区队建设交流材料

区队建设交流材料（精选4篇）

区队建设交流材料 篇1

**煤矿机运队班组建设交流材料

**煤矿机运队与洗选厂于2011年1月4日重组，面对新工艺、新变化，机运队突出文化阵地建设，以创建“安全型、学习型、技能型、民主型、团队型”班组为目标，以强化班组管理为基础，抓好思想政治工作，完善各项制度的建设，精细化管理、坚持约束和激励相结合，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫。努力在安全的前提下，在双增双节上做文章。强化班长现场管理和员工队伍建设，外塑形象、内增合力，从而实现长期安全、高效运行，促进各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法汇报如下：

一、主抓班组思想教育工作。

为更好的为安全生产和整体工作服务，我队坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工的思想脉搏，加强班组的愿景激励，企业的发展方向、战略目标，是职工增强优越感、自豪感和主人翁意识，从而提高执行力、服从力、创新力。

二、主抓班组长队伍建设

班组就像企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，班组长素质的高低，是班组安全生产的关键。我队在执行矿、队各项制度的同时，结合班组实际情况，制定了班组长岗位职责、工作标准和具体的管理考核办法，形成“责任—落实—考核”的管理模式。突出绩效考核，严格执行奖惩兑现制度，使班组长增强了工作的责任感和使命感，调动出他们的积极性，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力

第一次就把事情做对做好。

三、加强设备管理，努力提高设备完好率和开机率。

提高设备的完好率和开机率是实现稳产增效的前提。机运队一直坚持在维护保养工作上精益求精，在使用上求严求实。针对机运队管辖区域较大，大型设备多，维护维修任务重，设备受现场地质条件约束大的实际情况，推行和完善了机运队设备维护维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到班、到人。定岗位、定人员、定责任、定标准；保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转；考核指标与工资奖金挂钩，严格执行奖罚兑现管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的积极性。每天强、点检，巡检人员在检修完毕后，必须开机试运转，检查设备运行情况。

四、精细材料管理，降低成本。

面对矿生产经营形式任务，机运队在抓好安全生产工作的同时，注重成本管控，材料超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗和工资奖金分配挂钩。以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性。组织开展修旧利废、双增双节活动，抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制。

较去年，今年我们虽取得了一点成绩，但距全年的安全生产工作要求还存在一定的缺陷和不足，我们不骄不躁，继续发扬优点，克服困难。我们全体干部职工有决心也有信心，做好今后的各项工作。

安全标杆区队材料 篇2

在2015年，我队认真贯彻执行XXXX公司“XXXX文件”精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，根据我矿各项工作的管理制度，结合我队实际工作情况，我们强化现场管理，强化职工教育，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风，营造安全氛围。在我队全体干部职工的共同努力和辛勤劳动下，克服各种困难，圆满地完成了矿下达的各项工作任务。

一、安全管理方面

1、不断加强“安全红线及重点”、“质量标准化”工作。质量标准化工作自己定目标，每项工作都要做在平时，对照质量标准化标准对自己所管设备进行一一排查，对不符合标准的地方进行及时整改，确保月月保质保量完成自定的目标任务。全面提高质量标准化管理水平，努力打造标准化精品机房、硐室，不断加强职工“安全红线及重点”工作训练，在班前会、群众会的反复抽查、练习，并将“安全红线及重点”融入其中，使职工整体水平得到了明显的提高。

2、加强设备检修，严格按照集团公司设备管理办法执行，检修质量要达标，要求职工上标准岗，干标准活，值班工认真巡查设备，及时掌握设备的运行状况，井下设备杜绝失爆，确保供水管路的正常完好，各个检修工都要尽心、尽责，全面细致地检查设备，发现隐患立即处理，做好设备的日常检修和维护，保证设备台台完好。主、副井提升系统，由于责任大、任务重，为了不影响生产保证正常提升，制定了日检、周检、月检。每日都对操车的各个零部件，大到提升机小到一个螺丝钉进行细致的检查和维护，还多次完成主、副井提升系统及装载硐室煤流系统改造，从而确保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任务，并多次超额完成任务。

