餐饮管理有限公司股份

餐饮管理有限公司股份（共8篇）

餐饮管理有限公司股份 篇1

第一章　释义

一、在本章程中“法规”指《公司法》；“印鉴”指公司的通常印鉴；“书记员”指任何被指派履行公司书记员职务的人；如无相反旨意，书面材料应解释为包括印刷、平版印刷、拍照和其它可见的文字表现或复制形式材料；本章程所含的单词和词组应按《法律解释法》以及本章程对公司产生约束力之日有效的《公司法》的规定予以解释。

二、根据《公司法》规定，董事会可发行公司股票，所发行的股票可附有董事会按公司通常决议所决定的有关红利、投票资本利润率、或其它事项的优先、延期、或其它特殊权利或限制，但不得影响已经授予任何现存股票股东的任何特权。

三、根据《公司法》，经一般决议通过，任何优先股均可发行为可赎股份，或按公司意愿，发行成必须赎回的股份。

四、当股份资本分为不同种类的股票时，每种股票所附带的权利（除非该种股票的发行条件另有规定），经该种发行股票75％的股民书面认可，或经该种股票股民召开股东特别大会通过决议专门许可，则可以变更。本章程有关股东大会的规定在细节上作必要修改后可适用于此种股东特别大会，但会议法定人数至少必须为两人，持有或代表该发行股票三分之一的股份，且任何参加大会的股东或股东代表均可要求进行投票。

五、股民所拥有的优先股的权利或其它权利，除非股票发行条款另有明文规定，均应视为可因设立或发行同等股票而作变更。

六、公司有权按《公司法》规定支付佣金，但应将支付或同意支付的佣金比率或数额按《公司法》规定的方式予以披露，且佣金比率不得超过有关股份发行价格的10％，或佣金数额不得超过等同于该发行价格10％的数额（依情况而定）。此种佣金可用现金支付，或用缴清股票或缴清部分股票的股票支付，或部分用现金部分用股票支付。在每次发行股票时，公司也可依法如此支付经纪费。

七、除非法律另有规定，公司不承认任何人按信托持有任何股份，公司无义务或责任承认（即使出有有关通知）任何股票或股票单位所附的衡平法上的权益、或有权益、未来权益或部分权益（除非本章程或法律另有规定）或与任何股票有关的任何其它权益，注册股东享有的总体绝对权利除外。

八、根据《公司法》规定，凡注册登记的股民均有权免费得到盖有公司印记的股权证，就数人持一股或数股情况而言，公司无义务向所有联合股东发放卡证，每股只需向其中一个股东发放一张卡证即可。

九、对所有已经催交的或在规定时间应交的股款（不管目前是否应交）的股份（未缴清股款的股份），公司都享有优先留置权，对所有以个人名义登记的，目前应由他或用他的财产向公司支付股款的所有股份（缴清股款的股份除外），公司也享有优先留置权；但董事会可随时宣布任何股份全部或部分不受本章程规定约束。公司对股份享有的留置权，如果有，应当扩大适用到与股份有关的所有红利上。

十、公司可按董事会认为适当的方式出售公司享有留置权的股份，但只有当与留置权有关的一笔款项到期应付后，或在将要求支付与留置权有关的应付部分款项的书面通知送交注册股东，或因股东死亡或破产而送交有权接收股份的人14天后方可进行出售。

十一、为执行此种销售，董事会可授权某人将所售股份转让给买方。买方应登记作为所转让股份的股东，他无义务注意购买资金的使用，他对股份的所有权也不得因销售程序的不正规或无效而受影响。

十二、销售所得应由公司接收，用于支付所属留置部分现已到期应付的款项，如有剩余，应当（扣除在出售前同样属于留置款项，但目前尚还未到期的款额）交付给在销售之日股份的持有人。

十三、董事会可随时向股东催缴股款（不论是就票面价值或是溢价），而不必按股票分配条款规定的期限，只要催缴的款额未超过股票票面价值的25％，或缴日期超过上次催缴所定支付日期一个月，所有股东必须（但至少得在14天前收到通知，说明缴款的时间或地点）在规定的时间和地点向公司缴纳所催缴的款额。董事会可以撤销或延长缴款通知。

十四、催缴股款通知应被视为在董事会通过催缴通知决议时已经发出，且可规定分期支付。

十五、一股份的联合股东可共同或分别支付所催缴的股款。

十六、如果在规定之日没有缴清所催缴的某笔股款，应交股款的人应缴纳从规定缴款之日起到事实上缴清款项之时为止的利息，年利率不得超过本金的8％，数目由董事会决定，但董事会也有权全部或部分免去此种利息。

十七、凡按股票发行条款规定在分配时或在某一规定日期应缴纳的股款，不论是票面价值或溢价，根据本章程规定，均应视为是发有正式催缴通知，且应在股票发行条款规定的日期予以缴款，倘若不缴，应视正式催缴股款后款项到期支付，于是将执行本章程所有有关利息和各种费用的支付、没收、或其它事项的有关规定。

十八、一旦股票发行，董事会便可按所催缴股款的数额和支付时间区分股东。

十九、只要认为恰当，董事会可接收股东自愿提交缴纳的未经催缴的全部或部分股款，且就提前缴纳的全部或部分股款支付利息（直到如不提前交付，该股票到期应付为止），年利率不得超过（公司股东大会另有决议除外）8％，具体可由董事会和股东在提前缴款时协商。

第二章　股份转让

二十、根据本章程规定，任何股东均可转让其全部或部分股份，转让应经通常或一般形式或董事会同意的其它形式的书面文件进行。文件可由转让人或其代理人作成，转让人对股份的持有权一直维持到转让登记注册且受让人的姓名被记入股东登记簿为止。

二十一、转让文书必须交公司登记处登记，同时缴纳登记费，登记费不得超过1美元，董事会可随时规定，转让时还得带上有关的股权证和董事会随时可能合理规定表明转让人有权转让股权的其它证据，根据这些证据，公司将按董事会根据本章程赋予的权力登记受让人作为股东，并将转让文件保留。

二十二、董事会可拒绝登记将股份、未完全缴清股款的股份转让给其不赞成的人，并可拒绝就公司具有留置权的股份转让进行登记。

二十三、董事会可随时决定从某时起暂时中止一段时间登记转让，但每年中止转让的日期总和不得超过30天。

第三章　股份过户

二十四、当一股东死亡，如果死亡股东是个联合持股人，公司应承认其它联合股东有权享有股份权益，如果死亡股东为单独持股人，则其法定个人代表有权享有股份权益；但不得适用本章程之规定去免除一死亡联合股东的与他和其它人所持股份相关的财产的任何义务。

二十五、凡因股东死亡或破产而取得股份所有权的人，一旦出示董事会随时正当要求出示的证据，可按以下规定，或自己登记作为股东，或提名让某人登记作为受让人，但这两种情况，董事会均有权按该股东死亡或破产前转让其股份时的情况一样，拒绝或中止登记。

二十六、如取得所有权的人要自己登记作为股东，他必须向公司送达亲自签署的书面通知，说明他的选择。如果他选择让他人登记，他必须给他人制作一份股份转让书以证明他的选择。本章程上述所有有关转让权利和转让登记的限制、限定和规定均应适用于此种通知书或转让书，就原股东未死亡或未破产而由该股东自己签署通知书或转让书一样。

第四章　股份的没收

二十七、如果股东在规定缴款的日期没有交付催缴的股款或分期交付的股款，此后，董事会可在未缴清催缴股款期内的任何时间向股东送达通知，要求他缴付未交足的催款或分期股款，以及可能已经产生的利息。

二十八、通知上应另定一个日期（从送达通知之日算起，至少得14天之后），规定应在该日或之前缴纳股款，并规定如果在规定之日或之前不予缴纳，所催缴股款的股份应被没收。

二十九、如果不遵守上述通知书上的规定，在此之后，在通知的股款未缴清之前，可随时根据董事会所作出的有关决议没收所通知的任何股份。此种没收应包括有关被没收股的全部已经宣布，但在没收前尚未真正支付的红利。

三

十、被没收的股份可以出售或按董事会认为恰当的条件和方式予以处置，如董事会认为恰当，可在出售或处置之前随时取消没收。

三

十一、凡股份被没收的人将不再是被没收股份的股东，但他仍然应负责支付至没收之日应由他向公司支付的有关股份的所有款额（连同年利率为8％的就该笔未偿付款额利息，从没收之日算起，如果董事会认为应当支付此种利息），但如果他交足所有有关股份的此种款项，其责任应从缴清之时予以终止。

三

十二、制作一份书面声明，说明声明人是公司的一名董事或书记，并声明公司的某一股份已经在声明书中所述的日期被合法没收，该书面声明将是证明所声明事实属实，任何人也不能对股份提出所有权要求的确凿证据。

三

十三、出售或处置股份如有所得，公司可以接受，且可向股份购买人或接受处置股份的人签发转让书，凭此他可登记作为股东，如果有购买资金，他无义务负责资金的使用，他对股份的所有权不得因没收、出售、或处置股份的程序不当或不合法而受影响。

三

十四、本章程有关没收的规定应适用于任何按股票发行条件在规定时间应付而没有支付的情况，不管款项是按股票票面价值或是按溢价计算，正如正式催缴股款并通知而应以支付一样。股票与证券的转换

三

十五、公司可经股东大会普通决议通过，将缴足股本的股票转变成证券以及将任何证券转变成任何种类的缴足股本的股票。

三

十六、根据转变成证券前股票的转让规则以及方式，或按情况按近似规则或方式，证券持有人可将全部或部分证券予以转让；但董事会可随时决定转让证券的最低数额，并限制或禁止把此数额分零转让，但最低数额不得超过转换成证券的股票的面额。

三

十七、证券持有人应按所持证券的数额，享有如同持有转换证券的股票的股东享有的有关红利分配、在公司会议上投票、以及就其它事项的权利和特权，但部分证券持有权不赋有此种特权或权益（除参与公司红利和利益的分配以及参与公司解散时的资产分析外），因为即使是部分股票持有权也不赋有此种特权或权益。

三

十八、凡适用于缴足股本股票的公司规则也应适用于证券，规则中的“股票”和“股东”两词应包括“证券”和“证券持有人”。

第五章　资本的变更

三

十九、经普通决议公司可随时：

1．将股本增加到等同于决议所规定的股额和股数的数额；

2．将全部或部分股金合并或划分成数额大于现有股份的股份；

3．将全部或部分股份划分成数额小于通知所规定的股份；不管任何划分，被划小的股份已经缴纳（如果有）和未缴纳股款的比例应与股份未划分前的比例相同；

4．取消在决议通过之日尚未被人认领或同意认领的股份，或已经被没收的的股份，并通过取消股份而减少公司的股本数额。

四

十、根据股东大会可能会作出的任何相反的决定，所有新股在发行之前，均得向在招股之日，有权得到公司股东大会通知的人进行招股，招股按他们现有股份的比例进行。招股应发放通知，具体说明出售股份的数额及招股的期限，倘若不接受邀请，则视为拒绝，期限一过，或从被招股人处收到通知，说他拒绝接受所要约的股份，董事会可按其认为最有利于公司的方式处置这些股份。董事会同样可以处置董事会认为按本章程不便作招股邀请的（按新股与有权得到出售新股邀请的人所持股的比例计算）任何新股。

四

十一、经特别决议，公司可用任何方式和因为或根据法律所核准、同意和规定的任何附带条件而裁减股本，偿还资本准备基金或股份溢价帐户。

第六章　股东大会

四

十二、根据《公司法》规定每年应召开一次公司股东年会。年会以外的所有股东大会均应称为临时股东大会。

四

十三、只要认为恰当，任何董事均可提请召开临时股东大会，临时股东大会应经董事提请召开，或如无董事提请，可由《公司法》所规定的提请人提请召开。

四

十四、根据《公司法》有关特别决议以及简短通知的决议，至少应在14天前（通知送出或认为送出之日除外，但包括通知送达之日）向有权从公司得到此种通知的人士发放通知，说明开会地点、日期和时间，如果是有关特别议题，还应说明议题的大概性质。

