工程物资管理人员定职工作总结

工程物资管理人员定职工作总结（精选8篇）

工程物资管理人员定职工作总结 篇1

述职报告

我是枣庄交警指挥中心项目部物资设备科的王博，负责工程所需物资和设备的供应、协调和管理工作。

项目物资设备科是公司设备管理和采购等文件的基层执行部门。实际工作中，在设备管理方面，根据施工需要编制设备需用计划，组织和协调工程所需设备进场；在职能范围内购买相应施工设备并进行管理，编制新购设备台帐上报；定期编制上报机械设备业务表，编制和实施设备维修计划，定期组织对现场设备的检查和保养；对租赁等过程设备和人员资格进行认定和鉴定。在采购方面，项目物资科的责任在于负责编制物资申请计划和采购计划；负责与合格供方签订采购合同；负责协助并监督所属单位对所采购的物资进行验收，送检、保管和保养工作；收集供方资料，名对资料进行加以分析、评价和《合格供方名录》的发布、上报工作。

工作流程方面。在设备管理工作中，在职能范围内，根据设备需求计划，对所需设备进行相应的调配、租赁或者购置，并对现场设备进行验证、标识和建立台帐。设备投入使用后，跟踪进行维修保养，确保设备在使用中的机能。采购的工作中，项目物资设备科根据需用量计划结合库存编写申请计划或采购计划，经项目领导批准后根据供方评价来确定合格的供方。采购的物资验收后交付试验部门，设备物资科根据试验反馈结果，对合格的物资设备进行点验，搬运储存入库，再发料投入使用。

个人在工作中，紧随公司文件精神，按照规定和项目工作实际，参与工程的建设，为其顺利进行而努力。对新进物资和设备做好协调工作，使其最充分的发挥作用，对设备的维修和保养多加注意，保证其良好的运转；严格进场物资的数量和质量，保证项目的利益，尽大的减少供方的利润，在可控范围内将其压至最低；对租赁设备的入场严把质量和数量关，归还的时候游说供方降低质量关并严把数量关，确保租赁物资的消耗降至最低；配合施工技术科的工作，为工程提供物资保证，做到“粮草先行”，不因为材料的不到位而影响工程进度。

在领导的大力支持和信任下，我先后参加了集团公司于06年10月举办的第三届运动会和07年10月举办的第二届职工篮球比赛，并取得了优秀的成绩。在07年4月被枣庄市团委授予“枣庄市优秀共青团员”荣誉称号。荣誉的取得离不开领导的培养和同事的信任，在以后的工作中会以百倍的努力为荣誉增色，争取为公司和项目的物质文明和精神文明做出更大的贡献。

实际工作中还有许多不足，比如对物资和设备的采购和租赁的认识还是在理论方面，没有很多的机会接触一些招标和洽谈之类的实践经验。在以后的工作中我会多听多看，认真领悟，多以自己的角度来揣摩事情的解决方案，再与实际的操作对比，找到的自己不足的地方加以改正，尽快的提高自己的工作能力。

07年12月17日

工程物资管理人员定职工作总结 篇2

1建立适合企业发展的物资供应管理体制与机制

1. 1物资供应管理体制

要保证企业工程建设物资供应工作有序、高效运行, 就必须建立适合企业发展的物资供应管理体制与机制。为此,各级企业应根据总部的统一部署,结合企业的实际情况,逐步建立起 “归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制。企业由一位分管领导、 一个物资供应部门负责物资供应专业化管理,由一个部门统一对外实施物资采购,由一个部门负责对采购物资进行集中储备,由一个部门统一使用采购资金。改变过去企业物资供应多头领导、机构林立、分散采购、层层设库、采购渠道混乱的状况,发挥集团采购的优势,提高工作效率。

1. 2物资供应运行机制

一个好的管理体制,需要有规范有序、高效顺畅的运行机制与之相配套,这既是物资采购业务运行的内在要求,也是物资供应管理发展的客观需要。

专业化分工流程化操作运行机制: 改变传统物资采购 “一竿子插到底”的业务操作方式,将采购人员从询比价、招标、谈判、签合同、付款等简单具体的事务中解放出来,将工作重心转移到强化物资供应需求分析、市场研究、供应商关系管理、全生命周期成本分析、采购方式选择、过程控制、采购过程协同等专业化管理职能上来。同时,将供应商选择权、价格决定权、资金支付权三项核心权力进行分置,建立物资采购业务流程中环节间分工明确、协调高效、监督制衡和自我纠错的运行机制。

竞争机制: 竞争是市场经济的本质特征,是合理配置资源的有效途径。通过充分引入竞争,使每一类或每一个主要品种物资保持一定数量的供应商,采用招标、竞价、 询比价等竞争性采购方式,把握物资供应的主动权,获取性能价格比最优、质量有保障的物资和供应商的优质服务。

公开机制: 是指将采购过程和采购结果,采用适当的方式向特定的群体公开,实现过程受控、全程在案、永久追溯,形成自我约束、规范行为、有效监督的良好氛围。 公开采购业务,有利于得到相关部门和使用单位的理解与支持,有利于防止人情采购、指定采购等违规行为,实现阳光采购。

评价机制: 按照统一标准和规定程序,采用定性与定量相结合、过程评价与后评估相结合、相对稳定与动态调整相结合、评价与奖惩相结合,对物资供应管理进行专项或综合检查。依据评价的结果,全面推行业绩引导订货机制,在供应商选择、招投标、付款等方面,向业绩优秀的供应商实施订货倾斜,不断培育主力供应商群体。

2选择合适的物资采购业务模式和方式

在确定的采购理念和物资供应管理体制指导下,结合市场环境和需求特点,选择不同的物资采购业务模式和方式,直接影响物资采购的效果和效率。

2. 1战略采购

战略采购主要适用于对企业生产经营和工程建设有重大影响的大宗、通用、重要或市场稀缺的少数物资品种, 如工程建设所需的加油机、阀门、无缝钢管等。通过与行业领先或对市场有重要影响力的供应商,建立长期稳定的合作伙伴关系,可以提高企业核心竞争力,实现供需双方互惠共赢。在战略合作协议下,供需双方摆脱传统 “一单一询价、一单一谈判、一单一结算”的运作方式,采取 “年度协议、季度合同、月度结算”的运作方式,采购和销售过程简捷,运作效率高。

2. 2框架协议采购

框架协议采购是指企业集合工程建设物资需求,通过公开竞争的方式,确定少数业绩优秀的供应商,与之签订一定时期的一揽子采购协议,并在协议项下执行订单操作的一种采购业务模式。主要适用于技术要求相对统一、采购频次高、能形成一定采购批量、供求市场相对稳定的物资,如建筑结构钢、电缆、防腐保温材料、容器类设备、 金属材料等。框架协议采购改变了传统烦琐重复的业务操作方式,增强了企业控制资源能力和议价能力,把采购人员的精力从简单操作中解脱出来,进一步加强市场研究、 需求研究、供应商关系管理和过程控制。

2. 3招标采购

招标采购是目前应用比较多的一种采购方式,主要分公开招标和邀请招标两种,由于石化企业工程建设所需物资专业技术性强,目前主要采用邀请招标方式。招标采购前要充分考虑招标采购的可行性和必要性,同种物资不能简单、重复招标,市场竞争不充分的物资不宜采用招标采购。在实施过程中,必须有三家以上的供应商参与招标, 要科学设置标底价,合理测算中标价格的上、下限范围, 将不合理投标拒之门外。

在评标办法中合理设置技术标的和商务标的权重,对技术性能要求高的物资,适当提高技术标的权重,综合考虑报价、使用维护成本,避免片面追求低价中标,对业绩好、服务优的供应商适当加分。在实际操作中,可将各类供应商按业绩分为高、中、低三档,在技术达到要求的基础上,对商务报价进行折算,档次高的供应商折价率高, 解决了不同档次供应商在同一平台竞争时低价中标的问题,实现了向优秀供应商订货倾斜。

