中国移动市场部范文（通用9篇）
中国移动市场部范文 篇1
中国移动市场部是干什么的
悬赏分：5 | 解决时间：2010-10-8 08:22 | 提问者：5014210
接到面试通知，不知道市场部和那些外包的营业厅有什么区别，谢谢有了解的人告诉下。最佳答案
市场部不错。是在移动大楼里办公，不是营业厅。主要是策划一些活动。不同的人负责不同的业务
赵芳：
尊敬的各位领导、各位来宾、以及各位媒体朋友大家好，很高兴参加今天的电信服务年研讨会，与大家分享中国移动在电信服务方面的理念和实践方面的一些做法。大家都知道前两年我们有一首流行歌曲，里面有一句歌词，叫做明天你是否依然爱我，今年年初有一本书，不知道大家是否看过，书名是明天你是否依然买我，这本书的作者是因特尔公司亚太区的市场总监，这本书里他面对今天日益变化的客户需求，市场的需求提出日如何让企业赢得客户的青睐，持久地保持基业常青提出企业方面的隐忧和解决方法，中国移动作为大的国有企业，这方面与世界大的企业也一样具有这方面的问题，下面我将中国
移动这方面的理念和做法从三个方面与大家做一些分享。实施服务与业务领先，打造企业的核心竞争力量。
第一，实施服务与业务领先，争创世界一流通信企业。中国移动从创立之初就争创世界一流企业，努力的过程是改进管理，提高业绩，成立运行效率，业绩和服务水平等方面持续保持世界的领先水平，第二个企业规模进入世界同业的先进行列，第三具备多项核心竞争优势，第四具有一流的管理水平和优秀的企业文化，第五应该成为承担社会责任和推动人类文明进步的典范。围绕争创世界一流通信企业，我们将创一流变为企业的实际行动，来锻造企业的核心竞争力，我们找出中国移动通信与世界一流通信企业的差距在哪里，找到中国移动通信的核心竞争力在哪里，提出近期的服务创新的战略，我们想利用两到三年，领先作为服务的核心竞争力。领先的出发点是什么？就是客户的感知，只有客户认可，资本市场认可，才能真正达到领先，他不是企业的主观感觉，是客户的实际感受，最终是通过市场来检验和认可。
具体有三个方面。第一提供客户真正需要的业务，第二提供多样化、个性化的业务，第三我们要提供市场需要的高技术产品，我们通过以客户感知为出发点，通过创新商业模式，创新管理与业务流程和机制创造竞争的优势，根本出发点我们认为是通过客户的真切感知领先来赢得客户的信赖。什么叫服务领先、什么叫业务领先？服务领先
以客户的细分为基础，针对目标客户群，针对我们的全球通客户，针对动感地带客户，针对神州行客户，提供优质和优良的服务。使服务始终处于市场的领先地位。业务领先就是为我们不同的品牌客户能够提供多样化、个性化的业务，创造高价值的技术先进的产品，保持品牌的优势，使业务始终处于市场的领先地位。围绕双领先的战略，我们是如何追求客户满意服务的呢？我们认为提高客户满意度有三个层次，最基本的我们要有客户的认可，怎么样能够获得客户的认可，就是你要站在客户的角度，站在客户的立场来思考和处理问题，如果你能做到这一点，客户有可能会容忍你的不足和缺点，获得它的认可。第二个层次就是我们要为客户提供物有所值的业务和服务。物有所值客户才能满意，像武秘书长提出的，客户觉得一分钱获得不值一分钱的价值，他就会不满意，会投诉。第三个层次，我们为客户提供物超所值的服务，物超所值，客户会对你有所忠诚，这时候企业会获得品牌的溢价，取得双赢局面。从这三个层次出发，我们提出中国移动的服务理念，沟通从心开始，将心比心，从客户的角度考虑分析解决所有一切的问题。最基本反馈到企业内部是通过流程再造改进你的工作方式，建立有效的客户服务体系，充分发挥企业资源的效能，从而更有效地满足客户需求，按照从客户需求出发获得客户满意思路，我们对企业内部业务流程获得了全新的设计和改造，从客户需求决定出发来发起业务流程，以满足客户需求为目标全新设计和改造我们的业务流程，满足客户需求作为业务流程是否实现价值增值的判断依据，以
为客户提供更好的服务组织安排业务流程各个环节。最终达到客户满意。业务流程运行的最终目标是最大程度实现客户的满意，业务流程再造能够更加科学地组织全体员工为更多的客户提供更令人满意的服务，这基本维持客户成本投入的情况下，通过优化流程，最有效满足客户的需求。围绕着我们业务流程再造工程的实施，我们在这些年做了一些工作。主要是有几个大的方面。
第一个最基本的客户需求，客户需求在移动通信方面，我们认为最基本的是保持电话的畅通，所以近些年来我们持续增强网络的服务能力，巩固我们的竞争优势，今年上半年我们移动通信网络的监控率在99.4％以上，无线信道拥塞率在6％以内，话务掉话达到120以内，这都达到世界先进水平，第二个方面我们直接面向客户的窗口，这些方面是直接与用户沟通，直接面对客户，直接解决客户的问题，这些窗口服务方面我们持续提升服务质量，建立竞争优势，比如我们的营业厅，营业环境和服务水平在不断提高，客户对服务人员的礼貌满意率我们调查已经达到90％以上，另外与客户的接口，客服热线1860，1860能够提供客户7×24小时全方位服务，平均接通率90％，2003年获得全国满意单位的荣誉。另外我们还有针对大客户提供服务的客户经理，我们建立了完备高素质的客户经理队伍，为大客户提供高质量的一对一的服务，满意率达到了75％以上。
另外为了适应整个社会的发展，互联网经济的发展，我们不断地改进我们的服务，建立了电子服务渠道，也就是我们公司的网站，通过公司网站电子化的服务方式，为客户提供便捷的服务，这种方式已经逐渐成为客户服务的主渠道。
第三个需求我们客户真正的通讯方面的需求新的信息经济前提下，我们积极发展数据业务，丰富业务内容，率先推出彩信，手机上网，彩玲，移动沙龙，随意行等等业务，满足了客户丰富多彩的需求。
第四个我们倡导诚信服务，确保客户明明白白消费，这里我们提供了帐单邮寄，帐单，多媒体短信，1861的话费查询方式。2003年我们开展话费误差双倍返还的活动，并向客户予以承诺，同时我们在今年上半年逐步解决边界漫游错收费这一固有难题，也取得了显著成效，通过倡导诚信服务，确保客户明明白白消费的各项措施，我们保证让客户每分钱花的物有所值。
第五项，我们面临日益发展的一个新的市场，梦网业务的市场，我们提高梦网业务服务质量，切实维护客户的利益，我们坚决落实信息产业部关于规范短信息服务有关问题的通知，组织开展短信的自查自纠的活动，建立专门系统加大对SP的管理和监督，注重社会效益，第一个全面停止了短信代收费的做法。通过上述的措施，整个的中国移动服务水平、服务质量有很大的提高。2004年我们由第三方公司
完成客户满意度调查结果显示，双领先战略的实施取得显著效果，首先在客户满意度方面全球通、神州行、动感地带各品牌的表现均处于国内领先水平，高出国际标准65，客户忠诚度均处于国内领先水平，高于国际标准值76。去年全集团满意度水平改善，特别是话费，1860服务，营业厅服务内容上有较大提高。所有我们的服务，所有我们的工作是围绕着客户满意这个目标的，以客户为导向的业务流程是始于客户需求，达到客户满意的管理闭环，为客户提供物有所值的服务，是整个中国移动共同努力的方向，像我们的营销专家飞利浦克勒说的，承诺保住客户，满意保住保护。客户的满意只有通过全公司共同努力才能获得。中国移动在为客户提供服务的过程中，我们也借助社会的监督力量改进我们内部服务。我们成立了客户监督委员会，主动接受社会的监督，秉承接受监督，开放运营的理念，今年四月成立由政府部门、新闻单位、中国消协、大专院校的客户代表组成客户监督委员会，以维护客户权益，加强服务监督为主要指责，遵循公平公正公开的原则，对中国移动的网络服务、客户服务和计费服务质量和效果进行监督，维护全体移动客户的权益，监督委员会成立以来，定期和不定期组织移植多次检查和暗访，现场交流，会员交流研讨会，并且建立闭环的日常监督机制，对服务的提升起到很好的作用。今年是中国移动继续争创世界一流的发展的重要一年，企业发展由规模阶段转向规模效益型阶段的重要一年，也是中国移动今年将紧紧围绕双领
