实战执行力警句（精选4篇）
实战执行力警句 篇1
实战执行力
实战执行力(-10-09 18:31:56)标签：财经 股票 经济 理财 投资 哲学 投机 分类：博经
领导好久没看电视，前天晚上看了这个，特激动，特意给我们洗脑，觉得有点道理，来过人不妨看看：
题目是《实战执行力》，主讲人：连云尧
讲到影响执行力的五大陋习；
要提高效率就一定要革除这五大陋习；
1、讲过了；2、我不会；3、没办法；4、不可能；5、找借口；
不能认为讲过了就放松了，管理是盯出来的；
不要总是强调自己不会，技能是练出来的；
不要总说没办法，办法是想出来的；
不要说不可能，潜力是逼出来的；
不要去找借口，因为没有任何借口。
连云尧在讲座里做了一个小实验，很好！
用敞口的水杯倒了满满的一杯水，因为水有张力，水表面基本鼓了出来；
问：有一堆曲别针类的东西，有没有可能放进去一部分，而水不溢出；要没有可能都放进去而水不溢出；
凭感觉―不可能！
实验结果：
1）放进去一部分，水不溢出！
2）都放进去，水同样不溢出！
结论：不要说不可能，潜力是逼出来的；
连云尧的学习心得--执行力语录
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、先计划再行动，先策划再沟通。
9、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
10、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
11、没有执行力，就没有竞争力。
12、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
13、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
14、执行力不讲如果，只讲结果。
15、不看错不错，只求好不好。
16、习惯于缺点是最大的缺点。
17、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
18、没有想法，就没有结果。
19、行动不及时是因为痛苦达不到。
20、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
21、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
22、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
23、沟通重在换位思考。
24、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
25、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地
汇报，而要陈述性的汇报。
26、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
27、敢于负责任，才能担重任。
28、简单的才是有效的。
29、做好时间管理，做自己的主人。
30、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
31、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
32、理念变天地变，理念不变原地转。
33、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
34、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
35、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
36、凡事都有三种以上的解决方法。
37、若要如何，全凭自己。
38、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
39、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
40、每天三件事：必须做的.事，应该做的事，可以做的事。
41、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
42、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
43、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
44、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
45、舒服的，往往就是退步的。
46、不谋全局者不足谋一域。
47、细节决定成败。
58、境界决定世界
实战执行力经典语句摘抄 篇2
第一讲 执行力导论
1、以简单应复杂，复杂的问题往往也会简单化。
2、一个高效的执行者，往往会建立在合乎管理逻辑的假设前提下做出相应的行动方案。
3、优秀的管理干部是能够综合各种资源要素制定成解决问题的行动方案的人。
4、有具体措施的更有执行力，有行动方案的更有执行力，有制度流程配套的更有执行力。
5、愿意把小事情做细、做透，也是成就大业的基础。
6、高效执行，有赖于精细化管理支撑。
第二讲 执行力现状
1、执行力坚决执行：速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
第三讲 执行力的实质与特征
1、用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营本岗位。
2、你的境界将会决定你的世界。
3、比贡献不比待遇的人，反而待遇高了；比待遇不比贡献的人，反而待遇少了。
4、执行力没有“如果”，只有“结果”。
5、执行力就是完成目标任务的实际程度。
第四讲 执行的要义
1、执行的要义，首先是要求自动自发。
2、执行力不跟你讲困难，而跟你讲方法；执行力不跟你讲缘由，而跟你讲结果。
3、人才的条件：（1）较高的专业水平；（2）创造性的工作能力；（3）高尚的职业道德。
4、创造性执行的底线：（1）以法律与职业道德为底线；（2）以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线；（3）以上司的真实意图为底线。
5、企业需要：复杂问题简单化，高深理论通俗化，专业语言大众化。
第五讲 树立执行力的两个理念
1、舒服的往往就是退步的。
2、没有执行，一切等于空谈。
3、坚决执行，马上行动；重执行，看结果。
4、执行的两个重要理念：没有执行力就没有竞争力；不看错不错，只求好不好。
第六讲 革除执行力的四大陋习（上）
1、习惯于缺点，才是最大的缺点。
2、讲过了不等于做过了，做过了不等于做到了，做到了不等于做好了。
3、革除“讲过算过”的陋习，要靠“盯”，管理师盯出来的。
第七讲 革除执行力的四大陋习（下）
1、技能是练出来的，潜力是逼出来的。
2、成功者经常改变方法而不改变目标，失败者经常改变目标而不改变方法。
3、企业是做出来的，不是争论出来的；业绩是实践出来的，不是想象出来的。
4、习惯找借口，成功没入口。
5、做事是不能找借口的。
第八讲 基层员工的执行职责
1、基层员工要求：服从力、行动力、协作力、沟通力。
2、执行力始于服从，终于行动。
3、领导绝对不会错，服从总是没有错。
4、服从是下属的大职。服从是执行的前提。
5、路虽近，不行不至；事虽小，不为不成。
6、雷厉风行的执行，坚持不懈的执行，正确高效的执行。
第九讲 中层干部的执行职责
1、计划力基本思维：从顾此失彼到顾此即彼，不谋全局不足以谋一域，两利相权取其重，两害相权取其轻。
