运输队岗位职责划分

运输队岗位职责划分（精选13篇）

运输队岗位职责划分 篇1

山西沁新能源集团股份有限公司沁新煤矿

运输队岗位职责划分

一、运输队队长

1、在矿内领导下，对本队的安全运输、质量标准化全面负责，是本队安全生产的第一责任者。

2、认真贯彻落实上级安全管理方针、政策、法律、法规、条例、规程。

3、认真贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行“三大规程”，抓好规程、措施的落实工作，按章指挥生产。

4、经常深入现场了解井下运输作业情况，合理安排人员，确保各类任务的完成。

5、认真做好关心报工、工资分配问题，确保公正、公平、公开。

6、对队内干部、员工有任免权、建议权，并要监督队内一切违规、违纪行为。

7、积极试验、应用新技术、新工艺、新设备、新材料、认真组织实施并及时向领导反馈。

8、负责标准化队组建设的推进、质量标准化建设、现场精细化管理工作。

二、运输队副队长（张红星）

1、负责当班运输环节的一系列工作安排。

2、负责东南大巷、正南轨道巷运输环节设备运行、安全设施及工业卫生的检查、监督。

3、负责队内人员请假、销假工作。

4、队长请假、出差期间，受队长委托主持队内全面工作。

三、运输队副队长（王龙庆）

1、负责当班运输环节的一系列工作安排。

2、负责西南大巷、西巷、西南东付巷运输环节设备运行、安全设施及工业卫生的检查、监督。

3、负责运输队队组工器具的检查、监督。

4、队长请假、出差期间，受队长委托主持队内全面工作。

四、运输队安全员（张维谦）

1、负责队内运输环节所有安全设施、设备运行的定期检查、监督。

2、负责队内运输环节各类设备的钢丝绳定期检查、监督。

3、负责大型设备下放的安全监督。

4、负责各项工程的前期验收工作。

五、运输队技术员（常凯）

1、协助队长搞好队内日常业务工作。

2、负责本队技术工作，及时编写各类措施，并负责将各类规章制度、文件、措施贯彻到队组每一位员工。

3、经常深入现场督查措施的执行情况，并做好技术指导工作。

4、负责地面及主井内安全设施、设备运行的检查、监督。

5、负责井下各环节的设备定期检修、安全设施定期试验及钢丝绳的定期检测。

6、负责井下各环节“三项三预”包点责任人职责履行情况的日常检查机月度考核。

六、运输队核算员兼内务员（史继栋）

1、协助队长搞好运输队日常内务工作。

2、负责队内员工出勤、报工、月度考核及工资核算。

3、负责队内各类文件、措施、方案的分类、归档、装订，并妥善保管。

4、负责质量标准化的评定与验收。

二O一一年十一月十三日

运输队岗位职责划分 篇2

一、明确划分编委工作职责

首先要明确地将编委与专职编辑的工作严格划分开来。目前, 国内某些编辑部用专职编辑来替代编委的工作, 由专职编辑跟踪学科最新进展, 组织同行评议工作, 甚至在某些编辑部还存在由专职编辑审稿的情况。这些行为都是不可取的, 应该将编委与编辑的职能严格区分, 各司其职。

其次, 根据各个编辑部的特点和工作流程, 可将编委会成员的工作职责划分成以下几个部分:定期反馈学科领域的研究进展情况;约请、推荐最新或最有影响力学术论文;参与办刊方向的制定与日常管理工作;审阅稿件;组织小同行评议讨论会;推荐审稿专家;借助学术交流活动, 宣传推广刊物;撰写学术论文;等等。

再次, 充分发挥编委会主任、副主任的领导作用, 将其职责也细化成以下几个部分:

(1) 综合管理。针对以下事项提出建议和意见, 提请主办单位、承办单位、董事会和编委会讨论以下内容:指导编辑部围绕办刊宗旨出版高质量刊物;协调主管、主办、承办单位共同为刊物提供良好的发展环境;负责刊物的版权管理、学术不端行为的处理等。

(2) 把握方向。指导编辑部紧跟学科前沿, 掌握最新科技发展趋势, 使刊物起到引领学科发展的重要作用;负责确定刊物的重点刊登方向、选题方向与重点栏目;指导并协助策划重点专栏;组织、指导小同行评议工作。

(3) 国际交流。指导刊物提高国际影响力, 加大刊物在国际的宣传力度;协助组织国际来稿, 推荐国际区域主编和审稿专家。

二、根据职责的履行意愿分门别类

为了避免编委责任意识弱化, 并且加强编辑部与编委的沟通与互动, 可根据上文中划分的工作职责, 以工作意愿反馈表的形式一对一地与每位编委沟通。尽管编委的职责有多项, 但是有些编委经常忙于科研教学工作, 对于全部职责都履行实在是分身乏术。所以为了充分发挥每位编委的各自专长, 提高工作效率, 每位编委可根据表1选择自己愿意承担的分项工作, 最后由编辑部将调查表做分类统计。

编辑部根据编委反馈的统计信息, 分门别类进行整理, 就会对每类职责所对应的有工作意愿的编委群体一目了然。根据这些信息, 编辑部就可以充分发挥主动性, 与编委进行互动, 这样既可以减轻编委们的工作负担, 编辑部开展各项互动工作也可以有的放矢。例如, 有些编委担任着国家重大课题研究项目负责人职务, 平时工作和科研任务都非常繁重, 但他们对于本行业的研究认识却非常深入, 也时常会参加学术交流活动, 这样他们就非常乐意承担撰写学术论文和约请、推荐最新或最有影响力学术论文以及宣传推广的分项工作。编辑部开展相应的工作时, 就根据这些信息有针对性地联络相应的编委, 加强沟通与互动, 这样会更加高效地发挥编委的作用, 编辑部的工作也得以顺利地开展。

三、因人而异, 充分调动各类编委的积极性

编辑部根据编委的工作意愿, 因人而异地制订互动工作计划, 通过各种方式和渠道充分调动各类编委的工作积极性。

针对愿意定期反馈学科领域的研究进展情况, 约请、推荐最新或最有影响力学术论文以及撰写学术论文的这几类编委, 可以采取定期沟通的方式, 主动与编委联络获取信息, 并尽量通过约请编委撰写本领域较有力度的行业综述文章为主, 发挥其学术导向作用。

对于愿意参与办刊方向的制定与日常管理工作;组织小同行评议讨论会和借助学术交流活动、宣传推广刊物的这类编委, 编辑部可以尽量多地采取面对面的交流和讨论的方式, 例如定期召开小范围或小组形式的编委会来保持沟通, 使编委们能真正发挥其作用;对于表示有意愿参与审阅稿件和推荐审稿专家的编委们, 编辑部可以通过电话、电邮和当面拜访等方式时时保持沟通, 使编委对于刊物质量的把握始终心中有数, 对于重点栏目的策划实时地提出建设性建议, 这样就有利于刊物能够时刻立于学科热点前沿, 起到很好的学术导向作用。

另外, 还应该通过制定完善的规章制度, 建立约束和激励机制来促进编委履行其各个分项职责。完备的规章制度, 对于科技期刊机构的规范化、用人的标准化、管理的制度化、运作的有序化是十分必要的。同时, 对于确保学术成果的科学性、独立性和时效性, 并排除非理性因素对学术的影响也大有裨益。我们既要防止编委会凌驾或超然于编辑部之外的家长作风, 又要真心实意地把编委会的专家、学者当成自家人。编委会需要定期换届, 遴选学风优良、严谨治学且具备办刊热情的专家做编委, 以使编委真正能发挥其应有的作用。

四、结语

综上, 编辑部根据编委的工作意愿, 需要因人而异地制订互动工作计划, 通过各种方式和渠道充分调动各类编委的工作积极性;同时, 通过制定完善的规章制度, 建立约束和激励机制来促进编委履行其各个分项职责, 这样可以极大限度地避免编委意识弱化、机构庞大却效率低下的情况发生, 还能充分发挥编委的学术把关和学术导向作用。

摘要：为了解决科技期刊编委会机构臃肿、无法充分发挥其应有作用的问题, 同时也为了避免编委责任意识弱化, 本文提出通过明确编委成员职责划分, 根据编委的不同分类职责加强与编委的沟通与联络, 通过互动与沟通, 编辑部既可以充分发挥主动性, 还能够极大地提高编委会的工作效率, 充分发挥其应有的作用。

关键词：科技期刊,工作职责,学术导向

参考文献

[1]陈朝晖, 谢明子.如何正确发挥科技期刊编委会的作用[J].编辑学报, 2007 (3) .

[2]李丽, 张凤莲.学术质量把关的重要环节——充分发挥编委的作用[J].科技与出版, 2003 (5) .

