夏粮收购

夏粮收购（共12篇）

夏粮收购 篇1

支行积极备战夏粮收购工作

夏粮收购工作即将展开，支行早动手、早部署，全力备战，做好了夏粮收购准备工作。

一、逐企业进行调查摸底。从6月份开始，信贷员便深入开户企业，宣传农发行信贷政策，预测粮食产量和商品量，了解企业收购意愿，调查开户企业和合作企业的经营状况及资信情况。调查结束后，支行召开会议，对汇总情况逐企业进行分析研究，对有收购意向的企业抓紧时间调查，准备好贷款申报材料，确保了夏粮收购资金早申报、早到位。

二、制定《夏粮收购资金供应和管理办法》。支行根据今年夏收工作实际及上级行有关要求，从以下4个方面进行了明确，既确保了夏粮收购工作顺利开展，又为有效防控信贷风险奠定了基础。

(一)明确了贷款条件。一是将旧贷归还情况与新贷发放挂钩，可先办理贷款申请，待上年商品粮贷款本息清零后，方可使用贷款。二是国有粮食购销企业实行财产抵押，进一步防范贷款风险。

(二)明确了合作经营有关要求。一是必须与县域内企业合作，粮食存放地点原则上在贷款企业院内，如贷款企业存放条件不足的，可租用合作企业仓房、平台存放，分开保管，并在标识牌上标注所属人、价格、数量等相关情况；如合作

企业为支行开户企业的，可在其院内存放，但要分开保管。二是信贷员要对合作企业的信用和资产等情况进行调查，无经营能力或有不良记录的合作企业不予合作。

(三)明确了风险保证金比例。粮食收购贷款风险保证金一律按10%交纳，自营自交，合作经营的由合作企业交纳。

(四)明确了风险防范措施。一是密切关注和把握市场价格，积极参与企业收购，如发现价格波动过大、超出上限的不予支持。二是实行贷款使用报帐制，按收购进度供应资金，信贷员3-5天核实1次收购小票，并与入库数量、占用贷款进行核对，同时，支行定期或不定期的对企业收购情况进行核查，确保帐实相符。三是要求收购企业新旧粮分库保管，确因库容不足，需同库保管的，在库内进行分隔，标明新旧粮各自的价格、数量等相关情况。四是对粮食质量进行核查，严禁企业按当地价格收购外省小麦，防止低收高报，套用我行贷款。同时，严防挤占挪用，确保贷款按约使用。

夏粮收购 篇2

(一) 资金需求量大。

在执行国家最低收购价政策的条件下, 收购资金由中储粮系统直属粮库直接向农发行贷款, 拨付县粮食购销总公司。而如果粮价高于国家规定的最低收购价格标准, 企业只能按市场价格进行收购, 收购资金只能由企业根据与需方签订的收购合同, 向农业发展银行申请商品粮贷款。贷款时必须由需方提供贷款额5%的定金, 贷款方提供至少贷款额8%的保证金。在夏粮收购高峰期, 需要大量的定金和保证金。

(二) 现金需求量大。

小麦收购资金的兑付, 一般以现金为主。近年来, 我县与相关银行合作, 进行多次研究, 推广采用“一卡通”等支付手段。从效果来看, 部分镇区运行较好, 但大部分运行却不太理想。主要原因有:1.夏季农民普遍是在粮食整晒后, 直接前往粮食收购库点销售, 没有携带“一卡通”的习惯, 且天热衣薄, “一卡通”不便携带。2.粮食经纪人现金需求量大。在粮食收购库点卖粮普遍以粮食经纪人为主, 据我县调查, 目前各收购库点经纪人经营量一般达总收购量的50%以上, 从农民手中收购粮食后, 直接到粮食收购库点出售, 取得现金后, 随即再向农民收购小麦, 因此, 经纪人对现金需求呈较强的刚性特征。

(三) 资金、现金需求时间集中。

农民小麦收割整晒后, 往往直接出售, 因此, 如果不出现阴雨天气, 一般在小麦集中收割后一至两天, 各粮食收购库点即迎来收购高峰, 短时间内形成巨大的资金需求。由于小麦收购资金基本采取现金支付, 短期现金支付压力非常大。另外, 考虑到银行周六、周日一般不能转账、难提取现金等因素, 高峰期资金、现金需求很大且集中。

(四) 农发行无基层网点, 不利于收购工作的开展。

由于农业发展银行在乡镇没有基层网点, 因此各基层粮库无法直接从农发行取得现金。近几年来, 我县一直就此与农村信用合作联社、农业银行等商业银行进行合作。因商业银行没有执行粮食收购政策的直接义务, 出于其自身利益考虑, 对收购工作的配合力度不够。同时由于商业银行基层网点服务意识较为薄弱, 这些无疑给资金、现金供应工作增加了难度。

二、关于解决夏粮收购资金供应工作难点的实践与思考

(一) 充分做好收购资金筹措工作。

粮食收购企业应准确分析、掌握粮食收购政策及市场形势, 根据执行最低收购价政策及实行市场化收购, 分别做好资金准备工作。首先, 应与所在地中储粮直属库做好业务衔接工作, 确保执行最低价收购政策资金能够及时到位。同时, 应认真研究市场, 做好市场化收购的准备, 积极与销区业务单位建立联系, 订立相应购销合同, 及时向农业发展银行争取贷款计划, 并做好定金、保证金准备工作。由于收购期间, 加工企业、流通企业资金都很紧张, 因此定金、保证金准备工作必须提前、扎实、有效, 做到万无一失。

(二) 理顺资金支付渠道, 坚持“两条腿走路”。

由于农发行在基层没有网点, 基层库点收购资金的供应只能与商业银行进行合作。为此, 县粮食购销总公司对乡镇网点较多的农村信用联社、农行、邮政储蓄银行网点分布及网点到粮食收购库点的距离等进行了全面调查摸底, 并分别对其资金调度、现金支付能力进行评估。在此基础上, 采取“两条腿走路”的办法, 由县农业发展银行牵头, 选择其中两家银行进行合作。合作双方明确各自权责, 确保资金、现金支付渠道畅通。

