经营项目

经营项目（共10篇）

经营项目 篇1

党的十七大为大学生创业提供了更加有力的政策支持。胡锦涛同志在十七大报告中提出了加快推进以改善民生为重点的社会建设的六大任务, 其中包括实施扩大就业的发展战略, 促进以创业带动就业。完善支持自主创业、自谋职业政策, 加强就业观念教育, 使更多劳动者成为创业者。

创业往往伴随着新技术、新产品、新工艺、新方法进入市场, 这对中国整体科技水平和综合国力的提高有着巨大的促进作用;一个大学生的创业成功, 可以带动几个甚至一批大学生或社会待业人员的就业, 如果社会上形成了大学生创业的氛围, 将大大缓解大学毕业生的就业压力;大学生自主创业有利于他们在艰苦的磨炼中锻炼管理才能, 培养创新精神和市场意识, 迅速成长, 实现人生价值。

大学生创业必须过好融资、创新、经验、知识和心理素质这“五道坎”, 任何一道坎没有走好, 都会导致“人仰马翻”的败局。据有关部门统计:大学生创业成功率仅为2%-3%。大学生刚步入社会就创业成功的案例有, 但失败的案例更多。因此, 大学生创业一定要谨慎, 特别要善于选择低风险的经营项目。

如何选择低风险的经营项目, 实现成功创业?以下案例能够说明并提供一些技巧。

[创业设计实例]王美织绣社

一、市场需求分析

1. 学校鼓励大学生创业, 给予各种支持。熟悉学校有关规定, 利用学校提供的政策便利。

2. 人们对美的追求, 需要织绣产品搭配服饰, 装点家居, 产品

市场潜力大, 织绣社是一种投资小、经营灵活的创业门道, 而且学校女生占8 0%, 对织绣产品购买力旺盛, 产品在校园内销路乐观。

3. 地理环境。选择合适的地段位置是很重要的, 合适地段可以减少房租而不减少生意。

二、开业的基本条件

对市场有一定了解后, 选好地点。接下来便是准备实干。

1. 准备资金:资金总额约需6千元左右 (见下表) , 可逐步积累, 也可以向亲朋好友借贷。

2. 设施:铺面要求至少20平方米面积, 陈列产品, 存放原材料、配件、工具等。工具设备要求全, 不求新。

3. 人员:自己有过硬的织绣技术, 可利用校园内廉价的劳动力资源, 来料加工, 按期交活, 工资采取计件工资。

三、办理证照及手续

开业条件具备了, 接下来是办理各种开业手续, 取得合法经营资格。个体经营, 首先带毕业证和身份证去当地工商所办营业执照, 开业3 0天内到当地税务所领取发票和办理税务登记证。

四、经营之道

王美创业成功, 她在经营项目选择上的突出特点是进入门槛低, 市场前景好, 投资风险小, 善于利用优势资源。

1. 进入门槛低。

选择进入门槛低的织绣行业是王美成功的基础。创业新手遇到的第一道难题是入门难。无论进入哪一个产业、哪一个行业, 要进行自主创业, 都必须有一定的资金、技术和必要的管理经验。这种资金、技术和管理经验方面的要求, 就构成创业入行的门槛。大学生创业因其原有基础薄弱, 通常进入门槛是最低的, 往往是从一个产业中最原始、最低廉的环节干起。

2. 市场前景好。

王美的织绣产品销售前景乐观, 是织绣社发展的动力。广阔的市场前景体现在三个方面:一是行业的新颖性。创业者选择进入的行业, 应尽可能是发展中的新兴产业, 其产品或服务的市场需求正在大幅度增长;或带有明显的供给创新色彩, 正在引起一种新的市场需求。二是市场结构的对称性。即市场供给远远未能满足市场需求, 不仅现实市场有很大空间, 而且还有着广阔的待开发的潜在市场需求。三是市场竞争的非垄断性。即在该行业中尚未形成足以左右甚至完全控制市场销售的大玩家, 没有形成占市场主导地位的竞争者, 或者说顾客尚未建立起对某一品牌的绝对忠诚度。由于市场处于一种充分的自由竞争状态, 企业完全有可能随市场一同成长。

3. 投资风险小。

王美投资织绣社, 风险小, 保证了创业的成功。多数创业者因其经济实力薄弱, 因而只能稳扎稳打、步步为营, 只能在风险最小、把握最大的项目上投资创业。从实践看, 要确保投资风险最小, 必须把握好二个环节:一是市场需求的成长性好。任何一项产品或服务上市, 都有—个开发——成长——成熟——衰退的消费需求周期。创业者必须选择处于成长期的产品或服务介入, 以保证有足够的时间来熟悉和适应市场, 为消费者所接纳。二是有充分而稳定的投资回报, 即有较大的利润空间。创业者所选择的商机, 其年回报率, 应在3 5%以上, 税后利润最低不得少于2 0%, 这种相对较高而又持久的回报率, 可以为新企业提供一个风险缓冲期, 以便平稳度过创业初期所遇到的各种风险。

4. 利用优势资源。

善于利用学校的政策支持, 校园内廉价的劳动力资源以及市场资源是王美成功创业的条件。创业总需要一定条件, 善于适应、利用外部条件就显得格外重要:一要利用好环境资源。创业所在地的区位优势和资源禀赋、基础设施和市场潜力、风俗民情和文化积淀, 都可以成为自主创业的起步依托和发展基础, 创业者完全可以借此吸引资金、技术、设备和人才, 为我所用;二是利用好政策资源。不论是税费政策、产业政策、市场准入政策、进出口及汇率政策等, 利用得当, 都可以给创业者带来无限商机和利润, 吃透这些政策, 深刻了解政策走势, 及时用足、用好这些政策, 是创业成功的重要条件。

大学生的知识储备不多, 对行业的认识还不充分, 社会资源也不够丰富, 创业的风险较大。正确的规避风险, 提高创业的成功率对大学毕业生格外重要。一般说来, 大学生就业, 做好本职工作, 并积累一定的工作经验、资金、人脉资源等再去创业, 这是一种比较稳妥的做法。

参考文献

[1]《大学生就业指导、技能培训要点与职业设计及资格认证实用指南》.中国知识出版社

[2]点子邓彦斌主编:《大学生创业与高等院校创业教育实务全书》.中国教育出版社

农户经营要了解经营预测 篇2

经营预测是指对经营决策中有重要意义的未来不确定性因素的发展趋势所做出的推算和估计，为经营决策提供科学的依据。

二、现代农户为什么要进行经营预测？

经营预测在现代农户生产经营过程中起着重要的作用。

1. 经营预测是发展生产、满足需求的重要手段。市场需求是不断变化的，农产品的生产需要一个过程。因此，现代农户有必要对未来的市场做出预测，以满足市场需求。

2. 经营预测是现代农户制定经营计划的重要依据之一。通过市场预测，根据消费者对产品的具体要求，制定合理的生产经营计划，保证产销协调平衡。

3. 经营预测是增强现代农户应变能力和市场竞争能力的重要途径。通过经营预测，可以掌握市场的主动性，提高生产经营的有效性，增强现代农户的应变能力，可以了解市场行情，为调整产品结构、生产适销对路的产品提供依据，增强现代农户的市场竞争力。

三、现代农户经营预测包括哪些内容？

经营预测的内容十分广泛，但一般来说，主要包括需求预测、资源预测和技术预测三个方面。

1. 需求预测。就是对市场需求情况进行预测，也称为市场预测。主要包括以下内容：

①预测市场对自己所生产的产品需求量的变化趋势，自己所生产的产品的市场畅销量和市场占有率的状况和发展趋势；

②预测市场对产品品种、规格、价格的变化趋势；

③预测城乡购买力的增加状况及购买力结构的变化趋势；

④预测自己所生产产品的生命周期阶段；

⑤预测国际市场需求、价格变化及发展趋势，探索国际市场变化的规律性。

2. 资源预测。主要是对劳动力、生产能力、物质供应的预测。

①劳动力预测主要是预测劳动者的数量和质量以及其满足经营目标的程度；

②生产能力预测主要是预测行业、自身、竞争对手在近期、中期、远期生产能力变化情况；

③物资供应的预测主要是预测原材料、能源的供应量及价格变动趋势，预测可利用代用品的状况等。

3. 技术预测。主要包括：

①新产品开发预测，主要预测国内外新产品的发展趋势及自身开发新产品的方向；

②新技术、新工艺的预测，主要预测与自身开发新产品有关的新技术、新工艺的发展趋势及产生重大突破的可能性；

③新材料预测，主要预测新材料的发展趋势及自身采用新材料的可能性；

④技术指标预测，主要预测与自身生产经营有关的重要技术指标的发展变化趋势。

四、现代农户进行经营预测，应按什么程序进行？

科学的预测按照以下步骤进行：

1. 确定预测目标和期限。确定预测目标就是要明确预测什么。确定预测期限就是明确预测多长时间内的情况。

2. 影响预测因素的选择。选择影响预测目标的因素要注意两点：一是分析预测目标的性质和特点，寻找和研究对预测目标增大或减少的各种问题，使所选的影响因素与预测目标有因果关系。二是选择对预测目标最主要的或最综合的影响因素，并且有统计数据可以利用。

