乡镇(办)机构主要职责

2024-10-18

乡镇(办)机构主要职责（精选5篇）

乡镇(办)机构主要职责篇1

乡镇（办）机构主要职责

党政办

主要承担党团组织建设、村级组织建设、党员队伍建设、党风廉政建设、纪检和群团工作以及党委、人大、国防教育等工作。全面推进政务公开、村务公开、党务公开。

经济发展办公室

主要承担农业、林业、水利、工业和第三产业发展规划、经济结构调整、农业基础设施建设、防汛抗旱、动植物防疫等工作，协调与经济发展相关工作。

社会管理办公室

主要承担人口与计划生育、民政优抚、防灾减灾、民族宗教、社会治安综合治理、安全生产、信访和维护社会稳定等工作；引导农村劳动力转移；加强农村残疾预防和残疾人康复工作；协调与社会事务相关工作。

农牧综合服务站

农业、畜牧等产业新技术、新品种的示范、推广；农作物病虫害及畜禽疫病的监测、预报、防治和处置；农牧产品质量安全检测、监测和强制性检验；农业机械化技术引进、推广；农业机械生产安全监管；农村能源技术推广、应用；农牧公共信息和培训教育服务等公益性职能

文化综合服务站

乡镇图书阅读、广播影视、宣传教育、文艺演出、科技推广、科普培训、体育和青少年校外活动等公益性职责。

社会事务服务站

移民搬迁、小额信贷、科技扶贫、社会扶贫和扶贫重点村建设；贫困劳动力

转移技能培训、农村劳动力转移；城乡居民社会保障管理服务和下岗失业人员、退休人员社会化服务等职能。

林业站

林业法律、法规、政策的宣传；森林资源管理、护林防火、植树造林和野生动植物疫情防控；林业科技推广及社会化服务；天保工程、退耕还林工程的组织实施及管理等职能

水务站

小型水库、堰溏、泵站及农村人畜饮水等基础水利设施的规划、建设和管理；水土保持、水土流失监测及综合防治的技术指导；防汛、抗旱、排涝等相关法律法规赋予的公益性服务职能。

乡镇(办)机构主要职责篇2

十堰市地处鄂西北山区, 全市辖117个乡镇 (街办) , 1 840个行政村、居委会, 全市总人口350万, 农业人口245万;2008年生猪饲养量283.4万头, 年出栏138.93万头;山羊饲养量124.42万只, 年出栏量61.02万只;牛饲养量29.86万只, 年出栏5.68万头;家禽饲养量2 342.96万只, 年出栏1 300.47万只。随着国家政策和宣传力度的加强, 近年来养殖业蓬勃发展, 规模养猪场、养牛场、养羊场和家禽养殖场不断增加, 这些养殖场的建立和发展, 给原本贫困的乡镇防控机构带来了更大的责任和的压力, 目前, 摆在畜牧兽医主管部门的课题是在发展乡镇畜牧业生产不受动物疫病影响的基础上, 稳步建立健全乡镇畜牧防控机构体系建设, 从而积极推动畜牧业健康发展, 而对于基层防控机构, 则面临的是如何在指导畜牧生产中走出困境, 不断发展壮大。为此, 笔者对全市9个县 (市) 区之一的竹山县进行了调查, 根据调查统计显示, 全县17个乡镇防检工作站, 有独立办公地点和职工住房的有文峰、潘口、溢水、擂鼓、秦古5个工作站;只有办公无住房的有双台乡、大庙乡、竹坪乡、麻家渡镇、城关5个乡镇防检工作站, 既无办公又无住房的有得胜、宝丰、楼台、深河、田家、官渡、柳林7个乡镇站。

1 工作中存在的主要问题

随着十堰市畜牧兽医管理体制改革的实施, 各级畜牧兽医主管职责职能进一步明确, 全市9个县 (市) 区, 117个乡镇一次性从集体兽医队伍中招录了220名全额事业拨款“以钱养事”防检干部, 彻底从兽医站大集体中分离出来, 组建乡镇防检工作站, 其主要职能是指导乡镇畜牧业生产, 聘用乡镇防检协助员搞好乡镇动物防疫、检疫和监测工作, 但是由于刚刚起步, 工作中存在着很多问题。

1.1 办公场所严重缺乏 (以竹山县为例)

