某施工组织设计完整版

某施工组织设计完整版（精选4篇）

某施工组织设计完整版 篇1

“清煤降氮”改造项目-热源改造

安

全 施 工 方 案

成研科技（北京）有限公司

二○一七年十月

编制说明：

一、本施工组织设计为“清煤降氮”改造项目-热源改造的安全施工方案。

二、本安全文明施工组织设计仅为施工现场总的组织方案，对施工现场安全、文明施工起总的指导作用

三、本安全文明施工组织设计编制依据：

1、《中华人民共和国安全生产法》

2、《建设工程安全生产管理条例》

3、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

4、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

5、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

目录

第一章、工程概况第二章、管理人员名单及监督电话第三章、安全文明管理目标第四章、安全管理第五章、文明施工方案第六章、临时用电施工方案第七章、安全事故应急预案措施

第一章

工

程

概

况

工程名称：“清煤降氮”改造项目-热源改造

建设单位：中国人民解放军93605部队

施工单位：成研科技（北京）有限公司

监理单位：

质量目标： 优良

安全目标：无重大安全事故

工程地点：

开工日期：2017年

月

日

计划竣工日期：2017年

月

日

第二章

管理人员名单及监督电话

项目经理：

技术负责人：

质 检 员：

安 全 员：

材

料

员：

仓

管

员：

监督电话：

第三章

安全文明管理目标

一、本工程项目杜绝重大伤亡事故，负伤频率控制在0.4%内。

二、项目经理、安全员、管理人员和特殊工种持证上岗率为100%，全员安全教育、三级安全教育率达100%。

三、无重大设备及火灾事故发生。

第四章

安全管理

一、安全生产责任制

1、项目部应根据国家法律法规和公司安全生产责任制结合工地具体情况建立健全本项目部安全生产责任制及各项安全管理制度。包括：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、班组长、班组成员等人员的安全岗位责任。

2、项目对各级人员安全生产责任制应规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录。

3、项目与有资质的劳务公司签订分包合同时必须依据国家法律、法规提出安全生产工作的具体要求。检查分包单位的营业执照、企业资质证书、安全生产许可证，分包单位的资质与工程要求相符，在安全合同中应明确总、分包单位各自的安全职责。

4、施工现场应有项目部主要工种的安全技术操作规程。

5、施工现场必须配备培训合格的2名专职安全管理人员。

二、目标管理：

1、施工现场安全工作管理目标：

（1）伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤。轻伤事故控制指标为4‰以下。

（2）安全培训教育指标：项目经理、安全管理人员、特种作业人员持证率100%，全员安全教育率、三级安全教育率100%。

（3）重大设备和火灾事故控制指标为零。

2、对制定的安全管理目标，根据安全责任目标的要求，按安全生产责任制要求分解到人，并有责任人签字。

3、安全管理目标有具体的责任分析和考核办法，制定切实可行的奖罚措施，并按月兑现。

三、施工组织设计

1、开工前，根据国家法律法规和行业规定由施工单位项目技术负责人编制安全施工方案。

2、安全技术措施应根据工程特点和现场实际，当施工方案有变化时安全技术措施也应重新修订并经审核和审批。

四、分部分项安全技术交底

1、每进行一分部（分项）工程施工前应由工地技术负责人对作业班组进行书面安全技术交底，并由交底人、施工负责人、班组长和安全员签字，施工负责人、班组长、现场安全员各留一份。

2、安全技术交底的内容包括：一是对建筑实体施工过程中的安全交底；二是对施工机具、安全设施、起重设备的安装拆除及操作进行安全技术交底。

五、安全检查

1、建立定期安全检查制度。

2、安全设施必须严格执行检查验收手续，首先由安装人自检，然后项目部复检，最后公司安全部门终检。

3、安全检查时，应由施工负责人组织有关人员共同进行。

4、使用建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》表格进行检查评分，对照检查表，找出存在的安全隐患。

5、下达安全隐患整改通知书，及时落实人员、措施、时间解决，并对整改情况进行登记。

6、项目安全员必须每天将安全检查内容记在日记上。

六、安全教育

1、项目部建立健全安全教育制度。

2、开工后立即实施自项目经理至普通工人的全员安全教育，并制作全员安全教育花名册，新上岗工人实施三级安全教育，并填写三级安全教育登记表，附个人身份证复印件、考卷、身体健康检查表等材料，建立安全教育档案。

3、安全教育内容：国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准、规范、本企业和项目部的安全生产规章制度、本工种的安全技术操作规程。

4、项目经理及项目专职安全员必须经上级建设行政主管部门安全资格培训后方可任职，并存有项目经理和专职安全员的安全资格证书复印件。

七、班前安全活动

1、建立健全班前安全活动制度。

2、施工负责人在安排生产任务的同时，必须交待施工现场的环境、执行生产任务过程中应注意的安全事项。

3、各班组组长和作业工人在布置班组工人生产任务和工作前，首先检查施工现场安全环境，交待任务的同时要交待安全注意事项。

4、施工完毕后，作业工人应检查作业现场是否留有安全隐患，收拾好生产工具，清理施工现场，做到工完料尽场地清。

5、班组长记班组日记的同时，应单独把安全工作记在班组日记里，做为安全档案资料的一个重要组成部分。

八、特种作业持证上岗

1、特种作业人员必须经国家安全生产监督管理局进行专业培训，考核合格后，发给特种作业人员操作证书后方可独立上岗。

2、特种作业人员必须持证上岗，其证书复印件应保存在安全档案资料中。并登记在特种作业人员花名册中。特种作业人员每二年复训一次，复训合格后方可继续上岗。

九、工伤事故处理

1、制定项目部应急预案措施，并有演练记录，发生重大安全事故能及时采取有效的控制措施；建立工伤事故上报调查处理制度。

2、每月按规定向公司建筑工程安技部报工伤事故月报。

3、建立工伤事故登记台账。

4、发生安全事故必须在24小时内上报公司。

5、重伤事故由公司相关部门组成调查处理小组按国家有关规定妥善处理；死亡事故由市有关行政主管部门组成事故调查组处理；死亡三人以上重大事故必须由省有关行政主管部门组成调查组处理。调查处理资料必须保存在工伤事故调查处理档案中。