3. 收集资料。资料是预测的重要依据，要从各种可能的渠道收集资料。要注意资料的可靠性，即收集的资料要有根据，有出处，要尊重客观事实，用科学的态度对待资料。对收集的资料要进行整理分析、筛选，以确定定性、定量预测中的各种必要数据。

4. 选择预测方法。选择什么预测方法要根据预测的目标，收集的资料，对预测的精确程度，人力、物力、财力，科技条件和时间等情况而定。一般是在定性预测的基础上结合适当的定量预测方法。

5. 确定预测结果，提出预测报告。预测者应把预测的全过程、方法、结果、建议等以书面的形式报告给决策者，作为其决策的依据。

经营项目 篇3

农业产业化经营是农村改革开放的产物,随着农产品市场化、农业生产专业化发展,农业产业化经营已成为农业农村经济贯彻落实科学发展观、更新观念、创新经营模式、转变增长方式的重要路径。鄂尔多斯市达拉特旗委、政府紧紧抓住国家农业综合开发产业化经营项目实施的良好契机,坚持从农牧业生产的实际出发,积极发展农牧业产业化经营,大力扶持了一批龙头企业,在种植养殖基地、加工、流通、仓储、保鲜和市场服务体系建设方面取得了较大成绩,为推进当地农牧业产业化进程、提高农牧民收入、促进新农村建设做出了突出贡献。

1 农业综合开发产业化经营项目建设成效

达拉特旗从1995年开始争取了国家农业综合开发产业化经营(2004年前称多种经营)项目,到2008年累计完成投资19935万元。其中:中央财政投资5901万元(其中有偿4792万元),自治区财政匹配资金1837万元(全部有偿使用),市财政匹配资金475万元(全部有偿使用),旗财政匹配资金349万元(其中有偿334万元),自筹资金10745万元,银行贷款628万元。产业化经营项目共涉及12个企业和1个镇服务中心,完成31个项目。其中:种植项目7个,养殖项目19个,加工项目4个,服务项目1个。通过农业综合开发产业化经营项目的示范带动,全旗已形成规模的涉农企业达到17个,其中有8个企业成为市级龙头企业。全旗牲畜总数由2001年的105.5万头(只)增加到2007年的370.5万头(只),其中养畜50只以上的规模养殖户达到3.4万户。全旗产业化经营项目年实现销售收入12.8亿元,利润1.59亿元,带动农户3.5万户,全旗农牧民来自产业化收益人均达到2200元。

2007年,鄂尔多斯四季青肉联加工厂年屠宰肉羊40万只,加工羊肉(蒙祥牌)6000t,在达拉特旗建设基地18处,发展重点户50户,完成繁育肉羊任务10.8万只,其中育肥9万只,繁殖1.8万只。东达蒙古王集团乳业公司建成奶站57处,拥有奶牛2万多头,达拉特旗北疆三和生物工程有限公司饲养优质奶牛3000头,与农户订单青贮玉米1000hm2。鄂尔多斯华森集团年收购农作物秸秆2000万kg,年加工饲料200万kg,收购青贮玉米600万kg。鄂尔多斯如酥生态沙漠综合治理有限责任公司在梁外地区试验示范了山地虫草鸡的养殖,效益很好,户养150只鸡纯收入可以达3000~4000元。

总之,通过实施农业综合开发扶持的种、养、加项目,一是加快了种养基地建设,促进了产业结构调整,推进了农牧业产业化进程,一些高科技项目得到推广应用,对于增加农牧民收入、提高农牧民生活水平,起到很好的示范带动作用;二是扩大了周边地区优质饲草料种植,促进了农区舍饲畜牧业的快速发展,对于建设和保护生态环境具有重要意义。

2 主要做法和体会

2.1 领导重视,思想统一,坚持把推进农牧业产业化进程作为富民强旗的根本大计

经过不断的探索和实践证明,没有产业化的大发展就不可能实现农牧业的增产增收,就不可能实现现代化的农业,社会主义新农村建设也就无从谈起。为此,达拉特旗委、政府把推进全旗农牧业产业进程作为富民强旗的根本大计,纳入国民经济发展计划,并作为当地农业发展的战略任务来抓,坚持党政一把手亲自抓,分管领导具体抓。在项目建设中,旗农业综合开发领导小组和推进农牧业产业化领导小组经常深入产业化经营项目企业,现场办公,及时处理解决突出问题和困难。由于思想统一,领导重视,使得产业化经营项目事事有人管,事事有人抓,农业综合开发产业化经营项目进展顺利。

2.2 制定政策,完善措施,是推进农牧业产业化经营进程的根本保证

达拉特旗顺应自治区农业经济发展的大趋势,把产业结构调整的突破口和切入点放在肉、乳、绒产业上,提出了大力发展农区畜牧业、建设自治区现代化畜牧业强旗的奋斗目标,出台了一系列优惠政策,制定了切实可行的措施。动员各部门为产业化经营项目企业开绿灯,创造了宽松的环境。在投入上,坚持群众投资投劳为主体,财政资金做向导,各有关部门齐扶持,多渠道、多层次、多形式增加投入的政策,旗财政足额匹配农业综合开发产业化经营项目的应匹配资金;在项目建设上,一个部门包一个示范小区建设,并将此项工作作为目标责任制考核的重要内容。扶持建设了一批标准化养殖小区,继而将良种及配套技术向广大农牧户辐射,带动全旗养殖业的发展,形成以饲草料种植业为基础、以科学饲养技术为支撑、以生态畜牧业为主导模式、以肉羊生产为主体的畜牧业经济示范区,进而推进农牧业产业化进程。

2.3 大力扶持龙头企业,在推进种植养殖基地、市场流通、农民经济组织、科技示范推广等项目建设方面下功夫

建设好、经营好一个龙头企业,就能够带动多个产业化经营企业,就能带动农牧民增收。因此,在国家农业综合开发产业化经营项目选项上,达拉特旗始终坚持实事求是的原则,优先扶持和农牧民直接相关联的、见效快的项目,优先扶持有明显资源优势和特色、有龙头带动作用、有一定经营基础和规模的项目,做大做强全旗的肉、乳、绒产业。在项目建设上,有针对性地进行重点扶持。

2.3.1 重点扶持优势农畜产品基地建设。

以市场为导向,以产业联结为纽带,以沿河地区为重点,鼓励和引导农牧民在国家农业综合开发扶持的产业化龙头企业的周边区域,建设农畜产品基地。如蔬菜基地、玉米制种基地、马铃薯基地、饲用玉米基地、紫花苜蓿基地和肉羊养殖等基地。企业采取定单的办法,为建设基地的农户提供种子、化肥、技术服务等。旗人民政府对建设饲草料基地的农牧户无偿提供籽种,而且把农业综合开发土地治理项目与建设种植养殖基地联系起来,优先把土地治理项目放在搞基地建设的村子。全旗每年种植饲用玉米2万hm2,紫花苜蓿保存面积达到2万hm2,为发展奶牛、肉羊、绒山羊舍饲养殖提供了饲草料保障,为龙头企业的发展创造了资源优势。

2.3.2 加强市场流通环节建设。

采取“企业+基地+农户”的经营模式,将市场与农户有机地联结起来,各涉农龙头企业与农牧户建立了紧密合理的利益分配机制,企业带动农牧户建设基地(如蔬菜基地、饲草料基地等)。农牧民通过向企业按定单价格出售蔬菜、饲料、肉、绒、皮、毛、奶等农畜产品,实现了增收。如鄂尔多斯四季青农业开发有限公司以每公斤高出社会价0.4元的价格收购养殖示范基地农牧民的肉羊,东达蒙古王集团乳业公司为农户提供奶牛2万多头,并为养殖户建奶站和养殖基础设施。公司以保护价收购牛奶,充分体现了公司让利于农牧民,引导农牧民发展养殖业。通过建设农畜产品交易市场,拓宽了农畜产品的销售、流通渠道,如通过旗人民政府引导和国家农业综合开发资金扶持建成的鄂尔多斯市四季青农畜产品交易市场,有效地解决了农畜产品“卖难”问题,促进了农牧民增收的效果。

2.3.3 扶持农民合作经济组织,提高农民的组织化程度,为农牧业产业化提供服务。

旗、乡两级政府积极帮助引导农牧民组建各种专业协会,使协会成为连接企业与农牧户的桥梁和纽带,目前,全旗已建成专业合作社和协会98个。协会的主要作用是:帮助农牧户安排生产、协调各种关系、监督质量、稳定价格、组织销售。协会的健康发展,有力地促进了产业化经营,丰富了社会主义新农村建设内容。

2.3.4 重点扶持科技推广示范项目。

把良种引进、先进栽培和标准化饲养模式示范作为重点,特别是加大对农业科技示范园和标准化养殖示范小区建设的扶持力度。旗人民政府对每个标准养殖示范户补贴2500元,苏木镇政府根据财力也给每个示范户补贴1500~2500元,此举,充分调动了农牧民的积极性,促进了舍饲养殖业的发展。现在,全旗已建起标准化养殖小区361处,农业高科技示范园3处,四季青保护地名优果蔬种植示范园1处,东达蒙古王集团良种绒山羊养殖基地2处。等等。