3、主要工作成绩及亮点

（1）、完成了主扇风机的变频改造工作，为公司的节能降耗做出了贡献。

（2）、积极推行和进一步细化主、副井提升系统的安全评价工作，让安全评价对日常检修作业进行指导。

（3）、积极配合机电部工作，支援其他区队工作，派出人员参与完成了井下东皮延伸的安装工作。

（4）、进行副井底清水泵的安装工作，保障了我矿井下生产用水的需要。

（5）、在2015年大泵联合试运工作中，我队积极配合上级部门搞好大泵的全面检修工作，为矿井大泵联合试运圆满完成做出我们应尽的责任与义务；

（6）、在一年一度的反风演习中，我队精心组织，严格按照矿制订的反风方案进行，圆满完成了任务。

（7）、根据公司安排，派出精干力量，进行了风选厂的安装作业，为公司节省安装费用十余万元。

（9）、在技术工人短缺的情况下，进行人员调整，为东四联巷变电所配置值班人员，保障了我矿井下供电安全。

（10）、为提高主井提升系统的安全性和效率，对主井定量斗扇形门进行了更换作业。

（11）、加强班组管理、劳动纪律管理和材料管理，调动班组修旧利废的积极性，提高检修工的成本意识和创新意识。

（12）、小改小革、科技革新的开展：副井罐笼门的改造、更换首绳和尾绳的工艺革新、主副井提升系统尾绳分绳木的改造。

4、存在的问题及下一步改进措施

我队所辖设备大都为大型固定设备，特别是主副井提升系统，不间断运转，设备老化和损坏处较多，容易放生故障，在以后对设备的检修工作及效果还需要进一步加强，设备的维护需要更加仔细，确保设备处于正常运行状态，主要需要解决的问题为主、副井电控系统导致的跳车现象不更从根本上解除掉，这个问题涉及到设备和厂家问题，需要机电部进行协调解决。另外，主井装载硐室需要进一步的改造，一个解决煤仓堵煤的问题，一个防止大渣块损坏给煤机等设备。

二、安全“双基”建设和质量标准化的开展和亮点

1、安全“双基”和质量标准化工作是保证设备正常运转，系统的提升生产的重要举措，我队根据河南能源和新义公司的各项规章制度和指示精神，严格执行各项规定，按照安全“双基”建设要求和质量标准化工作要求，从人、机、环、管四个方面严抓工作。安全“双基”工作从机电一队的安全“双基”的制度制定到制度的严格执行都做了大量的工作，并在工作中不断的改进各项制度，让安全“双基”对生产工作起到切实的指导作用。质量标准化工作方面，我们对设备的管理、各个机房硐室的清洁文明卫生工作及各项标识、图纸的悬挂都严格按照公司的质量标准化制度执行，我们的井下中央、东区、西区变电所、地面的主副井绞车房、压风机房、抽风机房都被评为精品机房硐室。

2、存在的问题及下一步的改进措施

安全“双基”工作还存在着对公司各项规定的理解有偏差，队里的各项规定还不够完善，双基考核项目还不能真正起到日常监督的作用，还没有发挥出双基的安全生产指导效果，这些都需要进一步加强，质量标准化方面仍存在着一些电缆的吊挂部符合规定等问题。在下一步，一个我们要进一步加强安全“双基”的建设工作，把双基工作做实做细，各项标准的制定要更加切合实际，确保执行的可行性和对生产的促进性。进一步加强质量标准化工作，严抓设备文明卫生，特别是电缆的吊挂，设备的刷漆和物品的摆放等工作，让我队质量标准化工作更上一层楼。

三、安全培训及安全教育情况

1、组织队干、技术员对《煤矿安全规程》、《煤与瓦斯突出管理规定》、《防治水规定》进行讲解，对全队广大职工进行学习培训；根据我队各个工种实际情况，编制我队岗位工种的应知应会，并与“三述三化两确认”“安全红线及重点”汇编一起下发到各个班组，通过班前会、群众会提问形式来加强职工记忆。进班会上坚持安全宣誓活动，让职工牢固树立“安全有我，我必安全，责任有我，我必负责”的安全理念。

2、加强青工培训和师带徒活动，为我队青年工人主力注入更过的基础理论只是培训和现场培训，为我队工作的正常开展和设备的良好运行打下坚实的基础。并组织了信号工、绞车司机、机修工、电修工、电话工等工种的操作技能竞赛，在实际操作中提升职业技能。并针对我队所辖设备进行了详细的现场讲解和培训。在多种培训项目的开展下，我队职工的操作技能有了很大的提高。