2、管理者使命：将有效资源效用大化。
3、管理者最重要的才能，是发挥下属的才能；管理者最大的作用，是发挥团队的作用。
4、不需要你看到别人没用，而需要让别人看到你有用。
5、中层管理者的执行力职责：教导力、激励力、监控力、应变力、纠防力、行动力。
6、组织力的两个原则：最少原则、合适原则。
第十讲 中层干部的十项执行力
（一）1、痛苦来源于比较，快乐来源于比较。
2、中层管理者高效执行的方法：
（1）建立员工分类手册；
（2）建立员工个体分析表；
（3）记住重点员工的贡献、委屈、重要日程、重大事件、经典思想。
第十一讲 中层干部的十项执行力
（二）、（三）、（四）
1、强者的悲哀，就在于环境变化了，他不愿意示弱，不愿意改变自己。
2、四流人死于变化，三流人追赶变化，二流人顺应变化，一流人引领变化。
3、向上司请示工作，不要带着问题去请示，而要带着方案去请示；向上司汇报工作，不要
评论性的汇报，而要陈述性的汇报。
第十二讲 高层领导的执行职责
1、价值观是文化的灵魂，风气是文化的最高境界。
2、管理不在于知，而在于行，坚决执行，马上行动。
3、想得多不如做得多，想得到不如做得到。
商业实战执行模式 篇3
首先感谢企业领导给予我学习培训的机会，非常荣幸的成为实战执行力的学员。通过学习常祚源老师的《商业实战执行模式》专题讲座使我深深的体会到，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工。
为什么有的企业会成为世界500强中的知名企业？为什么有的企业最终走向没落？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。
一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。经营情况运行是否切实有效即执行力的程度就显得至关重要了。
一、培养责任心，责任在人越多的情况，就会想化学溶剂一样被稀释，人越多多责任感就越淡薄。一定要培养员工用生命去捍卫责任，用生命去交换责任。
二、在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作则，全体员工严格执行，体现出制度面前人人平等，如有违反严厉处罚，决不姑息，不能让制度形同虚设，要做到制度令出必行，行之有效。
三、加强各种培训。通过各种培训培养员工的团队意识与合作精神，加强员工对公司的忠诚度和奉献精神，提高综合素质，灌输服从思想，增强执行力意识，允许员工提建议，但是一旦作出了决策，就必须坚决执行，达到主动执行而不是被动执行的目的。
四、建立合理的激励制度。激励是提高执行力最有效的方法之一，通过树立典型、提职、加薪和物质奖励让员工意识到有付出才会有收获，有奉献就会有回报，认识到企业发展的美好前景和本人的职业发展方向。企业对于有突出贡献工作出色的典型个人要给于提职、加薪奖励，主管要适时适地给予这些人鼓励、口头表扬、书面表扬，对于优秀的团队要给于荣誉和物质奖励。另外对于因非人为因素或不可抗拒因素导致不成功的失败者，只要是尽力了但是精神可嘉，将公司损失降到最低，也应当进行适当奖励，以此来肯定他们的努力和所创造的精神价值。
五、行之有效的追踪。要建立实效、可操作性强的追踪制度，坚持公开、公正、公平原则，来检验关键环节执行力程度，通过采用定期和不定期的考核和检查、监督的途径，确保执行的持续有效性，引入淘汰机制，对于考核最差、执行不力的主管、工人予以开除、降职、降薪的处罚，这样可以控制好执行者，使之时刻有忧患淘汰意识，树立一种严谨、细致、快速反应的作风，把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断的提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的。
执行力励志名言警句 篇4
2、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
3、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
4、习惯于缺点是最大的缺点。
5、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
6、领导绝对不会错，服从总是没有错。
7、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
8、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
9、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
10、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
11、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
12、没有想法，就没有结果。
13、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
14、结果不好，就是不好。
15、取是能力，舍是境界。
16、沟通重在换位思考。
17、行动不及时是因为痛苦达不到。
18、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
19、没有执行力，就没有竞争力。
20、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
执行力格言
1、先计划再行动，先策划再沟通。
2、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
3、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
4、境界决定世界。
5、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
6、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
7、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
8、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
9、不谋全局者不足谋一域。
10、在没有成功之前，先做我们该做的事;在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
11、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
12、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
13、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
14、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
15、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
16、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
17、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华!
18、命运不是运气，而是选择;命运不止是思想，最重要是去做;命运不是名词，而是动词;命运不是放弃，而是掌握。
19、最难做的事是把容易做的事持之以恒。