社区店可行性分析

社区店可行性分析（精选8篇）

社区店可行性分析 篇1

策划书

大学生就业问题越来越成为人们关注的焦点，而创业却是解决就业的一个很好的途径，通过这样的机会，不仅可以锻炼自己的能力，如果有良好的经营方案，还可以为自己带来可观的收益，我认为经营一家DIY蛋糕店就是一个不错的选择。

现在的时代是创意的时代，是尝试的时代，是体验的时代。对于美食，人们已不在满足于口腹之欲，更向往动手去做的成就感，对于年轻一代，还可以借此提升自己的厨艺，更是交友畅谈的平台，因此我认为，针对当前市场状况，DIY蛋糕店的市场前景大好。原因如下

市场分析：1通过市场调查发现，在当前市场上，DIY蛋糕店虽然已开始萌芽并且发展，但总体上来说，市场上的此类蛋糕店是少之又少，它是这几年流行的新兴业，经营者少，还处在成长期，而且在未来几年，将会快速发展，因此，对我们来讲，现在进入这个市场是比较好的时机。2同时，由于我们的店面选址是在交通物流发达的光谷地带，因此，原料的采集和运输也比较容易，加之这个地带是大学集中的地带吗，针对群体都是青年学生，他们比较容易接受新事物，比较爱好动手操作，所以应该会受到欢迎。3更重要的是，在这里甚至整个武汉地区，DIY蛋糕的创意并不多甚至几乎没有，所以就减少了同行业的之间的竞争压力。

自身情况及实力分析：1我们的初步想法是以此作为创业的手段，我们的自有资金不足，资金的主要来源是自己筹集资金以及家长的捐助。所以在规模上只能从小规模开始试行。2技术实力上来讲，这个创意本身更多需要的是我们为消费者去提供各种原材料以及工具，让消费者自己体验，DIY的乐趣，所以在技术上，对我们的要求并不高，

社区店可行性分析 篇2

浙江省湖州市吴兴区八里店社区是目前我国最大的农民社区。社区建立于2005年7月,目前共有牡丹苑、桂花苑、玫瑰苑、百合苑、玉兰苑5大居住小区。整个社区面积为60hm2(900亩),总规划用地为82.5hm2,总建筑面积为63.5×104m2,共有建筑267栋,4829套房屋。社区目前总居住人口为13234人,其中外来人口504人。共有9个行政村,63个自然村进驻此社区。该社区居民生活、文化、安全、服务、保障等相关保障设施齐全,社区内实现管理委员会领导下的村居合一办公模式,共有社区工作人员17人,社区管理服务人员119人。八里店社区是严格按照“农业向工业转,农民向市民转,村庄向社区转”的设计理念建设的,属于高规划起点、高标准建设的大型农民社区。八里店社区曾先后获得市级文明社区、市级绿色社区、国家南太湖全民健身基地称号。社区总平面图见图1。

2 八里店社区规划设计

2.1 功能结构

八里店社区的功能主要包括了三个方面:一是居住功能,满足农民的居住住宅要求,目前,社区由百合苑、玫瑰苑、桂花苑、玉兰苑和牡丹苑5个居住小区组成;二是保障功能,八里店社区主要有行政中心、商业购物中心、文化娱乐中心和环太湖农村社区健身活动中心、幼儿园、小学、中学等配套设施,能有效保障社区农民的日常需要;三是产业功能,金属制品、新型纺织、机械电子等高新技术产业集聚于此,八里店社区打造工业重镇的蓝图在北片已初具雏形,南片是一方田野。近年来,位于该片区的移沿山村、尹家圩村创建了全面小康示范村,基本建成紫金桥—尹家圩—移沿山乡村风景带。

2.2 社区绿化

社区的绿化非常重要,良好的绿化环境对于农民的身心健康大有益处。八里店社区的园林绿化体现社区内街道转折、交叉、扩张、尽端,整个景观沿轴线设置以反映水乡文化、雕塑小品为主,且绿化带较为宽大。生态景观沿轴线充分利用了当地丰富的水资源,开放绿地、水边建筑遥相呼应,整个社区与大自然完美结合在一起。社区园林绿化见图2。

2.3 公共服务设施

八里店社区在规划前,确定了高起点规划、高标准建设、高效能管理的三“高”标准。在充分利用周边优越环境的前提下,确定了“一个综合中心、两条轴线”的整体规划构思。一个综合中心是由镇行政中心、商业购物中心、文化娱乐中心和环太湖农村社区健身活动中心组成;两条轴线则是南北向的城镇文化景观轴线和东西向的生态景观轴线。此外,八里店社区配套了非常完善的教育体系,现有一所集体办学幼儿园(见图3)、一所省示范性小学、一所市重点中学———吴兴高级中学。南太湖全民健身基地(见图4)被外界誉为“中国第一个农民公园”;社区宏进市场、商业中心则满足广大农民朋友的购物需求。

整个社区内,行政、文化、商贸、物业、教育等功能分区明晰,公共服务设施配套齐全。社区交通便捷顺畅,绿化生态自然和谐,联体式和多层式的住宅错落有致,雕塑小品点缀其间,充分体现了人、建筑与自然融为一体的江南水乡人居文化特色。

2.4 市政设施

1)交通。八里店社区人口非常集中,人口数量较大,同时,社区还分生活场所和生产场所,交通量非常大,因此,必须有效解决好交通问题。八里店的市政设置,主要项目包括了道路、给水、排水、供电、通信、燃气、环卫、防灾等8个方面。

(1)道路。八里店社区注重新建道路与原有道路交通网的有效结合,路网结合。社区内设有公共汽车站,既方便市民的出行,也利于农村社区旅游产业的开展。在社区内设置了主要行车道路,并设有路灯。

(2)社区内实现人车分流。在小区内主要活动范围建设步行系统,形成了步行与车行交通流线的有机结合。

(3)社区生产用车和生活用车进行分离。设有专门的生产用车停放地,生活用车主要设置在住户建筑旁边,并做好了车位管理工作。

2)给水。社区居民多数从事第二、第三产业,因此,社区内统一采用自来水供水,主要是解决生活用水、消防用水、公共设施用水,畜禽饲养用水可以不做考虑。

3)排水。由于社区较大,污水处理是八里店社区建设的难点。为此,社区内建设了一个污水处理厂,社区采用分流制排水。

4)供电。由于社区人口多,用电量非常大,因此安装了2台5500kVA变压器。

5)通信。一是邮政,社区设有邮政代办点,每户设有信箱或信筒;二是电话,社区每户家庭安装了固定电话;三是广播、电视,社区内广播、有线电视、电信网线配备齐全。

6)燃气。八里店社区全部采用煤气管道供气(见图5),农民足不出户就能使用到液化气。

7)环境卫生。社区内实现了生活垃圾清运容器化、密闭化和处理无害化的环境卫生目标。小区内每隔一段距离设置了垃圾箱(见图6),有效保证了小区的环境卫生。

3 八里店社区住宅设计

3.1 建筑类型

八里店社区采用了垂直、水平分户住宅两大类。垂直分户住宅都有独立的院落,设计为两层。垂直分户住宅(见图7)的私密性比较好,非常适用以农业活动为主的、喜爱庭院的农户,农民可以在院子里种菜、晒东西等。此外,根据当地的实际情况,社区还建设了水平分户的住宅(见图8),为5层～6层,这类住宅主要居住那些已经脱离农业活动、转为第二、第三产业的农民。