在与两家商业银行合作过程中, 要考虑的因素有:一是充分发挥两家银行基层网点分布的互补优势, 方便资金供应。二是通过与两家银行同时合作, 减少单个银行现金供应的压力。三是在两家银行同时合作的条件下, 可以使两家银行在服务态度和服务水平上形成比较和竞争, 促使银行提高服务水平。四是分散资金供应风险, 在一家银行资金调度或现金供应出现困难的情况下, 可以向另一家银行寻求暂时的支撑, 避免工作陷入困境。

(三) 加强多方合作, 降低现金使用量。

减少现金使用量, 一方面可以减少现金供应的压力, 另一方面可以降低银行的现金成本, 从而也会间接降低粮食收购企业收购成本和现金使用过程中的风险。近两年, 我县粮食购销总公司与县农村信用合作联社合作, 向售粮农户推荐使用“一卡通”服务。“一卡通”为财政农户种粮直补专用卡, 在农户心里具有较高信用度。信用联社基层网点应加强服务意识, 在保证售粮农民现金需求的前提下, 通过优质的服务吸引农民使用“一卡通”或直接存款, 这样既减少了现金兑付压力, 降低了现金成本, 又增加了存款。

为进一步减少现金的使用, 首先, 粮食企业与银行应向农民做好相应宣传工作, 同时争取当地政府及村级单位的支持, 形成使用“一卡通”等便捷支付手段的氛围, 让农户充分体会到该支付方式的便捷与安全。其次, 银行网点更需加强服务意识, 提高服务质量, 让农民愿意或主动在粮食销售时直接变取现为存款。第三, 企业与银行可加强协作, 合理采用临时存单等支付手段。第四, 银行应向粮食经纪人提供更为快捷的现金存取服务, 在此基础上吸收一部分暂时不用的收购资金。

(四) 搞好资金计划, 统筹安排, 确保资金供应。

县粮食购销总公司首先从资金的计划性入手确保资金有序供应。一方面, 粮食购销总公司要求各库点必须根据库点实际情况, 从收购前开始, 上报五天资金需求计划, 如需调整及时上报, 以便总公司及时统筹协调;另一方面, 资金下拨后, 每晚及时了解各基层库点当天收购情况、资金兑付情况、资金结余情况、预计后几天的收购量等。在此基础上, 充分考虑周六、周日不能贷款与转账、商业银行向上级人民银行调现、农发行资金转至各网点的过程等因素, 确定后一天向银行贷款量、资金下划量, 并及时与银行协商确定后几天现金的供应量。对部分库点资金出现暂时性短缺的, 则采取全县统筹调度的办法, 及时在资金暂时性结余的收购库点进行调节, 确保各收购库点不出现资金断档, 不打白条, 这样也提高了资金的使用效率。为保证银企合作协调一致, 双方确定了专门的联络人员, 协调解决资金运行过程中及部分网点间出现的各种问题, 确保资金运行通畅。

(五) 加强资金监管, 确保资金封闭运行, 提高资金使用效率。

夏收前, 县粮食购销总公司对各库点委派会计就具体业务操作办法, 包括凭证的使用、资金的下拨、资金的支取、统计数据的上报、资金的结报等进行认真、细致的部署, 确保会计人员准确、及时、按要求做好各项工作。同时, 规定收购高峰期委派会计必须于每收购次日上午到粮食购销总公司结算收购资金, 并将收购凭证的结算进度与资金下拨挂钩。粮食购销总公司会计人员每天对各库点下拨收购量资金, 上报收购统计进度, 实际收购凭证结算进度进行比较, 了解各单位应结未结资金情况, 资金结余情况, 并采取突击抽查的办法, 了解库点实际资金存取情况, 从而确保资金安全, 提高资金使用效率。

河南加大夏粮收购力度 篇3

9月3日，河南省政府再次召开全省夏粮收购工作会议，采取多项措施，强力推进夏粮收购工作，确保今年河南夏粮收购数量达到350亿斤以上：

一是督促中储粮直属库的所有库点按照省长办公会议要求，立即设立专人专秤，挂牌敞开收购农民出售的小麦，做到应收尽收。

二是要求所有符合条件的县（市）立即主动申请中储粮启动实施小麦最低收购价执行预案。

三是国有及国有控股粮食购销企业积极参与中储粮和符合条件的62个县（市）收购，千方百计筹措资金，多收粮，收好粮，力争收购数量达到100亿斤以上。

四是鼓励和支持粮食加工企业、食品加工企业、民营企业等其他市场主体积极入市，多渠道组织收购，搞活粮食流通，确保收购数量保持在100亿斤以上，比上年有较大幅度增长。

五是加强夏粮收购市场监督检查。要求各级粮食行政管理部门切实履行粮食市场监管职责，加强市场监管，严厉查处“打白条”，压级压价、抬级抬价、质价不符等违法违规行为，发现一处查处一处，确保河南夏粮收购市场平稳有序。

六是积极组织开展农户安全储粮技术宣传指导工作。省粮食局统一印制2000万份农户安全储粮科普宣传单将陆续发放到储粮农户手中，同时，还将组织粮食储藏专业技术人员通过主要媒体向农户宣传和推广农村科学储粮技术，最大限度减少农户储粮损失，降低粮食产后损失。

关于我市夏粮小麦收购的调研思考 篇4

2008年我市夏粮生产特别是小麦生产喜获丰收，除天公作美，主要归功于多年来国家支农惠农政策的贯彻落实,今年国家继续对小麦主产省实行最低收购价政策。这一政策的出台，再次调动了农民种粮积极性，有力地促进了农业增效，农民增收。自2008年6月1日起，我市粮食局所属的25个库点，正式挂牌执行最低收购价预案收购小麦，全面

开始了夏粮收购。

一、粮源充裕、收购缓慢

（一）亩产保持较好水平，总产达历史高位

虽然今年一二月份期间发生雪灾，小麦、油菜籽生长初期在雪下覆盖时间长达二十多天，但因为雪灾发生在春节前，灾后农民又及时加强了田间管理，所以雪灾对小麦后期生长影响不大，对油菜籽的生长影响也很有限。经初步测产，今年小麦播种面积为66.1万亩，单产275公斤左右，总产量达18.18万吨，总产比去年165750吨增长9.67%。在国际粮价一路飙升的情况下，夏粮的丰收对维持粮价稳定起到了关键性的作用。我市夏粮喜获丰收其主要原因：一是政府继续坚持对重点粮食品种实行最低收购价格政策，对小麦种植补贴、农资综合直补每亩达到了63元，保护了种粮农户的利益，促进了粮食生产的稳定发展;二是近年来小麦每亩净利润、现金收益一直保持历史较好水平，增加了农民的种植效益，提高了种植积极性。

