施工企业文化建设的重要性和措施

施工企业文化建设的重要性和措施（精选8篇）

施工企业文化建设的重要性和措施 篇1

施工企业文化建设的重要性及措施

摘要：施工企业文化与一般企业文化相比具有其特殊性，具体表现在这样三个方面：施工活动的流动性，决定了企业文化必然是跨地区与跨文化的，必须以兼收并蓄，博采众长不断创新为目标，才能在竞争中得到发展。施工产品的独特性及成果的共享性，企业文化又以其高质量产品的品牌效应，来获取社会的赞誉与认可。又由于工程项目施工条件艰苦，企业文化又以能克服一切艰难险阻，在恶劣的环境中团结协作、善打硬仗，作为建设的基本内涵。

主题词：施工企业文化 激励 文化建设

企业文化是一种特殊的组织文化。它是随着现代工业文明的发展,企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征，并为组织多数成员共同遵循的的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。它体现了一个企业的内在品格和人文精神，反映了企业在拓展自身发展空间过程中的智慧张扬和价值取向。企业文化的特质闪现和蕴藏在企业的各个方面，譬如个性化的外观形象，标志性的企业产品，充满传奇色彩的企业先进人物，富有激励创新的个人发展环境等。

一、企业文化的重要作用

企业文化建设是企业赢得市场竞争力，创建现代和谐企业的重要举措，好的企业文化不仅能激励和鼓舞员工为企业的发展壮大贡献聪明才智，还可以成为社会文化的新的增长点，并推动社会文化的进步发展。企业文化对企业的管理主要有一下几方面的作用：

1首先，企业文化有对企业人才选拔和教育培训的作用。传统的人才招聘往往只注重于学历和品德，不考虑应聘者的兴趣爱好、工作态度、价值取向、个人的成功标准等方面。一些研究及实际经验表明，企业在招聘人才时，对应聘人员进行知识技能、兴趣爱好、工作偏好等进行测试，这样选聘的人员是对本企业文化认同比较高的人，入职后能很快的适应工作，更能为企业的发展贡献力量。同时在后期的职工培训中，加大企业文化建设，实现企业文化和管理理念的推广和认同能使企业管理得到效率的极大提高。

其次，企业文化做为一种行为规范和准则，对员工具有约束和规范的作用。企业文化是一种行为规范和准则，用无形的方式规范员工的思想和行为，使企业员工产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽其用，使企业始终处在最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率，提高企业的经济效率。企业文化形成以后或发展到一定阶段，就逐步形成了员工的无形约束力。

最后，企业文化的共同价值观念和目标宗旨，对员工具有激励和凝聚作用。企业文化具有的共同价值观和目标宗旨能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。员工一旦对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。企业文化在发挥行为引导和约束力的基础上，可以增强企业凝聚力和对员工的激励作用。企业通过具有共同价值观念及目标的引导，就使具有共同价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来成为一个整体。在这个企业中，每个成员都有强烈的认同感和归属感，使员工最大限度地为企业工作。充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业本身的目标。

二、施工企业文化的特性

施工企业文化与一般企业文化相比又具有其特殊性，具体表现 在这样三个方面：施工活动的流动性，决定了企业文化必然是跨地区与跨文化的，必须以兼收并蓄，博采众长不断创新为目标，才能在竞争中得到发展。施工产品的独特性及成果的共享性，企业文化又以其高质量产品的品牌效应，来获取社会的赞誉与认可。由于工程项目可能相对庞大或地处偏僻，施工环境艰苦，企业文化又以能克服一切艰难险阻，在恶劣的环境中团结协作、善打硬仗，作为建设的基本内涵。

三、施工企业文化建设的具体措施

1.全面提高员工的综合素质是企业文化建设的核心。现代工程项目建设日益规模化与复杂化,新材料、新设备、新工艺、新技术不断涌现,施工企业必须拥有一支高素质的人才队伍。过去那种认为施工企业只需一般的技术人才和简单劳动力的观点,必然阻碍企业的发展。施工企业要形成科学合理人才结构,建立具有现代经营管理思想的管理队伍和较高文化素质的技术工人队伍。知识经济时代企业之间的激烈竞争已经演化为人才的竞争,企业要结合企业文化建设,做好人才培训、人才引进、人才交流工作,培育人才发展环境,提高人才的创新意识。

2.确立符合实际的企业核心价值观和企业精神是前提。企业核

心价值观可称之为企业的灵魂,决定着企业文化的基本形态,把握着企业发展的方向；企业精神是企业在长期运营过程中积淀下来的,是企业整体精神风貌的体现。两者的确定应该考虑多方面的问题,绝不可凭空想象,更不能只是照搬照抄别人的东西。实践证明,企业文化的个性越浓,越切合企业的实际,其凝聚力和感力就越强,越能引导企业长期的良性发展。

3.制定明确细致的企业制度是企业文化建设的重要保证。施工企业一定要有明确细致的企业制度,它应当侧重于规范员工在工作时的具体操作和工程项目的各种具体指标。施工的过程本来就是繁琐复杂的,配料合理、施工科学更是工程项目建设的准则,没有科学严格的操作规程和技术指标,优质的工程便无从谈起。目前,施工企业都比较注重技术上的创新,认为技术就是生命,技术就是生产力,企业可以通过相应的奖惩制度鼓励员工进行创新,更可以将员工宝贵的经验建档保存起来,以供参考和学习。

4.采取合理的激励机制能够巩固企业文化建设的成果。美国企业家艾柯卡曾说:“企业无非就是调动员工积极性。”从许多成功的企业文化塑造中可以看出,没有激励机制,企业文化是很难真正形成,并且很难植根于员工头脑中。改革现行的以派现为主的激励机制,试行股票期权奖励制度是世界五百强企业比较通用的激励员工的措施之一。

5.企业的团队建设是企业文化建设的重要组成部分。在团队中强调建立一种自由、平等、公平友好的企业文化,每个人都在友好的气

氛中自由地发表意见或倾听他人的见解。在实现共同目标的过程中,团队成员间应相互理解,密切协作。施工活动的艰苦性与复杂性注定了企业必须要有团队精神,才能完成共同的目标与任务。

随着信息时代的到来,施工企业要通过现代化技术手段和现代化的管理理念把经营管理提高到一个新水平, 把企业文化建设作为切入点，加大人才培养的力度,全面提高企业的管理水平，才是提高企业的经济效益，促进企业发展壮大的必由之路。

施工企业文化建设的重要性和措施 篇2

既然要探讨内网安全,首先要理解内网安全的含义,网络安全主要包含两部分,一个就是传统网络安全考虑的是防范外网对内网的攻击,即可以说是外网安全;另一个就是内网安全,它是对应于外网而言的。主要是指在小范围内的计算机互联网络,这个“小范围”可以是一个家庭,一所学校,或者是一家公司。内网上的每一台电脑(或其他网络设备)内部分配得到的局域网IP地址在不同的局域网内是可以重复的,不会相互影响。

外网安全的威胁模型假设内部网络都是安全可信的,威胁都来自于外部网络,其途径主要通过内外网边界出口。所以,在外网安全的威胁模型假设下,只要将网络边界处的安全控制措施做好,就可以确保整个网络的安全。也就是说,网络边界安全技术防范来自Internet上的攻击,主要是防范来自公共的网络服务器如HTTP或SMTP的攻击。网络边界防范减小了黑客仅仅只需接入互联网、写程序就可访问企业网的几率。传统的防火墙、人侵检测系统和VPN都是基于这种思路设计和考虑的。

对众多大型企业而言,随着业务的发展,用户希望ERP、OA、Intranet、互联网在一张网上实现,能够同时使用有线、无线网络,在一个网络上实现Web、即时通信、协作、语音、视频的融合。外网在某种程度上已经成为了内网的一部分。而随着移动办公的兴起,安全的边界越发模糊,笔记本电脑、手机都成为了企业OA网络中的一部分,而这也增加了内网安全的管理难度。

内网安全的威胁模型与外网安全模型相比,更加全面和细致。它假设内网网络中的任何一个终端、用户和网络都是不安全和不可信的,威胁既可能来自外网,也可能来自内网的任何—个节点上。所以,在内网安全的威胁模型下,需要对内部网络中所有组成节点和参与者进行细致的管理,实现—个可管理、可控制和可信任的内网。

