机械管理论文

机械管理论文（精选10篇）

机械管理论文 篇1

机械管理农业机械论文

1、加强农业机械管理的有效策略

1.1加强对农业机械管理的重视

农业机械的安全使用与管理，与人们的生命财产安全及农村的建设发展有着紧密的联系。因此，相关管理机构及人员应加强对农业机械管理的重视，将人民群众的利益作为工作导向，确保农业机械生产、使用的安全性。

1.2加大农业机械管理的宣教力度

向农业机械管理部门员工以及用户全方位宣传相关法律规定，增加其责任感及安全生产意识，通过自觉遵守各项规章制度，在防止违规操作的基础上，确保生产及管理工作的高效、安全开展。在农业产业化过程中，农业机械服务体系起到了至关重要的作用，充分保障了农业的机械化发展。因此，管理部门应将工作深入田间，通过选择典型案例，采用简单易懂的方式，对农户展开监督管理以及安全教育活动，全面提高农民的安全意识及农业机械保养、维修水平。

1.3完善农业机械的使用管理工作

在开展农业机械管理工作过程中，相关管理部门首先应深入分析当地农业机械的具体使用情况，并进行仔细的规划，选择型号合适的机械设备，合理搭配，优化使用，在减少重复购置的基础上，实现投资成本的降低。此外，农户在购买农业机械设备时，应选择符合标准、质量可靠的产品，并办理等级入户手续。农业机械管理部门还可举办相关培训活动，免费对农户进行技术指导，规范其驾驶、操作、保养及维修等，在确保农机处于良好运行状态的基础上，保证作业的`安全性。2.4提高农业机械管理人员的素质及能力为保障农业机械管理工作的正常开展，实现农业的机械化发展，提高管理人员的素质及能力具有重要意义。农业机械管理人员的素质得到提高后，才能自觉遵守各项法律规定，规范农业机械的操作及运行，加大农业机械的管理力度。因此，必须建立健全的管理体系，加强管理培训，充分增强管理人员的服务意识，提高其专业技术水平，树立良好的道德素养，从而促进农村经济的长远、稳定发展。

2、结语

科技发展在推动农业生产朝着机械化发展的同时，也带来了农业机械设备的管理问题。只有将农民的利益作为工作重心，对存在的管理问题进行仔细分析，采取正确有效的处理措施，才能在提高农业机械使用效率及安全性的基础上，全面促进我国的农业发展。

机械管理论文 篇2

2008年10月, 我段配属两捣一稳一配砟4台大机。五年多以来, 该大机车组在线路大机维修中发挥了重要作用, 为保障胶济客专线和段管内其他线路的质量立下了汗马功劳。

近年来, 随着我段管辖线路里程的不断增加, 列车密度的逐年增长, 线路维修周期不断缩短, 对线路的维修质量提出了更新更高的要求。因此, 在现有设备、人员的情况下, 如何充分利用现有条件, 在保障作业质量和运用安全的基础上, 充分发挥大机效能, 提高大型养路机械的作业效率, 实现运用安全与设备效能发挥的双赢, 成为了当前工作的重中之重。

1 现状分析

大型养路机械是集机、电、液、风、激光等多项技术于一体的铁路专用设备, 具有科技含量高、自动化程度高的特点。通过对我段所属四台大机五年多来的运用现状进行分析, 影响大型养路机械运用安全和运用效率的因素, 归结起来主要有如下几个方面。

1.1 设备方面

1) 日常保养不到位

2) 冬检、夏检安排不合理

3) 备件储备不足

4) 设备故障处理不理想

1.2 人员方面

1) 职工操作水平不高

2) 职工故障处理能力较弱

3) 奖惩措施不力, 生产热情不高

4) 大机施工配合人员业务不熟练

1.3 施工组织方面

1) 计划编制不合理

2) 准备工作不到位

3) 各单位施工配合不到位

4) 大机车组施工安排不科学

1.4 作业标准方面

1) 管理制度不健全

2) 作业标准执行不严格

2 应对措施

2.1 强抓设备管理

按照工务机械设备管理的相关要求, 落实自轮运转设备管理工作。

2.1.1 加强设备保养, 确保设备状态良好

制定严格的保养制度, 每日作业前、作业后的保养项目必须齐全、到位, 不能走过场。同时, 对在保养中发现的容易出问题的部位, 组织工区进行梳理, 确定容易发生问题的关键项点, 在作业和保养中加强这些部位的检查, 发现问题立即处理, 避免小故障累积成大问题。

2.1.2 合理安排检修, 延长作业时间

加强与检修基地的协调沟通, 根据大机设备状况合理编制检修计划, 减少大机停工时间, 充分发挥大机作业效能。

2.1.3 备齐零件材料, 保障保养所需

根据日常保养中累积的经验, 对保养使用的材料分门别类地进行建账梳理, 编制储备定额, 做好配件的储备工作。另外, 根据备件消耗规律, 对常见故障配件随车储备, 确保保养时配件齐全, 为保障车辆状态的良好提供充足的后勤保障。

2.1.4 及时处理故障, 减少施工影响

对易发生故障的部位, 有针对性的制定恢复预案, 并经常组织职工演练, 以便在故障突发时及时处置。对其他不可预测的设备故障, 在现场采取临时性的应急措施, 减少对作业质量和作业效率的影响, 施工结束后立即组织进行修复, 保证设备故障随时发现随时解决。

2.2 提高职工素质

职工作为生产的直接从事者, 其素质的高低将直接影响生产安全与生产效率。因此, 我们把职工素质的提高作为养路机械运用中非常重要的一环来抓。

2.2.1 加强业务学习, 提高职工操作水平

在日常生产中, 引导各操作号位及时总结操作经验并加强职工间的经验交流, 通过交流让大家少走弯路, 迅速成长;本车号位间经常性的组织号位轮换, 确保职工掌握各个号位操作技术;让操作技术好的职工与技术较差的职工结成帮扶对子, 确保职工不掉队。