四

十五、临时股东大会讨论的议题必须都是特别议题，股东年会讨论的议题，除公布股息、审核帐目、资产负债表和董事会报告及审计报告、选举董事以填补退休空缺、任命审计员和确定其酬金等之外，也都如此。

第七章　股东大会程序

四

十六、在大会讨论议题时，如出席大会的股东未达到法定人数，股东大会不能处理任何议题。除非本章程另有规定，否则两名股东亲自到场即构成法定人数。按本章程的意见，“股东”包括代理出席人或法人股东代表。

四

十七、如在开会时间过后半小时内出席会议的人仍达不到法定人数，且本次会议是经股东提请召开的，则此次会议应当解散；在其它情况，会议应延期到下周同一天同一时间同一地点召开，或延期至董事会决定的日期、时间和地点召开。

四

十八、董事会如有董事长，应由他作为主席主持每次的公司股东大会，如果没有董事长，或如果开会时间过后15分钟内他没有出席会议或他不愿主持会议，出席会议的股东应推选他们当中的一员作为会议主席。

四

十九、经达到法定人数大会的批准主席可以，如经大会指示主席应该，随时随地中止会议，但除了上次会议遗留未决的议题外，延期大会不得处理任何议题。如果大会延期长达30天或以上，如同初次开会一样必须送发延期会议通知。除上述规定外，不必因延期会议或因在延期会议上处理的事务而送发通知。

五

十、凡交股东大会表决的决议均应通过举手表决予以决定，除非（在宣布举手表决结果之前或刚宣布结果后）：

1．由主席要求投票表决；

2．由最少3名亲自或代理出席大会的股东要求投票表决；

3．由占出席会议具有投票权的股东的总投票权10％或以上亲自或代理出席大会的股东或股东们要求投票表决；或

4．由出席大会且持有公司附有投票权股票，所交付股款总数不少于所有附有投票权股票股款10％的股东或股东们要求投票表决。除非由此要求投票表决，否则将由大会主席宣布一决议经举手表决一致或多数通过，或被否决，并将结果记录在公司股东大会会议记录册中，作为确证，而赞成或反对决议的人数或比例则不用说明。投票表决要求可以撤回。

五

十一、如果正式要求投票，大会主席应决定立即或在休息或休会或其它情况之后以某种方式进行，投票结果应作为要求投票表决那次大会的决议，要求选举大会主席或要求休会的投票则应立即进行。

五

十二、不论是举手表决或是投票表决，如果表决票数相等，进行举手表决或要求进行投票表决的大会的主席有权再投一票或投决定性的一票。

五

十三、根据目前某类或某些种类股票所附的权利或限制规定，在股东会议或某些股东的会议上，凡有投票表决权的股东均可亲自或由人代理或由律师参加表决，在举手表决时，凡出席会议的股东或股东代理人有一表决权，在投票表决时，出席会议的股东或股东代理人或其律师或其它正式授权代表可就他所持的每一份股投一张票。

五

十四、如果是联合股东，排列第一的联合股东所投的票，不论是亲自或由人代理，应被接受而排除其它联合股东的投票；投票顺序应按股东名册的登记顺序而定。

五

十五、精神不健康或其人身或财产应根据有关精神失常的法律予以处理的股东，在举手或投票表决时，可由其监护人或对其财产具有合法管理权的其它人投票，此种监护人或其它人可由代理人或律师代理投票。

五

十六、在未缴清所催缴的股款或其它目前应付公司的与股份有关的款项之前，任何股东在任何股东大会上均无投票权。

五

十七、除在进行投票的大会或延期会议上提出之外，不得对任何投票人的资格提出任何质疑，凡未在此种会议上被否决的投票均为完全有效。任何及时提出的质疑均应提交大会主席，由主席作出最终和确切决定。

五

十八、委托代理文书应作成书面，用普通或通常格式，由委托人或其书面正式授权的律师签字，如果委托人为法人，可盖公章或由一高级职员或正式授权的律师签字。代理人可以但不必一定是公司的股东。委托代理文书应被视为授权要求或附议要求投票表决之正式文件。

五

十九、如要表明股东投票赞成或反对一个决议，委托代理文书应按以下或依情况而按近似以下的格式作成：_________。

六

十、委托代理文书和授权委托书或其它授权文书，如果有，一经签字或业经公证的授权文书副本应当在代理投票人参加的大会或延期会议召开48小时之前，或，如果是投票表决，在规定的投票时间24小时之前呈送到公司的注册登记处，或呈送到会议通知书中专门规定的新加坡的其它某个地方，如不送达，委托代理文书应视为无效。

六

十一、尽管投票前委托人死亡或精神错乱或文书或制作文书的授权被撤销，或文书有关的股份被转让，如果在文书所使用的大会或延期大会召开前，公司注册登记处尚未接到有关上述此种死亡、精神错乱、撤销、或转让的书面通知，按照委托代理或授权委托文书条款规定而进行的投票应视为有效。

第八章　董事

六

十二、公司首届股东年会上所有的董事均应辞职，在以后所有下一年的年会上三分之一的现任董事，或，如果董事数目不是3或3的倍数，则近似三分之一，应当辞职。

六

十三、辞职的董事可连选连任。

六

十四、每年辞职的董事应为从上一次当选以来任职最久的董事，但如同时当选，谁应辞职应（除非他们自己相互达成协议）通过抽签决定。

六

十五、在董事辞职的会议上，公司可挑选一人填被空缺，如果没有人选，辞职董事如果自荐参加连选，且根据《公司法》其有资格作为董事任职，该董事应被视为已经当选，除非在该会议上明确决定不填补空缺，或除非将连选该董事的决议交大会讨论而未被通过。

六

十六、经股东大会普通决议通过公司可随时增加或裁减董事人数，并还可决定增加或减少的人数如何轮流去职。

六

十七、董事会有权在任何时候，且随时，任命董事，以填补正常空缺或作为新添董事，但董事总数任何时候均不得超过本章程所规定的数目。如此任命的董事只能任职到下一届股东年会，届时可以连选，但不得被当做在该大会上应轮着辞职的董事予以考虑。

六

十八、经普通决议通过，公司可在董事任职期满前免去任何董事的职务，且可经普通决议通过任命他人接替其职务；如此被任命的人应在他所替代的董事应辞职的相同时间辞职，如同他是和被他替代的董事是在同一天当选董事一样。

六

十九、董事的报酬应随时由公司股东大会决定。该报酬应被视为每天在自然增长。董事还可因往返参加董事会会议或董事委员会会议或公司股东大会或参与公司有关的事务所发生的旅费、住宿费、以及其它正常费用而得到补偿。

七

十、董事的持股资格可以经公司股东大会予以决定。

七

十一、如果董事出现以下情况，应当免去董事职务：

1．根据《公司法》规定终止作为董事；

2．出现破产或与他的债权人签订了任何协议或和解协议；

3．根据《公司法》所作出的命令被禁止作为董事；

4．根据第148、149和155条的规定无资格作为董事；

5．精神失常或其人身或财产应按有关精神错乱的法律予以处理；

6．根据第145条规定，身公司递交了辞职通知；

7．未经董事会同意6个月以上未参加该期间举行的董事会会议；

8．未经公司董事大会的批准，担任了公司其它有收益的职务，常务董事或经理除外；

9．直接或间接与公司签订的或旨在签订的合同发生权益牵连，并未按《公司法》所规定的方式公布他的权益的性质。

七

十二、公司事务应由董事会管理，董事会应当支付公司创立和注册登记而发生的所有费用，并可行使按《公司法》和本章程规定不由股东大会行使的公司权力，但不得与《公司法》的规定和公司股东大会按上述章程和规定制定的条例相悖；公司股东大会所制定了任何条例均不得使董事会先前所制定规定失效。

七

十三、董事会可行使公司一切权力，如借贷，用公司企业、财产、和未催缴的股本、或其任何部分作抵押或抵帐，以及发行债券或其它证券，不论是不附留置权的或是作为公司或任何第三方当事人债务、义务或责任的债券。

七

十四、董事会可行使公司一切在新加坡之外使用正式印鉴和与分公司注册登记有关的权力。

七

十五、董事会可随时通过授权任命公司、商号、个人或团体，不论是由董事会间接或直接提名，在董事会认为恰当的期限内和根据董事会认为恰当的条件担任公司的代理人，为达到董事会认为恰当的目的和具有董事会认为恰当的权力、职权和自由酌处权（不仅超过本章程规定的赋予董事会并由其行使的范畴），任何此种代理权均可能含有董事会认为恰当的为保护和方便代理人而作出的规定，且可授权此种代理人转授他的全部或部分权力、职权以及自由酌处权。

七

十六、所有支票、本票、汇票、兑换券、以及其它流通票据，所有公司款项收据都应由两名董事签字、签发、接收、背书、或按情况处理，或以董事会随时决定的其它方式处理。

七

十七、董事会应叫人记录：

1．所有管理公司事务官员的任命；

2．出席公司所有会议和董事会会议的董事的姓名。

七

十八、董事会可因迅速处理事务与会、休会和按其认为合适的方式安排会议。董事可随时提出召开董事会；经董事提请，书记应召开董事会。

七

十九、根据本章程规定，凡是董事会的议题都应通过多数票表决，多数董事的决定应一律视为董事会的决定。在双方票数相等的情况，会议主席应再投决定性的一票。

八

十、董事会不得就他与他利益相关的公司缔结的或在缔结的合同，或与此合同有关的任何事项进行投票，如果他投了票，他的票应不予计算。

八

十一、经董事会批准，任何董事均可指定某人，不论是否是公司的股东，在他认为合适的期间充当替代他职位的董事。凡替代作为董事的人有权收到董事会会议通知，参加会议和在会上投票，并行使指定人职位的一切权力。替代董事不必需要股民资格，如果指定人辞去董事职务或解除受指定人的职务，替代董事应依据事实辞去职务。按本规则所作的任何指定或解除指定应由作出指定的董事书面签字通知方才生效。

八

十二、董事会会议处理事项所需的法定人数可由董事会规定，如不另行规定，其应为二人。

八

十三、即便董事会出现空缺，留任董事仍可履行职责，但如果或只要董事人数减少到公司章程所规定的必要的法定人数以下，留任董事除履行增加董事到法定数目或召开公司股东大会的职责外，不得履行其它职责。

八

十四、董事们可选举一名董事作为会议主席并决定他任职的期限；如果没有选举此种主席，或董事会规定的开会时间过后10分钟主席仍未到会，到会的董事可挑选他们其中一名成员充当会议主席。

八

十五、董事会可将其任何权力授与其认为恰当的由董事所组成的委员会；由此组成的委员会在行使所授予的权力时应遵守董事会为它所制定的规则。

八

十六、委员会应选举一名会议主席，如果没有选举主席，或在会议规定的召开时间过后10分钟主席仍未到会，到会的委员可以挑选他们其中一名成员充当会议主席。

八

十七、委员会可自行决定开会和休会。会议的任何议题均由出席会议的委员经多数票同意通过，如果遇到双方票数相等，主席应再投决定性的一票。

八

十八、董事会或董事委员会的会议或任何代理董事职权的人的任何行为均应视为有效，如同所有都经正式任命且具有董呈资格一样，尽管事后发现任命董事或上述代理董事有关不妥，或董事会或任何董事不称职。

八

十九、书面决议，经当时有权得到董事会会议通知的全体董事的签名，应视为合法和有效，如同该决议已经在正式召开的董事会会议上被通过一样。此种决议可由同样的数份文件所组成，每份由一名或多名董事签字。

第九章　执行董事

九

十、董事会可时任命一名或多名董事担任执行董事职务，期限和条件由董事会决定，且可根据按具体情况签订的任何协议条款，撤销任何此种任命。如此被任命的董事在担任职务时，将不遵循轮流辞职制或不被列为轮流辞职的董事的考虑范畴，但如果他因故不再作为董事，他的任命应自动终止。

