入职离职审批程序

入职离职审批程序（精选12篇）

入职离职审批程序 篇1

离职程序：

1.正式员工离职需提前30天提交书面辞职申请书交部门负责人处，部门负责人根据实际工作需要批示离职日期。

2.人事专员根据批示后的辞职申请书发放《离职申请表》，员工在本部门办理完工作交接手续由部门负责人确认；

3.到布草房交还工装；

4.到人力资源部交还考勤卡、工号牌、员工手册、更衣柜钥匙并签定《劳动合同解除书》后到财务部审核欠借款事宜。

5.主管级及以上员工离职由人力资源总监审核后交总经理审批。主管级以下人员离职由人力资源总监审批。

6.审批手续完成后离职当月的薪资下月18日发放，若本人无银行卡可找人代领，但必须办理委托书。

7.人事专员根据已办理完手续的离职表将该员工人事档案重新归档。

8.离职表交薪资主管一份，其余交招聘主管保存。

9.购买社保及其他保险的人员，由社保主管负责将该员工保险转出。

入职离职审批程序 篇2

自1984年Greenhalgh and Rosenblatt提出工作不安全感是“个体在工作受到威胁的环境中, 对于工作能否持续而知觉到的一种无助感”以来, 很多国外学者开始关注以及研究这个概念。2005年以后, 国内也开始有相关研究文献出现。普遍认为, 工作不安全感分为数量工作不安全感和质量工作不安全感。数量工作不安全感指员工对于工作整体的延续性的担忧, 而质量工作不安全感则意味着对保持重要工作特征的忧虑, 如对职业晋升、薪酬增加、人际关系等的无助感。

程序公平是指组织用于做决策的方法是否公平。当人们认为决策过程不公开、不公正时, 员工会降低对组织的承诺, 减少组织公民行为, 高的跳槽倾向以及低绩效行为。员工是企业的核心资源, 也是核心竞争力所在。高离职率不利于组织高效的运作, 甚至达不到预期的基本目标。大量的研究在探讨工作不安全感会给员工带来负面效应, 许多研究者提出应该关注于哪些因素可以调节工作不安全感与消极结果直接的关系。员工感知到的工作不安全感越高, 离职倾向越高。谢义忠等人 (2007) 单独研究了程序公平, 将它组织承诺与员工满意度的前因变量, 认为工作不安全感可以部分中介程序公平对组织承诺和员工满意度的关系。在激烈竞争的经济环境中, 工作场所中的程序公平通过工作不安全感对离职倾向产生作用。高程序公平带来低工作不安全感, 随之产生较低的离职倾向。

一、方法

(一) 样本

本次调研数据包括195份有效问卷, 通过邮件、专业调研网站以及直接发放纸质问卷方式获得问卷, 所有被试匿名填写, 回收问卷216份。面向调研对象是组织或企业在职员工, 来自不同地区。样本数据中, 男女性别各占50%;20岁以下员工占3%, 21~25岁员工有70%, 26~30岁员工占15%, 31~35岁员工和35岁以上员工都占6%;基层员工69%, 基层管理者24%, 中层管理者7%;高中及以下学历15%, 大专学历11%, 本科学历62%, 硕士及以上学历12%;国有企业员工占24%, 事业单位员工占17%, 外资企业员工占8%, 民营企业员工51%。

(二) 测量

程序公平指的是员工对决策程序所产生的公平性知觉。本文采用Moorman (1993) 所编制的量表来测量程序公平, 包含6个项目, 该问卷在国内已经有学者进行验证。量表采用里克特五点计分法, “1”代表“完全不同意”, “5”代表“完全同意”, 分数越高程序公平越高。本次研究中, 该量表的Cronbach’sα=0.872, 可靠性高。

本文采用Hellgren&Severke (1999) 编制的量表测量员工的工作不安全感。国内学者胡三嫚 (2007) 在中国情境下验证了了其信度和效度。该问卷量表一共包含7个题项。3个用来测量工作数量不安全感, 4个用来测量工作质量不安全感。“1”代表“完全不同意”, “5”代表“完全同意”。本研究中, 该量表的Cronbach’sα=0.733, 可靠性较高。在因子分析中, 通过Bartlett球形检验, KMO=0.757。因子区分度良好, 两个因子的累积解释率为68.699%。

关于离职倾向的测量, 主要参考Mitchell (2001) 、Aryee等人 (1992) 开发的量表。最终的量表共计5题, 采用里克特五点计分法, 程度依次递增, 越高代表离职倾向越强。该研究中, 量表的Cronbach’sα=0.812, 可靠性较高。

二、结果

(一) 各变量方差分析和相关关系

由方差检验结果可知, 各变量在性别上没有显著差异;质量工作不安全感在年龄上有差异, 年龄越大, 不安全感越高, 而在程序公平上趋势不是很明显;受教育水平对各变量有显著影响, 总体来说, 受教育水平越高, 工作不安全感越低, 离职倾向越高;国有企业和外资企业员工的质量工作不安全感较高, 民营企业员工对工作质

由相关分析可判定, 自变量、中介变量和因变量两两之间显著相关。程序公平与工作不安全感显著负相关, 工作不安全感与离职倾向显著正相关, 而程序公平与离职倾向显著正相关, 程序公平越高, 离职倾向越低。有了第一步的相关分析, 我们可以继续做中介效应分析。

参考文献

[1]Greenhalgh, L&Rosenblatt, Z.Job insecurity:toward conceptual clarity.Academy of Management Review, 1984, 9 (3) :443-448.

[2]Hellgren.A Two-Dimensional Approach to Job Insecurity:Consequences for Employee Attitudes and Weil-Being.European JournalOf Work and Organization Psychology, 1999, 8, 179-195.