先，树立科学发展观，理顺运营机制，不断提高业务的服务质量，实现全面协调持续发展。
最后我在这里代表中国移动，代表我们公司的全体员工，感谢社会各界以往一贯的支持和关心，欢迎大家在以后的工作中给予更多的指导和监督，在信产部领导和社会各界的帮助下，我们将不断完善和提高，不遗余力为客户提供客户满意的服务，希望你明天能够依然爱我，明天依然能够买我。谢谢大家。
中国移动市场部范文 篇2
1927年范文照受邀与上海基督教青年会建筑师李锦沛合作设计了八仙桥青年会大楼(见图1),基督青年会对提倡体育曾起过积极的作用,1909年就造了健身房、体育场,还举办了由全国青年参加、有15项比赛的大型运动会。八仙桥青年会大楼,1929年10月动工,1931年建成,经费100万元,老牌营造商江浴记施工。钢筋混凝土框架结构,高10层,占地2 211 m2。如今,在上海西藏南路大世界南面,这座10层高楼依然矗立。
20世纪20年代前,上海的大型建筑都是仿西方古典主义形式,建筑界尤其是中国建筑师不满这种状况,产生了探索新的、民族建筑形式的要求。一度出现象南京机关大楼和“大上海”计划的市政府仿中国宫殿建筑,但这种建筑物占地广,不能造高楼,于是出现了以现代样式为主,局部带有民族形式,尤其是装修部分利用中国传统风格,八仙桥青年会就是这种思潮的产物。大楼平面凹字型,凹处面南,分成三块,外观似北京前门城楼,蓝色琉璃瓦屋面,沿西藏南路部分为正面,顶部有双檐,两檐间有一层,飞檐翘翼,檐下有斗拱。北面部分较高,东面屋面亦为蓝琉璃瓦,但不起翘。大门亦仿北京宫殿的隔扇,门框饰古典图案。礼光等门亦仿古,走廊等上有天花,内部装饰亦多民族形式,下三层外墙仿花岗石墙面。这是中国设计师最早设计的民族形式高层建筑,是具有代表性的优秀作品,施工质量亦高,今为上海市文物保护单位。
范文照早期作品亦为“全然守古”,并喜欢以折衷主义的思在西式建筑中融入中国传统建筑的局部。1924年他设计的中陵方案曾获第二名,这是一个采用了中国传统重檐攒尖顶的复方案;1927年与李锦沛、赵深合作设计的青年会大楼也有一圈蓝色琉璃瓦的中国传统屋顶;1928年设计的南京大戏院(今上海音乐厅,见图2,图3)则从里到外都是一个异常地道的西方复古主义建筑。南京大戏院是上海第一座由中国建筑设计师设计建造的具有西方古典主义风格的建筑。其立面为简化的古典主义构图,正门上方用了两根爱奥尼克半圆壁柱和两根爱奥尼克四分之一圆形壁柱,构成三开间的壁龛和三扇圆拱形窗。楣梁上方檐口下有一古典风格的浮雕,特邀请留学法国的新诗人兼雕塑家李金发设计,由音乐、舞蹈、戏剧的情节组成,人物的造型取材于西欧神话故事,特别强调抒情和诗意,富于动感和节奏美,为戏院增添艺术氛围。当年建成之后,非常轰动,被称为亚洲第一流音乐厅。半个世纪以来,一直以最佳音响效果闻名中外。
1928年范文照设计了国民政府行政院(见图4)。国民政府行政院成立于1928年10月25日,是全国最高行政机关,居国民政府行政院、立法院、司法院、考试院、监察院五院,其为五院之首。建筑群由办公大楼、院长官邸、职员住宅三部分组成,1929年9月10日举行了奠基仪式,1930年5月竣工。占地面积约70 000 m2,建筑面积2.25万m2,建筑费用96.938万元。办公大楼为中国传统宫殿式建筑,面朝西北。钢筋混凝土结构,平面呈长方形。中央办公大楼高3层,两侧附楼高2层,另有1层地下室。重檐庑殿顶,琉璃瓦屋面,正脊兽吻俱全。斗拱、梁枋、门楣等处均施以彩绘,建筑面积3 604 m2。1991年,国家建设部、国家文物局将这里的行政院办公大楼评为近代优秀建筑;1992年南京市人民政府又将它列为南京市文物保护单位。可以看出这个建筑也是采用中国传统形式的大屋顶建筑,但是它的结构、材料、施工已经全然采用现代形式了。
1933年是范文照设计思想的一个转折点。这一年初他的事务所加入了一位美籍瑞典裔建筑师林朋(CarI Lindbohm),他曾受教于现代主义建筑大师勒·柯布西耶、格罗皮乌斯及赖特等人,竭力倡行“国际式”建筑新法,范文照专门召开记者招待会将他介绍给上海建筑界,当时的报纸《时事新报》、《申报》对林朋及“国际式”主张以及范文照与林朋的工程设计进行了连续报道[1]。这位美国建筑师当时嘲讽复古建筑“最新式工作,仍在一远过二千年前式样之房屋中,宁非笑谈”。范文照愿意与这样的建筑师合作,说明范文照本人的建筑思想已完全倾向于现代建筑。1933年下半年,范文照事务所又加入一位年轻的合伙建筑师伍子昂。伍子昂(1908年～1987年),1933年毕业于美国哥伦比亚大学,获建筑学士学位,受到纽约各种新建筑的强烈影响。他的加入使范文照事务所更加坚定了设计现代风格建筑的决心。位于西摩路(今陕西北路)、褐照路(今延安中路)转角处的市房公寓即为此时期产物。1934年,范文照撰文对自己早年在中山陵设计方案中“掺杂中国格式”的折衷主义表示了强烈反省,对于那种“拿西方格式做屋体,拿中国格式做屋顶”的做法表示“尤深忍痛绝之”,呼吁“大家来纠正这种错误”,并提倡与他当年“全然守古”彻底决裂的“全然维新”的现代建筑。他甚至提出了“一座房屋应该从内部做到外部来,切不可从外部做到内部去”这一由里而外的现代主义设计思想,赞成“首先科学化而后美化”[2]。1935年下半年,范文照周游欧洲列国,更加加强了他对欧洲现代主义建筑的认识,促使他完成了从思想到手法都彻底转向现代派。范文照事务所设计的协发公寓(Yafa APartment)、集雅公寓(Georgia Apartment,见图5)等都是现代派作品。1941年建成的美琪大戏院(见图6),位于上海江宁路,建筑的入口为一圆形门厅,左右各有一个休息厅呈曲尺形布置。左厅通向观众池座,右厅引向楼座,观众厅共设1 640个座位。建筑的转角入口设计竖向连窗,窗户上由厚实的压檐结束。转角和两翼的檐部有横条饰带,整体和细部的处理已经逐渐摆脱“装饰派艺术”的影响,呈现新建筑的面貌。平面上注重各部分的使用功能和观众厅的声、光、暖效果,造型简洁,表现出全新的现代建筑面貌[3]。这也是范文照对自己早年复古思路做了强烈反省后,决心“全然推新”后的作品。
范文照是近代中国本土建筑师中比较有代表性的一位,他早年在美国宾夕法尼亚大学受西方传统学院派教育,这直接影响到他回国后初期的创作思路,而后由于受到各种现代建筑思想的影响,逐渐向现代风格转变,从他几个不同时期的代表作就可以清晰地看到这种变化,他的作品对于上海近代建筑中现代主义思想的产生也起着重要作用。
参考文献
[1]邹德侬.中国现代建筑史[M].天津:天津科学技术出版社,2001.