竹山县17个乡镇防检工作站中, 有办公地点的乡镇工作站10个, 其中大庙、竹坪、双台、麻家渡和城关5个乡镇工作站是从乡镇政府办公地点中划出仅20～50 m2的办公用房, 其余4个乡镇也是通过近两年中央新增项目添置的办公用房和干部个人住房, 而文峰乡工作站是过去老兽医站中划出的一部分面积作为现在的办公用房。另外, 在乡镇防控机构中有7个乡镇工作站是上无片瓦下无寸土的工作站, 存在着有乡无站、无房、无办公地点, 带着干粮工作, 办公在家, 接待在家的无办公用房工作站。

1.2 试验器材、仪器设备及物资一片空白

在全市117个乡镇工作站中, 绝大部分乡镇工作站存在着没有实验室, 没有实验设备及化学试剂的问题, 动物扑杀设备及无害化处理装备更是一片空白。而且, 交通设备简陋和缺乏, 一般是由工作人员自己出钱买的自行车或买摩托车, 如遇到突发动物疫情时, 往往由于畜牧工作人员不能及时赶到, 导致了疫情的快速发展和蔓延。过冬所需的物资 (棉衣棉被、降温取暖等用品) 都是靠民政救济。。

1.3 办公、公用、运转等工作经费得不到有效解决

乡镇畜牧兽医体制改革后, 乡镇防检工作站相继成立, 人员经费大部分都是县畜牧兽医局将工资、补贴直接划到个人工资本上, 政策性补贴年一次兑现, 其余的是什么也没有, 更谈不上核定工作站办公经费, 连起码的防控应急死亡补偿都没有办法去解决。办公接待和其它全部是自己出资。

1.4 队伍建设不稳定因素仍然长期存在

在大多数乡镇畜牧兽医动物防检工作站, 只有1～2人是国家正式工作人员。其余的防疫协助员及疫情监督测报员都是由社会上聘请的工作人员, 基本是一年一定, 主要原因是经费太低。以竹山县为例, 全县10万农户按政策县拨经费年60万元 (分春、秋两季划拨) , 其中2006年以前是20万元, 2007年是30万元, 2008年是40万元, 需防疫协助员150名以上, 才能安全快捷的完成此项工作, 人平工资0.4万元。平原乡镇暂且不说, 而对于偏远山区, 由于待遇低下, 福利空白, 工作艰苦, 条件极差, 年轻人嫌脏、累、苦, 不如打工赚钱快、多, 年纪大者仅靠微薄收入不能养家户口, 因此, 队伍稳定很难。

1.5 工作人员整体素质难以提高

由于办公条件和经费的严重不足, 导致防检队伍很难稳定, 直接影响到防检队伍素质, 近几年来, 市、县各级畜牧兽医局虽然竭力在改变这一面貌, 如每年开办1～3次的培训, 印发各种业务宣传资料, 加强政治理论督导学习, 但收获甚微。因队伍人员每年都在变动, 知识不断更新, 这是造成整体素质不能提高的主要原因。

1.6 社会地位极端的低下

畜牧兽医系统, 特别是乡镇防检机构受到人和自然因素的影响, 另处, 由于条件、设备、经费的制约, 导致队伍不稳定, 自行闭塞, 不愿与社会交往, 默默无闻的奉献在畜牧经济发展中, 功绩虽得到社会认可, 但地位和待遇得不到社会宣扬和尊敬, 无形中给防疫队伍造成心理创伤和阴影。

2 解决问题的办法

我国畜牧业已进入新的历史发展变革时期, 站在新的历史起点上, 应坚持以科学发展观为指导, 不断解放思想, 破解发展难题, 坚持与时俱进的改革创新精神, 努力改变基层畜牧防控机构的种种困难, 创优发展环境, 夯实机构基础, 为新的光荣使命再创新贡献。

2.1 抓住机遇, 发展项目, 创优环境

党的十七大三中全会指明了发展方向。党的十七大三中全会站在推进农村改革发展的高度提出了“加快构建以公共服务机构为依托、合作经济组织为基础, 龙头企业为骨干, 其它社会力量为补充, 专项服务和综合服务为协调的新型农村社会化服务体系, ”明确了基层防控机构的公益服务机构性质和公益职能, 国务院又连续下发了[2005]15号、[2006]30号文件, 对加强农业公共服务机构建设作出了新的部署, 确定了新的目标, 提出了新的要求。为加强条件能力建设, 国家已着手编制《基层农技推广体系条件能力建设规划》, 重点加强业务用房、仪器设备、试验示范基地方面建设。根据以上政策, 在认真研究的基础上, 编制好乡镇农村推广机构条件能力建设规划, 创名优项目, 争取国家和国家发改委资金及物资上的扶持, 以解决机构办公用房和仪器设备等直接面临的困难, 特别是要加强冷链体系建设和办公自动一体化、改善交通工具, 提高应急处理能力和工作效率。