[3]陈翔.学术期刊编委会履行职责中常见问题分析[J].编辑学报, 2007 (6) .

运输队岗位职责划分 篇3

【关键词】企业；财务部门；职责；人员配备

一、引言

会计是以货币为主要计量单位，通过一系列专门的方法对企业和其他单位的经济活动进行连续、系统、全面的核算和监督，以提供会计信息和提高经济效益为目的的一种经济管理活动。从这个定义中我们可以看出，会计的基本职能是核算职能和监督职能。然而现代企业的经营管理活动过程中，更多的侧重于财务的核算职能，而忽视了财务的另一个重要职能——监督职能，但是企业财务部门管理层的工作侧重点应该是在对企业财务工作的管理上面，包括对企业财务的预算、成本的核算、企业资金的管理、企业经济的审计和监督等等，凡是涉及企业经济活动的工作都应该有企业财务部门的参与和管理。然而由于长时间较为传统的财务管理观念的影响，企业财务部门出现了部门设置不合理、职责划分不够明确以及人员配备不够齐整的问题，最终影响到企业的做大做强，导致企业的竞争力下降。尤其是当今经济全球化的激烈竞争下，要想增强企业的竞争力必须建立企业的核心竞争力，而财务又是企业竞争力工作的核心，因此显得十分重要。

二、企业财务部门内部职责划分及人员配备的不合理

1.企业财务部门内部机构设置的不完善

目前，国内许多企业在财务部门的设置上仍然保持着传统设置结构，即单一的会计核算部门。通过核算部门进行企业的账务处理、编制财务报表、申报企业的税务以及对收支款项进行核销，这样就将财务的工作大部分限定在对企业的经营管理活动进行信息的搜集和反馈，仅仅能反映企业的经营状况。然而，真正的财务管理不仅仅应当是财务上的核算，更加重要的是贯穿于企业整个经济活动的各个环节的管理活动，从财务的预算、核算到成本控制、资金管理、再到企业经济的审计监督，都包含在企业的财务工作当中。财务部门机构的设置不完善、不合理必然导致人员配备方面的捉襟见肘。

2.企业财务部门内部职责划分的不合理

首先，企业财务部门内部职能划分并不是十分的清晰并且过于单一。由于受到上述财务机构设置不完善的影响，企业的会计工作大量的集中在企业经营活动的财务核算上，而忽视了会计监督以及会计参与等企业的财务管理以及内部控制工作，更不用说企业长期发展的决策工作。其次，财务人员工作量大。由于财务的核算工作过于庞杂，财务尤其是财务部门的管理者工作负担不断加重，许多企业的资金预算和管理、成本控制以及内部控制等工作，没有完全划分到财务的工作范畴，但是也没有专门的人员和部门来承担这些职能。这种职责不清、职能的杂乱无章隐性的加重了财务人员的工作负担。财务人员不仅要在自己的业务上努力钻研，提高自己的业务能力，还要参与企业的管理以及企业经济信息的反馈等工作。

3.企业财务部门人员设置的不合理

目前，会计的职能仍以核算为主，缺乏现代理念指导下的财务管理方面的职能。传统的财务管理意识必然导致财务人员的设置上重会计的核算岗位，缺乏或者缺失财务管理岗位的相关人才。有的企业甚至认为，财务部门本身不会为企业创造价值，财务部门的价值不过是一个经济活动的反应部门，在企业的盈利期应该降低企业的反应成本，进而削减财务人员的设置。传统的会计核算岗位主要包括财务主任、物资出纳、财产物资和工资核算、成本费用核算、财务成果和资金往来核算、总账、报表会计、电算化会计岗位。许多企业为了节省工资成本，最大限度的压缩上述岗位的设置。至于财务的管理职能的设置，诸如：资金的管理和财务的预算，成本和内部控制等等岗位，财务部门并没有进行单独设置，而是由管理层分管。这样的人员设置会在一定程度上导致企业经济管理的混乱，财务人员的积极主动性下降。

三、企业财务部门内部职责划分及其人员配备合理化的建议

1.完善企业财务部门内部机构设置

企业应当建立现代的企业财务部门管理观念，完善现代的企业财务内部机构设置。改变原有的以会计核算为主要机构的设置，進行全面的职能机构设置，如会计核算部门专门进行各种资料和原始凭证的审核以及记账凭证的填写以及会计账目的登记等工作，并及时向其他部门提供必要的基础资料，以便他们进行经济活动的调整。一方面，设置财务预算部门。对企业未来发展前景进行资料分析以及评估，以为企业的相关人员提供发展的方向和目标。同时，也能帮助企业及时发现发展中的问题并及时作出调整，保证企业的发展能按照企业的预算目标进行。另一方面，进行成本控制的部门设置。对企业的生产经营成本和日常消耗的固定费用等进行控制。此外，通过设置资金管理部门，对企业资金的具体流向以及资金来源进行严密监督，同时也要监督企业各部门对申报资金的使用计划、使用过程并进行实时监控以及相应考核。

2.对企业的财务部门进行明确的职责的划分

首先，根据财务职能部门确定相应职责的划分。企业必须对传统的财务部门进行改造， 然后再根据财务部门的职能进行设置岗位，根据“按岗配责”的原则，按照已经设定的岗位来进行人员的设置以及相应责任的划分。其次，明确财务工作范畴。企业应该明确财务的工作范畴，把财务纳入到管理决策层中，将财务与管理决策层进行恰当的融合，即会计参与和会计管理职能的发挥。因为核心财务人员能够明晰企业的经济动向以及企业的经营状况，也因此他们能够为企业的发展出谋划策。再次，扩大财务管理范围。企业应当将会计核算、财务预算、成本控制以及资金管理等财务的子项目统归财务部门管理，并根据企业经验分配它们之间的职能以及职责，以此来精简企业的其他机构，提高企业的运营效率和减轻企业的成本。最后，将企业内部控制工作纳入财务部门。通过财务部门内部控制工作的进行，使之对企业的经济活动进行干预，以促使企业的经营管理符合国家有关法律法规和制度，并对经济活动的合理有效性进行审查、分析和控制。进行事前、事中、事后监督，对于企业经济活动偏离预算和规定的政策进行调整和控制。

3.对企业财务部门人员进行合理的配置

企业财务部门的人员配置应该根据财务机构的设置来进行，一般企业都是进行单人单岗或单岗多人已达到内部牵制的作用，然后再设置部门总监来统筹各个部门的工作。如会计核算部门的人员配置，以两个基本岗位为佳，一个负责主管会计的相关法律规定和会计业务的处理，另一个负责会计的电算化的操作。在预算部门人员配置方面，也是设计两个基本岗位，一个主要负责预算资料的搜集并及时的将搜集到的信息进行反馈，另一个主要负责财务预算的管理。对于成本控制工作人员的配置，需要一人或多人对企业的生产部门和其他部门的成本资料的收集和控制，这就要求成本控制人员掌握成本预算和核算的基本知识和技能以及良好的沟通和缜密的思维能力。资金管理部门的人员配置，应该注意寻找具备良好的资金和现金流管理素质的工作人员，同时也要求有比较高的职业素养。对于审计人员的设置，要求同时具备审计和会计的双料知识储备，熟悉掌握审计的相关法律法规，了解企业内部控制的程序和制度，更要具备良好的文字表达等能力和独立的思考能力。

四、结语

财务工作是一个企业的核心部门，是推动企业良性发展的动力和向导，任何与资金活动相关的经济活动都在一定程度上需要有财务工作者的参与和管理。因此企业如果要获得强大的发展动力，并灵活高效的掌握企业经营管理状况的信息，就必须有企业财务部门的支持。企业应当整合财务部门内部职责划分，并根据职能部门的划分合理配备人员，融合企业其他部门对财务工作的支持，做好各个方面的工作，共同推动企业的良性发展为增强企业核心竞争力不断努力。

参考文献：

[1]黄频.对如何加强内部控制和财务管理进行探讨[J].经济视野，2013（12）

[2]高慧丽.谈企业内部控制规范、内部会计控制规范与企业财务管理制度的关系[J].管理学家，2013（15）

办公室岗位划分及岗位职责 篇4

办公室是公司的综合职能部门，承担着上情下达、文书处理、计划制定、会议组织、公司内部管理制度的修订与汇总、综合协调等职责。此外，还同时兼任群众来信来访的接待处理，全公司系统新职工的招聘、培训及考核录用，负责公司整体形象、营销活动的策划指导工作，以及公司领导交办的其他工作。

