品牌关键字分析报告

品牌关键字分析报告（精选12篇）

品牌关键字分析报告 篇1

牛津大学学者道格拉斯•霍尔特认为，要建立领导地位的品牌，公司就必须将文化知识融入品牌中，根据文化品牌化原理来制定战略，聘用并培训文化专家，可口可乐之所以风行世界，因为这种饮料中蕴含着美国追求个性的文化;红罐王老吉之所以迅速走红中国大地，因为数百年的凉茶文化深植之中;大境名泉矿泉水之所以火爆桂林，因为不断弘扬桂林山水文化。一句话，有影响力的企业都有与之匹配的文化体系。

一、何为品牌文化

所谓品牌文化是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。品牌文化是品牌的“内核”，使品牌达到较高的精神境界。品牌文化赋予消费者情感体验，让消费者对品牌产生品牌共鸣，从而能够轻易地再认和回忆品牌元素，企业在获得消费者品牌忠诚的同时，也造就了品牌的价值。品牌文化以视觉的演绎较好地体现品牌的核心价值，深厚的品牌文化内涵能极大提升品牌影响力。优秀的品牌文化，自然流露，动人心怀。

二、品牌文化与中国人的文化情结

中国人喜欢山水，喜欢游山玩水。中国人是世界上最钟情山水的民族。主要原因不单是山水可以陶冶情操，关键还是受传统文化的影响。孔子说：“智者乐山，仁者乐水”。老子说：“上善若水”。山是崇高的，庄严的，包容万物;水是温柔的，纯洁的，润泽万物。人生的境界往往寓于山水之中。随着中国国力的增强，中国式的山水文化不仅影响中国人，更影响世界。

品牌文化涉及范围广阔，从道德规范、人生信仰、风俗习惯，到文学艺术、价值体现、情感认同等等。品牌文化从理论剖析，分为品牌物质文化和品牌精神文化。品牌物质文化是品牌精神文化的基础和前提，品牌精神文化是品牌物质文化的升华。只要存在品牌，就一定蕴含着品牌文化，这是不以人的意志为转移的。品牌文化在一定的领域上，充分体现品牌物质文化。消费者在消费物质产品，会在无声无息中接受品牌文化。品牌文化一旦在消费者心目中注册，它所代表的功能和利益与消费者认同的价值就会产生共鸣，所释放的能量就非常可观。在上世纪80年代中，可口可乐曾经想改良传统配方，结果引发了30多万消费者的抗议，还惊动了美国总统的关注，

这说明，消费者如果对一种文化产生认同，就不会轻易改变。可口可乐也因此牢牢锁定了大批忠诚顾客。

中国企业如果在品牌建设上，高度重视品牌文化的力量，自觉把中国式山水文化融入，必将有力提升顾客忠诚。

三、案例研究：大境名泉的品牌文化塑造

大境名泉始于1992年，最近几年实现跨越发展，已成为桂林本土矿泉水企业的领跑者，在桂林消费者中拥有良好的口碑和较高的品牌知名度。大境名泉是如何建立与桂林山水与的品牌联系的?大境名泉与桂林山水的联系，体现在核心价值上、VI视觉上和广告口号上。大境名泉通过外在的符号与内在的思想加强品牌内涵的传播。

珍贵是大境名泉其中的一个核心价值。大境名泉的水源地在大境乡，这里被誉为桂林的的香格里拉，千年古樟、群山连绵、独特花岗岩地貌名闻中外。大境地区独特的花岗岩地貌及国家级水源区给予大境名泉珍贵的核心价值。国家地质矿产研究院专家们通过对泉眼涌出的泉水进行两个水文年几十次监测，对水源区岩石及土壤化学分析、还有地质、物探、电测等方法进行鉴定，结果表明：该泉水源于黑云母花岗岩地下深层，含有对人体有益的偏硅酸、氡、钙、镁、硒、锶、锂等多种矿物质及微量元素。大境名泉通过对地貌文化的传播，达到传播品质的效果。

同时，在VI视觉设计上，对秀美的喀斯特岩石构成进行了提炼作为VI背景。看到这秀美的景色，自然引起消费者丰富的联想。在大境名泉的品名中，“大”是佛教词语，佛家常说“大彻”、“大悟”，“境”也是佛家常说的词语，境代表了境界，佛家修炼以境界为追求，所谓“境随心转”。大境名泉对佛文化的挖掘，也丰富其品牌文化的内涵。

还有，大境名泉的品牌口号是：“桂林山，大境水”。通过桂林的山与大境的水联动，突出大境名泉品牌核心价值：珍贵、文化、健康、专业。向消费者展示文化、时尚、活力的品牌个性。“大境水”与“桂林山”结合，组合成甲天下的桂林山、水文化，使大境名泉在品牌传播中快速产生影响。

品牌文化是品牌保持竞争优势的深层原动力。希望更多企业能重视品牌文化，努力塑造品牌文化，这对培育消费者忠诚意义重要。品牌之所以能纵横驰骋，关键是品牌文化。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为广东营销学会、品牌专业委员会副秘书长，电子邮件：winter_ye@163.com

品牌关键字分析报告 篇2

关键词：市场营销,品牌推广,品牌营销

在如履薄冰的现代产品销售中, 企业能够以自身的品牌特色去满足广大顾客的消费心理, 同时树立强烈的品牌认知能力, 成为企业进行品牌推广的首要环节, 也成为企业注重质量以外加强自身竞争力的惟一途径。现在连淘宝、京东商城这样的购物网站都频繁的在电视广播等新闻媒体上“露脸”, 就是为了去推广自身的品牌价值, 以实现品牌对消费者更广的影响力。

一、注重品牌推广的情感交流与心理需求, 对同类品牌形成差异化的竞争优势

在中国当今商品市场大环境下的消费者确实过了一把顾客是上帝的瘾, 对于购买的东西有强烈的维权行为, 虽然现在依然存在不少跟风扎堆购买现象, 但是大部分的消费已经越来越理智和从容, 当今的消费者就如同一个个优雅的绅士, 在琳琅满目的商品尽情尽兴的漫步后, 才会挑选最为适合自己的产品, 正如一句广告词所说的:“只买对的, 不买贵的”, 如果说现在的企业, 还将品牌营销的视角定格在追求企业自身的利益最大化, 忽视受众的心理需求的话, 必定会遭受商战的“滑铁卢”, 正如品牌竞争已经成为企业营销的生命一般, 如果你不能真诚地倾听消费者的呼唤, 与消费者必然会产生难以逾越的鸿沟, 那么这个企业也就到了濒危的边缘。

所以, 一个成功的品牌就首先有着温暖的亲和力, 能够准确地发现并满足消费者的情感需要, 进一步实现与消费者的情感交流, 以激发消费者强烈的购买欲, 使得在同类的产品中脱颖而出, 这就是所谓得差异化的竞争优势, 一如“立白的不伤手”品牌营销计划, 使它从洗化用品中的灰姑娘一越成为令人瞩目的公主, 就是在于立白仔细地研究了消费群体的心理, 因为人们越来越注重自身的保养, 产品的安全性成为吸引消费者购买这一产品的第一要素, 立白就是以消费者的情感为起步, 采用环环相扣的品牌营销计划, 树立起这么一个光辉而又亲切的平民形象, 当之无愧的成为洗化用品行业的亮丽风景。