2. 4动态竞价采购

动态竞价采购是指对定型、同质、市场竞争充分的物资品种,采取 “反向拍卖”,组织供应商在规定的时间内多轮次报价、竞价,以最低价成交的一种采购方式。通常用于采购标准化程度高、有一定采购批量、市场竞争充分的物资,如各类通用建筑材料、管配件、电缆、通用仪器仪表等,均可在中国石化物资采购电子商务网上动态竞价采购。在实施过程中,要注意合理设置开盘价,开盘价过高,会导致竞价时间内达不到价格底线,开盘价过低,容易导致低价劣质或无人响应。一般以参与竞价供应商预报价的平均值来确定,预报价与实际价格相差较大时,以历史成交价或市场价格来确定开盘价。参与动态竞价的供应商数量必须三家以上,供应商实力要相当,质量确有保证,否则不具备动态竞价采购的基本条件。

2. 5询比价采购

询比价采购是一种操作简便,目前普遍使用的工程建设所需物资采购方式。适用的采购物资品种较广泛,采购量可多可少,采购时间不限定,供应渠道多,市场竞争充分。与招标采购相比,询比价采购参与人员较少,评价方法相对简单,操作容易掌握,可在较短时间内完成。在组织商务谈判时,物资供应部门组织建设、技术、安全、财务、纪检、使用单位共同参与,就价格、质量、交货时间、运输方式、货款支付及控制措施等进行协商,作为签订合同的依据。要选择三家以上供应商参与询比价,比价充分且保证质量,在编制询价书时,应包括物资名称、规格型号、技术要求、质量标准、交货期、报价截止时间等内容。

3加强工程建设物资供应过程控制

物资供应过程控制是对物资计划、供应商选择、采购价格、合同、进度、质量、物流、资金等各个环节存在的风险进行有效识别,主动采取措施加以防范和化解,保证工程建设所需物资安全供应、及时供应、经济供应的活动。

3. 1计划控制

计划是物资供应的龙头,及时、准确地制订物资需求计划和采购计划,是实施采购、控制进度和成本的根本保证。在日常工作中,我们要加强需求计划控制,确保需求计划的准确性和及时性,努力提高工程建设设备选型标准化和需求计划提报标准化水平,这样有利于形成采购规模,降低采购成本,减少储备物资的种类和数量。同时, 要加强采购计划控制,在编制采购策略时,按照性能价格比最优、总成本最低,引入竞争降低价格,随行就市等原则合理确定采购价格。对工程建设所需重要物资要编制进度网络图,跟踪网络进度节点的实施状况,对影响进度的因素制订解决方案,确保采购计划准确、高效实施。

3. 2供应商管理控制

供应商管理控制是企业安全供应、及时供应、经济供应的关键环节。加强对供应商的管理,首先要实施供应商资格预审制,对供应商的基本资质、经营状况进行初步审查,对拟选准入供应商的资信、经营、技术装备、质量、 供应服务能力情况进行现场审核与评价。要选择供应商的优势产品作为可供产品,确定许可供应产品目录,杜绝 “万能供应商”,要推进扶优汰劣的供应商动态管理,避免供应商终身制。加大对供应商的整体实力、供应份额、 合同执行情况、网上报价率等方面的综合量化考核,向业绩优秀的供应商给予订货倾斜,对质量、价格、交货期和服务方面发生较严重违约,损害中石化利益的不良表现供应商,视情况分别给予警告、通报批评、暂停交易资格、 取消供应商成员资格的处罚。

3. 3采购价格控制

采购价格控制是理性确定采购价格、降低物资采购成本、提高企业经济效益的有效措施。市场经济环境下,物资的采购价格受限于市场环境、产品差异、买方的采购策略和卖方的销售策略等诸多因素影响。加强采购价格控制,就需要我们认真研究市场现状及发展趋势,及时准确获取市场价格信息,只有这样才能争取主动、把握时机、 降低采购成本。通过价格比对分析,将供应商报价与市场价、参考价、执行价、企业历史采购价格和当期采购价格进行对比分析,判断供应商报价是否合理,通过多家供应商公开、公平竞争,也可有效控制采购价格。

另外,可通过研究产品制造成本、间接成本、合理利润构成的产品价格及其变动规律,掌握产品实际价值,结合市场状况合理确定采购价格,防止采购价格虚高或超低。

例如,工程建设所需物资 “铜芯聚氯乙烯绝缘/护套编织屏蔽软控制电缆KVVRP -450750V2 ×1. 5”采购成本因素分析:

制造工序: 主要通过拉制、绞制、包覆三种工艺制造完成。

成本因素分解: 原材料成本、各种附加费用( 间接成本) 。

成本分析及归集,如下表所示:

分析提炼经验价格公式: 依据上述分析过程,计算在不同铜价时,多种规格电缆价格,归纳出控制电缆的经验价格公式为:

式中: PS———控制电缆采购参考价格,元;

P6———铜价为60000元/吨时的控制电缆价格,元;

TS———上海期货交易所前一日铜材收盘价,元/ 吨;

K———电缆规格系数。

日常采购中,为简化分析过程,常将该公式计算得出的产品价格作为参考依据,以获得比较合理的采购价格。

3. 4合同控制

合同管理中存在的主要风险有合同文本风险、合同审批与签订风险、合同执行风险三类,强化合同控制能有效控制物资采购过程中的法律风险和经营风险。选用合同文本时优先选择中石化的合同标准文本,使用非标准文本或对标准文本条款进行实质性修改时,应先征得合同管理部门的认可。在合同文本中,应明确技术和质量要求、履约及结算方式、违约责任、HSE规定等条款。合同签订前, 应对供应商的资质进行审核,看其是否为网络成员,是否具有特种行业生产经营许可资格,必要时应对其进行现场考察和风险评估。对合同签订主体资格进行审查,供应商的代理人或代表人必须有企业法人代表出具的授权书,并注明授权事项和时限。内控制度要求规范合同审批流程和权限设置,充分利用公司的业务综合处理系统( SPS) 进行网上审批,固化合同管理流程,提高合同审批效率。加强合同专用章的使用管理,加盖合同章时必须审核授权人的签字,不得在空白纸张或填写不规范的合同文本上盖章,合同超过一页的,要加盖骑缝章。

3. 5进度控制

物资采购合同执行过程中,我们应根据合同约定的交货期及工程建设进度要求,对供应商履行合同情况进行监督、协调和落实,确保合同按期履行。按采购物资的重要性、制造周期及需求时间要求,可将进度控制分成若干等级,并明确相应级别的人员负责催交。催交的方式主要包括函电、现场和会议三种,催交人员发现供应商有可能无法按时交货时,要立即提交报警报告并向负责人汇报,提出相应解决措施。对长周期、关键设备和重要材料要依据合同约定的交付进度和物资特性,编制进度控制图表,明确关键控制节点及其控制方式和内容。

3. 6质量控制

石油石化企业具有连续、全天候生产的特点,工程建设所需装置设备处于高温、高压、高腐蚀状态,介质易燃、易爆、有毒。采购物资是否达到质量要求,直接关系到企业的本质安全。物资供应必须牢固树立质量意识,把安全供应放在首位,从需求产生到物资采购和使用的全过程,严格把好物资质量关。加强物资采购质量控制,建立健全物资供应质量管理规章制度,配备必要的检测设备和专业技术人员,为采购质量控制提供技术保证。加强采购物资入库前检验,不合格物资一律不得入库,不得使用。 实行质量保证金制度,在合同条款中明确质保金留存的比例和留存时间,质保金留存比例一般不低于5%,留存时间最短不低于12个月。

3. 7物流控制

加强物流控制是对采购物资的运输、储备、配送等活动进行的计划、组织与协调,其目标是降低物流成本,提高供应效率,为企业工程建设提供顺畅、快捷、低成本的物流服务。

综合运输货物的重要程度、运输重量、外形尺寸、距离、时间、成本等因素,选择合理运输方式、运输路线, 明确时间节点,落实各项保障措施,制订切实可行的运输方案。依据物资特性、重要程度和运输要求的不同,实施相应物流控制策略,优选资质高、实力强的物流商和承运商进行物资运输,尤其要加强对大件设备[车货总高度从地面算起4米以上( 集装箱车货总高度从地面算起4. 2米以上) ,车货总长18米以上,车货总宽度2. 5米以上]、 进口物资、危险化学品运输的控制。