[3]Hellgren, J&Sverke, M.Does job insecurity lead to impaired well-being or vice versa?Estimation of cross-lagged effects using latentvariable modeling.Journal of Organizational Behavior, 2003, 24:215-236.

[4]谢义忠, 萧爱鈴, 任孝鹏, 时勘.程序公平对工作满意度、组织承诺的影响:工作不安全感的中介作用[J].中国临床心理学杂志, 2007, (2) :138-141.

[5]胡三嫚, 佐斌.工作不安全感与离职意愿:工作绩效的调节作用研究[G]//中国心理学会.第十一届全国心理学学术会议论文摘要集, 2007:1.

[6]胡三嫚, 佐斌.组织政治知觉与组织承诺:工作不安全感的调节作用研究[J].心理学探新, 2007, (2) :82-87.

入职离职审批程序 篇3

四月的清晨，是清新而爽朗的清晨，带着愉快的心情，我来到了公司，又是最早（骄傲脸）！咦，不对，办公室里已经有人了。隔着玻璃门，我看到一位长发飘飘自带女神光环的妹纸背对着我朝窗户站着，隔着两米远，我似乎能感受到她眼神里的坚毅和果断。噢～难道编辑部又来新员工了，好漂亮啊！

“婉素，早啊，你在看什么呢？”范范背着包过来了，“啊！早啊，范范，咱们部门是不是来新人了啊。你看——”“是哦，她好像蓉蓉的优化版啊，比蓉蓉瘦，也比她高。不过话说回来，我前段时间请了几天假，这么多天没看到蓉蓉，她难道离职了？”我正要说，发现办公室里的女神姐姐转过头（脑补神仙姐姐转头的样子），哀怨地看了范范一眼：“我没走啦，只是出差了好久而已……”原来高白瘦女神是蓉蓉，演讲之路奔波且辛苦，蓉蓉变瘦了。我和范范目瞪口呆，私下悄悄联系主编：请把我们安排在演讲第一线！我们也想变女神！

人员招聘、面试、入职、离职程序 篇4

（2.0版）

一、总 则

规范人事用工流程，完善公司管理制度

二、适用范围

公司所有职员

三、招聘程序

3.1用人部门的人员增补、扩编、人才储备计划，需由用人部门主管副总提出，并填写

“用工申请单”，经总经理批准同意后才能予以招聘。行政人事部接到各部门的人员招聘信息后，须对招聘职位进行岗位分析，确定招聘职位是否可以通过岗位重新设计或工作重新分配而内部调整。对于编制之内的员工离职需进行人员补充的，行政人事部凭员工填写的“员工离职申请单”进行招聘。

3.2用人部门确定招聘需求后，行政人事部应第一时间通过既定的招聘渠道发布招聘信

息，以确保招聘岗位的人员能及时到岗。（详见：“招聘流程图”）

3.3通过网络招聘的应聘者，行政人事部应在通过电话对求职者的基本情况进行初步了

解，对符合条件的再另行约至公司进行面试。

3.4公司鼓励内部员工介绍人员到公司应聘上班，但行政人事部应进行严格审查，确定

介绍人与被介绍人之间的关系，且决不能将被介绍人安排到与介绍人同一部门工作。

3.5厂长级以上职员介绍亲戚或好友到公司上班，必须填写书面的介绍入职信，由总经

理签批同意后才能入职。

3.6第二次入职的员工必须是离职半年后的才能应聘入职，且必须经原部门主管同意后

才能办理入职手续，特殊工种（如：财务、技术、管理）须总经理批准后方能入职。

四、面试程序

4.1来公司应聘的人员，一号岗的保安人员应礼貌的要求应聘者出示身份证件，证件检

查没有问题后须指引应聘者至行政人事部进行面试。

4.2行政人事部对于前来求职的应聘者，应详细的了解其学历、工作经历、健康状况等

基本资料是否符合招聘条件，对于符合条件的予以填写“招聘人员登记表”，对于

特殊岗位需进行相应的笔试测试（如：机电、焊工、会计等）。

4.3主管级以下人员由行政人事部负责对求职者进行初试，初试合格的由用人部门根据

岗位特性逐级进行复试，用人部门与应聘者双方达成录用意向后，由用人部门主管副总填写录用意见并签名确认（录用意见包括：面试评语、被录用人试用期工资、试用时间等）。主管级以上人员由用人部门主管副总面试，行政人事副总复试，总经理批准后方可入职。

4.4对于面试合格被公司录用的人员，由行政人事部负责与用人部门沟通后，告知被录

用者具体上班时间，需准备的入职资料等。

五、入职程序

5.1应聘者通过面试合格后，成为公司新的一员，由行政人事对其办理入职手续。新员

工入职时需向行政人事部提交身份证原件、学历证明、户籍证明、健康证明等入职资料（特种作业员需提供特种作业操作资格证）。

5.2行政人事部为新员工办理入职手续时，应向新员工详细的说明公司的上班制度及需

要遵守的厂纪厂规，并指引其签订试用期劳动合同。手续办理齐全后通知用人部门将新员工带至工作部门上班，用人部门应根据岗位的重要性程序（如：中层以上管理类或需跨部门沟通的技术类岗位）需由用人部门主管带领其至公司各部门进行人员及工作介绍。

5.3任何部门招聘人员，必须按公司规定的招聘、面试程序进行，凡未按相关规定就安

排人员到公司上班的，一经公司查实，将对相关责任人给予除名处理，并承担该员工到公司上班期间的工资及其在上班时间内产生的任何事故责任。

5.4公司新进员工的试用期为3个月，特别优秀的可以由部门主管推荐提前转正，但最

低试用时间不低于1个月。在试用期内能力达不到公司要求的，用人部门可与试用员工中止雇用关系，并填写试用不合格意见。对于试用期表现良好，工作能力及各方面能力都达到公司用人要求的，由本人提出申请，并填写“试用员工转正表”，经部门主管及主管副总批准后方可转正。（技术类或管理类员工需进行书面的试题考核，考核合格后才能予以转正）。

