百事文化建设

百事文化建设（共10篇）

百事文化建设 篇1

百事可乐企业文化及分析

姓名：饶茜班级：09物流管理三班学号：06

一：百事可乐企业文化发展介绍

1983年，百事可乐公司聘请罗杰•恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，因此，焦点便在塑造品牌和企业文化上了。

百事可乐通过广告语传达“百事可乐，新一代的选择”。在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到了突破口。

首先是准确定位：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。

围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告，针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜 刺激 独树一帜”，独特的消费品鲜明地和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。结果使百事可乐的销售量扶摇直上。

1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔•杰克逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。

从此以后，百事可乐进入了销售的快车道，音乐体育双剑合璧，同时这一攻势集中而明确，都围绕着“新的一代”而展开，从而使文化传播具有明确的指向性。二战结束时，可口可乐与百事可乐市场销售额之比是3.4：1，到了1985年，这一比例已变为1.15：1。

二：百事可乐企业文化表现方面

我们通过百事可乐的成长和超越可以看出，企业的成功主要还是依靠出色的意和缜密的市场观念，企业文化主要表现在以下方面

一、对产品的自信：百事也罢，可口可乐也罢，都是很普通的碳酸饮料，产品极其一般，但是企业对产品有极度的自信，并且坚持认为产品是人们和社会需要的，这种“需求理论”是企业成功的基本条件；

二、产品的概念研究：所谓产品概念，并不是一定要强加给产品功能或制造虚假概念，最好的概念就是将文化灌输进产品，“新一代的选择”尽管虚拟，但是牢牢把握住了二战后美国青年的心理，所以取得了空前的成功；

三、企业文化的具体化：企业文化是抽象的演绎，但是更包含具体的执行，无论是和世界顶尖音乐巨星麦克尔?杰克逊的合作，还是和NBA的巧妙结合，百事一直都在用事实展现什么是“新一代的选择”。

三：我对百事可乐企业文化的分析

中国有句俗语，“冰冻三尺，非一日之寒”。光靠明确高难目标以及强硬制度作手段还是

远远不够的。作为企业的软件是培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞争、喜欢与哪些有能力的人在一起工作的人们。

当然，百事集团的管理也有缺陷，例如公司过分地强调“重视结果”，他会使人们目光短浅，做事只看到短期的结果而又是忽视长远的目标。又如公司吸引一批有雄心壮志的人，这些人自然有其强烈的危机感和压力，那么也就间接地鼓励这些人修建自己的防御墙，如组织自己在公司内部的关系网，拉帮结派，耍手段等。

四：我的心得

我认为百事可乐企业文化成功有三点：

一、确立核心文化理念：百事进入中国，其蓝色标志就悄悄的进入每个人的视野，科技的蓝色以海洋、运动和劲爽为基调，无论“新一代的选择”还是“渴望无限”，以“百事运动精神和体育精神”为隐藏策略，把产品营销变成了最有乐趣的工作；

二、管理理念的具体化：百事可乐具备跨国企业雄厚的实力和文化张力，企业内部以“快乐工作”为宗旨，各级管理、各个管理部门，整个管理聚焦一点：让我们百事可乐的员工走进我们公司都能快乐工作。这其实道出了生活的真谛，稳定的员工队伍，也使百事能够有时间去争取市场机会，获得巨大的成功；

三、极限化的文化运动：大企业，具备一定实力以后，如何把资源整合到极限化、有效化呢？百事可乐以最流行、最时尚、最有人气的运动和组合和企业结合，使企业文化的具体化，并且具有广泛的群众基础和参与性。大副的明星海报既是宣传也是收藏，赠送太阳伞、冰柜等大手笔让产品遍地开花，做到了真正的“运动无限 音乐无限 精彩无限”。

企业文化是一个企业的灵魂。它的存在能引领一个企业走向更加广阔的未来，能使一个企业有一个良好的工作氛围，能带动员工们的激情和动力，保持企业的活力。一个企业的成功与否，和它自身所具有的文化有很大的关系。优秀的企业文化能为公司创造良好的企业环境，能为大家树立正确的价值观，能够带领公司人员一起共同奋进。

企业文化分的三个结构，其中之一就是精神层，它是企业文化的深层文化，是一个企业的经营哲学，是指导企业行为的基础，并且企业文化是企业的最高目标，是所有人的共同努力的目标是一种精神动力。一个企业的良好风气，是靠企业文化创造出来的。就这个精神层便能说明企业文化对企业的重要性和影响。

我觉得企业文化包括五点：一是创新文化；二是速度文化；三是虚拟文化；四是学习文化；五是服务文化。只有充分结合这五点，企业就能得到更好的发展。

百事可乐案例 篇2

在与老对手可口可乐的交锋中，百事可乐常常有好戏出台，使可口可乐倍感威力。其中，百事可乐运用的独具特色的名人广告，是为它赢得市场的一个重要法宝。

为了调整公司的经营并使之更符合市场的需要，百事可乐组织了一次规模较大的市场调查活动。调查结果是：被调查者对百事可乐的看法是：年轻的企业、具有新的思想、员工富有朝气和创新精神；不足之处是鲁莽，也许还有点盛气凌人。对可口可乐的评价是：美国的化身、具有明显的保守传统；不足之处是老成迟钝，自命不凡，还有点社团组织的味道。

根据调查结果，百事可乐设计了新的广告方案，由迈克尔.杰克逊代言，此后百事可乐的销售量就开始上升，百事可乐可乐市场上增长最快的软饮料，该广告的主题——“新的一代”——已深入人心。

百事可乐从美国市场上名人广告的巨大成功中尝到了甜头，于是从此在世界各地如法炮制，寻找当地的名人名星，拍制受当地欢迎的名人广告。先后为其代言的明星们，中国有蔡依林 古天乐 韩庚、蔡依林、古天乐 黄晓明、罗志祥等，国外有麦当娜、布兰妮 贝克汉姆、东方神起 等等。

