精细化管理成效总结

2024-08-21

精细化管理成效总结（精选6篇）

精细化管理成效总结篇1

漓渚所精细化管理初见成效

“服务搭台，业务唱戏”，在今年的“双保双服务”年，漓渚国土所推行精细化管理，即服务精细化、业务精细化、队伍精细化。全体工作人员求真务实、锐意进取、兢兢业业、开拓争先，半年以来，工作初见成效。

强化意识，提升形象，做到服务精细化。在日常工作中，实行首问责任制、限时结办制，即谁接待、谁签字、谁负责，一人主办，一次办结。对来访的办事群众和企业，我所要求放“两颗心”：热心和诚心。有困难努力解决，有心结尽早打开。向群众和企业发放服务卡和办事手册，化“上门服务”为“主动服务”，做好他们的参谋和顾问。以创建市级文明窗口为契机，我所继续推行三公开服务：工作人员身份公开，办事程序结果公开、多种监督方式公开。公布举报电话、设立举报箱，强化行政督察和实行工作督办制。并邀请村民代表、村干部、人大代表担任行风监督员，定期对国土所工作填写回访表，提出建议和意见。

提高水平，扎实工作，做到业务精细化。国土所明确岗位责任制，做到人人有责任，事事有落实，认真做好联络员、业务员、管理员。做好联络员，即做到上下联动，积极沟通，做好基层与上级部门做好桥梁枢纽工作，碰到群众关心、需要并确实难以解决的土地问题，与上级商量，力争解决。做好业务员，跑好个人建房、工业用地、土地监察三条线。年初，为漓福公路、丽水移民户办理个人土地证。通过调剂、变更、新建，迄今为止，已为近三十户建房困难户解决住房问题，力保当地百姓住得下、住得好。今年至九月，我所已为企业、学校办理国有土地证共10本。已摘牌项目两只，分别绍兴县漓渚新农村开发有限公司10.76亩，绍兴县香漓置业有限公司32.96亩，中义村漓福公路旁地段55.4亩经营性用地已经经过评估，即将拍卖。在土地监察方面，年初以来共发现并及时处置违法行为58（件）次，自行组织拆除违建12余间800多平方米，立案查处11件（卫片查处的除外），并已圆满完成了2010卫片执法的查处工作。做好管理员，管理好档案、财务、信息报道三个日常工作。建立全镇农村私人建房数据库，对农村住宅审批资料装订成册并录入电脑，为个人建房、地籍发展提供基础性资料；财务实行公开化，做到按月结算、按月审核不虚报，公开透明；信息报道方面，为局网站提供所内信息，并利用各大报纸进行宣传学习交流。

学习创新、廉洁自律，做到队伍精细化。为提升全所人员，我所采取远程教育和定期学习相结合的方法，平时以自我学习为主，定时组织业务培训，以点带面，点面结合，做到理论更新、业务加精。与此同时，国土所在工作人员身上落入两个“加强”。加强职业道德修养，摆正公仆位置，提升服务意识；加强纪律教育，培养团队精神，促进勤政廉政。为保证队伍素质，规范自身行为，我所在员工内部推行“三个严把”：严把制度关，不碰“五条禁令”和“十不准”两条高压线；严把廉政教育关，杜绝吃拿卡要行为；严把测评关，认真落实行风监督员意见。“保发展、保红线，服务转型升级、服务民生改善”，我所将继续以群众放心满意为标准，以促进经济发展为目标，努力缓解现阶段依旧突出的用地供求矛盾，积极为百姓服务、为社会服务、为地方经济服务，真正使我们国土所成为一个守土有方、作风优良、群众满意的示范窗口。

漓渚国土所

精细化管理成效总结篇2

一、领导高度重视, 将成本精细化管理要求层层落到实处

随着企业不断发展进步和市场竞争不断升级, 东光公司领导班子的思想观念不断转变, 深刻认识到成本精细化管理的重要性, 认为成本精细化管理是时代发展趋势, 是企业适应科学发展新形势的需要, 是全球化市场竞争的要求, 是提升基础管理水平的必然选择和必由之路。

成本高低是产品竞争力的综合体现, 是企业市场竞争力的源动力, 是市场竞争制胜的法宝。这一共识使东光公司各级领导人员都高度重视成本管理工作, 极大地带动了成本精细化管理工作的全面开展和成本管理水平的切实提高。