3.2 户型设计

八里店的住宅都是南北向建设的,这样能有效避开冬季的主导风向,有利于室内的保温。卧室、起居室(厅)、厨房等房间均设有窗户,保证了住宅的自然通风。社区内每户住宅都设有卧室、起居室(厅)、厨房和卫生间等基本空间,每户的建筑面积在200m2左右,基本上能保证一家6口人的居住。此外,建筑的高度也严格控制,所有住宅都是按3.3m高度建设的。另外,社区内建筑均采用坡屋顶,这样能起到保温隔热作用,有效降低了能耗。

4 存在的问题

4.1 警惕新农村被城镇化

八里店社区地处苏南,农民基本从事第二、第三产业,八里店社区的建设实际上是就地城镇化了。而新农村建设应该是既要有农村优美的自然环境,又要有城市的基础配套设施,即新农村建设应该是一种田园式的发展模式。笔者认为,新农村建设必须保留农村的生活环境和生活方式,充分利用好当地自然环境,设计出田园式的新农村村庄。苏南地区自古就是鱼米之乡,河流交错,稻田星罗棋布,这些有效资源必须得到保留。

4.2 应做好建筑节能工作

八里店社区在建筑节能方面存在一些问题,主要有:室内和庭院的高差较小,雨季防水防潮能力稍差;370mm厚黏土砖实心墙已经不能满足现行规范的要求;房屋的正面玻璃窗面积很大,造成建筑保温性能降低;清洁能源应用的较少,例如太阳能没有得到较好的利用。在后续的建设中,必须加大建筑节能技术的应用。

5 结语

1)从八里店社区建设中,我们看到的是一个为人民服务的政府,他们在社区规划建设、教育、管理等方面,尽可能地为农民提供一个极具人性化、舒适性的生活环境。

2)新农村的现代化必须是既要有现代的生活气息,又要有农村田园式的景观。在规划建设新农村过程中,一定要了解农村、农业,真正做到服务农民。新农村建设需要加强生态环境的保护,保留农村特有风情,以编制出产业和谐、农村生态平衡、邻里关系融洽的田园式现代新农村建设规划。

总之,社会主义新农村的建设,必须是以提高农民生活质量,改善农民居住环境为宗旨,建设以农民为核心,以促进农村生产发展为目标,各方面从农民的切身利益出发,始终贯彻农民是新农村的受益者的思想,同时结合当地风土人情、城乡文化特色,设计出规划合理、配套齐全、节能舒适的新一代农村居住社区,以促进城乡统筹健康有序的发展。新农村建设是一项非常宏大的工程,只要我们认真做好规划、设计和建设,就一定能建设得更加美好。

摘要：新农村宜居型节能社区建设是我国当前农村社会发展的基本趋势,也是我国社会主义新农村建设的重要组成部分。论文通过对湖州八里店社区规划设计进行分析,积极探索新时期新农村宜居节能型农村社区的规划、建设、管理模式,在改善农民群众居住生活环境的前提下,促进新农村社会、经济、生态的可持续发展。

关键词：新农村,宜居节能,住宅社区,规划设计

参考文献

[1]方明,董艳芳.新农村规划设计研究[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.

[2]http://baike.baidu.com/view/3901739.htm.

[3]http://www.zj.xinhuanet.com/df/2009-10/19/content_17979558.htm.

[4]杨文倩.苏南经济发达地区新农村建设指标的实践分析[J].现代农业科技,2009(13):45-47.

[5]彭安玉.论苏南新农村建设的成功模式[J].江苏经贸职业技术学院学报,2007(1):67-68.

素食店的可行性分析 篇3

1．严格的素食主义者也称是吃全素的人，他们拒吃所有动物来源的食物，包括乳制品。

2．食乳素食主义者吃蔬菜水果、谷类以及乳制品。

3．食蛋素食主义者除了吃乳制品及蔬菜水果类，也吃蛋。

4．食鱼素食主义者，吃乳制品、蔬菜水果，还有鱼类。

5．准素食主义者是半素食者，除了吃乳制品和蛋，也吃少量的鸡肉和鱼肉，但通常不吃牛羊肉。

市场调查

据调查，中国素食市场上，除了几个大城市有少量的素食餐馆外，绝大部分地区是一片空白。在这些地区的抽样调查中显示，如果有素食专营店的话，96%的人将会前去品尝，87%的人明确表示将经常购买，76%的人表示除自己消费，还将向亲友推荐素食产品。