二、品牌营销就是要给消费者打上购买的烙印, 积极拓宽品牌的影响深度

品牌有着复杂的内涵, 它包含了产品属性、品位、身世与声誉, 可以如同一个新生婴儿般用好奇的双眸去触摸未知世界, 也可以如同一个君临天下的贵族来展示它的不菲身价。在品牌这个词起源的时候, 就注定了它作为烙印的使命, 一个品牌的成长, 需要的是时间和金钱的同时浇灌, 在企业大量倾注了心血之后, 品牌才会由一粒幼小的苗芽成长为参天大树, 还记得20多年前的海尔集团在萌芽时期进行品牌树立的艰辛历程, 一部名为《海尔兄弟》的动画片, 让海尔成为中国家喻户晓的家用电器的先行者, 不论时光如何变迁, 海尔兄弟的勇敢与坚韧依旧深深的被烙印于每个中国人的心中, 它也成为第一个走出国门迈向世界的中国品牌英雄, 这样如此成功的品牌营销, 才让海尔集团以超前的眼光审视着市场的风云变化, 成为当今最为出名的家电企业界的大赢家。

再谈品牌深度, 简单的说就是对消费者的影响有多深, 是否实现了消费者对品牌的认可, 能否让消费者如同对待自己的信仰般地去忠诚的追随, 拓宽品牌的深度, 就是要用更多的承诺去兑现消费者的情有独钟, 在这一点上, 中国的企业显然是做得非常不够的, 从国人更乐于购买国外品牌这点上就能体现出来, “国外的月亮比中国的圆”, 即使不在日本本土生产的商品, 来到中国大陆依然成为国人竞相购买的“香饽饽”, 说明日本企业肯花大价钱来打造自己的品牌威信, 即使产品在国外生产, 依然有着广大的粉丝紧密追随, 一点都不影响到消费者的忠实程度, 这就为中国制造的贴牌产品好好地上了一堂启示课。

三、创意的灵感加机智的品牌推广策略, 才能真正突破品牌营销的壁垒

一个企业拥有自己的品牌, 那么它就拥有了长远发展的动力, 现在的品牌推广更注重完整性与连续性, 在品牌导入期的时候, 企业总是用挖空心思的去用各种创意消除消费者的漠视, 将品牌的概念植入他们的头脑中, 在这方面“益达”的创意就非常的引人入胜, 男女主角通过加油站相识的故事, 总能引起所有观看的人的遐想, 益达就是将所销售的产品故事化, 完全颠覆了绿箭或其他类型的口香糖的直白与单调, 在长时间的播出后, 果然在我们的日常生活中, 就能随处听到“你的益达”的调侃, 不得不佩服这则广告的创意与品牌推广时候的策略选择, 以如此浪漫的邂逅, 成功地让益达进入了大众的视野。当产品进入成长期和全胜期的时候, 益达又相继推出了几个酸酸甜甜的故事, 承接了最初的邂逅, 通过这样的推广策略, 达到提升品牌的知名度, 巩固已经取得的市场份额的目的。

还有一个值得注意方面是, 如果品牌步入了衰落期的时候, 采用的营销战略不该去继续扩大宣传, 这样就如同以卵击石, 丝毫没有对市场挑战的还手之力, 这个时候, 理智的企业就应该去通过内外两种途径延伸品牌, 内延伸是让产品扩大品种, 以应对更加细化的市场需求, 比如化妆品可以从美白扩大的防晒、保湿等系列产品, 外延伸则是开发新的品种, 甚至推出不同类属产品, 比如宝马公司不仅有宝马汽车, 还有服装等其他产品, 依附宝马的强大的品牌宣传, 几乎不费吹灰之力, 就轻易取得消费者的信任。

总之, 市场营销和品牌推广之间的关系是非常微妙的, 回顾国内这么多的经典品牌推广案例, 中国自己的品牌越来越市场化和国际化, 中国制造就如同一个东方巨人, 正以举天之力克服地域消费和文化背景的双重差异, 以适应经济全球化的要求。

参考文献

[1]李晓红, 宋晓宇.依托“客户接触点传播”推进品牌建设[J].中国电力企业管理, 2011 (21) [1]李晓红, 宋晓宇.依托“客户接触点传播”推进品牌建设[J].中国电力企业管理, 2011 (21)

[2]聂海涛.浅谈品牌推广——会议营销[J].饲料博览.2011 (11) [2]聂海涛.浅谈品牌推广——会议营销[J].饲料博览.2011 (11)

企业品牌关键价值分析 篇3

摘 要 当前经济全球化飞速发展，市场经济国际化程度越来越高，随之品牌竞争力越来越重要。我国原有的“酒香不怕巷子深”的传统观念容易制约现代企业的发展，已经不再适应日益激烈的竞争环境。品牌作为企业最具活力的现实利润增长源泉，其价值的发挥已经成为站稳市场的关键。

关键词 企业 品牌价值 宝洁 联合利华

品牌的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，是为企业带来溢价、产生增值的一种无形资产，其增值的源泉来自消费者对品牌载体本身的印象和感受。

1.品牌价值

良好的企业品牌，有助于企业文化生成。企业整合资源实施品牌战略，使消费者认可并产生购买行为，两者相互作用，逐渐积累为品牌价值。品牌之所以有价值并能为企业创造利润，是因为它在消费者心中产生了广泛的知名度，提高了消费者忠诚度。

一定地域内的品牌数量、质量不仅反映该地区经济发展程度，更是直接创造物质财富的基础。品牌经济是一种知识密集型的经济，同时它也是一种可持续发展的经济，品牌不仅要实现自身的可持续发展，同时要为社会的可持续发展做出贡献。这不仅是现实社会的要求，更是获取市场信任的前提。

2.宝洁的品牌战略

宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有127，000名雇员。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、食品及饮料等。宝洁公司如此成功，得益于完备的品牌战略。

2.1多品牌战略

多品牌战略使企业可以抢占更多的货架面积，扩大产品的销售，争取那些品牌忠诚度不高的消费者，同时也能占领更多的细分市场，提高经济效益。宝洁把多品牌战略运用得极为熟练。宝洁美尚品牌包括OLAY、SK-II、潘婷、飘柔、海飞丝等14个。健康类品牌5个，分别为佳洁士、护舒宝、朵朵、欧乐-B、品客。居家类产品5个，分别为汰渍、金霸王、兰诺、碧浪、帮宝适。为了支持多品牌战略，宝洁公司非常重视产品研发，使得公司的产品在各个细分市场都能占据一席之地。

2.2广告战略

宝洁对于广告的态度是重金投放，宝洁的广告从2004年后呈现“爆炸式”增长，从省级、中央电视台黄金段广告到互联网广告，其广告的强大覆盖力已经成为优势品牌或企业进行激烈市场竞争的重要战场之一。宝洁将人证法、言证法、数证法在广告策略中应用得当，使得看似统一的广告，却因为产品的不同取得了绝佳的效果。

