棋子作文

棋子作文（通用9篇）

棋子作文 篇1

以澜沧江酒业集团、茅粮集团等本土龙头企业为代表的“云县制造”已经辐射全国, 太阳能三伏光电产业落地生根……2009年实现工业总产值25.03亿元, 工业销售产值22.51亿元, 工业增加值15.2亿元。云县“酒产业第一县、核桃产业第一县、光伏产业第一县”的新型工业化格局已初步形成。

很少有人知道, 云县的工业化发展是从“一穷二白”开始的, 1952年全县工业总产值只有可以忽略不计的1.4万元, 而全县所谓的工业只是一个生产农用具的五金厂。在山区欠发达地区融入全省的经济社会快速发展过程中, 云县对以新型工业化发展促进县域经济发展这一命题进行了破题和解题, 找到了适合自己的发展轨道。工业化激活了云县, 打响了“云县制造”品牌。

1、打造云南“第一酒乡”

25年前, 云县机关干部刘光汉揣着东拼西凑来的3000元下海了。如今, 这个从买卖汽水起家的小企业已经成长为总资产16.3亿元, 员工6000多人, 年产啤酒40万t、白酒10万t、茶饮料10万t的澜沧江酒业集团, 是目前全省产能最大的啤酒企业, 更是云南历经20多年激烈竞争不倒的本土啤酒品牌。“集团能有今天, 与党和政府在企业发展每一步的关怀是分不开的。”这句澜沧江酒业集团董事长刘光汉常挂在嘴边的话, 企业员工们早已耳熟能详。

发展的道路不可能平坦, 工业基础薄弱, 酒类企业受技术、资金、设备、人才、经营管理等诸多因素的制约。如何把具有发展潜力的本土企业培育为有规模、上档次的龙头企业, 是云县新型工业化发展中急需破解的一道难题。

“要从‘大抓工业’转变到‘抓大工业’, 千方百计舞动龙头企业, 就能牵一发而动全身, 在全县做到龙头企业顶天立地, 中小企业遍地开花。”云县县委书记宋红临说。

云县县委、县政府开出的“药方”是:扶优做强, 不能走“村村点火、户户冒烟”的路, 必须采取集中发展、集群发展的模式, 加速壮大生产规模, 通过政府搭桥, 促进银企牵手, 解决企业资金投入不足的问题。

在这样的思路下, 几年来云县酒业得到了壮大, 但同时新的问题也摆上了桌面。长期以来, 国内外知名酒类品牌抢滩云南市场, 然而云南自身的酒业却没有一个叫得响的品牌, 处在多而杂的境地, 在这样的大背景下, 要如何打响“云县制造”的品牌。

对于云县县委、县政府在鼓励酒类企业提升质量品质, 打造自主知识品牌, 推动产品品牌化所做的努力, 茅粮集团党支部书记欧阳明宏给予了形象的回答:“在企业中, 当地党委、政府犹如一个无形的股东。”每一个新产品的开发, 县委、县政府不遗余力地帮助企业宣传打造品牌, 建立销售渠道, 引导企业调整酒产品结构。鼓励企业走出去, 到外地开阔眼界、开拓市场、把产品打出去的同时, 到外地创业。在县委、县政府的引导下, 企业自身也提高了创新能力、经营能力和品牌意识。

在这一点上, 刘光汉感触颇深。他的企业自主创新发酵曲药, 创建省内唯一一个酱香型白酒酿造基地, 创造了能与全国先进同行同步的大曲白酒和独树一帜的酱香型白酒。坚持做好原酒基础, 不做勾兑酒, 以好品质实现品牌美誉度的积累和良性循环。

茅粮集团董事长李宗成对于自身产品的市场前景胸有成竹:世界第一支“司岗里”木瓜发酵酒一诞生, 便夺回香港首届国际美酒博览会绿色果酒金奖;茅粮白酒系列的“茅粮骄子酒”荣获“中国酒文化科技成果一等奖”, 并荣选为人民大会堂国宴特供酒。

澜沧江酒业集团在云县的20万t啤酒生产线正在火热建设, 并将于年底投产, 厂房更已经建到了保山、楚雄、普洱、曲靖等地, 到2012年集团白酒、啤酒产量将达100万t。茅粮集团“司岗里”系列木瓜酒在国内国际反响热烈, 并已和法国客户达成合作协议。家盟茶叶酒业公司开发的“家盟”茶酒一经问世便引起市场的高度关注……

云县用白酒填写云南无名酒的空白, 果酒改写云南果酒业无自主知识品牌的历史, 啤酒补写云南品牌啤酒的壮大。“云南第一酒乡”已然成形。

2、小核桃辟出大市场

这是一个从10多元到几百元的巨变。近年来, 核桃油在国际市场上备受青睐, 被美国宇航局指定为宇航员食品, 获得了欧美国家的广泛认可。在国内, 随着人们生活品质的不断提升, 食用油的营养健康概念逐渐深入人心。目前, 零售市场16元1kg的核桃干果经加工成核桃油后1kg桶装油可以卖到200多元。