九

十一、根据按具体情况所缔结的任何协议的条款规定，执行董事的报酬可由董事会予以决定，不论其形式是薪金、佣金、或参与分红、或一部分以这种形式而另一部分以另一种形式。

九

十二、董事会可委托或授予执行董事任何可由董事会执行的权力，条件或限制由董事会决定，董事会可与其共同行使权力或授权或放弃董事会自身的权力，但董事会可随时废除、撤销、变更、或改变全部或部分此种授权。

九

十三、董事会可随时任命任何人担任副董事，并可随时撤销此种任命。董事会可安排、决定和变更任何如此被任命的人的权力、职责和报酬，此种被任命的人不必持有任何股份以取得任命资格，也无权参加董事会会议或在会上投票，除非收到邀请并经董事会同意。

第十章　书记

九

十四、根据《公司法》规定，书记应由董事会任命，其期限、报酬应按董事们认为恰当的条件决定；如此被任命的任何书记可由董事会予以撤换。

第十一章　印章

九

十五、董事会必须妥善保管印章，只有董事会或由董事会授权代表董事会的董事委员会才有权使用印章，凡加盖印章的文件必须由一名董事签署，并由书记或另一名董事或由董事会指定的有关的其它人副署。

第十二章　帐目

九

十六、董事会应叫人保存普通会计帐册和其它记录，并按《公司法》的规定散发资产负债表和其它文件的副本，且决定是否和在何种程度，什么时间和地方，按什么条件或规则将公司帐册和其它记录或其任何部分向非董事成员公开，任何股东（非董事）均无权检查公司帐目或帐簿或文件，除非由法规或董事会或公司股东大会授权。

第十三章　股息和储备金

九

十七、公司可在股东大会上宣布股息，任何股息都不得超过董事会所建议的数额。

九

十八、董事会可随时向股东发放董事会认为按公司赢利应当发放的临时股息。

九

十九、支付的股息必须来源于赢利，计息不得有损公司利益。

一百、在建议分红之前，董事会可从公司赢利中留存一笔其认为恰当的款项作为储备金，董事会可自由酌处将此笔款项用于公司赢利可以正当使用的任何目的，且在如此使用之前，同样可经自由酌处将其用于公司的事务或用于董事会随时认为恰当的投资（不是购买公司股份）。董事会也可结转任何其认为不应分配的股息而不必将它置入储备金。

一百零

一、根据对股息享有特权的股份所附的人权（如果有），所有股息都应按已变股款或作为股款存放的数额予以宣布和支付，但按本章程的规定，未催缴股款前已交股款或作为股款存放的数额不得当作股份支付股息一样对待。所有股息都应按支付的股利数额的比例和支付股利的时间比例予以支付，如股份发行条款规定该股份股息应从某一具体日期算起，该股份股息分配应按规定办理。

一百零

二、董事会可随时从分配给某股东的股息中扣除他可能因所催缴的股款或因与股份有关的其它原因而现在应向公司支付的所有款项。

一百零

三、凡宣布股息或红利分配的股东大会都可作出决议，全部或部分用特定的资产和具体用缴足股本的股票任何、其它公司的债券或债券股、或其它任何一种或多种方式进行股息或红利的分配，董事会应实施此种决议，一旦分配遇到困难，董事会可用其认为恰当的方式予以解决，并确认用于分配的全部特定资产或其任何部分的价值，且可按所确认的价值确定分配给股东的现金，由此调整所有当事各方的权利，董事会还可将此种特定资产委托给其认为恰当的人托管。

一百零

四、任何股息、利息、或其它与股份有关的应用现金支付的款额均可通过邮局用支票或付款单支付，写明股东的挂号邮件地址或，如遇联合股东情况，用股东名册上排名第一的联合股东的挂号地址，或用股东或联合股东书面指定的某人和某个地址。所有支票和付款单位的应付抬头人都必须是收单人。联合股东尽管是两人或多人共同持股，但其中一人便可接受任何股息、红利、或其它有关股份所支付的款项。

一百零

五、经董事会建议，公司股东大会可以作出决议，将公司提留作为储备金及用于调整亏赢帐户或其它本可用作分配的资金款项的任何部分作为资本，同样可决定将此种款项留存用于分配给原本有权按同样比例分到红利的股东，条件是不支付现金，或者用其抵冲股东所持股份中未交付的股款，不然则用其支付公司即将按上述比例分配和发行给这些股东的缴足股款的股票或债券的股款。或部分用于这方面，部分用于另一方面，董事会应当负责作出此种决议。按本章程规定，股份溢价帐户和偿还资本准备金只能在将未发行的股票作为缴足股款的分红股发给公司股东时动用来支付股款。

一百零

六、不论何时通过此种决议，董事会都应负责作好作为资本的未分配利润的调拨和使用工作，作好所有缴足股本的股票或债券（如果有）的分配和发行，做好实施决议的一切工作，如果股票或债券可零星分配，董事会可全权作出发行零星股权证或用现金支付或其它他们认为恰当的决定，同时可授权任何人代表有权得到分配的全体股东与公司签订协议，一旦资本转换，由公司向股东分别分配缴足股本的股票或债券，或视情况要求，按转换成资本的红利的比例，由公司代表他们缴纳他们现持股份中为缴足的全部或部分股票由此授权达成的协议应为有效，对所有此种股东均有拘束力。

第十四章　通知

一百零

七、通知可由公司派人递送或按登记地址邮寄股东，如果股东在新加坡没有登记地址，而他已给公司一个递送通知的地址，则递送到该地址。如果邮寄通知，只要写好地址，预交邮费，并将会议通知寄出，则应视为在邮寄的第二天通知送达，在其它任何情况，信件按通常邮寄途径寄出时则视为已经送达。

一百零

八、向联合股东递送通知时，公司可将通知送交给在股东名册上就有关股份而排名第一的联合股东。

一百零

九、向因股东死亡或破产而有权持有其股份的人递送通知时，公司可按姓名邮寄预先准备好的信件，或以死者代理人或破产资产管理人的抬头，或以诸如此类的抬头，将通知送交由声称有权得到通知的人所提供的在新加坡的地址，或，如果还没有提供此种地址，可按如果没有发生死亡或破产而应使用的任何送达通知的方式予以送达。

一百一

十、股东大会的通知应按上述规定的方式送达：每一位股东；每一位因股东死亡或破产而有权得到股份的人，如果该股东没有死亡或破产，他原本应当得到通知；以及公司现任审计员。其它人一律不应收到股东大会的通知。

第十五章　停业

一百一

十一、如果公司停业，经公司专门决议通过，财产清算人可将公司全部或部分资产按实物分给股东，不论资产是否构成同一类实物，只要清算人认为适当，他可就上述所分配的任何资产进行估价，并可决定如何在股东或不同种类的股东之中进行分配。经同样许可，财产清算人可以将全部或任何部分资产交受托人，只要清算人认为此种委托恰当且对分配有益，但不得强迫任何股东接受任何附有义务的股份或其它证券。

第十六章　赔偿

一百一

十二、凡董事、常务董事、代理人、审计员、书记和其它公司现任官员参与诉讼，不论是民事诉讼或是刑事诉讼，如果胜诉，或被开释，或法庭援引《公司法》规定，免除他就任何疏忽、违约、失职或背信的责任，因辩护而发生的任何债务应从公司财产中予以赔偿。

餐饮管理有限公司股份 篇2

早在20世纪初期, 泰罗就提出了科学管理理论, 为后面的全面预算管理奠定了基础。全面预算管理是指利用预算对公司内部各部门的财务及非财务资源进行分配, 通过考核、控制等措施, 来有效地组织和协调企业的各种生产经营活动, 完成预定的经营目标。在股份有限公司中运用全面预算管理更为常见, 笔者将就目前我国股份有限公司运用全面预算管理存在的问题进行探究, 提出对策建议。

二、股份有限公司全面预算管理存在的问题

1. 对全面预算管理重视程度不够

我国的企业中普遍存在重市场, 轻管理的情况, 过度重视公司的经营业绩, 对于企业的内部管理重视不够。很多的股份有限公司对于全面预算管理缺乏应有的重视, 没有为全面预算管理提供所需的环境。一些公司的领导决策具有很大的随意性, 不编制全面预算, 在进行经营决策时, 容易把预算管理忽略掉, 在企业经营顺利时或许不会出现大问题, 一旦市场环境出现较大变化, 将会影响到企业的持续发展。还有一些企业的全面预算管理流于形式, 形式大于实质的作用。由于公司内部没有营造出全面预算管理所需要的氛围, 导致企业从高层到基础员工都缺乏相应的全面预算管理意识, 为预算的编制、执行等造成了很多的困难。

2. 全面预算管理体系不健全

股份有限公司内部全面预算体系不健全是影响预算效果的重要因素, 全面预算通过业务、资金、信息、人才等各种资源的整合, 来提高企业的资源配置效率, 提高公司的经营效益。但是在实际工作中, 预算的编制和执行缺乏整体性, 每一个部分缺乏有机的结合, 无法发挥全面预算管理的效果。究其原因, 主要是公司内部体系不健全, 在设计全面预算管理时, 没有全面的考虑各个模块的结合, 导致全面预算管理出现“不全面”的情况。如资金、信息等资源无法进行整合, 无法实现资源的效用最大化。这时候全面预算管理就和普通的预算管理没有多大的区别。

3. 预算编制与实际情况不符

全面预算管理是为了帮助公司更好的规划下一年度的资金配置, 良好的预算能够保证资金合理利用, 提高资金的使用效率, 反之, 则会增加资金的使用成本, 降低预算的效果。通过对我国股份有限公司的全面预算进行探究, 笔者发展很多的股份有限公司在预算方面做到不到位, 突出表现在预算不够明细, 在实际的操作中缺乏明确的依据, 导致预算无法按照理想的要求执行到位。导致股份有限公司预算管理不购明细的主要原因是预算人员在对预算进行编制时缺乏足够的信息支持, 一些预算编制人员采用增量预算法, 在原有的预算基础之上, 经过一定的修改, 就形成了下一年度的预算, 而没有考虑到下一年度的实际资金情况。如果下一年度的药品价格升高, 股份有限公司的资金需要就会增加, 反之则会减少, 如果预算没有考虑到下一年度的市场变化情况, 仅仅在原有预算的基础之上对预算进行简单的增加或者减少, 很难适应未来市场的变化。

4. 全面预算缺乏有效的控制

全面预算制定以后, 执行不到位, 会使全面预算的效果大打折扣, 甚至起到相反的效果。股份有限公司全面预算控制不到位主要表现在下面三方面, 首先, 全面预算管理中普遍存在“重编制、轻执行”的现象, 对于预算的执行缺乏相应的监督制度, 执行中具有很大的随意性。在全面预算的执行过程中。预算执行者出于各种目的, 会提出各自理由阻碍预算的执行, 如因外部市场环境变化而批判全面预算“计划赶不上变化”, 由于执行中经常遇到类的阻碍, 使预算方案无法得到有效的执行, 执行的结果偏差较大。其次, 在预算执行过程中, 预算调整权力缺乏相应的约束机制, 导致全面预算流于形式。实际中出现的超预算或无预算的项目由于预算调整权的滥用, 导致全面预算无法很好的实施, 严重影响全面预算管理水平的发挥。最后, 缺少相应的惩罚激励机制, 导致执行者缺乏积极性, 影响全面预算的效果。

三、股份有限公司强化全面预算管理对策建议

1. 重视全面预算管理, 营造有利的内部环境

全面预算岁股份有限公司有着积极的作用, 良好的全面预算能够提高企业的资源配置效率, 提高企业的经济效益。因此, 公司的高级管理人员要重视全面预算管理的作用, 在企业内部为全面预算管理提供良好的实施环境。首先, 在财务部门制定专人负责全面预算管理工作, 并赋予工作人员相应的权限, 保证在进行全面预算管理工作时不受其他部门或者人员的阻挠。其次, 在公司内部营造一定的环境, 提高员工在预算管理方面的意识, 积极的配合全面预算管理工作。最后, 对内部信息进行有机的整合, 如资金、信息等, 为全面预算的编制提供可靠的依据。