一、岗位设置

办公室内设5个岗位，具体是：主任岗位；内勤岗位；劳资人事岗位；信息宣传岗位；计算机系统维护岗位。

二、部门职责

（一）负责审核、修订汇总行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。

（二）负责公司总体工作及业务学习等计划的制定及组织实施工作。

（三）负责公司各类公文、总结、请示、汇报等文字材料的撰写及上报工作。

（四）负责公司对外宣传、综合信息上报等工作。

（五）负责公司档案归集、整理、保管等工作。

（六）负责公司工商登记、房地产权证和其他技术资料，管理部门财产登记管理工作。

（七）负责公司办公系统、市场交易系统及其它信息化系统建设、维护保养、学习培训和其他技术支持工作。

（八）负责公司整体形象宣传及对经营部门营销活动的策划指导工作。

（九）负责劳资、人事及员工培训工作。

（十）负责公司对上、对内、对外重大事项的组织协调、联络调度及服务接待工作。

（十一）完成领导交办的其他工作任务。

三、岗位划分

1、主任岗位：负责办公室全面工作。主合理安排本部室各岗位的日常管理工作；负责各类文件综合文字审核处理；负责公司主要会议的组织协调工作；负责对外协调及各类信访接待工作；负责公司有关文件的起草工作；负责公司公章保管及按照相关规定使用公章；负责完成领导交办的其他工作任务。

2、内勤岗位：负责各类文件的传阅、回收归档；负责部门办公用品管理；负责公司工商登记年检、变更，房地产权证和其他设施的技术资料的管理工作；负责办理会议通知和网上公告发布；负责承办复印事务；负责中层干部会议及公司大会记录；负责部门考勤；兼任公司党团建设工作；负责职工书屋、活动中心、党建园地的管理工作；负责内外接待服务工作；负责各类文件的收发、立卷、归档等工作；负责公司大事记和年鉴资料的搜集整理；负责其他综合档案的收集、分类、整理、保管工作；负责公司文件的打印和会议的记录工作；负责内勤管理及领导交办的其他工作。

3、劳资人事岗位：负责管理公司员工的人事档案；负责劳动合同的签订及管理工作；负责办理招用工手续、组织员工培训及各类社会保险的工作；做好日常养老保险的转入接收和转出工作及职工每月工资册的编制；负责编制公司劳资报表及各种劳动情况报表；负责办理各种用工补助；兼任公司工会相关工作和负责老干部的管理工作；负责职工福利工作；负责领导交办的其他工作。

4、信息宣传岗位：负责企业文化建设的组织实施工作；负责公司对外形象宣传的策划、组织与实施，指导各经营部门的营销推广活动；负责公司范围内的新闻、信息报道工作；负责公司《商业储运》简报的编辑工作；负责公司宣传栏的策划更新工作；负责公司各类总结、请示、汇报等文字材料的撰写工作；负责公司摄录设备、器材的使用、维护保养及保管工作；完成领导交办的其他工作。

5、系统维护岗位：负责公司各部门办公电脑的日常维护保养及故障排除；负责办公系统的维护工作；负责公司交易系统日常维护、使用；负责公司外网的维护管理工作；负责公司内部各系统的操作培训；负责市场内商户有偿的电脑硬件维修；负责电脑、网络配件的采购；

运输队岗位职责划分 篇5

一、综合管理部主要职责

1、协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的正常业务开展做好服务;

2、督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行;

3、负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理;

4、负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》;

7、负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定上报各类人事劳资统计报表;制订公司人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施;

8、负责公司实物资产管理;

9、负责组织公司各项群众性活动的计划和组织;

10、负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。

11、负责建立并完善公司质量管理体系，做好日常的监视和测量，适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。并组织开展群众性考核工作，做好成果评选推荐工作。

12、负责开展和建立一套完整体系的企业文化的框架结构，做好日常的监视和测量，并不断地提高员工的日常工作水平及员工素养，引导具有底蕴的企业文化的培养。

13、参与制定公司内部绩效考核，做好日常的监视和考核工作，提出奖励和惩罚的决定和改进的建议。

14、组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作;

15、组织公司信息管理工作;

16、收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;

17、综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。

18、完成领导交办的其他事务

二、主要岗位设置

1、综合管理部经理：

（1）负责银行征信的办理、综合管理部的工作安排和监督.（2）负责综合管理部的工作安排。（3）督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行;

2、产品安装主管：

主要工作是安装订单产品，同时了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）

工程建设公司经营职责及岗位划分 篇6

1、市场开发：工程信息获得、项目的价值及可行性筛选、公关；企业资质

资料、办理投标许可证等投标前期准备工作。

2、工程投标：所有投标资料的整理、标书的编制、投标。

3、合同管理：按ISO9002要求对合同进行上报、评审、编号、登记发放、存档；签定分包合同并进行上报、评审、编号、登记发放、存档。

4、分包工程管理：按ISO9002要求对分包方进行评价、考核、对分包方的资质审核及管理；根据HSE承包方评价管理程序，对承包方进行评价、选择和对分包工程实施控制，以保证其提供的服务符合公司健康安全与环境的要求。

5、预结算工作：工程预算的编制、报审、结算、结算效益分析；分包工程的结算审核、报审。

6、和有关科室一起进行项目施工成本的编制、讨论、下达、考核。

7、资料管理：

7、1公司各类资质、荣誉、业绩资料收集备份、与储运公司相关的各类资质、资料整理备份（如：工程师、经济师、项目经理证件、操作工人证件、特殊工种证件等）。

7、2信息台帐、投标台帐、合同及分包合同台帐、工程结算资料台帐、工程结算台帐、内部结算台帐。

7、3造价信息管理（市场价格行情的动态掌握与管理）。

责任人：批准人：

xx项目经理部

运输队岗位职责划分 篇7

顾名思义,环境监测就是指对影响环境质量的相关指标进行定期或者连续的监管和测查,例如某一污染物的含量是否超过了环境的承受标准,对环境质量是否会造成重要影响等。

环境监测过程是一系列程序的集合过程,即首先,相关的部门会接受到监测的任务,工作人员在接受任务以后要及时的进行现场的调查并进行相关材料的收集,整合信息的过程形成一定的监测计划,针对于计划和现场的特点进行优化布点,采集具有代表性的样品信息,将该样品保存好运输到指定地点进行样品的预处理,其主要是为了使其满足测试的需求,通过一定的分析测试以后,得到一定量的数据,在对数据处理的过程中完成对环境监测任务的综合评价。

综合评价过程是环境监测内容中的重要环节,在评价的过程中要严格按照新环保法中的环境质量评价标准,环境质量标准是任何经济发展均不可触碰的环保红线。

环境监测内容的终点并不是到评价阶段,而是对结果进行处理,如果评价显示其没有造成环境污染,要对其开展一定的防范措施,避免其进一步恶化发展,通过制定一定的标准、规划等服务,监测其对资源的开发过程,从而保证环境的质量。

若是评价结果显示为环境受到了影响,则需要尽快找到污染的源头,展开相应的保护工作。首先,应该判断污染程度和污染范围的具体情况,掌握污染的分布区域,从而找到相应的污染源,并对其进行治理。对于危害程度较大的污染源,应该对其展开深入调查,使相关单位或个人受到法律的制裁和管理,从而加强环境的法律保护。此外,还有通过利用长期积累的监测环境的经验,制定有效的保护计划,研究环境可以承受的容量,完善标准要求。

二、环境监测的特点

(一)环境监测具有综合性

环境监测的综合性体现在相关部门在执行监测任务时所使用的一系列的方法,监测的不同对象,涉及的不同领域等,例如:很据不同的污染物特征要采用不同的分析测查方法,具体包括物理探测、化学实验、生物测查等手段。其检测的对象有空气、生物、水质或者是大范围内的自然界等,其领域涉及到了各行各业,同时还有人们的日常生活等等。最后,检测分析得到的数据要综合各种不同的因素进行综合的评价。综上所述,环境监测的综合性渗透在环境监测的每一个过程中。

(二)环境监测具有连续性

环境质量会受到多种因素的影响,例如天气的变化、路过的人群、穿过的车辆以及周围环境等等。对环境的监测过程并不是一个短期就可以实现的过程,为了保证环境监测的结果具有可靠性,并且制定出有针对性的保护措施,就必须实现对环境的连续性监测,保证得到的分析时综合了环境质量在时间和空间中发生的不同变化情况。

(三)环境监测具有追踪性

环境中存在的污染就像是空气中的分子是不断运动的,因此在环境监测体系中必须加入追踪体系,保证污染在流动过程中是处于监控状态下的。追踪体系的设置可以很好的满足环境监测人员适应环境污染不断变化的特征,不仅是在范围上的扩散,同时对其污染程度的高低也会有一个严格意义上的指使,从而确保监测过程中的便易性,监测结果的可靠性,环境保护计划制定的有效性。