（二）收购价格将会持续上升

今年我市中等小麦每50公斤的托市收购价格在72元，比去年实际上升4.35%，今年实际收购价都在74元左右；油菜籽每50公斤收购价格220-250元，比去年实际增加27.78%。主要原因:一是今年以来受市场供求关系的影响，国际粮油市场价格出现了持续走高的行情。二是受粮食生产成本推动，国内粮油价格上涨压力很大，目前我市中等普通混小麦每50公斤平均交易价格保持在74～76元左右，市场菜油每500克零售价在6.7元左右，比上年同期4.4元上涨了52.27%。三是为进一步促进粮食生产发展，保护种粮农民的利益，今年国家决定从新粮上市起再次提高2008年生产的稻谷和小麦最低收购价水平，中等普通混小麦最低收购保护价为72元/50公斤。四是收购主体多元化的影响。凡是取得粮食收购资格的企业和个人都将积极投入收购，收购质量宽于托市收购质量标准要求，在一定程度上对收购价格形成支撑。

（三）后期小麦收购价格将高于最低收购价水平

国家 2007年存储最低收购价小麦要继续竞价销售，按照顺价销售、有利于引导市场价格合理回升、保持市场粮价稳定的原则，合理制定销售底价的情况。今年国家对2007年陈麦拍卖价格每市斤在0.72-0.80元，高于今年新麦的最低收购价水平，也高于目前我市新麦收购价0.74元的水平。这一政策支撑着国内小麦市场行情，是影响市场的标杆价格，今年新麦收购期间，最低收购价小麦的政策必须执行。

预计后期小麦价格将继续高于最低收购价水平。

二、数量下降，原因诸多

我市各国有粮食购销企业自开秤至6月底收购小麦35269吨，比去年同期收购是61707吨，少收购26438吨，占42%，其中最低收购价同期比转少收购15611吨，占42.8%，市场周转粮少收购9727吨，占41.1%。由此可见我市各国有粮食收购量是下降的。究其原因是以下几方面

（一）收购主体多元化的影响

凡是取得粮食收购资格的企业和个人都将积极投入收购，而且他们的收购量在一定的程度上不低于国有粮食收购企业的托市收购量，特别是一些农民经纪人，农村闲散工他们利用其灵活轻便的交通工具走村串户上门收购、驻点收购且收购质量宽于托市收购质量标准要求。

（二）用粮企业的影响

今年各用粮企业一改往年的观望态度，从开秤之日就全心地投入收购行列之中，在收购同价的基础上，由于他们收购时对小麦的水分要求宽于托市收购的质量标准要求，特别是一些饲料行业收购标准将更宽，他们的收购优势将会得到充分体现。在一定程度上影响了国有粮食购销企业的粮源。

（三）农民惜售心理明显增强

今年小麦收购政策利好，粮食收储措施到位，按理说农民售粮积极性应该较高。但农民的惜售心理明显加重。据了解主要有两个方面原因：一是待涨沽出。去年小麦价格一路攀升，特别是2007年12月中旬小麦价格上涨到每市斤0.79元，早卖粮的农民有点吃亏，没有得到后期价格上涨的好处，历史的经验促使农民今年的惜售心理明显增强，加之当前国际粮食市场价格波动的影响，近期国内粮价也有上涨趋势，特别是粳稻价格上涨幅度较快，由此给农民群众在心里上造成一种粮价还有上涨的空间的意识。二是比较效益的影响，今年来，除农业生产资料价格上涨因素，粮食与粮食的比价也不近合理，目前市场玉米成交价格每市斤大多0.90元以上，而夏粮大麦的价格也达0.90元一市斤，比小麦高出1角多钱。三是养殖业的影响。随着国家

加大了对生猪饲养的扶持力度，农村生猪饲养和家禽得到了恢复发展，由此家庭饲养用粮将会增加，特别是当前市场粮价居高不下，农民将会留足用于家禽和生猪发展所需的粮食，以期取得更好的效益。农民今年对价格表现得较为敏感，所以在粮食出售的过程中，除了一些急于外出打工者出售新麦以外，观望和等待的心态会加强，惜售心理明显增强。

三、对策建议

今

年的夏粮丰收着实让我们松了一口气，但国有粮食购销企业收购数量的下降，也不得不引起我们的忧虑，国际粮价特别是米价的暴涨，对国内粮价形成上行压力，粮食丰收并不一定粮食危机就离我们很远。因为当粮价上涨时，如果政府手中无粮或粮源不足就不能有效平抑粮价，粮食供给平衡状态被打破，引发的抢购风潮会使政府陷入被动状态，因此保证储备任务的落实，稳定社会心理预期显得尤为必要。建议从以下几方面采取措施。

（一）继续深入宣传今年小麦最低收购价政策的宣传力度。通过广泛宣传，让售粮农民准确了解小麦最低收购价政策。收储企业及其延伸库点要在收购场所张贴包含收购品种、价格、质量标准、作价办法等的公告牌，让农民兄弟胸中有数，心里有底。

（二）要加强农村粮食经纪人业务培训和组织建设，提高经纪人综合素质。粮食经纪人在活跃粮食市场的同时也已成为国家储备和企业商品粮源的主要提供者。因此加强农村粮食经纪人业务培训和组织建设，提高经纪人综合素质、强化监管和资质审批，是保证粮食收购质量的重要举措。

（三）要积极实施政策性收购与市场化经营双轮驱动，定点收购与设点收购相结合，预约收购与上门收购并举，充分发挥农民经纪人在粮食收购中的作用，为农民售粮提供方便，为国有粮食购销企业充分掌握粮源、发挥主渠道作用提供帮助。拓宽收购渠道，在确保本地粮源收购的基础上向周边延伸收购网点，扩大收购总量。