二、强化制度建设, 充分发挥成本精细化管理机制的激励作用

东光公司着力成本精细化管理的制度和机制建设, 2010年重新修订和制定了41项财务会计管理制度, 并汇编成册下发执行。同时, 各分子公司根据自身管理实际均制定了具有自身特色的成本费用管理办法、比价采购管理办法、价格管理办法等一系列管理规定和实施细则。在日常执行过程中, 严格制度落实, 并由主管部门监督, 定期考核和检查, 形成了闭环。

在完善日常财务管理制度的同时, 东光公司每年年初都要认真研究制定用于指导全年总体工作的三个方案:一是年度经营方案;二是建立经营指标管理体系;三是制定绩效考核奖惩方案。

三、结合推行精益化生产, 促进提升成本精细化管理意识和能力

为了贯彻落实兵器工业集团开展精益化生产、精细化管理等基础管理工作, 2011年, 东光公司系统设计、科学制定了 (2011-2013年) 新三年精益管理体系方案, 对标同行业精益管理先进企业, 建立东光公司精益管理体系 (D P S) , 按照体系要求分子公司实施精益生产, 优化流程, 降低成本, 提高竞争能力, 提升经营质量, 努力成为兵器工业集团精益管理的标杆企业, 达到汽车零部件行业精益管理的先进水平。

四、深入开展合理化建议活动, 实现“两提高、两降低、两优化”, 促进全员参与成本降低工作

为了配合推进精益生产组织方式和深入开展“5S”活动, 2008年东光公司在制定和启动精益管理三年规划的同时, 号召在全公司范围内持续深入地开展合理化建议和小改小革活动。教育干部员工从企业生存发展需要不断提高认识, 坚持把合理化建议活动与精益管理工作紧密结合、深入融合, 使之成为精益管理的重要抓手。

2011年, 东光公司以“提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”为目标, 继续深入扎实推进合理化建议的持续改善与提高活动。

五、加强工艺技术改进和创新, 依靠技术进步降成本

技术降成本是各种降成本措施中最重要、最有效、最持久和最具潜力的方法。东光公司各分子公司都把技术降成本作为降成本的重要手段和核心方法, 通过加强工艺技术改进和技术创新, 在不降低产品品质和性能、满足用户需求的基础上, 从设计、制造等多环节进行结构优化、材料优化、工艺优化, 实现设计降成本、工艺降成本、材料降成本。

精细化管理成效总结篇3

一、班级家委会的组建

1.自主报名。在第一次班级家长会时，班主任可以先在班级宣传造势，让家长有更多的机会参与到学校班级的活动中来，见证孩子的成长。还可以利用短信动员家长，比如：“无论是家委会，还是我们即将建立的QQ群，目的都是为孩子们的成长提供更多的资源、更好的平台，传递出教育的正能量！因此，请每位爸爸妈妈用积极乐观的心态面对孩子的教育，有问题不急躁，及时主动地与老师进行个别交流、沟通，也欢迎更多的爸爸妈妈积极报名为班级活动出谋划策。”

2. 综合考察。可以参考以下标准：对于学校班级工作有较大热情；支持和配合学校班级工作；工作时间相对宽松。

3. 私下面聊。确定考察对象后，班主任就要主动地逐一进行沟通。举事例夸孩子，表扬家长教育有方，说明家委会工作的宗旨和重要性，表达信任。

4. 首次会议。这次会议中，班主任要反复强调家委会的工作宗旨：支持和配合学校班级工作，而不是参与。可以提供一份家委会职务和职责表，如下表（见下页）。

二、家委会具体工作的开展

1. 家委会议，时常召开。针对班级工作的现状及需要，家委成员会不定期地聚到一起开个小会，学校提供场地。在会议上，班主任要简单说明班级现状、后期工作方向、突破重心等，并由专人做记录，会后以文字形式发至班级QQ群共享文件中，以此来调动其他家长的积极性，推进班级管理工作。

2. 博采众长，各尽其责。家委会成员依据自身特点，分工合作，在班主任的协调下，从活动策划、财务管理、事务协调、网络管理、购物化妆、资料收集等多个方面协助班级工作。