三、环境监测技术路线

环境监测技术技术路线的制定是保证环境监测可行性和分析结果可靠性的重要依据。通过环境监测的对象不同,可以将其划分为多种不同的技术路线,例如空气监测技术路线、地表水监测技术路线、环境噪声监测技术路线、固体废物监测技术路线以及生物、土壤、辐射环境和生态监测技术路线等,本文重点介绍常见的空气、生态和固体废物监测技术路线。

(一)空气监测技术路线

空气监测过程中将连续自动监测技术作为导向技术,采用实验室分析技术为监测的基础技术,其具体内容包括自动采样和被动式吸收采样技术。此外还通过可移动自动监测技术作为辅助技术,完成对空气的综合监测。

(二)生态监测技术路线

生态监测主要应用的技术手段是空中遥感监测,其辅助的措施是通过地面对应监测,其中的核心技术是GIS和GPS,用于完善生态监测网络体系,建立完整的生态监测指标体系和评价方法,从而对生态形成一个科学的评价和预测。

生态环境的监测在频率上一般是1-2年进行一次全国范围内的监测,对于部分重点区域,则需要保证每年有1-2次的监测,特定的项目如监测沙尘天气或者近岸海域的赤潮等要采取每天一次或者多次的监测。

(三)固体废物监测技术路线

固体废物在某种程度上讲是较为危险的环境污染物,一般情况下会采用现代毒性鉴别试验与分析测试技术为监测技术的主要力量,其主要针对的监测对象是危险废弃物、城市垃圾填埋场、焚烧厂等,主要通过在线自动监测的方式完成。

固体废物监测的主要内容是对危险废物的毒性试验鉴别和固体废物的监测分析。一般来讲,对于固体废物而言常规的监测频率是每年2次,若是出现特殊目的监测,则要根据实际情况增加监测次数。

四、面对环境监测面临的主要问题的改善方法

新环境保护法在对环境监测的内容、职责已经技术方法等方面都作出了相应的规定,在环境监测的职责划分上主要包括管理职责、信息采集职责、数据处理职责、以及综合评价职责和保护计划制定职责等,通过上面的内容概括可以得到环境监测职责的不同划分,但是目前在我国的环境监测职责落实和表现过程中还存在一些问题,例如环境监测的系统有待于进一步提示、投资力度不够、监测机构的失衡发展以及技术和设备的相对滞后等。因此,要解决这些问题需要做到以下几点。

(一)将市场机制与环境监测密切联系在一起

为了保证环境监测的体制可以满足现代的环境质量评价的需求,就需要将市场化改革作为环境监测的推进目标。首先,要强化环境保护法的权威效力,通过制定相关的法律使得环境监测的执行标准得到清晰的界定,使得相关人员有标准可以参考,并且时刻用法律的标准要求自己。其次,要加大对相关排污企业的惩罚力度,对于不同的超污标准给予不同的法律制裁和道德上的谴责,从而从污染的根源上保证环境监测的效果。

在建立基于市场机制的环保监测过程总还要通过一定的资质审核,审核的标准要本着公平公正的原则面向所有的环保部门,这里所指的环保部门是广义上的为环保做出贡献的所有组织。对于义务环保组织要实行一定的奖励政策,从而调动起人民群众的积极性。

(二)各级环境监测职责层层分配,整体统一

为了保证各种环保机构在环境监测的任务执行过程中保持一定的平衡性,应该将监测职责进一步划分,使得环保组织内部可以保证分工明细,在整体上表现出目标统一、结构统一等特点。

五、结论

综上所述,环境监测对于保护环境、切断污染源具有重要的作用。环境保护的落实仅仅依靠环保机构是无法完成的,还需要人民群众、社会各界以及国家等各个方面的全力支持和配合。因此,我们要携手共创绿色高质的环境。

摘要：随着我国经济的快速发展,生态环境受到了一定的重创,国家深深的认识到环境保护的重要性,于是在2014年4月24日全国人大常委会通过了《环保法修订案》的表决,并与2015年1月1日正式施行。新环保法的出台响应了人们与社会对生态建设的共同需求,同时也是适应市场经济的重要举措,人民群主以及相关的工作人员应该充分认识到新环保法对于自身的要求和法律限制。因此,本文对于“新环保法”对环境监测职责的划分研究具有重要意义。

关键词：新环保法,环境监测,职责划分,分析研究

参考文献

[1]李国刚,康晓风,王光.“新环保法”对环境监测职责定位的研究思考[J].中国环境监测,2014,03:1-3.

人力资源工作职责划分 篇8

 招聘配置部工作职责

1、组织规划：人力资源战略规划，组织架构，岗位管理，中心职能及工作标准的制定，权限划分，评优评先工作，人才测评，外部专家库。

3、招聘管理：人才选拔与引进，校园招聘及奖学金发放，招聘渠道的选择。

4、员工关系：人员异动管理，员工档案，劳动合同管理，劳动争议处理，人事报表，幸福指数调查，职称管理，员工职业健康，外派人员管理，红头文件管理、人事代理，干部台账管理。

5、负责维系本中心与外部相关部门的工作关系，确保与之相关的各项工作顺利开展。

 培训发展部工作职责

1、培训管理：培训需求调查，培训计划的制定及实施，技能比武，职业技能鉴定，外部培训机构和专家管理，内部讲师队伍管理，培训课程开发，继续教育，校企合作。

2、任职资格管理：任职资格标准的制定，员工任职资格认证，员工职业发展规划。

3、负责博士后、院士工作站日常管理工作。

4、负责人力资源相关三体系管理工作。

5、负责后备人才管理。 绩效管理部工作职责

1、绩效管理：月度/季度/半考核；负责组织各中心实施季度考核，组织绩效管理领导小组审核各中心季度绩效计划及绩效指标变更情况；组织制定各子公司、各中心的目标责任书并实施考核，组织各单位进行目标责任书分解及责任部门划分；组织制定集团及各子公司绩效奖金考核表，组织各单位进行岗位点值界定及奖金分配；制定目标责任书中满意度指标调查方案，并组织进行调查；负责集团及各子公司高层、集团及各子公司财务采购系统中层及以下人员的综合考核。

2、人事测评：负责组织集团及各子公司的年中/年终人事测评。

3、负责组织新入职员工转正及晋升/晋级人员的转正工作。

4、干部管理：负责集团总部及子公司高层、财务采购系统干部考察、访谈、公示、晋升/晋级等工作。

5、会议组织：负责人力资源系统会（4次/年）和中心例会2次/月）的组织工作。

6、负责E-HR系统工作。

7、负责本中心月度工作总结及例会安排工作的跟踪、落实。

8、负责组织对集团各子公司人力资源系统检查工作（2次/年）。 薪酬福利部工作职责：

1、薪酬管理：薪酬调查，薪酬方案的制定，薪资洽谈，薪资核算。

2、福利管理：社会保险及住房公积金，探亲，汽车，住房，股权，员工生日祝福及生日礼品、政府津贴发放等各种福利管理。

3、考勤管理：放假安排，作息时间调整，考勤管理。

4、专项奖：专项奖的评审、申报及奖金发放。

汽车4S店精品部人员职责划分 篇9

精品部人员职责划分

张：

1、安排施工上装工作；

2、跟进安装进度；

3、施工完成质检；

4、按时完成交车工作；

5、保证合理库存；

6、及时补充库存；

7、库存盘点；

8、精品绩效核算；

9、协调配合日常事务。

洁：

1、精品产品销售；

2、精品产品解释；

3、展示产品摆放；

4、展示产品清洁；

5、精品展柜清洁；

6、精品库存管理；

7、精品合理进货；

8、配合精品日常事务。信息员：

1、ERP产品入录；

2、ERP产品核销；

3、ERP信息与各部门同步；

4、ERP信息及时性；

5、ERP信息与集团对接；

6、ERP信息准确性；

7、ERP相关表格制作；

8、ERP信息库存盘点；

9、精品绩效记录制作；

运输队岗位职责划分 篇10

一、什么是岗位评价

岗位评价是在对照岗位说明书工作职责和业绩指标综合分析的基础上, 按照一定的客观标准, 从责职的轻重、技能的高低、劳动强度的大小以及环境的优劣等因素出发, 对岗位价值所进行的系统衡量和评价的过程。岗位评价把不同使用价值或提供不同具体服务的、不可以直接相互比较的具体劳动还原为抽象劳动, 使之可以相互比较, 进而确定各岗位的相对价值关系, 是一种可测量的量化过程, 并以此作为确定员工岗位薪酬标准的依据, 是企业制定薪酬体系的最关键工作。

二、中型运输企业为什么要开展岗位评价工作

为使企业战略贯彻落实到各层级岗位, 实现企业战略目标, 创造卓越绩效, , 使各层次员工责任分明, 管理有序, 保证员工职业生涯畅通, 主动减少核心员工自愿性流失, 将来为企业的信息化和技改做好人力保障, 充分发挥薪酬的激励机制。

