企业激励标语

企业激励标语（精选12篇）

企业激励标语 篇1

清晨7问：

我今天的目标是什么？ 我的终极人生目标是什么？ 今天最重要的一件事是什么？ 我今天如何与周围的人相处？ 我今天要学哪些新知识？ 我今天要有怎样的心情？ 我今天怎样比昨天做的更好？ 夜晚7思：

我今天是否完成了我的小目标？ 我离我的大目标还有多远？ 今天发生的一切对我有什么好处？ 我如何才能做的更好？ 我今天做事情有没有全力以赴？ 我明天的目标是什么？ 7大生活信念：

今天，我开始新的生活！我是最棒的，我一定成功！我用微笑面对每一个人！

我爱我的事业、工作、家庭和朋友！我每天一定要进步一点点！我要立即行动，决不拖延！我要坚持到底、决不放弃、直到成功！

7大自我提醒：

人是为梦想而活，不是为金钱名利而诱！

你的内心改变了，你的世界也就改变！永远不要放弃对成功的追求！要让事情变好，先让自己变好！先处理心情，再处理事情！失败是从你放弃开始的！要认真、要快、要全力以赴！

企业激励标语 篇2

企业文化标语的含义和功能

1.含义

企业文化标语又称企业文化挂图、企业文化口号、企业宣传标语等。企业文化是一种由企业的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有文化形象;而企业文化标语则是将这些价值观或现象, 以具体的文字配合图形体现出来并张贴或悬挂于企业内部的醒目区域, 其主要作用是一种无形的管理, 是体现、宣传企业文化的一种方式, 可提升企业的整体形象, 增强企业的凝聚力。有些企业文化标语已成了典范, 如“态度决定一切”、“凝聚产生力量, 团结诞生希望”、“没有完美的个人, 只有完美的团队”、“追求卓越, 永争第一”、“没有最好, 只有更好”、“今天工作不努力, 明天努力找工作”、“质量是帆, 企业是船”……

企业文化标语主要反映了两个方面:

(1) 企业文化的主题和内容。企业文化建设是企业的“终身大事”, 是企业实现可持续发展的“长寿之道”。企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念, 而价值理念往往采用简洁明了的语言概括, 表现为企业的核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业作风, 以及体现这些核心理念的各种各样的信条。这些理念需要向全体员工宣传贯彻, 并衍化为员工的行为准则。企业常常以标语的形式把这种理念和准则表达出来, 让员工看在眼里、装入心里、落实到行动上。有的企业家感悟:三年企业靠产品, 五年企业靠领导, 七年企业靠管理, 20年企业靠文化, 百年企业靠与时俱进的企业文化。优秀的企业文化牵引着企业搏风击雨、跨越时空、历久而弥新。有些企业之所以能保持百年不衰、基业长青, 根本原因就在于不断地为企业文化注入活力。这些企业都凸显出四种文化特质:团队协作精神;以客户为中心;平等对待员工;激励和创新。百年企业表明:企业文化让企业走得业管理范围广泛, 涉及生产、经营、质量、人力资源、环保等方面, 采取企业文化标语的形式, 提示方法, 明确要求, 可以达到管理者的管理目标。

2.功能

企业文化标语对员工的思想和行为可进行时时教育、处处纠正, 起到引导和规范的作用;还可美化工作环境, 提升企业形象。企业文化标语的功能主要有:

(1) 导向功能。可对企业整体、每个员工的价值取向和行为起引导作用。这是因为, 企业文化一旦形成, 它就建立了自身系统的价值和行为规范标准。如果员工在价值取向和行为取向上与企业文化的系统标准相悖, 企业文化标语就会将其纠正, 并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

(2) 约束功能。企业文化标语对员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。这种约束不是制度式的“硬”约束, 而是一种“软”约束, 其产生于企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容, 会形成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力, 使员工产生心理共鸣, 继而达到行为的自我控制。

(3) 凝聚功能。企业文化标语所蕴含的价值观被员工共同认可后, 就会成为一种“粘合剂”, 把全体员工聚合起来, 从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

(4) 激励功能。企业文化标语具有使员工从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。它把以人为本作为管理的核心内容, 满足员工的多重需求, 并能对员工不合理的需求用它的“软”约束来调节。积极向上的企业文化标语, 可使员工产生强烈的使命感、持久的驱动力, 成为员工自我激励的一把标尺。

(5) 辐射功能。企业文化标语不仅对员工产生影响, 而且也会通过各种渠道 (宣传、交往等) 对社会产生影响, 有利于企业在社会上、在公众中树立良好的形象。

(6) 品牌功能。企业的经济实力 (规模、效益、资本、市场竞争力等) 和企业文化, 是构成企业品牌形象的两大基本要素, 两者是相辅相成的。企业品牌展示了企业的形象, 而企业形象是经济实力与企业文化内涵的综合体现。企业形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营管理理念, 即企业品牌, 就能激发员工的积极性和创造性, 进而产生强大的向心力和凝聚力, 推动企业持续发展。企业文化标语是企业长期经营管理所积累的价值的高度浓缩和体现, 它在企业塑造品牌中, 发挥着不可替代的重要作用。

制定企业文化标语的要求

企业应根据自身的实际, 制定企业文化标语。一是应体现本企业的历史传统、特点和风格、管理理念、经营方针等;二是体现市场导向, 拉近与消费者的距离;三是根据自身所处行业的特殊性, 有所侧重;四是文字简洁、朗朗上口、亲切感人;五是能被全体员工认同, 并达成共识, 能激发员工为实现企业发展目标而努力工作的热情;六是对外能表达企业发展的方向, 提高企业在公众中的形象;七是要与时俱进, 要有创新, 体现时代感。

如何落实企业文化标语

1.充分发挥企业文化标语的作用

企业是体, 文化是魂。企业的核心竞争力来源于三个方面:一是科技进步, 二是管理理念, 三是企业文化的引导和支撑, 三者互为融合, 缺一不可。企业文化是其中一个基本因素, 具有独特的作用。制定企业文化标语后, 应使其充分发挥:强大的凝聚人心的作用, 增强员工的归属感;长效的激励作用, 激发员工的积极性和创造性;协调作用, 促进员工之间的沟通和交流, 提高相互的信任感;塑造企业形象的作用, 提高企业的信誉和品牌的价值;强力的约束作用, 让员工养成自我约束的习惯。这些作用的汇合, 就会成为企业发展的根基和推动力。

2.加强企业文化标语的宣传和教育

落实企业文化标语的前提是, 让全体员工对其内涵有深入的了解和认同。这需要建立宣传教育机制, 有目的有针对性地对员工进行引导, 提高他们的认识水平, 进而影响他们的行为。

(1) 企业文化标语的宣传教育是一个系统工程, 要运用科学的方法, 从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手, 不断丰富其内涵, 创新方法, 逐步建立起一套完善的宣传教育机制。

