镶牙部各项管理制度（通用7篇）
镶牙部各项管理制度 篇1
物业部收费管理制度
一、物业部负责根据每月实际发生费用抄表、统计、核算、制单、收取园区各企业的房租、物业费、水电、蒸汽、空调、采暖、设备租赁等各项费用。各企业应及时交纳各项费用，以保证工作正常运行。
二、各企业在接收到物业部的收费通知（收据、发票、通知等）后，应在规定时间内及时交纳。（水电、蒸汽、等每月25日之前交纳。）由于那个企业迟交或未交而造成罚交滞纳金的。由哪个企业负责全额缴纳滞纳金。由于那个企业迟交或未交而造成停水、停电的，由哪个企业负责其它企业的停产损失。
三、每年度的采暖费各企业应按照热力公司的规定及时预交费用，物业部负责根据上一采暖季发生的费用核算预交费用并开出缴费通知。各企业应根据缴费通知及时交纳。如不需采暖或停用暖气的，需按热力公司规定提前递交停用暖气申请书，由物业部及时核对并核算费用。因那个企业未能提前缴费而造成影响采暖的；或使用暖气到期后不交费而使采暖费产生滞纳金的由不交费企业全额负担。
四、房租、设备租赁费各企业应按研究所财务部要求、按时按期交纳不得拖欠。
5物业费、空调费、以及其他相关费用，各企业应按时间要求，按时交纳。
天津市橡胶工业研究所 物业部
老虎镶牙-寓言故事 篇2
为给老虎镶牙的事，全院召开了紧急会议，小鹿院长亲自主持。
“不能给老虎镶牙!”白马医生坚决地说。
“他饿死了怎么办?”山羊医生问。
“这……”白马医生说不出“活该”两个字，他是医生呀!
“咱们给他镶上牙，他又该去吃小动物了。”小鹿院长为难地说。
“我有个好办法!”山羊医生眉头舒展了。
“快说!”大家催促道。
“咱们给他镶副橡皮牙，软的，不能吃肉。”山羊医生说。
“太妙了!”
“绝了!”
两全其美。大家一致同意。
山羊医生在同事们的协助下，为老虎镶了一副橡皮牙。
当老虎得知山羊医生的`舅舅，兔子医生的哥哥，小鹿院长的姨和白马医生婶婶的侄子都死在他或他的家族之口时，老虎哭了。他发誓从此再不吃肉，改为吃草。
镶牙馆美谈读后感 篇3
这几天我读了张炜的书《镶牙馆美谈》深有感悟。
接下来让我为大家讲述一下这本书里的一个故事：刺猬比较安静，不太介入野物的纷战。它们还忙忙碌碌地采野果，见了兔子就称兄道弟，虽然，它们的共同语言不多，但是兔子发现刺猬一年里会脱掉几根尖刺，就拣回去做成了锋利的箭头。在兔子与狼的战斗中，它们获得了明显的益处。兔子为了得到刺猬的支援，就加深了友谊，千方百计的帮助它们，从而获得了两大梱箭镞。这时未来的兔王老筋已经开始长大，谋划起一次大起义。它先让同胞们从狼的爪子里逃出去，必须成功实现十个草场同步逃亡，就需要沙锥鸟的准确传令、斑雀和野鸽子的空中警戒、鼹鼠的地下侦探、狗獾的连夜挖掘、刺猬身上的箭……
看到这里，我感到惭愧极了。兔子都能联合刺猬、狗、鸽子等动物一起对付狼族，但我们呢?我们班有些人一点都没有团结精神。在排队时总有人在讲话，这样有可能就会让我们班扣分;在一次上音乐课时，我们男生又被罚走了一遍。在走到二楼大厅时又有几个男生跑了，害我们为了等他们，还站着等了一会儿。
小学各项管理制度 篇4
1、行政人员要贯彻党的路线、方针、政策，坚持社会主义办学方向，统一目标，统一思想，努力把学校建设成为校风好、教风严、学风浓的学校。
2、行政人员要以身作则、廉洁奉公、团结协作、依法行政，以“三个代表”思想要求自己，自觉接受全体教师监督。
3、行政人员要认真学习并履行自己的岗位职责，依照职责，以人为本，依法治校。
4、行政人员加强对教师进行继续教育，不断提高教师政治思想觉悟和业务水平，建设适应新时代教育教学的教师队伍。
5、认真履行行政值周职责，检查各部门的工作情况，维持学校正常的教学秩序。
高辉校长工作职责
1、主持学校行政全面工作，正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，坚持正确的政治方向，团结依靠教职工，坚持学校的社会主义方向，积极稳妥地推进教育改革；按教育规律办学，确保教育质量，努力培养德、智、体、美全面发展的社会主义现代化的建设者与接班人。
2、领导制定学校的发展规划和学年、学期工作计划，并认真组织实施，检查和总结。
3、实施优化组合、竞聘上岗后，根据学校规模、编班标准、实际需要和有关规定，设置学校管理的组织机构，选任各层级的干部，建立健全各项规章制度和岗位责任制。
4、领导和组织德育工作，把德育工作放在首位，坚持管理育人、教书育人，环境育人的工作方针，会同党支部建立精干得力的德育工作队伍，采取切实措施，坚持不懈地加强对学生的思想品德教育。
5、领导和组织教学工作。坚持学校工作以教学为主，按照国家规定统一编制的教学计划、教学大纲，遵循教学规律组织教学，建立和完善教育管理系统，搞好教学常规管理，深入教学第一线，正确指导教师进行教学改革，努力提高教学质量。
6、领导和组织体育、卫生、美育、劳动教育工作生动活泼、确有成效地开展。
7、领导教师队伍建设。必须十分重视教师队伍建设，注意培养青年教师队伍建设，注意培养青年教师，组织教师进修，使之不断提 高政治思想、职业道德、文化业务水平，充分调动教师工作的积极性，主动性和创造性。
8、领导总务工作。贯彻勤俭办学原则，坚持总务工作为教学、为师生服务方向，关心师生生活，保护师生健康，严格管理校产和财物，搞好校园建设，努力开展勤工俭学活动，逐步改善办学条件和教职工福利。
9、努力争取社会各方面对学校工作的支持和帮助，代表学校协调、处理公共关系。
10、领导校长室工作，协调好校级行政领导之间的关系。
11、民主管理学校。学校的重要问题在决策之前，要主动听取教师的意见、接受群众监督。
12、副校长是校长的助手，协助校长负责分管一方面或几个方面的工作。
高辉小学教导主任工作职责
1、协助校长落实以教学为中心的方针，制订并实施学校 的教学工作计划。
2、加强教学常规管理，建立正常的教学秩序，减轻学生负担，提高教学质量。
3、指导教研组工作，检查教学大纲和教学计划执行情况，帮助教师端正教育思想，开展教学研究，改进教学方法。
4、组织教师进修。
5、组织课外活动，并注意总结交流有关经验。
6、组织和领导教务行政工作。组织有关人员搞好招生、编班和学籍、教育教学档案管理，编排好作息时间表，做好学生考勤、考核，以及做好图书室、资料室、实验室、电教室的管理工作。
7、组织安排学生的体育卫生和生活管理工作。抓好体育课、课间操、眼保健操；积极开展群众性体育活动；搞好卫生保健和安全教育等工作，关心学生身心健康。
8、组织学生参加生产劳动和社会公益活动。
9、定期召开家长会，办好家长学校。
高辉小学行政值周工作职责
1、每天提前十分钟上岗，延时二十分钟下岗。
2、每天负责发放《校日志》，做好教师出勤的考勤工作，做好学生纪律、卫生等情况的收集工作，周末作好小结，并在教师会或学生会上通报。
3、处理发生在本周内的日常事务，重大问题及时报校行政或上级领导部门，督促当天值日教师准时到岗。
4、放晚学后，检查值日教师对《校日志》的填写情况，并签字。
