sap实施培训

sap实施培训（精选10篇）

sap实施培训 篇1

SAP培训心得，我参加的SAP培训已经结束，当时学习的是SAP FICO模块，现在在联想工作，在此我首先感谢达沃旗SAP培训中心的培训老师，在这里我学到了很多关于SAP的知识并通过自己的努力掌握了SAP系统的相关操作，在这里也对培训过程中的一些感慨做个总结，起初知识抱着试试看的想法，在达沃旗我得到了不一样的答案，授课方式，和课程的合理安排。

参加培训之初的目的在于加强学习SAP软件操作过程中的联系，化单兵作战为集体行动，并通过SAP FICO初级顾问班的授课老师将我么这些学员们领进SAP的大门，所以一开始我对培训老师的期望并不是很高。但是我发现自己错了，SAP不是那么简单的，我们看着简单很的操作，其实有很多东西还需要我们不断学习。

培训的开始授课老师给我们讲解的主要是关于SAP的知识，我想任何一个人想学习SAP必须要知道SAP是什么，干什么用的，学习之后我们有什么收获，SAP这个行业究竟怎么样，SAP是一款非常不错的ERP软件，SAP不仅是软件的名称，更是一个公司的名称，SAP包含了很多方面，大多数世界500强企业都在用，而且在中国的发展非常迅速，所以现在学习SAP非常有利，就业机会很多，当然薪水也是非常不错的。接下来学习的就是认识SAP系统并操作，很多人认为自己自学不就行了吗，但是大家都忽视了一个问题就是一个

SAP系统需要很多环境的，你没有环境和相应的模块是学习不了的，比如fico你得拆开并分析学习，fi是一部分主要是

外部模块，co主要是内部模块，fico结合才是最终的学习目的。

SAP培训不单单是对系统的认识和理解，我们必须要熟悉一个流程就是这个模块的应用是什么样的流程，达沃旗更加注重的是时间经验，我们学习到的不光是理论知识还有项目实践的经验，这些我们学会了才能在以后的工作当中实践，当然我们的英语水平也是很有待提高的哦。

SAP培训心得，首先要找个不错的有信誉度的培训机构，其次就是授课老师的资质，达沃旗的授课老师(fico模块的讲师)拥有9年以上项目实施经验，授课方式新颖带动大家的学习积极性，仿佛我们回到了上学时代，不懂就问这是很正常的事情，授课老师也是不断的强调，如果我讲快了请说出来，有什么不懂的地方要及时向我提问，我们深深的感受到了一种学习的氛围，一种追求知识的渴望心理。我们成功了，靠的不光是别人，很大一部分是我们自己，只有自己肯学习肯付出，才会有回报。

朋友们，如果您对SAP感兴趣，或者想学习SAP，我给你的建议就是来达沃旗SAP培训中心学习，在这里你将学到更多更丰富的SAP理论知识和项目的实战经验，好的机构不是说出来的，而是实践证明的。

sap实施培训 篇2

企业员工培训是人力资源管理中的一项基础工作, 而人力资源管理部门的培训工作非常强调针对性和有效性。SAP-HR员工发展模块通过职位分析, 定义每个岗位的职位需求和员工或者应聘者的资格条件, 得出员工的岗位胜任度, 为员工的培训提供依据, 制定出有针对性的员工培训计划。充分的运用此模块的功能, 将有效的提高人事管理工作特别是培训工作的有效性和针对性。本文旨在如何在SAP-HR软件中进行培训工作安排进行粗浅探讨。

二、SAP-HR培训工作实施内容

1. 培训工作流程概述

任何培训工作开展的前提都是职位需求和任职素质的比较, 因此SAP-HR系统培训流程第一步便是维护Qualification (任职素质, 以下用Q表示) 和Requirement (职位需求, 以下用R表示) 。比较Q和R, Q﹤R部分便是员工的培训项目。制定培训计划, 包括培训时间、地点、培训课程、费用, 并选择继任者。当培训结束后进行目标考核, 得出培训结果, 并综合结果对相关员工提薪或者晋升。

2. 培训工作实施步骤

(1) 根据职位分析, 创建任职资格目录结构

S A P-H R是一个用户友好界面, 但是此项工作需在后台进行。即进入Personnel Management目录的Personne Development组件后, 选择Settings, 在下拉菜单中的Curren Settings中双击Edit Qualifications Catalog, 进入任职资格目录。进入后台后, 首先单击创建按钮, 选择qualification group, 为此职位的任职资格组命名, 同时维护其时间范围和scale, 维护好以后此任职资格组中的任职资格都会具备此事件范围和scale。维护好后保存。

创建好任职资格组后, 在选中此资格组状态下单击创建按钮, 在出现的表单中选择qualification, 创建具体任职资格。此时要参照职位分析, 具体列出所维护职位的任职资格。

(2) 为员工创建任职素质文档

创建任职素质文档需在前台进行, 其路径为personne management目录下personnel development组件, 其中profile项目, 选择change后进入”person:change profile”页面。通过”find by”项目中的”person”找到所维护数据员工后, 在其qualification选项卡中单击创建按钮, 分别输入该员工的任职素质和等级并保存。

(3) 根据职位需求, 更新职位的任职需要信息

根据职位需要, 对职位的任职需要信息进行维护的路径与未员工创建任职素质文档路径相同。通过”find by”项目中的”position”找到所需维护的岗位后, 在Requirement选项卡中分别单击创建按钮, 分别输入该岗位要求的任职素质需求并保存。

(4) 利用树状和柱状图的形式查看职位需求与员工任职资格的匹配结果

在”position:change profile”页面 (2.3操作页面) 中找到相关员工, 显示其任职资格后单击”current holder”, 单击”graphic” (F9) 按钮, 则进入”display profile matchup”页面, 用柱状图显示其匹配结果。黑色柱状代表R, 白色柱状代表Q。当R﹥Q, 即任职素质小于职位需求, 该员工的任职素质不满足岗位的职位需求时, 该项目为需培训项目, 表现在图表中就是R覆盖Q, 黑色柱状覆盖白色柱状。