3、存在问题及下一步打算

由于设备发展快速，向自动化、智能化方向发展，新的设备有新的功能和操作方式，这些需要进一步的加强学习，还需要多了解，多接触新设备。下一步我们会根据实际生产需要和现有增加的设备进行重点的培训，让我队所辖设备和各个工种的操作水平进一步提高，更好的完成矿上的各项生产任务。

四、明年的安全工作重点安排

1、继续加强安全管理，做到从自上而下严抓安全，将安全作为绩效考核的第一要素，实行一票否决制度，要求安全管理从队干、各班班组长抓起，并充分发挥群监员的作用，创造人人想安全，人人要安全，人人定安全的良好生产氛围。

2、“双基”建设和质量标准化工作，还是以现场和实际生产工作为准，不断的完善和落实“双基”建设制度，不断的强化质量标准化工作，保持我队精品硐室、精品机房的光荣陪称号。主要对设备摆放、电缆吊挂、文明卫生几个方面下功夫。

3、对于安全隐患的治理工作，要进一步做细、做实，要特别针对主副井提升系统和井下供电系统的整治，加强日常检查，加强隐患的自查工作，对于哪怕最微小的隐患也要马上处理，不能有丝毫的懈怠和马虎，确保我队所辖设备部带病运转，确保所有设备的完好性。

4、继续加强安全工作，主要从安全培训，各项操作技能的培训，人员的安全意识强化等方面入手，继续保持安全生产零事故。继续加强安全意识的强化，创造安全文明区队。对事故坚决实行“三不放过”的处理原则，并组织学习其它安全生产事故，在别人的教训上吸取经验，确保部会犯类似的错误。

5、明年的重点管控工作

一是要加强人员的管理，加强全队职工的凝聚力，二是要做好设备的管理工作，仍然要把设备分包到人，特别是主副井提升系统的经常运转设备的各个薄弱部位，要加强检查和检修。三是加强检修作业的措施的制定和执行情况，做到一工程一措施，措施不到位坚决不能施工，在安全的前提下确保各项设备的检修质量和各个施工的质量。

煤矿先进区队事迹材料 篇3

——榆家梁煤炭综采一队创先争优为您点亮生活

一个人没有活力不行，一个国家没有活力不行。而在神华集团神东所耕耘的这块土地上，给人的第一感觉是到处充满了活力。经济充满活力、精神充满活力，这里的人们更充满活力。

榆家梁煤矿地处陕西省神木县杨伙盘村，距神木县城25公里，其行政区划隶属于神木县店塔镇。与山西省、内蒙古自治区毗邻。这里是毛乌素沙漠边缘与黄土高原的过度地段，蕴藏着得天独厚的煤炭资源。是国家大型企业神华集团在神府东胜煤田南部建立的大型出口煤基地，是中国神华神东煤炭集团的骨干矿井之一。榆家梁煤矿综采一队开采的52煤，号称“神华一号”举世闻名。

榆家梁煤矿的煤质好、储量大。它是神东矿区唯一的三层煤同时开采的矿井。2010年产量达到1600万吨。而在这里，最大的产煤户便是榆家梁煤矿的综采一队，他们的年产量就占到800万吨，是榆家梁矿的佼佼者。

2010年综采一队被评为神东煤炭集团先进集体。该队检修班被评为神东煤炭集团先进班组、生产二班被评为明星班组、党支部被矿党委评为“四优”党支部、员工李红升被评为全国煤矿优秀班组长、郭建刚被评为榆林市企业优秀班

组长、郭奋超 吉高峰被评为神东煤炭集团先进工作者，潘军被评为矿十大优秀共产党员等荣誉11项之多。

榆家梁煤矿综采一队为落实神华集团公司以及矿党委高度重视党员的教育，管理和发展工作精神，坚持开展“共产党员工程”活动，为丰富创先争优的内容和仪式，调动全体党员的工作积极性、主动性和创造性，发挥共产党员模范带头作用，广泛地开展共产党员亮身份活动。支部以“亮身份、明责任、作承诺、争先峰”为内容，为共产党员配发印有“共产党员”标识的安全帽。让党员不仅要干好本职工作，而且要做出榜样。此举便于身份的公开、群众的监督，也给党员们带来了自豪感。党员们自觉地在思想、工作、生活等方面时时刻刻起到表率作用。综采一队年终被评为榆家梁煤矿先进党支部。达到了以党建带矿建的目的，为安全生产保驾护航。

