投资管理股工作职责

投资管理股工作职责（通用10篇）

投资管理股工作职责 篇1

一、投资公司重视档案管理工作的必要性

投资公司作为市场经济中的一个新兴的行业或者产业,其通过汇集众多资金并根据投资的目标进行合理组合,在市场上通常冠以“投资银行”称呼。在投资公司的众多功能中,一个较为重要功能就是为投资者们实现记录保存和管理的功能,除此之外在实现其他功能的过程中,公司的经营、管理和发展都需要档案工作的支撑和保障,并且投资公司进行该项工作也是赋予它的一种责任和义务。就目前发展情况而言,投资公司在档案管理上虽然采取了一些积极的措施,进行了一定的探索,但是仍然存在很多不完善的地方。在日益经济的发展环境中,投资公司如何做大、做强、做好、做久,在这个过程中件件事情都是脱离不开档案管理工作的,因而,投资管理者在项目建设中规范档案管理已是一种需求和必然,通过采取有效的措施完善档案管理工作,并且工作中高度重视档案管理,只有这样才能为投资公司提供高效的服务,确保项目工程的顺利开展提供坚实的保障。

二、投资公司提高档案管理工作水平的有效途径

结合投资公司本身的特点,笔者认为投资型的公司在档案管理方面应该做好以下几个方面的工作。

(一)加强档案管理人员的队伍建设

投资公司要想在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,靠的就是信誉和质量。而做好这一项工作的关键在于企业的管理和管理层的决策,管理者基于对市场信息的分析,通过有效合理的决策引导着企业的不断发展。在企业的管理中,必会形成大量的档案资料,如一些技术、项目工程等,这些档案资料为管理者提供信息支持,尤其是在企业决定投资和运营项目时至关重要。因此,档案人员业务素质的高低、能力水平的大小,决定了企业档案管理的优劣。提高档案人员的业务素质,加强相关人员的队伍建设,是公司发展的需要,也是档案工作科学发展的需要。因而加强档案工作人员队伍建设应注重以下几点。

1.加强培训工作和监督工作

高素质队伍的建设需要通过不断的培训来提升,定期开展档案工作人员的培训教育工作,可以充实他们的理论知识,提高他们的操作技能水平,尤其在信息化如此发达的今天,不学习往往就会倒退的道理,大家够非常明确。对于投资公司而言,任何一个项目的建设都容不得一点差错的出现,因此,在提供大量信息支撑的档案管理方面,人员的培训是非常必要的。同时,在加强培训过程中,也需要加强监督工作。投资所涉及的信息对于企业而言都是关乎生存发展的大事,为避免公司机密的外泄等问题,有必要加强对档案管理队伍的监督。

2.鼓励档案管理人员的自身学习

档案管理是一门学问,面对新情况、新问题要深入研究。对于从事相关工作的人员来说,加强自身的不断学习是非常必要的。公司鼓励员工学习,并给予一定的帮助和扶持有利于提高员工的专业水平,促使他们做好公司的档案管理工作。所以,在做好档案管理中,对于档案管理人员自身加强学习,公司也要出台一些优惠制度,比如,员工在加强相关的培训和购买相关的书籍,公司应该给予一定的报销。这样,在一定程度上能够激发他们学习专业知识的热情,从而为公司培养了一批高素质的专业人才,为今后公司的健康发展提供的人才保障。

3.注重提高档案管理人员的档案意识

公司的档案信息关乎企业的生存发展,其中很多档案信息都是公司的机密文件,影响着管理者的决策和战略的制定。因此,注重提高档案管理人员的档案意识,确保公司档案资源的安全性也是加强档案人员队伍建设中的一个重要方面。在提高档案管理人员档案安全和建设意识方面,企业也要给予高度重视,只有整个公司都引起重视,那么在这样的环境下,档案管理人员才能不敢懈怠,才能从内心加强对公司档案的重视,对做好档案管理工作才能有信心,进而提高对档案管理的认识。

(二)充分开发利益公司的档案信息资源

收集整理相关信息是档案工作的基础性工作,提供利用是档案工作的目的。只有充分利用档案信息资源才能获得较大的社会效益和经济效益,为公司的进一步发展打下坚实的基础。投资公司在做好档案管理工作中,就应该注重档案信息的收集和整理,通过筛选有价值的信息来推动公司的进步和发展。在做好档案管理工作中,一方面,投资公司应该建立高效实用的档案信息网络系统。随着信息化网络的发展,信息化水平的高低决定着公司进步的快慢,构建信息网络系统可以利用网络这个载体收集公司管理中各个环节的一些基本数据和信息资料,并进行归总形成档案信息资源。另一方面,通过信息系统广泛收集同行业的内部资料信息和关注其发展动态来充实信息系统内的资源。

(三)强化质量管理

投资公司在做好档案管理工作中强化质量管理也是非常必要的,因为在投资公司进行项目投资中,其档案信息反映着项目从实施到结束的整个过程的信息,是项目开展的基础。做好档案管理信息工作应该着重以下几点。

1.严格管理程序

投资公司的管理层应该重视档案管理工作,把档案的质量一抓到底,规章制度要不断的健全,并对档案信息的等级做出分类,系统化的进行管理。同时,严格管理程序,对如何做,如何做得最好,以及对人员的管理监督都需要制定明确的规定,按照公司规定的程序进行。

2.做好前期监控工作

投资公司在进行档案管理过程中,在对公司下的投资项目进行归档前,应该根据所拥有的文件资料进行归类,制订相应的措施,做好前期的控制工作。公司的核心档案应该由档案部门人员负责,应该注重与项目负责人保持沟通,通过互通来指导档案人员的工作,从而做好跟踪服务工作,同时,这样做也可以提前发现问题并及时解决,从而保障档案信息的质量。

3.严格归档审查工作

由于公司的档案文件种类繁多、数量大、涉及面广,稍不注意就会导致一些文件材料的散失,造成归档不全、信息不完整。因此,公司在档案管理中要严格归档审查工作,对档案的分类、档案的范围及有效期限等有进行明确化的划分,严格按照每一道程序进行,确保信息的完整,分类的科学。

