入职及离职管理规范

入职及离职管理规范（通用12篇）

入职及离职管理规范 篇1

关于规范员工入职及离职相关手续办理的通知

为加强公司的人事管理，完善相关人事制度，现对员工入职及离职手续的办理做出如下规定： 1.入职手续办理

1.1 新员工入职当天，由人事行政部负责组织员工填写《员工信息登记表》，新员工需提交个人身份证、银行卡、毕业证书复印件及二级以上医院体检报告单、原公司离职证明，用于存档。

1.2 新员工完成1.1手续后，由人事行政部组织新员工入职培训，并进行新员工入职培训考试，考完试卷存于人事行政部。

1.3 由所入职部门领导负责新员工的工作安排。2.离职手续办理

2.1 如员工因个人原因提出离职，离职需避开当月25日至次月5日。试用期员工需提前3天向部门领导提出书面申请，正式员工需提前1个月向部门领导提出书面申请。

2.2 离职员工需填写《离职申请单》，离职申请核批后，由部门领导办理该员工工作的移交。2.3 工作移交后，由人事行政部收回该员工所有的办公物品并进行登记。2.4 以上手续完成后，离职员工需到人事行政部确认本人考勤并签字。

2.5 预离职员工需全部完成以上程序后方可离开我司，否则将承担其擅自离岗所带来的损失。

XXXX公司

人事行政部

X年X月X日

入职及离职管理规范 篇2

一、留人要从尊重开始

尊重员工说起来容易, 做起来难。员工之所以愿意在企业工作, 看重的并非只是收入, 更重要的是工作氛围, 尤其对于高素质人才, 更需要创造一种相互理解、轻松和谐的气氛, 而领导就是这种气氛的缔造者。只有这样, 员工才会尽力, 才愿意与同事达成良好的合作关系, 从而形成高效的工作团队。对于管理者而言, 尊重员工绝不仅是说说而已。它不但要求公司的管理者从内心深处意识到尊重人才是管理好公司之本, 更要求管理者将其转化为自己的实际行动。

1、尊重员工意见

当员工鼓足勇气去提出建议时, 管理者应虚心听取, 让员工感觉自己是被企业重视的。但往往有些管理者不愿意听取员工意见, 多半原因是认为员工能力不足, 意见不具备参考价值。其实并非他们所有的意见都不高明, 有些意见是他们在多年的工作中逐步积累起来的经验, 这些经验有时会对工作起到至关重要的作用。

2、肯定员工成绩

在工作中, 管理者对员工应该肯定多于批评, 员工在被肯定之后会有更大的工作热情及更多的创新。不可以乱骂员工, 因为每一次责备都会大大挫败他们的工作积极性。

3、尊重员工私人时间

管理者应尊重员工下班后可以暂时忘掉工作, 享受家庭温馨, 与好友聊天, 参加某些活动的需求, 尽可能的避免下班后还分配任务给员工, 假如确实无法避免也应该以麻烦别人的心情与员工商量。

二、高待遇是留人的有效手段

金钱不仅是对人才的唯一报酬, 也是企业肯定人才劳动价值的直接手段。一定意义上讲, 金钱本身对人才并不重要, 重要的是金钱代表一个企业及社会对一个人能力的评价。管理者要搞好企业, 吸引并留住优秀人才, 实行高待遇无疑是理所当然的选择。同时高待遇可以让员工们在利益的刺激下安心工作。管理者应该把握员工的这一心理, 施以适当的利诱, 达到留人的目的。

1、待遇越高, 员工的满意度越高

有人说员工的待遇越高, 满意度越高, 也就越能激励员工努力工作, 从而提升工作绩效。但高待遇并不必然导致员工满意度增加, 因为在待遇与满意度之间还有一个个人的公平感。待遇高不意味着员工对所获报酬觉得公平。