推进物资集中储备,充分利用供应商管理库存、联合管理库存、供应商寄售等新型储备方式,推进物资储备由占有资源向控制资源转变。及时处理各种积压物资,坚持先内后外的原则,通过改制代用、调剂利用、降价销售等方式,盘活存量资产。

实施物资供应配送,不仅可以获得专业化的物流服务,还有利于实现物流设施、储备资源的优化配置和合理利用,提高物资供应整体效益。与传统供应物资领料制相比,物资配送可提高供应服务水平,降低物流费用。

3. 8采购资金控制

采购资金的控制不仅关系到企业整体资金使用效率和使用成本,也是实现安全、及时、经济供应的保证。加强采购资金控制,就是运用科学的资金管理理论和方法,做好采购资金的计划与筹措,制定合理的资金使用策略,提高采购资金运作水平,保障资金安全,加快资金周转,减少资金占用,降低采购成本。

按照内控制度要求,严格界定授权审批的权限和责任,实行不相容岗位分离,将采购与申请付款、货款支付与付款审批、应付款核算与出纳相分离。采购资金支付由物资供应部门过程控制人员,依据采购合同或上级物资调拨单、入库单等付款凭据填制付款申请,按规定权限审批后提交财务部门,财务人员核实无误后付款。

针对不同的采购类型,制定合理的采购资金支付策略,正确地选择付款方式和时间,减少付款不及时、付款方式不当带来的风险。相对于一般供应商,给予战略供应商和主力供应商更为优惠的付款政策。市场资源紧缺时, 采用宽松的付款政策,对工程建设急需的物资,优先保障资金。严格资金结算审核,办理付款结算前,要检查付款申请是否经过审批,是否符合付款期限、付款条件等合同约定,审核提交的原始凭证内容是否齐全,数量金额是否正确。加强预付款和进度款管理,建立预付款额度审核规定、支付审批程序与及时冲销责任制度,只对信誉好、产品质量稳定可靠的供应商实行预付款方式。

4结论

管理是企业永恒的主题。世界一流企业必须有世界一流的管理。我们要以更扎实的作风、更细致的工作,夯实管理基础,强化管理创新,全面提升工程建设物资供应管理水平,为中国石化实现做强做优、世界一流的目标而共同努力奋斗。

摘要：在中国石化向具有较强国际竞争力跨国能源化工公司快速发展的过程中,如何做好企业工程建设物资供应工作,需要不断探索和创新,大力推进集中采购、网上采购、供应商关系管理、过程控制和风险管理,形成有中国石化特色的物资供应管理理念、管理制度和管理模式,建立集中统一的物资供应管理体制和规范有效的业务风险防控机制,全面提升中国石化工程建设物资供应的保供能力和规范化管理水平。

谈铁路工程物资管理工作 篇3

关键词：铁路工程 建设项目 物资管理 工作流程

0 引言

物资管理是铁路工程质量管理中一项关键性的工作。当前，建筑施工领域市场竞争异常激烈，部分施工单位受利益驱使，一味压低投标报价争取低价中标。随着铁路事业的发展，人们对铁路工程质量的要求越来越高，远距离施工项目增多，一定程度上增加了工程索赔的难度。鉴于此，铁路工程建设单位必须严格内部管理，不断提高工程施工质量，以便为全国人民提供优质、快捷且成本低廉的产品。笔者现结合管理经验，对铁路基建物资管理工作作进一步探讨。

1 新时期铁路建设物资管理工作的重要性

铁路运输安全与人民的生命财产安全息息相关，而工程质量事关铁路运输安全。在工程建设过程中，物资管理及物资质量的控制直接影响工程建设质量。要打造优质铁路工程，必须高度重视物资管理工作。

2 当前我国铁路工程项目物资管理工作中存在的问题

2.1 部分铁路项目物资采购并未真正履行招投标制度。一般来讲，物资采购任务由大公司到工程局到各工程处，各工程处再分配到各个项目经理部，各个项目经理部的管理通常采取自己带包工队的做法，转包给私人包工头。为便于物资管理，项目部多采用“包工包料”的模式来管理物资。

2.2 缺乏有效的监理机制。在工程监理过程中，有的监理人员未通过注册监理工程师执业资格认证，缺乏专业素养；在处理公务时，往往碍于个人感情或与施工单位之间的密切关系，在某些方面有失公允，严重损坏了工程监理的职业形象，甚至影响监理工作有序开展。

2.3 缺少一套健全的质量保证体系。目前，铁路基建工程物资管理处已建立了一套严谨的质量管理制度，但配套的质量保证体系尚不健全，相关的信息反馈机制不完善，以致制度无法有效执行。

2.4 业务流程与现代物流的基本要求相互脱节。在市场经济环境中，铁路基建物资管理仍沿用计划经济体制下垄断式经营模式，物资管理中存在过多的行政干预成分，致使行业内部缺乏有效的竞争氛围。过度的内部保护使得物资部门的市场竞争能力逐渐弱化。由于内部组织结构臃肿，分工过细，管理流程复杂化，以致在实际工作无法对物资需求做出快速反映，物流运作效率受限，资源共享效率差，不能充分发挥批量优势，最终效益也会大大缩水。

3 铁路工程建设项目物资管理措施

3.1 提高物资管理意识，加强信息化建设加强铁路项目工程物资采购管理。一是集中采购的背景；二是集中采购管理和规则；三是库存管理；四是电子商务；五是确定物资采购与物资管理未来目标。物资管理部门要不断提升管理，进一步提升采购与物资管理工作水平，做到统一思想，统一认识；以理论为依据落实到实际工作当中，狠抓落实；降库存、出成效，首先做到“单项物资零库存”，将各业务领域的工程和服务纳入到统一采购的管理范围，建立物资采购管理网络组织架构，实现采购、供应一体化和网络化。

3.2 强化物资部门管理意识。市场经济体制下物资的消耗量进一步增加，地位进一步凸显。做好采购物资资源管理，就是从“源头”上提高物资保障水平。强化物资管理意识，严格物资资源管理，不仅可以确保物资采购任务的顺利完成，而且可以提高经济效益和物资保障能力。

3.3 进一步规范项目物资管理，使物资供应、物资使用、物资结算等流程清晰、数据准确、格式规范，组织开展物资数据核对等工作。要求各项目部、施工单位、计划建设部加强沟通，不能单方面私自联系供货商发货；明确工作职责，实行层层上报、层层落实制度，物资到货后，项目部必须在规定时间内联合相关部门和单位进行开箱验收；物资材料必须分类明确，摆放整齐，厂家、数量、日期等标识尽可能上墙；各业主项目部尽快对本辖区内需要上报和已经完成的物资材料表格进行清理和规范。

3.4 物资供应管理在铁路工程建设项目建设过程中，物资供应管理直接关系工程建设的施工进度，因此有必要采取各种措施应对各种突发或是紧急需求下的物资供应工作。

3.5 为提升物资采购供应管理水平，加速料款票据流转实效，确保过程公开、透明、阳光、公正，铁路局物资处、纪委监察处的共同指导下，与中国铁道科学研究院共同研制开发了料款承付管理系统。该系统把局属企业、零库存供应商和一般供应商分为A、B两个大类，将账单管理、帐料核对、财务审核、付款计划、结算审批、综合查询等11项内容纳入计算机信息化管理，最大限度防止料款承付过程中的人为干预和不规范行为，即使是应急抢险、救灾物资等临时料款的支付，也能做到留痕迹、能查询、可追溯。该系统的建立，将最大限度地减少人为干预，提高管理效能，保证流程公开透明。目前，应付款系统正处于试运行阶段，通过系统的升级完善、人员熟练操作，物资供应段将尽快运用此系统投入到日常工作中去。