由此可见,相比于外网安全,内网安全具有以下特点:

1)要求建立一种更加全面、客观和严格的信任体系和安全体系。

2)要求建立更加细粒度的安全控制措施,对计算机终端、服务器、网络和使用者都进行更加具有针对性的管理。

3)对信息进行生命周期的完善管理。

2 内网安全的威胁

在所有的安全事件中,有超过70%的安全事件是发生在内网上的,并且随着网络的庞大化和复杂化,这一比例仍有增长的趋势。因此内网安全一直是网络安全建设关注的重点,但是由于内网以纯二层交换环境为主、节点数量多、分布复杂、终端用户安全应用水平参差不齐等原因,一直以来也都是安全建设的难点。

在实际应用当中,内网安全的威胁主要来自以下几个方面:

1)移动设备(笔记本电脑等)和新增设备未经过安全过滤和检查违规接入内部网络。未经允许擅自接入电脑设备会给网络带来病毒传播、黑客入侵等不安全因素;

2)内部网络用户通过调制解调器、双网卡、无线网卡等网络设备进行在线违规拨号上网、违规离线上网等行为;

3)违反规定将专网专用的计算机带出网络进入到其它网络;

4)网络出现病毒、蠕虫攻击等安全问题后,不能做到安全事件源的实时、快速、精确定位、远程阻断隔离操作。安全事件发生后,网管一般通过交换机、路由器或防火墙进行封堵,但设置复杂,操作风险大,而且绝大多数普通交换机并没有被设置成SNMP可管理模式,因此不能够方便地进行隔离操作;

5)大规模病毒(安全)事件发生后,网管无法确定病毒黑客事件源头、无法找到网络中的薄弱环节,无法做到事后分析、加强安全预警;

6)静态IP地址的网络由于用户原因造成使用管理混乱、网管人员无法知道IP地址的使用、IP同MAC地址的绑定情况以及网络中IP分配情况;

7)针对网络内部安全隐患,自动检测网络中主机的安全防范等级,进行补丁大面积分发,彻底解决网络中的不安全因素;

8)大型网络系统中区域结构复杂,不能明确划分管理责任范围;

9)网络中计算机设备硬件设备繁多,不能做到精确统计。

以上问题其实可以归到两个基本需求:安全与管理。安全方面,需要保证在终端方面可以提供正常工作的基础IT设施即计算机是可用的;而管理方面,则保证企业或都说组织的计算机是用来工作的,规范计算机在企业网络里边的行为。

3 加强内网安全管理的建议和措施

可管理的安全才是真正的安全。虽然管理对于信息安全的重要性已经逐渐达成共识,但如何将安全管理规章和技术手段有效的结合在一起,真正提高信息安全的有效性,依然是我们共同面临的挑战。安全关注的趋势由外而内,由边界到主机,由分散到集中,由系统到应用,由通用到专用,由分离到整合,由技术到管理。从实际工作出发和借鉴兄弟单位成功经验,我总结了加强内网安全的措施如下:

1)按照企业的管理框架,根据不同的业务部门或子公司划成了不同的虚拟网(Vlan)。通过划分虚拟网,可以把广播限制在各个虚拟网的范围内,从而减少整个网络范围内广播包的传输,提高了网络的传输效率,同时,由于各虚拟网之间不能直接进行通讯,而必须通过路由器转,为高级的安全控制提供了可能,增强了网络的安全性,也给管理带来了极大的方便性。特别是核心业务和重要部门根据安全的需要划成了不同的虚拟网,采用完全隔离或者相对隔离的措施,保证了核心业务和重要部门的安全性。

2)对企业网络的物理线路进行规范化管理。按照区域、楼层、配线间、房间、具体位置规范化管理编号的原则,把所有的网络线路编号,套上清晰的线标,配置可网管的交换机。同时对交换机、配线架、电脑等设备的物理配置、存放的具体位置以及电脑的软件系统和系统配置等基础数据进行详细的登记,同时还对IP地址进行统一管理,把电脑的IP地址、MAC地址、使用人和各种基础数据进行关联,当网络或者电脑发生故障时,网管们能够通过基础数据管理系统实现快速定位、快速排查故障,极大地提高了网管们解决故障的工作效率。

3)部署桌面安全管理系统。企业部署一套桌面安全策略管理系统,是一个面向IT领域建设的专业安全解决方案。它采用集成化网络安全防卫体系,通过多种技术手段的融合帮助整个企业有效达成在物理访问、链路传输、操作系统、业务应用、数据保护、网间访问和人员管理等方面的安全策略制定、自动分发和自动实现,减小客户为保障安全需要付出的高额管理控制成本,在为每一个终端用户提供透明但高度个性化安全保证的前提下真正提高组织的动作效率和管理水平。终端安全管理是基础,它解决了终端计算机经常为病毒、木马困扰的问题,帮助管理员智能安装系统与应用补丁,提供一系列的终端维护工具与管理工具,使管理员做到对于终端的“中央集权管理与控制”。

4)部署防病毒系统。病毒、木马、流氓软件一直是困扰大家的一大难题,因此通过部署一套专业防病毒系统是最有效的解决办法。防毒系统内嵌病毒扫描和清除、个人防火墙、安全风险检测与删除,可以检测、隔离、删除和消除或修复间谍软件、广告软件、拨号程序、黑客工具、玩笑程序等多种安全风险造成的负面影响。通过防毒系统中心控制台可以集中管理客户端,统一部署防护策略、病毒码定义更新策略等,集中查看客户端病毒码更新情况、病毒分布情况、病毒种类及查杀情况,可以控制客户端集中或单独清除病毒。另外,还可以通过病毒隔离区控制台,追踪病毒传播情况,快速找到病毒源,在第一时间对中毒的电脑进行有效的杀毒和隔离。

5)部署网络管理系统。随着企业网络规模的扩大,交换机、服务器的数量也逐渐增多,如何管理监控重点设备、服务器的运行情况,不是一件容易的事。为此部署一套网络管理系统,可对网络、系统以及应用进行全面的监视。它可以提供完整的故障管理和性能管理功能,能自动发现网络主动监视网络、系统和服务器并将关键参数保存在数据库中。通过综合控制台可实现对路由器、交换机、服务器、URL、UPS无线设备以及打印机等性能的监视,不仅提供了网络设备的多种视图,而且将收集的信息以丰富的图、报表形式呈现给操作者。

6)部署安全管理系统(SOC)。为了让管理人员能够实时了解网络中动态和事件,满足不断变化的网络安全管理(网络设备、服务器、应用程序、应用服务、安全设备、操作系统、数据库、机房环境等发生的故障、超阀值行为、安全事件统称为网络安全问题)的要求,需要有一套专门的安全管理系统来完成。网络管理系统是从事件驱动的目的出发强调系统运维、系统故障处理和加强网络的性能三个方面的内容。与网络管理系统不同,安全管理系统最重要的是对威胁的管理,它的侧重点关注在三个层次上:资产层面,关注安全威胁对业务及资产的影响;威胁层面了解哪些威胁会影响业务及资产;防护措施层面怎样防护威胁,保护业务及资产。一句话概括,就是安全管理是从保护业务及资产的层面进行的风险管理。

7)部署垃圾邮件防火墙。随着电子邮件的普及,电子邮件的作用也越发重要,但是垃圾邮件却是件令人烦恼的事,严重干扰了邮件收发的正常工作。为了解决垃圾邮件问题,可以布署一套垃圾邮件防火墙。垃圾邮件防火墙能支持25000个活跃的电子邮件帐户每天处理两千五百万封电子邮件。(下转第10217页)(上接第10208页)