2.3产品差异化战略

宝洁针对不同层次消费群体，同一层次群体不同诉求的消费群体都研发出优质产品。利用一功能多品牌、一品牌多功能的战略，使得企业在客户心中树立起实力雄厚的品牌形象，从而更全面地瓜分市场。

3.联合利华的品牌战略

3.1多品牌战略

对于大型跨国快消日化企业，在品牌战略上联合利华与宝洁一样，不约而同地选择了多品牌战略。联合利华近年的业绩表明，“以企业增长为长久目标，以品牌战略为核心竞争力”的可持续发展之路是正确的。但是联合利华的成功的多品牌战略，却是在原来纷繁复杂的2000余个品牌中选出了食品和饮料、家庭护理用品、个人护理用品、家庭净水四个领域1000多个核心品牌之后才逐步走向辉煌。

3.2品牌创新战略

创新是联合利华前进的动力，2009年联合利华全球研发资金投入达8.91亿欧元，在全球拥有6000多名研发人员，在三大洲建立了6个全球研发中心，开发应用多种新技术，将创新成果转化到未来的品牌价值中，塑造新品牌以更好地满足广大消费者的需求。

3.3全球化与本土化品牌并行战略

一方面，联合利华洞悉当地市场，根据当地需求制定本土化品牌产品，比如在中国，中华牙膏家喻户晓；在印度，“博润泽二合一”（Bree）廉价香皂深受大众消费者的亲睐。另一方面，又不忘将国际化品牌推向世界，两股力量联合将联合利华推向世界快消行业的顶峰。

4.宝洁和联合利华品牌观念比较

5.结论

宝洁和联合利华之所以如此成功，离不开他们制定的品牌战略。对于企业而言，品牌是增强企业核心竞争力的有力武器，代表着企业的实力和竞争力；对于消费者而言，品牌是品质与信誉的象征，可以减少消费者的购买成本和风险。高价值的品牌效应，再配以精准的战略规划，产品的知名度和企业的形象会逐渐深入消费者心里。从而为进一步开拓市场，乃至占据市场夯实基础。

参考文献：

[1]夏茵， 饶火英.宝洁营销成功的秘笈.企业研究.2007（01）.

[2]巩一平.宝洁公司的品牌传播策略.企业改革与管理.2006（10）.

企业运作品牌，盘活资源很关键 篇4

今年下半年，宏观经济将按照“稳政策，推政策;降能耗、调结构;重民生、促和谐”的宏观调控取向，在继续实施稳健的财政政策和货币政策的基础上，积极稳妥推进重点领域、关键环节的改革，保持宏观经济政策的连续性和稳定性。更加重视调整经济结构和转变增长方式，更加重视社会发展和民生，更加重视从体制机制上解决深层次问题，为中长期经济稳定健康发展创作条件，促进经济社会转入全面协调可持续发展轨道。

，世界经济运行虽然处于经济增长周期之中，但经济增长中的不稳定因素增多，金融市场持续动荡，能源资源价格上涨，粮食安全问题突出，全球通胀压力增大，

因此，我国宏观调控的预见性、针对性和灵活性将进一步增强。预计GDP增长率将达到10%左右，国民经济仍可继续保持较快的增长。

众所周知，传统企业历经风雨洗礼，大浪淘沙，更多是营销累积起来的资产，那是血与泪的交织，而新锐企业谋求突破和创新，更多的是资源整合起来的财富，那是心与智的相融。

记得当年牛根生从伊利黯然出局时，除了它所经营的各种关系，剩下的只有“老骥伏枥，志在千里”的悲怆与勇气。如果老牛没有良好的上下游资源、银行资源，也许远在边陲的蒙牛仍然寂寂无名。为此，他在分析了蒙牛与分众两个品牌时认为，那些靠资本起家的品牌，在崛起之后，不约而同地选择了并购作为快速成长之途。“在低门槛竞争的行业，谁跑马圈地的速度越快，谁就将最大程度地占领市场份额。这不仅需要资本的力量，更需要高超的整合能力，而这正是破译1+1>2密码的关键所在。

品牌关键字分析报告 篇5

一、海尔的“名牌战略阶段”

从1984年到1991年，在7年的时间里，海尔只做了冰箱一个产品。通过各种促销手段和传媒渠道来打造冰箱名牌“海尔”，从而使海尔品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不断提升。到1991年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5个亿;全国100多家冰箱企业，海尔唯一产品无积压，销售无降价，企业无三角债;海尔商标在全国家电行唯一入选“中国十大驰名商标”。张瑞敏把这7年叫做海尔的“名牌战略阶段”。

建立良好的品牌是一个为产品创造独特身份的过程。它不但能增加消费者对产品的记忆，使他们易于将产品相对于其他品牌的产品来作定位。而且，品牌的个性和形象能令消费者对产品产生一种熟悉的感觉，从而产生可靠性好感，养成购买习惯。 成功的品牌可以使企业在竞争激烈、变化迅速的市场上独占风骚。有调查显示，品牌的受注意程度跟其市场占有率是很接近的。品牌愈成功，便会吸引愈多人注意和购买，令市场占有率不断上升。因此的强势的品牌将得到消费者忠诚的支持，它们的重复消费使企业的营业额至少能维持在一定水平上，

而且，一个良好的品牌能让企业把产品的定价提高，从而得到可观的利润。例如劳斯莱斯汽车，它的品牌给人的印象是名贵、品质优良，反映使用者高尚和有地位的特质。所以即使其定价高昂，也不乏追随者。

良好的品牌不仅包括企业的名称、产品本身的型号、外形、包装设计或是用于其商标的字体、形状、美术图案和颜色等物质方面，还应该包括诸如企业宗旨、经营理念、行为规范、管理哲学等等精神方面的内容。因此，优秀的品牌应具有鲜明和独特的个性并能突出于对手的产品之中，最理想的是，自己的品牌能成为该类产品的代名词，如“麦当劳”是汉堡包的代名词，“商务通”是掌上电脑的代名词。

海尔集团在创立和打造自己的名牌战略时非常注意运用各种行销活动和宣传攻势，充分突出海尔的商标设计、口号、电视和杂志广告等 。例如，海尔的CI整体形象的策划，在外界做了一个统一的形象，从Haier这几个英文字母到两个小孩，使人们会迅速联想到海尔产品，和海尔人的承诺“真诚到永远!”，这对提高海尔的知名度，提升海尔的品牌形象起到很大的作用。

二、海尔的“名牌延伸战略”

品牌关键字分析报告 篇6

比如草莓音乐节的流行轻松，用了“草莓星球”这个看上去不算高明，文案也挺幼稚，但收效意外不错的概念，迷笛偏重型和土摇，以学校为核心，永远年轻，永远热泪盈眶什么的

应该说在初期阶段吧，音乐节繁多，参差不齐，观众接受及认知能力的不同，地域氛围不同，政策、主办方实力以及一窝蜂似的音乐节大潮都是使音乐节市场细分化的原因，也是鸟幻音乐节这种细分化受众人群的音乐节越来越得到欢迎的原因，相信之后还会有更多针对某一类年龄、职业、身份等等的音乐节的出现。我们也在策划大学生受众的音乐节，有机会多多合作

