胜利油田（共11篇）
胜利油田 篇1
2011年4月16日是胜利油田值得纪念的日子。50年前的这一天, 在山东垦利县东营村附近的华八井, 首次见到工业油流, 自此发现了胜利油田。1964年1月25日, 中共中央正式批准, 以山东东营地区为主战场, 从全国调集了上万名石油大军, 展开了声势浩大的石油勘探和油田开发建设大会战。50年的征程, 胜利油田发现油气田77个, 累计探明石油地质储量50亿吨, 生产原油10亿吨, 约占同期全国原油产量的五分之一, 实现利税6000亿元, 并创建起独具特色、充满活力的“胜利文化”。
解读之一:深厚的文化积淀, 坚定的价值理念
胜利是一方创业的热土, 也是一块精神的高地。胜利文化是胜利油田的根与魂。艰苦的环境条件和国家对石油资源的迫切需要, 锻造了老一辈胜利人“以苦为荣, 野战为乐”、“闻油则喜, 为油而战”的高贵品质, 形成了以“坚定不移的政治信念, 以国为重的主人意识, 以苦为荣的奉献精神, 求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神。
进入新世纪后, 油田党委从奠定长青基业、打造百年油田的战略高度, 不断创新和丰富胜利文化内涵。新时期胜利精神是“从创业走向创新, 从胜利走向胜利”;共同愿景是“百年创新, 百年胜利”;共享价值观是“共创百年胜利, 共建和谐油田, 共享美好生活”以及“油田与心田共建, 文化与文明共创”。
经过多年的理论创新、实践积累, 胜利文化已经深入人心, 成果丰硕。2005年8月, 胜利油田被中国企业联合会授予“全国企业文化示范基地”称号, 胜利文化案例被编入高校教材, 走进中央党校课堂。中企联领导和专家评价“胜利文化是胜利油田对中国企业文化建设的独特贡献, 为中国企业文化建设提供了宝贵经验”。
胜利文化就像一面旗帜, 飘扬在数万名员工的心中。胜利人来自四面八方, 为国找油、为国奉献的使命感和责任感把大家凝聚在一起, 不但形成了一个休戚相关、荣辱与共的利益共同体, 而且形成了一个充满活力的文化共同体。胜利人特别能奉献, “献了青春献终身, 献了终身献子孙”。油田积极倡导人性化的管理、亲情般的关爱、家庭式的温暖, 广大员工“聚情爱家, 聚力建家, 聚心和家, 聚智兴家”, 形成了“以油为业、以队为家”的“家文化”, 极大地增强了企业的凝聚力和战斗力。
面对新形势新任务, 胜利油田响亮地提出“更有力量, 更强根基, 更大作为”的文化宣言, 高扬时代主旋律, 传承胜利, 发展胜利, 创造胜利。
解读之二:用胜利精神铸就铁军队伍, 以先进文化创建百年油田
胜利油田用文化引领战略、服务战略。油田党委确立“百年创新, 百年胜利”的共同愿景, 提出“分三个阶段, 实现三个目标”的具体构想。这一愿景目标, 得到了广大员工的支持。2009年10月18日, 胡锦涛总书记视察胜利油田, 他寄语员工:要发扬铁人精神, 学习身边典型, 朝着“百年创新, 百年胜利”的目标前进。
胜利油田大力培育“人人遵章守纪, 事事讲求精细, 时时注重创新, 处处体现和谐”的共同行为规范, 深入推进执行力文化建设, 努力做到“执行决策不动摇, 执行纪律不走样, 执行制度不变通”, 令行禁止, 雷厉风行, 以铁的意志、铁的纪律、铁的作风塑造作风过硬、技术精湛、敢打必胜、勇往直前的胜利铁军队伍。
以基层建设十面红旗为代表的英雄群体, 是铁军队伍的领军方阵。无论是坚守胜利本土, 还是走向外部市场, 他们依靠独有的技术优势、工作能力、质量信誉, 攻坚克难, 战无不胜, 打出了胜利人的威风, 赢得了“胜利铁军”的美名。铁军敢打攻坚仗, 敢啃硬骨头, 不管是在黄沙漫漫的黄土高坡、千里冰封的雪域高原, 还是在渺无人烟的戈壁沙滩、波涛汹涌的茫茫大海, 胜利铁军都表现得“胜似闲庭信步”。他们曾用7天时间修好别人70天修不好的油井, 使得竞争对手因此而惊呼“狼来了!”。
文化育人, 英模辈出。胜利文化的肥田沃土, 滋养培育了创业初期数以百计的英雄模范人物, 茁壮成长起新时期十大胜利标兵、24位全国劳动模范、数百名全国技术能手。在这些先进典型身上, 集中体现了胜利人最优秀的精神品质, 他们是胜利核心价值观的人格体现, 是铁军旗帜上的群星。油田通过报告会、座谈会、DV短片等多种形式, 把英雄故事传遍千家万户, 推进员工创先争优。
解读之三:科技领先成就胜利高度, 技术创新点燃胜利引擎
胜利油田素有“地质大观园”之称, 复杂特殊的地质条件, 决定了“科技兴油”战略, 也成就了胜利科技的高度。在从创业走向创新文化的引领下, 胜利油田闯过一道道科技难关。
“九五”以来, 建立完善了隐蔽油气藏勘探、稠油开发等国内领先的十大配套技术, 连续11年获得20项国家科技进步奖。胜利油田每一次大的发展, 都与重大的地质理论和关键技术的突破息息相关。在当前油田增储稳产举步维艰的情况下, 胜利油田依靠科技进步促进经济发展方式转变, 牢固树立“地下所有资源都能找到, 找到的储量都可以动用”的理念, 大力倡导敢为人先、敢冒风险和宽容失败的精神, 推进技术创新, 挑战传统极限, 突破制约瓶颈, 以扩大资源、提高储量动用率和采收率为目标, 掌握一批推动油田科学发展的“杀手锏”。按照“完善推广一批, 攻关突破一批, 研究准备一批”的工作思路, 从基础研究、技术攻关、推广应用、战略储备四方面入手, 增强油田核心竞争力和可持续发展能力, 实现由传统技术输入型企业向自主研发型企业的重大转变。保证了油田连续27年每年新增探明储量1亿吨, 其中靠新科技探明4000万吨, 每年依靠科技直接增加产油300万吨, 科技成果应用率达90%以上。
解读之四:文化融入经营管理, 特色模式彰显威力
随着油田开发与心田开发的齐头并进, 胜利油田以人为中心的管理凸显优势, 油田上下迈入文化管理的新阶段。
在长期的经营管理过程中, 胜利油田逐步形成了以“四级管理体制、五大经营机制、六个管理支撑”为要素的“456”管理架构, 探索出组织运行一体化、战略执行一致化、过程控制精细化、科技创新现代化、“三基”管理标准化、企业文化个性化、稳控工作人本化的“七化”特色管理经验。临盘采油厂“长寿井”管理以及河口采油厂价值管理等, 都强调管理中的“软要素”, 彰显文化管理的活力。胜利油田以“勘探上精查细找, 开发上精雕细刻, 经营上精打细算, 操作上精益求精”为主要内容, 大力加强精细文化建设, 持续推进“精细管理年”及“精细管理深化年”活动。创新管理思想和管理体制, 统筹上市与非上市, 实现管理局与分公司一体化管理和协调发展。胜利油田倡导民主管理和自主管理, 使员工既有价值观的导向, 又有制度化的约束, 制度标准与价值准则协调同步, 激励约束与文化导向优势互补。
胜利油田注重把基层员工创造的管理经验上升为制度文本, 形成了具有胜利特色的管理模式。多年来, 在基层单位深入开展“达标、创优、争银、夺金”活动, 创新实施以“全方位覆盖、全过程管理、全员参与”的“三全”管理体系, 收到实效。《大型油田提高基层建设水平的创优管理》荣获第十六届全国企业管理现代化创新成果一等奖, 被誉为国有企业中国式管理的典型案例。
解读之五:共建共享和谐企业, 安全清洁绿色油田
多年来, 油田推进“五大和谐工程”, 持续开展“和谐文化建设年”活动。党的十七大召开以后, 胜利油田又推出了“共创百年胜利, 共建和谐油田, 共享美好生活”的理念。
各级党政组织切实关注民生、改善民生, 加大投入改造基层硬件设施, 改善一线员工工作生活条件, 让员工上班穿上干净的工装体面地劳动, 下班在干净舒适的环境中休息。各生产作业区根据不同区域特点建设社区文化, 打造温馨和谐的“胜利大本营”, 让员工和家属都能共享油田改革发展的丰硕成果。胜利油田实施子女就业援助等民心工程, 帮助弱势群体和困难群体解决实际问题。大力践行“油田与心田共建, 文化与文明共创”的理念, 推动实施“胜利心田”工程, 进一步营造了“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。
胜利油田遵循“经济效益最大化, 社会效益最优化”的经营宗旨, 认真履行经济责任、政治责任和社会责任, 加强油地共建, 实现油地和谐。胜利油田作为推动黄河三角洲经济社会发展的重要力量, 站在讲政治顾大局的高度, 主动、积极、有效地融入到国家和区域经济社会发展的战略布局中, 充分发挥国有特大型企业的带动和辐射作用, 积极支持和推动了黄河三角洲高效生态经济区建设。
针对油气生产具有易燃易爆、高温高压、连续作业、点多面广的特点, 胜利油田积极创建“以人为本, 珍爱生命, 安全第一, 预防为主”的安全文化, 深入开展“我要安全”主题活动, 细化落实安全生产禁令, 努力实现无人身伤害、无环境污染的安全生产目标。
解读之六:运筹“胜算”, 创造“胜机”, 保持“胜势”, 从胜利走向新的胜利
胜利油田从创业走向创新, 从开发油田到开发心田, 从文化建设到文化管理, 这一系列变革都是为了促使油田不断从胜利走向胜利。
油田领导科学决策, 谋求“胜算”。“十二五”期间, 既是油田发展的重要机遇期, 也是各类矛盾的凸现期;既是油气生产的稳产期, 也是转变发展方式、提高发展质量的调整期;既是油田各项工作的持续稳定期, 也是实施资源、市场、可持续发展、队伍管理的战略跨越期。胜利油田领导层积极践行正确的国企领导观, 大力推进“负责任、能力强、正气足、大作为”的领导班子和干部队伍建设, 努力倡导“廉洁树胜利形象, 勤政促油田发展”的廉洁文化, 提高各级干部“按规矩办事, 按规律办事”的自觉性, 以确保胜利油田2024年实现“开发60年, 探明60亿”的发展目标。
凝心聚智, 推进执行, 创造“胜机”。油田通过加强党的建设和文化建设, 创新思想政治工作和文化管理, 传递激情, 分解任务, 落实责任。油田充分利用内部报刊、电视、网站等媒体鼓劲增力, 并举办企业文化培训班, 不断提高员工的思想文化素质, 引导员工以“等不起”的紧迫感, “慢不得”的危机感, “坐不住”的责任感, 优质高效地把工作任务落到实处。
提升品牌形象, 保持企业“胜势”。多年来, 胜利油田通过把文化优势转化为市场竞争胜势, 大力实施“打造胜利品牌, 实现持续发展”的经营战略, 创造形成了一批知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的技术服务品牌。尤其是胜利铁军的足迹已从国内走向了亚洲、非洲和美洲市场, 他们同高手过招, 与强手亮剑, 为胜利油田树立起良好的品牌形象。
企业的高度在于不断超越新的高度。当前, 处在“发现50年, 产油10亿吨”的重大历史节点上, 胜利油田上下正以“我为祖国献石油”为主题, 紧锣密鼓地开展系列活动:系统梳理“艰苦奋斗、科技创新、精细管理、奉献社会”的优良传统和特色经验, 全面升华“为国分忧的胜利责任、敢打必胜的胜利队伍、科技创新的胜利旗帜、凝心聚力的胜利文化”胜利基因, 使“做胜利人、传石油魂”、“我的油田我的家”的文化氛围更加浓厚。我们相信, 在贯彻落实“十二五”规划的进程中, 胜利油田定能从胜利走向新的胜利, 创造出更加辉煌的业绩!
