、一公示、一注册、两备案”。2016年6月制定河北省售电侧改革试点方案并报国家发展改革委、国家能源局备案，列入国家售电侧改革试点省份。
2.鼓励社会资本投资增量配电业务。鼓励以混合所有制方式发展增量配电业务。探索社会资本投资配电业务有效途径，在适宜区域推动开展售电侧改革试点，有序向符合条件的市场主体放开增量配电投资业务。社会资本投资增量配电网控股的，在取得供电业务许可后即拥有配电网运营权，在供电营业区内拥有与电网企业相同的权利，并切实履行相同的责任和义务，承担保底供电服务。对于利用历史形成的国网河北省电力公司和冀北电力有限公司以外的存量配电资产从事配电投资业务的，按照国家有关规定执行。
（四）加快组建电力交易机构。按照公平、公正、公开的原则，组建相对独立的电力交易机构，推动电力市场规范运行。完善电力交易机构运营机制，形成健全的电力市场监管规则体系，探索建设全省范围电力市场。
1.设立市场管理委员会。在省深化电力体制改革领导小组的领导下，组建河北电力市场管理委员会，由电网企业、发电企业、售电企业、电力用户等按类别选派代表组成，实行按市场主体类别投票表决等合理议事机制，主要负责研究讨论交易机构章程、交易和运营规则，协调电力市场相关事项等。华北能源监管局和省发展改革委等单位可派员参加市场管理委员会有关会议。市场管理委员会审议结果经审定后执行，华北能源监管局和省发展改革委可以行使否决权。
2.组建电力交易机构。按照省政府批准的章程和规则，暂以国网河北省电力公司、国网冀北电力有限公司子公司形式组建相对独立的交易机构，随着电力市场的发展，交易机构应适时调整组织形式。将原来由电网企业承担的交易业务与其他业务分开，明确工作界面和工作流程，搭建公开透明、功能完善的电力交易平台。交易机构以电网企业现有人员为基础，根据业务发展需要，通过公开择优选聘充实专业人员队伍；高级管理人员由市场管理委员会推荐，依法按组织程序聘任。
3.明确交易机构职能。交易机构在华北能源监管局和省发展改革委的监管下为市场主体提供规范、公开、透明的电力交易服务，主要负责市场交易平台的建设、运营和管理；负责市场交易组织，提供结算依据和相关服务等；负责市场主体注册和相应管理、披露和发布市场信息等，参与拟订电力市场交易规则。交易机构可向市场主体合理收取注册费、年费、交易手续费。
（五）促进可再生能源发电健康发展。在保障安全的前提下，开放电网公平接入，积极利用先进技术，提高系统消纳能力和可再生能源利用率。
1.完善并网运行服务。编制本地电力电量平衡方案时，在保障电网安全稳定和民生的前提下，全额安排规划内可再生能源发电并鼓励参与直接交易。积极推进风电、光伏发电与其他电源、电网的有效衔接，解决好无歧视、无障碍上网问题。
2.积极推进可再生能源微电网建设。支持具备条件的区域或企业，发展融合清洁能源发电、先进储能技术、信息技术的微电网和智能电网技术，鼓励符合条件的拥有微电网的用户参加交易。积极探索微电网市场交易及运行机制，提高电能消纳能力和能源利用效率。
3.形成可再生能源发电消纳新机制。认真落实可再生能源发电保障性收购制度，探索保障规划内可再生能源优先发电、优先发电合同转让新机制。鼓励可再生能源发电开展跨省跨区交易，扩大消纳范围。
（六）规范自备电厂管理。
1.强化自备电厂运营管理。自备电厂应公平承担社会责任，履行相应义务，根据自身负荷和机组特性提供调峰等辅助服务。拥有自备电厂的企业应按规定承担相关的政府性基金及附加、政策性交叉补贴和系统备用费。对于不占用火电建设规模的余热、余压、余气自备电厂，可按有关规定减免政策性交叉补贴和系统备用费。探索以市场服务方式逐步代替系统备用费的机制。
2.加快推进自备电厂升级改造。结合燃煤发电机组节能环保升级改造工作，加快推进全省自备电厂超低排放、节能改造和淘汰落后机组。自备电厂应视锅炉类型和燃料情况分别安装或改造脱硫脱销除尘设施，按国家和我省有关要求达到国家排放标准、河北省地方排放标准、标准中规定的特别排放限值或超低排放标准。自备电厂应按环保部门要求安装且稳定运行固定污染源在线监控设备，并与环保、电网等部门联网。污染物排放不符合环保要求的自备电厂要限期实施环保设施升级改造；供电煤耗、水耗高于省内同类型机组平均水平以上的自备燃煤发电机组，要因厂制宜实施节能节水改造。