三、中型运输企业如何开展岗位评价工作

1、开展岗位评价宣传动员和前期调研工作

岗位评价工作是一项大而细的工程, 因此做好宣传动员工作极其必要。企业要让员工明白, 岗评工作不一定完全科学合理, 结果不一定会使每个员工都满意, 但总体有利于企业的长远发展, 企业宁要微言, 不要危机。前期我企业对铁道部和交通部的相近岗位进行了调研。通过学习他们的工资政策, 我们掌握了两行业相近岗位员工工资水平、一二线岗位划分等情况, 找出可取之处, 分析差异较大之因, 为下一步岗评作参考。

2、岗位评价具体工作设想

(1) 是做好岗评各项工作的具体计划时间表。制订工作方案, 明确工作进度安排及要求, 以及各类人员职责权限等内容, 以便各工作小组按计划, 分步骤, 有条不紊的开展各项工作。

(2) 是成立企业岗评工作领导小组, 领导小组由企业领导班子组成。领导小组组长由行政一把手担任, 下设岗评办公室, 人员由人力资源管理部门及基层领导组成, 负责岗评全程的实施工作, 办公室具体负责制定岗位评价的时间、地点、评价人员、评价依据等内容。岗评初期聘请薪酬专家对参评人员培训, 选择有代表性的岗位进行予评和初评, 对岗位评价初步结果进行予初审核, 初审结果与职工代表、岗位任职者代表进行沟通座谈, 做好初评访谈记录, 做为最终确定各类岗位及各岗位之间的价值关系的原始依据。

(3) 由岗评办公室组织各基层单位成立自评岗位价值度工作组, 自评组将本单位所有岗位按照排序法进行评价, 并将自评结果在本单位内部公示, 有异议的由自评小组重新审定, 确实不合理的调整, 无异议的上报岗评工作领导小组备案;自评工作的主要目的是排出本部门所有岗位的内部价值关系, 作为修正单位所有岗位评价结果的依据。各单位组织的岗位评价可以采用简单的排序法进行评价。

(4) 由岗评办公室推荐, 岗评领导小组决定挑选各岗位的骨干专家是成立岗位评价专家组。岗位评价专家组人员应具备以下素质及条件:是企业公认技术业务骨干权威, 熟悉评岗的要领;理解力强, 能统筹考虑问题;顾全大局, 秉公评价;并安排充分的时间进行岗位评价工作。

专家组根据工作层次对管理、技术、技能、服务类岗位设定岗位职级。按权限的不同, 管理可分为行政管理 (高级行政管理、中层行政管理、一般行政管理) 和业务管理 (高级业务主管、业务主管、业务主办、业务助理) , 工程技术类 (高级技术主管、技术主管、技术主办、技术助理) , 技术操作类 (高级技师、技师、高中级操作师、操作工) , 服务类 (高级服务员、中级服务员、初级服务员) ;按照组织战略要求及实际情况, 同一职级岗位价值是有区分的, 各职级之间的岗位价值度可以有交叉, 但总体上是依次递减的。评价方法上, 专业组的岗位评价一般采用要素计点法进行评价。

(5) 由于所处位置不同、对岗位工作熟识程度不一样等原因, 不同评价组对岗位的评价结果是不一样的, 单位自评组进行岗位评价的结果与各专业组组织进行岗位评价的结果总会有出入, 二者都有其合理的地方。对有差异的岗评, 按照民主集中的原则最终以专业组组织的岗位评价结果为依据, 而各单位单独组织的岗位评价结果则用来作为统一修正专业组岗位评价结果的依据, 这样可充分利用二者结果, 互纠偏差, 相互制衡。最终, 结合二者结果可以形成单位所有岗位的排序情况

(6) 岗评办公室收集整理评级结果, 对照岗位自评结果和专业组结果进行相关分析, 岗位评价工作领导小组对结果进行修正, 最后上报单位领导班子审议并公示结果, 有异议的由单位岗位评价领导小组重新审议, 确实不合理的调整, 异议无道理的解释说明;最终由单位职工代表大会审议通过执行。

四、结束语

薪酬是企业用人的一把双刃剑, 如何保证企业管理最佳的技术经济, 即人力成本的控制和企业目标的实现是一个需要不断探索的课题, 进一步研究大中型企业单位岗位评价的方法步骤对其现代薪酬体系的建立具有重要的意义。

摘要：科学的薪酬制度设计可以指导和激励企业各层级员工工作热情, 奠定和保征员工职业生涯畅通, 使企业战略贯彻落实到各层级岗位, 实现企业战略目标, 创造卓越绩效。企业宁要微言, 不要危机。

关键词：薪酬改革,岗位评价,激励机制

参考文献

[1]劳动工资研究所.构与创新—现代企业工资收入分配制度化[R]劳动工资研究所, 2001

[2]文跃然.薪酬管理原理[M].复旦大学出版社, 2004年8月

[3]申望.员工管理手册[M].民主与建设出版社, 2004年8月

运输队岗位职责划分 篇11

值机室岗位划分和增加人员的申请报告机场公司：随着机场客流量不断增长，安全、生产保障压力也日益增大，由于值机室的岗位存在兼职情况，行李查询人员兼职平衡配载复配，而且行李事故也在不断增多，有时顾此失彼，在一定程度上影响了飞行安全、航班正点和旅客服务，同时也逐渐满足不了机场的发展和航班保障需要，因此，为了能更安全、有效、顺畅的保障航班，通过机场公司这次机制改革，我们申请把值机室下设的岗位进行划分，以班组形式分别成立配载组、值机组、行查组，并设立班组长带班制，岗位和人员具体划分如下：值机组：每日上岗5人，分别开设5个值机柜台，负责头等旅客、散客、团体及晚到、特殊旅客的手续办理，分两班共需10人配载组：每日上岗3人，分2个主配人员，1个复配人员，负责接送舱单和航空公司的业务联系及内部的工作协调，分两班共需6人行查组：每日上岗1人，负责行李事故的处理和行李仓库的监装监卸及交接，分两班共需2人以上岗位划分，值机室每日上岗人员9人，分两班共需人员18人，而现有人员14人（其中包括1名实习生），因此，特申请增加人员4人，以满足岗位需要，我们也会根据人员业务情况，进行统筹安排并进行具体的分组划分。

机电运输队岗位职责 篇12

l、认真执行矿制定的各项规章制度。

2、负责机电运输设备安装、维修所需材料和配件的上报工作。

3、负责机电设备的领取、出库、入井、安装、使用、维修。

4、根据矿井生产的安排，负责机电运输设备的安装、检修、维护和管理，机电质量标准化达标工作。

5、负责主要运输巷道轨道铺设、维修及运输质量标准化达标工作。

6、负责对上级及本矿机电、运输安全检查出的问题进行落实整改。

7、负责机运人员的技术培训和考核工作，不断提高机运人员的业务素质和管理水平。

8、定期组织召开机电运输业务会议，写出工作计划和总结。

9、负责机电设备预防性试验及矿井停产检修，负责防冻、防暑、防雷电和汛期排水工作。

机电运输队队长岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关政策法规《煤矿安全规程》的各项要求，严格遵守企业内部规章制度。

2、负责落实各类规程和措施，并组织施工人员贯彻学习。

3、负责机电运输质量标准化工作，达到考核目标。

4、根据矿生产经营计划，负责上报本队设备配件、加工检修及材料计划，并认真组织落实。

5、负责矿井大型设备及井下供电、排水、运输、通讯、监控系统的安装及日常维护管理，及时消除隐患，保证正常运行。

6、负责矿井生产材料、物料、设备、配件的运输工作。

7、负责抓好灯房的管理，做好矿灯的维护保养，确保安全使用。

8、参加矿组织的各种安全检查，对检查出的问题及时整改处理。

9、定期召开班前会，传达上级精神，总结安排工作。

10、加强队伍建设，有计划地组织人员进行学习培训，提高人员的整体素质。

11、完成领导交办的各项任务。

机电运输队运行副队长岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关政策法规《煤矿安全规程》的各项要求，严格遵守企业内部规章制度。

2、负责本队井下设备的技术管理、技术咨询及技术指导工作。

3、负责落实各类规程和措施，并组织施工人员贯彻学习。

4、负责编制本队材料计划、设备配件计划、设备维修计划。

5、负责设备的安装和日常维护管理工作，确保设备安全运行。

6、参加矿组织的安全检查，对检查出的问题认真整改处理。

7、负责安全质量标准化建设，达到考核目标。

8、经常深入现场，掌握安全生产动态，对发现的问题及时组织处理。

9、完成领导交办的各项任务。

机电运输队电气副队长岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关政策法规《煤矿安全规程》的各项要求，严格遵守企业内部规章制度。

