读《思路决定出路》有感

读《思路决定出路》有感（精选14篇）

读《思路决定出路》有感 篇1

读《思路决定出路》有感

西方有句名言：“有什么样的思想，就有什么样的行为；有什么样的行为，就有什么样的习惯；有什么样的习惯，就有什么样的性格；有什么样的性格，就有什么样的命运。”一个好的思路在单位管理中是一份无穷的财富，更是一份走向成功的秘籍。最近，按照局读书月活动安排，我对《思路决定出路》一书进行了认真的研读，读罢掩卷而思，心中感慨颇深。客观地说，不论对于个人成长，还是单位管理，书中蕴含的真知灼见，均具有启迪意义。现将感想列出一二，与大家共同探讨。

对于个人而言，成功者与失败者之间的差别，并不在于智力和体力上的差别，往往是思路及理念的差别，决定着工作完成的质量。对于单位管理而言，思路决定生产发展的每一个环节，需要我们去挖掘它，注重它，反之，如果忽视它，就像大堤一样溃于蚁穴，一发不可收拾。思路决定着一个人的成败，决定着企业的发展壮大。那么，思路究竟来自哪里？ 思路来自于创新。著名管理学家德鲁克认为，现代企业管理的一项基本职能就是创新。创新是知识经济的本质特征，也是企业生存和持续发展的灵魂，只有不断创新，与时俱进，才能适应市场需求的变化；只有注重思考，树立“思路第一、苦干第二”的工作理念，最终才能在市场搏击中增 1

强我们企业的竞争实力，才能保障单位持续稳定地发展。我局近年来开展的创建活动，就很好的体现了创新在企业发展中的生命力和推动力。创建工作的开展以来，扭转了局干部职工的思想观念和工作作风，工作能力和工作效率有了明显提高，可以说，开展创建活动，正是我局关注思路的具体体现。

思路来自于逆境作者阐述到“不为失败找借口，只为成功找方法；把失败当作阶梯，向成功迈进”，以及告诫我们要“磨练眼光，发现别人发现不了的财富”等。我们平时学习或者工作中犯了错误，常常为自己找借口，以求“解围”，甚至有些人已经把找借口作为一种习惯，或者把问题往他人身上推诿，这都是不好的表现。书中教育我们，犯了错误要敢于承认，要有承认错误的勇气，一个敢于承担责任的人和一个为自己找借口的人相比，更容易获得上级的赏识和信任。因为敢于承担责任，就意味着他有这份责任心，下次他就一定会把事情做好；而习惯于为自己找借口的人，下次犯了错误还会为自己找不同的借口来掩盖事实，终究无法成就事业；至于要“磨练眼光，发现别人发现不了的财富”而言，对我们从事打捞工程技术人员来说更是如此。对工程的方案设定、海况检测、工程进度的记录以及更为重要的数据测算时，就需要仔细思考，认真琢磨，反复研究这些现象的背后

所隐藏的内容，要看到别人看不到的内涵，才有可能总结出一些内在规律，从而更好的指导打捞工作。

思路来自于工作作者讲述了工作中应该注意的事项，包括“要比别人多做一点点”“多立功劳，少诉苦劳”等一些真诚的教诲。我认为书中关于工作中“要比别人多做一点点”的这个建议非常有意义，无论是工作年头不多的年轻人还是工作多年的老员工都应该学习这一点，我自己也应该认真学习并在工作中实践“比别人多做一点点”。日常工作中，有的人认为上级安排的任务不在自己的岗位目标之内，就草草对待；有的人认为这不是自己份内的事，就拖沓不做；有的人认为自己的工作就限定在工作时间，把偶尔的加班加点看得异常痛苦。近几年打捞事业不断发展壮大，承担的各种项目也越来越多，越是在这个时候，我们越是应该具有比别人多做一点点的奉献精神，要多立功劳，少诉苦劳，才能实现单位与个人共同进步，才能实现集体利益与个人利益的双赢。

思路来自于能力的提高作者提到，“成功要从小事做起，不光做好小事，还要做好每一件事；切忌把问题复杂化，最简单的方法就是最好的方法”并教育我们要“从四维定势中走出来，常规有时是一种陷阱”。我们做打捞技术工作人员也是一样，常常要处理很多繁琐的数据，需要一点一点测

算，并且不能出错，而这样的“小事” 恰恰就是在考验着我们打捞工程师们的耐心和对工作的态度，要想最后得出一份准确的让人信服的数据表格，就要每一个数据都准确无误。我们只有敢于打破常规，突破常规认识上的局限，才能取得打捞技术上的成功。

通过学习《思路决定出路》，使我深受教育，受益匪浅。子曰“学而不思则罔”，只有善于总结，发现事物的规律，理解做每一件事情的意义，才能使自己不断进步，水平不断提高；否则如果只是完成任务就“交卷”，则会停滞不前。在今后的学习和工作中，我要力争把书中教与我们的思想付诸实践，提高自身修养，提高办事的本领和做好工作的能力。以上是我学习本书之后的几点心得体会，愿与同志们分享，不当之处望请指正。

读《思路决定出路》有感 篇2

穷则变,变则通,出路在于变通。当目前的想法不能让你成功,说明你的想法可能是错的,需要改变,甚至不止改变一次,直到找到正确的那一个。许多人没能做得更好,也许是没能改变自己的思路,更可能是根本不想改变自己的思路。

人生的得失常常在于机会的得失,有了一个机会,抓住它,你的命运或许就会因此发生改变;相反,忽略它,你就会事倍功半,甚至失败。因此,机遇是人生最紧要的“商品”,它需要用行动去抢购。

一般认为,如果一个人在同一个地方摔上两跤,会被人们耻笑为“笨蛋”,如果两个人在同一个地方各摔一跤,会被耻笑为两个“笨蛋”。

但是,我想说,如果有人出了差错,不应该抱怨这个人有问题,我们应该反思一下自己的思考方式。第一反应最好是:检查这条“路”,可能是这条“路”有问题。

这种“修路原理”告诉我们:当一个人在同一个地方出现了两次以上的错误,那不一定是人有问题,而可能是这条“路”有问题。此时,作为“问题”的管理者,重要的不是管人——要求他们不要重犯错误,而是“修路”——如何让他不会重犯错误。

效益决定发展　思路决定出路 篇3

姚贤华，中共党员，高级经济师，中国展览馆协会副理事长，武汉市劳模联谊会副会长。现任汉商集团副总经理兼武汉国际会展中心董事、总经理。曾获武汉市“五一”劳动奖章、武汉市推销地产品“贡献杯”能手，武汉市汉阳区拔尖人才，武汉市劳动模范，武汉市优秀企业家。在他成功的带领下，武汉国际会展中心对外拓展经营、对内理顺管理、盘活存量资产，成功举办了一系列全国重大展览活动，把餐饮、健身、娱乐、运动、网吧、专卖等项目引进会展行业，并融为一体，形成了武汉市最大的集展览、会议、运动休闲、广场活动、商业购物广场为一条龙的综合经营格局，从而使会展这个新兴的行业成为汉商集团产业中的一大亮点。