(2) 坚持宣传教育常规化, 充分利用网络、报纸等媒体开展宣传工作。如设置宣传栏、宣传长廊、黑板报等, 将企业文化标语以挂图的形式展现出来, 让员工产生生动的视觉印象。

(3) 将企业文化标语所蕴含的内容编制成手册, 发给每个员工, 以便他们随时学习。领导者要率先垂范, 带动全体员工积极参与企业文化标语的落实, 并成为指导全体员工行为的模范。

3.建立完善的落实企业文化标语的组织体系

(1) 企业的领导者特别是主管领导, 要重视落实企业文化标语工作, 树立落实企业文化标语的自觉意识, 带头实行企业文化标语所体现的企业理念, 为员工当好表率。

(2) 建立组织体系, 如成立领导小组, 由主要领导者负总责, 各职能部门贯彻落实。

(3) 加大教育和培训的力度, 鼓励员工积极参加落实企业文化标语的培训。邀请专家授课, 并确保各部门都有专人负责落实该项工作。应自上而下建立起组织体系, 实现立体网络、全员覆盖, 推动这项工作有效进行。

4.加强落实企业文化标语的管理

(1) 企业文化标语要与时俱进, 从内容上不断充实和创新。如宣传栏的内容和形式要及时更新, 丰富视觉形象。

(2) 落实企业文化标语的措施要随时改进, 方法要合理, 形式要灵活, 不能重知轻行。如开展“质量管理月”、合理化建议征集、树立安全标兵等活动。

标语，为企业增色造势 篇3

"联邦速递"（FedEx)---"四海同步"

美国联邦速递公司的品牌精神是快速而可靠地完成全球的递送服务。"四海同步"（TheWorldOnTime）这个标语就是用来传递这个精神，并强化"联邦速递"的形象。这个标语如今和新名字一起出现在所有的媒体上。

"朗讯科技"（LucentTechnologies）---"我们做让沟通行得通的事"

从事高科技行业的朗讯科技公司，它的业务常常让普通人难以理解。因此，这家公司很聪明地用标语来说清楚、讲明白。"我们做让沟通行得通的事"，这个标语如今在"朗讯科技"的广告中被广泛采用。

施乐(Xerox）---"文件公司"

美国的施乐公司（又译：全录公司）是全球公认的、处于领导地位的复印设备制造商。事实上，它的品牌形象已经鲜明到变成复印的代名词---不管使用什么牌子的复印机来复印，在美国都被说成"施乐一张"（oneXerox－ed）。其实，除了复印机，该公司还生产各种文件处理设备，它自然希望顾客能够对它的产品范围有更全面地了解。

因此，"施乐"采用了"文件公司"（TheDocumentCompany）这一标语，来表达自己的理念。为了强调这一点，在某些地方，"文件公司"比"施乐"的名字还更常见。而且，新的半数码化的"X"几何图案，使新的"施乐"名称更迎合新的数码时代。

信诺保险集团（Cigna）---"关怀的事业"

这家大型保险公司曾进行了重新定位的计划，以强化它对客户高品质健康服务的承诺。以前，该公司使用业务导向的标语---"我们视结果而拿报酬"。现在，更友善、更顾客导向的标语---"关怀的事业"（Abusinessofcaring），成为"信诺"新的标语。

"通用电气"（GE）---"为生活带来美好事物"

"通用电气"的经验是品牌最佳化的一个范例。它显示了一家企业如何在既有品牌资产的基础上，建立新的、现代的品牌形象。在品牌标识更新的过程中，"通用电气"采用"GE"作为传播上的名字，而置"通用电气公司"于一旁，仅作为正式场合使用的法定名称。同时，它采用"为生活带来美好事物"为新标语，期望通过这一标语拉近"通用电气"与消费者的距离。

"欧米茄"（OMEGA）---"成就的标志"

通常走高价位路线的商品都要强调自己代表成功、身份、地位、成就等，因此，他们常常利用商标或者标语口号来表达自己的品牌含义。例如，手表中的精品欧米茄手表，它采用过的一个口号就相当具有代表性："成就的标志"（TheMarkofAchievement），不仅体现了"欧米茄"在表坛中处于领导者的位置，而且暗示了它的使用者绝非泛泛之辈。

"泰航"（ThaiAir）---"如丝般平稳"

航空公司的标语口号一定要让旅客产生该公司能够为他带来安全和舒适的印象。许多航空公司在这方面可谓煞费苦心。泰国航空公司采用的一句标语："如丝般平稳"（Smoothassilk），既说明"泰航"的飞机起降平稳，保障旅客的安全，又表明"泰航"的服务贴心。因为泰丝享誉全球，而且丝绸给人一种平滑、高档的感觉，所以"泰航"借用丝绸来形容自己。

台湾"华航"（ChinaAirlines）的标语制作得也非常有特色，"我们珍惜每一次相遇"（Wetreasureeachencounter）。这一标语很富有中国的人情味，它强调同车结伴，同船共渡都是缘分，搭飞机相遇，更值得珍惜，"华航"把每一位顾客都看成是与"华航"有缘的人。

此外，利用标语口号表达其理念的品牌还有很多，如：

NISSAN汽车---生活就是一次旅行，祝旅途愉快。（Lifeisajourney，enjoytheride.）

Cartier首饰---卡地亚，独一无二的艺术。

佳能相机---佳能，我们看得见你想表达什么。

飞利浦电器---让我们做得更好。（Letsmakethingsbetter.）

《财富》杂志---企业人必读。（RequiredReadingForTheBusinessClass.）

企业成功激励标语 篇4

放我的真心在您的手心

自信、诚信;用心、创新

网内存知己，天涯若比邻

“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩

“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术;创企业经济效益、创电信一流服务;灵活经营，开拓点心发展新思路

开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户

精彩源于电信 创造自在生活

贵族化的品质 大众话的生活

勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌

物美价廉、沟通无限

需求万变、努力不变

以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提

用心才能创新、竞争才能发展

优服务、高效益、大发展

和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来

企业和市场同步、管理与世界接轨

诚信、高效、创新、超越

爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

团结、拼搏、务实、高效

敬业、创新、务实、高效

企业激励员工进步标语 篇5

众志成城飞越颠峰。

大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。

付出一定会有回报。

永不言退，我们是最好的团队。

相信自己，相信伙伴。

因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!

失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

道路是曲折的，“钱”途无限光明!