[2]杨永生,顾孟潮.20世纪中国建筑[M].天津:天津科学技术出版社,1998.
[3]伍江.上海百年建筑史[M].上海:同济大学出版社,2004.
中国移动市场部范文 篇3
新加坡虽是个美丽的国家，究竟地方太小，范文芳红遍半边天仍是不够满足，近期频频出击台湾市场，既抢名气又抢钱。说来台湾观众对范文芳的印象，应该来自一支欧蕾(保养品)广告，广告中那个掉了护照，并被称赞：“台湾的女孩都像你那么漂亮吗?”的女孩正是星岛丽人范文芳。没有一点肤色黝黑、轮廓明显的“马来样”的范文芳，细致可人的模样为她赢得不少广告筹码。近日由她代言的“每日C”果汁，在台湾各大频道的强打之下，已创下了超纪录一亿瓶的销量。
身高171公分的范文芳是模特儿出身，所以对服装造型自然颇有研究，一向爱逛街购物的她便获得了SHOPPING皇后的美称。范文芳今年6月国语新专辑《想你》的造型工作，便是由她自己担纲，唱片封面上别出心裁的“布袋装”可看出她极具品味的眼光。此装正面看似普通，背后瞧去却已相当暴露，香肩、美背及长腿，还有吹弹可破的肌肤，充分将范文芳的好身段衬托出来。也许是第一次穿这样大胆的服装吧，拍照时范小姐除了让女化妆师接近她之外，其他工作人员都得退避三舍，可是费了老鼻子劲。这个专辑的主打歌《LUV三次方》有些佛朗迪乐团的味道，音乐风格据说很不赖。
今年年初范文芳曾以国语专辑《逛街》来台湾探星路，但唱片成绩平平，没有引起太大关注。现在有“每日C”果汁广告的大曝光率，又有“新视”在先后播出她演的电视剧，应该越来越有人气。最近随大碟发片举办的几场签名会上，范文芳意外发现现场人潮汹涌，真是令她心花怒放。
中国移动市场部范文 篇4
本次问卷调查活动于9月4日东莞名家具展开幕当天正式启动焦点房地产网，问卷调查的问卷设计分为“家具企业版”和“经销商版”两种版本，由来自广东各高校的20多名大学生志愿者负责向参与家具展的各地经销商、家具企业发放超过1500份的调查问卷样本，经过统计，本次调查问卷共回收答卷1371份，其中有效答卷1293份，其中“家具企业版”回收678份，“经销商版”回收615份，答卷有效率为94.31%；问卷内容涉及家具企业经营现状、各地家具经销商经营需求等方面，共设计了25道单选、多选及自选题目。通过这次千人大型问卷调查活动，活动主办方一方面希望能够更好的了解广大家具企业在2009年的发展状况，及家具企业在当前的经济环境下最迫切的需求，为今后家具行业该如何进一步发展提供有力的数据依据；另一方面，也希望能够通过对来自全国各地的经销商朋友的问卷调查，更好的了解家具行业的市场终端发展状况，了解广大家具经销商的需求和生存状况，同时为今后家具行业该“如何对经销商进行策略扶持”提供数据基础。
问卷调查分析报告：
一、接受调查的家具企业和经销商基本组成状况：
改革开放30年以来，中国的家具企业得到快速发展，每年平均增速达25%～30%，这样的增长速度，在世界上是绝无仅有的。据了解，中国家具业分为两个行业，一个是家具制造业，另一个是家具流通业。家具制造业在2008年的产值是6500亿元人民币，而从事家具制造的企业数量大约在25000家，家具流通业注册的企业大概为5000多家。
而本次调查的结果显示，在我们回收678份各大家具企业老板及从业人员填写的调查问卷中，市场定位有18%主攻高端奢侈品市场、26%主打中低端普通市场、20% 主要做海外市场、28%主要做内销市场、7%的以上兼营（图1）；而经销商方面，来自华南地区的比例最高，为29%，其次是来自华东地区，占了24%，而华北和华中地区各占17%和15%，来自东北、西北和西南地区的比较少，只有5%、5%和4%（图2），其中41%的受访经销商正在经营两至三家店面，32%正在经营单家店面搜狐网，分别有15%和12%经营了三到五家店面和五家店以上（图3）。
二、家具企业2009年生存状况：危机中的两重天
而在金融危机到来这一两年里，中国家具业则一直呈现着冰火两重天的景象：一方面体现在家具出口企业和家具内销企业，另一方面体现在行业内大企业和小企业上。这样的发展状况在我们本次的问卷调查中，也有了很直观的反应，在我们回收678份各大家具企业老板及从业人员填写的调查问卷中搜狗，有多达48%的受访企业表示与去年同期相比，利润减少；而选择利润增加的企业占25%、选择基本没有变化的有19%（图4），而经过我们仔细的比对，不难发现，选择利润增加的多数为内销型企业，而外销型为主企业，有超过80%都选择了利润减少。而利润减少的主要原因，有42%的企业选择了市场不景气、产品销售不畅；分别有18%、16%和14%的企业选择了原材料上涨幅度大，成本增加、国内外订单大幅度下降和国内外市场竞争激烈。
中国家具协会理事长贾清文也曾在家具展期间表示，现在行业在逐步回暖中，2009年上半年家具业的生产总值增长了7.7%，但出口跟去年同期比，下降了9.38%，这让出口欧美市场为主的家具企业倍感艰难。
另一方面，从5月份开始，“我们的市场突然转暖，北京的市场很暖，上海也很暖。我了解的国内一些骨干企业，有的还是30%～40%的增长。”这也和我们的调查结果十分的吻合。
而冰火两重天的境遇，在家具经销商行业里也有所表现，但不想家具生产企业这样明显，在针对经销商的调查当中，有53%的受访者表示2009年的终端生存状态为：趋于饱和，勉强维持经营；而有21%的受访者表示2009年市场份额增大，经营状况良好（图5）；而经过分析比对我们发现焦点装修家居网，表示经营状况良好的受访者，多来自于华中、东北和华北这些受金融危机较小的内陆省份，而来自华东和华南的经销商，则有近90%选择了趋于饱和、勉强维持经营；这也反映出金融风暴对沿海省份的影响较深，而加上华东、华南地区家具企业发展时间较长，已经达到了饱和状态，和内陆省份相对来讲，拓展和发展空间要宽松很多。
三、家具行业对金融危机影响的评价：信心＝力量
经历了08到09年的金融危机，不管是家具企业还是经销商，都感触颇深。在本次的问卷调查中焦点装修家居网，有55%的企业认为这次席卷全球的金融危机，对自己企业造成了“比较不利”的影响，有11%的企业感觉“非常不利”，有30%的企业表示金融危机基本“没有影响”（图6）；而在金融危机期间，企业面临的困难：需求下降占到了30%、资金紧张占了20%、而成本费用上升占了27%；而对于金融危机持续影响的未来形势预测，大部分的企业都表明了充分的信心：有49%的企业表示战胜金融危机“比较有信心”，有19%的受访者认为“非常有信心”，有25%的则表示“说不清”（图7）；而对于金融危机的影响还将持续多久，表示1年以内和1～2年的均占35%，而14%的认为将很快结束，9%和7%的认为2～3年和难以预测（图8）。