胜利油田 篇2
胜利油田是一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体，专业门类齐全的国有特大型企业。随着国际石油石化行业竞争的日益激烈，国内石油石化行业面临着全新的竞争格局。国内主力油田已分别进入开发后期，生产难度日益加大。如何增加新探明储量、稳定油气产量、降低生产成本，成为这些老油田共同面对的挑战。近年来，胜利油田在充分借鉴国内外油田信息化经验的基础上，按照中国石化“三结合”、“五统一”的要求，围绕油田生产、管理的实际需要，按照以应用为导向、以提高效率和效益为目的、总体规划、分步实施、先易后难的原则，分阶段继续大力推进“数字油田”建设，使信息技术成为提升油田整体发展水平的重要支撑，确保了油田的增储稳产和降本增效，企业核心竞争力大大增强。
所谓“数字油田”，就是企业网应用的高级阶段，包括完善的数字网络、丰富的信息数据中心、全面的网上应用软件和熟练掌握网络应用的员工等内容，“数字油田”不存在地域限制，跨国经营的油田公司也变得近在咫尺，成为油田的一部分，从而对胜利油田公司“高水平、高效益、可持续发展”形成全方位的有力支持。“数字油田”核心思想有三点，一是用数字化手段全面处理油田问题；二是最大限度地利用信息资源；三是拥有相应的数字员工。因此，“数字油田”包括数字神经网络、数字员工、数字企业文化、数字石油业务和信息资源中心等内容。
从“手工作坊”到“精确模拟”
对于已经勘探开发45年的胜利油田来讲，有效提高勘探开发水平，不断增加资源量、提高采收率是关系油田发展的最重要问题。多年来，针对地质结构复杂、开发难度大的实际，胜利油田在勘探开发研究领域不断加大软硬件资源的引进和自主版权应用软件的开发力度，勘探开发信息技术应用已达到国内领先水平，为油田增储上产发挥了积极作用。
过去油田全凭计算尺手工处理资料，凭经验、靠想象找油。而现在，油田通过地震资料处理系统经过升级，运算速度达5万亿次／秒以上，三维地震资料的年处理能力突破了8800平方千米，成为国内第二大地震资料处理中心；大型主流处理软件主要功能模块与国际先进水平同步更新，自研特色软件应用效果显著，处理方法形成了多样化、互补化格局，达到了国际先进水平；精细油藏描述水平显著提高，具备了整装大油田的全油藏整体模拟能力，建模精度、研究方法满足了油田开发后期提高采收率的需求。通过数值模拟技术，可以用二维、三维图像直观地显示地下油气的分布规律，增加了油气开采的针对性。“十五”以来，胜利油田加大信息技术的应用力度，配套先进的管理方法，增加可采储量3500万吨，提高采收率2.5％。在勘探开发难度逐年加大的情况下，油田连续22年新增探明石油地质储量过亿吨，连续12年实现储采平衡，连续10年产量稳定在2660万吨以上。
从人工野外巡检到有“千里眼”
油田是没有围墙的工厂，具有点多、线长、面广的工作特点，为了提高生产运行质量，胜利油田充分利用信息技术提高生产动态及时把握、快速反应和生产过程优化水平，油田生产运行质量有了显著提升。
一是通过信息技术的应用，对重点生产环节、关键设备运行动态实时把握，实现了千米以下油井生产参数动态监测，百公里以外输油管线、供电管网运行状态尽收眼底，提高了生产指挥水平。胜利油田配备了33套钻井参数仪、49套录井参数仪，具备了每年对百口重点探井和特殊工艺井的钻井工程参数以及重点探井的录井参数进行自动采集和传输的能力。通过井场信息实时发布平台，有关专家通过随身携带的电脑在任何一个地点及时对钻井过程进行在线指导，打破了过去的野外作业的地域与时空限制，有效避免了因险情处理不及时而可能导致的重大事故。通过输油管道泄漏监测系统的应用，工作人员在调度室对45条共计775公里输油管道的压力、流量进行实时监控，一旦发生泄漏，系统会自动报警，精确度缩小到500米以内，每年减少盗油损失近万吨。目前，胜利油田对油区关系复杂、产量较高、距离较远的1282口抽油机井、276口电泵井实现生产参数实时采集，运行状态远程监测，提高了开井时率和油井生产质量，减少了前线职工的巡井工作量。
二是应用信息技术实现了关键生产环节的自动控制。目前，已有70多个海上原油生产单井平台实现无人值守，生产装置遥测遥控；9座原油站库实现油气水自动计量，电量、燃油等能耗数据自动监测，机泵自动控制，其中5座原油站库实现超高液位自动连锁报警控制，安全运行反应提高到秒级；对51座变电站进行了自动化改造，使三分之一的变电站具备了无人值守的条件，油田职工的劳动条件得到了进一步改善。
三是信息化与生产过程优化相结合，提高了系统效率和施工与工艺设计水平。油田利用信息技术对机采、注水、集输等系统进行整体优化，通过工艺流程自动监控、设备运行预警保护、生产参数动态优化的配套应用，使得机采系统效率提高了6.6％，注水系统效率提高了13.7％，输油泵机组平均运效提高了12.1％。在2800口油井应用了机采井参数优化系统，通过对抽油机井生产参数的优化设计，全部实施井系统效率平均提高了9个百分点；通过应用地面工程三维设计，使设计周期缩短1／4,每年节约工程建设投资近亿元；通过应用钻井工程设计一体化系统，优化施工参数和钻柱组合，优选钻头，每年降低钻井成本8000多万元。
四是规范基层队管理，减轻前线职工工作负担。胜利油田以基层队达标升级活动为契机，实现了与勘探开发密切联系的地震、钻井、采油、作业等与勘探开发紧密联系的13个队种895个基层队的生产管理、成本核算、基础工作的标准化、信息化和规范化管理。已实施“三化”建设基层队具备了报表网上自动生成、生产管理分析图件网上自动绘制的条件。如：过去采油队每年要上报各类报表178个，共计7210个数据项。目前全部报表具备了数据一次录入、网上自动生成的条件，数据项减少到了1300个。过去采油队的月度报表是手工填写，需要三天才能全部完成，现在通过计算机几分钟就可完成。
在胜利油田注采科办公室里，李心明科长指着电脑上的监控图说：“我们采用了山东移动的远程监控系统之后，原先3个人用一个月才完成的任务，现在只要我自己两小时就能做完，工作时间和劳动强度都发生了想不到的变化。”现在，李心明通过电脑就能随时观测到全区22个油井的生产状况。遍布东营各地的油井工作数据每隔两小时传输一次，机井一旦出现故障，示意图就会标出感叹号，维护人员就能在最短的时间内赶到现场，及时排除故障。李心明介绍说，以前采油测试工需要到达每个现场进行测试，费时费力不说，每口井的工作状态很难把握，有时一口井出故障，往往许多天后才发现，势必造成生产资源的巨大浪费。而引入了GPRS远程监控系统后，三个采油队126口井的工作状况通过GPRS实现了远程监控，他一个人在办公室中，用两小时就能完成原来两三个人约一个月的工作量，既轻松又能保质保量地完成任务。
从“经验管理”到“科学管理”
按照走新型工业化道路的要求，胜利油田从早期的专业管理信息系统建设，发展到现在以ERP（企业资源计划）系统为代表的系统间的集成应用，实现了各项管理业务的规范操作、信息共享、业务联动、管理科学，促使油田在经济增长方式上从过去的粗放型向集约型的转变，由重数量、重产量向重质量、重效益的转变。
胜利油田自“八五”以来建成的专业应用系统全面覆盖了油田经营管理各项业务，有效地提高了工作效率，促使信息把握更加及时、管理更加规范、决策更加科学。如：财务管理信息系统的应用，使财务信息实现了网上授权共享，由会计做账转变为由计算机来创建业务，业务变得清晰透明，内部资金实现了统一账户、集中管理，管理效率显著提高，每年节约资金占用成本达3000万元以上。物资管理实现了整个业务流程的网上流转，对业务流程关键环节自动把关和控制，物耗管理细化到了单个工程项目和基层单位。通过信息技术配套其他措施的应用，油田物资库存规模由分散采购时的23亿元下降到8亿元，节约资金成本近亿元，资金流转缩短了4天多，物资系统人员由9000人减少到5000人。
2005年以来，胜利油田按照“替代与集成”的原则，全面建成了ERP系统，成为国内应用ERP系统规模最大的一家企业。在项目运行过程中，胜利油田克服了原有系统覆盖面广、应用层次深、接口复杂等困难，取得了系统转入单轨运行周期短，各项应用一次成功率高的突出效果。股份公司高级副总裁曹湘洪评价说，胜利油田ERP项目的成功上线，就好比是打响了解放战争中的淮海战役，意义非常重大。ERP系统实现了企业物流、资金流和信息流的“三流合一”，油田管理业务规范透明、核算更加细化、决策中心上移。
胜利油田建设了生产经营监督系统，使油田各项管理业务之间形成高效联动，与ERP系统实现无缝对接，全面实施集团公司内控制度。通过对业务流程的分析、优化和重新设计，在管理过程中建立起了有效的监控和制衡机制，部门间业务顺畅流转和联动，提高了工作效率。系统运行上线以来，各部门协作处理任务2.49万项，加强了管理协同，实现了347类生产经营信息的共享。针对油田与二级单位业务联动的需要，目前油田正在组织生产经营监督系统向二级单位的延伸，从而逐步实现油田经营管理业务横向与纵向的全面整合。
转变从何而来
胜利油田信息化建设何以能够扎实推进、稳步发展？信息技术是如何与企业战略做到有机融合支撑油田良性发展的？
战略定位上，胜利油田始终把信息化建设作为提高企业核心竞争力的战略举措，作为提升企业整体发展水平的重要保证，从战略高度提出了要在“十一五”期间全面建成“数字油田”的发展目标，并将信息化列为油田“十一五”发展规划重点实施的五大战略之一，连续三年在党委扩大会和职代会上将信息工作作为完成年度工作目标的重要举措进行总体部署。
指导方针上，胜利油田始终认真贯彻中国石化“三结合”、“五统一”的工作要求，以应用为导向，确定每年信息化建设的重点工作，使油田的信息化建设始终与油田的发展战略、实际需求保持高度的一致，形成合力。在实施过程中，坚决打破部门间的管理、应用壁垒，在统一规划指导下，集中管理、整体部署，确保了信息化建设的高度统一推进。
组织管理上，胜利油田成立了由主要领导任组长的信息化领导小组，下设由分管领导担任组长的勘探开发、生产运行、经营管理、社会化服务四个工作小组，形成了领导重视、部门协同、全员参与的信息化建设氛围。对信息化建设实行统一管理，对信息工作实行月度报告、季度运行、年度考核，强化运行质量，形成了高效的组织管理体系。
队伍建设上，胜利油田建立了一支由400多名信息管理人员、2000多名技术支持人员和1.5万多名信息应用人员组成的信息化建设队伍。目前，有2.84万人获计算机初级证书，1.78万人获计算机中级证书，信息化应用的群众基础得到加强。信息管理队伍中，35岁以下的人员占61％，本科以上学历达77％，中级以上职称占73％，从事勘探开发研究及经营管理的人员占57％，队伍年龄、学历、知识结构更加合理。制度保障上，胜利油田形成了涵盖信息化组织建设、规划和计划、信息工程、数据资源、系统运行、网络和信息安全、信息市场等各个方面的制度保障体系，做到了每一项业务有标准流程，每一个操作环节有据可依，保证了信息工作的规范运作。
基础建设上，为确保信息化应用质量，胜利油田建成了天地一体、内通外联的“全球通”信息网络，形成了具有胜利特色的软件应用系列和硬件配置策略。目前，胜利油田已初步形成7大信息标准体系166个企业标准，基本覆盖了信息化建设的主要环节。