(5) 根据职位需求与员工任职素质的匹配结果为员工预定培训课程

根据匹配图的结果, 找到需培训的项目。退出匹配图后选中”SAPHR”, 在”book attendance:data”页面中, 结合参加培训时间, 在period栏输入时间后刷新页面, 出现培训课程表, 综合考虑培训人数等因素为员工选择合适的培训课程。

(6) 为所培训员工找到比较合适的继任者

寻找合适继任者的路径为在personnel management下personnel development项目中选择information system, 在其下reports项目中选择search、for qualifications, 进入”find objects for qualifications”页面。通过”find by”项目找到要参加培训的员工, 在”restrict to object types”选项卡中选中继任者的范围, 然后单击”execute”按钮, 释放数据, 出现合适的继任者。根据继任者的任职资格描述, 选择最合适的继任者。

摘要：企业员工培训是人力资源管理中的一项基础工作。而人力资源管理部门的培训工作非常强调针对性和有效性, 这正是SAP-HR员工发展模块的基本设计理念。文章对如何使用该模块开展培训工作进行了详细描述。

关键词：培训,SAP-HR软件,实施内容

参考文献

[1]李幸:SAP人力资源管理基础实训指导.[M].成都:西南财经大学出版社, 2007.10

sap实施培训 篇3

【关键词】SAP系统 物料管理 物流 MM模块

【中图分类号】F426.61 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0133—01

一企业物料管理的现状及存在的问题

在当前企业对业务的管理中，物料管理是属于业务管理的基础与核心部分，其中工作流程的管理与控制对于企业能否形成高效的运作起到了非常重要的影响，这种影响也是直接性的。这也是当前众多企业在应对产品种类繁多情况下，无法形成统一的策略进行采购，销售，对外招标的一个重要原因，由此也造成了大量人力物力上的浪费。这对于整个企业的发展自然也造成了巨大的影响。同时由于零配件因订单多样少量因素，也会造成料帐不符等情况。另一方面，市场需求变化大，如果没有一个很好地策略对各种情况做出合理的分析，就容易导致仓库管理凌乱，工作效率低下等问题的发生。企业物料管理作为企业的轴心业务，要确保其他方面的业务能否保持良好的运转，物料管理工作的好坏就起着直接的作用。因此，解决企业物料管理方面的问题也是当前势在必行的，这个信息平台所发挥的管理作用在未来也将对企业的管理带来巨大的影响。

二SPR系统MM模块流程的概述

SPR系统作为企业管理是由三层式主从结构构成，从而使用关联式资料库来整理各部门的资料。其中主要分为六大模块：

（1）企业管理系统

（2）销售运筹系统

（3）生产规划系统

（4）物料管理系统

（5）财务会计系统

（6）人力资源管理系统

以采购、库存管理为基础是SAP系统MM模块整体解决方案的最基本结构。通过需求确定、货源确定、订单处理、订单跟踪，收货和库存管理、发票校验等流程使得整个业务管理能够集成到一个统一的系统平台上进行控制，同时SAP系统物料管理模块也是一款与财务管理、项目管理、设备管理等其他业务进行着数据充分共享的信息系统，其被简称为MM模块，也是EPR后勤系统最重要的部分，为企业提供了物料管理的全面解决方案。其中涉及到了工厂的采购，仓管，财务等部门，MM模块以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理都有着最佳化的特点，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，与发票核查相整合，并和SAP系统里面的其他模块有着密切的关系。可以说，MM模块在其中发挥着很重要的作用。

三MM模块在物料管理上的实施与运用

可以说，MM模块中这几部分的互相作用，有序的完成，从而有效地在物料管理上的实施。在采购库存管理上，其组织结构由集团，公司，工厂，库存地点和采购地点，采购组组成。那么，MM模块能够解决的问题和完成的功能是什么呢。下面将从几个方面来探讨。

首先，在实施SAP项目中，要有一个系统地完整的物料管理流程设计。要与各部门充分沟通，结合SAP系统特点对流程做进行调整和，从而规范各级使用人员的操作。还要在项目实施过程中，应多从本企业人员实际情况出发，对资源的有效整合。在系统规范和管理规范允许的前提下，应尽量简化和优化SAP系统流程。从而提高效率，提高企业的物料管理水平和完善制度。其次，还要再不断的实践中，不断地规范管理流程，结合本企业之身的实际情况作出先对应的调整，让本企业的员工在不断地认识和磨合MM模块制度的同时，更好地投入自己的角色，发挥着自己的作用，做到角色与流程相结合。

第二是物料需求计划。在企业的生产生活中生产作业中需要大量的物料。生产这些不同物料所需的料品也是大不相同的。在MM模块中。从产品结构人手，建立起一个模型，在这个模型中，元素包括销售件、采购件和加工件，把企业生产中3个主要核心业务的信息系统地组合在一起再通过系统的分析。各部门之间不再是孤立的状态。

第三，MM模块对库存管理起着非常重要的作用。库存信息与财务的资产负债表和损益表之间是存在着直接关系的。因此，业务财务状况的好坏也会通过MM模块反应出来。在以往，很多企业对于物料的管理只会采取简单的记录，对入库，存储、发货并没有形成计划管理的结合。而这对于物料库存管理便带来了众多的问题。如无法说明库存物料的品种、数量、存储时间是否合理，更无法说明库存物料在数量上是多是少等问题。所以通过SAP系统MM模块的运用，使得库存管理与计划管理能够相结合，从而实现对库存数量的有效控制。