8)对重要资料进行备份。在内网系统中数据对用户的重要性越来越大,实际上引起电脑数据流失或被损坏、篡改的因素已经远超出了可知的病毒或恶意的攻击,用户的一次错误操作,系统的一次意外断电以及其他一些更有针对性的灾难可能对用户造成的损失比直接的病毒和黑客攻击还要大。为了维护企业内网的安全,必须对重要资料进行备份,以防止因为各种软硬件故障、病毒的侵袭和黑客的破坏等原因导致系统崩溃,进而蒙受重大损失。对数据的保护来说,选择功能完善、使用灵活的备份软件是必不可少的。目前应用中的备份软件是比较多的,配合各种灾难恢复软件,可以较为全面地保护数据的安全。

9)密钥管理。在现实中,入侵者攻击Intranet目标的时候,90%会把破译普通用户的口令作为第一步。以Unix系统或Linux系统为例,先用“finger远端主机名”找出主机上的用户账号,然后用字典穷举法进行攻击。这个破译过程是由程序来完成的。大概十几个小时就可以把字典里的单词都完成。

如果这种方法不能奏效,入侵者就会仔细地寻找目标的薄弱环节和漏洞,伺机夺取目标中存放口令的文件shadow或者passwd。然后用专用的破解DES加密算法的程序来解析口令。

在内网中系统管理员必须要注意所有密码的管理,如口令的位数尽可能的要长;不要选取显而易见的信息做口令;不要在不同系统上使用同一口令;输入口令时应在无人的情况下进行;口令中最好要有大小写字母、字符、数字;定期改变自己的口令;定期用破解口令程序来检测shadow文件是否安全。没有规律的口令具有较好的安全性。

4 结束语

当然为了更好地解决内网的安全问题,需要有更为开阔的思路看待内网的安全问题。七分管理,三分技术。管理是企业网络安全的核心,技术是安全管理的保证。只有制定完整的规章制度、行为准则并和安全技术手段合理结合,网络系统的安全才会有最大的保障。

摘要：近年来,在所有的网络安全事件中,有超过70%的安全事件是发生在内网上的,并且随着网络的庞大化和复杂化,这一比例仍有增长的趋势。因此内网安全一直是网络安全建设关注的重点,但是由于内网以纯二层交换环境为主、节点数量多、分布复杂、终端用户安全应用水平参差不齐等原因,一直以来也都是安全建设的难点。

关键词：内网,安全,网络,管理,措施

参考文献

[1]刘晓辉.网络安全管理实践[M].北京:电子工业出版社,2009.

施工企业文化建设的重要性和措施 篇3

关键词：企业文化；电力企业；建设措施

在电力企业发展中，非常重要的一个组成部分就是企业文化建设，电力企业只有具备了较好的文化，将企业的优良精神给传播弘扬出去，塑造良好的企业形象，树立企业品牌。虽然电力企业如今已经获得了较快的发展，但是在企业发展中，企业文化建设还处于探索的阶段，很多电力企业的高层管理人员没有对文化建设产生足够的重视。

1.电力企业建设中企业文化的作用

一是可以促使企业的向心力和凝聚力得到强化：电力企业对企业文化进行建设，可以促使电力企业的职工更加认同企业目标、观念，企业职工的使命感也可以得到强化。企业文化是现代企业管理中非常重要的一个组成部分，它将以人为本的管理思想作为核心内容，对企业精神进行倡导和培育，将员工的积极性给激发和调动起来，促使企业的凝聚力得到增强。通过企业文化建设，企业的向心力和凝聚力可以得到强化，对企业精神内涵进一步的挖掘和弘扬，树立良好的企业形象，员工的归属感得到增加，推动电力企业获得更好更快的发展。

二是电力企业的信息流传播得到强化：在统一的文化氛围中去，企业职工可以形成一种统一的价值观念，会有共同的语言和情感产生于相互之间，那么就可以对信息进行交流。电力企业文化除了要对核心价值观进行提炼之外，还需要结合国家电网公司发展的背景，依据国家电网公司的发展目标，促使企业的价值观和企业实际情况所符合，以便将企业的特色和个性给显示出来。上级对下级足够的了解和信任，下级对上级的意图也十分了解，有着和谐的关系。

三是电力企业员工行为可以得到规范：对于企业文化建设来讲，需要在企业各个环节中渗透文化，在制度文化、物质文化和行为文化中渗透先进的理念，在企业管理体制、激励体制中渗透，这样方可以充分体现企业文化建设的作用。电力企业在企业文化建设的过程中，可以开展一系列的活动，如新员工座谈会、老员工座谈会和管理人员座谈会等，对不同层次人员的需求进行了解，以便让职工很好的落实企业的各项目标。

2.电力企业的文化建设措施

一是要将党组织在电力企业文化建设中的作用给充分发挥出来：在电力企业中，党组织处于核心地位，它在政治角度上领导着企业，在企业文化建设中，政治领导的实现，主要是通过政治导向、关系协调和榜样示范等一系列方面。要利用文化来规范企业，利用文化来发展企业。要结合电力企业的具体情况，对企业文化建设方案进行制定，以便对企业文化进一步的弘扬，对企业整体形象进行强化，促使员工的归属感得到增强，以便推动电力企业的文化建设获得更好的发展。

二是电力企业文化建设中的创新问题：对于一个电力企业来讲，品牌象征着灵魂，只有对品牌进行良好的塑造，方可以促使电力企业在激烈的市场竞争中占据优势。对于电力企业来讲，非常重要的三个方面是创新、品质和服务，要想促使电力企业文化的创新含量，除了对科技创新机制、管理创新机制进行健全和完善之外，还需要将西方发达国家成功的管理文化进行借鉴，采用新的管理方法和管理原则，确立管理标准等等。

三是结合电力企业的文化建设和思想政治工作：电力企业要充分依据相关的思想政治理论，将思想政治工作开展下去，实施的企业文化建设应该符合于电力企业的具体情况，对企业文化建设小组进行成立，以便更好的推动企业文化。通过对企业精神进行弘扬，对企业价值观进行实践，促使内部的宣传导向得到强化，可以将一些安全宣传挂图或者管理方面的挂图给张贴出去，以便有机统一企业发展战略和员工的个人生涯规划。通过结合电力企业文化建设和思想政治工作，促使人们有一个共同的行为准则，和谐经营者理念和员工观念，同步改善员工的内心世界和外部环境，更好的开展公司企业文化宣传工作，协调发展电力企业的三个文明建设。

四是树立以人为本的精神，强化团队精神：我们要树立“以人为本”的理念，强调效率优先和兼顾公平的原则，对于官民之间收入的差距就需要适当拉大。在电力企业文化建设中，需要将以人为本的原则给坚持下去，企业文化建设中，要将以人为中心的管理思想突出来，企业要想发展和壮大， 人是重要的核心和动力。

3.结语

通过上文的叙述分析我们可以得知，在电力企业发展过程中，需要充分重视文化建设，要结合具体情况，将其有针对性的开展下去。要贯彻以人为本的理念，从员工角度上去考虑问题，做出相关的决策，在管理层面上，需要营造一种良好的组织氛围，避免从政治视角或者经济视角来实施企业管理的负效应，将员工的积极性给充分调动起来，以便有效发展企业的文化建设，对于电力企业的发展也可以起到有效的推动作用。

参考文献：

[1]孙迎春.用优秀企业文化推动企业持续健康发展[J].江苏纺织，2009，2（2）：123-125.