2.2.2 加强应急演练, 提高故障处置能力

针对大型养路机械常见易损耗部件的更换处理、机械设备故障后的无动力收车、车辆脱轨掉道后的起复等紧急情况, 制定应急预案, 经常性的组织职工进行应急演练, 明确每名职工在故障发生后应做的工作, 确保职工能够各负其责、同心协力, 迅速处理设备故障, 把故障影响降到最低水平。

2.2.3 推行奖惩结合, 提高职工工作热情

段为大机线路维修制定了奖惩标准, 在根据正常工作进度核定了大机的每日任务完成的情况下, 根据每日的实际完成工作量和线路TQI值的变化, 给予奖励或处罚。同时, 在大机维修工区内部, 车组之间、号位之间, 根据本车当月任务完成情况, 按照多劳多得、按劳分配的原则实行大机奖励的三次分配, 提高职工工作的积极性。

2.2.4 组织大机配合人员培训

由段职教部门定期组织各线路车间大机配合人员进行专业培训, 同时敦促其他配合单位选派配合经验丰富的职工担当大机配合任务, 确保施工配合人员的素质过硬。

2.3 规范施工组织

2.3.1 合理编制施工计划

一是线路技术科计划审批的职能要发挥好。按照胶济客专线、胶济线、支线的先后顺序, 分线别安排大机维修任务, 尽量成片作业, 减少大机转场运行时间, 提高大机的利用率。二是线路车间要合理编制施工方案, 充分考虑现场施工的实际情况, 合理划定作业进出站点, 减少大机进出区间的运行时间, 保障大机的纯作业时间。三是要线路车间要根据每日作业进度情况合理提报天窗封锁里程, 配备足够现场配合人员, 确保大机能够充分发挥作业效能, 避免天窗时间浪费。

2.3.2 提前组织工作量调查, 做好施工准备工作

机组负责人与线路车间负责人在作业前对作业地段进行认真调查, 对起道量、拨道量、曲线头尾、超高等进行技术交底, 并做好标记。对大起道、大拨道地段应预卸道砟, 对影响连续作业 (下转第225页) (上接第94页) 的道口、桥涵护轮轨及其他影响作业的设施给于提前处理。

2.3.3 合理组织, 做好协调配合工作

大型养路机械施工涉及运输、工务、电务、车辆等部门, 因此在施工开始前, 应组织相关单位召开施工协调会, 统一安排各单位施工配合任务, 对作业区段内影响大机作业的设备提前拆除, 作业完毕后及时恢复设备, 确保施工过程的井然有序和线路的正点开通。

2.3.4 加强车组施工组织, 确保作业效率

根据职工年龄、精神状态、业务精通项目的不同, 合理安排职工号位, 实现人才的合理配置。同时, 根据施工现场的不同环境, 制定合理的作业方案, 减少人为因素对大机作业质量的影响。

2.4 建章立制严格执行

2.4.1 加强制度建设

按照总公司、路局大机管理的相关规定, 及时对本段规章进行了梳理, 对作业标准、作业流程、保养规程、岗位职责、安全卡死制度、运用安全措施和作业奖惩等方面进行了详细规定, 并加强了对职工的宣传教育, 确保职工有章可循、有矩可守。

2.4.2 严格作业标准

大力加强作业标准化的执行力度, 是确保大机维修作业质量的重要保障。各级管理部门加强了对大机作业标准化的宣传力度, 使职工充分认识到严格执行作业标准的重要性和迫切性, 同时加强了检查考核, 对发现的问题严格考核敦促整改, 确保大机作业标准化的执行力度不放松、不动摇。

3 结束语

利用大型养路机械进行线路维修作业是工务线路维修的发展方向, 如何加强大型养路机械的运用管理, 保证大型养路机械技术性能和运用安全, 充分发挥大型养路机械的设备效能, 是每一个大型养路机械使用单位必须认真面对和深刻思考的问题。

摘要：对本段配属的大型养路机械在运用中存在的问题进行深入分析, 根据存在问题提出针对性的改进措施, 从而在保障大型养路机械作业质量和运用安全的基础上, 实现养路机械作业效率的提高。

关键词：养路机械,运用管理,安全质量,作业效率

参考文献

[1]秦红剑.提高大型养路机械管理水平和作业效能的措施[J].山西建筑, 2008 (5) :341-342.

[2]罗沛东.对提升大型养路机械作业效率的探讨[J].机械与电子, 2012 (7) :252-220.

[3]丁毅.提升大型养路机械管理效率的若单思考[J].科技咨询, 2012 (14) :151.

浅析机械设备管理 篇3

关键词:机械设备;管理;问题;措施

由于科学技术水平的快速发展,机械设备的结构及应用日趋复杂,机械设备的管理也暴露出一系列的问题,如管理机制不健全、管理不规范,设备利用率不高等,这此问题是企业设备管理落后的根本原因,制约着企业的进一步发展。由于市场导向的作用,企业管理也越来越社会化、市场化,企业要想在生产中充分发挥机械设备的作用,就需要采取相关的措施来处理好机械设备管理中所突显的问题,来维持现代化的物质技术基础,以保证企业的正常运转和快速发展。

一、机械设备管理中的问题

(一)管理不规范

长期以来,很多企业对机械设备的管理的最大问题就是管理不规范,这主要体现在以下几个方面:首先,企业对机械设备并没有进行系统化、科学化的管理,只是凭经验、凭感觉来管理;其次,企业对机械设备的维修保养并没有建立专门的系统进行分析和研究,只是停留在依靠说明书和经验进行维修的层次;再次,企业对机械设备的管理缺乏有效的制度管理,在设备管理工作中主观性较大。

(二)激励机制的不健全

激励机制不健全是困扰很多企业机械设备管理的一个问题。在相当多的企业机械设备当中,并没有建立相应的激励机制,即使建立了所谓的激励机制,也只是让员工做好自己的本职工作,如果做的不好就会采取惩治措施,并没有从根本上鼓励员工的工作积极性和主动性,这挫伤了限制员工的积极工作态度,大多数员工的工作变成应付差事,甚至会形成员工与组织的对抗心理,这样的激励机制,很容易造成员工的流失。

(三)组织机构的不灵活

组织机构的不灵活是企业机械设备管理的又一问题,这主要体现在以下几个方面:

首先,直线式的组织结构,极容易造成家长式的管理方式,领导缺乏有效的授权,完全是一个个人指挥企业的所有管理工作,各部门分工不明,职责不够明确,一旦发生问题容易造成推诿扯皮,极大影响力组织的绩效。

其次,各部门之间各自为政,协作不力,无法发挥团队作用,也不利于调动员工的积极性。很多部门和员工只对自己的工作负责,与其他部门和员工没有太多的关系,无法形成一个有效统的工作团队。

再次,设备管理人力资源适应性不强。现在很多企业的设备大都是专门针对某种施工工艺的大中型专用设备,专业性太强,但此类工艺没有任务就要处于闲置状态,假设长期没有任务,设备就有闲置报废的危险。同样,设备的管理人员专业技能也存在着单向性。使用者只会使用、维修者只会维修、保养者只会保养,这是对人力资源的大浪费,同时也无法适应市场专多能的要求。

另一方面,管理体制落后还体现在维修体制落后上。如今,现在随着设备使用的市场化,很多国外的复杂先进的机械设备进入国内市场的各领域,然而很多企业的维修技术水平还远远的落后于先进的机械设备。

二、机械设备管理的措施

(一)实现规范化管理

企业要想实现在对机械设备的规范化管理,一是需要建立健全各项规章制度;二是要建立、健全设备管理档案。首先,从长期工作实践中总结出来的行之有效的规章制度具有强烈的科学性,也是在企业中实现管理工作有章可循的保证,只有建立健全规章制度并严格执行,才能实现科学管理机械设备,进而提高企业的经济效益;其次,完善的机械设备档案体系是设备管理中非常重要的环节。通过机械设备档案,能够帮助人们了解机械设备的使用性能,现存状况、调动情况、维修情况,能够及时发现机械设备的问题并进行维护,充分发挥设备的潜能。

(二)深化组织机构改革

对于企业机械设备的管理着眼于整个企业的管理,不应该是只服从少数管理人员的命令,更不应该是各个部门各自为政。这就要求企业深化组织机构改革,形成企业机械设备管理系统,对于管理中的决策问题要有更多的人参与,互相监督、互相协作、互相提醒,增强大家的团队意识,发挥整个团队对设备管理的作用。

(三)建立健全管理体制

首先,企业要加强对员工的培训,定期的对主管设备的管理人员、操作人员、技术人员、和维修人员进行业务技术培训。通过培训,让他们系统地学习设备科学管理知识,提高他们的现代化科学管理水平,能够运用先进的管理方法和先进的技术去指导实际工作。例如,管理人员通过能根据本单位实际,切实抓好设备管理基础工作,采用新技术,提高设备完好率,搞好设备管理,提高企业管理水平。操作人员通过培训应能够熟练掌握操作规程,努力达到“四懂三会”的境界,所谓“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂构造;所谓“三会”指的是会操作、会保养、会排除故障。维修人员通过培训能够学会准确、迅速地排除故障,掌握设备维修,学会维护保养设备的技术,消灭隐患,能当好设备的“保姆”。

其次,要完善维修机制。企业可以从以下几个方面实行:

一是对要机械设备的维修进行预防。这是从预防的立场出发,为了对设备的异常做工到早期发现、早期治疗,在拟订的设备计划(或设计选型)和设备安装阶段,有针对性地进行维修。要想做好预防维修,就需要进行技术分析并掌握设备缺陷,并加强日常工作的检查,如,定期更换零部件,机油调整等工作。

二是根据设备运转周期对机械设备按预订的计划进行定期维修,这种方法对大型、连续性生产装置比较适用。要想做好定期检修,企业需要制定好完善的计划,制定好相关标准,准备好相关材料,组织好参加维修人员,争取一次性检修成功。

三是对机械设备进行事后维修。所谓事后维修指的是,机械设备设备发生故障后所进行的维修。在企业中,有一些设备是比较重要但他们并没有备机,对于这类机械设备应尽量避免这种维修。而对于那些对企业的生产影响力不高但又有备机的设备,采取事后维修可节约维修费用,是一种比较经济合理的维修方式。

参考文献:

[1]陈航.浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法[J].大众科技,2007,(4).

[2]盖卫强.现代企业机械设备管理[J].山西建筑,2007,(15).

机械管理目标 篇4

工作目标

机械设备完好率 95% 以上；进场设备验收合格率100%，机械设备大修计划完成率98%。

程序 设备的购置

1.1 购置计划

a）各单位年末根据下年度生产任务和施工情况，申报设备的更新、改造年度 计划报告。

材料设备管理部汇总各单位的报告后，根据公司设备的现状及中长期

规划，编制年度设备的购置计划报告，报分管领导审批后提交公司办公会讨论批

准。

b）

施工过程急需的设备，若不在年度购置改造计划内，使用单位提出申请计

划，报公司材料设备管理部审核，分管领导审批后购买。大型设备须提交公司办

公会讨论批准。

1.2 采购

公司材料设备管理部统一负责大型施工设备的技术论证和购置工作。

其他中小型施工设备，各分公司经材料设备管理部审批后在合格机械设备供应

商名册中购置。

采购应按《材料管理手册》的要求进行，对机械设备供应商进行考察，并将

考察记录和申报表报材料设备管理部审核，经部门负责人签署意见后正式确认。

机械设备的采购必须在公司的合格机械设备供应商名册中采购，所购设备必须满

足安全、环境的要求，尽量选择采购对环境产生的污染小，对人体健康危害小的

设备，应充分考虑职业健康因素，防漏电、防过载，预防火灾及人身伤害事件发

生。

使用单位应及时将机械设备的使用情况传递到材料设备管理部，作为年度评

估的依据。

1.3 验证

新设备到场须进行验证工作。

大型设备到场后，由公司材料设备管理部会同使用单位按清单

（或合同）

验 证，并填写《固定资产检验验收单》。

大型施工设备、进口设备必须在保修期内安装，调试完成后，应尽快投入运

行，使质量问题得以在保修期内解决。

设备验收合格后，收齐所有说明书、合格证、装箱单等资料交公司档案室保

存，配件、工具等作好移交登记手续。设备的配置

分公司机械设备管理人员应根据项目部施工组织设计中的需用计划调拨、租

赁或购置设备，施工设备必须按施工组织设计

（施工方案）中的平面布置图的位

置进行布置与安装，且营造适宜的工作环境，符合有关规定。对进入工地的设备

在使用前应进行设备能力确认，以满足施工过程对设备的使用要求。

项目部应采取技术、经济、组织、合同措施，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。

大型设备进场安装，应向公司材料设备管理部申报，调试验收合格后，由材

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料设备管理部发放准用证。安装（拆卸）方案必须经有关部门审批，安装拆卸队