2、高待遇是一种最好的奖励

任何企业的发展都需要前进的动力, 激励就是产生动力的源泉。待遇的高低不仅在物质上给员工提供了不同的生活标准, 而且还在某种程度上体现出一个人的社会价值。许多企业为了留住人才、吸引人才, 不惜血本为其提供优厚的待遇。

三、把企业文化渗透到时时处处

有什么样的文化就有什么样的执行力, 没有文化就没有执行力。当你来到一个企业, 最先感受到的是什么?答案应该是一种文化氛围, 比如员工的精神面貌, 言谈举止, 甚至一个企业的角落, 都在无形的反映着一个企业的文化。

1、建立健全企业制度

完善的企业制度可以不用, 但一定要有, 不能只放在人事或是主管的抽屉里, 应该让企业每位员工都必须了解, 并不定期对员工进行教育训练。一套完善的企业制度一般包括完善合理的员工手册, 简单流畅的工作流程, 明确的岗位责任制, 合理的绩效考核和奖惩制度。

2、完善绩效考核和合理奖罚制度

完善绩效考核制度不但可以检测每个员工的工作效率和工作能力, 更多的是让员工心里得到一种公平感, 多劳多得, 有能力的员工就应该得到更好的待遇。而奖罚制度, 很多公司的制度里只有罚, 却没有奖, 或是奖少罚多, 会让员工心里感觉很不公平。

3、企业文化要深入人心

很多企业只把企业文化当成一种口号, 口号喊得漫天响, 可是一点也没有真正的深入到每个员工心中。不要小看企业文化, 企业文化搞好了可以大大提高企业发展的效率。企业文化的深入主要在于日常工作, 更多地在于各部门管理者的日常行为, 而不是人事部一个部门的事情。

参考文献

[1]、于长湖, 离职管理, 中国经济出版社, 2010年9月第一版

入职及离职管理规范 篇3

四月的清晨，是清新而爽朗的清晨，带着愉快的心情，我来到了公司，又是最早（骄傲脸）！咦，不对，办公室里已经有人了。隔着玻璃门，我看到一位长发飘飘自带女神光环的妹纸背对着我朝窗户站着，隔着两米远，我似乎能感受到她眼神里的坚毅和果断。噢～难道编辑部又来新员工了，好漂亮啊！

“婉素，早啊，你在看什么呢？”范范背着包过来了，“啊！早啊，范范，咱们部门是不是来新人了啊。你看——”“是哦，她好像蓉蓉的优化版啊，比蓉蓉瘦，也比她高。不过话说回来，我前段时间请了几天假，这么多天没看到蓉蓉，她难道离职了？”我正要说，发现办公室里的女神姐姐转过头（脑补神仙姐姐转头的样子），哀怨地看了范范一眼：“我没走啦，只是出差了好久而已……”原来高白瘦女神是蓉蓉，演讲之路奔波且辛苦，蓉蓉变瘦了。我和范范目瞪口呆，私下悄悄联系主编：请把我们安排在演讲第一线！我们也想变女神！

PS 入职及转正所需资料 篇4

员工入职及转正所需资料

入职资料包括：应聘登记表（若在各店面试的需提供，若是总部下派的则不用）、员工入职报道表、入职承诺书/入职告知书（正反打印在一张纸上）、员工个人信息登记表、企业文化试卷、应聘考察期考核表（店长填）、身份证复印件、学历证复印件（如果没毕业的复印学生证，如果毕业证遗失的手写一份遗失证明，说明哪一年因什么原因，什么学校的什么证件遗失了并签名）

转正资料包括：经纪人基本工作量审核表（这个需要行政经理来做）、转正申请表（需要店长在第二栏签字同意）、转正业务试题（A、B卷任选一份）、户口复印件本人页和户主页（武汉市员工提供）/担保书附担保人户口和身份证复印件（外地员工提供，找武汉市本地人作担保）