百事可乐公司分析 篇3

一、公司概况简介

百事可乐公司于1902年成立。原名为洛夫特公司，1941年改名为百事可乐股份公司，1965年改为百事可乐公司。公司系采用北卡罗来纳州纽伯恩一名药剂师布雷德海姆在1893年所研究配制出来的一种药剂发展成为饮料公司的。60年代开始向多种经营方向发展。1965年合并了弗利托-莱公司（快餐馆），1970年兼并威尔逊体育用品公司，1973年兼并来因戈尔德公司（饮料），1976年合并了李韦汽车货运公司，1978年兼并塔戈贝尔公司（墨西哥达餐馆）。业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。饮料主要是软性饮料和果汁。国内外有上千个制造和装瓶厂。销往148 个国家和地区，重点是拉美地区。其中在国内约占市场的四分之一。国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。食品主要是快餐食品。运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。在国内外有1200多个机构处理运输业务。饮食服务主要是经营快餐馆。体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排

球等以及其他体育用品。

二、发展历程

百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。1965年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收归麾下，进入多元化经营的高峰。

为了更好地发挥产品结构优势，将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品，百事公司于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客、Taco Bell和肯德基的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global, 现公司名为Yum!）。1999年，百事公司将百事可乐灌装集团(PBG)分离上市，以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。

在将非战略性业务剥离的同时，百事公司也陆续收购或并购了多项核心业务，在专业化的道路上不断深入。1998年，百事公司全盘收购了世界著名的Tropicana果汁饮料公司。2000年，百事公司收购SoBe饮料公司，推出一系列自然口味的健康饮品。2001年8月，经欧盟委员会和美国联邦贸易委员会批准，正式与世界著名的食品公司Quaker公司合并。通过此次收购，将占有美国运动饮料市场绝对份额、被称为“美国生活的一部分”的佳得乐（Gatorade）品牌归入百事旗下，百事公司一跃成为非碳酸饮料行业冠军。合并后的百事公司，重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务。

百事公司还通过与一些全球知名品牌建立伙伴关系，不断扩大自己的业务能力。1992年，百事公司与Thomas J.Lipton结成战略伙伴关系，在北美市场生产即饮茶饮料品牌——立顿(Lipton)茶，并于2003年将这一北美市场最大最成功的即饮茶合作关系推向全球。百事公司同星巴克咖啡公司合作推出的包装咖啡饮料也深受广大消费者的欢迎。

百事公司于2007年宣布对其组织结构进行战略调整，将此前由百事北美公司和百事国际集团组成的两个部门划分为三个主要运营部门，即百事美洲食品公司(PAF)、百事美洲饮料公司(PAB)和百事国际集团(PI)，以使公司能够继续保持强劲增长势头，并更加充分地发挥高级领导人员的才能。历经一个多世纪激烈的市场竞争，百事公司经历了从扩张到收缩，从专业化到多元化再到专业化，以及多次业务重组的发展过程，由小而大，从优秀走向卓越。如今，公司在碳酸饮料、非碳酸饮料、休闲食品等领域发展均衡，呈现出长期可持续发展的潜力。2005年12月初，百事公司股价攀升，市值达到创纪录的984亿美元，历史上首次超过主要竞争对手市值，表现出了强劲的增长势头。

三、环境分析（SWOT）

（一）优势

1.强大的、有实力的品牌，世界五百强企业； 2.强大的创新能力和多样化产品的开发能力； 3.强有力的营销体系； 4.百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展； 5.百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为主，还有“百事”运动系列服饰和鞋类，加大百事的品牌影响，增加更多的市场份额； 6.百事公司主要以百事可乐为市场优势竞争产品： a百事可乐强大品牌优势，百事可乐是饮料市场的巨头，有规模经济的优势； b传播策略而言：独特的音乐推销和名人广告效应，百事可乐的广告策略往往别出心裁

c有强大销售网络和渠道，与肯德基和必胜客战略结盟，利于营销； d百事可乐传播“渴望无限”、“年轻的一代”、“活力一族”等品牌主张和个性，在年轻消费群体中有巨大的市场，有忠诚的百事可乐年轻消费者； e良好的渠道管理，灵活多变的促销策略，严格系统的销售人员管理。

（二）劣势

1.组织庞大,管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生的利润； 2.消费者印象为不健康饮料,可乐含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康问题，与可口可乐拥有同样的劣势，也可不为一种劣势；

3.消费者最后使用的产品品质较难掌控(会出现超过保存期限或变质情形)； 4.劣势来源主要是对手可口可乐：

a百事公司产品市场占有率比可口可乐低，并且与可口可乐竞争相当激烈； b可口可乐公司的作业流程更加标准化；

c可口可乐产品独特风味(神秘配方)及美国著名饮料等特色，也让人们更加追求这种“时尚” ；

d可口可乐的家庭装比百事可乐的要多250ML；

e百事过于注重老品牌的升级，忽视了新品牌的推广，导致新品牌及一些地方品牌没能发挥出其最大价值，产生最大利润。

（三）机会

1.1998年，百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司（Tropicana Products Inc.）合并；

2.2000年，百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品；

3.2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军；

4.百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公司还相对比较年轻；

5.百事的产品满足了各种各样的需要和偏爱 － 从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全；

6.国际著名的调查机构尼尔森公司在2000年的调查结果表明：百事可乐已经成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一；

7.2003至2005年，百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首；在2004年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以120.66亿美元的品牌价值位列第22位；2007年，百事公司位列全美最受赞赏公司的第19名和“全球最受赞赏的10家企业”之一；在2009年公布的《财富》杂志全球500强名单中，百事公司名列第175位；

8.2003年，百事运动（PEPSI SPORTS）横空出世，定位为国际时尚运动品牌。2004年，百事运动在中国建立15个营销中心，强化服务；同年推出新品牌概念——“突破渴望”。2005年 “THIS IS PEPSI”终端革命，全力打造完美售点。同年，百事运动成为国际调查公司AC尼尔森公布的“全球最受年轻人喜爱品牌”之一。

（四）威胁

1.百事虽然是一个百年企业，而其主要产品百事可乐却始终受到来自一直作为老对手可口可乐的威胁，在对手不断更新的技术和产品，而且在全世界不断扩大的市场占有率情况下，百事可乐的情境实际上很困难；

2.越来越多的人追求名牌和品牌产品，在可乐当中一般首选可口可乐，喝的就是个牌子，以至于很多商家对可口可乐的进货量要大于百事可乐； 3.可口可乐为了加大市场占有率和对市场的广告量，对很多超市进行免费制作招牌，并在上面打上可口可乐广告，虽然百事后来跟进，但是，大多商家还是首选可口可乐的创意；

4.可口可乐不断开发新产品，而百事最初更注重老产品，没有注意升级或是退出更多新产品，这些方面滞后于可口可乐，而且每次都是在可口可乐推出一种新饮料的时候，也跟上一种类似产品，然而，人们大多还是选择先进入市场的可口可乐品牌，以至于百事的市场在后面很难赶上，总是跟在后面跑；