施工企业文化建设的重要性和措施 篇4

一、加强企业会计成本会计核算与管理工作的重要性

成本会计核算工作是组成企业成本管理工作的重要部分，在进行会计核算的基础上，主要以货币为计量单位，对企业在生产经营过程中造成的支出进行统一的分配和归集等。强化企业成本会计核算与管理工作的意义在于，首先，能够有效提升企业的资源利用率，避免或减少不必要的浪费，间接促进我国环保事业的发展;同时，对于企业自身而言，有效的会计成本核算有助于增加企业的收人，减少财产流失，从而推进国家经济发展。

二、企业成本会计核算工作的主要对象

1.行政管理部门

企业的目标是追求利益最大化，因此，其经济效益的高低情况无疑是评价和考核员工业绩的重要尺度之一，而成本便是决定企业经济效益的重要指标之一，因此，行政管理部门有必要进行成本核算工作。首先，行政管理部门应对企业的各项产品的组成结构以及对应的生产耗费做到详细了解，如工业技术的改进、本企业专有技术和专利权的运用情况，进而对企业成本的降低措施以及落实情况进行分析和考核，评价成本的改变对企业利润的影响，也同时充当员工工作的奖惩依据;与此同时，行政管理部门还有必要对企业各经营期间的费用支出有个详细了解，特别是管理费用这一项，应掌握其组成结构、金额大小、发展趋势等，从而提高员工管理水平、节约企业费用开支;再者，工业企业的行政管理部门还须对企业的财务费用、包装费、广告费等进行考虑。

2.企业生产管理部门

工业企业的生产管理部门主要指负责生产工厂和车间的组织与管理的部门，是企业责任成本中心的最高层，工厂和车间是工业企业中产品的直接生产单位，站在工业生产的协调、控制、组织、指挥的第一线，对产品的生产耗费情况了解最为详细，并能够有效控制产品的制造成本。因此，与工业企业的生产管理部门关系最密切的是产品的直接材料和人工以及制造费用，企业成本会计人员的工作之一就是想其提供与制造成本有关的信息。

3.基层生产单位

工业企业中最基层的单位即工段或班组，是材料费用和人工费用的最直接产生地，构成了企业责任成本中心的基础。企业班组的核算工作主要针对成本核算，以此班组也是企业会计成本的考核对象之一，会计成本核算有必要为其提供相关成本会计信息。

4.工业企业的内部员工

经济责任制的要求导致企业员工个人也关心企业生产的耗费情况，因为这将直接影响员工自身的利益，因此企业成本会计核算还应向员工报告成本会计的相关信息。

5.其他有关工作

在企业进行财务管理过程中，财务会计需为成本会计提供会计信息，如资产价值、企业负债情况等，这有利于进行成本核算;但在进行资产计量和利润计算的过程中，则要求成本会计为财务会计提供如产成品成本、半成品成本等信息，以便进行财务会计报告的编制。同时，成本会计还应在企业进行管理会计的成本预测及决策的过程中为其提供基础性的成本会计信息。

三、企业进行会计成本核算工作的具体原则

1.责、权、利结合原则

这是工业企业进行成本会计核算工作的关键性原则，即企业的成本控制做到责任到人，每个员工都须担负起对应的成本责任，并将成本控制同其绩效关联，与此同时，员工的成本责任控制也要有一定的自主性和灵活性，即能够根据自身工作性质和内容而决定个人本身费用多少。

2.节流开源原则

成本会计工作的最重要之处就在于其能够发挥增加预算收人以及减少成本支出的“开源节流”作用，这是增加工业企业经济效益的有效方法，因此有必要对企业的各项收支进行分析以及核算，发现超支项目，进行及时的纠正。

3.全面控制原则

全面控制既包括对全过程的控制，又包括对全员的控制。前者强调的是企业在一个完整的经营周期中的运作必然涉及到成本因素，因此无论是企业处于哪个运营环节，都应具备一定的成本控制的思想意识;后者重在强调企业会计成本同所有员工之间的利益关系，因此有必要将全体员工的成本划人企业会计成本的核算工作中。

4.节约性原则

工业企业的会计成本核算工作关键所在就是节约人力、财力和物力，可采取的措施来有：(1)通过预防成本失控的措施制止可能发生的浪费，提高生产效率和管理效益;(2)优化生产方案、提升管理水平;(3)严格执行财务部门制定的财务制度、成本开支范围、费用开支标准，严格监督各项成本费用的支出情况。

5.重要性原则

重要性原则也是一项重要原则，通常在具体的工作中都有所体现。(1)首先，在设置账户时，对每一笔生产成本的产生都进行详细记录，具体而言，有基层工作部门的生产支出，也包括制造费用，值得注意的是，支出以前需要经历完整的审核程序。如应建立专门的账户对车间的具体成本费用加以核算，再依据成本决定分配费用，并将资金打入对应账户中。但辅助性生产车间则一般省略这一工作，而是直接将资金打入对应账户中，这是因为辅助车间的弹性较大，变化频繁;(2)其次，分配辅助生产费用时应选取适宜的分配方式，如顺序分配特点是计算程序简单、适用范围有效，一般宜用于劳务同产品之间存在明显差距的辅助性生产车间，而直接分配法则更适合各辅助车间之间相互性的产品和服务都不多的工业企业，这是因为，生产成品所占比重较小因此对最终计算结果影响微小，能够简化生产费用的分配工作，相比之下，计划成本分配法由于其受到多种不确定因素的限制，而导致其存在一定偏差，但影响不明显，依然能起到降低成本费用的作用。

四、工业企业成本核算与管理工作的现状及问题

1.成本核算的范围有待扩展

现阶段，我国工业企业再进行成本核算工作时基本都是仅考虑包括材料费用、人工费用和制造费用组成的产品的主要成本因素，而忽略其他如企业为此投人的研发、设计费用，环境损坏费用等成本因素，即工业企业的问题在于只重视分析产品的直接生产费用，但是忽视间接损耗以及设计费用等，这一问题对于创新型工业企业而言更是严重，由于这一类企业的产品研发过程成本投入较多，同时科研人员的人工成本一般是企业直接人工成本费用总体的组成部分，但是这一项却没能在企业的成本核算中得到体现，这样的结果是导致企业成本核算的范畴得到缩小，因此成本核算的结果不够准确。

2.成本核算主体不明确

前述提到，企业的成本核算应贯穿工业企业的所有生产环节，但现实情况是由于传统会计核算模式的作用，现阶段我国工业企业的成本会计核算主体呈现出职能划分不清的问题：首先，企业的财务工作人员未树立其独立的成本核算意识。实际工作中的财务工作者不能做到遵循实事求是的原则进行成本核算，更多是依据企业管理者的意愿进行;再者，工业企业的基层生产人员不能积极参与到企业的成本核算工作中去，实践表明，车间管理人员参与企业成本控制与管理的`情况并不多见，或者是存在生产人员参与的范围较小和参与程度较低的问题。

3.成本核算的思想观念有待提高

由于社会主义市场经济体制在我国的起步的时间仍然较晚，因此现阶段我国的多数工业企业对成本会计核算与管理都缺乏先进和成熟的思想认识，因此在实际工作中也不能充分发挥其职能和作用。具体而言，有以下几个方面：首先，企业未建立起资源消耗意识。在当前资源节约型、环境友好型社会的大背景中，工业企业对环境所造成的损害也视为一种成本支出，降低企业的环境污染，促进节能型工业的发展，能够促进企业的可持续发展，因此企业忽视资源消耗问题是阻碍成本会计核算和企业发展的重要因素;再者，企业过分重视降低其成本支出，以此为提高企业经济效益的有效目标，但是却忽略了这一做法的极端情况就是对产品质量造成的影响，进而影响企业的经营收入。

4.成本核算与管理水平有待提高

首先，企业会计人员综合素质有待提高，因为在建设重视生态资源的工业生产体系时，财务人员须具备一定的成本会计核算思想和方法，在专业知识和技能上都有较高的要求，但是我国目前的企业，明显不能满足这一要求，多数人员都是由出纳或其他非专业财务人员转过来的，对成本会计核算工作的了解不足;再者，企业成本会计的核算与管理的规范性也有待提高。这既与报账人员综合素质不高有关，还在于财务管理同成本会计核算之间存在严重的脱节问题，即多数工业企业中这两者属于各自独立的部门，因此无法做到对各部门的具体项目进行详细的了解，进而无法清楚掌握对应开支信息，降低到企业成本会计核算与管理的准确性。

五、加强工业企业成本会计核算与管理的措施

1.减少资金成本并提高应收账款回收率和收款速度

推行新型成本管理模式。由于在工业企业中，市场链节中一般由专门的人员处理子定单信息，因此收账工作也应安排专门人员，应依照一定的奖惩机制对员工进行激励，这种将员工自身利益同企业利益直接联系的管理机制可以有效提高应收账款的回收速度和回收率，继而有效避免企业的资金链发生断裂。企业也可以在有条件的情况下实行“杜绝应收账款”的制度，树立企业自身的品牌、信誉和企业形象，实现销售和货款回收的同时进行，由此一来企业也从根本上避免了应收账款回收速度和回收率等问题的困扰。