资源优势到经济优势在深加工中得到升华和延伸。对于这一点, 云县县委、县政府有着十分清晰的发展思路, 良好的气候条件、丰富的林地资源、优良的核桃品种和广泛的种植基础, 云县有着很好的核桃资源优势。好的资源优势必须依托大企业来对接大市场, 立足周边资源做产业, 变“不缺啥”的资源优势为“不落后”的经济优势。但从全省核桃种植来看, 云县不具备区位优势。潜力背后, 面临着巨大挑战, 难题和矛盾横亘在发展道路上, 躲不开, 绕不过。

不久前, 省委领导给菲律宾侨企世纪金源集团董事局主席黄如论先生写了一封信, 邀请他在云南选择一个合适的州市开办核桃产品的深加工企业。消息一经传出, 各州市纷纷抛出橄榄枝, 经过多次考察后, 黄如论先生的目光最终锁定云县, 总投资5.7亿元的世纪金源集团云南智汇源食品有限公司落户云县。

世纪金源集团花落云县并无意外, 这与云县长期以来坚持种好梧桐树, 引来凤凰栖, 在服务上“向上攀登”, 在收费上“趋向于零”, 在作风上“向下深入”, 决策拍板、解决问题在一线, 打造服务型、关怀型政府、扁平政府的理念是分不开的。在为企业大大压缩发展的行政成本的同时, 也打造了一个竞争力强的投资环境。

对此, 智汇源副总经理林椿深有感触, 他坦言:“云县的地理条件并不理想, 但自集团调研, 到最终落户, 再到生产, 当地党委、政府在每一个环节都是尽心尽责, 而他们的办事效率也让人佩服。”公司注册到生产, 仅用了1年半。难怪有人开玩笑说:“在别的地方建一扇门的时间, 云县就可以建一座厂。”

在智汇源的产品线上, 列着从核桃油到化妆品等6个核桃深加工产品, 每年可以实现4亿元的收入, 全方位扩大了核桃的应用范围, 充分发挥了核桃的价值和特性。云县, 千方百计加快核桃深加工产业发展步伐, 带动产业链发展, 用一颗小核桃转动了一个广阔的大市场。

3、低碳工业悄然领跑

当别处还在伐薪烧炭时, 曼湾、大朝山两大百万千瓦级国家水电站已在云县兴建, 形成百里长湖, 如梯相连。云县低碳工业的发展并不停滞于此。如果说酒业、核桃产业、水电是从有到有的有限跨越, 那么从无到有便为发展提供了无限的想象空间和更高的跨越。

当低碳经济还只是个时髦词时, 太阳能光伏产品生产线的落户让云县已经悄然跑在了低碳工业的前沿。2009年末, 云南首家广泛应用于太阳能电池板的单晶硅生产线, 云南三奇光电科技有限公司在云县成立。可年产1 8 0 0 t单晶硅, 实现总产值24.19亿元, 税收4.5亿元。项目具有节能、环保的优势。

“云县并没有发展太阳能光伏产品的原料优势, 但当地党委、政府锲而不舍的招商诚意, 优惠的发展政策和良好的投资环境, 让人深受感动。”三奇光电董事长夏天说, 起初抱着不确定的态度决定试一试, 谁知2010年8月20日刚开始试生产, 8月25日便接到了700多万元的订单, 对未来的发展十分有信心。

缺乏资源优势, 云县党委、政府却有大力发展低碳工业的超常眼光、胆略和诚意。不仅要发展壮大工业经济, 更要青山绿水、蓝天白云。方向既定, 路径找准。有所为, 有所不为, 在工业发展的转型期, 在工业产业选择上, 云县将坚持这条基本准则, 做好“加减法”, 侧重发展绿色环保、高科技、高质量、高品位的新型工业。

太阳能光伏产品生产线落户云县, 绝不仅仅只是停留在“云南第一家”这个层面上。这是云县党委、政府在发展高新、低碳工业的长远目光和更高层次的谋划。这是“1+N”的发展思维。千方百计引进一家像三奇光电这样的低碳、高新龙头企业在云县投资, 虽然企业规模不一定大, 但它具有产业链的带动作用, 今后随着企业的发展, 将围绕这一核心技术, 引来更多的配套企业, 不断拉长产业链, 最终形成庞大的产业集群。另一方面, 三奇光电落户云县, 也是一个低碳工业的坐标, 起到引领带动作用, 将吸引更多的高科技、高质量、高品位的企业到云县投资。正是这样, 云县把握到了新型工业化发展的本质。可以想象, 围绕着“1+N”的发展思维, 将来的云县将拥有一个集研发、生产、组装到物流等等的庞大的高新、低碳产业集群, 无限延伸的产业链。