2. 健全预算编制方法, 灵活运用相关指标

由于技术更新越来越快, 很多股份有限公司所处的产品市场瞬息万变, 不确定因素不断增多, 企业的预算编制也要及时的反应外部环境的变化。目前很多企业全面预算实施的还是一年编制一次, 基本上不会变动, 即使变化也很少, 至多半年调整一次, 这一预算编制方式已经无法适应外部环境的快速变化。企业需要更加灵活的预算编制方法, 从而更贴近市场。笔者建议全面预算的编制要缩短编制周期, 使用滚动预算的形式来进行, 一般三个月整合一次。在预算编制时先把年度预算进行分解, 按季进行划分, 对全面预算的编制进行细化, 有利于预算的执行和监督。在对第一季度预算编制完成后, 对剩下三个季度的预算编制先只列各季的总数, 不进行细致的划分。等到第一季度预算完成以后, 再依据第一季度的情况, 结合外部环境的变化, 对第二季度的预算进行细致的编制。依此类推下去, 通过对年度全面预算进行细分, 可以提高预算的准确性, 提高预算的效率。

3. 充分考虑经营状况, 制定符合实际预算方案

为了加强股份有限公司的预算管理, 需要强化和细化股份有限公司的预算编制, 从而有效的提高股份有限公司预算执行的效果, 在股份有限公司实际编制预算时, 先从上一年度股份有限公司预算的执行情况入手, 对股份有限公司的过去一年或者数年预算的执行情况进行深入的分析和总结, 对于过去预算中存在的问题, 在下一年度进行预算编制时, 尽量予以改进, 提高预算编制的准确性, 改善股份有限公司下一年度的预算。由于市场价格变化较快, 为了更好的进行预算的编制, 股份有限公司可以借鉴企业预算编制的一些方法, 结合股份有限公司经营管理特点以及我国药品市场的特点, 细化预算编制中涉及的金额、数量等, 不断在实际预算编制中健全股份有限公司的预算管理体系。除了细化预算的编制, 股份有限公司还要加强预算的执行, 把预算分配到每一个科室, 保证预算能够合理的完成。在预算的执行中很可能会出现一些没有预料的状况, 这就需要在实际的执行中进行改进和完善, 从而不断的提高股份有限公司预算管理水平。

4. 加大预算执行力度, 健全监督管理体系

如前文所述, 全面预算在执行中遇到很多的阻碍, 需要企业制度有力的制度来保证预算的实施。首先, 从制度层面为全面预算的实施提供保障, 对于预算执行中, 为了个人利益刻意阻碍全面预算实施的个人进行必要的惩罚。其次, 在预算执行中有员工对预算不符合实际情况提出改进意见的给予一定奖励。最后, 建立监督管理体系, 采用定期和不定期结合的方式, 对预算的执行情况进行检查, 及时发现和纠正全面预算中存在的问题, 保证预算的顺利实施。

参考文献

[1]张继德, 王伟.我国全面预算管理的问题、原因和对策[J].会计之友, 2014, (33) .

股份有限公司加强经济管理研究 篇3

【关键词】股份有限公司；经济管理；问题；对策

一、引言

当前社会，科技和网络技术的进步和发展加强了世界各个国家和地区的交流和联系，将世界变得越来越小，但是所谓的“地球村”也是一把“双刃剑”，在给人们的社会生活带来便捷以及信息的同时，也无形中给各个行业之间带来了更加激烈的竞争，企业不仅要面对地区之内或者是国内之间的竞争，甚至还要考虑到来自国际上的产品竞争。因此，面对内部和外部的竞争和压力，股份有限公司应该更加重视公司的经济管理，及时调整管理公司的经济管理方式方法，为公司的长远发展打下良好的基础。

二、股份有限公司加强经济管理的重要性

近年来，我国在促进经济发展方面制定了不少优惠政策，鼓励人们创业创新，在全国范围内兴起“一股大众创业、万众创新”的热潮，因此在短时间内，在我国创建的公司就越来越多，一方面促进了经济的发展；另一方面对于同一行业的股份有限公司来说，其生存压力就变得越来越大。因此，股份有限公司在重视自己所生产经营的产品的质量以及销售之外，还应该将股份有限公司内部的经济管理作为公司发展的重要推动力，为股份有限公司的内部管理做好基础的工作，确保股份有限公司的各项工作能够顺利进行。

三、股份有限公司在经济管理方面存在的问题

1.股份有限公司对经济管理不够重视

股份有限公司的终极目标是为企业赢得利益，因此，在股份有限公司的生产经营以及发展中，公司对产品的生产和销售会比较重视，而对公司的经济管理则相对滞后。由于缺乏对经济管理重要性的充分认识，股份有限公司企业内部权责不清，造成各个部门之间的责任和权利不清，在公司运作过程中就容易产生部门之间互相推诿和责任推脱，造成公司的运营效率低下，员工之间的合作关系以及工作积极性不高。

2.股份有限公司的经济管理机制不健全

股份有限公司将其工作重点放在企业生产和销售中，对公司内部的经济管理机制的建立和完善就容易被忽视，不少股份有限公司的经济管理机制在部门衔接以及合作方面都与现代企业发展的进程有些脱节，甚至完全不相适应。比如，现在的不少股份有限公司的经济管理还是沿用以前的机制方式，在直线型的经济管理条件下，股份有限公司的发展就很难保持一个较为顺畅的状态，甚至直线型的经济管理方式还会对股份有限公司的经济管理发展产生阻碍。由于股份有限公司的经济管理机制不健全，公司的各项工作管理都比较混乱，部门之间的信息沟通以及工作交接不及时，导致公司的运作效率较低，影响到公司的长远发展。

3.股份有限公司的经济管理模式陈旧

当今社会发展变化迅速，股份有限公司的各项工作应该要随着时代的发展变化而变化，但是，我国的不少的股份有限公司在经济管理中，由于没有意识到自身经济管理模式的落后，依然采取原有的经济管理模式，而这种管理模式的制度陈旧，早已不适应当前社会的发展。陈旧的公司经济管理模式一般对公司的管理都容易产生一刀切的管理形式，导致公司出现的问题得不到有针对性的解决，导致公司在经济管理方面的问题越积越多，最终成为公司发展过程中的绊脚石。

4.股份有限公司的经济管理中的人才素质跟不上

股份有限公司的经济管理在人才的要求上不仅需要一定的经济学知识，也要对管理方面的知识和技巧能够全面掌握，而当前不少股份有限公司在经济管理方面的人才引进以及培养方面还存在一定的问题。主要表现在股份有限公司的经济管理方面的人才，不管是知识水平方面还是员工的职业道德以及素质方面都存在一定的问题，例如，有的员工是公司的老员工，他们对于工作的认识还存在一定的误区，对公司的经济管理制度了解不清楚，对经济管理的重要性也不不了解，这就导致他们的工作积极性以及在公司经济管理方面的工作热情不高。同时，由于股份有限公司的经济管理中的人员的知识结构过于陈旧，对于当前社会发展的新形势以及新的变化关注程度不足导致他们对公司的经济管理工作往往以应付了事，而对于需要员工更新以及培训的地方，员工也常常不能够理解，经常一种应付差事的心态去工作，导致股份有限公司的经济管理人才培训和储备不足，对股份有限公司的经济管理的贡献微乎其微。

四、股份有限公司加强经济管理的有效措施

1.加强对股份有限公司对经济管理的重视

在当前竞争激烈的市场经济条件下，股份有限公司要想在同行业中生存并有长远的发展，除了加强股份有限公司的产品的生产以及销售情况的掌握和及时跟进，更要在股份有限公司的内部管理和发展上下功夫，做到内外兼顾，才能保证股份有限公司的长远发展。要加强股份有限公司对经济管理的重视，就要从股份有限公司的领导层入手，从领导层的思想意识转变开始，让领导层认识到股份有限公司的经济管理的重要性，使其在股份有限公司的决策时能够将经济管理放在公司发展的一个重要位置，为股份有限公司在经济管理的重要地位以及经济管理在公司中的各项决策中都有所体现，从而提高股份有限公司的经济管理在各个部门以及员工中的地位，为以后股份有限公司的经济管理打下良好的决策基础，保证股份有限公司的经济管理的重要性以及功能能够得到有效发挥，为股份有限公司的发展起到应有的推动作用。

2.建立健全股份有限公司的经济管理机制

以前的股份有限公司的经济管理得不到重视，其功能和效果尚未得到有力的体现，除了是思想意识不够重视之外，还缺乏相对健全的经济管理机制来作为经济管理实施的一个保障，因此，要加强股份有限公司的经济管理就需要在股份有限公司的制度中建立一个完善的经济管理机制。比如，在股份有限公司的经济管理中，将各个部门之间的责任和义务进行一个权责的厘定和范围的划定，使股份有限公司的经济管理中，各个部门之间的责任和义务都相对清楚，在经济管理的各项工作中都能够找到相应的部门来进行工作的开展和衔接，使股份有限公司的经济管理工作得到有效的开展，各个相关部门之间的责任推诿现象减少甚至是消除，保证股份有限公司的经济管理的各项工作能够顺利开展。在经济管理制度实施前期制定相应的预警预案机制，将经济管理中可能出现的问题以及困难考虑进去，在经济管理制度实施过程中制定相应的应急预案，同时，将股份有限公司的经济管理机制的执行情况以及效果作为工作的绩效考核的一部分，奖励经济管理制度执行情况良好的个人或者是部门，对于经济管理执行较差的个人或者是单位则需要进行相应的惩罚，以此在股份有限公司的经济管理中建立一个完善的工作机制，保证股份有限公司的各项工作得到有效开展。

3.及时调整更新股份有限公司的经济管理模式

经济管理模式作为一种管理学方面的形式，应该随之社会以及时代甚至是行业发展的变化而产生一定的变化，因此，在现代的股份有限公司中，对于经济管理模式的探索和设置也应该以社会以及行业发展的形势为变化的方向。在股份有限公司的经济管理模式中，应该以当前社会的变化来对相应的制度进行修改，使其能够适应社会发展的需要。

4.加强完善股份有限公司的经济管理中的人才素质建设

人才是一个企业能够长远发展的重要保证，在股份有限公司的经济管理中，人才的引进和培养是一个重要的部分。加强经济管理，就要严格把好人才引进的关口，将股份有限公司要引进的人才标准提高，既能够对经济方面的知识有所掌握，又能够懂得管理学方面的知识，并能够将其应用到实际工作中来。同时，对于股份有限公司原有的员工的培训也要加强，通过举办专题讲座，选派人员到经济管理先进的企业或者是地区学习培训，使员工的整体面貌得到改善。

参考文献：

[1]王长江.新形势下国有企业经济管理对策研究[J].现代国企研究，2015.