3.有序推进自备电厂参与市场交易。支持拥有并网自备电厂的企业注册成为合格发电市场主体，有序推进其自发自用以外电量按交易规则与售电主体、电力用户直接交易，或通过交易机构进行交易。对自备电厂无法满足自身用电需求的企业，按规定承担国家依法合规设立的政府性基金及附加，以及与产业政策相符合的政策性交叉补贴后，可视为普通电力用户，平等参与市场购电。
（七）统筹规划和强化监管。
1.加强电力规划统筹协调。依法履行电力规划职责，加强地方与国家有关规划、省内外各相关规划、企业和政府有关规划的有效衔接，提升规划的权威性和科学性，保障电力规划的有效执行。根据需要，在五年期规划的基础上，适时制定电力滚动发展规划。
2.加强电力市场科学监管。完善电力监管体系，创新监管模式，健全安全监管机制，有效开展电力交易、调度、供电服务、用电秩序和安全监管，加强电网公平接入、电网投资行为、成本及投资运行效率监管，切实保障可再生能源发电并网接入，促进节能减排，保障居民供电和电网安全可靠运行。
三、保障措施
（一）加强组织领导。成立河北省深化电力体制改革工作领导小组，常务副省长任组长，省政府有关领导、省发展改革委主要负责同志为副组长，省发展改革委、省财政厅、省工业和信息化厅、省环境保护厅、省水利厅、省国资委、省工商局、省法制办、华北能源监管局、国网河北省电力公司、国网冀北电力公司等部门和单位主管负责同志为成员。领导小组办公室设在省发展改革委，办公室主任由省发展改革委主要负责同志兼任，领导小组办公室下设输配电价、市场机制、配售电三个专项工作组，负责相关具体工作。
（二）营造良好舆论氛围。加强与新闻媒体的沟通协调，灵活采取多种方式进行宣传，正确引导社会舆论，做好政策解释工作，充分调动各方积极性，形成共识，稳定预期，在全社会形成推进电力体制改革的浓厚氛围。
（三）严格监督考核。将电力体制改革作为促进全省经济发展、保障民生的重大任务，省电力体制改革领导小组办公室制定实施目标责任考核制度，依据法律法规和监管要求加强日常督促检查，对工作成效进行跟踪评价，确保各项改革任务的顺利完成。
关于河北电力工业走势与发展建议 篇3
关键词：电力,工业,态势
1 关于河北电力工业发展态势
1.1 推动我省电力发展的有利因素
1.1.1 宏观政策环境有利于加快电网发展。《河北省国民经济和
会计核算与财产物资管理相脱节, 资产账实不符会计集中社会发展第十一个五年规划纲要》提出了在“十一五”期间要“优化电网布局, 加快500kV主干电网和配套的220kV电网建设, 增强电网的稳定性和可靠性。继续推进城网和农网改造, 加大110千伏及以下电网建设投入, 提高城乡供电能力”。河北省政府高度重视能源和电力可持续发展问题, 为加快电网发展提供了良好的政策环境, 如2006年4月出台了《关于加快电网建设的指导意见》、2006年5月9日河北省政府与国家电网公司签署《关于共同推进河北电网建设发展会谈纪要》和《关于实现河北省农村“户户通电”目标的会谈纪要》。省、市政府首次成立了以政府主要领导为组长的电网规划建设领导小组, 河北省的电力规划和各市的电力规划全部纳入了地方经济社会发展整体规划, 增强了电力规划的法律效力。2006年8月10日, 河北省政府与国家电网公司签署了《关于开发建设生物质能源项目合作框架协议书》, 在国内尚属首次, 是贯彻中央关于建设资源节约型、环境友好型社会和社会主义新农村战略部署的重大举措, 将有力推进河北生物质发电产业的发展。
1.1.2 河北省国民经济的快速发展为电力工业提供了广阔的市场空间。
根据《河北省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》, “十一五”期间河北省将紧紧围绕实现更快、更好发展, 推进和谐河北建设两大主要任务, 深入实施科教兴冀, 两环开放、两新建设和可持续发展战略。“经济总量和综合实力跃上新台阶, 全省生产总值年均增长11%左右, 2010年达到17050亿元, 人均生产总值达到24100元……城市化率达到45%”。电力作为国民经济发展的重要支撑和保障, 必然要有较大发展与之相适应。
1.1.3 新农村建设需求促进新农电建设。
农网发展长期滞后, “两改一同价”大幅推进了农网发展进程, 但主网架薄弱、装备水平低、抵御事故风险能力不足依然存在, 为满足国家小康社会和社会主义新农村建设需要, 按照国家电网公司提出“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略, 今后将实施农村电网改造续建配套工程, 开展新农村电气化县、电气化乡镇、电气化村试点工作, 将进一步激活广阔的农村电力市场。
