工程质量管理相关案例（通用8篇）
工程质量管理相关案例 篇1
第三篇 工程造价纠纷典型案例及相关法规和司法解释
一、单选题
1.工程勘察资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质。其中
是不分级别的。
A.工程勘察综合资质
B.工程勘察专业资质
C.工程勘察劳务资质
D.工程勘察一级资质
2.取得工程勘察 资质的企业，承接工程勘察业务范围不受限制。
A.综合 B.劳务
C.专业
D.非专业
3.获得施工 资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。
A.专业承包
B.劳务分包
C.总承包
D.全额承包
4.承包人 将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。
A.应当
B.必须
C.可以
D.不得
5.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担。
A.按份责任
B.连带责任
C.补充责任
D.一般责任
6.承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为。
A.有效
B.效力待定
C.无效
D.合法
7.建设工程实施阶段的工作程序必须遵循 原则。
A.先勘察、后设计、再施工
B.先设计、再施工
C.先勘察、再施工
D.先设计、后勘察、再施工
8.工程设计资质分为综合、行业、和专项三个序列，其中 只设甲级。
A.行业资质
B.专项资质
C.综合和专项资质
D.综合资质
9.工程招标代理机构资质分为。
A.甲级
B.乙级
C.甲、乙两级
D.甲乙丙三级
10.建设工程监理企业资质等级分为。
A.甲级
B.甲乙级
C.甲乙丙级
D.甲乙丙丁级
11.建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付工程价款的合同，是属于完成工作成果的合同，是特殊的。
A.承揽合同
B.买卖合同
C.加工合同
D.居间合同
12.地基工程一般可以由专门地基与基础工程专业承包企业承建，但是，法律规定 不得分包。
A.非主体工程
B.主体结构工程
C.结构工程
D.附属设施
13.建筑工程总承包单位 将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，经建设单位认可。
A.可以、必须
B.应当、可以
C.可以、可以
D.能够、可以
14.按时足额支付工程款是发包人的。
A.法定义务
B.约定义务
C.权利
D.法定权益
15.总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由 完成。
A.第一人
B.第二人
C.第三人
D.第四人
16.当事人一方不履行合同义务或者履行不符合合同约定，给对方造成损失的，损失赔偿额应当 应违约造成的损失。
A.相当于
B.大于
C.小于
D.多于
17.建筑工程造价应该按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的，其造价的约定 遵守招标投标法律的规定。
A.可以
B.不需要
C.必须
D.不应当
18.建筑工程施工发包与承包价在政府宏观调控下，由市场 形成。
A.调节
B.自发 C.竞争
D.自然
19.施工图预算、招标标底和投标标价由成本(直接费、间接费)、利润以及 构成。
A.保险费
B.工程款
C.银行贷款
D.税金
20.工程量清单计价应包括按招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、其他项目费和规费、税金。
A.措施项目费
B.工程预付款
C.定金
D.保证金
21.因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，当事人对该部分工程价款不能协商一致的，可以。
A.按合同中的计价方式计价
B.按固定单价的方式计价
C.按实际发生的成本计价
D.参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或计价标准结算工程款
22.当事人约定按照固定价结算工程款，一方当事人请求对建设工程造价进行鉴定的。
A.支持
B.不予支持
C.可以支持
D.效力待定
23.当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以 的中标合同作为结算工程价款的依据。
A.备案
B.未备案
C.未登记
D.约定
24.建设工程施工合同施工无效，且建设工程经竣工验收不合格的，但修复后的建设工程经竣工验收合格，发包人请求承包人承担维修费用的，支持。
A.应当
B.不一定
C.不予
D.不能
25.修复后的建设工程经竣工验收不合格，承包人请求支付工程价款的，支持。
A.应当
B.给予
C.可以
D.不予
26.以下哪种工程项目不是必须进行招标的项目。
A.大型基础设施项目
B.全部使用国有资金投资的项目
C.大型私营企业的厂房
D.使用国际组织贷款的项目
27.建设工程价款计价方法是指对工程造价计算方法的标准和规则。工程造价计价方法主要有。
A.定额计价法、工程量清单计价法
B.非定额计价法
C.清单计价固定总价
D.定额计价可调价
28.采用成本加酬金合同，应主要约定酬金确定的方式。一般有三种确定方式，以下方式不正确的是。
A.绝对值法
B.相对值法
C.相对前提下的绝对值法
D.绝对前题下的相对值法
29.必须进行招标投标的建设工程项目的招标内容不包括。
A.设计
B.施工
C.监理
D.辅助材料
30.工程款本身没有利息可言，只有 才有利息。
A.工程欠款
B.竣工结算余款
C.工程预付款
D.工程进度款
31.招标人和中标人应当自中标通知书发放日起 内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A.15日
B.10日
C.50日
D.30日
32.当事人对欠付工程价款利息计付标准有约定，按照约定处理：没有约定的，按照中国人民银行发布的 计算。
A.上一利率
B.同期存款利率
C.同类贷款利率
D.同期同类贷款利率
33.利息从应付工程价款之日计付，当事人对付款时间没有约定或者约定不明确的，如建设工程未交付，工程价款也未结算的，视为应付款时间。
A.当事人起诉之日
B.交付之日
C.提供竣工结算文件
D.工程交付之日
34.当事人对垫资利息有约定，承包人请求按照约定返还垫资及利息的，法院应予支持。利息 计算。
A.完全按约定
B.不允许
C.按约定计息，但高于中国人民银行发布的同期同类贷款利率的部分除外
D.按约定利率的二分之一
35.“ ”是指经过合法的公开招标投标程序签订并经行政部门备案的建筑工程合同。
A.白合同
B.黑合同
C.黑白合同
D.闭口合同
36.“ ”是指已存在一个经过合法公开招标鉴定并备案的建设工程合同的前提下，承发包双方又就相同建设工程签订了一份涉及改变原合同实质性内容的建设工程合同。
A.白合同
B.黑合同
C.黑白合同
D.闭口合同
37.投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人经向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的，中标。
A.有效
B.无效
C.效力未定
D.可以有效
38.在施工承包范围内，建设工程质量标准应遵循的原则是：。
A.从约定
B.从法定
C.有约定从约定，无约定从法定
D.按现行的高标准执行
A.未变更；
B.按合同条款进行变更； C.按法律规定变更； D.按交易惯例变更：