第四SAP系统MM模块与财务模块的集成。在与财务模块的结合中通过对物料逐个定义价值。同时建立物料分类，物料价值通过物料分类与会计科目相对应。建立了物流和资金流的静态集成关系。MM模块与财务模块的集成对于减少财务人员的工作量起到了非常大帮助，同时能够将业务数据进行及时的更新，再反应到财务模块当中去，这对于减少人为的工作量方面也是有着众多的帮助。因此，通过SAP系统MM模块与财务模块的集成，不仅有助于提高工作效率，还能够实现信息的共享。

最后，经过对报表的分析，对所需要的信息进行统计。MM模块提供了各种采购与库存信息的标准查询和报表统计功能，如果还无法满足你上面的需求，需求者还可以通过自己设定的方式，按照要求格式开发的所需的统计报表。从而满足不同的需求。

四结论

通过本文的阐述与分析，概述了企业物料管理工作的现状，提出了目前企业物料管理中存在的问题。通过SAP系统物料管理模块（MM模块）功能的分析，阐述在物料管理上的实施与运用从而有效解决上述问题，优化企业物料管理水平。在转变经营理念，提高经营水平发挥着不可或缺的作用。

参考文献

[1]Norber Welti著简学译《成功的EPR项目的实施——SAP》机械工业出版社2003年6月

[2]韩世明SAP公用事业解决方案简述电子信息化2004年2月

[3]苗君《关于通过ERP系统提升采办管理水平的问题和建议》中国经贸2010年

[4]罗鸿等《EPR原理设计实施》电子工业出版社2005年一月

[5]周五清，刘伯莹周强.《ERP与企业管理一理论、方法、系统》.清华大学出版社，2005.

sap实施顾问基本职责 篇4

1、负责对客户进行有关SAP项目的售前、培训、实施及客户服务等工作;

2、针对客户需求和行业特点，提出基于SAP的解决方案;

3、依据项目要求，负责SAP的实施工作：需求分析、业务流程优化、方案设计、系统测试和上线。

任职资格:

1、2年以上SAP实施顾问经验，2个以上SAP完整项目实施经验，熟悉相应模块的业务流程及配置，能够独立完成项目的实施;

2、熟练掌握FICO, SD, MM,PP,PW,BW,PS,CS其中之一, 能做Consulting工作，具有良好的业务背景;

3、具备出色的实施能力和团队意识，能够与公司其他顾问一起顺利完成项目任务;

4、出色的沟通能力，以客户需求为导向，完成对最终用户或关键用户培训;

SAP的项目实施方法论 篇5

ASAP 路线图

ASAP 路线图提供了面向过程的，清晰而又简明的项目实施过程中所必须经历的各个阶段。

在R/3 实施过程中,使用该路线图即可清楚地知道目前正处于哪一步,下一步又将干什么。除了告诉项目实施过程中所要经历的各个阶段外，还就每一阶段完整地提供下列信息:      阶段工作开始前所需要的各项准备工作。

阶段工作所要取得的目标是什么，结果的形式又是什么。阶段工作的实现过程以及如何去完成这些过程。阶段工作结束前如何对阶段工作的结果进行检查。

阶段工作开始前及进行的过程中所需要的各项技术支持工作。

第一步：项目准备

项目准备的目的是定义项目目标，例如，当成功实施项目后，需要达到一个怎么样的目标？成功实施后，哪些重要的指标会得到提升？然后需要确定实施范围。进而可以确定实施的进度，包括资源的分配情况。

项目准备阶段主要的任务      初始项目计划 项目流程 项目开始

技术方面的需求计划，包括硬件配置计划 项目准备阶段的质量检查

第二步：业务蓝图

成功进行项目准备之后，业务蓝图阶段会对初始的项目目标、项目进度安排以及实施顺序进行细化。同时将定义企业结构以及业务过程。业务蓝图是该阶段最重要的文档，其中记录了所有的业务需求，以及实施的方案。

项目准备阶段主要的任务 

业务蓝图阶段的项目管理 

初始的项目小组培训 

建立系统运行环境 

业务组织结构



业务过程的定义何质量检查 第三步：系统实现

当在业务蓝图阶段定义了所有需要实施的业务过程，并得到了客户的认可以后，实现阶段就开始了。在该阶段，根据业务蓝图中的客户需求，所有的用户和顾问将开始配置系统。项目组每周的例会能够尽可能地保证项目始终保持正确的轨道，并且使出现的问题得到及时的解决。对一些标准系统无法提供的功能和界面的开发保证了一个完整的业务解决方案。在最后的集成测试阶段，将对所有的业务过程进行测试和确认，由此将进入后续个阶段——最后准备和上线。

项目实现阶段主要的任务 

实现阶段项目小组的培训 

基本方针的确定 

系统管理 

最后设置和确认 

开发转换程序 

开发应用程序接口 

建立报表



进行权限设定，并开始文档管理 

最后的集成测试



建立最终用户文档和培训文档 

实现阶段的质量检查 第四步：最后准备

集成测试完成之后，将要为最后的上线进行准备。因此，需要处理何解决所有在集成测试中出现的问题，以确保平稳上线。进行上线前的检查。在此之后，将会进行新老系统之间的切换，这保证了为您的业务提供一个稳定的系统。

项目准备阶段主要的任务 

最后准备阶段的项目管理 

最终用户培训 

系统管理 

详细项目计划 

切换



最后准备间断的质量检查 第五步：上线及上线后的支持

上线及上线后的支持阶段使系统成为一个实际应用中的系统，并确保其具有稳定的操作性能。该阶段包括了问题解答和用户帮助。用户帮助体系将从系统第一天真正运作开始，直到用户建立起自己内部的支持小组。并且，系统在运作过程中受到的负荷上的压力也将通过对一些关键性能指标的分析得到。