5、指导值日教师进行月先进班级日评比项目内容填写。
高辉学校德育工作管理
1、成立学校德育工作领导小组。
成立以校长为组长，副校长、政教主任为副组长的德育工作领导小组，同时以政教主任为常务副组长全面负责组织和领导各组员（各教研组组长和各班班任）实施德育工作管理。
2、德育工作目标
培养学生初步具有“五爱”的思想感情和良好品德；遵守社会公德的意识和文明行为习惯；良好的意志、品格和活泼开朗的性格；自己管理自己、帮助别人、为集体服务和辩别是非的能力，为使他们成为“四有”的社会主义公民，打下初步的思想基础。
3、德育工作内容。
主要向学生进行以“五爱”为基本内容的社会公德教育和必要的生活常识教育，着重培养教育学生心中有他人、心中有集体、心中有人民、心中有祖国；着重培养和训练学生逐步养成良好的道德品质和文明行为习惯。
4、德育工作要求
（1）学校德育工作领导小组上下一致，齐抓共管学校德育工作。每月由政教主任（或分管德育工作的校长）主持召开一次学校德育工作会议，并评比出先进班级，认真研究学校德育工作。
（2）组织师生认真学习《师德八条》和《小学生德育大纲》，认真贯彻《小学生守则》《小学生日常行为规范》，加强“八荣八耻”教育。班主任要利用班会课（全期不少于四次），组织学生逐条学习。（3）、上好思想品德课，把德育寓于各科教育教学之中。（4）、建设好德育工作阵地，加强家校联系，争取家长、社会支持，形成校内，校外阵地一齐抓，课内、课外一齐抓的良性循环，组织学生参加一些社会活动。
（5）、加强爱国主义教育，宣传实施《国旗法》，严格升、降国旗制度，少先队大队部专门负责升、降国旗。
（6）、大队部组织开展各种大队活动。
（7）、各教师必须严格执行《学校计划》中有关德育工作内容。
高辉学校教学工作管理
1、学校行政及各分管领导、教研组，各班、科任按所分配工作拟订好各种计划，在指定时间内由教导处检查计划执行情况。
2、教师要认真备课写教案，不准无教案上课（含非语、数科目）。教导处和教研组每月检查一次，对有缺课教案教师给予批评教育，并登记在案。
3、教师要认真批改学生作业，教导处全期要进行四次抽样检查。要求教师作业布置适当，目的明确，如有该布置作业不布置，超量布置甚至带惩罚性布置以及布置不批改者，要及时指出，给予批评教育。
4、教研活动管理。每学期各教师根据特长向教研组长提出书面申请参加何科课型的教研活动，由教研组长制好《教研活动计划》和《评课计划》后上交教导处审核批准实施。
5、考核质量分析的管理。
要严肃考纪考风，严禁弄虚作假。各科测验、考核后教师要按学校或上级要求做好质量分析、讲评；段考、期考成绩、质量分析要交教导处存档。
6、教师家校联系的管理。
各班科任（含语、数和专职教师）必须有针对性的对本班学生进行家访，填好家访记录并有家长签名。
各班、科任（含语、数和专职教师）每期要配合学校在指定周数开好家长会，并组织家长深入学校管理，深入课堂听课等。
7、教师撰写论文（或专题总结）的管理。教师每期至少写一篇论文（或专题总结），教师写好的论文（或专题总结）先交教研组长登记，再逐次上交。
8、课堂教学时间跟班制的管理。
（1）上课铃响，教师应到教室门口，否则视为迟到；下课铃响之前私自离开教室（课堂教学）视为早退；一节课既迟到又早退视为旷课。（如无电，值日教师可放宽时间，但应跟所任课班任通知考勤班干）
（2）本项规定的记录由各班主任指定某一班干负责用出勤表登记，班干 每周五交班主任检查，教师如有迟到、早退，班任周五例会交值 周行政领导审核并记录。
（3）教师如有急事特殊情况需请假，由值周行政领导告诉班任，班任再转告负责考勤的班干。
（4）教师在课堂上不准接听电话。
9、学校教学工作管理各条款的解释权属教导处。
高辉学校教师管理规定
（一）校风校务管理规定
1、学校行政人员和各部门成员不完成或完成一半所分管工作，负责教师、分管领导、校长考核不能评优。
2、值周领导、值日教师不完成值周（日）任务，加做一周（日）。
3、上班时间教师不准在校园内猜拳打码。如有违反，则视为违纪处理。
4、严禁体罚和变相体罚学生；严禁未经学校许可向学生乱收费；严禁乱讲乱说，传播没有根据的言语，造成矛盾，影响他人团结。如情节严重的除负法律、经济责任外，考核评为不称职。
5、学校各部门管理人员对所管公物要造册登记，交一份到分管领导存档。
6、后勤管理人员要按《岗位职责》和学校有关规定造册管理好校产。凡不管理好出现校产流失或主观人为因素损坏，后勤人员要进行赔偿，并与考核挂钩（具体管理制度由后勤人员制定）。
7、上班时间，教师应佩戴胸卡（教师证）。
（二）工作纪律规定
1、教师上班时间实施“坐班制度”。教师每天上班时间到早读时间为早上签到校时间，每天放学后十分钟教师签名离校时间。（教师请私、公假不列入本条例）
2、教师请假需凭有关通知、证明交请假条，先批假后离岗，并安排好代课教师（公假由学校安排）。请假审批制度按县局有关规定 执行。
3、出勤将实行累计制度，出勤情况与教师考核挂钩。
高辉小学班主任工作职责
1、根据学生特点，按照学校德育工作要求，以丰富多彩的形式，有计划有目的地对学生思想教育，全面负责班级的思想、纪律、学习、劳动、卫生、文体等各项工作。
2、加强班干的培养，发挥他们的积极性，并通过他们去团结全班学生，把班级建设成为积极向上、勤奋好学、热爱劳动、团结友爱，有正确集体舆论的班集体。
3、经常与任课教师交换学生的思想、生活等情况，反映学生以任课教师意见，以保持良好的师生关系，共同教育好学生。
4、负责制订班任工作计划，期末做好总结。指导班委会、少先队开展工作。
5、客观、全面的拟定学生操行评定，填写《小学生守册》，对本班学生的奖惩提出具体意见，报学校审批。
6、负责《小学生守则》、《小学生日常行为规范》、“先进班集体”评比活动在本班的贯彻落实，认真上好班会课。
7、经常与学生家长联系，召开家长会，争取家长配合，努力做好学生的个别教育工作，尤其是后进生的转化工作。
8、组织指导学生参加课外活动。关心学生身心健康，配合体育教师抓好“三操二课一活动”。
9、经常进行安全教育，保证学生生命、财物安全；经常进行爱公物教育。
10、及时、准确地向学校有关部门提供本班学生各种材料，填报 有关表册。
11、负责学校行政及大队部的指令在本班贯彻执行。
12、协调好本班科任教师，上好主题班会。
高辉小学教师工作职责
1、认真学习上级有关政策法规，在思想品行、常识造诣、文化素养、生活作风、言谈举止、求知精神方面严格要求自己，服从学校安排，努力完成学校分配的各项工作。
2、用坚定正确的政治方向和高尚的道德情操去熏陶学生，做到言传身教，做学生的表率。
3、自觉执行《中小学教师职业道德规范》，严格执学校工作计划，履行技术职务职责，认真钻研教材和教学大纲，在此基础上，制订出周密的教学工作计划，期末做好总结。
4、自觉贯彻教学原则，认真组织课堂教学，改进教学方法，选择恰当的教学手段，提高课堂教学质量。
5、根据教学的任务和要求，结合学生的实际，认真备课、上课、批改作业，辅导学生检查和评定学生 的学业成绩。