十、安全标志

1、绘制施工现场安全标志总平面布置图，标明施工机具、施工材料、管线、安全警示标志具体位置。

2、安全标志位置应与施工现场安全标志总平面布置图位置一致，并在醒目位置悬挂。

第五章：文明施工方案

一、施工场地

1、施工现场禁止吸烟，并设置必要的灭火器材。

3、绿化环境，保持施工现场的整洁。

二、材料堆放

1、施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。

2、各种材料、构件堆放必须按品种、规格堆放，并设置有产品名称、型号规格、生产厂家、检验状态的标牌。

3、各种物料堆放必须整齐，砖成垛，砂、石成方，大型机具应一头见齐，钢筋、构件、钢模板应堆放整齐并用方木垫起。

4、作业区及建筑物楼层内应工完料尽场地清。

5、各楼层内清理的建筑垃圾应分类堆放，并及时清理，不得长期存放在楼内。

6、易燃易爆物品不能混放，应统一堆放、统一管理；集中堆放的数量不宜超过临界值。

三、现场防火

1、施工现场应根据施工作业条件订立消防制度和消防措施。

2、按照不同的作业条件，合理配备灭火器材。

3、仓库、木材堆放区、易燃易爆物品堆放区应设为重点防火区，设置有明显的防火、防止烟火的警示标志。易燃易爆物品必须限制存放量。

六、治安综合治理

1、建立治安保卫制度，做好防偷防盗工作，保证施工现场的安全，保持社会的安定。

七、施工现场标牌

1、施工现场入口处设置整齐的“七牌一图”。

2、施工现场危险区域应设置醒目的安全警示标志，工地明显处悬挂大幅安全宣传标语。

八、服务

1、做到施工不扰民，避免夜间施工，做到施工噪音不超过85分贝。

2、现场不得焚烧有毒、有害物质，并按照有关规定进行处理。

3、建立施工不扰民措施，有责任人管理和检查，听取社区居委会的意见，对合理意见及时采纳，工作应有记载。

第六章

临时用电施工方案

一、开关箱及用电设备：

开关箱内设100A闸刀一把，三相三极漏电保安器和单相二极漏电保安器各一台，保护零线端子排。搅拌机开关箱内还要有过流和短路保护继电器。动力设备用四芯电缆（其中一根保护接零），照明和单相电动机具需要保护接零的用三芯电缆（其中一根保护接零），普通灯具用二芯线。

电动设备非带电金属外壳必须做保护接零，并要做重复接地。

二、电气防火措施

1、现场必须配备干粉灭火器。

2、室内照明电气线路必须严格使用绝缘瓷柱，穿墙、顶棚时必须加套管。

3、办公区和生活区未经许可严禁使用60瓦以上灯具和1千瓦以上大功率电器。

4、严禁使用灯泡烘烤衣服、鞋袜和取暖。

5、电线截面积不得小于临时用电施工组织设计要求。

四、安全用电注意事项：

1、临时用电必须经安全部门专职人员验收后方可使用。

2、接地电阻必须要有测试记录。

3、临时用电管理要有安全技术交底和签字手续。

4、值班电工要有定期检查和维修记录。

5、非专业电工不得私拉乱接。

6、电线上严禁晾晒衣物。

7、检修时要有专人监护，配电箱上要挂上“有人检修，禁止合闸”的警示牌。

第七章

安全生产事故应急预案措施

为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关规定，同时参照公司《安全生产事故应急救援预案》的具体措施，结合本工程项目实际，特制定生产安全事故应急救援预案。

一、成立安全生产事故应急组织

安全生产事故应急小组：

组长：

副组长：

成员：

应急电话：

排出值班表：值班管理人员在事故发生的第一时间必须尽最快速度通知组长、副组长，组长、副组长组织相关人员启动安全生产事故应急预案措施。

二、发生重伤事故应急预案措施

1、发生重伤事故，首先迅速组织抢救，将伤员送往医院进行积极治疗（急救电话：120），并保护好事故现场，通知项目经理和公司安全处前往事故现场取证调查，询问目击证人，做好事故调查工作，做为事故处理的事实依据。

2、事故现场取证完毕后，立即采取加强防护措施，防止事故的连续发生。

3、检查伤者的安全教育档案资料和项目部对班组、班组长对工人的安全技术交底记录。明确事故责任。同时确保施工现场的干部和工人受到这次事故的教育。

4、查阅伤者病历，进行伤者伤残等级鉴定，书写事故调查报告。对事故责任者进行严肃处理。对该事故当事人争取妥善处理。不留后遗症。

三、发生死亡事故应急预案措施

1、发生死亡事故，首先尽最大努力抢救伤员（急救电话：120），封锁保护好事故现场，为抢救伤员而必须移动的现场实物应做好标记。

2、立即用电话通知项目经理、监理单位、建设单位。死亡超过三人必须同时通知省级以上有关单位。

3、采取加强安全防护措施，防止事故继续发生和扩大。

4、配合事故调查组对事故现场的调查和取证工作，寻找目击证人，提供真实和详细的事故发生情况，准备好项目部安全档案资料，提供给事故调查组真实的文字资料，保护事故当事人的合法权益。