(四)完善投资公司的信用体系

投资公司在激烈的竞争市场上生存,良好的信誉是必备的,这就涉及到公司的信用档案,信用档案就是关于公司信用状况的原始记录,是信用社会和信用制度的基础,简历公司的信用档案也是做好档案管理工作的一个重要组成部分,这也是加强社会信用体系建设和市场经济体制发展的必然要求。信用档案对于规范投资公司的投资行为具有良好的约束作用,拥有良好的信用档案,可以提高投资公司在竞争市场上的形象。投资公司做好信用档案材料的整理,这也利于公司在进行项目投资中与金融机构的顺利合作,因此做好公司的信用体系建设十分重要。在档案管理中,把公司的信用文件,资质方面的信用材料、技术信用材料及法人行为信用材料等归总到信用档案中,经过系统的整理形成信用档案数据库,纳入到信用信息网络中,使公司的信用信息在档案系统平台上很好的展现,一方面丰富了公司档案信息资源,另一方面可以接受社会的监督,进一步规范公司的管理行为,更好地推动公司的高速发展。

(五)做好档案信息安全建设

市场竞争的残酷性使得公司的发展不是那么的一帆风顺,为了获得市场的一席之地,不乏一些公司或者企业通过不合理或者违法的手段进行恶意竞争。而在这个过程中,一些公司的机密文件成为了很多公司的竞争对手极为渴望得到的宝贝。所以,做好档案管理工作切记不能忘记公司档案信息的安全建设,通过一系列的防盗系统或者加密措施保障核心档案信息的安全是至关重要的。同时,在加强信息安全建设的过程中,公司要注重通过法律的手段保护自己的合法权益,加强法制建设,依法归档,构建公司的档案工作的新秩序。通过加强档案信息的安全建设,公司在管理中可以安全的享受自己的信息,并通过对市场的把握,制定合理的投资项目规划,为公司和客户创造最大的经济效益和社会效益。

结语

档案信息是企业的宝贵财富,直接影响这公司的正常运作和未来的发展。档案信息的管理工作随着社会的进步及经济的快速发展,其重要性越来越凸现出来。尤其对投资公司而言,投资方向的正确与否的依据就是公司所拥有的信息资源,而这些信息资源的安全与否也关系着该公司的稳定发展,所以,从公司的生存和发展来看,公司的档案信息管理的重要性也就不言而喻了。基于目前投资公司在档案管理方面存在的人员、制度、信息安全等方面的不足,笔者认为,做好投资公司档案管理方面的工作要通过加强档案管理人员的队伍建设、充分开发利益公司的档案信息资源、强化质量管理、完善投资公司的信用体系以及做好档案信息安全建设等措施来实现。公司要通过在该方面管理上的革新,不断为公司做好档案管理工作开辟新的道路,并引起企业重视该项工作的建设,最终实现投资公司档案管理系统的不断完善及为公司的正常运转和未来发展提供信息支撑。

参考文献

[1]李莉.市场经济条件下企业档案管理的探讨[M].信息社会档案学理论与实践(论文集).北京:中国档案出版社,2006.

[2]薛梅.企业档案服务浅谈[M].信息社会档案学理论与实践(论文集).北京:中国档案出版社,2006.

[3]张忠.关于建立和发展民营企业档案工作的思考[J].中国档案,2005,(12).

如何改善企业投资管理工作 篇2

企业投资管理的现状及存在的问题

(一)企业投资管理的现状

随着社会主义市场经济制度的逐步建立，企业在投资管理方面进行了一系列改革。从投资管理体制方面看，实现了分级决策，企业获得了一定的投资决策自主权；从投资决策和管理方法上看，实现了分级决策，企业获得了一定的投资决策自主权；从投资决策和管理方法上看，在项目决策阶段推行咨询评估制度，在投资管理工作中推行了项目经理(法人)责任制，在物资采购与设计和施工单位的选择上推行了招投标制，在施工过程的管理上推行了工程监理制度。

(二)现阶段企业投资管理中存在的主要问题

1.思想观念滞后、认识水平有待提高。一些经营管理者效益意识、市场意识、竞争意识仍然比较淡薄，在投资中存在着重投入轻产出、重外延轻内涵的倾向。

2.投资管理的运行机制还不健全，约束机制也尚未真正落实。一是由于没有严格有效的投资约束机制；二是虽然已经普遍建立了项目经理(法人)责任制，但由于项目的责、权、利不落实，项目投资概算超估算，预算超决算，决算超预算的“三超”现象仍非常严重。

3.投资决策和投资管理方法比较粗放。当前企业投资决策和投资管理基本上是利用行业的平均水平作为指导企业进行计划安排或投资管理的基本依据，这种方法难以适应市场经济对企业投资决策和投资管理的要求。

4.基本建设程序尚未得到严格的执行。体现在没有根据投资运动的规律对投资活动进行全过程的系统的严格管理，定项目，排计划时主观随意性仍比较大，逾越基本建设程序的事还时有发生。

5.投资管理的基础工作十分薄弱。一是企业的发展战略和专项规划研究工作比较薄弱；二是项目前期工作受多种因素影响深度不够，质量不高；三是定额、标准、经济评价的基准参数等还不完善；四是投资管理的制度、办法还不完备。

企业投资管理应坚持的几项基本原则

1.投资决策必须符合国家和本行业的发展规划、计划和要求，必须认真贯彻国家的各项方针，政策和有关规定。

2.投资决策必须坚持科学化、民主化的原则。

3.投资决策与投产管理工作必须严格坚持按基本建设程序办理的原则。

4.投资决策必须坚持以少投入、多产出，努力提高投资效益为原则。

5.投资项目决策要坚持有市场、有效益、有资本金、有竞争力的“四有”原则。

6.企业在投资管理上要坚持量入为出、量力而行的原则。

企业提高投资管理水平的途径和措施

针对当前企业投资管理的现状和存在的问题，提高投资管理水平应该重点做好以下五个方面的工作：

1.提高认识、转变观念。投资管理人员，特别是投资决策人员，要切实加强对市场经济理论，相关政策法规和业务理论知识的学习，牢固树立起投资效益、投资回报、市场竞争等与市场经济相适应的新观念。

2.改革企业内部现行的投资管理工作运行机制。对企业内部单位采取模拟“法人”方式运行。变无偿使用为有偿使用。上交资产占用费；对新建项目实行项目经理(法人)责任制，实行项目投资效益的风险抵押，项目决策者、项目经理对投资全过程负责，项目决策和投资管理任务完成情况的好坏直接与项目决策者、项目经理、本单位职工的切身经济利益挂钩。

3.改进投资决策和投资管理方法，改进投资决策和投资计划安排方法,建立以项目可行性研究和投资项目咨询评估为基础，以经济效益为核心的投资项目管理方法体系，提高投资效益。

4.坚持按基本建设程序办事，在规划阶段要根据企业的发展目标确定好中长期发展计划，并依此为基础开展重大项目投资专题研究并编制投资项目滚动计划，指导年度投资计划的编制和投资项目的确定。