5.5内部异动：公司因业务发展或部门工作需要时，会对相应的岗位人员进行内部调动，重新作出工作安排，调动人员应积极的服从公司安排，并将原来的工作向原工作部门进行交接。因公司业务发展产生的内部异动，由行政人事部根据工作需要确定异动人员名单，并填写“内部异动单”，经原工作部门主管副总及调至部门主管副总

签字，行政人事部确认后生效；因部门工作需要产生的内部异动，由调至部门主管副总填写“内部异动单”并签名，原工作部门主管副总签名同意后，交行政人事部确认生效。（注：主管以上人员的调动需由行政副总审批总经理批准后才能生效）

六、离职程序

6.1正常辞职

6.1.1员工因个人原因不想继续为公司服务的，正式员工应提前30天，试用期员工提

前7天向公司提出书面辞职申请，填写公司统一的“员工离职申请单”（离职手续办理详见“员工离职流程图”）。即辞即走的需扣除相应的即辞职对应天数工资。

6.1.2行政人事部负责对辞职员工进行面谈，了解辞职原因，并进行岗位分析，确定是

否招聘。员工在辞职期间必须认真的向公司及工作接手人办理离职工作交接程序，文职及技术类以上的职位，必须将交接的工作内容出具书面的“工作交接报告”经接手人及部门主管签字确认后才能办理离职手续，否则将不予以办理离职手续及结算工资。

6.2 辞退

员工因严重违反劳动纪律，给公司造成不良影响、或因严重失职给公司造成重大责任事故及经济损失的，公司将予以辞退处理，并赔偿公司相应的损失。由用人部门主管及行政人事部协同办理辞退手续。

6.3试用不合格

新员工在试用期内因工作能力或其它原因不能达到公司用人要求的，被用人部门证明试用不合格的，由用人部门填写试用不合格意见后交行政人事部办理离职手续。

附1：《人才招聘流程图》

附2：《用工申请单》

附3：《招聘人员登记表》

附4：《试用期转正表》

附5：《员工离职申请表》、《离职人员结算清单》

附6：《员工离职流程图》

以上制度自2012年6月15日起正式试行，原与此相悖的制度将予以作废！

入职、离职、请假制度 篇5

一、原则

按“因事设岗，因岗择人”，“公开招聘，公平竞争，择优录取”的招聘原则进行招聘。

二、招聘程序

1、招聘

（1）社会招聘：应聘者应持身份证、学历证书以及其他相关证明材料到人事部填写《求职员工履历表》，经人事部门进行初试审查。

（2）网上招聘：应聘者将个人详细简历投入招聘邮箱，经人事部门初选后进行电话通知。

2、人事部初试主要审查一下两个方面：

（1）证件是否真实、齐备；

（2）按岗位人员职责及素质要求评价应聘者学历、身高、年龄、形象及素质是否达到所应聘岗位的基本要求。

3、人事部门将初试合格的应聘人员报个部门负责人处进行复试（特殊重要岗位需报总经理复试）

4、人事部门对通过复试的员工及时通知其报到，并办理入职手续。

三、入职程序

1、新员工在办理入职手续时须提供：

（1）身份证复印件

（2）近期1寸彩色免冠照片2张

（3）最高学历毕业证书复印件

（4）入职健康体检表

（5）中国工商银行卡卡号（工资卡）

（6）需持有从业资格证书及工种资质证的岗位须提供其证书原件和复印件

2、新员工须填写《员工入职履历表》，人事部将存入档案；

3、人事部检验收取如下证件资料：

（1）身份证复印件

（2）近期1寸彩色免冠照片2张

（3）最高学历毕业证书复印件

（4）入职健康体检表

（5）中国工商银行卡卡号（工资卡）

（6）需持有从业资格证书及工种资质证的岗位须提供其证书复印件

四、试用期

1、试用期时间一般为三个月，发试用期工资

2、若新员工在试用期工作表现特佳，成绩突出，可以考虑缩短其试用期

3、员工在三个月试用期满，写出转正申请，经部门负责人和总经理综合考核合格后，办理转正手续。

4、转正后员工享受本公司该岗位正式员工工资待遇

5、本公司的正式员工须接受公司的岗位技能级别考核及业绩考核，考核成绩优异者，公司将按照有关规定对其给予奖励和晋升

6、新员工以办理入职手续当天时间开始，为计发当月工资的依据

五、调配

1、晋升：员工在工作期间，出色的完成岗位责任，表现突出或对经营有建设性建议或树立品牌形象、提升公司声誉有贡献等，将给予晋升的奖励。在满足晋级要求的基础上，工龄不低于2年且有突出的管理资质者，可报名参加晋升职位的申请，在通过培训考试和公司考核后，予以晋升。