2.节约生产成本，创造生产成本优势

为推进工业企业的新型成本管理制度和模式，生产部门可以模拟市场的经营环境进行成本控制。生产部门以市场发展趋势为导向，结合国内先进水平，以材料和产成品市场价为计算参数，核算产品的内部成本与价格。

3.推进适时制生产模式，降低产品库存

适时制生产模式，是一种由后向前拉动式生产方式，即企业依据客户的定单要求作为企业生产组织的出发点，以最终满足顾客需求为基础，由后向前地逐步推进和安排生产任务。逆向拉动模式，是一种比较符合当前发展状态以及企业制度的生产行为，具有现实意义。通过对不同客户提供一些详细的订单信息来明确后期生产生活规模。工作的全过程都是将客户作为本质化需求特性的，坚定不移的推动企业系统化生产，并且优化布置内容，让资源采购以及生产工序等紧密衔接到一起，遏制不良生产经营状态;工业企业通过成本管理工作方针，将发展动机局限在节约成本这一方面，所以经常会出现一些必要开展缩减的情况，导致企业发展活力不达标。之所以被称为“适时制”生产模式，是由于其要求企业的生产、供应、销售环节等积极配合，以实现“零存货”和“零缺陷”目标，这可以有效降低企业的库存成本。

4.加强作业成本差异分析

企业安全文化建设的必要性和措1 篇5

安全，是社会发展和经济建设的永恒主题，也是企业发展和生存的永恒主题。从国家来讲，安全生产事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会；从企业来说，安全生产事关经济效益的提高，事关企业的可持续、健康发展；从员工来说，安全事关生命，是人的第一需求。随着社会发展和进步，人们对安全的关注越来越强烈

一、安全文化的涵义及功能

1、安全文化的概念

安全文化有广义和狭义两种定义。从广义上，我国有人将“安全文化”定义为：“人类在生产生活实践过程中，为保障身心健康安全而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和”。安全文化的首创者——煤矿安全咨询组给出了相对狭义的定义：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。”国家健康安全委员会核设施安全咨询委员会对的定义进行修正认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”这两种定义把安全文化限定在精神和素质修养等方面。在许多有关安全文化的论文和材料中，常常看见诸如“提高全民安全文化素质”、“倡导安全文化”、“普及安全文化”、“学习安全文化”等字样，这些实际上将安全文化看作一种人们对安全健康的意识、观念、态度、知识和能力等的综合体，与狭义安全文化的观点不谋而合。从理论上研究和探讨广义的安全文化是应该的，但对于促进实际安全工作而言，则不宜使用广义安全文化的概念，而应使用狭义安全文化的概念。

2、安全文化的功能

1、导向功能

企业安全文化提倡、崇尚什么，将通过潜移默化的作用，使员工的注意力逐步转向企业所提倡、崇尚的内容，接受共同的价值观念，从而将个人的目标引导到企业目标上来。

2、凝聚功能

企业安全文化通过改变员工的兴趣、爱好和娱乐方式，使员工融合于其中，当其价值观被员工认同后，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力。

3、激励功能

企业安全文化能通过发挥人的主动性、创造性、积极性、智慧力，使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。作为自然人，每个人都有力气，有基本思维能力；作为社会人，每个人又都有精神需要，蕴含着巨大的精神力量，在未获得激励时，人发挥的只是物质力量，获得激励后，人的精神力量就得到开发，激励越大，所开发的精神力量就越大。

14、约束功能

企业安全文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和规范作用，这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调不成文的软约束，他通过文化的功用使信念在员工心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，并迅速转化为预期行为，这种约束机制能够有效地缓解员工自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。

5、规范行为功能

上述安全文化的导向、凝聚、激励、约束等四项基本功能，最终将通过行为表现出来，因此建设企业安全文化的重要意义是通过提高员工的安全文化素质来规范其安全行为。

1、建设企业安全文化的必要性

2、企业生产安全管理自身的需要

现代管理科学强调“以人为本”的原则，就是要解决人的思想问题，为管理的其它环节创造先决条件。建设安全文化，能够增强管理上的道德含量和安全意识，符合企业所有人员的客观实际及生产场地的特征，是解决所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式；建设安全文化就是要营造一种安全和谐的文化氛围，使所有人员形成一种安全思维定势，把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点。

3、企业在市场经济条件下生存与发展的需要

我国正处于社会主义市场经济体制逐步建立的过渡时期，而市场经济体制下的企业之间的竞争日趋激烈，这也给企业的安全系列管理带来了严峻的挑战。在世界经济一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的安全物质文化，诸如明确的企业目标、完善的规章制度、先进的技术装备、系统的培训教育措施、合格的安全生产设施等；还要有一定数量的企业安全文化阵地、美观整洁的生产现场等看得见、摸得着的硬件。企业的管理至今已历经了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，而安全文化管理是企业管理的第四个阶段，并与市场经济体制相适应。

4、弥补生产安全管理工作缺陷的需要

引起安全事故的直接原因可分为两类，即物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态，不包括纯粹由于人的行为导致的物的不安全状态，如违章堆放的物料、私自焊接使用的压力容器等。物的不安全状态是事故发生的根源，如果没有物的不安全状态存在（即达到了物的本质安全），则人的行为也就无所谓安全还是不安全。因此，安全工作首先要解决物的不安全状态问题，这主要是依靠安全科学技术和工程技术

来实现。但是，科学技术和工程技术是有局限性的，并不能解决所有问题，其原因一方面可能是科技水平发展不够，另一方面可能是经济上不合算。正由于此，控制、改善人的不安全行为十分重要。控制人的行为一般采用管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的个性行为，使其符合管理者的需要。企业安全管理应该是在安全科学技术与安全工程技术基础之上，通过制定法律、规范、制度、规程等，约束企业所有人员的不安全行为，同时通过宣传教育等手段，使所有人员学会安全的行为，以保证安全生产目标的实现。

随着社会实践和生产实践的发展，尽管有了科学技术手段和管理手段，但对于搞好安全生产来说仍然不够。科技手段达不到生产的本质安全化，需要用管理手段补充；而管理手段虽然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈，对于安全管理尤其这样。被管理者对安全规章制度的漠视或抵制，必然会体现在不安全行为上，然而不安全行为并不一定都会导致事故的发生，相反可能带来相应的利益或好处，例如省时、省力等。这会进一步促使不安全行为的产生，并可能“传染”给同事。不安全行为是事故发生的重要原因，大量不安全行为的结果必然导致事故发生。在安全管理上，时时、事事、处处监督企业每一位成员遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这必然带来安全管理上的漏洞。建设安全文化正可弥补安全管理手段的不足。

3建设企业安全文化的主要措施

既然安全文化可以弥补安全管理的不足，就像安全管理可以弥补安全技术不足一样。因此，安全文化绝不应是一种空中楼阁，而应该紧密结合施工企业的安全生产实践活动。建设企业的安全文化，笔者认为应该采取以下措施：

1坚持“以人为本”突出安全文化

安全文化说到底就是企业员工的行为方式（习惯）的选择和行为结果的统一，是一个潜移默化的过程。抓住问题的本质，就可以抛开繁烦的“文化”定义，从中解脱出来。这种良好的行为习惯的培养，对造就优秀的行为结果至关重要。企业安全文化，离不开员工的认知，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。而企业安全文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。因此，建设企业安全文化，必须坚持“以人为本”，只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产安全变成自觉行动，才能达到确保生产安全的目标。

2、加强宣传教育提高综合知识和技能

企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，可以利用报告会、培训班、墙报、竞赛活动等各种手段，做到形式多样、内容丰

富。同时可以利用节日、年终总结、“安全月”活动成绩，开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动，不断渲染和强化企业的安全文化氛围。

3、完善安全机制提高安全意识

建立以各级行政正职为安全第一责任人的责任体系；以建立适应现代安全管理，实行标本兼治，做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系；建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵到底、横到边的网络体系。一是强化安全监督机制；二是建立安全教育培训和激励机制；三是建立安全风险共担机制，层层签定《安全目标责任书》奖优罚劣，四是健全安全检查评比机制，达到超前控制。