（四）加大执法力度，维护粮食市场收购秩序。各相关职能部门应加强市场监督检查力度，坚决取缔无证收购粮食行为。对持证收购的要求其执行国家质量标准、建立经营统计台帐、按时报送粮食经营的基本数据，通过规范行为，确保有序经营，让利让惠于民，有效维护粮食收购市场秩序。

（五）粮食购销企业要不断改进服务态度，创新服务方式，提升服务水平，要本着“满意在粮食，服务千万家”的服务理念，为广大农户营造良好的售粮环境，努力发挥主渠道的作用，力争多收农民的余粮。

夏粮收购 篇5

我们储运部在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，我们全体同仁排除万难，精诚团结，并肩作战，保质保量地完成了市级储备粮1.5万吨收购任务。现将夏粮收购工作小结如下：

一、敢打敢拼，顺利完成1.5万吨储备粮入库任务。

我们储运部仅仅在这次夏粮收购之前才成立，任务重，时间紧，在人员、设施还未完全到位的情况下。我们临时成立了质量组，由裔式辉同志负责，潘昕烨同志协助。粮食入库前主要靠质量，他们经常是汗流浃背，脚底滚烫，顶着烈日，上船扦样、化验。对不符合质量的粮食坚决拒之门外。司磅组由倪华成、张宏伟、黄政三个年青同志组成。他们个个认真负责、一丝不苟。尤其是司流量磅的张宏伟同志，因为流量磅在室外，小张同志不怕烈日，认真司磅在要中暑的情况下仍把工作做完才去医院看病。充分体现了青年一代积极向上不服输地精神。还有我们储运部年龄最大的田勇同志勇于站在第一线，在尘土飞扬的恶劣工作环境下认真负责地控制转角机，观察地仓笼。在搭建插仓板过程中使自己一双新皮鞋陷入了麦堆中，而无法再寻，都一句怨言没有，仍然全身心地投入到工作中去。

二、认真完成粮面平整，以及仓房、设施的防护。

由于入粮时间紧，任务重。粮食入仓后粮面极不平整。为达到储粮规范化管理要求，在公司领导的精心组织下，以我们储运部为主，吴明飞同志负责，做到不怕脏、苦、累严格按要求认真检查粮面平整。并对所有机械进行统一编号、统一防护确保设备运转正常。对仓库进

行全面检查，发现漏雨、门窗损坏等及时通知施工方进行维护，减少了不必要的损失。

三、循序渐进，加强储粮管理，确保粮食安全。

现在储粮安全是我们储运部的工作重点，入库粮食中质量标准不一，在不同程度上存在虫害和局部点发热情况。我们储运部裔式辉同志马上制定了通风、熏蒸方案，实行边入粮边通风熏蒸。有效地控制了粮温及虫害。使入库粮食处于安全稳定状态。

四、工作中不足之处。

在短短的夏粮收购中，虽然取得了一定成绩，但还存在许多问题和不足。如我们部分同志的素质和业务水平有待提高，主观能动性不足等。这都有待我们在以后的工作中不断完善和改进。

总之，我们储运部以储粮管理为重点，树正气、压邪气、强素质、抓管理。使储运部全体人员素质能大大提高。以上仅仅是我个人对储运部的工作小结，不当之处还望领导批评指正。

储运部

收购 被收购 反收购 篇6

仁科公司首席执行官康可为应该可以过一个轻松的周末了，他的仁科公司已经掌控了收购对象J.D.Edwards公司88%的股票，美国联邦反垄断管理机构在7月14日也认同了仁科与J.D.Edwards计划中的合并并不违反反垄断法。J.D.Edwards基本上已经落入康可为的口袋。

一直以来，企业应用软件市场本是诸侯割据，互相牵制。企业应用软件主要是指用于管理财务、用户关系及供应链的软件，其中德国的SAP公司占有约54%的市场份额，而美国甲骨文的市场份额为15%，仁科的市场份额为11%。老大SAP主要以财务管理软件为主，甲骨文的收入大多来自数据库软件，人力资源软件则是仁科公司的旗舰产品。

但6月2日康可为宣布仁科公司对J.D.Edwards的收购则改变了全球市场范围内的相互制约格局，平衡立即被打破。J.D.Edwards是中小企业软件市场的一员大将，它向制造、矿业和建筑业的客户提供CRM和ERP软件。

在过去的一年，是仁科痛苦的一年。受到科技寒流的影响，仁科公司的股价缩水了一半， 销售下降了 8个百分点，收入下降了5个百分点。今年4月，仁科宣布的预期收入将会低于去年，并辞退了200名员工。低迷的高端企业软件市场无法帮助仁科恢复元气。

和SAP、微软一样，仁科看中了发展迅速的中小企业市场。SAP和微软的全速杀入中小企业市场令康可为心焦，在这块市场他无力去和这两个软件巨人厮杀。但时间和康可为的性格使得仁科公司选择了进攻——花17亿美元收购J.D.Edwards。

仁科收购J.D.Edwards后，公司的年营业收入将达到大约28亿美元，拥有13000名员工和遍及150个国家的11000多家客户。这样，新仁科公司将成为世界第二大企业软件公司。康可为明白这样的收购一定会引起竞争对手的反应，但是他别无选择。

但谁也没有料到甲骨文公司的首席执行官拉里·埃利森的反映如此强烈：就在仁科宣布收购J.D.Edwards的第四天，为了灭掉这个眼看要壮大起来的竞争对手，甲骨文公司宣布要以51亿美元收购仁科公司。埃利森明确表示， 成功收购仁科公司后甲骨文将不会保留仁科公司品牌。这就是坏孩子的风格。

甲骨文公司计划按每股16美元的价格收购仁科股票，这比仁科股票周四收市时的15.11美元每股要高出6%。甲骨文公司将会联合瑞士信贷第一波士顿来为它的收购提 供资金筹措。甲骨文公司目前大约拥有现金60亿美元。

康可为把埃利森说成一个精神变态者，称甲骨文公司此次收购计划是“一家劣迹斑斑的公司的新恶行，”并表示，“此项恶意收购显然是为了干扰仁科本周早些时候宣布的购并J.D.Edwards的计划，

”