项目准备阶段主要的任务 

生产支持 

上线

 KPI获取和评估

1.2 各实施阶段结果 完整的项目实施必然要具备高质量的文档。不过传统的实施过程中又有造成过多的时间在文档上而造成实施时间及费用的消耗。ASAP的指针思想是：按照文档的生命周期长短赋予其重要性，对于生命周期长的文档相应地多投入力量。如业务流程手册，用户操作手册等。

ASAP为每个阶段定出了应完成的工作及期待的结果。其中除了文档外还有系统，接口程序等。以下是部分结果的范例。

第二章 2.1 SAP 培训体系

SAP培训体系

SAP 培训部――专门提供SAP 产品专业培训的源头，主要是通过相关培训服务的提供，帮助我们的新老客户及合作伙伴快速、系统地了解和掌握博大精深的SAP 产品，省时高效地完成项目的实施与维护，达到先利其器、后善其事的目的。SAP培训的优势在于：

 全球同步的教育训练与培训产品研发  与产品的版本实时同步的专业培训资料  预定和使用SAP德国提供专业的培训系统  SAP独家全球共用的培训实施方法论 SAP 中国培训部在北京和上海分设培训中心，有出色的师资队伍及精良的硬件设施；同时身在SAP 的得天独厚优势，保证我们自由地下载最新的培训资料、及时向德国预定相应的培训专用系统和在SAP实施领域为客户选择合适的师资资源。

目前我们的培训方式主要分为三种：  SAP 顾问学院

主要通过约30 天左右的集中强化学习和模拟项目练习，使学员对某一特定模块的功能有一个系统全面的认识，从而掌握实施项目的基本技能。在此课程内容结束后，学员可以通过参加联到德国的认证考试，申请由SAP 德国总部颁发的应用咨询顾问资格证书。

到目前为止，SAP中国培训部已成功举办了若干期顾问学院，帮助400余名学员在8个领域取得了顾问资格认证。我们培训的通过率约为87%，高居全球认证通过率的前列。 SAP 标准培训

SAP 教育训练研发机构针对SAP 产品的功能划分为三个等级，并把具体功能细化整理成不同的课程，对之以相应的标准课号和标准的培训资料内容。

第一级培训提供对R/3系统环境的总体介绍

第二级培训介绍可在R/3系统中实现的基本业务流程

第三级培训侧重于详细介绍各应用模块中的具体功能及系统配置  客户化培训

根据具体客户的项目实施需要，SAP 培训部可以为特定客户组织客户化培训，培训内容基于与客户具体需求功能相关的标准课程，同时在培训时间上灵活安排。

sap实施顾问的具体职责概述 篇6

1、负责SAP系统内FICO/MM/ SD/PP版块的实施与支持;

2、进行业务及系统的可行性分析，提出技术解决方案或建议;

3、负责相关模块业务流程分析和业务流程设计、优化;

4、参与项目需求调研、系统配置、用户培训、项目实施过程中的用户支持等工作;

5、解决用户日常工作中遇到的问题，作相应的排错和问题修复工作。

岗位要求：

1、熟悉生产业制造流程;

2、本科以上学历，计算机或相关专业;

3、参与过至少3个完整的SAP系统子模块实施项目、3年以上工作经验;

sap实施培训 篇7

1 SAP基本功能及技术架构

核电企业在实施ERP项目时, 需要进行SAP系统软件的实施, 以便利用改系统将先进的管理理念、管理手段和管理方式融入企业管理中。利用SAP软件, 企业将能够促使物料管理、库存管理、生产计划管理和财务管理等各项业务的管理更加规范化和现代化。同时, 利用SAP软件也能够进行企业信息流、物流和资金流的统一协调, 并且实现各种资源的优化配置。此外, 利用SAP软件也可以使信息系统与业务运营紧密结合起来, 所以能够使系统更好的为企业各项经营业务的发展提供服务和支撑, 继而使企业的经营管理水平得到提升。为实现这些功能, 核电企业的SAP系统将采取三层架构, 即由应用服务器、客户机和数据库服务器组成的架构。采取该种架构, 将使系统获得容易维护、具有可拓展性和能够实现性能优化的优势, 并且能够进行负载平衡的标准功能的提供。

2 SAP系统MM模块的业务处理与经营项目实现

为了成功建设ERP系统, 核电企业需要重新整合和组织自己的资源, 以便使企业的业务流程和运作机制得到积极调整。为此, 企业需要制定ERP项目准备计划, 以便为整个项目的实施奠定基础。在这一阶段, 企业需要进行项目范围的确定, 并且进行项目章程的制定, 以便使SAP系统实施的方法和策略得到确定。此外, 企业需要进行项目组织各成员职责的明确, 并且进行详细实施计划的制定, 以便为系统实施提供足够的资源。

在制定企业项目目标时, 还要根据企业各种业务流程的实际需要, 进行各种统计分析报表的提供, 并且实现对库存物料的监察和管理控制。在这一阶段, 需要完成库存状态的跟踪, 并且进行物料损耗情况的记录。在此基础上, 还要加快库存周转期和减少库存, 以便使客户需求和物资采购保持平衡。在实施ERP项目时, 企业采取的结构精简的扁平组织架构, 由业务经理负责领导项目组, 并且专门设立独立的信息技术单位。而该单位负责进行软硬件设备维护、SAP技术架构维护、基础设施设计和系统建设等工作, 可以使项目所有层次的需要得到满足。

在业务组织架构设计阶段, 需要使SAP系统的企业组织单元得到明确。在这一阶段, 需要完成物资与成本管理组织结构设计、生产计划与控制的组织结构设计和物料管理组织结构设计。而物料管理组织结构设计过程, 其实就是MM模块的业务处理与经营项目的实现过程。在进行MM模块设计时, 还要先进行采购组织结构的设计。

