防窜货解决方案（精选3篇）
防窜货解决方案 篇1
窜货的处理与预防方案
小组：第 六 组 成员：张乘铭28
韩 昭 5
窜货的处理及预防对策方案
1.防窜货方式
1.1、窜货根源（如何产生）
流通是商品固有属性，一旦其流通性脱离企业控制，商品就由流通变成“流窜”：
a、区域价格不同：不同地域消费者购买能力存在差异； 企业根据自身发展战略等考虑，对不同地域投入的资源配给不同；不同地域的市场竞争情况不同；较大规模的大经销商所在地域不同；
b、渠道管理漏洞：企业渠道管理体系不尽完善，存在一定的漏洞； 违规者在窜货之前一定会仔细的寻找企业管理体系上的漏洞。如果企业的体系很完善，无机可乘，那么其犯错误的机会就大大减少；
c、返利差异机制：企业一般用销量作为返利唯一标准，实行递进销量奖励政策：销量越多，返利越高，导致部分经销商不择手段地向外“侵略”； 但在预期销量没有完成，尤其又出现亏本的情况下，经销商要窜货抛销 ；
d、用促销费用：经销商和企业营销人员将企业拨给的促销费用是否全部用以推广，其实企业难以掌控，因而一些经销商和企业的营销人员往往从促销费用中拿出一部分钱用于低价窜货把销量做上去。
1.2窜货形式（如何存在）：
a、通过经销商作乱 ：销售区域格局中，由于不同市场发育不均衡，如果异地的需求比本地大，异地货供不应求，而本地销售不旺，为了应付企业制定的奖罚政策，本地经销商想方设法完成销售份额，通常将货以平价甚至更低价转到异地 ；
b、通过分公司犯案：分公司对市场从商品、价格、渠道到操作方法等方面有绝对控制权，企业该给总代理的政策和优惠对他们一样有效，有的甚至比总代理有更多更大的支持。分公司的最大利益点在于销售额，为了完成销售指标，取得业绩，往往把货卖给销售需求大的非管辖的区域市场 ；
c、利用总部放水：这种放水有时是无意的，企业的管理层没有主见，只要代理商提出要求，不管合理否，只顾发货赊销；还有，企业由于监控不严，总部工作人员受利益驱动，违反地域配额政策，使区域供货平衡失控，造成区域市场格局不合理。
1.3窜货恶果（危害）：
a、价格混乱：吞蚀消费者对品牌的信心、满意度和忠诚度，直接影响了品牌价值和形象； 市场上充斥着假冒伪劣产品，严重影响了消费者的购买积极性； 不完善的价格体系把大部分利润留给了渠道商而不是企业自身 ；
b、销售疲软：经销商对产品品牌失去信心：当窜货引起价格混乱时，销售商对品牌的信心就开始日渐丧失，最后拒售商品；利润的大幅减少会使普通经销商的正常销售受到严重干扰，最初是减少广告投放，最终会影响营销监控：对产品质量、价格的监控 ；
c、渠道受阻 ：经常性的区域间窜货现象严重扰乱了企业的区域政策，给企业对产品的区域发展战略规划带来阻碍；渠道环节的实际采购量和销售量存在差异，使企业生产配送环节存在配给紊乱；较大渠道商会逐渐吞并零散渠道商，形成渠道垄断 ；
d、市场无序：窜货可能带来某个市场短期的虚假繁荣，时间一长如果对窜货处理不当，经销商还可能反戈一击，调头投入竞争者的怀抱； 作为一种市场顽疾，会引发的连锁反应，很可能将企业置于水深火热之中，甚至导致区域市场的崩溃。
摘要：通过分析企业对窜货问题的解决方案和实际收效，找出目前企业采用的防窜货方式的不足，从而找到企业真实、直接的需求。
2.企业应对之道（如何解决）：
2.1重点在于预防：选好营销人员和经销商； 会有严格的奖惩机制（条款）； 集中管理：企业销售由一个部门负责，且控制好促销费用；企业制定完善的价格政策； 奖励经销商不只看进货量，把奖励指标分解成：销量、市场占有量、价格控制、销售增长幅度、是不是窜货等这样的综合指标； 允许退货； 同一区域只选择一家经销商；
