项目经营责任书（通用12篇）
项目经营责任书 篇1
项目生产经营目标责任书
为了全面完成集团公司下达的XXX年生产经营经济指标和安全生产任务，明确责任，加强管理，降低成本，提高效益，保持企业持续有效健康发展，结团公司与公司经营班子签订的XXX年生产经营目标责任书。公司为落实责任，强化管理，分解工作目标任务，做到责任落实，目标明确，措施到位，严格履行，层层把关，与青海西宁聚富〃国际新城项目部签订XXX年生产经营目标责任书。
经 营 目 标
青海聚富〃国际新城项目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#楼，会所、达到竣工，6#、11#楼主体结构、砌体、室外抹灰、屋面工程，公用部分地砖，楼梯扶手、踏步、地暖，门、窗安装完成。12层以下室内抹灰、内墙面刮白、卫生间防水、洁具，强、弱电完成，智能化可视对讲系统，单元门，电梯，消防等配合安装工程及室外工程根据实际情况完成。
管 理 目 标
一、严格执行集团各项决策及公司绩效考核办法，确保项目工程效益最大化。
二、集团和公司各类管理报表及时上报(周工作计划表每周一上报公司，月度工作计划表每月3日前上报公司，完成情况汇总表及月绩效考核结果汇总表，每月26日上报公司，月度生产经营分析会议纪要，季度、半年、全年工作总结按公司要求上报公司。)
三、资金计划分配标准及资金的均衡、有效满意使用。
四、建设工程质量合格率l 00%。
管 理 责 任
一、严格遵守国家法律法规和地方政府的规章制度。
二、认真学习贯彻执行集团公司各项决议、决定和管理规章制度，维护集团公司及本公司的权益和名誉。
三、牢固树立主人翁精神，不断增强责任意识，科学管理企业，做一流盛达人，干一流盛达事，认真履行尽职尽责不失职、各项工作不失误。
四、加强经营班子团队建设，端正思想、严于律己、廉洁自律、勤勤恳恳、吃苦耐劳、任劳任怨、团结员工，带好团队，认认真真做好每件事，扎扎实实干好每件工作。
五、严格按照《盛达集团委派各公司高级管理人员工作报告制度》和公司考评制度履行工作义务和权利，确保集团公司和公司的权益得以保障。
六、建立健全企业内部各项管理制度，全面推进企业制度化、科学化、标准化、程序化建设，从严控制生产经营成本，切实提高企业综合管理水平。
七、建立完善民主科学决策机制，科学决策企业内部的各项事务，有效控制企业生产经营风险。
八、加强财务管理，规范审批程序，严格审批和采购制度，认真履行工作职责，严守职业道德。
九、科学合理调配人力资源配置，坚持以人为本，重视教育培养各方面人才，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展提供人才储备战略。
十、积极探索和完善激励约束机制和考核评估机制，健全决策、执行、考核、完善的企业管理体系，提升企业的核心竞争价值。
十一、正确处理好外部关系，为企业发展创造良好的外部环境。
十二、严格按照《盛达集团合同管理规定》，执行各项合同管理工作以及加强各类施工队伍的管理。
十三、完成集团公司及本公司交办的其他事项。
考 核 时 间
一、考核期为XXX年1月1日至1 2月31日。
二、年终时项目部要根据以上目标责任内容将指标完成情况进行自查，写出自查报告，在此基础上由公司和集团公司组织考核检查，并作出考核结论。
三、对完成目标责任较好的给予通报表扬;对没有完成目标责任的予以通报批评，并写出检查报告说明原因;对签订的经营目标如期或超额完成后，将对项目经理和经营班子成员按照工作成效予以奖。
若不能按期实现工作目标或由于工作失误给公司造成经济损的将对主要责任人给予相应的处罚;造成严重经济损失的将对主要责任人解聘或追究法律责任。
四、本目标责任书一式两份，公司一份，项目部一份，双方签字后生效。
签署人：公司法定代表人：
项目部负责人：
签署地点：
签署时间：
项目经营责任书 篇2
一、项目经营责任对标考核体系的构建
同业对标的本质内涵是“标杆管理”。通过同业对标, 为企业持续提高管理水平提供实现方法, 有利于多个竞争对象把握本行业发展先进水平, 学习和借鉴先进理念和先进方法, 以实现自身的自我完善, 持续不断改进工作。
企业内部对标, 则是指企业在同业对标及自我分析评价的基础上, 制定适用的对标考核体系, 把企业内部组织结构相似、管理目标统一、经营结果可比的工程项目部纳入对标范围。促进参与对标的项目部, 通过辨识最佳绩效及其实践途径, 能够明确本项目部在企业所处的地位, 从而制定适合自身的管理措施, 持续改进薄弱环节。
二、项目经营责任对标考核体系的构建
(一) 设计对标考核体系
公司决策层负责设计对标考核体系的总框架和一级指标, 以及分值比例的分配。各职能管理部门负责按照公司的管理的意图进行对标考核体系二级指标、三级指标的设计。
目前, 公司的项目经营责任对标指标体系为千分考核制。包含11项一级指标, 66项二级指标、284项三级指标。一级指标包括工程计划、工程质量、安全及文明施工、人力资源和社会保险、财务管理、经济管理、固定资产管理、物资管理、科技与信息管理、党建群团工作、员工生活及权益保障等涵盖项目管理十一个主要方面的关键指标。各一级指标所占分值直接体现了其重要程度, 如安全管理、质量管理、经济管理等所占分值较大, 就直接体现了企业对项目安全、质量、经济管理的重视。
各项一级指标下面都包括了具体的二级指标, 当有必要进一步分解二级指标时, 还要将部分二级指标分解为能够具体操作和量化考核的三级指标。公司机关职能部门对应11项一级管理指标, 按照各自的职能分工, 设计出二级指标和三级指标, 从而形成了完整的项目经营责任对标考核体系表。
(二) 成立考核组织机构
公司成立了对标考核组织机构, 对标考核领导小组组长由公司总经理担任, 副组长由主管经营的副经理担任, 从而保证了对标考核工作的管理力度和质量。对标考核成员是公司职能部门负责人或关键岗位的中级管理人员, 保证了考核的权威性、公平性。
(三) 加强考核结果应用
将项目经营责任对标考核结果作为对项目兑现经营奖励、绩效考核、评选先进等的重要依据。逐步使项目经营责任对标考核工作成为引领项目各项经营管理工作的重要抓手和基本手段。
三、项目对标考核实施过程
(一) 制度保障
公司于2005年先后出台了《同业对标工作规定》、《创一流项目同业对标考核管理办法》, 2006年又制定了公司《同业对标管理标准》等, 从制度上规范了对标考核工作, 从操作程序上细化了操作流程。
(二) 把管理意图通过对标考核指标传递到项目部
每年年初, 由战略发展部牵头组织职能管理部门, 在分析总结上一年度考核总体情况的基础上, 进一步完善、优化考核指标, 编制出本年度的对标考核体系表, 及时下发, 指导项目部按照公司的管理意图更好地组织生产经营活动。
(三) 管理职责、标准制订、考核操作三者统一
项目经营责任对标考核体系从设计到实施, 都是一个自上而下的过程。充分体现了公司决策层的管理意图, 划清了职能部门的管理职责, 明确了公司对项目的经营要求, 实现了管理目标的统一、明确和逐层传递。
在考核职责划分上, 职能部门按照谁主管、谁制订标准、谁负责考核的原则分工进行, 实现了三者统一。
在考核方式上, 日常性工作主要实行常态化的考核;阶段成果性指标一般实行月度、季度、年度考核;涉及员工权益、职工生活、领导干部测评等指标, 则通过组织员工参与的方式进行。