6、培养学生的学习自觉性和积极性，指导科学的学习方法，发展智 力，培养能力。抓好养成教育。
7、要按时上课、下课、不迟到、不拖堂、不经教导处批准不能随意停课，调课。
高辉小学值日教师工作职责
1、（无电）按时敲钟作息，保证学校正常的学习、工作秩序。
2、值日的当天早上负责检查各班清洁区、教室卫生。放学后或星期天督促各班关好门窗。
3、负责检查学生佩戴红领巾及校徽情况。
4、妥善处理当天发生的纠纷或违反校规等不良现象，如遇到处理不下的事及时向值周领导反映，共同妥善处理。
5、填写好《校日志》，总结当天学习、生活情况，并完成先进班级日评比情况，并把各项检查公布于评分栏。
高辉小学学生的管理规定
1、学生要重视个人道德修养，以《小学生守则》和《小学生日常行为规范》为行动准则，衣着整洁，文明礼貌，不穿奇装异服，不讲粗口话，不穿拖鞋、背心上课（体育课可穿背心）。违反者，班任要批评教育，三次以上者学校予以点名或警告处分。
2、勤奋学习努力完成学习任务。不准缺欠作业，作业缺五次以上者，除批评教育外，还通知家长共同教育，考试作弊者，学校给予点名批评教育。
3、学生应按规定佩戴校徽，是少先队员的应佩戴红领巾或队徽队干要佩戴队干标志，凡发现不佩戴者即给予点名批评，两次不佩戴者给予警告处分。
4、遵守纪律，不迟到、不早退、不旷课，不许私自下河游泳，遵守交通规则。有事须请假（请假一节课由教师批假，二节课至二天由班主任批假，三天以上由教导处批假），无故旷课三节班主任教育，4至8 节学校点名批评，9节以上给予严重警告处分。
5、寄宿生要遵守好睡眠作息时间。睡眠钟响后不准在宿舍起哄、喧哗、不准私自离开宿舍，违者第一次将在班内检讨，二次以上者学校点名批评还要给予警告处分。
6、学生不准吸烟、喝酒、进游戏室打游戏、偷盗、打架、斗殴，对以上规定违反一次者在班内检讨，二次者面向全体同学检讨并处以警告处分，三次者除检讨和记过处分外，还将其行为通报村委或街委。
7、爱护公物，保护公共设施。无意损坏公物，但能主动承认者，按价赔偿；不主动承认，经查获按二倍价赔偿；故意损坏能主动知错承认者二倍价赔偿，不主动承认，经查获按四倍价赔偿。
8、教室、宿舍实行责任承包制度。即将宿舍、班级公共设施承包到班级、宿舍及个人，属个人赔偿，若查不到个人责任，全宿舍或全班人员共同负责赔偿。
9、凡受到学校警告处分以上的学生，在本期内取消一切校内的获奖资格。
高辉小学学校财务管理规定
1、学校财务人员要坚持原则，勤俭节约，为学校服务，不准挪用贪污公款，凡出现一次贪污挪用公款除追究法律责任外，不得享受学校一切福利。
2、财会人员要认真审核会议及旅差补助是否与实际相吻合，日报销数额是否符合文件规定。
3、财会人员要认真审核购买公物是否单位所需，有无证明人或验收人。
4、学校收支凭证要符合手续，收支要报账员开票（报账员要有收入存根）支出凭证要有经手人、收款人签字盖章，支出用途要注明，实行行政领导审批制度。
5、报账员要做到日清月结，每次报账前需经学校经费审核小组审核并予以公示，每月末报账员存折内所有资金要与报表基本持平。
6、学校需运用各种资金每次支500元以下由行政 领导决定；500元于2500元由行政会决定；2500元于5000元由校务会决定；5000元以上通过全体教师。
高辉小学安全教育管理规定
1、学校安全教育应与思想政治教育紧密结合起来，要充分利用“安全活动月”和“安全生产月”有针对性地开展安全专题教育活动。
2、教师要做好劳动组织与管理工作，教育学生严格遵守劳动纪律，服从指导，按操作规定进行操作，做好劳动中的安全教育。
3、体育（或活动）要有组织有计划进行，教师应告诉学生注意事项，并在场监护和指导，做好体育活动中的安全教育。
4、校外活动事前都应充分做好准备，并做好安全教育和纪律教育，并要通过严格的审核程序可组织学生进行校外活动。
5、教师应加强纪律教育，提倡文明行为。推广有益的游戏取代无意义嬉闹，抓好课外游戏的安全教育。
6、教师应抓好学生来校与回家途中的安全教育，抓好路队管理。
7、学校各部门的分管领导和各部门管理人员要经常检查各种设施的安全情况，出现险情要及时向校行政汇报，把事故降到最低限度或排除在隐患之外。
8、后勤人员要做好内宿生学生的安全管理，要做好食堂防毒、学校防火、防盗等防范工作，并做好学校治安保卫工作。
9、根据上级要求与规定，教给学生安全知识，培养自我保护能力。
高辉学校卫生工作规定
1、做好学校卫生工作，学校实行卫生区制度，各班每天都要保持区域的清洁工作。
2、学生宿舍每天都要打扫，内务要整齐。
3、各班级的教室卫生，内务要保持清洁卫生，坚持每天一小扫，每周一大扫（内务主要范围：班容、班貌、门窗、天花板、走廊等）。
4、食堂卫生工作按《咸阳市学校食堂卫生管理规定》要求实施。
5、值日教师应加强对卫生工作的检查。
6、教师要抓好卫生保健工作制度的建立与施行。
高辉学校仪器室管理规定
1、仪器室是专门存放教学仪器的场所，要专室专用，不得从事与教学无关的其他活动。仪器室要有良好的安全防范措施，杜绝事故隐患，无关人员禁止入内。
2、学校应加强对教学仪器设备 工作的领导和管理，选派相关学科的教师或实验技术人员专人管理。
3、仪器设备按分类编号、定册、定柜、定位存放；布局规范，陈列美观整齐、清洁；要注意经常维护，及时保养，做好防尘、防潮、防霉、防压、防热、防磁、防震、防毒等工作；对坏的仪器要及时修理，使仪器设备经常处于良好状态。
4、仪器设备的领用、借出及归还，必须按制度登记或注销手续，并检查仪器完好情况。教师领用，应提前填写“实验通知单”，由管理人员做好准备，使用完毕，及时归还、注销。教学仪器一般不外借，如外借，必须经分管领导批准，由管理人员登记借出，并按时索回。
5、要爱护教学仪器设备。仪器损坏、丢失应由当事人填写所属情况登记表，根据情节，及时处理。对违反操作规定造成损失的，原则上应由当事人赔偿。仪器报废要严格审批手续。
6、建立健全设备和实验室教学档案制度，妥善保存好仪器帐册、产品说明书、使用登记册、实验情况登记表等有关资料。
公司各项管理制度 篇5
制度汇编
一、财务管理制度
一、财务工作人员，必须严格遵守国家各项财经法规和本公司制定的财务管理制度，严格执行预决算，开源节流，增收节支，管好用好本公司各项资金。
二、本公司财务由公司总经理在董事长授权下一支笔审批。
三、资金管理及结算规定：财务人员要搞好本公司的财政预决算及按照国家财经法规和本公司的财务管理制度，建立现金账，逐笔记载本公司收支，做到日清月结，账款相符，并定期向公司董事会报账，及时补充备用金。财务专管员要保证本公司现金与银行存款的安全，不得私自外借和挪作他用。财务部必须每月向董事长报送一份财务报表，以便董事会及时掌握本公司收支及财务状况。
四、费用的报销。各项费用的报销，依次由申报人、经办人、证明人进行签字和审核后，由经办人送总经理审批后，方可报销。外出公务的费用，须在回本公司后的5日内按程序办理报销手续。