40.执行政府指导价的，逾期交付标的物的，遇到价格上涨的，按照 执行。A.上涨价格 B.原价格 C.按平均价格 D.按指导价格
二、判断题
1.投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，并非一定中标无效。（）
2.建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程款的，法院不会予以支持。（）
3.工程造价的确定和控制应涉及到建设工程项目全寿命周期的整个过程。（）
4.发包人可以与总承包人订立建设工程合同，不可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。（）
5.投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。（）
6.具有劳务作业法定资质的承包人与总承包人、分包人签订的劳务分包合同，当事人以转包建设工程违反法律规定为由请求确定无效的，不予支持。()
7.《中华人民共和国建筑法》虽然允许总承包人将其承建的部分工程，在符合相关规定的前提下进行分包，但是法律规定不得将取得的所有承包权均予分包，并规定这种情况为非法转包，所签订的分包合同无效。()
8.《中华人民共和国建筑法》禁止肢解发包。肢解发包的表现形式主要有两种情况：一是分包人将其建设工程肢解后发包给若干个单位；二是总承包人将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别分包给他人。()
9.建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的，其造价的约定，不须遵守招标投标法律的规定。（）
10.工程发承包计价包括编制施工图预算、招标标底、投标报价、工程结算和签订合同等活动。()
11.工程量清单计价应包括按招标文件规定，完成工程量清算单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。（）
12.即使当事人对建设工程的计价标准或者计价方法有约定的，也不能按照约定结算工程价款。（）
13.合同无效或被撤销后，因该合同取得的财产应当予以返还；不能返还或者没有必要返还的，应当折价补偿。（）
14.当事人对工程量有争议的，承包人能够证明发包人同意施工的，但是未能提供签证的，不可以确定该工程量。（）
15.工程重大安全事故罪是指建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故，危害公共安全的行为。（）
16.串通投标罪是指在招标过程中，投标人相互串通投标报价，损害招标人或者其他投标人的利益，情节严重，或者投标人与招标人串通投标，损害国家、集体、公民的合法利益的行为。()
17.公司、企业人员受贿罪是指公司、企业的工作人员未利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的行为。（）
18.建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量。（）
19.行贿罪是指为谋取不正当利益，给予国家工作人员以财物的行为。（）
20.因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权要求施工人在合理期限内无偿修理或返工、改建。（）
工程质量管理相关案例 篇2
1 公路工程试验检测特点
公路工程试验检测与我们通常所提及的物理化学试验检测既有相同之处，也有不同之处。相同之处主要在于它们都是建立在科学的基本原理之上，不同之处主要在于它们所研究的对象及试验检测的影响因素。通常所提及的物理化学试验所研究的对象较为微观，试验检测的影响因素主要为试验仪器的精密程度、人为或系统的误差以及试验检测人员对试验检测的态度;公路工程试验检测所研究的对象较为宏观，正是由于这种宏观性经常会导致工程施工过程存在很大的变异性，比如填筑路基所用的土质，尽管在标准试验中已最大可能的取出该土质的代表样品，但是随着土场的不断开采，土质的变异性就随之表现出来了，以前所做的标准试验就有可能不适应工程的实际需要了。
2 相关案例
2.1 案例一
现阶段，试验室的标准养护室养护条件一般是夏季采用空调降温进行温度控制、采用喷淋装置进行湿度控制，冬季采用加热水箱加热水进行温度和湿度的控制。但在不同季节，特别是夏季和冬季进行室内水泥(石灰)稳定碎石混合料配合比设计时，同种原材料、同样水泥(石灰)剂量所得到试件的无侧限抗压强度差别却很大。具体差别见表1。
由表1可知，相同原材料、相同水泥(石灰)剂量在不同季节所得到试件的无侧限抗压强度差别很大。经过认真分析各种可能产生原因，认为其产生的主要原因是夏季与冬季养生条件不同。夏季采取空调降温进行温度控制，采用喷淋装置进行湿度控制，成型的无侧限试件采用塑料袋进行防水，塑料袋中为干燥状态，不易形成水珠;冬季采用加热水箱加热水进行温度和湿度的控制，热蒸汽在塑料袋内形成水珠，水珠不断冲刷在试件上，将试件中的水泥有效成分稀释带走，造成冬季试件的无侧限抗压强度偏低。所以，在工程中应该尽可能不要在冬季进行无侧限抗压强度设计试验。
2.2 案例二
当出现半刚性基层不能取出完整芯样时，不能仅从水泥(石灰)剂量不够这一个原因出发来进行考虑，而应该从原材料级配是否合适、现场压实度是否达到、养生条件是否到位以及拌和楼是否正常工作等原因出发来进行考虑。在陕西禹门口—阎良高速公路第18合同段中，出现了水稳拌和楼拌合出来的二灰碎石混合料石灰剂量不够的现象。相关试验人员检查了各个可能造成石灰剂量不够的缘由，比如拌和楼的电机转速、料仓斗门的大小与高度、原材料的质量等，但最终还是没有找出原因。最后，当相关试验人员把石灰料仓全部排空才发现:由于长期拌料，石灰料仓出口处石灰已经板结，板结的石灰块占据了约70%的石灰料仓出口，最终致使即使将拌和楼电机转速调到最大，石灰剂量也达不到规定要求这一现象。
2.3 案例三
在禹门口—阎良高速公路第1合同段沥青路面施工中，发现在铺筑中面层沥青面层时压路机碾压完成之后的路面留下了一条扇形横向的裂缝，试验人员把裂缝两边的混合料取出并做了相应的试验，发现其各项性能指标基本上是一致的，很难从理论上解释出现裂缝的真正原因。最后，通过对现场施工人员的咨询了解到，在铺筑沥青中面层前粘层上留有一行泥脚印，相关人员使用拖把进行脱洗完后就直接铺筑中面层，试验人员分析这正是裂缝产生的真正原因。即当沥青混合料铺筑在带水的印记上时，水起到隔离和润滑的作用，当压路机碾压到该处时产生推移，成型后的沥青面层随之产生了裂缝。
以上三个案例表面上看起来与试验室和试验人员的关系不大，但是所有问题的发现、分析与解决都要求通过试验室或试验室相关人员来完成。所以，作为公路工程质量控制的主要部门和人员，不仅要求其能够提供及时、准确的试验数据，而且也要求其能够通过在试验室的长期的理论与经验积累以及善于发现、善于分析、善于解决问题的能力去解决工程实际中出现的多种问题。以上理论、经验与能力的形成与工程试验检测对试验室和试验人员的相关要求密不可分。
3 公路工程试验检测相关要求
3.1 对试验人员的要求
作为一名试验人员，一定要认识到自己所从事工作岗位的重要性。要意识到自己在试验室做出的数据对工程质量的影响，试验数据要能经受得起工程实际的考验。试验室所控制的往往是工程的内在质量，而这些控制往往是不可逆的。所以，从事公路工程试验的人员在实际工作中一定要具备一丝不苟、精益求精、严谨科学的工作作风。此外，公路工程试验人员的试验视野不能仅仅限于工程试验所必须遵循的规范，而是要在实际工作中多调查、多思考、多分析问题，并且在解决问题之后多总结问题。