“工欲善其事，必先利其器。”多年来，信息技术已成为胜利油田提高生产经营水平的重要手段，随着“数字油田”建设的不断深入，信息技术必将在推动胜利油田持续稳定、科学发展中发挥更大作用，为提升中石化集团公司和股份公司经济效益和核心竞争力作出积极贡献。
打造高效“数字油田”
山东移动为胜利油田提供了智能化、数字化、综合化、个性化的全面解决方案。中国移动GPRS网络的数据业务已经在油田各单位的移动办公、野外施工数据上报与信息查询、电力无线抄表、电力配网自动化、油井监控、油田注水监控、油气集输管线监控、气象数据远程传输、油田社区热力监控、GPS车辆移动定位等方面得到广泛应用，其应用规模和应用水平在全国同类行业处于领先地位。山东移动的信息化整体解决方案为胜利油田“数字油田”战略提供了有力的支撑，得到了中国移动的认可，胜利油田所在地山东东营因此被中国移动通信集团公司指定为中国移动石化行业应用示范基地。
——野外生产监控有了“千里眼”。记者了解到，胜利油田是一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体，专业门类齐全的国有特大型企业。油田的物探、钻井、测井、录井等部门由于野外作业，流动性强，点多、分散、距离长，施工现场与公司之间的信息交流长期以来没有比较好的解决方案。山东移动为胜利油田量身打造的“数字油田”整体方案使这一问题迎刃而解。
在东营胜利油田注采科办公室里，李心明科长指着电脑上的监控图说：“我们采用了山东移动的远程监控系统之后，原先3个人用一个月才完成的任务，现在只要我自己两小时就能做完，工作时间和劳动强度都发生了想不到的变化。”现在，李心明通过电脑就能随时观测到全区22个油井的生产状况。遍布东营各地的油井工作数据每隔两小时传输一次，机井一旦出现故障，示意图就会标出感叹号，维护人员就能在最短的时间内赶到现场，及时排除故障。李心明介绍说，以前采油测试工需要到达每个现场进行测试，费时费力不说，每口井的工作状态很难把握，有时一口井出故障，往往许多天后才发现，势必造成生产资源的巨大浪费。而引入了GPRS远程监控系统后，三个采油队126口井的工作状况通过GPRS实现了远程监控，他一个人在办公室中，用两小时就能完成原来两三个人约一个月的工作量，既轻松又能保质保量地完成任务。
——采油信息走上“高速公路”。在距控制中心以外50公里的采油基地，采油二矿十六队的一口野外机井旁，采油机正源源不断地将原油开采出来。队里的技术员徐健告诉记者，油田的工作环境恶劣，雷击、地震以及人为破坏等情况时有发生，怎样把采集到的信息送回中心控制室一直是个难题。以前队里尝试过采用微波、数传电台的方式采集数据，但在实际使用过程中，效果并不理想，高成本的投入和频繁的维护让采油单位不堪重负。引入了GPRS钻井系统井队数据上报系统之后，固定在机架上的传感器每隔两小时就会把各个机井工作压力、采油工作时电压、蒸汽温度等数据通过GPRS系统传递到局域网上。
——无线抄表吃上“定心丸”。胜利油田依托GPRS／GSM网络，真正实现了抄表自动化、精确化。现在，用电控制中心对油厂用电的运行状态可以通过电子显示屏进行监控，每个控制点将用电状态以短信息的形式及时传送到控制中心，这样就可以自动、高效、及时地掌握油田的用电情况，自动生成配电计划，实行科学的电力营销和管理。用电控制中心的技术人员告诉记者，这套装置克服了以前人工抄表准确率低、费时费力、缺少集中有效管理的弊端，免除了生产后顾之忧。
从2002年起，山东移动推出了“行业应用百项工程”。该工程是以GPRS网络以及短信平台为主要载体，以VPMN业务为基础的移动电子商务工程；通过整合数据网络资源，努力为各行业提供包括企业直联、IP电话、GPRS上网、企业信息发布、移动办公、无线GPS定位、无线POS、CMNET等业务在内的企业整体解决方案和行业典型解决方案。目前，这些应用已经在山东省政府、电力、交通、石油、福彩、民航、海关、餐饮、运输、金融等行业开花结果，涌现出胜利油田移动信息化综合解决方案、潍坊市政府电子政务、山东银联移动信息化综合解决方案、海信智能公交、山东福彩移动信息化综合解决方案、海尔集团综合解决方案等一批精品案例，产生了良好的社会效益和经济效益。在刚刚结束的中国移动2005年行业应用百家精品工程评选中，山东移动获得一等奖1项、二等奖1项、三等奖4项、优秀奖4项，总体成绩位列前茅
信息化助力“数字油田”建设
日前，胜利油田与联想在山东东营正式签署合作协议。根据协议，联想将为胜利油田提供从软件到服务器，再到专家服务等一整套完善的解决方案，具体内容包括联想智能桌面虚拟化解决方案核心系统软件支持、软件升级服务、现场技术支持服务、现场培训服务等，这将满足胜利油田超过20000个终端用户的实际需求。胜利油田胜华通成科技有限公司董事长陈光荣认为，此次合作将大大提升胜利油田的信息化水平，助力中国能源行业信息化发展。
据介绍，此次合作联想将为油田人员提供更高效、更流畅的桌面体验，满足油田人员离线移动及重载应用的办公需求；通过简单、易部署的解决方案帮助胜利油田真正实现全面桌面管控，实现桌面数据的安全防护，降低桌面运维成本，为胜利油田业务平台的稳定运行提供良好的桌面环境保障。陈光荣告诉记者，此次合作对于胜利油田建设“数字油田”和“智能油田”的宏大战略来说只是一小步，但意义却很重大。
记者了解到，此次胜利油田的签约方是胜利油田胜华通成科技有限公司，该公司是胜利油田的全资子公司。胜华通成业务涵盖胜利油田信息化建设，其客户还包括了长庆、辽河等油田企业。
联想大客户服务及IT管理服务业务副总经理冀晓东表示：“作为中国领先的IT桌面外包服务提供商，联想致力于为不同行业的企业提供专业、高效和安全的IT管理服务。联想为胜利油田量身定制了专属的解决方案，提供简单、便捷的桌面虚拟化低风险实现方案，帮助胜利油田实现IT应用与业务更好的融合。”他向记者表示，每一家能源企业的信息化都有不同的需求。对胜利油田而言，迫切需求是大范围的信息安全管理和远程的管理，以及运用物联网的技术和云计算的技术。
在过去的50年里，胜利油田累计探明石油地质储量50.6亿吨，生产原油10亿吨，均占我国陆上油田探明储量和原油产量的五分之一，是我国第二大主力油田。但是，经过50年的运营后，胜利油田迈入了老油田的行列，其产量不断递减，含水率高达90%以上。为了让已经步入老油田行列的胜利油田重新焕发生机，确保油田的增储稳产和降本增效，胜利油田积极推进“数字油田”建设，即着力推进生产过程和管理流程的深度融合，为油田发展提供信息强力支撑，推进标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升的“四化”管理工作。
记者了解到，经过三年的攻关研究，胜利油田在多源异构元数据信息集成服务平台、多尺度三维地质体数字表征技术、勘探开发辅助决策技术等方面取得了巨大突破，形成了一整套实用的数字油气田系列技术，并在埕岛油田进行了示范应用，取得了显著的经济和社会效益。
为了更大程度地提高作业和管理效率、稳定原油产量，胜利油田还致力于在推进“数字油田”的基础上进行“智能油田”研究。在“十二五”期间，胜利油田的信息化建设将围绕“打造世界一流、实现率先发展”的战略目标，预计2015年建成“数字油田”，并逐步向“智能油田”方向发展。
胜利油田 篇3
关键词：巡视工作；转变；十八大
党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央从确定的战略目标和面对的新形势出发，把巡视摆到更加突出的位置，强调巡视是党章赋予的重要职责，是加强党内监督的战略性制度安排，巡视工作只能加强，不能削弱，对巡视工作做出了一系列新部署新要求。2013年，中央政治局常委会两次研究巡视工作，习近平总书记做出一系列重要指示，为加强和改善巡视工作指明了方向。2015年8月，中共中央发布了修订后的《中国共产党巡视工作条例》，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。新《条例》的颁布，给各级巡视机构开展工作提出了新的要求。
2007年，胜利油田在国有企业内率先开展了巡视工作，经过多年的摸索，胜利油田巡视工作已经步入正轨。但是，十八大后，中央对巡视工作提出了一系列新的部署和要求，胜利油田巡视工作必须随之做出改变。即从以考察干部为主转变到以发现问题为主。那么，如何按照中央新的要求，更好的完成胜利油田巡视工作呢？笔者认为，需要做好以下几点：
一、完善工作制度，修订实施办法
深入贯彻落实十八大和习近平总书记系列讲话精神，深刻领会十八大以来中央对巡视工作提出的新要求、新思路，围绕“四个着力”和“两责任一纪律”，按照集团公司新修订的巡视工作系列办法要求，结合油田实际，对油田的《巡视工作实施办法》进行了修订，完善调整了巡视内容，优化规范了巡视方式，从而更加有效地指导油田巡视工作。
二、突出巡视重点，服务中心工作
结合党风廉政建设“两个责任”落实情况、深化“四风”整治、专项治理督查等工作部署，突出“四个着力”：
（一）着力发现领导干部在遵守政治纪律、组织纪律等方面存在的问题。着力发现是否存在执行集体决策规则不严格，独断专行、各自为政等违反组织纪律问题。
（二）着力发现领导干部在落实中央八项规定精神、作风建设方面存在的问题。着力发现是否存在超标准公务接待、超标准配置公务用车、未如实报告个人有关事项等问题；是否存在自由散漫、慵懒不作为，脱离群众，深入基层调研不足等问题。
（三）着力发现领导干部在经营管理重点领域和关键环节权力运行中的违规违纪问题。着力发现是否存在设立账外资金、虚假合同、违规结算、围标串标等违反财经纪律和内控制度问题。
（四）着力发现领导干部在选人用人方面存在的问题。着力发现是否存在超职数、超编制、超规格提拔干部等问题；是否存在执行竞聘规定不严格、干部长期不交流、回避制度执行不到位、干部选拔任用公信度和满意度不高等问题。
三、改进巡视方式，拓展巡视范围
（一）探索开展专项巡视
结合油田实际，进一步创新巡视方式方法，对于群众反映多、情况复杂或违规违纪问题多发的单位进行梳理，科学分析油田不同行业党委的重点事项、重点问题或重点业务领域，深入思考灵活机动的手段，制定专项巡视方案，进行专项巡视试点。
（二）完善协同配合机制
加强与有关部门的协调，健全完善监督信息共享、联动参与机制，提升获取巡前信息的效率和质量。根据被巡视单位的特点，协调相关部门人员参与巡视工作，提高巡视效果。
（三）拓宽获取信息渠道
增强巡视动员的广度，将巡视要求和举报平台广泛告知被巡视单位全体职工群众，充分发挥来信、来访、电话、传真、电子邮箱、网络“六位一体”的信访举报平台作用，畅通反映问题渠道。
（四）创新巡视谈话方式
将巡视谈话范围向重点岗位延伸，向基层单位延伸，向离退休人员和职工家属延伸，拓展了巡视获取信息的广度；优化巡视谈话人员比例，根据被巡视单位情况，加大基层干部谈话数量，提高了信息获取覆盖面。
四、强化成果运用，提高工作实效
适应巡视工作新要求，改进报告内容，强化发现问题和整改建议的准确性、时效性，加大对反馈意见落实、移交问题办理情况的督导力度，大力推进问题解决，提高巡视成果的运用效率。
（一）优化巡视报告内容
根据中央和上级巡视工作新要求，调整巡视报告结构，重点描述存在问题，确保内容实事求是、结论准确可靠，并有针对性地提出意见建议。