2.4 以技术、管理、品牌等要素促进全旗农畜产品加工业的优化升级,提高市场竞争能力

达拉特旗按照“扶优、扶大、扶强”的原则,以项目为中心,以品牌为纽带,以科技开发为动力,大范围整合生产要素,着力打造“骨干企业”,促进各涉农企业由农畜产品初加工向精细加工、由单一产品向系列产品转变,进一步提高达拉特旗肉、乳、绒产业的优势地位。鼓励和引导企业引进先进设备,引入新的管理理念和模式,加强目标管理、质量管理和成本管理。开发高档次产品,打造纯天然、无公害的绿色草原品牌,维护达拉特旗农畜产品市场信誉和质量安全。鼓励和引导企业通过各种类型的农产品交易会、博览会发布产品信息,打响品牌,不断提高市场份额。2005年,国家农业综合开发扶持的鄂尔多斯四季青肉联厂生产的“蒙祥”牌精选卷羊肉、羊肉片、羊排、羊肉串、羊肉馅等羊肉系列产品通过了国家食品发展中心绿色食品认证。产品远销北京、上海、深圳、武汉、南京等地区,2008年“蒙祥”牌羊肉被列为北京奥运会供应产品。

2.5 强化项目监督管理,确保农业综合开发产业化经营项目按期建成投产

根据上级农业综合开发管理部门有关文件精神,旗农业开发办切实加强对农业综合开发产业化经营项目的管理。除经常组织有关专家深入项目建设单位对工程进度和施工质量进行检查外,还在项目建设单位派驻产业化经营项目监管员,对农业综合开发产业化经营项目资金的落实、投向、使用和效益情况进行全程监督,对产业化经营项目的建档、建制和帐务进行检查和指导,防止侵占、挪用和铺张浪费。发现问题及时纠正,保证了产业化经营项目的各项工作顺利完成,使项目按期建成投产。

2.6 强化资金管理,严肃资金预算,确保产业化经营项目资金安全有效使用

经营酒店就是经营印象 篇4

从印象概念引发的思考

美国著名的新闻记者、专栏作家和理论家,在1922年出版的著作《舆论》中揭示了传播和媒介对人类想象世界的构建作用,提出了“刻板印象”概念,就是人们对某一类人或事物产生的比较固定、概括而笼统的看法。刻板印象一经形成很难改变,因此在日常生活中“由部分推知全部”,“所接触到的部分推知没接触的全部”,正是“刻板印象”的影响和价值。如果一家酒店坚持“宾客看到的是整洁美丽的”,“宾客使用的是便捷美好的”,“宾客品尝的是新鲜美味的”,“宾客需要的是内心以求的”,这样的“刻板印象”自然会给宾馆带来效益和声誉。

第一印象有75%左右决定了对一个人的观感,而且很少会改变其最初的判断。也就是说,给人的第一印象很好,即使往后在表现上有什么不尽人意的地方,别人仍会采取接纳、原谅的态度,但如果给人的第一印象是负面观感,往后即使加倍用心,也很难脱离坏印象的阴影。不幸的是,通常最初的印象破坏了,大都没有机会再去制造第一印象了。第一印象带来的影响力,具有可以决定一个人成败的可能性和机遇性。因而,对一家酒店而言,给予宾客第一印象的结果,也一定是成功或失败、拥有或失去的可能性、机遇性甚至必然性,偶然中蕴涵着必然。

印象管理

印象管理,有时又称印象整饰,是指人们试图管理和控制他人对自己所形成的印象的过程。许多公司把形象作为一个职员最为重要的基本素质。通过对公司职员形象的判断,客户可以判断公司服务、信誉,因而职员的形象直接影响着公司的信誉。许多跨国公司不惜重金为自己企业的人员进行形象培训和设计,以提高职工个人素质。酒店管理中,团队和员工群体以怎样的形象面对客人、服务客人,具有丰富的内涵。

打造酒店印象

打造酒店印象应该是主动的、刻意的,应该是遵循市场规律和客观条件前提下的创新和超越,应该是顺应世界发展潮流和国际竞争趋势环境中的进取和挑战,应该是酒店集团从母公司到子公司(分公司),从领导层(管理层)到操作层(产品制作和服务接待,以及具体项目中的操作执行)的理论思考和实践探索,对酒店的空间印象、主体印象的最大限度的理想打造。

1、建筑印象的打造一是星级定位,是高星、低星还是经济型;二是特色定位,是商务酒店、休假酒店还是主体酒店;三是风格定位,是民族风格、欧式风格还是混搭风格。比如国际饭店、和平饭店、锦江饭店等一批具有独特内涵,充分体现当时不同于以往经典主义建筑的ArtDeco艺术风格的高直建筑,那一座座跨越时代、超越时空的,既有西方立柱式建筑之风弹奏的耸立飞升的韵律,也有东方庭院式建筑之灵描绘的宁静幽雅的意境,至今已历时八十多年,在新的现代主义建筑各种风格的冲击下,仍有它不可取代的地位。

当然,作为以盈利为目的的酒店,在投资或改造包括装饰在内的酒店建筑,自然要考虑投入产出和投资回报。建筑印象的基本要素是“节能”、“环保”、“技术”、“理性”、“超越风格”, 刻意打造建筑的艺术气质,具体打造怎样的建筑印象,还是要依据市场定位,考虑客源需求。

2、产品印象的打造酒店产品是有形和无形的统一,是具体到系统的升华。“将产品做到精致,把服务做到极致”体现了宾客需求的酒店有形产品和无形产品的统一的理想境界。数字客房和情景餐饮的出现,使“一间客房一个世界,一桌宴会一个天堂”成为现实。

以“锦江酒店”的产品为例:走进其客房,为宾客准备的品牌床具,那种适合人体压力和顺应人体曲线而设计的起伏弹缩功能,让肌肉得以充分放松,使睡姿能够自然矫正,其“金色之梦”的意味体验内涵于宾客睡眠质量的完美之中。体验“锦江酒店”品牌,可以体验到“经典名菜笑迎四海友朋,喜送五洲宾客”的凝炼精美、展示瑰宝的意境,可以体验到“锦江婚宴、锦绣人生”,更有那“细节感人、技巧取胜”的商务、会务宴请;由殿堂向外扩展,是上海肯德基、新亚大家乐、静安面包房、吉野家等中西快餐文化的绚丽多姿和魅力四射……这里有讲究原料优质精细、器皿考究精致、装盘组合创新、情景整体衬托的国际风味潮流,更有融色、香、味、形、器、名、物、疗、补为一体的绝伦无比的民族美馔佳肴。

笔者有幸观摩了一次“锦江酒店”的摆台展示,20个摆台作品,在集体智慧的策划、设计等创意下,集中展示了“锦江人”对古今中外餐饮文化的理解与诠释:有展现奥运主题的“梦想成真”、有展示海派文化的“东方雅韵”、有映现清新淡雅的“荷塘月色”、有凸显中国瓷艺的“青花缘味”;尤其是“锦江之星”以其“简约的奢华”为立意,展示了“碧海拾趣”、“荷处芳华”、“翠竹攀高”、“秋麦金黄”、“品茗含香”等系列作品,在分散于所有比赛作品中仍竞吐光华,脱颖而出;更有那西餐组设计出的“皇家气派”、“时尚组合”、“葡萄庄园”等五个摆台造型,从古典高雅到现代时尚,从简约明快到精细雅致,留给人们的是锦江品牌的品位和韵味。

3、服务印象的打造有一位酒店专家说:“精品酒店的产品和服务必须具备三种特质:独立精神、性格特质与文化底蕴。精品酒店对这三项气质的不同理解与诠释,造就精品酒店个性多样、韵味无穷的魅力特征。”只有优质的、特色的和超值的服务,才能提升酒店的品质、品位和品牌。

打造服务印象,就是要创新服务方式。让宾客在自己的嗅觉、视觉、味觉、听觉和触觉中,体验和感受到酒店服务方式的个性特色和文化魅力。以南京饭店为例,先后创造了以情感为特色的“八心服务”:为VIP精心服务;为普通客人全心服务;为反常客人热心服务;为特殊客人贴心服务;为有难客人倾心服务;为挑剔客人细心服务;为酒醉客人尽心服务;为粗暴客人耐心服务。还以迎宾留客为目的,总结归纳了“三勤”服务:眼勤,注重服务的超前性,客人的需求未出口,服务员就想到并做到了;口勤,注重开口服务的亲切感,把握敬语服务,客人进餐厅,微笑问候,得体地引导入座;脚勤,注重服务的跑动性,适时为客人提供恰到好处的服务。同时,在亲情服务的特色上,老饭店还要刻意营造具有历史人文背景的服务氛围,比如,南京饭店在“上海城”餐厅内放置老照片、老电话、老茶具、老留声机等相衬托,又在服务员的服饰上注重选用丝绒、蜡染、旗袍、唐装等,使情感化的服务氛围更浓了。

4、管理印象的打造酒店的生存和发展不仅需要事业心,而且需要管理。如果说“事业心”是达到酒店发展壮大的内在源泉和精神力量,那么,“管理”就是实现事业目标过程中的全部方式方法。酒店生存发展的管理过程,是从传统到星级,从标准化到定制化,从单店独营到联号经营,从粗放管理模式到集约管理模式的转变和进展,也是管理方式的先进替代落后、现代超越传统的与时俱进趋势。

从运用印象管理理论到打造管理印象实践,无论是一个单体的酒店,还是一个规模的酒店集团,管理趋势在必然,管理模式及管理工具的选择却需要一切从实际出发,这就给管理烙上一个“度”的概念和理念,从这一意义上理解特定酒店需要的具体管理,就不一定,也不可能是“越先进越好”。因此,当提出酒店打造一个怎么样的管理印象时,其认识、策划到实施、落实,都应该是理性的选择。