4 铁路工程项目物资管理工作流程

4.1 施工准备阶段。在物资分类管理模式下，各单位一律推行ABC“归口”管理模式。每年初，由物资部参考各类物资对工程质量的影响程度，按照由大到小的顺序将工程物资细分成A、B、C三类，并以通知的形式将分类细则下达给各项目部；A、B类物资由物资部进行市场调研、供方评价。临时组建项目部物资科时，由物资部科长牵头，从企业内部选拔业务素质优秀的员工进入科室，所有人员一律由科长直接任命。完工后解散科室，科室内部所有在岗人员回归原职。

4.2 物资采购阶段。在施工建设阶段，由项目部技术部门按照施工进度计划和实际工程量统计出物资清单并报送物资科。物资科成员基于公司内部物资管理规程将物资清单分为A类、B类和C类，并将A类物资、B类物资清单报送物资部，物资部根据A、B类物资清单选定合适的供货商，逐项采购，C类物资则跟随施工进度，随用随买。endprint

4.3 物资验收管理阶段。首先完善各项管理制度及工作流程，对抽检产品质量不合格的供应商进行上报处理，做到产品质量闭环管理。为确保物资安全可靠，公司建立并完善了质量监督文件、监造作业规范、抽检作业规范等资料档案；编写物资质量检测的相关技术标准，建全物资质量信息，分析质量问题。此外，规范项目现场物资的验收流程，项目现场物资实施单位为项目单位，主要对物资的外观、开箱验收情况、到货数量、重量、附件、文件资料等进行验收。后续，公司将严格按照方案、细则，严把物资验收工作，确保物资交货验收合格。

4.4 物资仓储管理阶段。建立物流信息控制中心，实现物流管理的低成本、高效益，提高信息化物流管理水平。控制中心包含以下功能模块：集中控制功能；运输流程管理功能；车、货高度管理功能；仓储管理功能；统计报表管理功能；财务管理功能；客户管理功能；客户查询功能。验收合格的物资一律由物资管理人员建立动态明细账，并入库管理，以防账物之间相互脱节。入库后的物资应该由物资管理人员按照分类管理的办法设统一立标识牌，牌面上明确标示物资的名称、型号、级别、数量、出产厂家和入库日期，以便日后调用和管理。另外，还应该统一建立物资档案，其中包括物资质量证明书、检验记录、技术检验证件、试验资料等，以便准确了解物资的质量变化情况，管理措施是否合理等。对于各种性能不同的物资，结合实际情况对物资进行不同的保管和保养。

4.5 物资消耗阶段。工程所需物资必须经过项目部物资科科长同意后方可出库。物资一经出库，便由现场施工人员负责使用及保管，发现超耗或丢失现象与物资人员无关，重新由项目部物资部门组织进料。

5 结束语

当前，随着经济的迅速发展，投资规模和工程量也在不断增加，施工企业面临着巨大的机遇和挑战，物资管理工作对企业的工程质量和经济效益起着关键性作用，这就需要企业的物资管理人员抓住机遇，不断学习，在施工各个环节做好物资管理工作，为企业节约成本，争取效益最大化。

参考文献：

[1]陈中林.创新铁路建设用钢材采购供应管理[A].2007年中国铁路用技术研讨会论文集[J].2007.

[2]秦春平.试论现代管理技术在铁路建筑企业物资管理中的运用[J].经济师，2008（6）：205，292.

[3]王李刚.铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨[J].铁道工程学报，2011（6）.

[4]王居华.浅谈实现物资管理现代化的途径[J].铁道工程企业管理，2010（02）.

物资管理人员从业十不准 篇4

一、不准私自参与和企业物资供应有关的经营活动；

二、不准向供应商“吃、拿、卡、要”及接受有价证券、回扣等；

三、不准利用职务之便，为自己或他人谋取不正当利益；

四、不准向供应商透露物资采购过程中的商业秘密；

五、不准降低入围门槛，或者搞“明招暗定”的虚假招标；

六、不准与供应商内外勾结、作出损害企业利益的事情；

七、不准接受供应商提供的吃请或娱乐性消费活动；

八、不准利用职权打击报复供应商；

九、不准利用职权监守自盗，侵占公司财物；

转正定职工作总结 篇5

时间飞逝，从参加工作至今已经一年，经过这一年的努力工作和不断学习，我获益良多。马上就要转为正式教师之际，有必要做个自我鉴定，从而更好的分析自己，扬长避短，不断的改进自己。

这一年来，我很注意自身的品德行为，努力给学生树立一个良好的榜样。学生很容易模仿成人的一些行为习惯，很多坏习惯也有很多好习惯都是在这个阶段养成的，是好是坏跟教师的言传身授有很大的关系。我尽量的在学生面前以高标准要求自己，不管在课堂里还是在课外我都努力塑造一个良好的形象。总得来说，我做的一切目的是一样的，就是希望能帮助学生健康成长。

品德是决定一个人价值的先决条件。没有良好的思想品德，其它的一切都是空谈。因此这一年来我坚持定期学习马列主义毛泽东思想，提高自身的思想觉悟。形成自身正确的人生观价值观。同时也积极参加学校组织的各种各样的活动，这对我很有帮助，我本身也崇拜有巨大人格魅力的人，并一直努力自己能做到。无论在什么情况下，我都以品德至上来要求自己。平时我虚心向学校老师学习教学经验，共同工作，共同学习，共同进步。

当了一年的教师，虽然教学方法还不是很成熟，但我已在教学中学到了很多。在这一年里，我担任英语课任务，工作充实而不乏挑战。我也明白自身的学识不代表教学的好坏，教学是一项细致的工作，也是注重技巧的工作，于是我常常想把教学当成一门艺术来研究。所以我积极参与每次的教研活动，吸取前辈的教训和专家的指导，总结出自己的想法。

在如今的时代环境里，一个人的知识犹如一粒浮尘，要想更好的立足于社会，必须不断的增加知识的深度和广度。这一年里，我努力扩展自身的知识面，自感收获很多。当然，这一些是远远不够的，学海无涯，在下一年里，还有更多的知识和经验是需要学习和借鉴的。经过一年的工作与学习，我自感收获颇丰但还是有很多不足的地方等待我去提高。首先我觉得我的教学设计能力还待高，教学中有些事情时还过于急躁，需要有更多的耐心。我相信在今后的工作和学习中，经过磨练，我会改善自己的不足，越做越好，全面而不失风格。篇二：转正定职自我鉴定内容范本 工作自我鉴定

发布时间:2010-06-24 14:46:00 联系人: 匿名 具体描述

进入公司参加工作已经有几个月的时间了，短短的几个月试用期经已接近尾声。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，下面就是我试用期自我鉴定，也是对自己的工作的表现。回复1：工作自我鉴定工作上，无论在总台、还是在客服部门，都是以客人为先，尽量满足客人的要求。那时候是学习gps的操作技能，不管在哪个部门，都严格要求自己，刻苦钻研业务，就是凭着这样一种坚定的信念，争当行家里手。为我以后的工作顺利开展打下了良好的基础。

在学习上，严格要求自己，端正工作态度，作到了理论联理实际；从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原则，能与同事们和睦相处。

思想上，自觉遵守公司的的规章制度，坚持参加公司的每次的培训。要求积极上进，爱护公司的一砖一瓦，一直严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。在这段时间里我虽然是学校那学习了一些理论知识，但这一现状不能满足工作的需求。为了尽快掌握服务行业，每天坚持来到公司学习公司制度及理论知识等等，到了工作时间，就和那些前辈们学习实际操作及帮忙做点小事情，到了晚上思家的心情与日俱增，那时台长知道后常给我们开会，聊聊工作的不便及心中的不满加上自身不足，以给予工作上支持精神上的鼓励，经过较长时间的锻炼、克服和努力,使我慢慢成为一名合格的员工,就样度过这几个月的工作，让我收获最多的也就是在服务的时候，它让我了解到了人们最基本的交际礼仪，对待客人要热情、友好、耐心。