5.完善投资决策和投资管理的基本工作。

年度投资者关系管理工作计划 篇3

一、投资者关系管理工作的目的

(一)树立尊重投资者及投资市场的管理理念。

(二)通过充分的信息披露加强与投资者的沟通，促进投资者对公司的了解和认同。

(三)促进公司诚信自律、规范运作。

(四)提高公司透明度，改善上公司治理结构。

二、投资者关系管理工作的基本原则

(一)公平性原则：平等对待所有投资者，避免进行选择性地信息披露。

(二)合规性原则：信息披露应遵守国家相关法律法规及上海证券交易所的规定。

(三)诚实守信原则：投资者关系管理工作应客观、真实和准确，避免过度宣传和误导。

(四)高效低耗原则：选择投资者关系管理工作方式时，公司应充分考虑提高沟通效率，降低沟通成本。

(五)互动沟通原则：主动听取投资者意见、建议，实现双向沟通和良性互动。

三、投资者关系管理工作的组织机构

公司董事长为投资者关系管理工作第一责任人，董事会秘书为公司投资者关系管理工作的主要负责人，在全面深入地了解公司运营管理、经营状况、发展战略的情况下，负责投资者关系管理的统筹、协调与安排。公司董事会办公室为投资者关系管理职能部门，负责投资者关系管理工作的具体实施。

四、20xx年度投资者关系管理工作重点

(一)切实提高信息披露质量

严格按照中国证监会和上海证券交易所的监管要求，按时编制并披露《20xx年年度报告》及各季度定期报告，及时披露公司股东大会决议、董事会决议、监事会决议及对外投资、权益分派、重大交易等其他重要信息，确保投资者及潜在投资者及时掌握公司的动态信息。

(二)认真筹备股东大会与业绩说明会

按规定提前在指定信息披露媒体发布股东大会召开通知，认真做好股东大会的筹备工作，同信息披露文件时全面开通网络投票通道，为投资者参与决策提供便利。召开年度业绩说明会，就公司年度经营成果、财务状况、利润分配、发展战略、重大项目进展等投资者所关注的事项与其进行沟通交流，进一步增进投资者对公司的了解。

(三)加强与投资者的日常沟通交流

通过电话、传真、电子邮件、互动问答、接待实地来访等方式保持与投资者的日常沟通。工作时间保证投资者咨询电话线路畅通，认真接听并做好记录，及时答复投资者通过邮箱、上海证券交易所“上证e互动”平台及公司官网等渠道提出的问题，做好公司官网的更新与维护，全面、客观地展现公司情况。妥善接待投资者实地调研和来访，做好预约、登记、记录工作，同时尽量避免在定期报告窗口期接受投资者现场调研、媒体来访。沟通时严格遵守信息披露的有关规定，以公司正式对外公告的信息为准，避免发生有选择地、私下、提前向来访人员透露或泄露公司非公开信息的情形，保证信息披露的公平性。

(四)密切关注股票交易动态

密切关注股票交易动态，当股价或成交量出现异常波动时，即刻自查是否存在应披露而未披露的重大信息，并向相关方求证，核实掌握实际情况，及时做好相关信息披露工作。

(五)持续做好舆情监控工作

持续关注新闻媒体及互联网上有关公司的各类信息。对于媒体报道的传闻或不实信息，及时进行核实，对于已经或可能对公司股价产生较大影响的信息，必要时履行信息披露义务进行澄清。同时公司将加强与媒体单位的沟通，引导媒体进行客观报道。

(六)做好投资者相关信息的分析研究

每月关注并分析机构投资者及其他各类投资者的数量、构成及持股变动情况，为开展投资者关系管理活动提供信息支撑。

(七)积极开展相关培训

组织相关人员学习相关法律法规，积极参加由福建证监局、上海证券交易所及其他专业机构举办的业务培训，提升管理人员的综合素质和业务水平。

投资管理股工作职责 篇4

主题分类:

财政 税收

附 加 码:

000125209/2011-00064

发布机构:天津市发展和改革委员会

发文日期:

2011-10-31 名

称:

关于印发《关于本市开展外商投资股权投资企业及其管理机构试点工作的暂行办法》的通知 文

号:

津发改财金〔2011〕1206号

主 题 词:

天津市发展和改革委员会

天津市人民政府金融服务办公室

天津市商务委员会

天津市工商行政管理局

津发改财金〔2011〕1206号

关于印发《关于本市开展外商投资股权投资企业及其管理机构试点工作的暂行办法》的通知

各区、县人民政府，各委、办、局，各有关单位：

为进一步贯彻落实《天津滨海新区综合配套改革试验总体方案》（津政发〔2008〕30号）的要求，做好符合条件的境外投资者参与设立境内股权投资企业工作，根据《天津股权投资企业和股权投资管理机构管理办法》（津发改财金〔2011〕675号）要求，经市领导同意，市发展改革委、金融办、商务委、工商局联合制定了《关于本市开展外商投资股权投资企业及其管理机构试点工作的暂行办法》，现予发布，请贯彻执行。

附：关于本市开展外商投资股权投资企业及其管理机构试点工作的暂行办法

市发改委

市金融办

市商务委

市工商局

二О一一年十月十四日

主题词：金融

试点

办法

通知

天津市发展和改革委员会办公室

2011年10月14日印

打字：王金玲

校对：胡齐艺

（共印60份）

关于本市开展外商投资股权投资企业及其管理机构试点工作的暂行办法

第一章

总 则

第一条

为促进本市外商投资股权投资企业的规范健康发展，根据《国家发展改革委办公厅关于规范试点地区股权投资企业发展和备案管理工作的通知》（发改办财金〔2011〕253号）、《天津股权投资企业和股权投资管理机构管理办法》（津发改财金〔2011〕675号）等有关法律、法规的规定，制定本暂行办法。

第二条

本办法所称外商投资股权投资企业，是指在本市依法由外国企业或个人参与投资设立的，以非公开方式向境内外投资者募集资金，投资于非公开交易的企业股权的企业。本办法所称试点外商投资股权投资企业，是指根据本办法经市产业（股权）投资基金发展与备案管理办公室（以下简称市备案办）认定为开展此次试点的外商投资股权投资企业（以下简称试点股权投资企业）。

本办法所称外商投资股权投资管理机构，是指在本市依法由外国企业或个人参与投资设立的，以发起设立股权投资企业，或以受托管理股权投资企业为主要经营业务的企业。本办法所称试点外商股权投资管理机构，是指市备案办根据本办法认定为开展此次试点的外商股权投资管理机构（以下简称试点股权投资管理机构）。上述试点股权投资企业和试点股权投资管理机构统称试点企业。