市场经济从某种意义上说也是一种信心经济，资本市场的发展需要信心，实体经济的发展更需要信心。对任何国家、企业和个人而言，信心都是最为重要的资产。上世纪30年代大萧条时临危受命的美国前总统罗斯福对民众说：“我们唯一要害怕的就是害怕本身。”可以说对发展预期、发展前景作出悲观结论，这比困难本身更加可怕。金融危机的影响力正在渐渐消退，而家具行业整体表现出来的积极而充分的信心，让我们有理由相信，家具企业将在这种强有力的信心支持下，获得更加长足发展的力量。
四、家具行业未来发展的需求：改变与突破
历经二十多年高速发展，对于中国家具业来说，一路飘红的行业形势和巨额利润，让很多人甚至还没来得及总结和思考成功究竟来自于哪里。突如其来的乌云笼罩，我们才发现，是时候想想该如何加固产业根基，以及接下来该怎样健康地向上发展了？金融危机与其说是对中国家具行业带来了不小的冲击，不如说是金融危机使行业累积的问题集中暴露了出来：缺乏品牌、模仿抄袭、低价同质竞争鹿鼎记，这些近年来家具行业的通病，成为各家企业深
入思考的问题。
1、目光由外而内：向国际工厂的定位说NO！
曾经，依赖国际产业转移，中国家具业创下了家具大国的江湖地位，然而随着近年来国内外诸多因素的干扰，我国家具产业的竞争力正逐步削弱。08年人民币一路高歌上扬，对家具产业带来不小的冲击，加上在金融危机席卷的浪潮中外贸市场显得不堪一击，中国家具才开始发现自主品牌的匮乏，更多的企业开始转向内销市场。在本次的问卷调查中，有23%的企业是刚刚有外销型企业转向内外兼修，并且在国内市场尝到了甜头，从去年的供大于求变成目前的供不应求，有22%的企业设备利用率较上年有所提高，44%的企业的企业较往年基本持平，61%的企业在2009年达到了产销量基本持平（图9），这在经受了金融危机打击之后，是非常难得的数字表现。不少企业表示，以后将内销、外销并重，两条腿走路，使企业能够稳步平衡的发展。
2、人才、创新仍是核心竞争力
缺乏创新曾经是家具行业的通病，据了解目前国内有三分之二的家具企业没有自己的独立研发机构搜狐网，有四分之三的家具企业缺乏研发能力和核心技术，这是导致家具行业整体处于混乱局面最根本的原因之一。而家具人才匮乏的问题真正被热切关注只是近一两年的事，尤其金融危机发生后，这个问题更是凸显。如今的家具管理者们开始强烈意识到人才的重要性，无论是从事研发、设计还是管理方面，人才之需求，已迫在眉睫。在这次的问卷调查中图行天下，当被问到家具企业目前最需要的是什么？有27%选择“创新”、21%选择“人才”、20%选择“自主研发能力”、22%选择“企业管理水平”（图10），由此可见，创新和人才是企业发展的核心竞争力，仍然是行业共识。
3、“危”与“机”共存
内外交困的危局背后图行天下，同时有很多商机可以把握。2009年，既会让很多企业从此告别家具业，又会让很多企业拥有巨大商机，获得更大的发展。
金融危机客观上为家具产业变革提供了外部促进因素，巨大的危机和压力逼迫很多家具企业不得不作出变革。中国家具业长期存在过于依赖密集型生产模式、产品附加值低及缺乏设计和品牌等问题，庞大的出口产值一定程度上掩盖了以上问题的严重性。而在全球市场陷入低迷的今天，中国企业已经失去了得过且过的机会。企业就只有坚定目标，迅速改变产品线、改进技术，才有希望渡过严冬。在本次的问卷调查中，不少企业都表示，即便是在严酷的市场条件下，机会和有力条件依然存在：分别有25%、35%和16%的受访者认为，原材料价格下降、政府出台有利政策和企业扩张成本降低，都是目前企业发展的有利条件和机遇（图
11）。
因此，危机同时也是有眼光的企业发展的良机。如果能够做好充分的准备，通过完善的管理，承受住危机对企业的重击，在一场市场的优胜劣汰之后，在一个重新洗牌后的市场上，企业能够发挥自己的相对优势，攫取更大的市场空间。
五、家具业的渠道建设和品牌打造：多元化时代
曾经，高额利润带来了一批品质参差的家具企业，也加深了行业内长期存在的无序竞争。而今在成本上涨、利润收缩的形势下，以价格为战斗盾牌的策略已不再奏效，市场作筛，验证了品牌和产品，优胜劣汰，缺乏品牌诚意，没有长远发展思路和策略的企业都在这场战斗中败下阵来。市场也许残忍，但对消费市场而言是一件好事，对部分竞争力强大的企业来说也是一种机遇，各商家开始使出浑身解数，纷纷开辟各种新渠道，家具销售渠道和品牌建设都进入了多元化时代。
调查问卷显示，有53%的经销商认为：大型家具连锁店是未来最具潜力和竞争力的家具销售经营方式；其次有22%的经销商认为是厂家直销；分别有14%和11%的经销商认为传统店面和网络经销具有潜力和竞争力（图12）。
而有多达52%的经销商表示，目前正在考虑更换新的代理品牌，而考虑更换的原因，有61%的是因为经营定位的调整，有27%的是因为正在代理的品牌不赚钱。
而在品牌推广和宣传方面网络超女，有59%的经销商表示，目前代理的品牌在当地的市场推广力度一般，只有4%的表示很大，19%的表示比较大，且这些品牌宣传力度比较大的多集中在华东和华南地区，而且多数为消费者口碑较好的知名家具企业。
这些数据都表示，在大经济环境不好的情况下，很多家具企业面临着单店销量下降、场租不断攀高、企业经营成本持续攀升等问题，生产商、经销商与卖场之间的种种矛盾正日益激烈，一些实力雄厚的家具生产商和经销商开始摆脱传统家具卖场，自己进行产品销售，越来越多的家具生产商开始摸索新的营销渠道来满足经销商和消费者更大的利益。
六、新渠道渐露峥嵘：网络营销受关注
由于近年来竞争日趋激烈，且传统销售渠道暴露出了各种各样的问题，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，迅速崛起，一些家具生产企业开始探索如何创新营销模式，以重新掌握产业链主导权。
最近两年，一些家具企业对网络在线商城的投入持续增加，家具电子商务正成为家具行业营销的新宠。2008年初，喜梦宝斥资率先开通了网上商城网络超女，被媒体誉为成功开辟了家具营销的第三条道路；2008年11月，耀邦家具开通耀邦网上商场；2008年12月28日，深圳好百年家具正式推出好百年家具e购网；2009年6月25日，曲美“e世界”网络商城正式上线；尚品宅配、红星;美凯龙、东方家园、集美、蓝景丽家、TATA等一批知名企业都已推出或正在准备推出自己的网络商城图行天下，率先抢分家具电子商务的新蛋糕。
网络销售的优点很明显，能够有效降低经营成本是网络销售的最大优势。开通网上商城可以减少组织和管理的成本；免去卖场等中间渠道，有效地减轻渠道负担，把产品以最优惠的价格让利给消费者；还提高了时间和空间的使用效率，使人们足不出户就可以筛选产品，了解更多的产品信息。