3. 丰富载体，家委沟通显实效。建班初期，家委会成立后，就认命一位家委成员做班级QQ、微信群技术管理员，群主设立为班主任和组建群的家长。班主任通过翼校通将班级QQ号或微信号发给家长，大家主动加入，群主负责统计，个别没有加入的，由群主进行联系，提供技术指导。班主任可以时常关注群中动向，对言论过激的家长进行及时了解和沟通，对出现的问题给予最快和最完美的解决，帮助家长区分和明确“公共场所言论”和“私下商讨”的区别与作用，目的在于激发传递正能量。

4. 家委会正能量的传递。（1）阅读学习，共同成长。组织家委会成员在QQ、微信上开展育儿经验交流，传递正能量，如发帖《培养孩子自主学习的好心态》，介绍亲子绘本《有一天》，分享成功职业女性育子方法，介绍适合3-15岁孩子的原版英语网站，联系自家孩子的实际分享得失等。（2）不计得失，服务班级。班级建立初期，我班的家委成员商讨购置一些物品，以方便孩子们在教室存放图书、雨衣、雨伞等，有位妈妈说，他们公司经常做展柜，又便宜又实用。说干就干，他们夫妻俩量尺寸、画图纸，没几天就做好送来了。爸爸把柜子一个一个扛上教室，忙得满头大汗。当我把班级柜子的图片发到微信群上，家长们除了感谢，就是说还有什么要帮忙的，我们也出些力，帮班级做些事。

5. 家委会对班级经费的管理与使用。（1）设立专门的财务人员，进行费用的管理、控制和反馈，配合班级做好各项活动的预算。（2）成立班级经费监督委员会，由几位家长代表、班主任共同参与组成。（3）要求家委会本着节约、高效的原则进行经费支出，采购物品时要做到货比三家，并且留存购买发票（收据）、网购抓图作为报账凭证。（4）建立收支明细表，逐笔记录各项支出，做到账物相符、账账相符，每一笔花销都在班级QQ群中公示，并做好账目解释工作，完全透明公开，接受每个家长的监督。

6. 共策班级活动。植树节前夕，我们年级有个中队以实际行动为花城的美丽增光添彩，还有的中队赴外地学校献爱心，家委会都积极地进行策划与准备。

三、家委会工作结硕果

1. 服务于成长。班集体成立初期，因孩子寄宿或学习需要，有许多物品还是需要家长为孩子准备的，家委会成员主动承担下了多次的集体选购任务。这些选购可不是简单的事，定演出服装前要量每个孩子的身高，弄清每人的鞋子码数、衣服尺码、身材胖瘦，之后分别采购，到货后提前送到学校让孩子们逐一试穿，表演当天还要备着针线，做些缝缝补补之尾工。家委们执着的态度，认真的干劲，换来了无数感动，也让更多的家庭产生了共鸣：“辅助班级的发展，服务孩子的成长，我们不能缺席。”

2. 细化在管理。一年级第一学期，对于孩子们来说，实在是丰富多彩，9月的合唱比赛、10月的秋游、11月的运动会、12月“我长大啦”汇演活动、1月的期末考试，接踵而来。家长团队活动前全力支持，后勤物资充分准备；活动时入场有序，安静观看；活动后掌声连连不断，啧啧称赞。家长们出色的表率作用，不但给孩子们做好了领头先锋，也更好的鼓舞了老师们的干劲。家长跟孩子一样，也需要不断的成长，需要细化管理。如：在黄华楼看孩子表演时怎么做？参加班级活动时该注意什么？周末集体下发的资料应如何对待？我们老师都本着以身作则、以诚相待的原则，在家长层面做大量的导引工作，目的只有一个，家校联手，细化管理。事实证明，起始年级重在养成，后续年级将受益无穷。

3. 星星之火，势必燎原。家委会成员主动承担班级工作无私奉献的精神，就如星星之火温暖着照亮着其他成员的心田，这股榜样的力量也迅速在班级里蔓延开去。无私的关爱还体现在各班家委会之间的互助，7班家委帮6班家委选购的小雨伞，不仅经济实惠，而且细心周到地将装伞的大桶一并购进。还体现在各班老师的口口相传中，办公室里，经常听到老师对自己班家长的夸耀声。细数家长所为点点滴滴，我们除了感谢就是感动，唯有用心工作，呵护成长。