2.1.1.清除窜货产生的条件（1）创造良好的销售环境
①制定科学的销售计划。企业要建立一套市场调查预测系统，通过准确的市场调研收集市场信息，建立市场信息数据库，合力推算区域市场需求，合理安排任务量
②合理划分销售区域。合理划分销售区域，保持每一个经销区域经销商密度合理，防止整体竞争激烈，产生供过于求，引起窜货。（2）制定完善的销售政策
①完善价格政策。企业价格不仅要考虑出厂价，还要考虑出手价，中端出手价。
②完善促销政策。企业要合理考虑的促销目标，适度的奖励措施，严格的兑奖措施和市场监控
③完善专营权政策。企业在制定专营权政策时，要对跨区域销售问题作出明确的规定。完善返利政策，减少窜货的可能
a、业务治理：如果企业实力允许，可将窜货商品全部收购，然后以当地正常供货价供应给其他经销商； 如果条件准许，清理窜货经销商； 堵住企业营销政策上的漏洞； 对受到窜货危害的机构一定的补偿 ；
b、技术治理：
代码制：给每个销售区域编上一个唯一的号码，印在商品内外包装上；胶带/标签颜色差异化：对不同区域商品外包装采用不同颜色的胶带或标签； 文字标示：在每种商品的外包装上印刷“专供某某地区销售”的字样 ；
2.2企业实际收效（效果如何）：
a、从消费者角度看：价格体系仍然较为混乱：同样一件商品，消费者在这个商店花100元买了，而后在另一个商店看到却只要70元，他会怎么想？他一定会有吃亏上当的感觉：这个牌子怎么这样蒙人？ 如果消费者是以70元买了别处标价100元的商品，他则可能会想：我买的是不是假货或者次品呢？ 混乱的价格将导致企业的商品、品牌失去消费者的信任与支持 ；
b、从经销商角度看：对于被窜货的经销商来说，价格空间在窜货过程中消失了，不仅前期的市场投入白白的被别人利用了，而且失去了信用，销售再多的量也是穷折腾，不会赚钱反倒赔了许多；窜货将扰乱企业整个网络固有的价格体系，易引发价格战。长此以往，将缩减经销商的利润空间，降低经销商的信心，使经销商对该商品或 企业失去信心，甚至 最终放弃经销 该企业商品；
c、从企业自身看：窜货带来市场短期虚假繁荣，但所 引发的恶性连锁反应，很可能将企业置于水深火热中，甚至导致区域市场崩溃。
2.有效预防窜货策
（1）制定合理的奖惩措施，在招商时声明对窜货行为的惩罚规定
①交纳保证金。保证金是合同有效执行的条件，也是对企业提高对窜货经销商威慑力的保障。
②对窜货行为的惩罚进行量化。企业根据窜货的量进行不同的惩罚，警告、扣除保证金、取消业务的优惠政策、惩罚、货源减量等。
（2）建立监督管理体系
①把监督窜货作为企业制度固定下来，并成立专门机构，由专门人员明察暗访经销商是否窜货。
②企业各部门积极配合防止窜货的发生，将预防窜货工作纳入财务工作的日常基本工作中，必将会减少窜货现象的发生。
③利用社会资源进行防窜货。方式一：利用政府“地方保护行为”与当地工商部门联系，合作印制方位不干胶贴。方式二：组成经销商俱乐部，不定期举办沙龙，增加经销商之间的感情。方式三：采取抽奖，举报奖励等措施。（3）减少渠道拓展人员参与窜货
①建立良好的培训制度和企业文化氛围。让员工保持良好的工作心态，防止渠道拓展人员和经销商结肠损害企业的利益共同体。
②内部监督渠道拓展人员。，不断培训和加强市场监督人员管理。
（4）培养和提高经销商忠诚度。企业与渠道成员之间的良好关系在一定程度上可以控制窜货的发生。