1.2 我省能源结构逐步优化, 向多元化和节能环保化方向发展。
电力生产与供应不仅要安全、可靠、稳定、充足, 满足经济社会发展的需求, 同时, 将更注重电能结构的优化, 电能利用效率的提高, 注重环保和循环经济的建设与和谐发展。电力工业将趋于“一特三大” (“特高压、大煤电、大水电、大核电”) 发展, 并且电能结构趋于多元化。作为我省电力工业支柱的燃煤火力发电机组中, 单机装机容量向60万千瓦及以上的高效、节水、环保型机组, 以及单机容量在20万千瓦及以上的热电冷多联产机组方向发展;电网主干网架正在向500kV超高压甚至特高压、长距离输电的方向发展;动力持久、清洁、高效的核电项目建设议案已纳入电力发展规划, 不久也将成为河北电力的支柱之一;正在建设中的张河湾抽水蓄能电站、刚并网投运的平山水电站等项目表明水电资源的开发利用是永恒的潮流;几个百万千瓦级的全国风电试点项目已落户河北并在张家口、承德和沧州启动建设;变废为宝、助力环保的生物质发电项目已起步, 邢台威县、邯郸成安的生物能秸杆发电机组已并网发电;充分利用生产过程中的余压、余热, 以及废气回收综合利用等可回收资源, 企业建造自备电厂的势头仍在上升。另一方面, 按照国家调整能源发展战略, 将逐步淘汰关停高能耗、环保排放不达标的小火电机组。
2 中国的电力发展走势
国家电网公司在日前发布了《2008年电力市场交易年报》中对2009年电力市场走势作了预测:2009年, 美国次贷危机引发的国际性金融风暴持续蔓延, 对实体经济的影响进一步加深。预计全年用电量同比增长3%-5%左右, 电力市场仍面临诸多不确定因素。
国网透露, 2009年新投产发电装机总规模约8000万千瓦, 考虑退役及关停小火电1000万千瓦, 2009年底全国装机容量将达到8.6亿千瓦。预计2009年电力供需总体形势为供大于求, 大部分省份的电力供应较为宽松, 局部地区发电利用小时数下降幅度较大, 发电侧竞争上网电量的矛盾凸显。
3 加快河北电力行业发展的建议
3.1
安全、稳定、经济、充足的电力是经济社会健康、持续发展的基础, 电力系统是一个密不可分的整体, 电网与电源建设必须同步协调发展。应加强和改善电力建设项目的前期管理和后评估工作, 强化政府与国有企业的资金预算管理, 加强电网与电源的配套工程建设, 加速电网输配网架建设、老旧和技术含量低的运行设备的更新改造进程, 消除电网薄弱环节和安全隐患, 提高电网装备水平和输送能力, 解决电网“卡脖子”问题, 优化电网结构和电力资源配置, 适应电力市场建设的发展要求。
3.2
建议进一步理顺政府有关部门对电力项目建设的审核管理环节, 加强电网规划对电源布局和建设的有效引导, 切实增强规划的统一性和协调性, 以电网发展引导电源发展, 防止电源无序接入, 在规划设计工作中为电网安全稳定问题打下良好的基础, 促进电网和电源的协调发展。另一方面, 抓住当前电力供需矛盾缓解的有利局面, 按照国家产业政策和小火电关停计划, 在“十一五”后四年期间, 进一步做好关停淘汰小火电机组和关停后的有关工作。
3.3
继续深化农电电力管理体制改革, 理顺农电管理体系, 改善农电建设投资环境, 加大农电建设力度, 深入开展农网投资模式、农网改造资产管理的研究, 加强农电工管理和技能培训, 提高农电队伍素质。适应社会主义新农村建设需要。
3.4
依托政府主管部门、电力监管部门, 逐步建立完善新形势下的网厂协调管理机制和标准体系, 建立起公平、公正、公开的电力市场交易平台, 认真贯彻落实国家节能、环保、经济能源政策, 实现公平交易和资源优化配置的迫切需要, 并依法依规加强对并网电厂涉网安全管理, 维护各市场主体的合法权益, 共同确保电网安全稳定运行。
3.5
河北电力 篇4
2010年4月
一、单选题（每题0.5分，共20分）
注意：请在答题卡上作答，每题只有一个正确答案，请在相应位置涂正确的题号。
1、专责监护人：明确（）和监护范围。A被监护人员 B工作负责人 C工作许可人
2、禁止工作人员擅自变更工作票中指定的（）位置。如需变更应由工作负责人征得工作票签发人同意。A接地线 B工作 C 验电
3、操作中发生疑问时，不准擅自更改操作票，应向（）询问清楚无误后再进行操作。A调度员
B工作许可人
C操作发令人
4、线路中间某一段有两条以上相互靠近的平行或交叉线路要求：每基杆塔上都应有（）A 双重编号 B双重称号 C双重名称