如果你想攀登高峰，切莫把彩虹当作梯子。

靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。

即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

企业激励标语 篇6

1、信心是一双远行鞋伴随着你在成功的路上走得更远

2、意志高于肉体

3、有志者，事竟成

4、坚持，到最后一分钟

5、不要在失败时才想起别人对你的忠告

6、有信心，就有无限可能

7、自信是一种财富

8、有希望，不放弃

9、坚定信心，方可成就梦想

10、不满足于现状

11、与其用泪水悔恨昨天 不如用汗水拼搏今天

12、要做，就要做到最好

13、成功的人找方法,失败的人找借口

14、成功不成功，就看基本功

15、成功所必备的条件：

1.保持积极进取的人生态度

2.愿与他人分享自己的成果

3.有信心和懂得运用信心

4.胸襟阔大能容人容物

5.有强健的体魄

6.有良好的自律性

7.大无畏的精神

8.享有基本的经济生活

9.享有良好的人际关系

10.愿意以博爱的精神去工作

11.对未来的成就充满希望

12.了解他人处事的智慧与能力

16、不要总是回头 欣赏自己的脚印 要盯紧前面的身影

17、自强者用汗水浇灌人生 自卑者用伤感淹没人生 自负者用梦想编织人生

18、信心永远是成功的第一把钥匙

19、不怕路远 就怕志短

20、不登高山，不知天之高也 不临深溪，不知地之厚也

21、事虽难做则必成 路虽远行则必至

22、我们反对 消极树滋生22种消极的枯叶

23、我们倡导 积极树收获22种积极的硕果

24、永不言败never give up

激励企业中层人才 篇7

然而麦肯锡公司的一项调查表明:有的公司能保持持续发展和改革, 达到更高的业绩, 关键的因素不在于高级管理者, 而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起, 这些人也是产生未来公司高层领导者的候选人。

在变革之前就变革

全美最佳经理人、通用电器公司首席执行官杰克·韦尔奇便是这样的人。在1980年杰克·韦尔奇继任GE总裁前, 大部分职业生涯是在营业额超过10亿美元、远离GE总部的GE塑料企业。那时韦尔奇即毫无忌惮地表达着他对那些纸上谈兵的企业官僚的不满, 其中包括许多GE总公司的高层人员。没有忠于传统的包袱, 对低效率工作的难以容忍, 他“在必须变革之前就变革”的哲学, 使问题在萌芽时期就能够得到妥善解决。

韦尔奇相信GE过去的成功为现在及未来种下了困难的种子, 在不断变化的环境中很少有哪一种经营理念能长期奏效。当时GE总裁雷金纳德·琼斯是个擅长于科学管理的实业家, 做事总是一丝不苟的琼斯坚持挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程, 然后再非常理性地选出最佳的人选。琼斯花了9年的时间才将当时被称为“离经叛道”的韦尔奇挑选出来, 可以说这是企业史上继承策划的最佳典范。

移动通信业著名企业诺基亚公司董事长兼首席执行官乔玛·奥利拉远没有他经营的企业知名度高, 但诺基亚当时的快速发展, 却得益于这位诺基亚灵魂人物的远见卓识。1988年诺基亚公司遇到美国和日本公司前所未有的挑战, 奥利拉开始负责当时还很小的移动电话市场部, 凭着他对产业发展的敏锐意识使公司资源逐步集中到移动通信领域, 为公司后来迎上潮流而快速增长奠定了战略基础。1992年诺基亚公司董事会任命进公司仅8年、当年才41岁的奥利拉担任公司的首席执行官, 尽管奥利拉当时对这一职位并没有思想准备, 但这一机会却使他对诺基亚公司未来的宏伟构想有了实现的空间。

如果说诺基亚公司获得奥利拉这样的关键人才是它事业成功的福份, 那么奥利拉得以担任公司CEO的职位则源于他的执着、勤奋、敏锐的判断力及管理才能。在工作和生活中, 奥利拉都是一位好走极端的偏执狂, 他在生活中总是雷厉风行说干就干。诺基亚公司现在的成功同奥利拉的潜心努力是分不开的, 他并非科班出身也没有管理大企业的经验, 但他却为高科技企业树立了全新的管理风格。

现在的年轻人正变得越来越挑剔, 要求也越来越高, 猎头公司也在其中兴风作浪, 公司如果留不住那些优秀的中层管理人才就需要付出令人难以想象的高昂代价。光替换雇员的物质成本就高达辞职者工资的150%, 而存在于公司知识雇员脑子里的知识资本就更没法衡量。但是许多公司仍然没有认识到知识是一种有形资产。

激励人才的“未雨绸缪”

要留住的关键人才是那些优秀的中层管理人员和专业人才。他们存在于产品研发小组、策略规划部门、营销部门、人力资源部门、财务部门、生产一线等各岗位;他们任职时间可能在3年以内;他们永远在寻求更好的做法、寻求更大的挑战, 他们保持低姿态善于同他人合作, 他们有永无止境的创新精神, 他们面对困难会激励自己和他人。具有这些优秀素质的员工就是我们需要留住的人才。

那么怎样才能未雨绸缪留住这些优秀的具有改革才能的人才呢?

人们往往以为留住人才的最好办法是加薪, 其实并非如此, 这种手段其他公司也想得到。也许员工在一段时间内会关注薪水, 但如果对工作、对公司、对自已的前景失去了兴趣和信心, 那他 (她) 迟早都会离开公司。留住关键人才战略是一个重要而全新的课题, 以下列举一些优秀公司的成功做法。

职业生涯规划。虽然一些留住关键人才的计划主要包括增加工资、奖金、股权和公司提供特殊的福利待遇等, 但更加重要的措施则以职业生涯规划为核心, 对于新员工尤其重要。职业生涯规划注重相应的职业培训与指导。波士顿的SHL集团总裁布赖恩·斯特恩说:“我们向员工提供发展和提高的途径, 我们将就地开办课程, 使他们能更加容易地跟上时代的发展, 我们还将提供一些顾问和一系列资料”道-康宁公司制定出一项“职业适应”计划, 帮助雇员在公司内部找机会。公司顾问贝弗利·凯说:“我们的想法是教会那些甚至刚进公司的新人如何找到不同的工作职责, 这样他们不必要离开公司就能找到更合适的岗位。”

职位置换计划。对于在同一职位上工作多年的员工, 职位置换可以全面锻炼其才能, 全面了解公司的业务, 培训后备人才。美孚石油公司 (Mobil) 的管理员在公司内部层层筛选, 以发现未来的超级明星。参加公司新的全球领导才能发展计划的每一位新人轮流到公司不同的职能部门工作, 并且每人配有一位发展联络人, 由一位不是其老板的经理担任。这类计划充分发挥了不同层次雇员的能力, 提前给予他们提升的机会并安排多种工作, 以期从公司内培养出未来的负责人。

规模定制计划。位于前列的公司提供给关键人才这样的条件:如果你在这里工作, 你可以自己选择时间, 选择工作方式, 在有些情况下甚至可以选择与你共事的人。安永会计师事务所规模定制计划已经实施了一年多, 该公司设立了挽留人才办公室, 该办公室助理总监温迪·希施贝格说:对所有可灵活掌握工作时间的雇员进行的调查表明, 如果没有这个有利条件, 有65%的人会跳槽。