（5）利用技术手段配合管理。利用技术手段配合管理的效果和目的。利用技术手段弥补营销策略缺陷，建立中选销售服务防窜货平台。3.窜货的善后
（1）防止窜货的扩大。一是允许经销商将所窜货物在被窜市场销售，但不能低于企业价格，直至完全消化。二是责令经销商停止窜货。
（2）制裁窜货经销商，根据不同情况可采取以下方式进行惩罚：没收保证金，取消年终奖，取消广告支持等。
（3）安抚被窜货经销商。对被窜货的经销商适当的补偿，以减少其不满情绪，同时对窜货的产品进行收购，减少窜货对当地价格体系的冲击。
3.企业需求（锦上添花）：
3.1需求重点：
a、更加具备机密性 ：传统防窜货方式（编码、色带、直接写明等）机密性存在漏洞，绝大部分业务人员均能根据经验了解不同的标识所对应的产品发送地。需要一种仅有少数稽查人员通过专用加密设备才能了解到的保密手段；
b、不容易被复制：目前的防窜货方式造假作祟较为简单。需要一种复制困难、造价成本高昂的现代化“数字防克隆” 技术； c、有延伸及增值应用 ：传统防窜货方式没有延伸应用功能。需要附加的增值服务功能；
d、实施简单成本低廉：要和传统防窜货方式一样，需要实施简单，不影响原有操作、不增加多余加人力等资源的配给、维护也简单；同时成本不能太高；识读也要很便捷。
防窜货解决方案 篇2
2014年1月16日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布第33次《中国互联网络发展状况统计报告》。《报告》显示，截至2013年12月，中国网民规模达6.18亿，互联网普及率为45.8%。其中，手机网民规模达5亿，且继续保持稳定增长。手机网民规模的持续增长促进了手机端各类应用的发展，也成为近两年中国互联网发展的一大亮点。
在3G网络进一步普及、智能手机和无线网络持续发展的背景下，如何实现标签功能的提升成为标签印刷企业面临的共同难题。针对移动互联网时代品牌企业如何充分利用新的信息技术进行产品保护、销售渠道管理和市场营销创新的新课题，美祺印刷与合作伙伴们紧密合作，经过大量市场调研、技术开发、系统测试和市场检验工作，创新开发出了基于移动互联网平台的“防伪-防窜货-智能营销系统”，实现了物联网智能包装一体化、工业化生产。
可以看到，这样的一体化解决方案实现了如下功能。
第一，防伪功能。在透明油墨中掺杂一些人眼可清晰识别的彩色纤维，采用专用“局部纹理印刷机”在产品包装物（瓶贴标签）上印刷出一个个局部纤维防伪标识，将该局部纤维标识逐一拍照并上传到物联网上的数据库中。
消费者用智能手机扫描二维码，可自动从数据库中调出照片，通过查看纤维分布特征是否与照片中的相符，可100%确定真伪，同时用户还可参与观看产品视频、抽奖、积分换礼、微博分享等互动营销活动。
第二，物流防窜货管理。过去，企业要实现对全国市场实时信息的掌控，只能派出市场稽查人员，进行调查、走访甚至暗访，以确定其市场策略、价格政策等是否得到有效执行，其销售额、市场占有率是否达标。这样的工作不仅耗费人力物力，而且效益低下、覆盖面有限。
防伪防窜联查系统是基于物联网运行的企业物流信息服务系统，该平台利用消费者的防伪验证查询，获取市场终端信息，实现多级渠道防窜，通过多级经销商管理平台，使企业实现对物流渠道的全局管控，经销商可进行逐级物流追踪，从根本上实现对经销渠道纵深垂直管理，深入跟踪产品物流动向，立体控制窜货。企业用户通过使用防伪防窜联查服务系统获取相应的自动防窜货数据报表，降低市场稽查人员投入成本，提高工作效率，实现物流信息化管理，为企业销售网络管理提供了强有力的数据支持。如图1所示。