伍须取得建设行政主管部门颁发的资质证书。

设备的使用

3.1 根据设备管理职责划分，由分公司（项目部）工程管理科和公司材料设备管

理部分别建立设备分布表或台帐。

3.2 建立设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位的“三定”制度。大型

设备实行机（组）长制。

3.3 实行专机、专人的设备调动时，设备操作人员应随机调动。

3.4 设备安全操作证

a)操作证的获取

设备操作人员经过技术、安全培训后，经考试合格方可发给操作证。

持证者

应达到如下要求：

„懂得设备原理、构造、性能、用途；

„掌握安全技术操作规程及有关安全知识；

„经培训后操作水平达到使用要求；

„能进行保养、一般维修和排除故障工作；

„身体健康。

b)操作证的发放

设备操作人员培训合格后，由地方有关部门

（公司劳动人事部联系）

发给上

岗操作证和安全操作证（含特殊工种操作证）。

设备操作人员上岗操作证（含特殊工种操作证）

由公司劳动人事部建立档案 , 材料设备管理部登记备案。

b)操作证的管理

操作证只作为设备操作人员的岗位证明，不作他用。

设备操作人员在操作设备时，需随身携带操作证，不得转借、涂改；

工程上使用的设备，不论是分包商自带、向外单位租赁或是公司配置，操作

人员均需持证上岗。

c)对下述人员应收回操作证：

„因病不适宜继续操作设备的人员；

机械设备管理总结 篇5

在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合“木桶理论”的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。

战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就2012年我公司机械管理工作进行的具体情况总结

一、合理组织，提高机械利用率

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。

2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。

3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。

4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。机械设备的安全管理

1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。

2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。

3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。

4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。

机械管理个人技术总结 篇6

专 业 技 术 工 作 总 结

本人于2010年6月份毕业，2013年来到中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司烟塔公司安庆项目部工作，现任烟塔公司安庆项目部机械设备管理员一职，主要负责设备建档、检查、维保、统计等日常管理工作并配合做好机械施工方案的编制等。工作上服从领导的安排，爱岗敬业，团结同事，积极探索，理论联系实际，不管是份内工作，还是份外工作，都能够主动积极地去做，无论是参加义务劳动，参加各项有意义的活动，我都从来不马虎，积极、主协、热情地把工作做好。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次、先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。刚刚走上工作岗位时，我对于本部门设备的技术状况还不是十分了解，于是我决定深入工地，去机械设备施工现场去切实了解。我所在部门的主要机械是冷却塔工程YDQ26×25-7液压顶升平桥、SC200/200施工升降机、比利时哈蒙公司改进型电动爬模、徐工QUY50履带吊机以及徐工汽车吊机，每一次去工地前，我都会翻阅设备的基本资料，在施工现场时，我会仔细观察机械的工作状况，同时还积极地与每台设备的操作人员进行沟通，在沟通中，我了解到机械常用的工况、容易损坏的零部件、工作油耗情况等信息，这使我对自己所要管理的机械设备的基本情况有了一个比较具体的掌握，这也为以后的设备管理工作打下了一个良好的基础。在随后的工作中，由于工程的需要YDQ26×25-7液压顶升平桥、SC200/200施工升降机、比利时哈蒙公司改进型电动爬模系统、STT293-12T平臂塔吊等设备的安装、拆除及后期的转场。在整个过程中，我几乎每次都参与工作中，这使我对各机械的每一组成部分有了更详细的了解，大到尺寸重量，小到连接处每个螺栓的大小，都能做到熟记于心。我还特地就爬模系统的安拆装等工作，编写了《冷却塔爬模系统组装、安装、操作、拆除施工方案》，对于安拆的具体步骤与注意事项都作了比较完善的规定。例如，注意事项中就包括：主架装车转运前，需插固定好大丝杆，确保在运输过程中大丝杆不会因重力加振动产生畸变，这类容易忽略却又很重要的事项。对于机械的维修，我通过深入工地和车间学习，真正掌握了基本的维修技能，并亲身参与设备维修工作。例如STT293-12T平臂塔吊回转减速马达的换修、QUY50履带吊回转稳定性的提升等规模比较大的维修工作，我都参与了，并提出了自己的合理建议。在维修过程中，我对液压系统有了初步的认识，对系统中的各种液压阀的类型及常用型号都有了一定的了解。在日常的机械保养过程中，我十份注重与机组人员的交流，因为他们几乎每天都与机械设备相伴，对于设备的每一部分，他们几乎都了如指掌。与他们多沟通交流，能更有效的防止机械故障。现在，在机械的修理方面我已掌握了各种机械型号的修理和检修方法，能够根据不同的机械、不同的特征及不同的工况，准确判断出要进行修理的项目。在做好机械的维修与保养工作的同时，我还积极参与了机械施工方案的编制。在接近一年的时间内，我参与编制的机械施工方案有《烟囱升降机拆除方案》、《QTZ63塔吊说明书 》、《平臂塔式起重机同液压顶升平台交叉作业预防措施》等。在编制方案的过程中，我对每机械性能、整机基本尺寸、负荷时受力情况等都逐渐从了解认识到了然于胸。作为一名合格的机械设备管理员，不仅仅要负责机械设备的维修保养，对于设备的台账记录同样重要。从走上工作岗位之初，我就很注意建立机械设备技术档案，机械设备技术档案内容包括：机械设备租用合同、制造许可证明、产品合格证、安装使用说明书、等原始资料；定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转记录等运行资料。同时，按规定编报各级各类机械设备统计报表，并定期进行统计分析，提出改进机械设备管理、使用、经营、维修的分析报告。有了这些详细的记录，对于机械的维修保养更能做到有据可依，对租赁成本的计算也能更加准确。总之，通过工作实践，使我深刻认识到，真正做好机械设备管理工作的关键是狠抓硬件落实，即搞好日常的现场管理和动态管理，努力提高机械从业人员的综合素质，抓住成本控制这个牛鼻子，以提高利用率和完好率为手段，达到设备保值增值的目的。我决心以此次评聘为契机，通过自我剖析，查摆不足，虚心学习，跟上科学发展的步伐，为使机械设备更好地服务于建筑建设做出自己应有的贡献。王 龙 2015-11-19