危险图。中高层管理人员只有更多地了解届下员工的精神状态, 才能更好地为员工提供支持和服务。《财富》杂志前20家公司中有一家公司曾采取一项措施, 要求部门经理画出所谓的满意坐标:一条轴反映管理人员的工作表现;另一条轴反映他 (或她) 离开公司的可能性。莫里·哈尼根等顾问正在推广这种模式。哈尼根根据所谓危险图反映了具体的工作职能和做这项工作的雇员对工作的满意程度以及可能下降的点。在到达这些点之前, 管理人员可以采取一些旨在帮助雇员度过危险期的刺激措施, 如布置一项有特定目标的工作。哈尼根说:“在没有空缺职位时, 我们建议布置一项有特定目标的工作, 因为雇员在一项引人注目的工作中中途离开会感到内疚。这还可以使公司有几个月的喘息时间, 找到这名雇员期盼的晋升机会。

跟踪计划。最好的办法有时也会失败, 关键人物仍会离开公司, 但挽留人才的努力无须到此结束。我们的企业有多少是友好地对待离职员工的呢?有多少企业掌握了员工的去向呢?公司不必将他们当作仇人, 你们完全能实现双赢。

斯普林特公司和恩霍伊泽-布什公司在雇员跳槽6个月以后打电话给他们, 请他们回答“你离开公司的真正原因是什么”等问题。另外一些公司则以亲切关心为借口 (“嗨, 新工作怎么样?”) , 尽力争取跳了槽的人回到公司。

好马也并非不吃回头草, 也许新草看上去可能更绿一些, 但事实往往并非如此, 所以应该叫他们回来, 告诉他们你多么想念他们。第一次雇用时也许不会出现承诺和达到挽留的目标, 但在第二次, 你就可能发现金矿, 你们就能实现双赢。

企业奖金与激励效率 篇8

[关键词] 前景理论 参照依赖 期望理论 目标激励作用 名义与实际 股权激励

奖金不仅能激励员工提高生产效率，还能作为成本的一部分在缴纳公司所得税时抵减一部分税款，所以不少公司不惜以降低公司的EPS（每股盈利率）为代价保证员工的奖金。但是奖金毕竟是有限的，如何让有限的奖金发挥最大的经济效率，成了值得每个企业重视的问题。奖金的激励效率不仅取决于绝对数量，还取决于与自己过去（纵向）比较和同同行业（横向）比较的相对数量。

1.纵向比较：一定数量的奖金对低层人员的激励作用大于高层人员。

因提出前景理论(prospect theory)被授予2002年诺贝尔经济学奖心理学家Daniel Kahneman 做过一个实验。

他让2组不同的被试分别回答下列2组问题。

第一组：假设你现在已经有1000美元，除了你所拥有的之外，现在你可以在下面两项中选择一项。

A：必定获得500美元；B：50%的可能获得1000美元，50%一无所得。

第二组：假设你现在已经有2000美元，除了你所拥有的之外，现在你可以在下面两项中选择一项。

A：必定获得500美元； B：50%的可能获得1000美元，50%一无所得。

在第一组中84%的被试选A。第二组中69%的被试选B。

对于被试可以获得的净收益来说，2个问题都是一样的。然而由于2个组被试的参照点不同，被试的选择却不同。这说明人们对净收益的敏感取决于参照点。这便是前景理论的参照依赖(reference dependence)。企业中各个层次的工作人员参照点不同，因而对于同样数量的奖酬敏感也是不同的。100元奖金对于领一千圆的毕业生的效用很大。然而对于月收入逾万的高层领导来说，这一百圆的效用微乎其微。或者说，由于边际效用递减，同样数量的奖金对于低收入者效用更大。

由此可见，一定量的奖金对于低层人员的激励效用高于高层人员。所以，以奖金为激励手段对低层员工的效率更大。

2.横向比较：注意区别名义奖金与实际奖金

在现实生活中，时时有高层人员的奖金的增长高于低层人员，这有悖于经济效率吗？正如收入我们要区别名义与实际收入（即名义收入减通货膨胀因素），奖金我们也应区别名义与实际。不过由于有行业结构的存在，人们由于地域、教育背景的差异，不能在行业间，地域间自由流动，奖金的“通货膨胀因素”要复杂些，要在同行业、同地域、同职位水平间比较。

美国行为科学家亚当斯（J.S.Adams）提出的公平理论认为。人们会将自己获得的”报偿”（包括金钱、工作安排以及获得的赏识等）与自己的”投入”（包括教育程度、所作努力、用于工作的时间、精力和其他无形损耗等）的比值与同行业内其他人作社会比较，只有相等时他才认为公平，如下式所示OP/Ip=OC/IC 其中Op表示自己对所获报酬的感觉；OC表示自己对他人所获报酬的感觉；IP表示自己对个人所作投入的感觉；IC表示自己对他人所作投入的感觉。

由于各个行业，甚至各个层次的人员的工资受该行业的供求关系影响。每类人员感到“公平”的工资数（包括各种福利、保险、养老金等）也不同。如美国由于护士人员奇缺，其工资被惊为天价。而MBA 一度由于人才泛滥，遭遇贬值。

当然从长期看，由于工资的价格机制，各个行业的工资会与”投入”（包括教育程度、所作努力、用于工作的时间、精力和其它无形损耗等）相匹配。因为工资高于“投入’的行业会吸引大量的人员。人才供应增加，人才需求不变，那么该行业人员的工资会降低到正常水平（即没有超额利润）。反之亦然。但是在短期，各个行业的供求不断波动，其“公平”的工资数也不断波动。

所以奖金的“通货膨胀因素”正是这个不断波动的“公平”工资数，实际奖金＝发放的工资奖金的总数－公平工资数。

例如，在某个时期某个公司的CEO的奖金涨了2000元，而普通员工的奖金只上涨了100元，但是，在同地域、同行业CEO的奖金平均涨2020元，而普通员工平均涨80元的话，那么这家公司的CEO奖金实际损失20元，而普通员工奖金实际增长20元。

所以，更完善的说法是，“实际”奖金的激励效率，低层的比高层的高。特别需要注意的是，根据前景理论，人们对于损失的敏感高于对于收益的敏感，如果用充足的资金，要首先尽量保证“实际”奖金不减，即达到同行业同地域的平均增长水平，再考虑实际奖金的增加。

3.对高层员工，采取股权 期权激励。

奖金仅仅是激励机制的方面。既然奖金对于高层管理者并不是有效率的激励措施，什么更有效呢？

对于高层管理者，最重要的是代理问题(agency problem), 即公司管理者非公司所有者，管理者的或许会由于个人利益而牺牲公司利益。采用股权，期权机制，便是高层人员利益与公司利益统一的手段， 这才是对高层员工激励的出路。

综上所述，对于低层员工奖金激励更有效，对于高层员工，更有效的是股权、期权激励。

参考文献:

[1]Kahneman D,Tversky:《前景理论：有风险情况下的决策分析》.Econometrica,1979,47:313～327

企业激励标语 篇9

22、知识—需要智力健全的大脑和不断的积累。

23、不要小看自己，人有无限可能。

24、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。

25、每天告诉自己一次，我真的很不错。

26、如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。

27、失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。

28、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

29、实施成果要展现，持之以恒是关键。

30、工作所给你的，要比你为它付出的更多。

31、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。

32、信心永远是成功的第一把钥匙。

33、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

34、不要轻言放弃，否则对不起自己。

35、成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。

36、成功属于永远不放弃的人。

37、只要有正确的方法，成功是件简单的事。

38、机遇—抓住身边的每一个机会。

39、学习吧，你钱没了，不学习，你前途没了。

高考激励标语口号 篇10

高考激励标语口号1

1.每天都是一个起点，每天都有一点进步，每天都有一点收获！

2.眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的.选择。

3.静下来，铸我实力；拼上去，亮我风采。

4.不苦不累，高三无味；不拼不搏，等于白活。

5.拼一分高一分，一分成就终生。

6.拼一载春秋，搏一生无悔。

7.要成功，先发疯，下定决心往前冲！

8.横下一条心，坚决要出线。

9.我失败了两年，就是等一个机会，我不想证明比别人强多少，我要把我失去的夺回来。

10.成功不是别人的专利，失败也非咱们的人生标签。

11.抢时间，抓基础，勤演练定有收获；树自信，誓拼搏，升大学回报父母。

12.不为失败找借口，要为成功找方法。

13.惜光阴百日犹短，看众志成城拼搏第一；细安排一刻也长，比龙争虎斗谁为争锋？！

14.辛苦一年，收益一生。

15.决战高考，改变命运。屡挫屡战，笑傲群雄。

16.苦海有涯。而学无涯，志者战高考，惰者畏高考。奋起飞翔，路在脚下。

17.不经风雨，怎见彩虹？

18.我自信，我出色：我拼搏，我成功！

19.拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。

20.努力就能成功，坚持确保胜利。

高考激励标语口号2

1、团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。

2、文明考试、公平竞争。

3、暗自伤心，不如立即行动。

4、遇难心不慌，遇易心更细。

5、笑对人生，抖擞精神向未来。

6、再多一点努力，就多一点成功。

7、踏踏实实学习，堂堂正正做人！

8、聪明出于勤奋，天才在于积累。

9、微笑面对高考，创造美好未来。

10、不同的信念，决定不同的命运！

11、责任重于泰山，态度决定一切！

12、细节决定成败，态度决定高度！

13、春风吹战鼓擂，今年高考谁怕谁！

14、不求难题都做，先求低档题不错。

15、用心看卷，专心答题，细心复查。

高考激励标语口号3

1. 与其羡慕别人,不如加快自己的脚步.

2. 心态良好,千帆竞发,帆帆风顺;意气平和,万树争春,树树参天.

3. 抓时间、抓基础,勤演练定有收获;树自信、誓拼搏,升大学回报父母.

4. 曾经的苦,现在的痛,都是将来的笑颜.

5. 仰望星空,脚踏实地.

6. 别人笑我太疯癫,我笑他人看不穿.

7. 张扬乐学乐思的个性,坚守不骄不躁的心态.

8. 苦与乐、笑与泪,拼搏一生终不悔.

9. 天行健,君子以自强不息.

10. 父辈造航母,爷辈放卫星,吾辈敢拼搏,金榜皆一本.

11. 十年磨剑为一搏,六月试锋现真我.

12. 历春夏以苦为乐恒心架起通天路,搏高考梦想成真勇气推开智慧门.

13. 只有经过地狱般的磨练,才能拥有创造天堂的.力量;只有流过血的手指才能弹出世间的绝唱.

14. 十年磨一剑,霜刃未曾试;今日斩荆棘,考场扬意气.

15. 每个人都可以给自己快乐,纵然他是乞丐;每个人都能使自己痛苦,即便他是国王.

16. 自信是你成功的基石,沉着是你飞翔的翅膀.

17. 霸气盈胸,高山有顶我为峰;豪情壮志,乾坤朗朗我称雄.

18. 为六月最后高考拼搏,稳做王者看谁与争锋?

19. 它澎湃着我们内心的激情,它燃烧着我们理想的火焰.

20. 不要说辛苦,打起精神,就拼他个青春无悔.

高考激励标语口号4

1、刻苦学习，团结一心。奋勇拼搏，披荆斩棘。

2、不要等待机会，而要创造机会。

3、高三某班、青春无限；超越梦想、勇于争先！

4、乐学实学，挑战高考；勤勉向上，成就自我。

5、时间抓起来就是黄金，抓不起来就是流水。

6、希望在濯中扬帆，梦想在濯中起航。

7、心中不怕有乌云，就怕久阴不能晴。

8、挑战自我，超越梦想；团结互助，共创佳绩。

9、勤奋努力加自信，辉煌成就属于你。

10、挥动激情，放飞梦想；团结拼搏，树我雄风。

11、努力造就实力，态度决定高度。

12、学习不一定成功，不学习一定不能成功。

13、我们接受命运，但不卑怯。

14、良好的心态，充足的信心，辛勤的汗水，共筑辉煌。

15、乐学善思，自强不息；厚积薄发，一鸣惊人。

16、全力以赴，良心无愧，奋力拼搏，青春无悔。

17、即使爬到的`山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

18、勤奋乐学，团结拼搏;自重自信，奋斗不息。

19、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

20、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

高考激励标语口号5

1、文安天下，武定江山，德才兼备，智勇双全。

2、十年一博六月梦，赢得寒窗锦绣程。

3、意气风发，斗志昂扬，高三x班，展翅飞翔。

4、遇难心不慌，遇易心更细。

5、人生若没有一段想起来就热泪盈眶的奋斗史，那这一生就算白活了。

6、我热爱痛苦，我热爱痛苦。

7、笑到最后的人才是笑的的.人。

8、今天多一份拼搏、明天多几份欢笑。

9、掉皮掉肉不掉队，流血流汗不流泪。

10、磨砺意志，奋发冲刺，团结拼搏，展现自我。

11、狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。

12、我心飞翔，路在脚下。

13、高考在我心中，生命在我手中。

14、眉毛上的汗水和眉毛下的泪水你必须选择一样。

15、横下一条心，坚决要出线。

高考激励标语口号6

1、不经风雨怎见彩虹；敢搏则过，爱拼才会赢。

2、聚精会神搞学习，一心一意迎高考。

3、人之所以能，是相信能。

4、拼搏改变命运，虚度毁灭前途。

5、立足基础，脚踏实地搏击高考。

6、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩。

7、更快更高更强。就是金牌。

8、拼搏每一天，充实每一天，快乐每一天。

9、对于世界，我微不足道，但对于我自己，我就是全部。

10、精神成人，知识成才，态度成全。

11、每一个不满意的现在，都有一个不努力的曾经。

12、胸怀远志奔理想，脚踏实地迎高考。

13、总想赢者必输，不怕输者必赢。

14、有动力而无压力，紧张而不焦虑，迅速而不慌乱。

15、不苦不累，高三无味；不拼不搏，高三白活。

高考激励标语口号7

1. 人生能有几次搏?莫到白发还未博

2. 给自己一个恰如其分的自信

3. 天道酬勤 勤能补拙 拼搏一年 天高地阔

4. 鹰击天风壮，鹏飞海浪春

5. 别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿

6. 笑到最后的人才是笑的最好的人

7. 灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败

8. 只求“少丢分”，不说“得高分”