对酒店领导决策层和经营管理层来说,管理是一门必须炼就把握的修行。比如,在“国际竞争国内化,国内市场国际化”的机遇和挑战中,原有曾经是老饭店、老字号的酒店发展之路怎么走?可采取“小而专”、“小而特”、“小而全”三种管理模式:“小而专”是细分化和连锁化;“小而特”是弘扬人文特色或风味特色;“小而全”是市场定位后的相对设施齐全和功能齐全,如:休闲娱乐型、商务办公型、会务活动型等定制式小酒店。至于各类不同层次的酒店(公司、集团),如何实现管理创新,则难度更大、空间更大。

经营项目 篇5

一、加强宣传, 认真抓好可持续森林经营的技术

培训, 做好参与式总体规划和年度作业设计, 签订好可持续森林经营施工合同

县德援办首先要对参与可持续森林经营的所有乡镇林业站工程技术人员和财务管理人员以及项目村业务骨干进行系统地培训。县德援办工程技术负责人和财务主管应分别对开展可持续森林经营的目的、作用, 参与式总体规划和年度作业设计中应采用的方法、要求、注意事项、财务报账、材料质量要求、劳务费支付措施、财务处理方法等进行全方位地讲解。并由德方项目专家对可持续森林经营实施过程的操作规定进行讲解和实地操作指导, 使参与培训人员能够系统全面地了解并掌握可持续森林经营实施管理全过程的技术要领, 以便各项目乡镇林业站及时做好可持续森林经营参与式总体规划和年度作业设计。培训好本乡镇项目村业务骨干和专业施工队, 为可持续森林经营的实施打下坚实的基础, 促使可持续森林经营工作的顺利展开。

项目乡镇林业站工程技术人员和财务管理人员要互相配合, 共同进村入户开好村民或农户代表大会, 宣传中德项目可持续森林经营的内容、实施要求、参与式总体规划和年度作业设计的方法、步骤, 实施可持续森林经营给林农所带来当前的和长远的经济利益, 以及改变林分结构、促进林木生长, 提高木材蓄积量的重要作用。并与村领导和业务骨干深入山场, 在广泛征求农户意见后, 标出可持续森林经营林区界和小班界、步道、集材道、主道、支道、小班号、作业模型等, 做好参与式总体规划和年度作业设计, 保证图、表、卡相一致。同时, 接受县、省德援办和省项目监理中心的评估验收, 然后签订小班可持续森林经营施工合同。合同中经营作业模型、小班号、经营作业面积等数据必须与年度作业设计中的图、表、卡相一致。合同一律使用蓝黑墨水或炭素墨水书写, 合同内容不得涂改。合同代表签名人必须是附表受益农户中的一户, 且签字、盖章手续要齐全, 甲、乙、见证三方签署日期相一致。施工合同还应附上有关补充资料, 作为支付款项的具体依据。具体要求是:1.可持续森林经营林地所有权属集体或农户的, 由承包人承包进行可持续森林经营的, 需召开村民或农户代表会议, 讨论通过承包过程中的有关事项。会议记录中必须包括以下内容: (1) 同意某某同志承包某某模型某某小班进行可持续森林经营, 由其具体负责组织施工; (2) 施工过程必须按作业操作技术规程进行, 并经省项目监理中心验收合格; (3) 施工过程中所采用的安全措施及办法; (4) 上级可持续森林经营补助资金由承包人负责支付给参与实际经营作业的劳动者, 或由承包人根据参与实际经营作业劳动者的工作量, 编制分配可持续森林经营模型某某小班补助资金一览表, 交由林业站直接通过一卡通支付给参与实际经营作业的劳动者; (5) 可持续森林经营作业过程中生产的木材销售收入如何分配。最后与承包人签订承包经营合同, 会议记录和承包合同附在可持续森林经营施工合同后。2.通过森林经营权转换, 取得林地使用权后实施的可持续森林经营小班, 应将取得的林地经营权证书复印件附在可持续森林经营施工合同后。3.可持续森林经营主、支道施工合同后应附工程设计书、招标书和最少三个施工队工程预算投标报价单和由县德援办、林业站、村农户代表、投标人参加的评标记录。4.可持续森林经营施工合同后所附补充资料一律采用A4纸打印或书写, 以确保项目资料的完整性。

二、精心组织施工, 保质保量完成可持续森林经营年度施工任务

乡镇林业站工程技术人员应协同村业务骨干和专业施工队, 深入小班现场, 根据年度作业设计图、表、卡上的依据, 定位好小班内集材道、作业道的方位和主、支道的测量定位。采用不同颜色号定林区界、小班界、保留的目的树和采伐木。然后指导专业施工队按号定的采伐木、集材道、作业道和主、支道组织施工。保护好目的树种, 特别是纯林中的阔叶树和地表植物。县德援办工程技术人员要及时深入可持续森林经营施工小班现场跟踪检查指导, 分析施工作业过程中所存在的不足之处, 及时发现、纠正可能出现的偏差, 防范项目施工过程中的任何差错, 确保项目施工结束后能够顺利通过省项目监理中心的检查验收。

三、及时组织报账, 争取德方资金的及时到位

可持续森林经营通过省项目监理中心检查验收合格后, 县德援办应立即组织项目乡镇林业站财务人员进行报账。各项目乡镇林业站应依据省评估通过的年度作业设计和省项目监理中心检查验收合格的可持续森林经营作业模型小班, 以可持续森林经营作业模型杉1、杉2、松1、松2、天1、天2、竹林、主道、支道等分别填制营林投资可持续森林经营和非营林投资可持续森林经营报账汇总表和可持续森林经营小班施工合同一式二份, 主、支道收款收据以及可持续森林经营作业模型小班劳务资金支付一览表电子表格 (作业模型小班劳务资金支付一览表电子表格农户名单, 面积要与合同中所附农户名单、面积相一致) , 向县德援办报账。县德援办经审核无误后汇总填制中德财政合作皖南生态造林扶贫项目营林投资和非营林投资核销专用表及中德财政合作安徽可持续森林经营项目年度实施情况监测报告、中德安徽项目可持续森林经营PMC监测验收单和PMC监测小班登记表、全县汇总可持续森林经营作业模型小班劳务费资金支付表电子表格, 并附林业站报账原始资料, 向省德援办报账提款。

四、坚持取信于民原则, 及时下拨报账劳务资金, 同时做好账务处理工作

县德援办在收到省德援办报账回款后, 应立即与县财政局联合发文, 将可持续森林经营劳务资金通过县财政补贴农民资金专户下拨到各乡镇财政所涉农资金专户。由各项目乡镇林业站根据可持续森林经营作业模型小班劳务费支付一览表电子表格资料, 编制《中德项目可持续森林经营劳务费发放清册汇总表》, 并将二套资料全部打印成纸质材料连同电子版一同提供给乡镇财政所, 以便乡镇财政所及时通过涉农资金专户将可持续森林经营劳务费资金一卡制打入农户手中。

项目乡镇林业站应将已下拨后的可持续森林经营作业模型小班劳务费支付一览表纸质材料, 通过开户银行加盖劳务费资金支付印鉴后的原件和大户承包可持续森林经营一卡制支付到承包户后, 由承包户支付给实际参与劳动者报酬签字或盖章的小班支付清单原件一并上报县德援办, 复印件上报省德援办和留乡镇林业站作相应的账务处理。

可持续森林经营项目劳务费通过财政拨入农户存款户后, 乡镇林业站仍需记账。县德援办拨入时, 以乡镇财政涉农资金专户进账单和文件复印件, 借记:“应收账款———乡镇财政所”科目, 贷记:“拨入专款”科目;财政一卡制下拨农户后, 以林业站可持续森林经营作业模型小班报账汇总表和银行签章后的可持续森林经营作业模型小班报账汇总表和银行签章后的可持续森林经营小班劳务费支付一览表复印件, 借记:“专款支出”科目, 贷记:“应收账款———乡镇财政所”科目。并做好明细账簿的登记工作, 以便省审计厅、德方官员和国际独立审计公司的审计。

五、建立健全可持续森林经营业务和财务技术档案, 确保档案的有效利用

项目乡镇林业站和县德援办都应依据档案归档管理的有关规定, 及时整理可持续森林经营参与式总体规划和年度作业设计的有关文字资料, 包括:村民或农户代表会议记录, 护林公约, 林权证复印件, 森林经营组织构成, 宣传材料, 地形图、调查表格、小班卡片、大事记、文件等业务资料;可持续森林经营作业模型施工合同及合同补充资料, PMC监测验收单和PMC监测小班登记表, 记账凭证 (含原始收支票据) 、总账、明细分类账等财务资料, 根据其内容分项按年度分别装订归档保管。可持续森林经营计算机中软盘、硬盘资料也应按归档要求妥善管理。总之需做到归档资料齐全, 装订规范, 存放有序, 查找方便, 以利于可持续森林经营项目档案的有效利用。

