工程建设项目环境目标控制方案

工程建设项目环境目标控制方案（精选11篇）

工程建设项目环境目标控制方案 篇1

(一)项目环境目标控制

在建设过程中环境管理本公司将应用P（计划）D（实施）C（检查）A（处理）的持续改进管理方法。

1.对建设过程中环境控制的目的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。

2.项目环境控制流程

根据本公司的项目管理经验，针对本项目编制了项目环境控制流程，具体详见附件六：环境控制流程图。

3.施工环境保护管理

1)防止对大气污染：

 施工垃圾应及时清运，运输车辆必须是封闭式车厢，车辆出场前，车槽边存土必须清理干净，经车辆清洗冲刷台，车轮清冼干净后方可出现场，严防车辆带泥沙出现场。

 施工现场的主要道路必须硬化处理，办公区、生活区应适当绿化、美化，防止道路扬尘。

 要求要求施工单位的水泥、白灰等细颗粒材料必须入库存放，运输时要防止遗洒、飞扬，装卸时应轻码、轻放，减少扬尘。土方施工阶段遇四级以上大风停止土方扬尘施工。

2)防止对水污染：

 要求施工单位在施工现场应统一设置排水沟、混凝土输送泵及运输车辆，清洗处应设置沉淀池，废水不得直接排放，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。

 要求施工单位现场存放的油料必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都应采取措施，防止油料泄漏，污染土壤水体，施工中使用的脱模剂等物品使用中也应采取防泄漏措施。

 施工现场设置的食堂，应设置隔油池，加强管理，专人负责清掏，防止污染。

3)防止施工噪声污染

 要求施工单位施工现场的电锯、电刨、固定式混凝土泵、大型空压机等强噪声设备必须搭设封闭式机棚，并尽可能设置在远离居民区及办公区一侧，以减少噪声污染。

 施工单位夜间施工应按规定办理夜间施工许可证，并采取措施，最大限度地减少施工噪声，可采用隔音布，低噪声振捣器等方法。

 要求和监督施工单位对人为噪声应有管理制度和降噪措施，并严格管理。承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛、装卸材料应做到轻拿轻放，塔式起重机应使用对讲机指挥，最大限度减少噪声扰民。

 要求和监督施工单位施工现场应进行噪声值监测，噪声值要满足上海市环保标准要求。

 协助监理、承包商、分包方、街道办事处共同协调施工扰民工作，最大限度地减少施工扰民。

 要求和监督施工单位施工作业人员严禁在施工现场围墙外逗留、休息。用餐必须在现场内指定地点用餐。生活垃圾与施工垃圾分别存放，并及时清运。

4.本项目文明施工管理

1)文明施工管理目标

文明施工管理目标：以人为本，营造舒适的生产、生活环境。实现安全文明工地。

在项目建设过程中，贯彻“人文工程”的理念，充分尊重人的价值，在进行设计、生产、组织施工等过程中，充分发挥机械设备的使用，代替重体力劳动和危险作业，积极创造舒适方便的工作、生活环境，最大限度地保护作业人员的健康和积极性，向技术设备要生产效率，营造人人心情舒畅、健康向上的工作、生活环境。

2)文明施工管理制度

推行文明施工责任制、文明施工方案会签制，在实施过程中，进行定期、不

定期的检查、评比活动，表扬先进、处罚落后，提出整改措施。

附件六：环境控制流程图

工程建设项目环境目标控制方案 篇2

控制任务和步骤

工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段, 从组织、技术、经济、合同等方面采取措施, 确保项目控制目标的顺利实现。

在目标控制过程中, 要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤, 缺少这些基本环节中的某一个, 动态控制过程就不全面, 也会降低控制的有效性, 影响目标控制的效果。

控制的方法

1、主动控制

主动控制是事先分析目标偏离的可能性, 并制定各种预防措施, 使控制目标按预定计划目标实现。主动控制是对将要实施的计划目标进行的控制, 是在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。主动控制可以解决传统控制过程中存在的时滞影响, 尽最大可能改变偏差已成事实的被动局面, 使目标控制达到理想的效果。当控制者根据自己掌握的信息预测出控制目标将要偏离计划目标时, 采取适当的纠正措施, 使计划目标的运行不发生偏离。

2、被动控制

被动控制是当控制目标按计划目标运行时, 管理人员对实施的控制目标进行跟踪, 对目标实施过程中的信息进行收集、加工和整理, 使控制人员从中发现问题, 找出目标控制的偏差, 寻求解决问题的方法, 制定纠正偏差的方案, 使计划目标出现的偏差得以及时纠正。被动控制也是一种积极的控制, 是经常采用的一种重要的控制方法。

主动控制和被动控制是实现目标控制必须采取的控制方法, 对项目管理人员而言, 主动控制与被动控制的紧密结合是实现目标控制的有效方法。在控制过程中, 采取多种措施, 加大主动控制的比例, 定期、连续的进行被动控制, 两种方法的有效结合是实现目标控制的保障。

控制的主要内容

1、质量控制

工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中, 为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制, 是一个全面的、全过程的控制, 项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制, 以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质, 保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中;根据工程项目的工艺、技术要求, 合理选用机械, 确定机械设备的类型和数量, 建立健全各项管理制度, 确保施工机械以良好的状态投入工程建设中;严把材料检查验收关, 正确合理地使用原材料, 检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作;通过分析、研究、对比, 在确认方法可行的前提下优化方案, 选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查, 为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境, 为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。

工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上, 要做好风险分析和管理工作, 预测各种可能出现的质量偏差, 制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来, 发现问题及时解决, 发生偏差及时纠正, 使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下, 确保工程建设质量。

2、进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中, 为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致, 按计划要求的时间施工而开展的控制活动, 是对工程项目从编制项目建议书开始, 经可行性研究、设计和施工, 直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成, 交付使用。

在工程项目建设过程中, 由于种种因素的影响, 工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现, 实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低, 材料供应不及时, 机械设备数量不足, 建设资金不能及时到位, 施工技术水平低, 不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中, 要达到工程项目的进度控制目标, 必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度, 并对影响工程项目进度的各种因素加以控制, 采取切实有效地措施, 减少或避免这些因素对工程进度的影响, 使工程进展具有连续性和均衡性, 缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比, 发现偏差, 采取有效措施消除影响, 并采取赶工措施, 使实际进度与计划进度保持一致。

组织协调是实现进度控制的有效措施, 为有效控制工程项目的进度, 必须协调好参建各方的关系, 处理参建各方工作中存在的问题, 建立协调的工作关系, 投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作, 搞好工程项目的进度控制。

3、投资控制

工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中, 在满足质量和进度要求的前提下, 使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。