与此同时, 三奇光电的进驻, 也给当地带来观念上的改变, 为发展带来更好的影响。“过去对低碳的概念十分模糊, 现在有了切实的体会, 拓展的视野, 真正认识了什么是低碳工业、低碳经济。”作为云县县委派驻三奇光电的政企联络员周梦斌这样感叹。

围绕承载临沧市“工业重镇、交通枢纽、物流中心、经济中心、信息中心”的功能定位和县域经济工业化目标定位, 云县在实施“山脚工业化”战略中, 以基地建设为载体, 以资源开发利用为重点, 以优质高效为动力, 坚定不移地实施“工业强县”战略, 全面落实“工业倍增计划”, 切实加大招商选资力度, 大力发展多元化、集约化产业, 全面推进新型工业化进程。

后记:位于澜沧江畔的云县, 和云南省大多数县域一样, 典型贫困山区农业县一度是它的代名词。然而, 如今再看云县, 这个曾经不起眼的地方已经悄然崛起, 通过调整产业结构和项目带动战略的发展, 实现了由山区农业县向新型工业县的转身, 一跃成云南全省又一个极具成长性的县域。

一个传统的农业县是如何迅速实现向新型工业强县的转型?在县域经济发展的规划上, 很多地区都把“工业强县”作为发展主战略。然而, 有的县域在较短时间内难以实现快速发展, 而有的县域在战略提出之后仍然处于停滞不前的胶着状态, 最终使“工业强县”流于形式与口号。

云县提供了借鉴和示范。循着近几年云县发展的轨迹, 不难看出, 在确立“工业强县”这一发展战略后, 迅速打开了突破口和找准了着力点这两个发展关键要素。突破口在哪?就是着力实施工业倍增计划, 最终实现山区农业大县向工业强县的转变。云县全县上下不断理清发展思路, 更新发展观念, 使工业化的理念深入人心。突破口打开后, 云县开始做好“从无到有, 从有到好”的文章。做大工业园区建设;不断优化软环境, 做好招商引资, 招得来还留得住;做好区域经济协作和产业转移;既不搞“一业独大”, 也不搞“一企独大”, 做好产业结构调整和升级;提高资源综合利用效益, 延长产业链和建设产业集群。

云县一方面围绕大项目建设不断扩大原有产业优势, 重点扶持发展糖、茶、酒、电、矿等优势产业。澜沧江啤酒企业集团、茅粮酒业集团等一批本土重点企业进一步发展壮大。另一方面, 优化发展环境, 大力招商引资, 通过嵌入外源型经济, 为内生经济提供强力补充。云县推行“大项目责任制”, 提供“保姆式”服务。智汇源天然食品有限公司日产30t核桃油及系列产品加工生产线, 云南三奇光电科技有限公司年产1800t单晶硅棒生产线等一批投资大、后劲足、产业链长、产业关联度高的大企业相继落户云县。

棋子与棋局 篇2

谁是空降兵

王保国有种上当的感觉。

他本在一家中外合资食品公司的销售小组里当个小头目，好业绩做了多年，职位却升不上去，心里颇为不平。不久前，鼎兴食品公司的老板李振江通过关系找到他。李老板需要一个销售总经理，待遇开得极为优厚。

王保国觉得迎来了人生的转机。粗粗打听了一下鼎兴公司和李老板的情况——平常看着同事一个个成了掌管一方的“大员”，看看自己已过而立的年纪，再不上道，怕得一辈子困守在这个组长岗位上。王保国一咬牙，跳槽！

可是，跳过来才发现，这个公司已经有一个销售总经理陈锋坐镇呢。

李老板正在办公室打棋谱，见了王保国，平静地解释：“我给你留的位置就是销售总经理，可是现在的情况不方便让他让位……这样，我增设一个市场企划销售部，你来做部门老大，销售总经理的名和权你都有，谈好的待遇也不会少。你就先委屈半年吧……”

王保国琢磨，李振江邀自己来做，又“没法”让现在的销售总经理走人，他是要让两匹马赛跑，多拉快跑出业绩呢，还是左边是手心，右边是手背，看到那位也是人才，两者都不愿舍弃呢？销售总经理再加一个企划销售总经理，两套班子打天下，老板还真能想。