我县可持续森林经营项目从2006年开始启动, 到2007年底已完成项目投资5 918 965元, 其中:杉1586.6hm2, 投资额733 250元;杉2404.1hm2, 投资额505 125元;松1874.7hm2, 投资额1 093 375元;松2938.5hm2, 投资额2 205 475元;天1357.2hm2, 投资额464 360元;天2218hm2, 投资额359 700元;竹林24.8hm2, 投资额39 680元。主道12.5km, 投资额125 000元;支道39.3km, 投资额393 000元, 均通过省项目监理中心检查验收合格后报账, 劳务资金已全部通过一卡制打入农户手中, 得到了中外专家的一致好评, 取得了项目农户的普遍赞誉。

经营项目 篇6

农业产业化经营项目是农业综合开发项目的重要组成部分。进一步规范和加强农业产业化经营项目

单位和个人,按《苍溪县公务员奖励暂行办法》给予奖励。对年度内未完成消债目标的单位和主要领导,不得评选先进;未经财政部门审核、县政府同意,单位擅自举债的,对该单位目标考核实行“一票否决”,对单位主要领导由县政府党组建议县委就地免职并追究相应责任;对因未履行债务管理职责或弄虚作假造成决策失误等行为的,按照有关规定追究相关责任人,构成犯罪的依法追管理工作,事关农业综合开发事业的发展。随着国家综合实力的提高和农业综合开发政策的调整,目前,产业化经营项目的类型主要有财政补贴、参股经营和贷款贴息;扶持的方式主要有有偿资金、无偿资金、有偿和无偿相结合;管理的模式主要有合同模式、委托(协会)模式、公司加农户模式。双牌县自1989年实施农业综合开发以来,扶持了一批产业有优势、生产有规模、原料有来源、科技含量高、产品有市场、发展有前途、辐射带动能力强的产业化龙头企业。2009年,双牌县产业化龙头企业万亩原生态茶叶基地建设项目和三鑫竹木地板扩大生产线贷款贴息项目双双被纳入国家农业产业化项目笼子,这是首次获得国家产业化项目。近日,双牌县按照省、市农发办的要求从产业化项目的立项和建设管理两方面入手,进行调查研究,认为农业产业化项目开发要想取得预期的效益,选项立项是关键,建设管理是重点,两者缺一不可。

1 规范和加强农业产业化经营项目管理工作必须抓好选项、立项这一关键

产业化经营项目在农业开发项目中有一定的特殊性,它是直接将公共财政投入企业,其财政资金的公共性必须通过企业的发展和带动,间接地体现出来,所以项目的选项、立项就显得尤为关键。

1.1 明确选项的指导思想,坚持立项原则

选择什么样的企业进行扶持,如何选择扶持的对象,这涉及到一个选项的指导思想与立项原则的问题,它贯穿整个前期工作。通过调查研究,结合农业开发的有关政策规定,我们认为产业化经营项目

究刑事责任。选项立项必须坚持以下原则:

坚持以人为本,开发为民的指导思想。农业开发要把农副产品的生产、加工和流通企业是否带动产业的发展,带动农民增收致富作为是否扶持的基本条件。针对我县实际情况,要重点扶持能消化当地主要优势农产品的加工型企业和能吸纳当地劳动力就业的劳动密集型企业,把是否建立农副产品生产基地,是否与农民建立了“利益共享、风险共担”的利益联动机制作为立项的首要条件。

坚持发展主导产业的原则。在进行产业化经营项目选项时,要体现因地制宜、扬长避短、突出规模、发挥优势的原则。双牌是一个林区小县,竹木、生姜、反季蔬菜、潇水河面网箱养鱼、花卉苗木和经济果木是我县六大主导产业。凡是符合这六大主导产业的加工或流通企业,不管是否是龙头企业,我们都应积极关注,跟踪进行管理,符合条件的进入项目库,重点予以扶持。同时对那些在主导产业中处于龙头或领先地位的企业,我们还应主动上门,宣传开发政策,力争立项支持。

坚持效益优先的原则。产业化经营项目以经济效益为中心,对经济效益低下或不明显的项目坚持不予扶持。要着重考核申报企业效益的真实性、全面性,做到经济效益、社会效益、生态效益的有机统一。有些企业眼前似乎很红火,名声在外、产销两旺、效益也不错,但从发展角度看不具备扩大再生产的条件,原料来源受限制、产品市场受阻,或者企业机制不活、科技含量低,这类项目就不能立项扶持。

坚持扶持重点的原则。农业综合开发产业化经营项目的资金是有限的,对项目的扶持只能起引导作用,一定要突出重点,切忌资金分散、项目繁多、面面俱到、平衡照顾。要把有限的资金整合到龙头企业上来。一是对农民辐射带动能力强的企业进行重点扶持。二是对发展前景好的优势产业和龙头企业,要连续立项,重点支持,做大做强。三是对发展好、潜力大、科技强的成长型、外向型企业重点扶持。在产业化经营项目选项时,对那些产权明晰、建立了符合市场经济要求的经营管理机制、企业经营者事业心强、具有现代经营理念,诚实守信的成长型企业,可以根据企业发展需要,通过扩建和技改,增强企业竞争实力。同时,优先扶持产品科技含量高,转化增值能力强,市场占有率高,在同行业中处于领先水平的企业。

1.2 严格立项条件,规范申报程序

随着国家农业综合开发政策的调整,产业化经营项目的扶持方式有了很大改变,惠农程度越来越高,赋予项目实施单位的责任也越来越重,要想得到扶持,就必须有较强的带动产业发展、带动农民致富的能力,所以项目立项条件是硬性的、明确的、具体的。

要提高对产业化项目选项工作的认识。农业开发产业化经营项目的选项,是一项经常性工作,也是一项政策性、预见性比较强的工作,对于产业化经营项目建设的成效,具有关键性的作用,所以要高度重视,加强调查研究,采取多种形式宣传开发政策,将选项工作融于我们的日常工作中。

坚持逐级申报、越级考核的做法。根据国家和省发布的产业化项目选项公告要求,结合本地实际,采取各种形式发布农业开发产业化项目申报信息,县级要主动做好有关企业的立项申报申请,对照开发政策进行初步把关后报市级入库,这是一个自下而上的逐级申报过程。在此基础上,市级根据县级择优申报情况,组织相关人员及专家深入项目申报企业进行调查研究,了解真实情况,杜绝包装粉饰,对每个申报企业的实际情况进行考察研究。这样既确保符合条件的企业不会遗漏,同时又防止对企业进行过分包装,不能真实反映企业实际状况,对立项决策产生误导等情况的发生。

1.3 加强产业化项目立项评审

项目评审是产业化项目立项的重要环节,其核心就是选好项目,提高农业开发项目整体素质和建设效益。根据我们调查了解的情况和我们工作中总结的经验,我们认为项目的评审工作要着力从以下几个方面来抓。

对项目申报的各类指标进行综合评估。(1)对项目规模、生产建设条件和技术评估。主要包括项目规模及布局评估、资源条件评估、项目物资供应条件评估、环境保护评估、厂址选择评估、生产技术方案评估、科学技术推广方案评估和质量管理标准体系评估。(2)对市场进行评估。主要包括可研报告中有关产品需求情况、市场前景的分析;项目产品规格、质量、市场定位、营销策略是否得当、生产能力、产品性能、价格、销售对象与方式等进行评估。(3)对资金筹措方案、使用计划进行评估。主要包括项目资金筹措方案评估、资金投入是否符合“集中投入、规模经营”原则、金融机构贷款的承诺文件、资本金来源及数额评估、无偿资金使用是否符合开发政策、有偿资金还款能力评估,以及企业资信情况。(4)对财务分析进行评估。主要包括项目产品成本费用、销售收入及有关税费的评估和项目财务盈利能力分析。(5)对管理运营机制进行评估。主要包括企业带动能力评估、企业运营管理机制是否合理高效、与农民利益联动机制是否可靠稳定。同时,对企业管理水平和组织能力,特别是对企业主要管理人员的诚信度进行综合评估。

对不同类型的项目制定不同的评审标准。项目评审要采取定量分析与定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合的方法,对项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性、资金配套和偿还能力的可靠性进行综合分析论证。

农业开发产业化项目的前期工作如此重要,要求各级农业开发部门,特别是领导要高度重视,真正将此项工作列入领导的工作日程,坚持政策性、技术性,切不可拍脑袋,更不能卖人情。要选出一批符合政策,农民欢迎的产业化龙头企业立项扶持,做大做强企业,更好地发挥龙头带动作用。

2 规范和加强农业产业化经营项目管理工作必须抓好建设和管理这一重点

产业化经营项目选准后,要用活用好农业开发专项资金,将项目建设好,实现扶持的目的,达到扶持的效益。作为农业开发项目建设和管理部门,责无旁贷。

2.1 抓好项目建设实施

明确企业的主体地位。产业化经营项目的建设主体是龙头企业,农业开发部门要加强对项目实施企业的宣传,让他们正确认识并严格执行农业开发政策,强化责任意识,增强推动产业发展、带动农民致富的使命感和责任感,并明确项目建设的时间进度要求、项目质量要求,使企业真正确立项目的主体地位。

制订科学合理的项目实施方案。实施方案是项目实施的依据,同样也是上级进行验收的依据,它直接关系到项目实施能否取得预期效益。产业化经营项目计划下达后,要按照项目计划组织编制实施方案。