（二）改进巡视反馈方式
根据问题的不同确定不同的反馈方式，提高问题整改的时效性。对于巡视期间发现的明显违规并能及时整改的问题，及时向被巡视单位提出处理意见，并督促整改。
（三）提高移交转办和问题整改效率
健全移交转办的部门联动工作机制，实行移交转办工作专人负责，建立办理情况运行大表，强化办理的组织协调，提高问题整改质量和效率。
五、加强自身建设，严格履职尽责
（一）强化责任意识，提高工作水平
通过工作例会、集体学习等方式，加强对巡视人员的教育培训，引导巡视人员牢固树立为党委负责的使命意识、责任意识。加大理论学习力度，定期召开研讨会、分析会，分享心得体会，持续提升巡视工作能力。
（二）强化制度建设，规范工作运行
新条例颁布实施后，我们将根据新的《中央巡视工作条例》，依据集团公司相关制度要求，结合油田工作实际，对《巡视工作实施办法》等制度进行修订，进一步指导和促进油田巡视工作规范运行。
（三）强化经验总结，指导工作实践
胜利油田绿色文化研究 篇4
随着社会以及国家经济的发展, 对人类所依赖的生存环境有了更大的重视程度, 也就是在此时国家提出了绿色文化, 在最近很长一段时间, 国家了为了发展经济, 有时候不经意间就对环境忽视了, 这样对社会以及环境的发展产生了重要的影响, 导致了环境的污染以及生态环境的破坏想象越来越严重。 因此, 如何将经济与环境协调起来走可持续发展的道路, 是当前研究的一个重要的课题, 两者的协调发展就要要求一方面要满足当前的需要也要不损坏子孙后代的利益, 就在这样的情况下, 绿色文化也就被提出了。石油行业是国家的重要企业, 其发展的情况将直接相关资源的开发与利用, 关系到整个国家的安全和发展。由于人们认识到环境的重要性, 这样各个企业都争先去创建绿色文化, 从而相应国家的号召走可续发展的道路, 油田企业也是如此, 他们在工作的过程也是更加的注意对绿色文化的关注。之前的管理方法, 就是将经济和环境的保护分成独立的两个方面, 这样在发展的过程, 国家为了发展经济就难免会对环境的保护不太重视, 许多企业和公司就根本不会去关注环境的情况, 都是为了当前利益来谋自己的发展, 这种新的绿色文化将两者很好的结合起来, 在发展经济的同时也要对环境的保护有所措施, 这种文化在这种新的形势下必然是人们的必然选择。石油行业经过多年的发展在各个方面都取得了显著的成就, 在国际上的地位以及竞争力也不断提高, 但是与国外的一些石油行业相比, 国内的石油行业还是存在着很多的问题, 国内的很多企业在发展的过程中只考虑当前的利益, 不从长远考虑, 也就是他们没有做好可持续发展的准备, 这样对我国的油田的发展造成了严重的影响。对于各个油田来说它们为了各自的发展在其内部建设绿色文化是各个油田的一个必然的选择。
2胜利油田建设绿色文化的现实意义
由于当前国际形势的需要各个油田为了各自更好的发展都要在其内部建立绿色文化, 从而适应当前的发展, 对胜利油田的内部建设的绿色文化进行认真的分析, 对提高胜利油田可持续发展的水平有着重要的意义。随着社会以及国家的发展, 提出了“科学发展观”、“低碳经济”的要求, 其中的各个要求都与环境的保护都是息息相关的, 油田当中创建的绿色文化符合国家发展的需要, 满足走可持续发展的要求[1]。绿色文化就是坚持要把发经济、社会以及环境协调起来, 三者任何一个发展都要综合的考虑三者的要求, 这样就会避免了在发展经济以及社会的同时把其他的两个忽视了, 从而就会发生在发展经济、 社会的同时对环境及生态环境造成破坏, 绿色文化建设符合科学发展观的要求同时也低碳经济发展的需要, 油田当中建设绿色文化就会有效的解决发展过程的环境问题, 从而促进油田的更好发展。在油田当中建设绿色文化可以降低油田在日常的发展过程中的投入成本, 并且能够提高其在社会竞争中的水平, 而且实施绿色文化能够实现油田内部经济的循环发展, 这样一方面可以节约一些成本, 从另一个方面讲内部的循环经济发展也可以从不同程度降低因为油田在发展过程中由于一些废气、废水的乱排而造成的处罚。在前段时间的发展过程中, 油田的发展对社会当中其他企业的发展都是非常重要的, 因此, 很多过来投资生产的人都会选择油田企业来进行相应的投资或者合作, 这样考虑到绿色文化的各个方面的优势, 在发展的过程中都会选择建设绿色文化。另外, 对于建设绿色文化是油田在旅行社会的责任的一个重要的表现, 随着国家以及社会的不断发展, 必然会要求各个企业在发展的过程重要履行自己所具有的相关的社会责任, 同时绿色文化的创建也是履行这一责任的一个具体的表现之一。
3胜利油田绿色文化建设的现状
胜利油田已经建设了绿色文化的价值理念, 我国石油行业发展的初期, 一些企业把发展作为首要的任务, 他们在发展的过程中只注重石油的勘探开发, 没有对环境以及生态的相关问题进行关注, 这样就导致了环境的污染以及生态环境的破坏, 随着社会的不断发展, 国家政府现在也提出了可持续发展的要求, 同时也要求油田的各个单位在生产的过程重要处理好经济与环境之间的关系。胜利油田根据自身发展的情况初步树立了“节能效率优先, 环境发展协调”[2]等方面的要求, 其目的就是要充分的对现有资源进行利用, 并且在发展经济的过程中要加大对环境的保护力度, 这样可以更好的促进油田的发展。在日常的工作中油田的管理者都非常重视油田工作的节能减排工作, 把走可持续发展的路线放到重要的位置, 并且相关的领导都非常注重油田的安全环保问题, 做好环保工作的监督工作, 促进油田的环保工作良好的运行。胜利油田绿色文化的建设使得企业能够更好的将实际发展中的环境、经济与发展良好的结合起来, 从而指导油田工作的更好的开展。
4结语
油田企业当中的绿色文化是一个非常复杂的工程, 单位在建设绿色文化的过程中不仅需要其内部人员单独的努力, 还要有外部的部门进行相应的监督。本文对油田绿色文化的建设进行了相关的研究, 并且结合胜利油田的绿色文化建设工作进行了相关的讨论, 通过对胜利油田的绿色文化的研究, 能够总结出相关的经验从而更好的指导其他企业的更好发展。
摘要：随着社会的不断发展, 在发展经济的同时也会从不同程度上对环境的重视程度有所下降导致, 环境的问题变得越来越严重, 根据社会经济发展的需要可持续发展问题变得越来越重要, 在这样的条件下, 企业的环保工作日益受到油田管理者的重视。本文重点研究了油田企业的绿色文化, 这样可以保证油田企业的可持续发展, 同时通过对油田企业的研究也能指导其他企业的发展。
关键词：可持续发展,绿色文化,环保工作
参考文献
[1]沈庆梅, 王春晖.树立科学发展观创建绿色石油企业[J].江苏环境科技, 2006, 2:115~117.
胜利油田 篇5
摘 要：胜利油田“十二五”以来，紧紧围绕“打造世界一流，实现率先发展”的发展目标，毫不松懈的抓好高效勘探、效益开发和提升工程技术服务水平，“十二五”前四年累计生产原油11052万吨，占中石化的63%；实现净利润988亿元，占中石化的41%，为保障国家能源安全和促进区域经济社会发展做出了新的贡献。
关键词：胜利油田；石油工程
1 “打造世界一流、实现率先发展”战略目标完成情况
胜利油田（以下简称油田）努力打造一个资源雄厚多元、持续发展能力和市场竞争能力强劲、拥有先进科技管理文化、绿色低碳环保、高度受尊敬、国内外驰名的大油田。
1.1 对比国资委的“一流”要求，大部分目标已经实现或接近实现
国资委明确“十二五”中央企业要将“做强做优，打造世界一流”作为发展战略目标，并且明确定义了世界一流企业的主要特征，并延伸形成了13项对标共性要素。胜利油田与这些要素对比，除四项不可对比外，其余九项已达标。
1.2 与世界优秀独立石油公司对标，规模实力、盈利能力等部分指标已超越“世界一流”
选取美国独立石油公司综合排名前5位的安纳达科石油、马拉松石油、西方石油、阿美拉达赫斯、阿帕奇作为油田的对标对象，从规模实力等5个大方面、总资产等18项具体指标与油田2011-2014平均指标进行对比，判断油田“一流”目标实现情况。
通过对比得出：
①在规模实力上，油田原油产量和销售收入处于绝对一流，天然气产量还有较大差距。
②在盈利能力上，净利润、已占用资本回报率和总资产回报率，油田处于一流，单位开发成本和发现成本控制能力不及独立石油公司。
③在运营效率上，油田资产周转率处于领先水平，人均利润和全员劳动生产率远落后于独立石油公司。
④在科技能力上，油田与独立石油公司各有千秋。
⑤在持续发展能力上，油田距“世界一流”存在一定的差距。
1.3 在股份公司内部，主要指标已实现率先发展
为进一步评估油田在中石化内部的发展水平，将上述指标与中石化上游的其他11家分公司进行了对比。
通过对比得出：
①在规模实力上，除天然气指标外，油田绝对率先发展。
②在盈利能力上，所有指标均已实现率先发展。
③在运营效率上，油田人均利润和资产周转率指标实现率先发展，全员劳动生产率、油气单位综合能耗处于中游水平。
④在科技能力上，油田实现率先发展。
⑤在持续发展能力上，油田距离率先发展具有一定差距。
2 油田为实现目标所开展的主要工作及取得的成果
“十二五”以来，油田坚持以发展质量和效益为中心，着力推动改革创新、转型发展、从严管理，勘探开发、石油工程、公用工程、矿区建设等各项工作平稳有序推进。
2.1 油气勘探开发核心业务不断增强，新增储量和原油产量持续稳定
油气勘探突出商业发现，由重储量规模向重质量效益转变，每年都发现一个油田，油田桶油发现成本比考核指标低0.2美元。油气开发深化老区精细开发，加快新区产能建设，东部硬稳定、西部快上产、非常规效益发展“三大战役”全面展开，在盐227块成功进行了国内水平井分段压裂段数最多的“井工厂”模式施工。截至2014年，连续19年原油产量稳定在2700万吨以上。
2.2 石油工程完成专业化重组上市，提速提效显著
按照中国石化要求，完成了石油工程板块的重组整合，并实现上市。石油工程提速提效成效显著，平均建井周期同比大幅缩短，内部钻井进尺创新高，外部市场优化布局，国外市场年收入达到30亿元。积极探索国内页岩气勘探开发IPM服务模式，高端业务收入比例在中石化工程公司各地区公司中排名第一。
2.3 公用工程安全优质运行，保障能力进一步提升
供水漏损率、供电线损率、供暖综合能耗等经济运行指标持续改善。2014年，供水完成供水量1.57亿方，出厂水质合格率达100%，饮用水106项指标全部达到国标。供电已建成遍布油田的大型企业电网，工作面积3.2万平方公里，供电量70.68亿千瓦。发电厂已经成长为国际一流火力发电厂，发电量62.43亿千瓦。供暖系统担负着油地公用设施和176个小区的供暖任务，总供热面积2663万平方米。
2.4 加强矿区建设，和谐发展取得新成绩
矿区服务加强规范化、标准化、精细化管理，开展平安社区创建，公安、综治、稽查保障有力，为油田生产经营和职工群众生活提供了强力支持。积极实施“十百千”工程，着力推进住房建设、老旧小区改造、医疗保障等民生工作，积极争取政策、创造条件，为非在职群体办实事。持续加大对改制企业的规范支持力度，吸纳员工子女就业，企业健康稳定发展。坚持融入地方协同发展，共同签署《油地共建协同发展框架协议》。
参考文献：
[1]宋杰鲲.优秀独立石油公司的特征和启示[J].石油知识，2009（02）.