新鑫矿业股份有限公司-炸药管理 篇4

新鑫矿业股份有限公司铜镍矿采矿车间

徐文革 2010年7月

矿山井下炸药安全管理实践

徐文革

（新鑫矿业股份有限公司铜镍矿采矿车间）

摘要：早期采用报废巷道作为爆破材料库，库舍设施极其简陋、通风排水调件差、更无专用起爆管加工间等因素，达不到相关的安全要求，存在较多的安全隐患。井下新炸药库的建成，不仅改善了爆破器材的库存环境，而且从根本上杜绝了隐患的存在，保证了井下生产的安全进行，提高了火工品库安全保管条件。

关键词：爆破材料库；安全隐患；规范管理；巡检制度；职责

自1991年9月参加工作后，被分配到新疆有色集团公司喀拉通克铜镍矿采矿车间，从事井下炸药库保管工作，积累了井下炸药管理经验，现做总结与同行分享。

新鑫矿业股份有限公司铜镍矿年产50万t铜镍矿石，年炸药的消耗量170t，导爆管雷管236000发、塑料导爆管60万米。

喀拉通克铜镍矿矿井深365米，共分五个中段，分别是890、830、770、710、650中段，每个中段高差60米。原井下炸药库，受开拓方式，地质条件等因素的影响和制约，炸药库设在710中段。利用废弃的东沿脉巷道（长30米），掘有两个储存峒室。一个储存室储存炸药（日常存量480千克）另一个储存室储存导爆管（6750发)和火雷管300发，导火线1000米。由于早期采用报废巷道作为爆破材料库，库舍设施极其简陋，通风排水条件差，库室岩石出现松动，库容极小，更无专用起爆管加工间，根据爆破器材井下分库和发放站的安全要求：（1）井下分库不得设在含水层和破碎带内，对井筒、井底车场、主要巷道、掘进巷道满足最小安全距离。（2）贮存爆破器材的硐室、壁槽间，应留有足够的殉爆安全距离。（3）硐体硐库的库房高度必须大于联通巷道高度，联通巷道底板坡度由里向外下斜5％。，并设有带盖的排水沟。（4）通风必须有通风巷道或通风井，通风巷道和通风井的入口和通风设备必须设围墙围栏。因此现有利用710中段废弃的东沿脉巷道作为爆破器材库达不到相关的安全要求，存在较多的安全隐患。同时，在炸药的领用过程中也存在很多的混乱现象，采场、巷道随处都可以捡到爆破物品，成为矿山安全生产中的事故隐患。对此根据多年的实际工作经验，结合《中华人

民共和国民用爆破物品的管理条例》中的相关规定，向上级领导提出了停用710中段火工品库，重建合格井下库房，加强井下爆破器材管理的建议，并提出了具体的方案，建议将新库设在770中段石门主巷以外10米处，并扩大库容，形成一个较健全的火工品库，以此为契机规范保管制度，明确有关人员职责彻底整改井下爆炸物品管理工作。经过有关领导、技术人员的认真审核后，方案得到了采纳并得以实施。井下新炸药库的建成，不仅改善了爆破器材的库存环境，而且从根本上杜绝了隐患的存在，保证了井下生产的安全进行，提高了火工品库安全保管条件。

新库的建成，只是爆破器材安全储存的基础，爆破器材的规范管理，才是保证安全生产的关键。针对新库的实际环境和井下生产的特点要求，在原有的管理规章制度基础上，又进一步完善了爆破器材的储存、保管、领取、退库等一系列规章制度。有效的杜绝了爆破器材的乱丢乱放以及流失现象。

1、炸药管理和发放均严格按管理规程进行，一般领用程序是：在须用爆破器材时，必须是双人，在打完眼后，核算用药量申请料单领药，进入爆破器材登记室先登记，有库管工检查登记人员是否是爆破工本人，然后填写料单，双方签字。爆破员交上信息卡，由库管工持手持机四人同时入库，先发炸药，有库管工陪同拿出库房，在发导爆管，导爆管发放时先扫描条码，扫描完成后发放给爆破员，当面查清数量，最后发放所需要的塑料导爆管。出库检查对照导爆管、雷管、编码号无误，爆破员方可离开。白班、大夜班领用人员较少，一般就两三个工作面，集中领药一般在小夜班，从18:00发放到1:00，发放十几个工作面。有时可发炸药量可达500多公斤，导爆管2000多。塑料导爆管3000米，巷道运输时由监督员监督；采场工作人员一人背一箱运往采场，爆破员拿雷管与监督员前后间距10米到采场。

2、防止丢失措施：井下工作面多，采矿人员也比较复杂，爆破员和监督员较多，换人现象更是频繁，造成领用爆破物品混乱，采场各工作面火工材料乱丢乱放现象经常发生。针对这些情况，及时和车间工段的领导取得联系，寻找解决的办法，规定出各种严格巡检制度，发现有违规使用爆破器材的现象，即给予严厉处罚。如发现有偷盗现象，职工就地下岗，送保卫科处理，民工就地开除，送保

卫科处理。各工作面领取爆破器材后，必须将其放入保管箱内，严禁混放，当班末用尽时，必须及时交回炸药库，并做好记录。工作面保管箱必须有专人看管，上锁，防止丢失现象发生。

3、规范料单登记本交接记录。首先对各工作面爆破员与监督员建立了卡片和发放了证件，并将其照片上墙。按审批后有资格的合格的爆破员必须有监督员陪伴领取爆破器材。爆破器材的发放应该按实际料单双方签字制度，库管工做好当班各工作面领取爆破器材数额的记录，在发放过程中双方必点清楚，对发放的爆破器材料单据数目与实发数进行严格核对，认真清点。做到账、卡、物相符，杜绝了炸药、雷管危险品从库中流失现象。以身作则，根据劳动纪律，积极开展劳动竞赛，从严格落实各种安全管理制度入手。加强和提高职工的安全意识与识别排查隐患的能力，严格履行职责。实行一帮一，一对红的活动。加强本班人员的业务技能和经验交流活动，把安全放在首位。

4、进一步规范了库内标识及物品摆放：针对库内标识不清，物品摆放凌乱的情况，在车间领导的支持下，对库内各物品统一加挂了标识牌。所有物品定置摆放同时扩大了值班室和室内规章制度定置上墙，记录标准化，摆放规范化，使库内外焕然一新。在严格执行交班制度的同时，要求每班在交接前必须做好接记录，检查一切安全防火、防盗、防水等措施。接班人员到岗位后必须双方清点，交接清楚后可交班。通过不懈努力，在公安、安监部门及兄弟单位的检查和参观时，有关领导多次给予了井下炸药库高度的评价，说“铜镍矿采矿车间井下炸药库在阿勒泰地区是最好的，很多地方都值得学习”。在铜镍矿的星级班组评选中，本班组被评为了“明星班组”。

5、使用了“民用爆破物品管理信息系统”：随着生产的不断发展，爆破器材管理的进一步规范和严格，喀拉通克铜镍矿根据爆破物品管理形势，及时使用了“民用爆破物品管理信息系统”，并购置了相关的仪器设备。单位领用发放手持机是为使用单位仓库配备的，用来对仓库物品的入库、拆箱、发放、出库等信息进行采集和管理，使用领用发放手持机，会用到四种IC卡，单位卡、库管员卡、爆破员卡、系统卡、单位卡；是用来记录单位的基本信息，将雷管、爆炸物等入库、出库、拆箱、发放信息上报公安机关。库管员卡：是每个出库库管员只属于

自己的库管员卡，在操作时手持机首先核对库管员卡，正确无误后，才能进入入库、出库、发放的操作。爆破员卡：每个爆破员各自有只属于自己的爆破员卡，在操作时出库管理员首先用手持机核对爆破员卡，正确无误后，才能给该爆破员发放爆炸物品。

股份有限公司劳动合同管理办法 篇5

第一章 总 则

第一条 为完善劳动合同制度，深化公司劳动用工制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，构建和发展和谐稳定的企业与劳动者关系，根据《劳动合同法》及国家有关规定，结合公司改制、重组等实际情况，特制定本办法。

第二条 企业用人必须遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，依法与劳动者签订劳动合同。非法人单位不得擅自与劳动者本人签定劳动合同。劳动合同依法订立即具有法律约束力，双方必须认真履行。

第三条 用人单位应依据劳动法律法规，结合本单位实际，建立健全劳动合同管理规章制度。在制定或修订劳动规章制度时，特别是涉及劳动者切身利益的规章制度，应当经过职工代表大会或全体职工讨论，与工会或职工代表平等协商确定，并经过董事会审议通过，予以公示或告知劳动者，同时报人力资源部备案。

第四条 本办法适用于集团公司所属各单位劳动合同的订立、变更、解除、终止、续订、劳动争议、管理。

第二章 劳动合同的内容

第五条 根据《劳动合同法》，用人单位与员工签订的劳动合同文本包含以下主要条款和内容（包括但不限于）：

（一）基本事项：公司名称、注册地址，法人代表姓名；员工姓名、性别、出生日期、身份证号码等。

（二）基本条款：劳动合同期限；工作内容与工作地点；劳动保护和劳动条件；劳动报酬；社会保险；劳动纪律；劳动合同终止的条件；违反劳动合同的责任。

（三）补充协议：培训协议；保密协议和竞业限制协议；其他须补充的内容双方约定。补充协议和其它约定必须符合《劳动合同法》的相关规定。

第三章 劳动合同的订立

第六条 劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作任务为期限的劳动合同。劳动合同可以约定试用期，试用期最长不得超过六个月。劳动合同期限在三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限在一年以上不满三年的，试用期不得超过两个月；三年以上固定期和无固定期限的劳动合同试用期不得超过六个月；同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期；相同固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同期必须填写起止年、月、日。试用期的工资不得低于相同岗位最低工资或者是劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在当地的最低工资标准。

第七条 用人单位在主要生产、工作岗位上的劳动者、技术人员或管理人员，可订立无固定期限的劳动合同，但必须规定终止合同的条件，并约定相关保守用人单位经营生产、技术等秘密的内容。一般生产、工作岗位上的劳动者，可订立有固定期限的劳动合同。

第八条 劳动者初次在股份公司范围内与用人单位签订劳动合同，其劳动合同期限要以工种、专业技术、管理岗位的需要分别签订。

（一）对接收的大、中专毕业生须签订固定期限劳动合同。

（二）引进短缺的专业技术人才，可签订无固定期限劳动合同。

（三）技术工种岗位人员，根据工作需要，经与本人协商一致，签订劳动合同期；其他员工可订立固定期限合同。

第九条 有下列情形之一的，可订立以完成单项工作任务为期限的劳动合同：

（一）项目承包方式完成承包任务的；

（二）因季节原因临时用工的；

（三）其他双方约定以完成一定工作任务为期限的。

第十条 劳动合同的订立应由用人单位法定代表人或由法定代表人委托主管领导或人力资源部负责人为代理人与劳动者本人签订。劳动合同不得由他人代签。法人委托签订劳动合同必须由法定代表人委托书。

第十一条 劳动者在股份公司范围内发生工作调动，应与原用人单位解除劳动合同，与新用人单位签订劳动合同。新进人员，从报到之日起在五天内应签订书面劳动合同。

第十二条 在兰单位凡使用临时工的岗位，或因生产（工作）需要增加劳动力临时使用，须报人力资源部，先在公司内部解决。内部无法解决时，具体需用人员单位方可使用外部人员，经人力资源部同意后，用人单位可办理用工签约手续。被用人员与其他单位没有建立劳动关系的，可与其签订合同期最长不得超过一年的劳动合同。

第十三条 凡用人单位责任人，违反劳动合同签订规定，擅自用工，造成事实上的劳动关系及发生的连带问题，将追究相关责任人的责任，并视情节轻重与后果给予责任人处罚。第十四条 用人单位必须建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。

第十五条 劳动者在合同期内，属其岗位职务行为或主要利用用人单位的物质技术条件所产生的专利和知识产权归用人单位所有，无权进行商业性开发。也不得利用用人单位的和本人工作、职务之便为本人或其他经济组织谋取经济利益。

第十六条 用人单位和劳动者签订合同后，劳动者不得在合同期内再受聘其他任何单位从事与用人单位相同或有竞争冲突的业务。

第十七条 用人单位的高管人员、技术研发人员、高级营销人员、重要管理岗位的人员及掌握其他重要信息的人员不得将有关用人单位及其关联公司的重大技术和经营信息泄露给任何第三者。具体按照《劳动合同法》的相关规定签订《保密协议》或《竞业限制协议》以约定双方的权利和义务。

第十八条 凡由用人单位出资培训劳动者，双方另行签订《培训协议》，因劳动者原因而提前解除劳动合同，劳动者应赔偿用人单位的培训等费用，具体赔偿标准执行《培训协议》的约定。《培训协议》的约定不得与《劳动合同法》相关规定冲突。

第四章 劳动合同的续订、变更、终止和解除

第十九条 劳动合同期满，用人单位同意与劳动者续订劳动合同，应提前三十日开具《续订劳动合同通知书》送达本人，征求意见，七日内劳动者未做出答复的按终止劳动合同办理；劳动者同意续订的应提出书面申请，并于合同期满五日内办理续订手续。