9. 坚信你的对手一样会感到疲惫

10. 理想是力量的泉源智慧的摇篮冲锋的战旗斩棘的利剑

11. 有志者自有千方百计，无志者只感千难万难

12. 心者，栖神之舍;神者，知识之本;思者，神识之妙用也

13. 不思，故有惑;不求，故无得;不问，故不知

14. 非学无以广才，非志无以成学

15. 一腔热血备高考，满腹经纶方成功;

16. 数学离不开做题，一定要勤动笔

17. 有话大声说，我要上大学

18. 文体艺全面发展高中差个个高升

19. 困难挑战机会助我成功，时间效率健康帮俺成材

20. 其实试卷都一个样，我也有可能复旦北大清华

21. 拼两个春夏秋冬，博高考无怨无悔

22. 曾经的苦，现在的痛，都是将来的笑颜

23. 祝你成功，成功之路始于脚下

24. 不经风雨，怎见彩虹?

25. 高三是集体战斗与个人成就的时期

26. 自信是成功的先决条件

27. 有高水平的集体，才有高水平的个人

28. 更快更高更强领先就是金牌

29. 高考是比知识比能力比心理比信心比体力的一场综合考试

30. 高考是汇百万人参加的一次练习

31. 总想赢者必输，不怕输者必赢

32. 试试就能行，争争就能赢

33. 信心是成功的一半

34. 一分耕耘，一分收获，未必;九分耕耘，会有收获，一定

35. 名列前茅是银，日新月异是金

36.平日从严，高考坦然

37. 永远不要以粗心为借口原谅自己

38. 练习就是高考，高考就是练习

39. 紧张而有序，效率是关键

40. 争取时间就是争取成功，提高效率就是提高分数

41. 不必每分钟都学习，但求学习中每分钟都有收获

42. 超越自己，向自己挑战，向弱项挑战，向懒惰挑战，向陋习挑战

43. 面对机遇，不犹豫;面对抉择，不彷徨;面对决战，不惧怕

44. 不要自卑，你不比别人笨不要自满，别人不比你笨

45. 没有平日的失败，就没有最终的成功重要的是分析失败原因并吸取教训

46. 每道错题做三遍第一遍：讲评时;第二遍：一周后;第三遍：考试前

47. 高考试卷是一把刻度不均匀的尺子：对于你自己来说，难题的分值不一定高

48. 高考得高分的秘诀就是少丢分

49. 面对高考试卷的“前分”，志在必得，细大不捐;“后分”多多益善，失不足惜

50. 生命之中最快乐的是拼搏，而非成功，生命之中最痛苦的是懒散，而非失败

51. 圣人与常人之间往往只相差一小步，而这一小步却往往需要非凡的毅力才能赶上

52. 作为一次经历，失败有时比成功更有价值失败可以给我们留下更深刻而持久的记忆和思考

53. 有的时候你会感到绝望，但不放弃是对付困难的最好办法

54. 千万不要有侥幸心理，认为自己的强项一定能弥补弱项，高考什么都能发生，有弱项会使你未战先败

55. 英语基础薄弱的同学，一定要把必考单词读过三遍以上，多背短文

56. 夯基础多锤炼出成绩上一流大学，争分秒重实效抢效率方X班特色;

57. 淡薄功利，轻装前进;不计付出，坚韧不拔;不达目的，誓不罢休

58. 不要看不起老师的`复习办法，紧跟老师的复习计划是最好的复习办法

59. 不管作业有多少，都要按时完成，而且要有质量的完成，切记，认真且有思考的完成一套卷，比走马观花的完成十套卷要有有用得多

60. 上了高三，同学之间有私心是正常的，老师才是那个有问必答，毫无保留的人

61. 不管你的老师如何，学着喜欢他，这样有助于你对他所教的学科的学习

62. 不要以为到高三下学期学习还来得及，下学期几乎就是模拟考的天下

63. 就是到了最疲惫的时候都不要放弃，否则前功尽弃

64. 一模的确重要，但千万不要在一模后松了一口气，高考之前什么都有可能发生

65. 注意保持身体健康，身体才是革命的本钱

66. 不要熬夜熬到太晚，上课的分钟利用好，绝对有事半功倍的效果

67. 不要谈恋爱，特别是女生，这一年过了就不会再回来，而恋爱什么时候都能谈，男生事业有成，不怕没有老婆

68. 对于语文英语的一些非笔头作业，不要因为作业多而不做，否则你一定会后悔，语文复习有一个必要环节就是记字音字形和成语的意思

69. 着眼于眼前，不要沉迷于玩乐，不要沉迷于学习进步没有别人大的痛苦中，进步是一个由量变到质变的过程，只有足够的量变才会有质变，沉迷于痛苦不会改变什么

70. 有时候，洒脱一点，眼前便柳暗花明;宽容一点，心中便海阔天空身边的世界往往比我们想象的要睿智与宽容

71. 这世界上没有不适合学习的人，只是有人没有找到适合自己的学习方法罢了

72. 人有时是要勉强自己的我们需要一种来自自身的强有力的能量推动自己闯出一个新的境界来

73. 心存感激，永不放弃即使是在最猛烈的风雨中，我们也要有抬起头，直面前方的勇气因为请相信：任何一次苦难的经历，只要不是毁灭，就是财富

74. 人都是在跌倒与爬起之间学会坚强，都是在风雨与阳光之间走过成长的路失败所能带给你的只应是一些教训，一些冷静的思考，而不该有绝望颓废不知所措

75. 热爱可以创造奇迹如果我们热爱登山，我们可以不顾旅途的危险与劳顿，勇往直前;如果我们热爱文学，我们可以废寝忘食，夜灯长明;如果我们热爱高考呢?那么，一切都将变得简单而和谐

76. 高考是海，青涩的我们也曾惧怕它试探它然而当我们懂得人生的成长便是一次次从此岸到彼岸的跨越时，我们便可以接触它拥抱它并超越它回首向来萧瑟处，每一次日出每一层涟漪都是美丽动人的;每一袭风浪每一片乌云都是值得感激的。