不同的音乐节要树立起自己的品牌与特点，比如迷笛主打金属、硬核，其间也有民谣、电子舞台的补充；草莓主打都市白领、时尚青年的范儿，都是他们对于自己的定位，虽然还不是很清晰，但已经逐渐在向国外先进的音乐节靠拢。在国外，比如比利时TomorrowLand这种纯电子的顶级音乐节，中国没有吧？换句话说，中国办一个连演三天的电子乐音乐节，请来全球顶级的音乐家，有多少中国观众能真正听懂、看懂，享受其中呢？

音乐节不是演唱会，专业有素养的观众是音乐节的核心力量，而不是乐队。

品牌关键字分析报告 篇7

石材企业高端品牌将充分利用国际大都市的平台, 充分发挥现有品牌的优势资源和全球客户资源, 加大国际市场的开发力度以及未来新市场的开发计划。石材企业高端品牌已经着手与国家科研单位及专业院校合作开发超薄石材, 环保型外墙保温石材砖, 精密陶瓷产品以及废料再利用技术等。

在高档产品市场, 初步建立和健全专业化的销售渠道基础上, 开发新的通路, 新增专业设计院、设计家装石材企业高端品牌, 并在主要城市建立石材企业高端品牌建筑师与设计师俱乐部, 形成专业化的网络;在全国大中城市, 如:上海、北京、天津、广州、重庆等地陆续启动网络团购和网络推广, 增加横向的销售渠道, 同时利用覆盖全国的销售服务中心提供全面的销售、服务及技术支持, 巩固现有高档市场份额, 保持稳定的业绩增长。

石材企业高端品牌将在巩固国内市场的基础上努力开拓国际市场。石材企业高端品牌已引进了相关的专业人才, 面向国际市场, 重点开发和设计符合国际消费趋势的环保和功能型产品, 采取与国外厂商合作的方式开展国际化经营。加强人力资源开发和管理是实现石材企业高端品牌战略目标的前提和保证。随着石材企业高端品牌规模的扩大和业务领域的扩张, 对人才的需求越来越多, 石材企业高端品牌将继续加强人才引进和人员培训工作, 积极创造有利于各方面人才充分发挥能力的平台, 营造良好的企业文化氛围, 建立完善的用人机制和淘汰机制, 稳步推行全员培训计划, 建立学习型组织, 全面提高员工素质, 打造凝聚力团队, 为石材企业高端品牌的发展提供雄厚的人才储备。

品牌关键词 篇8

从4月1日始，作为奥运TOP级赞助商的麦当劳在全国启动“金牌精选”推广计划，与其新任中国市场代言人奥运冠军郭晶晶联手推广酱烧猪柳汉堡、麦乐虾等新产品，这是麦当劳第一次在中国推出奥运产品；而同期推出类似食品品种的老对手肯德基，就因为没有机会以炙手可热的奥运概念为自己的产品抹金，致使宣传力度略显逊色。

二、奥运笔记本——联想

4月下旬，联想推出了首款奥运笔记本A500，以供2006年都灵冬季奥运会使用，为了适应欧洲冬季的气候和冰雪运动环境，采用了纳米喷漆技术，并为确保奥运期间无线应用的安全而开发了独特的随机密码；此前联想笔记本在国内中档市场上具有相当的竞争力，而荣膺TOP级奥运赞助商仅仅2周后其奥运产品售价就飚升到了2万元以上，足见奥运金字招牌为其走向高端奠定了基础。

三、澳洲篮球——海尔

4月13日，海尔与澳洲篮球建立了密切关系——冠名久负盛名的墨尔本老虎篮球俱乐部，并邀请该队球星担任海尔电脑形象代言人，随后海尔与澳大利亚金星公司签署了向澳大利亚出口5000台电脑的协议。尽管没有像联想那样出手阔绰，海尔依旧没有放弃在奥运年进行体育营销的努力，毕竟这是目前最为便捷有效的品牌营销方式。

四、欧洲杯——明基

2004年注定将成为中国品牌的体育营销年——联想取得奥运全球TOP级赞助资格，中石化独家赞助F1中国赛事，海尔冠名澳洲篮球以谋求海外发展；2004年也是足球年，世界杯、奥运会足球预选赛全面打响，欧洲杯、亚洲杯、美洲杯接踵而至。作为欧洲杯唯一的“官方指定IT 业合作伙伴”，本土品牌明基拉开了全方位的推广活动——“欧洲杯激情之旅”，这是中国企业本年度进行的第一项重大体育赛事赞助，也算是为中石化、联想们进行了预演。

五、整体接收——海信

4月初，海信整体接收了以北大方正PC业务灵魂人物周险峰为首的近30名“方正人”，并放手让其实施二次创业的“龙虎计划”，目标是一年内建立3C(计算机、通信、消费电子产品)融合的企业结构、三年销售规模突破50亿元、五年后上市；随后海信开始大规模投放有周险峰参演的电视广告“海信有信心篇”，阐述了其建立3C公司的雄心。

六、暴跌——德隆

4月初，德隆系的三驾马车——湘火炬、合金投资和新疆屯河的股价一路狂泻，市值缩水了近70亿元，据悉是由于前一阶段发生的“啤酒花集团”事件使新疆金融机构普遍谨慎对待高额放贷所致；作为新疆最知名的企业，德隆的命运引起了多方关注，已有一些人士为其奔走呼告，希望新疆政府出面以政府信用为贷款担保，弥补其几将断裂的资金链。

七、联名声讨——南极人

4月4日，北极绒、婷美和纤丝鸟联名声讨南极人，指责其在3月底炮制的《中国保暖内衣行业2004红皮书》中称保暖内衣行业“疯狂竞争、没有规则”、其他企业“自残”、“吹嘘”，严重破坏了该行业的生存环境和运行规则，并将保留采取法律行动的权利。4月13日，南极人再接再厉发布了言辞更为激烈的《南极人——保暖内衣2004白皮书》，认为中国保暖内衣行业必须进行反思并学会接受批评。

八、开张——7—11

4月15日早7点，北京第一家“7—11”便利店开张，除销售日常商品之外，还将像日本的“7—11”店一样增设自动取款机、包办快递、订购书刊等200多种服务项目，并确保每位顾客的购物时间在1分50秒左右；这是这家风靡全球的连锁店在南中国立足多年之后首次进入连锁销售的敏感地带北京，并可预见其将掀起一股便利店的竞争热潮。

九、公开劝谕——福特

4月末，中消协向福特汽车（中国）有限公司、南京菲亚特、西安秦川三家企业发出公开劝谕，希望其从尊重消费者合法权益的角度出发，切实改进随车文件中存在的不公平内容；中消协于去年从市场上收集到25个汽车生产厂家47款汽车产品相关文件，整理归纳出十项与法律法规相悖、显失公平的条款，并收到企业整改反馈意见复函25件，代表44款汽车产品，但上述三家企业至今没有反馈任何意见。