曾在甲骨文工作过8年之久的康可为并没有看错他的“老朋友”埃利森。J.D.Edwards对于甲骨文来说的确是一根刺。

如果甲骨文仅仅并购仁科一家公司，欧盟可能会对此项并购计划稍加调查既可放行，因为这对德国老大SAP的威胁并不是很大。但是如果埃利森买下的是已经 成功收购J.D.Edwards的仁科，欧盟可能就要对此进行长达数月更加严格的调查。

于是，J.D.Edwards成为了仁科保护自己的一件武器。6月17日，仁科公司为尽早买到这件武器，宣布将提升对J.D.Edwards的收购报价。根据仁科公司上周五的收盘价计算，每股J.D.Edwards的普通股价值14.33美元。照此计算此次交易的价值由先前的17亿美元升至17亿5000万美元。更重要的是，与原先的完全换股交易不同，J.D.Edwards的股东将可获得8.63亿美元现金加价值5260万美元的仁科公司新股。每位股东都可选择是收取现金还是股票。

在购买外援的同时，仁科也在加强自身的抗击打能力。仁科向它 的客户保证，在仁科被收购以及一些特定的前提下，客户会获得相当于所付软件许可费2-5倍的退款。仁科公司的财务总监表示，其第二季度预计1亿多美元的软件许可 销售额中，有超过一多半的 销售额来自与这次促销活动有关的合同。

退款保证能刺激 销售，而且它还是对付甲骨文收购的另一个手段。仁科不同寻常的退款保证为甲骨文的收购增加了成本。据华尔街日报报道，仁科在提交给美国证券交易委员会的文件中称，如果甲骨文能在明年 成功收购仁科，并宣布将在两年内停止 销售或升级仁科的产品，它将面临3.54亿美元的退款。

面对仁科的频频出击，甲骨文使用了最简单但却最有效的战术——6月18日，甲骨文公司将收购仁科公司的价码由最初的51亿美元增加到约63亿美元。这个价格意味着将每股仁科股票的收购价由16美元增加到了19.50美元。

甲骨文首席财务官杰夫·亨利表示，甲骨文管理层是在本周与仁科的一些最大股东进行会晤之后决定增加收购价码的。亨利说：“我们从很多仁科股东那里得到了暗示，只要我们提高收购价，他们就会考虑出售手中的股份……”

金钱的杀伤力令仁科高层忧心忡忡，他们竭力说服大股东们不要相信甲骨文。但他们对J.D.Edwards的收购却迟迟不能够完成。甲骨文的脚步渐渐逼近，康可为的担心不无道理。在八前年，IBM便曾经上演了一次恶意收购行动，最后以35亿美元买下莲花公司。

IBM在1995年6月片面提议以30亿美元收购莲花公司，当时担任莲花公司公关经理的理查德·埃克尔回忆当时的情况说：”我们起初的反应是：要怎么抵抗?但那过渡期很快就过了。接下来策略变成：要如何榨出更多钱来?”

今年夏粮丰收关键看单产 篇7

据介绍, 目前我国西南地区小麦已进入开花灌浆期, 江淮黄淮地区处于拔节抽穗期, 华北西北地区处于起身拔节期。据农业部农情调度, 今年冬小麦面积2 260万公顷, 比上年增加6.7万多公顷, 长势总体正常, 但局部地区旱情呈蔓延趋势, 条锈病、蚜虫等病虫害呈重发趋势, 中后期还可能遭遇“倒春寒”、干热风、 烂场雨等灾害。

针对不利因素, 农业部要求各地在落实防灾减灾稳产增产关键措施时注意四点:一是抗旱与防寒并进, 大力推广喷灌、滴灌、“小白龙”等抗旱节水技术, 提高肥水利用效率;二是防病与治虫并进, 加强病虫监测, 早发现、早预警、早防治;三是防干热风与防倒伏并进, 落实“一喷三防”补助政策, 大力开展专业化统防统治, 落实肥水调控、化控防倒等措施, 增强植株抗倒伏能力;四是抢收与抢种并进, 利用农机组织开展“跨区” 作业, 加快收播进度, 确保颗粒归仓、种足种满。

农业部种植业管理司负责人强调, 当前, 距小麦大面积收获的时间越来越近, 农时十分紧迫, 抗灾夺丰收任务艰巨。今年夏粮能否实现增产, 关键是单产能否有所提升。各地要扎实开展粮食高产创建和增产模式攻关, 推广区域性、标准化高产高效技术模式; 组织专家和农技人员深入生产一线, 广泛开展查墒情、查病虫情等活动, 指导农民因地、因墒、因苗落实田管措施。

夏粮收购 篇8

抢先抓早，宣传沟通早准备。一是与当地粮食局、农发行沟通协调，联合下发网银结算公告，张贴在网点门前显著位置，将网银结算流程、注意事项等进行公示。二是提前与当地粮食收购企业及种田大户、粮食经纪人对接沟通，进行一次全面集中梳理，建立客户信息台帐，对新加入的粮食收购点、经纪人，营销网银、手机银行等电子银行“组合包”，确保覆盖面达100%；通过座谈会、联谊会等加强与当地粮食购销总公司的协调，基层网点与粮食购销库点密切合作，共同走访种田大户、家庭农场、村组干部等，实现企业维护粮源、农商行巩固储源“双赢”。三是组织辖内粮油购销公司及库点的财务会计进行网银业务知识及操作技能专题培训，明确告知网银收费标准及风险点，逐人指导转账操作流程。

营销推新，综合服务新举措。一是安排40余名业务能力强的员工参与驻点夏粮收购服务工作，现场指导使用网银及手机银行，提高结算效率，减少售粮排队时间；为农户开通短信通知功能，实现农民“粮出手、钱到手”实时到账提醒。二是结合当地“最美三农站所”、十佳农业龙头企业、十佳农产品电商等一系列评选活动，选取优质农业龙头企业和家庭农场，组织50名骨干客户经理一对一服务，引导客户规范财务结算，围绕精深加工，研发新产品、新工艺，上线电子商务，扩大产销渠道，实现“颗粒归仓”。三是在前期“拉网式”走访的基础上，由结对客户经理重点跟踪服务种田大户，实时满足掌握农机具、农资等信贷需求，加强与粮站库点的沟通，增强种田大户种粮信心，引导其向家庭农场转型。