现在，市场竞争如此激烈的今天，居然有如此庞大、空白的市场，其商机是无限的。

素食的目标市场

1．一部分中青年人，他们厌倦了都市的喧闹与拥挤，厌倦了餐桌上日益增多的鱼肉海味，希望从素食中寻觅一缕清香，一份恬静。

2．可以满足因民族习惯、宗教习惯以及因保健需要而忌食荤腥人群的食欲要求。

3．它为那些担心大鱼大肉中的脂肪和胆固醇会诱发心脑血管疾病的中老年人、肥胖者提供理想的替代品。

4．满足女性的爱美需求。

5．满足部分高素质群体对生活品质的追求。

客户群体分析

好奇群体：

素食文化早已被各种媒体传播，在消费者中形成了抽象概念。人们的好奇心将得到满足。

从众群体：

一些人喜欢热闹，哪人多就往哪跑，别人买什么他就买什么，这类人群只要卖点的促销做得好，服务到位，他们会将钱从口袋掏出来。

个性人群：

此类消费者强调个性化，有超前消费意识，你吃大鱼大肉，我就反行其道，与众不同，来个素食习惯，此类群体一旦锁定，必将是忠实顾客中的一部分。

高血脂、高血压等疾病患者：

此类人群中老年偏多，不能吃胆固醇含量高的食物，对于此类群体，做好“爱心”、“孝心”宣传活动，同样会锁定一批顾客购买。

肥胖人群：

肉类中的高脂肪含量促使他们体重进一步增长，形成恶性循环，使肥胖者有苦难言。

女人：

社区店可行性分析 篇4

--------2013-2018年中国家居建材店行业市场分析及投资可行性研究报告

报告目录

第一部分 行业发展现状

第一章 家居建材店行业发展概述 第一节 家居建材店的相关知识

一、家居建材店的定义

二、家居建材店的特点

第二节 家居建材店行业发展成熟度

一、行业发展周期分析

二、行业中外市场成熟度对比

三、行业及其主要子行业成熟度分析 第三节 家居建材店市场特征分析

一、市场规模

二、产业关联度

三、影响需求的关键因素

四、国内和国际市场

五、主要竞争因素

六、生命周期

第二章 全球家居建材店市场发展分析

第一节 2008-2013年世界家居建材店产业发展综述

一、世界家居建材店产业特点分析

二、世界家居建材店主要厂家分析

三、世界家居建材店产业市场分析

第二节 2007-2013年世界家居建材店行业发展分析

一、2007-2012年世界家居建材店行业发展分析

二、2013年世界家居建材店行业发展分析

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--------第三节 全球家居建材店市场分析

一、2011-2013年全球家居建材店需求分析

二、2011-2013年欧美家居建材店需求分析

三、2011-2013年中外家居建材店市场对比

第三章 我国家居建材店行业发展现状 第一节 中国家居建材店行业发展状况

一、2011-2013年家居建材店行业发展状况分析

二、2011-2013年中国家居建材店行业发展动态

三、2011-2013年家居建材店行业经营业绩分析

四、2011-2013年我国家居建材店行业发展热点 第二节 中国家居建材店市场供需状况

一、2011-2013年中国家居建材店行业供给能力

二、2011-2013年中国家居建材店市场供给分析

三、2011-2013年中国家居建材店市场需求分析

四、2011-2013年中国家居建材店产品价格分析 第三节 我国家居建材店市场分析

一、2010年家居建材店市场分析

二、2011年家居建材店市场分析

三、2012-2013年家居建材店市场的走向分析

第四章 家居建材店产业经济运行分析

第一节 2008-2012年中国家居建材店产业工业总产值分析

一、2008-2012年中国家居建材店产业工业总产值分析

二、不同规模企业工业总产值分析

三、不同所有制企业工业总产值比较

第二节 2008-2012年中国家居建材店产业市场销售收入分析

一、2008-2012年中国家居建材店产业市场总销售收入分析

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二、不同规模企业总销售收入分析

三、不同所有制企业总销售收入比较

第三节 2008-2012年中国家居建材店产业产品成本费用分析

一、2008-2012年中国家居建材店产业成本费用总额分析

二、不同规模企业销售成本比较分析

三、不同所有制企业销售成本比较分析

第四节 2008-2012年中国家居建材店产业利润总额分析

一、2008-2012年中国家居建材店产业利润总额分析

二、不同规模企业利润总额比较分析

三、不同所有制企业利润总额比较分析

第五章 我国家居建材店产业进出口分析 第一节 我国家居建材店产品进口分析

一、2011-2012年进口总量分析

二、2011-2012年进口结构分析

三、2011-2012年进口区域分析 第二节 我国家居建材店产品出口分析

一、2011-2012年出口总量分析

二、2011-2012年出口结构分析

三、2011-2012年出口区域分析

第三节 我国家居建材店产品进出口预测

一、2011-2012年进口分析

二、2011-2012年出口分析

三、2013-2018年家居建材店进口预测

四、2013-2018年家居建材店出口预测

第六章 中国家居建材店市场供需分析 第一节 家居建材店市场需求规模分析

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一、中国家居建材店总体市场规模分析

二、东北地区市场规模分析

三、华东地区市场规模分析

四、华中地区市场规模分析

五、华北地区市场规模分析

六、华南地区市场规模分析

七、西部地区市场规模分析

第二节 家居建材店市场需求特征分析

一、家居建材店消费群体的年龄特征分析

二、消费者关注的因素

三、市场需求潜力分析 第三节 家居建材店生产分析

一、家居建材店行业产量分析

二、家居建材店行业领先技术分析

三、家居建材店行业生产集中度分析 第四节 家居建材店行业经营绩效分析

一、行业营运情况分析

二、行业盈利指标分析

三、行业偿债能力分析

四、行业成长性分析

第二部分 行业竞争格局

第七章 家居建材店行业竞争格局分析 第一节 家居建材店行业历史竞争格局概况

一、家居建材店行业集中度分析

二、家居建材店行业竞争程度分析 第二节 中国家居建材店行业竞争结构分析

一、现有企业间竞争

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二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第三节 中国家居建材店产业研发力分析