5.百事制作了一项很有利市场竞争的百事运动，为的是让百事更加深入人心，然而，虽然是“全球最受年轻人喜爱品牌”之一，可是，百事毕竟对做服饰和鞋类不是非常专业，而且当今的运动品牌之多，NIKE、Adidas等等世界著名运动品牌的傲然地位，百事想突围也是相当困难，更何况百事运动的价格也比较贵，相比之下，这样的价格何不买NIKE或Adidas。

四、百事中国公司

1981年，受中国改革开放政策的鼓舞，百事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌瓶厂，宣告了投资中国历程的开始，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。1995年，百事（中国）投资有限公司成立，总部设在上海。

在饮料方面，百事已在中国20个城市设立了21家灌装厂和1家浓缩液厂，投资总额超过10亿美元；在休闲食品方面，从1993年正式进入中国，截至2006年10月，百事在华共有4家食品生产厂，5个农场，总投资超过1亿美元。近五年来，百事中国共上缴国家利税47亿元人民币。百事公司在中国经营的主要品牌包括：百事可乐、美年达、七喜、七喜劲柠，激浪、百事轻怡、百事轻柠、佳得乐、乐事薯片、都乐鲜榨果汁、立体脆、奇多、冰纯水、桂格麦片、纯果乐果汁、美年达雪葩、新益代清爽豆饮等等。

时至今日，百事公司已在中国成立了数十家合资、合作、独资企业和项目。百事中国在华员工超过1.5万人、提供间接就业机会，包括服务商、供应商与分销商达15万人以上。截止2006年底，在百事公司投资中国25周年之际，百事中国已成为百事国际集团（饮料）第一大市场，也是百事公司全球最重要的市场之一。

五、小结

一个成功企业的营销战略不仅在于自身目标战略的正确选择，而且还要与外部相关者随时沟通、保持长期且稳定的联系。在对环境分析的时候，要时刻把握市场的最新动态，分析消费者的需求变化，以此来满足市场的需要。百事可乐公司在发现外部环境给本企业带来的机会和威胁时，就分析本企业的内部环境，同时了解竞争对手的优势与劣势，以此来确定百事公司的经营战略、选择目标市场、进行市场定位、从而制定相应的营销策略。不仅如此，百事公司对产品的包装和设计都花了大手笔，不断开发新的产品和包装。而且，百事可乐的价格基本上都保持在固定的水平线上，稳固它的销量。在百事可乐公司的发展中，我们可以拭目以待，看看百事如何在产品服务高度同质化的快速消费品领域，继续他的百年辉煌！

百事可乐面试题 篇4

百事的精选的面试题包含了电话面试、一面、二面、三面还有小组面试中的问题。

1. 你所学的专业是什么?为什么选这个专业?

2. 在社会实践或社团活动中，你的优势是什么?

3. 做一件事，你尽了全力却没有成功，你会怎么办?

4. 讲一讲你在学习中遇到困难的事情，最后是怎么解决的?

5. 遇到口是心非的人你会怎么办?

6. 说出一件你遇到的不好处理的人或事

7. 对MT工作的理解

8. 五年内的职业目标是什么?

9. 你周围的人如何评价你?

10. 你和周围人的最大区别是什么?

11. 说一件你最沮丧的事儿

12. 在团队中对你来说最大额冲突是什么?

13. 谈谈你的父母

14. 你觉得自己性格上最大的缺陷是什么?

15. 在成长过程中父母对你最大的影响是什么?

16. 当你的安排与既定的目标有冲突时，你是怎么解决的?

17. 在校期间有没有参加什么社团活动?

18. 你有什么人生目标?你实现了你的目标了没有?

19. 你遇到一个需要顶着压力做的事情你会如何处理?

20. 你如何看待善意的谎言?

21. 假设公司里生产的某款运了由于塑料瓶子的原因，在生产四个月后会产生异味，可是考虑到综合成本，只能按照现有的设备继续生产，不能停止。但经有关部门检验，饮料合格且饮料成分比其他同类产品好。但是消费者不买单，销售出现了问题，公司讨论，让销售部门做出了相关工作，最后销售取得了突破的进展，饮料销售大增，清理库存。问题： 公司的销售部门采取了什么方式让饮料销售取得了成功。(小组讨论题)

22. 你进入百事公司，期待从这里收获什么?

23. 你对百事的广告有什么看法?

24. 皮鞋和鞋油有什么关系?

25. 讨论一下，你认为百事应该如何开展校园推广活动?(小组讨论)

26. 你如何看待创新的?

27. 如果你的伙伴一直打断你说的话，你要如何做?

28. 过程和结果什么重要些?

29. 为什么选择百事的销售培训生?

30. 你有没有创新的案例?

31. 经销商要回扣你要怎么做?

32. 如何判断多任务的轻重缓急

33. 举个例子说明你如何平衡你的学习和生活的

34. 举个例子，没有达到预期，预期和实际不一样的时候你如何调整?

35. 进行创新的时候要注意哪些事项?

36. 举个例子，为了诚信要放弃一些捷径

37. 三人为一组，每组分到一副扑克牌和一把剪刀一卷透明胶带，要求再20分钟内利用这些工具搭建一个底层牢固的大楼，搭的越高越好。同时给大楼起名结实寓意和搭建的理念。

38. 你怎么把所学的专业运用到应聘岗位上来?

39. 你的家人对你应聘这份工作持什么态度?

40. 你所期待的薪酬范围是多少?