5、做好死者家属的接待工作，稳定死者家属的情绪，防止事态恶化。妥善做好事故处理的善后工作。依据国家相关法律、法规对死者家属进行补偿。并做好死者家属的思想工作。

6、处理安全事故必须依据国家相关法律、法规和政策，不得瞒报，谎报，提供不真实的依据，对事故责任者处理也应依据国家相关法律、法规和行政处罚规定。使事故责任人和周围的群众得到教育。

四、发生火灾事故应急预案措施

1、发生火灾事故首先拨打火警电话（119），积极采取灭火措

施，设施隔离区，防止不明情况的群众误入火灾危险区，积极抢救火区内的危险伤员和群众，紧急疏散危险区群众，抢救火区内和危险区可能引起爆炸（或有毒有害）的物品和贵重物品。最大可能性地减少生命和财产的损失。

2、组织业余消防队使用现场储备的各种灭火器材扑灭火灾，至少应遏止火灾蔓延的势头，等待消防警察的到来。

3、保护好事故现场，提供真实的事故现场情况，寻找目击证人提供火灾发生的过程，以便于消防警察对事故的调查。

4、加强防范措施，扑灭余火，防止死灰复燃。

5、依据国家法律、法规和行政处罚规定对责任人进行处理。教育责任人和周围的群众。

五、重大设备、设施事故应急预案措施

1、触电事故：发生触电事故，立即将触电者抬到通风处，检查是否有心跳和呼吸，如没有就立即做人工呼吸，同时打急救电话（120），不得少于四个小时，直到救活为止。

2、依据国家法律、法规和行政处罚规定对责任人进行处理。教育责任人和周围的群众。

贴砖劳务施工合同协议完整版 篇2

甲方（委托方）：

乙方（承包方）：

双方协商，甲方将

工程贴瓷砖劳务分包给乙方施工。为明确甲、乙双方的责、权、利，确保工程的质量、进度、安全及文明生产，特定立本合同，供双方共同遵守执行。

第1条

工程概况

工程名称：

工作范围：室内墙面和地面铺贴砖分项工程

工期：

****年**月**日至

****年**月**日

第2条

承包方式和计费标准

2.1

承包结算方式：按干包工方式分包给乙方施工，根据现场实际完成面积计算及结算（按见光面积丈量计算）。

2.2

合同价格

2.2.1

单价：墙面和地面铺贴砖单价：

元/平方米（按实铺面积计算，含施工所需之工具；如斗车、磨片地施电线等）。单价包含定额所有工序（打底、清理基层、材料转运、扫毛、砂浆搅拌及门子架搭设等，包含钉网人工）。

2.2.2

本合同单价包含但不限于如下工作内容：

（1）楼地面地坪包括清理基层、备料、调制砂浆、拌制半成品，铺设面层、捣固压实、收平加水泥抹光及养护。

（2）楼地面块料面层包括清理基层、备料、调制砂浆与胶粘剂、浸润块料，抹结合层、铺贴块料、勾缝，高级块料面层打腊擦光。

（3）墙面镶贴块料面层包括清理、修补基层表面、打底抹灰、砂浆找平，选料、抹结合层砂浆、贴磁片、擦缝或勾缝、清洁表面，施工操作架的搭设拆除。

（4）上述单价是工程质量达到合格标准单价，工程质量标准以国家及

市现行施工验收规范为准，应使项目部质监部门和上级检查督促部门满意。如检查施工质量达不到合格标准，须返工到合格标准，除返工的一切材料及人工等费用由乙方负责外，甲方有权视情况对乙方另行经济处罚。若安全、文明施工不合要求，应自费整改直至合格。

（5）本单价包括由乙方支付的员工工伤保险。（如乙方没有购买工伤保险，出现事故与甲方无关）

（6）本单价包括由乙方支付的员工的个人所得税。

2.2.3

工程量计算准则：

（1）楼地面地坪按主墙间净空实际完成面积结算；

（2）楼地面块料面层按图示结构净空尺寸以平方米计算；

（3）墙面贴块料面层按图示结构尺寸以平方米计算；

（4）此为所有工作综合价，甲方不再承担其它额外费用；如内容未详者，双方协商解决。

第3条

工程款审核及支付

3.1

乙方根据工程实际抹灰完成情况向甲方现场施工员办理申请进度款支付单，甲方合约施工员在5个工作日前审核完毕，项目经理在10个工作日前审查完毕，以此作为进度款的依据。有关质量和安全等现场奖罚，在每次申请进度款中兑现。