[2]邵万钦.跨国石油公司并购的发展历程[J].国际经济合作，2004（03）. [3]顾晔.企业核心竞争力研究综述与分析[J].金融经济，2010（10）.
[4]罗佐县.对标世界一流石油公司要抓关键[J].中国石化，2014（10）.
作者简介：
胜利油田 篇6
一、胜利油田物业企业的发展历程及现状
胜利油田勘探开发初期, 经济发展水平不高、服务社会化程度较低, 油田在大力发展的同时, 从解决职工家属最基本的生活需要出发, 建设了一大批居民生活点, 由油田各二级单位承担相应的管理职能, 形成了比较完备的生活服务、供应网点, 物业企业的雏形已经形成。1997年, 胜利油田按照建立以“油公司”为核心的企业集团的总体框架, 解体“大而全”、“小而全”的模式, 积极稳妥地推行矿区物业管理改革, 成立10个社区管理中心, 下辖31个物业公司, 105个物业管理站, 负责对油田178个居民小区实施属地区域化管理。物业公司成立的十余年来, 在保障油田职工的生活方面起到了重要作用, 减轻了主业单位办社会的负担, 提高了职工对于油田的归属感, 也培育了优秀的服务队伍。但是, 由于物业企业脱胎于国有企业, 其在管理体制和运行机制上还带有浓厚的计划经济色彩。在经济关系上, 油田物业服务单位是胜利油田“主辅分流”形成的“非主业”单位, 不是按市场经济规律组建的物业公司。实际运行上, 胜利石油管理局每年给物业公司下达经济和社会责任指标, 并按照责任制完成情况进行考核兑现, 物业公司所有人员工资有保证, 沿袭的基本上是计划经济模式。在经营模式上, 油田物业企业收取的物业管理费不能满足其运转需要, 物业公司的环卫清扫、绿化养护、道路维护、路灯维护、治安管理等服务项目的经费主要由管理局承担。即使是承诺服务、液化气送气上门、自行车棚管理等极少数服务项目也实行补贴性有偿服务。因此, 物业经营基本上属于福利型。在管理对象上, 油田住宅小区大多数是根据工作需要以厂处为依托, 由胜利石油管理局统一规划建设的自然小区, 住宅及配套设施的产权全部归管理局所有, 小区成立时间早、规模小, 基础设施不配套。
二、新时期胜利油田物业企业发展的制约因素
胜利油田物业企业成立时间相对较短, 在内部管理、基础投入等方面存在不足, 加上受油田职工固有观念的影响, 物业公司的发展受到诸多制约。
1、物业管理运行机制尚不规范
首先, 油田物业企业的运行方式都明显带有行政命令的特点, 没有形成统一、开放、有序、竞争的市场, 胜利石油管理局作为出资人而非开发商, 投资建设福利型住宅的目的是为了满足职工的需求而非获得收益, 不便于形成良性循环的机制。其次, 由于某社区所辖范围内的物业自然归属某社区管理, 没有进行招投标, 运作不够规范, 不便于形成平等竞争的机制。最后, 油田没有按照小区设置物业管理, 而是实施上下游一体化的条化管理, 各小区的环卫工作从拉运、清扫到保洁等是一个单位管理, 而绿化从种植到管理是另一个单位管理, 不利于各小区之间相互比较、相互竞争。
2、没有形成成熟的盈利模式, 难以实现长效发展
油田物业企业收取的物业管理费不足以弥补物业企业开支, 严重依赖企业补贴, 物业内部营利性组织创收能力低, 没有形成自身造血机制, 经营效益没有保障。随着油气主业的逐步改制到位, 油田对社区的补贴逐年减少, 物业企业的补贴随之减少, 地方政府的公共财政又覆盖不到位, 加上过高的人工成本, 严重制约着物业企业的科学长效发展。
3、用工和薪酬制度难以适应物业管理的需要
从一些先进城市的物业管理来看, 灵活高效的用人机制和分配机制是有效开展工作的一个重要手段和途径, 而油田物业企业在人事上没有聘用和解聘员工的自主权, 加之机构臃肿, 人浮于事、效率低下的现象十分严重, 而且分配机制和奖励机制不健全, 用工性质复杂, 不同性质同工种之间同工不同酬;不同岗位之间收入差距又没有拉开, 基本上还是在吃大锅饭, 无法形成有效的激励机制。
4、油区职工对物业管理存在认识误区
受多方面因素影响, 油田职工对物业管理的认识存在一定的片面性。一是居民对有偿服务的不适应。相当多的居民还习惯于行政型、福利型的封闭式房屋管理模式, 对花钱买服务的现代市场消费观念难以适应。二是个别居民对“小家”看的很重, 装修的富丽堂皇, 而对社区这个大家却关心不够。三是个别居民的道德水平也阻碍了物业管理的规范发展, 乱丢垃圾, 乱停乱放, 不缴费等现象时有发生, 直接增加了物业管理的成本。
三、新形势下胜利油田物业企业改革发展的基本思路
在新形势下, 合理定位是物业企业实现可持续发展的关键。物业企业的社会化服务性质与服务油田内部相对独立市场的双重属性, 决定了油田物业服务单位改革发展的基本思路是“依托油田求生存, 面向市场求发展”, 即:以油田为依托, 以市场为导向, 以效益为中心, 走一业为主、多元化发展道路, 实行企业化管理、社会化服务、市场化经营, 努力将各物业公司建设成为油田职工群众满意的, 具有较强竞争力的现代化物业服务公司。
1、油田物业单位现状决定了必须“依托油田求生存”
目前, 胜利油田物业企业管理摊子过大, 人员过多, 在短期内还难以市场化。物业企业服务于油田的总体格局不会改变, 生存空间和市场份额相对完整和固定。在相当长的时期内, 油田是物业企业生存发展的动力源和主阵地, 主要原因有两点:一是油田物业服务市场尚未形成规模, 物业服务基本上是福利型, 培育油田物业市场任重而道远;二是油田物业服务单位人工成本高, 服务意识不强, 缺乏市场竞争力, 降低人工成本在很大程度上取决于油田的改革和发展。
2、全国物业宏观环境决定了必须“面向市场求发展”
走市场化发展道路是物业宏观环境决定的, 是油田物业服务单位的必由之路。油田物业服务工作量相对较小, 油田物业服务单位必须“立足油田, 辐射全省, 面向全国”, 参与城市物业市场竞争, 拓展生存空间, 走内外结合的发展道路。其次, 油田主辅分流改革最终将把物业服务单位彻底推向市场。因此, 油田物业服务单位必须转变观念, 逐步面向市场求发展。
四、胜利油田物业企业改革发展的对策建议
为了更好地适应市场经济体制下物业企业生存和发展的要求, 胜利油田社区物业企业必须贯彻落实“依托油田求生存, 面向市场求发展”总体思路, 深入研究物业企业的工作特点和规律, 勇于探索实践, 通过理顺体制机制实现物业企业的科学长效发展。
1、进一步规范物业管理体制和运行机制
建立规范的物业管理体制和科学的运行机制是搞好物业管理的基础。油田应在建章立制, 明晰权责方面做好基础工作, 实现物业企业的规范管理。
(1) 加快研究建立物业费用分担机制, 按照上市与非上市共同分担的原则, 明确社区运行费用和建设资金来源。
(2) 制订完善的物业管理制度。根据企业自身的特点制定相应的管理办法, 明确居民和物业管理单位的关系, 对居民、居民委员会、物业管理公司应当遵守的行为规范以及权利义务做出明确规定, 使油田的物业管理工作步入有法可依、有章可循、健康发展的轨道。
(3) 将物业公司内部的文化、离退休、多种经营等非物业管理项目与物业管理项目彻底分开, 明晰物业管理的成本费用构成, 让物业管理公司按照法人或模拟法人模式运行。
(4) 充分发挥居民委员会的作用, 可代理居民签订物业管理合同, 监督物业管理公司职责履行情况等。
2、进一步完善小区配套设施与服务标准
完善的基础设施是搞好物业管理的前提。油田应使物业管理单位逐步走向可持续发展的道路, 一是继续加大对小区配套设施的投入, 对配套不完善、老化严重、职工意见较大的部分小区逐步实施维修改造。二是要制定合理的服务标准和收费标准。在制订服务标准时, 要充分考虑各小区之间的差异, 考虑硬件设施的完备情况和居民对于物业管理费的负担能力, 要着力提高居民收入, 变福利型的“暗补”为消费型的“明补”, 使其能够承受物业消费。三是要给予物业管理公司一定的优惠政策, 比如商品房的开发权和使用权等, 使其能够以多种经营收入弥补物业管理经营的不足。
3、进一步深化劳动人事制度改革
合理的用人机制是物业管理生存和发展的有效途径。深化劳动机制改革, 一是在机构设置和人员配备上给与物业企业一定的自主权, 使他们能够根据实际工作需要设置相应的机构或聘用、解聘工作人员, 建立灵活的用人机制和业绩考核制度。二是在分配机制以及奖励机制上要坚持效率优先、兼顾公平的原则, 实行浮动工资。对一些关键性岗位和苦、脏、累、险工种以及对劳动技能要求较高的岗位, 实行倾斜政策, 适当拉开、拉大收入分配档次。
4、兼并重组、优势互补, 实现规模化经营
针对目前油田物业企业普遍存在的区域分割明显, 规模小, 专业人才少而分散的实际, 建议打破地域限制, 通过物业企业的联合、改造、改组等多种方式促进企业间的重组, 推进企业规模化与集约化经营, 提高物业企业的区域资源调配能力, 从而扩大企业的发展空间, 提高企业的总体盈利能力。
5、进一步提高物业服务质量和服务水平
一是在物业企业与专业化公司之间建立维修协调服务机制, 解决小区维修水、电、气、暖和物业相互交叉施工问题, 促进工作效率不断提升。二是努力提高物业服务质量, 从居民的需要出发, 高质量的提供绿化、卫生、家教、治安等常规项目, 不断改善居民的居住和工作条件, 积极开展各种个性特色服务。三是把职工队伍的培训放在企业发展战略的高度来对待, 重点抓好职工物业管理法规知识、岗位技能知识、消防知识、服务意识、职业道德等方面的培训。
综上所述, 加强胜利油田物业企业建设, 是深入落实科学发展观、构建和谐油田的必然要求。物业企业只要能够紧紧围绕满足职工群众需求这一中心, 加强内部管理, 深化用工改革, 努力提高服务水平, 就一定能将油田社区建设成为管理有序, 服务完善, 环境优美, 文明祥和的大本营。
摘要：胜利油田社区板块是油田勘探开发的大本营, 物业服务作为社区服务的重要组成部分, 是构建和谐油田的重要力量。本文系统回顾了油田物业的改革发展历程, 分析了现阶段制约物业企业发展的主要因素, 提出了物业企业发展的总体思路与对策建议。
关键词：胜利油田,物业,制约因素,基本思路
参考文献
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[2]王宵:现代物业管理与经营[M].北京:中国标准出版社, 2007.
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[4]司盛华:浅谈创新服务理念对提升物业管理水平的作[J].中国物业管理, 2008 (6) .