百事可乐应聘经历2 篇5

“老哥，陈总在吗？”

“在，在，他刚过来。”他看到我非常的高兴，估计平时也没有人找他聊天。碰到我这么一个湖北通，同时又能够跟他聊的那么好的，他肯定非常的喜欢我。昨天我为什么会直觉感觉突破口在这位保安大叔这里，我想它十一的行政办公室毕竟也是这家四星酒店的核心所在了，而老板能把这样一个重要的地方交给这位大叔来看管，至少有一点是可以得到肯定的是这位大叔是得到这家酒店主人的认可的，那这位大叔一定了解这家酒店的内部情况，有时候做业务直觉真的很重要。

“那我在外面等到两点再进去吧”

“我要不先进去和陈总说一下你来了，如果他不忙的话，就会召见你。”保安

“不用了。他不是约了我两点过来吗，他们这些成功人士都非常守时的，他们也比较喜欢守时的人，要不到时候提前一分钟的时候你帮我进去先打个招呼，我再进去，这样会好点吧。”

“那好吧，你们大学生想得就是比我们细致，不像我们没有读过书的。”

“别这么说，姜还是老的辣啊，我们经验不如你们啊。”

“呵呵，小伙子挺会说话的。”

13分钟后，保安大叔进了陈总办公室，向他老板汇报我已经在外面等15分钟的消息。陈总亲自出来迎接我进了他的办公室。进了保安那道门之后，每个拐角都有监控器。陈总的办公室一进门，墙壁上挂着是“细节决定成败”的草书，右面地上放着三米长的办公桌，桌子后面是老板椅，再后面是书架。书架里摆放着各种经营管理类的书籍。办公桌上放着一本《大领导力》。左面是接待用的沙发，沙发后面是一副《夜宴图》。

“小陈啊，给客人倒杯茶。”陈总跟他的秘书说。

“好的”秘书

“小爱挺年轻的哦。”在进来的时候我已经给了他名片，他知道我是百事公司的爱海er “我是83年的”我回答到

“结婚了没有啊？”

“没有呢，不过和女友谈恋爱已经有七年了。”

“七年了，哦，那么属于早恋。呵呵”

“呵呵，不算早。我是她的初恋，她也是我的初恋，我们计划明年结婚，明年是奥运年吗。”

中间又唠了一些其它的杂七杂八，后来我表明了此次拜访的目的，同时说明公司的优惠政策，陈总算了之后确实比原来核算，就跟我签了两年的进货合同，合同总价值：15万。在陈总落笔那一刻，我心跳在加速。想不到他这么爽快，第一次就跟我签单，我本以为要拜访个七八次才有希望。

拿着手里的订单，有点小激动的回到了公司。Boss在电话里已经知道我签单的消息，在我回到公司的时候，他早就定好了酒楼，和唱k的地方。那天大家happy了一下。

这个单子对百事来说，不算大也不算小。只能证明我有这个签单的能力，如果在想在百事混出个出人头第，那条路还非常的遥远，不过凭这个转正成为百事的正式员工已经绰绰有余。单子签下来的第二天我再到公司上班，同事们看我的眼光都不大一样了，可以说变得更加的温和了。

进了办公室，我开始在计划第二个单子从哪里出来。有了第一个单子的经验后，我把自己在百事公司建立位置的成绩锁定在我的第二个单子，同时我也要利用我刚签下单子所拥有的内心小激动迅速转变为为下一个目标奋斗的催化剂。作为一名职业营销员来说，在光明乳业的时候就给我们培训过通过心理暗示让自己在短时间内迅速充满自信的方法，其中有一个方法是，早上起来，整理好自己后，对着镜子，大声念出以下文字：

“我喜欢我自己

我热爱我的工作

我的朋友都是世界上最棒的人

世界上所有的人都喜欢我我每天神采飞扬

所有的顾客都在等着我为他介绍我的产品

我每天的收入在不断的增长

是的，我就是这个世界上最棒的哦，yes!“

如果有这么一个人突然在你面前这样，我估计你会以为他是神经病，不过这种心理暗示法在某种程度上来说还是比较有效果的。只不过通过这种方法建立起来的自信是飘在空中的，就像风筝一样，说不定出现个特殊事件，风筝的线断了，那这个风筝只有随风而飘了。会飘到何方？谁也不清楚。只有实实在在做出一些成就之后，那种建立起来的自信才是最踏实的，是落到地上的空降兵，他是能真正控制住自己的。那种自信用句土话来说就是一个字心里“爽”。而我现在就是后者的那种状态，我明白自己处的环境，我也知道如何在现有的环境里做出有利于我个人发展的策略。对人来说，不能去改变你的环境，只有迅速的去融入环境，然后利用各种资源的相互整合，尽可能让事件朝着自己所期待的方向去发展。

“接下来的单子在何方？”我思考着，随手反锁上办公室的门。戴上耳机，把音量开到最大，刘欢的《从头再来》。

“要搞就搞高难度的”脑袋里出现这个想法，放下耳机打开电话黄页，翻到酒店的目录。0755－88888888，这么牛的电话号码。一看，是凯滨斯基大酒店的。上百度搜寻它的简介：

它的总部在德国，是一家五星级酒店，其它介绍这里省略。

看资料是没有用的，登门拜访的时间到了，我有点小兴奋。如果能搞定这家的话，就又能在boss面前证明我没有让他看错了。

坐车到了凯滨斯基。五星级比四星级气派多了，估计有三十层的样子吧。大门差不多有十米高，一进去就有点被里面的豪华程度给振住了。金壁辉煌，搜索了脑袋瓜里面的词语也 暂时只有用这四个字来形容它，我知道，根本没有办法来表达我现在眼里看的情景，是我长这么大以来见过最最漂亮的地方了吧。我不敢停留下来欣赏这里的美景，怕酒店里的工作人员对我有警觉，赶快找了一个位置坐下，装着一副在那里等人的样子。慢慢地静下心，调整好自己的呼吸。

大堂的高度有18米左右，这种高度就算在五星级酒店也是少数的。每个拐弯处都有男服务员，最外围贴墙壁处简单数了一下，有22名女服务员，她们手上都托着盘子，随时准备要为顾客服务。各各精神抖擞，十分的精神。

“靓女，过来一下。”我朝一名离我比较近的女服务员打了一个手势。

“先生，有什么需要帮助的吗？”服务员

“额…你给我倒杯水吧。”我本来想向她套一些资料，但不知道她公司有没有培训过，五星级服务员对这方面警觉性有多高，我不清楚。我犹豫了一下，没有去试探，只是让她给我倒了杯水过来，先压压惊吧，“水要收费吗？”

“水是不用收费的，只是茶和其它饮料都要收费。”

“哦”

“先生是要柠檬水，还是要白开水呢？”

“那给我一杯柠檬水吧，谢谢”

她很快就给我送过来了一杯柠檬水，非常有礼貌的放下后就离开了。我的心情慢慢平静后，发现在这里面喝着水，同时欣赏着这里面的轻音乐真的也是一种享受啊。心里计划着哪天周日没有事情干了，就拿着一本书来这里看书，不也是一件美事吗，哈。

想归想，做正事要紧。去洗手间找了一个拖地的啊婆，问清楚了酒店总经理的名字和办公地点，就直接杀往目的地。中间玩了一点小手段就顺利通过了保安，进入了办公区域。推开办公大门，里面的气氛让我非常的喜欢。大家在办公区域都在快速的工作着，快的同时又能保持一种安静的环境，从这里就能判断出这家酒店的总经理是杰出的领到者。

往里走，稍微拐了一个小弯就看到了总经理办公室。门口坐着一个女的，像是他的秘书。她低着头在工作，在她低头工作的瞬间，我瞬间溜入了办公室。总经理一头洁白的头发，在柔和的灯光下在看一些文件。

“hello,MR.muse.”