第二十一条 因生产（工作）需要，劳动者职务或岗位或工种发生变动时，应依法变更劳动合同相关内容。

第二十二条 有下列情形之一的，劳动合同终止：

（一）劳动合同期满；

（二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇；

（三）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪；

（四）用人单位依法宣告破产；

（五）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤消或者用人单位决定提前

解散的；

（六）法律、法规规定的其他情形的劳动。

第二十三条 劳动者严重违反劳动纪律及本单位的规章制度，用人单位要及时下达《员工违纪警告通知书》送达本人并签认，进行教育警告。经教育无效的，用人单位依法按照程序解除劳动合同。

第二十四条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以与劳动者解除劳动合同。在做出解除劳动合同决定之日起五日内向员工送交《解除（终止）劳动合同通知书》。通知书内应注明

解除劳动合同的事实、理由、依据及需要办理的各种手续。

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反劳动纪律的。

（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损失或给用人单位造成负面影响的；连续矿工时间超过 15天或一年内累积矿工时间超过 30 天的；

（四）同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成用人单位工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（五）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的，致使劳动合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。

第二十五条 劳动者有下列情形之一的，用人单位应提前三十日开具《终止劳动合同通知书》或《解除劳动合同通知书》送达本人并签认或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

（一）劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

（二）劳动者不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作或拒绝用人单位安排的力所能及的工作的；

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

第二十六条 有下列情形之一的，需要裁减二十人以上或裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或职工的意见后，裁减人员方案经向主管单位报告，可以裁减人员：

（一）依照企业破产法规进行重整的；

（二）生产经营发生严重困难的；

（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；

（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

第二十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同，劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

第二十八条 劳动者有下列情形之一的，用人单位不得解除劳动合同。第二项规定丧失或部分丧失劳动能力劳动者的劳动合同的终止，要按照国家有关工伤保险的规定执行：

（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；

（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；

（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；

（四）女员工在孕期、产期、哺乳期内的；

（五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；

（六）法律、行政法规规定的其他情形。

第二十九条 有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：

（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或劳动条件的；

（二）未及时足额支付劳动报酬的；

（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；

（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；

（五）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳

动合同的；

用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危机劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

第三十条 劳动合同当事人双方协商一致解除劳动合同，需签订《解除劳动合同协议书》双方签字盖章。

第三十一条股份公司与劳动者终止、解除劳动合同后，应在三日内报人力资源部，人力资源部应于十二日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。员工要积极配合用人单位做好工作的交接和档案、社会保险关系的转移手续，否则因此而造成的一切后果均由本人承担。第三十二条股份公司在兰单位在日常工作中发生的开除、除名、辞退、辞职、终止、解除劳动合同的，必须报人力资源部同意后，可依法办理手续，终止、解除劳动合同手续办理结束后报人力资源部备案。

第三十三条 用人单位和劳动者解除或终止劳动合同须向劳动者支付经济补偿的，按照《劳动合同法》相关规定执行。

第五章 劳动争议

第三十四条 用人单位须及时、妥善处理劳动争议，不得推诿，禁止矛盾上交。劳动争议按照“谁管理谁处理”的原则，分级负责。

第三十五条 用人单位与劳动者发生劳动争议，双方首先应本着“协商一致”的原则，并通过平等协商解决，当事人双方不能就劳动争议达成一致意见时，当事人可以向用人单位劳动争议调解委员会申请调解，调解不成的，当事人一方要求仲裁的，应当申请劳动争议仲裁委员会仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

第六章 劳动合同的管理

第三十六条 用人单位要认真做好劳动合同管理工作，指定专职或兼职人员负责本单位劳动合同的日常管理工作，劳动合同管理人员要熟悉和掌握有关法律、法规，不断提高管理水平，做到依法管理劳动合同。

第三十七条 用人单位应加强劳动合同的动态管理，建立健全劳动合同管理的程序、台帐，促进劳动合同的规范管理。应建立的劳动合同管理台帐有：。

（一）劳动合同订立情况台账；

（二）病休员工花名册及医疗期管理台账；

（三）其他非在岗员工名册；

（四）考勤统计台帐；

（五）员工培训记录台帐；

（六）签订的其他专项协议台帐等。

（七）员工花名册

第三十八条 劳动合同的管理工作政策性强，涉及到企业、员工的利益。用人单位要加强领导，规范管理，依法办事，避免劳动纠纷。

第七章 附 则

第三十九条 本办法未尽事宜，按《劳动合同法》及国家有关法律、法规和公司相关规定执行。

第四十一条 本办法与《劳动合同法》和公司制度相抵触的，按《劳动合同法》和国家有关法律、法规及公司规定执行。

第四十二条 用人单位根据实际情况制度管理集体合同的条款。

第四十三条 劳动合同一式两份，用人单位和劳动者各一份，妥善保管。

餐饮管理有限公司股份 篇6

大唐国际发电股份有限公司

节能管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）及发电企业在电力生产中节约能源的管理，提高企业员工的资源意识、节能意识、环保意识、生存意识，使节能环保真正成为每一个员工的自觉行动，促进企业全面协调可持续发展，依据《中华人民共和国节约能源法》、《中国大唐集团节能管理办法》、《中国大唐集团公司火电机组节能降耗指导意见（试行）》、《大唐集团以热效率为核心能耗管理指导意见》和《中国大唐集团公司火电机组能耗指标分析指导意见》，结合本公司实际，特制订本办法。

第二条 节约资源是我国的基本国策，要充分认识节能减排工作的极端重要性。大唐国际贯彻落实国家节约与开发并举、把节约放在首位的能源发展战略。

第三条 建立健全节能环保的长效机制，落实节能减排责任制，通过创建“两型企业”，扎实工作，精细管理，努力实现安全发展、节约发展和清洁发展的目标。

第四条 大唐国际节能管理基本任务和工作目标是：贯彻《中华人民共和国节约能源法》及国家、行业有关节约能源的政策、法规，落实中国大唐集团公司节能管理要求，建立有系统、分层次的节能管理体系。从设备的选型、设计、安装、调试及生产管理、运行维护和节能技术改造的全过程，强化节能意识。依靠全体员工共同努力，不断提高经济运行水平，完成各阶段的节能减排任务，实现“创建资源节约型和环境友好型企业”的目标，保证大唐国际节能工作持续、高效、健康的发展。

第五条 大唐国际实行节能目标责任制和节能考核评价制度，将节能目标完成情况作为对各发电企业考核评价的内容。建立节能降耗指标体系、监督体系和考核体系。

第六条 树立“零偏差”理念：

以目标确认值为基准，在运行环节中加强运行调节，以运行人员绩效考核为手段，调动运行人员积极性，实现机组运行与经济节约运行曲线的零偏差；

在检修维护方面要严格执行工艺规程，提高检修质量，从主机到附属系统，实施全面治理，实现设备能耗与设计水平的零偏差；

对于技术水平落后、设备老化造成的高能耗、超标排放设备与设施，要利用科技进步，实施技术改造，实现与同时代先进机组的零偏差。

第七条 各专业公司、区域公司、发电企业应依据本办法，制

定节能管理实施细则。

第二章 组织机构与职能

第八条 大唐国际成立节能领导小组，组长由主管生产的大唐国际副总经理担任，成员由各主管部门的负责人组成。节能领导小组下设节能办公室，成员由各部门有关人员组成，生产部负责节能办公室日常工作。

节能领导小组的职责：

（一）贯彻国家和上级有关方针、政策，审核公司有关节能管理制度、规定；

（二）建立健全公司的节能管理体系，监督、指导各发电企业的节能管理工作；

（三）审核综合能耗指标计划，并将主要能耗指标作为企业生产经营管理的重要考核内容；

（四）指导、审定企业节能规划和节能措施，推动节能技改项目资金的有效投入；

（五）按照集团公司“五确认、一兑现”的工作方法，充分发挥三级节能网的作用，实行闭环管理。定期组织经济活动分析会或节能分析会，研究解决节能工作的重点问题和共性问题，协调各部门之间的工作。

第九条 大唐国际各部门的职责：检查、监督相关节能项目计

划的落实情况。

第十条 各专业公司、区域公司节能管理职责：

（一）负责指导、监督所管理的基层企业认真贯彻电力生产的方针、政策，严格执行国家、电力行业、集团及公司发布的有关法规、规程、技术规范。

（二）主管生产的副总经理和总工程师对节能管理工作负直接领导责任。

（三）生产管理部门负责对节能管理进行归口管理，并负责节能管理的日常工作，指导、协调、监督所管理的基层企业节能管理工作。

（四）按要求汇总、审查、分析、上报所管理的基层企业的节能指标信息和异常情况，并组织技术攻关，为所管理的基层企业提供节能管理的技术支持。

第十一条 发电企业节能管理职责：

（一）落实国家节能法律、政策、法规和大唐集团公司、大唐国际对节能降耗工作要求，制定本企业节能管理实施细则和节能技术监督实施细则，完成节能降耗目标和具体任务。

（二）基层企业总经理（厂长）对本企业的节能工作负全面领导责任，基层企业主管生产的副总经理（副厂长）或总工程师是生产运行工作的直接领导者。发电企业成立节能领导小组，组长由主管生产的企业领导担任。领导小组组织、指导和协调解决生产、经营中的问题，确保各项措施的完成。

（三）建立健全三级节能管理网，明确职责，按照管理流程，开展日常节能管理工作，实现闭环管理。

（四）制定企业中长期节能滚动规划和节能技术改进与措施计划，并组织实施，（五）将企业的经济指标分解落实到各部门，并实施监督和考核。将经济指标的完成情况作为考评本企业各级生产经营管理水平的重要依据。

（六）组织开展节能宣传和节能培训，提高全体员工节能意识，创建资源节约型发电企业。

（七）建立激励和约束机制，充分调动各级人员节能积极性，提高经济效益。

第十二条 节能专责工程师管理职责：

（一）按照节能领导小组的要求开展工作，负责日常节能管理、监督工作。

（二）根据上级公司要求，组织编制《节能管理办法》（细则）、《节能监督管理办法》（细则）等节能管理制度。

（三）组织编制节能规划和节能措施计划，并监督落实。

（四）开展本企业能耗指标对标管理工作，掌握日常节能指标完成情况并定期分析，及时提出改进意见和措施，并向有关领导汇报。

（五）积极组织开展节能宣传培训，推广先进管理方法、先进经验和节能措施，提高员工节能意识和专业技术水平。

（六）参加新建、扩建、改建项目的技术经济性审查。

（七）组织召开节能分析会和工作会，分析、解决节能工作中存在的问题。

（八）协助主管领导，制定节能奖惩制度及节能奖励方案。

第三章 基础管理

第十三条 加强以热效率为核心、以设计值为基础的能耗管理，在以供电煤耗为基础的管理上关口前移，充分发挥各级管理人员的作用，开展全面、全员、全过程的节能管理工作，不断深化节能管理。

第十四条 分解指标计划，制订节能措施，落实有关部门及相关责任人。充分利用绩效管理实时系统，提高节能管理水平，保证机组安全、经济、稳定运行。

第十五条 建立节能分析制度。大唐国际、各专业公司、区域公司、基层企业定期召开节能分析会，检查节能措施和指标的完成情况，对技术经济指标进行分析，针对影响能耗指标的问题，提出节能工作任务的具体要求，并抓好落实。

第十六条 按照《节能技术监督标准》，规范节能管理和技术监督工作，完成技术监督提出问题的整改工作。

第十七条 按照《火电厂经济性评价标准》，开展企业经济性评价工作，完成经济性评价提出问题的整改工作。

第十八条 编写企业《节能手册》，收集有关节能文件、数据及热力试验等资料，指导节能工作。

第十九条 按国家和行业的有关办法和规定进行能源计量装置的配置和管理。计量装置的选型、精度、测量范围和数量，满足能耗定额管理、考核及商务结算需要。

第二十条 根据运行数据、热力试验结果、制造厂设计资料，制定先进合理的指标定额。定期分析发电量、供热量、煤耗、厂用电率等综合指标，还应根据企业具体情况，分析和考核锅炉、汽机与附属设备的其它技术经济指标。