精细化管理总结篇4

学校的发展其实是一个精细培养、长期积累的过程，必须认认真真地做好每件小事，一丝不苟地落实好每一个细节，才能使各项工作责任具体化、目标细致化。在本学期过来一段时间里，按照《青县教育局关于学校精细化管理的实施意见》（青教2013第7号文）文件精神，我校着重在“精”字上动脑筋、在“细”字上做文章，积极推进精细化目标管理，提高了各项工作的实效。现总结如下：

一、我们所做的主要工作

1、我们根据本校实际制定出台了《流河中学常规管理部门分工责任制实施意见》，此《意见》的核心内容就是把学校工作经进一步细化后分解到学校各主管部门，各主管部门再进一步细化后分解到各年级组、学科组、班级及教职工个人。我们制定出台此《意见》的宗旨就是为了进一步完善学校常规管理机制，落实责任制，推行精细化管理。

此项工作的预期目标是：加大学校常规管理的督查力度，努力促进学校管理的规范化、精细化。增强教职工质量管理意识，人人想事，形成人人干事，人人成事的工作氛围。

2、改革管理模式，推行层级管理模式。为了做到《流河中学常规管理部门分工责任制实施意见》的有效落实，我们试着推行了一套“校长领导，分口管理，部门负责，层级包干”的层级管理模式。推行此模式的宗旨就是为了与落实《流河中学常规管理部门分工责任制实施意见》达到相辅相成，《流河中学常规管理部门分工责任制实施意见》主要解决落实什么的问题，此模式主要解决如何落实的问题。

3、为了进一步明确学校管理人员、教师、学生的相关责任，我们又配套出台了《流河中学学校管理工作细则》，此细则进一步细化了管理人员、教师、学生在校期间每天、每周、每学期、每学年究竟要干什么，如何干的问题。

4、为落实《流河中学常规管理部门分工责任制实施意见》保驾护航。为了提高广大师生落实《流河中学常规管理部门分工责任制实施意见》的积极性，我们还将有目的地加大对学校教职工评价工作的力度。首先，我们将紧紧围绕课堂教学这个中心环节，将重新制定出台《流河中学教师常规工作量化考核标准》（此标准正在酝酿中），实行过程管理，动态管理，层级管理，并明确告诉老师们，以后的评优评模就以此考核成绩为依据，以此调动广大教师工作的积极性，也有效解决了以往遇到评优评模临时投票决定的人为性。

二、我们采取的主要方法措施

1、宣传动员，提高认识

为了提高我校全校教师对开展实施学校精细化管理的基本内涵的认识，3月初校委会专门组织召开了各科室负责人、各年级组长、学科组长专题会议。会上，由一把手传达了《青县教育局关于学校精细化管理的实施意见》（青教2013第7号文）文件精神，并对我校如何开展好此项工作进行了具体部署。

为了让每一位教师充分认识此项工作的重要意义，我们还专门召开了“流河中学开展实施学校精细化管理工作动员会”。在会上，二位副校长分别宣读了县局7号文，即：《青县教育局关于学校精细化管理的实施意见》和《流河中学关于学校精细化管理的实施方案》，并由学校一把手对开展好这项工作的重要意义进行了详细的阐述。

会后责成教务处将会议相关资料进行了复印，分发到每个年级组，由年级组长利用业余时间组织老师们进行深入学习，并要求老师们结合自身特点和学科及学生特点，重新修订自己的学期工作计划。

2、建立机构，明确工作目标

3月中旬，我们建立了流河中学开展实施学校精细化管理工作领导小组和相关文件起草小组，领导小组组长由校长亲自担任，副组长由主管校长担任，成员由科室主任和各年级组长组成。文件起草小组组长由主管校长担任，副组长由科室主任担任，成员由各科室相关人员组成。

另外，我们还明确了此项工作的具体目标：主要有五个方面（详见方案）。

3、强化校长工作责任制

校长是校园精细化管理的第一责任人。学校把“校园精细化管理”作为“一把手”工程来抓，建立校长每天校园巡查制度，对校园管理存在的问题实行日志管理，发现问题及时交办，限时整改，不留死角。

4、围绕中心，突出重点

集中精力解决学校管理和发展中的关键问题和平时工作中的薄弱环节是本学期我校管理工作的重点。我们主要从教职工考勤、教职工工作态度和班主任管理工作这三项最基本的管理入手，带动和促进各方面的工作，推动整体管理水平的提升，就目前来看，效果很好。