“hello”他离开专注看着的文件“can I help you?”

“I am……..”

我开始向他介绍我是百事公司的某某人，并表达了这次拜访的目的。他让我去找采购部的黄经理，这事情由采购部负责。我谢过了他去找采购部的黄经理，在我走出总经理办公室的时候，外面秘书眼睛看着我，一眨一眨的。估计正在纳闷，我是什么时候进去的？

没有空搭理她，就杀向楼下找采购部去了。

轻轻地敲着了采购部的门，嗒，嗒嗒，嗒嗒嗒。

“请进。”

“您好，我是百事可乐的爱海er。”

“有什么事情吗？”

“MR.muse 让我下来找黄经理”

“我就是，不知道有什么事情吗？”态度来了个一百八十度的转弯。

这人啊，就是这么现实，没有办法。我跟他开门进山说明了来意，及现在百事可乐所拥有的政策。

“百事的用量在我们酒店不是很大哦”黄经理，我估计这是他的推词。

“那，咱们这里饮料的用量大吗？”

“还可以吧。”

“一个月有多少营业额左右呢？”

“这个我现在没法告诉你哦”

“老大，这个对你公司来说又没有什么损失的，告诉一下又怎么了，真是的。”

“你们这些做销售的都滑的很，谁知道你们有什么目的。”

“能有什么目的，无非就是想让你多进一些货而已吗？其实啊，我们也挺不容易的，每天起的比鸡还早，晚上睡的比小姐还晚，干的活比牛还累，收入并不比谁多多少。可怜的很啊，家里有老又有小的，都指望着我们每个月发工资的时候能多拿点钱回去。所以啊，就希望您老大那天突然开恩多进些货，我们就求爷爷拜奶奶了哦。”

“嗨，大家都一样啊，家家有本难念的经啊。这个营业额吗…那估计一个月有一百万吧”

靠！真牛！能拿下这个单子的话，那这个月的生活费就有多余的了，以后就有机会培

女友出去happy几次了.脑袋瓜在快速组织语言来说服他进货。

“老大，其实进什么饮料来说其实是无所谓的了，客人有时候喝什么也不一定非要那种不可，如果没有他想喝的，有其它的饮料代替，只要他真的很渴，而这种饮料也确实能解渴的话，他也无所谓了。您说呢？”

“是这个道理。不过…”

“不过，像我们公司这么好的政策是很少有的哦，如果你这次进货量达到这个数量，就能马上获得我公司的这么多的优惠条件，这可都是钱啊。我们都是搞经营，经营的最终目的说白了就是使公司利润最大化。何况你这么大的酒店进货量要达到这个数量来说太容易了，你说呢？”

“也是哦，我想…”

“您知道我想什么吗？我在想，这件事情我刚才已经在楼上向你们总经理说过了，他也比较认可这一点，只不过他跟我说他的管理是谁的事情谁来管，他不会像我们中国以前的蒋介石一样，事必躬亲，你要了解他老人家的良苦用心啊。”

“他真的这样说吗？”

“难道你跟了他那么就久还不知道他老人家的性格啊”事情发展到这里，我自己也只有霍出去了，也是赌它一把。如果能成功就是我的运气好，不成功拉到，再出去寻找下一个目标，反正没有损失什么。“是啊，如果你能明白他的意思，同时又把事情办好了，为你们公司争取到了这么好的利润，这可都是钱哦。到时候在他老人家面前，你多有面子啊，是吧。到时候….啊。就不用我说了，是吧。”

“那，你先等等，我给MR,muse 打个电话，看看他是什么意思。”

“好啊，我等你。”

他拿起了电话拨给了他的总经理，我也只能赌到底了。我的心跳有点加速，有点紧张，有点忐忑不安。好期待下面的结果，又害怕下面的结果。

“他老人家有什么指示吗？”我看黄经理放下了电话。

“他让我自己看着办”

“那不得了，这本来就是他一贯以来的作风，你没有打这个电话之前，我早就知道了他会这样反应，我跟他打交道这么久，还不知道他的性格啊。”

“那就签吧”

“啊..哦..刚好我包里就有合同，你过目一下。咱们就先签一年吧，50万对你来说小意思了。”我心里有点虚，也不敢多说。

“好吧，卖的好的话，我再进也不迟。”黄经理

我晕倒，都怪自己人太好了，要知道就狠点，不过50万单子也算比较大的了。

黄经理看了合同没有什么可以修改的之后，就签了。拿着合同回公司，自己是轻飘飘地回到了办公室。

（特别说明，这个单子签下来不是一次搞定的，我经过了5次的接触和谈判之后才签下来的，文章里是我把这个过程给浓缩到了一块。）

下面还有一个与可口可乐的对战，可口可乐的广东省区经理被迫下台。最后自己通过一些分析，拒绝百事的邀请，离开百事，故事就将结束。

微笑百事达经典台词参考 篇6

1.如果你要跟我在一起的话,就相信我,一起努力把该抹灭掉的障碍全部都丢掉

2.一厢情愿的爱情,忍耐三个月已经是极限了

3.你就是那麽自私,从小就是这样,总要别人跟着你丶相信你,你从来不管别人怎麽想,更不在乎别人的感受

4.他没有失去过,所以不知道失去的痛,他也没有失败过,更不知道失败的苦

5.当最爱失去的时候,什麽梦想都已经不重要

6.总有一天,我会让他感受到失去的痛丶失败的苦,找个机会真正的打败他

7.你明明知道这是我的伤口,为什麽还在上面洒盐?