而核电企业可以采取集中采购的方式, 以便实现集中订货、分开收货和集中付款。在企业采购部完成采购价格制定和供应商选择后, 就可以进行采购申请的汇总和调整, 然后进行采购订单的集中下达, 而在收货时, 则需要根据采购订单进行收货。最后, 完成收货情况的汇集后, 采购部门则可以与供应商进行货款的集中结算。采取该种采购模式, 则能够获得数量集中优势, 所以能够避免物资重复采购, 并且降低运输成本。

在仓库组织结构设计方面, 可以根据不同仓库的物料性质和类型, 将其划分成多种仓库和仓位, 然后进行物料的分类储存管理。

3 SAP系统MM模块在企业ERP项目中的设计与实施

在核电企业的ERP项目中, 设计和实施SAP系统MM模块需要先进行系统配置。具体来讲, 就是根据设计的模型和业务需求实现系统配置, 并且完成个性化需求的识别和设计。而一旦系统配置的过程中出现关键参数遗漏或配置错误问题, 就会给业务流程的设计和系统实施带来阻碍。

首先, 需要进行公司组织结构配置。为此, 需要先创建相应的公司代码。而公司代码为财务核算的组织单元, 其能够以代码形式出现在财务会计报表中。完成代码创建后, 需要进行公司的定义, 而每个公司都代表一个商业组织和会计单位, SAP系统的财务功能需要借助公司实现。完成公司定义, 需要为公司分配代码, 即将财务会计核算的代码分配给各个公司。在此基础上, 还要完成采购组织的创建和仓储地点的定义, 并且为公司分配采购组织。完成SAP系统公司结构架设后, 就可以进行MM模块配置, 也就是说要根据公司的需求进行模块参数配置。此外, 根据企业组织结构和标准业务流程, 则能够对SAP系统角色进行定位, 并且为用户设定相应的操作和控制权限。在系统测试过程中, 可以在ERP项目管理中对已SAP系统开发和实现的功能需求和配置进行检验, 并根据用户的需求进行相应调整, 以保证最终用户接受测试的顺利通过。

4 结论

总而言之, 在核电企业的ERP项目中进行SAP系统MM模块的设计和实施, 能够使企业的业务得到高效处理, 并且能够更好的实现对企业经营项目的管理。因此, 相信在核电工程中, 应用SAP系统MM模块可以更好的进行ERP系统管理的推行, 从而更好的促进核电事业的发展。

参考文献

[1]王布静, 刘希玉.SAP系统物资管理模块在电力企业的应用[J].科技管理研究, 2012, 09 (32) :174-179.

[2]贾寿松.ERP系统物资管理模块在黄骅港的实施与应用[J].硅谷, 2013, 14 (06) :105-107.

sap实施顾问的岗位职责范本 篇8

1、参与公司内部ERP系统的推广与上线实施工作;

2、定时组织安排公司用户培训，宣传，推广等工作;

3、负责SAP-FICO的日常运维与优化工作，指定系统操作标准及规范，确保系统能够正常稳定运行;

4、负责ERP系统的正常运维管理工作，包括用户/权限维护，业务支持及部分部门需求功能的系统实现;

5、负责与SAP-FICO集成的其他外围系统的日常管理工作;

6、有较强的责任心、沟通与团队协作能力;

任职要求：

1. 大专以上学历，2年以上FICO模块实施或运维经验，至少具有1个完整项目的FICO模块实施经验;

2. 熟练掌握FICO模块的前台操作与后台配置;

3. 具有FICO模块的权限设计经验;

4 有财务业务基础;

sap实施培训 篇9

1、负责SAP上线后的日常运营维护工作，承接SAP用户的系统应用咨询和技术支持工作;

2、进行SAP项目的FICO模块的项目实施;

3、参与SAP项目的实施规划，运用SAP实施方法讨论，针对行业特点和企业自身环境，给出相应的实施重点、实施策略和方法;

4、参与需求分析，进行业务和流程诊断，给出基于SAP 的可行性解决方案;

5、参与SAP项目的培训和考核工作;

6、完成SAP不同模块不同阶段项目实施的验收。

7、负责公司日常办公桌面及网络技术的维护、支持和管理等日常工作。

职位要求

1、本科以上学历，计算机、财务或工商管理相关专业;

2、2年以上SAP FICO模块实施经验;

3、至少3个以上的SAP完整项目经验, 能够独立完成开发FICO/MM以及WM/HR/CRM等任一模块的实施或外部顾问工作经历，系统实施经验;

4、具有生产制造行业经验优先;

5、热爱实施工作, 主动积极, 能在高强度压力下工作、团队协作精神、良好的学习能力和沟通能力;

sap实施培训 篇10

-（SAP、Oracle、J.D.E、BANN、用友等实施方法论）

正确目标的实现必须有正确的策略和方法来保证。ERP系统实施能否达到预期目标，实施策略和方法非常重要。这里从基本策略和方法、主要经验、基本教训等几个方面分步进行说明。

根据企业为实施ERP确定的不同目标，企业在实施ERP时可以有多种不同策略。划分ERP实施方法有两种通用尺度：一是实施过程花费的时间，二是业务变动量和企业希望实现的价值。二者综合起来构成了不同的实施方法矩阵。

实施ERP的目的可能出于技术原因，比如为信息管理提供技术方案和支持工具等，也可能是为了增强企业战略和提高竞争力。着眼于技术层面的实施只能为企业提供核心信息系统功能，而基本上不会牵涉到业务变革；着眼于战略层面的实施则力图使业务变革产生积极效应，并使其商业价值最大化。实施速度的快慢，以及实施层面的侧重，不同的实施策略对企业意味着完全不同的结果。

“慢+技术层面”：这是企业最不期望的方式。由于技术层面的重点极少放在商业价值上，因此实施工作应该完成得越快越好。如果在选择ERP策略时选择了这种组合或在实施过程中被迫走进了这种组合，最好尽快终止实施工作，以免带来更大损失。