虽然只有短短的几个月，但中间的收获是不可磨灭的，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。我希望用我亮丽的青春，去点燃每一位客人，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。

以下是一份企业在职员工的工作自我鉴定范文，如果你需要实习自我鉴定范文，那么请点击这里。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：思想上，积极参加政治学习，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规。工作上，本人自xxxx年工作以来，先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为xx行业务的行家里手。记得，刚进xx行，为了尽快掌握xx行业务，我每天都提前一个多小时到岗，练习点钞、打算盘、储蓄业务，虽然那时住处离工作单位要坐车1个多小时，但我每天都风雨无阻，特别是冬天，冰天雪地，怕挤不上车，我常常要提前两、三个小时上班，就是那时起我养成了早到单位的习惯，现在每天都是第一个到行里，先打扫卫生，再看看业务书或准备准备一天的工作，也是这个习惯，给了我充足的时间学习到更多的业务知识，为我几年来工作的顺利开展打下了良好的基础。我工作过的岗位大部分在前台，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，记得有一位第一次到我行客户，当我了解到他要贷款买二手房时，由于他不知该怎么办，只是有个想法，我便详细地向他介绍了个贷的所有手续。除了在服务客户上我尽心尽力，在行里组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各项竞赛，展示自我，并取得了优异的成绩，受到了单位的嘉奖。学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。由于我毕业财校属于中专，刚工作我就利用业余时间自学大专，并于xx年毕业，但我没有满足于现状，又于xx年自修东北大学金融本科，由于学习勤奋刻苦，成绩优良，学习中受到老师

当你已满公司规定的一段时间的试用期后，当你已达到公司试用期的标准时，紧接着便是要转正的工作了。这时给自己最好的总结就是要进行这段时间的工作自我鉴定。如何写好工作转正自我鉴定呢？以下是试用期转正自我鉴定范文。

时间匆匆转走，现在的工作已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，是让我值得留恋的一段经历。一个多月的试用期下来，自己努力了，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

在各部门的帮助和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。为了加强对人、财、物的管理，我完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。

做好办公室工作，有较高的理论素质和分析解决问题的能力。通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。

工作上我认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。在xxx上班的日子里，我渐渐喜欢上了这个地方，喜欢上了这份工作，想在这里慢慢成长成材，成为一名合格的正式xxx里的职工，一个月的学习与工作，让我成长了很多，今后我会继续努力，一如既往地保持着优良的作风，不断地完善自己，作出一番成绩。转正定级自我鉴定

转眼间，来公司参加工作已半年。半年来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这半年来的思想、工作情况作简要总结汇报。

一、思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。

自觉树立高尚的世界观、人生观，树立社会社会主义荣辱观，用先进的思想武装自己；注重理论对实践的指导意义，自觉地践行“八荣八耻”，时刻用其来约束自身行为，改正不良习惯，继续发扬优秀传统。努力做好自己的本职工作，积极参加各项活动，对于单位组织的年会活动，能够积极参加与配合。在生活上乐于助人，关心集体荣誉。通过以上努力，我感到自己的政治素质有了长足进步。

二、业务上，努力夯实专业基础，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。作为一名刚刚进入建筑系统的新人，在工程实践上接触的东西接触很少，对许多问题不了解。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于业务知识需要一个重新整理的过程，自己在同事的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。无论是学习还是独立的处理工作的各项事务，都能够认认真真，兢兢业业。在日常生活中，我认真服从领导安排，遵守各项规章制度和各项要求，养成良好的工作作风。

过去的半年，是不断学习、不断充实的半年；是积极探索、逐步成长的半年。当然，初入建筑行业，难免经验不足。但这些经历让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，专业技能也得到了加强。我认为我能胜任自己的工作，已经达到了转正定级的要求，在此提出转正定级申请，恳请领导批准。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为单位作出贡献，创造真正的财富，同时也为自身谋求一个更大的进步。篇三：转正定级个人工作总结

个人工作总结

离开学校进入江门市环保局工作已经一年了，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这一年来的思想、学习、工作情况作简要总结汇报。

一、思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。首先，我主动加强政治学习，除了经常看电视、看报纸、关心时事政治外，我还认真学习了马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想，自觉树立高尚的世界观、人生观，树立社会主义荣辱观，用先进的思想武装自己；其次理论学习还要在行动上落实，注重其对实践的指导意义，自觉地实践“八荣八耻”，时刻用其来约束自身行为，改正不良习惯，继续发扬优秀传统，并时刻做好入党的准备，争取早日成为一名光荣的中国共产党员。除了干好自己的本职工作外，我还积极参加各项活动，对于单位组织的活动，能够积极参加与配合，在生活上乐于助人，关心集体荣誉。通过以上努力，我感到自己的政治素质有了长足进步。

二、学习生活上，完成了学生角色的转变，完全进入工作状态，努力开展工作。

在单位宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇以及在各级领导的关心和帮助下，让我很快完成了从学生到职员的转变。工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作。期间，我积极参加了我局举办的环境事故应急及其处理技术继续教育专业科目培训班、全市专业技术人员基础知识培训、市食品安全会议、市安全生产会议等。通过学习，加强了自身的业务水平，扩充了自己的知识。

三、在工作上，努力夯实专业基础，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。

作为一名刚刚毕业的大学生，虽然有四年的专业知识学习，但是实践的东西接触的少，对许多现场问题不了解。除了要靠自身的不断学习外，领导和同志的帮助是关键，在此我要感谢我的领导和同志。在他们的帮助下我基本已经熟悉了自己的工作业务，少走了不少弯路。今年以来，我成功完成了领导交给我的工作任务：一是参与对全市排污单位执行有关环境保护法律法规的情况进行监督检查，对环境违法案件进行立案调查取证；二是参与建设项目试生产、验收的办理以及建设项目“三同时”制度情况、限期治理、限期改正项目完成情况进行现场监督检查；三是参与安全生产、食品安全、环境应急等相关工作；四是市级环保专项行动；五是做好科室日常收发文管理与归档。没有辜负领导对我的期望。

四、通过自查，积极改正自身存在问题。

我在各级领导和老同志的帮助下，取得一定成绩，但我深知自己还存在一定的缺点和不足，主要表现在以下几个方面：一是政治理论基础不扎实，理论与实践的结合做的较差；二是对单位的工作任务能认真完成，但积极性不够；三是与单位里的领导和同志们思想和工作业务交流不够；四是自己的整体素质和业务学习还有待进一步提高。

在今后的工作和学习中，自己要更进一步严格要求自己，加强思想政治、业务知识方面的学习，认真总结经验教训，克服不足，在各级领导和同志的关心和帮助下，通过坚持不懈地努力，成为国家有用之才，为构建和谐社会添砖加瓦，为社会主义新农村建设做出自己最大贡献。

见习生技术总结(提前定职) 篇6

部门:姓名

日期: 2009.6.20

技术总结

我于2008年7月正式到中铁十八局隧道集团公司工作，至2010年7月见习期已满一年。下面，我将一年来的工作学习情况进行如下总结：

2009年7月17日至今，我在深圳地铁3号线3153标监测项目部见习。该标段包括2站3区间，车站均采用明挖法施工（部分地段采用盖挖顺做法施工），区间采用盾构法和矿山法施工。在这一年中，在指导老师刘洪震的悉心指导、同事的热心帮助下，通过自己勤下现场踏实工作，学会了地表及管线沉降、建筑物变形、隧道拱顶沉降、盾构管片隆起、隧道净空收敛、爆破振速、围护结构水平位移、桩顶水平位移、钢支撑轴力、围护结构钢筋应力、地下水位等监测内容。通过较短时间的外业了解了各项目的监测原理、并熟悉了 各项目的埋设方法及测试方法。在做好监测工作的同时，我还在施工现场学习了地铁的各种施工方法，对各种施工方法有了比较系统的了解。