而在本次的问卷调查中，无论是家具企业还是经销商，都对网络营销表现出了浓厚的兴趣：有超过20%的企业代表认为在过去的品牌投放方式中，效果最好的网络媒体投放，且有
46%的企业表示今后会加大网络广告宣传的力度；而在经销商方面，有37%的表示非常愿意尝试网络营销的方式，有51%的认为网络营销会给自己带来帮助，有74%的希望品牌厂家在互联网上加大广告宣传力度（图13），而经统计，所有认为网络营销会给自己的销售带来帮助的经销商，都曾经尝试过网上营销，并且都很成功，而使他们成为网络营销的忠实拥趸者，而相信，随着网络的越来越普及，无论是企业还是经销商，对网络营销的诉求会越来越高。
小结：
金融危机将在何时以何种形式结束，依然未知。诚然国际经济走弱、保护主义抬头、石油价格波动„„这一系列国际因素给中国家具行业的发展带来了不确定性，也给2009年的中国家具产业带来一连串挑战。但可以预见的是，每个挑战的背后都孕育着希望。2009年及未来几年，是危机进行时，也是反危机与反衰退的进行时。
中国移动市场部范文 篇5
内容提示：在中国市场以提供测井服务为主，已很少出售成套测井仪器，因此未来高端成像测井仪器的供给将主要来自国内的技术领先企业。
内容选自智研咨询发布的《2014-2018年中国钻探测井仪器市场调查及投资前景分析报告》
总体来看，国内测井仪器的供应不存在瓶颈，产品产能能够满足国内测井服务单位的需求。
中国移动市场部范文 篇6
报告链接：
正文目录第一章加油站市场现状第一节加油站数量
一、加油站企业数量（按企业性质）
二、加油站企业数量（按地区分布）
三、加油站企业数量（按注册类型）第二节加油站门店
一、门店数量
二、门店地区数量第三节加油站销售
一、加油站销售额
二、地区销售额分析第二章企业加油站分析第一节中国石化
一、品牌加油站总数
二、自营加油站数
三、特许加油站数
四、单站年均加油量第二节中国石油
一、加油站数量
二、资产性加油站数量第三节中国海油
一、中海油进入销售终端
二、中海油加油站扩张第三章2010-2014年成品油市场第一节2014年国内成品油市场
一、2014年成品油消费
二、2014年成品油产量
三、2014年成品油供需
四、2014年市场变化原因第二节2014年市场供需展望
一、影响2014年市场主要因素
二、2014年需求和产能预测第四章加油站布局分析第一节加油站布局研究
一、加油站布局存在问题
二、加油站布局对策研究第二节加油站合理布局
一、加油站合理布局的原则
二、加油站合理布局的策略第三节加油站投资策略
一、宏观环境分析
内容。
二、市场机会分析
三、竞争分析
四、市场选择
五、财务分析
中国移动电视市场逐步走向繁荣 篇7
何为移动电视
顾名思义，就是在移动设备上看电视节目，而提供这一功能的电子产品的研发与生产，则为电子业者提供了新的商业契机。目前，许多国家和地区都相继开通了移动电视服务 (见表1) 。
“移动电视”在国际国内一般是指以手持型接收机和地面波数字电视接收机 (包括D V B-T、C M M B等标准) 为主要终端的新型电视形式。手持型主要是面对个人，而地面数字电视则是面向家庭和移动车辆。
移动电视针对的是一个特殊的群体――移动人群。移动电视的终端可以是手机、PDA、MP4、数码相机、笔记本电脑、车载等, 但是主要以手持型和车载型为主。其受众是在移动的交通工具上 (如公交车、出租车、渡轮等) 、公众聚集场所里 (候车室、候机楼、候诊室等) 短暂停留的人群。这部分人群处于传统电视覆盖的盲区, 是移动电视主要的服务对象。
因此，移动电视的诞生不仅仅是电视覆盖面的扩大，更是电视产业链的巨大延伸。移动电视独特的传播优势造就了诱人的广阔前景，正等待着人们去开掘和利用。
移动电视业务发展的步聚
根据不同国家和地区发展移动电视的经验和过程，可以总结出以下四个主要步骤：
(1) 移动电视的第一个目标是地铁、公交车上的乘客;
(2) 第二个目标将是出租车公务车和私家车;
(截止到2008年底)
(3) 第三个目标就是火车、长途汽车、飞机和轮船;
(4) 第四个目标是手机电视。欧洲的手持式移动电视领域走在了前面, 制定了传输标准DVB-H。
目前，中国移动电视产业的发展也正是按照这样的步骤展开。
中国移动电视网络建设逐步展开
广电总局科技司副司长曾庆军在“数字电视中国峰会”上透露，2009年广电将完成CMMB手机电视在337个城市的基本覆盖;2010年实现全国百强县的基本覆盖;2011年完成337城市和全国百强县的优质覆盖，并实现5亿以上用户覆盖。
在奥运前夕，广电总局向北京奥组委赠送了1000台采用CMMB标准的移动电视接收终端。奥运期间，在建设有CMMB试验网络的37个城市内，只要从市场上购买一个具有C M M B接收芯片的终端，就可以免费接收到7—8套电视节目和3—4套广播节目。
2008年底，广电完成了一项让人吃惊的大动作——招标。广电总局通过中国政府采购网公布了C M M B终端集采招标结果，有120家左右终端企业参与投标，其中，联想、中兴、海信、天语等33多家手机厂商中标。参加竞标的厂商除三星、LG之外，其余基本都是国产厂商，联想、爱国者、中兴、海尔、长虹等均参与了竞标。此次集采总量大约100万部C M M B终端，终端品种并不只限于手机，还包括MP4、GPS、PMP等。
奥运期间，C M M B网络覆盖了国内37个城市，但移动电视服务并未真正全面开展起来。直到今年春节后，关于C M M B的消息再次传出：广电总局支持的首个C M M B商业运营城市已选定上海，目前确定包月20元，收看7套节目。东方明珠旗下的上海文广手机电视有限公司成为上海C M M B运营商。C M M B主要为7寸以下小屏幕便携设备提供广播电视节目的服务，包括手机、PDA、MP4、数码相机、笔记本电脑等。C M M B的网上营业厅也即将完成，届时，用户可以通过它进行业务受理、付费订购等自助服务。提供的收视内容还将进行加密，加密时间定于3月份，加密以后，用户只需到C M M B体验店或指定的销售网点购买专用的接收终端并办理业务即可收看。
3月2 1日，C M M B运营总公司与6个省级广电机构隆重签署了合作协议，这6家省级运营主体分别为海南、湖南、河北、陕西、宁夏和广西。这是继今年1月，总公司与四川、山东、河南、天津、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、云南、上海各省级运营主体签约后的又一次队伍壮大，使C M M B全国省级运营商扩展到了16家。