2.2 积极争取财政投入, 加强机构能力建设

积极争取地方各级人民政府增加财政投入, 从根本上解决乡镇防控机构防疫人员的工资福利, 公用经费, 以及日常的运转经费, 同时要积极争取重大技术推广项目经费, 通过项目带动、解决好基层的工作经费。

2.3 实施阳光工程, 提高业务素质

系统研究制定畜牧系统培训工作计划, 与国家正着手编写的“基层农技人员培训计划”相衔接, 突出培训工作重点, 健全完善分级培训机制, 通过县乡两级培训, 使乡镇动物防控人员能熟练掌握业务技能和畜牧政策水平, 自觉引导乡镇防控人员加强学习, 提高业务素质, 发扬艰苦奋斗, 开拓创新的优良作风和增强忧患意识, 勇于知难而进, 只有这样才能稳步提高全体防检队伍的整体素质。

2.4大力宣传畜牧科技及树立畜牧事业的先进典型

项目办主要工作职责篇3

1、针对国家/地方的各类基金、各部委项目工作动态、专项款的申报时间、项目要求，进行项目申报渠道、指南和相关信息的搜集，及时了解行业动态及相关部委的科技政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息，提出项目申报建议。

2、负责国家/地方各级科技项目申报材料的编写、修改和报送项目申报材料；进行项目申报工作推进和协调、项目申报工作的管理、监督和考核，有效的做好公司项目的计划、申报、跟踪、验收。

3、加强与和公司有关行政部门、科研管理部门、企业的沟通及联系，认真学习有关政策、文件、精神，积极开展公司科研项目的各项工作。

4、负责公司知识产权管理、知识产权信息的检索与整理、行业及竞争对手的知识产权动态追踪、内部知识产权文件的撰写、发明专利的申请/申报、自主创新产品认定。

5、负责公司行业中资质荣誉、各类认证的跟踪申报。

6、负责组织申报公司生产经营发展需要的相关资质及现有资质的年审、换证工作，负责相关材料的编写、修改和报送及相关工作的推进和协调。

7、负责公司各项科研成果鉴定；

8、负责做好各级各类项目洽谈会的有关工作。

秘书机构主要职责介绍篇4

1.沟通信息

当代秘书的重要作用之一就是充当领导的参谋和助手，要做一个诸葛亮式的高明参谋，除了自身的基本素质条件，还必须勤于收集信息，为辅助决策准备充足的材料和依据。沟通信息的工作周而复始，永远没有尽头，是秘书机构永恒的职能。

___组织协调

无论是传统的秘书机构还是现代秘书机构，办文、办会、办事都是其最基本的任务。秘书机构在辅佐领导实施管理这一角度来说，它实际上就是办事机构。然而秘书机构又往往不直接办理某一具体的事务，它主要是在其中起组织和协调作用。

一个组织在活动过程中，各个单位或部门能否和谐地配合，决定着组织功能的发挥程度。现代社会的各种组织系统结构复杂、分工细密，不协调的因素是普遍存在的，这就需要一种力量经常性地进行协调，秘书机构处于联系上下、左右、内外的中介位置，便于进行协调工作，沟通各方意见，统一思想认识，设计最佳方案，采取有效措施，齐心协力做好工作。

秘书机构组织协调的原则是为了事业、为了团结、为了提高效率。秘书机构协调的方面很广：领导班子之间、领导机关与下级机关之间、组织内部各平级机构之间、领导与群众之间都存在着协调问题。在组织内部成员之中，由于每一个人的职位高低不同，职权范围不同，考虑问题的角度不同，人们对同一事物持有不同态度或有意见分歧是正常现象，这种现象的普遍存在决定了秘书机构协调工作的复杂性和经常性。