真诚服务，普惠金融暖农心。一是在集中收粮点摆放宣传台，发放宣传页，为售粮农户准备绿豆汤等解暑用品。在基层网点，通过悬挂宣传条幅，加强柜面服务，为粮农存款开通绿色通道，增开服务窗口、延长服务时间。在村镇、超市等人流集中区组织客户经理、不当班柜员当好宣传员，宣传存款、信贷产品等惠农政策。二是做实“阳光信贷”，优先发放夏粮收购贷款。对夏粮收购贷款申请实行“提前调查、提前授信”，对“易贷通”卡客户的小额贷款需求，客户在最高授信额度和授信期内，可随时到柜面一次或多次办理循环贷款业务，实现夏粮收购贷款随到随贷。三是试点将优质“金融便民到村”商户拓展为综合金融服务站，完善残破币兑换、反假币宣传等，通过配备一揽子电子银行产品，粮食经纪人与粮农在金融服务站进行实时转账、查询等操作。

河南夏粮丰收在望 篇9

夏粮是河南全年粮食生产的重头戏，如何做好“三夏”生产，是确保小麦颗粒归仓、秋作物适时播种的关键所在。今年“三夏”，河南组织400万台以上农业机械投入生产，其中联合收割机16.5万台（预计引进省外机械1.5万台，组织出省作业4万台）。小麦机收率稳定在95%以上，玉米机播水平达85%，努力实现夏收秋种同步进行，为全年粮食丰收奠定基础。

风调雨顺 稳保丰收

河南去年小麦种植基础较好，加上冬春以来天气适宜，保证了小麦发育生长。去年秋播以来，河南各地各部门认真贯彻省委、省政府关于夏粮生产的部署和要求，围绕种足、种好、管好小麦，加大力度，强化措施，稳定夏粮面积，强化田间管理，确保了夏粮生产的顺利进行。从整体看，今年河南小麦生产呈现出五大亮点：

播种基础好。去年秋播期间，全省土壤墒情充足，天气晴好，大部分地区做到了适期足墒下种，小麦播种面积8100万亩以上。麦播期间，各种农机农艺技术配套，主导品种突出，关键技术推广得力，麦播基础打得好、打得牢，为今年小麦丰产奠定了坚实基础。

单产有望再创新高。麦播后，全省墒情适宜，小麦出苗情况好，基本苗充足，大部分麦田实现壮苗越冬。返青期苗情显著向好转化明显，全省小麦长势是近年来最为均衡的一年。从今年小麦预产情况看，成产三因素呈现“两增一减”趋势。与去年相比，亩穗数明显增加，全省平均增1.21万穗，穗粒数增0.08粒，千粒重预计略减，预计今年小麦单产将会高于上年。

气象条件总体有利。今年自然灾害较轻，气象条件利大于弊。一是没有出现旱灾。干旱是河南小麦生产面临的最大威胁，但自去年麦播以来，小麦生育期的重要节点都有降水过程，基本没有遭遇干旱。二是没有出现冻害及干热风天气。去年麦播以后直到越冬期间，全省气温平稳。3月份虽然出现了“倒春寒”天气，但降温幅度不大，降温持续时间不长，小麦基本未遭受晚霜冻害。进入4月以来，全省气温偏低，小麦生育期较常年普遍推迟3～5天，灌浆期较上年后延。5月初，全省均有降水过程，田间湿度增大，虽然出现超过30℃的高温天气，但未形成干热风。小麦灌浆期间总体气象条件较好，灌浆进程顺利。

病虫害防控效果显著。由于去年冬季气温持续偏高，病虫越冬基数大，今年春季病虫害发生时间早、蔓延快、发生程度重于去年。河南省委、省政府高度重视小麦病虫防控工作，副省长王铁多次提出明确要求。省财政拨出1080万元用于小麦条锈病、全蚀病源头区、重发区应急防控补助。各地也加大投入力度，支持应急防控，全省共筹措小麦重大病虫防治资金5000万元。4月中下旬降雨偏多，小麦赤霉病流行风险增大，河南坚持专业化防治和群防群治相结合，喷防面积3200多万亩次，病害田间发生程度明显轻于预期。全省大力推进专业化统防统治，有2100多个专业化防治组织参与病虫害防治作业，统防统治面积3750万亩次。

高标准粮田建设与高产创建助力夏粮丰收。截至今年4月底，河南已建成高标准永久性粮田3876万亩，为夏粮丰收提供了有力保障。高标准粮田百千万方内各种基础设施配套，抗灾防灾能力明显提高，各种适用技术推广面积大，为夏粮丰收起到强力支撑作用。“高标准粮田建到哪里，高产创建跟到哪里”，全省建设了417个小麦高产创建万亩方，方内实行统一供种、统一播种、统一病虫草害防治、统一配方施肥和统一收割，积极推动农机、植保、农民专业合作社等服务组织发展，辐射带动周围小麦种植户学习效仿，为小麦丰产丰收发挥了示范带动作用。

抢收不忘抢种防虫

目前河南全省小麦由南向北已陆续进入收获期，除了做好麦收工作外，还要做好种子田的去杂去劣和田间检查，确保秋播用种安全。同时，河南省农业厅要求各级农业部门立足抗灾抓生产，搞好技术服务，加强应变管理，抢时早播，及时开展夏管，为夺取秋粮生产赢取主动。确保秋粮面积保持在7000万亩以上，其中玉米4900万亩以上，水稻900万亩以上。

夏粮收购 篇10

近几年来,新疆地区小麦种植更加科学化和精细化,小麦产量获得了极大提高,机械化收获水平也持续提升。为响应国家主要粮食作物全程机械化进程的推进,2016年科乐收金亿“春雨”7公斤/秒喂入量小麦收割机进军新疆,帮助新疆当地提高小麦机械化收获水平和收获效率2016年4-5月份,春雨小麦收割机源源不断地运往新疆市场,深受当地用户好评。