胜利油田正理庄地区钻井提速研究 篇7
关键词：钻井,机械钻速,参数优选,胜利油田
1 前言
提高机械钻速, 缩短建井周期, 降低钻井成本, 创造更好的经济效益是钻井追求的目标。近年来胜利油田加大了对正理庄区块的开发力度, 但其单井投入却逐渐减少, 不管是内因还是外因, 都迫使我们加快钻井提速的进度。
根据正理庄地区的地层特性, 应用合理的钻井技术, 选择高效钻头, 合适的钻井液体系, 优化钻具结构, 形成一套适合该区块快速高效的钻井工艺技术, 达到提高机械钻速, 缩短建井周期, 增加经济效益的目的。
2 现状调查及原因分析
2.1 正理庄地区区域概况
正理庄地区区块平均井深2200m左右。该区馆陶及以上地层成岩性差, 泥岩性较软且砂层发育, 地层松软, 沙河街组地层易坍塌, 容易出现掉块, 沙三中储层为夹持于两套深水泥岩中的湖底扇沉积, 有较多的泥岩夹层。岩性下粗上细, 中下部多为砾岩、含砾砂岩, 沙四下与孔店组之间有石膏层发育, 孔店组地层主要为长石细粉砂岩, 少部分含泥质、灰质长石粗粉砂岩。
2.2 影响机械钻速的因素
2.2.1 钻具结构对钻速的影响
钻具结构的好坏直接影响环空阻力的大小, 从而影响钻头水功率的提高。而钻头是破碎岩石的主要工具。钻头类型的选择和质量的好坏, 它与岩性及其他钻井条件是否适应, 将直接影响钻速。
2.2.2 钻压、转速对钻速的影响
钻压的大小决定了牙齿吃入地层的深度和岩石破碎体积的大小, 但是钻压过大, 岩屑量过多, 甚至牙齿完全吃入地层, 井底净化条件难以改善, 钻头磨损也会加剧, 钻压增大, 钻速改进效果不明显。并不是钻压越大越好。
转速提高后, 钻头工作刃与岩石接触时间缩短, 每次接触时的岩石破碎时的时间减少。转速的高低反映了岩石破碎时的时间效应问题, 但是过高时有可能出现憋跳现象, 损坏钻头, 影响钻速。
2.2.3 水力因素对钻速的影响
水力因素主要表现在井底水力净化能力对钻速的影响, 及时有效地把钻头破岩产生的岩屑清离井底, 避免岩屑的重复破碎, 是提钻速的一项重要手段。
2.2.4 钻井液性能对钻速的影响
(1) 钻井液密度决定井内液柱压力与地层压力之间的压差, 井底压差对刚破碎的岩屑有压持作用, 阻碍井底岩屑的及时清除, 影响钻头的破岩效率。
(2) 钻井液粘度的增大, 将会增大钻柱内和环空的压降, 使得井底压差增大和井底钻头获得的水功率降低, 从而使钻速减小。
(3) 钻井液固相含量的多少、类型及颗粒大小对钻速有很大影响。因此, 应严格控制固相含量, 一般应采用固相含量低于4%的低固相钻井液。
3 钻井提速措施及应用
3.1 钻头选型
我队在几口井的施工中试验了几种不同类型的钻头, 如5FPDC、4FPDC、三牙轮H517G, 发现4FPDC钻头更适合该地区地层特点, 但在东营组、沙一段夹杂大段砂砾言井段时, 采用PDC钻头机械钻速不如三牙轮H517G钻头快, 并且磨损严重, 所以在该地层使用三牙轮H517G钻头有较好的经济效益。
3.2 钻具结构优选
直井段:采用钟摆钻具组合:Ф2 1 5.9 m m钻头+Ф1 7 7.8 m钻铤*2根+Ф214m m螺旋扶正器+Ф177.8m m钻铤*9根+Ф127mm钻杆 (800-1500加2只扩大器) 的防斜钻具结构, 本区块二开钻进, 钻头选型还是优选TP-4F (PDC) , 水眼组合选Ф11mm*4。
斜井段:本区块一般在1 5 0 0.0 0-2100.00m造斜, 斜井段相对较长, 根据斜井段长度选择钻具组合PDC钻头+1.25°动力钻具+无磁承压钻杆+MWD+127mm加重钻杆+127m m钻杆, 若斜井段较长, 采用动力钻具上加稳定器配成稳斜钻具。
3.3 钻进参数优选
(1) 钻压与转速:充分利用PDC钻头的小钻压、高转速, 切削式破岩机理, 钻压控制在30~50KN左右。在不出现憋跳现象和设备允许的情况下尽可能使用高转速。
(2) 水力参数:根据现场经验, 无论是上部地层还是下部地层, 在钻井设备允许的情况下, 尽量采用大排量钻进, 以提高钻进速度。
(3) 合适的钻井液体系:
馆陶组及以上地层成岩性差, 泥岩性较软, 砂层发育。钻井液主要以防坍塌、防井漏及防卡钻, 抑制地层造浆、携带岩屑、防止泥岩缩径, 确保安全钻进为目的;沙三、四段注意防漏、防喷;沙河街组砂质泥岩防坍塌掉块;纯下亚段防膏盐侵。
直井段钻井液方面提前准备一定量的膨润土, 推迟大循环钻进改小循环钻进的时间, 清水打钻密度低, 有利于提高机械钻速;改小循环后固控设备的使用采取聚合物絮凝加固控设备逐级净化的方法, 加入铵盐、烧碱、降滤失剂, 优化钻井液流型, 用聚合物胶液维护正常钻进。
下部地层针对地层压力不确定因素的影响, 钻进到沙河街组要合理提高钻井液密度并备足加重材料和重钻井液, 在保证钻进安全的前提下尽量走密度下线, 用稀释剂和清水, 降低粘度, 利用固控设备降低固相含量及含砂量。
4 结论与认识
(1) 根据地层岩性, 选取合适的钻头类型, 4FPDC钻头适应地层范围大, 可以优先考虑, 但在东营组、沙一段夹杂大段砂砾言井段时, 采用三牙轮H517G更适合。
(2) 各井段对钻具结构进行优化设计, 直井段采用钟摆钻具组合, 斜井段采用螺杆+MWD或地质导向, 若斜井段较长, 采用动力钻具上加稳定器配成稳斜钻具能减少滑动钻井时间, 合理的加足扩大器, 及时的修复井壁。
(3) PDC钻头采用高转速低钻压, 牙轮钻头采用高钻压低转速有较好的钻进效果, 在地面设备允许的情况小尽量使用高泵压钻进, 可以提高机械钻速。
(4) 根据地层特点, 正理庄油田钻井液主要要满足上部地层防糊井壁, 尽量推迟小循环钻进的时间, 清水打钻密度低, 有利于提高机械钻速;下部防掉块, 采用聚合物润滑防塌钻井液体系, 在保证钻进安全的前提下尽量走密度下线, 利用固控设备降低固相含量及含砂量。
参考文献
[1]陈庭根, 管志川编.钻井工程理论与技术.中国石油大学出版社, 2000[1]陈庭根, 管志川编.钻井工程理论与技术.中国石油大学出版社, 2000
[2]鄢捷年编.钻井液工艺学.钻井液工艺学.中国石油大学出版社, 2000[2]鄢捷年编.钻井液工艺学.钻井液工艺学.中国石油大学出版社, 2000
[3]张连云.胜利油田优快钻井技术实践与认识.石油钻探技术, 2001.29 (3) :12-15[3]张连云.胜利油田优快钻井技术实践与认识.石油钻探技术, 2001.29 (3) :12-15
创建有胜利油田特色的企业文化 篇8
关键词：企业文化,行业特色,必要性,重要性
文化作用于企业的生产和经营活动, 就形成了企业文化。企业文化作为一种新的社会现象, 已成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。建立新世纪企业文化, 是历史的必然, 建设优秀的胜利油田企业文化, 是新世纪的呼唤。我们面对新世纪的挑战, 必需大力实施企业文化创新战略, 创立和发展自己的企业文化, 用先进文化来铸造企业的灵魂, 以优秀的企业文化来提升企业的竞争力。
一、胜利油田企业文化形成的背景及内涵
胜利油田在40多年艰苦创业历程中锤炼形成的胜利精神和胜利文化是一笔宝贵精神财富, 激励着一代又一代人为胜利油田发展奋斗不息。上世纪90年代初, 总结形成了以“坚定不移的政治信念, 以国为重的主人意识, 以苦为荣的奉献精神, 求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神。随着时代发展和进步, 在此基础上, 又提炼形成了以“创业、创新、竞争、发展”为核心内涵的胜利文化和以“从创业走向创新, 从胜利走向胜利”为主要内容的新时期胜利精神。当前和今后一个时期, 应以推动社会主义文化大发展大繁荣为契机, 不断创新、丰富和发展胜利文化, 更加注重政治责任、社会责任和经济责任的统一, 更加关注和着重职工群众的主体地位, 在职工群众中大力倡导和践行“共创胜利大业, 共铸百年辉煌, 共建和谐家园, 共享美好生活”的理念, 增强职工群众对胜利文化的亲切感、认同感和归属感。深化发展具有本行业、本单位特色的企业文化, 以文化力增强队伍凝聚力, 提高企业执行力, 打造市场竞争力;以“四进社区”为平台, 繁荣社区文化, 建设和谐家园;以品牌建设为抓手, 打造品牌文化, 塑造叫得响、过得硬的品牌技术和名牌队伍;以基层建设为载体, 丰富完善基层文化和“家文化”, 创造和谐温馨的人文环境, 培育和谐向上的团队精神, 营造“维护油田和谐人人有责、构建和谐油田人人有为”的浓厚氛围。
二、胜利油田企业文化的特点
胜利油田企业文化是开放的。随着知识经济的到来和经济全球化步伐的加快, 我们油田面临着来自国内、国际日益激烈的竞争压力。在这种情况下, 要实现胜利油田的持续健康有效发展, 就必须着力打造、培养和增强核心竞争力。企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力。技术、高科技可以学, 制度可以制定, 但企业员工追求的内在的企业文化、企业伦理层面的东西则是很难移植和模仿的。从这个意义上说, 企业文化也是一种核心竞争力。要打造、培养和增强油田的核心竞争力, 无论在客观上还是在主观上, 都需要大力繁荣和发展胜利油田的企业文化。而要繁荣和发展胜利油田的企业文化, 就必须在继承和发扬中国优秀传统文化和油田企业文化的基础上, 学习、吸收、引进国内外的优秀企业文化, 兼容并蓄, 海纳百川, 只有这样, 才能使我们的企业文化充满生机和活力。
