具体改进

2024-08-29

具体改进（共3篇）

具体改进篇1

一、房地产企业人力资源管理的现状

人力资源管理是指为了完成企业管理工作和总体目标, 影响员工的行为、态度和绩效的各种企业管理政策、实践及制度安排。人力资源管理的内容具体包括从员工进入本组织、管理组织内员工关系到员工中止服务为止的一系列管理系统。通过这一系列管理活动, 人力资源管理期望达成以下目标:雇主从人力资源生产潜力的充分发挥中获得最大可能的利益;员工通过劳动从企业组织中获得预期的物质和心理两方面的最大回报;通过员工与雇主的良好互动关系, 形成企业长期的顾客满意最大化。

房地产行业具有专业性强、风险高、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点, 而且房地产企业的经营活动大部分是第三产业的经济活动, 职工队伍主要由管理人员、工程技术人员和业务人员构成。当前, 房地产业在人力资源管理方面主要存在以下问题。

1. 人力资源管理的观念滞后

有的房地产企业在机构设置上仍保留着“人事部”, 仅仅行使着办理人事关系、审批工资计划、管理人事档案等静态管理职能;有的企业虽在名称上已改为“人力资源部”, 但就其职能、发挥的作用而言, 与把人力作为一种资源进行开发、利用和管理的要求还有较大差距。

2. 管理思路和手段相对落后

有相当数量的房地企业在人力资源管理上还停留在简单地对员工进行考勤、分配、奖惩等方面的控制与限制, 尚未提升到“以人为本”的高度上来。对员工多是靠制度约束和强制, 还属“对立式管理”, 缺少运用人本管理思维来发挥员工工作潜能和积极性的“互动式情感管理”。

3. 人力资源结构不尽完善

有相当数量的房地产企业的人才队伍在专业结构、知识结构、年龄结构等方面与企业发展要求尚存一定差距, 员工队伍总体素质较低, 尤其缺少投资策划分析、营销策划、法律、资本运作、证券管理、研发等方面的高级管理人才。

4. 原有考核体系的缺陷

许多房地产企业实行每年一次的年终考核, 这种考核过于简单, 年底每人一份工作总结, 交给主管领导评价后, 就存入档案;考核期限过长, 无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈;考核指标主观性强, 不能全面、真实地衡量被考评人的业绩、能力和工作态度;考核结果基本没有和其他指标挂钩。这样也就必然带来如下后果:考核成为“走过场”, 无法有效地把员工的绩效优劣区分开来;无法给绩效优异者提供更多的机会, 也无法淘汰和鞭策不合格的员工。长此下去, 员工的敬业精神弱化, 容易形成不良的内部气氛;无法通过考核结果决定薪酬, 不能对绩优员工进行充分激励;无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系。

二、改进房地产企业人力资源管理的几点建议

房地产企业人力资源管理主要涉及四个方面内容:选人、育人、用人、留人。其管理职能主要体现在员工的招聘、录用、培训、选拔、考核与升迁、劳动报酬和劳动激励上。为了使人尽其才、事得其人、人事相宜, 从而实现组织的目标, 应做到以下几点:

1. 彻底转变观念, 树立“以人为本”的管理理念

房地产企业的管理者要确立人力资源是第一资源的观念和“以人为本”的管理思路。通过人本管理, 使企业的人力资源管理由“外部激励”向“自我激励”转变;使员工实现“要我干”到“我要干”的转变;管理者实现由强制管理向情感管理的转变。通过管理思路、方法、手段的根本转变, 达到吸引人才和留住人才的目的。

2. 改革企业用工制度, 为优秀人才脱颖而出创造条件

房地产企业要彻底改革用工制度, 实行全员竞争上岗, 建立员工能进能出的机制;彻底改革人事制度, 各级管理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期考核、优胜劣汰, 建立管理人员能上能下的机制;彻底改革收入分配制度, 员工的经济收入同企业经济效益挂钩, 建立员工收入能增能减的机制。通过改革, 在企业中营造“尊重知识、尊重人才”的工作环境, 真正为优秀人才施展才能提供空间、搭建平台, 实现企业与员工共同发展。

3. 建立和完善科学的人力资源管理制度, 打造公平、积极、良好的工作环境

房地产企业要吸引和留住人才, 管理者需要具有“以人为本”的管理理念和科学的用人机制。同时, 还需要有一整套完善、科学的管理制度来具体体现先进的人力资源管理理念, 起到吸纳、安抚和稳定人才的作用。这些制度主要包括:不拘一格、公平竞争的用人制度, 凭业绩、能力及岗位重要性决定收入水平的薪水酬金制度和科学、适用的员工绩效考核制度, 满足员工职业发展计划的培训制度及员工晋升制度等。企业在充分为员工发展创造良好环境的同时, 辅之以合理适宜的管理制度, 对员工流动加以管理和控制, 也是吸纳和留住人才的重要手段之一。