(四) 评价应用
公司直接给予对标考核总分前三名和单项排名前三位的单位经济奖励。并将考核结果与经营责任考核兑现挂钩、与管理人员的绩效奖励挂钩、与优秀项目经理和优秀项目部评选工作挂钩等等。
(五) 持续改进
通过对标考核, 企业不断对体系本身和考核方式进行完善、优化。一是调整分值设置, 引导项目部抓好重点工作;二是优化指标, 提升标准, 促进项目提高管理水平;三是对于已经失去先进性和应用价值的指标进行剔除, 保证体系的先进性、科学性。
经营责任教育，建构有效课堂 篇3
关键词 英语 有效教学
有效课堂应涵盖两个层次，一是课堂的组织形式，也就是教师运用什么样的课堂教学方式、课堂教学流程等，这在初中的英语课堂中更多地表现为英语基础的习得；二是课堂的行为规则，也就是教师用什么方式来维护课堂教学目标的完成，通俗的说法就是课堂管理。课堂教学制度的两个核心理论，我们用简洁易懂地话表述就是“基础第一，管理第一。”
教师要建构有效的课堂，经营责任教育必须做到两方面：一要创造积极有益的课堂氛围，加强课堂管理，因为课堂管理与课堂教学是密切关联的，课堂管理在有效教学中起着非常重要的作用；二是“情感教育”渗透在课堂教学中，体现在对学生情感态度和价值观目标的培养。使学生亲其师，信其道。
一、积极的课堂语言交流环境是英语有效教学的必要前提
为了达到语言学习的首要目的――交流，特别是在学生还没有足够的语言能力来进行交流时，他们特别需要一种积极的语言交流氛围，这种氛围具备以下三个特征：
（1）学习者强烈感到在课堂上有使用目标语言的交流需求。
（2）有充分的机会提供给学习者在个人交谈中使用目标语言。
（3）课堂中有轻松的气氛可以使学习者享受课堂活动的参与。
当学生有一个明确的使用目标语言的交流需求，他将最大限度并且自然而然的参与到各种类型的学习活动中来，并对老师的指令做出积极的回应，这样有效的学习就产生了。
二、创设有利于交流的课堂氛围是英语有效教学的必要保证
1、注重学生自我学习动机的培养是提高英语课堂教学的关键
学生自我的学习动机可以理解为学生对老师课堂上提供的学习材料的兴趣和热情。事实表明，那些学习积极主动的孩子在学校学习活动中所取得的成绩要优于学习被动的孩子。因此在有效的英语课堂教学中教师要尽力调动学生的学习主动性。而英语课堂上的语言交流并不是简单地两者之间的轮流发言。“人们之所以说或写，是因为他们有东西要表达；而且，在他们听和读的时候，他们想得到信息”。换句话说，人们在交流时有一种需求和目的，这正是教师要提供给学生的。为了调高学生兴趣，教师可以考虑以下的方法：
初一学生的好奇心比较重，利用这一特点，可以多设计“Guessing game”（猜谜游戏）。寻求信息的缺口。比方，学生都知道相互的姓名、年龄等情况，但每个人的家庭情况，童年趣事等却只有他自己知道，交流这些时就给了学生们很大的兴趣。利用学生感兴趣的话题。比如在“Have you packed your backpack yet？”这单元中，教师可以假设暑假让大家和好朋友一起旅行，那么我们需要打包行李，让学生和好友一起合作，编写对话。因为他们对旅行这一话题很感兴趣，又是和好友一起，因此表达欲望很强烈，也很好的掌握了“Have you done…yet？”这个句型。
2、注重课堂学习的管理是英语有效教学的坚强后盾
尽管课堂学习和自学各有利弊，而学生学习英语的主要时间和精力都花在课堂学习之上，故应教会学生管理好自己的课堂学习。首先，在英语课上，心情决不要紧张、慌张、活动上不要追赶。紧张、慌张，往往是因为害怕提问和自我认同感削弱。对此，教师应经常向学生解释外语课的特点——“外语是‘错’出来的”；外语课上的提问，主要是学习机会而不是评价手段。其次要善于听取老师的讲解和引导，主动适应教师的活动，作到默契。再者要专心听同学和自己的说、读，并默默作出反应和评价。还有，要注意教师、同学和自己的写，看板书和自己写都要力求以一句为单位，不要一词一字地看和写。 3、培养感情，建立融洽的师生关系是英语有效教学的可靠保证
心理学家研究表明，师生关系的好坏直接影响学生的学习情绪。老师的品德或威信甚至能决定学生学与不学、喜欢与讨厌某一学科，这是一种感情迁移现象。因此沟通师生情感、达成师生间的双向理解十分重要。教师要在课堂上以亲切、友好、大方的教态及幽默风趣的语言使学生进入最佳的学习心理状态。课下要有计划地找学生促膝谈心，了解他们的学习态度、困难和体会以及他们对教学的看法、要求。
4、及时鼓励，增强学生的自信心是英语有效教学的有力支持
心理学家研究表明，人们是凭借别人对自己的反应作出自我判断的。因此，教师要帮助学生寻找适合自己的学习方法，有意识地找出他们的积极因素。当他们取得成绩时，老师要在全班面前表扬他们，这样会使他们在心理上产生一种快慰和成就感，使得他们信心倍增。当他们出现错误时，教师要体谅学生，，并多肯定他们取得的成绩和进步，以减轻学生的心理负担。常对学生讲“Trust yourself”、“Try your best”、“Never give up”、“keep up your courage please”、“We believe we are the best”等等激励话语，并鼓励学生大胆地“表现自己”。常让学生登台轮流演讲或复述课文等，时间一长，学生们就会由胆怯、别扭到自然、大方。
5、利用多媒体，提高学生兴趣是英语有效教学的必要手段
现代多媒体教学技术替代了静止、呆板的教具，参与了直观教学，犹如给课堂教学注入了一股新鲜血液，特别是对学生的形象思维起到了导引、刺激的独特作用。动画、音像剪辑、粘贴等多媒体组合技术，使课堂效果更为生动，学生如亲临其境，在强烈逼真的情景中发展形象思维。灵活多变的多媒体教学课件，提高了课堂教学的效率。俗话说：百闻不如一见。多媒体的运用，能够按照学生的认知特点和需求，精选内容，编制程序，把教师难以通过描述完成的大量信息，可以用计算机在顷刻之间就在学生的头脑中留下了深深的印象，无疑也大大地提高了课堂教学的密度和效率。
经营责任书 篇4
签发人： (代表XX集团有限公司，下面简称XX集团) 受约人： (代表广东XX有限公司，下面简称XX公司)
本责任书确定20xx年XX公司关键经营考核目标与激励约束方案。经签约方与受约方双方协商一致，订立如下条款：
一、XX公司20xx年度目标计划
二、考核周期
上述考核方案考核期为：20xx年1月1日至20xx年12月31日(年度考核)，自签发日起，考核指标所产生的数据追溯至20xx年1月1日。
三、考核程序
(一)考核实施过程的点检
XX集团绩效考核小组根据考核方案进行不定期的工作点检事宜(季度/半年度)，点检结果将作为考核目标调整、原始数据仲裁的依据之一。受约方应配团绩效考核小组的点检工作，包括考核数据核算口径的确定、收集、统计、核算、稽查等工作。各类数据归口部门如下：
经营性指标数据： 集团财务部
项目进度指标数据：集团投资部
内部管理指标数据：集团人力资源部
(二)年度考核的实施
XX集团绩效考核小组在考核周期结束20个工作日内完成，完成受约方考核结果的提报及反馈，并落实方案中考核结果的运用。
(三)考核数据与考核结果的调整及评审
内部经营责任书 篇5
乙方(承包方)：