十、女体盛——和风村

品牌关键字分析报告 篇9

五金配件品牌建设的关键是什么？答案其实很明显，就是搞定经销商。中国五金配件如何走向价值链高端，五金产业如何实现产业升级，就目前讨论最多的方法无非是品牌和科技。如果从西方企业成长的逻辑来推论，答案确实如此。但是即使中国企业如此做了，也未必可以与西方品牌抗衡。我国五金产品也确实需要加强品牌建设，但是我们的企业必须明确品牌传播目标，经销商作为产业链的一环，改变其看法至关重要。

目前，对于五金配件行业来说，高端品牌清一色的国外品牌，根源在于国民心理，而不是西方企业的具备多么牛的品牌营销技巧，我看不出实耐宝、史丹利、博世等在品牌战略上有什么过人之处，我也看不出奥美等西方品牌策划、公关、广告公司就比本土的类似策划公司强多少。为什么会出现这种情况，其原因是销售渠道中经销商对国外品牌的信心强，而对国内品牌信心不足，销售国外品牌更放心省心。

“作为工业品来说，终端采购者和使用者对渠道的依赖度很强，因此才会出现所谓渠道为王的营销论调。在渠道混乱，品牌众多的情况下，一些企业考虑在渠道商做文章，因此出现了大力、脉链等争先做连锁的营销渠道模式，这些模式能否走下去，能否在升级，在于产品的整合能力和连锁店的管理和销售能力。毫无疑问，在销售渠道之中，经销商扮演了一个关键的角色。”品牌营销专家罗百辉指出，对于品牌建设来说，改变产业链上下游的看法是关键，经销商作为其中的一环，他们的看法异常重要，例如家具五金，首先需要进行市场定位和品牌定位，做全面的品牌规划;在做品牌传播策略，制定详细的广告、媒体、公关、事件营销等计划。

品牌关键字分析报告 篇10

发布时间：2013年03月05日 13:47(来源：新华网)

关键词：国内生产总值

第十一届全国人民代表大会第一次会议以来的五年，是我国发展进程中极不平凡的五年。我们有效应对国际金融危机的严重冲击，保持经济平稳较快发展，国内生产总值从26.6万亿元增加到51.9万亿元，跃升到世界第二位。

关键词：财政赤字

今年拟安排财政赤字1.2万亿元，比去年预算增加4000亿元，其中中央财政赤字8500亿元，代地方发债3500亿元。这主要是考虑到结构性减税的滞后效应，今年财政收入增长不会太快，但财政刚性支出增加，特别是要增加保障改善民生支出。关键词：2013经济社会预期目标

国内生产总值预期目标是增长7.5%左右

要继续抓住机遇、促进发展。这些年，我国制造业积累了较大产能，基础设施状况大为改善，支撑能力明显增强，储蓄率较高，劳动力总量仍然很大。必须优化配置和利用生产要素，保持合理的增长速度，为增加就业、改善民生提供必要条件，为转方式、调结构创造稳定环境。

居民消费价格涨幅3.5%左右

今年经济社会发展的主要预期目标是：国内生产总值增长7.5%左右，发展的协调性进一步增强；居民消费价格涨幅3.5%左右；城镇新增就业900万人以上，城镇登记失业率低于4.6%；城乡居民人均收入实际增长与经济增长同步，劳动报酬增长和劳动生产率提高同步；国际收支状况进一步改善。

城镇新增就业900万人以上

城镇新增就业900万人以上，城镇登记失业率低于4.6%；城乡居民人均收入实际增长与经济增长同步，劳动报酬增长和劳动生产率提高同步；国际收支状况进一步改善。

关键词：住房

坚持搞好房地产市场调控不动摇

我们始终注重处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构和管理通胀预期的关系，增强宏观政策的前瞻性、科学性、有效性，注意把握好政策的取向、力度和重点。坚持搞好房地产市场调控不动摇，遏制了房价过快上涨势头。五年来新建保障性住房1800多万套

五年来，新建各类保障性住房1800多万套，棚户区改造住房1200多万套；完成大中型和重点小型水库除险加固1.8万座，治理重点中小河流2.45万公里，新增节水灌溉面积770万公顷；新增铁路里程1.97万公里，其中高速铁路8951公里，京沪、京广、哈大等高铁和一批城际铁路相继投入运营；

今年城镇保障性住房基本建成470万套

根据住建部此前发布的规划，今年全国保障房计划基本建成460万套、新开工600万套，配套设施建设将被摆在更加突出的位置，更加强调保障房信息公开，同时地级以上城市要把外来务工人员纳入住房保障范围。

关键词：节能减排

单位国内生产总值能耗下降17.2%

扎实推进节能减排和生态环境保护。五年累计，共淘汰落后炼铁产能1.17亿吨、炼钢产能7800万吨、水泥产能7.75亿吨；新增城市污水日处理能力4600万吨；单位国内生产总值能耗下降17.2%，化学需氧量、二氧化硫排放总量分别下降15.7%和17.5%。

增加细颗粒物PM2.5等监测指标

修订环境空气质量标准，增加细颗粒物PM2.5等监测指标。推进天然林保护、退耕还林、防沙治沙等重点生态工程建设，五年累计完成造林2953万公顷，治理沙漠化、石漠化土地1196万公顷，综合治理水土流失面积24.6万平方公里，整治国土面积18万平方公里。

一批战略性新兴产业快速发展

清洁能源、节能环保、新一代信息技术、生物医药、高端装备制造等一批战略性新兴产业快速发展。产品质量整体水平不断提高。服务业增加值占国内生产总值比重提高2.7个百分点，成为吸纳就业最多的产业。

关键词：城镇化

五年转移农村人口8463万人

积极稳妥推进城镇化，五年转移农村人口8463万人，城镇化率由45.9%提高到52.6%，城乡结构发生了历史性变化。城乡、区域发展的协调性明显增强。

城镇化率由45.9%提至52.6%

特大城市和大城市要合理控制规模，充分发挥辐射带动作用；中小城市和小城镇要增强产业发展、公共服务、吸纳就业、人口集聚功能。

有序推进农业转移人口市民化

城镇化是我国现代化建设的历史任务，与农业现代化相辅相成。要遵循城镇化的客观规律，积极稳妥推动城镇化健康发展。坚持科学规划、合理布局、城乡统筹、节约用地、因地制宜、提高质量。

关键词： 科技投入

中央财政用于科技的投入五年累计8729亿元，年均增长超过18%。全社会研究与试验发展经费支出占国内生产总值的比例由2007年的1.4%提高到2012年的1.97%，企业研发活动支出占比超过74%。出台深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见。

关键词： 财政性教育经费支出

优先发展教育事业。国家财政性教育经费支出五年累计7.79万亿元，年均增长21.58%，2012年占国内生产总值比例达到4%。

关键词：重要领域改革

深化重要领域改革，增强经济社会发展的内在活力。我们不失时机地推进改革，在一些重要领域取得重大进展。大力推进财税体制改革，完善转移支付制度，全面建立县级基本财力保障机制，基层政府提供基本公共服务的能力有所提高；国有企业改革不断深化