8.如果你不能接受这样的我,你随时可以离开

9.答应我，以后如果你想哭，或是想讲心事的时候，对像会是我，不是他

10.他总是把真心话放在心里 不肯说出口 或许 是怕被别人看穿他的心事 怕受伤害的`一种自我保护吧

11.丢掉何群的戒指对你来说,只是形式上的放弃吧

12.只要把气球当做你的敌人,或是想要丢掉的东西,就能驾驭你手里的枪,握紧枪,把气球当作是你的敌人，只要是讨厌的,不开心的或者是心里想丢掉的,都可以是你的敌人

13.我.....我没有想到何群真的会输给成晓诗,所以等我想到要提出什麽要求的时候..再说吧

14.Rita~我的要求是.....你能不能再当我的女朋友?

15.就因为那是当年的东西,所以我才想要改,你们不是很希望我能够忘记过去妈?我现在做的事情,就在试着忘记过去,用一个全新的角度来诠释这首歌曲,让一切重新开始

16.当初是何群放弃了大家的梦想离开了我们,为什麽我还要帮他完成他的梦想

苹果可以为百事买单吗？ 篇7

显然，这种盈利模式产品的边际非稀缺成本明显过高，企业只有通过不断销售大量产品才能获得巨额的利益，这是一般产品的市场盈利状况。对于像微软、英特尔这样的品牌，其产品一旦用一个固定成本生产出来以后，可以无穷复制而不需任何追加成本，即边际成本永远为零，这就是边际非稀缺产品。例如微软公司的Windows产品就是此类。但是一般的产品有多少可以做到这个水平呢?

怎么办?当产品处在这种处境时，或者没有微软们这样的好产品时，我们不妨换一种思路，让你的产品除了销售收入之外，还能产生另外一种收入，让你的产品也能肩负起第二种使命。什么使命呢?就是有可能成为别的产品的营销From EMKT.com.cn平台。

上面分析过，我们的产品制造商面对激烈的市场竞争，为了达到有效销售，都要走上面的几个过程，特别是最后一条，就是都要向别人的营销平台去投钱，而现在，我们也可以反向思考，让别人(其他产品制造商)给我们投钱，以达到双向互赢的好局面。

国内最朴实的老板牛根生曾就此说过类似的话，“产品也是大众传媒”，意思是说，在一定情况下，有可能实现“第三方买单”的情况。

产品制造企业之间虽然都有这种意向，但要实现第三方买单还是有困难的。蒙牛不想除了自己卖产品还能做别人的媒体吗?肯定想。那么，在什么样的情况下，你的产品除了获得销售收入外，还可以成为其他实体产品的营销平台而再获收入呢?通过观察我发现，有很多企业已经正在实践“第三方买单”的新盈利模式。

猛一听，“第三方买单”有点像是用了十几年的赞助形式，赞助不就是由一个单位搭建一个传播平台，然后免费提供给消费者，再由第三方也就是企业方买单吗?且慢，我觉得如果是这样来理解“第三方买单”的话，显然是偏离了作者的本意，

蒙牛能为伊利买单吗?难，不可能。但苹果公司可以为百事可乐买单，实现了一个产品可以不光赚产品销售的利润，而且还赚到了第三方产品企业营销的钱。至于双方是实际现金交易还是资源互换这并不重要，我想，行业内的资源互换形式肯定是最多的。重要的是这种产品与产品之间的营销行为，为我们的企业营销打开了新的思路。

2月，苹果公司携手百事可乐公司在美国掀起了一场轰轰烈烈的“iTunes音乐风暴”。消费者买到瓶盖上印有iTunes下载信息的百事可乐后，可以到苹果公司下属的iTunes网络音乐商店免费下载MP3音乐。这种形式实际上就是产品企业与产品企业之间的买单行为。

随着“喝百事，听音乐”活动的深入，iTunes网络音乐随着百事可乐拓展到美国的各个城市和乡村。只要有百事可乐，就有iTunes网络音乐的旋律。在很短的时间里，iTunes网络音乐的下载量直线飙升。据苹果公司的统计数据显示，在202月～4月的两个月内，iTunes音乐商店出售了5000多万首歌曲，并以每周250万首歌曲的下载量继续增长，成为后来的市场领先者。

在这里，百事可乐的产品本身成为了苹果公司音乐产品的营销平台，双方在目标人群、渠道上互为借势，形成了品牌联盟的新格局。

与一般媒体活动第三方买单不同的是，产品企业与产品企业互为联盟，双方受益，消费者在一方产品价格上并没有享受到零成本或零价格，只不过是获得了另一种产品的附加值服务。如百事可乐并没有因为苹果的买单而降低价格，而是按正常价格出货。双方消费者获得的是可以解渴的可乐与可以爽心的音乐。百事、苹果与消费者皆大欢喜。

百事可乐平面广告赏析 篇8

由四个画面组合而成，主推百事可乐twist系列。可以看到青柠黑帮混战的镜头。利用青柠互殴时的动作与“血腥”场面来表现主题。

一、画面简洁而富有张力

1、由第一帧到第五帧，画面都是青柠站在百事可乐上进行激斗，柠檬的动作都犹如有武术指导下进行的打斗，青柠表面上的水滴搞不懂是不是汗水，但水汪汪、绿幽幽的表面让受众可以感受到柠檬的新鲜。

2、这组广告每个打斗动作都富有张力，刀割、砸、绞等动作都跟模拟真人电影，青柠的奋力搏斗给整个画面带来动态感。

二、柠檬汁含量极高

整组广告通过柠檬的流血事件所分溅的“血液”，过分多的血液使消费者很容易联想到百事twist中柠檬汁含量何其高。同时与广告语“pepsiwithatouchoflemon”相呼应。通过一连串的画面给消费者一个深刻的印象 当青柠碰上青柠再加上百事就等于twist。

三、可爱的暴力行为

广告虽是动作充满暴力行为，但却没有给人一种血腥的反感，相反给了人一种夸张而调皮的感觉，青柠的鲜绿颜色同时缓冲了暴力动作当中的紧张感。

同时最后一帧胜利的青柠的示威性行为，仿佛是一个调皮的孩子在轮番战斗后给失败者的唾弃。但总体都围绕着体现青柠百事的新口味来吸引观众。设计者的安排让整个画面的暴力血腥化为一种

广告二：party篇

这组广告主推产品为pepsi Max energy，其主打画面就是party上疯狂后睡着而被人捉弄的年轻人的脸部特写，而广告语就是Don’t sleep at the party，本来疯狂的party因少了百事的存在而缺少了年轻人应该的无限能量。广告用警告似的画面富有趣味而且吸引人，不难看出这则广告的对象就是年轻人，从画面上猜测应该是一班大学生吧。但其实同类型广告在巴西是很常见的，百事却做了第N个跟随者，我认为这是广告者为了切合巴西的文化而创作的广告。