以展馆全局利益为中心，经营抓创效点，管理抓控制点，员工抓闪光点，共造和谐高效的武汉国际会展中心。

在企业管理上，领导者的战略眼光决定着一个企业的发展方向。在企业经营上，正确的经营思路就决定了一个企业的市场出路。这就需要领导者对市场，对企业自身的资源、优势、特点都有着深入而透彻的了解和准确的把握。这同时也对一个企业的领导者的自身素质提出了更高的要求。

2004年，作为会展业的一个“外行将军”，武汉国际会展中心总经理姚贤华一上任并没有急于求成。身负重托，受命于危难的他深知肩上的份量和置之死地而后生的道理，为尽快改变武汉国际会展中心的经营状况，他采取外学、近摸的方式，在短短的几个月中，带队组织相关人员走访数十家重点会展同行展馆学习交流，对同行的经营和管理进行了深入的调查研究，同时对武汉的办展单位和自身展馆的经营管理状况全面进行了摸底分析。在此基础上，他积多年商业经营管理的经验，将商业经营管理理念溶入会展，提出了以展馆全局利益为中心，经营抓创效点，管理抓控制点，员工抓闪光点，共创和谐高效会展中心的经营理念，制定了“一年打基础，二年上台阶，三年出效益”的发展战略目标，并确定了经营多元化、管理规范化、服务人性化的经营管理格局。

调整管理团队的组合，按经营多元化的布局组建四大经营公司……思路决定出路，正确的思路为企业的健康发展指明了明确的方向，打通了快速上升的通道。

一、经营抓创效点

由上市公司汉商集团控股经营的武汉国际会展中心，要靠企业经营来自负盈亏，还息还贷，给新建开馆的会展中心造成了巨大压力，2002年经营收入1800万元，2003年经营收入1600万元，面对2004年接手展馆收不抵支的巨大经营压力和全体员工的期待，姚贤华拿出了切实可行的经营措施：

一是在经营计划目标上进行了层层分解和下达到位，将责、权、利落实到人，实现了千斤担子大家挑，人人身上有指标，激活了全员的活力和动力；

二是以经营多元化发展为方向指导经营创效，展览、会议齐头并进，广场、运动迅速扩张，商业经营重新定位。同时，在展览上提出了“大展不够小展凑，名展不够自办凑，展览不够展销凑，主业不够副业凑”的拓展思路，迅速地扭转了被动局面；

三是从延伸服务挖潜，在完善配套功能中增效。从工程搭建、展具租赁、广告制作发布，餐饮宴会、商务礼仪、酒店代理等连带项目外延业务上，不断拓宽经营领域，完善配套服务功能，实现“一站式”服务，千方百计利用各类资源创效增效，建立新的效益增长点。

通过几年的努力，一批全国及地方的大型展会落户武汉，形成了武汉地方名牌展，如“中国机电产品博览会”、“中国食品博览会”、“中国文化产业博览会”、“华中车展”、“华中旅游展”、“武汉农博会”等；“第51届中国医博会”、“第三届中博会”、“植保展”、“教育展”、“香港周”等巡展在武汉成功举办；同时，采取联营、自营方式自办的“房博会”、“高咨会”、“家博会”、“休闲展”等项目也形成了规模和名牌效应。现在，武汉国际会展中心每年要举办80场左右的专业展览，办展数量跃入全国第十位展馆之列，每年可拉动武汉市GDP50亿元以上。展馆也由过去等米下锅变为现在的点菜吃饭，展览效益也随之大幅提升；

四是在会议上，确立了以大型会议活动为重点，以展中会为基础，以中小会议作补充的经营思路，使每年承接各类会议活动达到500场次以上，成功举办了“中国500强年会”、“中博会千人宴”和“万商西进大会”、“世界旅游小姐皇后大奖赛活动”、“CCTV模特大赛”等重要会议和活动，还承接了会议的配套搭建、布置、礼仪、餐饮等服务项目，全方位提升了品牌和市场竞争力，提升了会议经营效益。五是在广场活动和广场广告上，利用城市中心广场的资源优势，以保广场展览活动，开发产品广场推介宣传活动，帮扶社会公益活动为重点，以广场商业活动为补充，充分挖掘广场场地及现场广告资源，每年承接各类广场活动达150场次左右，占武汉大型广场活动70％以上份额，每年“3·15”活动、“大汉口庙会”、“楚天广场车展”、“阿迪达斯篮球和足球赛”、“统一广场周”等活动每年均定期在广场举行。六是开发运动休闲项目，形成特色，针对展馆闲置资产的利用并兼顾办展需求，针对地下展馆不宜办展长期闲置的状况，投资创办了武汉最大的室内运动馆，集羽毛球、足球、篮球、乒乓球等球类项目为一体。同时，引进了英派斯俱乐部，网吧及运动器材、餐饮、游戏机、轮滑、攀岩等配套项目，既盘活了闲置资产，又满足了市民的运动需求，还每年为中心创效达600万元；七是细化商场经营，提升经济效益，按商业为展馆配套，商业借展会增效的思路，根据展览、会议、运动、广场的经营特点和需求，结合周边商场特点，采取了青春、时尚、实惠的经营定位，并与周边商场错位经营的策略，通过不断的调整和开发，商场收入每年以二位数增长，销售由2004年收入的2000万元增长到7000万元。目前，即将开业的武展商务酒店将为展馆多元化经营增加新的亮点和效益。

确立经营创效点，通过多元化经营创效，展览、会议配套服务创效，迅速由过去一点创效到多点创效，主业创效到副业增效，被动经营到主动出击，全面提升了展馆的创效能力，会展中心由2003年展览业年收入1600余万元上升到2007年的4500万元，商业年收入由2003年的2000万元上升到7000万元。

二、管理抓控制点

企业经营的成功，基础在内部管理。经营要上去，管理要下去。抓住了控制点，才能有效管理。姚贤华把多年从商的管理经验植入会展业，就是以抓管理控制点入手的。他查阅了会展中心原有的各项管理制度，发现规定制度都有，标准却无法掌握。有的定性多，定量规定少；有的标准高，与市场脱节；有的过时，没有作用等等。为此他按先重点后一般，先急后

缓的原则，针对原展馆服务指南标准过高，无法执行落实的问题，主持和修定了《展馆服务指南》，使定价标准贴近市场，并采取分级授权有效控制，让客户明了方便；针对展览涉及面广、协作经营项目多的特点，制定了展馆协作经营管理规定，较好地处理了各部门分工协作关系；针对现场管理无领导值班问题，引入了集团公司的领导值班制，当班责任及时落实；针对展览事前控制不力的问题，制定了展前工作协调会制度，较好地解决了展前、展中和展后的问题，受到了组委会的肯定……。为提高管理质量，2007年他还组织会展中心顺利通过了IS09001管理体系论证工作，使管理上了新台阶。随着制度的健全和完善，展馆的管理也由制度化逐步走上规范化、程序化。各项工作得以有序开展，有效执行。前不久的“第三届中博会”，仅全国副部级以上的领导就有上百人参会，参展参会专业观众达3万人，参展观众达10万人以上，他们的服务和管理以服务无投诉、设备无故障、安全无事故、工作无缝对接的结果验证了企业的经营管理实力。