国有企业改革不断深化，素质提高，竞争力明显增强。制定鼓励和引导民间投资健康发展的指导意见和实施细则，非公有制经济发展环境不断改善。建立生态补偿制度，开展排污权和碳排放权交易试点。事业单位分类改革积极推进。深化金融体制改革

全面深化金融体制改革，国有大型商业银行股份制改革顺利完成，政策性金融机构改革有序推进，农村信用社改革成效明显，银行业新监管标准实施，创业板、股指期货和融资融券业务相继推出，保险业改革开放深入推进，人民币汇率形成机制不断完善。

实施成品油价格和税费改革

统一内外资企业税制，实现增值税转型，实施成品油价格和税费改革，开展营业税改征增值税试点，改革资源税制度，财税体制对加快转变经济发展方式的促进作用增强。

预算外资金全部纳入预算管理

由公共财政预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算组成的预算体系框架基本形成，预算外资金全部纳入预算管理；

关键词：行政审批制度改革

深化行政审批制度改革，五年中分两轮取消和调整行政审批事项498项，国务院各部门取消和调整的审批项目总数达到2497项，占原有审批项目的69.3%。

关键词：人才就业

把就业作为保障和改善民生的头等大事，实施积极的就业政策。加强重点人群就业工作，提高职业培训和就业服务水平，五年累计投入就业专项资金1973亿元，实现高校毕业生就业2800万人，城镇就业困难人员就业830万人。

关键词：优化财政支出结构

继续向教育、医药卫生、社会保障等民生领域和薄弱环节倾斜，严格控制行政经费等一般性支出，勤俭办一切事业。中央预算内投资主要投向保障性安居工程，农业、水利、城市管网等基础设施，社会事业等民生工程，节能减排和生态环境等领域。

关键词：放宽民间投资市场准入

我国既有投资能力，又有投资需求，关键在于选准方向、优化结构、提高投资的质量和效益。政府投资对社会投资具有十分重要的导向作用，但占全社会投资的比重越来越小，必须进一步放宽民间投资市场准入，激发民间投资活力。关键词：“三农”支出

加大财政投入，中央财政“三农”累计支出4.47万亿元，年均增长23.5%。建立健全种粮农民补贴制度和主产区利益补偿机制，补贴标准逐年提高，覆盖范围不断扩大。

关键词：财政货币政策

实现上述目标，必须继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持政策连续性和稳定性，增强前瞻性、针对性和灵活性。继续实施积极的财政政策。更好地发挥积极财政政策在稳增长、调结构、促改革、惠民生中的作用。

关键词： 改善民生

2003年抗击突如其来的非典疫情给我们的重要启示之一，就是要统筹经济社会发展。这些年我们在发展经济的同时，更加重视保障改善民生和发展社会事业，政府工作力度之大、财政投入资金之多前所未有。经过不懈努力，我国经济社会发展的协调性明显增强。当前社会结构、社会组织形式、社会利益格局发生深刻变化，社会矛盾明显增多。我们必须把保障和改善民生作为政府一切工作的出发点和落脚点，放在更加突出的位置，着力加强社会建设。

今年企业退休人员基本养老金继续提高10%

今年企业退休人员基本养老金继续提高10%，城乡低保和优抚对象补助标准也进一步提高。要加大对社会养老服务体系和儿童福利机构建设的支持力度。

新农合和城镇居民基本医疗保险补助提高到280元

今年新农合和城镇居民基本医疗保险财政补助标准由每人每年240元提高到280元，人均基本公共卫生服务经费标准由25元提高到30元。

今年保障性住房新开工630万套

加强房地产市场调控和保障性安居工程建设。坚决抑制投机、投资性需求，抓紧完善稳定房价工作责任制和房地产市场调控政策体系，健全房地产市场稳定健康发展长效机制。继续抓好保障性安居工程建设和管理，让老百姓住上放心房、满意房。

收入分配制度是经济社会发展中一项根本性、基础性的制度，是社会主义市场经济体制的重要基石。我们已经制定了深化收入分配制度改革若干意见，要抓紧研究制定具体政策，确保制度建设到位、政策落实到位。

关键词：进出口总额

我们积极应对外部环境的急剧变化，及时出台稳定外需的政策措施，实施市场多元化战略，进出口总额年均增长12.2%，从世界第三位提升到第二位，其中出口额跃居世界第一位，占国际市场份额比2007年提高2个多百分点，进出口结构优化。关键词：外资

五年累计实际利用外资5528亿美元，利用外资的结构和布局明显优化，质量和水平显著提升。加快实施“走出去”战略，鼓励各类企业开展对外投资和跨国经营，非金融类对外直接投资从2007年的248亿美元上升到2012年的772亿美元，年均增长25.5%，跻身对外投资大国行列。

关键词：国防

品牌的关键在“养” 篇11

行内有句话这样说：贴牌如养猪，做品牌如养子。品牌培养是企业对其产品的品牌，进行的栽培和养育。这个培养，要从研究“整体产品”的内涵入手，其中包括：核心产品，有形产品和附加产品。

中国本土消费品牌日益崛起，对外国品牌构成挑战，已经成为中国工业发展的一个标志性趋势。任何怀疑这一点的人，只要去福建省小城市晋江的大街上走一走，就会深有感触。 在一段典型的百十米长的街道两侧，有34家出售各种本土品牌产品的商店。向耐克和阿迪达斯发起品牌挑战的是安踏、特步、361度、李宁、星泉、贵人鸟和德尔惠等本土竞争对手。七匹狼、利郎、雅仕和卡宾则把目标瞄准了乔治·阿玛尼、雨果博斯和杰尼亚等品牌。诸如此类崛起的本土的品牌之所以能够剑指国际性品牌，关键在于能够步步为营，不断将自身品牌“养大、养强”，有了实力后才能与之搏击与比肩。

从小到大 “养基础”

品牌是什么？有人说是款式，有人说是时尚，有人说是品质，有人说是故事。其实，品牌是这些概念的集合体。从无到有，创立品牌一个非品牌产品要与同行的品牌产品竞争是困难的，即使通过降价等手段，一时占领市场，但却不能长期的征服消费者。一个好的产品如何转化为品牌产品，对于缺乏品牌管理经验的企业，需要强化品牌“经营者”的心态，给予品牌生存培养的土壤。树立品牌企业在创造了品牌之后，无论是包装品牌，还是升腾品牌，都必须保证这个品牌的鲜活性，必须从小到大，将品牌做实后，才能一步步的把品牌象“美女”一样“养”起来。

当产品经过知名商标阶段上升为品牌时，企业要树立品牌经营者理念，明确影响品牌的关键因素是消费者的行为和企业的营销策略，对于不同的品牌，采取不同的品牌管理和销售。娃哈哈品牌在中国饮料行业打响后，又延伸到了牛奶、瓜子、方便面等领域，使娃哈哈品牌产生更多的附加值，使其养成了中国饮料王国的强势品牌。即品牌的“原产地”培养也是品牌成长起来的另一关键，原产地的环境对品牌有着重大影响，是保护品牌产品的重要手段，像中国的茅台酒、法国的波尔多红酒，都是地域品牌培养的硕果，也是品牌从小到大的基础。