3.2

乙方每次申请进度款按实际完成铺贴砖情况支付50%进度款。

3.3

乙方工程竣工后，经甲方初步验收合格付至总工程款80%，待业主验收合格付至总工程款95%，余下5%为保修款。

3.4

乙方在领取劳务费时须提供班组工资表和个人签名，同时开具有效的个人所得税发票。（以公司财务要求为准）。

第4条

工程保修金及保修期

4.1

工程保修金：按装修工程总结算价的5%作为工程质量保修金，保修期过扣除有关费用后无息返还。

4.2

保修期：质量保修期从工程竣工（业主）验收合格之日算起

年。

4.3

保修期间若发生工程质量问题需维修的，在收到维修通知单三天内务必到场处理；否则，甲方有权委托其它人进场维修，所发生的相关维修费在保修款中扣除。

第5条

甲乙双方责任及权利

5.1

甲方配备管理人员，负责编制进度计划、施工方案，负责物料、设备的供应及调度，及时进行施工的安全和技术交底。

5.2

甲方负责向乙方提供施工场地及其他施工作业的便利条件。

5.3

乙方必须根据甲方提供的施工任务、技术要求组织勤奋而有系统的管理班子，配备足够数量及熟练的两班轮换的各专业班组，甲方有权要求乙方辞退或更换不合适的工人及班组。

5.4

乙方施工工人人员要满足甲方的合理进度安排。

5.5

乙方须自备所需之施工专业机械工具、机具，包括台锯、电锯、电钻、榔头、扳手、木抹、铁抹、灰刀等，机具维修保养及易损件更换由乙方自理。

5.6

乙方晚上按需应加班，以配合公司管理人员各项（安全，文明施工，质量及进度）安排。

5.7

乙方有义务对交叉施工的其他班组进行配合，为其提供工作面及其他施工之便利条件。

5.8

乙方应自觉爱护甲方施工现场内的机械、工器具等其他财产且有保护本班组及其他班组成品半成品及其他劳动成果责任，如有破坏将追究其相关责任，工作完成后需及时清理场地。

5.9

乙方在进场时需向甲方申报劳工及班组长名册，并负责由于政策性规定而必须办理工人暂住证或临时户口的费用，其办证手续由甲方统一办理。报户费及暂住证费由乙方自行承担。

5.10

乙方必须服从甲方管理人员在安全、技术、进度、材料、劳动力、文明施工等诸方面的安排，保证工完场清，达到公司有关文明生产的要求；若乙方拒绝或漠视甲方对文明施工的要求，甲方可安排工人另行完成，费用由乙方承担。

5.11

乙方在施工期间应合理用材、节约用材，乙方材料进场后，甲方派人检验材料以便确保材料之质量，并提交材料检验证书。

5.12

乙方工人施工期间患病、因病身亡或残废等费用由乙方自理。

第6条

工期、质量及安全生产

6.1

工期由甲方以进度计划下达给乙方（按需满足甲方赶工要求），如因乙方劳动力不足、组织不力等因素影响工期，甲方可予以经济处罚。

6.2

若乙方不能增加工人，甲方可联系另外队伍进场施工，由此发生的一切费用（含额外增加费用）由乙方承担。

6.3

乙方须确保工程质量达到合格标准，若乙方在施工过程中出现质量问题，除无偿返工和赔偿材料损失外，甲方也有权予以经济处罚。若造成重大质量事故，甲方有权取消合同且对乙方已完成施工量不予结算，以赔偿损失。

6.4

乙方开始任何一个分项施工前须先进行样板施工，若样板施工达不到质量标准（或合同约定标准），则乙方不得进行下一步施工。

6.5

施工过程中，乙方应随时接受甲方的检查，发现施工质量不符合要求的应及时整改。

6.6

乙方应切实加强安全生产管理，确保达到甲方的安全生产责任目标要求，否则甲方有权依据相关规定予以处罚。（《安全生产责任管理目标》及《安全生产责任目标管理分解》详见）

第7条

治安文明管理

7.1

乙方须对其所有工人的治安负完全责任，若发生打架斗殴或其他刑事案件，其后果与甲方无关。同时甲方可根据《安全文明施工条例》和肇事者对工地造成直接或间接损失情况，对乙方予以经济处罚。

7.2

乙方须对工人进行现场文明教育，包括宿舍内和施工场地清洁卫生、吸烟、大小便等方面的规定；若有发生，甲方可根据《安全文明施工条例》中的有关条款予以处罚。

7.3

如因业主

未能及时支付甲方工程款，乙方不得因工程款原因影响工程施工，特别是不得发生员工闹事、上访等事件，发生时所有由此引起的经济损失由乙方承担。

第8条

补充说明

原则上施工班组应各自完成本班组合同范围内全部工作。如确有必要完成合同外其他班组的工作（甲方现场工程师指令），则乙方有义务在办理工作量单时提醒甲方现场工程师特别注明完成的是哪个班组责任范围。如有不明之处可向甲方咨询，否则将按所完成合约外部分价款的80％予以计量支付。