三、员工抓闪光点

经营会展，不但要做好事，还要做好人。怎样调动员工爱企业，当主人，作贡献的激情，就要关心人、帮助人、爱护人，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，这样才能使全体员工凝成一股绳，提高团队精神和战斗力，在人力资源的开发上他坚持以业绩论英雄，凭德才用干部的原则，关注干部员工的闪光点。一是每年以评选中心十件大事、十佳人物、十优个人，十个特别表扬来肯定成绩，激发向上精神，受到了全员的拥护；二是以制度的形式对工作中突出贡献的同志予以表扬和奖励；三是对业绩突出的部门和个人给予总经理特别嘉奖……这一系列有效措施极大地调动了员工敬业爱岗，人人争先的积极性，同时也为培养锻炼人才提供了良好的平台，企业的文化得到营造，和谐的氛围使展馆成为全体员工共同的家园。

奋斗才是成功的永远，有信心才有永恒的未来，展望未来的同时，你就赢得了成功的信念。对于姚贤华来说，这何尝不是一种完美的憧憬？！

近些年来，许多城市都开始重视会展——这一无烟产业的发展，面对这种竞争，武汉还缺一个更大的会展中心。尽管政府已经准备再建新的会展中心，但是，还需要2到3年的时间。面对兄弟城市的飞速发展，武汉应该迎头赶上。姚贤华表示，在政府部门的大力支持下，他们更有信心。如果能利用武汉国际会展中心部分广场扩大一万平方米展馆。满足武汉会展业近几年快速发展的急需，将对武汉会展业后期发展起到重要作用。事实也证明，他确实是创造了一个传奇的商业神话。对于未来武汉会展的发展，姚贤华表示“我们有坚定的信念会走得更远，不会让市政府和武汉的市民失望，更不会让中国的会展界失望。”

读《思路决定出路》有感 篇4

这次学习历时两个月，听了四十场报告，参观了六所学校，在长春市第四十五中学驻校研究三周，可以说思想受到了碰撞和洗礼，校本研修知识理论也有了一定的收获。今天我主要从思想意识层面汇报一下我近两个月的心得体会。

思路决定出路，细节决定成败

_____国培学习有感

一、思路决定出路，方向比努力更重要

观念决定思路，思路决定出路，思想新，方法才新，出口就越大。任何一次教育改革，无不以教育观念的变革为先导，教育每前进一步，无不依赖教育观念的突破。教育观念则通过教育目标来体现。那么新课程下的教育目标是什么呢？概括起来说有两方面的内容，一是培养愿意学习，学会学习，学会成长的人。地理培养健全的人格和良好的心理素质，学会过有意义的生活。因此，作为学校必须以新课程的教育目标为指导，扬弃传统观念，树立起符合时代发展要求，符合教育发展要求，符合教育发展规律的具有前瞻性的新理念，明确办学方向，认真谋划制定出长期发展规划和阶段发展规划、近期发展规划（学期工作计划），同时办学思想理念，办学目标绝不能因外界的干扰而改变。我驻校研修的长春市第四十五中学是朝阳区的龙头学校，是吉林省初级中学的三甲之一，它的毕业生师大附中、吉大附中抢着要，因为他们的毕业生品德好，基础知识扎实过硬，能力高，有后劲，可持续发展性强。那么为什么一个生源二流的学校，会培养出如此抢手的好学生呢？因为：他们有“以人为本，依法办校，民主管理，专家治校”这样务本求实、具有前瞻性的科学的办学思想。有“夯实做人基础，对学生终身发展负责”这样朴实无华、着眼于未来的办学宗旨。有“德育首，智育创优，体育达标，合格加特长”这样明确具体的、直接指向学生德、智、体、美等诸多方面，即全面发展的办学目标。

有了这样明确的方向，学校的工作就不再是摸着石头过河，不再会头痛医头，脚痛医脚，轻重缓急不分，茫无头绪。（三个小组10公里走的故事），所以说方向比努力更重要，但是有了明确的方向不努力就能成功吗？

当然不会，常言道一分耕耘一分收获，付出和回报总是成正比的。

二、以质量求生存，以创新求发展。

这是我国改革开放以来的以验总结，已成为颠补不破的真理。从学校的角度来说，质量就是学校的生命线，创新就是学校可持续发展的有效途径。要成为优质的学校必须具有四大，即大师、大楼、大爱和大树。大楼是优质的物质条件，能够让学生及家长有信任感；大树代表着学校办学历史的悠久和文化的底蕴；大爱是指教师爱学术，爱学生，爱服务，爱学校，它是连接学校与校友的纽带和桥梁；大师是四大之首，它代表着学校的办学水平和声望，更是学生向往之所在。

师高则弟子高，师庸则弟子庸，名师出高徒。正所谓没有一流的教师就没有一流的学生。所以对于学校来说要提高教学质量就必须有一批具有先进的教育理念，较强的责任感，较高的专业素养的教师，具有创新意识和创新精神的德才兼备的优秀教师。更要有出类拔萃的，具有领军才能的大师。有了这样的教师团队

才能创造出适合当代学生需要，符合当代社会发展的管理模式，教学模式，才会产生良好的教育教学效果，才会留得住学生，才能确保学校的生存。

那么怎样才能拥有这样的大师呢？一是学校要提供条件、创造机会，二是教师本身要有成为大师的意愿和信心。

什么是创新呢？在我看来把常规的工作做细做实并与时俱进就是创新。所谓“常规工作”，对于学校来说就是日常管理和校本教研。对于教师来说就是备、上、批、辅、考、评。“做细”就是要在细微之处下功夫，抓住过程，绝不马虎。“做实”就是要真抓实干，不走过场，不流于形式，不浮华。“与时俱进”就是指教育教学工作要不断随着学生的现状和需要不断改变，随着时代的发展而改变。

三、学校文化是学校发展的不竭动力。

学校文化由显性文化和隐性文化两部分组成，显性文化是可以看到的，听到的文化，也叫校园文化，如墙壁文化，建筑文化，环境文化和文化社团等，它起着直接的、感染和激励作用。如：（一组图片，45中楼层墙壁文化，省二实验的社团文化）。隐性文化是看不到的，只有用心才能体会得到的，才能读取的精神文化，如坚韧自信敢于担当的精神，勤学善思勇于争先的精神，执着热爱坚守信仰的精神，自强不息善于创新的精神，包容豁达乐观向上的精神，求真务实，团结协作的精神。而这种内隐的文化在学校生存与前行中却起着决定性的作用，为学校的健康发展输送源源不断的动力。