“快+技术层面”：这种实施方式主要是为紧迫的技术问题或对不能满足需要的现有系统进行快速减压。这种方式可能费用最低，但不会直接增加商业价值，仅能将技术屏障转移到经营的有效性上去。除非企业遇到的技术问题必须在最短的时间内解决，否则也不提倡采用这种实施方式，因为，系统到位后再进行优化一般要付出更大的代价。

“快+战略层面”：这种形成快速优势的实施方式，实际操作起来几乎是不可能的，除非企业的管理非常优秀，企业的变革能力非常出色，企业的信息技术水平和应用信息技术的能力非常高。否则这种实施方式将可能使预期目标大打折扣。当然，可以通过这种方式求得竞争差异，将重点放在特定的业务流程或作为解决企业最薄弱环节的手段（如在供应链管理这个局部）将大多数余下的业务流程依然按照“快+技术层面”来解决。

“慢+战略层面”：这种实施方式可能会较好地实现追求商业价值的目标。这种方式多被一些特大型企业或企业集团采用，特别是一些想通过实施ERP完成管理模式转型的企业。这时，慢的问题不是ERP软件系统实施引起的，大部分时间是要用来完成业务流程的大范围改动、修正员工行为、整理企业管理的各类基础数据等工作的。当然，商业价值的大小也主要取决于这些工作完成得如何，而不是ERP系统本身，ERP系统只不过是这些工作成果的一个较好的载体。当然，这种实施策略带来的一个最直接的问题是在一段时间内可能见不到预期效果。

采用什么样的ERP实施策略和方法取决于企业实施ERP的目标，策略和方式方法仅是达到目标的具体手段。至于企业是将解决技术层面问题放在首位，还是将战略层面问题放在首位，抑或是综合考虑都取决于实施ERP的目的，也就是说，ERP是想分阶段见到效果还是直达目的，将取决于采用的实施策略。

从总体情况看，坚持“全面规划、总体设计，试点先行、分步实施，效益驱动、逐步推广，持续改进，不断提高”的实施原则对做好ERP系统实施工作有一定的参考价值。对于具体的实施方法，不同的咨询公司、不同的产品都有各自的方法论。

一、SAP实施方法与过程——ASAP ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。

ASAP路线图：ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。

具体每个阶段的主要工作内容如下：

项目准备：建立项目组织、确立项目日程安排、项目队伍培训、网络环境和硬件准备、项目启动；业务蓝图：业务流程现状分析(组织结构、流程)、未来业务流程确定(组织结构、流程)、确定项目文档标准、SAP系统安装、管理层批准业务蓝图；实现过程：系统基本配置、项目组的高级培训、流程测试、设计接口和报表、系统测试确定与完善(Fine tuning system)、外部接口及报表开发方案、建立用户权限和系统管理机制、准备最终用户培训；最后准备：确定配置系统、最终用户培训、基本数据准备、初始数据的准备(Opening balance preparation)、上线计划设计；上线与技术支持：系统上线、不间断的支持、持续的业务流程优化、项目评估及回顾、lSAP工具包。

正确的工具产生与众不同的效果。工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering);一些其它软件产品，如MS-Project;ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间;ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。ASAP还充分发挥了R/3企业设计的强大配置能力。在这个似乎无限大的工具箱里有建模、实施，改进和建立技术文件等工具，利用公认的企业模型和行业模板将有效地加速对企业的实施。

SAP技术支持和服务：SAP的技术支持和服务网络对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解答。它是用户的助手，所以用户永远放心，在实施过程中总会有一个朋友随时来帮助。用户将得到从项目开始到成功实施及其后续方面的支持，服务包括咨询和培训。ASAP提升了服务与支持的范围，即所有与SAP环境相关的服务。“早期预警”(EarlyWatch)，概念评估和启动检查是其中的一部分，可用来保证整体的品质并让用户用主动的方式来调整R/3系统。

SAP培训：SAP的培训策略包含了对项目小组和最终用户的培训。一般来讲，项目组的培训是混合了标准1-3级课程和现场培训，对最终用户是由已受训的项目小组成员作为教员将知识传授给最终用户。详见后面SAP培训支持。

R/3参考模型：SAP开发的R/3参考模型以商业术语描述了在R/3系统所支持的标准应用功能与业务过程.此信息帮助企业识别应用中可见的不同过程以及应用之间的集成关系，因此企业能够运用SAP软件为他们自己获取最大利益。R/3的参考模型集成在R/3的系统中.此集成版本被认为是商业的领航者。

二、Oracle实施方法——PJM/AIM Oracle Applications实施方法论是一套建立整体解决方案的方法，主要由AIM(应用系统实施方法论)和PJM(整体项目管理方法论)等各自独立的方法论组成。这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。顾问在项目实施过程中，将用Oracle Applications实施方法论及实施工具来帮助实施，并将此方法论技术作为技术转移的一部分。

PJM-项目管理方法论：项目管理方法(PJM)的目标是提供一个主框架，使其能够对所有项目用一致的手段进行计划、评估、控制和跟踪。AIM-应用系统实施方法论：Oracle公司在全球经过多年的应用产品实施而提炼好的结构化实施方法，它能满足用户的各种需求，从定义用户的实施方法、策略到新的系统上线运行，AIM包含了所有不可缺少的实施步骤。因而尽可能地减少用户的实施风险，以保证快速、高质量地实施Oracle应用系统。

AIM分为七个阶段： 第一阶段：建立实施策略，主要从商务和技术上来计划项目的范围，并确定项目的目标。这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训。具体制定出企业实施应用管理的策略和目标。

第二阶段：业务流程分析，主要是定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告，可以更多地是借助于IPO图的形式来描述目前的流程，并从中找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。为此，需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务管理的概念和Oracle系统软件功能层次的培训。