店员工入职、离职管理程序 篇5

招工、入职程序包括：

1.员工来源

通过职介所、人才交流中心和广告进行社会招聘;录用大中专毕业生及专业学校毕业生;通过自荐、员工推荐等渠道招用小火锅加盟店所需人员。

2.应聘

(1)应聘者携带一寸免冠彩色照片4张、身份证原件、学历证书及相关证书到本部报名。

(2)用人部门在目测该应聘者外貌及身高、谈吐等基本条件符合要求的情况下，可填写“餐饮门店应聘人员登记表”。

(3)应聘者需如实填写“应聘登记表”，一经聘用，该表将作为员工档案资料的主要组成部分。

(4)用人部门根据现有职位空缺及部门需要情况，参照应聘者各方面的.条件及所应聘的职位，择优通知面试。

3.面试

(1)应聘者必须按照预约时间提前或准时到达餐饮门店。

(2)用人部门主管通过面试或笔试，对同意录用者在“应聘人员登记表”背面用人部门意见一栏对“可用”项打“/”，并签名，后将“应聘人员登记表”送回办公室。

(3)后勤人员依据“应聘人员登记表”中的部门意见安排被录用人员体检。

4.体检

被录用人员凭餐厅体检通知单到卫生防疫站按指定时间进行体检。

5.入职

(1)体检合格者，由后勤通知其人职时间。

(2)入职时由员工填写“餐饮门店员工登记表”，同时由部门填写“员工变动表”，经店长批准后，方可办理人职手续。具体程序如下：

①属市区户口的须带齐身份证、最高学历证书、待业证(或原单位的离职证明或与单位劳动关系证明)的原件及复印件、一寸彩色照片4张、制服押金200元。

②非市区户口的，须带齐身份证、暂住证、最高学历证书、就业卡、流动人口计划生育证明、一寸彩色照片4张、制服押金200元。以上的资料经后勤办公司员工核对无误后，存人员工个人档案。

(3)店办公室为每一位新员工开具“进离店费用通知单”、“新进人员通知单”和“员工制服单”。

(4)办公室发给每位新人职员工《员工手册》一本、工号牌一张、考勤卡一张、员工餐卡一张，并到保安部办理更衣箱手续。

员工离店程序

员工离店程序包括：

(1)员工本人确定离店后，首先填写“餐饮门店员工辞职申请书”，填写内容要齐全，然后在辞职申请书上由员工本人、部门主管签名。

(2)部门填写“餐饮门店员工变动表”，内容填写要齐全，并由离店员工本人在变动表上签字。变动表经店长批准后生效。

(3)员工离店应在“离店交接手续单”上签名。

(4)签订《劳动合同》期满的员工离店时，在“终止劳动合同通知单”上签字。

(5)员工离店时，持“餐饮门店员工离店退还物品清单”到办公室办理物品交接手续。物品交接清楚后，部门主管签名认可。所有物品退还完毕后，将此表交回办公室。

公司入职离职管理制度 篇6

1、所有应聘者都必须填写《员工应聘登记表》及附两张免冠近照，并提供个人身份证、学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。

2、应聘者在申请职位时所提供的所有资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报，将随时解聘、辞退，公司不作任何补偿。

3、受聘后若有个人资料发生变动，需在两周内通知总办更正，并提供有关证明资料证据，以避免应有权益的损失。

4、聘用新员工的基本条件:

①年满18周岁，年龄在60周岁以下;

②身体健康;

③无不良记录;

④具备劳动部门要求的相关上岗证件。

二、试用期:

1、新聘员工实行5个工作日试岗期，试岗合格进入1个月的试用期(试岗期出勤天数包含在试用期)，特殊情况公司有权适当延长试用期(但试用期最长不得超过六个月)，但不能缩短试用期;试用期享受公司规定的薪酬待遇。

2、新聘员工在试岗期间被证明不符合录用条件的，公司可随时解除工作关系，而不支付包括工资在内的任何费用。

3、新聘员工在试用期期间被证明不符合录用条件的或严重违反公司规章制度，公司可随时辞退，按规定支付工资，而不作任何补偿。

4、试用期满，由本人提出书面申请，经批准后转正，享受相应的工资待遇。

5、入职流程:

①操作层员工(公共秩序员、保洁员、维修工、厨师)

面试(填写《员工应聘登记表》)→复试→试岗5工作日(合格)→培训三天(合格)→总办签字同意→填写《入职审批表》→办理入职手续→发放工牌及《派遣单》到部门→发放工装转入试用期→人事档案存档→试用期一个月合格后填写《人员转正表》成为正式员工。

②管理层员工

面试(填写《员工应聘登记表》)→复试(合格)→培训三天(合格)→总经理签字同意→填写《入职审批表》→办理入职手续→定制工牌、工装→品质部见习15天→人事档案存档→岗位试用15天→试用期满→个人工作总结→填《人员转正表》→批准后成为正式员工。

三、转正

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3、操作层员工的转正由主管、部门负责人、品质部和总办进行审批并办理有关手续。

4、管理层员工的转正由部门负责人、品质部、总办审核，总经理审批办理有关手续。

转正流程图:

被考核人试用期满，撰写试用期个人工作总结。

被考核人填写《员工转正考核表》自评，并写评语

被考核人将《员工转正考核表》交主管上级，由直接上级考核并写评语。上级在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可

部门经理确定考核结果，将《员工转正考核表》报审批权限领导批准。

入职及离职管理规范 篇7

一、目的

为了加强员工人事管理，规范人资作业流程，特制订本办法。

二、适用对象

公司全体员工。

三、职责

行政部负责员工招聘、录用、入职、离职全套人事流程的管理。

四、招聘

1、招聘原则

（1）公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘；

（2）人员招聘必须坚持任人唯贤、择优录用的原则，所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

2、招聘计划

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行，如属计划外招聘应填写《人员补充申请表》，报公司行政部、总经理审核、批准后方可进行。

3、招聘程序

（1）行政部按照各部门实际需求情况制定招聘计划；（2）行政专员统一组织、安排招聘场地、时间、人员及有关事宜；（3）行政专员根据招聘情况、应聘资料等对应聘人员进行初选，拟定参加面试人员；

（4)用人部门负责人须参加应聘人员面试工作；

（5)面试合格人员需参加由行政专员组织的心理测评(部门经理及以上岗位)；

（6)用人部门负责人与行政专员协商，初步决定拟录用人员；（8)行政专员检查拟录用人员的各类证件之有效性及合法性；

4、应聘人员必备资料

（1）身份证复印件（须交验原件）；

（2）学历证书、职称证书复印件（须交验原件）；（3）其它能证明自己特长、能力的资料；

5、内部招聘

（1）行政专员接到各部门用人需求后，根据职位性质确定是否在部门内部招聘；

（2）行政专员将需内部招聘职位及条件向全部门公告，符合条件的员工经所在部门经理同意均可参加；

（3）行政专员审核报名人员的材料，组织考试、面试、考核；（4）考核合格后。由行政专员开出调动通知单，方可上岗。

6、推荐管理

（1）本公司正式员工可以推荐非直系亲属人员进入本公司应聘；（2）推荐人员必须符合招聘岗位所需的相关条件；（3）推荐人员招聘按公司招聘流程进行；

五、入职

1、行政部按用人部门最终确定的录用人员名单通知被录用人员报名时应携带的证件、资料等。

2、新员工按录用通知规定的时间带齐有关证件（身份证原件及复印件、学历证明原件及复印件、职业资格证原件及复印件、彩色一寸红底免冠照片两张）到公司行政部报到。未按入职时间报到的员工，行政部要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门。