工程项目实施过程中, 严格按照工程建设合同进行工程结算, 严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制, 应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行, 工程建设质量不经验收合格, 不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时, 应考虑整个目标的协调、统一, 反复协调工程质量、进度和投资之间的关系, 考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响, 使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要, 在保证质量的前提下, 加快施工进度, 缩短工期, 降低耗资, 力求实现三大控制目标的最佳配合。

控制措施

为了获得理想的目标控制效果, 应从多方面采取措施, 主要有组织、技术、经济和合同措施。

1、组织措施

组织措施是由人来控制完成的。在组织措施实施前, 精心挑选人员, 确定人员职责、权力及工作考核标准;组织措施实施过程中, 采取有效措施, 充分调动和发挥人的工作积极性、创造性, 挖掘潜在的工作能力, 加强相互沟通, 及时进行技术培训, 提高工作人员的技术管理水平。采取适当的组织措施, 使目标控制取得良好效果。

2、技术措施

技术措施控制是采取一系列行之有效的技术方法来实施目标控制任务。实施过程中, 对多种可能的主要方案进行技术论证, 对技术数据进行审核、比较, 想方设法在工程项目实施阶段寻求节约投资、保证工期和提高工程建设质量的技术措施, 实现项目目标的有效控制。

3、经济措施

在工程项目实施过程中, 项目管理人员收集、加工、整理工程经济信息和数据, 对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务等各个方面的分析, 对出现的设计变更和方案变更进行技术经济研究, 力争减少对工程项目实施的影响, 保证工程投资目标的实现。对工程建设质量、进度和投资控制均离不开经济措施, 项目管理人员若忽视了经济措施, 就会影响质量、进度和投资三大目标的控制效果。

4、合同措施

论建设工程项目目标控制 篇3

关键词：建设工程目标控制；目标分解；目标控制任务；控制措施

由于建设工程的建设周期较长，在工程实施过程中风险因素比较复杂，因而实际状况偏离目标和计划的情况经常发生，往往会出现投资增加、工期拖延、工程质量和功能无法达到预定目标要求等问题，这就需要我们在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面及时准确地掌握有关信息，将工程实施的实际状况与目标和计划进行比较，如果发生了偏离，就需要采取纠正措施，使工程在新的计划状态下进行，但是任何控制措施都不可能包治百病，原来的矛盾和问题解决了，也许还会出现新的矛盾和问题，需要我们不断地动态地进行目标控制。

一 建设工程三大目标控制的对立统一性

任何建设工程都有投资、进度、质量三大目标，这三大目标构成了建设工程的目标系统，为了有效地进行目标控制，必须正确认识和处理投资、进度、质量之间的关系。建设工程三大目标之间存在对立关系，因此三大目标不可能同时达到“最优”，但也不能将三大目标分开来，孤立地、片面地分析某一目标而忽略其对其他两个目标的不利影响，应掌握客观规律，充分考虑制约因素，将三大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调平衡，实现整个目标系统最优。

二 建设工程目标分解

建设工程目标分解最基本的方式是按工程内容分解，一般将投资、进度、质量三个目标分解到单项工程和单位工程。

三 建设工程目标控制的特点

在建设工程实施各阶段，设计阶段和施工阶段目标控制内容最多，持续时间最长，是建设工程目标全过程控制中的两个主要阶段，应正确识别这两个阶段的特点，正确确定这两个阶段的任务和措施。

设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段。随着各阶段设计工作的进展，建设工程的范围、组成、功能、标准、结构形式等内容渐渐明确，可优化的内容慢慢变少，优化的限制条件越来越多，各阶段对投资的影响程度逐渐下降，方案设计阶段影响最大，初步设计阶段次之，施工图设计阶段的影响已明显降低，到施工阶段，影响投资的程度只剩下10%左右，且建设工程实体质量的安全性、可靠性取决于设计的质量。

施工阶段是形成建设工程实体、实现建设工程使用价值的过程，虽然建设工程的使用价值从根本上说是由设计决定的，但如果没有正确的施工，就不会按设计要求实现其使用价值，建设工程的投资主要是在施工阶段，要合理确定资金使用方式、渠道、数额、时间等问题，在满足工程资金需要的前提下，尽可能减少资金占用数量和时间，降低资金成本，因此施工阶段是投资控制的重要阶段。

四 建设工程目标控制的任务

在设计阶段，建设工程投资控制通过收集类似建设工程的投资数据和资料，制定建设工程投资目标规划，开展技术经济分析等活动，配合设计单位使设计投资合理化，通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，使工程“实际投资不超过计划投资”； 建设工程进度控制任务通过建设工程总工期要求，确定合理的设计工期要求，由“粗”及“细”地制定建设工程总体计划，完整准确的提供设计所需的基础资料和数据；建设工程质量控制任务通过了解业主建设要求，制定质量目标规划，提供设计工作所需数据和资料，配合设计单位优化设计，满足建设工程的功能和使用要求。

在施工招标阶段，目标控制的任务有编制施工招标文件，编制标底，做好投标资格预审工作，组织开标、评标、定标。在施工阶段，通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防处理好费用索赔，使“实际投资不超过计划投资”；通过完善建设工程控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好动态控制工作，协调各单位关系，预防和处理好工期索赔，使工程“实际工期不超过计划工期”；建设工程质量控制通过控制投入产出进行全过程控制，对相关人员、单位资质、材料、设备、施工机械和机具、施工方法和方案、施工环境实施全面控制，使工程“实际质量目标达到合同约定要求，且不低于国家强制性质量标准的要求”。

五 建设工程目标控制的措施

应从组织、技术、经济、合同等多方面采取有效措施动态地实施目标控制，还应重视事前主动控制，针对影响因素采取有效的预防措施。组织措施：一般不需要增加投资费用，是其他各类措施的前提和保障，合理运用可收到良好的效果，如落实组织机构和人员，明确任务和职能分工，优化目标控制工作流程等，尤其是对业主原因导致的目标偏差，组织措施为首选。技术措施：对解决建设工程实施中的技术问题是不可或缺的，且对纠正目标偏差相当有效，运用技术措施的纠偏是关键，一是要提多个不同的技术方案，二是对不同的技术方案进行经济技术分析，采取经济与技术相结合的论证方法。经济措施：最易被人们接受和采用的措施，经济措施不仅仅是审核工程量及相应的付款和结算报告，还要从一些全局性、总体性的问题上加以考虑，能够收到事半功倍的效果。合同措施：由于上述控制均以合同为依据，因此合同措施显得尤其重要，通过拟定合同条款、参加合同谈判，处理合同执行中的问题、防止和处理索赔等措施，确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析合同间相互联系和影响，对每一个合同作具体分析。

参考文献：

工程建设项目环境目标控制方案 篇4

本卷共分为2大题40小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。

一、单项选择题(在每个小题列出的四个选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题干后的括号内。错选、多选或未选均无分。本大题共20小题，每小题2分，共40分。)