广告三：A Very Very Lonely Calorie

这组广告是百事2010年最新的平面广告，其形象是一只寂寞的卡路里，因无人陪伴寂寞到其行为可以变成一本自杀手册。

1、简单的画面就突出了商品的诉求点“无糖”，面对消费者越来越追求健康，百事今年来都在推出无糖，低糖类的商品，且2010年的广告口号更改为了LOVE!PEPSI NEX（，并在亚洲多处寻找新代言人并开展一系列的户外演出。）

2、画面说的故事虽然是卡路里的自杀，但其形象可爱，夸张而不过分，让受众看到的是如漫画的夸张但又像宠物

般可爱的小卡路里，在图片网站上更有人评论说“就让这只可爱的卡路里在我身体里自杀吧”。看到这里，我认为这广告是成功地打动了年轻消费者。

总结：

百事可乐能在饮料业与可口可乐并驾齐驱，很大部分原因在于百事可乐的广告营销手段，百事标榜的是“新”“年轻”并配以音乐、运动作为营销手段，更能吸引年轻人。

1、名人广告：百事推出的百事足球明星，顺应了青少年热爱足球的趋势更应世界杯的风扶摇而上。百事进入不同地域都会先打名人牌，寻找当地的名人明星，摄制受当地欢迎的名人广告（如克鲁晓夫，MJ，张国荣，Sofia哥伦比亚性感女模）

2、突出品牌核心价值：百事的广告口号不停在变，但一直坚持“Ask For More”的品牌核心价值，更是百事所带给青年人的感性诉求，追求无限。让我们深信，对未来的憧憬能让我们激发无限潜力。

百事可乐广告策划方案 篇9

一、市场背景

百事公司创始与1898年，至尽已有百年历史。百事公司在中国的历史可以追溯到中国实行改革开放政策之初。1981年，百事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐罐装厂，成为中国的首批美国商业合作伙伴之一。到目前为止，百事在中国各合资、独资企业及其他项目的投资已达一亿多美元。为了满足低热量的健康饮品的市场需求，进一步完善百事可乐产品线，赢得更多的市场机会和货价空间，百事可乐公司于2000年在全国正式推出银色的罐装碳酸饮料轻怡百事可乐。

二、市场分析

众所周知，可乐的消费者以年轻人为主，我们的受众定位依然如此。百事可乐的目标受众初步定位在15-30的青年，这一年龄段青少年具有求新求异的个性，丰富的想象力和创造力，追求时尚和另类以及酷酷的感觉，他们喜欢前卫，具有反叛的性格特征；他们选择产品往往以具有新意，另类为参考，并不考虑其他因素。可乐以其独特的口味很能吸引这类人群的目光，可口可乐在这方面早已经谙熟青少年心理，他们一直在致力于青少年个性以及新意的塑造上。

但是从现代的潮流看，健康以及健康的生活方式已经成了人们的追求，尤其是25~35岁之间的白领阶层和女性群体，那么我们的广告定位为青春健康活力又多了一份筹码。

（一）外部环境

1、人民生活水平进一步提高，市场容量稳步增长

2、新一代中国青少年受美国文化的熏陶，前境美好

3、除可口可乐和我们外，其他国外品牌未进入国内市场

4、中国国内企业只有少数几个具有竟争实力。

5、中国加入WTO，各项法制日益健全，市场环境日益良好

（二）自身环境

1、作为全球性的大品牌，具有良好的品牌效应

2、不分季节性，随时随地可以饮用，方便。能给人时尚感，年轻人购买时有一定的心理满足感。

3、包装外型清爽设计醒目高雅，较其它品牌的包装高级。

4、良好的生产机制，优秀的企业管理经验，以及雄厚的资金

5、百事属于特殊口味饮料，容易形成稳定的消费群

三、消费者分析

从消费者购买心理的角度来看，消费者购买饮料的心理主要有：买名气、买功能、买情节、买味道。

1、买名气，在同一档次的产品中，那个品牌响就购买那个品牌的产品，在公共场所群体消费更是如此，消费者购买的主要是心理满足感，与自豪感。我们的调查显示，有21%的人认为品牌是主导他们购买产品的最主要因素之一。

2、买功能，饮料的功能多种多样，可乐与茶能清肠胃，果汁含有丰富的维生素C，蒸馏水更体贴人的身体，给人吸收大量的水分，帮助人体的内部循环。

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3、买情节，饮料是集会的主要消费品，消费时讲究情调与气氛。

4、买味道，根据调查显示41%的人认为口感好重要，所以味道是饮品商生产首先顾及的重

点。

四、竞争对手分析

（一）是由可口可乐为代表的国际品牌

可口可乐的健怡可乐，在中国市场有绝对的优胜，可口可乐比百事可乐早12年进入中国，在中国受众心目中有着不可磨灭的印象。它是百事可乐的头号对手，所以可口可乐推出的健怡可乐，和百事可乐的轻怡可乐在低热量的市场上所占分额相当。

（二）是以非常可乐为代表的国内品牌。

其营销特征是：有较好的品牌效应，较多的人员促销；形成了以某个地区为主而向外映射的优势，并建立了大范围的营销渠道，生产管理较先进，可成为区域性强势品牌，并有实力向全国进军。

（三）市场前景预测

可乐在我国有着一个相对成熟是市场，消费心理消费模式也基本上形成，但高层容量仍有潜力可挖。轻怡可乐是以“无糖、不影响身体体形”，并且走品牌路线进入市场的，而现在市场上无糖可乐只有轻怡可乐与可口可乐的健怡可乐。而两个品牌的市场销售分额也不高。所以市场还有很大的潜力。近几个季度以来，越来越多的消费者选择不含卡路里的轻怡可乐作为提神饮料，从而带动了轻怡可乐的销量。

五、产品分析

百事可乐洞悉青年消费者在可乐市场上占的重要地位，于是采用“明星”策略赢取了青年消费者对百事品牌的高忠诚度；为了进一步开发青年消费者市场，百事推出“轻怡百事可乐”，以“无糖，不影响体形”的特点进入市场。