第三，品牌营销功能。现代商业环境下，品牌林立、竞争激烈，品牌商常常通过持续广告、促销活动等方式，去“占领”消费者的“心”。除了购买公众媒体的广告资源，终端品牌商的产品包装理应成为产品的“第一媒体”，这就是美祺印刷一直倡导的“包装媒体”。
从包装入手，传递品牌文化、进行商业促销甚至CRM管理，让每一个产品都成为客户营销的载体和窗口——流动媒体。包装上可展现的空间有限，而二维码则可以作为企业对外宣传的一个窗口，发挥品牌宣传和市场营销功能，成为宣传促销的良好载体。伴随着移动互联网和物联网的蓬勃发展，特别是3G和4G网络的推广，智能手机应用迅速普及，呈现爆发式增长趋势，一体化的解决方案将帮助客户和产品用户防伪打假，根除假冒伪劣产品；协助客户追踪溯源，预防和遏制渠道窜货，完善和规范经销商管理；促进客户和消费者之间互动交流，增强消费者对公司品牌的忠诚度，扩大产品的市场销量。
相信在不久的未来，美祺印刷将与合作伙伴携手前行，借助一体化解决方案引领行业的发展方向，共创美好未来！
用二维码防止商品窜货方案 篇3
用二维码防止商品窜货方案
一、市场背景
有流通，就有窜货（跨区域销售）；但大量窜货的销售，是很危险的销售。对于生产厂家或总经销商来说，各地区域经销商的窜货问题非常头痛，被称为分销渠道的一个“顽疾”，会给原有的销售网络带来十分严重的破坏，对市场占有率的提升形成很大的阻碍。
窜货的原因通常是经销商为了谋求利润的最大化，危害轻则造成价格混乱，使其他经销商对产品失去信心，消费者抵制购买；重则影响厂商声誉和品牌美誉，甚至严重影响企业的生存与发展。所以，各厂家或经销商绞尽脑汁，采用许多方法来防止窜货，诸如，从颜色、规格、包装、区域编码等方面对销售产品区域差异化，但是都效果不佳。
二维码防窜货解决方案——通过手机二维码的应用，对商品进行DNA式管理，做到最小商品单位的身份识别，即可有效解决上述问题。
二、方案概述
1.概念
二维码防窜货解决方案，是指在二维码防伪的基础上，结合物流管理系统，运用二维码技术及无线通信网络技术，在产品出库、流通到经销渠道各个环节中，采用二维码对企业产品最小单位进行编码管理，对编码进行销售区域等信息加载，并通过扫码记录，追踪产品上的编码，监控产品流通环节，实现生产厂家、经销商、消费者之间的商品信息互联互动，对窜货现象进行实时的监控，如同“在交通路口安装摄像头”。
2.设计原则
2.1实用性：方便快捷的管理方式；消费者使用简单，容易普及； 2.2经济性：综合考虑系统的性能和价格，性能价格比达到最优；
2.3先进性：遵循国际标准和国内外有关的规范要求；符合计算机技术、网络通讯技术和防窜货技术的最新发展潮流；
2.4可扩展性：通过模块化设计，随时可以扩展系统规模，满足业务量增长的需求； 2.5安全性：编码支持多重加密；采用众多高科技手段保证编码数据安全和物理安全。
三、解决方式
用二维码防止商品窜货方案
1.工作原理
本方案是以二维码为信息载体，以手机终端为工具进行数据的查询调用，来开展防窜货的。（如下图）
2.二维码防窜货系统组成 2.1商品身份码生成系统
利用随机加密技术生成随机加密数码，存放于系统大型数据库中，赋予每一件产品唯一的“身份码”。(如下图)
2.2商品身份查询系统
用二维码防止商品窜货方案
以手机为应用基础，以二维码系统手机端应用软件为操作界面，为市场稽查、广大消费者提供便捷查询商品信息（销售区域等）的功能。（如下图）