5、杆塔施工牵引时，一个锚桩上的临时拉线不得超过（），临时拉线不准固定在有可能移动或其他不可靠的物体上。A 1 B 2 C 3
6、起吊重物前，应由（）检查悬吊情况及所吊物件的捆绑情况，认为可靠后方准试行起吊。A 起重负责人 B 工作负责人 C 起重指挥人
7、低压带电作业上杆前，应先分（），选好工作位置。A相、零线 线 B 相线 C零线
8、所有电气设备的金属外壳均应有良好的（）装置。A保护 B 绝缘 C接地
9、学会紧急救护法，会（），会心肺复苏法，会止血、会包扎，会转移搬运伤员，会处理急救外伤或中毒等。A测量血压 B 正确解脱电源 C打针
10、所谓（）的电气设备，系指全部带有电压、一部分带有电压或一经操作即带有电压的电气设备。A试验中 B检修中 C运用中
11、各类作业人员应被告知其作业现场和（）存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。A办公地点 B生产现场 C工作岗位
12、工作许可人确认全部工作已经完毕，所有（）已由线路上撤离，工作地点所挂的接地线已全部拆除，与记录薄核对无误并做好记录后，方可下令拆除各侧安全措施，向线路恢复送电。A工作许可人 B小组负责人 C工作票签发人 D工作人员
13、工作负责人（监护人）、工作许可人应由有一定（）经验、熟悉本规程、熟悉工作范围内的设备情况，并经工区(所、公司)生产领导书面批准的人员担任。A工作 B 检修 C作业
14、（）的报告应简明扼要，并包括下列内容：工作负责人姓名，某线路上某处（说明起止杆塔号、分支线名称等）工作已经完工等。
A工作间断 B工作许可 C工作终结 D工作转移
15、禁止工作人员穿越（）的10kV及以下线路对上层线路进行验电。A为停电 B 未经验电、接地 C未经验电 16、330kV及以上的交流线路验电时，绝缘棒或绝缘绳的金属部分应逐渐接近导线，根据有无放电声和火花来判断线路是否确无（）。A电阻 B电流 C电压
17、成套接地线（）透明护套的多股软铜线组成。A可不用 B可用没有 C应由有
18、在操作柱上断路器(开关)时，应有防止断路器(开关)（）时伤人的措施。A失灵 B损坏 C坠落 D爆炸
河北电力 篇5
为了高质高效地圆满完成建设任务, 河北省电力公司加强组织领导, 选派专业队伍, 对通信网规模数据、厂家网管情况等方面进行深入调研, 并结合河北南网通信系统实际情况以及TMS系统建设工作进行充分讨论分析, 编制了《河北省电力公司通信管理系统建设方案》、《河北电力公司硬件方案》、《河北省电力公司网络纵向互联方案》、《河北省电力公司北向接口升级方案》、《河北省电力公司通信管理系统安全评估报告》等方案, 并明确河北省电力公司通信管理系统建设里程碑计划。
河北省电力公司专门成立了通信管理系统试点建设工作组, 实行组长负责制。在项目工作组的领导下, 设立需求及功能确认小组、数据小组、设备网管小组和实施小组等各个专业性极强的行动小组, 各小组全力协作, 形成了分工明确、责任到人、密切配合的工作格局, 确保了系统建设的顺利实施。
河北电力 篇6
河北ERP项目自2008年5月开始建设, 在历经试点建设、地市推广建设、直属单位推广、单轨运行控股县推广深化应用四个阶段后, 2011年1月起进入全覆盖推广深化应用绩效提升阶段。为促进ERP推广全覆盖工作进展, 响应国网“三集五大”的推进, 进一步理顺农电管理工作, 按照国网公司部署, 河北省电力公司决定于2012年5月30日正式启动河北省电力公司农电ERP系统推广项目建设。
2 系统总体目标及推广计划
2.1 系统总体目标
采用SAP成熟套装软件, 开展财务、物资、项目、设备、人力资源紧耦合业务应用的推广覆盖实施工作, 到2012年12月底完成河北南网范围内所有已上划县公司的推广实施, 实现公司资金流、物资流、信息流、工作流的规范化、网络化运作和高效率管理。
2.2 系统推广计划
综合考虑实施风险、工作量等因素, 采用“统一设计”、“分批上线”的方式, 由省公司组织统一进行调研分析、流程设计, 县公司分两批开展系统实现、数据清理、用户培训、上线准备工作。同步实施ERP系统人资、财务、物资、项目、设备五大业务模块。
3 系统建设方案
3.1 系统总功能介绍
国网河北电力农电ERP系统推广项目建设, 将基于国网公司典型设计, 采用成熟套装软件SAP进行建设。系统建设共涉及五大业务模块, 即财务管理、物资管理、项目管理、设备管理、人力资源管理。