为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安全生产，提高企业经济效益，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。
第一条 工程概况
1．工程名称：
2．工程内容： 面积 层数
3．承包范围：
4．合同造价：
5．施工地点；
第二条 施工工期
开工日期： 竣工日期：
工期每拖延一天罚乙方合同价的 工期每提前一天奖乙方合同价的第三条 工程质量
1．工程质量等级
2．工程达到优良，甲方除按上级规定奖励外，加奖乙方负责人 元。
3．工程达不到质量等级要求，罚乙方负责人 元。
4．出理重大质量事故造成的政治经济损失．按有关规定处理。
5．第四条 施工安全
1．杜绝重大伤亡事故。
2．轻伤负伤频率控制在 以下。
3．施工期间发生一起死亡事故．除按上级规定的处罚外，处罚施工队长 元，工地安全员 元。
4．发生一起重伤，除按上级规定的处罚外，处罚施工队长 元．工地安全员 元。
5．轻伤负伤频率每超一个千分点罚施工队长 元。
6．发生伤亡事故的经济损失由
7．施工期间未发生安全事故奖施工队长 元。
8.第五条 社会治安
1.贯彻落实上级法规制度，以人为本、做好防范。
2．安全制度不健全．无专职保卫人员，罚乙方 元．每出现一起治安案件罚乙方 元．
每发生一起刑事案件罚乙方 元．
3．施工期内不出现重大治安和刑事案件奖励乙方 元。
4．。
第六条 成本控制
1．工程成本范围：按照总公司[1998]9号文件(单项工程管理及成本核算办涤)所规定的范围执行。
2．工程材料节余．甲乙双方按 比例分成，超支使用按有关规定处理．
3．人工费含量控制在上级规定系数内，栋号管理人员每月发放工资额的 ％，待工程决算后，有节余给予补发，并加发扣留额的 ％，亏损不予补发。
4．其他事宜：
第七条 上缴综合管理费及分配
1．乙方上缴甲方综合管理费率为 ％(以工程决算审定值为准)．
2．工程优良奖的分配比例为
3．工程审结后的节余甲乙双方按 比例分配。
4．工程亏损甲乙双方 比例承担。
第八条 双方权利和义务
(一)发包方
1．应按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。
2．对承包方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除承包合同，更换乙方负责人。
3．按合同规定兑现奖罚条款。
4．(二)承包方
1．认真贯彻落实上级有关法规政策．对工程的管理负全面责任。
2．履行本协议．在制度允许的范围内建立以施工队长为首的生产经营管理体系。
3．风险金抵押按工程总造价的。
4．第九条 本合同未尽事宜．按上级及甲方有关政策、制度执行。
第十条其他
第十一条 本合同一式二份，甲乙双方各持一份，报总公司一份，甲乙双方签字整章后生效，工程竣工结算完毕后终止。
甲方(章)乙方：(章)
总公司意见：(章)
安全经营责任书 篇6
为了认真执行《安全生产法》、《烟花爆竹安全管理条例》和国家安监总局《烟花爆竹经营许可实施办法》等相关法律法规，做好烟花爆竹经营安全管理，明确经营户安全责任，保证经营安全，进一步规范我镇烟花爆竹市场，消除不安全隐患，确保人民群众生命和财产安全，根据镇政府领导指示要求，为实现“确保禁放点、销售点、燃放点安全，全镇不因燃放烟花爆竹引发重特大事故”的工作目标，清江镇安监所决定与已取得许可证的烟花爆竹经营户签订安全责任书：
一、镇政府依法对烟花爆竹经营单位的安全进行监管，烟花爆竹经营单位不得拒绝、阻挠镇政府工作人员的监督检查;
二、严格遵守执行国务院《烟花爆竹安全管理条例》和省市有关烟花爆竹的各项政策法规，做到安全经营，守法经营;
三、严格按照《烟花爆竹经营许可实施办法》的规定经营，不售假制假、不非法贩运和销售非法烟花爆竹产品;
四、烟花爆竹经营单位实行专人、专柜、专人销售，设专人负责安全管理，保证安全通道畅通;
五、销售人员熟悉并掌握烟花爆竹安全经营的各种基本知识和消防基本技能，烟花爆竹经营单位必须配备必要的消防器材和储水桶，并定期检查维修、保养、更换和添置;
六、 烟花爆竹经营单位必须建立各项规章制度，在销售场所明显位置悬挂“严禁烟火”等安全警示语和安全警示牌;
七、不将烟花爆竹与其他易燃、易爆物品混放;不在经营场所内吸烟或使用煤气灶、煤炉以及大功率电器，不在销售现场试燃、试放;
八、烟花爆竹经营单位必须遵守以上规定，否则追究有关人员的法律责任。 本责任书一式两份，签订双方各留一份。
清江镇安监所(章) 经营单位(章) 负责人(签字) 负责人(签字)
企业经营中的社会责任意识 篇7
1 企业责任意识的提出以及在国内外研究领域的发展现状
随着经济全球化的深入发展, 国际上的许多在理念上较为先进的企业已经在日常经营中不再片面追求股东权益的最大化, 而是将眼光放得更加长远, 从企业可持续发展的角度, 把承担社会责任纳入到日常经营管理中, 积极投身于社会责任事业。其中, 对于企业履行社会责任过程中针对企业运营中的负面信息的披露, 一直是国内外学术界研究的焦点, 对于这个问题, 国外研究开始的时间比较早, 并且已经获得了一定的研究成果, 主要体现在如何构建企业社会责任评价指标上。
我国学术界对于企业社会责任评价指标的研究尚在初始阶段, 对企业社会责任信息的披露要求并没有成文的法律可以作为凭据, 且在社会主义市场经济活动中, 对于企业社会责任评价的重视度还不高, 有些投资人和相关利益者对企业的社会责任的评价和履行持观望态度。学术界对企业社会责任的实证研究的结论也有许多分歧。对此, 相关领域的科研人员应对这一问题提升关注, 有关部门也应将企业社会责任量化指标这一在国际社会已经获得共识的问题纳入对企业监管和评估中。
2 我国企业在参与国际竞争中应提升社会责任意识
在我国目前的企业经营文化中, 依然有人对于企业本以自身利益最大化、股东利益最大化为经营目标, 而承担社会责任, 会导致浪费资源、耗费成本, 是次要的。事实上, 承担社会责任已成为企业可持续发展的必要条件。企业想获取更多的市场份额, 具备更强的竞争力, 就必须在谋求盈利的同时主动承担更多的社会责任。目前, 在风起云涌的海外购物大潮中, “中国大妈”的身影已经成为全世界新闻报道中的一个焦点。这从另一个角度说明了, 中国国内的制造业由于缺乏社会责任的履行意识, 已经在国内消费者心目中失去了信誉, 而不惜千里迢迢去购买外国制造, 已获得质量的满意度和心里的安全感。
所以, 在经济日益全球化的趋势下, 企业履行社会责任应受到政府部门、非政府组织、出资者、顾客、职工、当地社区和合作伙伴等各方面的关注和监督, 从而重振中国企业在本国民众中的信誉度。在现有的经济社会发展阶段, 尽管大部分国内企业已经开始认识到社会责任评价对于企业的影响, 但对于企业社会责任的执行力度上, 还缺乏有效的行动力和监督机制, 对此, 相关的研究领域以及监管部门还需要采取更加有力的举措。
自从中国加入世贸组织以后, 中国企业在深入地参与国际竞争的道路上已经取得了不小的成绩, 也已经作为第二大经济体, 成为全球市场中必不可少的一部分。发达国家的在以往的对于企业社会责任的研究和应用中, 取得的积极成果在中国的跨国公司经营理念中已经得到了相应的传播和影响。