1、适用于各类土(包括强风化岩)的深水基坑围堰是。A：套箱围堰 B：土围堰

C：钢板桩围堰

D：钢筋混凝土板桩围堰

2、甲公司投标承包了一栋高档写字楼工程的施工总承包业务，经业主方认可将其中的专业工程分包给了具有相应资质等级的乙公司，工程施工中因乙分包的工程发生了质量事故给业主造成了10万元的损失而产生了赔偿责任。对此，正确的处理方式应当是。

A：业主方只能要求乙赔偿

B：如果业主方要求甲赔偿，甲能以乙是业主认可的分包商为由而拒绝

C：甲不能拒绝业主方的10万元赔偿要求，但赔偿后可按分包合同的约定向乙追赔

D：乙可以拒绝甲的追赔要求 E：过程控制的要求高

3、模板设计中，振捣混凝土产生的荷载。A：属于基本荷载 B：属于特殊荷载 C：可忽略不计 D：属于特定荷载 E：工程质量保证书

4、甲市的王先生购买了位于乙市的商品房一套，该住房的开发商为丙市的某房地产开发公司，工程由丁市的某建筑业企业施工建设。王先生入住不到一年，发现该房屋的承重墙出现严重开裂。王先生欲对此提起诉讼，则本案应由人民法院管辖。A：甲市 B：乙市 C：丙市 D：丁市

E：施工单位为赶工期，未对其施工人员进行建筑节能标准培训

5、对有抗渗要求的混凝土，采用普通硅酸盐水泥拌制的混凝土养护时间不得少于__d。A．7 B．10 C．14 D．21

6、项目有形象进度要求时，项目进度控制总目标可按年j季、月分解为分目标。A：交工 B：时间 C：阶段 D：专业

7、我国《安全生产法》规定，用于储存危险物品的建设项目竣工投入使用的前提条件是。

A：安全设施验收合格 B：取得安全使用证 C：经监理检验合格 D：设置安全标志

E：施工单位为赶工期，未对其施工人员进行建筑节能标准培训

8、注册建造师采取弄虚作假等手段取得注册建造师继续教育证书的，一经发现。A：立即吊销其注册建造师证书 B：立即注销其建造师资格证书

C：立即取消继续教育记录，记入不良信用记录，对社会公布 D：处以1万元罚款

E：施工单位为赶工期，未对其施工人员进行建筑节能标准培训

9、在钻孔灌注桩钻孔过程中，护筒内的泥浆面应高出地下水位以上。A：0．5m B：0．6m C：0．8m D：1．0m

10、实木复合地板面层铺设时。与墙之间应留不小于空隙。A：4mm B：6mm C：8mm D：10mm E：无皱波

11、某施工企业的企业管理费费率以人工费为计算基础，其生产工人年平均管理费为4500元，年有效施工天数为300天，人工单价为80元／天，人工费占分部分项工程费的比例为25％，则该企业的企业管理费费率为。A：18．75％ B：17．78％ C：15．00％ D：4．69％

E：后置埋井现场拉拔试验

12、围堰是保护大坝或厂房等水工建筑物干地施工的必要挡水建筑物，—般属的工程。A：临时性 B：永久性 C：固定性 D：非固定性 E：工程质量保证书

13、发包人应在监理人出具最终结清证书后的__天内，将应支付款支付给承包人。A．30 B．15 C．14 D．28

14、下列关于劳动仲裁原则，表述正确的是。

A：或裁或审原则，即对于提请仲裁的案件，人民法院无权受理；人民法院已受理的案件，劳动仲裁机构无权仲裁

B：劳动争议仲裁实行一次裁决原则，即指一个裁级一次裁决，一次裁决即为终局裁决

C：自愿仲裁原则，申请劳动仲裁需要双方签署劳动仲裁协议，自愿交由仲裁机构裁决

D：合议原则，指仲裁庭裁决劳动争议案件，实行少数服从多数的原则，不能形成多数意见的，由仲裁委员会作出最终决定

E：施工单位为赶工期，未对其施工人员进行建筑节能标准培训

15、建设工程施工劳务合同中，全部工作完成，经认可后14天内，劳务分包人负责向工程承包人递交完整的结算资料。A：发包人 B：设计人

C：工程承包人 D：工程师

E：后置埋井现场拉拔试验

16、通常情况下，评标委员会推荐的中标候选人人数可以是。A：1～3人 B：2～6人 C：3～7人 D：4～9人

E：过程控制的要求高

17、根据《水电建设工程质量管理暂行办法》(电水农[1997]220号)，工程建设实施过程中的工程质量由负总责。A：监理单位 B：项目法人

C：项目主管部门 D：施工单位

E：工程质量保证书

18、分部工程施工完成后由组织内部验评。A：专业质检员 B：项目技术负责人 C：专业技术负责人 D：项目质量负责人 E：戊

19、混凝土浇筑结束后，还需进一步取样检查，对在质检过程中发现的混凝土质量问题应及时进行处理。对极细微裂缝可用处理。A：水泥灌浆 B：化学灌浆 C：水泥砂浆 D：环氧砂浆

E：工程质量保证书

20、不锈钢的防腐蚀性能特点是。A：铬含量高，抗腐蚀性差 B：铬含量高，抗腐蚀性好 C：铬含量低．抗腐蚀性好 D：碳含量高，抗腐蚀性好 E：无皱波

二、多项选择题（在每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分，本大题共20小题，每小题3分，共60分。)

1、在填筑排水反滤层前，应对坝基覆盖层进行试验分析。对于无黏性土，应做的试验包括。

A：做颗粒级配试验 B：做含水量试验 C：做塑性指数试验 D：做颗粒分析试验 E：做天然干密度试验

2、直接工程费包括。A：直接费 B：其他直接费 C：现场经费 D：利润 E：税金

3、关于柱式墩台施工要求，正确的有。

A：墩台柱与承台基础接触面应凿毛处理，清除钢筋污锈 B：浇筑墩台柱混凝土时，应铺同配合比的水泥砂浆一层 C：柱身高度内有系梁连接时，系梁应与柱同步浇筑 D：V形墩柱混凝土应对称浇筑

E：分层浇筑时，接缝应按施工缝处理

4、在最大成本加费用合同中，费用是投标人报的一个固定酬金，它包括__。A．管理费 B．临时设施费 C．利润 D．风险费 E．保险费

5、合同的权利义务终止，不影响合同中条款的效力。A：履行时间 B：履行地点 C：争议解决 D：质量检验 E：施工单位为赶工期，未对其施工人员进行建筑节能标准培训

6、位于甲省的某项目产生的建筑垃圾，欲移至乙省某地填埋，途经丙省，下列说法正确的是。

A：向甲省环保部门申请，经乙省环保部门同意 B：向甲省环保部门申请，经甲省环保部门同意 C：向乙省环保部门申请，经甲省环保部门同意 D：向乙省环保部门申请，经丙省环保部门同意