4、提高安全技术狠抓安全管理

安全文化的推行，必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全管理基础之上。无法想象，一个企业生产条件恶劣，事故隐患丛生，安全管理混乱甚至没有，不安全行为随处可见，而仅通过安全文化的建设即可使不安全的生产面貌发生有效的改变。作为煤矿开发和生产企业，我所不断完善工序，严格按照工艺流程采煤，并增加生产防护设备，从源头上杜绝不安全隐患。在矿区显目地方、安装施工现场，到处悬挂着“安全第一，预防为主”、“安全生产，人人有责”、请戴安全帽”等标语口号。另外还结合自身工艺特点，提炼出许多富有个性和人性化的警示标语。定期对生产车间、施工现场进行安全排查，对事故隐患及时处理，将事故消灭在萌芽状态。

结束语

施工企业文化建设的重要性和措施 篇6

浅谈电网建设施工现场安全生产和管理措施

摘要：电网施工安全管理是比较繁琐的工作,了解清楚电网施工现场的安全管理状况和存在的安全问题是每个工作人员的必要工作,根据电网施工现场存在的一些问题进行探讨,并提出有效的管理方法。

关键词电网建设;施工现场;管理措施

在电网建设施工中,“安全第一”一直是电网建设贯彻的施工方针。抓好施工过程中的安全管理,是确保安全、高效的完成电网建设施工任务的前提,其也是电力企业信誉及业绩的重要组成部分。

1电网建设施工现场中存在的问题

随着电力系统的发展,电网施工方面的安全管理规定已比较完善,对施工现场的各种工作都提出了严格的安全要求和安全措施,但由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧,以及一些员工的安全意识淡薄、安全素质不高,致使施工过程中依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。

1.1基建工程投运不规范

基建工程建成投产一般要带电试运行24h才移交给运行单位。在带电试运行阶段一般由施工单位负责运行,但没有相关的规章制度来规范试运行工作,在安全管理上存在着漏洞。

①现场人员比较混杂,不便于安全管理;②试运行期间,没有规范地对设备进行巡视检查;③在试运行期间,没有针对实际可能发生的突发事件编制相应的现场处置方案。

1.2交叉作业

电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大,不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化,例如,一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备安装再到最后的调试投运,这些工作常交叉进行,施工作业中的危险点、危险源也在不断变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会,对施工人员进行安全技术交底,但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作,造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。

1.3施工人员复杂

为满足电网施工作业对于劳动力的需求,现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工,这些人员的文化水平及工作能力参差不齐,接受安全教育程度也不尽相同。

对于长期聘用的合同工,虽然相当长时间都在从事电网施工作业,在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育,有着一定的安全意识和安全技能,但大多停留在表面的粗浅认识上,没有深入理解,在实际工作中只是机械式的采取安全措施,主动性不强。对于临时工,由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员,对其安全教育相对简单,造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险,不知道该采取的预防控制措施。

2实施电网建设施工中安全隐患的改进措施

为切实改善电网施工现场的安全管理现状,提高安全管理水平,确保安全生产,针对以上存在的问题,应采取以下措施。

2.1加强施工现场对各类人员的安全教育

对于长期聘用的合同工,可以采取简单明了的方式对其进行安全教育培训,使其不仅掌握应该怎样做才能安全,更明白这样做为什么能够安全,增强其在实际工作中采取安全措施的主动性。对于临时工,要有针对性地开展安全教育培训工作,安全教育培训方式应尽量简单、直接,易于理解掌握,并经考试合格后才能参加工作。作业前,要向临时工讲解工作范围、安全注

意事项和操作方法,宣讲安全施工作业票和安全监护制度,并做好安全监护工作。对于临时人员应在其进场工作前对其进行充分的交底以及必要的安全教育,要求其上报初步的工作计划,在工作过程中准时参加安全技术交底活动,每天到场、离场向现场工作负责人报告,并在必要时安排专人对其进行安全监护。

2.2确立标准化作业,提高标准化管理

按照现代安全管理理论的预防原理,可能导致事故发生的安全隐患主要包括人的不安全行为和物的不安全状态,其中人的不安全行为是诱发事故的主要因素并且相对难以控制和把握按照压原则,物的不安全状态主要依赖于安全技术手段加以解决,而人的不安全行为主要依靠安全教育和安全管理手段加以控制安全教育主要使人们知道哪里存在危险事故如何产生,事故的可能性和严重程度如何,对于可能的危险应该怎么做而安全管理则是要求必须怎么做。在实际的生产活动中安全教育常常贯穿于安全管理之中,因此,对于预防事故发生确保安全生产安全管理显得尤为重要。作为企业的管理者在管理中有必要对操作层明确提出作业的标准解决“必须怎么做”的问题同时为了保证各种管理指令及时、准确的传递规范管理行为提高管理效率同样需要管理者明确管一理的标准。

2.3全面安全技术交底,不留死角

为避免出现不同施工队伍在同一施工场所工作不清楚危险点存在的现象,消除由于沟通不到位造成的安全隐患,降低施工作业风险,建议进行全面安全技术交底。不同施工队伍不仅要在内部开展安全技术交底活动,还要与其他队伍进行积极、充分、到位的沟通,将每天自己施工范围内存在的危险点、危险源及应采取的安全措施告之他人,消除安全死角,提高施工现场的安全管理水平,保证安全文明施工。

此外,还应该把到现场进行技术服务的厂家技术人员也纳入到日常的安全技术交底工作中,要求其按时参加班前、班后会,并在工作过程中重点对其工作范围及工作中采取的安全措施进行认真监护。

2.4强化安全生产责任制的落实

安全生产责任制是企业岗位责任制的组成部分,是企业安全生产管理制度的核心。落实安全生产责任制必须从相关领导及管理人员抓起,只有领导及管理人员真正落实了安全生产责任制,一些制度政策才能得以落实,这些制度政策才能在一线生产工作中发挥作用。

1)要建立健全安全生产责任制,明确领导、管理人员、监督人员等各级人员的安全职责,确保对生产现场做到管理到位、指导到位、监督到位、执行到位。2)要有效解决安全生产“管什么、怎么管”的问题,有效统筹协调安全生产的各项工作,彻底根治“重进度、轻安全”的倾向,切实落实“安全第一,预防为主”的方针。3)对工作计划、施工方案或停电申请进行严格把关、审批,确保现场安全技术措施科学合理、安全可靠,保证工作场所必须具备的安全作业条件。在安排项目、进度、工作时,要对保证工作安全的具体措施进行周密策划,同时安排和落实,对新增或临时性的工作及时指导。4)监督人员要有效监督重要管理流程、节点,现场监督要做到重点突出、深入分析根本原因,认真研究事故易发点、危险部位、危险行为,抓住监督的关键。严格监督各级人员到位情况,严格监督安全生产法律、法规、各项规章制度和措施的贯彻落实,对性质恶劣的各类事故,加大考核力度。

3结束语

综上所述,一个安全的现场施工环境对于电网建设来说是非常重要的,在施工时,安全管理制度的建立是保障管理工作正常运行的条件,做好电网建设安全施工管理,确保工程项目顺利完工,建设高效率的工程。

参考文献

施工企业文化建设的重要性和措施 篇7

（一）最低价中标是企业施工任务严重不足与利润减少的“双刃剑”。

从建筑施工企业目前情况看，开工不足的问题已十分突出，而施工任务量的多少，与企业能否在招投标中获胜并拿到工程项目关系密切，这关乎到建筑施工企业的生存和发展。目前许多企业招投标实行的是最低价中标，据调查，企业反映现在的工程中标价已经严重脱离和违背了市场价格体系，单纯强调低价，忽略了质量和其他工程管理因素，再加上行业内其他不公平竞争因素，造成企业在工程中标上的“骑虎难下”——工程中不上标企业就没有收入，维系企业庞大的运营体系就缺少了经济保障，难以发展，更谈不上壮大规模;中上了标经营风险加大，其结果是没有利润甚至出现亏损。为避免这种问题的出现，企业要么不去参加工程中标竞争，规避风险的结果就是施工任务的减少;要么就是最低价中标后，在所揽工程难以盈利甚至亏本时，企业为降低成本，或在购买材料时，钻清单和合同的漏洞，尽量选用次品或劣质产品;或在施工时不按施工规范操作，减少人、机、料的投入，这无疑又给工程质量埋下了隐患。