2.3窜货报警和追踪系统
手机扫码后，一旦发现商品的查询区域与销售区域不同，系统会自动记录并且通过电话、短信或网站方式提示管理人员，使企业及时了解何地有窜货现象出现，进而回访核实，作为处罚的证据。系统还能够生成窜货统计报表，为企业制定下一步销售策略提供依据。（如下图）
2.4商品物流防窜货系统
二维码使商品的数字化物流管理具有了个性化。企业管理人员可以足不出户在系统上了解到该商品是否出现窜货及统计信息，运筹帷幄，为企业决策层提供科学严谨的依据和信息支持。企业市场管理人员或经销商也可随时抽查商品应销售的地区，更准确地把握市场动态，有针对性地进行销售策略调整。
2.5产品质量追踪系统
用二维码防止商品窜货方案
当产品发生质量问题时，可以根据该商品身份码查询到该产品的生产信息，以便追根究底，根据数据库的产品信息记录进行追溯查询，可以快捷召回问题产品，查找质量事故发生的原因，追究责任。
3.实现方式 3.1防复制
* 一品一码，正品售出后，其它的复制品在验证时系统都会提示“产品已经售出，请谨慎购买”信息，如果仿冒者进行了大量复制，当正品售出之后，其它的复制品就难以售出，这使假冒者无利可图，从“利”字上给予根本性的解决。
3.2防篡改
* 防伪码一旦生成，本身不能篡改；
* 即使是恶意涂改，修改后的防伪码将不能通过系统验证。3.3防恶意查询
* 双层二维码设计，查询层可供无数次查询，防伪层仅供一次性查询； * 不影响正常识别； * 不增加后台负担。3.4防入侵攻击
* 对访问网络资源的用户权限进行严格的认证和控制；
* 对数据进行多重加密，保护数据安全，保障他人截获信息后无法读懂其含义。
四、方案优势
二维码防窜货解决方案，应用二维码技术对关键商品信息进行精确和保密的标识，通过广大消费者的查询、外地分支机构或稽查员的核查，帮助企业促进商品在分销网络中的有序流动，实现严格的监督和控制，提高企业的渠道管理水平，降低和规避渠道风险，提高产品服务质量，树立企业品牌，减少企业及消费者的损失，提高消费者满意度。
1.防伪和防窜货一体化：防窜货是寄托于防伪标签上，窜货者不敢遮盖或擦除，否则消费者就认定是假货，便于对窜货做出准确判断和迅速反应，借助消费者的力量搭建窜货预警平台，在矛盾激化前平息问题，保证整个销售体系的和谐运作；
用二维码防止商品窜货方案
2.利用技术手段弥补营销策略缺陷：建立防窜货平台，将扫码信息发送到系统中，企业实时获得渠道数据，适时监视经销商，收集窜货证据；
3.身份唯一，信息完整：赋予每一件商品唯一的二维码——“商品DNA”，包含产品出货、流通配送、多级发货、最终消费各个环节的信息，实现了从类别条码化到批次、单品条码化的飞跃；
4.动态跟踪，减少库存：从厂家---总经销商---二级经销商---三级经销商的物流过程中，每次发货都可进行身份码扫描采集信息，通过专用网络动态更新数据。系统可以根据企业实际要求，重新设置产品的销售区域，完成快速调货，大大减少库存；
5.使用方便，统计信息及时：适合于全国各行各业的大、中、小型企业，企业可在不改变既有生产流程、不增加管理人员、不增加仓储库存的情况下方便应用。实时的统计与查询，奠定企业科学决策的基础；
6.技术先进，成本低：标识先进美观，系统自动化，彻底取代费时低效的手工盖章、登记、外箱查码等传统手段，大幅降低防伪与防窜货的人为出错率和各项成本。
提案人：
______________________