3、行政部检查入职人员证件是否真实及齐备：（1）证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。

（2）证件不齐备者，应要求员工补齐证件后再来报到；如暂时不能提供身份证者应提供户口簿和现居住地证明，并在一个月内办理好身份证件提交到行政部。

（3）新员工有以下情况者取消入职资格，不予办理入职手续。●证件不真实者； ●不能接受调整岗位者； ●不愿意签订劳动合同者。

5、试用、实习期过后签署劳动合同及相关协议：

（1）入职员工在通过试用期及实习期考核后应与公司签署劳动合同，劳动合同一式两份，公司和员工双方签字/盖章后各持一份；

（2）行政部应在员工签署以上劳动合同及协议时，向员工宣导《劳动合同》及协议各项条款，以及公司有关管理规定。（3）办理入职手续后，行政部依据岗位属性分别为新员工发放工服、制作考勤、工牌、更衣柜钥匙等，并登记确认。

（4）行政部应该为所有员工建立个人人事档案，员工人事档案分为书面档案和电子档案；在职员工的书面档案应永久保管；离职员工的档案保管到该员工离职的一年以后，列入《人事档案销毁清单》后一并销毁。对部门经理及以上离职员工的档案，纳入人才储备库以备用，被公司开除或辞退、或其他原因被列入永不录用名单的除外。员工书面档案的内容应包括但不限于：

●《职位申请表》 ●《转正申请表》 ●《面谈表》

●身份证/户口簿、学历证、职业资格证、技术等级证等证件复印件 ●奖惩原始记录 ●《劳动合同》 ●社保转移记录 ●休假记录

●其他有关培训、考核、保险的记录等

6、员工报道

行政部带新员工到用人部门报到。由用人部门负责帮助新员工熟悉环境，介绍岗位职责和工作流程。

六、试用

试用期为一个月至三个月，录用人员必备资料不齐全者不能转正。

七、转正

1、拟转正人员在试用期满前5日可以填写《转正申请表》，交部门经理审核，部门经理同意后将《转正申请表》在每月25日前报行政专员审核；

2、经行政专员审核同意后，须将该员工的《转正申请表》报副总经理、总经理审批。

3、员工延期转正的，部门经理须对其进行延期转正面谈，每延长一个月试用期需面谈一次，并填写《面谈表》经当事人签名确认，《面谈表》原件报行政专员存档，部门保留复印件。

八、离职(指辞职或辞退)

（一）辞职是指由员工本人申请终止与公司的劳动合同。

1、试用期内员工应提前提前一周、转正后员工应提前三十天填写《员工离职审批表》，交行政部，并以当日开始计算员工提交辞职申请时间，否则按急辞工扣除十五天工资。

2、员工提交《员工离职审批表》按人事权限之规定进行审批，并在规定的时间内（15天内）完成审批作业。

3、离职人员本人应在完成工作交接后到行政部办理相关手续并签订《解除劳动合同协议书》。离职手续未办理完毕者，暂缓发放当月工资，直至手续办理完毕方可于最近发薪日发放其未发工资。（工资一律发放到工资卡内）。

4、离职手续办理完毕的离职人员，财务部应停止其社保申报，并为其办理保险转移手续。

（二）辞退是公司根据有关劳动法律、法规、员工劳动合同和公司规章 制度的有关规定，解除与员工的劳动关系。辞退员工按如下程序办理：

1、所在部门在核准事实的基础上，由部门负责人与行政部研究后提出建议，并由用人主管部门填写《员工离职申请审批表》，按照审批权限报批。

2、辞退建议得到批准后，由行政部通知被辞退人员与部门主管安排工作交接，被辞退人员应在接到通知当日开始办理工作交接，于三天内完成工作交接并持《员工离职申请审批表》到行政部办理离职手续。离职手续未办理完毕者，暂缓发放当月工资，直至手续办理完毕方可于最近发薪日发放其未发工资。

八、其它事宜

1、行政部对员工的个人档案有保密义务，严禁私自泄漏员工人事档案。

2、当员工的个人信息有更改或补充时，须及时通知行政部做相应变更。

3、对不按规定履行离职手续者，公司将按擅自离职处理，并保留对其行为可能给公司造成利益损失进行索赔的权利。

入职离职 篇8

一． 试用

1.新员工到职后试用期为一个满月，试用期间，若有需要，公司有权酌情延长员工的试用期，以进一步观察其工作表现和实际工作能力。试用期间无特殊原因不得无故请假，不得迟到和早退。