一、家居建材店产业研发重要性分析

二、中外家居建材店研发投入和运作方式对比

三、中国家居建材店研发力问题分析 第四节 中国家居建材店产业竞争状况

一、我国家居建材店行业品类竞争现状

二、我国家居建材店企业的竞争力分析

三、中国家居建材店行业并购重组状况

四、我国家居建材店行业并购整合分析 第五节 家居建材店行业竞争格局分析

第八章 家居建材店企业竞争策略分析 第一节 家居建材店市场竞争策略分析

一、2011-2013年家居建材店市场增长潜力分析

二、2011-2013年家居建材店主要潜力品种分析

三、现有家居建材店产品竞争策略分析

四、潜力家居建材店品种竞争策略选择

五、典型企业产品竞争策略分析 第二节 家居建材店企业竞争策略分析

一、后危机对家居建材店行业竞争格局的影响

二、后危机后家居建材店行业竞争格局的变化

三、2013-2018年我国家居建材店市场竞争趋势

四、2013-2018年家居建材店行业竞争格局展望

五、2013-2018年家居建材店行业竞争策略分析

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六、2013-2018年家居建材店企业竞争策略分析

第九章 家居建材店重点企业竞争分析 第一节 A

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、2008-2012年经营状况

四、2013-2018年发展战略 第二节 B

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、2008-2012年经营状况

四、2013-2018年发展战略 第三节 C

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、2008-2012年经营状况

四、2013-2018年发展战略 第四节 D

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、2008-2012年经营状况

四、2013-2018年发展战略 略......第三部分 行业前景预测

第十章 家居建材店行业发展趋势分析

第一节 2013-2018年中国家居建材店市场趋势分析

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一、2013-2018年我国家居建材店发展趋势分析

二、2008-2012年我国家居建材店市场趋势总结

三、2013-2018年我国家居建材店市场发展空间 第二节 2013-2018年家居建材店产业发展趋势分析

一、2013-2018年家居建材店产业政策趋向

二、2013-2018年家居建材店技术革新趋势

三、2013-2018年家居建材店价格走势分析

四、2013-2018年国际环境对行业的影响

第十一章 未来家居建材店行业发展预测 第一节 未来家居建材店需求与消费预测

一、2013-2018年家居建材店产品消费预测

二、2013-2018年家居建材店市场规模预测

三、2013-2018年家居建材店行业总产值预测

四、2013-2018年家居建材店行业销售收入预测

五、2013-2018年家居建材店行业总资产预测 第二节 2013-2018年中国家居建材店行业供需预测

一、2013-2018年中国家居建材店供给预测

二、2013-2018年中国家居建材店产量预测

三、2013-2018年中国家居建材店需求预测

四、2013-2018年中国家居建材店供需平衡预测

五、2013-2018年中国家居建材店产品价格预测

六、2013-2018年主要家居建材店产品进出口预测

第四部分 投资战略研究

第十二章 家居建材店行业投资现状分析

第一节 2010-2013年家居建材店行业投资情况分析

一、2010-2013年总体投资及结构

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二、2010-2013年投资规模情况

三、2010-2013年投资增速情况

四、2010-2013年分行业投资分析

五、2010-2013年分地区投资分析

六、2010-2013年外商投资情况

第二节 2011-2013年家居建材店行业投资情况分析

一、2011-2013年总体投资及结构

二、2011-2013年投资规模情况

三、2011-2013年投资增速情况

四、2011-2013年分行业投资分析

五、2011-2013年分地区投资分析

六、2011-2013年外商投资情况

第十三章 家居建材店行业投资环境分析 第一节 经济发展环境分析

一、2008-2012年我国宏观经济运行情况

二、2013-2018年我国宏观经济形势分析

三、2013-2018年投资趋势及其影响预测 第二节 政策法规环境分析

一、2011-2013年家居建材店行业政策环境分析

二、2011-2013年国内宏观政策对其影响分析

三、2011-2013年行业产业政策对其影响分析 第三节 技术发展环境分析

一、国内家居建材店技术现状

二、2011-2012年家居建材店技术发展分析

三、2013-2018年家居建材店技术发展趋势分析 第四节 社会发展环境分析

一、国内社会环境发展现状

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二、2011-2013年社会环境发展分析

三、2013-2018年社会环境对行业的影响分析

第十四章 家居建材店行业投资机会与风险 第一节 家居建材店行业投资效益分析

一、2008-2012年家居建材店行业投资状况分析

二、2013-2018年家居建材店行业投资效益分析

三、2013-2018年家居建材店行业投资趋势预测

四、2013-2018年家居建材店行业的投资方向

五、2013-2018年家居建材店行业投资的建议

六、新进入者应注意的障碍因素分析 第二节 影响家居建材店行业发展的主要因素

一、2013-2018年影响家居建材店行业运行的有利因素分析

二、2013-2018年影响家居建材店行业运行的稳定因素分析

三、2013-2018年影响家居建材店行业运行的不利因素分析

四、2013-2018年我国家居建材店行业发展面临的挑战分析

五、2013-2018年我国家居建材店行业发展面临的机遇分析 第三节 家居建材店行业投资风险及控制策略分析

一、2013-2018年家居建材店行业市场风险及控制策略

二、2013-2018年家居建材店行业政策风险及控制策略

三、2013-2018年家居建材店行业经营风险及控制策略

四、2013-2018年家居建材店行业技术风险及控制策略

五、2013-2018年家居建材店同业竞争风险及控制策略

六、2013-2018年家居建材店行业其他风险及控制策略

第十五章 家居建材店行业投资战略研究 第一节 家居建材店行业发展战略研究

一、战略综合规划

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二、技术开发战略

三、业务组合战略

四、区域战略规划

五、产业战略规划

六、营销品牌战略

七、竞争战略规划

第二节 对我国家居建材店品牌的战略思考

一、企业品牌的重要性

二、家居建材店实施品牌战略的意义

三、家居建材店企业品牌的现状分析

四、我国家居建材店企业的品牌战略

五、家居建材店品牌战略管理的策略 第三节 家居建材店企业经营管理策略

一、成本控制策略

二、定价策略

三、竞争策略

四、并购重组策略

五、营销策略

六、人力资源

七、财务管理

八、国际化策略

第四节 家居建材店行业投资战略研究

一、2011-2013年家居建材店行业投资战略

二、2013-2018年家居建材店行业投资战略 图表略…………

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汽车4S店可行性研究报告 篇5

2010-03-28 22:16

一、项目基本情况

1、项目名称

江都龙川星辉别克4S店

2、项目地点

江都市汽车城

3、承办单位:

法人名称：江都市星辉汽车销售有限公司（暂定名）

地址：江都市汽车城

法人代表：

二、可行性研究工作的依据和范围

1、依据

江都市政府城市规划以及建立国际汽车城，集中展示及销售各类汽车的文件。

2、范围

可行性研究的工作限定在江都市汽车城建立江都龙川星辉别克4S店，预计投资1500万元。

三、江都汽车消费市场分析

1、江都市简述

江都市位于江苏省中部,拥有2500多年历史。公元前153年(西汉景帝前元四年)建江都县境内地势平坦，河湖交织，通扬运河横穿东西，京杭大运河纵贯南北，328国道，宁通一级公路，京沪高速和宁启铁路在境内交汇。总面积1 332.54平方千米(其中陆地面积占85.8%，水域面积占14.2%)。

江都是扬州地区经济的领头羊，绝大多数经济指标列扬州市第一位，与靖江启东海门并称“江北四小龙”，2009年，全市实现地区生产总值420亿元，位列苏中苏北第三位，连续九届被评为全国县域经济基本竞争力百强县（市），入选“全国中小城市综合实力百强”，列第48位。全市常住人口约107万元，城市化率51%

2、江都汽车消费市场特点

作为苏中苏北最强的县级市之一，江都汽车市场的消费档次呈一定层次，化趋势，主要分为：大众化汽车消费和企业汽车消费。其中大众化的汽车消费约占汽车交易额的80%强，企业汽车消费约占15~20%左右。汽车消费主要受经济发展、购买能力、品牌和舒适性等限制，鉴于江都市已提前步入小康社会，一些中产阶级对汽车消费有迫切需要。汽车消费档次尚可，高档车约占20%，A级及以下车约占40%，B级及以上车约占40%。通用别克品牌涵盖了高中低档市场，有较强的竞争优势。

3、江都汽车消费者购车心态分类

江都市汽车消费市场潜力巨大，但目前广大消费者购车心态不一。

一是望梅止渴型。这类消费者非常渴望拥有汽车，但不具备很强的消费能力，占消费者群体的绝大多数，主要受收入、停车位、消费环境和税费高等问题影响。一般以比亚迪、奇瑞、吉利、江淮等低价车为主。

二是持币待购型。这类消费者基本有购买能力，但持观望态度，准备待机而动。当前汽车品牌太多，车型更新太快，消费者不敢轻易下决心，又考虑会有降价，害怕万一买车后很快就又降价，心理会很不平衡。也有些消费者盲目地听从

各种传闻，导致其持币待购，如某车维修费用太高、某车“一型”不好“二型”快出来了等。此类用户对A级车有更多关注。就别克品牌而言，其更关注凯越。

三是迫不及待型。这类消费者有购买能力，开始考虑价格以外的其他因素；开始注重产品的功能和服务，消费心态比较成熟。对英朗、君威、君越车更为关注。

四是财大气粗型。这类消费者有购买能力，但偏向于高档车、进口车。如奔驰、宝马、奥迪等。别克林荫大道应具备一定竞争力。

4、江都汽车消费基本情况

2009年，江都市实现汽车类商品销售辆。截止2009年，根据相关部门统计估算的江都市机动车拥有量已超过20万辆，且连续3年以每年10%的速度递增。

但是相对来说，江都市私家车的拥有量尚不高，百户家庭平均轿车拥有量仅为10辆，在占全市10%的高收入户中，家用轿车拥有量相对较高，但中产阶级轿车保有量较低，大大落后于上海、北京、苏南等地的水平。

5、通用别克在江都的销售情况

2009年，江都及扬州市区(不包括下属县市)上牌各类小型汽车18459台，其中江都上牌6740台，别克车上牌3374台，其中江都销售864台。别克车市场占比约18.27%，占比较高。有一定的品牌号召力。

6、其他

区域内汽车商业的兴起，无疑与地理位置、经济状况、消费理念有着不可分割的关系。扬州地区所有新车挂牌、旧车交易、车辆年审、司机年审都要车辆管理所办理，本4S店选址离车管所仅8公里，且交通便利，拥有不可复制的市场竞争优势。

四、预计投资及成本利润分析

1、建设、经营投资成本

汽车展厅建设费用占总建设费用的60%。本汽车4S店用地为工业用地，按照当前土地购买成本25万/亩计算，以7-9亩地计算，考虑通平等成本约200万元。4S建筑面积2500平方米，约400万元，征地建展厅建设费用总支出约600万元。房屋按15年计提折旧，每年约40万元。每月约3.33万元。

2、日常运营成本

购买厂家相关设备及物料费用约250万（设备按10年折旧）；每月的流动资金约400万；其他未知费用预留资金50万元员工工资（按30人）每月9万元；广告费用、其他费用、隐性的公关成本等7万元，税收约6万元，4S店的每月的经费用营费用约32万元；

3、利润分析：

每月销售毛利：80台*2500元/台=20万元；维修毛利：800台/月维修量*1000元/台（客单价）*45%（毛利率）=36万元；两者合计：56万元；

泾县苏果社区店五周年店庆策划书 篇6

泾县苏果社区店

策 划 书

主办单位：泾县苏果社区店

活动时间：2011年8月

策划人：涂爽

学号：100209049 五周年店庆泾县苏果社区店

泾县苏果社区店五周年店庆活动策划书

第一部分 背景分析

1.背景介绍

苏果（苏果连锁超市）成立于1996年7月，2005年销售规模达到181.2亿元。2005年上半年销售额达95亿元，在中国零售连锁业的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已连续七年位居中国连锁企业前十名，并跻身中国500强企业第176强。2005年苏果的品牌价值评估达10.32亿，荣获“2005中国500最具价值品牌”称号，同时，苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。在南京，苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额，是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。

苏果公司立足于中小城市，以密集式开店、多业态、跨区域的发展模式向消费者提供零售服务。十三年来苏果始终坚持走具有自身特点、符合当地实际、贴近百姓生活的连锁发展之路，取得了超常规、跳跃式的发展。现已成为集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业。目前，苏果门店总数已达1800家，网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，安排就业人员10万余人。外部扩张我们坚持以“创造社会价值最大化”为宗旨，以苏果新型的购物广场和社区店为主力业态，每到一处都为当地人民提供一个全新的、舒适的、美观的购物场所。并精选20000种以上的优质商品，为当地人民提供最好的商品和最优的服务。同时，苏果积极支持与配合当地政府的号召，安排当地人员就业，增加当地人民收入，健全当地商业流通体系，为当地商贸业的发展与经济繁荣作出自己最大的贡献。