明挖地铁车站基坑监测项目主要包括：①地表及管线沉降②建（构）筑物沉降与倾斜③地下水位④围护结构水平位移⑤桩顶水平位移⑥桩顶沉降⑦钢支撑轴力⑧围护结构钢筋应力。浅埋暗挖隧道监测项目主要包括: ①地表及管线沉降②建(构)筑物沉降③拱顶下沉④净空收敛。盾构区间监测项目主要包括：①地表及管线沉降②建(构)筑物沉降③管片隆起④净空收敛。

不管是地铁基坑监测，还是暗挖隧道监测和盾构隧道监测，沉降监测是监控量测项目中比较非常重要的一项，主要包括地表沉降、地下管线沉降、房屋沉降、盾构管片上浮、拱顶下沉监测等。下面简单介绍一下沉降监测注意事项：①沉降监测仪器主要采用精密水准仪，铟钢尺；②沉降监测应首先埋设基点，基点应埋设在沉降影响范围以外的稳定区域，并且应埋设在视野开阔、通视条件较好的地方；基点数量不少于3个，基点要牢固可靠，并与国家水准基点进行联测得出高程；③定期检测水准仪i角误差，i角误差超过15〞要校正；④定期对基点复测，如果基点高程发生变化，及时修正；⑤在施工前把初始值测出。初始值测量不少于3次，取平均值；⑥测量的时候为了减小误差，尽量减小转点数量，尽量保证前后视距相等，测站要固定。

桩体测斜监测对整个基坑开挖是非常重要的，主要注意事项如下：①桩体测斜主要采用测斜仪、测斜管；②测斜管埋设方法：预先将测斜管连接好，并绑扎在钢筋上，与钢筋笼一起放入钻孔内；③安装时应保证一组导槽垂直于围护结构面。测试时沿预先埋好的测斜管沿垂直于围护结构面方向（A向）导槽；拉测斜仪时，每次把测斜仪刻度拉到测斜管口的位置要固定；④计算时注意厂家提供的电压～位移转换系数是按0.5m为单位率定的。

如果测量时按1m为单位进行测量，则电压～位移转换系数为厂家提供的2倍。

桩顶水平位移监测主要是为了修正桩体测斜，因为桩体测斜计算是以测斜管底部开始累加，即假设测斜管底部位移为为零，而实际上测斜管底位移不为零，所以可以通过测桩顶水平位移计算出测斜管底位移，从而对桩体测斜进行修正。所以每个测斜管顶部都要埋设一个桩顶水平位移监测点。

如果说监测外业工作是基础，那么内业工作则是在外业的基础上的应用与升华，是将繁杂的数据转换成对现行施工环境安全的情况分析，对现行的施工方法进行指导，更好的为施工服务的手段。它包括：①方案编制；②日常报表处理；③阶段总结分析等。在深圳地铁3号线3153标监测项目部见习期间，我做了大量的日报、周报、月报，并及时对监测情况作分析与总结，明白了施工过程对周围环境的影响，提高了自己的能力。

不同的施工方法，引起地表和周围建筑物沉降的原因各不相同。所以，不同的施工方法, 控制地表和周围建筑物沉降的措施也各不相同。

明挖基坑开挖过程中控制地表和周围建筑物沉降、围护结构水平位移的措施有: ①适当减小每步开挖土方的空间尺寸、减少每步开挖所暴露的基坑挡墙的无支撑暴露时间，及时架设支撑并施加力；支撑的作用主要是代替开挖土体作用在围护结构上的力，②支撑架设后，要不定期对支撑施加力，因为支撑上的力随着时间会卸载；③开挖过程中，发现围护结构漏水，及时堵水；④基坑开挖到底后，及时浇注结构地板，封闭基坑。

深圳地区大部分地层的特点是地下水位高，土层没有承载力，在施工过程中，暗挖隧道控制地表及建筑物沉降、拱顶下沉的措施有: ①通过对暗挖隧道的监测发现，地表与拱顶沉降很大，但是收敛很小，从中可以得出拱顶下沉过大不是由于隧道结构本身变形引起的，主要是在施工过程中，上下台阶过长，不能及时封闭成环，同时，拱脚处的积水把拱脚泡软，使锁脚锚杆失去作用，导致初支整体下沉；因此，加强施工管理，把隧道拱脚处的积水排除干净，减小台阶长度，尽早封闭成环；②在隧道开挖过程中，如果地下水流失严重的话，会使土体产生固结沉降，从监测结果可以得出，周边地表与建筑物沉降很大一部分是由于地下水流失引起的，因此，应做好超前支护，通过注浆对隧道超前支护和预加固，同时起到堵水的作用；③控制注浆压力与参数，因为拱顶下沉很大一部分是由于注浆压力过大而引起的。有时候注浆压力过大，往往会出现拱顶下沉过大，而同一断面位置处的地表会隆起很多。所以应控制注浆压力与参数；④隧道开挖支护后，往往支护背后存在空洞，会引起周边地表与建筑物沉降、拱顶下沉，所以应加强背后回填注浆。总之，其总原则是预支护、预加固一段，开挖一段；开挖一段，支护一段；支护一段，封闭成环一段。

盾构法施工的隧道造成地表沉降过大的原因有：(1)软土地层中没有进行同步注浆，采

用管片注浆孔同步注浆的施工过程，如果没有严格的过程控制，或者注浆液初凝时间设定不合理，往往做不到真正意义的同步注浆。(2)掘进过程仅以注浆量为控制指标，限定每环的注浆量范围，导致注浆量偏少，不能有效地对盾尾间隙进行填充 这大多发生在以下情况：①某些特殊地段或较小的转弯半径上，土层损失加大；②由于地质条件或其他特殊原因，掘进过程某环出土量剧增，而没有相应增大注浆量；③地层特性变化，却没有相应调整注浆量，如从粘土变为砂土、从粘土变为裂隙水丰富的风化岩层等情况；④盾构机在粘性较高的粘土层掘进时，盾壳外壁会附着一层较厚的固结土体，与盾构机同步前进，无形中增大了盾尾间隙。(3)浆液强度过低，或浆液和易性差，易离析而渗透到地层中，发生浆液损失。浆液拌和时的投料顺序也可能对浆液强度造成较大影响。(4)某些浆液凝结后，自身收缩量较人；或者双液浆过早初凝，未能有效填充盾尾间隙。(5)浆液流动性太好，隧道管片最重要的顶部出现无浆液填充；或者双液浆混合不充分，在土中逐渐流失。

盾构法施工的隧道控制地表和周围建筑物沉降采取同步注浆是非常重要的，盾构同步注浆就是在隧道内将具有适当的早期及最终强度的材料，按规定的注浆压力和注浆量在盾构推进的同时填人盾尾空隙内。浆液在盾尾空隙形成的瞬间及时填充，从而使周围岩体及时得到支撑，可以有效防止岩体的坍塌，控制地表的沉降。其目的有以下几个方面：①尽早填充地层，减少地基沉陷量，保证环境安全：②确保管片衬砌的早期稳定性和间隙的密封性；③作为衬砌防水的第一道防线，提供长期、均质、稳定的防水功能；④作为隧道衬砌结构加强层，具有耐久性和一定强度。

为了控制同步注浆的效果与质量，应对注人压力和注人量这两个参数进行严格控制，注浆压力最佳值应在综合考虑地基条件、管片强度、设备性能、浆液特性和土仓压力的基础上来确定：根据施工实际，同步注浆压力控制在0.1MPa～0.3MPa；注浆量的确定，以盾尾间隙为基础，并结合地层、线路及掘进方式等，并考虑适当的饱满系数，以保证达到充填密实的目的。根据施工实际，注浆量控制在间隙的130％ ～180％的范围（软弱地层取较大值，反之，取较小值）。

注浆材料主要有砂、粉煤灰、膨润土、水泥、水组成，针对不同的地层选择适合的浆液配比进行同步注浆。在自稳能力较强的地层，且在基本无涌水的情况下，选用凝胶时间较长的浆液配比可增加浆液的流动性，以利于获得均匀的充填效果；在自稳能力较差的地层，应选用凝胶时间较短的浆液配比，以利尽快获得注浆体的固结强度，防止盾尾空隙内的岩壁塌陷造成地层损失，以确保管片的早期稳定性；在地层有较大涌水的情况下，选用保水性强．凝胶时间较短的浆液配比，如采用水泥一水玻璃双液浆进行补强注浆，以达到固结堵水的目的。在自稳性差的软弱粘土地层，盾构向前推进，土体出露后很快就可能坍