第9条

未尽事宜

合同未尽事宜，双方协商解决。

第10条

合同份数

本合同一式

份，甲乙双方各执

份，具同等法律效力，在甲乙双方签字后生效，在工程竣工、结算款支付完毕后自动失效。

第11条

合同附件

《安全文明施工条例》

签署时间：

****年**月**日

甲方（盖章）：

法定代表人或授权代表（签字）：

乙方（盖章）：

法定代表人或授权代表（签字）：

合同附件：安全文明施工条例

1、进入施工现场必须戴安全帽，并扣牢系带，违者每次罚款50元。

2、高空作业必须系安全带，违者每次罚款100元。

3、在工地作业时，不准穿短裤、打赤膊、穿拖鞋，违者每次罚款50元。

4、在楼层作业时，建筑垃圾等杂物须以塔吊/提升机或人力逐层搬运至地面，不得随意倾倒；违者每次罚款50元。

5、工人未经许可不得将家属或小孩带入现场，违者一经发现除立即清退外，每次罚款100元。

6、工人须无条件服从管理人员调度和指挥，若拒绝或漠视有关指示，违者每次罚款50元，情节严重者立即清退。

7、施工作业中，要爱惜现场上的材料及机械等，不得肆意浪费、乱放、乱割、乱摔等野蛮操作，一经发现，罚款50-500元。

8、工人须自觉保护工程中的成品或半成品，若保护不当造成修补或返工者须赔偿实际发生的损失。

9、各工种应保证工完场清，保持现场清洁、设备材料堆放有序，否则，视情况罚款50-200元。

10、施工现场内不得随处大小便，吸烟要将烟蒂熄灭并放入指定地点，不可随处乱扔违者每次罚款50元。

11、宿舍内不得从事聚众赌博等非法活动；工人中午不准饮酒，违者每次罚款100元。

12、工场上严禁打架斗殴，一经发生，当事人每人罚款300元，劳务队罚款600元，情节严重者送交公安机关处理。

13、除工人自备手持工具及生活用品外，工地所有材料机具，包括开挖、破桩发现的物品，都属公司所有，不准擅自携带出工地，违者以偷盗处理，并罚款300元。

14、各带班队长要定期对工人进行安全、文明生产教育。

15、以上罚款由甲方管理人员签署罚款单，经项目经理确认生效后送交财务部门，从劳务队最近的领款/借款中扣除。

16、以上罚款除直接由当事者承担外，其班长/队长负有监管不力之责任，也一并按上述罚款额一半受罚并独立承担罚款，不得转嫁给受罚工人。

篇二

XX初级中学功能室贴砖施工合同

甲方（全称）：XX初级中学

乙方（全称）：

经甲、乙双方协商，甲方将XX初级中学功能室贴砖工程以包工、包料、包进度、包安全、包质量的方式发包给乙方，为明确甲、乙双方的责、权、利，确保工程的质量、进度、安全及文明生产，特定立本合同，供双方共同遵守执行。

工作范围：阅览室、实验室、功能室墙砖、地砖。

工

期：20XX年7月15至8月15日。

一、承包方式和计费标准

1.承包结算方式：按干包工方式分包给乙方施工，根据现场实际完成面积计算及结算。

2.工程量：阅览室80平米、生物实验室220平米、四楼走廊50平米、功能室

350平米，共计700平米。

3.合同价格：

（1）单价：

墙面和地面铺贴砖单价：75元/m2（包工包料，按实铺面积计算，含施工所需之工具；如斗车、磨片地施电线等）。单价包含定额所有工序（打底、清理基层、扫毛、砂浆搅拌及门子架搭设等，包含钉网人工）。

（2）本合同单价包含但不限于如下工作内容：

²

楼地面地坪包括清理基层、备料、调制砂浆、拌制半成品，铺设面层、捣固压实、收平加水泥抹光及养护。

²

楼地面块料面层包括清理基层、备料、调制砂浆与胶粘剂、浸润块料，抹结合层、铺贴块料、勾缝，高级块料面层打腊擦光；

²

墙面镶贴块料面层包括清理、修补基层表面、打底抹灰、砂浆找平，选料、抹结合层砂浆、贴磁片、擦缝或勾缝、清洁表面，施工操作架的搭设拆除；

二、工程保修金及保修期

1.工程保修金：按装修工程总结算价的5%作为工程质量保修金，保修期过扣除有关费用后无息返还。

2.保修期：质量保修期从工程竣工（业主）验收合格之日算起两年。

3.保修期间若发生工程质量问题需维修的，在收到维修通知单三天内务必到场处理；否则，甲方有权委托其它人进场维修，所发生的相关维修费在保修款中扣除。

三、付款方式

经甲方验收合格后凭结算清单和税务发票结清工程款。

四、其它

1、乙方工程完工后，须请示甲方验收，核算工程量。

2、甲方不为乙方提供任何设施与设备。

3、乙方保证安全施工，在施工过程中，若出现安全责任事故，由乙方自负。

4、乙方在施工过程中，未达到质量要求，甲方有权要求乙方反工，因反工造成的一切经济损失由乙方自负。

5、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。

6、本合同签字后生效。

甲方（盖章）：

乙方（盖章）：

代表人签署：

代表人签署：

日期：20XX年

7月

10日

日期

：　20XX

年

月

日

第十章组织变革与组织文化完整版 篇3

案例：联想集团

联想集团之所以获得这么大的成功，联想一直进行着各方面的变革，以便顺应潮流，在日益激烈的市场竞争中保持强劲的竞争力。纵观联想走过的历程，我们小组结合相关资料，从组织结构、市场战略、组织文化等方面对联想1984年到至今这段时间发生的改革与变化进行了分析。

联想集团的组织结构主要

经历了四个重要的变化：平底快船模式、大船模式、舰队模式、母结构式。

(一)创业阶段：平底快船式”的简单结构

这是组织的幼年期，规模小，人心齐，关系简单，一切由创业者决策指挥，组织的生存与成长完全取决于创业者的素质与创造力。联想初期创造了市场，掌握整个组织的活动与发展，属于技术业务型，不太重视管理。随着发展，管理问题日趋复杂，组织内部管理问题层出不穷，从而产生“领导危机”。