工程施工机械管理 篇7

关键词：工程施工,机械设备,管理

0 引言

工程机械的管理工作目前得到了越来越多施工企业的重视, 若能正确分析与解决工程机械管理过程中产生的各种矛盾, 做好施工企业机械设备管理工作, 对于提高工作效率, 提高企业工程机械管理及维护水平, 增强企业的市场竞争力具有重要的现实意义。目前工程施工机械逐渐向专业化、大型化、系列化、智能化等方向发展。工程企业为了缩短施工工期和减轻劳动力的强度, 加快工程的进度, 需购置具有大型化、专业化等性质的大型机械设备, 因此施工企业机械设备的使用、管理、维修等工作就需要工作人员及时的了解并准确的掌握。并处理好机械设备管理中存在的问题。

1 公路工程施工企业机械设备管理的现状

1.1 管理方式、管理理念方面

由于施工特点的不同, 在机械设备管理方面, 路基路面施工、隧道施工和桥梁施工有所差异, 桥梁施工与路基路面施工、隧道施工相比, 所用到的机械设备价值、设备数量往往较低, 对于设备的全方位管理工作存在一定的局限性, 机械设备管理人员往往是兼职, 设备使用过程中基本上是重使用, 轻保养、维修, 单位负责人往往对机械设备管理的重视程度也不高, 等到设备用的实在无法再用了才去修理, 耽误了施工生产的正常进行, 既大大增加了维修成本又延长了维修工期。应该转变这种设备管理观念, 轻保养维修为重保养, 正确维修, 合理使用。这样会达到事半功倍的效果, 大大降低维修成本。

总体而言, 企业主要靠机械化进行路基路面施工和养护工作, 所以对机械设备的综合管理重视程度要高一些, 但现在管理手段基本停留在依靠直观判断、经验办事的方式上, 基本上实行的是以计划预防维修制为中心的传统管理模式, 机械设备管理人员平时接受的专业方面的培训和学习不多, 与外界技术交流机会较少, 自觉进行管理创新、技术创新的意识较为淡薄, 自身的业务素质和技能提高的较慢, 缺乏这方面的勇气是造成管理方式落后, 管理成本较高的原因之一。

1.2 设备基础管理工作相对薄弱

机械设备的管理既有现场管理也包括基础资料等内业管理, 应该是从设备的论证、选型、购买、验收、使用、保养、维修、改造、直至报废处理的全过程管理。很多施工单位的机械设备管理人员在进行管理时只考虑或做到了某些工作, 像不重视设备档案及台帐的建立、登记、归档工作, 设备的基础资料和原始记录不全;基层管理中的三定制度没有完全落实;对设备的技术状况盘查不细致、不完整, 设备盘点时走马观花, 不重视大型设备的运行履历书, 设备的故障维修保养不及时做记录;忽视定期保养和计划修理, 使设备的正常维修得不到保证, 致使设备运行成本大幅度增加, 使用寿命缩短。

1.3 在设备运行过程中对经济性分析较少, 工作重视不够

激烈的市场竞争压缩了大部分工程项目的获利空间, 大型工程项目招投标更加规范, 承包方试图通过各种途径尽量压缩运营成本, 扩大利润空间。但实际操作时, 由于施工单位的负责人多出自工程技术专业, 不擅长施工组织和管理, 或只注重施工管理而忽视人员、设备的管理, 整个管理框架向技术层面偏斜, 有的机械设备管理人员事先未进行经济分析, 不重视经济效益, 不按要求履行定额管理及单机单车成本核算任务, 导致机械租赁费用超预算。只看重设备的技术物资寿命, 忽视其经济使用寿命;只看重设备的购置费用, 而忽视其寿命周期费用;不提取或任意挪用大修基金等等, 这些都是当前多数施工企业存在的设备管理通病。

1.4 盲目追求高效益, 忽视对机械设备的安全管理

在建筑施工中, 每年都发生因机械设备安全管理不到位而引发的安全事故, 而且事故发生率相当高。在众多施工机械伤人事故中, 大多数是由于操作者安全意识不强、违规操作引起的;有的是由于设备服务年限过长, 零部件严重老化, 而工程人员不重视设备维护和保养, 致使施工过程中设备突发故障引发安全事故。

2 加强工程机械设备有效管理的措施

2.1 建立效益型设备管理新体制

在市场经济条件下, 施工企业大都自主经营、自负盈亏, 道路施工点多、面广、路段长、工作面相对分散, 整个工程项目涉及设计、施工等多个单位和部门, 因流动作业而进行频繁的移位, 所拥有的机械设备经常互相调配, 不利于管理与核算。企业要扩大生产规模, 谋求持续发展, 首先要认清形势, 把握市场规律, 针对各类问题制定整改措施, 积极参与市场运作, 加强设备管理。参照设备管理目标, 制定设备经营指标评价体系, 以最大限度扩充利润空间为目的, 构建设备管理新体制。