2、转岗：员工因个人或其他原因不能在原来的工作岗位上继续工作，或因公司需要调到其他岗位。

3、降级：员工在工作期间不能胜任相应职位的工作，或严重失职者，但认错态度较好，达不到辞退或解雇程度的，公司将给予降级处罚。

4、调配程序：

（1）有调配者递交《人事调配申请书》，填写《人事变动申请表》

（2）由部门负责人审核、签字，相关领导审批.（3）到人事部办理登记转换手续，人事部将变动人员名单汇总

六、辞（离）职

1、员工因故辞职，必须提前一个月（30天），以书面形式提出辞职申请，上交所在部门直接负责人，由总经理批准后，到人事部办理相关手续。

2、自动离职

凡没有按要求申请或没有经过批准同意的辞职，视为自动离职；自动离职者，除作矿工处理外，不予发放工资。

3、辞退/劝退：

（1）试用期间，员工因身体不符合岗位要求或经培训后其工作能力、工作质量达不到规定的标准，部门负责人或公司人事部可延长试用期或即时辞退，不做任何补偿。

（2）对正式员工则提前7天通知须辞退的本人，所在部门在当事人离职当天，将其当月实际出勤情况列表上报人事部转交财务计发所得工资。

（3）人事部对须辞退的人员发放《辞退/劝退通知书》，办理离职手续。

4、解雇

员工在工作期间，凡违反公司各项规章制度和有关规定者，将按照《员工管理制度》处理；对多次重复违规者或犯有严重错误的员工，公司有权做出立即解雇的处理，今后不再录用。

5、办理离职手续

（1）离职员工到人事部门递交《离职申请书》

（2）离职人员到人事部门领取《员工离职交接表》

（3）填写《员工离职交接表》并通过相关负责人审批

（4）所有手续齐全报人事部门核准方可离职，否者不予发放工资

6、新入职员工辞职制度

（1）自动离职

凡没有按要求申请或没有经过批准同意的辞职，视为自动离职；自动离职者，除作矿工处理外，不予发放工资。

（2）因故辞职

试用期员工凡因自身原因辞职，入职未满15天者，一律视为自动离职，不予发放工资；入职已满15天者，须提前15天提出口头或书面辞职申请报部门负责人审批，否者不予发放工资。

七、请假制度

1、病假：

（1）因病无法上班的，应在上班前向部门负责人请假，按规定填写《员工请假表》补假。

（2）病假批准程序及权限：三天及以内病假，由部门负责人批准，三天以上病假，须书面报总经理批准；各部门负责人请假，须报总经理批准

（3）病假期间薪金扣发额度=（个人岗位底薪/30）*5％ х病假天数

2、事假

（1）员工请事假，需提前填写《员工请假表》向部门负责人请假，并经主管批准。因紧急事情不能提前请假的，应在电话向部门负责人请假，并在上班后补交《员工请假表》，否则视为旷工。各部门负责人请假，须报总经理批准。

（2）事假批准程序及权限：部门负责人有三天准假权，三天以上须书面报总经理批准

（3）事假期间薪金扣发额度=（个人岗位底薪/30）*80％ х事假天数（最长事假天数一个月）

3、特假

（1）员工特假分为：婚假、丧假、产假等，特假按国家规定执行。

（2）上述特假期间均包含公休假日和法定节日在内。

（3）特假期间薪金福利待遇不变。

4、公派出差、学习等，按规定的期限视同考勤。

5、凡有下列情况之一者，按旷工处理：

（1）未请假或超假未续假不到岗者；

（2）请假、续假、补假未批准而不到岗者；

（3）伪装骗取、涂改假条或其他请假证明者；

（4）事先未请假无故不到或迟到早退及无故离岗30分钟以上者；

入职与离职相关 篇6

针对我单位入职与离职中，近来出现的一些问题，结合单位已在执行的相关规定，再次重声：入职与离职中容易出现的问题如下：

一、新员工入职：

1、新员工入职自愿前三天无薪双向选择，如三天双选后留下继续入职实习，则从第一天起算底薪。

2、新员工原则上10天以上30天以内，必须经过“业绩、技能、心态”三项考试考核，合格者立即办理转正手续：不合格者需从新申请入职学习，但最长时间不得超过90天；若90天内仍然“业绩、技能、心态”三项考试考核不合格，单位以此为辞退理由，被辞退者应无条件接受。

3、新员工入职学习30天后，无论“业绩、技能、心态”三项考试考核合不合格，必须签订劳动用工合同；如单位拖延未能按时签到劳动合同，追究单位相关经办人员的责任；如新员工本人借故拖延未按时签劳动合同，则由新员工本人承担违反劳动合同法的责任。

4、新员工30至90天内没有经过考试合格者，无论签订或没有签订劳动合同，属于实习未能转正的员工，中途无论任何原因（除不可抗力因素外）没按提前15-30.天期限要求，突然坚持离职者，单位不同意仍坚持离职者，不能享受（自愿放弃）当月的底薪、提成、绩效、加班、未能按时轮休的假等一切薪资待遇。

二、正式员工离职：

1、必须提前30天向单位提出书面申请，经部门和单位负责人签署同意后才能离职； 30天内经公司同意离职者，将享受公司本月的一切薪资待遇，但不再享受公司年终的一切薪资待遇；

2、未提前30天提出离职而坚持突然离职者（除不可抗力因素外），不享受（自愿放弃）当月（或当年的）一切薪资待遇；同时，单位还可以依法追究：因岗位空缺、一时无法招人顶班带来的经济损失。

3、30天后公司不同意离职者，可自动离职，但不影响当月（在职期间）的一切薪资待遇。

4、未收回订单款项的提成，离职者不再享受提成，由在职出力收回订单款项者享受此提成；如在职人员没有出力属于按程序自然收回的订单款项，其提成归单位，任何在职人员不得享受此提成。

5、单位批准离职者，必须做好交接手续；必须按照单位规定保守商业秘密，泄密者单位有权追究相关责任。

以上通知我已熟知，同意按照以上执行。

签字：

员工入职离职制度 篇7

一 入职

1，拟被聘用人员应按公司通知时间到公司，需带其各种证明文件（学历证、身份证、职称证和岗位证），其中职称证和岗位证原件需存放公司（如无职称证和岗位证，学历证需存放公司），身份证公司留存复印件，合同签订一个月后，只留岗位证原件。

2，员工领取劳保鞋、安全帽等上岗所需物品，到项目部上报到。

3，员工入职当月不发工资，下一个月开始发当月工资，6月前入职的员工，入职当月工资在本年的6月末按照实际天数补发，6月后入职的员工，入职当月工资在本年的12月末按照实际天数补发。，入职满一个月即签订正式的《广州市劳动合同》。