E：施工单位为赶工期，未对其施工人员进行建筑节能标准培训

7、某住宅楼的主体改造经过验收合格后，开始进入装饰装修施工阶段。在抹灰施工中，现场技术人员检查发现工人有以下施工行为，其中不正确有__。

A．在混凝土柱和隔墙(陶粒混凝土砌块)交接处表面的抹灰，采取挂钢丝网后，再用抹灰的方法进行施工

B．抹灰用砂子应选用细砂，砂子进场后直接进行拌制时，应严格按照配合比投料

C．原有墙面的石灰砂浆抹灰层强度为M5，施工人员采用强度为M2.5水泥砂浆进行面层施工

D．用水泥砂浆和水泥混合砂浆抹灰时，应待前一抹灰层凝结后方可抹后一层；用石灰砂浆抹灰时，应待前一抹灰层七八成工后方可抹后一层

E．抹灰用石灰膏的熟化期不应少于7天；罩面用磨细石灰粉的熟化期不应少于3天

8、根据《碾压式土石坝施工规范》DL／T5129—2001，土石坝防渗体部位的坝基、岸坡岩面开挖，可采用爆破。A：预裂爆破法 B：药壶爆破法 C：洞室爆破法 D：光面爆破法 E：深孔爆破

9、施工过程的工程质量验收中，分项工程质量验收合格的条件有。A：所含检验批均已验收合格 B：观感质量验收符合要求

C：有关安全和功能的检验资料完整 D：所含检验批质量验收资料完整

E：主要功能性项目的抽查结果符合相关专业验收规范的规定

10、对建设单位没有提供建设工程安全生产作业环境和安全施工措施所需费用的，其处理办法是。A：责令工程停工

B：责令限期改正，给予警告 C：给予罚款

D：责令限期改正

E：施工单位为赶工期，未对其施工人员进行建筑节能标准培训

11、根据现行水利工程建设程序有关规定，水利工程项目进行施工准备应具备的条件包括

A：初步设计已经批准 B：项目法人已经建立 C：已办理报建手续

D：项目已列入水利建设投资计划 E：有关土地使用权已经批准

12、当工程网络计划的计划工期等于计算工期时，关于关键线路的说法，正确的有。

A：双代号网络计划中由关键节点组成 B：双代号时标网络计划中没有波形线 C：双代号网络计划中总持续时间最长 D：时标网络计划中没有波形线

E：单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零

13、相对于其他合同计价形式，成本加酬金合同增加了业主难度。A：质量控制 B：进度控制 C：投资控制 D：安全管理

E：后置埋井现场拉拔试验

14、在软土、沼泽地区．的情况下．用垫隔、覆盖土工布处理会收到较好的效果。A：地基湿软 B：高填路堤

C：地下水位较高 D：土基路堤松软 E：承载能力低

15、用块体材料做防水保护层时，分格缝纵横间距不应大于。A：6m×6m B：6m×10m C：10m×10m D：12m×12m E：无皱波

16、某房地产开发公司委托某代理机构实施建设项目设计招标，并签订了《委托建设项目设计招标合同》。该房地产开发商的义务主要体现在。A：提供委托事务的费用

B：受托人完成委托事务，应向其支付报酬 C：及时提交完成委托事务报告 D：可超越权限处理委托事务

E：受托人处理事务时，因不可归责于自己的事由受到损失的，委托人可赔偿损失

17、根据《实施工程建设强制性标准监督规定》规定，工程建设标准批准部门对工程项目执行强制性标准情况进行监督检查的方式不包括。A：重点检查 B：抽查 C：专项检查 D：平行检查

E：施工单位为赶工期，未对其施工人员进行建筑节能标准培训

18、围堰设计顶高程应不低于之和。A：施工期洪水位 B：波浪爬高 C：安全加高

D：超标准洪水加高 E：沉降超高

19、使用36V照明用电的施工现场有。【2011年真题】 A：特别潮湿的场所

B：灯具离地面高度2．2m场所 C：高温场所

D：有导电灰尘场所 E：锅炉或金属容器内

20、消防验收的顺序通常按__等阶段来进行。

工程建设项目环境目标控制方案 篇5

白玉县环境保护局办公楼建设项目的实施，有利于改善办公环境。我局成立了以局长为组长，副局长为副组长的项目实施领导小组，负责项目的实施，白玉县环境保护局办公楼建设项目分以下几个阶段进行：

一、第一阶段：项目可研立项阶段（2012年3月---2012年4月）

2012年3月完成可研编制，办理选址意见书及选址审查、完成土地预审、完成环境影响登记。完成可研评审。2012年4月完成项目立项。

二、第二阶段：项目初步设计阶段（2012年4月）

2012年4月完成项目的初步设计并通过专家评审

三、第三阶段：项目施工图设计阶段（2012年5月）

2012年5月完成项目的施工图设计，完成施工图审查工作。

四、第四阶段：项目招投标阶段（2012年6月---2012年7月）

完成项目项目招标代理机构的招标，完成项目清单及控制价的编制，完成项目财政评审，完成项目施工及监理的招标工作。

五、第五阶段：项目实施阶段（2012年8月----2013年10

月）

完成项目建设任务通过竣工验收交付使用。

六、第六阶段：项目后评阶段

工程建设项目环境目标控制方案 篇6

企业实现可持续发展的关键是通过有效管理来求得效益的最大化，项目既是施工企业的成本中心，也是利润的源泉。只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，企业才能提高经济效益。

建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等多方面因素均会影响工程项目的成本，施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部——作业班组，作业班组与项目经理部之间签定经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同，根据合同进行管理，逐级负责，落实目标成本确定的责任问题。

目标成本控制应是全员、全过程的控制。项目经理部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日、每一工序的成本，并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，防止成本失控，

项目经理部在确定目标成本后，应把工作重点转移到日常控制上来，定期对施工班组的实际成本进行考核分析，确保总目标成本的实现。特别是一些大的工程项目，具有投资规模大、施工难度大、工艺技术复杂和建设工期长等特点，成本与材料，劳动与机械台班的合理使用有密切的联系，所以应从材料、劳动力和机械台班等的合理使用及费用等4方面入手进行成本控制。

1、人工费控制。人工费用占工程成本较大的比例，因此合理调度劳动力，提高劳动生产率，使劳动力占有降到最低水平，是降低工程成本的最有效途径之一。

2、材料费控制。由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。材料成本节约主要从两方面着手：

①严格控制材料消耗量。根据工程进度，严格按照材料消耗定额执行材料消耗量，不能突破;对各种材料坚持余料回收;加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗等;此外，合理使用材料，使材料的损耗率降低到最低水平。