严把无偿资金安排使用关。农业开发部门要严格按照国家农业开发的有关政策和制度要求,严格控制产业化经营项目无偿资金的使用方向,进一步明确只能用于公益性基础设施建设、科技培训和前期工作等,坚决杜绝将无偿资金用于经营性设施的建设,真正发挥无偿资金的公共性。特别要注意,产业化项目实施企业用无偿资金建设基地的问题,这应该成为产业化项目实施建设的一个重点,要按照土地治理项目建设的要求,搞好基地建设,并注意基地的整体形象。

2.2 强化项目管理

按计划管理。项目计划是项目实施方案制定的依据,更是项目实施建设的依据。产业化项目管理中,要始终以计划为准绳,确保各项计划任务做足数量,做足标准。

采取资金控制的管理手段。项目资金是项目建设实施的源泉,要利用项目资金加强对项目管理的控制。一是要千方百计配足各级财政资金,并对企业自筹资金的到位进行管理,可以要求企业按照计划使用自筹资金进行超前实施,确认自筹资金已按计划足额使用到位后,再拨借或报账财政资金。二是通过有偿资金的拨借,控制项目工程实施进度与质量。可以采取按计划一次性签订借款合同、按项目工程建设进度进行拨借到账的办法来加强项目工程建设进度和质量的管理。三是通过对项目无偿资金的报账把关,加强公益性基础设施、科技等项目工程建设的管理。凡属无偿资金投资建设的工程,必须全部按照土地治理项目要求,实行单项工程验收合格报账制。在这里,要强调单项工程验收终身责任制问题,凡是单项工程验收,必须由县级开发部门分管负责人和业务负责人签字,这是实行报账的依据,相关人员要负起责任。

强化管理责任制。各级农业开发管理部门,特别是县级开发部门,要真正担负起项目管理的责任,在年度项目计划下达后,不能一批了之、听之任之,要明确专人紧跟项目实施,保持与项目实施企业的密切联系,督促企业按序时进度组织实施好项目。

2.3 强化项目检查验收

坚持项目建设中期检查制度,做好建设进度月报统计上报工作。抓好项目竣工验收。年度项目除进行必要单项工程验收、报账和有偿资金拨借外,项目建设竣工后,要认真组织项目建设的总体验收。对产业化经营项目的年度验收要以项目计划和实施方案为依据,检查项目计划的执行情况。其中要重点检查项目资金是否按计划使用到位,特别是无偿资金的使用是否偏离农业开发政策,项目基地是否按计划建设到位。同时,检查项目建设有没有带动产业的发展、带动农民增收。项目验收后,要充分使用项目验收的成果,真正体现奖优罚劣,对项目建设好、带动能力强、诚实守信的企业,可以连续投入、不断扶持。

项目的成功与优秀的项目 篇7

按照传统观点, 项目的成功不外乎是符合客户 (项目创立者或主办者) 所提出的各种条件。这样, 一个项目只要其最后结果所形成的产品、服务或者达到所要求的质量, 都在批准的极限费用之内或者在商定的底线之上, 就可以认为是成功的。

即使同意上述的定义, 但在实际生产实践中, 可以找到许多案例。它们的项目在许多条件中至少有一条没有达到要求。按照传统观点, 这些项目应该认为是不成功的。但是许多情况, 它们的产品是成功的, 市场上销路好, 而且对公司来说, 能够长期获得相当大的利润。于是就发生了这样的问题:这些项目是成功的还是不成功的?

为了能回答这个问题, 首先研究一下第三个条件, 即“所要求的质量”。当前对质量的解释是:质量的基本原理是以价值取向 (Value-oriented) 为基础的。质量是利益共享者对需求的满意度。因此, 质量不外乎是客户、生产者和社会三方面对需求满意度的价值判断。

说明一个项目是否符合规定要求是取决于某些可衡量的、可分类的或者可观察的特征的指标, 然后描述这些指标的要求, 并确定这个项目是否满足这个要求系统 (Requirement System) 中的各项要求。假如是满足要求, 则这个项目是成功的, 否则是不成功的。

对于适用于项目的要求系统, 生产者、客户和社会三方面都必须取得一致的意见。这个要求系统必须包括的信息:项目中有哪些特征 (也就是技术参数、时间、费用、需要的资源等) 必须衡量的, 用什么方法衡量, 以及哪些要求是这些所衡量的特征必须得到满足。按照这个方案, 根据生产者或执行者的观点, 可以把它们分为两类项目, 即内部创立项目和约定项目 (Project to order) 。对于后者, 项目的要求和技术条件要写在合同中, 而且生产者必须达到这些要求。根据实际案例, 可以断言, 假如生产者达到所规定的要求, 可以认为这个项目是成功的。

二、寿命周期费用 (LCC)

用开发、生产和增补三个阶段的工作来补充传统的寿命周期费用的理论, 可以得到更加贴切的回答。研究用收入和费用的趋势来替代描述销售的数量。按照这样方式形成的LCC理论可以用于以利润为取向的各个项目。

图1表示整个项目LCC中收入与费用的变化情况。假定收入与费用的差额是正值, 该项目有利润可图, 就是说该项目是成功的, 利润越多可以认为项目越成功。反之亦然, 一个不成功的项目, 这个差额是负值。

因此, 根据LCC理论可以这样说, 假如一个项目没有满足许多规定的条件中的任何一条———超过极限费用或底线和某个质量问题, 但财务结果 (收入与费用的差额) 是正值而且超过该项目的严格界限。尽管它不符合成功项目的传统意义, 但是把这个项目判断为成功的。

三、项目成功的说明

为了对本文一开始提出的问题提供一个完整的答案———就是说一个项目在它规定的许多条件中有一个条件没有达到要求是否称它为不成功。我们必须进一步从多方面进行考虑。

Shenhar、Dir和他们的同伴几年前研究了一百多个各种项目, 他们把这些研究项目按技术含量的不同分为4组:

(1) 技术水平低的项目, 利用熟知的测试技术;

(2) 中等技术水平项目, 利用一些新技术元素;

(3) 高技术水平项目, 利用已知的现代新技术;

(4) 超高技术水平项目, 目标在于找出还没有发现的新技术。

他们按照下列四个方面进行研究这些项目, 并判断它们是否成功。

(1) 项目的完成项目完成所有规定的目标, 这些目标不但符合规定的质量, 而且费用保持在极限值之内或底线之上。满足这些条件是项目经理的任务。

(2) 客户的利益项目期间生产的产品或者提供的服务能使客户获得某些价值。对技术低的项目, 客户仅仅希望产品的生产或服务按照规定的参数进行。对中等技术项目, 客户也希望在某些方面能解决较小的问题和安全问题, 以及使用方便。对高技术项目, 目标在于满足新的要求, 对某些问题提供新的解决方法。对超高技术项目的产品或服务, 有出其不意的结果, 对使用者有飞跃的积极的效果。

(3) 项目对公司水平的影响项目的作用是完成公司的战略目标。项目的影响可以这样理解, 增加公司收入、降低生产成本、增加公司效率和市场份额等等。项目的技术水平也影响公司项目的目标水平。许多公司对技术低的项目主要希望达到预先计算好的利润。对中等技术项目, 除了利润外, 他们希望市场份额有某种程度的增加。对高技术项目常常是无利可图而且在短期内还有所亏损。公司希望在长期内能增加利润、市场份额、公司形象和客户的信任。超高技术项目风险很大, 因此, 公司希望上述竞争优势有一个突然的、意外的增加。

(4) 项目的未来效果作为项目的一个间接效果, 公司今后可以进一步获得竞争优势, 诸如签订额外的合同, 与其他公司的紧密合作, 或者增加那些对客户要求起作用的能力。

四、优秀项目模式

德国项目管理协会 (German Project Management Association, GPMA) 在1996年根据欧洲质量管理基础 (European Foundation for Qality Management, EFQM) 模式开发了优秀项目模式。

采用优秀项目模式的主要目的是有可能按照一个通用的、统一的系统进行评估项目。根据这个模式, 国际项目管理协会 (IPMA) 每年对那些项目单位给予奖励, 他们在项目管理方面曾经取得优秀绩效证书。

优秀项目模式按照图2中的9个指标进行评估, 这些指标分为项目管理和项目成果两组。

“IPMA国际项目管理奖”通过专业公认 (Considerable Professional Recognition) 形式提供给获奖者, 公布获奖者的名单, 而获奖公司则享有利用“IPMA国际项目管理奖”作为广告语的权利, 从而使获奖单位取得广泛公认。

五、优秀维修模式

为了促进维修项目获得成功, 曾经通过努力找到一个优秀维修模式, 它主要是以研究匈牙利印刷工业中应用的结果为基础。分析研究模式时, 最重要的一个方面是:模式应该慢慢地一步一步地引进。当着手把这样一种态度应用在印刷工业的维修工作中时, 众多的维修头头们一定会引起许多争论。因此, 这就显得很重要, 就是在引进时, 要向应用者提供的应该是一些成功的和十分主动的解决方法。这是为什么要求模式中的许多元素应该是可行的和终生适用的一个理由。通过某些冗余的和重复的解决方法有可能解决上述这个问题。但是模式应用过程中, 它只需要很少的额外输入。

当建立模式时, 已经考虑了优秀维修模式的各个方面, 同时开展质量管理系统评估当前的最佳经验。我们已经采取最广泛应用的Dabbs&Bertolin的10元模式 (图3) 作为模式的基础。已经利用我们的研究成果, 并对这个模式加以改进。这个模式回答了目前在维修领域发生的挑战。已经在几个领域 (例如印刷工业) 试验过这个模式的可用性。