第三条

本市开展外商投资股权投资企业及其管理机构试点工作的宗旨是吸引境外长期股权资本优先投资于我市的战略性新兴产业，引进境外成熟股权投资企业及其管理机构先进的管理、运作经验，以培养本土的股权投资企业管理机构和人才。

第四条

外商投资股权投资企业和外商投资股权投资管理机构，要按照国家有关规定进行资金募集，不得违背现行的法律、法规和国家有关政策。

第五条

本试点工作由市备案办负责统筹推进。市备案办由市发展改革委、市商务委、市金融办、市工商局、市财政局、市地税局、天津银监局、天津股权投资基金协会等单位组成。市发改委牵头负责组织各备案办成员单位制定和落实各项政策措施，推进本市外商投资股权投资企业及其管理机构试点工作，协调解决试点过程中的有关问题；负责试点企业的认定；负责试点企业托管银行的认定。

第六条

在市备案办的统一组织下，市发展改革委负责承担试点工作的日常协调、服务、监督和管理；市商务委负责公司制外商投资股权投资企业及其管理机构的审批；市工商局负责外商投资股权投资企业和外商股权投资管理机构的设立登记工作；市备案办其他成员单位根据各自职责负责推进相关试点工作。

第七条

市发展改革委作为本市股权投资企业的行业主管部门，具体负责试点工作的以下事项：

（一）受理试点企业申请并组织认定；

（二）组织获准试点企业的备案管理；

（三）组织制定与外商投资股权投资企业及其管理机构相关的扶持政策，督促各区（县）政府落实配套措施。

第八条

鼓励本试点工作在滨海新区先行先试。

第二章

试点申请

第九条

试点企业应当采用公司制、有限合伙制组织形式设立。

第十条

已在本市注册成立且满足下列条件的股权投资管理机构，可以向市发展改革委申请参与试点：

（一）公司章程或合伙协议中约定从事如下业务：

1、发起设立股权投资企业；

2、受托管理股权投资企业资产；

3、为所管理的股权投资企业投资的企业提供管理服务；

4、股权投资咨询；

5、经认定的其他股权投资相关业务。

（二）股权投资管理机构实收（实缴）资本不少于1000万元人民币或等值外币；

（三）股权投资管理机构至少有两名同时具备下列条件的高级管理人员：

1、有五年以上从事股权投资或股权投资管理业务的经历；

2、有二年以上高级管理职务任职经历；

3、有从事与中国有关的股权投资经历或在中国的金融类机构从业经验；

4、在最近五年内没有违规记录或尚在处理的经济纠纷诉讼案件，且个人信用记录良好。

股权投资管理机构有相当部分的高管人员是中国公民或持有中国护照的居民；

（四）股权投资管理机构运作规范，具有严格合理的投资决策流程和风险控制机制；

（五）按照国家企业财务、会计制度规定，具有健全的内部财务管理制度和会计核算办法；

（六）承诺发起设立或者管理的股权投资企业重点投资于本市的战略性新兴产业。第十一条

已在本市依法注册成立股权投资管理机构且发起设立的股权投资企业满足下列条件，可通过股权投资管理机构向市发展改革委申请参与试点：

（一）股权投资企业可全部由境外募集的外币资金构成，也可由境外募集外币资金和境内募集人民币资金共同构成，单只股权投资企业的规模原则上不少于5亿元人民币（等值外币），其股权投资管理机构应在股权投资企业中认缴一定比例的资金（比例不超过5%）；

（二）股权投资企业的管理机构应满足本办法第十条的规定；

（三）股权投资企业的境外出资人满足本办法第十二条的规定；

（四）试点工作要求的其他条件。

第十二条

申请试点股权投资企业中的境外出资人，应具备下列条件：

（一）在其申请前的上一会计，具备自有资产规模不低于五亿美元或者管理资产规模不低于十亿美元；

（二）具有健全的治理结构和完善的内控制度，近两年未受到境内外司法机关和相关监管机构的处罚；

（三）应主要由境外主权基金、养老基金、捐赠基金、慈善基金、投资基金的基金（FOF）、保险公司、银行、证券公司及其市备案办认可的其他境外机构投资者组成；

（四）每个境外出资人至少在试点股权投资企业中出资1000万美元以上；

（五）境外出资人或其关联实体应当具有5年以上相关的投资经历；

（六）试点工作要求的其他条件。第三章

试点的运作

第十三条

试点企业必须委托在津符合条件的商业银行总行或分行托管。托管银行对托管账户及账户资金使用进行监管。

第十四条

试点股权投资管理机构可以按照外汇管理相关规定向托管银行办理结汇，并将结汇后的资金全部投入到所发起的股权投资企业中，该部分出资不影响所投资合伙制股权投资企业的原有属性。试点股权投资管理机构的结汇金额上限为股权投资企业实际到账金额的（包含累计结汇金额）5%。

第十五条

试点股权投资企业可按外汇管理相关规定向托管银行办理结汇，并遵循以下原则：

（一）试点股权投资企业须委托托管银行进行资金托管，托管银行须将股权投资企业投资款的缴入与其他资金的使用分开核算，托管银行定期向市备案办报送资金流向报告，并抄送相关部门。

（二）试点股权投资企业的投资范围须符合外商投资产业政策、本办法规定的产业投资方向及公司章程或合伙协议，投资项目须经被投资企业所在地发展改革部门办理外资项目核准手续并经商务部门办理外资企业设立审批手续。第十六条

试点企业不得从事下列业务：

（一）在国家禁止外商投资领域投资；

（二）二级市场股票和企业债券、公司债券交易，但所投资企业上市后，所投资企业的股票转让不在此列；

（三）期货等金融衍生品交易；

（四）直接或间接投资于非自用不动产；

（五）挪用非自有资金进行投资；

（六）向他人提供贷款或担保；

（七）法律法规和股权投资企业公司章程（合伙协议）禁止从事的其他事项。

第十七条

试点企业须在每个会计结束后3个月内向市备案办及其相关部门提交业务报告、托管银行有关资金托管报告和经注册会计师审计的财务报告，并在每个季度初报告上一季度投资运作过程中的重大事件，重大事件主要包括：