建筑工程施工项目管理与目标控制 篇7

1、现场管理

顾名思义就是建筑工程施工现场相关事项的管理, 具体内容包括很多, 例如要根据现场情况和工程相关要求合理使用现场资源, 合理规划土地和生产资料的使用, 对施工所需要的面积和材料要提前反映在施工设计中, 施工过程中要按实际情况进行动态调整, 且施工时要文明, 尽量少影响附近人们的生活等。

2、合同管理

合同管理是指该工程签订的合同中的内容反映在实际施工过程中的问题。具体内容要以下方面:建筑工程合同策划, 招标投标过程中的合同管理, 合同分析和解释方法, 工程施工中的合同控制, 工程索赔程序, 索赔额的计算方法, 索赔策略研究及反索赔等。

3、信息管理

现如今是一个信息社会, 做任何事情都不能缺少信息的帮助, 建筑工程也不例外。建筑工程施工过程中需要了解的信息主要是有关于工程进度和施工情况方面的, 例如施工环境变化, 社会人文环境的变化趋势, 工程的整体情况, 施工进程和施工现场情况等。在施工过程中, 掌握必要的信息是工程顺利进行的保证。

4、风险管理

风险总是无处不在, 风险管理是建筑施工项目必不可少的管理方面, 工程施工是个完整而有条不紊的过程, 风险管理也是一种。

从对风险发生的可能性的识别、预估, 到制定相应的对策来应对, 再到布置妥当之后的检查, 工程项目的风险管理是一个完整而有条理的过程, 也是一个细致而专业的工作。通过专业人士的帮助和各方面的数据支持, 风险的识别也越来越可靠。

二、施工过程中的目标控制

1、施工过程中的质量控制

根据工程的相关要求制定出恰当的质量标准, 这个标准要高于国家制定的质量标准, 以后再具体施工中要达到公司制定的这份质量标准, 这种施工的标准和底线。

严把材料质量关, 积极推广应用新技术材料, 随着科技进步、新材料、新技术不断涌现, 施工企业要解释掌握这些信息、积极应用到工程中来。材料的质量好坏, 直接影响工程的质量, 尤其是某些工序, 更是应该将材料质量作为控制重点。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求, 严格执行材料验收制度。

在材料采购时应选好材料厂家及材料供应商, 对进入公司材料供应对其供货能力及产生规模进行综合考虑, 在材料进入施工现场后应随机取样到实验室做复试, 待检验合格后再用于工程上。

加强培训, 提高员工素质, 对员工保持坦诚的态度。施工企业对施工管理人员要进行定期培训, 开展继续教育, 不断提高管理水平和业务素质。班前对工人进行技术交流, 使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求, 以及必须把握好的技术难点。

2、施工成本控制

项目成本控制就是在项目的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。

项目经理是项目成本控制第一责任人, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采用有效的措施, 项目经理和预算员要参与投标书编制, 项目中标后, 要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

控制人工费用和材料费用。加强材料管理, 严格用料制度, 对施工现场耗用较大的辅材实行包干。企业内部要制定劳动定额, 根据工程量套用公司内部劳动定额, 计算出人工总量。控制好人工总量, 就能控制好人工费用, 从而达到控制工程成本。

机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率, 项目部用完以后立即归还租赁公司, 既加快施工工期, 又减少租赁费用。

制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量, 降低成本的目的, 正确选择施工方案的关键, 在施工过程中寻找各种减低成本、提高功工效的新工艺、新技术、新材料、严把质量关, 减少返工浪费。在施工中严格做到;按图施工, 按合同施工, 按规范施工, 严把质量关, 确保工程质量, 减少返工造成人工和材料的浪费。

3、施工进度控制

进行进度控制的目的, 是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度计划控制形式有两种;

一是横道图计划检查。施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划实施后, 将施工进度计划报业主审批后, 工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目, 把进度计划细化, 编制出月 (旬) 作业计划和施工任务书, 安排落实到班组, 布置到位, 调配好人力、物资和资金。

二是网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样, 也是一种周期性的循环, 称之为四阶段循环, 即编制季度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况, 最后是采取措施纠正和调整偏差, 然后再进入下一个循环。

在进度控制中, 一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整, 较为有效的一种方法是采用“工期——成本”优化原理, 也就是当发现施工进度滞后于计划时, 要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后, 有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序, 最终达到既赶上工期又控制费用的目的, 保证工程的顺利进行。

进度控制的内容和职责包括以下几个部分:制定进度计划, 施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间, 确定各分部、分项工程的计划要求进行。

4、项目安全控制

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人, 项目经理是项目安全生产第一责任人, 对安全工作负有重要责任, 公司、项目经理部、班组、都要订立安全责任书, 发生安全事故, 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省, 特别是企业改制以后, 安全设施投入更不能省, 一旦发生安全事故, 造成的损失要比安全投入的费用大得多, 而且影响很大。

安全员要落实到位, 项目部要配备专职安全员, 班组要配备兼职安全员。

加强安全培训教育, 要提高工人自我保护意识, 班前要进行安全交底并做好记录, 提别是对新工人或转岗的工人一定要进行钢钎培训教育

三、总结

总之, 施工企业必须运用现代管理的思想制定企业自身的管理标准才能保证管理水平不断提高。实现项目的建设目的是所有单位的追求, 作为建设单位施工人员更是把其作为追求目标。

参考文献

[1]彭宏意, 施工企业项目目标成本管理研究与实践【D】重庆大学, 2006

[2]牛正标, 土木工程施工项目管理关键问题的研究【D】西安交通大学, 2002

[3]张磊, 施工项目管理在工程项目中的应用【D】郑州大学, 2007

[4]刘桂云, 浅谈在建项目施工阶段成本控制【J】中国新技术和产品, 2009 (02)

工程建设项目环境目标控制方案 篇8

作 者：编委会

出版社：中国电力出版社 出版日期：2009年2月 开 本：16开精装 册 数：四册 光盘数：1张CD 定价：1298元

优惠价：650元

详细介绍：

第一篇 电力工程施工项目管理综述 第一章 电力工程项目管理

第二章 业主电力工程项目管理 第三章 电力建设项目施工准备 第四章 电力项目施工进度管理 第五章 电力项目施工质量管理

第六章 电力项目施工安全与环境控制 第二篇 电力工程项目规划设计管理 第一章 概论

第二章 电力建设项目设计管理程序 第三章 电力工程勘察

第四章 建设项目外部协作条件的取证

第五章 电力工程项目设计质量、投资、进度控制 第六章 电力工程初步设计 第七章 施工图设计

第三篇 电力工程项目施工前期管理方案 第一章 施工前期主要程序与要求 第二章 电力建设工程专项审查申报 第三章 电力建设项目计划管理 第四章 电力工程项目审计管理