二 离职

1，凡正式员工要求辞职者必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。员工在入职后的三天内提出辞职者不结算工资。

2，员工持《离职申请》及《办理离开公司手续通知书》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续，同时结算工资；员工将办理完毕的《离职申请》和《办理离开公司手续通知书》报办公室核准并备存。

3，《离职申请》须由总经理和董事长签字。

三 辞退、劝退

1，因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》，总经理和董事长签字。

2，被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《办理离开公司手续通知书》后报综合办公室备存，并在财务部结算工资。

四 除名、开除

因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合办公室报总经理和董事长审批后由综合办公室通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。（如违反公司规定造成损失的可扣发工资和奖金，严重者追究其相关责任）

五 自动离职

员工未经批准离职称为自动离职。按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累加。公司有权不发工资和奖金等，对公司造成经济损失等情况，公司将保留依法追究补偿的权利。

六 其他

员工离职时，如果岗位证是由公司报名，员工培训取得，员工离开公司时需要将培训报名费和培训期间的工资上交给公司。

本制度于2012年9月1日开始执行。

广州华轻工程监理有限公司

员工入职离职须知 篇8

一、员工入厂时需提供本人身份证、本人照片，在行政部办理入职手续，建立员工档案。

二、员工持有学历证或持有特种专业、设备 操作证、原始证件备案（如电焊、吊车、电工、司机）需提供。

三、员工办理完入厂手续后，在行政部学习厂纪厂规、安技、考勤等管理制度。

四、员工辞职或解除劳动关系，应提前三十天以书面形式，提出申请，报相关公司领导批准。

入职、转正、离职、交接管理制度 篇9

一、总则

为规范员工入职、转正、离职程序，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于销售部所有员工。

三、工作职责

（一）行政人事部职责

1、负责入职、转正、离职制度的制定、完善、修订；

2、负责员工入职、转正、离职相关手续办理；

3、负责确保相关手续办理的及时性、准确性。

（二）员工职责

配合行政部等部门完成相关手续办理。

四、入职管理

1、应聘人员面试时应提交个人简历，或填写《入职人员登记表》，面试合格后行政部通知应聘者在指定日期到公司报到并办理入职手续；

2、新聘用员工入职，必须由本人带齐证件到公司办理入职手续，入职员工需填写行政部印制的《员工个人履历表》及《入职员工登记表》；

3、办理入职手续时入职员工需提供以下个人资料：

①本人有效身份证原件、复印件 ；②有效毕业证、学位证或学校出具的学历证明以及相关工作岗位所需的证书原件；③1寸彩照一张；④近期体检证明或健康证原件；⑤原单位出具的终止或解除劳动关系证明留存原件；

4、以上所有证书及证明行政部必须留存复印件，存入员工个人档案。其他补充材料及数量按工作岗位酌定，原单位出具的终止或解除劳动关系证明留存原件；

5、新聘员工要认真、如实地填写员工登记表中的各项内容，其中后期任何资料的更改，都需要及时通知行政部；

6、行政部应通过背景调查或专业机构对员工所提供的学历证书、身份证、护照（外籍人士）等重要证明材料查验并核定。一经发现欺诈行为将做出严肃处理，如若发生事故及纠纷公司不予以承担任何责任；

7、新员工办理完入职手续后，行政部引领入职员工至工作部门，协调相关事宜，并由行政部填发《员工薪酬核准表》，注明工作岗位、薪酬、入职日期及试用期限，由部门领导签署意见并经总经理批准后转交公司财务部，作为财务部做工资的重要依据；

8、行政部在新员工入职当天为其办理考勤系统等相应权限申请，入职后一周内签订劳动合同；

9、新员工上班一星期后领取工服，如在公司工作未满6个月需扣除工服成本费，上班时间必须穿着工 1

服；

10、新员工正式上岗，必须先接受培训，培训内容包括学习公司规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等；

11、新员工办理完入职手续后正式入职，即进入试用期，试用期内由行政部进行考核，试用期限以《员工薪酬核准表》时间为准；

12、试用期合格后，员工于试用期结束前5日内由行政部发放《试用人员转正审核表》，由试用员工本人填写完成后转交行政部，经试用部门相关领导签署意见，报行政部审核，经总经理批准后转正，再由行政部转交财务存档；

13、试用期过后，行政部将协助员工办理人事关系、人事档案（如需）、等调转手续。以《员工薪酬核准表》的入职时间为准，若员工在公司工作满6个月，公司可根据员工实际情况为其购买社保，以《试用人员转正审核表》员工转正执行日期的时间进行补买，个人若不愿购买社保的员工必须签订《补充协议》，公司将不承担任何形式的补助；

14、试用期内自动离职或试用期不合格予以辞退的员工以试用期工资进行结算。

五、离职（辞职、辞退及开除）

1、员工辞职

（1）试用人员在试用期内辞职的应提前3天向所在部门提交辞职报告，由部门领导签字批准后解除劳动合同及办理相应离职手续；

（2）正式员工辞职，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由部门领导和总经理签字批准后解除劳动合同及办理相应离职手续；

（3）部门经理辞职：经总经理审核并批准后，方能解除劳动合同及办理相应离职手续。

2、辞退、开除

（1）公司有权辞退不合格员工，试用期内需提前3天通知员工，非试用期提前一个月通知员工；

（2）公司员工由于个人行为，严重违反公司纪律，公司将按有关程序予以开除或除名。被开除或除名处理的员工从处理之日起停发一切工资福利待遇，如本人对公司造成重大经济损失或损害公司名誉的，则应承担经济损失以至刑事责任；