3.2 对试验室的要求
1)试验室对原材料的控制。
试验人员应该和材料人员一起调查了解料厂，包括料厂所处的山系、植被的茂密程度、覆盖层的厚度、母岩的稳定性、料厂的生产能力和规模、料厂所用机械的类型、料厂所用筛网的规格、筛网所用时间的长短、筛网的磨损情况、筛网有无破裂、砸石机所用的籍口、板锤的磨损情况等。此外，还应结合沥青拌和楼冷料仓的多少来确定石料出厂的规格等。控制了石料厂也就抓住了沥青路面质量的源头。试验室对于原材料的检测必须随机取样，严格按照规范要求去做，不能一味相信大公司、大名牌企业的产品质量。例如，在西安绕城高速公路南段20合同段就出现了3 000 t壳牌石油沥青延度不合格的情况。对于重要的原材料，如果质量出现不合格的情况，必须要求退场。
2)试验室对沥青混合料配合比的控制。
沥青混合料配合比有三个阶段，即:目标配合比、生产配合比、生产配合比验证(试验路铺筑)[3]。这三个阶段相互联系、相互验证、缺一不可。目标配合比是对沥青混合料性能的一个宏观控制，其目的是确定各种规格原材料的最佳配合比，也就是说，在目标配合比设计良好的情况下所铺筑的沥青路面性能处于可控状态，不会出现大的质量问题，其对原材料的选择、用量、规格、搭配、性能好坏有一个定性的说明。生产配合比是针对目标配合比的细化，主要表现在其是用称重的方式控制各种规格原材料的用量，生产配合比涉及到沥青混合料生产时的可操作性与精确性，可为如何具体的落实目标配合比提供可靠的保证，此外它也是目标配合比对具体生产的一个定量说明。拌和楼热料仓筛网尺寸的大小、各个热料仓所占的比例应该与目标配合比所提供的冷料仓比例有一个良好的衔接，共同对矿料级配进行控制。生产配合比验证即铺筑试验路，这是从理论配合比到工程实际施工的一个阶梯。通过试验路的铺筑，检测配合比及各项标准是否能够在实际施工中达到，以便总结出相应的施工温度、碾压遍数、碾压顺序、机械组合以及松铺厚度等。检验理论配合比的准确性和施工的和易性，反过来根据具体施工所出现的各种问题对理论配合比进行调整。
3)试验室对工地大面积施工的控制。
试验室通过日常检测对工地大面积施工进行控制。在工地大面积施工中，由于各种原材料性能的变异性、施工机械性能的不确定性及施工人员的流动性，导致大面积施工会出现各种各样的问题，这就要求试验室要及时准确的捕捉各种有可能对施工质量产生影响的因素，通过试验检测、数据统计评定确定出各个因素对工程施工质量影响的程度，提出处理方法并加以解决。
4 结语
公路工程的质量是公路工程形成过程中各环节工作质量的综合反映。要保证公路工程施工始终处于较高的质量水平，必须要从人员、材料、设备、方法和环境这五大要素着手，其中人员是第一位的。试验检测人员必须不断加强和提高自身的试验检测理论水平和技术素质，认真工作，对决定和影响公路工程质量的一切因素进行密切关注和严格控制，即通过自身的高水平工作来保证和提高公路工程的质量。此外，还必须通过大量实践，积累丰富施工经验，只有这样，才能更好的指导和监督公路工程，促使公路工程项目质量达到一个更高的水平。
参考文献
[1]植豪文,吴林林.对公路工程试验检测工作的几点思考[J].科学之友,2010(9):20-22.
[2]郭霞.工程试验检测中的问题和改进措施[J].山西交通科技,2009(3):30-32.
[3]钱元鹏.浅谈沥青混凝土目标配合比设计[J].淮北职业技术学院学报,2010,9(3):48-50.
工程质量管理相关案例 篇3
关键词:工程建设项目;质量管理
中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)24-0092-02
“工程项目质量”是指工程项目作为过程的一组固有特性满足要求的程度。这些要求主要是建设单位的要求、设计要求、标准或规范要求、社会要求、环境要求及组织自身的要求等。在工程建设项目(主要是指建筑、水利工程、路桥建设及土木工程等项目)中,由于其施工涉及面廣、项目规模大等,在施工过程中,设计、材料、机械设备、施工工艺、操作方法、管理制度、施工环境及施工规范要求等均会影响工程项目的施工质量。在此,本文将从工程建设项目质量管理的特点出发,进而从业主的质量管理、监理单位的质量和施工单位的质量管理方面阐述工程建设项目的质量管理,以供参考。
1工程建设项目质量管理的特点
1.1质量策划难度大
由于工程建设项目投资巨大、建设规模大、生产环节多,且对施工工艺和施工方法的要求较高,这些就决定了项目质量策划的难度。在质量策划的过程中,策划人员须具备项目建设的专业技术知识,须了解和掌握各种施工工艺的特点和现场的适用性,且能根据工程项目建设的特点进行过程划分。但由于工程规模较大,导致过程划分的困难增大。
1.2人员管理过程复杂
在工程项目建设中,施工企业往往会采用租赁的方式雇佣民工,以进行简单、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。在施工过程中,由于民工的素质偏低,对施工工艺和方法理解较
为困难,且由于民工的流动性、安全意识和质量意识淡薄等,均给工程进度控制和质量管理带来了一定的困难。
1.3施工进度安排难度大
由于建设项目大多是在野外工作,工程进度受天气、水文等不确定因素的影响大,这在进度的策划中,给人力、施工设备的计划安排带来困难,从而使施工进度安排难度增大。
1.4最终产品必须是合格产品
工程项目建设须一次达到质量要求,其不象工业产品那样,如发现中间一环出现质量问题可进行拆卸、更换等,因此,在工程项目施工过程中的质量管理显得尤为重要。
1.5质量改进工作特殊
每个工程建设项目的建设内容不可能完全一致,则许多质量管理的统计方法和分析工具也不可能完全套用,因此要寻找质量薄弱环节和改进方向较为困难,客观上也给质量改进工作增加了一定的困难。
2业主的质量管理
2.1业主对设计的质量管理
根据项目建设要求有关批文、资料,编制相关的设计招标文件,组织设计招标或方案竞争,评定设计方案。
优选勘察、设计、科研单位,签订合同和按合同实施,并加强对合同实施过程的质量控制。
设计方案的审查。设计方案的合理性和先进性是设计质量的基础,设计方案的审查,重点是审核设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面,是否满足使用、经济、美观、安全、可靠等要求,是否符合国家有关工程建设的方针政策,是否符合现行设计规范、标准等。
设计图纸的审核。设计图纸是设计工作的成果,又是施工的直接依据。图纸审核的目的有两个:①使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸,了解工程特点和设计意图,了解施工设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明,找出需要解决的技术难题,并制定解决方案;②为了解决图纸中存在的问题,减少图纸中的差错,将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
2.2业主对施工的质量管理
在施工过程中,业主应主动控制影响质量管理的因素,如人员、设备、材料和工艺等。在确定工程质量管理流程后,业主应选择具有丰富经验的监理,以负责和监督施工企业的质量行为。
抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包括:操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检查、质检员的巡检,以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。