不过，如果那位业绩很好，李振江也犯不着找自己。王保国看着那别扭的部门名称，但自己好歹有了“总经理”的头衔，干吧，这么一番折腾不就是为了证明自己吗？

内情

李老板还是做了不少工作。在他的支持下，市场企划销售部很快组建完毕。为了和原来的部门区分，也为了顺口，大家私下把陈锋的部门叫“一部”，王保国的部门叫“二部”。

王保国和手下很快打成一片，对陈锋和他的团队，一样客客气气。晚上说好和同事一起喝酒，也叫了他们，至于人家来不来……

鉴于王保国的亲民作风，不久就从手下的一位资深员工袁刚那里知道了一些“内情”：老板刚投资了一条食品生产线，但他对销售是门外汉，急于招兵买马时,一个熟人介绍了陈锋。陈锋是食品行业的熟手，很快帮鼎兴公司架起销售网络，产品迅速走上销售轨道。随着业务的扩展，鼎兴需要扩大销售团队，陈锋向老板引荐了他的三个熟人。李振江一时脑热统统招贤送上高位。于是陈锋的势力急剧膨胀。

有两次李振江和陈锋意见相左，陈锋会上没说什么，只用事实证明了下面的人反应平淡，没人努力。李老板不得不松口，按陈锋的想法实施，结果销售成绩一片大好。

李振江没说什么。只是没多久，王保国就空降了。

谁料到平时笑呵呵的，耳根似乎有些软的李老板会突然搬出空降兵这张牌，还迅速建立起新部门？和老板下过棋，正在教王保国下棋的袁刚评价说：“动作之神速，保密之周到，下手之果断，这一手倒和老板的棋风是一路的。”

王保国还记得老板向陈锋介绍自己时，对方吃惊的样子。不过，一想到自己是怎么被“骗”来公司的，王保国就咬牙切齿，太不地道了！

交锋

销售一部和二部的人，酒也喝了，人也称兄道弟了，竞争的序幕也拉开了。

从陈锋大刀阔斧的风格来看，王保国估计他以前是在什么大公司做销售的。一打听，果然没错，陈锋原来在一家外企工作，操盘全国大市场，主张大战役。而王保国呢，是从县级市场一点一点拼上来的，喜欢精打细算，主张从小变大，从弱变强。

两种对市场完全不同的认识碰撞在一起，当然会有矛盾。但显然，陈锋强势惯了，在周一的晨会上，虽没指名道姓，但等于公开说王保国意识保守，做不成大事。

争执不下的结果是，所有人望向老板。李老板犹豫了一天，第二天宣布划江而治，江南地区由王保国操作，从小到大，以布小点带大面。长江以北，由陈锋策划他的大战役去。无论如何，公司都是赢家。

陈锋也明白王保国为啥来公司，可是他还没能有所动作，老板又出招了。

说起来，陈锋在公司为啥这么牛呢？因为他手下的销售队伍过硬，那是经受过残酷淘汰制考验的。有销量，立刻提成，没业绩，立马走人。这样的结果是，留下来的都是陈锋的核心手下，外来者很难加入，连留下来都不容易。甚至有时候人员去留也就是陈锋一句话的事儿。李振江对此一直是睁一只眼闭一只眼。

有意思的是，王保国的主张仍然与陈锋相反：谁都是慢慢磨出来的，而且对于客户来说，看到与自己对接的客户经理总是换人，对这个公司的信任度绝对会打折扣。他主张给新人锻炼——学习——再锻炼的机会，留下一批好苗子，为公司的人才储备做好铺垫。

这一点，简直说到李振江心坎里去了。他已经吃够了陈锋时刻威胁拉班子走人的亏。是时候打击下陈锋的气焰了。

于是，在这次新招来的一批人中，李振江看中了一个小姑娘，故意把她拨给了陈锋。

这女孩是个做业务的苗子，但一点人脉都没有。陈锋比较喜欢男的业务员，觉得女孩太娇气，不好带。没多久，小姑娘只得走人。李老板适时地出现了，看到那个小姑娘满脸通红地收拾东西，于是体贴地询问：“工作上有什么困难啊？怎么要走呀？”看小姑娘委屈的样子，顺势延长了她的实习期，让她去了王保国的团队，点名让王保国带她。

在一个月后的某天晨会上，李振江重点说了关于培养人才的问题，以那位小姑娘现在的不俗业绩来表彰王保国注重培养新人的管理方法。一席话说得陈锋几乎坐不住，稍稍为自己辩护了两句。李振江便一拍桌子决定，鼎兴一定要有一套人才培养的计划，自成体系，否则公司何以为继？这个事情他要亲自抓，抓好。

王保国和陈锋的目光第一次对接上了：哦，好棋，老板把人事权收回去了。

和局？

在老板的一系列打击下，陈锋的气势慢慢弱下去了。

此后王陈两人虽然分歧不断，但比较大的分歧也就只有一次。那是在下一季市场费用的投入上，王保国主张样板市场少量投入，摸着石头过河，陈锋依然是大投大放。

老板利益为先，当然支持缩减开支，以最小支出换取最大收益。

陈锋奋起反击，从各个角度各个层面上诉陈情：不想当元帅的士兵不是好士兵，不敢花钱操作市场的经理是无能的经理。开支缩减了，业务缩水了怎么办？最后的结果谁能保证？再说了，不是说好了划江而治？那么投入方面是不是也能各自为政，各自规划？