（3）员工未经批准自行离职的，公司不予办理任何手续，余留工资不予发放，给公司造成损失的，要追其赔偿责任。

六、交接

1、离职员工在离开公司前，必须交还公司的一切财、物、文件、办公资料，需将一些物品，办公资料等转交接替人，未完成的工作需向接替人及主管领导表述清楚，现金、支票等财务一律退还财务部；

2、离职人员必须经过财务部对其所辖客户的应收应付及个人往来账进行审查，审查无误后，有财务相关负责人签字确认方可办理离职，离职后再出现未结款项，责任由财务及相关人员承担。

七、办理手续

1、部门有辞职及调岗人员的，必须由部门经理在当日由书面形式通知行政部。行政部在接到部门经理的通知并经总经理批准后，解除劳动合同及办理相应离职手续，并安排相关人员做好业务交接及账务处理工作；

2、公司辞退员工，相关部门应向行政部提交书面辞退意见，并对不符合工作要求情况进行举证，审批权限及流程同辞职审批权限相同，批准后，办理解除劳动合同及相应离职手续；

3、劳动合同到期后不续签的员工须提前一个月通知行政部，可在一个月后直接办理解除劳动合同及相应离职手续；

4、离职员工的直接上级负责监督离职员工工作交接情况。离职员工办理离职手续需提交《辞职报告/申请书》或《辞退通知书》、《员工离职审批表》、《离职移交表》或《调动工作交接单》，并履行报批手续，交接完毕，接受人需在《离职移交表》上签字，由部门经理和总经理签字确认，完成流转后交回行政部归档，账务进行工资核算，调岗人员于10个工作日内为其办理完毕调转手续；

5、离职员工手续齐全并履行报批手续，经各部门审批无误后由行政部签发《解除劳动关系协议书》及《解除劳动合同证明书》，离职员工签收后，方可支付工资（财务人员60天，销售人员40天，后勤人员30天），销售人员30%的留底提成一年后发放，特殊情况须经总经理批准后发放；

6、有关离职员工所有资料由行政部存档。

八、附则

1、本制度未尽事宜按公司内部相关制度执行；

2、本制度自总经理批准下发之日起执行；

酒店员工入职离职流程 篇10

 准备工具：笔、《锦湖大酒店员工入职申请表》；

 要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写入职登记表

时，对相关的内容要如实填写。

1.2.由人事行政部进行初次面试，根据面试情况填写《面试点评表》，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为：A类 初次面试合格者B类初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为酒店人才储备档案）C类初次面试不合格者

1.3.初次面试合格后通知相关部门管理者复试，复试者合格后，通知其入职时间和所需交资料；

 普通员工第二次面试由部门主管或经理复试即可；

 领班级以上管理人员除了由部门经理复试以外，再由营运总监进行第三

次面试。

 《入职须知》背面注明报到时新员工应注意的相关事项，提醒新员工阅

读以及签名确认已阅读。

2、在新员工进入前报到流程

新员工入职前1-2天，人事行政部应做好以下几项准备工作：

2.1.整理报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式。

2.2.通知新报到人员应准备的物品，如本人学历证书复印件、近期1寸彩照2张，身份证复印件1份、体检健康证明原件、（需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品、近期彩照3张等）。

2.3.做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定：

内容： A.做好《入职培训须知》、《员工手册》、工号牌、考勤卡等发放准备；【人事行政部】

B.为新员工准备一位“入职联系人”。一般情况下，新员工的“入职联系人”为该员工的直接上司。

目的：加速新员工与酒店及部门的相互认知；同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。

C.通知相关部门领导做好新员工入职引导工作（包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍及具体工作内容），提前告知相关部门新进员工情况。【人事行政部】

3、人事行政部办理入职手续

3.1.新员工报到日，人事行政部为其办理相关事项。

3.2.完善填写《员工入职申请表》，人事行政部做好档案保存，更新员工花名册。

3.2.向新员工讲解及培训《员工手册》的规章制度，如有其它相关培训，告知其培训时间。

3.3.确认该员工调入人事档案的时间。

3.4.带新员工参观酒店，然后带到所属部门，介绍给部门负责人。

 注意事项：

1、带领新员工参观酒店前，应与各相关部门负责人作好沟通，以免影响各部门工作运作。

2、在参观过程中要细心讲解，应答新员工提出的问题。

4、由部门办理部分

4.1.人事行政部带新员工到部门后，由部门安排参观，并介绍部门相关人员。

4.2.部门安排新员工的“入职联系人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；

4.3.“入职联系人”须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使工作职责；

4.4.“入职联系人”须针对新员工的工作职责、言谈、礼貌等做出明确要求；

4.5.部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；（新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。）

4.6.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

5、入职培训

每周六安排本周入职新员工参加入职培训（特殊情况不能培训的根据经营情况临时安排）。培训内容包括：员工手册讲解、消防知识、礼节礼貌、仪容仪表讲解等。

6、试用期跟进

6.1.新员工入职后到转正前应该有三次面谈，第一次面谈的时间为入职后第一周内面谈，第二次面谈的时间是入职后一到三个月内，第三次面谈的时间是转正前。

6.2.面谈的对象包括员工本人、他的领导、员工的同事等。面谈的目的是了解员工的工作状态以及员工在工作中遇到的一些问题等。

6.3.面谈内容应包括：第一，员工进入酒店后对酒店的印象与进入前对酒店的印象的差距；第二，员工对酒店企业文化的看法，感受到酒店或本部门是什么样的工作氛围；第三，员工进入酒店后对目前岗位有哪些初步认识，第四，员工入职后遇到哪些困难，需要何种帮助；第五，部门领导或直接上级有无对其关心指导等，第六，是否明确自己每天需要做哪些事，领导是否安排给予培训或指定人员来辅导等等，这些有关员工入职后的一些信息。