在每一分部工程施工结束后,业主应及时组织有关部门,严格按照国家标准,对分部工程、隐蔽工程进行组织验收,坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
在施工过程中,如出现质量问题(事故),业主要引起重视,组织专人调查分析原因及特点,并审查监理、施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单,防止诱发重大的质量事故。
3监理单位的质量管理
监理单位依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对工程施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。
监理单位应通过建立健全有效的质量监控组织,对工程建设各个环节的质量进行监控。首先,监理工程师应按合同要求审查施工图纸和施工人员(对其有关人员的施工经验、技术水平、人员配备等方面进行全面核查)、设备;其次,应按技术规范要求检查督促按工程质量标准操作;最后,应采用审核、批准程序严格控制用于工程的材料和设备的质量。
监理单位除协助并监督业主建立健全质量控制外,还应针对所承担的监理任务编制质量控制的实施细则,制定重点分项工程的质量监理规划,经过单位内部审核、批准及业主确认后作为指导监理工作的技术组织文件。同时,监理单位应全面审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工技术安全措施等,审核其是否满足施工规范要求,并根据需要提出监理审核意见,并上报业主。
4施工单位的质量管理
4.1建立健全详细的质量管理工作制度
质量管理工作制度包括:设计图纸、技术文件的审查、交底制度、施工组织设计、作业指导书的编制制度、原材料、构配件和工程设备的进场及日常检验制度、施工质量的“三检”制度、单元工程质量检验和等级评定制度、施工资料保管及工程档案管理制度、质量缺陷和质量事故的报告处理制度、施工设备的操作、保养、维修制度等。
同时,工程项目部应根据工地的实际情况,建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,以对施工实际情况进行计划管理,从而可大大加强施工现场管理。
4.2努力抓好工程质量安全管理
在施工管理中,要严格按照“三检查(自检、互检、复检)、二坚持(坚持按图施工、坚持按规范施工)、一过硬(产品过硬)”的原则进行施工,做到挂牌施工,责任到人,思想到位;同时加强对每一道工序的验收,应用先进的施工技术攻克和排除工程建设过程中一些常见的质量通病,以将质量隐患消灭在施工过程中,提高产品的一次成活率。另外,在施工过程中,应加强施工人员及民工们的安全教育培训,提高其安全意识和技能,从而做好质量安全管理。
4.3采取措施,做好施工机械防护
机械的控制包括施工机械设备,工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备。因此,在施工过程中要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“安全使用制度”、“交接班制度”等,确保机械设备处于最佳使用状态。在具体的施工中,为提高工程施工质量,项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程,包括操作方法、作业流程等,进行检查和监督,以最大限度地将质量问题消灭在萌芽状态中。
4.4抓好工程建设文明施工管理
随着城市现代化程度的提高,建筑文明施工的要求也越来越高。因此,为适应市场经济的需要,在组织施工过程中,应把文明施工放在重要位置,切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落到实处,并组织和成立施工现场文明领导小组,从全局出发,多渠道地将工地的文明施工做好。
5结束语
综上所述,工程建设项目质量安全关系到人民群众的切实利益,关系到改革开放、经济发展大局的稳定。因此,在工程项目建设的过程中,应从业主、监理单位、施工单位等方对工程项目进行质量管理,以提高建设工程质量安全水平,杜绝质量安全事故发生,从而推动我国建筑业健康有序的发展。
参考文献
1 杨少华.浅谈建筑工程施工的质量控制[J].工程质量,2008(08)
工程质量管理相关案例 篇4
摘要：行政事业单位的财务管理既是行政事业单位经济管理的重点核心，也是行政事业计划及任务全面完成的有力保证，还是行政事业单位管理项目中的一项重要内容。本文以笔者所在单位为例，就单位的财务管理工作中出现的一些问题进行分析和总结，并提出了一些解决措施，谨供大家参考。
关键词：行政事业单位 财务管理 案例分析 对策
行政事业单位的财务管理，它主要是指事业单位按照国家规定的法律、法规、政策以及财务制度，进行有计划、有规则地分配、筹集和运用资金，并对单位经济活动进行财务监督、核算与控制，以此来保障任务与事业计划全面完成的一套程序。行政事业单位的财务管理既是行政事业单位经济管理的重点核心，也是行政事业计划及任务全面完成的有力保证，还是行政事业单位管理项目中的一项重要内容。笔者所在单位（山西省女子强制隔离戒毒所）作为一个承担特殊任务（收容收治强制隔离戒毒人员）的基层行政事业单位，在财务管理方面更是存在着很多自身的特点。
一、财务管理中存在的突出问题
（一）财务管理制度不够健全
随着财政体制的改革，职能分工的细化，财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现，财政资金使用效果的提高。在实际工作中，基于编制有限、人手紧张等原因，许多单位都有不合理的兼岗现象，有些单位的不相容职务没有严格分离，有的岗位互串，尤其是有些经济事项的流程控制过于简单，仅仅局限在事后审批上，等等。
（二）细化经费管理有待规范
当前，新《预算法》颁布后，监管机构对行政事业单位的监管加强了、对预算执行的力度加强了，但是行政事业单位的项目收支核算不够清晰，在预算执行中项目收支分类不够明确，项目支出绩效结果的评价和审核力度的增强还远远不够，支出的分类管理比较欠缺。
（三）全面性财务分析比较缺乏
由于缺乏适合本单位的财务分析制度，财务人员往往用会计报表和年终决算编报说明来代替财务分析报告。有的财务人员参与单位管理的机会少、意识不强，对单位的业务现状、问题和发展趋势缺乏了解，财务人员在做财务分析时，只能根据已经发生的经济业务，从单纯的会计核算角度进行分析，不能从全局角度看待财务收支的合理性，因而做出的财务分析具有很大的主观性和片面性，找不准问题的关键，导致了单位决策者不能全面了解单位财务运行状况。
（四）财务管理基础工作不够扎实
财务会计基础工作主要指财务会计资料搜集、整理工作，其工作效果直接影响财务管理决策的有效性和准确性。在实际工作中，一是填制的记账凭证摘要内容不准确。有的单位填制的会计记账凭证不能准确反映经济业务的内容，会计科目名称不规范，处理业务不及时。二是收受的原始凭证不规范。有些财务人员对原始凭证审核不认真，原始凭证规定的内容填写不全。笔者所在单位虽然一直强调加强财务基础工作是重中之重，但是在实际工作中还是有麻痹思想。
以上问题中，尤为突出的是财务管理工作流程问题，流程不确定、流程不合理、流程不规范、流程不严谨，那么所有财务管理工作将无法按正常进度进行。
二、采取的具体改进方法
笔者所在单位从财务管理工作流程的合理分配上推进预算管理的落实与执行，在流程的管控上通过掌握风险点、控制风险点，提前进行防范与管控，从而进一步达到推进财务管理的目的。具体见图表。
1.管理运行风险表现
风险①：在财务预算方面，未严格执行年初的财务预算，导致开支不合理，造成挪用、误用资金，影响经费正常运转等。