泾县苏果社区店

泾县苏果社区店于2007年8月落户泾县，位于县内繁华地段。步步高泾县店5年来，积极参与社会公益活动。如今正值企业发展的一个重要阶段，企业面临既要不断地扩大自身的知名度和产品销量，又要加强企业内部的和谐度的双重考验。一个严峻的问题已经摆在了企业策划者的面前，而今恰逢企业5周年庆典，如何巧借庆典之机来达到以上两个目的，成为企业策划者不得不迫切考虑的问题。

第二部分 活动目的、意义、目标 1.活动介绍

通过各种媒介的广告宣传以及超市宣传促销，在泾县普及、提高苏果社区店和苏果品牌的知名度，增进消费者对苏果的品牌、特性、功能以及价格的理解；并通过后继的公共关系活动，树立苏果联盟讲信誉、重品质，全心全意为顾客服务的良好企业形象，提高苏果在小城市的美誉度和苏果的品牌价值；同时，通过企业内部庆典晚会，使员工获得放松娱乐身心的机会，并且达到增进企业内部和谐度的目的。也借此机会感谢泾县人民对苏果社区店的厚爱和常年的支持，举行回馈消费者活动，拉近公司和消费者的亲密度。

2.活动目标：

回馈消费者、增进团体凝聚力、促进民众对苏果品牌进一步的认识，促进了销售。为下一阶段的工作起到铺垫作用．是真真正正地对顾客的同庆回馈。是为了与顾客一起庆祝国商七周岁的生日．不但使销售额有所大幅提升，又让所有的顾客得到真正的实。

泾县苏果社区店

第三部分 创意说明 1.活动主题

“中国苏果、百姓生活”邀您一起使生活更舒心。

（说明：该主题无论对于顾客还是员工都是适用的，因此能作为整个活动的主题。本次活动将顾客和企业员工与企业命运联系起来，体现湖南步步高连锁百货公司充分认识并重视顾客和企业员工在企业成长中的作用，从侧面反映该企业将会珍惜每一个顾客和企业员工的关注和支持，体现企业以人为本的理念。）

2.活动及其安排

1.泾县社区店举行庆典晚会将安排在2011年08月19日晚上7点在社区店广场进行；

2.泾县电视媒体广告将安排从2011年08月01日至2011年08月30日在泾县电视台黄金剧场和宣城电视台中插播；

3、平面媒体将安排从2011年08月01日至2011年08月30日在泾县日报和宣称日报上刊登；

4、社区店广场的活动广告栏展示广告，县内主要街道的广告宣传位不少于30处，展示活动广告和庆典广告。

5、超市促销将安排从2011年08月15日2011年08月22日在泾县社区店进行（详细安排见附录2）。

泾县苏果社区店

3.活动程序

1、选定2011.年08月15日至2011年08月22日为“泾县苏果社区店5周年店庆”,该活动将于2011年08月15日起在宣城市各县苏果店面同时举行； 2、2011年07月22日至2011年07月29日利用一周时间对超市促销人员进行规范化培训； 3、2011年07月15日至2011年07月30日落实确保百货区能顺利准时供货事宜；

4.2011年07月15日落实参加企业内部庆典活动表演人员，并在2011年07月18日安排一场彩排。

（说明：以上各项活动均由专人负责）5标语：中国苏果，百姓生活 携手苏果，使生活更舒心。

4.饰物：广场表演t台，以红色为主，粉色点缀，橙色镶边 苏果吉祥物

社区店装饰用品（庆典公司配备）

第四部分 媒体攻略

1.在促销活动进行前一周，在《泾县日报》上刊登四分之一版社区店5年庆典活动和苏果专栏促销宣传广告；

2.预先与泾县电视台、宣城电视台电视台、《泾县日报》、《宣城日报》《南京晚

泾县苏果社区店

报》等媒介联系，争取企业内部庆典活动进行后顺利发出消息；

3.由进行宣传的学生散发苏果社区店5年庆典活动和百货促销介绍传单。(说明：传单数量应该为超市每日人流量的四分之一为宜。）

第五部分 活动方案

活动一：五周年庆典晚会安排细表 1.时间：2011年05月10日晚上七点 2.主持人：李浩、张兰 3.地点：公司总部员工活动中心 4.场地布置： 5.晚会节目安排：

1开场热舞表演者：雅芳职工文工团

2持人上台宣布晚会开始并致开场白 3总经理致词 4介绍特约嘉宾 5娱乐文艺节目(节目略)6晚会结束。

7.行政部收拾物品、整理场地、清洁人员清理场地 活动二：超市促销活动详细安排 1.促销宗旨

泾县苏果社区店

消费者在日常家庭消费方面总是表现的更为理性，价格永远都是市场中最敏感的一个因素，直接的、明显的销售促进总是可以产生更为立竿见影的促销效果。

因此，直接的促销是本次活动不可或缺的组成形式，当然围绕不同的产品类型的特点，我们考虑实施不同的促销策略组合。例如直接降价、打折，赠品，搭售，换购，抽奖等。2.促销方案

1、特价商品：

A、一些平时不易卖出的商品，价格比较的高但成本不是很搞，顾客需求也不是很高没有没什么关系但有了更好的商品，挑选这一部分的做特价商品。B、选一些蔬菜或者一部分的水果，进行特价销售。但要限制时间，比如：上午8：30至10：00白菜特价一毛一把。还要限制数量，如：每人限购一斤。等等。C、5周年店庆限时特卖，开设疯狂抢购区，可分为一元抢购区、五元抢购区、十元抢购区等，抢购商品为一些小商品，如小礼品、袜子、手套、毛巾、巧克力、饼干等等。

2、赠送赠品：

A、对于一些经常使用的商品，像容易消耗的日用品，可以设定一个额度，如购买一个系列多少数量或者是多少金额，我们就赠送同样的商品（如：购买多少的纸巾，赠送一盒抽纸。）

B、赠送不同的商品（如：购买一瓶洗发露赠送一瓶护发素）

泾县苏果社区店

C、对于情侣或夫妻，赠送一些小礼品小挂件或者是一朵花

D、家庭装是不可少的一项，在家庭主妇们购买日用品的时候，赠送一些其他需要的东西。

3、搭售：对于一些非常热销的商品，再搭上一些不是很热销的商品，以一个比较优惠的价格出售。

4、优惠：设定一个额度，超过多少就可以增加商品或者减低价钱，设定不同的区间。

5、换购：顾客在超市购买了多少金额的商品可以以很低的价格换购其他的商品，设置不同的价位，消费的金额越高，换购的商品就越高级。反之越便宜。促使消费者消费。

6、为购买的人准备一些有意义有意思的小礼物，搞幸运大派送的形式,向在商场购物的顾客派送。另外，让工作人员COSPLAY，背着礼物包包在商场中突然出现，给购买的情侣或者是小孩分发糖果！还可以从其中抽取一两位赠送礼品。