在全球化的大背景下, 过去的那种只讲企业规模和经济效益而不谈企业社会责任的做法已经被淘汰, 未来具备国际竞争力的企业, 一定是那些具备经济实力、先进的管理水平并且对社会负有相应的责任的企业。而就目前的阶段来看, 我国企业的社会责任意识, 相比于我国世界第二大经济体的实际地位尚显不足。许多企业在经营决策时, 还难以做到把承担社会责任意识自觉融入经营和管理理念中;有些企业仅仅把履行社会责任作为一种宣传形式, 无法身体力行的落实到日常工作中。当经济利益与社会责任发生冲突时, 还难以做到追求经济利益和承担社会责任的兼顾, 甚至采取违法手段忽视和故意逃避应承担的社会责任, 由此引发了大量的社会问题。如在近几年产生了恶劣的社会影响的苏丹红事件、松花江水污染事故等等。对于新闻媒体来讲, 当这些事故发生时, 人们常常愿意从道德层面去追究问题的根源, 却很少从企业社会责任的管理和监督上寻求解决;而屡禁不绝的事故报道最终使中国企业在世界消费者心目中造成缺失社会责任的形象, 中国品牌的产品在世界市场上难以形成竞争力, 也就不足为奇了。
3 结语
企业增强社会责任意识、切实承担起社会责任在当今中国不能仅仅成为媒体上的一种呼吁。作为应该提上日程系统解决的一项问题, 在向国际先进企业学习经验的同时, 应立足国情, 在企业主动执行, 社会密切监督的双管齐下中早日成为现代企业经营管理的一项重要评价、监督指标。
摘要：本文对现代企业制度下, 企业在以盈利——即实现经营业绩、创造经济效益和社会财富为根本目的和首要出发点的经营活动中, 应如何看待和承担它所具有的社会责任。一个具备良好社会责任担当的企业, 必然是在消费者心目中具备良好企业形象的, 它作为企业的一个重要的“软实力”, 势必在市场经济的竞争中获得无形的优势, 最终为企业赢得经济利益上的回报。然而, 目前在倡导经济社会全面发展的大环境下, 一些企业依然盲目追求短期经济效益的片面最大化, 导致在企业诚信和环境污染等方面造成不良的社会影响。对此, 应转变观念, 积极承担社会责任, 重建企业的信誉, 打造出积极、有责任的企业形象, 进而实现经济效益和社会效益的双赢。
关键词：企业,社会责任,意识
参考文献
[1]余心言.责任意识的培育[J].中外企业文化, 2011, 03.
项目经营责任书 篇8
什么是企业的社会责任？按照我个人的理解，企业社会责任就是公司在追求投资者利益最大化的同时，也要尽量地关怀利益相关者的冷暖，包括劳动者，包括消费者，包括企业所在社区的利益和集团的社会公众利益，公司社会责任和利益相关者的利益是一脉相承的。
那么公司社会责任包括哪些内容呢？
我个人觉得，按照公司社会责任产生的第一个标准，公司社会责任既有法律层面的社会责任，也有伦理层面的责任。法律层面的社会责任就是公司要尊重维护社会公众利益的法律中为企业设定的义务，比如说消费者法规定的经营者的八大义务；环境保护法规定的企业爱护环境，不得污染环境的义务；劳动法规定的要尊重劳动者权利的义务。另一类是伦理层面的社会责任，就是法律不强制承担，但是伦理上要求承担的责任。
第二个标准是决策结果上的社会责任和决策过程中的社会责任。决策结果上的社会责任是指董事会或总经理在做出公司重大决策的时候，应当尽量地考虑到利益相关者的利益，噪音是不是扰得四方邻居睡不着觉，排放的二氧化硫会不会让当地的人得肺癌，排到长江里的水会不会对两岸的居民造成伤害。结果很重要，但过程更重要。今年新公司法完善了公司监事制度，要求国有公司里还得有职工董事，董事会成员里得有职工代表，民营公司里也要有职工董事。而且要求公司改制的时候，得征求工会和职工的意见。这是决策过程中的社会责任。
企业应该认识到，自愿承担社会责任有很多好处。
第一，自愿承担社会责任是企业占领市场份额的经营方略，只有善待利益相关者，才能占领消费市场，否则，企业迟早会被市场所淘汰。
第二，自愿承担社会责任，有助于降低投资成本，现在国际上有一种时髦的投资叫社会责任投资。
第三，自愿承担社会责任，能够取得政府的支持和鼓励。
第四，自觉承担社会责任，有助于打造企业的文化品牌。
在企业与消费者的关系问题上，企业应当在产品的设计、开发，产品的质量控制，产品的广告策略、定价策略、销售策略、售后策略等各个方面体现出企业对消费者的尊重。
此外，企业家还要注意两个观点。
第一个观点，一定要注意诚信株连的危害。最典型的是金华的火腿肠添加敌敌畏，从那以后，哪一个火腿消费者都不敢吃了，连漯河的火腿肠也不敢吃了，这叫纵向的行业株连。还有横向的地域株连，来自金华的许多食品消费者都不敢吃了。
第二个观点，要注意法律判断和商业判断的微妙关系，过去有一个消费者买了某电脑公司的笔记本电脑，因电脑质量问题在网上发了一个帖子说该品牌的电脑质量不好，后来电脑公司把消费者告到法院，并胜诉，本来企业是应当很高兴的。但是该电脑品牌从此失去了市场，这一品牌随之销声匿迹，所以说法律上胜诉的事，未必都对企业有利。
广告经营责任书2 篇9
为了进一步拓宽经营创收渠道，增加广告经营收入，经党组研究决定，《中国xx城》周刊广告继续实行独立经营、独立核算。为规范《中国xx城》周刊广告经营行为，特制定责任书如下：
一、经营方式：采用风险目标责任考核机制，即全奖全赔（清水包）经营方式。
二、承包人职责：①负责《中国xx城》周刊广告营销及该周刊广告审批手续；②除经营《中国xx城》周刊广告外，同时须承担《中国xx城》编校工作和采访任务；③负责收取广告款；④负责其他与广告经营有关的业务。
三、经营范围：《中国xx城》周刊广告经营范围为旅游管理部门、xx度假区、文管系统、地方文化挖掘、旅行社、景区、xx、旅游商品（茶叶、莲子等土特产及其生产销售企业，田歌、寿仙谷药业及其产品）以及宾馆、餐饮、娱乐休闲等服务业。
四、本期承包经营期限为壹年，自 2012年 1 月 1 日起至 2012 年 12 月 31 日止。
五、本期广告目标为 20 万元，大写贰拾万元。
六、承包人在签订责任书前须缴纳风险押金2万元。签订责任书后退包的没收风险押金。风险押金在经营期内的广告款全部结清后，方可退回。风险押金不计利息。承包人中途退出广告经营业务的，按完成任务数的实际差额赔款，当年考核为不称职，并没收风险押金，在 3 年内不得参与广告经营。
七、承包人分两次缴纳承包款，具体为：2012年7月底前，2013年3月底前各缴纳任务数的二分之一。承包人必须在规定时限内缴纳承包款。如超过规定时限一周内尚未缴纳承包款，视作承包人单方违约，传媒中心有权与承包人中止合同，并追缴应缴承包款。承包期满后，如承包人的原因，未按规定在3个月内交清广告款的，从第4个月起扣发承包人的工资。
八、承包人在经营范围内的广告在《中国xx城》以外版面刊登的，广告费计入《中国xx城》广告收入，承包人提取 10% 业务费，《今日xx》承包人提取 6% 业务费。
九、《今日xx》承包人不得主动联系《中国xx城》广告经营范围内的广告客户，但客户主动要求在《中国xx城》以外版面刊发广告，业务费属《今日xx》承包人，广告费计入《中国xx城》广告收入；客户主动要求在《中国xx城》版面刊登超出其经营范围的广告，《今日xx》承包人提取 10% 业务费，《中国xx城》承包人提取 6% 业务费，广告费计入《今日xx》广告收入。