风险②：在经费收支管理方面，支出未按规定权限签批，大额资金的使用上，未经集体讨论，导致资金使用不当，给工作造成不利，私设“小金库”，政府采购未按规定办理备案或未按备案方式进行采购等。
风险③：在会计审批流程方面，未按相关制度流程签批，导致原始凭证手续不全，记账不及时，付款不及时等。
风险④：在会计核计管理方面，会计人员核算不当，报表不准确，对印鉴保管不善出现丢失、被盗用；会计资料保管不善发生丢失、损坏；年终财务决算时，由于账表不符，造成财务数据不准等。
2.防范措施
（1）严格执行《预算法》、《会计法》；
（2）加强学习教育，提高业务能力；
（3）加强责任意识教育，全面落实绩效考核办法；
（4）设立监督审计岗，实行财务全程监督；
（5）强化效能监察，严格责任追究。
三、单位财务管理模式创新与探索
（一）加强与完善行政事业单位财务的管理制度
行政事业单位财务管理作为一个重要的组成部分，想要不断发挥财务工作的服务保障，首先要不断加强与完善行政事业单位财务管理制度，行政事业单位财务管理制度作为单位内部一个特有的管理体系，它包含了《支出审批制度》、《会计档案制度》、《内部控制制度》、《内部审计制度》等多种制度。不断加强与完善行政事业单位财务的管理制度，可以规范各个单位的财务收支管理，继而形成一套全面、完整、统一的财务管理体制，从而促进行政事业单位的财务管理更加制度化、规范化、科学化。不断加强与完善行政事业单位财务的管理制度，还能增强行政事业单位参与预算管理的管理意识。
（二）创新完善的财政资金绩效评价制度体系
创新完善的财政资金绩效评价制度体系，是指要将财政资金的使用效益提高，这其中包括加强与提高收入支出的预算管理，同时也要注重预算执行过程的监督效果。特别是在当前高度信息化的社会中，应该将预算资金管理的重点，放到行政事业单位预算执行过程的监督上来，对一些大项目或专项资金等进行跟踪考评，总结经验并逐步扩大考评范围，在财政资金运行的各个环节中，还要不断建立起财政支出绩效的评价系统，来完善对财政资金使用的综合评价、自我评价、社会评价与绩效审计综合为一体的财政资金绩效评价的指标体系，以此来形成包括预算编制、执行、评价等完整的公共预算管理系统，从而提高财政资金的使用效益与管理水平。
（三）建立一套完整的财务报告制度
财务报告是一个单位财务情况的总体反映，也是领导做出决策的重要依据和各部门的信息沟通手段。为了能跟上财政体制改革的步伐，满足各方面信息使用者的不同需要，应该建立一套完整的、更加全面的财务报告制度，设计出一套规范的财务报告的编制准则，其中明确财务报告中应包括预算情况、决算情况、政府采购情况、国有资产使用情况等各方面的信息，能够确保准确、完整地将会计核算的结果和潜在的权利真实地反映出来。
（四）加强财务人员的培训工作，提高他们的整体素质
不断开展财务人员的培训工作，提高他们的整体素质以及创新能力。首先，财务人员不仅要有坚实的理论基础，还要有良好的法学、数学和网络技术等知识和技能。面对当前知识快速更新和金融活动的多样、多变和灵活，能从社会、经济、技术和法律等多个角度分析并制定出相应的理财策略。其次，财务人员要在原有的知识基础上，不断地学习与补充新的元素，开发新的信息，并能够根据变化的理财环境，对本单位的运行与今后的发展趋势进行正确的评估，从而不断提高财务部门整体素质。
（五）强化监督管理，进一步规范单位账目设置等管理工作
不断加强检查与监督，确保单位的预算执行和财务管理更加制度化、规范化与科学化。当前，财政部门应根据我国《会计法》及有关法律法规，严格要求各行政事业单位会计的检查工作，进一步规范各单位账目设置等管理工作，并严格检查账外设账、私自设立小金库以及国有资产管理不规范而引起的各种漏洞。所以，要强化监督，通过不断地检查，规范账目管理、核算管理、资产管理等，使单位的整体管理工作再上台阶。
在当前我国经济与世界经济全面接轨的情况下，不断创新行政事业单位的财务管理工作，对于国民经济的可持续发展与保障社会的繁荣稳定有着十分深远的意义。随着社会的不断进步，面对新的挑战和机遇，必须不断提高工作水平，逐步促进财务管理工作的提高，只有这样才能不断发挥财务工作的服务和保障作用，才能把财务工作引向全面发展的正确轨道。
建筑工程质量纠纷案例 篇5
(3)4mm 日本进口阿波力克复合铝板幕墙1404平方米，每平方米 277元；合计工程款1，422，245．66元。合同约定收到上海金信房地产有限公司预付工程款1个月内，安装人员正式进场；该工程于1995年4月25日完工；同时合同还对双方职责、付款进度、质量保证、售后服务及工程结算按实结算，单价不变作了约定。合同签订后，双方按约履行合同。1996年12月18日上海金信房地产有限公司签署该工程竣工验收证明书。1997年5月10日经浦东新区质监站验收合格。由于上海金信房地产有限公司、上海金粤幕墙有限公司签订的供货合同和安装合同同时履行，双方在履行过程中产生争议。上海金粤幕墙有限公司以上海金信房地产有限公司未给付货款为由，提起诉讼，经上海市第一中级人民法院和上海市高级人民法院审理，(1998)沪一中经初字第739号及(1999)沪高经终字第234号民事判决书，确认上海金信房地产有限公司所进口材料按约应由上海金粤幕墙有限公司包干，实际用于阳光世界玻璃幕墙工程的材料与供货合同虽有
差异，但已经双方认可，应视为对合同内容的变更；同时明确1994年10月至1996年1月，上海金信房地产有限公司先后给付上海金粤幕墙有限公司款项人民币 4，466，684．25元，含安装工程款1，870，994．98元，该工程款数额已经上海金信房地产有限公司在供货合同诉讼中予以确认。1996年8月6日，上海金信房地产有限公司、上海金粤幕墙有限公司对安装合同进行结算，结算书明确工程款1，870，994．98元及所用材料品种、数量、单价。之后，上海金信房地产有限公司认为由于上海金粤幕墙有限公司在安装过程中使用了非钢化玻璃，导致了工程质量不符合设计要求、安装的非钢化玻璃出现自爆现象。上海金信房地产有限公司发函告知上海金粤幕墙有限公司有关工程质量问题，但上海金粤幕墙有限公司未予处理。1999年8月，上海金信房地产有限公司委托上海市建筑科学研究院对上海金粤幕墙有限公司安装“阳光世界大厦”玻璃幕墙进行检查，认为非钢化玻璃占百分之二十九。据此，上海金信房地产有限公司多次要求上海金粤幕墙有限公司调换钢化玻璃未成，上海金信房地产有限公司遂向原审法院提出诉讼，要求上海金粤幕墙有限公司调换不符合约定的非钢化玻璃幕墙，返还上海金信房地产有限公司安装工程款 223，045．95元及赔偿违约金608，820．22元。上海金粤幕墙有限公司认为安装的玻璃材料经双方认可，发生自爆现象是其他工程队在施工中，地砖与幕墙玻璃间未留缝隙所致，故不同意上海金信房地产有限公司的诉讼请求。
原审审理后判决：
一、原告上海金信房地产有限公司要求被告上海金粤幕墙有限公司调换不符合合同的非钢化玻璃幕墙的诉讼请求不予支持。
二、原告上海金信房地产有限公司要求被告上海金粤幕墙有限公司返还安装费的诉讼请求不予支持。
三、原告上海金信房地产有限公司要求被告上海金粤幕墙有限公司赔偿违约金的诉讼请求不予支持。案件受理费人民币13，328元，由上海金信房地产有限公司负担。判决后，上海金信房地产有限公司不服，上诉于本院，诉称，根据规定，被上诉人上海金粤幕墙有限公司安装幕墙玻璃应提供相应的质量保证，现被上诉人提供的质量证明均是钢化玻璃，而在实际使用工程中发生自爆现象，经有关部门鉴定至少29％为非钢化玻璃，显然被上诉人提供的品质保证书与实际交货品质不一致，据此要求被上诉人承担调换责任及返还上诉人已付安装工程款并赔偿违约金。被上诉人上海金粤幕墙有限公司辩称，根据双方签订的安装及供货合同，被上诉人已履行完毕，并经质监部门检验合格，供货合同中约定部分玻璃品质为透明玻璃，结算书上玻璃幕墙的单价金额、品质要求与供货合同约定的单价金额、品质要求一致，故上诉人认为安装工程均应采用钢化玻璃的依据不足，且当时尚未法律规定必须使用钢化玻璃，故被上诉人不应承担任何责任。上诉人认为玻璃有自爆现象，经被上诉人检查这不是自爆，是其他施工原因所致，且其提出的请求超过诉讼时效，请求二审法院驳回上诉人的上诉请求，维持原判。