高考激励标语口号8

1、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。

2、扬帆起航，劈波斩浪，xx班一出，谁与争锋。

3、模拟的成绩一定不要成为包袱，成为阴影。

4、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

5、再苦再难，也要坚强，只为那些期待的眼神。

6、只要路是对的，就不怕路远。

7、狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。

8、天助自助者，你要你就能。

9、含泪播种的人一定能含笑收获。

10、越接近考试，往往越要在坚实上下功夫。

11、振兴中华，爱我x班;奋勇拼搏，永创辉煌。

12、秀出自信，展现自我，非比寻常，高三xx班。

13、不为失败找借口，要为成功找方法。

14、学习时的痛苦是暂时的`，未学到的痛苦是终生的。

论企业的员工激励 篇11

[关键词] 企业员工 激励

激励一词，古已有之。作为心理学的术语，它指的是运用各种手段持续激发人的动机，使之产生内在动力，朝着组织所期望的目标前进的心理活动。

詹姆斯教授的研究表明，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%～30%，施之以有效的激励,一个人的能力则可发挥到80%～90%;员工的潜在能力得到激发便可为企业带来超额的经济效益及意想不到的财富。

一、激励的作用

1.激励可以提高企业的效益

丰田汽车公司采取设立“合理化建设奖”这一办法鼓励员工提建议,不管建议是否被采纳,均会受到奖励和尊重,如果建议被采纳,并取得经济效益,那么得到的奖励就更多更重。结果该公司的员工1年就提出几万条建设性建议,给企业带来几百亿日元的利润,相当于公司1年利润的18%。

2.激励有利于吸引企业所需人才

有效的激励，可以在企业内部造就尊重知识、尊重人才的环境，给人才提供良好的物质和生活条件，特别是给人才创造自我发展，发挥自己能力的机会，从而产生对外界人才强烈的吸引力，使组织得到自己所需的优秀人才。

3.激励有助于形成良好的企业文化

良好的企业文化是企业生存和发展的基础，而其培育，则离不开正反两方面的强化，激励则通过对需要的正确引導，使人们产生既有利于企业目标又有利于个人目标实现的动机，它交替运用奖惩手段，促进追求优异工作等价值观的形成，塑造良好的企业文化氛围。

二、激励方法

1.激励方法的理论基础——需要层次论以及双因素理论

马斯洛认为，人的需要有生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊需要以及自我实现的需要。人们只有在较低层次的需要得到满足后，才能关注下一较高层次的需要。在这一理论基础上，赫兹伯格把激励问题与工作环境和工作性质联系起来，提出了双因素理论。他认为，人的行为受两种因素的影响。一种来自外部，即保健因素，如工资、奖金、安全、工作条件等；这些因素 如果处理不好，会引起职工的不满。另一种来自内部，即激励因素，如工作的成就感、满足感、工作富有挑战性等；这些是积极的，真正能使职工在工作上产生创造欲望并做出一流成绩的因素。据此，我们可以将激励方法分为显性激励和隐性激励。

2.显性激励

(1)薪酬激励。薪酬是企业满足员工生理需求的基本保证，也是员工社会地位的具体体现。许多企业本着实现多劳多得的原则，将员工工资酬劳与劳动成果直接结合起来，意在以工资杠杆调动员工的积极性。

理想的薪酬应注意以下几方面：第一是确保组织内部的公平，也就是要做到员工的同工同酬；第二是奖励优良的工作业绩，以达到激励员工的目的；第三应考虑下列因素：工作危险性、职务高低、年龄与工龄、企业负担能力及财务状况、地区与行业间的差异等。

(2)股权激励。股权激励的集中体现方式是职工持股计划。从企业和职工个人两方面来看，股权激励机制能带来诸多益处。一方面，它在一定程度上改变了企业股东股权结构，也更直接的把职工利益跟企业利益挂钩，从而密切了职工与企业的关系;另一方面，职工入股,不仅提高了职工参与管理的积极性,而且增加了对管理部门听取职工意见、加强民主管理的压力。

3.隐性激励

(1)智力激励。智力激励是指通过一定的方式开发智力资源，提高人的智力效能，增强智力劳动创造的价值，更好的完成群体目标。

其主要方式有学习培训、参与决策，竞赛评比等。学习培训要注意机会均等，否则容易引起职工的消极和不满情绪。领导者吸引员工参与决策，可以实现决策的民主化，科学化；而且可以提高员工的荣誉感和责任感。通过竞赛评比这种形式有效地激发起员工的创造热情，增强员工的集体荣誉感和责任心。

(2)目标激励。目标激励是指通过设置适当的目标，鼓舞和激发人的正确的动机和行为，达到充分调动人的积极性和创造性的目的。设置目标的时候必须注意设置总目标与阶段性目标相结合，这样可以有效地调动员工的积极性。阶段性目标的设置要富有挑战性，既不能过高，使得员工感觉高不可攀；也不能过低，让人完成目标之后感觉没有什么成就感。

(3)情感激励。情感激励指通过与下属建立起一种亲密友善的情感关系,以情感沟通和情感鼓励作为手段调动员工的积极性。如企业领导能在员工生日的时候亲自为其安排庆祝活动,员工自然会感到家的温暖,对领导产生感激之情,从而更加尽心尽力地去搞好工作。

三、企业员工激励的原则

1.综合考虑企业的发展环境

在一定程度上，企业的发展取决于内外部环境，因此设置激励时，管理者既要有战略眼光，又要从小处着手，也就是说管理者既要考虑激励方法对社会的影响又要考虑它是否适应了员工的发展需要。这样管理者就从宏观和微观两个方面为企业的发展创造了良好的环境。

2.设置激励要有柔性

激励的层次是指管理者在设置激励时，要充分考虑到各个岗位，各个层次员工的不同需要，从而制定出详细的激励计划和方法。使激励措施具有柔性主要是为了应付各种不确定情况，使企业在面对意外情况的时候不至于无据可依，出现随意设置激励的情况。

3.建立与激励相应的约束机制

不仅给予奖赏是一种激励，约束及惩罚也是一种激励。只有建立激励与约束的机制，才能从规章，制度上保证二者的统一。

四、结语

企业的发展离不开人的创造力的发挥和积极性的提高，因此企业一定要重视对员工的激励．根据实际情况，建立起适应员工需求、企业特色以及时代发展的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。

参考文献:

[1]邹清燕:对企业员工激励机制的探讨[J].石油化工管理干部学院学报,2005,6

企业如何有效激励员工 篇12

有效激励的作用

1. 有利于鼓舞员工的士气

个人能力再高, 如果激励机制不健全、激励水平较低, 员工缺乏足够的自动力, 也必然不会有好的工作绩效;反之, 个人能力一般, 如有充分激励措施, 会使员工发挥巨大的热情。由此可见, 激励对于调动员工的积极性有着重要的作用。企业员工如果发挥20%~30%的个人能力, 那么就足以保住“饭碗”而不会被解雇;如果受到充分的激励, 其能力可发挥出80%~90%, 其中50%~60%的差距是激励作用所致。