思路决定出路 篇5

不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”。许多人在工作上都存在一种惰性，工作中往往只做领导交代的事情，事不关己，避而远之。一些员工的视野比较狭窄，思维比较简单，做事情时，看不到周围情况的变化，在他的潜意识里并不是不愿意做其他的事情，只是因为缺少经验，或者某些特定的性格因素使然，使他往往不能做的很完美。而这本书恰恰可以告诉我们怎样在工作中表现的更出色。

思考—准备—行动—坚持，能经常这样去改进工作的，肯定是卓越员工，但并非每件事情都要经历这样复杂的过程。日常工作中有许多事，一发现就可以做，无论什么时候。多担待一些责任，多帮助些人，你的个人价值也将随之日趋增加。

学会留心顾客的需求，问问自己怎样才能满足那些需求;学会留心公司的需求，留心怎样才能创造性地满足那些需求。创造性地搜寻机会，从不同角度来思考问题所在。对于你碰到的每一种需求，都要尽力找出三种可能的方案，要都问“如果……，那怎么办?”，这样才能探索出更好的方法。

发挥主动性的关键在于采取行动，只有这样成功才会最大限度地垂青于你。主动行动，不要以为管理层必定会了解每个问题，从而会发出指令，采取措施化解问题。今天，变化的速度越来越快，管理层越来越不可能在第一时间内了解所有该做的事情。因此消极的等待上司对某个问题的注意，是不负责任的，是在失去顾客、失去你的工作、甚至损害整个公司的风险。

很多员工都会觉得自己没有技能，其实，在你现在的本职工作中，你就能培养出许多的技能。这些技能从个人效能和人际关系能力，到专业技术和团队沟通能力，无所不包。制定计划，系统培养你所需要的技能，不断地自我充实、提高。只有自己准备好，才能承担较多的责任与挑战。你所做的越多，工作起来就越是轻车熟路。在你主动改进，努力探索新的更好的完成工作的方法的同时，你的价位在老板心目中自然也是水涨船高。

我以前一直相信，只要兢兢业业去做交待给我的事，我就能成为生活中的成功者。现在，我意识到这样一种态度是远远不够的。为了创造事业的成功，摘取生活的最高奖赏，我们每个人必须发挥自己的潜能。

思路决定出路研讨材料 篇6

世间积极的人，就象太阳一样，照到哪里哪里都是亮，所以总有光明照亮他们的出路。而消极的人，他们会象月亮一样，初一和十五总是不一样，每当遇到初一的黑暗时光，他们就看不到光明的出路了。人生要有好的出路，最重要的就是要提升自身的素质，培养积极的心态，只要具有了积极的心态，也就拥有了积极的思路，自然也就有了令人振奋的出路。

有人曾经对人们在人生定位、心态、思维模式、职业发展、人际关系、爱情婚姻、做人做事、能力培养、生活习惯等方面存在的重要问题进行剖析，并提出了针对很强的“思路突破”——谋求发展与成功的正确思路。由此引导大家，尤其是青年朋友们，在现实中突破思维方式，克服心理与思想障碍，确立良好的解决问题的思路，把握机遇，灵活机智地处理复杂和重要问题，从而开启成功的人生之门，谱写卓越的人生乐章。

其实生活工作，没有思路不行，组织管理，没有思路不行，企业经营，没有思路不行……在逆境和困境中，有思路就有出路;在顺境和坦途中，有思路才有更大的发展。人们在事业、工作、人际关系、爱情、生活等方面会遇到很多困境和和难题，它们影响命运、决定成败。如何解决这些问题，需要正确的思路。明确思路对人们在人生定位、心态、思维模式、职业发展、人际关系、爱情婚姻、做人做事、能力培养、生活习惯等方面存在的重要问题进行剖析，提出解决这些问题的正确思路，以帮助广大读者突破思维定式，提高处理、解决问题的能力，克服困难，从而成就辉煌的事业和美好的人生。

思路决定出路 篇7

2006年初，基金会换届选举，从事司法工作四十多年，从北京市司法局副局长位置上退下来的周纳新当选为基金会的新一届理事长。《北京观察》当年专访周纳新时写道：“对周纳新来说，法律援助基金会的工作既熟悉又陌生。熟悉的是，常年的法律工作经验，使她对法制建设的重要性有着更深刻的体会和认识；陌生的是，她以前很少接触有关基金会方面的工作”，“一切都要从头学起”。

梳理思路：五个试点和两个项目

走马上任的周纳新开始思考，自己可以为基金会带来怎样的变化。

2000年以来，三农问题受到了党和政府以及社会各界的高度重视。2005年10月，“十一五”规划中指出，“建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务”。

周纳新想，基金会可以为社会主义新农村法律服务体系建设提供怎样的支持？依据《法律援助条例》的有关原则，她一上任就跑到北京远郊农村去调研。农村调研的结果让周纳新深感自己工作的任重而道远，她感叹道：“农民太需要法律帮助了！”

根据基金会网站提供的资料，北京远郊区县法律工作人员奇缺，律师人数匮乏，以延庆县为例，全县30万人口只有4名执业律师。基层法律工作者缺乏的状况严重制约了当地社会和经济的持续、健康、协调发展。

由于农村法律宣传法制教育工作的比较薄弱，不少农民不懂得运用法律维护自己的权益，一些农民由于缺乏法律意识和法制观念，当自己的权益受到侵害或碰到利益纠纷时，没有寻求法律的帮助，因而导致不少悲剧的发生。

2006年，基金会配合司法局将工作重点转向支援建设社会主义新农村公益法律服务体系的试点工作。通过调研后，选取了延庆、门头沟、怀柔、房山、密云为五个试点区县，开展新农村公益法律服务体系的建设项目资金的资助工作。

以延庆项目建设为例，该县为了解决法律人员不足的困难，面向社会招聘了31名具有法律大专以上学历的公益法律服务者，承担了13个乡镇的公益法律服务工作，面向广大农民群众提供免费咨询、代书、调解、培训及案件代理，并为村“两委”班子提供法律服务。

目前，该县所有乡（镇）实现了县、乡镇、和村三级公益法律服务全覆盖，项目的实施为维护广大农民群众的合法权益，保障基层农村和谐稳定做出了有益的尝试，并已取得了初步成效。

周纳新说，两年来，市法律援助基金会对农村公益法律服务体系的试点工作，作为基金会的主要项目，在资金及物质上给予了一定的支持，今后根据需要，仍将持续援助。同时，基金会还对民间公益法律服务组织积极提供资金支持。

据了解，目前北京市除了设置北京市法律援助中心和18个区县法律援助中心等官方法律援助机构，建立了近百人的专职法律援助队伍之外，各级工会、妇联、残联组织及在京法学教学和研究机构也建立的许多法律援助机构积极地开展法律援助工作。民间法律援助机构在办理大量法律援助案件的同时，在宣传法律援助制度，扩大法律援助的社会影响中发挥着越来越重要的作用。但民间法律援助机构在发展中也有许多问题，如缺乏办理案件的实践经验，工作人员不够稳定，机构内部管理有待加强等，其中资金短缺问题尤为突出。为此，基金会开展了“民间法律援助机构扶助项目”，在资金和物质上扶助民间法律援助服务组织的发展。