第三阶段：设计解决方案，主要是对上阶段形成的业务分析流程，结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对目前每个管理业务流程，提出解决方案。解决方案也许是直接可以套用Oracle应用系统中某些功能，也许是对现行管理流程作一些改进，也可能是对软件系统作一些必要的二次开发。这时一般应编写项目说明书之类的文档，作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。

第四阶段：建立应用系统，本阶段需根据前一阶段拟订的方案，对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲，系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。这样建立起一个符合企业管理思想的应用系统。此时大量的基础数据的整理工作也将着手进行。

第五阶段：文档编码，在建立应用系统的同时，除了必须对软件进行二次开发，按软件工程要求提供必须的文档以外，对管理要改进的流程及方法等方面，也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时，系统一旦已建立起来，可着手对最终用户的主要应用进行培训。

第六阶段：系统切换，在这个阶段，为了减少系统实施时的风险，各职能部门分别按照自己的日常业务活动，参照已文档化的流程，运行计算机系统进行测试，以证实其系统是基本可行的。这时才开始正式向新系统输入数据、创建初态、定义参数、开始运行。为了保证切换的成功，这时项目领导小组要求及时地发布许多指令，来逐步地进行系统地切换。一般来讲，能有一个新老系统并行的运行期间，风险可更小些。

第七阶段：运行维护，在并行一段时间后，事实证明系统是安全、可靠、可行的，那么可以正式投入运行。并在运行中作好有关的记录和报告，并及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高

三、J.D.E实施方法——R.E.P.方法

JDEdwards深知软件实施时所面临的挑战，以及潜在的附加价值。请看我们所提供的产品。我们在软件业中享有制作弹性及适应性俱佳的商业软件的卓越声誉。我们的产品皆具有稳定的集成性的结构，再加上足可与您的企业做天衣无缝的搭配之功能，巧妙地融合了规律性的弹性。

我们的软件实施也具备同样的特点。我们所设计的软件实施方法-R.E.P.方法，采用的是稳固结构与弹性相互制衡的方法。此方法已成为我们技术的标准。

E.P.指的是快速，经济，可预测的实施方法。这也是我们在实施每一个产品时的目标(更是我们经营业务的方式)。但R.E.P不单是一个响亮的口号，它还是实施JDE软件的一项重要策略，是结合您的专业与我们的经验的最好资产。

R.E.P可以让您所花费的时间及努力得到应有的投资报酬，因而减低长期的投资成本。它鼓励您经由降低所需的任何训练，咨询及支持，以便享有最终的软件方案自主权，换言之，我们提供一套计划，让您能将高品质的软件转变为高品质的企业软件方案。

或者您觉得我们过于强调质量及相互的合作关系，但当您开始应用我们的软件时，就会感到我们经验丰富的客户服务群，及客户需求至上的做法，将会令您获益匪浅。

达成一致期望：E.P.是一个学习过程----不仅对您而言(就我们的软件所提供的客户服务)，对我们来说也是一样。在此阶段中，我们会让我们的顾问与您的项目实施小组彼此熟悉，以便让他们在彼此的期望，资源承诺，实施风险及工作计划上达成共识。

培训项目小组：您唯有对我们的软件了解愈深入，才愈能使其真正地符合您的要求，并愈能发挥它在您软件方案中所扮演的角色。R.E.P的训练阶段可让您的项目小组迅速了解JDE功能，以便让您开始看到此软件将如何在组织中实际运作。此训练显着在参与性及个案研究的环境中进行，能确保您在项目实施过程中有充分的知识和功效。

分析需求：您一旦了解我们的软件后，我们就会开始审视您对整套系统的需求，以达到您的目标。透过有针对性的谈话，我们会清楚地找出您的症结所在及所面临的企业问题，谈话重点放在筛选出潜在的重新设计流程的可能性，决定您的报表需求，以及为您的特殊环境所提供的配置建议。

会议室模拟测试：什么是判定您软件性能的最好的方法?怎样评估顺利成功的实施您的软件所需的步骤?最理想的方法是在实际的环境中分析系统的性能，而会议模拟测试正提供了您最佳的机会。

技术开发与修改：若您的软件方案需要转换程序，客户定制修改与其它JDE系统沟通时，R.E.P.皆可提供您定制编码规则所需的规划发展策略，在不影响您未来升级为原则下，融入您的JDE环境中。

环境调适，训练及测试：除了策略规划及决策过程外，一套软件的安装启用还包括许多至关重要的细节。我们根据在会议室测试中所积累的信息，协助您做环境上所需的任何调整，帮您转换原有系统的资料，并协助您完成报表，手册，及系统保安的配置工作。我们也会提供完整的新程序训练及文件编制，以使您能顺利地由项目小组过渡成为熟练的使用者。

投入运行：为了让原有系统与JDE系统间的转移工作能更加顺畅，我们确保使您的生产环境及资料随时可做实际的处理，但我们也了解要进入正常处理作业，并非启动按键就可大功告成，所以我们会在软件实施的这个关键点上，随时注意可能发生的问题及潜在风险。

升级至最新版本：JDE软件之所以是一项稳健的投资，部分原因是在于我们非常注意客户不同阶段的需求。我们不时因客户需求而进行软件升级计划，使您对本公司的科技投资成为一项前景看好的选择。REP还会在您首次将JDE软件升级时，于升级规则，支持来源的时间排定，以及新功能和对您的环境与使用者所可能造成的潜在影响分析等方面，给予您最详尽的配合与协助。

定期系统检验：JDE的服务就如同我们的产品一样，具有长期的投资价值。系统检验让您由机会定期分析系统功能是否符合您现有阶段的目标。我们将随时给您建议，协助您不断增加您的JDE环境运作功能。

四、BANN实施方法论——Target iBaaN的Target实施方法论提炼总结了世界范围内8000多个BaaN公司ERP产品用户的实施经验。从而使东方电机能博采众长，确保REP项目的成功实施。Target实施方法论是ERP领域唯一利用多层原型化的工具，它不仅着重于ERP软件系统的实施而且还致力于企业业务流程和组织的改进和完善。