在品牌的发展过程当中，品牌必要考虑如何让人们对品牌有好感，除了文化风格，企业的根基表现风格更是这个品牌的重要方面。不管选择用文化的形式打造自己的品牌，或者选择用快速反应的方式去获得时尚的高占有率，这两种方式都会互相不断的去促动“养品牌基础”的那根弦。

由低到高“养升级”

自改革开放以来，世界各地的品牌纷纷涌入中国市场。“狼来了”的结果使国内很多行业的高端市场都被外资品牌所占据，而本土品牌只能蜗居在溢价空间相对有限的低端市场。于是，如何让自身品牌从低端市场走向高端，成功实现品牌升级，成了众多志存高远的本土企业普遍面临的一大难题。而海尔却能够独树一帜，笑傲江湖。这从品牌经营的角度看，不难看出，大多数家电品牌还处于建立品牌知名度阶段，而海尔则开始具有了品牌升级功能，因此在大家都打价格战时，海尔不打价格战照样取得不错市场业绩。而家电行业是公认中国品牌竞争度最激烈的行业，也是最注重品牌经营的行业，家电行业尚且如此，何况其他行业。

品牌没有领先的产品力作支撑，无论在其推广过程中开展怎样的诉求自缢高端，都无法称之为高端品牌。因为消费者对一个品牌的认知，是建立在他所体验的产品吻合他所感知的品牌形象之后，这样才会真正相信该品牌的诉求，品牌只有在消费者心智中形成一个精准的认知焦点，才能顺利地将其高端化信息传达给消费者，为消费者提供丰富多样的情感体验，是消费者与高端品牌建立紧密关系的重要举措。逐步演变升级品牌，在消费者觉察不到有大的变化从而继续保持对品牌认同感、忠诚度、归属感等都不发生变化的情况下，不断地进行标识和形象的创新，这种方式最容易为消费者所接受。那些情感接触会不断加深消费者对品牌的偏好，最终建立对品牌的忠诚。深度的情感体验是每一个高端品牌化进程的终极走向。

外到内“养协作”

任何营销战略上的变革，最终都离不开强大的组织保障，任何营销能力的提升，最终都要内化为组织能力或惯例。壳牌的标识演变堪称全球品牌标识逐步成功演变的一个典范，从1897年开始使用标识后，壳牌标识先后历经十次变化，但每次均保留了标识的核心元素——贝壳，因为“贝壳通常被认为是海洋的象征，它正体现了壳牌对新观念、新产品和新方法的探索与追求”，从而体现了壳牌为顾客服务和品牌协作的精神。

企业在进行品牌形象管理时，必须立足长远，必须建立长期战略并一以贯之。如果品牌形象不统一或频繁变化，顾客就会感到迷惑，顾客对品牌体验的“不一致”非常敏感，品牌是一种承诺，如果你违背了这个承诺，你就失去了信誉。只有长期一致性品牌协作管理，品牌的最大收益才能体现出来。

1、与市场调研部协作：使市场调研部门将品牌研究纳入其市场研究系统，实现信息共享。

2、与产品研发部协作：定期向产品研发部门提供品牌发展现状和趋势等资料，同时提供品牌对于产品基础的要求，使产品研发部门从先天上能充分满足品牌和产品的一体化发展。

3、与推广部协作：向传播部门传达品牌的战略思想、战略定位、品牌概念、品牌个性、品牌形象等要素，使其传播策略与品牌战略相吻合。

4、与销售部协作：向销售部门传达品牌的策略思想、发展方向、策略规划和战术计划，同时协助销售部门开展品牌建设的具体执行工作，使品牌价值得以真正实现。

5、与财务部协作：向财务部门取得成本、毛利、净利等财务数据，以此来评判品牌的健康状况，同时会同财务部门共同对品牌价值和资产进行评估，作为企业决策的依据。

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6、与质保部协作：品牌部门应当定期与质量管理部门携手检查产品的品质状况，同时也将品牌对产品品质的要求标准传达给质量管理部门，使产品品质保持稳定。

由虚到实“养终端”

企业养品牌一定要落地，最需要的是 “务实”不务虚。很多品牌今天赞助这个项目，明天赞助那个项目，往往不知道为什么要赞助它，只知道这个项目让品牌曝光率更高一点，就去赞助它。或者迎合它的时候请几个代言人标榜一下，知名度打开了，以后并没有想到代言的背后还要操作什么;品牌没有故事，不要硬编;没有历史，一点一点地沉淀。至少，可以把现在能做的做好，从品质，到服务，到终端一点一滴做起。

作为终端推广，不只是开业的那一瞬间，哪个企业不希望自己的品牌有更深远的影响，在种种摸索与探秘中，围绕终端品牌推广展开的全年性“主题活动”已经被越来越多地应用。2006年，“爱慕·美丽中国行”堪称经典之一，活动共延续10个月，先后在近15个城市里传播爱慕品牌文化，终端市场反响极为热烈。然而，爱慕对于行业的贡献，绝不仅是中国第一场内衣艺术视觉带来的感官刺激，走遍全国，让更多的国人了解内衣的高尚与美丽、奢华与优雅才是更为积极的目的。诚然，爱慕收获的也不是当年终端销量翻番可以满足的，成为“内衣界的领军品牌”才是这场年内最高级别、全国性的大型品牌文化推广工程的完美句点。很多时候，梳理情感营销只是终端推广一个模式和手段，最重要是一个品牌的主张，在终端销售店面，重在如何吸引新顾客和维护VIP顾客，帮助终端店维系客户。

国内品牌经营处于建立阶段，其中不乏很多具有高知名度的品牌，但这些品牌在拥有高知名度的同时，如果没有直接表现品牌的终端支撑，空有知名度的品牌在市场竞争中不会长久。

由大到强“养忠诚”

铸就名牌最终会隶属于著名品牌中，不是每个品牌企业都能拥有的，只有当某一品牌达到世界级或国家级品牌，才能等同于名牌，并成为真正名牌。而品牌战略最终目的，就是要创造名牌和发展名牌，使品牌消费者成为忠诚消费者。在美国有一句谚语：“年轻时有辆哈雷，年老时有辆凯迪拉克，则此生了无他愿。”哈雷机车缔造的品牌崇拜神话由此可见一般。在哈雷迷心里，哈雷甚至不是摩托车，而是一种象征自由的精神。哈雷创造了一个将机器和人性融合为一体的精神象征，并深刻地影响其目标消费群的生活方式、价值观、衣着打扮。哈雷的“法宝”就是，从制造第一辆车起就潜心致力于创造一种凝聚年轻一代梦想、反叛精神、奋斗意识的“摩托文化”。众多哈雷机车的消费者为了表示对该品牌的忠诚不渝，甚至将品牌商标的图形纹在自己的肉体上。从这个意义上讲，哈雷除了是一个被物化了的品牌之外，更多的还是一种文化的词语和象征，这是品牌忠诚度的最高境界。