北京市农民工法律援助工作站成立于2005年9月8日。成立以来，工作站在为维护农民工合法权益作出了巨大努力，取得了突出成绩，接待法律咨询上万件，受益农民工超过6万人，受理法律援助案件逾2000件，为农民工追讨欠薪和工伤赔偿款超过1000万元。工作站和工作站主任佟丽华律师多次受到嘉奖，曾先后被评为“中国优秀青年卫士”“全国五一劳动奖章”“中国五四青年奖章”“全国首届十佳法律援助工作者”等光荣称号，被誉为北京市法律援助工作和律师行业的优秀代表。

从2006年开始，基金会多次对工作站提供资金和设备支持。在物质上保证了工作站的正常运行。

北京义联劳动法援助与研究中心是国内第一家以维护困难职工权益为主要内容的专业化劳动法律援助机构，由北京市国联律师事务所主办，获得“全国维护职工权益杰出律师”称号的黄乐平律师担任主任，并且拥有一支从事劳动法援助与研究的专业律师队伍。基金会在中心成立之初就捐资援助部分启动资金。之后，基金会又先后向中心捐赠了办公家具和办公设备。

理清思路：筹款还需社会化

2008年1月5日，筹备将近两个月的“爱心·艺术——首都书画界名家作品展”在北京画院美术馆开幕，近千位来自首都各界的人士参观了这次展览，数十家新闻机构对活动进行了报道。

这次展览由北京市法律援助基金会、北京市政协文化俱乐部、北京美术家协会、北京书法家协会、北京画院共同主办。展览同时举办义卖活动，义卖筹得的善款将用于法律援助基金会的法律援助事业。

这已经是基金会第二次举办类似活动用以筹集善款。早在2006年10月，北京市法律援助基金会就与北京市文史研究馆合作举办了“北京书画界名人名家法律援助献爱心公益活动—北京市文史研究馆专场书画笔会”。是基金会首次与非法律行业机构合作举办筹款活动，活动非常成功。用周纳新的话来说就是，“终于走出了小圈子了”。

据周纳新介绍，此前基金会大部分资金都是通过向大型的律师事务所募捐筹得。周纳新退休前是北京市司法局副局长，长期从事律师管理工作，在律师行业内有着大量的人脉资源，律师也乐意为法律援助事业出一份力。然而律师毕竟是个小圈子，要让全社会都认识到法律援助事业的重要性，不能局限在这个小圈子。经过多方努力，基金会开始了与首都文化界的合作。

北京画院的画家们在听取了周纳新对基金会工作的介绍，考察过北京市农民工法律援助工作站，以及延庆县新农村法律服务体系刁千营法律服务工作站之后，北京画院的画家们深刻认识到法律援助事业的重要性，也对于自己可以通过艺术为法律援助事业做贡献表现出了浓厚的兴趣。最终参加画展的除了北京本地的书画名家，还吸引了全国书画界著名的艺术家以及当前活跃在中国画和书法艺术领域的名家。共筹集中国画和书法作品60幅。画展的规模和画家的高层次艺术水准引起了极大关注，画展举办的当天，著名画家王明明、娄师白的作品便分别以40万元和30万元的价格被认购。画展还引起了一位香港政协委员的兴趣，有意在香港再办一场。

细化思路：以项目促资金募集

近两年来，随着筹款工作的开展，周纳新的思路渐渐开阔了，也渐渐意识到一次性的募捐存在一定的局限性，难以保证长期性资助项目的持续性。基金会在总结工作经验之后，提出了“以项目发展促进资金募集”的工作思路，并明确为“以项目募资金，以资金促项目”，在政府主导、行业奉献和社会捐助相结合的前提下，实现基金会以筹资为单纯方式向筹资与项目建设并进的转变。

今年6月17日，北京市金杜律师事务所律师代表在基金会的组织下考察了延庆县公益法律服务建设体系项目。金杜律师事务所是一家大型综合性律师事务所，无论是人员规模还是业务规模均居全国同行业首位，并且多次获得部级和北京市优秀文明所称号。金杜所长期以来资助多项公益项目，今年年初成立了“金杜公益基金会”，这是全国律师行业第一家律师事务所私募公益基金会。

北京市法律援助基金会在金杜公益基金会成立初期就与其寻求公益项目合作，通过多次磋商，双方将合作项目基本锁定为延庆县新农村公益法律服务体系建设项目。这是基金会首次以项目建设形式与律师事务所进行深度合作。一旦达成协议，金杜律师事务所除每年提供资金支持、业务培训之外，还将选派年轻律师到基层体验、锻炼，提升年轻律师的实战能力。

周纳新说，假如北京远郊的每个区县都有对应的律所与其挂钩，那就最好了。

此外，北京上地数码科技大厦董事长、基金会理事郭俊琴对义联劳动法援助与研究中心的定向支持项目也在筹划中。这是北京首例企业家与公益法律服务项目的结对资助。

正如基金会上半年工作总结所言，“无论是企业还是律师事务所，以资助人、执行人或监督人的形式与公益法律服务项目结对，都会对今后的法律援助基金募集和项目建设工作产生示范和推动作用。”

谋划出路：影响力取决于形象的对外树立

今年上半年，基金会募得资金238.451万元人民币，同比增长近400%，另获赠物资总价值约3万元人民币。上半年对外捐赠总计116.421万元人民币，主要包括协助北京市公证协会向四川公证协会捐款人民币20万元；协助北京市司法行政系统定向支援四川省什邡市和德阳监狱人民币50.331万元；基金会定向支援四川省什邡市和德阳监狱人民币10万元、向南方雪灾受灾地区捐款人民币10万元等。

周纳新说，目前基金会最大的困难不是钱不够，而是宣传力度不够，人们对基金会的工作以及法律援助事业的重要性了解不够，法律援助事业的社会影响力有待进一步提高。

目前基金会已经着手解决宣传力度不足的问题。周纳新说，从06年起，基金会与北京电视台《法制进行时》以及多家报刊建立合作关系，将接受捐款、对外资助及其他重要活动进行广泛的报道和宣传，有力地提升了基金会的知晓率和法律援助工作的社会影响力。

2007年，基金会扩大对外联络和交往，周纳新应邀参加了澳大利亚公平氏律师事务所举办的国际律师网络组织年会，向来自澳大利亚、西班牙、法国、德国等十几个国家的律师介绍了中国法律援助制度和北京市法律援助基金会。引起与会各国律师的兴趣和好评。九月，基金会主办了“法律援助与你同行—法律援助基金会成立十周年业务研讨会”，各有关单位、工、青、妇、北京慈善协会等公益慈善组织、国内外律师60 多人参加，大家共同探讨法律援助工作的发展。