十、若周五广告数量多，需在《中国xx城》版面刊发，《中国xx城》承包人应视情予以配合，《今日xx》承包人提取 10% 业务费，承包人提取 6% 业务费，广告费计入《今日xx》收入。
十一、《中国xx城》自行刊登超经营范围广告，广告款不计入《中国xx城》广告收入，《中国xx城》承包人提取 10% 业务费，《今日xx》承包人提取 6% 业务费。《今日xx》和《中国xx城》承包人对是否超范围经营有争议时，由党组裁定。
十二、承包人必须严格遵守传媒中心的广告价格管理制度。.承包人必须按照价格规定进行操作，以确保广告价格统一及平衡。广告版面标准价格视版面的彩色、套红、黑白及版序不同实行区别对待。广告版面标准价格为：彩色每版 15000 元，套红每版 11000 元，黑白每版 10000 元。.广告免费、价格打折权限： ①县领导和有关部门单位要求刊登的免费广告，由传媒中心领导安排版面刊出，不计广告收入。②根据经营的需要，允许经营者对广告版面价格进行适当打折及优惠，打折权限为： 彩色每版不低于8000元、黑白每版不低于5000元。低于此标准的打折及优惠，须填写专用表格报传媒中心领导批准。凡违反广告价格折扣权限及管理办法的，根据规定进行补差及扣除业务提成。严重违反审批权限等管理规定的，按有关规定进行严肃处理。.广告版面标准：每期广告版面为2个版面，超出以上版面，原则上要扩版。因广告需要扩版时，承包人可提出扩版申请，填写扩版申请单，交分管领导、总编审批。扩版以四个版为单位，四个版中不论广告占多少版面，扩版费均按400×4=1600元收取。.广告客户增印报纸按每份0.60元计算，从广告收入中抵扣。
十三、县里统一组织的有偿宣传活动，业务款不纳入广告收入。
十四、承包人完成任务，按中心规定的标准享受的工资、养老保险、医疗保险、住房公积金、各种工作补贴及其他福利，按中心规定的中层副职标准计算奖金。
十五、承包人必须严格遵守财税部门票据管理规定，使用税务机关统一监制的“广告业专用发票”，其他发票均不得用于广告业务收费，因发票管理不严或使用不当造成的一切后果承包人自负。承包人到中心开票时，须缴纳广告税费。
十六、广告税费和承包人个人所得税由承包人自负，由传媒中心代扣代缴。
十七、承包人须建立数据库，如实填写广告投入单位、版面、广告额、收款等内容，并做到及时拿出月度、季度、数字。同时每期填写广告日报单，一式肆份，报总编、分管领导和财务各一份，承包人留存一份。
十八、承包人与广告客户签订的任何协议，必须事先报经中心领导同意后方可签订，协议签订后应当交中心备案。承包人与广告客户联合举办的活动，必须事先报经中心领导同意，并签订协议。凡未经中心领导同意而签署的协议或举办活动，由此发生的法律后果由承包人负责，产生不良后果的，对承包人进行处理。承包人举办的各类有偿服务活动，其收入减去成本后结余部分计为广告收入。
十九、承包人必须依法经营，严格执行《广告法》及其它相关法规。因发布违法、违规广告而引起的责任和经济纠纷以及罚款等，均由广告经营者自负。
二十、在承包期内，如遇上级政策调整不可抗原因，本责任书停止执行，广告任务数、业务费、奖赔数按实际经营时间比例结算。
二十一、本责任书未尽事宜，协商解决。如遇重大版面变动情况，有关问题由传媒中心党组另行规定。
二十二、本责任书一式二份，传媒中心、《中国xx城》承包人各执一份。
生产经营目标责任书 篇10
（采购部经理）
二〇一五年二月
采购部经理工作内容：
一、根据公司的生产计划和管理目标，制定采购部的工作计划，常用物资、配件要保证足够库存量。
二、负责抓好市场调查、分析、预测工作。做好市场信息的收集、整理、反馈，掌握市场动态和价格变化，原则要进行采购，开辟新的供货渠道，保证原材料及各类设备、配件的质量，努力降低采购成本。
三、指导并监督检查采购员的采购进程，负责对采购物资价格的审查复核工作。
四、负责对采购物资价格进行控制，接受公司有关部门对于采购物资价格的审核。
五、负责定期对分供方的质量价格进行比较分析，及时调整分供方名录。
六、负责组织采购员调查和掌握供货市场情况、价格动向，全力规避采购风险。
七、负责在授权范围内采购计划的审核、采购合同的签订，协调采购资金的合理使用，负责指导建立并管理合格分供方档案。
八、加强采购队伍的建设，规范采购管理工作流程，规范并指导公司采购管理工作制度的制订和监督实施。
九、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
十、完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。
采购部经理的权利：
一、有对公司采购政策提出合理改进建议的权力。
二、有所属下级工作的安排、监督、检查、考核、评价权。
三、有对本部门员工行为按公司规定进行合理处置的权力，对直接下级有岗位调配建议权和考核权。
四、有授权范围内的外协、外购合同的签订权。
五、有要求相关部门配合相关工作的权力。
六、有对所属下级的工作争议和采购管理制度建设的决定权。采购部经理的责任：
一、对采购物资价格的合理性负责。
二、对成品库存与销售物流的安全顺畅负责。
三、对所属销售部的固定资产保值负责。
四、对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。
五、对因提供订单信息不准确而引起合同评审及订单下达生产部的及时性和准确性负责。
六、对成品出入库凭证、盘存报表与销售报表及相关凭证的准确性负责。
七、对销售部各项业绩指标的完成情况负责。
八、对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。
九、对销售货款的及时回笼负责。
十、对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。量化考核目标：
一、保证全年管桩销售量达到______米，销售总额达到_____万元，销售利润达到_____万元。
二、销售回款率不低于____%。
三、市场推广计划完成率达到____%，商丘本地市场占有率达到___%。
四、销售费用不高于____万元。
五、全年新开发客户不低于_____家。
六、客户投诉率低于___%。
公司总经理：___________
采购部经理：
__________
****年**月**日
****年**月**日
2015 生产经营目标责任书
（常务副总经理）
二〇一五年二月
常务副总经理工作内容：
一、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
二、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
三、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业目标的实现。
四、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
五、确定公司的近期目标和远景规划。
六、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
七、负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