胜利油田企业文化是传承的。胜利油田的企业文化首先来自于对中华民族五千年优秀传统文化的传承, 其次, 来自于自身的实践和创造。经过40多年开发建设, 历代胜利人在共和国这块最年轻的土地上拼搏、奉献, 献了青春献终身, 献了终身献子孙, 在为国民经济发展和国民经济战略安全做出巨大贡献的同时, 也培养孕育发展形成了具有胜利特色的企业文化。我们现在的企业文化就是在此基础上提炼、升华出来的。今后, 我们油田的企业文化也会沿着这样一条轨道, 不断地向前延伸和发展。
胜利油田企业文化是创新的。创新是一个国家、民族和企业前进的动力之源、活力之源。胜利油田的企业文化也是创新的结晶。勿容置疑, 企业的生命力在于创新, 包括产品创新、市场创新、企业制度创新、管理创新等等。而所有这些创新, 首要的、占核心地位的是管理思想的创新、企业文化的创新。特别是在知识量、信息量急剧增长, 智能化、知识化、知识生产力已成为经济增长关键因素的今天, 管理思想的创新、企业文化的创新更具有决定性的意义。事实证明, 任何企业的产品创新、市场创新、企业制度创新等, 首先来源于管理思想和企业文化的创新。企业文化是随着管理创新的动态进程而发展的。新的企业文化要求员工和企业培养和树立新的“心智模式”:终生学习, 永不停止发展, 永远保持最强的竞争力;心胸开阔, 注意学习, 吸收新知识、新信息;尊重知识, 尊重人才, 尊重他人;适应变革, 敢于决策, 敢做敢为, 敢于承担责任;甘冒风险, 善抓机遇, 把握机会, 坚持高标准, 具有强烈的进取信念。新的企业文化理念, 以激励为出发点, 激励人们不避风险、勇于创新, 建立鼓励创新的管理机制, 打破安于现状的心态, 使企业有足够的能力迎接挑战。
胜利油田企业文化是实践的。从一定意义上说, 企业文化既是历史的积淀和传承, 更是前进的动力和导向。当前, 油田发展进入关键时期, 改革进入攻坚阶段, 稳定面临复杂敏感的局面。面对新的形势、任务和挑战, 一定要用企业文化的灵魂, 即我们总结提炼出的核心价值理念来规范企业行为, 指导全体员工做什么, 怎么做。运用企业文化力, 把员工个人目标与企业目标统一起来, 形成共同的价值理念, 进一步增强凝聚力、吸引力和向心力。运用企业文化力, 塑造良好的企业产品形象、企业员工形象、企业环境形象等, 从而确立胜利油田整体的美好形象, 进而在全国乃至在全世界产生更大的辐射作用, 扩大胜利油田的知名度, 提升胜利油田的美誉度。运用企业文化力, 引导全体员工按照企业文化的导向, 围绕“百年创新、百年胜利”, 努力践行企业文化, 把胜利油田的发展改革大业推向前进, 为胜利油田的发展、改革、稳定多做贡献。
胜利油田企业文化是有特色的。就像世界上没有两片相同的树叶一样, 任何一个企业无不具有自身的特殊性。因此, 也就必然形成了各具特色的企业文化。就像我们常说的那样, 民族的是特色的, 特色的才是世界的。胜利油田的企业文化是依着黄河, 伴着大海, 浸着石油成长的, 既有民族性又有行业性, 是我们胜利油田凝聚力、战斗力和核心竞争力的体现。在很大程度上, 胜利油田的发展与进步要依赖于胜利文化的发展与进步, 依赖于胜利文化的智力支持。同样, 胜利文化的进步与发展更离不开胜利油田的进步与发展。那种脱离了油田或缺少油田特色的胜利文化是不存在的, 也是不能称之为胜利文化的。
三、创新胜利油田企业文化的必要性和重要性
胜利油田松软地层划眼探讨 篇9
河66-斜25井是一口滚动勘探井, 二开定向井。造斜点:1492m, 最大井斜61°, 完钻井深2562m, 垂深2185m, 完钻层位:沙二段。构造位置:济阳坳陷东营凹陷中央断裂背斜带河66断块,
2014年2月16日0:30一开, 井身结构:Ф444.5mm钻头×303m+Ф339.7mm表套×302.01m。2014年2月19日4:00二开, 由于工农关系, 该井2月21日15:00钻至井深1438m后停止钻进, 层位:东营组, 3月22日17:00恢复钻进。于2月24日、3月1日、3月18-3月22日共通井3次, 通井过程中均出现划眼情况。该井馆陶底界深度为1420m, 众所周知, 馆陶组及以上地层成岩性差, 易坍塌, 刚改过小循环, 钻井液性能差, 上部地层受钻井液浸泡时间越短越好, 而本井由于工农关系, 上部井眼长期受到钻井液浸泡, 导致了复杂情况的发生。
2 主要内容
2.1 施工难点
(1) 馆陶组及以上地层成岩性差, 泥岩性较软且砂层发育, 易坍塌。
(2) 本井1300m改小循环, 钻井液性能来不及调整, 不适合长时间浸泡井眼。
(3) 工农关系处理时间长, 井内钻井液长时间处于静止状态, 给井下安全带来严重隐患, 影响井身质量。
(4) 地层松软, 易出现大肚子, 易憋漏, 易划出新眼。井壁坍塌后易造成井眼不规则, 不利于岩屑的携带。
(5) 类似情况很少发生, 没有可以借鉴的经验。
2.2 处理过程及技术措施
2.2.1 施工纪事
(1) 第一次划眼:2014年2月24日。
钻井液静止时间70h (2.9d) 。钻具结构:215.9mm HAT127 (水眼2*14) +177.8钻铤*2+127HWDP*11+DP。下钻至1385m处遇阻, 小排量开泵正常后, 用20L/S的排量划眼, (排量稍大时有憋泵现象) , 泵压5.5Mpa, 划眼时钻压控制在3 t以内, 转盘转速40r/min, 钻井液密度1.15g/cm3, 粘度38S, 划完一个单根所用时间在30min左右。划至1438m后大排量循环处理泥浆, 同时加入3t防塌剂, 充分携带井底岩屑后起钻。
(2) 第二次划眼:2014年3月1日。
泥浆静止时间113.4h (4.7d) 。钻具结构:215.9mm HAT127 (水眼3*14) +177.8钻铤*2+HWDP*11+DP。下至1338 m处遇阻, 用20L/S的排量划眼, (排量稍大时有憋泵现象) , 泵压5.5 Mpa, 划眼时钻压控制在3t以内, 转盘转速40r/min, 钻井液密度1.15g/cm3, 粘度38S。划完一个单根所用时间在30min左右。划至1438m后大排量循环处理泥浆, 同时加入防塌剂, 泵入稠浆封井起钻。
(3) 第三次划眼:2014年3月18日-2014年3月21日。
18日划眼时泥浆静止时间400h (16.7d) 。钻具结构:215.9mm HAT127 (水眼3*14) +177.8钻铤*3+HWDP*11+DP。10:00下至950m处遇阻, 上提遇卡, 有拔活塞现象, 在正常井段小排量开泵正常后, 逐渐加大排量循环, 振动筛处返出大量岩屑, 将排量提至30L/S, 泵压6.5Mpa, 钻压控制在4t以内, 转盘转速74r/min, 钻井液密度1.15g/cm3, 粘度35S。在950-958m井段比较难划, 划眼多遍后才正常, 在958-1233m井段划完一个单根需要1-1.5h。划眼过程中, 振动筛处有少量岩屑返出。
3月21日划至1233m, 由于划眼所用钻头纯钻进时间与划眼时间之和已达到70h, 钻头喷嘴大, 泵压低, 钻井液固相含量偏高, 划眼速度慢, 划眼时返出岩屑少, 且原钻具结构中没有无磁钻铤和挡板, 无法测量划眼后的井身轨迹, 所以决定起钻刮井壁、更换钻头和钻具结构。更换后的钻具结构为:215.9mm HAT127 (水眼3*11) +177.8钻铤*3+177.8无磁钻铤 (放挡板) +177.8钻铤*2+HWDP*11+DP。下钻至1365m继续划眼, 划眼参数:机房转速1200r/min, 泵压11.5Mpa, 钻压控制在4t左右, 转盘转速74r/min, 钻井液密度1.13g/cm3, 粘度32S。清除钻井液中多余固相, 并加清水稀释。划完一个单根所需时间为50~70 min。划眼到底后, 短起下17柱无显示, 大排量循环, 充分携带井内岩屑后顺利起钻完。划眼完毕。
2.2.2 三次划眼分析总结
由三次划眼过程可以看出, 随着钻井液静止时间的增长, 划眼井段增长, 划眼难度增大。三次划眼过程中都没有大量岩屑返出, 说明井眼没有完全垮塌, 存在缩径现象。第三次划眼时由于使用旧钻头划眼, 未下入无磁, 钻头水功率低等原因起钻一次;更换钻具结构, 清除钻井液中多余固相后, 划眼速度有了比较明显的加快。
划眼完毕后对划眼前后井身轨迹进行对比, 发现在1000m以下井段发生了轻微变化, 第三次划眼井段为950~1438m, 划眼时转盘转速为74r/min, 说明划眼对井身轨迹产生一定的影响。
3 结语
根据上述分析, 可以得出以下结论。
(1) 井内钻井液静止时间越长, 井下情况越复杂, 划眼井段越长。
(2) 起钻前调整钻井液性能, 用稠浆封井能够起到保护作用。
(3) 上部地层划眼宜采用较小喷嘴的新钻头, 钻井液固相含量应较低, 在不憋泵的情况下应加大排量, 这样可以加快划眼速度。
(4) 应下入1-2柱钻铤并下入无磁钻铤, 起钻时测多点数据。
(5) 软地层划眼尽量以冲、通为主, 划眼时钻压要小, 避免划出新井眼。
(6) 划眼完毕应短起下检测井眼情况, 井眼正常后方可进行下步施工。
参考文献
[1]赵金洲, 张桂林.钻井工程技术手册[M] (第二版) .北京:中国石化出版社, 2010:1466-1467.
[2]中国石油天然气集团公司职业技能鉴定指导中心.石油钻井工[M].东营:中国石油大学出版社, 2011:31.