2009年6月，神东集团“幸福矿工工程”启动，落实科

学发展观，实施以人为本的价值理念，提升员工幸福感，让员工身心健康、工作愉快、家庭和谐、生活美满，以饱满的热情投入到工作中。

矿党委在落实总公司提出的“幸福矿工工程”做了很多

努力。努力把员工的幸福指数提上来，把“幸福矿工工程”落到实处。从文化娱乐活动安排上、从员工“两堂一舍”等日常生活上、从积极为员工解决困难排忧解难上、矿里想方

设法把工作做好。

各级党委、工会定期组织文化娱乐活动，比如：“矿工

卡拉ok赛”、“旷工联谊舞会”、“矿工书法比赛”、“球类比赛”、“棋牌活动”等。并给予预算安排，便于常态化。使员工在业余时间有一个文化娱乐的载体。根据矿党委的要求，榆家梁煤矿综采一队党支部认真落实“以人为本，和谐发展”的“幸福矿工工程”，并把“幸福矿工工程”与“六必谈、五必访、四互助”活动相结合。

综采一队党支部想员工所想，急员工所急，从最基本的衣食住行入手，切实解决员工心头难，逐步提升员工的幸福指数，让员工共享企业发展的成果，演绎了一个个精彩幸福的故事。

李昆，是这里的一名矿工。2000年他的父亲在黑龙江鹤岗煤矿的一次意外事故中受伤。从此，父亲因无法从事劳动，再也没有能工作。家庭的重担从此就落在了母亲一个人身上。母亲不仅要照顾残废的丈夫，还要供小李昆读书。

那时的李昆才5岁。看到母亲整日忙碌，蒸馒头、卖馒

头，维持生活，硬是把李昆供到高中毕业，真不容易。因多年劳累过度，母亲也病倒了，患上了肝硬化腹水，而母亲原先就有先天性心脏病，这样一来，由于积劳成疾，母亲也丧失了劳动能力。

李昆很小就弃学在家乡黑龙江四处打工，但微薄的收入

并不能解决家里的困难。李昆看到，这入不敷出的生活实在无法支持下去了。李昆于2009年12月来到了榆家梁煤矿综采一队工作，成为一名劳务工。工作不久，母亲的病情恶化，心脏病发作，需要动手术，这需要一大笔钱，这可难住了李昆，他整天闷闷不乐。综采一队队长郭奋超看出他有心思，就耐心地做工作，让他好好工作，打消顾虑，一切会解决的。

于是，榆家梁煤矿综采一队在党支部的号召下，全体矿

工积极为李昆捐款，共募集款项8000多元，支部还帮助李昆申请了矿里的扶贫帮困基金3000元。

2011年1月29日早班前会上，支部又将矿里5000元年

底慰问金交到了李昆手中。这时李昆热泪盈眶，再次感谢组织，感谢大家对他的帮助。在多方筹措下，母亲终于被推进了手术室，做了心脏手术，非常成功。

迟金柱也是综采一队的一名矿工，2009年得癌症去世了，综采一队党支部号召员工互帮互助积极为他的家属捐款，两次共为迟金柱的家属捐款三万多元。切实解决了迟金柱家属的困难。显示了综采一队强大的集体力量。

通过这些互帮互助，矿工在这个大家庭感到特别温暖。

此举不但为员工营造了温馨幸福的氛围；而且培养了广大党员和矿工的团结互助意识。

“四块石头中间夹块肉”。对煤矿企业来说这是对安全最形象的比喻，可见安全是多么重要。

在神东榆家梁煤矿综采一队，深切地感受到浓厚的安全文化氛围，他们以安全文化理念为引领、以精细管理为抓手、以岗位自律、班组自控、“群安群防群治工程”成为榆家梁煤矿的安全教育的特色。

“全员兼当群安员”。安全是一个煤炭企业的重中之重。安全教育必须深入到每个员工的思想情感深处，才能收到良好的效果。为此，榆家梁煤矿综采一队建立和改善了安全情感教育体系。

榆家梁煤矿综采一队以“安康杯活动”为载体、以安全文化建设、以全员兼当群安员为重点，通过采取各种灵活有效的宣传教育形式不断提高员工的安全意识，形成党、政、工、团齐抓共管，员工家属合力参与的网络化管理模式。具体有矿上行政管理、群众安全网员、青年岗员、党员身边无事故、业务保安、岗位责任落实、自保互保联保机制，逐渐形成了一个群防群治的局面。