经本院审理查明，原审法院认定事实无误。
本院认为，上诉人上海金信房地产有限公司就阳光世界大厦外墙幕墙之装饰工程，与具备安装幕墙资质的被上诉人上海金奥幕墙有限公司签订了《供货合同》、《安装合同》，系双方当事人的真实意思表示，符合法律规定，双方应全面履行。被上诉人对上述工程施工完毕，并经有关部门验收合格。依据合同中对该幕墙工程的材料品种、数量、单价金额等约定，双方亦进行了结算。决算书中玻璃品质有部分为透明玻璃，与供货合同中约定的供货品种并无差异。现上诉人认为被上诉人提供的品质证明均为钢化玻璃，而上诉人在实际使用中发生爆裂，经有关部门检测使用了非钢质玻璃材料，责任在被上诉人，鉴于上诉人在结算中对被上诉人已使用的材料品质未写明全部为钢化玻璃，供货合同中也未明确全部是钢化玻璃。故上诉人要求被上诉人承担调换幕墙玻璃，退还安装工程款及赔偿违约金等责任，依据尚不充分，对其上诉请求本院难予支持。据此，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第一款第一项之规定，判决如下：驳回上诉，维持原判；
上诉案件受理费人民币13，328元，由上诉人上海金信房地产有限公司负担。
鸟巢工程管理案例分析 篇6
摘要：“鸟巢”，这件被誉为“第四代体育馆”的伟大建筑作品，是北京奥运会的一座标志性建筑，它见证的不仅仅是人类21世纪在建筑与人居环境领域的不懈追求，也见证着中国这个东方文明古国不断走向开放的历史进程。在项目前提规划工作中出现漏洞，严重影响了施工进度，因此有必要对“鸟巢”项目在可行性论证、成本管理等方面进行研究，对以后大型体育馆等公共设施的建设也有重要意义。
关键词：项目钢结构 成本 安全
1“鸟巢”的背景资料
1.1 “鸟巢”项目简介
“鸟巢”是2008年北京奥运会主体育场。由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师合作完成的巨型体育场设计，工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万平方米，项目2003年12月24日开工建设，2008年6月28正式竣工。形态如同孕育生命的“巢”，它更像一个摇篮，寄托着人类对未来的希望。
1.2 “鸟巢”项目外形及结构特点
“鸟巢”以巨大的钢网围合、覆盖着9.1万人的体育场；观光楼梯自然地成为结构的延伸；立柱消失了，均匀受力的网如树枝般没有明确的指向，让人感到每一个座位都是平等的，置身其中如同回到森林；整个地形隆起4米，内部作附属设施，避免了下挖土方所耗的巨大投资。
“鸟巢”是一个大跨度的曲线结构，有大量的曲线箱形结构，设计和安装均有很大挑战性，在施工过程中处处离不开科技支持。“鸟巢”采用了当今先进的建筑科技，全部工程共有二三十项技术难题，其中，钢结构是世界上独一无二的。“鸟巢”钢结构总重4.2万吨，最大跨度343米，而且结构相当复杂，相关施工技术难题还被列为科技部重点攻关项目。
2问题出现
2.1“鸟巢”硬伤导致停工，专家呼吁办“安全奥运”
“鸟巢”停工事件引起了社会各界的广泛关注，尤其对于北京市民来说，能容纳10万观众的“鸟巢”，奥运会后将成为北京市提供市民广泛参与体育活动及享受体育娱乐的大型专业场所，如果其存在安全问题显然不容忽视。北京奥组委决定把可开启的滑动式屋顶拿掉，似乎拿掉“鸟巢”的盖子就可以既解决资金浪费又能保证场馆安全问题。北京奥运会安全专家表示，国家体育场的设计在很多细节上确实存在安全问题，现在停工的原因并不能排除此因素。
按照瑞士设计师的规划，国家体育场总共分为三层，最高层离地面近50米，能容纳3万人，那么中方专家对于‚如果发生紧急状况，这3万人如何安全疏散到地面‛问题提除了质疑。在原设计中，总共有12条楼梯通向地面，但是每一条楼梯都是直上直下的形状，这样如果发生骚乱，上面的观众一拥而下，很容易发生踩踏事故，存在很大的安全隐患。经过中方专家组的提议，设计师对楼梯进行了2个多月的修改，调整成了若干弯曲状的分段，但是楼梯的实际宽度恐怕还是不能达到2.4米的安全要求。
实际上，国家体育场设计之初对于安全问题也作了考虑，他们甚至还模拟了发生火灾后的人员骚乱的疏散速度等等，但是他们完全没有考虑到灾害状况，模拟的只是正常情况下人员排着队输散状况，如果真的出现火灾或者骚动，现场人员肯定全乱了，怎么可能规规矩矩的按照模拟状况疏散。
我们呼吁“安全奥运”，但我们关注的不应仅仅只是奥运，还要更多关注后奥运问题。国家体育场作为一个长期使用的项目，以后免不了在此举办大型的球赛、演唱会等等，如果在设计之初不考虑到这些隐患，只是一味的在中国追求造型、追求感觉，忽略了最重要的安全问题，那对于中国老百姓就是一种不负责任。
2.2“鸟巢”未通过抗震审查
在“戴高乐机场坍塌”事件发生后，北京市曾委托审查委员会对部分奥运场馆进行“抗震设防”检查。“由于奥运场馆不属于超限高层建筑，不在我们的审查范围内，我们特别请示了建设部，最后获批。”
获得建设部许可后，对五棵松文化体育中心、国家游泳馆(“水立方”)和“鸟巢”三大奥运标志工程进行了“抗震设防”审查，其中五棵松文化体育中心、“水立方”都通过了审查，而在对“鸟巢”的审查中，但专家们的意见是‚问题不少，需要修改方案‛。
2.3“鸟巢”体育场的露水与雷击问题
长期以来，气象预报的降雨量，以及计算水资源的时候，从来不包括露水量。目前我国气象学界也有人在测量露水量，可惜没有引起重视。
不同地方不同季节的露水量均不等，北京地区的夏季露水量，估计每平方米每夜有200克左右。由于露水在钢结构上更容易凝结，而且凝结后又迅速流下，因此钢结构凝结露水的过程能够反复进行。具体到鸟巢体育场的钢结构来说，它是一种立体结构，每立方米每夜的露水量估计可在1000克左右；按总体积约100万立方米计算，每夜鸟巢体育场的露水量约有1000吨。因此，如果没有相应的排水设施，鸟巢体育场的“鸟巢”下面将总是湿淋淋的。
众所周知，任何高大建筑物都需要考虑避雷问题。鸟巢体育场与埃菲尔铁塔不同，后者高320米，用钢材量仅7000吨，而且有制高点。对比之下，鸟巢体育场的钢结构无高点，用钢量是埃菲尔铁塔的6倍，周边又没有高大建筑物，如此巨大的钢铁堆积起来的庞大建筑物，其对雷电会有着更加强烈的吸引力，甚至有可能形成雷击景观。虽然，一般来说，这种落在鸟巢钢架上的雷击对坐在体育场内观众席上的人不大会造成直接的伤害，但是却会让观众产生心理紧张，而且也会干扰体育转播的电视和无线电信号。
2.4奥运鸟巢设计缺陷，晴天无法使用
由于鸟巢的设计缺陷，使用过于复杂的钢结构，而且高度太低。在晴天的时候，钢结构的阴影覆盖在整个足球场上，使得座在远处的观众 跟本无法分辨球场上的复杂阴影和运动员。
3问题解决方法，进行瘦身大行动
当工程进入实质的施工阶段时，这些问题就表现得越发明显。不但用钢指标惊人，建筑的稳定性和安全性也难以保证，实属不必要的巨大浪费和冒险。“节俭办奥运”开始进入决策者的视野。要挖掘存量，尽可能利用现有体育场馆，减少重复建设；新建场馆标准要适度，在满足赛事需要的前提下重新调整项目规划，千方百计降低工程造价；不仅如此，新建、改建场馆还要充分考虑赛后利用。
经多方考证，“鸟巢”体育场暂停施工，这个赛时可容纳10万人的巨型体育场，将取消曾被称为世界第一的可开启屋顶。同时，“鸟巢”的框架结构由密集变得相对松散，以及减少近万个观众席，以便奥运后将“鸟巢”改造为具纪念意义的宾馆。此外，修改方案亦涉及VIP专用逃生通道以及观众席逃生通道的设计，便于在遭遇突发事件时大大缩短观众逃生时间等。