第二十一条 建立健全非生产用能管理制度，加强非生产用能管理。

第二十二条 水电企业建立完善的水情测报系统，对流域来水情况进行短、中、长期预报。

第二十三条 加强水情测报的联系和管理工作，做好雨量与来水的预报与检测，进行水情预报、来水评估的跟踪与分析工作，及时修正水情测报模型，不断提高水情预报的准确性。

第二十四条 根据所在流域具体情况，制定流域水情的测报方案，编制水库调度方案和防洪调度措施，从宏观上控制水库运行。

第二十五条 根据本企业具体情况、水情情况制定合理的发电量计划，对厂用电率、发电耗水率等指标进行统计、分析和考核。

第二十六条 梯级水库做好流域调度工作，考虑各水库的调节性能与来水分配的特点及流域机组的特性，建立梯级电站和机组

优化运行模型，合理安排机组的运行方式。

第四章 设备检修维护

第二十七条 加强设备管理，严格执行检修工艺规程，提高检修质量，及时消除设备缺陷，使设备长期保持最佳状态，达到设计水平。

第二十八条 建立查漏堵漏制度，通过检修维护及时消除漏汽、漏气、漏水、漏油、漏风、漏粉、漏煤、漏灰、漏热等泄漏。

第二十九条 保持热力设备、管道及阀门的保温完好，努力降低散热损失。保温效果的检测应列入新机移交生产及大修竣工验收项目。

第三十条 检修后的主机设备，应达到检修质量标准，设备的试验效率应达到设计值或规程规定值。为经济运行提供良好的基础保障。

第三十一条 附属设备检修后应达到设计出力（或好于修前水平），努力使附属设备耗电率等指标达到同类设备的先进水平。

第三十二条 根据中长期水情预报，预测汛期开始时间及结束时间，以便安排机组检修及设备维护。

第三十三条 定期对进出水口、拦污栅等外部过流流道进行检查，并及时清污，以杜绝不必要的堵塞而导致的水头损失。对闸门漏水、导叶漏水量进行检测，并制定计划进行处理，保证水能 的有效利用。

第五章 经济运行

第三十四条 积极开展主辅设备的优化运行工作，不断总结经验，加强运行调整，使机组经济指标努力达到设计值和全国最好水平。

第三十五条 充分利用耗差分析系统，指导运行调整，减小可控耗差，保证热力系统在最佳工况下运行。

第三十六条 开展生产指标竞赛，调动运行人员调整的积极性。

第三十七条 加强与电网调度的沟通与联系，努力争发电量。结合机组间经济性水平差异，合理进行全厂负荷经济调度。

第三十八条 积极协调供热机组的热、电负荷，合理分配机组间热负荷，提高全厂的机组热效率。

第三十九条 定期组织分析水能利用情况，根据提出的改进意见和措施，做好日常防洪与水库调度，提高水能利用率。

第四十条 做好水情适时测报，加强中长期预报，根据水情变化，经常与电网调度部门取得联系，及时调整负荷，提高机组负荷率，尽量减少弃水。

第四十一条 在严格执行当地防汛指挥部门命令的前提下，做好汛期洪前、洪后的预测，以便汛前放低水位发电，汛后拦截洪

尾，充分利用水能。

第四十二条 合理安排负荷计划，严格控制好发电水位，尽量靠近正常高水位运行。当电网调度部门的指令负荷超出入库流量负荷造成水位降低时，应作好记录，并计算电能损失数值。

第四十三条 根据机组效率特性曲线、机组气蚀和振动等运行稳定性表现，加强与电网调度部门联系，合理调度机组，提高负荷率，尽量减少空转水量，有效提高水能利用率。

第四十四条 配合电网调度管理部门实现水轮发电机组的最优组合和机组之间负荷的最优分配，使水电厂在耗水量和厂用电最少的经济方式下运行。梯级电站根据电站和机组优化运行模型，做好流域调度工作，并积极与电网调度部门联系，合理安排机组的运行方式，提高水能利用率。

第六章 热（水）力试验

第四十五条 加强各发电企业的热力试验管理，实现工作标准化、规范化。

第四十六条 机、炉设备进行大修前、后的热效率试验及各种特殊项目的试验，为设备改进和经济调度提供依据。

第四十七条 通过热力试验，鉴定、监督设备及系统经济性，掌握设备的实际水平，为经济运行提供依据。

第四十八条 常规和定期热力试验的管理，按照公司规定执

行。

第四十九条 开展对机组的运行工作水头、调速系统的轮叶协联（双调机组）、不同水头下的机组出力等的检测、试验与记录，并提出分析报告，同时校正与优化机组（双调）协联曲线。

第五十条 对机组进行稳定性试验，结合机组运转综合特性曲线确定机组安全、稳定、经济运行的负荷范围。

第七章 节能技术改造

第五十一条 积极推进技术进步，应用先进节能技术，借鉴成功经验，确保技术改造达到预期目标。

第五十二条 根据存在的问题和能耗差距，分析节能潜力，有针对性地制定节能技术改造计划并落实。

第五十三条 对于重大节能改造项目，要进行技术可行性研究，认真制定设计方案，落实施工组织措施，有计划进行，并及时对改造后的效果作出考核评价。

第五十四条 不断提高和充实水情预报的技术措施和设备的配备，尽量采用先进技术和先进设备，不断提高水情预报准确性，使汛期水文预报合格率不低于90%，枯水期不低于95%。水情自动测报系统数据畅通率不低于95%。

第八章 节水管理

第五十五条 制定节水管理办法，落实节约用水责任制，制定各类用水定额标准，定期分析水耗指标的变化情况。

第五十六条 完善用水计量，按规定配备各级计量表计，并按照规定周期进行校验，确保计量的精度。

第五十七条 发电企业应按照规定开展水平衡试验，摸清各类用水数量，废水排放走向，回收利用情况，进行用水评价，寻找节水潜力，制定节水改造方案。新建电厂应在投产一年之内尽快完成水平衡试验工作。

第五十八条 控制废水排放，实施节水技改工程，提高水资源循环利用率，努力创建节水型企业。

第八章 节能宣传与培训

第五十九条 重视节能宣传工作，宣传贯彻国家节能法律及节能方针政策，普及节能知识，提高全员的节能意识。

第六十条 组织好全国节能、节水宣传周等活动，利用现代化手段宣传节能知识，举办节能讲座、节能知识问答等活动。

第六十一条 制定节能培训计划，有针对性的确定节能培训内容，采取多种形式的岗位节能培训，提高职工实际操作技能。

第六十二条 节能管理人员应参加国家和行业组织的各种技术培训，不断提高节能管理技术水平。

第九章 节能奖惩

第六十三条 建立节能奖励制度，对节能效益显著的节能技术措施和节能改造项目、节能工作中做出突出贡献的单位和个人，进行奖励。

第六十四条 不断修订生产、运行人员的绩效考核、指标竞赛、节约点火及助燃用油等考核奖励办法，发挥激励作用。促进生产各项节能指标不断创新。

第六十五条 对由于管理不善或工作失误，造成资源、能源浪费的现象应予以批评教育或经济处罚。

第十一章 附则

第六十六条 本办法由大唐国际生产部负责解释。第六十七条 本办法自下发之日开始执行。

附件：1.大唐国际发电股份有限公司锅炉节能管理办法

2.大唐国际发电股份有限公司汽机节能管理办法 3.大唐国际发电股份有限公司辅控网节能管理办法 4.大唐国际发电股份有限公司入炉煤管理办法 5.大唐国际发电股份有限公司节能分析管理办法 6.大唐国际发电股份有限公司热力试验管理办法

餐饮管理有限公司股份 篇7

关键词：上市公司,市值管理

随着股权分置改革的完成,特别是上市公司大股东所持限售条件流通股逐步解禁,上市公司全体股东所持股份更趋近于同股同价、同股同权,上市公司大股东所持股份将不再以净资产计价,而是以市值价格计价,市值管理成为上市公司日常管理的新课题。

开滦股份作为有“中国近代煤炭工业源头”之称的开滦集团下属的旗舰企业,在2006年初完成股权分置改革、非流通股股东所持股份逐步实现全流通后,公司高度重视市值管理,把市值管理列入董事会工作报告,作为董事会的一项重要日常工作予以统筹安排,并积极加强资本运营和投资者关系管理,以实现公司价值的全面提升。截至2009年12月31日,公司市值已达到31 1亿元,较上市之初的33.6亿元放大近10倍,给投资者以丰厚的回报。

一、市值管理

1、市值管理的概念

市值管理,就是上市公司基于公司市值信号,综合运用多种科学与合规的价值经营方法和手段,以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的战略管理行为。市值管理的对象是上市公司的市场价值,在成熟的资本市场,企业的市场价值等于股票价值加上债券价值。由于相对于股票市,我国债券市场尚不发达,企业债务融资更多体现为银行间接融资,因此企业的市场价值主要是指企业的股票价值。

2、市值管理与价值管理

在成熟市场,公司的内在价值一般都能在市场上得到充分的体现.市值就等于价值,市值管理的最终目标是要使上市公司的股票价格更能准确的反映公司的内在价值,并努力实现上市公司内在价值和股东价值最大化,所以公司更多地关注的是其价值创造能力,通过科学的产品经营、资本运营、资本结构优化和良好的公司治理,提高公司的投资回报率和降低公司的资本成本,为股东最大化的创造价值。这实际上更多侧重于传统的公司经营管理。

但在新兴市场,由于市场发育的不完善、信息传播的不均衡、投资者的不成熟,上市公司的市值与其内在价值常常出现背离,在这种情况下.上市公司进行市值管理,通过加强与投资者沟通、与分析师交流以及良好的媒介关系管理等,让投资者、分析师和媒体充分地认识到公司的内在价值,达到公司价值的充分实现。同时,如果公司认为当前股价被过分高估,除了加强信息披露外,还应及时提醒投资者注意投资风险。

二、市值管理的意义

1、市值管理有利于上市公司提高公司治理水平和经营效率

股权分置改革完成后,股东价值最大化更多的体现为流通市值的最大化。而上市公司股价除了取决于目前公司的财务状况和经营成果外,更多的是体现投资者对公司未来的预期,这种预期主要是投资者在基于对上市公司未来潜在的盈利能力和未来收益的现金流情况来进行估值的。在这种情况下,上市公司管理层除了要关注当期的经营外,更需要立足企业的长远发展,制订长期、稳健、可持续发展的战略,提高公司的盈利能力,保持公司良性发展。在这个意义上,市值管理有利于改变上市公司管理层急功近利、过于关注企业短期经营业绩的情况,提升上市公司的投资价值,维护公司和股东的长远利益。

2、市值管理有利于提高资本市场资源配置功能

资本市场的重要功能就是价值发现功能,通过价值发现实现资源优化配置,资源优化配置的能力,与资本市场的定价能力紧密相关。只有股票价格充分反映上市公司的价值,定价合理、准确而不是扭曲的,市场能够以低的融资成本为资金需求者提供金融资本,市场的资源配置功能得到充分发挥。上市公司通过强化市值管理,使公司的投资价值得以充分体现,有助于公司股票价格的充分挖掘,提高市场资源配置效率。同时,市值规模也与公司融资能力紧密相关,市值高的公司,股权融资的能力越强,融资规模越大,融资成本相对较低,也更易取得优质的金融资源,实现优化配置。