6.4.我们了解了员工之后，再找员工部门领导或直接上级面谈，将员工面谈的一些信息反馈给他们的直接上级或部门负责人。充分与他们的部门主管或直接领导沟通，给予他们在新员工入职后如何培训和培养一些专业指导和辅导以及一些建议等，了解他们的领导对员工的了解程度以及员工的工作状态。

6.5.当我们了解了新员工工作状态，对他们遇到的问题进行协调和一些信息反馈等工作之后，作为人事行政部还要对自己进行总结，总结我们在招聘过程中的一些问题，我们当时招聘员工的期望与现在试用的结果是否有差距，以及在我们招聘中的一些招聘标准、面试方法以及招聘渠道选择上是否有问题等。

 注意事项；每一次面谈后，需将谈话内容整理后记入《新员工试用期面

谈表》，并作为人事档案保存。

7、转正评估

7.1.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是企业优化人员的一个重要组成部分。

7.2.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

7.3.员工的转正由用人部门和人事行政部进行审批并办理有关手续。

7.4.新员工工作满试用期时，由人事行政部安排进行转正评估及测试。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由部门对其进行评估，部门的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

附入职流程：

第二节 员工离职流程

一、目的为规范离职管理，保证酒店员工的相对稳定，维护正常的人才流动秩序，特制定本程序。离职分为辞职、辞退、开除、自动离职、合同期满解除劳动关系、协议解除劳动合同。

二、责任部门 人事行政部、离职者部门

三、流程

1、申请离职者提前一个月亲自填写《员工离职申请表》。

2、交部门负责人审批。

3、由部门负责人交人事行政经理审批,再由人事行政部或部门负责进行离职面谈，给予挽留和离职原因了解。

4、管理级或以上职员在人事行政经理审核后交营运总监批示。

5、《员工离职申请表》放于人事行政部，由人事行政部存根，离职者到了离职日时，直接到人事行政部人事行政行政部办理离职手续。

6、离职者到人事行政处核实工时或工资，再办理退宿舍，在酒店就餐者办理停餐手续。

7、解雇或辞退的：部门管理人员填写《员工离职申请表》,部门负责人批示后,交人事行政部。

8、人事行政部调查了解无误后,审核签批,其中管理级以上职员须交营运总监批准,再通知办理离职手续。

员工招聘及入职离职管理 篇11

一、员工招聘管理

1.用人部门根据本部门人员配置需求，提交OA人员增补申请，经各级部门领导审批后抄送人事执行招聘。

2.公司各部门人员由公司人事处协助招聘，各中心人员由中心人事及各大区落实招聘；招聘坚持公开招聘、先内后外、人岗匹配的原则，招聘形式由用人部门和招聘部门共同决定。

3.招聘部门负责推荐人选和通知人员，用人部门负责面试和决定试用。

4.新员工试用前用人部门必须组织入职培训，公司和中心人事部门负责监督落实，未参加入职培训或入职培训考试不及格者不予试用。

二、入职管理

1.入职指引

1.1 新入职员工在通过入职培训考试后三天内到用人部门报到。

1.2 报到新员工需提供：

身份证复印件、户口簿复印件、学历证复印件、职业资格证书复印件各一式三份（用人单位一份，部门或中心一份，公司人事一份）；

一寸免冠照片6张（交公司人事）；

原单位的离职证明原件一份（交公司人事）；

生产车间新员工需提交入职前一周内的体检报告原件一份（交公司人事），体检合格方可录用。

1.3 新员工需填写公司“员工登记表”（原件交公司人事），并由用人部门直接领导在OA提交“人员入职”申请，经各部门领导审批予以录用。

1.4 用人部门需在新员工办理完入职手续后一周内与其签订劳动合同。

2.试用期与转正

2.1 新员工试用期1-6个月不等，根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。

2.2 新员工转正时，用人部门需组织新员工转正考试（考试题和考试分数报公司人事备案）并提供对新员工的试用期工作绩效的考评意见，未参加转正考试或考试不及格者给予一次补考的机会，补考仍不及格的不予转正，予以辞退。

2.3 新员工工作考评及转正考试合格的，需用人部门直接领导在OA提交“人员调职调薪”申请，经各级部门领导审批正式录用。

三、离职管理

离职包含辞职、自动离职、辞退、开除、终止劳动关系（其中前四种均属于解除劳动关系）；凡离职人员必须向上一级领导陈述理由，填写《员工移交清单》，经批准并办清一切手续方可离职。

1.辞职

指员工提出辞去职位工作并解除劳动关系；试用员工如在到职后七天内即辞职的，概不发薪酬。正式员工辞职必须提前一个月提出申请，区域经理及以上级别的人员辞职，必须经公司总经理批准方有效。

2.自动离职

连续旷工三天或以上者，月累计旷工五天以上者，季度累计旷工十天以上者，视作严重违法公司劳动纪律，按自动离职处理（公司也有权终止劳动关系）。

3.辞退

员工具下条件之一的，公司有权给予辞退。

3.1 在试用期内发现不符合录用条件或试用期满考核不合格的。

3.2 在绩效考核中不合格或属于末位淘汰之列的，或因个人原因，不能胜任本职岗位工作的。

3.3 不服从公司的工作调动、分配及与岗位有关调整的。

3.4 未经公司同意，在外从事兼职工作的。

3.5 因工作严重失误，造成公司严重损失的。

3.6 泄漏公司机密资料或公司客户秘密，或参与其他机构与公司业务竞争的。

3.7 严重违反公司规章制度及工作纪律的。

3.8 违犯国家法律、法规，触犯刑律者。

3.9 符合其他解除劳动关系条件的。

4.开除

严重违反公司规章制度或给公司造成严重损失者予以开除，公司对被开除者依照相关规定罚款外，其余的工资全部结清（给公司造成经济损失的，相应损失从工资中扣除）。

5.终止劳动关系

5.1 劳动合同期满，行政人事部根据员工过往表现，并征询员工所属部门意见，决定是否续签合同。

5.2 如公司愿意续签合同，由行政人事部提前一个月发出书面通知给员工，员工应在收到通知十五天内书面答复，员工未按时答复的公司视同员工不愿意续签合同，而终止劳动关系。