摘要：维修管理已经经历了一系列的重大变革。这个典型的以知识为中心的方案把维修工作提高到战略水平。与以知识为中心的战略思想相比较, 公司开展的合理化工作也更加受到重视。任务对外协作、技术的加速发展、由于故障或失效造成损失的最少化, 以及维修活动复杂程度的增加, 这些对于维修管理领域推广以项目为导向 (Projict-Oriented) 的方案都作出了重要贡献。维修项目的成功与否影响整个公司的成功。对于项目的成功将介绍几种不同的解释, 并将探讨确定如何判断项目成功的方法。最后综合迄今为止的研究成果, 提出优秀的维修模式。

安图森林经营局森林经营方案 篇8

1 安图森林经营局存在问题

安图森林经营局位于吉林省延边朝鲜族自治州中部, 是一个以森林抚育、培育后备森林资源为主, 集木材生产、林产工业、多种经营为一体的地方性林业企业。长期以来, 该局森林经营粗放, 森林质量不高, 产业结构单一且水平较低, 接续替代产业发展滞后, 产业体系不完善;森林资源开发过度, 培育投入不足、森林恢复缓慢;职工生活困苦, 民生问题较为突出, 严重制约了生态安全保障的进行。目前虽然正在逐步开发转型, 但林区资源开发与生态保护、经济发展与生态建设等一系列矛盾仍十分突出, 林区经济发展陷入困境[3]。

2 安图森林经营局森林资源现状

2013年末, 安图森林经营局经营区总面积109241.0hm2, 其中:林地面积100712.4 hm2, 占经营区总面积的92.19%;非林地面积8528.6 hm2, 占经营区总面积的7.81%。活立木总蓄积1178.50万m3, 森林覆盖率88.99%, 林木绿化率89.85%。

在林地面积中, 国有林地面积100468.3 hm2, 占林地面积的99.76%;集体林地面积244.1 hm2, 占林地面积的0.24%。

在活立木总蓄积中, 国有活立木蓄积1167.83万m3, 占活立木总蓄积的99.09%;集体活立木蓄积10.67万m3, 占活立木总蓄积的0.91%。

截止2013年底, 该局林分平均每公顷蓄积量为119.55m3, 森林单位面积蓄积量不高;林分平均郁闭度为0.64, 成过熟林干扰和破坏程度较大, 森林的生物量水平不高;幼、中龄林所占比重较大, 占85%以上, 龄级结构不合理;阔叶林所占比重较大, 占93%以上, 林分的树种结构不尽合理。

3 主要建设内容

3.1 林业生态体系建设

(1) 国家级公益林建设。

安图森林经营局没有区划国家级公益林。

(2) 省级公益林建设。

本经理期共区划建设省级公益林30685.4hm2。对省级公益林采取更新造林、补植补造、幼林抚育等森林培育措施。同时为培育森林需要, 采取低强度抚育采伐、更新采伐、林分改造及卫生伐等措施, 进行少量木材生产利用。在恢复森林生态系统功能的前提下, 合理利用林地资源, 适度开展林下种植养殖和森林游憩等非木质资源开发与利用。

(3) 县局级公益林建设。

本经理期共区划建设县局级公益林39717.8hm2。对县局级公益林采取更新造林、补植补造、幼林抚育等森林培育措施, 同时为培育森林需要, 采取抚育采伐、更新采伐、林分改造及卫生伐等措施, 进行少量木材生产利用。在不破坏森林生态系统功能的前提下, 合理利用林地资源, 开展林下种植养殖和森林游憩等非木质资源开发与利用。

3.2 林业产业体系建设

(1) 商品林建设。本经理期共区划商品林29478.7hm2。采取抚育采伐、林分改造、卫生伐、封山育林、更新造林、补植补造、幼林抚育等经营措施, 加大森林采伐和森林培育力度, 达到高产高效的目的。在提高森林产出效能的前提下, 充分利用自然资源, 大力发展珍贵树种培育、绿色化苗木培育、中药材、食用菌、天然矿泉水等产业。

(2) 绿色化苗木培育产业建设。本经理期共建设绿色化苗木培育基地1586.6hm2, 其中:移植培育116.6hm2, 林下培育1470.0hm2。以培育乡土特色绿色化苗木为主, 适当引入外来树种, 构建品种多样化结构。

(3) 中药材种植产业建设。本经理期共建设道地中药材生产基地3808.0hm2, 以培育林下参、天麻、穿地龙、刺五加、党参、灵芝、玉竹、猪苓等道地中药材为主。

(4) 食用菌产业建设。本经理期共建设食用菌生产基地241.0hm2, 以培育黑木耳为主。

(5) 红松果林产业建设。本经理期共建设红松果林基地22914.7hm2, 区域内共有红松2546万株, 其中:已结实122万株, 未结实2424万株。

(6) 山野菜采集产业建设。本经理期共建设山野菜采集基地2074.0hm2, 主要品种有蕨菜、薇菜、猴腿儿、刺嫩芽、小叶芹、大叶芹、山胡萝卜、柳蒿芽等。

(7) 林蛙养殖产业建设。本经理期共建设林蛙养殖基地24013.4hm2, 选择中国林蛙为养殖品种。

(8) 蜜蜂养殖产业建设。本经理期共建设蜜蜂养殖基地2061.3hm2, 选择中华蜜蜂为养殖品种。

3.3 林业文化体系建设

根据国家林业局的要求, 安图森林经营局进行了中心林场区划。该区划将现有7个林场区划为4个中心林场。即屯田中心林场、三道中心林场 (含三道林场、梨树林场、东沟林场) 、长兴中心林场 (岛安林场、长兴林场) 、东明中心林场。

4 效益评价

4.1 生态效益

首先是涵养水源, 森林的涵养水源和净化水质能力逐步增强;其次是水土保持, 通过封山育林、科学营林, 恢复山地植被, 能有效增强拦截地表径流能力, 降低水土流失率;第三是改善气候, 本项目可大大改善地区气候和空气质量;第四是丰富的森林资源, 良好的生态环境为合理开发利用林地发展林下经济创造了优越条件, 森林的生物多样性有效恢复, 动物种群明显增加, 林蛙、中药材、干鲜果品等林下资源实现恢复性增长。[4]

4.2 社会效益

通过实施经营方案, 使林农由单一采伐林木获得短期经济效益, 向保护森林、爱护森林、合理开发利用林地的多元化发展目标转变, 为林农脱贫致富提供了机遇。林业棚户区改造工程和中心林场建设工程的启动, 不断完善林区社会性基础设施建设, 改善和提高了林农的生活水平和精神风貌, 促进了社会和谐稳定。[4]

5 结语

经营方案以全面深化国有林区改革和停止天然林商业性采伐为背景, 立足于森林经营与天然林保护, 森林经营与国有林区改革, 森林经营与转型发展、跨越经营整体统筹、协调推进;着眼于森林经营规划制度、森林经营方案制度、林木良种制度、森林抚育制度一体设计、多规合一, 为走出一条独具安图森林经营局的森林经营路子提供了基本思路。经营方案将作为长白山森工集团安图森林经营局科学经营森林的依据。

参考文献

[1]汤大银.构建林业发展四大体系[J].浙江林业, 2006 (12) :21-22.

[2]黄振英.新形势下国有林场森林经营方案编制技术探讨[S].农业与技术, 2012 (8) :80.

[3]李峻, 唐华.论林业经济发展中存在的问题及策略[J].科技创新与应用, 2015 (16) :282.

网上店经营秘笈之经营推广 篇9

与传统店铺一样，网店的经营推广需要很多策略，策略运用的得当，就能吸引更多人气，在短时间内迅速壮大。同时要注重不断地总结经验，与其他创业者交流，从而增加新的收获。

1、让商品找到“门派”。在商品上架之前就要考虑好商品的分类。选择一个合适的分类有利于顾客快速从页面导购中找到你，这也是电子商务的主要诀窍之一。这招有几个要诀：选择分类切忌盲目。选择之前先完整看看给你开放的所有分类，再仔细斟酌哪个最合适；如果商品有多种属性，如十字绣的手机饰品，既可属于刺绣类品、又可以属于手机饰品，还可以算礼品。除了添加主分类外还应该为其添加“从属分类”，每个商品最多可添加一个主分类（必选）和两个从属分类。这样，客户就找到你这个宝贝的可能性就大了3倍。

2、起个好名字。商品名称应尽可能以简洁的语言概括出商品的特质，力求规范，让人一看就能大致了解商品的基本信息，而且便于从搜索引擎中找到。推荐使用的商品名称格式是：品牌＋商品名＋规格＋说明。

例如，“15ml的兰蔻无油型光彩营养眼霜”的商品名称至少应该是：兰蔻（品牌）＋光彩营养眼霜（商品名）＋15ml（规格）＋（无油型）说明，即： 兰蔻光彩营养眼霜15ml（无油型）。

例如：一套7张DVD并且附送精美卡片的《丁丁历险记》，可以写成：丁丁历险记（商品名）＋7DVD（规格）＋附送卡片（说明）即： 《丁丁历险记》7DVD（附送卡片）。