胜利油田 篇10
关键词：内部控制 资金管理 胜利油田
0 引言
企业生产经营活动的全过程，也就是资金运动的全过程。要维护企业集团的整体利益，强化对所属企业生产经营的过程控制，达到控制和减少风险、改善财务状况、扩大财务成果的目的，就必须将内部控制渗透到企业的资金运动中去，强化对企业资金运动的过程管理和监控。如果没有完善的内部控制制度的设计和运行，那么资金管理的一切先进的途径和思想都无法实现，应该说，内部控制制度是资金管理的重要保障。
1 胜利油田资金内部控制设计
1.1 货币资金管理 货币资金管理是指对库存现金、银行存款、支票、银行承兑汇票等票据的管理。胜利油田公司加强货币资金管理主要通过下列措施的实施：
1.1.1 货币资金的日常管理 ①公司及各二级单位/控股子公司要根据《现金管理暂行办法》的规定，结合本单位的实际情况，制定本单位现金开支范围，并报公司总会计师审批，公司及各二级单位/控股子公司不得超范围使用现金。②公司及各二级单位/控股子公司出纳人员做到现金日清月结，由管理（或登记）现金日记账和银行日记账以外的不相容岗位人员定期和不定期地进行现金盘点（每月末必须进行），并将签字确认的盘点表报财务部门负责人。③公司及各二级单位/控股子公司财务部门每月要核对银行账户，编制银行存款余额调节表，核实未达账项并说明原因，并由不相容岗位人员稽核签字。
1.1.2 货币资金的余额控制 ①公司及各二级单位/控股子公司现金库存限额由银行核定，超过限额的现金必须当日送存银行，由财务部门负责人组织不定期抽查。②公司在外部金融机构开立的账户，必须实行限额管理，经总会计师审批后，确定账户限额，账户超过限额的资金上存财务公司。③集团公司财务计划部每年核定各直属企业货币资金余额控制规模，经财务计划部主任审批后下达，并按月考核。公司财务资产部要按照集团公司核定的指标，分解下达到下属单位，并按月对下属单位进行货币资金总量控制。
1.1.3 建立货币资金管理重大事项报告制度 ①公司负责人是企业货币资金管理第一责任人，公司分管负责人、总会计师和财务资产部主任是货币资金管理的主要责任人。②公司发生的重大资金管理事项，包括发生或涉及重大诉讼和仲裁案件、在金融机构的存款和代保管的有价证券到期不能收回、银行账户被法院冻结、存款金融机构被关闭、有关人员涉嫌经济犯罪等，公司财务资产部必须于24小时内报告公司总会计师，同时于48小时内报告集团公司。
1.2 票据管理 各公司应当加强经营活动中与货币资金相关的票据的管理，明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序，并设登记簿进行记录；各公司应加强对银行结算凭证的填制、传递及保管等环节的管理与控制；对于收到的支票、银行承兑汇票等票据，应建立专门台账，由专人管理；对外销售产品原则上不收取商业承兑汇票。
1.3 银行账户管理 各公司应当严格按照支付结算办法等国家有关规定，加强银行账户的管理，严格按照规定开立账户，办理存款、取款和结算。不准违反规定开立和使用银行账户；按照胜利油田公司资金集中管理的规定：①公司因业务需要，由财务资产部提出开/销户申请，经公司总会计师批准后，由财务资产部办理开/销户手续。②公司办理结算业务原则上应通过财务公司账户进行，财务公司账户不能满足需要的，经总会计师批准，可以在外部银行办理开户手续。③账户的类型、用途和限额必须符合国家有关部门的相关规定、不准出借本单位账户为外单位代收、代付款项。④公司二级单位/控股子公司一律在公司财务结算中心开立账户，原则上不得在其他外部金融机构开立账户。
1.4 印鉴管理 各公司应加强银行预留印鉴的管理。财务专用章应由专人保管，个人名章必须由其本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印鉴；按规定需要有关负责人签字的经济业务，必须严格履行签字手续，不得以加盖个人名章代替；各公司保管各种银行结算票据的人员，不得同时保管银行预留的财务专用章或个人名章。
1.5 授权控制 授权控制包括：公司负责人对建立健全和有效实施本公司货币资金内控制度以及保证货币资金的安全完整性负责；公司制定本单位的资金授权管理实施细则，规定货币资金授权审批程序等；审批人应当根据本单位资金授权管理实施细则的规定，在授权范围内履行其职责。因此，胜利油田的资金内控在这方面主要履行以下措施：①公司各业务部门根据需要编制年度资金收入预算、资金支出预算，经部门负责人审核签字后送公司财务资产部，局财务资产部对各部门资金收支预算进行审核和资金预算平衡。②公司财务资产部审核、分析、汇总各单位上报的年度资金预算和月度资金计划，在资金预算平衡的基础上编制公司年度资金预算、月度资金计划，经财务资产部主任签字后报公司总会计师。③公司总会计师审核批准公司月度资金计划。年度资金预算经公司负责人办公会初步审核通过后，由公司财务资产部上报集团公司。④集团公司财务计划部对年度资金预算统一平衡并报经集团公司总经理办公会审批后实施。未经集团公司批准，各单位不得自行安排和调整。⑤公司财务资产部对集团公司下达的年度资金预算进行分解，经公司总会计师批准后下达，并组织实施、监督、分析与考核。
1.6 岗位控制 ①公司及各二级单位/控股子公司必须明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，严格禁止由一人办理货币资金收支业务的全过程；②公司及各二级单位/控股子公司财务部门必须针对办理货币资金业务的不相容岗位建立轮岗制度和强制休假制度；③公司及各二级单位/控股子公司财务部门应定期和不定期组织检查，检查内容包括是否存在不相容职务混岗的现象、资金收支手续是否健全，是否存在越权审批行为、印章保管情况等。
1.7 监督检查 各公司应建立对货币资金业务的监督检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期进行检查。检查应注意以下事项：①货币资金业务相关岗位及人员的设置情况，重点检查办理货币资金业务的不相容岗位的设置情况；②货币资金授权审批的执行情况，重点检查货币资金支出授权审批职责、范围、程序等的履行情况；③支付款项印章的保管情况，重点检查办理付款业务所需的财务专用章和个人名章分开保管情况；④票据保管情况，重点检查票据的购买、领用、保管、交接手续健全等情况；⑤银行存款对账情况，重点检查核对银行账户和编制、审核银行存款余额调节表的及时性，银行存款账面余额与对账单余额的相符情况，以及长期未达账项清理情况；⑥对监督检查过程中发现的货币资金内部控制中的薄弱环节，应及时采取措施，加以纠正和完善。
2 小结
综上所述，内部控制制度是资金管理的重要保障，为更好的实现货币资金控制，必须严格执行上述货币资金内部控制制度。
参考文献：
[1]袁林主编.资金控制与结算中心[M].杭州：浙江人民出版社.2001年.
胜利油田实施绿色低碳战略 篇11
胜利油田作为国内特大型能源企业, 既是产能大户, 也是能耗大户。近几年来, 胜利油田十分重视节能减排工作, 肩负起大型国有企业应负的社会责任[1]。通过实施绿色低碳发展战略, 推动管理创新、技术创新和一体化节能减排新机制的探索实践, 大力开展节能减排和循环经济, 推行合同能源管理, 大力开发利用新能源和推广应用节能新技术、新工艺, 将节能减排工作融入企业生产经营全过程, 确保了年度节能减排目标的完成[2]。
1 节能潜力无处不在
胜利油田胜利发电厂是油田的自备电厂, 是油田主要能源输出者, 每天消耗煤炭7600 t左右。“供电煤耗”是火力发电厂节能减排的“风向标”。虽然经过技改性大修和多次技术改造, 电厂的供电煤耗在同类型机组中已经达到了国内较高水平, 但电厂技术人员依然对煤炭的利用率抱以期望:“按照当前年发电量计算, 煤耗每降低1 g, 就能节约燃煤6000 t。”
不仅是煤耗, 石油从井下举升到地面, 经过加热、运输, 再到炼化等程序, 处处存在能源消耗。但换个角度, 只要有能源消耗, 就必然存在节能潜力。油田2万口油水井, 每年消耗电量超过50×108k Wh, 如果能耗降低几个百分点, 就能产生可观的效益。胜利油田自2010年以来, 围绕提高机采系统效率实现节能降耗, 油田完成了13 882口抽油机井的评价工作, 并选取有单井电表计量的滨南一矿、孤东二矿、纯梁三矿作为优化改造示范区。工作启动以来, 实施油井技术降电296口, 累计节电123×104k Wh。
在注水系统, 油田推广应用大排量高效离心泵, 应用分压注水等措施, 与2010年相比, 注水系统压力损失由4.5 MPa降至3.9 MPa, 注水系统效率由52.7%提高到53.4%, 年节电4307×104k Wh。集输系统推广应用高效分水技术、高效节能设备, 开展站库能耗检测及工艺流程优化、预分水改造, 实行不同季节、不同液量、不同工况下加药量、温度的动态调控管理, 62座联合站月节电19×104k Wh, 月节约燃油当量180 t。
2 节能减排同步前行
节能所带来的不仅是经济效益的提升, 还带来了排放物的减少。举一个简单的例子, 假如1 t煤充分燃烧能产生1个单位的热量, 但因为技术、设备原因, 燃烧不好仅能产生0.8个单位的热量, 热量缺口就需要燃烧更多的煤炭来补充。
减少排放, 很大程度取决于设备和技术的先进水平。近年来, 胜利油田持续提升环保标准, 对标国内外, 瞄准炼化、电厂、热电联供等“重点单位”, 通过进行油田石化总厂设备改造、实施热电联供集中供热、烟气提标治理等形式, 结束了传统的排放方式, 改善了环境, 提高了能源综合利用率。然而, 减排带来的是成本的提升, 但作为大企业, 油田始终将减排作为提升发展质量的必由之路, 充分利用各种技术手段, 将节能减排向各领域延伸, 并进行积极探索实践。采取的主要措施有:
1) 推广网电钻机。在全负荷作业条件下, 比普通柴油钻机每天减少柴油消耗13 t, 大幅减少了对周边空气的污染, 并减少了噪音。目前, 油田40个钻井队配备了网电钻机, 通过推广应用网电钻机技术, 不仅大大地改善了钻井现场周边的空气和噪音污染, 而且降低了成品油的消耗, 实现了节能减排。
2) 开展天然气替代自用原油工程。胜利油田利用返输天然气, 完成18座站场改造, 2013年完成天然气替代自用原油任务1.06×108m3, 替代原油8.45×104t, 可减排CO22.3×104t。
3) 实施CO2捕集回收。投资1.2亿元, 建成了国内外首个燃煤电厂烟气CCUS全流程示范工程, 驱油封存区域累计增产原油3.9×104t, 注入CO216.4×104t, 在实现CO2封存减排的同时, 有效提高了原油采收率。
4) 实现采油污水零排放。油田持续调整产液结构, 调整开发思路, 2013年12月12日, 胜利油田桩西采油厂长堤污水处理站外排口正式关闭, 标志着油田实现采油污水零外排。
3 新能源新技术助力节能减排
2013年11月, 鲁胜石油公司集输总站污水余热利用合同能源管理项目正式投运。这个项目不仅意味着油田地热与污水余热开发利用工作迈出一大步, 也标志着合同能源管理迈出了新的一步。地热资源是一种清洁可再生能源, 具有资源量大、节能环保、稳定连续、利用率高等优势, 分为深层地热、浅层地热和污水余热。胜利油田地处渤海湾盆地, 地热资源丰富, 它的综合开发利用可以替代部分油气消耗, 降低油田油气、电力能耗, 对油田节能减排、清洁生产具有推进作用。
目前, 胜采科研信息楼浅层地热利用项目已开工建设, 其他如河口首站污水余热利用、胜利医院区域地热替代、聚园锅炉房地热等项目计划年内多数将开工并投产, 到2014年底全部项目将投产。与地热资源一样, 油田每年产生2.6×108m340~60℃的污水, 也进入利用范围内, 在节能的同时让污水有了归处。
此外, 胜利油田围绕油田开发技术在节能领域的探索从未止步。多年来, 油田先后研发游离水脱除器、高效三相分离器、移动式套管气回收装置等多项绿色低碳技术成果, 并广泛应用到生产实践中, 推动着油田“绿色低碳战略”目标的实现。
4 合同能源管理推动制度创新
合同能源管理 (EPC——Energy Performance Contracting) 是指节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标, 节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务, 用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级, 以降低运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。合同能源管理是一种基于市场运作的全新的节能机制。
对用能单位来说, 实施合同能源管理项目具有低风险、“零”投资、低劳动强度、节能减排等优点, 以减少的能源费用来支付节能项目全部成本。2009年1月开始在河口采油厂大北三线、四线节能改造项目实施合同能源管理, 目前已在多个采油厂推广, 取得良好的效果。在合同能源管理工作中, 严格按照国家标准GB/T24915—2010《合同能源管理技术规范》中的要求和规定进行操作管理。
5 能源结构优化调整夯实优化节能
围绕油田整体提质增效, 坚持精细开发、效益开发、绿色开发理念, 持续加强结构调整和部署优化, 注重技术规模化应用和建设规模产能阵地, 持续加大注水工作力度, 推进一体化治理, 狠抓作业提质提效, 稀油自然递减率连续5年下降, 老油田持续发展的基础进一步夯实, 原油产量实现了硬稳定[2]。同时, 优化用能结构, 做好优化节能工作。努力优化油井产液结构, 实施低能耗提液战略, 在油田产液结构上优化调整, 确定了“减少电泵开采井数, 提高螺杆泵井应用比例, 对有杆泵井实施全面泵升级, 实施低能耗提液, 努力优化产液开采结构”的工作思路, 达到控制用能总量的目的;优化能源利用方式, 合理调整燃料结构, 根据不同区域、不同情况, 分别采用以煤 (气、水煤浆) 代油技术, 以地热、污水余热代油技术, 新能源代油技术, 使能源利用逐步趋于合理化。
6 节能减排成效显著
“十二·五”以来, 胜利油田通过采取多种行之有效的节能措施, 依托技术改造、燃料结构调整及淘汰更新落后设备等方法, 推进节能减排, 取得了良好的效果。据统计, 全油田能源利用能耗水平与上级部门下达的节能减排目标相比, 多节约63.23×104t标煤, 这一数字相当于增加原油商品量44.26×104t, 可减少CO2排放155.55×104t。
参考文献
[1]朱益飞.实施“1531”节能战略, 提升用能管理水平[J].石油石化节能, 2010 (6) :11-14.