3.2 需求调研和差异分析
按照五大业务模块划分, 对关键用户、已上线县公司、各业务归口管理部门下发调研问卷, 采用现场访谈、电话沟通、邮件反馈等多种调研方式, 重点分析SAP系统未来业务流程和标准业务流程之间的差异点, 进行差异分析, 评估县公司推广风险, 调整组织架构, 明确人员角色, 规范业务流程, 为后续工作打下良好的铺垫。
组织架构:根据“三集五大”要求, 现有的组织架构有所变化, 涉及人资模块调整业务包括组织合并、新增、人员异动等, 为此提供组织调整、新增、人员异动批量处理工具。
系统集成接口:由于ERP与农电MIS系统无集成接口, ERP上线后维护人员将分别在ERP和农电MIS两个系统中录入设备台账, 为减少维护部门人员的工作量, 建议ERP项目组与农电MIS项目组研讨后, 编写集成接口评估报告, 将两个系统接口集成。
3.3 数据清理
数据清理工作是保证系统成功上线的关键因素, 因而有必要组织关键用户进行多次梳理、校对, 保证上线数据的准确性。数据清理工作的主要步骤如下:
(1) 财务部门从财务系统中, 根据固定资产目录对现有资产进行拆分, 然后导出固定资产台账。
(2) 设备管理部门对现有设备台账数据进行检查完善。确认数据完整后, 导出设备台账数据。
(3) 相关部门专责组成数据清理小组, 在各县公司选择固定场所, 集中办公, 核对资产台账数据与设备台账数据, 建立二者之间的对应关系, 并填写资产设备对应工作表。
(4) 通过资产设备数据的清理核对, 建立资产和设备之间的对应关系, 完成资产-设备对应关系表。
3.4 数据收集
数据收集是ERP系统上线前的必备条件, 也是对企业现有资源收集、整理的一个过程。完整及正确的数据将是ERP系统应用的一个保障, 是系统正常开展后续业务的必要前提。
3.4.1 财务模块
静态数据:会计科目、成本中心、基金中心、客户、财务专用供应商、银行帐户
动态数据:供应商应付余额明细、客户应收余额明细、科目余额、预算
3.4.2 项目模块
静态数据:项目负责人、服务供应商、服务主数据、审批策略
动态数据:未清项目、未清服务合同、预算、投资程序
3.4.3 物资模块
静态数据:物料、供应商
动态数据:未清采购订单、期初库存
3.4.4 设备模块
静态数据:计划员组、工作中心、功能位置
动态数据:未清大修项目、未清大修工单
3.4.5 人资模块
主要是静态数据收集, 包括:组织、人员及人员基本信息。
3.5 系统测试
系统测试是对ERP系统各个模块、各个事务代码进行集中测试, 包括单元测试和集成测试两部分。以项目模块为例, 首先进行单元测试, 在确保项目立项、项目设计、项目执行、项目竣工等单元模块测试通过后, 设计综合场景, 对项目、财务、物资等模块进行集成测试, 查找并解决集成点问题, 填写测试脚本。
集成测试通过后, 即可将之前收集的静态、动态数据转换及导入系统, 进行程序切换、上线切换。
3.6 易用化界面
根据已上线单位ERP系统应用情况来看, 在系统中进行操作需要牢记大量的事务代码, 无形中增加了难度。为了便于用户使用, 农电ERP系统采用易用化界面, 将事务代码所对应的业务描述以图形的形式一一呈现, 用户只需熟悉业务流程便可轻松进入下一环节, 而免去了输入事务代码的步骤。
4 结束语
ERP系统在县级供电公司的正式推广上线, 标志着农电管理手段提高到了全新的阶段。以ERP为基础的人、财、物信息一体化管理平台, 实现了业务的纵向贯通和横向集成, 规范了业务管理流程, 大大提高企业管理效率、优化资源配置, 并源源不断地为企业注入新的活力。实施ERP是推进公司管理创新的重要途径, 是实现公司由职能管理到流程管理的重要举措。
摘要：ERP是企业资源计划 (Enterprise Resources Planning) 的简称, 它集中信息技术与先进的管理思想于一身, 成为现代企业的运行模式。本文综述了河北省电力公司通过农电ERP系统推广项目建设, 加强对县级供电公司的统一管理, 推动县供电企业管理水平再上新台阶。农电ERP系统是提高农网人力资源、财务、物资、项目管理水平和效率的重要保障, 对“三集五大”的工作部署有重要的意义。
关键词：ERP,企业资源计划
参考文献
[1]李磊.SAP系统下的ERP项目县级公司管理模式[J].农村电气化, 2009.