7、抽奖：顾客凡在泾县苏果社区店购物满50元，可抽取红包一个，满100元抽取两个，以此类推，单张小票限抽取六个。奖项设置：本次活动为100%中奖，奖品为现金

一等奖：现金100元（每天限前3名）

二等奖：现金50元（每天限前8名）

泾县苏果社区店

三等奖：现金20元（每天限前20名）幸运奖：现金5元（每天限前100名）

第六部分 公共关系预算方案

5.活动人员分工 1超市促销人员15名； 2发放传单人员15名； 3促销管理人员5名； 4其他人员50名；

5企业内部庆典活动表演人员约80名； 6.活动预算

1促销人员按每个楼层5名计，共15名；工资按每人每天100元计，共10500元；

2发放传单人员按楼层和广场共15名；以每人50元计，分2次派发，共5250元；

3促销礼品100份，每份20元，共2000元；抽奖奖品加特等旅游奖品，共计5000元；

4促销宣传单1万份，印制费6000元； 5企业内部庆典晚会花费10000元；

泾县苏果社区店

6媒体广告费150000元

187000共计元

第七部分 效果预期

全部活动费用在20元左右。预计增加销量20%,总收入200万元，净收入约140万元；预计将提高企业知名度15个百分点，企业品牌价值增加15个百分点，企业内部和谐度提高10个百分点.（说明：如想准确评估效果，可在以上城市，于活动前后各进行一次问卷调查，测量活动前后企业和产品的知名度与美誉度变化，以及公众对本次活动的了解程度。）

第八部分 活动因注意的问题及细节

1适时 庆典活动有一个适时举行问题。选择好时机，可以为典礼增色不少，增强活动的效果。如企业庆典活动通常要把企业时机、市场时机结合起来考虑，使庆典活动与市场时机相契合。有些典礼的时间是固定的，如节日、纪念日，这些庆典一般只能提前，不能推后。有些庆典则要选择时机。如开业、竣工等典礼，除了要筹备好以外，还要考虑有关领导能否出席、气候及前后节庆情况等因素。

2适度 庆典活动是一种礼仪性活动。我国有关方面专门作出规定，要严格控制，认真执行申报制度。同时要有精品意识，典礼过多、过滥，会影响庆典活动的质量和效果。典礼的规模、形式还要和单位、项目情况大体相符，工程不大，却弄一个特大规模的庆典，只会成为笑柄。

泾县苏果社区店

3隆重 典礼是一种热烈庄重的仪式，需要一定的隆重程度。这样既可以鼓舞人心，又可以扩大影响。在现场布置、形式选择、程序安排等环节下功夫，努力营造隆重热烈的气氛。同时还要力求有创意，一般化的庆典活动，无法留给人深刻印象，不可能取得效果。节俭。庆典活动既要隆重热烈，又要简朴务实。从规模、规格上要严格控制，邀请人员的级别、数目要适当，不能一味追求“高、大、全”。在项目、程序上尽量从简，可以省去的一些环节，就应当坚决省去。典礼也要奉行“少花钱，多办事” 的原则，不能摆排场讲阔气，铺张浪费。

社区店可行性分析 篇7

在我国,“社区报”并不是一个新兴事物,我国社区报的实践起步于上世纪90 年代末,进入新世纪以后开始迅速发展,迄今已有十多年的时间。以2001 年《南山日报》的创刊为标志,我国社区报的发展经历了三个阶段:2001 年-2006 年是个别试验期,以《南山日报》《巷报》为代表;2006 年-2010年是集体探索期,以《广州日报社区报》《新民晚报社区版》为代表;2010 年-2015 年是全面开花期,这一阶段,我国社区报实践逐渐由北上广深等一线城市向内陆地区和二三线城市渗透。[1]社区报在我国经过十多年的发展,取得了一定的成绩,也积累了丰富的经验。但是,这十多年社区报在我国发展的并不顺利:2001 年3 月,《南山日报》创刊,2003 年《南山日报》因政策原因停刊;2004 年2 月《巷报》创刊,一年多后因资金问题停刊;2005 年9 月,《华夏时报》改版为社区报,一年多后重回都市报行列……基本上早期开始社区报实践的报纸大部分都以失败告终。在第一批社区报之后,中国报业总结经验教训又相继创办了一批社区报,以《新民晚报社区版》、《北京社区》为代表,虽然不像它们的前辈那样昙花一现,但是至今仍在办好社区报的道路上探索;2012 年下半年《南方都市报》与深圳市政府联合推出社区报“鹏城通”系列,在不到一年的时间里先后创办了7 份社区报,覆盖了深圳大部分的城区。在当下我国社区报运营模式还未成熟的情况下,“鹏城通”系列报纸成为我国社区报探索过程中为数不多的成功者,被我国社区报学者陈凯教授评价为“有望在行业内起到标杆作用,为社区报发展趟出一条路子来。”[2]

社区报在国外,特别是在美国近些年的优秀表现,为处在转型期的中国报业市场提供了一个可资借鉴的新路径。所以,社区报自引进之日起,就是被寄予厚望我国报业增长的“第三极”,本希望成为继都市报之后我国报业又一个新的经济增长点。但现实很残酷,社区报从起步至今十余年的发展,被美国社区报研究专家赵克教授总结为:“目前,在中国没有一份真正意义的社区报。”[3]诚然,赵克教授对中国社区报的评价或许更多的是从日发行量(五万份以下)的角度来考量,有其片面性。但纵观我国整个社区报发展十多年的历程,确实也是失败多成功少,现状不容乐观。

为什么中国的社区报经过十多年的发展会走入今天这种尴尬境地?有人说:“社区报跻身我国报业之林不过10 年,资历尚浅,面孔尚嫩。”[4]但是以都市报为例,自1995 年1 月份《华西都市报》创刊,到2005 年中国报业市场掀起的都市报大战,短短十年间,都市报从一个新兴事物成为席卷全国报业市场的“生力军”。同样是十年,为什么都市报能获得如此大的成就,而社区报却至今还在徘徊和探索?首先,都市报诞生于机关报一统天下的报业环境之下,都市报以其“飞入寻常百姓家”的亲民姿态一改中国传统报纸生硬说教的面孔,受到了城市市民阶层的青睐;其次,都市报全面市场化的运作模式充分尊重了报纸“经济属性”,揭开了报业“暴利”时代的序幕。而社区报之所以在发展中遭遇困境,则有其深层次的原因。

二、我国社区报发展困境的原因分析

总结社区报在中国十多年的发展经历可以发现,社区报不仅没有像最开始人们所设想的那样拯救中国报业市场,反而在十多年后的今天遭遇了发展的瓶颈,有以下三方面的原因:

第一,我国城市化发展水平不均衡,城市中社区的成熟度还有待完善,没有为社区报的创办形成良好的外部环境。国外,特别是美国的社区报是建立在社区高度自治的基础之上,社区报在提升社区凝聚力和推动社区建设方面有着积极的作用,社区居民对本地社区报有一定的文化认同感。而我们国家近些年城镇化发展虽然比较迅速,但是城镇中的社区建设还处在起步阶段,社区居民缺乏社区文化的认同感。我国现阶段进行社区报的实践活动并不是社区发展“水到渠成”的结果,而是为了拯救中国日渐衰退的报业市场而开展的新路径的探索。

第二,学界和业界对社区报概念认识上的模糊制约了对社区报的本质认识,从而影响社区报实践活动的效果。社区报是个舶来品,我国现阶段无论学界还是业界都未给出社区报准确的本土化定义,我们认识社区报主要是通过国际上通行的对社区报的定义或者是社区报最为发达的美国对社区报的界定。联合国教科文组织这样定义社区报“由社区创办并主要在该社区发行的定期出版物。”[5]美国学者认为“社区报是指日发行量在5 万份以下,以服务居住在同一地理空间中的人们为宗旨的报纸,它在新闻、专栏、体育以及广告上,都带有明显的本地色彩。”[6]鉴于我们的特殊国情,无论是联合国教科文组织的定义还是美国学者给出的定义都不能直接作为我国社区报发展的逻辑起点。人民大学喻国明教授虽然曾经就社区报的覆盖范围作出过“只涉及方圆三公里到五公里范围之内”的界定,但这也仅仅是对社区报地理范围的一个说明,作为社区报的定义这一描述还远远不够。社区报概念认识上的模糊直接影响我国社区报实践活动的开展,报纸的覆盖范围、受众特点、社区报的报道内容以及在社区中的角色定位都没有一个明确统一的规范,有些甚至存在着相当大的争议:社区报应该“服务”还是“盈利”?是社区建设的“推进器”还是报纸经营者的“政治资本”?