五、因公事借款2000元以下的，须经总经理签字、批准；2000元以上的，经董事长批准后方可借款，工作完成后
及时办理相关手续。
六、1000元以上（含1000元）的各项开支，必须经董事长确认后方可支出。领用支票必须填写支票申请单，注明用途及限额。领用支票后须在10日内凭正式发票履行正常报批手续。
七、办公用品、烟、酒等物资一律实行批发且比价采购。报请总经理同意后，由财务科牵头、两人以上共同负责采购，财务科负责保管和发放，并健全领发手续，及时核对好库存，防止浪费和流失。
八、建立固定资产需登记明细账，做到账物相符。采购大型办公设施、添置或更新固定资产，需由公司总经理预审、董事长批准方可采购。公司财产实行专账、专人管理，并设立固定资产卡片，登记固定资产台账，添置固定财产必须及时报账过账，定期盘点，更换保管人员，必须搞好交接手续。
二、公务接待制度
一、接待原则：接待客人本着热情、节俭的原则，严禁铺张浪费。
二、总经理是公司对外接待工作的责任人，具体负责接待工作的安排、承办和协调。财务科建立公务接待台帐，对烟酒等消费品的领取、消费要根据实际情况多退少补，每月汇总一次并报董事长。
三、公务接待的范围包括餐费、烟酒、住宿、土特产、礼品等。
四、因工作需要确需公务接待的，根据业务的性质，严格控制陪餐人数，陪餐人数一般控制在2-3人，确因工作需要的原则上不超过4人，避免一客多陪现象。
五、对重要客人和客商，需要赠送土特产等礼品的，须经总经理同意后，按照物品采购的程序办理。1000元以上特殊、贵重礼品需经董事长同意。
六、对经过批准的公务接待费用，财务按规定进行列支。对未经批准同意、未经登记、擅自安排的，费用一律自理。
三、车辆使用管理制度
一、机关车辆的使用和管理
1、坚持公务用车原则。车辆使用，原则上由用车人提出用车申请，并说明用车理由，总经理根据情况统筹安排。出县须报董事长同意。时间要求不高的一般性事务原则上乘用公共汽车。
2、车辆调度、派遣、使用和管理统一由总经理负责。财务科建立车辆管理台帐，每月汇总并报董事长。
3、驾驶人员要做好车辆的保养、保洁工作，保持车况良好，确保用车安全。涉及车辆维修、购置设备等开支，须报财务科核准、总经理同意后，安排到指定地点维修，并由两人以上共同洽谈价格；对涉及500元以上的大项维修，须报总经理同意、1000元以上经董事长批准。
4、未经批准，车辆不得借与其他驾驶人员或非专业驾驶人员驾驶；驾驶员严禁酒后驾车；车辆应停放于指定位置或停车场，锁好车门，确保安全。晚上或节假日，车辆一律停在公司。
四、考勤制度
一、公司全体员工必须严格遵守工作纪律，坚持作息制度，不准旷工和上班（包括值班）迟到、早退。
二、所有工作人员办公时间因事临时外出必须向总经理请假，经总经理批准后方可外出。
三、一般工作人员因病、事请假一天以内，由总经理负责人批准，一天以上由总经理批准并报董事会备案。
四、探亲及婚、丧假期均按国家有关规定办理。
厨房管理的各项制度 篇6
厨房日常工作流程
6：30—7：00 由砧板主管按采购单验货，核对数量质量，对不符合要求的原料提出退换，对符合要求的原材料按部门分类，需要加工的及时送抵初加工，需要保鲜的及时保鲜，并做当班记录。
7：30 例会，总经理主持，厨师长、各部门主管，总结昨天工作，安排今天工作，传达公司指示和精神。
7：45 各部门开始上班，部门主管各自安排工作。
8：00 由总经理、厨师长、值班主管进行餐前准备工作检查。8：15 各部门员工各就各位。8：30 由砧板主管开出领料单。
8：45 由当日值班经理检查，并做记录。
13：30 例会，各岗位上岗，由总经理主持，厨师长、全体厨房员工到齐，总结上午工作，安排下午工作，由砧板主管验货。
17：30 由总经理召开各部门主管会议，总结一天工作。17：45 由各部门主管开出明日进货单，交砧板主管下总进货单，报总经理审批后再交运营部准备。
17：30 由厨师长和总值班经理进行总检查，打扫卫生，下班。每星期举行一次大扫除。每月举行一次消防培训。每两个月举行一次技术比武。餐前工作准备法
为使厨房工作更加有序，厨房成立餐前工作准备检查小组，对每天的工作前准备工作实施检查，并做好跟踪记录，以便对其每个岗位整个工作的考核和认定，以达到提高工作效率和稳定菜品质量的目的。
一、小组组成
一般由总经理，副总经理，厨师长组成。
二、检查项目
1、炉子工作准备情况，包括：红油、老油、由炉灶完成的初加工、根据基准书所有的要求制作、成品、半成品的标准化、质量，规格等。
2、墩子工作准备情况，包括基准书上所有菜品的前期切配、制作的标准、质量，成品、半成品的加工、干货的涨发及标准、质量，蔬菜架的清理等。
3、荷台工作准备情况，包括调料、酱料、小料、油料的准备情况是否按每天的出品用量来准备，每天的出品用量的餐具和所有初加工是否齐备。
4、凉菜工作准备情况，包括调料、酱料、油料的准备情况、根据基准书所有凉菜的前期切配、制作，成品、半成品加工的标准、质量等。
5、面点工作准备情况，包括调料、酱料、油料的准备情况、根据基准书所有面点的前期制作，成品、半成品的加工标准、质量等。
6、笼箱工作准备情况，包括面点，米饭所有蒸制菜品的前期制作，成品、半成品的加工等。
7、粗加工工作准备情况，所有菜品、时蔬的初加工、整理、清洗，的所有餐具的清洗和到位情况。
三、检查时间
1、每日上午8：00。
2、每日下午17：30。
四、检查方法
由总经理或副经理带队，检查中央厨房每个档口、部门全面仔细进行检查并记录，对没有完成工作的，必须对其部门负责人当面做出处罚并责令改进。
五、检查目的
只有相对稳定的出品，才有相对稳定的客源，只有加强整个中央厨房人员的责任心，使整个中央厨房有备而战，实现再好的忙而不乱，才能达到菜品和品牌菜肴的稳定性。
绩效奖金考核细则
一、绩效奖金考核目的
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为中央厨房在员工职位评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持中央厨房部人力资源的活力和竞争力。
二、适用范围
本制度适用于中央厨房部厨房各部门、个人的绩效考核管理工作。
三、绩效奖金划分构成： 绩效奖金具体金额见奖金构成。另有下列情况人员不在考核范围内：
1、试用期内,尚未转正员工
2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
3、兼职、特约人员
餐饮原料管理细则
中央厨房的原料采购直接影响菜肴的质量，为给客人，门店提供一切所需菜品的加工服务，并确保所提供的菜品质量能够始终如一，就必须首先从加强对食品原料质量的管理抓起。
制定食品原料质量规格书
对于中央厨房而言，控制食品原料质量的环节有很多，但最为基础的工作首先是确定食品原料的质量标准，然后把原料质量以质量规格书的形式规定下来，使原料的采购人员在采购原料时有标准可依，使原料验收人员在接受原料时有标准可循，以及仓库保管员、厨房领取原料时都可根据规定的质量标准进行检验，从而在各个环节上确保食品原料的质量是优良的、适用的。无疑，食品原料质量控制的第一步是制定《食品原料质量规格书》。