八、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
九、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
十、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
十一、完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
常务副总经理的权利：
一、对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
二、对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
三、对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
四、对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
五、拥有部门经理级及以下人员的人事任免权。
六、根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。
七、总经理授予的其他一切权力。常务副总经理的责任：
一、对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
二、对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
三、对各职能部门经理工作中的重大失误负领导责任。
四、对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。
五、对资源配置的合理性负责。
六、对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。
七、对为履行好总经理交办的临时事务负责。
公司总经理：___________
常务副总经理：
__________
****年**月**日
****年**月**日
2015 生产经营目标责任书
（生产副总经理）
二〇一五年二月
生产副总经理工作内容：
一、分管生产运营系统工作。
二、主持制定公司生产战略规划和生产运营政策。
三、主持制定和批准、月份和周生产计划。
四、组织制定设备改造计划。
五、批准设备采购计划及维修计划。
六、协调生产系统各部门关系以及生产系统与其他部门的关系。
七、组织编制、修订生产管理各项制度，监督、检查、指导各项制度和计划的执行。
八、组织生产系统开展提升生产效率或产能、缩短交货期的改进活动。
九、督促部门整改安全生产隐患。
十、配合财务部实施生产成本考核，组织开展降低生产成本活动。
十一、审核所辖部门的各项费用支出。生产副总经理的权利：
十一、有权参与产品开发战略和经营计划的制定。
十二、所辖部门负责人绩效考核、奖惩和聘任、解聘的建议权。
十三、有要求相关部门配合相关工作的权力。
十四、有对所属下级的工作争议和与生产相关的管理制度建设的决定权。
十五、生产安全体系管理的代表权。生产副总经理的责任：
一、对产品质量、按期交货负有领导责任。
二、对所作出的生产决策可行性、正确性负责。
三、对重大安全生产事故负领导责任。
四、对所属生产的固定资产保值负责。
五、对所属部门内的人员考核结果和人员流失率负责。
六、对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。
七、如因决策失误或管理不力，给公司造成损失，应负相应的行政、经济责任。量化考核目标：
七、保证全年生产计划完成率达到率100%。
八、保证产品合格率达到___%。
九、产品废品率控制在___%以内。
十、生产设备完好率达到____%。
十一、员工培训计划完成率达到___%。
十二、核心员工保有率达到___%。
十三、安全生产事故率低于___%，工伤事故控制在___起以内。保证全年无重特大安全事故发生。
公司总经理：___________
生产副总经理：
__________
年
月
月 日年
日
2015 生产经营目标责任书
（销售副总经理）
二〇一五年二月
销售副总经理工作内容：
十六、根据公司的战略规划以及经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。
十七、负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度。
十八、与其他部门合作，组织开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。
十九、定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。
二十、管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售队伍。二
十一、全面实施销售预算，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护的热情。
二十二、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制销售活动。
二十三、协同有关部门参加大型招投标或重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
二十四、参与市场调研，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。
二十五、深入了解本行业，把握最新销售信息并反馈给公司，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。
二十六、协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
二十七、全面负责成品库资产和人员的管理，有效进行产成品库存量控制，提高存货周转率。
二十八、有效地管理、考核本部门直属下级并协助制定业绩改善计划。
二十九、建立客户档案进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求。
三
十、完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。
销售副总经理的权利：
七、有对公司产品和营销政策提出合理改进建议的权力。
八、有所属下级工作的安排、监督、检查、考核、评价权。
九、有销售计划、预算内费用使用的审批权。
十、有销售定价方案、销售策划方案的建议权。
十一、有要求相关部门配合相关工作的权力。
十二、有对所属下级的工作争议和销售管理制度建设的决定权。销售副总经理的责任：
十一、对产品定价和售价的合理性负责。
十二、对成品库存与销售物流的安全顺畅负责。
十三、对所属销售部的固定资产保值负责。
十四、对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。