第三,没有形成符合中国特色、适应中国报业环境的社区报运营的模式。由于办报主体的多元化,我国现阶段社区报的运营模式也是多样的,但至今仍未形成比较合理的运营模式。不同的运营模式虽各具优势,但其不足也非常明显,运营模式的不成熟是当下我国社区报发展所面临的直接困境,也是我国社区报继续发展的瓶颈。如何探索一条适合中国国情、适应中国报业市场的运营模式是现阶段社区报在我国发展面临的重要课题。

三、当前我国社区报四种运营模式的优缺点及可行性分析

按照办报主体的不同,现阶段我国社区报的运营模式有以下四种模式:

(一)报业集团自办社区报或社区版

报业集团自办社区报或社区版,是当下社区报比较常见的一种运营模式,比较有代表性的是 《广州日报大沥社区报》、北京日报报业集团的《北京社区》、天津日报报业集团的《天津社区》。

报业集团自办社区报有着很强的优势:首先,依托大型报业集团,有着成熟的市场运作模式和雄厚的资金支持;其次,社区报工作人员的专业素质较高;再次,具备天然的信息优势,可以方便地共享集团信息资;最后,发行渠道畅通。

报业集团创办“社区报”在办报过程中同样具有一定的局限性,第一,办报人员大多是与社区无大关联的报业集团记者,很难突出社区特色;第二,作为报业集团中大型报纸子报的社区报在拥有母报丰富信息资源的同时,又很难避免与母报在信息上的雷同或重复,否则,将极大提高社区报的办报成本;第三,报业集团以“盈利”为目的的办报思维与社区报的本质是相悖的,这将导致报业集团旗下的社区报偏离其“社区”属性,很难坚守社区居民利益的“代言人”角色。在美国,被报团收购以后的社区报发展窘境也印证了这一点;第四,发行范围和受众群过于庞大,很难与都市报相区分。以《天津社区》报为例,虽然名为“社区报”但在报道内容上不仅涵盖市内六区还包括津南、西青等四个郊区和滨海新区,甚至还涵盖了蓟县、武清等五个区县。如此庞大的覆盖面和受众群,导致《天津社区》报与天津市的其他晚报、都市报无异,其区别仅仅是《天津社区》在内容上更加关注“民生”。

报业集团自办社区报或社区版的运营模式,受其母体的管理模式和管理理念制约,社区报更多的是借“社区报”之名,行“都市报”之实,结果既无法形成社区报的核心竞争力,也不具备都市报良好的群众基础和市场基础,很难在报业市场上有所作为。

(二)与政府联合创办社区报

由于我国党管媒体的传统,这一合作方式在我国社区报的实践过程中非常普遍,也是现阶段我国社区运营集中模式中发展比较平稳,效果相对比较好的一种模式。与政府联合创办社区报有两种形式,第一,与城市中区一级政府单位合办。比如最早开始社区报实践的深圳《南山日报》、安徽省第一份社区报《滨湖新闻》以及当前比较成功的《南方都市报》的“鹏城通”系列社区报等;第二,与街道办事处联办。比如北京社源传媒与街道联办的20 多家社区报。

这种模式之下所办的社区报一般承担双重功能:既是机关报又是社区报。其优势:一方面,政府资助既保证了社区报的资金支持又能获取大量政府的新闻资讯、保证了社区报内容的权威性;另一方面,报纸的覆盖范围更小,目标受众对社区的归属感更强,特别是与街道办事处联办的社区报以街道为报道范围,新闻信息能体现较强的“个性”,容易形成不可替代的核心竞争力,体现社区报的价值。而且,就当下我国存在的社区报类型而言,与街道联办的社区报更符合喻国明教授对社区报地理范围上的界定,是一种适合我国城市社区特点的社区报形式。

但是,这种模式的缺点也非常明显,政府插手社区报会在一定程度上影响社区报的“独立性”,特别是在监督政府方面。安徽省在创办社区报时布局的关键就是“与政府精诚合作,当建设者而非监督者。”[7]而“鹏城通”系列社区报与政府合作之初双方就协商,“鹏城通”上不会报道区政府的负面信息。[8]如此一来,会减弱社区报作为社区建设推进者的作用,限制社区报的功能发挥。另外,与政府联办的社区报,其信息流动的方向仍是自上而下,报纸很难摆脱机关报的影子。同时,报纸受政府资助市场化程度不高,自身盈利能力有限。而且,与街道联办的社区报大多无刊号,对社区报长远发展不利。

(三)与广告公司或企业联合办报

1.与广告公司联合办报

报社寻找有实力的广告公司联合创办社区报,各司其职,广告公司负责广告版,并承担办报经费,报社负则责新闻采编。与广告公司联办比较有代表性的是《法制晚报》的社区版,目前来看合作进行还比较顺畅。“虽然每年都会增加不少管理费用,但联办的广告公司都愿意续约,可见其中的市场空间很大。”[9]

2.与企业联合办报

比较有代表性的《重庆晨报华宇社区报》《重庆晨报金科社区报》,前者是与房地产开发商联办,后者是与物业管理公司联办。

与广告公司或企业联合办报是一种完全市场化的办报模式,而且,在选择联合办报企业的时候除了考虑资金实力之外,多数会选择与房地产开发有关的企业。其优势:资金比较雄厚;受众比较集中,容易形成社区归属感;广告对象比较有针对性,对社区内的小商户有一定的吸引力,报纸广告收入稳定;发型渠道畅通,发行成本较低(如物业负责发放)等。

同时,这种办报模式资金风险比较大,一旦合作广告公司或企业经营出现问题或撤资,报纸将无以为继。而且,市场化的办报模式以盈利为办报的出发点和归宿,不符合社区报本质的角色定位,在发展中很容易走向“商圈”报纸的方向。

(四)居民自发创办的社区报

随着中国城市化进程的发展和城市居民自身素质的提升,居住在城市中的居民自我意识越来越强,在一些较大城市的成熟社区,出现了居民团体自办报纸的形式。比如天津市和平区南京路社区有一份“社区报”,采编团队全部由社区志愿者和居民组成,报纸内容关注社区活动、居民日常生活;青岛市有一份名为《和谐家园》的社区报,报纸由18 位平均年龄在70 岁以上的社区老人编辑制作。

社区居民自办社区报更契合国外社区报的办报主体,这种办报模式可以更好的调动社区居民的积极性、报道内容更具“贴近性”、通过办报能增强社区居民的主人翁意识和对社区的归属感、对社区发展有一定的黏合和建设意义,报纸更加富有“个性”,容易形成同城其他报纸所不具备的核心竞争力。

但是,居民自办社区报由于缺乏专业的采编人才,报纸质量和报道水平不高,多数处在“自娱自乐”水平上,缺乏足够的资金支持,报纸的发行量和影响力有限;除此之外,这类报纸几乎都没有刊号,从长远来看报纸的发展前景并不乐观。

四、我国社区报发展的路径探索

党的“十七大”报告明确提出了对城乡社区建设的重视,这为包括“社区报”在内的社区媒体建设提供了强有力的支持,也为社区报在我国的发展指明了道路。考察我国报业市场环境可以发现,经过十多年的发展,我国社区报在经营过程中已经积累了丰富的经验,与此同时,我国社会在这个过程中也经历了飞跃式的大发展,为当前探索中国化的社区报发展新路径提供一定的现实可行的内外环境。