2.凡员工在试用期内工作表现不符合工作要求者，公司有权劝退。

二． 新员工入职手续的办理

1.新员工报到时应提交：1寸照片2张，身份证原件或复印件，光大银行卡号。

2.填写《员工入职表》，并领取《员工手册》。

三．转正

1.员工试用期满，认可公司管理制度，同时愿在公司发展者，由本人提交转正申请，部门主管审批，经考核后，再提交总经理核准为正式员工。

2.已经录用公司将给予工装，为公司服务一年者，离职将不予扣除工装费用，不到一年者，夏装扣取100元，冬装扣取150元。

四、员工离辞职程序

（一）员工主动辞职

1.凡试用期间主动辞职的员工，需提前15天给部门主管提出申请，得到物业经理批准后，退还所有工装，按规定办理离职手续。

2.转正员工辞职需提前15天，如有特殊原因，需得到物业总经理的批准，至少也需提前10天提出申请，退还所有工装，得到批准后按规定办理离职手续。

（二）公司辞退员工

员工在试用期表现不合格，或者员工的能力不能满足岗位的需求或其他原因达不到公司要求的，公司有权劝退该员工，对于将被辞退的员工，公司根据其在公司工作的时间长短，提前1—7天通知，按规定办理离职手续。

（三）公司开除员工

员工在公司工作期间违法乱纪或严重违反公司规章制度的，将给予开除，但必须按规定办理离职手续。

（四）自动离职

1.对于已经提出辞职，但没有得到批准而离开的，按自动离职处理；

2.提出辞职，已经得到批准但没规定办妥离职手续的，按自动离职处理；

3.无故旷工3天以上者，按自动离职处理；

4.公司不接受任何电话、同事或者亲友转达的辞职申请，否则按自动离职处理；

5.凡自动离职者，扣发未领的所有工资和有关奖金，若给公司造成损失的，将追究其责任，必要时请国家专政机关处理。

五、辞职申请的提出

员工申请辞职，须提交辞职报告及填写《员工离职登记表》，提前15天通知公司，经公司同意后，方可办理离职手续。否则，每提前一天离职，均需在工资中扣除相应天数的工资。

3.辞职申请的审批

《员工离职登记表》经最终批准后，由办公室保存，并告知该辞职员工的直属主管批准结果，由其直属主管根据批准结果安排员工办理相关离职手续。

六．离职结算

1.出现物品遗失，依据物品价格的记录，按规定的赔偿标准赔偿，无记录价格的物品按市场现行价格最高价赔偿。

面试、入职、离职经验 篇9

面试

1)我们考察应聘者的三个点：态度、能力和诚信，

2)关于态度：李开复曾总结说，所有面试问题本质上可以归结为3个：1)此人能不能做这份工作(工作技能、能力和相关经验等);2)此人是否喜欢/真正想做这 份工作(求职动机和价值观等);3)此人能否和现有团队一起把这份工作做好(工作态度、文化匹配度和团队精神等)。我们的面试官往往限于第一点，而忽视第二点和第三点。讲完愿景、工作内容和整体技术架构后，研发工程师如果表现不出跃跃欲试、一展身手、积极学习的意愿，流露出无动于衷、唯钱是瞻、做啥都一个样的态度，我不知道聘请这样的死魂灵有何意义。

3)关于能力：面试是一个“自证靠谱”模式。如果候选人自证没有说服力、缺少证据，那请放弃他。不要跑过来跟我说，应聘者“凑合”、“能干活”。作为面试官，针对候选人罗列的项目经验，让他讲里面碰到的问题，不断地提出问题，一层一层地追问细节、追问为什么这样、为什么不那样。看他面对这些个问题时，究竟做了多么深入的调查和思考，尝试过多少种解决方法，能不能做到知其所以然。我们是在挑选和我们一起工作的人，不一定要他样样出色，但确实希望他身上有闪光的亮点。没有闪光点，薪金待遇就相应会低。