1．食品原料质量标准确定的内容
食品原料质量标准确定的内容，一般包括下面几个方面：（1）品种
同一种食品原料，品种不同，品质便不同。选择食品原料时必须规定出具体品种。
（2）产地
不同产地的同一种食品原料，风味与质量也大有不同。（3）产时
无论是动物性原料，还是植物性食品原料，虽然其生长期有长有短，但其最佳品质段却是一定的，也就是说，某种食品原料，在不同的时间内、在不同的季节，其品质是不同的，如老嫩之别、粗细之别、含水量多少的差异等。
（4）规格 规格是指食品原料的大小、粒重（千粒重）、长短、粗细、单位重量的个数（头数）等。因为，不同规格的食品原料，其质量也有很大差别。
（5）部位
有些食品原料根据其结构特征和性质，可分为若干部位，而且每个部位的原料品质特点是不完全相同的。如猪、牛、羊等肉类，不同部位的品质、风味差别很大，有肥有瘦、有老有嫩、有硬有软，各不相同，运用时也就有区别，可根据其特点适用于不同的菜肴制作。
（6）品牌、厂家
同一种食品原料不同厂家生产的，其风味质量也不相同。如醋，山西出产的味浓香、酸劲冲，而镇江出产的味清香、酸味醇厚等。因此，选择时应确定哪一种更适合自己菜肴的使用，确定品牌、厂家。
（7）包装
包装是指成品原料的包装要求，包括每单位包裹的大小、重量、个数、加工日期、卫生要求、保质日期等。
（8）分割要求 食品原料分档取料的要求，对食品原料质量也有影响。如分割鸡的翅膀有带鸡脯肉的，有不带的，哪一种适合厨房加工用，应规定准确。
（9）营养指标
指各种食品原料含有各种营养素的数量指标。（10）卫生指标
指食品原料生产、贮存、运输及加工、包装后的卫生程度，如含杂物比例、是否被污染过等。
以上是确定食品原料质量标准时常用的质量表示项目，还有一些适用面较小的项目没有列出，确定时应根据具体菜肴的需要，依据食品原料的质量特性及食品加工人员的技术水平进行详细规定。
2、制定食品原料采购规格
是否能够给中央厨房生产提供优质适用的各种食品原料，就有赖于采购部门采购人员的采购工作。实际上食品原料质量的好坏完全取决于采购过程对食品原料的把握程度。因此，采购员在食品原料采购中必须首先确定其采购规格，然后结合自己对食品原料品质检验的经验，才能采购到优质适用的食品原料。制定食品原料采购的质量规格，是保证菜肴成品质量最为有效的措施之一。食品原料采购规格标准是根据厨房的特殊需要，对所要采购的各种原料做出的详细具体的规定要求，如原料产地、等级、性质、大小、个数、色泽、包装要求、肥瘦比例、切割情况、冷冻状态等。
当然，不可能也没有必要将所有的食品原料都制定采购规格标准，有些成品原料，如加工性原料，调味品、熟肉制品等，只规定其品牌、出产厂家、包装规格就可以了，然后严格检查保质期限。但对于占食品成本主要部分的肉类、鱼类（包括所有的水产品）、禽类以及某些重要的蔬菜、水果、乳品类原料等都应制定采购规格标准，一方面是由于上述原料的质量对菜品的质量影响有着决定性的作用，另一方面是因为这些原料的成本很客观，因此在采购时必须严加控制。
制定食品原料采购规格标准，应审慎小心，要仔细分析菜单、基准书，要根据各种菜式制作的实际需要，也要考虑市场实际供应情况。一般要求厨师长、食品原料控制员和采购员一起研究决定，力求把规格标准定得实用可行。规格标准的文字表达要科学、简练、准确，避免使用模棱两可的词语，如“一般”、“较好”等，以免引起误解。
3、食品原料质量规格书 食品原料质量规格书一般有详略两种。
有些重要的食品原料或价格昂贵的原料，为了避免采购中的盲目性或难以把握，就应编制较为详细的食品原料质量规格书，以便在规格书中对原料的各项质量内容进行详尽的规定，详细食品原料质量规格书的样本格式如下所示。
也可以采用将各项指标依次排列的方式，如以下几例：1．牛腰肉质量规格：（1）带骨切块，25cm宽；（2）符合质监部门牛肉一级标准；（3）每块重量5～6千克；（4）油层lcm至1．5cm；（5）中度脂肪条纹，肉色微深红；（6）冷冻运输交货；
（7）无不良气味，无变质或溶冻迹象。2．精选河虾仁：（1）产于宁波；
（2）每板1.25公斤个头在50—80个；（3）色泽洁白个头均匀；（4）冷冻运输交货；（5）个体完整无破碎。3．海参干品
（1）大连沿海出产；（2）每个长5厘米左右；（3）灰褐色；
（4）含水量为15%左右；（5）个体完整，无破碎；（6）大小均匀；（7）每公斤40—50个。
但对于一些规模较大、食品原料使用种类较多的厨房来说，要想把厨房使用的几百种，甚至上千种的各类原料，都用详细的《食品原料质量规格书》形式规定下来，不仅需要很长的时间，而且需要的人力、物力也是相当大的，加之有些原料是在不断变化中的，就要及时进行修改，工作量也很大。为此，许多中央厨房采用一些相对简易的食品原料质量规格书。特别是对一些活鲜类原料，如水产品、蔬菜、水果等，只进行简单的品质描述，不规定具体的产地、产时，采购员在采购时可以在几个同类原料供量
二、食品原料贮存控制
1、食品原料贮存控制概述
仓库是食品原料的贮存区域，也是餐饮成本控制的重要部门。食品原料的贮存指仓库管理人员保持适当数量的食品原料以满足生产需要。它的主要工作是通过科学的仓库管理手段和措施，保证各种食品原料的数量和质量，尽量减少自然损耗，防止食品流失，及时接收、贮存和发放各种食品原料并将有关数据资料送至财务部门以保证餐饮成本得到有效的控制。要做好食品原料贮存工作，仓库管理人员首先应当制定有效的防火、防盗、防潮、防虫害等的管理措施，掌握各种食品原料日常使用的消耗数量和动态、合理地控制食品原料的库存量以减少资金占用和加速资金周转，建立完备的货物验收、领用、发放、清仓、盘点制度、清洁卫生制度，科学地存放各种原料，使其整齐清洁，井井有条，便于收发和盘点。
2、食品原料贮存管理
根据业务需要，食品仓库包括干货库、冷藏库和冷冻库，干货库存放各种罐头食品、干果、粮食、香料及一些干性食品原料。冷藏库存放蔬菜、水果、鸡蛋、黄油及那些需要保鲜及当天使用的畜肉、家禽和海鲜等原料。冷冻库将近期使用的畜肉、禽肉、水产品和其他需要冷冻贮存的食品原料通过冷冻方式贮存起来。通常，各种食品仓库都应设有照明和通风装置，都应规定各自的温度和湿度及其他管理规范等。
干货食品仓库的管理
（1）贮存的各种货物不应接触地面。
（2）贮存的各种货物不应接触库内的各墙面。
（3）非食物不得贮存在食品库内。
（4）除了粮食等原料，所有食品都应存放在有盖子和有标记的容器内。
（5）货架和地面应当整齐、干净。
（6）标明各种货物的入库日期，按入库日期顺序进行发放，执行“先入库先发放”的原则。
（7）将厨房常用的原料存放在离仓库出口处较近的地方。
（8）将带有包装的、重量大的货物放在货架的下部。
（9）干货库的温度保持在10—30℃，湿度保持在50%—70%以保持食品的营养、味道和质地。