2、负责本队高低压电气设备技术管理、技术咨询及技术指导工作。

3、负责落实各类规程和措施，并组织施工人员贯彻学习。

4、负责矿井供电及电气设备的安装和日常维护管理工作。

5、参加矿组织的安全检查，对检查出的问题认真整改处理。

6、负责安全质量标准化建设，达到考核目标。

7、深入现场，掌握安全生产动态，对发现的问题及时组织处理。

8、完成领导交办的各项任务。

机电运输队运输副队长岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关政策法规《煤矿安全规程》的各项要求，严格遵守企业内部规章制度。

2、负责矿井生产材料、物料、设备、配件的运输工作。

3、负责落实各类规程和措施，并组织施工人员贯彻学习。

4、负责井下运输设备、安全设施的安装和日常维护工作。

5、参加矿组织的安全检查，对检查出的问题认真整改处理。

6、负责安全质量标准化建设，达到考核目标。

7、深入现场，掌握安全生产动态，对发现的问题及时组织处理。

8、完成领导交办的各项任务。

机电运输队机电一体化技术员岗位职责

1、做好本队的技术管理、技术咨询及技术指导工作。

2、负责各类规程和措施的落实，向施工人员认真贯彻学习。

3、参与编制本队材料计划、设备配件计划、设备维修计划。

4、参与矿井大型设备及井下供电、排水、运输、通讯、监控系统的安装和日常维护管理。

5、加强安全质量标准化建设，达到考核目标。

6、参与机电设备选型设计、验收、安装、维护、检修及机电设备的回收考核

7、完成领导交办的各项任务。

机电运输队材料员岗位职责

1、根据矿下达的生产任务，结合本队生产情况，负责编制本队材料计划，并于每月20日前上报，保证生产所需材料。

2、熟知各类材料配件，做好本队材料配件的保管、回收工作，做到收发有据、帐物相符。

3、材料按需求领取、发放，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗。

4、每月对领用材料计划和消耗情况，做到心中有数，并经常向全队公布，促进材料管理工作，降低材料消耗，节约生产成本。

5、领料单据应填写规范，字迹工整清晰。

6、服从分配，遵章守纪，协助队长搞好材料供应和管理工作。

7、完成领导交办的各项任务。

机电运输队机电班长岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的政策法规、《煤矿安全规程》的各项要求，严格遵守企业内部规章制度。

2、负责本班组工作区域内的机电设备日常维护管理工作。

3、组织指挥生产，协调上下工序和班组间的关系，保证各项任务的完成。

4、组织和指导工作，检查督促做好各种原始记录和台帐，搞好班组基础管理。

5、在技术上指导工人的生产操作，帮助他们提高技术业务。

6、主持召开班前会、质量和事故分析会、其他各种班组会议，并写出工作总结计划。

7、完成领导交办的各项任务。

机电运输队监控班长岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的政策法规、《煤矿安全规程》的各项要求，严格遵守企业内部规章制度。

2、负责井上下监控、通讯、语音广播、视频监控、人员定位系统的安装、维护、回收等日常管理工作。

3、负责系统日常巡检工作，发现问题及时处理，并做好记录。

4、负责处理系统临时故障问题，将系统影响时间缩到最短。

5、完成领导交办的各项任务。

机电运输队矿灯组长（兼维修）岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的政策法规、《煤矿安全规程》的各项要求，严格遵守企业内部规章制度。

2、掌握充电设备和矿灯的结构、性能和工作原理。

3、负责充灯房充灯架和矿灯等设备的日常检查、维修，并确保维修后矿灯质量合格。

4、负责做好灯房内矿灯发放、维修等记录的填写检查落实工作。

5、负责淘汰、报废矿灯的鉴定、上交工作。

6、完成领导交办的各项任务。

机电运输队锅炉组长岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的政策法规、《煤矿安全规程》的各项要求，严格遵守企业内部规章制度。

2、掌握锅炉及附属设备的结构、性能和工作原理。

3、负责锅炉及附属设备的日常检查、维修，确保锅炉供气、供暖正常。

4、负责做好锅炉房内各项保护试验及记录的填写。

5、冬季负责按照规定的时间进行供暖和水质化验工作。

6、负责锅炉所需燃料和废渣的拉运工作。

6、完成领导交办的各项任务。

机电运输队搬运班长岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的政策法规、《煤矿安全规程》的各项要求，严格遵守企业内部规章制度。

2、主要负责绞车司机、信号工、运料工的管理及工作任务的分配协调工作。

3、负责矿井生产所需物料设备的运输及回收工作。

4、负责班组运输过程中的安全工作。

运输队岗位责任制 篇13

编制单位：运输队编制时间：

2011.9.运输队队长岗位责任制

1、全面负责本队的各项工作，组织定期召开队务会议。

2、认真贯彻．执行党和国家的安全生产方针政策法令条例规定及矿的各项规定制度等。

3、能够正确处理安全与生产的关系，不违章指挥。

4、经常检查作业现场胶带机、给煤机、绞车、轨道等的安全情况和运行情况，及时发现和处理事故隐患，主持制订安全防范措施，并组织贯彻落实。

5、负责管理全队的经营核算工作，督促材料员精打细算降低吨煤材料消耗。

6、主持本队的安全教育培训工作，有计划的经常对职工进行安全教育和技术培训，组织职工认真执行煤矿“三大规程”和安全措施等，督促教育职工学习技术，精通业务，督促检查各班组的工作，检查各工种的“手指口述”、“岗位责任制”、“操作规程”的执行情况。