塌，待进行注浆时盾尾空隙可能已经很小，因此同步注浆时，可适当增大注浆压力，以获得更好的充填效果：

不管何种施工方法引起建筑物沉降过大，都是相当危险的，距离地铁施工区域比较近的建筑物，应采取必要的措施，确保建筑物的安全。可采取以下措施：①在建筑物周边设置水位观测孔和回灌，设置水位观测孔是便于监测地下水位变化，回灌孔是防止地下水失水而使土体产生固结沉降，失水引起的建筑物沉降，利用回灌孔对地下水进行补给，及时供水回灌，使水位抬高；②在建筑物与施工面之间设置隔断墙体予以保护；③对房屋基础进行注浆加固，从面改良建筑物的地基基础；④围护结构后循踪补偿注浆，利用围护结构变形和建筑物位置处相应变形的时间差，在基坑变形传递到建筑物之前将由于围护结构的变形造成的土体损失通过注浆补充进去，从而有效地减小周围地层位移，达到保护地铁车站深基坑近旁建筑物的目的。

一年来，在思想上，我严格要求自己，坚持党的路线，主动加强政治思想学习,认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观，认真学习了党的十七大的精神，不断提高自己的共产主义觉悟，不断提高自己的政治素质、业务素质和工作能力。通过学习，自己的马列主义理论水平有了进一步提高。在学习过程中，我坚持理论联系实际，把改造客观世界与改造主观世界结合起来。一年来，我利用业余时间认真学习党史和党章，并认真学习了了解我们党的光辉奋斗史，从而更加珍惜现在的生活，坚定正确的政治方向；明确党员的权利和义务。通过组织的帮助和自身的努力，我感到自己的思想政治素质有了很大进步。同时，通过电视与报纸，认真学习了中国共产党第十七次全国代表大会精神。

在工作上，认真及时做好领导布置的每一项任务，主动为领导分忧；主动及时与施工方、监理、三方监测沟通协调，加强现场观察，监测工作得以有效的开展，努力将工况与监测数据结合起来，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事、有经验的师傅学习请教，不断提高自己的水平，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入单位，工作缺乏经验，难免出现一些小差小错需领导指正；这些经历也使我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予中肯的指正。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为科研所创造价值，展望美好的未来！

见习生：XXX

大型工程物资采购创新管理研究 篇7

近年来,伴随着我国经济飞速增长,关系到国计民生的大型工程的规模也呈扩大趋势。为了规范工程市场招标和采购行为,保证工程建设质量和合理使用资金,国家出台了相关法律规定。如2000年1月1日,我国正式颁布实施了《中华人民共和国招标投标法》;2003年1月1日颁布了《中华人民共和国政府采购法》,这表明我国的招标与采购管理已进入了一个科学、规范的新阶段。工程招标与采购范围不断扩大,市场监管力度不断增强,但是总体说来,我国工程招标采购法律体系还不够完善,同时又由于工程建设本身所面临的特殊挑战,而使得工程招投和采购在依法办事的同时,还必须根据工程的实际情况,采取一些创新策略来“挑强选优”,保证工程建设总体目标的实现。本文研究了大型工程物资(主要是大宗物资)采购管理的创新措施,以保证工程优质性和经济性。

由于大型工程建设规模大、技术含量高、风险大,在物资采购选择上相当慎重,但由于市场还不成熟,同时很少有法律法规针对大型工程特性而给予特殊的规定,因此在实际运作中面临着诸多难题:部分材料存在垄断,影响价格和供应;工程施工单位物资采购的非经济性;工程物资采购相关法律法规不完善。

工程复杂性给工程物资采购带来的挑战

大型工程是复杂工程,其物资采购工作是一项牵扯到工程建设方方面面的系统工程。大型工程的工程复杂性决定了物资采购系统的复杂性,从而使得工程物资采购面临着巨大的挑战。

物资采购专业性强、技术要求高。由于工程建设的特殊性,建设单位往往缺乏相关经验、成熟的技术规范和标准,在工程质量控制标准和新技术、新工艺、新材料的选用上都存在着较大的风险,这使得物资采购存在较多的不确定性,其专业性强,技术要求高。

工程目标多元化使得物资采购需要统筹协调。建设工程的目标是多元化的,质量、成本、进度、安全等目标缺一不可,众多的目标之间相互争夺资源,彼此矛盾,给物资采购工作带来很大的难度。在理想状态下,使用最低的成本获得最好的建筑物资,但在物资采购过程中,采购单位往往权衡各个目标的权重,进行综合考虑和统筹决策。

多主体利益冲突,使得物资采购决策困难加大。由于大型工程涉及到众多的利益干系人,每个参建单位都是一个利益主体,追求各自的利益。主体与主体之间,其利益往往是矛盾的。物资采购主体主要包括业主、承包商和供应商,这三类主体的目标并不相同,业主想要最好的质量,而承包商和供应商想要最大的利润。如此一来,业主和承包商、供应商会长期纠缠在质量和成本的冲突当中。

创新管理

市场环境的不成熟和工程本身的复杂性给物资采购带来了一系列困难,同时,每一项大型工程都依据自然条件、建造要求而具有独特性,以往的工程经验常常不能涵盖工程需要,这一系列问题对大型工程物资采购管理提出了严峻的创新要求。

全程监督承包商物资招标采购工作。如果工程物资采取工程承包商自行采购的方式,业主可通过承包合同强制要求大宗物资采取招标采购的方式。为了保证工程承包商物资采购的规范化,在承包商人招标时,工程业主、监理单位和纪检对其进行全过程跟踪与监督。在招标过程中,工程业主代表仅仅是监督和“旁站”,业主关注重点是招标程序是否规范,而并不直接决定和影响评标结果。工程监理作为质量监控单位,可以直接影响评标结果,如果材料质量不能令监理满意,监理可以一票否决。

材料供应商择优。业主单位不参与物资采购,但是为了保证能够选择优秀的物资供应商,业主需要进行供应商管理。所谓材料供应商择优,就是指工程业主对用于永久性工程的物资实行择优,即对工程潜在物资供应企业的产品、生产(供应)能力、工艺设备、质量体系、运输情况、售后服务、资信状况等方面进行综合考察,定期通知参与工程建设的施工、监理、设计等单位通过择优资格评估列出物资供应企业名单。供应商择优是一个动态实施的过程,评估结果(名单)有效期可以定为一段时间,如一年,在有效期结束前对通过上年评估的物资供应企业进行复评调整,发布下一年的评估结果(名单)。这样既给了更多后起之秀以机会,同时也及时筛选出质量倒退的企业。

需要强调的是,为了弥补国家法律上的缺失,工程业主应把市场准入当作资格预审来做,让整个过程按照法律规定的标准程序进行。为了保证结果的客观性和公正性,应由专家库中选出的专家来进行客观公正的评价,并召开公开的评审会。

实行材料协调制度。工程业主需要与一些大宗物资材料的供应商建立长期合作关系,目的在于保证优质的供货渠道。业主与供应商应建立材料协调制度,定期召开例会,出席例会的有业主、承包商、供应商、监理的代表。如果涉及到新产品和技术指标上的变动,必要的时候还要邀请设计代表和权威的检测机构。会议上讨论的问题可以是前一段时间的材料质量问题,下一期价格的集体磋商,对新问题的沟通弥补,对新产品的生产准备等。定期会议实际上提供了一个业主与供应商和承包商充分沟通的平台,使得业主能够将工程材料需求信息及时通知供应商,供应商也会及时反馈供应信息,同时也保证承包商采购的物资能够满足工程的需求。