（一）百事可乐的优势

1、品牌悠久

百事可乐的历史悠久, 1890年身为药剂师的CALEB BRADHAM创造了百事可乐饮料以后，运用了许多的行销手法,让百事可乐公司扬名国际,1890至今也已一百多年的历史,创造了不朽的成就。

2、良好的品质

1987年百事可乐公司正是在台湾高雄厂完工.在1991年获得经济部工业局GMP认证,之后也兴建了桃园新厂,於1996年得到优良厂商的GMP认证,1997年得到ISO 9002认证,1999年获得ISO 14001认证.不仅如此,百事可乐也有一套良好的危机处理办法,让消费者信赖百事可乐的品质

3、模仿困难度高

可百事可乐的有著他们不公开的可乐「秘方」,特殊风味与口感是在当今市场尚未看见的.虽然饮料业容易制造,但百事可乐的高市场占有率以及他的饮料传奇,是其他公司所难以模仿的

4、具有创新的精神

百事可乐在行销饮料之余,也经营了许许多多的周边商品,这些产品为百事可乐带来极大的商机,也为百事可乐的知名度扎下了良好的基础.百事可乐不断在外包装做创新。

5、强大的行销策略

百事可乐纵横於世界650种语言地区,所横跨的市场遍及全球,市场版图跨越五大洲,近200个国家.百事可乐具有许多的行销通路,我们可在各大速食店,便利商店等看到百事可乐的踪影,广告也为百事可乐带来了极大的知名度和商机.百事可乐不仅与许多的公司合作,也曾赞助奥运集重要体育赛事等活动。

（二）百事可乐的劣势

1、原料的运送成本高

百事可乐为确保其原料的秘密性,在总公司将饮料浓缩之后运送至世界各地,所以运送成本也相对提高。

2、百事可乐营养价值不高

百事可乐是高糖的碳酸饮料,对人体几乎没有好处。

（三）产品机会

1、参加世界与公益活动

奥运是全世界的活动,百事可乐赞助奥运,使自己的品牌得以名扬国际,成功的广告再次为百事可乐加分,除此之外有著更多的周边商品.世界杯足球赛的同时,百事可乐更是当时热门的电视广告。

2、市场占有率高

百事可乐的市场占有率具有50%,他们不断挺进世界各国.中国地大人多,当然新兴的中国市场也是不容小觑的,不仅如此,百事可乐更进军美国电影市场,为彼此打广告。

（四）产品威胁

1、健康意识的抬头

在这个健康意识抬头的时代,百事可乐几乎可以说是垃圾食品。

2、同业与替代品的威胁 可口可乐是以「打败百事可乐」为该公司的愿景,百事可乐虽有广大的市场占有率,但可口可乐在碳酸饮料当中是百事可乐最大的竞争对手,百事可乐必须要向前推进,以免被其他同业所取代。除了百事可乐的碳酸饮料以外,市场上许多茶品与咖啡等的需求也相对瓜分了饮料在世界上的市场,有鉴於此,虽然百事可乐公司也推出了一系列的非碳酸饮料,但许多替代饮料也在为饮料市场这块大饼虎视眈眈.3、全球经济不景气

全球景气不佳当然影响了饮料的销售业绩,如何在如此恶劣的环境下继续生存并成长,百事可乐公司必须有著良好的应对方式4、增加回收成本

在87年政府法令,一般物品及容器回收清除处理费,再加上铝罐,保特瓶,PVC塑胶瓶,且费率上升,加重了营运成本。

六、定位策略

（一）市场定位

产品定位为中高档产品。以低热量、好味道为产品的特性。

（二）广告定位

广告以情感诉求为主，主要表现百事轻怡可乐是健康的，运动的，自信的，有魅力的，好交际的，有活力。

（三）广告对象定位

1、追求时尚、新潮前卫的青少年。

2、在紧张工作中渴望休闲、有品味的白领一族。（主要受众是20—30岁，核心23—25岁，目标是白领女性消费者，但兼顾男性消费者的需求。）

3、品牌定位

只有轻怡百事可乐是唯一可以让你享受到美妙的百事滋味的低热量的碳酸饮料，让活跃的你更有自信，更有魅力。

七、广告分析

（一）广告目标

1、力求成为中高档的饮料产品，提高百事轻怡可乐在人们心目中的知名度。

2、提高百事可乐中、低频率饮用者的饮用频率，百事、可口品牌转换者，非碳酸饮料饮用者。

（二）广告主题

1、以轻轻松松怡乐无穷为广告的主标题

2、另在切实的媒体另用结合主标题不同特色的口号

3、报纸广告主题:我的一轻,你的一怡我的一亲，你的怡

4、海报广告主题:我要亲轻怡

5、网络广告主题：你的一轻，我的一怡

八、价格策略

保持现有价格的长期不变的大前提下，根据目标市场的具体情况，允许有其他形式的价格促销；采取全国统一价的方法，允许存在小范围内的地区差价。原因：

1、百事定位中高档，现有的主要消费者有能力承受当前的产品价格。

2、市场竞争还未到白热化阶段，市场还有很大的发展潜力。通过打压对手，为百事带来更大的空间，显然没有必要。

3、盲目的降低价格，会引发新的价格战，造成市场混乱，产品单位盈利能力下降，形成恶性循环。

4、降低价格的最终目标是抢占市场占有率，但同时会冒着失去原有目标市场的风险，而新开发的市场却不能达到原有市场的盈利能力。

九、活动推广策略

在知名度迅速建立的同时，要求提升美誉度达到知名度与美誉度的一致，避免知名度与美誉度两者之间脱钩。今轻怡可乐的主口号是：“轻轻松松，怡乐无穷”，结合轻怡可乐是无糖、不影响体形”的低热量的碳酸饮料。“渴望无限”是百事可乐口号，也正是今日新一代理想的写照。“渴望无限”是人生态度，是百事与全球新一

2014百事可乐公司实习证明 篇10

兹有荆楚理工学院机械工程学院10级机械设计制造及其自动化专业1班尹前进同学2014年1月16日至2014年1月28日在武汉百事可乐有限公司荆门办事处工作，担任销售部营业员，该同学主要负责荆门三眼桥东方百货超市百事可乐饮料的促销。该学生工作期间认真刻苦,在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教，善于思考，并能够举一反三。对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。在时间紧迫的情况下，加班加点完成工作。同时，他能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量执行任务。在工作期间，该学生严格遵守我处的各项规章制度，服从工作安排，尊敬办事处各位领导，并能与同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定。

特此证明.武汉百事可乐有限公司