资料来源：作者据资料整理
CMMB标准逐步形成完整产业链
由于支持CMMB标准的广电部门拥有电视节目源，因此围绕着C M M B标准，上下游厂商的积极性都被充分调动起来。
诺达咨询《2009中国CMMB移动电视产业研究报告》认为到2009年国内CMMB移动终端预计达到860万部，到2010年预计达到2400万部，这样2009年预计至少需要900万片CMMB芯片，2010年预计至少需要2500万片CMMB芯片，这将给当前C M M B芯片厂商及潜在的C M M B厂商带来巨大的发展机遇 (见图1) 。
越来越多符合CMMB标准的解码芯片相断亮相，目前这些厂商已经达到了13家之多 (见表2) 。
当前对于C M M B芯片厂商最主要的任务就是，一方面加大芯片的产能，迎接C M M B芯片巨大需求的到来;另一方面应当加大在芯片技术上的进一步完善，研发出能耗更低，功能更强、成本更低的C M M B芯片，迎接国内外芯片厂商的竞争。
结论
从中国市场到中国资本 篇8
6月24 日，意大利时尚品牌普拉达（Prada）宣布，公司通过香港首次公开募股（IPO）共筹得资金167 亿港元（（合21.5 亿美元）。普拉达在公告中称，发行价格最终定为每股39.50 港元。据此前募股说明书显示，发行指导价格区间为每股36.5~48 港元。该公司将于本周五在香港交易所上市。
普拉达在香港上市，只是众多奢侈品牌扎堆香港上市的一个缩影，其折射出，它们对香港身后的中国广阔的市场更感兴趣。普拉达首席执行官Bertelli 说，IPO 的地点其实就代表着我们要去的市场。香江彼岸的中国内地，才是奢侈品巨头们真正要寻找的那块“肥肉”。
众多奢侈品扎堆香港上市
今年，众多欧美大牌消费品将视线由纽约、伦敦、米兰等时尚中心转向香港资本市场。除了普拉达外，此前，先是作为香港上市的首只奢侈品概念股“米兰站”，于5月23 日在香港上市，后是箱包品牌新秀丽（Samsonite）于6 月10日登陆港交所，得97.3 亿港元（合12.5 亿美元）。另外，美国高级手袋及配饰品牌蔻驰（Coach）、戴安娜的御用皮鞋周仰杰（Jimmy Choo）等数个奢侈品企业都传来将赴港上市的消息。
大牌们真正到港IPO 的目的，是垂涎内地广阔的市场。在负责米兰站IPO 的招商证券香港投资银行业务总经理温天纳看来，米兰站火爆是依靠了一个概念，而这个概念就是内地奢侈品市场的急剧增长。他认为，海内外大中小品牌零售商，无论是否上市，目前都以中国内地市场为增长概念。虽然目前内地市场在奢侈品消费的占比并不大，但却增速惊人。米兰站2001 年成立，利用老板姚君达的私人关系经常到名媛家中收货，2008 年开始拓展内地市场。目前，米兰站在北京设有2 家门店，澳门有1 家门店，剩下11 家在香港（包括以法国站品牌运营的店铺），香港、内地及澳门分别占总收益的88.4%、6.3% 及5.3%。2008 年米兰站在内地收益仅为250 万港元，到2010 年就达到4600万港元，涨了17.4 倍。据了解，米兰站募集的近2 亿港元资金，将有近七成用于开拓内地市场。米兰站称今年将在北京、上海及杭州等主要城市开设6 家新零售店，明年在广州及成都等其他主要城市开设5 家店，未来3 年将会在内地新开24 家店。
而普拉达放弃米兰，而选择在香港上市，也是看中了中国内地消费市场的潜力。有业内人士表示，如今奢侈品市场需求增长最快的就是中国，普拉达这样的奢侈品牌通过在香港上市，不仅可以免费打广告扩大品牌影响力提升销量，更能获得高于在其他市场上市的估值，因为这里的投资者看得见奢侈品门店外时不时排起的长队，最能理解奢侈品市场的增长故事。
中国企业收购奢侈品牌
除了奢侈品牌越来越多选择在香港（离中国大陆最近的资本市场）登陆，奢侈品牌“中国化”程度越来越高外，中国企业收购奢侈品牌的声音也频频出现。5 月19 日，中国企业首次迈出了收购海外奢侈品企业的步伐。复星集团在上海宣布，斥资8458.8 万欧元，收购希腊时尚产品集团Folli Follie 集团9.5% 的股权，从而成为该集团最大的战略投资者之一。
复兴集团董事长郭广昌说：“Folli Follie 所推崇的‘消费得起的奢侈品’概念，非常符合中国消费升级需求，市场前景看好。复星将发挥自身的中国优势，致力帮助FolliFollie 快速对接中国的内需市场、资本市场，在开店速度、品牌维护与推广、多种业态在中国的扩张、高端客户群开拓等方面加速Folli Follie 发展。”
据了解，Folli Follie 集团是希腊雅典交易所上市公司，也是全球著名的时尚品牌，触角遍及全球28 个国家和地区,时尚品牌业务涉及时尚产业的多产业链，包括产品设计、生产、批发、零售等环节。2010 年，该公司的营业额约为9.89 亿欧元，净利润约为8500 万欧元。通过与复星的合作，Folli Follie 希望在未来3 年，将产品覆盖到中国几十个城市，门店数量提高到250 家，并建立一些机场免税店。目前，该公司在中国27 个城市，拥有100 多家门店。
与之前日本企业收购奢侈品牌失败的路径不同，这次复星集团选择了股权投资，并表示“不会主导品牌发展”，而只是“帮助其在中国发展”，这就与当年日本企业派团队运营瑞士品牌的做法不同。几乎所有国际专家都认为，中国要做出属于自己的具有国际影响力的奢侈品牌，还需要10 年、50 年甚至100 年，因此，像复星集团这样采取收购的方式切入奢侈品市场，是十分明智的有助于奢侈品中国化的发展策略。
对中国股东的隐忧
就在普拉达上市之前的2008 年，就有中国民营企业家欲收购普拉达的消息，这位企业家叫陆强。陆强之所以计划控股普拉达, 就是希望能改变普拉达亚洲市场的定位, 走更低价、更时尚的亲民路线, 使更多亚洲消费者接受。
2008 年，普拉达已传出上市传闻。在金融海啸的影响下,到2009 年4 月, 普拉达旗下各品牌的利润率已下降了22%,普拉达现金流下降, 不得不向银行要求展延部分贷款的缴款期限。同年6 月, 据意大利本地媒体报道, 普拉达或因无法偿还欠5 家意大利银行的债务, 不得不将股份抵押给了银行。其后, 银行以通过公开募股的方式出售集团40% 的股份以偿还巨额债务, 并在全球遍寻买家。
消息传出后, 世界各地的基金立刻闻风而动。中国买家陆强便是欲分得一杯羹者。陆强掌控的富客斯集团是最早一批奢侈品商，于7 年前开出了上海第一家“奥特莱斯”( 工厂直销折扣店)，目前在全国拥有4 家outlet 和5 个奢侈品品牌的代理权。陆强对中国未来奢侈品市场的潜力也十分看好，这正是其出手收购普拉达的重要原因。