4. 为员工搭建职业发展平台, 提供学习和自我发展的机会

在实际管理过程中, 要注意为员工创造具有挑战性的工作机会, 给每一名员工提供发展空间, 使员工具有工作成就感。对于企业各种空缺岗位人员的选拔, 先从企业内部着手, 让每位员工都感到有实现个人发展的空间和机制。同时, 要结合企业的发展需要和员工工作内容、职业生涯, 为其设计培训和开发的系统计划, 提供员工开发技能和自我管理的机会。

5. 加强企业“凝聚工程”建设, 培育企业文化凝聚力

房地产企业的管理者要充分发挥企业文化的凝聚功能, 通过企业文化建设起到稳定员工的作用。要建立企业与员工互动相依的关系。使企业的管理者与员工在和谐的工作氛围中为企业的发展而勤奋工作。要将企业文化灌输于管理之中, 融入于员工的心中, 变为员工工作的动力和自觉的行动。管理者要做到真正地关心员工、尊重员工、体察和了解员工的需求, 使企业管理者和员工凝聚在一起, 融合在一起。

参考文献

[1].朱丹.人力资源管理教程.上海财经大学出版社.2003

[2].秦玮林泽炎.现代人力资源管理.中国人事出版社.2002

[3].王璞.房地产管理咨询实务.中信出版社.2005

具体改进篇2

关于改进工作作风的具体规定

为认真贯彻落实《中共济南市教育工委关于认真贯彻落实〈中共济南市委关于改进工作作风的若干规定〉的实施意见》（济发[2013]2 号）文件精神，进一步转变学校工作作风，办好人民满意教育，现结合学校工作实际，制定以下规定。

一、深入基层研究

学校校级领导和中层干部要主动深入部门、科组和班级，经常与师生谈心、谈话，了解师生的思想动态和工作学习情况，帮助师生解决学习和工作中的实际困难和问题，探讨提高学校教育教学质量的方法和措施，问计于师生；进一步做好万名教师访万家活动，教师要走进学生心灵、走进学生家庭，多听取意见和建议，向社会提供良好的教育教学服务。

二、厉行勤俭节约

学校严禁用公款搞走访、送礼、宴请、旅游等活动。严禁违反规定收送礼品、礼金、有价证券。严禁滥发钱物，讲排场、比阔气，坚决反对各种奢侈浪费行为。压缩办公经费，做到“三严格”：严格执行公车车辆管理规定；严格执行出差报批程序;严格落实公务接待一般在餐厅安排工作餐。降低会议成本，会场不摆花草，不制作背景板。强化日常管理节约，用环保低碳节能的办法节约水、电、暖等公共开支。在学生中深入开展艰苦朴素、勤俭节约教育，使学生养成不挑吃穿、不乱花钱等好习惯。

三、精简会议活动

严格控制会议数量、经费、规模、时间，提高会议实效，科学安排会议日程，开短会，讲短话，力戒空话、套话。严格遵守会议纪律，严禁迟到、早退、打电话、交头接耳等，确保会议质量。认真执行评比达标表彰活动许可证制度，取消校庆、剪彩、奠基等各类节庆活动。

四、热情服务群众

畅通意见渠道，学校在重大政策、制度出台前，通过校园网、座谈会、听证会等多种方式广泛征求听取意见。进一步完善监督电话（邮箱）接听受理机制，坚持推行党务、校务公开，在人事、财务、招生、职称、工资、食堂、收费、考勤、学生作业等方面加大公开力度，自觉接受社会监督。完善学校信访接待，及时阅处群众来信，建立领导信访接待日制度。要认真查找教育教学及管理各个环节的不足，制定整改措施，服务广大师生，不断改进工作，提高教育教学质量。

五、以落实强作风

学校教育教学与管理工作要狠抓落实，以落实强化作风。各项工作要周密计划、充分准备、明确职责、时限、责任人和要达到的目标、效果。各项工作做到有布置、有检查、有评价、有奖惩。在工作推进过程中，干部要吃苦在前、冲锋在前、以身作则、发挥率先垂范作用，以优良干部作风带动全体教职工，共同做好工作。

六、加强廉洁自律

严格规范各种经营性活动，严格执行招标规定，严格执行工作日午间禁酒令，严格遵守教辅材料有关使用规定，严禁教师从事有偿补课，严禁学校和教师以任何形式参与、动员或组织学生参加各类培训班，严禁体罚和训斥挖苦学生，严禁训斥家长，向家长提过分要求。

七、加强监督检查

学校党委和职能部门定期检查落实情况，定期通报检查结果。通过不断查，反复查，确保各项要求落到实处。