李老板裁决不下，一拖再拖。陈锋那边的预算最后还是给砍下大块，并附带了一个结果：老板把投放权收回到自己手上，两个总经理从此只有建议权。要业务支出？可以。先打报告，再过财务，最后要老板签字。

王保国事后回头细想，自己和陈锋还真处处不登对：两种从业背景，两种操作手法，两种市场意识。李老板选上自己和陈锋“对着干”，还真是“知人善任”。

陈锋处处受制，也只能干瞪眼。不过陈锋对王保国的态度好了许多。你看每次他和王保国一番争吵，都让老板抓住机会把权力上缴中央。再这样下去，没一点自主权，自己就不用带团队了。

王保国乐得个好人缘。说穿了大家都是来打工的，至少面子上还是应该过得去。而在心底，他也多少有些物伤其类的感慨。

王保国不是不知道，老板就是要搞两个部门打擂台，借王保国为刀，一刀一刀割碎陈锋手中的财权人事权，再慢慢统回自己手里，同时，也能激发双方的竞争劲头，让公司业绩再创高峰。王保国想，等到陈锋垮台了，自己怕没什么剩余价值了吧。

所以，两位对手在会上的针锋相对突然减少了，那种默契里面还有点惺惺相惜的意味。

微妙

王保国知道自己给当枪使了，为什么还是拼命地干呢？他其实是惦记着老板半年之期的许诺。想想自己的提议大多获得老板的支持，自己的业绩也小胜陈锋一筹，前段时间老板还暗示了一番，这销售总经理的位置当然是非自己莫属了。

一天，王保国和陈锋被叫进了老板办公室。老板说，为了减少不必要的内耗，他决定在明年合并销售部和市场企划销售部，以后销售部老板就不直接过问了，在王陈两人中提拔一个来全权负责。

在公司里面，大家都比较避讳提王保国和陈锋的竞争关系。老板那里也是含含糊糊的，并没有摆明要给谁撑腰。王保国和陈锋更是注意避讳这种嫌疑。谁料到，在两人关系逐步回暖的节骨眼上，老板竟然亲自把这层纸给捅破了！

王保国和陈锋各自默默地走出办公室。

办公室的小道消息都是会长脚的。王保国明显感觉到气氛的变化。一部和二部又回到一种奇怪又压抑的气氛，不再有调侃玩笑，各部门私下的聚会也不再相互通知邀请。甚至聚会都要分开走，怕被对方知道似的。

而王保国和陈锋两人之间也恢复成公事公办的表情，离得很近却又是千里之外。

终局

快到年底了，王保国的团队获得了全面胜利，他的营销思路可以成为样板，迅速拷贝复制到其他地区。而陈锋一系人马随着销售业绩被赶超，话语权也渐渐没了。同时大投入的隐患也开始显现：消耗了鼎兴这个小企业的资金，高提成最糟糕的结果是大面积的退货，大量的压货会让整个操作陷入恶性循环。

李老板马上叫停陈锋的操作，颇有壮士断腕的悲壮。另一方面，又为王保国大开庆功宴。

在KTV包房里，李老板大概醉了，拍着王保国的肩膀叫“兄弟”。他在王保国耳边神秘地说：“看到那几个人了吗，如果我要他们走人，知道我怎么兵不血刃地让他们主动辞职吗？”那几个人都是陈锋手下的，王保国不知道该怎么接话。

李老板继续说：“看那个老李，他是个要强的人，凡事都要有收益，如果我降低他的奖金、绩效工资，他就会自动离开；小张这人目标导向性强，只要我不给他达成目标的资源，他就很难实现自己的志向，自然会选择离开；老王是配合型人才，欠缺独立性，从事没有经历过的工作时，需要他人的指点，独自很难完成。这类型的人对企业的忠诚度最高，往往受到委屈也不愿意离开企业；李凡更好打发，这人凡事都要做好规划，假如让他的工作不具有可计划性，无规律可循，并不断地变换他的岗位，他一定难以适应，做不出成绩，必然也会选择离开……”王保国听得目瞪口呆。

后来，果然陆续有人来提交辞职报告，老板大笔一挥，毫不犹豫。不久，陈锋也辞职了——手下都走得差不多了，他一个光杆司令还能翻身？老板仍然面不改色。有王保国在，公司业务垮不了，就算稍有波动，也是小意思。走得好，我还怕你不肯走呢。