4)关于诚信：应聘者不坦诚不踏实，是大忌，尤其是不坦诚。简历撒谎，抹去部分工作经历，夸大项目经验，隐藏外包经历。面试官通过细节连续追问发现项目不是他做的、设计也不是他做的、思路也不是他的，又千般狡辩不想承认的，必须放弃他。

5)如果应聘者手握多家公司的Offer，注意，我们不参与“哄抬物价”。

入职

1)员工入职前都会抱有一定期望，所以入职头两周，主管百忙之中一定要善待他，

如期望公司可以让他很快提升技术能力，如期望这是一个亲切有爱的团队，如期望他能接触一些重要的或者有趣的技术课题。请主管安排好导师，做好团队介绍，准备好考察课题，定期检查他的.工作，定期询问避免员工积极性受挫。

2)有一个悖论，新员工在试用期内会刻意去“装”，未必是他的原生态。但我们可以反推，如果一个新员工连在试用期内都不能表现出工作积极性，挑三拣四、拖拖拉拉、缺乏好奇心，既然他连“装”都不想“装”，那么不让他通过试用期即可。

3)面试过程中，不少人在面对我的压力面试时被我一顿炮轰，我希望在试用期结束时看到他们确实在设计能力、交付能力、规范和团队效率贡献上能体现他们自己的进步，而不仅仅是签了几个月的到。

离职

1)离职前的“正反馈”：员工离职前，会有数月至少有数周时间在有意无意地收集本公司的负面信息和不利证据，以此佐证他做出离职选择的正确性，从而形成“正反馈”。所以，一旦员工正式提出辞职，一般难以挽回。

2)不要指望你能巧舌如簧，说服员工收回辞职申请。原因之一嘛，如上所述，除非是员工“激情辞职”。所以，只有未雨绸缪，提前掌握员工动向，打消他们提出辞职的意向。

3)员工薪资某种程度上主要取决于与从市场上引入可替代人才的成本。除非离职员工薪资待遇比市场水平低，否则靠离职面谈时承诺调薪来留住员工，是引鸩止渴，救得了一时救不了一世，还可能会造成新一轮的同工不同酬。

4)新公司支付给员工的是对他未来的期望(好比买股票)，需要员工未来去兑现承诺;老公司支付给员工的是对他过去的肯定(好比发年终奖)。这两者自然有数额上的差别。一个是寄托于未来，一个是肯定过去。

5)再次强调，我们不与其他公司一起“哄抬物价”，我们不会参与“竞拍”。

6)员工对自己的认知，与各级主管对他的认知，是不对等的。这一点，在员工离职时将暴露无遗。

入职及离职管理规范 篇10

郑州xxxxxx有限公司：

本人________（身份证号码：__________________________），于_______年_______月_______日从上家____________________________公司正式离职并已办理完成离职手续。从该日起，本人与该公司不存在任何的工作、雇佣、劳动合作关系。

因_________________________________原因无法提供该公司为本人开具的离职证明。现正本人声明：以上信息属实，如有虚假，本人愿承担所有因此而产生的法律及其相关连带责任。

声明人：

入职、调动、离职、复职审批规定 篇11

第一章 总则

为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本规定。

第二章入职流程

第一条 入职条件

符合岗位任职要求，并通过初、复试以及培训后，合格者予以录用。

第二条 入职资料

新员工入职时递交身份证原件及复印件，毕业证书、学位证书原件及复印件，技术职务任职资格证书原件及复印件，一寸近期免冠彩色照片二张，其它必要的证件和材料并需提供家庭电话，总经办予以回访确认。