但最终，普达拉集团却以“交给中国人，会把质量、格调都搞差”，将原本剩下1 亿欧元的股份，瞬间报价升至2.5 亿欧元，谈判立即陷入僵局。最终，陆强则决定不会考虑提价收购而最终放弃谈判。
中国移动市场部范文 篇9
2013-2018年中国模具钢行业市场深度调研及投资战略研究分析报告 第一章 模具钢概述 第一节 简介
一、定义
二、工艺流程 第二节 发展历史
第二章 2011-2012年世界模具钢行业发展现状分析 第一节 2011-2012年世界模具钢发展概况
一、世界模具钢市场供需分析
二、世界模具钢主要产品价格走势分析
第二节 2011-2012年世界主要国家模具钢行业发展情况分析
一、美国
二、日本
三、欧洲
第三节 2011-2012年世界模具钢行业发展趋势分析
第三章 2011-2012年中国模具钢行业发展环境分析 第一节2011-2012年中国经济环境分析
一、宏观经济
二、工业形势
三、固定资产投资
第二节 2011-2012年中国模具钢行业发展政策环境分析
一、行业政策影响分析
二、相关行业标准分析
第三节 2011-2012年中国模具钢行业发展社会环境分析
一、居民消费水平分析
二、工业发展形势分析
第四章 2011-2012年中国模具钢行业运行形势分析 第一节 2011-2012年中国模具钢行业概况
一、模具钢发展现状
二、中国模具钢生产技术分析
第二节2011-2012年中国模具钢存在的问题
一、行业同质化现象严重
二、市场进入细分阶段
三、成本上升使企业腹背受敌
四、质量问题
第二节2011-2012年中国模具钢企业应对措施
一、从营销模式上进行创新
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二、从产品品类上进行创新
第五章 2011-2012年中国模具钢行业市场动态分析 第一节2011-2012年中国模具钢生产分析
一、2011-2012年中国模具钢产能统计分析
二、2011-2012年中国模具钢产量统计分析 第二节 市场规模
一、我国模具钢行业产销存分析
二、我国模具钢行业市场消费统计及需求分析
三、中国模具钢区域市场规模分析
第三节2011-2012年中国模具钢行业进出口情况分析
一、进口
二、出口
第六章 中国模具钢需求与客户偏好调查 第一节2006-2011年中国模具钢产量统计分析 第二节2006-2011年中国模具钢历年消费量统计分析 第三节 模具钢产品目标客户群体调查
一、不同行业客户偏好调查
二、不同地区客户偏好调查 第四节 模具钢产品的品牌市场调查
一、客户对模具钢品牌认知度宏观调查
二、客户对模具钢产品的品牌偏好调查
三、客户对模具钢品牌的首要认知渠道
四、模具钢品牌忠诚度调查
五、模具钢品牌市场占有率调查
六、客户的消费理念调研
第七章 2011-2012年中国模具钢行业市场竞争格局分析 第一节2011-2012年中国模具钢市场竞争现状
一、品牌竞争
二、价格竞争
三、产品多样化竞争
第二节2013-2018年中国模具钢市场竞争趋势分析
一、本土品牌企业整合，提高竞争
二、健康个性是竞争卖点
三、从包装到“内容”的惨烈市场竞争
第八章 国内模具钢行业优势企业分析 第一节 企业一
一、公司及产品概况
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二、品牌发展历程
三、近三年企业销售收入分析
四、近三年企业盈利能力分析
五、近三年公司产品变化
六、近三年品牌市场份额变化
七、公司品牌竞争策略 第二节 企业二
一、公司及产品概况
二、品牌发展历程
三、近三年企业销售收入分析
四、近三年企业盈利能力分析
五、近三年公司产品变化
六、近三年品牌市场份额变化
七、公司品牌竞争策略 第三节 企业三
一、公司及产品概况
二、品牌发展历程
三、近三年企业销售收入分析
四、近三年企业盈利能力分析
五、近三年公司产品变化
六、近三年品牌市场份额变化
七、公司品牌竞争策略 第四节 企业四
一、公司及产品概况
二、品牌发展历程
三、近三年企业销售收入分析
四、近三年企业盈利能力分析
五、近三年公司产品变化
六、近三年品牌市场份额变化
七、公司品牌竞争策略 第五节 企业五
一、公司及产品概况
二、品牌发展历程
三、近三年企业销售收入分析
四、近三年企业盈利能力分析
五、近三年公司产品变化
六、近三年品牌市场份额变化
七、公司品牌竞争策略
第九章 2011-2012年中国模具钢相关产业链运行走势分析
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第一节2011-2012年中国模具钢上游市场分析
一、全球模具钢上游产量及分布
二、我国模具钢上游产量及分布
三、模具钢上游价格走势分析
第二节2011-2012年中国模具钢上游深加工市场分析
一、模具钢上游深加工能力不能满足市场需求
二、模具钢上游深加工技术要求
三、模具钢上游加工业的发展对策
四、我国模具钢上游市场的发展前景
五、模具钢上游面临问题
第三节2011-2012年中国人口消费特征分析
第十章 2013-2018年中国模具钢行业发展前景预测分析 第一节2013-2018年中国模具钢行业发展预测分析
一、未来模具钢发展分析
二、未来模具钢行业技术开发方向
三、总体行业“十二五”整体规划及预测 第二节2013-2018年中国模具钢行业市场前景分析
一、产品差异化是企业发展的方向
二、渠道重心下沉
第十一章 2013-2018年中国模具钢行业投资机会与风险分析 第一节 2013-2018年中国模具钢行业投资环境分析 第二节 2013-2018年模具钢行业投资机会分析
一、规模的发展及投资需求分析
二、总体经济效益判断
三、与产业政策调整相关的投资机会分析
第三节 2013-2018年中国模具钢行业投资风险分析
一、市场竞争风险
二、原材料压力风险分析
三、政策和体制风险
四、外资进入现状及对未来市场的威胁
五、其他风险
上勤普慧公司概况
1、公司简介
北京上勤普慧咨询有限公司旗下“普慧投资研究中心”成果发布网站之“中国行业分析报告网”，是以产业研究、项目可行性研究、IPO上市咨询、投融资服务为主营业务的大型综合网站
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北京上勤普慧咨询有限公司，注册资金100万元，是由雁行中国（智基创投与北大、清华等高校联合成立的公益性组织）成员、北京大学经济学院博士生组织、南开大学经济学院资深教授及数十位政府退休专家共同发起成立的专家级的创意研究与投资咨询机构。