第五章 电力建设招投标与合同管理

第四篇 电力工程施工项目组织方案设计与工程进度全程控制 第一章 施工组织设计任务及编制程序 第二章 施工方案与施工进度 第三章 施工平面总体布置

第四章 电力工程施工进度全程控制

第五篇 电力工程施工项目费用控制措施 第一章 电力工程项目费用管理

第二章 电力项目设计阶段费用控制

第三章 电力工程项目招投标阶段的费用控制 第四章 电力工程项目施工阶段费用控制 第五章 电力工程投资控制

第六篇 电力工程施工安全控制方案 第一章 概论

第二章 施工安全监理程序

第三章 电力工程项目施工安全规定 第四章 强制性制(停)止作业的规定 第五章 电力安全生产措施

第六章 电力工程安全事故分析与预防 第七章 安全事故调朗处理

第七篇 电力工程施工监理大纲与监理规划 第一章 工程建设监理建设监理的概念与发展 第二章 项目监理机构

第三章 电力工程监理大纲与监理规划 第四章 电力工程施工监理实施细则

第八篇 变配电与电力内外线工程施工技术规范 第一章 电力系统

第二章 电力变压器及施工安装 第三章 配电工程及施工技术规范 第四章 变配电所施工安装

第五章 外线工程及施工技术规范 第六章 内线工程及施工技术规范 第七章 弱电线路工程施工技术规范 第九篇 火力发电部工程施工技术规范 第一章 火力发电部工程及施工

第二章 火力发电厂生产过程和主要设备施工图 第三章 火力发电站站址的选择及总平面布置施工 第四章 火力发电站的构成及施工安装 第十篇 水电站工程施工技术规范 第一章 水电站工程施工 第二章 电气设备的安装

第三章 水工建筑物及建筑施工

第四章 发电用专门建筑物及施工技术 第五章 其它专门建筑及施工技术 第六章 水工建筑物的观测和维修 第七章 水轮发电机组及施工技术

第十一篇 输电工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 线路测量施工工艺 第二章 土石方工程施工工艺 第三章 基础浇筑工程施工工艺 第四章 杆塔组立工程施工工艺 第五章 架线工程施工工艺 第六章 接地工程施工工艺 第七章 环境保护

第十二篇 电缆工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 总则 第一节适用范围

第二章 电缆及附件的运输与保管 第三章 电缆敷设 第四章 电缆附件安装 第五章 附属设施安装

第六章 电缆线路分布式光纤测温系统的安装 第七章 试验

第十三篇 变电工程安装工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 变压器安装工艺

第二章 SF6封闭式组合电器安装工艺 第三章 断路器安装施工工艺 第四章 高压隔离开关安装

第五章 互感器、消弧线圈安装工艺 第六章 避雷器安装工艺手册 第七章 电抗器安装工艺手册 第八章 电容器安装

第九章 母线装置安装工艺 第十章 接地装置安装 第十一章 架构组立

第十二章 控制电缆敷设及接线 第十三章 盘、柜安装

第十四篇 电力线路工程施工与弱电工程质量控制标准 第一章 架空线路施工质量控制

第二章 接户线与进户线施工质量控制 第三章 电力电缆线路施工质量

第四章 室内电缆布线施工质量控制 第五章 通讯系统工程质量检验控制 第六章 电缆电视系统工程质量控制 第七章 防火系统工程质量控制

第十五篇 电力工程设备安装与电气安装质量控制标准 第一章 锅炉安装质量控制 第二章 水轮机安装质量控制 第三章 汽轮机安装质量控制 第四章 管道安装质量控制

第五章 变配电设备安装质量控制

第六章 接地与防雷安全设施安装质量控制

第十六篇 电力工程施工全程质量监控与质量检验验收管理 第一章 概论

第二章 土建专业施工监管要点

第三章 锅炉及设备安装施工监理与质量检验验收管理 第四章 汽轮发电机组安装施工监理与质量检验验收 第五章 电气安装工程监理与质量检验验收 第六章 焊接施工监理与质量检验验收

第十七篇 电力工程项目竣工验收和试运行阶段管理 第一章 建设项目竣工验收 第二章 建设项目的试车检验

第三章 建设项目的竣工结算和决算 第四章 建设项目试运行管理

第十八篇 电力工程质量监督与质量检查及评定 第一章 电力工程质量监督管理制度

第二章 电力工程质量管理体系的建立与认证 第三章 质量管理方法

第四章 电力施工项目质量缺陷处理 第五章 电力项目质量检查与评定 第六章 电力工程项目施工质量监督

第十九篇 电力工程建设标准强制性条文

一、大力发电工程建设标准强制性条文

二、水力发电及新能源工程建设标准强制性条文

三、电气输变电工程建设标准强制性条文

最新电力工程施工项目全程控制方案与施工工艺技术标准及质量检验、质量监督管理应用执行手册 最新电力工程施工项目全程控制方案与施工工艺技术标准及质量检验、质量监督管理应用执行手册

最新电力工程施工项目全程控制方案与施工工艺技术标准及质量检验、质量监督管理应用执行手册

第一篇 电力工程施工项目管理综述 第一章 电力工程项目管理 第二章 业主电力工程项目管理 第三章 电力建设项目施工准备 第四章 电力项目施工进度管理 第五章 电力项目施工质量管理

第六章 电力项目施工安全与环境控制 第二篇 电力工程项目规划设计管理 第一章 概论

第二章 电力建设项目设计管理程序 第三章 电力工程勘察

第四章 建设项目外部协作条件的取证

第五章 电力工程项目设计质量、投资、进度控制 第六章 电力工程初步设计 第七章 施工图设计

第三篇 电力工程项目施工前期管理方案 第一章 施工前期主要程序与要求 第二章 电力建设工程专项审查申报 第三章 电力建设项目计划管理 第四章 电力工程项目审计管理

第五章 电力建设招投标与合同管理

第四篇 电力工程施工项目组织方案设计与工程进度全程控制 第一章 施工组织设计任务及编制程序 第二章 施工方案与施工进度 第三章 施工平面总体布置

第四章 电力工程施工进度全程控制

第五篇 电力工程施工项目费用控制措施 第一章 电力工程项目费用管理

第二章 电力项目设计阶段费用控制

第三章 电力工程项目招投标阶段的费用控制 第四章 电力工程项目施工阶段费用控制 第五章 电力工程投资控制

第六篇 电力工程施工安全控制方案 第一章 概论

第二章 施工安全监理程序

第三章 电力工程项目施工安全规定 第四章 强制性制(停)止作业的规定 第五章 电力安全生产措施

第六章 电力工程安全事故分析与预防 第七章 安全事故调朗处理

第七篇 电力工程施工监理大纲与监理规划 第一章 工程建设监理建设监理的概念与发展 第二章 项目监理机构

第三章 电力工程监理大纲与监理规划 第四章 电力工程施工监理实施细则

第八篇 变配电与电力内外线工程施工技术规范 第一章 电力系统

第二章 电力变压器及施工安装 第三章 配电工程及施工技术规范 第四章 变配电所施工安装

第五章 外线工程及施工技术规范 第六章 内线工程及施工技术规范 第七章 弱电线路工程施工技术规范 第九篇 火力发电部工程施工技术规范 第一章 火力发电部工程及施工