填写员工登记表，并对薪酬予以认定，对所填写、提供的资料的真实性进行保证。签订《劳动合同》及其他附加协议。

第三条 入职培训

总经办负责对员工的培训，培训内容如下：

公司的组织架构、机构设置，考勤及工资制度、绩效奖惩制度、工作时间、安排、休息及用餐时间，试用期、考评期及通过考评的要求、正确的纪律处分、公司要求遵守的行为规范、调职与升迁、员工自愿与非自愿离职程序、卫生与安全、假期和节日、培训等。

部门经理应对新员工进行入职培训，培训内容如下

部门经理介绍、介绍直接上司、参观部门、介绍同事、业务培训、部门规章制度、卫生与安全。

第四条 员工档案管理

新入职员工档案应包括：面试登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片等，有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；

公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应在变更后二日内以书面形式通知总经办。

总经办保存档案须专柜专用，以妥善保存员工档案，并采取防虫、防潮等必要的措施，确保档案完好无损。

人事档案为机密文件，一般不得复制、外带。如确需复制、外带档案，须事先写明理由，并经总经办门经理审批。

第五条转正申请

新员工在试用期满后，由本人填写《员工转正申请表》并由部门经理签署意见，报

送总经办审核，由副总经理审批。转正员工须在转正当月将审核后的有效申请表交总经办。

第三章调动流程

第一条因公司需要安排调动的，由原部门经理填写《员工调职表》进入审批流程，批准后

交总经办并通知调配。

第二条因个人原因申请调动的，由个人提出申请，经部门经理同意、（副）总经理审批后，则可按本章第一条办理。

第四章离职流程

第一条离职申请

员工自愿或非自愿离职都必须填写离职申请，并全面交接相关工作；

试用期员工应提前3天、正式员工应提前30天向其部门领导提出辞职请求；

员工严重违反公司规章制度或不能胜任本职工作（考核不合格），根据相关规定公司可以辞退该员工。原则上员工离职两年内，公司不予再次录用。如需录用，需（副）总经理批准方可办理。

第二条 离职面谈

部门领导收到员工的离职申请后，须与辞职员工沟通，签署意见并发送总经办相关负责人。

第三条 离职审批、交接

批准人同意离职后，离职员工办好交接工作和移交手续。

第四条 工资福利结算

辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期

第五条 离职手续存档

离职手续包括：包括申请申请、员工离职交接表、解除劳动关系确认书、交回原劳动合同及其他公司认为必要的手续。

离职员工的离职手续交回总经办，总经办将该员工的相关手续并入其员工档案，保存二年以上，并经总经办经理批准后，方可销毁。

第六条 相关部门的协调

各部门经理在为离职手续办理的主要负责人，一旦员工离职，须第一时间通知总经办；

根据本章第五条所述办理，直至离职手续完结后，离职申请及相关手续须在七天之内交回总经办存档；

第五章复职流程

第一条符合条件：

1.曾在公司表现优秀，并具备良好的职业操守与素养。

2.其离职原因为家庭、学业、身体等个人原因，且申请复职时个人事务已完结；

3.自本公司离职后未进行其他全职工作，尤其是担任竞争对手公司相关岗位。

第二条申请复职：

1.符合本章第一条所述条件的离职人员提交复职申请；

2.部门经理批准并填写意见或驳回；

3.（副）总经理批准并填写意见或驳回；

4.总经办经理批准并填写意见或驳回；

5.总经办相关部门对已批准的复职员工办理入职手续；

第三条复职员工薪酬

可参考员工在职时的薪酬水平、业绩表现，结合目前公司绩效文件，在与员工充分

员工入职离职须知 篇12

一、员工入厂时需提供本人身份证、本人照片，在行政部办理入职手续，建立员工档案。

二、员工持有学历证或持有特种专业、设备 操作证、原始证件备案（如电焊、吊车、电工、司机）需提供。

三、员工办理完入厂手续后，在行政部学习厂纪厂规、安技、考勤等管理制度。

四、员工辞职或解除劳动关系，应提前三十天以书面形式，提出申请，报相关公司领导批准。