调整后的方案可减少用钢量1.2万吨，膜结构减少0.9万平方米。虽然减少了用钢量，框架也变得相对松散，但由于屋盖的取消减轻了支撑结构的压力，所以“鸟巢”本身的牢固性不受影响。原来的设计耗钢量过高，结构调整后，成本降低约4亿元人民币。屋顶开孔面更大，虽然减少了挡雨面积，但草坪能够接受更多自然光。
4问题分析
“鸟巢”在施工过程中出现一系列问题严重影响施工进度，出现问题的原因是多方面的，项目可行性论证和项目决策等是其中主要的原因。
4.1奥运鸟巢方案选定前未经权威机构进行可行性论证
4.1.1 可行性研究的定义 可行性研究是针对某个预期的目标，为论证技术、工程、经济上是否科学、合理、可行而进行的调查、分析、评估的一种科学论证方法。
4.1.2可行性研究步骤及组织形式
确定委托人→成立项目组→制定实施计划→收集资料和调研→项目方案设计→对方案进行综合分析和评估→递交可行性研究报告
项目可行性研究的组织形式主要有三种：一是通过企业、投资公司、政府有关部门自己已有的人力资源中抽调，组织相应的研究团队；二是聘请有一定资格的专家和技术人员进行项目的可行性研究；三是寻找有资格的咨询机构，通过一定的支付费用，让其承担研究责任。
4.1.3 “鸟巢”项目可行性研究
“鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是既能体现科技、人文、绿色奥运精神，又能与周围自然环境良好地达成协调统一的优秀方案。“鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证，以至于在施工过程中出现成本及用钢量过高等问题，最终不得不暂停施工重新进行方案的调整。按照建设惯例，一般的设计招标项目，尤其是大型项目在选定前就应当邀请权威机构对设计方案的可行性进行论证，但北京奥运会多项工程的设计方案审查偏偏都放在了方案选定之后。
4.2成本管理
4.2.1项目成本管理的定义
项目成本管理是承包方为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
4.2.1项目成本管理的过程和控制手段
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
成本管理控制手段包括基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法、基于经验的成本管理方法。
4.2.3 “鸟巢”项目成本管理
按照工期要求，“鸟巢”要在2003年底前开工建设，设计方瑞士赫尔佐格·德梅隆设计公司给出的38.9亿元预算，用钢量高达13.6万吨，被指责为既昂贵又笨重。最初时，全国上下都热衷于建设一流的奥运场馆，把办一流的奥运会和一流场馆建设等同起来。自温总理提出“节俭办奥运”之后，社会各界越来越认同：最好的奥运会未必是花钱最多的。从“鸟巢”建设开始，国内舆论开始质疑工程建设在经济上是否合算。根据中咨公司当时的测算，有没有盖子的工程造价相差6亿元。“但实际上，真正做下来，可能要增加10个亿，这个数字占了‘鸟巢’总投资的1/4～1/3。”如果说一个有盖子的“鸟巢”就是为了取得令人震撼的闭幕式效果，那这个代价未免太大了。结构调整后，取消移动屋顶，可减少1万多吨用钢量，节约4～6亿元人民币。
4.3决策体制
4.3.1项目决策的定义
为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案，然后根据项目评估标准对多个项目备选方案进行分析、评价和判断，最终选择一个满意的项目方案，并付诸实施的管理过程。项目决策关乎组织的生存和发展，是项目管理的核心与关键，是项目管理者的主要职责。
4.3.2项目决策的步骤
识别问题或机遇→诊断问题的原因→确定项目目标→制定项目备选方案→评估项目备选方案→做出决策并实施
4.3.3 “鸟巢”项目管理决策
建筑工程项目管理案例分析 篇7
1 工程项目的成本控制管理
该工程是政府为招商引资而重点建设的项目, 在成本控制方面, 采取的是基于全周期的管理模式, 具体做法为:
(1) 策划阶段的成本管理
首先, 业主方组织专家和技术人员进行项目的可行性研究, 通过前期分析来确定该项目的规模与标准;在此基础上进行项目投资的计算。在组织考察和专家论证工作之后, 最终确定项目总投资为8.7亿元人民币。
(2) 设计阶段的成本管理
首先引入了先进而成熟的限额设计模式, 并给出了具体的限额指标, 工程项目的概算不能超过预算的5%;其次对工程设计合同进行科学管理, 在合同里写入投资控制内容, 包括控制成本的方案等, 规定主要的设计概算内容应在业主认可的前提下进行, 并量化出具体的设计违约责任。
(3) 实施阶段的成本管理
首先, 该工程在招标阶段即十分重视对投资的控制, 以工程量清单的方式进行科学严格的审核, 在合理的范围中选取低价承建者中标;在项目施工之前, 就确定出合理的成本控制目标, 并对目标进行细化和分解。在施工过程中, 严格投资和支出的控制管理, 并将预计的支出值和实际支出情况进行对比, 进行科学的分析与预测。当由于各种因素而导致投资控制偏离计划时, 及时采取具有针对性的措施, 从而实现项目的投资目标。此外, 为了进一步降低工程造价, 项目业主结合该项目的特点, 编制了施工成本控制流程。
其次, 把好审批关, 对工程项目的实施过程中所发生的变更进行预控, 对变更情况进行严格的审批。如果发生的变更会为工程增加过多的造价, 则应对这些变更进行限制。基于此种管理模式, 实现了工程项目的变更导致的造价仅增加5%。在此基础上还应通过合理化的索赔程序使业主损失降至最低。在本工程项目过程中, 索赔事件仅发生两起, 涉及到工期3天, 金额5万元。
(4) 竣工阶段的成本管理
在建筑工程项目的竣工阶段, 应充分在工程结算管理上把好关, 尽量保证结算质量。本项目在结算阶段, 引入了两级审核, 即一次初审与一次复审的成本管理, 若发现结算的依据不充分, 或者出现了不包含在合同之中的造价部分则应严格审查, 将结算值现定于可接受的范围。
2 工程项目的采购控制管理
(1) 合同的制定
在本案例中, 涉及到的采购有物资的采购、工程采购以及服务采购。引入的采购模式属于“甲定乙购”。其中, 在本项目的工程采购以及服务采购过程中, 通过完善的招标, 对各个参与方进行选择。在采购过程的支持下, 业主方把项目过程转移到承包商, 在合同的约束下和工程各方建立联系。结合本项目的实际特点, 制定了以下一些合同:
笔者经统计, 得知该项目在工程实施中, 业主方与各其他方的合同共计30份, 合同的种类已经可以覆盖该工程项目所有阶段, 从而极大地保障了项目的顺利实施。
(2) 合同的管理
本工程为了加强合同管理, 设置了专门合同管理岗位, 此岗位的职责是为合同审批流程以及文件管理负责, 并以信息化的方式录入合同并提供必要的查询和检索服务。在重要合同签订之前, 必须在系统中进行基于标准流程的审批, 实现管理的透明化与严谨化。
3 工程项目的质量控制管理
建筑工程项目的使用年限长, 因此对于质量的控制是十分重要的。本项目结合建筑类工程的特点, 为其制定了非常完善的质量监督流程。在质量管理方面制定了目标责任制, 并通过合理的管理将质量隐患消灭在未发生时。为了进一步提升项目的质量管理水平, 将质量因素和主要涉及到的各参与方联系起来。本工程设定了五类参与方, 分别是工程项目的业主方、工程质量监督方、工程监理方、工程项目设计方和施工方, 构建了质量目标管理系统其中, 工程质量监督方是受业主方的委托, 对此工程项目的质量进行实时监督和定期抽查, 以合理的检查措施和管理方式来对施工各参与方的质量行为进行评估管理。。该工程项目在实施中, 严格执行质量管理制度, 保证工程质量的达标。