2.2 加强机械设备的集中管理

根据工程项目对设备型号、性能等各项要求, 结合施工企业设备管理现状, 机械部将机械设备集中管理, 根据工程量和进度计划合理调配人员和机械设备, 以优化施工组织设计, 先做短工期的, 后做长工期的;先做近的, 后做远的, 统一调配机械。计算调遣费用和租赁费用, 比选机械施工方案。保证配件的质量, 取得价格上的优惠, 实行机械设备、零件统一采购制度, 保证库内有合理的常用配件贮备。施工阶段, 应定期指派专人维修和养护机械设备, 冬休阶段将设备统一安置在制定位置, 并派专人看管, 并统一存放, 确保来年开工时设备能够正常使用。推行“三定管理制”, 根据设备台班数量完善人员配备, 将机械设备维护、保养的责任落实到人, 并配套制定奖惩条例, 确保台台有人管, 人人有责任。通过这种管理方式, 可督促设备管理人员树立高度的责任意识, 有助于单机核算, 确保设备随时有良好的使用性能;将人、机固定下来, 操作者熟悉本机特点, 以便在施工过程中全程监督设备运行状态, 发现故障后能够快速锁定故障点及时处理。此外, 定人定机有助于发挥机械使用效率;确保机械档案管理的有效性和真实性, 使机械原始资料正确、完整、连续统计。

2.3 提高机械设备利用率

首先要强化人员素质培训, 尤其要加强设备操作规程和操作者技能水平的培训, 不断补充新知识、新理论、新方法, 才能抓好机械设备的管、养、修三方面的工作, 以迎合现代施工企业可持续发展的需求, 提高设备工作效率。对于可能影响到施工进程的大型设备应统一调配, 并指派专人全程监督操作、管理过程。有的应用频率较高的设备对技术性能没有太多的要求, 可由基层部门统一管理;针对技术含量不高, 但可能影响整个施工进程的机具设备, 项目部可参照进度计划统一管理。在设备使用方面, 必须坚持事故“三不放过”的基本原则——事故责任人未受到教育不放过、事故原因分析模棱两可不放过、未制定防范措施不放过, 确保事故分析清晰、责任明确、措施得力、损失真实, 避免机械设备“带病作业”, 保证设备在投入工地后能立即投入使用等现象的发生, 提高机具设备使用效率, 杜绝安全事故发生。

2.4 加强机械施工现场管理

工地的停车场和车辆通行便道必须平坦, 且排水便利, 平时也要洒水除尘;施工时, 合理调配现场的机具设备, 并在其附近设立安全生产标语, 做好防护措施。为提高设备的使用性能, 确保施工质量和安全, 根据工作需要夜间安装照明设施。应确保机械设备的转移、运输经济有效、安全有序。工地机械设备具有较强的流动性, 且型号众多, 若工程人员不清楚机具特点, 缺乏安全生产意识, 就容易发生设备误操作或违规操作的现象, 进而引发安全事故, 甚至伤及现场人员。鉴于此, 为杜绝安全事故发生, 确保正常的施工秩序, 施工单位必须推行人本管理, 将人员安全作为重点管理项目来抓。施工前做好安全技术交底, 确保所有参建人员熟悉施工规范和设备管理流程, 以免在施工中因设备操作不当发生人员伤亡事故。需要注意的是, 施工中操作者必须按规定操作机械设备, 避免违章作业、机械带病操作和野蛮施工, 严格机械安全操作规程和机械使用制度, 以免因误操作损毁设备;以使用环境为必要条件, 不影响机械使用性能的前提下确保人员安全。

2.5 建立机械设备技术档案制度

现场施工所有机械设备一律建档管理, 一机一档, 主要记录机械设备的维修、交接、维护保养等内容。档案分类编号, 机械应统一编号, 妥善保管, 按照随机的形式统一调配现场设备。为便于维修保养人员快速诊断故障类型, 并定位故障部位, 记录必须及时、准确、完整, 掌握驾驭机械的主动权。总结机械在使用、管理、保养、修理和配件供应等各环节的经验, 认真做好原始资料的积累, 实现设备档案信息管理, 做好有关数据的收集与存档, 不断提高机械使用管理水平。

3 结语

在工程机械的使用过程中, 工程机械使用性能的发挥受到各种条件和不利因素的影响和制约, 必须重视施工机械管理, 以保证在工程施工过程中充分发挥机械设备的作用。切实执行相关的机械设备使用和维修管理规定, 同时根据工程的实际特点, 优化工程管理制度, 保证机械设备的正常运行, 确保施工任务的顺利完成。建筑业急需重点关注的问题是工程安全问题。国家加强对安全工作高度重视, 随着市场经济进程的不断推进, 我们要采取可行的措施, 一切从实际出发, 认真落实到工作中, 把安全措施落实到位, 加强对机械工程的监管, 防止安全事故的发生, 努力做好建筑施工中工程机械的安全管理工作。只有很好的掌握了影响工程机械使用性能的特点, 并结合合理的管理和维护, 才能保证机械设备能够达到其最佳的使用寿命周期, 保证工程的顺利进行, 才能用最少的成本获得最大的经济效益, 给企业带来更大的利润。

参考文献

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[3]李薇薇.机械设备管理大全[M].清华大学出版社, 2010.

[4]李本生.建筑施工机械安全管理创新探索[J].工程与建设, 2011 (8) .

浅谈施工机械设备管理 篇8

关键词:施工;机械;管理

中图分类号:U415.12 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2009)27-0080-02

随着我国公路建设事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高,工程机械在公路建设中的作用越来越大,机械设备的种类、数量不断增加,它已成为工程质量和工期的重要保证,也是招标过程中能否中标的一个重要方面。现在,随着科学技术的发展,工程机械呈现出机、电、液一体化的特征,向智能化发展。在市场经济条件下,要进一步加强机械设备管理,充分发挥其效能,充分提高设备的完好率和利用率,充分发挥机械设备效能,保证公路工程的有效实施和按期完成工程建设任务。但是对于施工现场设备的科学管理并不为大家所重视或虽有所重视却没有得力的措施。对此应加强以下几方面的工作:

1机械设备作业规范化和维护科学化

随着现代机械设备技术含量的不断提高,对使用者也提出了更高的要求,培养一支技术过硬、规范操作、作风顽强的施工队伍是完成项目责任、消除事故隐患的可靠保证。也就是说,在机械的合理使用中人是起决定作用的。机械设备的正确维护管理,不但能保证机械设备的正常运转,还能促进整个项目工程的科学管理,确保工程进度和质量,降低成本,促进经济效益的稳步增长。