十五、对因提供订单信息不准确而引起合同评审及订单下达生产部的及时性和准确性负责。
十六、对成品出入库凭证、盘存报表与销售报表及相关凭证的准确性负责。
十七、对销售部各项业绩指标的完成情况负责。
十八、对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。
十九、对销售货款的及时回笼负责。
二十、对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。量化考核目标：
十四、保证全年管桩销售量达到______米，销售总额达到_____万元，销售利润达到_____万元。
十五、销售回款率不低于____%。
十六、市场推广计划完成率达到____%，商丘本地市场占有率达到___%。
十七、销售费用不高于____万元。
十八、全年新开发客户不低于_____家。
十九、客户投诉率低于___%。
公司总经理：___________
销售副总经理：
__________ 年
月
月
日
年
项目经营责任书 篇11
这几年，党中央、国务院十分重视和关心安全生产工作，随着2002年11月1日《安全生产法》的颁布施行，政府监管主体责任落实逐步到位，全党全社会从上至下已经形成共识，高度一致、高度关注，安全生产形势逐步好转。然而，安全生产形势依然严峻，一些地方和行业仍然事故频发，从主观原因看，其源头就是生产经营单位安全生产责任主体认识不到位、落实不到位。因此，推动企业安全生产的主体责任到位，除了政府监管主体责任落实到位，依靠政府、社会等外部力量给予企业压力，增加企业外部环境约束力，推动企业落实安全生产的主体责任外，更关键更重要的是靠企业家的素质，认识到位，靠企业自觉努力，将企业自身的安全生产主体责任落实到位。
一、要以人为本，以安全为天企业安全生产主体责任，是企业依法经营的重要体现，也是企业生存发展的内在需求。安全是生产经营活动的前提条件，安全生产是企业的生命，是企业自身的第一需要。落实企业安全生产的责任主体，首先要自觉坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终如一地遵守国家的法律法规，始终把安全生产放在第一位，讲科学，讲理智，确立安全就是效益的理念，做到资金安排以安全为首，时间安排以安全为先，精力安排以安全为重，人员安排以安全为需。在具体措施上，事事处处体现保护人、激励人、管理人的原则，使企业的每一个人都成为安全生产的维护者和促进者，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。
二、要落实企业安全生产责任制。企业安全生产主体责任是企业家的神圣责任。直接掌握生产经营决策权的法定代表人是安全生产第一责任人，其安全生产自觉行为体现在责任制的建立、完善和落实上。企业的主要负责人应对本单位的安全生产工作全面负总责，其它各级管理人员、职能部门、技术人员和各岗位操作人员应当根据各自的工作任务和岗位特点，按照“一岗双责”确定其在安全生产方面应做的工作和应负的责任，并与奖惩制度挂钩，确保责任制有效落实。
三、要加强企业安全生产管理。要尊重科学，探索和把握规律，运用安全目标管理、事故预测、标准化作业、人体生物节律等安全生产现代化管理方法，完善安全生产技术规范和质量工作标准，加强安全技术人才培养和职工安全技能培训。
四、要完善安全生产条件。企业必须具备保障安全生产的各项物质技术条件，其作业场所和各项生产经营设施、设备、器材和从业人员的安全防护用品等，必须符合安全生产的要求。要保证持续、稳定的安全投入，是实现企业安全生产的重要保障；依靠科技，实施科技兴安战略，用科技来支撑安全生产。
项目经营责任书 篇12
安全生产中, 企业党组织负有较大责任。中煤第五建设有限公司 (以下简称公司) 党组织充分发挥政治优势、理论优势、组织优势、宣传优势、凝聚优势、群众优势、作风优势和攻坚优势, 采取有力措施, 利用有效载体, 坚持把“落实党管安全责任”作为企业党组织的一项重要工作来抓, 承担安全风险, 负起安全责任, 做了有益的探索, 取得较好的成效。
1 建章立制, 严格考核, 以奖优罚劣激励责任的履行
在创先争优活动的呼唤下, 落实党管安全责任, 为公司党建工作提供了新的平台、新的思想、新的路径, 公司各级党组织在安全生产中有了用武之地。作为企业管理中的一支重要力量, 党组织在加强柔性管理, 挖掘安全的发展潜力上拓展了一方前所未有的活动天地, 及时弥补了行政在安全管理中刚性有余、柔性不足的缺憾。
1.1 建章立制, 责任履行有依据
根据公司实际, 在工作中不断深化落实党管安全责任工作, 坚持“一年一个重点, 不断推进工作”的原则, 陆续出台了包括《公司落实党管安全责任暂行规定》、《关于进一步落实党管安全责任的意见》、《公司落实党管安全责任的考核办法》等十余项相关工作制度。明确公司、工程处、项目部三级党组织在党管安全工作中的各项责任, 形成了“划分层级、各有侧重、形成闭环、持续改进”的科学管理模式, 打造了一条“有目标, 有方案, 有落实, 有考核, 有反馈”的党管安全工作闭环链, 让安全工作始终处于可控状态。
1.2 明确责任, 责任履行有抓手
为明确工作范围, 公司还细化工作方案, 总结提炼了包括“政治引领责任、监督检查责任、组织保障责任、队伍管理责任、安全文化责任、安全教育责任、安全培训责任、领导协调责任”在内的党管安全八项责任, 为党管安全工作指引目标, 教授具体办法, 激励安全责任的履行。
1.3 精细考核, 责任履行有标准
将党管安全工作考核纳入党建工作考核系统, 分解了八项责任所涉及的所有安全责任履行工作, 形成了72个扣分项, 逐级进行指导和考核。结合具体考核细则, 每季度组织对二级单位检查考核一次, 与党建考核检查一并进行。公司党委定向, 工程处定性, 项目部定量。各单位自行制定考核细则为百分制考核, 每项考核扣完该项标准分为止。
1.4 着眼长效, 责任履行有生命
公司把落实党管安全责任与建立保持党的先进性长效机制结合起来, 与学习党章贯彻党章结合起来, 探索建立在安全生产中发挥党的先进性的长效机制。一年一个经验交流会, 不断总结推广先进经验和交流各单位工作做法, 探索党管安全责任有效落实的方法和途径。各单位比学赶帮超, 形成你追我赶、力争上游的生动局面。
1.5 强调落实, 责任履行见实效
落实责任的过程, 也是提高执行力的过程。根据考核要求, 各级党组织带领党务干部认真学习、正确掌握党和国家安全生产的方针政策和上级安全生产的指示精神, 对各级党组织负责人进行安全生产政策、法规、规程、技能等方面的学习培训, 使之具备履行安全生产管理的知识、能力, 成为安全生产的内行。开展调查研究, 及时掌握职工的思想动态, 增强工作针对性[1,2,3]。
目前, 公司各级党务干部都能主动参加本单位安全办公会, 及时了解掌握安全实情。本单位安全生产重规章制度的制定和安全生产重大问题的决策, 都会通过多种方法和途径征求广大职工群众、党员的意见和建议。党员干部也能主动督促基层对上级党组织安全生产的政策法规、指示精神在本单位的贯彻落实。
2 持续改进, 不断延伸, 以创新载体强化责任的履行