(二)聚合阶段：“大船结构式”的直线职能制组织

这是组织的青年时期。企业在市场上取得成功，人员迅速增多，组织不断扩大，职工情绪饱满，对组织有较强的归属感。创业者经过锤炼，自己成为管理者。这时，联想的杨元庆掌管了大事业部，重新确立发展目标，以铁腕作风与集权的管理方式来指挥各级管理者，这就是“靠命令而成长”。在这种管理方式下，中下层管理者由于事事都必须请示、听命于上级而逐渐感到不满，要求获得较大的自主决定权。但是，高层主管已经习惯于集权管理，一时难以改变，从而产生“自主性危机”。“大船结构”管理模式的实行．使联想集团在社会上产生了良好的影响和声誉，赢得了广大用户的信任，争得了国家各部门的支持。“大船结构”使联想人开发出了一系列高技术拳头产品，并逐步形成技、工、贸、信息、服务五位一体的产业结构，广泛地开拓市场，增强了企业的竞争能力和抗风险能力，也为联想培养了大量的外向型企业管理人才。

随着事业的不断进展，联想人对“大船结构”模式的认识越来越深刻。“大船结构”引起的“大船思想”已扩展到联想企业的发展战略、海外战略，并逐步延伸到公司的思想意识形态上，成为了企业的主导思想，成为联想人独具特色的企业主体文化。

由“大船结构”引申而来的“大船文化”是联想在改革开放的历史条件下，在创建新兴科技企业的过程中提炼升华而成的。

“大船文化”包括6个方面内容：

（1）灌输全新的价值观。以前，联想对科技人员的评价是以学历、资历和成果鉴定会评价为依据，而现在公司提出“讲功劳不讲苦劳”的价值观，对人的评价以贡献为依据，要求科技人员发挥实际作用，创造经济效益。基于此，公司提倡“研究员”站柜台，要求开发人员跟踪市场，完善产品，直到产生效益。为实现产品商业化，公司要求开发人员强化市场观念、用户观念、时间观念和效益观念。公司对员工素质要求是德才兼备、综合评价，既忠诚又精明，任人唯贤，量才用人。

（2）树立事业上的共同理想。“创办计算机产业，跻身国际市场”是联想的共同理想。在这面旗帜之下，联想吸引了大批研究所的高级科技人员，汇聚了一批又一批社会各路优秀人才。

（3）铸造集团公司的整体意识。“同舟共济”、“协同作战”、“合作意识”、“整体观念”、“补台思想”等是联想的主导思想。公司极力反对内部分裂，反对小山头、小摊贩、小作坊和部门所有，以邻为壑的思想，倡导透明的人际关系，强调内部凝聚力，引发向心力。

（4）塑造高科技企业的社会形象。联想把产品质量、公司信誉和售后服务视为企业生存的三大基础。联想投人2／3的人力和相当大的财力用于保证产品质量和售后服务，并提出“用户是我们的皇后”、“信誉是我们的皇后”、“信誉比金子还宝贵”，产品开发、生产、经销“全程质量控制”等口号。

（5）弘扬拼搏创业的公司精神。联想的口号是把“5％的希望变成100％的现实”。联想在制定目标、计划时，慎重小心，稳扎稳打，一旦目标确定，就要发挥轮番冲杀精神，不达目的誓不罢休。

（6）培养以企业为家、以集团为荣的自豪感，倡导紧密和谐的内部关系。联想引导员工把个人的前途与企业的发展紧密联系在一起，使职工与企业产生理想共鸣，价值共振；公司培养员工的主人翁感和归宿感，鼓励并吸引职工长期甚至终身为企业服务。

“大船文化”之精髓在于创造，创造一流的产品，创造一流的产业，创造集科学世界观、智慧、能力和拼搏精神于一体的科技企业新人。

(三)规范化阶段：“舰队结构式”的事业部制组织

这是组织的中年时期。这时企业已有相当规模，增加了许多生产经营单位，甚至形成了跨地区经营和多元化发展。如果组织要继续成长，就要采取授权的管理方式，采用分权式组织结构，容许各级管理者有较大的决策权力，即“靠授权而成长”。这个阶段，联想通过一些，如“三年规划”之类的计划和业务调整，平分了六大业务平台，开始了分权成长。但是日久又使高层主管感到，由于采取过分分权与自由管理，企业业务发展分散，各阶层、各部门各自为政，本位主义盛行，使整个组织产生了“控制性危机”。

(四)成熟阶段：航母结构式“的控股集团型

为了防止“控制性危机”，组织又有采取集权管理的必要，将许多原来属于中、基层管理的决策权重新收归总公司或高层管理者。就必须在加强高层主管监督的同时，加强各部门之间的协调、配合，加强整体规划，建立管理信息系统，成立委员会组织。一方面使各部门有所作为，另一方面使高层主管能够掌握、控制整个公司的活动与发展。此时的联想收购了IBM，需要融合两者的组织结构特性，于是便从企业高层开始集中分权，重新设定销售目标等来稳定的发展企业。

(五)成熟后阶段：此阶段组织的发展前景既可以通过组织变革与创新重新获得再发展，也可以更趋向于成熟、稳定，也可能由于不适应环境的变化而走向衰退。此时必须培养管理者和各部门之间的合作精神，通过团队合作与自我控制以达到协调配合的目的。另外要逐步增加组织的弹性，采取新的变革措施，如精简机构、开拓新的经营项目、更换高级管理人员等。联想现如今就把目标放在了新的经营项目上——山寨iphone4的乐phone。所以我看现在的联想应该处在这个阶段上。成败在此一举，再上一个巅峰还是衰落，就看这个心项目的研发与销售状况了。