严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备,要技术性与纪律性并重,实行定机、定人、定岗责任制,坚持持证上岗,严禁非岗位人员操作。 

为消除一切对机械设备安全不利因素,避免事故发生 ,要以多种形式进行安全教育,增强对事故的预见、防范和应急能力。

日常点检的周期可视设备的具体情况而定,以日常点检标准化的形式规范检查工作,真正实现动态管理。实践证明,设备的大多数故障如能在日常点检中早期发现并及时采取措施,就能有效地防止突发故障的发生。

机械设备的合理维护是完好率、利用率、效率的根本保证。如施工现场常发现用油不讲牌号、换油不讲时间等不科学的做法,虽然其后果不会立即显示出来,但却严重影响设备的有效寿命,也给突发性故障埋下了隐患。

定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分,应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度,确定机器的性能,决定其修理的内容和时间。特别是目前建筑业施工队伍多元化、设备选用经租化越来越多的情况下,专业化的定检定项修理就愈发显得重要了。

2配置机械设备经济化和管理专业化

机械设备合理使用的两个主要标志为经济性与高效性,这首先取决于施工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择。

2.1施工方案优选化

施工方案的经济计算可以在不同方案之间进行优化选择,依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间,以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。

2.2配套设备效率化

解决好机械化组列内部的合理配套关系:①以组列中主要设备为基准,其他配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准;②组列数量最小化原则,即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节,提高组列运行的可靠性;③次要并列化原则,即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节,实现局部的并列化。 

2.3现场布局合理化

机械设备进场后如何合理布局非常重要,除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道、作业场所外,经常性设备要尽量做到一次性布局到位,避免频繁迁移。另外,还应注意以下三方面:①设备布置尽量远离其他工种作业区及居民点,以减少噪声和环境污染的影响;②注意设备安置现场的通风情况,降低环境温度的不良影响,以提高工作效率,减少事故隐患;③注意设备作业半径内的光通量,在全面照明不足或局部照明过强时应采取措施予以调整。

2.4机械设备管理人员专业化

即形成科学有序的机械设备管理体系,为此应确定分管设备的领导、设备施工所需的管理岗位并配备相应的专业技术人员,提高处理一般故障和突发事件的能力。机械设备的运作实质上是资金的运作,那么掌握设备的单位产量及其费用就非常重要,要加强统计管理,进行量化分析、经济对比,以达到提高效率、减少开支的目的。

3加大技术培训力度,选拔优秀设备管理人才

(1)随着现代科技的不断发展,机械设备也在不断更新换代,其自动化程度将越来越高,技术含量也越来越重要。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念,科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此,施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质,就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法,加大技术培训力度,选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才,以满足企业今后的发展需要。

(2)施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会,大家集思广益,出谋献计,形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况,采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式,及时推广、宣传有实效的经验体会,以点带面,逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

职业道德,不仅是个人修养的问题,它与企业的经济效益也息息相关,可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为,都是缺乏职业道德的表现。因此,施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育,让广大职工树立爱惜设备的良好风气,使机械设备发挥最佳效能。

4完善管理体制,健全规章制度

(1)建立并完善机械设备管理机构,实行统一规划,专人负责,进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合,明确专管和群管人员的职责与权限,充分发挥各级职能

人员的积极性。

(2)贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,

让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础,其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率,因此在执行过程中除应配备相应人员外,还需注意不要随意变动其工作岗位,以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

5小结

实际上实现施工机械科学有效的管理是一个复杂的课题,涉及到人机学、管理工程学、维修工程学以及设备的维护体制等一系列内容,远不是本文所能阐明的。但是,只要我们以科学的态度去对待,就能为加强施工现场设备管理、提高经济效益提供有力的保证。

Discusses the Construction Machinery Device Management

Liu Jianming

Abstract: This article from the mechanical device work standardization and the maintenance scientific style, the disposition mechanical device economization and the management specialization increases the technical training dynamics, selects the outstanding device management talented person, consummates the management system, aspects and so on perfect rules and regulations carry on the summary construction machinery device management key emphasis in work, achieves the scientific management, the reasonable use, the prompt maintenance, take serves well as the highway engineering construction, obtains the device management the best economic efficiency.

机械安全管理制度 篇9

(1)钢筋加工机械中的电动机、液压装置、卷扬机的使用,应执行本规程第3.4、第4.7节及附录c的规定。

(2)机械的安装应坚实稳固,保持水平位置。固定式机械应有可靠的基础;移动式机械作业时应楔紧行走轮。

(3)室外作业应设置机棚,机旁应有堆放原料、半成品的场地。

(4)加工较长的钢筋时,应有专人帮扶,并听从操作人员指挥,不得任意推拉。

物资机械管理试卷(含答案) 篇10

部门： 姓名： 成绩：

一、填空题（每空1共10）

1、项目机械三大管理是：采购管理、租赁管理 和自管设备处置。

2、材料验收工作要把好“三关”，做到“三不收”。“三关”是质量关、数量关、单据关；“三不收”是凭证手续不全不收、规格数量不符不收、数量不合格不收。

3、材料验收工作的具体程序是验收准备、核对资料、检验实物、办入库手续。

4、对材料盘点的要求是：库存材料达到“三清”，即数量清、质量清、账单清;“三有”即盈亏有原因、事故差错有报告、调整帐表有依据；保证“四对口”，即帐、卡、物、资金对口。

5、袋装水泥应入库保管。仓库地坪要高出室外地面20-30cm，四周围墙面要有防潮措施，码垛时一般码放10袋，最高不得超过15袋。

6、材料供应与管理的主要内容是：两个领域、三个方面和八项业务。两个领域指材料流通领域和生产领域；三个方面指材料的供、管、用。八项业务是指材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理，工程耗料核销，工程核算和统计分析八项业务

7、材料供应与管理工作的基本任务是：本着管理材料必须全面“管供”、管用、管节约和管回收、修旧利废的原则，把好供、管、用三个主要环节。

9、协作队伍领料人必须经过合同签订人授权委托 方可领料。

10、材料市场调查可分为开工前调查、定期调查和大额采购前调查。

11、主要材料消耗分析主要分为量差分析、价差分析、原材消耗分析等。

12、Ⅱ类材料一般为项目本地材料，品种一般包括：钢材、水泥、木材、商品砼、砂石料、掺合料（粉煤灰、矿粉）、及构成工程实体的其它材料和辅助料，此类物资采购由项目物机部和集团公司建材公司联合进行 招议标集中 采购，合同直接以项目部名义和供方签订，项目部直接支付货款。