今年，在一家信息技术公司的无偿支持下，基金会终于有了自己的官方网站。官网的建立为基金会提供了新的宣传平台。

在记者将要结束采访的时候，一位企业家走进了办公室，递给周纳新一张支票。周纳新笑称，“这又是为我们排忧解难来了”。

思路决定出路读后感 篇8

——一切从现在开始 鲁迅先生的文章曾经说过这样一句话：“真正的勇士敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”我们是幸福的，出生在和平年代，不用时刻面对生死抉择，但社会在飞速发展，我们面对的是竞争、是淘汰，无论是在面对生死、还是面对竞争，心态是至关重要的，聪敏的驴子在面对无法施救想要将自己掩埋的路人，虽然难掩绝望，但当尘土落下的时候没有坐以待毙，而是将尘土抖落踩在脚下，最终得意的奔向了远方，书中生动的描写让我仿佛看到了一头得意洋洋的驴子边奔跑边回头冲我微笑，心理顿时觉得暖暖的，我们都该祝贺它，是它自己在面对困境时以超凡的智慧和勇气，化逆境为顺境找到了出路。

寓言故事就是如此神奇，让看的人总能在开心的同时陷入反思，无数成功的例子你能不能简单的用幸运、用注定来总结？我想是不能的，没有人天生就注定成功，也没有人能永远保持幸运，只有制定了明确的目标，并为了实现目标打开思路、调整思路、随机应变、将自己的思维发挥到极致，才能得到想要的结果。

正视自己，笨鸟先飞。大家在一个企业工作，很多人可能认为，我就是个平凡人，我是个没有思路的人，想思路应该是那些天生头脑灵活的人，我不应该多想应该老老实实干活才实际，但事实上每个人都不应该妄自菲薄，应该相信自己，勇于表达想法，虽然说“枪打出头鸟”但你连做出头鸟的勇气都没有，那么出头的机会也就没有了，想象一下，如果会馆80多人都能把大事小事放在心上，一起思考如何把会馆变得更美，更受顾客的亲睐，这股力量将是多么的强大，慧能和尚说：下下人有上上智。我们要相信人的思维是可以训练而激发并在实践中不断进步的，想要打开思路，获取灵感学习很重要，只有不断接受新知识的熏陶，你才能知道世界有多大，会馆就为我们提供了这样的学习机会，每个月都会组织大家进行培训，其实培训的过程也就是学习的过程，多听多看，即使一场培训只有几个字听到心理都是有收获的，可能你会感叹，我参加了这么多场培训，我就是什么也没听懂，什么也没学到，事实上知识的积累并不是一蹴而就的，日积月累，从认识到熟悉，再从熟悉到明白，再从明白到运用，有心之人总会找到灵感，打开思路。

放下执念，及时回头。我不否认，执着是一种精神，是每个成功人事不可缺少的素质，但没有人规定你必须一条路走到黑，撞到南墙也不回头，这不是执着，是执拗。就如我们的营销工作，自2012年以来，市场已经发生了很大的变化，大环境的改变使得烟草、政府市场逐年萎缩，如果我们坚持不调整营销方向依旧在烟草、政府上寻求突破口，也许现在会馆可能已经撞上南墙了，正是根据市场变化，在总经理室的带领下，2012年开始调整营销方向，确定了旺季抓散客、淡季抓商务公司、旅行社、会议市场的营销策略，在大家的共同努力下有了今天的成绩，从现金流持续亏损到持续减亏，这不是幸运之神眷顾会馆，而是顺应市场变化调整营销思路带来的成果，2014年即将结束，2015年即将开始，面对新的市场变化，我们也将重新调整营销思路、尝试新的营销手段，目的只有一个把顾客引进会馆，方法在于人心，“此路不通，我们绕道前进”。

《思路决定出路》读后感 篇9

一、思路创新工作

当今社会，技术、人才密集，竞争态势发生变化，苦干已不构成核心竞争。只有思路领先，才能处处领先。作为一名劳动保障的中层干部，必须树立“思路第一、苦干第二”的工作理念。书中说道：“不少人会有这样的体验，虽然每天准时上班，每天按计划完成应该做的事，但总觉得生活呆板，缺乏活力，究其原因，是因为反复循着同样的生活方式，没有新鲜的感受，没有新的创意生成，产生了厌倦和疲劳。”确实如此，如果一名中层干部仅仅每天完成常规事务型工作，那么他尚未完成从工作人员到干部的转变。作为中层干部，应当善于发现本部门的瓶颈问题、前沿问题，充分了解同行最先进的经验、上级领导对本部门的要求和意图，要有一个系统的思维、开拓的视野，这样才能有效地突破瓶颈，使本部门的工作始终处在同行的前列。

二、态度决定成败

工作是一个施展自己能力的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的舞台上得到展示。记得一本书中曾写道：“每个人都有不同的工作轨迹，有的人成为核心员工，实现了自己的价值;有的人一直碌碌无为;有些人牢骚满腹，总认为与众不同，而到头来仍一无所获……众所周知，除了少数天才，大多数人的禀赋相差无几。那么，是什么造就、改变我们?是“态度”。这段话所言即工作态度就是竞争力。在一个单位里，人与人之间在竞争智慧和能力的同时，也在竞争态度。一个人能否从众人中脱颖而出，固然需要能力超越众人，更需要态度比他人更积极。

三、方法成就事业

聪明的方法是成就事业不可或缺的条件。在现代社会里，每个人都在想尽一切办法来解决工作和生活中的问题，而最终的强者就是运用方法最得当的那部分人。在实际工作中，应该用主要的精力做好最重要的事情。作为一名中层干部，我认为应该将自己的工作精力分为三三三制，第一个三分之一是日常事务，要做到流程化，井井有条;第二个三分之一是近期重点工作，要做到重点关注，成为亮点;第三个三分之一是对前瞻性问题谋思路。在工作中，不可以把所有的事情揽在自己身上，也不可将所有的事情都交他人去完成。对于紧急而重要之事要亲力亲为、全程亲为，确保万无一失;对于紧急而不重要、重要而不紧急之事，做到节点亲为;对于常规工作，则是目标亲为，也就是用好的工作流程，切实可行的考核办法激励下属完成。这样层层做重要的事情，才能体现最高效率。

四、团结就是力量

读《思路决定出路》有感 篇10

解决问题不等同于单纯的解答问题。解决问题目标的实现,既体现在解决应用题(包括条件开放、答案开放的)这种模式问题的活动过程之中,还体现在解决四则运算、找规律等纯数学题的活动过程之中,体现在整个数学学习的活动过程之中。学生在解决常规的与非常规的问题的过程中,都可以通过实践、思考、探索、交流等,不断增强发现和提出问题的能力、分析和解决问题的能力,逐步学会“数学地思维”,以实现数学课程的目标。