（一）外资股权投资企业投资。

（二）外资股权投资管理企业投资。

（三）修改合同、章程或合伙协议等重要法律文件。

（四）高级管理人员的变更。

（五）所委托的外商股权投资管理企业的变更。

（六）增加或减少注册资本(认缴出资)。

（七）分立与合并。

（八）解散、清算或破产。

（九）市备案办要求的其他事项。

第十八条

试点股权投资企业可以按照公司章程或合伙协议的约定进行利润分配或清算，但将投资收益汇出境外须符合国家外汇管理的相关规定。

第四章

监督管理

第十九条

市备案办负责试点工作的监督管理，各相关成员单位根据各自职能负责相关管理工作。

第二十条

市发展改革委跟踪了解试点企业的相关情况，并定期与市备案办各成员单位进行信息交换。

第二十一条

托管银行完整保留试点企业的外汇账户收支信息，期限为20年，以备相关部门核查。

托管银行须对试点企业托管账户的资金使用情况实施监督，核查资金使用的真实性，核查投资所需相关主管部门的批复文件，发现可疑情况须立即向市备案办报告。

托管银行须每月编制试点企业的资金流向和结汇报告，报送市备案办。

第二十二条

试点企业违反本办法规定的，由市发展改革委会同有关部门进行核查。情况属实的，责令其限期整改；逾期未改正的，可取消试点资格，相关部门将依法进行查处。

第二十三条

鼓励发挥天津股权投资基金协会等行业自律组织的作用，加强行业自律。

第五章

附则

第二十四条

香港特别行政区、澳门特别行政区、台湾地区的投资者在本市投资设立股权投资企业和股权投资管理机构参与试点的，参照本办法执行。

第二十五条

投资管理股工作职责 篇5

知识管理是知识经济时代一种全新的管理思想和管理方式, 是信息化和知识化浪潮的产物。投资计划科将知识管理理念和方法引入自己的工作, 建立了自己的知识管理战略, 并取得了显著成效。

1 知识管理的基本内涵

知识管理就是对知识本身以及知识的获取、整合、存储、分享、应用等过程的管理。其本质是创造一种能够使显性知识和隐性知识产生互动机制的平台, 使隐形知识能够表述出来并转化成为组织所共享的知识, 并把这些知识提供给组织内的人分享、吸收、利用, 达到利用集体智慧提升决策和行动能力的效果。其过程是立足于知识需求分析, 运用多种工具, 整合知识资源, 分类归集存储, 充分传播共享, 进行应用创新。

2 知识管理的具体做法

2.1 制定实施规划方案, 绘制知识管理建设蓝图

投资计划科在明确实施知识管理方向目标后, 组织编写了《知识管理实施规划方案》, 绘制知识管理建设蓝图, 用于指导实践。主要内容包括:确立了实施知识管理“与工作目标相一致、与实际业务相结合、部门全员参与”的原则, 知识管理信息系统的模块内容和展示方式, 以及具体实施步骤。

2.2 推进部门文化建设, 营造知识管理良好氛围

知识管理强调共享、强调协作、强调创新, 投资计划科以“团队文化”培育为出发点, 全面推进部门文化建设。一是愿景目标激励, 统一思想行动;二是明确部门定位, 强化协作配合;三是畅通信息渠道, 加强沟通交流;四是营造学习氛围, 鼓励知识共享。

2.3 组织开展知识盘点, 识别知识存量明确需求

知识盘点是一个过滤储存信息、识别知识存量、寻找知识差距、明确知识需求的过程。围绕投资计划工作流程节点挖掘知识点, 将每个知识点的显性成果 (例如报告、图件、数据等) 和隐形成果 (例如体会、经验、技巧等) 整理出来, 共梳理具体工作及项目112项, 挖掘知识点237个, 并按照工作所涉及的知识范畴进行分类。同时以履行好岗位职责所需要的能力以及开展具体业务所必需的知识为依据, 进行知识需求分析, 制作了《岗位知识需求表》, 明确所需知识、已有知识、知识差距、新知识所在地、新知识属性等资料。通过知识盘点, 全面掌握当前的知识分布、知识边界、知识缺失等现状, 为下一步知识管理工作奠定了良好的基础。

2.4 进行知识加工沉淀, 扩大知识资源增加存量

在知识盘点过程中, 我们发现隐形知识没有充分挖掘出来, 一些好的经验做法、技能技巧没有得到及时总结提炼, 同时部分所需知识需要从外部获得。为此, 投资计划科积极采取措施, 对部门内外知识进行加工沉淀, 扩大知识资源, 增加知识存量。例如, 借助AAR任务后检视方法, 组织事后回顾会议16次;提供知识采集沉淀平台, 组织知识发布评审, 将所发布知识的相关材料分类别妥善保管存储, 形成部门知识增量;建立并不断完善专家库, 强化专家的技术支撑。

2.5 建立知识管理系统, 提供知识应用信息平台

通过知识盘点、知识加工沉淀, 部门存储积累了大量的知识, 只有借助于IT技术, 将这些知识资源整合为动态的知识体系, 才能实现所需知识的快速检索查找, 以此促进知识的共享、应用、创新。投资计划科委托外部单位开发知识管理系统, 该系统支持多维度、多用户、多角色的知识系统架构;支持基于智能搜索引擎知识查找体系;支持多种文件格式的附件上传;并规定了权限管理及角色分配。建成后, 组织编写了《知识管理系统使用手册》。通过系统建设, 使知识片段模块化、系统化, 形成了易检索、易应用的知识库。

2.6 强化知识应用创新, 提高规划计划工作绩效

实施知识管理的出发点就是为了帮助组织提高绩效, 而创新是提高绩效的最佳途径。青东地区的勘探开发, 就是一个利用知识、创新知识的过程。青东地区是胜利油田“十二五”期间打好东部保卫战的重点区域, 为了实现该地区的科学高效开发, 编制了5年规划, 收集整理了包括勘探、开发、人力资源、装备、安全、信息、法律法规在内的大量知识。依照该规划快速有序推进青东地区的勘探开发。在应用成果知识的过程中, 同时进行了地区标准地层序列、海底沉积物分布和沉积环境区划图、海床原位土体监测等知识创新, 建立起了完整的区域环境知识体系。这些新知识又回馈到青东地区发展规划中, 重新优化青东地区开发相关部署。

2.7 配套相关规章制度, 保障知识管理有效推进

知识管理的有效推动, 离不开严格的管理制度。投资计划科建立了《投资计划科知识管理实施管理办法》, 详细规定了知识管理各个节点的实施办法和具体流程。通过严格执行该制度, 确保知识管理在部门内部正常运转。目前关注知识、维护系统, 已经成为一种日常的工作方式和工作习惯。