秘书机构的咨询职能有两方面的含义：一是针对上级机关而言，秘书机构必须随时准备接受上级机关的咨询，为领导机关的决策及时提供和反馈真实可靠的信息，并提出有价值的决篆建议;而针对下级机关而言，秘书机构要本着服务的宗旨，随时准备接受下级机关和人民群众的各类各种咨询，为他们耐心地解释政策、排除疑虑、指明方向及解决问题。

秘书机构作用介绍

(一)参谋作用

秘书机构是直接为领导服务的，而领导的根本任务就是贯彻中央的方针政策，根据本单位、本地区、本部门的实际情况提出措施，部署本机关的工作，并对职权范围内的重大事项做出决策。领导决策前需要秘书机构通过收集情况，调查研究，提出意见方案，供领导参考;在决策过程中还需要根据情况的变化及时做出调整与补充;决策后还要由秘书机构做好检查督促和总结工作，提出完善措施。整个过程，秘书机构始终在发挥其参谋作用，据此又有人称秘书机构为“参谋部”，对于秘书机构的参谋作用，我们可以从三个方面来理解：一是从决策过程看，领导机关的决策部署，不只是决策者的瞬间行为，在整个决策过程中，尤其是决策前，离不开秘书机构的大量辅助性工作，包括搜集信息、调查研究、提出方案等，这些都是参谋性工作;二是从秘书机构所处的位置看，它是直接归属于领导机关、直接为领导机关服务的，是辅助领导者实施领导的最主要部门，尽管参谋工作非秘书部门所独有，一些专业性决策往往要由一些职能部门提出意见方案，但秘书机构无疑是领导机关最得力的参谋;三是从秘书机构的任务看，大量的工作是办事、召开会议、提出预案、拟制文件、采集信息、催办查办、协调关系、沟通各方及处理信访等，都体现了秘书机构从中所起的参谋作用。可见，参谋作用是秘书机构在机关单位工作中所起的一项重要作用。

(二)助手作用

秘书机构起参谋作用j是新时期对其提出的新要求，是一项较高层次上的服务性工作。而助手作用，则是秘书机构在从事大量的工作中体现出来的，秘书机构毕竟不是一个独立的“参谋部”，它是一个综合办事机构，办事是它的基本职能。秘书机构的助手作用，从下列三个方面可以看出：一是从秘书机构的设置前提看，秘书机构就是为处理事物,服务于领导而设置的，领导在工作中，有大量的事务性工作，如文件起草，收发传真，电话接听，会议组织安排，来信来访处理，大多由秘书机构来承担，这就决定了其具有办事的职能。所以秘书机构的助手作用首先是从办理具体事务中体现出来的。如果领导忙于迎来送往，埋头做些琐碎事务性工作，势必抽不出身来抓大局、管全局，腾不出更多时间来调查研究。二是从工作关系看，领导的许多事情，离不开秘书机构辅助性工作，在实施领导过程中，许多事情起初或最后都是在秘书机构的助手作用下运转并得以完成的。所以秘书机构又有“事务部”之称。

参谋和助手，是秘书机构的两大作用，这两个作用并非相互独立、互不联系的。辅助作用是基础、是前提，参谋作用是升华、是深化。不办事，不起助手作用，参谋作用无从说起;只办事，不起参谋作用，不能适应新时期秘书工作的需要。秘书机构既要切实处理好事务，发挥其助手作用，又要注意在此基础上更多地出谋划策，更好地发挥参谋作用。

秘书机构特点介绍

(一)附属性

从秘书机构所处的位置看，它具有附属性的特点，任何秘书机构都直接隶属于领导机关，在领导机关下设置，处于一个特殊的位置上。凡机关单位总在其领导机关下设秘书机构，围绕领导班子开展工作，为领导从事一些辅助性工作，这就是它的附属性。如省人民政府下设___，虽与其他职能机关属同一层级上，但它附属于省人民政府。

(二)综合性

从秘书机构的活动内容看，它具有综合性的特点。秘书机构的主要活动是围绕领导活动而展开的，其涉及面广，既有收集信息、提供意见、提出方案的参谋性工作，也有协助控制、沟通协调的综合性工作，还有起草文件、办会办事、整理档案资料等事务性工作，大至大政方针的制定，小至车辆交通、接待来访，均需秘书机构的参与和办理。

所以，秘书机构的活动内容，有人称之为“上管天文地理，下管鸡毛蒜皮”。

(三)辅助性