老板在陈锋离职的第二周就正式任命王保国为销售部总经理。

王保国头衔加身，也没啥特殊感觉。总不能见人就散名片吧。

真实的情况是，他其实也正盘算着辞职。他算见识了老板的种种手段。不错，世事如棋局局新，有时候你以为胜券在握，对方一记意外的落子却能打乱你所有的布局。

这不，就在宣布他升职前几天，王保国就收到消息，李振江又将引进新的人才，开始新一轮的优胜劣汰。而将要引进那个人，不巧，正是王保国的老同学。

棋子跑了作文500字 篇3

那天，一个同学来我家玩儿，我提议下象棋，他同意了。当我们把盒子里的棋都摆完了，却发现黑棋的一个“将”——大元帅“跑”了。我说：“不要用个橡皮替代吧。”“不行，不找出来以后会一直差一个棋子的!”好吧，我俩决定对我家开展“地毯式”搜查。

“跑”哪去了呢?地板上?没有。桌子上?没有。床底下?没有。棋盒旁?也没有。我们在沙发上摸，在被子里寻，在柜底下搜。然而，哪儿也没有一个圆圆的、木制的、上面印着个黑色大字的“将”。

我再次提出：“算了，用个替代品吧。”同学摇摇头。突然，我哈哈大笑，笑得肚子也疼起来。同学疑惑极了，问我笑什么。“我笑棋子远在天边，近在眼前!举起你的右手，向下张开手心!”他照办了，只听“啪”的一声，一个圆圆的棋子落在了地板上。这下，“笑的单重奏”进级成了“笑的二重奏”——我们大汗淋漓、搜“床”刮“桌”地找了半天的棋子，实际上“跑”到了我那个同学的右手里!真是一个世界级的大乌龙!

大班游戏抓棋子 篇4

抓 棋 子 游戏目的

培养幼儿动作的协调性。游戏准备

棋子六枚或八枚(棋面为白，棋背为黑)，小沙包一只。游戏方法

一般以两至三名幼儿为一个游戏组，幼儿通过猜拳或其他方法排出顺序。游戏开始，游戏者把棋子往桌上随意撒开，有黑有白，然后将沙包往空中一抛，要趁小沙包未落下时敏捷地抓起一枚或几枚同色的棋子，并及时接住落下的小沙包，如未接住小沙包或没抓到棋子得调换角色。游戏规则

1．一次抓棋时一定要抓同色的。2．抓棋与接沙包必须是同一只手。建议

抓棋子可以由易到难。如：先抓一个，再逐渐增多至二、三、四…… 抓 包 游戏目的

培养幼儿动作的协调性。游戏准备 沙包若干只。游戏方法

幼儿通过猜拳或其他方法排定游戏顺序。

将沙包撒落在桌上，操作者取其中一只沙包往空中一抛，要趁沙包未落下时敏捷地抓起桌子上的一只沙包，然后放置旁边。第二次抓两只，第三次抓三只，以此类推，直至抓完所有的沙包。游戏规则

1．用同一只手完成一系列动作。

2．如游戏中接不到抛出的沙包即为失误，应交换角色重新开始。背 砖 游戏目的

培养幼儿动作的协调性。游戏准备 小篮球若干。游戏方法

若干幼儿，每人背一个球，用双手托住，边念儿歌边做走路动作。游戏规则

球不能掉下来，谁的球掉了即为失败者。附儿歌 买砖，背砖，老爷，上山，走一步，踮一踮，看谁跑在前。

1.5-2岁亲子活动 揉纸球(3)主要目标：

（1）训练宝宝手部肌肉的协调配合与控制能力。

（2）体验自制玩具的乐趣。

活动材料：旧报纸，包装用的网兜。

指导要点：

教师出示旧报纸和做好的纸球，家长和孩子一起把报纸揉成圆球。妈妈说：“宝宝的小手真能干，能和妈妈做大纸球”，边说边带宝宝找一张报纸，边做示范动作边带领宝宝把报纸揉成团，塞进网兜。

建议：

昌江棋子湾 篇5

棋子湾位于昌江西部，在昌化镇北3公里处，距昌江县城石碌镇55公里，此湾东倚昌化岭，西连大海，东西长约20公里，呈S状，石多沙白浪静。该湾水清见底，沙细质软，洁白如银。海岸奇峰林立，怪石磷峋多姿，林木苍翠，山花烂漫，清泉欢畅，阳光明丽，四季如春，是难得的天然浴场，也是光浴和沙浴的理想之地。怪石嶙峋，色彩各异，林木茂密，绿草如茵，清泉欢歌，银色的沙滩与湛蓝大海面连成一片，让你的心灵享受飞翔。

棋子湾最吸引人的是它的浑然天成，“帆船石”，仿佛天然的屏障，把湾内外分割开来，湾外波澜壮阔，湾内水面波澜不惊，游人临石望海，无不叹为奇观。“治癣沟”，一道源于昌化岭的山泉小流，经山岩间千回百转于湾内入海，流水常年不枯，成为天然的淡水浴场，泉水含有优质硫磺矿物质，能治疗皮肤病。“棋子篮”，当你站在高处观赏海景时，那弧形的沙滩宛若一个巨篮，湾内红蓝绿黄白紫青七色石块星罗棋布、块块光滑润洁、晶莹透亮，故人们称海湾为“棋子篮”，