进入6月,新疆夏粮从南到北陆续成熟,纷纷开始开镰收割,“春雨”小麦收割机的身影随处可见,在新疆“三夏”收割中扮演了重要的角色,并凭借其高效可靠、完美收获的表现获得了当地人民的认可-为了保证新疆“三夏”收割的进程,科乐收金亿在新疆市场的服务人员全部整装待命,随时应对麦收过程出现的机器故障。

据介绍,春雨4LZ-7自走式谷物联合收割机以高收获效率、高可靠性和完美收获效果为创新目标,外观更加时尚,可选装静液压驱动型,驾驶性能更出色;配置140马力名优发动机,动力充沛,性能优越,油耗低;采用液晶组合仪表,工作元件堵塞与粮满报警系统,自动化程度高;加强离合器,传动更可靠;配置机械挂挡,挡位更清晰,换挡更顺畅,可选装静液压驱动桥;采用集中润滑,保养更便捷;配置储水箱,便于用户田间利用以及散热器补水。

夏粮收购 篇11

元江热坝区的河谷地带土壤主要以燥红土、红壤土、水稻土壤为主。作物以稻一稻一菜为主, 部分以稻一玉米为主, 以满足粮食生产为主。20世纪90年代后, 随着种植结构调整, 粮—经模式成为发展的主体。本文结合元江坝区冬季作物农业的开发研究, 以效益为基础, 研究适宜云南干热河谷地区的农业生产模式, 为该类地区的冬季农业开发提供借鉴。

1 元江县热坝区概况

元江县热坝区位于东经101°39′~102°22′、北纬23°18′~23°55′的红河谷, 海拔400~1 000 m, 年平均气温20.0~23.8℃, 最冷月平均气温14.0~16.8℃, 最热月平均气温28.6℃, 2—10月最低气温可达23℃以上, 3—11月气温都在25~40℃之间, 昼夜温差较小。年极端最低气温-0.1℃ (1983年12月28日) , 年极端最高气温42.3℃ (1966年5月1日) , 大于10℃年积温8 717℃, 终年无霜, 年平均日照时数2 291.7 h, 太阳总辐射量529.26 k J/cm2, 年平均降水量786.9 mm, 年均蒸发量2 751.9 mm, 相对湿度68%。元江县风向常见为静风, 东南风次之。年平均风速在0.6~6.2 m/s之间, 年干燥度1.9, 为半干燥暖冬高原季风气候区和全国典型的干热河谷地带, 是全国炎热持续天数最长的县域 (222 d/年) , 炎热的气候使这里的农作物“一年三熟”。喜温作物在这里具有生长快、品质好的特点, 是发展热区特色植物的理想场所。

2 种植模式比较分析

元江热坝区水利条件较完善, 这得益于20世纪80年代后期的“山顶蓄水、山腰发电、坝区灌溉”、“治水办点、开发热区”等具有特色的元江之路。坝区水稻田以水稻一熟为主, 水稻种植时间为每年的3月, 水稻产量9 000~10 000 kg/hm2。种植模式中, 秋冬季蔬菜中更多偏向于种植苦瓜、茄子、辣椒、糯玉米;秋冬粮作出租给外来业主进行冬繁, 主要为玉米、高粱、向日葵。切花主要为百合、黄莺、叶上花、朱顶红、伯利恒等。各种植模式效益比较结果见表1。

水稻在元江坝区近3年的平均产量为9 000 kg/hm2, 单价按2 000元/t计, 扣除土地成本9 000元/hm2, 其他种植成本6 000元/hm2, 纯收入3 000元/hm2。秋冬季土地最低成本15 000元/hm2, 良繁按45 000元/hm2产值承包计。

元江县热坝区秋冬种植模式可分为粮—粮型和粮—经型2类。

粮—粮型种植模式有3种:方式主要是农户把土地提供给外来业主进行冬繁, 农户负责管理, 种子、化肥、农药等生产成本由冬繁业主负责, 农户只负责土地和劳力, 冬繁业主收获后按45 000元/hm2对给农户, 主要为玉米、高粱、向日葵。近3年来, 冬繁最多的为水稻—玉米、水稻—高粱、水稻—向日葵等模式, 每年冬繁面积在333.33 hm2左右。

粮—经型种植模式有2种:收益最好的是夏粮冬花模式, 其次是稻—菜模式。

元江夏粮冬花模式主要为:水稻—百合模式, 主要沿老国道213线种植于甘庄坝、青龙莲花塘、勐仰坝、汉泥扒、青龙它克等地。种植户主逾110户, 主要是嵩明等外来业主, 种植面积逾80 hm2, 产量1 000万支, 冬春季斗南主要供货基地。每年9月至翌年4月种植出货, 种植区半年土地租金19 500~24 000元/hm2。水稻—黄莺模式, 主要种植于元江坝、红光、东峨, 少量分布于青龙、甘庄、南洒。种植户主逾20户, 种植面积86.67 hm2, 产量550万扎, 冬春季已占斗南90%以上的市场份额。种植期半年租金19 500~22 500元/hm2。水稻—叶上花等模式, 种植户主10户, 种植面积11.33 hm2, 产量30万扎, 冬春季已占斗南90%的市场份额。其他特色花卉如彩色马蹄莲、唐棉、火龙珠、朱顶红、伯利恒等种植面积小而分散于各坝区, 但产值均在15万元/hm2以上。

稻—菜模式, 在秋冬季蔬菜中更多偏向于种植苦瓜、茄子、辣椒。其中苦瓜受新平漠沙的影响, 近3年来发展很快, 收入最高, 投入也较大, 需要劳动力多, 对种植技术要求较高, 但是收益明显, 主要供应省内外市场, 是坝区主要的蔬菜种植品种。其他种植作物中, 辣椒、黄瓜、茄子收益仅凸显局部村落, 主要供应玉溪市场, 商品种植规模小, 受市场波动大。