Target实施方法论主要包括：注重于结果；全员参与，风险共担； 面向目标；建立正式的里程碑和责任；文档清晰；公司模型原型化；使用专业化工具；灵活而且简单。Target实施方法论指出企业内部三个核心方面：人员、系统和组织(PSO)。在Target实施方法论中引入人员/系统/组织(PSO)的专门活动以确保其完整性。

Target企业方法：同时进行的业务改进/系统实施过程、集中ERP软件机遇/世界级实践的优点、动态企业模型的使用、专注于不断改进企业业务、分析、试运行和切换。

前一阶段结束再开始下一阶段。在整个项目中各项活动要仔细地定义，责任明确且结果要可以预见。

五、和佳项目实施方法

在企业购买《和佳ERP》产品后，并不能说明该企业已经成为一家ERP企业。因为和佳ERP系统不仅仅是一个软件系统，更主要的是它蕴含了现代化的管理思想。而实施《和佳ERP》系统的过程正是将这套思想在企业推行、发展的过程。

《和佳ERP》这套实施方法是和佳公司通过实施国内近80个企业后总结积累出来的。通过实践，它被用户证明是一种能使用户在短时间内快速和成功实施《和佳ERP》的有效方法。它是专门设计用于实施《和佳ERP》的一种全新的方法。它简单，易行，用户只要按照实施指南中的步骤进行每一步操作，就会将保证项目在本企业实施的成功。

本项目实施方法用了在项目开发和管理中极为重要的四个关键工具和技术：

1、项目组织：项目组织定义了为实施系统所需的人员策略和组织结构，项目组织的定义将涉及到贵公司的各个部门；

2、项目进程：项目进程定义了为成功实施系统所需的阶段、步骤、活动和任务。每一阶段、步骤、活动和任务都有明确的目标和应完成或应得到的结果，所有的这些都是为了最终目标-成功、高效、全新的管理信息系统服务；

3、项目指导：项目指导为项目实施人员提供应用结构化技术来指导项目的各个活动，这种技术有助于项目管理和软件开发的规范化及项目小组成员的交流；

4、项目计划和控制、应用网络优化计划技术来：调度和控制项目的各项活动和任务、分配所需资源、项目重新调度以解决过度工作负荷、制定项目预算、监视和佳/ERP实施项目的进程、解决各活动和任务间的时间冲突、保证在计划的时间和预算内完成项目的各进程。

六、用友实施具体步骤

① 产品实施的前期工作——系统规划阶段；这个阶段非常重要，关系到产品实施的成败，但往往为实际操作所忽略。这个阶段的工作主要是：领导层、关键用户培训及信息管理系统业务流程、思想的培训，使企业的中上层领导干部掌握基本原理，理解信息管理系统，用信息管理系统的思想对企业现行管理的业务流程和存在问题进行评议和诊断，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并规定评价实现目标的标准。要完成需求分析正式书面报告，做出正确决策。

②实施准备阶段，包括数据和各种参数的准备和设置

制定产品实施进度计划、确定具体的实施方案。根据上个阶段的讨论、调研确定一个内容详细、顺序合理、责任明确、进度积极的实施计划和可行性方案。

明确的实施计划、确定了方案后，需要进行数据的准备。其中，有些静态数据可以在实施之前就着手准备和设置。

数据准备。在运行信息管理系统前，要准备和录入一系列基础数据，这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的，故需要做大量分析研究的工作。包括一些产品、工艺、库存等信息，还包括了一些参数的设置，如系统安装调试所需信息、财务信息，需求信息等等。

在这个过程中，作为信息管理系统实施方来说，主要的责任是协助企业确定主数据的分类、字段的选择、提供资料搜集格式等，而具体的搜集和整理工作是由客户方完成的，实施顾问应当对整理工作的组织和计划提供帮助和经验，减少企业的弯路，保证实施计划顺利进行。

系统安装调试。在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以将系统安装到企业中，并进行一系列的调试活动。

实施方案测试。这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟。由于信息管理系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。找出不足的方面，及时调整实施方案，以便接下来进行用户化或二次开发。确定二次开发内容。开始二次开发调研，确定需求内容，制定二次开发、测试计划。

③模拟运行及用户化；在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，组织项目小组进行实战性模拟，对于实施方案中不合理处，提出解决方案，并及时进行调整。模拟可集中在机房进行。在完成必要的用户化的工作、进入现场运行之前要经过企业最高领导的审批和验收通过。

④系统切换运行；根据企业的条件来决定应采取的步骤，可以各模块平行一次性实施，也可以先实施一两个模块。在这个阶段，所有最终用户必须在自己的工作岗位上使用终端或客户机操作，处于真正应用状态，而不是集中于机房。如果手工管理与系统还有短时并行，可作为一种应用模拟看待，最好时间不宜过长。

⑤实施验收；项目实施进入正常状态后，要进行业绩评价。同时向支持部门提交相应文档，便于转接工作。这些阶段是密切相关的，一个阶段没有做好前，决不可操之过急进入下一个阶段，否则，只能是事倍功半。值得注意的是，在整个实施进程中，培训工作是贯彻始终的。

这些阶段是密切相关的，一个阶段没有做好，决不可操之过急进入下一个阶段。值得注意的是，在整个实施进程中，培训工作是贯彻始终的。前面只是对第一个阶段的领导层、关键用户培训作了介绍。而那些贯穿于实施准备、模拟运行及用户化、切换运行、新系统运行过程中的有关培训，如系统管理员的培训、最终用户的培训也都是十分重要的。

因为只有员工才是系统的真正使用者，只有他们对产品及所要求的硬件环境有了一定的了解，才能够保证系统最终的顺利实施和应用。

转自：