（二）拖欠工程款的现象有增无减造成企业资金周转不灵

近年来，虽然政府有关部门加大了对建筑施工市场的治理整顿，但健康规范有序的市场秩序尚未真正建立，众多的建筑施工企业为了争揽有限的工程项目，不惜“贷资、垫资”承包工程项目，资金不到位仍进入建筑施工市场，造成企业的财务费用增加，资金周转不灵，甚至资不抵债，工程款的恶意拖欠必然引起纠纷，导致建筑施工企业诉讼众多。

调查中企业反映，建设单位不按政府颁布的文件办事，已竣工的工程应在半年内结算完毕，可是一拖就是两年、三年甚至五年的现象仍然存在，进而造成建筑施工企业拖欠民工工资的问题，年年都在清理和兑现中。

（三）资产负债率居高不下使企业经营风险加大

造成企业负债率较高的原因，一是建筑施工企业本身自有资金就很少;二是在近几年中，企业的经营规模在扩张，但企业的自有资本积累却由于行业竞争激烈，利润水平低，得不到相应的扩张，企业只能大量举债。而大量的资金成本支出，反过来又加剧了企业的负担，影响企业积累;三是新一轮的宏观调控，银行信贷规模的紧缩，也缩减了对建筑业企业的信贷投放。在这种情况下，如果建筑企业新开工项目减少，将会面临资金链吃紧甚至断裂的风险。

（四）工程结算成本横亘在高位区间致使企业费用支出增加

工程结算成本的过高和费用支出的增加，压缩了盈利空间，影响了企业经济效益的提高。在建筑市场竞争日益激烈等因素的作用下，部分竞争力较弱的企业处于负债经营状态，一些企业面临倒闭。建材价格上涨也是导致建筑施工企业工程成本上升的主要因素。2003年底，国内能源和主要原材料供应全面紧张，生产资料价格持续上涨。建材价格的上涨增加了在建工程的成本，降低了施工单位的经营效益。

针对以上上问题，我们除要求进一步规范招投标市场，加强招投标监管工作，尽快制定合理低价竞标的有关规定，加大对建筑施工市场的监控力度，真正建立健康、公平的建筑施工市场秩序，杜绝资金不到位的建设项目进场，完善建设项目的招投标制度，保护广大建筑施工企业的利益，促进建筑施工企业的健康发展外，更重要、更紧迫的是加强企业内部管理，走质量兴司发展之路，重视企业的科学管理，加强内部核算，向管理要效益。事实上建筑施工企业的内部核算随经济和形势的发展目前亦正在不断深化完善，建筑施工企业内部加强和完善以工程项目为中心的成本核算体系，是以竞争为特征的建筑业经济发展的需要，在建筑施工企业内部只有加强和完善以工程项目为轴心，责、权、利关系明确的建筑施工企业财务管理新体制，加强和完善以财务管理为中心，工程项目承包与工程项目核算管理到位的财务内部控制，才是促使企业走内涵发展道路的重要措施。

二、建筑施工企业如何做好项目经济核算

（一）加强项目经济核算关键是要做好成本核算

明确各自的经济责任，做好定员、定岗、定指标，使项目部的领导班子成为自主经营、自负盈亏、自我约束的经营者。企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身利益是企业的根本宗旨。在这种形势下，企业必须把事后算账，变为事前预测，对内部利润承包单位，首先要确定其计价依据，根据任务对象，客观条件，科学地分析其实现经济指标的因素，并测定保本点的产量水平，确定利润基数。

（二）做好工程项目经济核算是提高经济效益的重要措施

完善项目成本核算体系，不断完善内部经营承包责任制，必须加强成本管理，建立以项目为中心的成本核算体系。通过财务控制、财务核算才能达到降低成本，提高效益的目的。建筑施工企业应以工程项目的经济核算为突破口，把经济责任，经济核算，经济效益以及国家、企业和职工三者利益有机地结合起来，直接落实到工程项目上，促进工程项目不断降低工程成本，提高经济效益。

从目前建筑施工企业的管理体制及项目管理的职责情况分析，项目经理领导下的工程项目部不只是企业内部的一级管理单位及核算单位，而且也是一级经营单位。只有给予各核算单位一定的经济权限，做到责权相适应，才能把经济责任落实到实处。根据这一特点，提高项目经济效益的根本途径是加强各施工项目管理，特别是加强成本核算，做好内部控制，努力控制并降低工程成本。目前工程项目部或工程处如仍采取费用实行分摊，会使工程实际成本项目不清、费用不实，项目的经济责任制难于真正落实，在一定程度上，就挫伤了项目班子的积极性。而当实行项目承包之后如做甩手掌柜，对项目部的经济管理不闻不问，只收税和费，“以包代管”。这样势必对项目部失控，对承包人失控。如若部分项目负责人的价值观偏差，产生了比较严重的诚信危机，就会给企业带来风险和隐患。导致工程项目的利益由承包人取走，经济亏损风险等问题承包人却不承担，或承包人无力承担，一切风险最终仍旧由企业来承担。项目承包人和企业所承担的利益与风险大小严重不对等。当然这也就违背了承包的初衷。这些问题的存在，同样严重影响项目承包的深入开展。由此可见。改革原来的成本管理方式，加强项目部的成本管理，已成为项目承包中财务管理的重要一环。解决问题的方法在于建立以项目为中心的成本核算体系。具体的说应该抓好以下几个方面的工作。

首先健全完善施工现场的管理机制，抓好工程项目的成本管理工作，必须改变原来的“前方干，后方算”的管理方式。通过管理职能的下移，把原来属于公司、分公司的预决算，成本核算，材料核算等职能下放到各项目部，在施工现场形成一个施工管理与财务核算，经济与技术有机结合的管理组织。

其次，落实工程项目的成本管理责任。企业的经济效益来源于工程项目。项目必须成为名符其实的企业成本责任中心。项目的成本责任应明确为，从工程的前期准备到竣工验收后保修期内的整个过程。要建立以项目经理为首的管理班子。全面履行工程项目的成本责任，设立预算、财务、材料、质量、安全和工程技术等职能部门或专职人员，负责对成本定期进行计划、控制、核算、分析、以完整的组织，合理的人、财、物投入，实现尽可能大的经济效益。

再次，建立和完善以项目为中心的成本核算体系。项目核算是一项系统很强的工作，它涉及到企业的各个单位和部门，贯穿于经营活动的全过程。必须与企业内部的有关业务核算形成体系，才能有效的进行。仅有财务核算，缺少其他业务部门的配合，工程成本是算不清的。建筑施工企业之所以存在共同费用分摊、工程成本不实等问题，主要原因就是管理关系没有理顺，项目的核算没有形成体系。针对这一状况，关键要抓好经济责任的层层落实，切实抓好内部各级核算，并按成本的实际发生情况，准确、及时地提供数据。企业在以财务管理为中心的管理之下，真正建立起以工程项目为中心的成本核算体系。

通过这样建立工程项目成本核算体系，形成以项目的工程成本核算中心，分公司为工程利润中心，集团公司机关为利润汇总和分配中心的分级核算体系。公司在确立以财务管理为中心的基础上，再通过严格考核，效益挂钩，调动各承包单位和承包人的积极性。这既符合会计制度的核算要求，又能满足企业各级承包经济责任制和实行项目承包的需要。不仅有利于提高成本核算的准确性，有利于成本预测和决策，而且有利于贯彻和落实成本管理责任制，正确反映和考核企业内部各单位的成本管理责任制。

（三）实行项目经济核算必须注意的问题

大力推行项目管理和项目承包，是建筑施工企业体制改革的必然产物。企业内部实行层层承包，划小核算单位，使工程项目承包向生产经营型转变，要有一个完整的、相对固定的、适应生产管理的班子，使其各尽其责。特别是要加强工程成本管理的基础工作，重点抓紧抓好人工费，材料费这两个成本项目，把降低成本的指标层层分解，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新机制，彻底改变过去工人只管干，干部只管算，干算脱节的局面，把工人的责、权、利统一起来，才能有效地控制生产消耗，人尽其才，物尽其用，提高经济效益。