公司下辖“上勤咨询”、“普慧投资”两个研究中心和“上普高科创业支持中心”。上勤咨询研究中心主要研究领域为：创意设计与网点规划、智能管理、决策支持与政策研究、情报分析与市场模拟。普慧投资研究中心主要研究领域为：产业研究、专项调查、项目可行性研究、IPO上市咨询、商业计划。上普高科创业支持中心主要服务为：资金申请、创业咨询、技术产业化、孵化器服务。
“上士闻道，勤而行之”是公司倡导的核心理念，为客户提供高品质、有价值的研究成果是公司的使命所在，打造国家级创意研究与投资咨询平台是我们矢志不渝的奋斗目标。
2、组织结构
公司组织结构图
3、投资者关系
公司投资者关系
二、业务与技术
1、主营业务
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公司主营业务分为咨询研究、投资研究和创业支持三大类，涉及区域产业与园区规划、创意设计与银行规划、企业管理与战略咨询、产业研究、市场调查、项目可行性研究、IPO上市咨询、投资融资咨询、技术专利申请服务、高新技术企业审批、科技创新资金申请、创业咨询、投资对接、孵化器服务等10多个细分业务。
2、报告与出版物
公司为客户定制开发包括产业研究报告、市场调查报告、可行性研究报告、商业计划书、资金申请报告、募投可研报告、产业规划报告、园区规划报告、银行CI、VI设计报告、招商策略研究报告、数据分析报告、竞争监测报告、行业季度监测报告、管理咨询报告、战略规划报告等在内的涉及十个行业大类60万个细分产品和十几项专项咨询服务的研究报告。
公司主要出版物有《普慧投资观察》、《上勤研究》、《普慧产业评论》、《宏观经济月度监测》、《决策者内参》以及定期发布的免费产业热点问题研究报告。
公司公开发布的报告和出版物具有权威性，可以作为政府、企业进行决策和市场研究的参考资料，其中涉及研究成果和数据可以用作企业上市、政府政策规划的依据。
公司对所有公开发布的研究成果和数据保留解释权力，可以接受政府机构和企业客户的质询。
3、技术平台
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公司具有自主知识产权的项目投资评价系统、项目系统工程组织模型、产业经济数学模型工具库、规划分析地理信息系统、多模板工程制图软件。
公司将自身对研究和咨询服务行业的深刻理解与国内外知名企业及学术机构的先进理论开发了具有自主知识产权的项目投资评价系统、项目系统工程组织模型、产业经济模型工具库、规划分析地理信息系统、多模板工程制图软件、市场容量分析预测系统、投资风险评估体系型、竞争情报监测体系、企业财务风险诊断系统、自动期刊生成系统、项目运行模拟系统、价格波动预测模型等多个技术平台，保障为客户提供的研究咨询服务均有理论支持和科学方法依据。
项目投资评价系统——规划分析地理信息系统
多模板工程制图软件——产业经济模型工具库
除了上述技术平台，公司在研究和咨询服务中还运用各种经济分析理论、业内知名企业的优秀管理咨询工具、定性定量的分析方法、数理统计与抽样调查 方法、数据模型、系统工程理论等。公司常用分析工具有统计软件Stata10.0、Matlab数模软件、GIS地理信息系统、金蝶财务分析软件、项目统筹管理系统软件、Excel函数分析语VBA编程工具、CAD工程图软件、网络情报分析软件等。
4、公司资质
我们具有国家发展和改革委员会颁发的甲级工程咨询资质
服务范围：编制项目建议书、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告；投资、融资咨询；行业、专项和区域发展规划编制及咨询。涵盖行业：公路、铁路、城市轨道交通、民航、水电、核电、核工业、火电、煤炭、石油天然气、石化、化工、医药、建筑材料、机械、电子、轻工、纺织、化纤、钢铁、有色冶金、农业、林业、通信信息、广播电影电视、水文地质、工程测量、岩土工程、水利工程、港口河海工程、生态建设和环境工程、市政公用工程、建筑、城市规划、综合经济。
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工艺流程设计——工厂设备布置
三、服务模式
公司秉承“以研究的态度做咨询、以咨询为目的做研究”的经营理念，形成了自己独特的研究与咨询并举的互动式服务模式。我们与客户共同学习、共同思考、共同探讨、共商对策，通过严谨科学的研究工作为客户提供高品质的咨询研究成果和全方位的决策支持服务。
互动式服务模式
项目协调会——项目工作进度表
公司项目团队均由项目经理、调查组、研究组、文案组、专家组五个部分构成，各组核心成员均具有“4+3”的从业经验（4年工作背景+3年研究咨询经验）。项目按照系统工程理论和统筹思想进行组织，研究咨询工作遵循科学规范的分工协作程序。
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四、公司团队
公司拥有60多人的专职研究与咨询精英团队，其中专职研究员30名，专职咨询师10人，博导、教授10名，博士10位。专职研究与咨询团队由具有多年工作经验的产业研究员、技术工程师、工商管理硕士（MBA）、注册咨询师、注册会计师、经济管理类博士、各领域专家教授等组成。除专职人员外，我们另有80人的企业特约咨询顾问和来自中国经济报告课题组、人民大学商学院、中央财经大学、北京大学经济学院、中国科技信息研究所、中国社会科学院工业经济研究所等科研院所的200余位专家学者可提供智力支持。
团队知识结构
团队主要成员
五、关联机构
我们与众多知名企业、政府机构、学术研究机构、行业协会、社会组织建立了业务合作关系。
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合作机构
六、社会责任
公司致力于为中国政府机构和广大企业决策者提供全方位研究咨询和决策支持服务。
我们为政府机构提供科学严谨的咨询服务，提高政府决策效率与决策精准程度，有效降低政策实施成本，间接推动中国的经济增长和人民生活水平提高。
我们为广大企业提供及时准确的竞争情报和全面的市场研究服务，提高企业 经营管理水平，降低项目投资风险，促进中小企业发展，从而带动社会就业和经 济增长。
我们关爱员工、心系社会，为西部地区政策实施和企业发展提供低成本高价 值的咨询服务。西部地区高新技术产业园区是我们重点扶持的对象，中小城市产 业发展是我们重点关注的问题。
带动中国研究咨询服务行业整体水平提升，创建国际一流的产业研究与投资咨询研究机构是公司矢志不渝的目标。
服务政府促进经济增长——服务企业带动社会就业