（10）非工作时间要锁门。
4、冷藏食品仓库的管理
（1）将熟食品放在干净、有标记、带盖的容器内。
（2）食品不要接触水和冰。
（3）经常检查冷藏库温度。新鲜水果、蔬菜保持在7℃，奶制品、畜肉应保持在4℃，鱼类及各种海鲜应保持在-1℃。
（4）保持冷藏库通风，将湿度控制在80%—90%范围内。
（5）不要将食品原料接触地面。
（6）经常打扫冷藏箱和冷藏设备。
（7）标明各种货物的进货日期，按进货日期的顺序发料，遵循“先入库先使用”的原则。
（8）每日记录水果和蔬菜的损失情况。
（9）将气味浓的食品原料单独存放。
（10）经常保养和检修冷藏设备。
（11）非工作时间应锁门。
5、冷冻食品仓库的管理
（1）食品原料贮存应低于-18℃。
（2）经常检查冷冻库的温度。
（3）在各种食品容器上加盖子。
（4）用保鲜纸将食物包裹好。
（5）密封冷冻库，减少冷气损失。
（6）根据需要设置备用的冷冻设备。
（7）标明各种货物的进货日期，按进货日期的顺序发料，遵循“先入库的食品先使用”的原则。
（8）保持货与地面卫生。
（9）经常保养和检修冷冻库。
（10）非工作时间应锁门。
6、食品原料的贮存记录制度
在食品贮存管理中除了保持食品质量、数量之外，还应执行食品原料的贮存记录制度。通常，当某一货物入库时，应当记录它的名称、规格、单价、供应商名称、进货日期、订购单编号。当某一原料被领用后，要记录领用部门、原料名称、领用数量、结存数量等。执行食品原料的贮存记录可随时了解存货的数量、金额，了解货架上的食品原料与记录之间的差异情况，这样，有助于先入库的原料先使用的原则，也利于控制采购货物的数量和质量。
7、食品原料的定期盘存制度
所谓食品原料的定期盘存制度是酒店按照一定的时间周期，如一个月或半个月，通过对各种原料的清点、称重或其他计量方法确定存货数量。采用这种方法可定期了解餐厅的实际食品成本，掌握实际食品成本率，再与酒店的标准成本率比较，找出成本差异及其原因，采取措施，从而有效地控制食品成本。食品仓库的定期盘存工作一般由酒店的会计师负责，由会计师与食品仓库管理人员一起完成这项工作。盘存工作的关键是真实和精确。
8、库存食品原料的计价方法
由于食品原料的采购渠道、时间及一些其他因素，某种相同原料的购入单价不一定完全相同。这样，中央厨房在计算仓库存货总额时，需要采用几种计价方式处理这些烦琐的数字。为了提高工作效率，他们常选用和固定一种适合自己企业的计价方法来计算库存原料的总额，以保证食品成本核算的精确性、一致性和可比性。常采用的计价方法有：
（1）先入先出法
先入先出法指先购买的食品原料先使用，由此将每一次购进的食品单价作为食品仓库计价的依据。这种计价方法需要识别是哪一批购进的食品原料，工作比较烦琐。
（2）平均单价法
平均单价法是在盘存周期，如一个月为一个周期，将食品原料的各种不同的单价平均，然后，将得到的平均单价作为计价基础，再乘以它的总数量，计算出各类食品原料的贮存总额的方法。它的计算方法是：
某种食品原料的平均单价=（本期结存余额+本期收入额）÷（本期库存数量+本期收入数量）
（3）后入先出法
当食品价格呈现增长趋势时，中央厨房把最后入库的食品原料单价作为先发出至厨房使用的单价，而将前一批购进的价格比较低的食品原料在仓库贮存总额的计价方法。当然，发送厨房的实际原料并不是最后一批的，仍然是最先购买的。使用这一计价方法可及时地反映食品原料的价格变化，减少仓库食品贮存总额，并及时地避免中央厨房的经济损失。
三、食品原料的发放控制
食品原料的发放是食品原料贮存控制中的最后一项管理工作。它是指仓库管理员按照厨师长和厨师领班签发的领料单上各种原料的品种、数量和规格发放给厨房的过程。食品原料的发放控制关键在于工作认真。所发放的原料一定要遵照领料单中的品名和数量等各种要求执行。通常，仓库管理员使用两种发放方法。
1、食品原料的直接发放控制
食品原料的直接发放控制是仓库验收员或管理员把刚验收过的新鲜蔬菜、水果和活的水产品原料直接发放给厨房，由厨师长和厨师领班验收并签字。由于这些原料是每天必须使用的，因此，仓库每天将采购的鲜活的食品原料以直接发放的形式向厨房提供。
2、食品原料贮藏后的发放控制
干货和可冷冻贮存食品原料不需要每天采购，可以根据中央厨房的经营情况一次购买数天的使用量，将它们贮存在仓库中，待厨房需要时，根据领料单的品种和数量发放至厨房，厨房中的许多食品原料来自食品仓库。
3、食品原料领料单
员工各项薪酬管理制度 篇7
*******公司文件
章节号 1.11 标 题 薪酬管理制度版 本 B 页 码 1/1文件编ZF-QW-HR-C11 0 号 1.0 目的：为了体现公司的核心价值观，完善公司的价值评估与分配体系，本制度以岗位职责、工作业绩、工作表现、工作能力、工作年限为依据，以“按劳分配”为原则制定。为了完善公司管理体系，规范薪酬福利组成与结构，体现薪酬的内、外相对公平原则与激励作用，根据公司实际运营情况，结合本地、本行业的市场薪酬标准，特制定本制度。2.0 适用范围：本制度适用于公司全体员工。3.0 薪酬福利管理机制 3.1 薪酬福利管理由人力资源行政部全面负责，由董事会及总经理决策。3.2 人力资源行政部由每年元月十日前，对公司经营战略、国家对薪酬福利的相关规定、行业薪酬变化情况、上薪酬福利支出情况等因素进行分析后，形成公司薪酬福利管理规划，报总经理审核，董事会审批。3.3 每年七月十日前，人力资源行政部需对薪酬福利管理报告的执行情况进行分析，并提交年中薪酬福利执行报告，执行情况在薪酬福利管理报告范围内，报总经理审批；如出现薪酬福利支出总额超出预算，需报总经理审核，董事会审批。4.0 薪资组成 4.1 本公司员工的薪酬福利由月工资、季（半年）度奖金、绩效奖金、项目绩效奖金组成。4.1.1月工资：指根据职务界定而确定的按月发放的工资。4.1.2季（半年）度奖金：根据公司季（半年）度目标完成率计算的奖金。4.1.3绩效工资：公司根据经营状况确定绩效工资总额，人力资源部根据奖金分配原则，结合绩效考核成绩，确定员
工绩效工资。
4.1.4项目绩效奖金：公司在经营发展过程中实施的重大项目(如重大的产品开发、技术革新、市场拓展活动、管理策划等项目)，成功后根据员工在此次项目中所承担的责任和贡献所发放的奖金。4.2月工资由基本工资、考核工资、全勤奖、伙食补贴、岗位津贴、工龄工资、工资性补助及提成（奖金）组成。4.2.1基本工资：公司人力资源部根据组织结构和市场工资水平，确定各级别的基 *******公司文件 章节号 1.11 标 题 薪酬管理制度版 本 B 页 码 2/1文件编ZF-QW-HR-C11 0 号 本工资，分为辅助层、员工层、主管层、经理层、延展层（年薪制）五层；每层分四级：优异级、优秀级、良好级、胜任级；每级工资分三档。4.2.2考核工资：是指根据当月考核成绩发放的工资，其总额为工资总额的10%--45%(工资与提成挂钩的员工不享受)。4.2.3工龄工资：根据员工实际工作年限发放的工资。工作每满一年主管级(含)以下发20元（另行规定的除外），经理级(含)以上30元(仅计五年)。4.2.4工资性补助 ： 4.2.4.1全勤奖：每月50元，与考勤挂钩。4.2.4.2岗位津贴：指因职责性质不同（如管理类、地域区别、项目差别）给予的工资性补助（原则上主管以下级别的人员不设岗位津贴）。4.2.4.3伙食补助：分为午餐补助和夜宵补助；午餐补助根据出勤天数，以每天五元计算（外办以每天十元计算）；夜宵补助以以加值班到凌晨1：00为限，统一补助5.00元（具体见《有关夜宵补助调整的通知》）4.2.4.4清凉补助：在每年6——10月，因气候炎热而发放给相关