联想在创业之初形成的是“生存文化”，企业文化的特征主要是敬业和危机感。联想文化过渡到“严格文化”，强调“认真、严格、主动、高效”。在2000财年，联想公司又提出“亲情文化”的建设，提倡“平等、信任、欣赏、亲情”，以提高员工的满意度和合作精神，这种文化建设非常适应当时联想即将实行的公

司战略-向服务转型。服务业的文化不仅需要效率，还需要“微笑”，想控股以及子公司，秉承“企业利益第一、求实进取、以人为本”的核心价值观，以对社会、对股东、对客户、对员工负责的精神实践着自己产业报国的追求

任何公司能获得像联想如此之大的成功都不是容易的，而成功之后如何在新的发展历程中一直保持竞争力，则是所有公司都要学习和注意的。联想就没有一成不变，而是选择了不断创新，对自身的组织、战略以及品牌进行改革，完善体制，因此才一直屹立不倒。

思考题？

一．联想集团为什么要进行组织结构变革？

张昕 答：外部原因：

① 宏观社会环境的变化：当时正当中国崛起的初期，政治经济政策的调整，经济体制的变革，都引起组织内部深层次的调整和变革的需要。

② 科技进步的影响:经过多年的积累和发展，联想在各方面也逐渐进步，科

技发展日新月异。

③ 环境资源的影响：企业逐渐壮大，使得企业对材料，资金，能源，人力

资源等的依赖越来越大。

④ 竞争观念的改变：全球化的市场竞争越来越激烈。

内部原因：

① 组织机构适时调整的要求：企业从初期阶段转向了“大船”时期，组织

机构需做出相应的调整。

② 保障信息畅通的要求：随着外部不确定因素的增多，为了提高组织的效

率，必须通过变革来调整。

③ 克服组织低效率的要求：组织越来越壮大，为了克服人浮于事等的问题，组织需要做出变革。

④ 提高组织整体管理水平的要求：为了达到新的战略目标，企业就必须不

断的进行调整。

二．联想集团“大船文化”是怎么塑造起来的？有什么主要特征？

孙天和 答：1.塑造过程：

首先联想公司确立了正确的组织价值观；

② 公司培养员工的主人翁感和归宿感，强化员工的认同感；③ 提炼定格，整理出完整的企业文化内容；

④ 联想引导员工把个人的前途与企业的发展紧密联系在一起，使职工与企

业产生理想共鸣，价值共振，使企业文化得以巩固落实；

⑤ 在发展中不断丰富和完善。

2.特征是：

① 超个体的独特性；

②相对稳定性；

③融合继承性；

④发展性。

三．在联想集团的组织结构变革中，组织结构与组织文化的关系是怎样的？

陈惠美 答：该案例突显出“企业文化”是企业在实体和精神发展上取得巨

大成就的最高象征，组织的成败经常归结于组织文化，企业文化不是一成不变的，总的来说它会随着企业的结构变化而变化，企业的结构变化常常是企业对外界竞争环境变化的反应结果，这样的时候，企业领导人必须懂得用文化的变化来配合或推动组织结构的转变。

组织结构与组织文化的关系是相辅相成，密切联系的。

四．联想组织文化是怎样发展的？（简答）

陈惠美 答：生存文化到严格文化，再到亲情文化，联想企业利益第一、求实进取、以人为本”的核心价值观，以对社会、对股东、对客户、对员工负责的精神实践着自己产业报国的追求。

成员对案例的理解：

刘雁芳：

通过对第十章组织变革与组织文化的学习以及联想集团案例的分析，可以发现组织变革与组织文化的建立之间是相辅相成的。组织的变革带来组织文化的变化，这点在联想的组织变革案例中有所体现。在联想建立初期组织文化较为模糊，组织的设立简单，形成了高层管理者统一指挥，其他员工统一执行的组织机构。发展中，联想不断开拓创新，把大船文化引人其中，大大提高了联想的品牌与信誉度。之后又在国际化的浪潮中形成船舰文化。一步一个脚印，走向进取创新之路。当然组织的变革并不是一帆风顺的，这需要组织成员不断推陈出新。用不断创新的理念引领潮流，联想做到了。它用自己的实际行动证明了，只有不断的进行组织变革，不断创新，联想帝国才不会崩塌。

陈惠美：

联想的管理实践说明一个企业的组织结构不是一成不变的，而是随着社会的进步、科技发展，企业规模和业务等环境变化，企业组织设计不断创新，组织不断变革，组织结构和战略上不断调整，组织的成功或失败经常归结于组织文化。组织通过培养、塑造企业文化，来影响成员的工作态度和工作中的行为方式，引导实现组织目标，文根据外在环境的变化适时变革组织文化，企业才能持续稳定成长。

张昕：

通过对联想集团案例的分析以及第十章的学习，可以发现企业的发展组织变革与组织文化是十分重要的，并且是相辅相成的。组织影响的文化，文化引导着组织，在案例中得到了体现。而且组织的变革不仅是受内部环境影响，同时也受外部环境的影响，组织需要应对内外部环境不断的变化而不断变革发展，并辅与自己独有的组织文化，开创出自己特色的发展模式，在竞争中取得优势。只有不断的进行组织变革，不断创新，才能是企业长期稳定的发展。