2.有利于提高员工的素质

人的素质构成虽然具有两重性, 既有先天的因素, 又存在后天的影响, 但是从根本上讲, 主要还是取决于后天的学习和实践。人的行为具有可塑性, 为了达到某个目标, 不仅能改变其手段, 而且通过学习能改变其行为。

3.有利于引导规范员工的行为

企业在管理中, 可通过满足员工需求、激发员工的各种潜能, 使之产生实现组织目标的特定行为。马斯洛认为人的积极性和受激励程度主要取决于需要的满足程度。有效的激励机制能够创造良好的竞争环境, 并以此规范员工的行为, 使员工将压力转变为动力。

4.有利于增强企业的凝聚力

行为学家通过研究发现, 对一种个体行为的激励, 会消除某种群体行为。激励不仅直接作用于员工个人, 而且还间接影响其周围的人。激励有助于形成一种竞争氛围, 对企业产生至关重要的影响。

有效激励的原则

有效的激励机制, 必须有利于提高员工的工作绩效, 有利于营造良好的工作环境, 有利于选拔人才、使用人才、培养人才和留住人才。因此, 在进行有效激励时应遵循:

1.“以人为本”原则

有效的激励机制必须体现“以人为本”的原则, 把尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性放在首位。人是企业各项工作中最基本、最活跃、最关键的因素。企业要在知识经济时代生存发展, 就必须实施“用事业吸引人、用政策激励人、用真情温暖人”的人本战略。重视人才的开发和利用, 把吸引、稳定和培养人才作为企业发展的关键。

2. 奖励方式创新原则

奖励方式要不断创新。新颖的、变化的激励, 比重复的、千篇一律的激励更有效。目前, 制约国有企业发展的因素之一就是薪酬制度不合理, 难以体现优秀员工的价值, 所以奖励就显得比其他所有制的企业更为重要。涨工资是应得报酬, 发奖金是一种激励手段, 还可采取带薪休假、提供保险、进修培训、保健疗养等方式, 以使激励机制对员工产生更大的吸引力和推动力。

3. 公平性原则

任何不公正的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪, 并降低激励的有效性。对公平的判断有许多因素。如果员工通过比较认为自己的付出与收益不成比例, 就会感到不公平, 从而挫伤工作的积极性。为了做到公平激励, 领导者必须对所有员工一视同仁, 按统一标准实行奖惩。如果做不到这一点, 宁可不奖励或不处罚。

4. 效益原则

建立激励机制, 一要有利于企业发展;二要有利于各业务部门与企业整体利益相统一, 不仅要调动个人的积极性, 促进其做好本岗位的工作, 而且要有利于企业的整体利益;三要有利于企业发展的长期目标与短期目标的有机结合。

企业在激励员工中存在的问题

1.奖惩制度不公平

有些企业不是对员工长期的、全面的工作表现进行考察, 也未对员工的德、能、勤、绩有说服力的评价, 而是在实行奖惩时随意性较大, 造成员工不满。不同工而同酬“吃大锅饭”是奖惩制度不公平的另一表现。企业虽然在奖金设置上拉开了档次, 但是在基层员工中这种差距不大, 许多岗位上的员工能力不同、工作量不同, 但薪酬相同, 造成员工的积极性受挫, 有能力员工的潜能得不到充分发挥。

2.激励成本高, 效果不明显

有些企业管理者很少花时间去研究员工的需要和追求, 仅凭自己的推测采取激励方式。这不仅增加了激励的成本, 而且很容易挫伤优秀员工的积极性, 最终会形成“逆向选择”———优秀员工离开企业, 而留在企业的大多是一般员工。不同的人有不同层次的需求, 即使是同一个人, 在不同的时候, 也会有不同的需求。所以, 企业管理者应对不同的员工进行调查和分析, 采用符合企业实际情况的激励模式。

3.企业对普通员工缺少中长期激励

企业对普通员工大多采取薪酬方式, 而不是利润分享、股权奖励等中长期激励方式。薪酬的多少只与企业短期效益相关, 而与企业长期的发展无关。这种短期激励方式, 造成员工与企业之间的雇佣关系短期化, 员工随时可能离开企业。

企业如何有效激励员工

1.激励要体现公平性

公平是使激励发挥作用的重要前提, 失去公平的激励, 不但起不到激励的作用, 反而会挫伤员工的积极性。公平、公开、公正的原则要贯穿于企业管理的全过程。企业领导不能凭主观偏见、个人好恶判断员工的工作表现和得失成败, 而要凭员工的业绩和能力“论英雄”。要做到人人平等, 保证员工之间的竞争在起点、过程和结果上都公平, 这样才能起到有效的激励作用。只有对员工的等量劳动成果给予等量待遇, 才能在企业中形成公平合理的竞争环境。

2.激励要建立竞争机制

竞争意识、竞争环境是激励员工发奋向上的重要条件。只有通过竞争, 员工的潜能才能得到充分释放, 员工的价值才能得到充分体现。企业应推行以动态竞争上岗为基础的“聘任制”用人方法, 按工作需要设置岗位, 每个岗位都应有详细的任职要求、工作指标、业绩目标等。工作报酬应根据岗位的性质、工作难度、技术含量的不同而决定。同一岗位的工作, 报酬的多少也应根据业绩的大小来确定。每个员工可根据自己的专业能力和工作特长竞争上岗, 企业要以公开、平等、择优为原则, 减少人为因素的影响。

3.综合运用各种激励手段

实践证明, 人的行为动机与他的价值目标成正比。价值目标越崇高、越坚定, 焕发出的精神驱动力就越强, 表现出的行为约束力就越严格。因此, 企业应重视激励的作用, 把员工的动机与企业的条件、状态和目标结合起来, 运用各种有效的激励手段, 最大限度地满足员工的需求, 激发他们的工作热情, 调动他们的积极性。

(1) 目标激励。目标激励, 就是把员工的个人目标与企业的发展目标协调一致, 使员工自身利益与集体利益相吻合。企业的发展目标能够在理想和信念的层次上激励员工。把企业的经营绩效与员工个人利益结合起来, 能体现出员工在企业中的地位和作用, 从而产生巨大的激励作用。

(2) 奖酬激励。奖酬激励, 是指通过满足员工个人对物质利益的需要, 激励他们的积极性、主动性和创造性。公平是物质激励的关键。不公平的奖励不仅不能起到激励作用, 而且容易产生人际矛盾, 降低管理者的威信, 挫伤员工的积极性。常用的奖酬内容有两种:奖金和带薪休假。奖金在现阶段仍是很好的激励因素, 对员工的激励仍占主导地位。如果把奖金激励与员工的工作成绩紧密挂钩, 它的激励作用会持续相当长一段时期。同时, 奖金激励一定要让工作表现最好的员工感到满意, 这样才会使其他员工了解奖金的实际意义, 从而提高自身的工作效率。