岗位员工的补助，具体标准见公司《福利制度》。
4.2.4.5意外保险补助：即购买意外保险每满一年后，第三次续保时，将补助半年的保费；保险每半年续保一次，从07年7月起统一标准为185元。4.2.4.6 话费限额报销：除车队司机的通讯补助可以在工资中补助外，其余的人员的手机通话费一律按核定的话费标准以打印话费清单的形式填单报销。4.2.4.7其它补助（即一次性补助，包括法定节假日值加班补助）
4.2.4.7.1法定节假日加班费计算规定 4.2.4.7.1值/加班时间<8小时，按实际小时计算；≥8小时按1天计算； 4.2.4.7.2在法定节假日值班、加班的，将根据其底薪标准及岗位级别给予薪资补助，计算基数为： 4.2.4.7.2.1主管级以上员工底薪基数大于800元而少于1200元按实际底薪计算；超过1200元的按1200元计算；底薪少于800元则按800元计算。4.2.4.7.2.2普通员工底薪少于800元按实际底薪计算，超过800元的按800元计算。4.2.4.7.2.3未转正员工在法定节假日值班、加班的，将按其岗位级别给予薪资补助:主管级以上员工的底薪基数为800元，普通员工的底薪基数为500元。4.2.4.7.2.4另仓储部人员在法定节假日值班、加班的，将按其岗位给予补助，补助基数为：仓管员、统计员800元，叉车司机600元，作业员550元，门卫500元。4.2.4.7.3计算公式如下： 4.2.4.7.3.1主管级以上员工：底薪基数÷30天×实际加班天数×2倍；
4.2.4.7.3.2普通员工：底薪基数÷30天×实际加班天数×2倍。4.2.4.7.4拖车队司机在法定节假日值班、加班的，按50元/天的标准给予加班补助。4.2.4.7.5吨车队司机在法定节假日值班、加班的，按40元/天的标准给予加班补助。4.2.5提成：以作业量计算工资的员工提成计算办法由作业部门草拟，报人力资源行政部审核后提报总经理批准。4.2.6奖金：公司根据周期内经营情况(计划营业额的实现率)确定奖金总额，由人力资源行政部根据奖金分配系数计算员工奖金。5.0各职务族的薪酬组成由人力资源部根据职务的职责界定、职等、职级拟定，报总经理审批。6.0根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 6.1 个人所得税。6.2 社会保险费（养老、失业、大病、）中个人负担的部分和意外保险费。
6.3应由个人负担但公司已预支的费用。6.4 其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）。6.5 其他个人应负担部分。7.0薪酬评定与调整 7.1试用人员工资由人力资源行政部根据招聘职位级别，结合面试考评成绩，确定工资总额(仅含该级别基本工资的60%--80%和补助)后，报总经理批准。7.2 试用合格后人力资源行政部根据员工在试用期内的职责表现、考评结果(自评和主管评定)，结合该员工所任职务确定其工资级别。
7.3 工资与业绩挂钩人员的薪酬标准参考同级别工资总额，核算相应的单位业绩 工资。
7.4 工资调整： 7.4.1 公司总经办根据当年经营状况，确定薪酬调整总额，人力资源
行政部根据绩效考核成绩，确定薪酬调整人员总数及调整比例。原则上升薪人员比例不超过员工总人数的5%；降薪人员比例不超过员工总人数的2%；升薪幅度不超过10%。7.4.2 人力资源行政部根据总经办确定的调整总额，结合绩效考核成绩，确定调薪人员和调薪标准，报总经理批准。原则上提资幅度主管(含)级以下不超过10%；经理(含)以上不超过5-8%。7.4.3 员工职务调整时，工资也相应调整至新职务的工资层级；员工工资调整由用人部门提出申请，职级内调整，报人力资源行政部审定；职级间调整，报人力资源行政部审核，总经理（薪酬管理委员会）审批。7.4.4公司在特殊情况下可实行薪酬冻结或延缓提薪。8.0员工请假、休假时薪酬标准，按相关制度的规定执行。9.0员工离职时薪酬的计算方式，按员工离职管理程序的规定执行。10.0薪酬发放 10.1 人力资源行政部于每月十日前，根据考勤统计和月度考核结果，计算员工工资并报财务部审核，总经理审批。10.2 财务部于每月十五日前，以现金形式发放上月工资(如遇法定节假日则提前发放)。11.0 薪酬保密 11.1公司实行薪金保密制度。11.2 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者
将受到开除的处分。12.0附则
12.1 本制度由人力资源行政部实施，并可根据实际情况进行调整，本制 度的解释权在人力资源行政部。12.2本方案一经审批，立即生效。以前制定的相关制度与规定自动失效。13.0相关文件和表格： 13.1职级薪酬对照表
13.2各类责任书、职位说明书 13.3各类责任人考核表 13.4提成或奖金报表 13.5奖惩制度 13.6员工考勤制度 13.7员工入、离职管理规定 13.8员工转正表 13.9员工调薪申请单 13.10每月行政扣款明细表 13.11每月薪资异动明细表 13.12福利管理制度 13.13附《职级薪酬对照表》 职级薪酬对照表 结构工资组成比例 职等 1档 2档 3档 档次 职务薪酬分布 总监基本工资 考核工资 福利性工资 职级 层 27级 11450 11850 12250 26级 10650 11050 11450 25级 9850 10250 10650 延经展 50 40 10 24级 9050 9450 9850 理层23级 层 8250 8650 9050 22级 7450 7850 8250 21级 6650 7050 7450 主20级 5650 5950 6250 管经骨18级 5050 5350 5650 理 60 30 10 干层17级 4450 4750 5050 层 16级 3850 4150 4450 操14级 3250 3450 3650 主作层管 65 25 10 13级 2850 3050 3250 层12级 2450 2650 2850 辅助层
11级 2050 2250 2450 8级 1650 1750 1850 员7级 1450 70 20 10 6级 1250 1350 1450 层 5级 1050 1150 1250 4级 850 900 950 辅3级 750 800 850 助 90 0 1550 1650 工10 2级 650 700 750 层