品牌管理的经验与研究都表明，吸引一个新顾客所付成本是保持一个老顾客花费的4一6倍。从品牌忠诚者身上获得的利润是从品牌非忠诚者身上所得利润的9倍。品牌忠诚者使企业获取更多的利润，从短期来看是因为更多的购买，从长期来看是因为良好口碑的传播。品牌忠诚顾客由于能保证一个稳定的将来顾客群而最直接影响利润;品牌忠诚顾客对于一个企业的发展起着很重要的作用。

消费者对一个品牌产生的信任和品牌忠诚，是靠日积月累长期积淀的结果，在消费者的体验没有得到相应改善的情况下，突然剧烈的改变品牌标识，会导致消费者的不信任，严重是可能会导致消费者的强烈不满和拒绝。拥有好的口碑，产生了品牌忠诚度，这是他们多年来注重品牌综合经营的结果。

对本土企业来说，“养好品牌”，既是一个迫在眉捷、通过活化与提升品牌来保持品牌新鲜感、生命活力的战略性任务，又是一个充满高风险、高难度的品牌管理难题。企业“养品牌”需要企业通过持续不断的努力，始终保持如履薄冰、战战兢兢的心态，在经营过程的各环节都建立起维护品牌的规范与标准。品牌就是企业经营的“信仰”，企业必须将其提升到经营使命的层面，将其渗透到企业经营的每一个环节和每一个员工的内心深处，将其融入每一位员工的行为之中。通过综合指标不断动态监测品牌的发展状态，将问题消灭于萌芽状态，决不让其损害品牌价值！

品牌关键字分析报告 篇12

作为秦皇岛市的标志性建筑和重点工程, 秦皇岛泰盛商务大厦工程, 位于秦皇岛开发区新区总体发展规划的中心, 也是开发区管委会新的办公大楼, 是集团进入河北市场后承接的又一个大型公共建筑项目。该工程主楼地下1 层, 地上23 层, 总建筑高度104m, 总建筑面积86797.45m2, 2012 年10 月13 日开工, 计划于2014 年9 月30 日竣工。

该工程是公司自2010 年进入秦皇岛市场, 继数谷大厦、数谷翔园后政府投资的体量最大的单体公建项目。施工总承包这样的工程, 既是机遇, 更是挑战, 不进则退!承接工程之初, 我司便将工程质量目标锁定为国内建筑界的“奥斯卡”——鲁班奖, 为此, 公司在实施过程中, 集中优势资源, 紧紧围绕本工程建设目标, 组建强有力的施工班子, 选用了能打硬仗、素质优良的劳务队伍, 严格按照设计图纸和工期要求, 控制进度, 保证质量, 确保工程安全、优质、高效、如期完成, 实现了建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩的既定目标。

公司总经理室对该工程建设高度重视, 在项目部筹建之始, 便要求以创优为抓手提升项目管理水平, 高标准、严要求推进工程建设, 确保施工组织有序、高效开展。针对本工程结构复杂、体量大、工期要求紧等特点, 总经理室还调集精兵强将参与到本工程建设中来, 战酷暑斗严寒, 昼夜施工。整个施工管理环节紧紧抓住安全、质量、进度这三条主线不放松, 自工程开工以来没有发生一起安全事故和质量事故, 在质监、安监等部门组织的历次检查中都受到了好评。

为切实提高项目的标准化管理水平, 把全体员工的智慧和力量凝聚到统一目标上来, 项目部领导班子带领全体参战人员, 做了大量卓有成效的工作。他们深入施工现场, 指导工程节点工作, 推动项目创新创优, 从现场帮助解决技术难点, 到把控相关资料细节, 都给予充分关注和悉心指导。项目部还建立了全员全过程质量控制制度, 全面开展安全教育活动, 使创优理念和标准化意识渗透并落实到参建的每位员工和施工的每个环节。项目部集思广益, 精心设计施工方案、作业流程和工艺标准, 组织开展质量管理小组活动, 取得了优异成绩。

在工期紧、任务重、责任大的情况下, 项目部各业务模块全体员工以高度的责任感和使命感, 以科学严谨、一丝不苟的态度, 精心筹划、精心施工, 发扬团结拼搏、求实创新的企业精神, 2012 年10 月13 日, 项目正式开工。面对当年最低温度-20℃的严寒天气, 项目部全体同仁没有丝毫畏缩, 紧盯现场, 保持着高昂的工作热情。顶着没有“三通一平”的困难, 除了克服还是克服, 除了坚持还是坚持。在不到半个月的时间内, 项目部克服了没有水 (打井抽水) 、没有电 (租用柴油发电机组) 、没有临时道路 (使用仅有3 米宽的村村通公路, 会车异常困难) 完成了现场临时设施、办公区、生活区、基础施工的现场平面布置工作, 为工程顺利进行提供了有力保障。施工现场同时开展各项施工工作, 项目部制定了详细的施工进度计划, 明确总体施工进度, 同时, 对每一个节点工期进行分解、细化, 落实到各个施工阶段的每一天应该完成的工作, 定期进行对比、分解、整改、落实。

在施工过程中, 项目部及时协调解决工程实施中遇到的困难, 切实做到目标明确、管理到位、措施到位、责任到人、问题解决及时, 使整个项目工作环环相扣、严密衔接、稳步推进, 项目部全体人员立下军令状, 从而有力促进了季度计划目标的实现。项目部还有效组织施工队进行生产竞赛, 同时采取“周计划、日统计、月考核”的施工管理措施, 倒排工期, 科学谋划、统筹协调、精心施工, 项目部分别于2012 年12 月13 日完成了4200m3底板混凝土的浇筑、2013 年1 月3 日完成了基础工程 ±0 混凝土的浇筑、2014 年9 月15 日主体结构提前15 天封顶并实现按期竣工等节点进度计划目标, 质量、进度、安全、文明施工都得到了监理、甲方的一致肯定, 打了一场漂亮的攻坚战。

本工程现已获得:2013 年度河北省结构优质工程;2014 年度河北省建设工程安济杯奖 (省优质工程) ;2014 年度江苏省新技术应用示范工程;“插接式一体化节能铝板幕墙施工工法”获得2014 年度第一批江苏省工程建设省级工法;“提高插接式一体化节能铝板幕墙安装合格率”获得中国建筑业协会的2014 年度全国工程建设优秀QC小组活动成果一等奖;中建协优秀项目管理成果一项, 第三批全国建筑业绿色施工示范工程, 已通过2014 ~ 2015 年度中国建设工程鲁班奖 (国家优质工程) 第二批入选工程评审。

公司全体员工始终保持昂扬的斗志, 在施工生产过程中, 全身心投入、全过程控制, 全面落实标准化施工要求, 发挥总承包管理优势, 科学组织、精心施工、信守承诺, 努力把所承建的工程项目建设成为精品工程、示范工程和安全工程, 坚决不辜负业主的信任, 圆满完成各项施工任务, 不仅展示出我司“打造建筑精品、提升顾客满意、实现绿色工程、确保健康发展”的企业方针, 而且表现出我司善打硬仗、善打漂亮仗的“扬州铁军”光荣传统。

注释