综采一队是榆家梁煤矿的主力生产区队，因负责神华一号52煤的开采，在52105工作面作业，担负着出口煤的生产，这种特殊情况决定了综采一队的任务非常重要，责任重大。无论在产量、安全都很重要。这一特殊的位置也决定了综采一队只有在各方面做得更好，才能保证产量、质量、安全、成本等，达到好的水平。这种环境的条件，就逼着综采一队必须成为先进的区队。

榆家梁煤矿建矿10多年来，综采一队是相对来说历史较长的区队，积淀了区队深厚的历史文化，以及开拓进取、艰苦奋斗的企业精神。企业精神得到了很好的传承。所以历史文化和企业精神决定了这个队有很好的争先创优的基础。

榆家梁煤矿无论自身员工还是领导班子，他们没有辜负这种特殊历史赋予他们的责任，到目前为止，综采一队已锤炼成了一支成熟的、特别能战斗的优秀区队。

煤矿区队创新安全教育工作材料 篇4

某矿采煤二区是该矿的主采工区，也是全矿的“扛腰工区”，年产量占全矿的近70％，长期在屯头系只有85公分高的薄煤层工作面回采，生产条件极为艰苦复杂，为确保全区安全生产和各项指标的完成，该区领导班子带领工区职工，全方位、全身心地投入到安全生产工作之中。2005年，该区先后在2024、2031、2032三个工作面回采，两次搬家，四次掐面，四次初放，全年实际生产原煤115375吨，占全矿总产量的近70％，超幅达11％，安全上消灭了轻伤以上的人身事故和二级以上的生产事故，质量标准化经徐矿集团季度台阶检查验收，连续三个季度得分在90分以上，一次86分，安全评估达A级，在全矿各专业之首。在徐矿集团、省安全监察分局定期和不定期检查中，均实现动态达标。强化安全教育，创新教育方法。该区领导班子坚持把经常性的安全教育与阶段性、季节性的重点安全教育相结合，把全员安全教育与重点对象、要害工种的安全教育相结合。分阶段制定安全目标，分步实施，做到一步一个脚印。组织职工集中学习了《徐矿集团职工本质安全宣传教育大纲》、《安全生产法》、《事故案例教育材料》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》等，以安全法规来规范生产管理，以事故案例来警醒职工。举一反三，采取互动的形式进行系统追问，找出事故发生的每一个环节和原因，找出事故责任人，从中吸取教训。坚持每季开展一次“职工安全自我评价”，把共性“三违”和分工种的“三违”行为，采取问卷的形式，让职工自我回顾、自我评价、自我认格；班组评格；工区定格。同时开展“安全明星”评比活动，在被定格为优秀的职工中择优选树，每季评比一次，全区每季评选4～5名，除矿工会给予奖励的外，工区还给上“安全明星榜”，再给予一定的奖励。通过活动的开展，激发了全区职工的热情和搞好安全生产的自觉性。工区干部坚持每天的安全生产碰头会，做到互通情况，事故预想，坚持班前会十分钟安全教育和每周五的职工安全活动，做到常抓不懈。本着“干什么，学什么；干什么，讲什么”的原则，坚持班前“每日一题”的学习，由技术员统一备课，工区值班领导讲解，上岗人员人人记录。并对学习和记录认真的职工，每季评选一次，给予一定的奖励，激发大家学习的热情。今年以来，全区共组织安全法规、作业规程学习考试13次，参考人员1000余人次；开展安全知识竞赛4次。根据不同时期的工作重点，开展各种安全活动，做到寓教于乐，在活动中丰富了职工的安全知识，提高了职工的安全意识，促进了该区的安全生产。

坚持制度创新，夯实安全基础。以规程措施和制度，规范每个职工的作业行为，每到一个新的工作面，都要根据现场实际，制定切实可行的安全生产管理制度，并在执行中不断完善。同时，该区对14个工种岗位，修订完善了安全岗位责任制，坚持现场验收考核、交接班制度，对不合格的工程，坚决推倒重来，做到先安全，后生产；不安全，不生产。坚持干部跟值班制度，做到与工人同上同下，确保现场不失控。充分发挥验收员、群监员、班组长的现场监督和现场把关作用，形成立体交叉的群防群治网络。今年以来，群监员安全隐患信息反馈152条；合理化建议182条；保证现场安全信息畅通，凡是安全生产管理的合理建议他都及时采纳，使隐患得到及时整改，从而，保证了安全生产。