第二章 火力发电厂生产过程和主要设备施工图 第三章 火力发电站站址的选择及总平面布置施工 第四章 火力发电站的构成及施工安装 第十篇 水电站工程施工技术规范 第一章 水电站工程施工 第二章 电气设备的安装

第三章 水工建筑物及建筑施工

第四章 发电用专门建筑物及施工技术 第五章 其它专门建筑及施工技术 第六章 水工建筑物的观测和维修 第七章 水轮发电机组及施工技术

第十一篇 输电工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 线路测量施工工艺 第二章 土石方工程施工工艺 第三章 基础浇筑工程施工工艺 第四章 杆塔组立工程施工工艺 第五章 架线工程施工工艺 第六章 接地工程施工工艺 第七章 环境保护

第十二篇 电缆工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 总则 第一节适用范围

第二章 电缆及附件的运输与保管 第三章 电缆敷设 第四章 电缆附件安装 第五章 附属设施安装

第六章 电缆线路分布式光纤测温系统的安装 第七章 试验

第十三篇 变电工程安装工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 变压器安装工艺

第二章 SF6封闭式组合电器安装工艺 第三章 断路器安装施工工艺 第四章 高压隔离开关安装

第五章 互感器、消弧线圈安装工艺 第六章 避雷器安装工艺手册 第七章 电抗器安装工艺手册 第八章 电容器安装

第九章 母线装置安装工艺 第十章 接地装置安装 第十一章 架构组立

第十二章 控制电缆敷设及接线 第十三章 盘、柜安装

第十四篇 电力线路工程施工与弱电工程质量控制标准 第一章 架空线路施工质量控制

第二章 接户线与进户线施工质量控制 第三章 电力电缆线路施工质量

第四章 室内电缆布线施工质量控制 第五章 通讯系统工程质量检验控制 第六章 电缆电视系统工程质量控制 第七章 防火系统工程质量控制

第十五篇 电力工程设备安装与电气安装质量控制标准 第一章 锅炉安装质量控制 第二章 水轮机安装质量控制 第三章 汽轮机安装质量控制 第四章 管道安装质量控制

第五章 变配电设备安装质量控制

第六章 接地与防雷安全设施安装质量控制

第十六篇 电力工程施工全程质量监控与质量检验验收管理 第一章 概论

第二章 土建专业施工监管要点

第三章 锅炉及设备安装施工监理与质量检验验收管理 第四章 汽轮发电机组安装施工监理与质量检验验收 第五章 电气安装工程监理与质量检验验收 第六章 焊接施工监理与质量检验验收

第十七篇 电力工程项目竣工验收和试运行阶段管理 第一章 建设项目竣工验收 第二章 建设项目的试车检验

第三章 建设项目的竣工结算和决算 第四章 建设项目试运行管理

第十八篇 电力工程质量监督与质量检查及评定 第一章 电力工程质量监督管理制度

第二章 电力工程质量管理体系的建立与认证 第三章 质量管理方法

第四章 电力施工项目质量缺陷处理 第五章 电力项目质量检查与评定 第六章 电力工程项目施工质量监督

第十九篇 电力工程建设标准强制性条文

一、大力发电工程建设标准强制性条文

二、水力发电及新能源工程建设标准强制性条文

三、电气输变电工程建设标准强制性条文

工程建设项目环境目标控制方案 篇9

为全面有效履行《建设工程施工合同》（合同号---------），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

一、项目经理的聘任：

公司法定代表人XXX聘任-----------------为-----工程的项目经理，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概况：

1、工程地点：--------------。

2、建筑面积：--------------平方米。

3、建筑层数：地下--------层，地上------------层。

4、结构形式：---------------。

5、工程总造价：---------------元

三、责任目标：

1、进度目标

工程开工日期：--------------------，主体完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。总有效日历天数：------------天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。

2、质量目标

主体工程质量达到省合格主体工程，项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。

工程施工期顾客满意率100%，工程保修期顾客满意率100%。单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。

3、安全目标

至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。

4、成本目标

工程总成本为----------------元。工程总成本包括的项目按照建设部、财政部联合制定的《建筑安装工程费用项目组成》执行。

工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。

5、现场文明施工目标：公司有关规定确定的目标。

四、项目经理职责

（一）承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责；

（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度；

（三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；

（四）主持组建项目经理部并制定各项管理制度；

（五）组织项目经理部编制项目实施规划和方案；

（六）选择分包人和供应商，报总经理审核确认；

（七）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；做好对内、对外协调工作；

（八）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；

（九）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；

（十）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计；

（十一）做好项目经理部的解体和善后工作。

五、项目经理权力

（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；

（二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；

（三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策；

（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；

（五）批准施工技术方案和技术措施；

（六）对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策；

（七）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。

六、分配及奖罚

（一）分配

项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行分配：

1、公建项目

工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。

2、住宅项目

工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值12%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。

（二）奖励

项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：

1、如果工期提前竣工和验 收达标，按合同约定公司获得的奖励全部返给项目经理。

2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，则获得“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”工程，公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，质量评定结果以获奖证书为准。

[2] 下一页

3、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司安保部认定。

4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司技术处认定。

5、如果工程施工采用新材料而节约成本的，由公司视情况给予奖励，奖励标准另行确定。

（三）处罚

1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理部承担。

2、如果工程质量未达到质量目标，则处罚项目经理5万元；未达到“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”质量目标，则再分别处罚10万元、20万元、30万元。

3、安全事故处罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目经理本人承担。

除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。

七、风险范围和方式 公司承担下列风险：

（一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失；

（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；

（三）法律、法规规定公司应当承担的风险。

项目经理应承担因自身管理不善原因而造成的下列风险：

（一）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚；

（二）公司受到政府、建设单位、公司相关部门处罚的损失；

（三）工程决算后亏损的补偿；

（四）法律、法规规定项目经理应当承担的风险。

项目经理承担的风险方式是：-。

八、其它约定的事项

公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目经理部提供企业层次的职责、服务保证措施。

九、争议解决方式

本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。协商不成，由公司董事会决议解决。

XXXX建筑工程有限公司法定代表人（签字）： 签字日期：

****年**月**日

项目经理（签字）：

签字日期：

年

工程建设项目环境目标控制方案 篇10

随着电力改革的不断深入, 以前的工程项目管理体系已经不能完全适应市场的发展, 电力工程项目管理也应与时俱进, 不断摸索和创新。在目前竞争日益激烈的市场上, 建立起一套符合自身特点的工程项目管理制度体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要, 由此可进一步加强电力工程项目的管理, 提高企业效益, 增强企业的竞争力。