在落实党管安全责任活动中, 公司重视对活动载体的创新和建设。结合企业党员分布的实际情况, 通过近6 a的实践, 目前在基层党支部已经打磨出以项目部 (车间) 安全状况分析会、党员安全责任区、党员安全示范岗、“六个一”活动、班组建设等5个比较成熟的活动载体。
2.1 安全状况分析, 发现安全管理短板
安全状况分析会已在一线项目部落地生根, 成为基层项目部安全办公会之外的又一重要会议。安全状况分析会每月召开一次, 由项目部 (车间) 党组织负责人牵头, 项目经理、队长、班长、党员责任区负责人、安全网员、青安岗员、安全特派员、职工代表等人员参加。重点研究分析干部职工队伍思想状况、安全责任意识、技能培训、生活后勤、文体活动开展等情况。
根据《“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准》, 细致分析安全管理深层次的问题和人的不安全因素, 归纳近期职工违章行为的原因和种类, 挖掘隐性“三违”, 寻找管理短板, 提出预警和改进措施, 实施跟踪整改。设计了会议流程, 提出了安全状况分析16问。在会上, 必须完成16问流程。
2.2 党员划区包干, 确定安全责任单元
根据施工生产单位实际划定党员安全责任区, 主要以区队 (车间) 为单位划分。目前, 公司5个工程处已建立了205个党员责任区。责任区党员与班组职工签订安全联保责任书, 分片包保职工, 细划责任单元, 明确“五检查、三必谈”的责任内容。做到包保有登记, 谈话有记录, 将普通职工的安全生产状况与党员负责人的安全责任挂钩, 及时发现安全生产中存在的问题, 对责任区的“三违”现象及时制止, 实现责任区职工无事故、作业无违章、设备无故障。
2.3 党员安全示范, 规范党员安全行为
在落实党管安全责任的活动中, 党员的先锋模范作用非常重要。因此, 在要求党员日常工作中积极发挥模范带头作用的同时, 在安全示范方面, 公司还提出三点要求:一是带头学习有关安全生产的法律、法规, 重点学习煤矿安全规程和相关法律, 模范遵守和执行公司各项规章制度。二是积极参加安全联保活动, 以自身实际行动影响、带动联保职工遵章守纪。三是敢于制止“三违”, 亮出身份, 作出表率, 遵章作业, 防范伤害。目前, 一线党员已基本纳入示范岗体系。今年, 还准备适时评选一批优秀安全示范岗, 实行挂牌执岗。
2.4 明确行动方向, 开展好“六个一”活动
一是落实一个责任区。每个党员负责联系一个班组或生产区域, 并落实党员责任制, 确保责任区内实现安全目标;二是多学一点新技能。党支部积极创造条件, 鼓励党员学习业务知识, 让党员掌握业务技能, 更好更多地为职工办实事、解难题;三是建立一本档案册。每个党员必须建立责任区内相关情况的档案册, 做到服务有的放矢;四是确定一个“奉献日”。每月至少排出一个休息日, 为责任区安全工作服务;五是做好一条龙宣传。结合责任区的实际情况, 上好一堂宣传课;进行一次咨询活动, 开展有针对性、多种形式的安全生产宣传活动;六是总结一套好经验。注意积累和总结具有规律性、可操作性和实效性的做法及经验, 便于今后长期有效地指导工作开展。
2.5 瞄准“双基”建设, 班组成为重要抓手
公司党委在2007年9月下发关于加强班组建设的意见, 借鉴行业外先进企业开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建活动的经验, 对基层班组进行帮扶。2011年, 又在集团公司的引领下, 把工作重点放在五型班组建设上, 形成五型班组建设意见和考核标准。目前, 公司党委已经连续6 a召开班组建设现场推进会, 表彰了一批五好班组、以班长命名的班组和优秀班组长。班组建设走在行业前列, 成为2009年国家煤矿安全监察局郑州班组建设会议上介绍经验的10家企业之一。
3 固化做法, 形成品牌, 以步调一致规范责任的履行
落实党管安全责任成为安全监管机制的有效组成部分, 具备无限生命力, 可以与时俱进, 公司根据不同时期的形势和任务, 不断创新“党管安全”的形式和方法。
3.1《岗位安全提示语》, 规范主体安全行为
2009年在公司广泛动员, 组织职工学习操作规程、编写岗位安全提示语。将公司269个岗位的操作规程和技术标准, 逐一整理、提炼, 编写成简明扼要、通俗易记的语句。将征集到的岗位安全提示语, 汇编成册, 印发到班组。有的职工将本岗位提示语书写成卡片贴在床头, 有的单位印制明信片发给职工, 组织学习实践, 强化职工主体遵章操作、上标准岗、干标准活意识。
3.2《班长工作8法》, 规范安全基础管理
包括当班考核、危险预知、责任联保、沟通交流、团队建设、师代徒等八项内容, 是2011年重点推广的一项规范班长管理程序和标准的工作, 也是深入落实党管安全责任的一个新载体。班组是基础, 也是拓宽党管安全工作面的主要领域。《班长安全工作8法》可以有效地提高班长工作的质量和管理水平, 规范管理程序, 延伸落实党管安全责任的内涵[4,5,6]。
3.3 安全文化建设, 落实思想引导责任
以树立“安全为天、生命至尊”安全理念为主导, 发挥党组织和群团组织的优势, 加强安全文化建设。在各级干部思想上树立“不重视安全生产的干部就是不称职, 抓不好安全生产的干部就是失职”的评价标准。在全体党员中开展“我的责任我知道、我的责任我落实”学习实践活动。在广大职工中开展人人细算“安全八笔账”, 思考自己的安全责任是什么、怎么落实。通过组织安全大讨论、开展丰富多彩的文体活动等, 使安全文化建设成为落实党管安全责任的有效途径[7,8]。
3.4 现场安全培训, 落实素质提高责任
落实党组织安全教育培训责任, 激励职工学技术、学本领、保安全、争效益。在每月制定的党建思想政治工作计划中, 结合阶段性工作实际及安全工作重点及时确立教育主题:公司党委侧重对各级领导进行政治理论和管理科学的知识培训;各工程处党委侧重对项目经理、区队长的素质培训;项目部 (车间) 党支部则以“五个一”、“六必讲”、岗位应知应会、操作规程为主要培训内容, 重点抓好班组长、职工的安全知识、操作技能和职业道德的培训, 使职工安全行为从“他律”向“自律”转变, 安全素质从思想认知向行为体现转变, 现场安全管理目标从“零死亡”、“零事故”向“零三违”转变。
3.5 履行责任工作, 纳入安全质量标准体系
公司党群安全管理体系业已形成, 把党管安全工作、青安岗员建设、安全网员自我评价体系融合起来, 纳入公司安全质量标准化建设及考核体系, 与其他工作同布置、同考核, 使其真正发挥作用。最近, 又将此项工作进行数字化改造, 并入公司党群工作考核, 建立了公司党群工作信息化管理系统, 目前这个系统正在运行。
由于该公司认真抓实安全责任履行工作, 做法新颖, 受到行业内外的重视, 不少行业外单位到公司取经, 公司落实党管安全责任工作经验材料被中共中央党校党的建设教研部定为基层党建经典案例, 收入《全国基层党建经典案例》一书, 公司也被列为中央党校党建案例的调研基地。
作为新生事物, 落实党管安全责任的任务艰巨, 任重道远。但是只要目标明确、措施得力、真抓实干, 各级党组织就能在企业安全管理中发挥更大的作用, 就能和行政方面一道共同推动建设板块的安全管理水平再迈上一个新台阶。
参考文献
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