2.8 开展实施效果评估, 促进管理优化改进提升

适时开展知识管理实施效果评估工作是知识管理的有效组成部分, 通过评估, 总结经验, 查找不足, 调整知识管理实施计划, 指导和改进管理工作。2015年8月份, 投资计划科组织开展了实施效果评估活动, 内容主要包括知识管理实施以来部门内部知识量增长情况, 岗位人员知识贡献度、知识管理系统建设及应用, 隐性知识挖掘、知识利用和再利用、创新情况, 以及文化、制度适应性等。通过评估绘制个人知识进阶图, 直观反映个人知识进阶过程, 与技术人员结合, 进一步完善知识管理系统。

3 知识管理的实施效果

投资管理股工作职责 篇6

一是实行省对市（地）管理。各市（地）发展改革委（含绥芬河市、抚远县，下同）要切实承担汇总、把关作用，统一上报本地区内的项目，农垦、森工系统项目由省农垦总局和省森工总局统一上报。各县（市）申报项目上报市（地）发展改革委，要同时抄报省发展改革委，以便掌握各县（市）项目申報情况。

二是实行季报制度。对已获得东北振兴专项资金支持、尚未验收的项目，由各市（地）发展改革委按季度上报建设进展情况。

三是及时做好验收工作。各市（地）发展改革委要对本地区已完成建设的东北振兴专项中央投资项目及时组织验收，并上报验收报告。

投资管理股工作职责 篇7

【发布单位】中华人民共和国商务部 【发布文号】商资函[2011]72号 【发布日期】2011-02-25

各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆建设兵团商务主管部门：

2010年，国务院发布了《关于第五批取消和调整行政审批项目的决定》（国发[2010]21号）和《关于进一步做好利用外资工作的若干意见》（国发[2010]9号），将部分外商投资审核管理权限下放到省级商务主管部门并取消了部分外商投资审批事项。为进一步做好有关工作，现通知如下：

一、关于取消行政审批事项的管理

（一）对于无专项规定要求的境内分公司设立和进口作为出资的设备清单，商务主管部门不再审批，外商投资企业可直接向有关部门办理手续。

（二）对于外商投资企业法定地址变更（跨审批机关管辖的除外）、名称变更和投资者名称变更，企业在办理工商注册变更登记手续后30日内，凭申请书、企业权力机构决议、合同/章程的修改协议、变更事项的证明文件、原外商投资企业批准证书及变更后的营业执照复印件等向商务主管部门备案。商务主管部门收到上述全部材料后，即为企业换发外商投资企业批准证书。

二、关于外商投资股份公司（上市公司）的管理

境内上市的外商投资股份公司批准证书应记载外国投资者及其股份，如外国投资者减持股份变动累计超过总股本的5%，需向商务主管部门申请办理批准证书变更。

三、关于外资并购的管理

交易额3亿美元以下的外资并购事项由省级商务主管部门负责审核，但《关于外国投资者并购境内企业的规定》（商务部令2009年第6号令）规定需由商务部审批的事项，不受上述限额限制，均由商务部负责审核管理。

四、关于国家鼓励发展的外资项目确认书的办理

根据外商投资企业审批权限的调整原则，投资总额3亿美元以下鼓励类外商投资企业项目确认书由省级商务主管部门按有关法律法规办理。

各地要严格按照《商务部关于办理外商投资企业<国家鼓励发展的内外资项目确认书>有关问题的通知》（商资发[2006]第201号）及相关法律法规出具确认书。商务部将加强督导和检查，对于未按规定及时备案或违规出具确认书的部门，责令其纠正或撤销；情节严重的，暂停其确认书出具资格。

五、关于境外投资者以人民币投资问题

为审慎监管，经商人民银行和国家外汇局，如有境外投资者申请以跨境贸易结算所得人民币及境外合法所得人民币来华投资（包括新设立企业、对现有企业增资、并购境内企业及提供贷款等），省级商务主管部门应先函报商务部（外资司），待商务部（外资司）复函同意后，方可办理相关手续，并需在批件中明确出资货币形式和金额。

六、关于外商投资合伙企业境内投资

以投资为主要业务的外商投资合伙企业视同境外投资者，其境内投资应当遵守外商投资的法律、行政法规、规章。各级商务主管部门要按有关规定做好上述企业的审核管理，加强工商、外汇等部门的沟通与合作。

七、关于加强服务业领域外商投资的审核管理

各级商务主管部门要严格按照法律、法规及其他有关规定审核管理外商投资服务业审批事项。对于融资租赁、国际快递、广告、拍卖以及省、市、自治区范围内增值电信等涉及专项规定管理的行业，小额贷款、市场调查、信用评级、保安服务等敏感行业，以及创业投资、股权投资及管理等涉及大额资金流入的行业，省级商务主管部门要切实履行职能，严格审批，与同级行业主管部门密切配合，加强沟通，遇有问题及时向商务部（外资司）报告。

中华人民共和国商务部

投资管理股工作职责 篇8

第一条 为加强本市投资环境和机关效能建设,充分发挥监督专员民主监督作用,调动监督专员为改善投资环境和改变机关作风出谋献策以及为广大企业排忧解难的积极性,根据《中华人民共和国行政监察法》及有关规定,制定本办法。

第二条 建立监督专员制度,是贯彻落实科学发展观,防范腐败滋生、转变机关作风、优化投资环境的制度创新和机制创新。

第三条 监督专员由市委、市政府从省、市知名企业家、法律专家、资深媒体人士及社会各界著名人士中直接聘任。

第四条 监督专员的聘任期限为三年。聘任期满后,根据工作需要,可以续聘。如到期未续聘即自然解聘。个别监督专员因自身原因不能或不宜履行职责时,经报市委、市政府同意后可提前解聘。

第五条 监督专员的职权

(一)对涉及投资环境和机关效能建设方面的问题进行了解,并对改善投资环境和提高机关效能建设问题提出看法或建议。提出看法或建议可以向市投资环境监督中心(市效能办)反映,也可以直接向市长反映。

(二)对市政府各职能部门的工作进行监督和检查,发现问题,可以直接向有关部门及工作人员进行询问或提出质疑,并听取解释或说明。

(三)参与制订涉及投资环境和机关效能建设方面的政策和工作部署,列席市委、市政府有关投资环境和机关效能建设的会议。

(四)参加每年度对市政府各职能部门的民主评议工作,对存在行政不作为或乱作为等行为的有关职能部门及直接责任人在年度评优等问题上有否决权。对触犯党纪、政纪和法律的,可建议有关主管部门和司法机关追究党纪、政纪和法律责任。