二、策略——摒弃“拉郎匹配”,倡导过程评价

解决问题策略的教学应让学生通过学习形成良好的“策略意识”。如,体会策略的特定价值与意义,掌握策略的基本思路和过程,能适当地将策略与实际问题匹配,主动运用策略,获得问题解决后的成功体验等,它更多强调“过程”的价值和策略的丰富内涵。

三、思考——不仅“只及一点”,还应“顾及其余”

在教学的过程中,教师要及时地引导学生对解决问题的过程进行反思,用列表的方法表达解决问题的过程,用自己的语言解释结果的合理性;鼓励学生认真倾听同伴的想法,在交流中进一步体会有关策略的特点,加深对策略的进一步理解。当学生沉浸在成功的体验中时,我们可以让学生说说两个问题分别是怎样解答的,比比解题过程有什么联系,学生从中肯定会有许多体会。

四、思维——不能“若隐若现”,而应“纲举目张”

解决问题,直接指向的是学生学习数学的“过程与方法”目标,强调的是寻求解决数学问题途径与方法的活动过程,实际上,学生整个数学学习的过程都应当成为解决问题的过程。

教学中,教师应客观分析学生思维水平和解题基础,引导学生克服思维上的障碍,通过自主探索、交流思考、变式训练、对比分析等多样的学习方式,组织学生经历动手画、交流说、尝试算等途径,感悟用替换策略解决问题的过程,通过推断、验证、比较、概括等丰富多样的数学活动,激活学生思维。

五、应用——不是“机械模仿”,而是“活学活用”

必要的练习对于知识的理解、掌握和熟练运用起着“催化”的作用。学以致用,学生会感受到策略的价值所在。在运用策略的过程中,学生对所学知识理解得会更透彻,学生的实践能力能够得到培养和提高。根据学生的学习反馈,我结合教材组织各种形式的练习,层层深入,帮助学生进一步掌握本课知识。

数学学习的最终目的是如何让学生运用所学的知识去解决生活中的问题,让学生在面对实际问题时,能主动尝试从数学的角度运用所学的知识和方法寻求解决问题的策略,从而促进学生问题解决意识的提高与发展,增强学生的数学素养。

思路决定出路议论文 篇11

总结一下，我觉得自己应该分析一下这次考差的原因，最主要的就是我没有激发思路，在这一点，我觉得应该个好好的分析一下。

我听过一个故事。从前，有很多人想依靠卖东西来发财，而很多人都失败了，可有一个黑人，他去卖黄豆，结果黄豆没卖出去，他就让，一部分黄豆发芽了，可发芽的没卖出去，他就想了个办法，让黄豆继续发芽，然后把黄豆放到盆子里，然后拿出去卖，如果剩下的黄豆还卖不出去的话，他就做成豆浆，然后再做成豆腐或，豆花，总之这个人能用各种方法将这一些黄豆卖出去，自己也就高兴了。也用自己的智慧赚到了钱了。

然而，这个人能赚的钱的方法就是靠他的广阔的思路，学习也一样，思路只要开通了，你也就不愁学习了。

如果有的同学或者是有一些老师对你很不客气，或想找差的时候，这时候也有很多的出路，就卡你是否能想到并且做出最正确的出路，依我看，如果有的同学或者是有一些老师对你很不尊敬的时候，无视才是最好的方法，走自己的路，让别人说去吧!

条条大路通罗马，有最正确的出路，也有有最坏的出路，结局有可能一样，可中间的过程才是更值得让人回味的，可能两件事，你选择了不同的出路，那对你以后的人生也有不同的影响。

不要怕你的思路可能有什么不妥，只要问心无愧就行!

思路决定出路议论文 篇12

杰克嗜酒如命且因杀人罪入狱，但他却有两个命运迥然不同的儿子：大儿子“继承”了父亲的“优良传统”;小儿子成绩斐然，品行优秀。同样的环境为何造就了性格迥异的两人呢?我认为是思路决定出路。

大儿子选择了与她父亲同样的堕落，在他的人生路上，留下了一个又一个的坑洞。小儿子选择了与他父亲相反的积极，在他的人生画卷上，蘸写了一笔又一笔的辉煌。思路之于人生，有着不可比拟的重要性。

思路编织着人生。

陶渊明厌弃污浊的官场生活，他选择了隐世归野。重回田园，他的生命力美丽绽放。他享受“晨兴理荒秽，戴月荷锄归”的恬然，他流连“采菊东篱下，悠然见南山”的悠然。他在青山碧水中雕琢了一个全新的自己----拂晓，踏朝露，披晨雾，耕田锄草;日暮，放舟楫，荡绿水，漂流青山;夜深，放长歌，啸胸怀，余音袅袅。过的是花的生活，绽放于光天霁月之下，生长微风细雨之中;过的是鸟的生活，游息于白云高山之上，寄身于佳树芳草;过的是水的生活，快乐地一心奔流;过的是风的生活，随性地四处游走;过的是云的生活，自在地八方漂游。溶溶月，淡淡风，看窗外风停风起，雁来雁往，闻窗前花香弥漫，他抒写着自己内心的一份朴实。他的诗具有农人的淳朴，具有放纵的自由，具有天成的清闲----他的诗流传千古。

思路牵连着未来。

柳永，一位翩翩少年，自小便立下了入仕的决心。可偏偏天意弄人，一首才情横溢的《鹤冲天》硬是给宋徽宗品出了不一样的味道。于是，龙手一挥，柳永的名字永远被剔出了金榜。名落孙山，仕途坎坷，他万年俱灭。他把失神的目光定格在凌乱的宣纸上，一个信念在他脑海中愈发的坚定。他成了一位专业词人。于是，有了缠绵悱恻的《蝶恋花》，有了忧伤悲痛的《雨霖铃》，有了脍炙人口的一首首新词。

思路决定出路――品牌战略规划 篇13

先做对的事，然后把事情做对。品牌战略就是做对的事，如果事情一开始就错了，那么不管过程如何努力，都会是事倍功半的结果。尽管品牌战略的规划是如此重要，然而在市场实战中，似乎并没有引起企业的广泛重视，许多企业热衷于不断开发新的产品，却很少对品牌的方向做出严格的决策，仍然是走一步看一步。

必须指出的是，如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路，将导致企业经营的混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。

多品牌战略

一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌。

在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司，旗下的独立大品牌多达八十多种，这些品牌与宝洁及品牌彼此之间都没有太多的联系。

在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌;在清洁剂领域，有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌，

多品牌战略尽管有很多企业采用，但获得宝洁这样成功的企业几乎没有，事实上，多品牌战略是地地道道的强者的游戏，非强势企业不能轻易尝试。

多品牌战略的实施有两个特点：

一是不同的品牌针对不同的目标市场。汰渍是“适合难清洗的工作”;起而“适合在各种温度下使用”;波得“含有衣料柔软剂”。飘柔、潘婷、海飞丝的电视广告也充分表现了品牌之间的区别：飘柔是“头发更飘，更柔”，于是广告中模特的头发拍得飘逸柔和、丝丝顺滑，其中梳子一放到头发上就掉下来的镜头特别传神地表现出这一点;潘婷是 “拥有健康，当然亮泽”，于是，广告中头发主要突出乌黑亮泽，模特在发油上下了很大一番工夫;海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”，于是广告中头发上的头屑被迅速的去除。