7、负责组织本队的质量标准化和“双基”建设及考核工作，参与矿组织的安全质量检查工作及组织本队的安全质量检查活动，对查出的问题要组织限时整改，重大问题要立即整改。

8、按时参加矿上召开的有关安全方面的会议，并及时向职工传达。

9、认真抓好本队各班组建设，积极提高生产率。运输队副队长岗位责任制

1、负责所分管的工作，按“三大规程”组织指挥生产，并作好安全工作。

2、负责胶带机、给煤机、绞车、轨道等设备的运转及检修，安全设施和质量管理工作，组织全队安全质量旬、月大检查和不定期抽查，及时排除不安全隐患，负责事故的追查处理。

3、加强安全生产管理，组织好设备预防性检修，提高设备完好率，降低事故率，作好设备的管修用。

4、负责搞好队属范围的文明生产，督促检查各班组工作。

5、负责检查各工种“岗位责任制”，“操作规程”的执行情况。

7、协助队长做好“双基”建设及考核工作，督促班组认真

8、副队长协助队长工作，并负责完成自己所分管的工作及队长安排的其它任务，队长不在时行使队长职责。

安全副队长岗位责任制

1、不违犯安全生产的有关规定，带头模范遵守安全操作规程。

2、协助队长开好安全生产会议，对研究安排的问题负责检查落实。

3、监督检查现场“三大规程”和安全措施落实情况，发现职工“三违”及时制止，并追查处理。

4、对现场工程质量低劣，规程、措施不对号等问题，要立即停工整改，并拿出处理意见；当班发生的各类事故，要认真分析，找出原因，制定防范措施。

5、对施工中重点环节要重点安排，派人盯岗。

6、抓好安全工作的基础建设，建立健全质量、培训、事故分析等原始记录。

7、协助队长搞好安全教育培训工作。每月月底安全考核要有记录，考核合理。

8、协助队长搞好班组建设、材料节约、工资分配、节能降耗等各项工作

运输主管技术员岗位责任制

1、在机电副总工程师、科长、副科长的领导下，负责全矿井运输系统的技术管理工作。

2、负责贯彻落实煤矿运输方面的政策、法令和规定的学习执行情况。

3、负责全矿运输设备、网络、轨道铁路的检修、配件加工的年、季、月计划的编制工作。

4、负责新铺轨铁运输网路的作业规程、安全措施的编制、审查工作。

5、负责全矿运输系统有关图纸的绘制和规程措施的编制工作。

6、负责全矿运输系统存在问题的调查处理工作。

7、负责全矿运输系统新技术的推广应用工作。

8、负责提升运输钢丝绳、连接装臵、运输安全设施的检查、试验工作。

9、负责矿井运输车辆日常检查维护、试验的监督检查和技术管理工作。并提出大修、更新计划。

10、完成领导交办的其他工作。

运输队班组长岗位责任制

1、在队长、副队长的领导下，负责搞好全班的一切工作，开好班前会，总结上班工作，布臵当班任务，保质保量的完成本班的生产任务。

2、掌握了解当班情况，加强管理，合理调配劳动力。

3、严格抓好劳动纪律，不违章指挥，发现违章作业和违反劳动纪律的现象，要批评教育，并有权停其工作。

4、班前要做到任务明确，班后汇报当班任务完成情况及遗留问题。

5、坚持八小时作业制，实行现场交接班，班前点名班后考勤制度。

6、加强本班职工思想政治工作，调动发挥全班人员的工作积极性，提高运输效率。

7、及时表扬好人好事，开展班组竞赛，发扬高尚风格，互创条件互相协作。

8、负责全组全班搞好井上井下卫生，保证巷道和运输设备卫生整洁，运行良好。

9、经常细致的抓好班组建设，创文明先进班组。

检身工岗位责任制

1、检身工要严守职责，严格检身，时刻注意升、入井人员。

2、监督检查并阻止未佩戴合格安全帽、矿灯和自救器的入井人员。

3、监督检查无措施携带喷灯、电气焊机的入井人员。

4、监督检查携带烟草、点火物品及着装不合格的入井人员。

5、严格检查井口附近情况，禁止在距井口 20 米范围内抽烟和设明火装臵。

6、发现升井人员盗窃公共财物和炸药雷管等情况时，要立即汇报有关单位进行处理。

7、做好外来入井人员的统计工作，外单位入井参观学习人员必须要有本矿派专人带领，并遵守有关规定，方可入井。

8、检查入井人员携带工器具情况，如工器具超长、超重，严禁乘坐人车入井。

9、监督做好入井口公共设施的维持使用工作。

10、认真清点出入井人员，并做好记录。

输送机司机岗位责任制

1、必须持证上岗，严格执行”三大规程”，严禁违章作业。

2、对设备要做到”三好”、”四会”、即用好、管好、维护好，会使用、会检查、会保养、会排除一般故障。

3、认真进行现场交接班，对设备进行详细检查，发现问题，及时汇报。积极配合检修工共同处理。

4、设备启动前，应坚查工作面设备是否符合开机要求，设备各部件防爆性能是否良好，不符合要求的，不准开机。吊挂好机头、机尾的电缆、水管。

5、设备运行中，坚守岗位，操作时，注意力集中，注意观察机器运行情况和煤层的变化。如发现异常，应立即停机处理。

6、要搞好喷雾灭火工作，及时开关喷雾阀门。

7、停止工作时，关闭机器，打扫机体和管辖范围内的工业卫生。

8、紧固各部位螺栓，调整皮带跑偏和清扫器；发现短缺零部件、保护失灵、输送带带卡掉落等现象，应立即报告工长组织处理。

9、认真做好设备运行纪录，并向接班的人员交好班。

卸料工岗位责任制

1、卸料工上岗前必须经过培训，能熟练地掌握矿车运输技能，有

责任感和严密地组织纪律，听从指挥。

2、上班时首先检查所需用车车辆是否完好灵敏，润滑油是否正常，螺丝松紧等矿车各个部位。

3、按要求次序装运各个车辆，并定点整齐存放，挂牌管理。

4、对各工种信号要了如指掌。

5、一人只准许推一辆矿车，推车必须目视前方，注意巷道行人动向，在开始推车至停车，接近道岔、弯道、巷口时，发现前方有人或障碍物时以及坡度较大的地方都必须减速并发出警号。

6、车辆装物料时，不能超高、超宽，由此引起撞垮棚箱、顶柱，砸伤手脚等不安全因素视为违章作业。

7、严禁蹬车、搭乘车和放飞车，车速不得超过每秒2米。

8、同方向推车时，两车的距离不得少于30米以上。

9、在坡度较大的地方停放车辆必须用可靠的制动器或木块稳住，支垫落实，防止翻车。

10、装超长、超宽物料时，必须有可靠措施，防止卡、碰及伤人等情况发生。

11、当天的工作当天完成，下班时保持车辆、材料堆放处干净整齐。

12、下放物料前认真检查钢丝绳及绳头、刹车等情况，确保完好、安全。

13、运送材料、设备，必须捆绑牢固，确保安全。

14、完成领导交办的其他工作任务。

运输队电工岗位责任制

1、负责皮带机和给煤机电气部分的维护、保养。

2、负责皮带变电所高低压配电装臵的检查、试验、维修和保养。

3、负责车间硐室及机巷照明维护、电焊机和硫化机等临时外接电源的安装和拆除。

4、熟悉给煤机、皮带机、皮带变电所规定压配电的工作原理，能够独立排除各类故障。

5、必须经过上岗前的安全技术培训后，持证上岗。

6、遵守《设备检修制度》、《机电维修包机制度》等有关的规章制度。

7、认真执行《电气维修工操作规程》、《井下电气维修工操作规程》、《常用设备及工器具安全技术操作规程》中的有关规定。

8、熟练掌握皮带八大保护的试验操作并维护完好，确保各类保护灵敏、可靠。

9、参与给煤机、绞车和皮带机等设备的电气故障抢修。

10、遵守安全技术措施，有权拒绝违章指挥，杜绝带电作业。

11、完成矿及队上临时布臵的各项任务。

12、检修后必须认真填写检修记录和各种安全保护试验记录。

13、学习掌握《电工基础》、《矿山供电》、《煤矿机电设备检修质量标准》和《电子技术》等书籍的有关内容，提高专业技能水平。

14、配合皮带机司机、钳工搞好检修，及时完成电气环节的操作。

15、因检修失误造成的损失，应付直接责任。

运输队钳工岗位责任制

1、负责井下皮带机和给煤机、本队所用绞车机械部分的维修、保养。

2、负责皮带的修补更换、托辊与滚筒的更换、各润滑部位注油、机械事故抢修等。

3、负责硫化机及所用工、器具等的检修和保养。

4、熟悉给煤机和皮带机的构造、性能、安全设施，并严格按《煤矿机电设备检修质量标准》检修维护设备。

5、遵守《设备检修制度》、《机电维修包机制度》等有关的规章制度。

6、执行《机械维修工操作规程》、《常用设备及工器具安全技术操作规程》中的有关规定。

7、严格按安全技术措施进行现场施工，有权拒绝违章指挥。

8、检修后要认真填写检修记录，并做到现场清洁无杂物。

9、学习掌握各设备的工作原理、操作与维修、《维修钳工》、《胶带硫化接头工艺》、《煤矿机电检修质量标准》等书籍的有关内容，提高自己的维修技术水平。

10、配合电工、皮带机司机、绞车 做好检修工作，及时完成机械环节的操作。

11、完成矿及区队临时布臵的其它任务。胶带机司机岗位责任制

1、严格执行本工种岗位操作规程。

2、严格执行“手指口述”岗位操作方法，按照本岗位的操作口令规范操作。

3、操作人员必须经培训考试合格后持证上岗，并定期参加复训。

4、胶带机司机应掌握本岗位设备的结构、性能、工作原理等，达到“三懂”、“四会”的要求，熟练上岗。

5、坚持“安全第一”的原则，严禁甩掉胶带机保护运行。不断学习和积累经验，提高判断和处理故障的能力。

6、设备运转时，应密切注意信号和监视模拟屏显示情况，确保皮带运煤量在控制范围内。发现问题要及时采取措施，并向矿调度和值班队长汇报，保证设备的及时检修，确保设备的安全运转。

7、及时清理积煤、杂物和设备上的煤尘，达到文明生产的标准。

8、管理好工器具及配件、材料，配合电钳工做好设备检修时的安全工作。

9、严格执行《要害场所管理制度》、《巡回检查制度》、《交接班制度》、《岗位设备维修保养制度》等，认真填写设备运行日志和各种记录。

皮带巡检工岗位职责

1、皮带巡检工应熟悉皮带机系统设备构造、性能、工作原理，熟练掌握皮带机系统各设备的就地操作技能。

2、负责本岗位辖区的照明、事故照明、通讯设备、现场紧停开关、控制盘（盒）、各种程控保护装臵、消防紧急停止按钮、消防终端、抑尘、吸尘、消尘、消防水管道，启动警报、各皮带机驱动装臵、金属构件、滚筒、托辊、下煤管道，分煤挡板、栈桥、转运站等和其他辅助设备设施的巡视检查和就地操作与维护。