5、强化督查，定期交流，修正偏差，解决问题

我们知道，再好的制度，如果检查督导跟不上也会成为一纸空文。因此，本学期我们加强了学校常规工作的督查机制，建立了校长督查，科室主任巡查制度，方法上采取定期与临时相结合的方法，比如：抽查教师在岗情况，也许上午第四节，也许是下午第一节，还许是临放学前。教师的批备检查一般安排在期中固定查一次，平时结合微格说课，随堂听课进行。再如，环境卫生我们固定周二为全校环境卫生扫除日，且每天还有学生会卫生部的评估检查，等等。

本学期开始，每周一上午8:00-10:00为校委会成员召开碰头会的固定时间，会议主要内容就是交流发现的问题，商讨解决措施。

三、取得的成效

1、精细化校园环境管理使校园更和谐

校园环境管理是学校的大管理它涉及的内容应有:学生一日常规、校园环境卫生、教师办公室环境、校园文明用语、校园卫生等。这些工作，我们每天都责任到人，这些管理，我们每天都安排专门人员进行检查督促。这使得校园显得更有序、更文明、更和谐。具体表现在学校环境卫生优良保持常态，学生打架等不文明行为明显少了，取而代之的是校风正、学风浓。

2、精细化教学管理使教学质量更优、更高

我们紧紧围绕教育教学质量这一中心，强化教学常规管理，增强管理措施，加强对教案、作业的督查力度，实施定期与不定期检查相结合；加强课堂教学检查，提高教学效率；加强对师生考勤督查，规范教师课堂行为；加强对学生考试的指导，客观公正评价学习成绩；开展课堂教学公开月活动，促进教师互帮互学；学生定期评议老师，促进教师工作作风的改进。通过抓好教学常规管理，促进了学校教师的教风，学生的学风大转变，教学质量有了超前发展。

3、精细化德育管理使学生品质更优秀

本学期我们注重抓好学生养成礼仪教育。我们从学生的坐立行走、文明礼仪、课堂纪律、学习常规入手，加强对学生的养成教育，注重管理细节，教育学生爱护公共财物，把每一扇窗，每一块玻璃，每一处角落都责任到每位学生身上，让学生争当学校管理的小主人。学校对学生的进校、出校、上课、下课、集会、出操、就餐等都提出了具体要求，并由学生会进行检查督促，把养成习惯纳入到常规管理中来，实行每日一评议、每周一小结、每月一总结的文明班级管理评比（流动红旗）。加强国旗下讲话教育，对学生进行每日一训，表扬先进，批评后进，促进学生思想素质提高。

4、精细化安全管理使校园更平安

本学期我们注重做细安全工作，打造平安校园。安全责任重于泰山，学校安全工作由政教处主抓，各班主任配合，全体教师积极参与。我们成立了德育工作小组和综合治理小组。明确分工，增强责任意识，加强安全教育，分别与班主任、学生家长、及食堂工作人员签订安全责任书，定期排除安全隐患。做细安全工作，防患于未然，构建和谐校园。

存在的困惑和问题：

1、实施精细化管理的过程中，各部门的工作量较前都有所增加。今后，如何处理好“细”与“精”的关系，稳步推进各项工作，是我们一直在思考的一个主要问题。

电厂精细化管理总结篇5

××××是国内热电联产、垃圾污泥发电规模最大的高新技术龙头企业。

在公司资本运作和生产经营两轮驱动战略引领下，企业获得了跨越式发展，目前×××公司旗下拥有×家全资子公司和×家控股公司，总资产30多亿元。公司在快速发展的同时，也暴露出人力资源、管控模式、风险防范等诸多方面的问题。公司焏需在精益生产、精细化管理上下狠功夫。借助经信局推进“ 企业精细化管理”工作的东风，公司也顺势开展了系列活动，有关情况总结汇报如下：

一、工作实施情况 1.成立精细化管理领导机构。

为切实提高综合管理水平，增强竞争能力，实现可持续发展，经研究决定成立公司精细化管理领导小组，公司董事长亲自挂帅，担任组长，公司总经理、副总经理都是领导小组成员。领导小组还下设工作组，工作组涉及财务、人力资源、安全环保、生产技术、研发中心、信息化等各个职能和专业部门。