3、市值管理有利于强化资本市场的激励和约束机制

上市公司市值体现的是投资者对上市公司投资价值的认同,除了体现公司行业、产品的现状及未来发展前景外,也体现投资者对公司管理层的了解和认识,是公司管理层管理水平和经营能力的真实反映。同一行业内生产或经营同类产品的不同上市公司之间的股价差异,实际上是不同公司管理层管理水平差别的折射。在全流通环境下,公司股票价格直接影响全体股东的利益,进而对上市公司管理层产生压力。一方面,公司大股东所持股票的市值会随着股价的波动而波动,当其认为市值下降的原因是管理层的问题时,很可能通过上市公司董事会降低管理层的薪酬甚至罢免管理层;另一方面,在管理层实施股权激励的情况下,股价的波动还与管理层的利益密切相关,直接决定管理层所获报酬的高低。同时,公司股价若长期低于其自身内在价值,极易成为被购并的对象,敌意收购者以较小的成本就可以取得上市公司的控制权,从而对管理层的地位形成威胁。显然,加强市值管理,保证公司适当的市值规模,也有利于提高上市公司抵御外来敌意收购的风险。

4、市值管理有利于提高上市公司的自主创新能力

我国长期以来以净资产、净利润作为衡量企业经营纯净的重要指标。在这种考核体系下,由于企业财务报表只能反映有形资产的投资收益情况,而对于专利、技术诀窍、商誉等无形资产的收益情况难以在报表中直接反映出来,特别是一些新产品、新技术的开发存在较大风险,前期开发时间长、费用高、风险大,对公司财务状况产生直接影响,管理层出于业绩考核的需要,可能不愿意投资于无形资产,导致企业缺乏自主创新的动力和活力,影响企业的长远发展。在推行市值管理的情况下,企业在专利技术开发、品牌建设的竞争优势,均可以在公司股价中得到直接反映,有利于推动有形资产和无形资产的有机结合,推动上市公司管理层更加重视自主创新能力。

三、加强市值管理的方法和途径

1、强化市值管理的理念和意识

市值管理在我国资本市场还是新生事物,对市值管理的相关研究仍有待进一步深入,上市公司积极主动的加强市值管理还比较少,市值管理还没有同生产经营管理、财务管理等成为上市公司日常工作的重要内容。我国上市公司相当多为国有企业,其考核指标体系基本上仍然是生产、经营、财务等指标,但预计在股权分置改革已经全面完成、上市公司大股东所持股份逐步实现全流通后,大股东对上市公司的市值将会更加重视。这就要求上市公司尽快强化市值管理的理念,认识到市值管理对优化公司治理结构、提高融资能力、增强企业竞争力、强化融资并购能力的重要手段,提升公司投资价值。

强化市值管理的意识,还要防止出现两个误区。一个误区是将市值管理等同于股价管理。市值管理当然需要关注股价,应考虑投资者意愿、市场偏好等因素,但决定公司股价最关键的因素是上市公司的基本面,不能简单的迎合市场,更不能操纵股价;第二个误区是认为市值管理就是单纯市值最大化,市值管理要尽可能实现股东合理利益最大化,但要综合考虑公司的治理水平、发展战略、融资能力,在企业的不同发展阶段,可能需要不同的市值管理目标,以保证企业的良性发展。

2、完善公司治理结构以提升股票的管理溢价

上市公司治理水平的高低,直接影响投资者对上市公司的评价,影响投资者购买公司股票的意愿,进而影响公司股票的价格,影响上市公司的社会融资能力,影响公司的战略执行能力和发展能力。优秀的公司治理,有助于市场充分发掘企业的内在价值提升公司股票的溢价。

我国目前普遍存在一股独大的情况,股权的高度集中,不利于形成良好的公司治理结构,上市公司容易成为控股股东的附庸。而在目前的国资监管体制下,像开滦股份所处的煤炭行业是基础能源行业,对上市公司必须保证国有绝对控股地位。

3、推行股权激励发挥市场激励和约束作用

实施股权激励,使上市公司管理层与股东的利益趋向一致,有助于弱化“委托-代理”的矛盾,防止过度职务消费,提高公司管理层经营决策水平,维护股东利益。推行股权激励,还有助于投资者增强持股信心,维护公司股价,是市值管理的重要手段。近几年来,随着中国证监会《上市公司股权激励管理办法》,一大批上市公司开始推行股权激励,对上市公司股价形成明显的推动作用。煤炭行业上市公司多为国有控股企业,其股权激励方案除了要符合中国证监会的相关规定外,还需要满足国务院国资委《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》的要求。

4、强化投资者关系管理提升投资者的认同感

投资者关系是上市公司与公司的股权、债权投资人或潜在投资者之间的关系。加强投资者关系管理,就是运用财经传播和营销的原理,通过管理公司同财经界和其他各界进行信息沟通的内容和渠道,以实现相关利益者价值最大化并如期获得投资者的广泛认同,规范资本市场运作、实现外部对公司经营约束的激励机制、实现股东价值最大化和保护投资者利益,以及缓解监管机构压力等。资本市场提供给投资者的可做出的投资选择都非常多,很多上市公司甚至真正的蓝筹股公司都很容易被忽视,上市公司管理层只在管理、业绩、财务状况等层面达到相应目标,已不再是足够吸引投资者的条件,还应积极向现有及潜在投资者、合伙人、销售商等相关主体主动提供有关公司竞争力及发展潜力的信息,提升投资者对公司股票投资价值的认同感。国外经验已经证明,积极提供一贯而专注的投资者关系计划,是上市公司管理层用以改善公司形象、提高公司对投资者吸引力的理想方式之一。

5、加强资本运作放大上市公司市值

强化资本运作、实现公司规模和利润的快速扩张,是上市公司放大市值的重要途径。上市公司管理层要在强化产品经营的同时,更要有敏锐的资本经营思维,充分地利用资本运营进行主业选择,提高主业发展能力,提升公司价值。良好资本运营为上市公司市值的不断提升提供有力支撑,同时较强的市值规模也将为上市公司提供低成本的股权融资可能,促进企业资产经营的良性发展。

6、提高财务管理水平,维护市值稳定

随着“价值投资”理念的逐步深入人心,在全流通情况下,财务信息对股价的影响大大增强,投资者投资股票除了关注市场的涨跌外,更关注企业本身的盈利能力以及未来盈利潜力、时间分布和不确定性等方面的财务信息。因此,上市公司应当稳步提高财务管理水平,财务决策必须在投资项目选择、融资方式、股利政策三方面之间进行动态的协调,强调规模、盈利、风险三者的均衡,确保公司的可持续发展,不断提高公司价值。需要特别注意的是要加强股利政策的研究,股利政策是一个重大的资产分配问题,既直接影响公司股东权益,又影响公司未来发展,不同的分配方案下可能引导投资者产生不同的预期,进而影响上市公司的市值。特别是在目前的证券市场,发放高比例的红股通常较受欢迎,因此是否发放股利、发放比例的高低、发放的具体形式、何时发放这些股利政策要素的不同组合会给公司市值带来直接的影响,更为重要的是股利政策是否有利于投资者形成稳定的股利预期更会在长期内影响公司市值。

参考文献

[1]、刘国芳:《市值管理应谨防7大误区》,《上海国资》,2007年第5期,30-31

[2]、边智群、杨耀峰:《上市公司如何进行市值管理》,《湖北经济学院学报》,2007年11月第5卷第5期,52-55

[3]、伍华林:《我国上市公司市值管理问题研究》,《经济导刊》,2007年第11期,37-38

[4]、陈东、马明:《上市公司与市值管理》,《中国三峡建设》,2008年第14期,55-59

餐饮管理有限公司股份 篇8

上海新亚富丽华餐饮股份有限公司属下有近十家餐饮企业，大多分布在淮海路、重庆路、马当路、建国中路一带，基本涵盖了原卢湾区中心地带。其中有215年历史的上海本帮菜鼻祖“老人和酒家”、驰名中外的“红房子西菜馆”、沪上川菜第一家“洁而精川菜馆”、糕团面点名店“沧浪亭”、特色鲜明的“砂锅饭店”、有口皆碑的“老大昌西点”连锁店以及店小名气响、人气旺的“盛兴点心店”、“味香斋面馆”等。这些饭店尽管规模有所不同，但有一点是共同的，那就是传承传统创新菜肴，性价比高，物有所值，回头客多。这背后，除了上海新亚富丽华餐饮股份有限公司党政领导善于驾驭市场、正确决策之外，作为分管经营业务的副总经理童纯忠功不可没。

童纯忠近影

1988年，童纯忠在上海市旅游服务技术学校攻读烹饪专业，毕业后分配到卢湾区饮食一公司所属的华丽餐厅当职工餐厨师。由于他在校期间勤奋钻研烹饪技艺，烹饪基本功扎实，很快得到了上级领导的认可。

1990年，他被上级公司选中，参与富丽华大酒店的筹建工作。在这过程中，他发挥专业特长，善于动脑筋出主意，不久就被提拔为富丽华大酒店厨房部经理。从此他一心扑在自己喜爱的餐饮烹饪岗位上，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。先后获得了1992年度“上海市新长征突击手”、1996年度“青年岗位能手”、1997年度区“十佳青年”、1998年度区“先进个人”等荣誉称号。

1999年，童纯忠被上级公司调到上海机场商业公司，主管机场餐饮的开发和管理工作。

2011年底，童纯忠被调到上海新亚富丽华餐饮股份有限公司任总经理助理，协助总经理分管公司的餐饮业务和商业开发工作。不到一年，他就被提拔为公司分管餐饮业务的副总经理。

金牌得主身手不凡

时间回到1996年，当年28岁的童纯忠是上海富丽华大酒店的青年厨师。就是这个名不见经传、貌不出众的小伙子，于当年6月在上海举办的“第二届中国烹饪世界大赛”的赛场上，面对来自世界各国的68位烹饪高手，他技压群雄，以其精湛的技艺一举夺得热菜组“金牌”奖。他的参赛作品蚝油麻鲍脯、翡翠水晶虾仁、盘笋裙边等，以造型美观、色彩和谐、鲜香可口，融色、香、味、形、器为一体而赢得专家评审团的眼球。

了解童纯忠的人都知道，为了这块沉甸甸的金牌，4年来，他付出了太多太多……

1992年底，在上海举办的首届中国烹饪世界大赛上，24岁的他是决赛中最年轻的一位。然而，他的总分与金牌奖得分紧紧相差0.2分，最终屈居银牌。这次比赛后，童纯忠看到了自己与金牌的差距所在，他潜心阅读名家大师的烹饪名著，钻研各帮菜谱，反复实践勇于创新，使自己的烹饪技艺有了质的飞跃。功夫不负有心人，4年之后的“第二届中国烹饪世界大赛”上童纯忠终于脱颖而出，力拔头筹为中国上海赢得了荣誉。

拓展经营 成效显著

担任上海新亚富丽华餐饮股份有限公司副总经理后，童纯忠发挥自身优势及特长，协助总经理做好营运调整、网点拓展、市场开发、督导培训、菜品定位等具体业务工作。在工作实践中，他加强市场调研，力求使每一家餐饮店的调整都取得成效。

例如，他通过对“洁而精川菜馆”的周边环境调研，及时开发出迎合大众口味的面点品种，尤其是创新面汤的调配，配制出口感更为顺滑的面汤，每月推出特色面点，获得良好反响。他还对“洁而精”外卖卤味的场所灯光设计、卤味新品的开发、引进厨师人才以及正餐的菜品创新、特色经营进行了积极的调整，使“洁而精”好评不断。

他还以创建旗舰店模式为主要目标来定位、参与“沧浪亭”的改建设计，同时借鉴其曾在机场餐饮公司10多年拓展快餐店的经验，在品种定位、运营模式、更新及就餐环境上下了功夫，使“沧浪亭”保持了良好的经营势头。

对于本帮名店 “老人和”，他着力强化拳头产品和新店开发，使“老人和”的特色糟货如糟鸡、糟钵斗、鼎鲜鱼头王等招牌菜大受欢迎。今年5月，在“老人和”现有淮海店、打浦店、陕西南路店三家门店的基础上，又在南京东路福建路上开出了第四家连锁店。

菜肴的质量关键在于厨师的烹饪技艺，童纯忠亲自担任公司厨技研究会会长，以督导厨师菜点质量、研讨开发菜肴品种、培养选拔技术人才、统一业内采购价格、提高菜品价值为目标，经常开展岗位技术练兵，有力提高了厨师队伍整体素养，促进了企业可持续发展。