二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。

读《思路决定出路》有感 篇14

今年四月末，我市第二期中青年干部培训班赴江西省考察学习，时间虽短感触和收获却颇多。江西作为中部的一个农业大省、资源大省、正在发展中的经济穷省，其发展条件与我区十分相似，所以其发展思路和发展模式同样会给我们很多借鉴。

一、江西总体印象及“十五”期间发展的基本经验

江西省地处长江中下游南岸，面积16.7万平方公里，有11个设区市，99个县（市、区），人口4200万。即便没到过江西的人也会对江西有三个基本颜色的认识：一是“红”，中国第一个红色农村革命根据地——井冈山、第一个红色政权——中华苏维埃共和国首都瑞金，都在江西；作为江南丘陵的一部分，江西的土质也是红色的——红壤。二是“绿”，江西森林覆盖率达60%，是名符其实的山清水秀、“绿色江西”（后详）。三是“穷”，江西作为革命老区也一贯以“穷”著称，“十五”前，江西的各项经济指标都在全国后十位，“十五”期间江西经济得到快速发展，GDp达到4070亿元上升到全国第十六位，但在中部六省（河南、湖南、湖北、山西、安徽、江西），江西仍排名靠后，人均GDp在全国靠后，所以江西人也自嘲说“倒数看江西”。但不管怎样江西在“十五”期间实现了缩小差距、得到了最快速的发展。其重要经验有：观念就是财富，思路决定出路，环境是最大的品牌，发展是永恒的主题。

（一）观念就是财富

江西地形上三面环山（东是武夷山脉、南是九连山脉、西是罗霄山脉、西北部还幕阜山脉、九岭山脉），一面向水（只有北部鄱阳湖开一葫芦口面向长江），所以江西人把江西的落后首先归结为：地形的封闭，带来观念的封闭。要解决发展的问题，首先要解决思想观念的问题。

2001年4月，从上海来的孟建柱同志出任江西省委书记，首先进行了为期四个半月的“思想解放”活动，以至江西至今还流传着一句话“江西想致富，要看孟建柱”。为此笔者特意找到了当年根据孟建柱在思想解放动员大会上整理的录音讲话，会上先特意请时任辽宁省省长的***同志做了报告。孟建柱说：“刚才***同志应邀为我们作了一个很好的报告，他以翔实的材料和生动的语言重点介绍了大连市十多年来改革发展的历程和经验，其中贯穿了一条主线，就是解放思想、实事求是，敢于和善于从大连的实际出发，创造性地开展工作……薄省长的报告再次说明，一个地方发展快不快，变化大不大，关键在于党的思想路线是否真正深入人心，真正落到实处，也就是说在于敢不敢干，会不会干，能不能干。我相信，听了薄省长的报告，大家一定受益匪浅，这对于我们进一步解放思想、转变观念有很大的帮助……今天，我们加快江西发展，需要激情，需要智慧，但首先最需要的是进一步解放思想，要从不适应社会主义市场经济新体制的旧观念、旧思维方式下解放出来。要同小农经济封闭落后的旧观念决裂，同小富即安、不富也安、重农抑商、肥水不流外人田，‘等、靠、要’、安于现状、得过且过等等旧观念决裂，要树立勇于开拓意识，树立市场观念、改革理念，要转变政府工作部门的工作作风与工作方式。当前，我们面临着难得的发展机遇和十分严峻的挑战，在深化改革、加快发展的过程中还会遇到许多躲不过、绕不开的新矛盾、新问题。要破解这些难题，争取更快的发展，必须首先在思想上有新的超越，进一步解放思想，更新观念，从传统的思维方式和思路中跳出来，在创新中找出路，在创新中求发展。昨天一位老同志跟我讲，江西过去是鱼米之乡，周边省份的经济发展都不如我们，但现在他们都比我们发展快。对此，我们要承认差距，但更要不甘落后。”

通过“解放思想，更新观念”教育活动，全省干部群众在一定程度上实现了理明、气顺、劲足、心齐、人和，软硬环境得到极大改善，这些都为江西日后的发展创造了有利条件。

（二）思路决定出路

在发展的思路上，江西提出“培育创业主体，构建创业精神”的口号，重点解决提升工业化、城市化、农业产业化的水平。具体措施首先是“找差距，学先进、议发展”，学习浙江、江苏、上海、广东如何解决发展中遇到的各类新情况、新问题的；如何利用资本市场，解决工业化过程中的资金筹措问题；怎么把资源变资产，把资产变为资本；怎么盘活国有资产，从整体上搞活国有经济；怎么在建立完善市场经济机制体制、培育非公有制经济上下功夫。

然后是真抓实干，努力实现两个下降：一是一产比例的下降，二是国有经济比例的下降。

“十五”期间，江西实现了GDp年均增长11。6%，达到4070亿元，实现五年翻一番；人均GDp由2000年的586美元增加到1140美元，五年翻一番；财政收入达到425。7亿元，年均增长19。9%，五年翻一番多；城镇居民可支配收入8620元，年均增长11。1%，农民人均纯收入3266元。

二、江西“十一五”发展目标及发展前景

江西在“十一五”规划中提出了具体的总目标和总要求，同时即是在发展中总结也是在发展中必须遵循的两条重要经验是：环境是最大的品牌，发展是永恒的主题。

（一）环境是最大的品牌

江西山川秀丽，景色优美，旅游资源丰厚。拥有世界文化遗产1处（庐山）、国家历史文化名城3个（南昌、景德镇、赣州）、国家级风景名胜区6个（庐山、井冈山、龙虎山、三清山、仙女湖、三百山）、国家级森林公园20多个，全省有已对外开放的风景游览点400余处。

2005年，接待国内外旅游人数5095万人，实现旅游总收入320亿元，其中旅游外汇收入1.04亿美元。

条件得天独厚，更需要格外珍惜。所以，江西在发展中保护环境就像保护自己的眼睛一样。省委政府明确提出：即要金山银山，更要绿水青山；即注重招商引资，更注重招商选资。对落后和污染环境的企业，决不允许进江西。

保护环境并不仅仅是保护旅游资源，促动旅游业。良好的自然环境和人文环境，成为更大的招商引资的品牌。江西唯一的一高就是招商引资额的奇高，“十五”期间引资3000多亿元，高居中部榜首，2005年招商引资额高居全国榜首。打造“三基一园”，沿海发达地区优质农副产品的供应基地，沿海发达地区传统产业转移承接的基地，沿海发达地区劳务输出的基地，沿海发达地区休闲娱乐的后花园。这也会成为未来江西快速发展的巨大动力。

（二）发展是永恒的主题