资料

除此之外棋子湾还有许多优美的天然景观，如：海湾大角、海湾小角、祭海石、观鱼石、望郎滩、怪石群、仙浪洞、观音潭、仙人足迹、火焰石等数不胜。

银色的沙滩也是棋子湾的一大特点之一，我想很多的游客都没有去过沙漠吧！那么棋子湾的“海南沙漠”将让你饱有眼福，在棋子湾徒步到滑沙场一试身手，重新领略儿时戏沙的乐趣，感受大自然沙漠的气息。在湾边光洁细软的`沙滩上可以篝火赏月或来个沙滩迪斯科，尽情地放松心态，沉浸于娱乐的喜悦中。

有多少个棋子 篇6

人教版五下第四单元“公倍数、最小公倍数”练习。学生在学完2、3、5的倍数的特征，公倍数和最小公倍数后，教材中配套的多是两个数公倍数、最小公倍数的练习。实际上，在学生掌握好两个数公倍数的基础上可以拓展三个数的公倍数在生活中的应用的问题，逐步提高学生分析问题能力。可以设计如下习题，教学时逐道出示。

1. 一盒棋子，每次取3个，或者每次取6个，或者每次取8个，都正好取完，这盒棋子至少有多少个？

2. 一盒棋子，每次取3个，或者每次取6个，或者每次取8个，都正好取完，这盒棋子的总数在100个以内，可能是多少个？

3. 一盒棋子，每次取3个，剩1个；每次取6个，剩1个；每次取8个，剩1个。这盒棋子至少有多少个？

4. 一盒棋子，每次取3个，少1个；每次取6个，少1个；每次取8个，少1个。这盒棋子至少有多少个？

【设计思考】

第1题，学生独立思考，明白题目是求3、6、8的最小公倍数是24，所以棋子最少有24个。在教学中要追问为什么是求最小公倍数，启发学生根据题意说清楚：3、6、8的公倍数是棋子的个数，因为是求“至少有几个”，所以取最小公倍数就是棋子的个数，并放手让学生自主探究找三个数最小公倍数的方法。改变第1题的问题变成第2题。学生先独立解决，有困难同桌交流，汇报说理：总个数是3、6、8的公倍数时，就能正好取完。已知棋子的总数在100个以内，所以是求100以内3、6、8的公倍数，棋子总数可能是24、48、72、96。改变第1题的条件变成第3题。学生先独立解决，汇报说理：先求3、6、8的最小公倍数是24，都剩1个，24+1=25（个）。汇报说理：这时棋子总个数比3、6、8的最小公倍数还多1个，因此“至少多少”要用最小公倍数加上剩下的棋子数。改变第1题的条件变成第4题：学生先独立解决，汇报说理：先求3、6、8的最小公倍数是24，都少1个，24-1=23（个）。启发学生说理：这时棋子总个数比3、6、8的最小公倍数还少1个，因此“至少多少”要用最小公倍数减去少的棋子数。

通过这样的题组练习，有变化又有联系。学生在解决问题的过程中，明确找出3、6、8的最小公倍数是解答这类型题目的关键。还可以画示意图帮助学生理解（图1）。

从图1上发现，这盒棋子的个数必须同时被3、6、8整除，也就是3、6、8的公倍数，由于所求的是“至少”有多少个棋子？那这盒棋子的数量就是3、6、8的最小公倍数24。在此题基础上再进行变式练习，比较解决问题方法的异同点，辨析说理中进一步巩固2、3、5的倍数的特征，总结出解决此类问题的方法和策略就是将实际问题转化为和公倍数知识有关的数学问题。从会求两个数的公倍数拓展到求三个数的公倍数，进一步巩固应用公倍数和最小公倍数的知识解决问题。但又避免学生看到这类题只会想到是最小公倍数的固定思维模式，还要学会对最小公倍数进行调整，灵活应用最小公倍数的相关知识，对该知识进行拓展延伸，在解决问题中体会它们的现实意义。

（作者单位：福建省福州市鼓楼区第一中心小学？摇

拯救棋子宝宝的教学反思 篇7

象棋是起源于中国的一种棋戏，又叫中国象棋，是中国最为普及的一种益智类游戏，它可以拓展思维，开发心理智商，帮助幼儿养成细心观察、耐心思考的好习惯。象棋做为我们幼儿园的特色自开展以来，我一直都是跟随幼儿园的培训、学习、观摩在摸索着，同时，结合小、中、大班孩子的年龄特点不同，教育教学活动的组织形式也有所不同。