2.积极组织安排相关人员参与学习培训。

先后安排参加市经信局、中小企业服务平台等部门及××集团组织的专业培训，并在企业内部展开舆论宣传，使精细化管理理念深入人心。

3.委托专业咨询机构进行诊断和辅导。

聘请××管理咨询公司高级顾问深入企业，通过现场走访、调研、企业资料的收集和访谈相关高中层管理者，诊断公司在管理方面

存在的核心瓶颈问题及短板，对问题产生的根源进行深度剖析，并出具了比较客观真实的诊断报告。

4.逐步开展现场5S管理和TPM设备全面管理活动。

为突出重点，强化落实，结合诊断报告，明确现场5S管理和TPM设备全面管理为重点攻关内容。在孚嘉咨询公司制定的实施步骤和推进方案指导下，推委会首先强化了宣传、加强了培训、营造了气氛，接着陆续开展了整理、整顿、清扫、清洁、素养一系列活动，然后通过设定TPM专项 KPI指标、制定和完善自主保全标准流程、应用设备OEE测定、MTTR&MTBF统计、设备Loss统计分析、故障PM分析、设备评估、设备故障FMEA等一系列工具对活动进一步推进和深入。

二、工作成果和经验 1、5S管理及TPM成果

通过工器具、材料物资的定置定位管理及清扫、清洁工作的连续保持，大大改善了工作环境、激发了员工的热情、提高了工作效率，同时也融洽了同事之间、上下级之间的人际关系。

通过OEE测定、MTBF统计、PM分析等工具的应用，解决了汽水系统高加疏水管道汽蚀问题，使得同类问题的缺陷故障频率从1次/月延长到1次/年；降低了锅炉尾部除尘仓泵系统进口钟罩阀门的维修成本，使得原本7000多元的阀门整体更换转化为100多元的阀门密封圈的及时定期更换；通过OPL单点教育的形式促进了生产运行和设备维护两部门的协调，使得占设备故障比例最多的阀门维修工作

量得以明显降低。

2、技术研发与创新成果

公司作为省级高新技术企业，拥有配套齐全的工程实验室和优良的研发设备，在技术研发、创新方面向来是不惜重金。今年公司和××大学合作研发适合垃圾焚烧电厂的MVC-R蒸发系统垃圾渗滤液预处理技术、蒸发气体净化处理技术、蒸发残留浓液回灌或回喷燃烧技术、自动控制与在线监测技术，建设“基于MVC-R的垃圾渗滤液处理技术研究与成套装备研发及产业化”项目。目前该项目已处于安装调试阶段，项目建成后可提高垃圾炉效率2.5%，年节标煤2700吨；公司与××工商大学合作研发污泥深度脱水干化技术，破解污泥调质技术、压滤技术、恶臭气体的净化技术，真正实现污泥的高效清洁干化，并开展大规模的工程应用。公司还与浙江大学热能研究所、西安重型机械研究所等科研单位开展长期的产学研合作，借助高校等科研机构的人才优势积极发展自身创新科技能力。

3、“双增双节”系列活动及成果

这是公司上半年重磅推出的一项活动，由公司董事长一手策划并广泛发动。公司通过提高煤炭性价比、加强煤炭验收、合理安排低热值煤种配烧、控制负荷曲线提高煤汽比、增加发电机组上网电量、加强内部消耗控制、严格把关大宗物资招投标、加强综合办公管理、合理调度财务资金等途径为公司增产节约、增收节支平均700万元/月。公司的该项活动还通过广收“金点子”的形式，在公司生产、设备、营销、财务、综管、基建、安环等各个部门掀起里一场大运动，并在

新材料公司、新能源公司、东港热电、新港热电等分子公司得到很好的宣传和推广。

4、七大块内容整体推进情况

“创百家活动”管理理念、制度流程、现场管理、质量提升、成本管理、风险控制、信息化管理是一个整体，今年我公司外聘咨询公司对现场管理进行重点辅导，质量提升技术研发是我公司的长期方针，成本管理又是今年公司的主抓，其它各方面也在逐步推进、深入提高。