4 工程项目的安全控制管理
安全生产、安全施工是建筑工程项目的重中之重。本项目在实施过程中严格遵循我国的安全生产规章制度, 并做到预防为主。
首先, 工程项目的业主在选择具体的承包者时, 便严格审核施工方所拥有的安全生产许可证, 并调研查询该施工方的生产安全记录历史等资料。在工程项目进入实施阶段时, 业主方为了保证施工安全, 建立了严格精细的安全生产责任制, 并以安全考核的结果进行奖惩, 使项目参与各方均能明确自身在安全方面的职责。
为了进一步增强项目的安全管理, 业主方也制订了安全事件发生时的必要的救援预案。以每周为单位进行定期安全检查, 并在一周之内进行不定期的安全抽查, 一旦发现生产现场存在安全隐患, 则立即对其责令停工整改, 并提交整改方案和整改报告, 直至审核通过之后方可复工。如果整改不达标或者延迟, 则应承受经济处罚。在严格的安全制度的管理之下, 至今该项目尚未出现大的安全事故。
总之, 加强建筑工程施工项目管理, 在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上, 以保证项目的成本、质量和进度三大目标的协调统一为目标, 争取创造项目的最大效益。
参考文献
[1]王清华.对建筑工程项目实施全过程管理的探讨——以都江堰枢纽工程为例[J].新西部 (理论版) .2014 (22)
[2]何沛.浅议建筑工程项目管理中的存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品.2011 (03)
房产工程现场管理相关要素的探析 篇8
摘要：随着人们生活水平的提高，对居住房屋的要求有了进一步的提高，给建筑行业带来更大的机遇，同时，也带来了更多的挑战。现场管理是影响整个工程质量的要素之一，做好现场管理工作非常重要，本文主要是论述了现场管理中相关问题以及解决措施，以供参考。
关键词：工程项目；施工管理
1、工程项目管理施工存在的常见问题
1.技术管理问题。
首先，必须非常熟悉施工图纸，解决各专业图纸相互矛盾的问题，以及对今后使用和美观性的细节性问题进行合理的优化。针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身资源及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2.合同管理问题
按照合同签订的各项目标，简单的可以分为质量管理、进度管理、成本管理和安全文明管理。
（1）质量管理：在施工工程当中，由于施工工序繁多，涉及面较为广泛，进而不能做到全面的检查和监督。在施工工程当中，施工人员流动大，技术性不强，手工操作误差大，导致工程质量的动态波动，使得工程项目难以百分百的达标。所有这些都给施工现场的质量管理带来了不必要的麻烦，并且造成了额外的经济损失。
（2）进度管理：工艺安排不合理、冬雨季、资源配备不足、资金不到位等因素都会影响工程进度的推进，没有合理的管理和纠偏，进度就会失控，导致进度不能按照预期要求，影响工程交付，造成不必要的损失。
（3）成本管理：据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上；在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%—15%；而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。而做为现场管理的职责就是控制好这剩余的5%，根据现场施工情况、使用要求及时优化设计图纸，减少成本支出。
（4）安全文明管理：现场安全管理混乱、安全文明措施费用投入不足导致发生安全事故是影响合同目标实现的一个重点，因此越来越受到现场管理的重视。需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，做到方案措施的落实和检查责任的到位，防患于未然。
3.人员管理问题。
首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力；其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务；再者，适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
4.资料管理问题。
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求项目部有关人员在整个项目施工过程中注意收集归类存档。
2、工程施工管理的技术性方法
2.1 项目评价方法
项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。
经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。
项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。
2.2 项目过程管理方法
项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响較大的有：
（1）合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。
（2）人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
（3）采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。
（4）沟通管理：沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。
2.3 项目综合管理
项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。综合管理是现代项目管理的主要特点。
2.4项目安全管理
加強施工作业时的安全检查和监督。安全检查主要应根据施工项目的特点，制定检查项目、内容和标准。检查要有针对性，对目前施工中操作安全隐患较多的关键部位，违章操作现象普遍的工种要重点检查。监理应在督促施工单位进行定期和不定期安全检查进及专项检查的同时，监理人员在施工旁证监理和巡视检查中，加强对施工现场不安全因素的控制。对现场施工管理人员和操作人员不仅要检查是否有违章操作行为，还应进行应知抽查，以便了解施工管理人员和操作人员的安全素质，对施工企业的安全纪录进行检查，对检查中发现的隐患部位，是否有具体的处理意见，并检查其整改的情况。
2.5项目后评价管理
建设工程项目后评价是指建设工程项目完成投入使用后，对项目建设目的、执行过程、经济效益和对环境影响所进行的全面而又系统的分析评价，旨在从建设工程开发项目中吸取经验教训，科学合理地做出决策，提高工程项目管理水平和改进建设工程效益。通过后评价，检查确定项目预期的目标是否达到，项目预期规划是否合理有效，项目的主要经济效益指标是否实现，检查项目从规划、实施和运行过程存在的问题，分析成败的原因，总结经验教训，为未来新项目的决策和提高完善建设工程决策管理水平提出建议。同时为后评价项目运营中出现的问题提出改进建议和采取有效措施，从而达到提高建设工程效益的目的。
项目后评价是一项完整性工作，在评价过程中，不仅需要收集大量的基础性资料，还需要对项目运行后的参数进行调查核实，使整个项目建设的全过程资料翔实、完整、准确通过项目后评价，可总结出项目在实施过程中取得的经验、存在的不足，能很好的为后续工程建设项目的实施服务，并起到一个借鉴和引导的作用，同时还降低了工程建设项目的投资风险，可以说，项目后评价是事项项目决策科学化的重要前提与手段。
3、结束语