5.3 如公司和员工有一方不愿续签合同，双方终止劳动关系。

6.工资结算

离职人员办理相应手续后工资在《薪酬及绩效管理制度》中规定的下一个薪酬发放日给予结清。

7.离职程序

7.1员工离职均应填写《员工移交清单》，属员工辞职的由员工本人填写；属自动离职、辞退、开除的由直接领导填写。

7.2 离职员工在离开公司之前必须交还所领用的办公物品、公司有关文件等物料，并与行政人事部、财务部等部门结算清相关手续，以及移交清有关工作及业务往来方面的手续。

7.3 《员工移交清单》经由员工所在部门或机构负责人及行政人事部、财务部和总经理审核批准后，方可完成离职手续办理，未按以上述程序清算、移交者，人事部不予办理其他任何手续；离职人员因此给公司造成损失的，应负赔偿责任，情节严重的追究法律责任。

8.停职处理

员工有违犯公司规章制度之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者；或违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者；应予停职。

8.1 以上情况如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职者外，不得要求补发其停职期间之工资。

入职转正与离职管理制度 篇12

《录用意向书》或电话通知录用意向（电话录用意向的告知携带材料等），同时公司人力资源部专员进行人员入职相关准备。

2、入职报到：

（1）由招聘员指导新入职员工办理相关手续（包括毕业证书、学位证书、身份证、其他资格证书、体检单等），发放《新员工入职试用表》。

（4）新录用员工入职手续办理完毕后到入职单位报到，人力资源部存档备案。

3、入职流程与相关事项

（1）流程：填写《员工信息采集登记表》→提交入职材料等。

（2）递交材料：身份证原件及复印件3张，一寸照片4张、毕业证、学位证原件及复印件、资格证书、特殊岗位须持上岗证。

4、入职备案：人力资部负责员工材料整归档工作。

第六条、试用期与转正

一、试用期管理

1、新员工的试用期限为1个月，由车间观察其个人基本素质和工作表现给予转正；新员工试用超过3个月仍不符合工作标准的，车间报人力资源部予以调岗或辞退。

2、试用期薪酬为 元，转正后根据个人岗位特点制订岗位薪酬。

二、转正管理

1、确定入职师傅并制定辅导计划

员工入职后，车间主管须为其安排师傅，根据岗位目标为其制定辅导计划，试用期结束时进行转正评定并报人力资源部备案。

3、转正

（1）车间根据新员工试用期的表现提出，转正申请，经评定后，师傅和人力资源部须与员工进行面谈，告知评估结果并提出改善建议。

（2）签订劳动合同一式两份，每次签订劳动合同期限为3年。

（3）如转正评定不合格决定辞退的，经人力资源部调查核实后报总经理，公司将与该员工解聘。

第七条、离职制度

一、离职管理

1、合同期内提出辞职的员工需提前三十天提出申请。特珠岗位需提前九十天提出申请，并在补岗人员到位后做好交接；试用期内员工需提前一周提出辞职申请。辞职员工需提交正式书面申请报告。

2、合同到期之前应由员工人力资源部提前通知本人续签劳动合同，如出现根据公司和本人意愿有单方不愿续签合同的，人力资源部给予办理离职手续。

3、当员工提出离职后，需到人力资源部领取《离职申请单》，按照《离职申请单》的流程办理离职手续。人力资源部需在员工离职前进行离职访谈，了解离职原因并确定能否挽留。

4、当员工提出离职后，需归还原领用的仪表、表台、工装模具、工具、工作服（服务期限超一年另定）等，非正损坏或遗失按市场赔偿。

5、《离职审批单》手续办结，签署《解除劳动合同书》后有人力资源部最终确定并存档，审核结束后按规定离职日期生效。生效后员工与企业应无任何关系。

二、公司辞退

1、定义：因员工过失给公司造成重大损失而提前解除工作关系或劳动合同。

2、符合辞退的条件

（1）在使用期不符合录用条件，经培训后扔无法达到录用标准并无公司其他部门接收者；

（2）严重违反公司用人制度者；

（3）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大危害或经济损失者；

（4）员工未经允许私自与其他企业、个体建立劳动关系者；

（5）在求职中填写虚假简历、使用虚假证件欺骗公司以求得职位者；

（6）在公司工作期间触犯法律法规，被依法追究民事或刑事责任者；

（7）严重违反公司规章制度者，根据公司相关管理规定，符合解聘条件者。

三、不予办理离职的情况

1、因过失造成公司重大经济损失但经济赔偿为处理完结者；

2、本人提请辞职申请流程未审批完结者；

四、辞职、辞退、擅自离职工资的结算

1、经过本人申请、上层审批，符合辞职标准与操作流程者，由人力资源部按照公司工资结算方法，结算工资，按规定报与财务部门。

2、员工擅自离职、因过失被公司辞退的员工，不给予工资结算。

3、员工未按要求办理辞职手续者，待相关手续齐全之后，可给予结算工资。

4、入职时间不满一周就离职的员工，不予结算工资。

5、违约离职员工如拒绝赔偿，公司有权依法向其提起诉讼，以维护公司权益。

五、离职档案管理

1、员工离开公司后，其档案应由人力资源部与在职人员档案分离。

2、离职员工人事档案及解聘证明、合同文本等应自员工离职之日起保存一年。

第八条、附则

8.1本制度由人力资源部负责制定，报总经理批准后实施；

8.2 人力资源部对本制度拥有最终解释权，并有权根据实际操作情况对具体条款作出修改。