三、当前工作中存在的问题

员工是公司创造价值的主体，公司所有的运营效率、质量与效益均来自员工的工作创造。“员工是第一顾客”、“员工是资源，而不是成本”的理念还需强化。

现场管理方面，除了转变观念、加强管理外，还需投入具体整改措施加以推进，有些措施涉及设备改造、工艺更新，投入资金、人力、物力较大，且时间也长。

精细化管理工作涉及面广，在综合考虑“生产、营销、员工、薪酬、绩效、文化管理六要素”的同时，要想取得良好的效果并得以保持，需循序渐进。

××公司

关于企业精细化管理总结篇6

企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。

我们矿为了强化安全生产管理，全面提升管理水平，特在全矿各生产专业全面推行精细化管理，一下是我们的实施过程。

指导思想

以科学的安全发展观为指导，坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好集团公司“精细化管理”活动的落实，努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。

工作重点

1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。

2、推行ABC三卡考核。各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，通过开展ABC三卡管理、实施走动式管理、落实“三工并存、动态转换”办法、修定计分和工资分配办法等方式方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。

3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总师负责，组织专业管理人员参照集团公司《企业标准》、、《矿井质量标准化考核评定办法》、《地面安全质量标准化考核评定办法》和《矿井安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》的要求，重新修订专业安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展“精品工程”创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各施工作业地点均满足《企业标准》的要求。

4、继续实施安全整治。针对矿井安全生产实际，按照按照集团公司《瓦斯治理会战活动项目规划》的要求，继续在影响安全生产的环节重点地点实施安全整治，确保矿井安全生产环境得到全面改善。

5、推进机电事故向零进军活动。各专业、各单位要针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及“日历化检修”的要求抓好落实。要把好机电设备管理“四关”，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事故隐患，做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环；要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备实行“八定”检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人；要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保矿井机电管理水平有较大提高。

6、抓好全员教育培训。各专业、各单位要以集团公司的岗位技能大赛为契机，制定各工种培训计划，并严格实施；要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或工程的质量标准、企业标准（完好标准和安装标准）、相关安全技术管理规定、本专业安全生产基本知识、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、危险源辩识、隐患排查、联责联保、定置化管理、“三工”评定办法）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员生产、安全素质，提高工作能力。

7、深化单位区域利益管理。各专业、各单位要在职责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、ABC考评等有效管理方法进行融会贯通，不断完善各单位、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核办法，努力提升内部管理水平；要通过完善区域划片管理，使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所有生产管理区域，努力降低生产成本，提高工作效率和经济效益。

保证措施

1、强化宣传教育。各专业、各单位要提高对精细化管理的认识，充分利用工前会、学习日、安全活动日等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。

2、强化引导考核。各专业、各单位按照“一月一总结、一季一评比”的思路，按时召开会议，及时分析、总结本专业、本单位在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的单位，我们通报批评，并严格落实处罚；不定期安排专人，对单位和班组的工作落实情况进行现场抽查，发现问题，及时督促、落实整改。

3、召开现场会议。矿每季度、专业每月要召开一次精细化管理现场会，对基层单位中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全矿精细化管理的实施。

4、抓好责任落实。各专业、各单位要严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，矿井各方面的工作都有较大进步。

组织领导

为确保精细化管理工作有较大突破，矿成立精细化管理工作领导小组，矿长、党委书记任组长，矿班子其他成员任副组长，各生产副总师、生产部（科）室主任为成员。领导小组在安监处设立办公室，安监处长兼任办公室主任，具体负责矿井精细化管理工作的实施。

各专业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，抓好本专业、单位精细化管理工作的落实。专业逐级落实负责人，单位制定具体考核细则。安监处不断组织人员，依据其考核细则对各专业、各单位精细化管理工作的进展情况进行检查。

考核奖惩我们对考核设置了奖惩制度。

一、生产单位有下列情况之一者，视情节罚款1000~5000元，对党政负责人联责处罚10%，并进行通报批评。

1、未执行“ABC”三卡考核，管理制度、岗位作业标准不完善，体系文件不健全，或未按照精细化管理的要求进行考核时；

2、工作现场安全质量标准化方面问题多，走动式管理落实不力时；

3、出现重伤以上安全事故，工作地点存在重大安全隐患，或被集团公司停产整改时；

4、安全整治工作未按期、保质保量完成时；

5、未落实机电设备维修制度，影响安全生产的事故多发，或出现重大事故时；