1 电力工程项目管理目标控制的方法和手段

1.1 项目管理目标控制的过程

1) 制定控制标准:管理工作是从编制计划开始的, 各项计划是项目控制的基本标准, 计划从数量、质量、时间、费用、效益、安全等六个方面作出了规定, 控制计划应以各项实施计划为准绳。

2) 衡量执行结果:控制工作的第二步是对实际执行情况的检查、测量并与计划标准做比较, 由此发现问题。

3) 纠正偏差:找出偏差之后要分析产生偏差的原因, 才能采取可行的有针对性的纠偏措施, 或重新修订计划, 或重新调配项目资源, 或改善项目管理方法等。

1.2 投资管理目标控制

电力工程建设项目投资是指完成一项电力工程建设所花费的全部费用, 即该工程项目有计划的进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它主要由建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费用和工程建设其他费用组成。

建设项目费用控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置。投资估算是项目设计方案选择和进行初步设计的控制目标;设计概算是进行技术设计和施工图设计的控制目标;设计预算或建安工程承包合同价是施工阶段控制建安工程投资的目标。电力工程以初步设计概算作为控制造价的主要指标。

项目公司根据初步设计概算, 采用整分合原则, 将初步设计概算分解到工程中的具体项目上, 进行明确分工, 使每项工作规范化, 建立责任制。在工程过程中, 定期做出投资控制分析表, 用实际的费用支出与费用基线进行比较, 分析偏差原因, 提出解决方案。

1.3 进度管理目标控制

电力工程建设的进度控制是指对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间合衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划, 直至工程竣工, 交付使用。

由于电力工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多的特点, 因而影响进度的因素很多。这就要求在执行计划的过程中, 掌握动态控制原理, 不断进行检查, 将实际情况与计划安排进行对比, 找出偏离计划的原因, 采取相应的措施。

1) 项目公司应建立工程项目的项目划分结构和工作分解结构, 作为工程项目工作分解与计划编制的标准。进度计划按统一的工作分解结构进行分级编制和控制。

2) 项目总体控制计划体系。制定里程碑进度计划、一级进度、二级进度计划。

3) 实施进度计划的监督。定期召开调度会议, 随时发现计划偏差。

1.4 质量管理目标控制

电力工程项目由于参建队伍多, 工期长, 工程项目具有如下的质量特点:

1) 影响因素多。如决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等均直接或间接地影响工程项目的质量。

2) 质量波动大。工程建设因具有复杂性、单一性, 不像一般工业产品的生产那样, 有固定的生产流水线, 有规范化的生产工艺和完善的检测技术, 有成套的生产设备和稳定的生产环境, 有相同系列规格和相同功能的产品, 所有其质量波动性很大。

3) 质量变异大。由于影响工程质量的因素较多, 任一因素出现问题, 均会引起工程建设系统的质量变异, 造成工程质量事故。

4) 质量隐蔽性。工程项目在施工过程中由于工序交接多, 中间产品多, 隐蔽工程多, 若不及时检查, 很难发现其存在的质量问题。

为了保证工程的质量, 项目公司首先制定质量目标。电力工程中的质量管理目标是确保工程达标投产, 争创国家优质工程和鲁班奖。围绕质量目标, 采取以预防为主, 采用事前、事中、事后控制相结合的方法控制。在工程建设过程中, 质量控制包括隐蔽工程验收、不合格项处理、设备缺陷管理、特殊过程控制、监视和测量装置监控、质量事故处理、工程质量验收、工程质量考核等主要内容。

1.5 安全管理目标控制

1) 项目公司应以国家有关安全管理方面的规程、规定、管理办法为依据, 贯彻“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针、坚持“谁主管, 谁负责”的原则, 认真作好安全监督管理工作, 确保建设全过程安全目标的实现, 保障电力工程建设的安全和从业人员的安全健康, 保障国家的财产安全。

2) 成立项目安全生产委员会。安全生产委员会 (简称“安委会”) 是项目现场安全管理的领导、组织和协调机构, 安委会由项目公司负责组建。安委会下设安监办公室作为日常办事机构。

3) 项目公司应保证安全施工措施补助费按时到位, 并监督检查施工单位安全措施费的使用情况。

4) 针对在建设过程中可能对环境造成的影响, 项目公司应采取相应保护措施, 防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。

2 电力工程项目管理流程

电力工程项目建设涉及资金大, 范围广, 项目的核准立项必须由国家发改委批复。电力工程项目管理的流程如下:

1) 成立项目前期机构, 负责项目的立项核准工作。委托设计院等咨询机构开展初步可行性研究。编制项目建议书。

2) 项目核准后, 成立项目公司。进行项目设计招标, 主要设备招标, 开展项目的初步设计工作。

3) 委托有资质的咨询单位对初步设计进行审定, 开展辅机招标工作, 为初步设计的深化做好前期工作。

4) 组织审查司令图, 招标确定施工单位, 组织审查施工图与施工组织总设计。

5) 落实开工条件, 申请开工报告。项目公司生产人员准备工作开始进行。

6) 确定考核工期目标, 即投产目标。对工程设计、设备、施工、安全、质量、工期、造价进行全面管理。

7) 招标确定调试单位, 审查调试大纲。

8) 成立试运指挥部, 进行单体试运及分系统调试。

9) 成立启动委员会, 组织整套启动。

10) 机组投产, 进行移交生产。

11) 对投产机组进行安全性评价及机组性能考核试验。

12) 组织项目进行达标投产验收工作。完成工程竣工验收, 组织工程竣工决算。

13) 组织项目总结和后评价工作, 为后期项目提供建设经验。

3 结束语

总之, 搞电力工程项目必须一步一个脚印, 做到起步有方向, 目标有跟踪, 进展有测定, 成果有交待, 必须踏踏实实、小心翼翼。对电力工程项目管理的评价工作涉及项目的方方面面, 从项目整体, 到各个子项、各个部门、各个队组的各项管理工作。只有处处严格, 层层把关, 才能确保项目的全局成功。

参考文献

[1]杨旭中, 张政治.电力工程项目管理[M].2版.中国电力出版社, 2007.

[2]吴世梁, 熊卓远.电力建设项目业主管理手册[M].水利水电出版社, 2006.

[3]武俊.电力工程造价管理实务指南[M].中国电力出版社, 2007.

[4]孙占国, 徐帆.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社, 2007.

工程项目质量目标责任书 篇11

为落实本项目质量目标责任，根据遵义城建建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。决定对 工程项目施工与 签订质量目标责任书。

本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。

一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。

二、有关质量管理事项：

1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标；

2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任；

3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级；

4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员；

5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款；

6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。若工程项目获“长安杯”或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励；

7、特种作业人员须持证上岗；

8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。

三、工期目标责任：

1、工程施工合同规定的工期天；

2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报；