首先,随着我国社会的发展,城镇化率不断提高,《2014年中国城市化率报告》显示“截止2014 年底,中国人口城镇化率提高到55.73%,达到世界平均水平。从城镇人口、空间形态标准来看,中国整体上已进入到初级城市型社会。”这为我国现阶段创办社区报提供了社会基础,社区报不仅是拯救我国报业的新路径,更是我国社会发展到一定程度的客观要求。

其次,报业竞争带来的同质化倾向,使得都市报早期的效应荡然无存。随着受众信息水平需求的提升,对差异化、个性化信息的诉求指引传媒业从大众传播走向分众、小众传播。社区报以其无可替代的“个性化”信息,恰恰迎合了当下城市受众对信心需求的“小众化”。社区报应该尽早回归其本质,做小做深,而不应该贪大求全。

再次,以“盈利”为目的的办报思路使“社区报”在发展过程中不可避免的走向“都市化”误区。现阶段在我国发展遭遇的现实困境,不能仅仅的归结为社区报来到中国以后出现“水土不服”。社区报从本质上来讲是服务于特定社区的报纸,其特征一是服务性;二是社区性。可当下由于市场化的报业发展思路,很多创办“社区报”主体,特别是一些大型的传媒集团,创办“社区报”的出发点不是“服务”而是“盈利”。 社区报要盈利需要有足够的广告支持,而足够的广告支持需要大量的受众来保证,以“盈利”为目的的社区报为了获得尽可能多的受众“眼球”以吸引广告主,就不得不扩大报纸的发行面,结果在内容上难保证“社区性”。要解决社区报“盈利”和“社区”之间的矛盾,社区报的运营者应该将眼光集中在社区内的“小商业”广告主。“长尾理论”认为:传统需求中的“冷门产品”未来所带来的共同市场份额,可能会与“热销产品”相匹敌,甚至超越其市场占有率,前提是要产品的储存和流通的渠道足够大。与大型广告主相比,社区的小商户广告主属于“冷门产品”。单个小商业广告主的广告费用虽微不足道,但社区中数量众多的小商业广告主作为一个整体,其经济效益也是相当可观的。关注社区中的小商业既能为社区报寻求充足的广告费,又能切实体现社区报的“服务性”,一举两得。

最后,借助社区报,提升社区居民的“归属感”。在美国,社区报是社区高度自治产物;而在中国,社区报应该成为当前城市化进程中社区发展中的推进器。社区报应该积极主动地融入社区,推动本社区建设,第一,在信息内容的采编上突显“社区性”,从社区的角度选择新闻、用社区特色的语言来写新闻、让社区的居民成为报纸的主角。正如合肥社区报《滨湖新闻》的创刊词所言:“我们,是滨湖人。有些词,只有我们能懂。有些事,只有我们能会心一笑。”[10]第二,举办各类型的社区活动,增强社区居民间的联谊和互动;第三,开门办报,通过招募“居民记者”、设置新闻热线等形式,让社区居民真正参与到社区报的日常办报工作中来。

综上所述,随着我国城市化的进一步发展,城市社区板块越来越的明朗化,社区报为代表的社区媒体必将大有作为。当下,要想改善我国社区报发展的现实困境,应该从我国现实出发,跳出狭隘的报业市场化发展的思维定势,回归社区报的本质属性,探索一条既符合我国国情又能体现社区报价值和意义的发展之路。

注释

1[1]孟书强.我国社区报的发展态势及前瞻:2010-2014年[J].重庆社会科学,2014(12):65—73.

2[2][8]王昊灵,王子靖,李伟.政府资助下的社区报办报模式考察——以《南方都市报》深圳新闻部社区报“鹏城通”为例[J].新闻记者,2013(7):20—22.

3[3]http://newpaper.dahe.cn/dhb/html/2013-05/20/conten t_896220.htm?div=-1.

4[4]李玮.社区报的运营模式与发展对策——以《新民晚报社区报》为例[J].新闻实践,2012(3):42—45.

5[5]胡凯.中国社区报的现状及未来[J].新闻实践,2009(6):29—31.

6[6]赵克,陈凯.美国社区报实操指南——无以复加的当地化[M].广州:南方日报出版社,2011:2.

7[7]王蓉,付学德.都市社区报布局初探——以安徽省首家社区报布点规划及运作模式为例[J].新闻知识,2013(11):8-9.

8[9]张金萍.浅析北京城市社区报的运营模式及发展对策[J].商情,2014(10):177—178.

冰淇淋店加盟可行性如何 篇8

智囊团解答：

很多人在看好一个项目时，因为没有从事过相关的工作，对这个行业也很陌生，不知道如何做起，这个时候，大家都会考虑选择加盟店，因为正规的加盟店可以提供一整套的技术和经营方案,一次性投资就可以开店。但近几年来国内加盟连锁过热，导致很多商家打着加盟的大旗,展开了轰轰烈烈的圈钱运动，使得很多加盟者开业没多久就面临关门。因此，如果要选择加盟，一定要实地考察，选择正规的加盟商，同时也要考虑自己的资金和经营能力。

在不选择加盟的情况下如何自己开冰淇淋店呢？要注意些什么？对于新手来说，这个问题更值得关注。

首先，要明确投资就是有风险的，没有绝对赚钱的说法。也就是说你要有失败的心理准备。其次要了解冰淇淋的种类和基本知识。冰淇淋大致分为两种：一是软冰淇淋，二是硬冰淇淋。软冰淇淋就是甜筒或圣代的冰淇淋，必须要使用冰淇淋机才能制作，机器按产量和压缩机等性能不同，价格有所差异。一般国产软冰淇淋机的价格在6000-15000元之间不等（国产冰淇淋机可在网上查找到）；进口机最便宜的也要4-5万元，一般的小店不用考虑。软冰淇淋只需要一台软冰淇淋机加上冰淇淋粉或者奶浆就可以了，冰淇淋粉有专业厂家供应，在网上可以查找。硬冰淇淋就是做花式冰淇淋用到挖球的那种冰淇淋，是指冰淇淋店里自制的冰淇淋。制作硬冰淇淋需要一台硬冰淇淋机以及相应的制作配方，同时要卖硬冰淇淋的话，还需要一台硬冰淇淋展示柜，这样各种口味的冰淇淋都可以放在柜子里让顾客挑选。硬冰淇淋机和展示柜的价格在2.5万左右。

此外，冰淇淋机按出料口的数量可分为单头、三头、七头或更多头的冰淇淋机。单头冰淇淋机同时只能出一种颜色即一种口味的冰淇淋，一般适用于小的酒吧、咖啡店、西餐厅等，对冰淇淋的产量和口味要求不多的场合；三头冰淇淋机可制作包括两种纯口味和一种混合口味，这种冰淇淋机市场上比较常见，适合各类冰淇淋店、西餐厅、电影院等对冰淇淋产量和口味要求比较多的场合使用；七头或多头冰淇淋机可以同时生产四种纯色和三种混合色共七种颜色口味的冰淇淋，特别适合那些对产品口味要求比较多的场合。

有了对冰淇淋的基本了解，你才可以考虑自己的经营定位，核算自己的投资金额。如果要选择硬冰淇淋，还要掌握相关的技术。此外，冰淇淋店选址也非常关键，一定要在人流量有保障的地方。不管是加盟也好，还是自己经营也好，这些环节都不可少。对于广告上那些投资少，利润大，赚钱易的宣传，需要理性看待。开一个赚钱的冰淇淋店，不仅仅是买回一台机器或者加盟一个商家那么简单。更重要的是，你自己要有一定的经营能力。