小班孩子年龄小，幼儿的注意中无意注意占主导优势，有意注意只初步形成，他们逐渐能够根据要求主动地调节自己的心理活动，集中指向应该注意的事物，但有意注意的稳定性很低，心理活动不能有意地持久集中与某个对象。在较好的条件下，一般也只有集中注意3—5分钟。本次教育活动，我结合小班孩子的年龄特点，以情境设置和游戏法让幼儿在《拯救棋子宝宝》的游戏过程中巩固对黑方底线上的棋子車、马、象、士、将的认识。小班幼儿由于受年龄特点的制约，自我控制能力比较差，有意注意的时间不长，所以我首先想到了游戏教学法，从孩子的兴趣入手，主动调动孩子积极性，使幼儿积极、愉快地投入到学习象棋的活动中。活动中，孩子们都能够主动参与游戏，回答问题积极，勇敢的扮演小勇士拯救出棋子宝宝。在环节二《去郊游》游戏中，孩子们都能听口令，遵守游戏规则，按秩序带棋子宝宝上车。在环节三中，孩子们“送棋子宝宝回家”的主动欲望强，而且都能够正确的把棋子宝宝送回“家”。整个活动孩子们参与的积极性很高，乐于参与并能相互配合战胜老巫婆拯救出棋宝宝。

整节活动结合《指南》精神贯穿于始终，让幼儿在玩中学，学中玩，达到了寓教于乐的目的，真正使幼儿在游戏中愉快地学习，健康成长，同时也愉悦了幼儿的身心，开启了幼儿的心智，总之，在以后组织幼儿学习象棋时，我将继续和平行班级、同行姐妹探讨更适合孩子们接受的学习方法，让孩子快乐学习、快乐成长！

围棋子小学三年级奥数试题 篇8

晶晶用围棋子摆成一个三层空心方阵，最外一层每边有围棋子14个.晶晶摆这个方阵共用围棋子多少个?

答案与解析：方阵每向里面一层，每边的.个数就减少2个.知道最外面一层每边放14个，就可以求第二层及第三层每边个数.知道各层每边的个数，就可以求出各层总数。

解：最外边一层棋子个数：(14-1)×4=52(个)

第二层棋子个数：(14-2-1)×4=44(个)

第三层棋子个数：(14-2×2-1)×4=36(个).

摆这个方阵共用棋子：52+44+36=132(个)

还可以这样想：中空方阵总个数=(每边个数一层数)×层数×4进行计算。

解：(14-3)×3×4=132(个)

棋子作文 篇9

目标：

1、在故事中进一步感知9以内的数，丰富封闭点数的经验。

2、在操作中积极尝试与探索棋子的排列方式，并初步学习用画图进行记录。

3、引发幼儿学习的兴趣。

4、发展幼儿的观察力、空间想象能力。

准备：

棋子若干、记录纸、队形图。

过程：

一、故事导入，激发兴趣

1、很久很久以前，白棋和黑棋是好朋友。他们最爱跳舞了。瞧，它们开始了!

2、他们好像在跳什么舞?一共有几颗棋子?你是怎么知道的?

3、继续故事：可是有一天，白棋和黑棋因为一点小事吵架了，于是白棋就找白棋跳舞，黑棋就找黑棋跳舞。它们好像在跳什么舞呢?

(1)白棋有多少颗?

(2)黑棋有多少颗?他和白棋比，是多还是少?

二、尝试与探索棋子的排列方式并记录

继续故事：时间一长，白棋想：如果能和黑棋一起跳舞，那该多快乐呀;而黑棋也在想，如果能和白棋一起跳舞，肯定更幸福!于是，白棋马上去找黑棋，而黑棋也正好去找白棋。就这样，黑棋和白棋又重新成为了好朋友。它们开心地笑啊，跳哇!终于又能在一起跳舞了。

1、这是什么舞呀?我想把它画下来。可是从哪儿开始呢?谁有好办法?

(出示记录纸示范记录方法)

2、它们接下去还会跳什么舞呢?

3、谁来试一试?(个别幼儿)

4、这么好的舞蹈，快把它画下来。(幼儿在记录纸上进行记录)

三、幼儿操作与交流

1、今天棋子还想和小朋友一起跳舞，他们喜欢跳一些特别的舞，宝宝们，和棋子跳舞后，别忘了马上照样子画下来。(幼儿自由操作)

2、集体交流。你和棋子跳了什么舞?有什么发现?

3、看记录图小结：原来这几种造型不同的舞蹈都是*颗棋子。

四、延伸

听，跳舞的音乐响起来了!爱跳舞的棋子又开始跳起了新的舞蹈。(出示图片)里面还藏着秘密呢，到底是什么，我们下次再来研究。

反思：

将数学融入到幼儿的生活中去，选择他们熟悉的情境进行游戏，他们很感兴趣。此次的教学活动进行的很顺利，也很完美。