550 1级 600 650 合计=100%（接上页上表）职级 职 务 总监及以上董事长、总经理、助理总经理、副总经理、总监、总经理助理 层 拓展部经理、客户服务部经理、财务部经理、人力资源行政经理、广州办经理层 经理、仓储部经理、区域经理 总经理秘书、财务主管、客服主管、客服代表、人事主管、经理助理、拓主管层 展部主管、结算中心主管、收入审核专员、项目主管、保险专员、仓储主管、调度主管、车队长、分公司（办事处）主管 出纳、会计、客服代表助理、客服文员、拓展专员、成本审核专员、统计员工层 员、仓管员、返工领班、质检、行政/人事专员、前台、账务员、司机 作业员、保安、清洁工 辅助层 14.0附现行的作业部门工资结构 14.1车队 14.1.1拖车司机：无试用期，执行补助+提成的工资结构，补助包括电话补助200和一次性补助；共需交纳车辆安全保证金5000元，入职时需先交纳3000元,剩余的以500元/月从工资中扣除，转正后应扣意外保险费185元/半年。14.1.2吨车司机：试用期执行25元/天的工资包干；转正后执行底薪600+提成+工龄工资（20元/年）+岗位津贴(代班司机津贴）500+伙食补助100+特殊奖金（开帆布车奖）100+通讯补助150+一次
性补助；共需交纳车辆安全保证金
3000元，入职时需先交纳2000-3000元,剩余的以500元/月从工资中扣除,此外还需交纳安全奖励基金1200（每月从工资中扣除100元,扣满12个月），转正后应扣意外保险费185/半年。14.2作业队 14.2.1台一作业队 14.2.1.1台一作业队班长底薪1050+工龄工资(50元/年)+岗位津贴(正班长津贴)700+电话补助250+一次性补助。14.2.1.2台一作业队副班长底薪850+工龄工资（50元/年）+岗位津贴（副
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章节号 1.11 标 题 薪酬管理制度版 本 B 页 码 8/1文件编ZF-QW-HR-C11 0 号 班长津贴）550+电话补助200+一次性补助。14.2.3台一作业队作业员：试用期：800元/月；转正后执行底薪600+工龄工资（50元/年）+提成+一次性补助。14.2.4转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。14.2.2驻龙岗位作业队 14.2.2.1驻龙岗位作业队作业员试用期：800元/月，转正后：550+提成+岗位津贴100。14.2.2.2驻龙岗作业队作业组长转正后：底薪550+工龄工资（50元/年）+岗位津贴（组长津贴）150+电话补助150+提成+一次性补助。14.2.2.3驻龙岗作业队作业员转正后：底薪550+工龄工资（50元/年）+岗位津贴100+提成+一次性补助。14.2.2.4转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），；转正后应扣意外保险费185元/半年。
14.2.3驻龙华作业队 14.2.3.1驻龙华作业队作业员试用期：800元/月，转正后：550+提成+岗位津贴200。14.2.3.2驻龙华作业队作业组长转正后：底薪550+工龄工资（50元/年）+岗位津贴（组长津贴）250+电话补助150+提成+一次性补助。14.2.3.3驻龙华作业队作业员转正后：底薪550+工龄工资（50元/年）+岗位津贴200+提成+一次性补助。14.2.3.4转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。14.2.3.5转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。14.2.4欧文斯作业队： 14.2.4.1欧文斯作业队作业员试用期800元/月，转正后：600+提成+工龄工资（50元/年）+一次性补助。*******公司文件 章节号 1.11 标 题 薪酬管理制度版 本 B 页 码 9/1文件编ZF-QW-HR-C11 0 号 14.2.4.2欧文斯作业队班长底薪550+工龄工资（50元/年）+岗位津贴（班长津 贴)150+电话补助80+提成+一次性补助。14.2.4.3欧文斯作业队副班长底薪550+工龄工资（50元/年）+岗位津贴（副班长津贴）100+电话补助50+提成+一次性补助 14.2.4.4转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。14.3仓储部 14.3.1统计员试用期1000~1300元/月；转正后1450：含--底薪+全勤奖+工龄工资（20元/年）+ 绩效工资+月度无差错奖金150 +宵夜
补助（8元/次）+一次性补助。转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。14.3.2仓管员试用期：1100~1200元/月；转正后1650：含--底薪+全勤奖50+工龄工资（20元/年）+绩效工资+月底无差错奖金350+宵夜补助（8元/次）+一次性提成。转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。14.3.3叉车司机：试用期900元/月；转正后：35元/天 +全勤奖50+工龄工资（20元/ 年）+宵夜补助（5元/次）+提成+一次性补助。转正后交安全奖励基金1500元（每月从工资中扣除200元），转正后应扣意外保险费185元/半年。14.3.4一仓作业员试用期：600元/月；转正后：底薪550+全勤奖30+工龄工资（50元/年）+岗位津贴200+宵夜补助（8元/次）+提成+一次性补助。转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。14.3.5三仓欧文斯项目作业员执行提成工资（保底工资1500元/月）。转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。14.3.6门卫：基本工资（800、650、500）+全勤奖30+工龄工资（20元/年）+一次性补助。转正后应扣意外保险费185元/半年。*******公司文件 章节号 1.11 标 题 薪酬管理制度版 本 B 页 码 10/文件编ZF-QW-HR-C11 10 号 14.3.7清洁工：基本工资（600、700）+一次性补助。转正后应扣意外保险费185元/半年。14.3.8外请保安班长岗位津贴250+伙食补助（3元/天）；副班长岗位津贴100+伙食补助（3元/天），伙食补助以每月实际天数计算，外请保安：伙食补助（3元/天），外请门岗：岗位津贴50元/月。转正后应扣意外保险费185元/半年。