河北电力 篇7
关键词：县域通信网,PTN,SDH,路由器,交换机
0 引言
电力通信网是智能电网的重要组成部分, 是保障电网生产、运行、管理和供电服务的重要基础。电力通信网包括骨干通信网和县域通信网, 其中县域通信网由于受建设机制和资金等客观条件的限制, 以往的建设和改造大多为局部性和不连续性, 致使设备、技术种类多样, 各地形成了几种不同设备技术构成的多张网, 造成网络拓扑不合理, 网管不兼容, 业务保护不健全, 难以适应“三集五大”管理体制建立后生产、管理对通信支撑的需要。通过对县域通信网的全面改造, 将大大提高整个通信网对农电网的支撑能力和改造能力, 有效地解决了目前县级传输网络带宽不足的瓶颈, 为农电网各种业务的传输提供了优质、高效的IP和TDM通道, 有效解决了目前通信网不能为自动化、备调容灾、用电应用、安全监察、信息外网等业务提供承载的问题。
1 县域通信网现状及存在的问题
1.1 光纤传输网现状
河北电力县域光纤传输网主要采用了SDH和PDH技术制式。SDH光纤传输网有环网拓扑和链状拓扑结构, 目前各县光纤传输网主要采用环网拓扑结构, 个别地区采用链状拓扑结构。县域传输网带宽主要为155Mb/s, 个别县域传输网带宽为622Mb/s。县域传输网设备主要为SDH设备, 个别县域还运行部分PDH设备。光传输设备厂家品牌繁多。
1.2 数据通信网现状
河北电力县域数据通信网全部采用二层交换结构, 部分县调采用路由器, 其余均采用交换机。数据网采用光纤直连或承载在SDH光纤传输网两种方式, 数据网主要承载的业务有会议电视、变电站遥视、办公MIS、用电营销信息等。部分县公司的自动化等信息也承载在数据网。
1.3 县域通信网承载的业务
目前, 县域通信网承载的业务如图1所示:
1.4 存在的问题
(1) 县域通信网整体水平相对落后, 与先进省份有差距;
(2) 各县公司到地市公司通信能力不足, 亟待加强;
(3) 县级通信网基础薄弱, 通信资源配置不合理, 支撑力不足, 需要加大改造力度;
(4) 县域通信网设备种类繁多, 品牌混杂, 网管不兼容导致维护难度和成本加大。
2 县域通信网技术体制选择
2.1 PTN技术
PTN (分组传送网, Packet Transport Network) 是指这样一种光传送网络架构和具体技术:在IP业务和底层光传输媒质之间设置了一个层面, 它针对分组业务流量的突发性和统计复用传送的要求而设计, 以分组业务为核心并支持多业务提供, 具有更低的总体使用成本 (TCO) , 同时秉承光传输的传统优势, 包括高可用性和可靠性、高效的带宽管理机制和流量工程、便捷的OAM和网管、可扩展、较高的安全性等。
PTN支持多种基于分组交换业务的双向点对点连接通道, 具有适合各种粗细颗粒业务、端到端的组网能力, 提供了更加适合于IP业务特性的“柔性”传输管道;具备丰富的保护方式, 遇到网络故障时能够实现基于50ms的电信级业务保护倒换, 实现传输级别的业务保护和恢复;继承了SDH技术的操作、管理和维护机制 (OAM) , 具有点对点连接的完美OAM体系, 保证网络具备保护切换、错误检测和通道监控能力;完成了与IP/MPLS多种方式的互连互通, 无缝承载核心IP业务;网管系统可以控制连接信道的建立和设置, 实现了业务Qo S的区分和保证, 灵活提供SLA等优点。
另外, 它可利用各种底层传输通道 (如SDH/Ethernet/OTN) 。总之, 它具有完善的OAM机制, 精确的故障定位和严格的业务隔离功能, 最大限度地管理和利用光纤资源, 保证了业务安全性, 在结合GMPLS后, 可实现资源的自动配置及网状网的高生存性。
2.2 SDH技术
SDH (Synchronous Digital Hierarchy, 同步数字体系) , 是一种将复接、线路传输及交换功能融为一体、并由统一网管系统操作的综合信息传送网络。是目前电力光纤传输网主要采用的技术体制, 传输速率从155Mb/s到10Gb/s, 目前主要用于传输电力一区、二区生产调度业务。
2.3 路由器、交换机技术
路由器 (Router) 是在网络层实现互连的设备、交换机交换机 (Switch) 是一种基于MAC (网卡的硬件地址) 识别, 能完成封装转发数据包功能的网络设备。是目前电力数据通信网主要采用的技术体制, 传输速率从100M到1000M, 目前主要用于传输电力三区、四区管理信息业务。
3 县域通信网建设方案
针对县域通信网现状及存在的问题, 并根据河北电力通信网“十二五”规划通信网络带宽预测结果, 县域通信网的改造建设方案可以采用以下三种模式:
模式一:传输网全部改造方案:已经不能满足通信业务带宽和功能需求, 且已经到退役期限, 又无法升级改造、维护困难的传输网, 应进行全网改造, 改造采用分组传送网 (PTN, Packet Transport Network, 一种以分组业务为核心并支持多业务提供的技术, 可实现IP和TDM等业务的综合接入, 有效提高带宽利用率和传输效率。) 技术体制, 根据规模和业务需求, 传输带宽选择1Gb/s~10Gb/s。