供应商信誉档案。在工程建设中,业主应定期征询承包商对供应商的意见,间接了解材料供应和售后服务的履约情况,并由业主代表对材料质量进行“突击抽检”。考核结果全部归档,对于信誉好、质量优的供应商,业主会推荐至行业潜在投标人数据库中,增加其参与投标活动的机会,从而激励其做好眼前工作,关注长远利益而不计较一时的得失。

业主担保和采购。当建设所需的材料具有垄断性或处在卖方市场时,供应商对资金担保和支付方式以及采购单位的信誉都有较高要求,而且交货期不确定,这直接威胁着工程建设的工期和质量。因为大型工程的业主在一定程度上具有政府职能,具有较高的信誉,因此业主从一切服务于工程建设的角度出发,着眼大局,为承包单位提供资金担保,并且在特殊情况时,自行组织采购,保证工程建设顺利进行。

材料调差,风险共担。在工程建设过程中,成本变动是不可避免的,有时是出于提高技术的需要,有时是因为市场价格的波动。由于大型工程所需物资量大,承包商无力独自承担由不确定性所增加的成本,业主需要坚持“利益共享、风险共担”的原则,认真调查波动的起因和后果,评估成本造成的影响和确定成本分担的方案。并根据市场变动情况,进行材料调差,并合同变更管理处理。

浅谈建筑工程物资采购管理 篇8

关键词：建筑施工企业；物资管理

1.建筑施工企业物资管理职能

1.1物资验收入库

建筑施工企业的物资验收主要包含两个方面：一是验收物资的质量，凡是需要有技术权威人士或是工程技术部门人员鉴定的，应当由这些人士或部门对其进行检查，凡是需要仓库检验的由仓库负责人对其进行检验，另外需要开出相应的检验和鉴定的合格证明；二是验收物资的品种、数量和规格，需要依据进料计划对其进行检验，检查到货的具体信息是否与发票、运单、送料凭证以及合同规定相符。

1.2物资储存保管

物资在验收入库以后，不可能立刻就会使用，会在仓库中保管一段时间。在保存期间，例如：砂石料、木材、水泥、钢材、燃油等，需要遵循一定的原则（先进先出、后进后出），与此同时做到仓库的材料必须防盗、防变质、防火、防潮和防锈蚀损坏，这样才能做到物资数量不短缺、物品之间不混合、物质不会在短期变质。另外，物资还应当尽可能地便于盘点、清库、检验和收发。再者，管理周转材料时，应当将其按照规格分别堆放在阳面，并且要面朝上、垛位见方。如果是露天场地，需要夯实和垫高 30cm，垛就间留有通道，按规定限制一定的高度，对于相应的配件需要分门别类、进行统一系统的标识，上架入库保管，这样便于过数，从而快速进行查账和发料。

1.3物资的发放和使用

在建筑施工企业物资发放和使用方面，需要采取一定的定额供应制度，这样可以对供应施工生产的用料做到有计划、有准备，并且同时有利于物资的节约以及物资消耗的定额控制。对施工设备的管理需要做到定时、定机和定人进行保养维护，从而可以大大减少“漏、滴、跑”现象的发生，用好管好现场的设备机具，全员参与降耗节能，提高施工企业的整体效率。

2.建筑施工企业物资管理现状分析

2.1建筑施工企业物资管理观念落后

随着市场经济体制的不断完善，我国物流业快速发展，但是建筑施工企业的物资管理不但没有和物流市场接轨，反而具有相当大的滞后性。在对第三方物流的认识方面，一些施工企业管理人员和领导有一定抗拒心理，这不仅增加了企业成本，还对企业的发展极其不利。另外，对于施工企业物资管理的重要性，有些领导不以为然，对其认识不够深，他们认为物资管理没有必要将各个环节都规范化，从而致使企业造成巨大的经济损失。

2、施工企业物资管理人员素质偏低、数量不足

物资采购是一项技术性很强、意义和责任重大的工作，要做好这项工作，必须要有一支精通采购技术、熟悉商品性能、道德水平高、责任感强的高素质队伍。并且很多项目认为物资部门并不重要，简单的认为只要会买东西就行，因此导致了项目的采购管理队伍的政策水平、理论水平及专业管理能力，整体偏低。物资采购人员素质与国家采购的要求尚有一定的差距，由于我国实行企业自行采购制度的时间不长，大部分采购人员不够专业，他们知识结构不够全面，在招投标、合同、商业谈判、市场调查、法律、工程、设备等方面了解不多，对物资采购的复杂性认识不够，很多采购人员对物资采购业务和技巧不够熟悉，对厂商信誉和商品质量把握不准，搜集、分析市场信息的能力不够强。把物资采购简单等同于市场招标，对物资的采购政策不够敏感，不规范现象时有发生。

现阶段，很多项目部为了节约增效，精简人员，在物资部门人员的配备上，给与简单化，并没有在众多方面进行衡量，人员配备数量不足，一个项目最多设两个物资人员，这样就给物资管理带来很多问题，造成物资管理方面的疏漏。

2.3物资采购不规范

当前一些建筑施工企业的物资采购价格比较乱，采购不规范。采购权利分散，采购方法无章可循，导致材料积压，占用资金。采购物资时选择的经销商、供应商较多，不能形成批量，之间环节多，价格相对较高，直接采购率不高，并且物资管理有重供应、轻管理的现象。当前，很多施工单位领导对物资部门的要求就是必须及时提供生产需要的各类物资，如果延误生产，一切责任要由物资部门负责。因此，物资管理人员就将重点放在按期限、按质量、按品种供应施工生产所需要的各种物资，宁可使用低效率的传统水平管理，也不愿去承担改革带来的风险。

2.4不能使用和落实现代化管理方法

当前建筑施工企业现代化管理的思路和方法在一些施工项目当中没有得到很好的使用和落实，甚至基本没有采用。例如，ABC 分类库存控制的管理思想正在逐渐被遗忘，采购物资没有按照经济批量的原则，定额或限额发料等没有得到执行。

3.推进建筑施工企业物资现代化管理的对策

3.1加强领导，健全落实制度。对于建筑施工企业来说，实践当中经常出现的物资管理方面的一些失误，很大程度上与领导的重视程度有直接关系。如果让企业员工去重视物资管理工作，首先应当加强领导对该工作的重视程度，这样企业所有员工才能协调起来，共同将物资管理工作做好。

3.2提高施工企业物资管理人员素质。施工企业物资管理要坚持谁审批谁承担责任、谁经手谁承担第一责任的追究制度，对采购人员的责任心进行严格要求，杜绝漏洞，减少差错，是采购工作在高效率下有效地开展。严格招标评标程序，对其进行规范管理，为了确保可以采购到价格最低，质量最优的产品，应当采用多种形式，例如：竞价、比价、招标等。对已经备案的经销商、供方进行动态管理，定期或不定期对其进行一定考核评价，避免假冒伪劣物资进入建筑施工企业，实施优胜劣汰制度。

3.3抓好供货管理，把好物资验收入库关

建筑施工企业应当对入围的供货企业进行严格确定，要求相应的采购人员不能随意在入围单位以外进行物资采购，对没有按照正常程序进行考察的经销商、供应商，不得参与相应的投标和供货。同时，需要对物资验收这一重要环节进行管理和监控，因此要设置专门的材料验收小组或是部门。物资到达后应当由验收部门对其进行严格核对，依据是采购合同、货运单、购货发票和装箱单等，坚持公正、公平、公开的原则。另外，物资部门需要及时向财务递交材料出库单，严防物资的浪费和流失。

3.4落实 ABC 分类法

在建筑施工企业，对库存的物资进行分类时采用 ABC分类法，严格按照储存的相关理论，科学合理地降低库存费用开支。A 类物资需要重点进行监控，应当采用定期订货的方法，对其进行批量采购，从而达到适当的压缩库存；B 类物资需要进行常规监控，但是在监控过程中应当注意采用现代的、科学的方法；C类物资进行一般管理即可，可以适当增大库存量和订货量，对其采用定量订货的方法，减少采购的次数。在正常施工不受影响的前提下，节约了库存费用以及管理费用，同时还减少了不必要的储备量，从而大大提高了材料的周转率。

4.结束语