第六条 监督专员的义务

(一)遵守宪法、法律和法规。

(二)履行好市委、市政府赋予的职责和义务,勤于调研,敢于监督,为投资者排忧解难。

(三)服从工作安排,按时完成工作任务。

(四)遵守工作纪律,严守工作机密。

第七条 监督专员的工作内容及范围

(一)为改善投资环境和加强机关效能建设出谋献策。

(二)加强对投资环境和机关效能建设的民主监督以及参加对市政府各职能部门的民主评议工作。

(三)解决投资者和市民反映影响投资环境和机关效能建设的突出问题。

(四)对市政府各职能部门开展有关投资环境和机关效能建设工作进行检查和监督。

第八条 监督专员的工作方式

(一)以本人单独调研为主,或通过本人的工作关系,或通过与其他企业、投资者的接触了解,或通过开展调研、座谈、个别谈话等方式了解情况,发现问题,查找原因,提出解决问题的方法和建议。

(二)监督专员每人每年完成1-2个有关投资环境和机关效能建设问题的调研课题,内容要有针对性、代表性,形式可以参照人大代表或政协委员提出建议、提案的作法。

(三)由市投资环境监督中心(市效能办)牵头,定期或不定期组织监督专员针对企业、投资者和群众反映强烈的突出问题开展专项检查落实活动。

(四)每年召开一次监督专员工作会议,总结监督专员工作,研究、交流投资环境和机关效能建设的有关问题,通报、反馈涉及投资环境和机关效能建设的有关情况,总结经验,部署工作。

(五)定期组织监督专员对市政府各职能部门进行专项跟踪督查活动,督促有关部门搞好整改,抓落实,好的予以表扬和奖励,差的予以批评和问责。

第九条 监督专员的权利保障

(一)监督专员反映投资环境和机关效能建设的有关问题,市投资环境监督中心(市效能办)要认真受理,并督促有关部门及时办理,办理情况要及时向监督专员反馈。

(二)监督专员的调研成果,市投资环境监督中心(市效能办)要将其成果中的意见和建议转给相关部门参考,并将采纳情况向监督专员反馈。

(三)监督专员在履行职责中遭受打击报复,由市投资环境监督中心(市效能办)会同有关部门进行调查处理。

第十条 市投资环境监督中心(市效能办)具体负责监督专员日常管理和组织开展各项活动等工作,负责与监督专员(或其联络员)保持联系和沟通,帮助监督专员解决在行使职权过程中遇到的困难和问题,为监督专员提供良好的工作平台和宽松的工作环境。

第十一条 对工作认真负责、热衷于监督专员工作、较好地履行职责、且工作突出的监督专员,市委、市政府将给予表彰奖励。

第十二条 本办法具体应用问题由市投资环境监督中心(市效能办)负责解释。

成功投资与自我管理 篇9

2006年被美国《纽约时报》评为全球十大顶尖基金经理人的约翰·内夫，其总结自己投资的成功秘诀在于：纪律和耐心。他为自己设立了严格的投资纪律，选择购买一段时期股价极低、表现极差的股票，而在股价过高、走势太强时准确无误地果断抛出，同时，一旦认定具有投资价值的潜力股，就一直耐心等下去。并以耐性和坚定不移地执行获取了最后非凡的成绩。

每个人都可以针对自己的投资个性制定属于自己的投资纪律。

面对亏损怎么办

“一个人如果不能平静地面对损失，就很可能参与他本来不会接受的赌博。”

——卡尼曼·特沃斯基

面对亏损往往是投资者情绪遇到的最大的挑战。

从投资最开始做起。即投资者首先要明确投资计划，这包括确定投资周期、明确投资额占总资产的百分比、预计自己可承担的风险损失并明确自己的投资目标，这就是属于自己基本的投资纪律。

同等损失情况下，有投资纪律的投资者心理承受能力更强，这是因为投资纪律使得投资者有一定的标准来衡量自己所受损失的实际情况，这就有效管理了心理偏差。而没有投资纪律的投资者情绪起伏没有管理标准，感情用事，心理偏差就几乎成了全部的投资事实。

此外，面对损失还要善于止损。万一被鳄鱼咬住一只脚怎么办？这时候唯一的生存机会就是放弃这一只脚，你越试图挣扎，牺牲的部分就越多。由此诞生了投资市场中的“鳄鱼法则”，所以当你知道自己的投资犯下错误，陷入损失，你应该立即止损。

资产的有效配置

据Brinson，Hood&Beebower研究报告显示，资产配置对投资组合业绩的贡献率达到90％以上。世上只赚不赔的投资理论还没有诞生，但是资产配置可以说是投资过程中最重要的环节之一，也是决定投资组合相对业绩的主要因素。

资产配置管理也有纪律可循。投资者要做到认识自己的投资个性、评估自己的财力、学习各种工具及方法、建立正确观念、选择正确的投资理财方法、进场及修正、效果评估及定期追踪。在此基础上建立的资产配置因每个人的不同特性有所不同，即出现不同形式的资产配置及其管理纪律。

资产配置的管理纪律首先在于合理分配自己的投资资金于不同的领域、地域，以分散自己的投资风险，投资组合的波动性趋于缓和，获得财富的稳定增长。

资产配置的管理纪律其次在于科学地进行资产配置。资产配置不是单纯地投资于多个投资产品，而是要科学地选出适当投资产品，兼顾投资比例，使得整个资产组合平衡有效。同时科学的资产配置还要考虑到投资者自身的风险承受能力、保证流动性。

具体情况具体分析，每个投资者可以根据自己的状况制定合适的投资纪律。而且制定投资纪律仅仅是迈向更高成功率的第一步，对执行已制定策略持有钢铁般的贯彻意志才能真正的实现优质的投资管理，提高投资成功率。

投资管理股工作职责 篇10

1 推行效益优化模型建设的内涵及意义

效益优化模型建设是围绕生产运营各个环节开展专项经济活动分析, 以效益为目标, 向管理极限挑战, 向精细化管理要效益, 突出开源节流挖潜增效, 及时发现、解决公司生产经营管理工作中制约效益增长的症结, 实现公司效益的大幅度增长[2]。公司从自身出发, 结合抚顺石化推行效益优化模型建设的背景, 分析了推行效益优化模型建设的条件。客观条件上, 推行效益优化模型建设是适应国家及陕西燃气集团有限公司发展新形势的必然要求;主观条件上, 推行效益优化模型建设是提升企业管理水平的有效途径[3]。