3 结语

元江河谷热坝区, 具有交通便利、水源条件好、冬季热量充足、土壤肥力好等特点, 是发展冬季特色城郊型农业的理想区域。

云南鲜切花已占据国内市场的半壁江山。在云南省委、省政府建设绿色经济强省的战略思想指导下, 云南花卉产业获得了长足的发展, 在全国花卉产业发展中的领先地位得到进一步巩固和加强。玉溪市政府把花卉产业作为加快农业产业化发展的重点产业, 提出了要把玉溪市建成“云南省鲜切花的生产中心”和“云南省最重要的鲜切花出口基地”的目标, 这两大目标就是要把玉溪建成云南省“规模最大、品质最高、效益最好、知名度最广”的花卉生产和出口地区。秋冬的反季节切花生产在热区就凸显出其重要的优势。目前百合、晚香玉、剑兰、黄莺等花卉, 当连续种植数期作物之后, 土地易产生连作障碍, 尤其在土壤盐分累积与病虫害滋生, 南方根结线虫严重等问题往往成为热坝区持续栽培的一大困难。因此, 如何解决此问题成为永续经营的关键, 充分利用不同季节种植不同季节作物如夏粮冬花类的栽培, 形成夏粮冬花的生产模式, 可得较高的利润, 是目前最佳的解决方法。

元江县于1996年开始引种鲜切花生产, 近3年来, 元江县鲜切 (叶) 花种植面积稳定在266.67 hm2, 种植业主逾200户, 专业往返斗南切花运输车辆6辆, 初步形成了云南省冬春较有特色和市场竞争力的切花生产基地。百合、黄莺、叶上花、澳洲腊梅、冬春出花的绣球、朱顶红、火龙珠、伯利恒、唐棉等切花基本占到斗南市场切花份额的50%甚至90%以上。在这些切花栽培系统中, 经过多年的发展和摸索, 在甘庄坝、澧江镇、红光农场、东峨镇等坝区逐步形成了夏粮冬花的种植模式。创新了以往稻—稻—菜等生产模式, 既保证了粮食的安全生产, 也给种植区的农户带来巨大的经济收入, 半年土地租金均在22 500元/hm2以上, 并且避免了连作的障碍。

元江夏粮冬花生产模式, 利用优异的天然温室条件和便利的交通、电力设施等条件生产冬季具有较强竞争能力的花卉以供外销, 既避免出现粮食生产安全问题, 稳定市场, 又形成了冬季种植花卉抓收入的路子, 经过多年发展, 证明元江采用夏粮冬花的种植模式有较强生命力。解决了百合、晚香玉、剑兰、黄莺等花卉连续种植后土地产生的连作障碍, 尤其在土壤盐分累积与病虫害滋生, 南方根结线虫严重等问题, 夏粮冬花的生产模式, 不但可获得较高的利润, 也是目前解决该区切花种植连作的最佳的模式。

参考文献

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[2]张石宝, 普文发.云南南亚热带地区农业种植模式研究[J].云南农业大学学报, 2000, 15 (2) :161-164.

[3]朱学敬, 冯溪屏, 白熙, 等.元江之路[M].北京:民族出版社, 1993:13-141.

夏粮收购 篇12

一是组织领导到位。认真贯彻落实国务院《关于进一步促进宁夏经济社会发展若干意见》要求，以建设“三大农业示范区”为契机，重新审视旱作区资源禀赋，转变发展方式，切实加强组织领导。自治区发改、财政、农牧、水利、扶贫等部门分工协作，形成了以固原、中卫、吴忠3市和山区9县为建设主体，多部门协作，全区上下齐抓共管的发展格局。各市、县（区）均成立了秋覆膜推广工作领导小组，实行目标化管理，层层签定责任书，统筹、规划、指导、协调旱作农业建设工作中遇到的困难和问题，推行“区级部门包县、县领导包乡、乡干部包片、技术人员驻点”的办法，一级抓一级，层层抓落实，各司其职，各负其责，确保工作责任落实到人，面积落实到户，技术落实到田，保证了秋覆膜推广工作的顺利进行。

二是政策扶持到位。自治区党委、政府及时制定出台了《100万亩覆膜保墒集雨补灌旱作节水农业建设规划》，积极整合项目，筹措资金，加大政策和资金扶持力度，促进了秋覆膜技术的大面积推广。在补贴资金上，实现“四个提高”，自治区主要领导在调研宁夏山区旱情及秋覆膜示范点效果后，明确提出对覆膜保墒技术要提高秋覆膜比例、提高全膜覆盖比例、提高中部干旱带比例、提高补贴资金比例。从2008年秋季半膜亩补贴资金45元，全膜60元，比以前提高了15元，补贴资金占亩地膜总投资的一半。在资金筹措上，实现“四个结合”，坚持与财政支农项目、与扬黄高效补灌项目、与生态移民项目、与旱作节水农业示范基地建设项目结合，整合农作物良种补贴、农机具购置补贴等优惠政策和项目，加大对秋覆膜技术示范区建设支持力度，对农民所需化肥、种子和覆膜机具进行补贴，确保秋覆膜工作顺利开展。截至2011年，全区累计投入秋覆膜地膜补贴专项资金2.53亿多元，累计投入机具2185台套，投入地膜2.15万吨，化肥21.5万吨，良种6.45万吨。

三是技术措施到位。及时制定了秋季覆膜和全膜覆盖栽培生产技术规程，对秋覆膜适合推广区域、适种作物、覆膜时期、地膜厚度、地膜宽度、地膜颜色、地膜覆盖度和覆膜方式等进行严格规定。技术上坚持秋季半膜与秋季全膜相结合，机械覆膜与人工覆膜相结合；坚持整地标准，施足底肥，增加追肥；坚持膜上压土和垄沟打孔。以粮食高产创建为抓手，采取技术人员包乡包片负责的方式深入到乡镇、村组和田间地头，从整地、施肥、覆膜等各个环节进行指导，实行全程跟踪、蹲点服务，确保各项技术措施到位。2011年共建设万亩旱作节水农业示范园（区）20个、千亩以上示范区80多个。

四是宣传培训到位。自治区每年组织召开旱作农业技术观摩会，各地采取召开动员会、现场会、进村入户等多种形式，广泛宣传秋覆膜技术抗旱增产技术，帮助广大群众解放思想，转变观念，提高认识，极大地调动了农民发展旱作节水农业的积极性，全区累计开展旱作节水农业培训156场次，培训人数22万多人，发放技术资料40多万份。农民普遍认识到秋覆膜技术是一项抗旱、增產、增收的好技术，目前在广大旱作区实行秋覆膜技术，已经成为群众的自觉行为。