3.巡检时要有高度责任心和认真的态度，带好必要的工具，通过眼看、耳听、手摸、鼻闻等方法，及时发现设备缺陷和隐患并作好记录，及时报告。

4、皮带巡检对所管辖的设备，每班至少巡视检查四次，运行中设备和重点设备，电机、滚轴筛、碎煤机、取样设备、犁煤器等必须做到每小时巡视检查一次。

5、负责做好生产场所卫生清洁工作。

钢丝绳检查工岗位责任制

1、检查工应熟知《煤矿安全规程》中有关规定，并掌握钢丝绳的检查方法。

2、了解掌握所负责的钢丝绳及其提升系统的质量标准和技术参数。

3、严格遵守各项规章制度和操作规程。

4、检查工作中必须精力集中，禁止班前喝酒。

5、应对所使用的工具、量具和检验仪器进行认真检查和调整，不合格的严禁使用。

6、检查工实行专绳专人检查制度，严禁漏检或替检。

7、认真做好钢丝绳检查记录，并将检查情况向提升机司机通报。

8、检查中发现异常情况应立即汇报区队值班人员。

9、检查工必须持证上岗。

10、严格执行各项规章制度，坚持正规操作，保质保量完成领导交办的工作。

给煤机司机岗位责任制

1、负责给煤机的操作、运行、监护和一般故障的排除。

2、熟悉给煤机的结构原理，技术特征，并掌握煤仓的储煤量。

3、严格执行给煤机操作规程，坚守岗位，精心操作。

4、严格遵守本岗位的交接班制度，不得擅离职守。

5、必须经过本岗位的安全技术培训，经考试合格后，方可上岗，6、负责一般性堵仓和蹿仓故障的处理。

7、设备运转时，应集中精力，发现问题及时采取措施，并及时向队负责人汇报情况，保证设备安全运行。

8、有权拒绝违章指挥，做到不安全不开车。

9、操作人员要不定期检查给煤机运转情况，发现问题及时停车，排除故障后方可投入生产。

10、和其他放煤工认真配合，确保胶带机不长时间超负荷运转，确保工作面最大限度正常生产出煤。

11、认真填写各种记录，清理好所属区段的工业卫生。

12、管好工器具，认真执行交接班制度。

胶带巡检工岗位责任制

1、严格执行本工种岗位操作规程。

2、严格执行“手指口述”岗位操作法，按照本岗位的操作口令规范操作。

3、严格执行《交接班制度》、《巡回检查制度》等有关制度。

4、定期和不定期检查胶带及托辊的运行情况，及时排除胶带运行过程中的卡阻等隐患。

5、巡回途中要随时掌握巷道情况，如有片帮、地鼓、浆皮脱落等现象，处理不了时，应向值班队长及时汇报。

5、严格遵守操作规程及安全技术措施，不安全不作业。

6、搞好所属范围的区域卫生，做好防尘、降尘工作。

7、严禁单岗、脱岗、睡岗等现象发生。

8、认真填写巡回检查记录。

轨道运输队长岗位责任制

1、负责全队行政及职工思想政治工作，定期召开队务会议和班组长会议。

2、负责本队人事管理、组织安排、调配本队劳动生产力。

3、负责本队劳动工资管理，切实做好岗位定员、生产定额工作，审核本队劳动工资及福利。

4、全面负责完成矿下达的各项任务。

5、负责执行宣传，落实国家的安全生产方针，经常对职工进行安全生产教育，保证安全生产。

6、加强轨道运输系统的管理，搞好设备和预防检修，搞好质量标准化和全面质量管理，全面完成本队各项经济指标。

7、配合生产技术科、调度室、安检科等有关部室，安排、检查、督促、处理生产中存在的问题。

8、积极协调，抓好矿井轨道运输，保证各单位所需材料及时到位，矸石及时排出升井，有效提高矿车周转率。

9、认真检查机车、矿车、轨道及连接装臵等的完好性，确保运输安全，对不合格的设备、设施及时要求检修。

轨道运输信号工岗位责任制

1、接班后，首先检查信号、设备是否正常，人车、料物提升信号是否灵活可靠，如有问题及时汇报解决处理。

2、要集中精力，准确地传送信号。做到精心发送，准确无误，不准擅离职守，串岗，脱岗或干与工作无关的事情。

3、在提升中要注意行车情况，做到眼看，耳听判断观察，如有不正常声音或发现问题迅速发出停车信号，进行检查处理。

4、必须随时搞好信号房内和井下信号设备卫生，保持干净。详细做好设备运行和交接班记录。

5、严禁转让别人打信号，无证不许上岗，坚守岗位遵守制度。

6、严格禁止睡觉，提升中要细心观察，井下挂车最后一辆让过道叉方可加速。

7、负责抓好本职工作区域内的安全事项，确保本职责工作范围内无违章事故。

斜井信挂钩工岗位责任制

1、必须按规定挂车，切勿超过规定，确保安全提升。

2、随时检查插销、三环链、绳头、钢丝绳卡子、保险绳、鸡心环的完好情况，准确的插好插销，链好车子，锁好闭锁装制，防止插销冒出发生事故。

3、下班时，必须将绳头提到地面，不准放在井下。

4、管好插销、链环，下班时要清点，如数交接班以免丢失。

5、树立安全第一的思想，随时注意安全，配合信号工、道叉工做好安全工作。

6、绳头挂好后，迅速离开车场，进入安全硐。

7、坚决执行”行车不行人，行人不行车”的制度，杜绝人、车混行现象。

轨道运输人车工、跟车工岗位责任制

1、人车工、跟车工必须经过专门培训，懂得人车的基本构造原理，并能正确处理运行中出现的一般故障，经考试合格发证后，持证上岗操作。

2、严格执行交接班制度，接班人不来交班人不准脱离工作现场，填好交接班记录人车试验及运行记录并向领导汇报。

3、交接班应做下列工作：

（1）、交待上班运行情况和可能发生事故的因素；（2）、交待上班发生事故的原因；

（3）、交待运行线路、道叉、信号、路灯、路标等情况；

4、斜井人车工、跟车工负责每班做一次人车手动落闸试验，并协助人车专职维修工作好有关的人车检查和试验工作。

5、平巷人车跟车工负责摘挂红尾灯。

轨道工岗位责任制

1、轨道工必须经过专业技术培训，考试合格后，持证上岗。

2、必须熟悉《煤矿安全规程》的有关规定;掌握轨道线路专业知识，能够正确使用测量工具，严格执行《煤矿窄轨铁道维修质量标准》以及本操作规程。

3、轨道工进入施工地点以前，必须检查巷道的支护情况，在确保安全的前提条件下方可进入施工地点。

4、轨道工作业所使用的工具严禁碰及电缆，管线以及电器设备。

5、捣固道床或卧底时，轨道工前后距离不得小于2M。

6、使用羊角起道或起到钉时，不准手握满把，以防压住手。

7、用钎子和大锤拆除矸石，混凝土道床或用剁斧剁除螺栓时，拿钎子的人必须戴防护手套，用锤人不准和拿钎子的人站在一条线上，防止打锤时伤人。

8、砸道钉时必须手心向上栽道钉，用锤轻轻稳牢，随后再加力钉进去。此时防止砸手或道钉崩起伤人。

9、使用起道机或千斤顶起道时，轨道顶起后要随起随垫，所有作业人员的手，脚严禁伸入道底或轨道下面，以防止伤人。

10、轨道工在斜坡工作时必须遵守以下规定: 1)严格执行“行人不行车，行车不作业”的规定 2)施工前必须与信号工联系好，关闭上部车场的档车器和挡车拦后才可进入工作现场进行施工。

3)进入现场前，必须把斜巷附近5m范围的杂物清理干净。4)工作时必须由下向上进行，上部工作人员要注意保护下部人员的安全。一条斜巷中严禁两个或两个以上地点同时工作。

5)工作时要站立在平稳可靠的地点，所用的各种工具要放稳，放牢。传递工具时要互叫呼应，不准胡乱摆放。6)施工过程清理出来的煤，矸石以及杂物应及时装车运走。确保工作结束时的安全行车。

7)运送轨道时必须和上下信号工，绞车司机联系好，说明地点，行车速度以及注意事项。

8)轨道在运送时必须捆绑牢固，防止运行过程中脱落或窜出。

9)装卸大件物料时必须将矿车固定牢固才可进行工作。

11、在有架线的地点施工时，必须严格执行相关的安全措施，防止触电。

12、使用弯道器时必须将轨道防臵平稳，道底向下;弯道器要放平，两钩爪牢固地卡住轨道;用力拧紧丝杠时要均匀，用力不要过猛。

13、轨道焊接时必须严格执行电气焊措施，焊接质量符合规定。

14、手工锯道时轨道摆平，放正，并在轨道两侧及道面画线。

15、使用大头镐对道床进行捣固时工作人员的两脚应站在被捣固的轨道轨枕上并与轨道垂直，脚尖不准伸出轨枕边缘。

16、多人进行捣固工作时，要统一行动，不准乱打道砟，轨道，轨枕，防止石头伤人。

17.更换，翻新轨道和道岔工作结束后，必须经过验收，确认无问题后方可结束工作。

18、矿井上下的轨道线路，每班必须进行巡查，并做好检查记录，保证线路处于完好状态。

19、每月必须对轨道绝缘进行两次检查并做好记录，做到轨道绝缘完好，有效。