2 企业运营管理模式在人力资源管理工作上的创新应用

2.1 不断深化全面预算管理, 严格管控费用

公司人力资源部通过科学管理、精细管理、严格考核, 确保公司人力资源管理各项目标的实现;通过制度化、专业化管理, 实现人力资源成本费用支出的规范化、精细化、科学化。全面加强对职能部门的预算管理, 把收入、成本、费用, 以及技术经济指标层层分解, 并严格考核。具体包括:按照效益最大化和对标确定的目标分解预算指标, 强化收入指标管理, 进一步提高增收创效能力;按照持续进步原则控制变动成本指标;按照持续降低原则控制可控费用指标。公司人力资源部在年度全面预算工作中严格把控各项费用成本, 在工资及相关费用、福利费上均有明确的预算编制依据。

2.2 建立健全目标体系, 完善责任共担机制

抚顺石化根据中国石油天然气集团公司下达的KPI指标 (KPI即关键业绩指标, 是企业绩效管理的基础) 和该公司当年生产经营工作实际, 设计制定了横向到边、纵向到底的“五级”目标指标分解落实体系 (图1) , 形成了公司到岗位自上而下的层层分解指标和岗位到公司自下而上、一级保一级目标完成的考核机制, 较好地营造了“千斤重担大家挑, 人人身上有指标”的良好氛围。陕西液化天然气投资发展有限公司的目标管理制度实行与此类似的三级目标管理制度 (图2) , 并由公司与部门间签订经营业绩目标责任书, 责任书中明确的经营业绩考核内容与考核奖惩对提高公司经营管理水平, 客观、准确地评价部门和员工的工作绩效, 促进公司各项工作的开展, 确保公司总体目标的实现具有重要意义, 为公司对员工的使用、奖惩、教育培训等提供了客观依据[4]。

作为业绩考核指标的基础, 岗位工作说明书明确了各岗位的职责, 在此基础上统计、分析、预测劳动力生产指标, 对于公司有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。

同时, 为充分发挥绩效考核的激励作用, 真正将年度目标责任考核工作落到实处, 确保公司年度生产经营目标顺利完成, 制定了目标责任考核奖惩兑现办法。根据公司各部室 (单位) 、项目组年度绩效考核得分情况将各部室 (单位) 、项目组综合业绩考核得分划分为A、B、C、D、E 5个等级 (各个等级明确界定分值区间及兑现标准) , 对公司年度全体在册在岗职工及返聘人员进行兑现[5]。

2.3 强化经济活动分析与对标工作, 努力降本增效

抚顺石化在深入推进效益优化模型建设上, 大力开展专题经济活动分析和对标分析, 在系统内外选取标杆企业, 逐项开展对标工作。以设计指标为指导, 以历史最好水平及国内先进水平为目标, 比先进、找差距、订措施。

2.3.1 经济活动分析

为加强生产经营运行分析, 建立完善关键生产经营指标的动态监测和预警机制, 公司大力开展专题经济活动分析和对标分析, 人力资源部每季度从人事管理及薪酬社保两大工作模块撰写经济活动分析报告, 并对下季度重点工作做出规划, 为公司的经济活动分析做好人力资源支撑。

2.3.2 对标工作

薪酬体系方面, 随着公司杨凌LNG项目由建设期向正式的生产经营阶段转变, 建设期阶段的薪酬发放办法已经不能完全与公司的生产经营情况相适应。为此, 公司人力资源部特组织对标杆企业薪酬发放办法进行实地调研, 在此基础上对现行的《陕西液化天然气投资发展有限公司岗位工资管理暂行办法》提出更为科学、合理的调整意见。

人事管理方面, 为适应组织机构调整后的职能部门设立情况, 公司人力资源部组织相关人员赴标杆企业考察, 实地调研其他企业的人事管理体系情况, 对杨凌LNG工厂机构设置及定员方面给出了建议, 并针对部分岗位现实情况给出了人员充实、调整的建议。

2.4 全面推进班组绩效管理, 提高运行效率

以效益优化模型建设为核心的企业运营管理模式要求企业在班组经济核算的基础上, 开展全员、全过程的班组绩效管理工作, 建立以指标管理为载体, 以绩效考核为抓手, 以提升效益为目标的班组绩效管理体系。公司在此基础上做出创新, 逐步建立以生产工艺运行指标、文明生产指标、机动设备运行指标及质量安全环保指标为要素的班组绩效管理体系, 辅以对应的考核体系, 对班组、班组每名员工的工作情况进行记录、总结、双向考核, 考核结果的奖惩同样参照公司目标责任考核奖惩兑现办法执行。通过员工培训、交流制度, 实现内部信息、人员、经验、制度的转移和共享, 平衡内部不同部门人才数量、人才质量, 增强人力资源协同效应。

在人才培养方面坚持采用“请进来”与“送出去”相结合的模式, 例如, 根据生产准备计划安排, 聘请了相关LNG工厂专业培训老师开展工艺、电气、仪表、设备等专项理论培训, 抓好驻厂跟班培训、开展岗位必备技能培训, 组织操作服务人员积极参与安装调试, 切实掌握工艺流程;组织厂家进行设备理论、液化知识培训;邀请地区三级甲等医院的专家开展急救知识培训。同时, 制定年度培训计划, 安排操作服务人员赴其他同类型LNG工厂进行专业知识和技能学习;选派相关人员到集团公司、兄弟单位及专业培训机构进行业务培训学习;并根据工作开展情况, 合理安排操作服务人员进行特种作业培训, 保证特种作业人员持证上岗。并适时运用一系列激励机制, 包括各项福利政策, 在遵循规章制度的前提下适当向生产环节上的一线操作服务人员倾斜;根据工厂各岗位不同的工作环境和倒班性质, 制定不同的岗位系数, 从而激发各岗位员工的工作积极性;在销售环节采用销售激励机制等, 旨在提升全员创效意识, 促进执行力的提升。

3 结论

通过对“以效益优化模型建设为核心的企业运营管理模式构建与应用”成果的创新应用, 推进了公司管理向规范化、精细化迈进, 员工工作主动性、工作热情空前高涨;促使了公司改进操作方法, 提高员工业务水平, 不断纠正粗放管理的习惯;提升了公司整体经营管理水平与创效能力。

参考文献

[1]李燕.浅谈现代企业人力资源管理中的绩效管理[J].中国经贸, 2013 (14) :55.

[2]李季.企业运营管理[M].北京:首都经济贸易大学出版社, 2003.

[3]赵曙明.人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2006.

[4]杜映梅.绩效管理[M].北京:中国发展出版社, 2006.