模式二:传输网部分改造方案:对尚未到退役期, 设备运行稳定, 但带宽不满足要求的传输网, 应保持现SDH通信网的运行, 对网络薄弱部分进行补强, 即对网络进行部分改造, 改造采用PTN技术体制, 根据规模和业务需求, 传输带宽选择1Gb/s~10Gb/s, 并随着发展和SDH设备运行情况逐渐改造为全PTN传输网络。
模式三:传输网维持现状方案:对已经完成原SDH网改造升级, 且网络带宽满足业务需求的传输网, 在仍保留现SDH传输网的基础上, 对SDH不具备IP业务接入和传送能力的, 根据情况可建设数据通信网, 以满足IP业务的需求, 数据网根据现通信网的基础, 可采用路由器+交换机模式或PTN模式。依据《国网信通部关于规范PTN技术试点工作的通知》, PTN承载业务主要包括信息内网、视频会议、图像监控、行政电话等管理大区业务。河北省电力公司作为国网采用PTN技术的试点之一, 可将各地市县域通信网进行改造建设, 技术体制采用PTN技术, 同时对现有SDH传输网进行升级改造, PTN与SDH互联互通可采用以下方式:
(1) 在独立组网模式下, PTN与SDH之间存在业务互通要求时, 宜采用客户业务接口互通的方式;
(2) 在混合组网模式下, PTN和SDH之间可采用UNI接口互通或NNI线路接口互通等两种方式;
(3) PTN设备应提供STM-N、E1、FE/GE/10GE等接口与SDH网络互联互通。
4 结语
通过对河北电力县域通信网的改造建设, 将大大提高整个通信网对农电网的支撑能力和改造能力, 同时引进PTN技术改造光纤传输网, 不同规模县级传输网将形成1G或10G的带宽容量, 且PTN采用统计复用技术, 将成倍提高带宽利用率, 有效地解决了目前县级传输网络带宽不足的瓶颈, 为农电网各种业务的传输提供了优质、高效的IP和TDM通道, 有效解决了目前通信网不能为自动化、备调容灾、用电应用、安全监察、信息外网等业务提供承载的问题。
参考文献
河北电力 篇8
一、系统总体目标和建设指导思想
(一) 系统总体目标
以项目管理、财务 (资金) 管理、物资管理、设备管理、计划管理、人力资源管理为主线, 在业务流程优化的基础上进行系统实施, 按照统一平台模式, 通过与其它专业应用系统集成, 构建涵盖公司核心业务处理的企业级一体化信息管理平台, 实现公司物流、资金流、信息流的畅通流转, 全面提升公司精细化管理水平。
(二) 系统建设指导思想
河北省电力公司ERP项目建设坚持“核心先行、试点建设、逐步推广”的建设原则, 选择ERP项目的核心业务应用 (财务、物资、项目为ERP建设的铁三角核心应用) 在试点单位先行建设, 成功上线后, 再推广应用的方法, 一方面降低全面建设及整体上线所带来的风险和管理难度, 另一方面有效利用在试点单位建设获取的经验, 培养河北省电力公司信息化建设与运行维护队伍, 从而降低项目实施风险和项目成本, 确保项目建设成功。
二、系统建设方案
(一) 系统总体功能介绍
河北省电力公司的ERP项目建设, 将基于国网公司典型设计, 采用成熟套装软件SAP进行建设。系统建设共涉及六大业务模块, 即“财务管理”、“物资管理”、“项目管理”、“设备管理”、“人力资源管理”、“计划管理”, (其中, 人力资源管理、计划管理在推广阶段进行实施) , 同时包括与外围业务系统的集成, 如招投标系统、安全生产系统 (PMIS) 等。
(二) PS (项目) 模块功能设计
1. 业务现状
随着国有企业管理上不断改革及其信息化建设日益深化, 工程项目管理信息化的需求越来越明显。电力企业作为国有企业中的龙头, 其项目管理信息化需求更是强烈。但是, 工程项目在电力行业中涉及多个部门, 业务范围广泛, 投资庞大, 当前的非信息化管理已经远远不能满足项目管理的需求。河北省电力公司工程项目主要包括:基建项目, 技改项目, 科技项目, 信息项目, 城网农网项目, 营销项目、小型基建项目。
2. PS模块设计点
1) 投资计划 (投资程序与投资结构) :为了实现公司当年全部项目投资的整体管理和控制, 在项目模块中采用了投资程序及结构的概念。投资程序及结构是将公司某年度的投资总额根据一定的口径 (通常是按项目的类别) 进行分类形成节点, 并且将项目分配至各个节点, 通过对投资程序分配预算实现对分类别的项目预算的统一管理。
2) 项目结构:a.项目定义。项目编码是项目的唯一标识, 是项目在ERP系统中的“身份证”。省电力公司在系统中建立项目定义的依据是根据总部批复的项目, 一个项目对应一个项目定义。省电力公司在实现过程将项目定义和第一层WBS视为同一对象处理, 并在第一层WBS上也只能在第一层WBS上挂接投资程序。b.项目分解结构WBS。省电力公司项目WBS的层次结构与WBS预算的细分依据是项目设计概预算表, 并参考了国网典设的成果。河北电力公司的项目WBS预算分配细化的程度视项目规模而定。