二、单项选择题（每题1分共10分）

1、水泥储存时间不能太长，出场后超过（C）个月的水泥，要及时抽样检查，经化验后按重新确定的强度使用。

A 1 B 2 C 3 D 6

2、材料管理的主要业务环节是(C)A.供 管 用 B.计划 组织 指挥 调节 C.采购 运输 储备 供应 D.备 收 管 用 算

3、协作队伍材料费扣款单交D 部门办理扣款手续。

A:财务 B:机材 C:工程 D:经营

4、搞好材料供应与管理,必须重视采购运输和加工过程的管理,尽最大努力(B)加速材料周转

A.加强材料在用,在库时间 B.减少在途,压缩库存物资 C.实现中转运输 D.避免现场的二次搬运

5、.影响企业材料计划管理的外部因素包括(C)与施工生产相关因素 A.自然气候因素 B.工程进度因素 C.市场变化因素 D.建设单位因素

6、编制材料供应计划的基础工作是(A)A.核实和汇总材料申请表 B.分析上期材料供应计划的执行情况 C.落实货源和资金 D.明确工作任务和施工生产计划

7、大堆料（包括砂石料、水泥）要坚持 C 验收制度.A:一人 B：两人 C：两人或两人以上 D：三人

8、组织材料运输,必须遵循(C)原则.A及时、准确、均衡、安全 B及时、均衡、安全、经济 C及时、准确、安全、经济 D及时、准确、安全、合理 9为防止混凝土中钢筋锈蚀,最经济、最有效可行的措施是(C)A.钢筋表面刷油漆 B.钢筋表面用碱处理 C.提高混凝土的密实性 D.加入引气剂

10、.粒径在(D)的骨料为细骨料

A.0.15～3.25mm B.0.15～3.75mm C.0.15～4.25mm D.0.15～4.75mm

三、判断题（每题1分共10分）

1、采取技术措施是企业节约材料的唯一途径。（×）

2、材料储存是材料流通过程的重要环节。（√）

3、从广义的来讲，建筑材料管理应包括建筑材料生产、流通、使用的全过程管理。（√）

4、编制建筑材料计划的目的，是对资源的投入量、投入时间和投入步骤做出合理的安排，以满足施工项目需要的过程。（√）

5、堆码的基本要求是合理、牢固、整齐、节省、定量。（√）

6、在钢筋混凝土梁的材料和梁的尺寸一定的情况下，只要多配钢筋就能提高梁的承载能力。（×）

7、在水泥强度等级相同的条件下，水灰比越小，砼强度越高。（×）

8、材料定购中＂三比一算＂，是指：比价格．比诚信．比质量，算成本，（×）

9、月度用料计划也叫单位工程材料计划，是根据承包合同或协议书，按规定的时间要求完成的施工生产计划或单位工程施工任务而编制的需用材料．（×）

10、材料储备的主要目的，在于寻求合理的储备量。储备过多会造成呆滞积压、占用资金过多；反之，储备过少会导致施工生产中断，停工待料，带来损失。（√）

四、问答题（50分）

1、物资经济活动分析从哪几个方面进行分析，包含哪些内容？

答：一：概述

1．本期完成的实物工作量和产值等情况（文字说明）。

2．材料成本支出情况：本期消耗的主要材料数量及金额（文字说明）。3．本期物资管理情况。

二、材料消耗成本分析：主要针对对当期消耗成本影响较大的一些主要材料的节超情况进行文字分析和说明，并附《材料消耗核算表》，还可包括价差分析、材料成本总量盈亏分析、砼原材消耗分析、施工队主要材料消耗分析等。根据分析表用文字分别描述，并找出盈亏原因。

三、材料采购成本分析：主要分析当期市场价格的变动情况相对于基期所制定的材料责任成本价格的影响程度。对下期成本影响因素进行分析预测。

四、运输费用的影响：主要分析运输费用的变化所带来的影响。

五、材料成本控制中存在的问题。

2、项目材料管理人员应该具备哪些基本技能？ 答：

1、思想品质要求： 大公无私、任劳任怨、遵章守纪、虚心学习、精细认真；

2、工作能力要求：

“四事”：事前有请示、事中有控制、事后有记录、事毕有汇报；

“五会”：会微机操作、会运算换算、会签订合同、会设计表格、会统计报表； “六懂”：懂法律法规、懂规章制度、懂采购过程、懂保管保养、懂成本管理、懂收发程序；

3、项目材料供应与管理工作具有一定的特殊性、艰巨性和复杂性，表现在哪些方面？

答：1）工程材料品种规格繁多；2）工程材料耗用量多、重量大；3）施工生产周期较长，占用的生产储备资金较多；4）工程材料供应很不均衡；5）材料供应工作涉及面广；6）由于市政工程的产品固定，施工场所不固定，确定了其生产的流动性，使得建筑材料的供应没有固定的来源渠道，也没有固定的运输方式，反映了建筑材料供应工作的复杂性。7）材料的质量要求高。

4、在钢筋砼梁中，一般配有哪几种钢筋？各自的作用是什么？

答：主要钢筋包括主钢筋、弯起钢筋、箍筋等，其中主钢筋是主要的受力钢筋，对梁断面而言，它承受所有的因弯矩而产生的拉应力（若受压区布置主筋，也承担一定的压应力）；弯起钢筋是为面子斜载面抗剪而设置的，一般可由主钢筋弯起；箍筋除满足斜载面抗剪强度外，还起到连接受力主钢筋和受力去混凝土的作用，同时用来固定主钢筋的位置使梁内各种钢筋形成骨架。

5、项目材料管理要求是什么？

答：1）全面规划；2）计划进场；3）严格验收；4）合理存放；5）妥善保管；6）控制领发；7）监督使用；8）准确核算。

五、论述题（20分）