孙天和：

我认为联想公司的变革充分体现了一个在内外环境变化时企业及时调整组织结构，以适应组织发展的必要性。不仅是人员的变革（员工大幅增加），还有组织结构以及技术与任务的变革。并且在变革过程中及时进一步发展组织文化，提高组织的适应性与发展性。随着事业的不断进展，联想人对这样的企业文化模

式的认识越来越深刻，也扩展到联想企业的发展战略、海外战略，并逐步延伸到公司的思想意识形态上，成为了企业的主导思想，成为联想人独具特色的企业主体文化。

周振良：

一个组织的环境和能力是在不断变化的，因此组织必须适时进行变革以对应环境变化的挑战。联想集团根据组织的生命周期以及环境因素适时的做出改革，每阶段的组织结构、领导方式、管理体制、员工心态、组织文化都有其特点。每一阶段面临某种危机和管理问题，“联想”掌舵者（柳传志、杨元庆）都会采用一定的管理策略解决这些危机以达到成长的目的。案例中，联想集团在初创期采用的是“平底快船”式的简单结构，而后变革成“大船模式”、“舰队模式”都是随着环境的变化而不断地调整自我并与之相适应，才会顺利的成长和发展。当然组织变革也就伴随着组织文化的改变，组织变革通过培养、塑造新的组织文化，来影响组织成员的工作态度和工作中的行为方式，引导集团实现组织目标的。

刘天生：

“变革无所不在”，但联想公司的变革并没有变得盲目。联想的每一次变革都是在适应环境的变化，由政治经济、科技进步、人才竞争、组织规模的变化，联想不断在的自我调整，顺应市场，最终公司取得辉煌的成就。由此可见变革对一个公司的重要性。

组织变革中，联想很重视公司文化的塑造。在“大船模式”变革中，联想通过培养、塑造新文化，影响了员工的工作态度和工作行为方式，实现了公司良好的经济效益，吸引了外来人才，组织变得更有凝聚力，成员也更加团结。

联想的“舰队结构”管理模式中，公司注重“以人为本”，突出了在组织变革中联想对人员变革的重视，这次变革也使得联想实现了经济效益上得跨越式发展。

数据库设计心得体会(完整版) 篇4

在这个小组中，我负责建立图书数据库的索引、规则、默认值和约束。数据库的索引是一个表中所包含的值的列表，注明了表中包含各个值的行所在的存储位置。创建索引，我最大的感受是能节约大量时间，特别是当表中数据很大时。规则、约束、默认值则一起保证了数据的完整性。规则是数据库中队存储在表的列或用户定义数据类型中的值的规定和限制；约束定义了关于列中允许值的规则；默认值是用户输入记录时向没有指定具体数据的列中自动插入的数据。这些都是创建一个数据库必不可少的元素。

表的创建

在我们这个小组里，我负责关于表的创建部分，包括了字段名、数据类型和主键的设计。我做的数据库设计部分，首先必须弄清楚表中列的数据类型，是char、varchar、int、datetime、smallint型等等，还有是几个字符长度。还有的就是它的值是否可以为空的，这也是需要考虑的。在这个过程中我需要注意的是表的列名是不能重复的，它是具有唯一性的。设置主键相对而言就比较容易了，我最大的体会是对于表中每列的数据类型的分析必须谨慎细心，否则很容易出错。

E-R图

在我们组我负责画E-R图。它是这次项目设计的关键点，如果E-R图设计错误那么接下来的设计就无法进行，因此设计E-R图时需要特别的认真。E-R模型能够方便地模拟研究对象的静态过程。E-R ,即实体-联系方法，E-R图直观提供了表示实体型、属性和联系的方法。在画E-R图过程中，必须明确识别实体、属性和联系，用矩形、椭圆和菱形对应框出来。画这个图为后面的数据库设计打好基础，通过这次的数据库设计，我学到了不少知识，将理论运用与实际。

表关系图

在我们小组，我负责的是创建表关系图这部分。建表关系图相对来说也是比较容易的，只需要明确表之间的关系，有相同列内容的表用线连接起来。创建表关系图时，把老师上课讲的内容结合起来，就比较轻松了。通过这次小组设计，分工合作，我学到了很多书本上不能学到的东西，感觉对数据库的了解有所提高，毕竟自己亲自设计过一个数据库，不再是书本上的理论，空空而谈，自己觉得还是有收获的。

实验总结

在这次项目设计中，我们小组所选择的是设计一个图书管理系统，这对我们来说是一次尝试与创新的过程，也可以说是一个挑战的过程。虽然学了数据库这么久了，但是我们还是缺少经验。现在我们利用自己学到的知识设计并制作一个图书管理系统，这本身就是一个知识转化为生产力的过程，所以大家都很兴奋，都不同程度的投入了很高的热情与努力。

在具体的设计与实施中，我们看到并感受到了一个管理系统从无到有的过程，对具体的设计步骤、思路、方法、技巧都有了进一步的了解，并感受深刻。这次课程设计加深了我们对数据库系统设计相关知识以及SQL SERVER相关功能的理解。比如在建立基本的表、视图、索引、存储过程、触发器等，都比以前更加熟悉了，并在解决各种问题的过程中学到了很多新的知识。

在设计中我们基本能按照规范的方法和步骤进行，首先对现有的系统进行调查，并查阅有关资料，最后确定设计方案，然后设计并制作，实施过程中我们深刻的认识到认真执行管理系统软件标准的重要性，由于我们对管理系统软件相关的标准和规范不太了解，缺少行为操作准则，所以在设计中手法比较生硬，主与次也没能很好把握住，这些方面通过这次我们都要加强了解。