项目的WBS的建立与应用有以下原则:WBS编码首层与项目编码保持一致;WBS结构编码底层必须包含上层编码;费用只能发生在最底层WBS中;在建工程只能与最底层的WBS对应;网络与作业只能建在最底层WBS结构中;只能是项目首层WBS与投资结构关联。
对于信息项目WBS结构应用如下:
信息项目是指包括软件产品开发、软件实施等以IT应用为内容的项目。由河北省电力公司科信部负责进行审批和管理, 以及预算的制定和控制。由于信息项目所发生的费用并不全部进入在建工程, 有些支出在当期即结算至费用科目, 因此信息项目从支出的目的看可以分为两大部分———资本性支出、收益性支出 (费用性支出) 。如果是资本性支出, 则项目决算后由WBS进行转资, 如果是费用性支出, 则项目决算后项目成本根据财务管理制度由WBS转为成本中心或相应的科目。
3) 项目参数文件:不同的项目类型其审批状态, 项目分类, 管理的组织机构以及结算方式等都可能存在不同, 因此我们需要对不同的项目类型定义相应的项目参数文件。
如果不同的项目类型中的管理参数存在不同, 可以为这些不同的项目类型定义不同的项目参数文件, 这些参数主要包括, 项目分类, 项目审批状态, 项目的管理组织机构, 项目结算方式等。
4) 网络活动。在实际应用中, 项目管理的活动类型 (作业) 设置为四种形式:
a.内部加工:处理项目物资需求的料单输入, 常用;b.外协加工:处理项目实施过程中按工序的委外处理, 不常使用;c.一般作业:处理项目实施过程中对一般费用的需求, 不常使用, 一般费用通常直接记帐到对应的WBS元素中;d.外部服务:处理项目实施过程中对各种劳务活动的需求, 如施工合同在线上的体现, 常用。
5) 项目文档:PS模块通过文档管理系统来管理工程项目全生命周期过程中产生的各类文档, 通过文档类型以区分这些文档的类别。
三、结语
项目管理是电力企业日常业务中的重头戏, 也是电力企业资本性建设的源头, 并且在很大程度上反映了一个公司的管理水平。企业的投资计划管理、项目管理部门作为企业内部的一部分, 其核心业务是为企业承担项目计划、可行性研究、项目概预算制定、项目实施管理、项目成本管理、项目概预算控制、项目竣工决算等工作, 保证企业项目投资的合理使用, 保证收益最大化。
参考文献
[1]杨尊琦, 林海.企业资源规划原理与应用.机械工业出版社, 2011.
河北电力 篇9
学法:弥补管理缺失
几年前, 盐山县电力局组织员工对一供电村进行标准化改造。之前, 电力局为尽量减少村民不便, 计划白天施工, 晚上送电, 整个工程在2天内完工。谁知天不作美, 第二天大雨瓢泼, 道路泥泞, 施工被迫停下, 工期推迟了1天。该村一民营企业老板却手持《中华人民共和国电力法》怒冲冲地找到电力局, 要求赔偿损失。这件事后来虽圆满解决, 但还是引起了局领导的重视。随着法律的完善和健全, 人们的法制意识正在提高, 农电企业所面对的用户运用法律维护自己的合法权益将会成为普遍现象, 因此, 农电企业也面临着运用法律武器保护自己的必然选择。
为增强员工的法律意识, 提高法律水平, 防止因法律知识缺失而造成的不必要损失, 盐山县电力局在全局范围内掀起了学习法律知识的高潮, 并采取外派学习, 内部办班, 聘请法律专家讲课, 举办法律知识竞赛等多种形式, 学习有关涉电的法律法规。通过学习, 员工们做到了办事有法、遇事用法、工作守法。同时, 该局招录2名法律专业毕业大学生, 增强法律工作力量。该局还支持青年员工参加法律专业函授学习进修, 对取得结业证书的给予一定奖励。实行上岗“一证制”。即对电力法律法规常用知识进行严格考试, 考取《电力法规合格证》后, 方准予上岗, 把软件变成了硬件, 有力地推动了全员法治建设的进步。
懂法:消除纠纷隐患
法律是知识更是力量。该局把法律知识同日常工作结合起来, 用法律的权限衡量规范农电工作, 做到了有理、有力、有法。工作人员在工作中, 用法律程序控制工作过程, 避免了有关法律纠纷的发生。过去, 工作人员只对用户欠费按工作程序送达欠费通知书, 如在规定的时间内不交费便给予停电处理。但该项工作也面临着用户外出, 通知书无法送达, 或在送达后的最后时间不能对用户进行温馨提醒的缺陷, 因而, 有引发法律纠纷的可能性。因此, 该局建立健全了用户电子档案, 将用户的家庭情况、用电区域、通信方式等进行详细登记, 通过电话、手机信息最后送达, 做到了终端服务。
在电力建设征地、青苗补偿等工作中, 无论是面对地方政府, 还是面对百姓, 都进入法律程序, 签订具有法律效力的协议书, 并进行公证, 让政府、百姓、施工单位在法律框架下行使自己的权利, 保护自己的权益的同时, 做好自己的工作。
用法:构建司法屏障
该局所处的供电区域是中国管道装备制造业基地, 年产值140多亿元, 占全国市场40%的份额, 占全国出口市场10%的份额, 上规模经营的企业数百家, 零散加工的企业上千家。针对企业多, 管理工作繁杂的情况, 为避免发生纠纷, 该局在进行了认真清理后, 同企业用户全部签订了《供用电协议书》, 明确了财产所属、双方权益及应承担的义务, 不仅规范了管理, 增强了各自的责任心, 而且起到了法律保障机制的积极作用。