工程项目承包就其性质而言，是企业内部明确责、权、利关系，落实经济责任的一种管理方法。推行工程项目承包的关键是明确工程项目管理的责任，然后依据工程项目而定利。以承包基数形式反映出的经济责任是最重要的因素。准确测定承包基数，无疑是明确项目管理责任的先决条件。从日前建筑施工企业推行项目承包的状况看，如何准确测定承包基数及奖励比率的问题并未真正解决好，以致大盈了无法大奖或无边大奖，大亏了则无法赔或无法罚。利益承包人取走，亏损由企业承担。奖罚不合理，对承包者不能产生真正的激励和约束作用。因此采用适当的物质激励、精神激励和贡献激励，是促进经济效益和社会效益全面提高的最好办法。

在社会主义市场经济的新形势下，随着改革的深化和现代企业制度的建立，企业要发展，就要顺应当前形势，确立财务管理的中心地位，通过建立完善的项目承包责任制，加强内部财务控制，加强成本核算，改善经营体制，努力自我完善，不断研究新形势，解决新问题，势必有力地促进工程项目管理及企业综合管理水平的提高，进而促进企业经济效益的提高。

摘要：据有关资料统计, 建筑施工企业近几年的利润率偏低, 平均利润率仅为0.59%, 现已成为整个产业链中利润最微薄的部门。本文仅就建筑施工企业利润偏低的原因, 及现存状态下企业要生存发展, 就更要加强成本控制, 切实做好项目部经济核算做一下论述。

施工企业文化建设的重要性和措施 篇8

企业文化是企业灵魂的体现，面临企业发展的新形势，良好的企业文化将升华企业形象。企业领导者对企业文化建设起到至关重要的作用，而时代的变迁，中西的差异影响着企业文化的建设，这是企业文化建设中应该关注的地方，保持企业文化先进性和长久发展是需要独特的企业文化来支撑的。

企业要走一条科学地、可持续地发展道路，我们必须时刻保持企业文化的先進性，这种先进的企业文化既要拥有中华民族的优秀文化传统，还要注意融合当今世界各国的优秀企业文化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有：

第一，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业的领导者是企业的核心，企业文化具体说来就是“企业家”文化。企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。

第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合。有了先进的企业文化并不代表抛开了制度管理。管理制度可以使企业的生产和经营活动有序而平稳

第三，坚持不懈和不断的自我创新是企业文化先进化的必要步骤。

王少磊：呵呵，你才“文化人”呢！罗兰·巴特说，“知识分子是社会的渣滓”，咱虽然只能勉强算“知道分子”，也要学着他们拒绝粉饰。你刚才提到西方的富足，以及国人的“心理贫困”，这我倒是相信的。我们平常的饥饿，多半都只是“饥饿感”，人一紧张就会想吃东西，并非真是热量需要。同样的道理，焦虑也会刺激人对财富的“饥饿感”。在我们这个“转型时代”，焦虑几乎是弥漫整个社会的。这个事实已经讨论很久了：分配不公，贫富悬殊，人们一直说中国需要一个中间阶层。

徐浩然：嗯。纺锤形社会结构，和谐社会需要这个。可现在是杠铃，沉默的大多数其实很躁动。

王少磊：几代人了？我们骂小孩：不好好学习，让你去扫厕所！似乎从来没有人教育孩子：清洁工也很好，你有权力选择自己的生活。我们倒是有劳模时传祥，但当时作为孩子的理解是：就是因为掏粪的职业不好，所以才需要有一个典型标榜。有位朋友的朋友移民加拿大，绝对的白领，电灯坏了，打电话请人来修。来的自然是蓝领，这蓝领也开着汽车，体面干净。无论蓝白，都有人格尊严，都有职业荣誉，因为不偷不抢，不是社会累赘……我们能做到这些吗？

另外西方有些是所谓福利社会，从生到死全都国家包圆儿，这样就会少一些生存焦虑，因为你实在不用在一个资源稀缺的生态里拼抢了嘛。什么是生态和谐？就是低焦虑指数，低仇恨指数——反正，仅靠一个伦理的力量是不行的。我们在一个锅里吃饭，你老板是高尔夫俱乐部的会员，我还不能供养孩子读到大学，那你说的天花乱坠也不行，我不可能在心里跟你达成共识，就算我拿到企业文化手册， 也当做不关痛痒的宣传材料，哪儿会认真看呢？在这种情况下，我才怀疑企业文化是个伪命题。

徐浩然：中西方由于历史和文化的差异，更主要是发展阶段上的差异，当然有很大的不同，别人的好不见得能照搬到中国也是好，例如对于中国实行了多年的绝对平均主义好么？过去的大锅饭还没有吃够？中国现在首先注重的是效率，所以“发展才是硬道理”，要让一部分人先富起来，发展到一定阶段以后，就会开始兼顾公平了，所以要“依法治国” “以德治国”，再后来更要注重环境与社会的可持续性，要“和谐”。当然，城乡差异、东西差异、南北差异等等发展不均衡的问题至今都还存在，何况中国有成千上万的企业，情况差别很大，岂可一概而论。再说，注重公平的福利社会也有一个效率问题，如果永远是勤快人养活懒人，也难以为继。所以我发现西方社会政治力量的更迭，所谓左翼右翼，就是围绕效率与公平的周期切换而轮流坐庄的吧？

王少磊：那是，绝对平均自然不行，但绝对不平均也不行。士兵要求将军的呢子服叫“绝对平均主义”，但也不是将军穿了呢子服，我们就不能提倡“官兵平等”，你也得让列兵吃饱穿暖嘛……先不说这个了，我们就看个具体案例吧。白沙集团，你是知道的。我点看了它的网站，果然有“白沙文化”的专题，“遵纪守法，诚信经营”“共生双赢，和谐发展”“学习、凝聚、创新”“有质量的热诚”等等这些都不多说了，绝对正确没人要抬杠。你如何评价它所谓的“飞翔文化”？说真的，头回听到“鹤舞白沙，我心飞翔”，还以为是散文诗呢。

徐浩然：你别把广告和文化弄混了。你知道香烟不能做广告，要做就得迂回或者暗示，因此既要含蓄不能触线，又要具有相关性才能会意。抽烟的感觉是什么？飘飘欲仙，麻醉的效果，然后白沙是个地名吧？我猜还出丹顶鹤，这样抽烟的感觉，就仿佛“鹤舞白沙”了，“我心飞翔”，实际上是形容抽香烟的境界，当然是夸张，但是和它产品的商标，和它的地区融合起来了，这肯定是专业公司包装的，我觉得作为广告来讲，这句话还是很成功的。

王少磊：更典型的，还有“爱我中华”吧？只能说，白沙集团的企业文化理念，也贯穿在自己的广告宣传中。别忘了这句话，就写在人家官方网站的企业文化专题里。而且企业文化的研究文章，也把它当作经典案例呢。我在网上看到一篇论文，对它的赞扬也是文学化的，跟那句话一个风格——我念给你听听啊：白沙，展现的是其文化内涵，而不是某个产品符号。而以“飞翔”为文化核心的白沙文化，采用刘翔从起跑到冲刺后的奔跑为“翔”的主题，用人类真实的“飞翔”来宣托白沙文化，这种美带给我们的不仅是视觉上的享受，更带给我们心灵上的激情。

企业文化若是企业的价值观，跟产品不必有太多的关联吧？不管自发还是规划，若一定要关联，我觉得挺不容易的。你若是个洗发水，那可能有很多意象可以敷衍，一甩秀发，多文学啊。但就像贵公司是中国电缆电线的冠军企业，这个怎么去生发呢？兄台是首席品牌官，应该是你的业务范畴吧？假如要倡导一个企业文化，让我们来做主题设计，那么需要兼顾那些因素呢？比如考不考虑产品的相关性，或者需要提炼和强调——哪些“自发形成于企业的元素”？因为企业文化要“独特”嘛，按定义咱得跟人家不一样啊！