在商品名称中应避免出现各种各样所谓“个性化”的符号，比如【】★▲■之类。第一，给人感觉不够专业，象小摊贩，大大降低了信任度。第二，某些符号可能导致商品名不能正常显示。

3、要经常增加新货。很多店主都在店铺里增设“新品速递”之类的推荐栏，使买家第一时间了解新登商品的情况，让买家天天有惊喜。货品在网上的陈列也有讲究，一般都是把低价或热销商品放在店铺首页，吸引买家进入各个分类，从而带动高价商品的销售。货品的数量要多，只有10件以下商品的店铺是很少有人问津的，因为买家会感到店主实力不足，产生警惕心理，而且货品多了，买家的选择也多。如果店里物品总是那几样，无法带给别人新鲜感，买家渐渐就不再光顾了。

4、货品价格拉开档次。最好在店铺里同时存在低价位和高价位的商品。要及时调整货品的属性及报价。玉器卖家“雅石小筑”的商品都是真品，进价很高，经营初期商品的浏览量很低，没什么人看。店主考虑到可能是价格的原因，于是进了一些便宜的玉器，在不改变店铺性质的情况下，设了不少一元起拍和低价出售的商品，吸引了大量人气，于是几乎每天都有成交。随着成交后买家好评的增多，就有更多的买家信任他的店，从而带动了高价位商品的销售。

5、给买家折扣。商品成交后，要快速有效地处理订单，并提供良好的客户服务。多数卖家都在店铺里推出对老客户的优惠活动。对于第二次上门的顾客，购买商品可打9折，或者是购物满一定数额就有礼物赠送，可以免费快递等等。还有卖家在店里推出会员制，长期为会员提供8折优惠，为店里留下了大量固定客户。由于固定客户的消费可以不再通过网站，而且每月都有一定数额的消费，从而保证了店铺的利润。能否采取多种方法留住更多老客户，是网店能否成功的关键所在。

6、定期搞促销活动。定期推出折扣促销活动，或者购物赠礼的优惠，可以模仿传统商品聚拢人气的做法，如限时抢购、买一赠一、全场9折、全场免邮费等活动，只要选少量热销商品参加，通过它吸引更多买家到店里消费。此外，配合活动还要进行一些宣传，如到网站的论坛里发贴介绍，到别人店里做免费广告发布消息等，并及时通知老客户和网上的朋友，充分利用每一个资源来宣传自己。

对于曾经购买过商品的顾客，可以定期进行回访，比如在发货后不久就询问顾客是否收到、在一个月后询问顾客是否满意，在两个月后问是否有建议，或者有没有其他需要的商品……让顾客感受到你的重视，还可以培养他们的消费习惯。一旦习惯了在你这买东西，一个义务的宣传员就有了。这样做的成本比较低，回访的形式可以是几毛钱的电话、一毛钱的短信、不花钱的邮件等，但带来的收益不可小视。

7、一元起拍。这一招对于网上促销非常灵验，能在短时间内聚集人气。但是要做好这件东西一元卖出的准备，所以最好不要拿太贵重的东西来一元拍卖。开展一元拍的同时，最好能配合做一些广告，让更多买家知道店里的“优惠”政策。要记住，一元拍的目的是通过这件东西吸引买家顺便看你的其他宝贝。因此如果商品真的一元成交了，也一定要完成交易，否则信誉将会受到影响。

8、赠送小礼品。这种方式可以事先不让买家知道，当其收到货品和礼物时，一定因为有个惊喜而很开心。礼物不在于是否贵重，而是一份心意。不论您的买家以后还会不会继续购物，都要把他当做朋友真心面对。诚信待人，才会有好的回报。

9、店铺要发展，零售是起点，批发是目标。网上店铺做到一定程度后，应该有一个批发方案，把这个方案提供给你的回头客，几十个人里如果有1人在你这批发，就很不错的，把利润的大头给买家，自己薄利可以留住买家，但前提是有好货源，货好、价低很重要。

10、重视打造诚信。网店交易都是款到发货，诚信是网店的立足之本。所有期望提高成交率、长期经营的店主，都必须尽可能为自己挣下最佳诚信级别标签。这对于那些销售单位价值高的的商品如手机、数码产品的网店来说尤其重要。没有必要因为一些小事破坏自己的信誉。网名为“lonny2000”的网友，最近在网上以7000元的价格卖出了一台跑步机。他在易趣网上开设的“快乐运动”小店现在已经小有名气了。谈到几千元甚至上万元的跑步机可以顺利实现网上交易的原因，lonny2000表示，主要就是因为一个“诚”字。

2002年，lonny2000开设了这家小店。他用“靠着人和，卖些实在货，赚点良心钱，等回头客”的网上生意经，当年就和5000多个买家达成了交易，卖出的商品包括从区区数元的护膝到价值近万元的大型器械。

交易中的一些小失误也让lonny2000吸取了教训。有一次，北京的一个买家拍了一辆3000多元的跑步机，可是由于lonny2000少算了运费，货品从上海发出后差点送不到，幸好及时和买家取得联系避免了损失。事后买家还是肯定了lonny2000的信誉，“只要有‘诚信’，不见面的交易方式同样可靠。”lonny2000说。

两年前，高莹在易趣网上注册了一家“莹莹的纯银天堂”，专门经营金银、宝石等珠宝饰品，至今已经成功进行了2816桩交易并得到了买家的肯定。买家几乎遍及全国各省市。

汇款后收不到货是许多买家最担心的，卖家们再仔细也难免有意外发生，“我希望我的买家除了买到喜爱的商品，还能买到好心情。我在网上积累的信用，和我积极补救的态度，赢得了买家对我的信任。”高莹说。

网店推广 学会使用免费资源

目前，不论是在收费还是免费的网站开店，卖家都要面临卖家太多，无法突出自己的难题。如果能够利用网站自身的一些可利用的免费资源，推广店铺，往往能起到与广告类似的作用。

1、交换友情链接。店铺开了一段时间后，可以与其他店主联系，交换友情链接。淘宝网的友情链接是6个，易趣网是2个。卖家通过交换店铺链接，可以形成一个小的网络，能增进彼此的影响力。尤其是当与你链接的卖家得到网站首页推荐或者特别推荐时，与之链接的店铺浏览量也会成倍增加，反之亦然。

2、抓住一切机会宣传自己。如淘宝网有求购专区，卖家可以到求购专区查看买家求购的商品，如果恰好与你出售的商品相同或类似，可以给对方留言或者发站内信笺。每隔一段时间就这样做一次，就能收到良好的宣传效果。

3、积极参加社区建设。对于在网站上发现的问题，要随时到论坛发帖提建议和意见。对于其他买家的提问，如果自己比较精通，也要积极回答。因为网站对论坛都是很重视的，在论坛活跃、热心的卖家，会受到网站的关注，而且如果提的建议得到采纳，还有机会被安排到首页进行推荐。

4、好好利用网站的整体促销。网站作为一个大卖场，为了吸引更多买家，也会不定期地推出各种促销活动，而且在活动前会预先通知卖家。例如“应季开衫一元起拍”、“时尚DC出价即得”、“99元以下U盘大搜索”等，网站这些活动都有专门的关键词，如果在收到预告后，将自己的商品名称加入相应关键词，就可以被买家搜索到，从而大大提高店铺的浏览量。

5、加入商盟。商盟是由淘宝卖家自发组织、经淘宝审核通过的组织，作用是促进卖家交流，追求共同提高。通过加入某个适合你的商盟，可以获得更多人的关注。多参加活动，经常和大家在一起交流，对提高自己的知名度很有好处。一位卖家参加春节期间北京商盟的团拜聚会，主动提出为大家拍摄照片，后来发表的相关文章被放到淘宝首页，并且在联盟论坛里也置顶了很长时间。总之，想想自己擅长什么，然后充分地发挥它，努力使得自己的特长能为宣传自己的店铺做贡献。

6、争取加入特色店铺。想要成为特色店铺，产品必须有特色，比如民间的工艺品，特殊的收藏品，定做的特殊手工艺术品等等。这些店铺会得到网站的特别保护和专门的推广活动，从而得到买家的广泛关注。但在易趣网，特色店铺已经由免费转为收费推荐。

7、撰写首页故事。易趣和淘宝网都在首页开辟了卖家故事的小栏目。首页的浏览量特别大，因此要积极撰写自己在网站的心情故事，把发生在网站里的故事讲给大家听。卖出的第一件宝贝，遇到的第一个好朋友，第一次差评，第一颗小红心。每一步都值得记录。写得好既锻炼文笔，又能提高点击率。

8、充分利用网站以外的资源。在网上开店铺后，要在第一时间告诉你周围的亲人和同学、朋友。一传十，十传百，会有无数的人短时间就知道你开店铺了。此外，在所有的信箱里设置签名，把店铺地址放上，再用文字描述一下。当你发信给别人时，广告也就随之散发了。还有在一些聊天工具的个人资料里留下店铺地址，随时宣传店铺动态，都能起到很好的宣传效果。

VB控件项目教学项目设计 篇10

一、项目产生背景

控件编程是V B程序设计的一大特色, 充分体现了V B面向对象编程的所见即所得的特点。V B工具箱提供了20个常见的控件, 在教学实践中让学生们认识这些控件, 并绘制在界面上并不难, 但是对于控件诸多的属性、事件、方法加以应用, 却让他们感到很困难;把控件和函数、数组之类的内容结合起来更是难上加难。

为了提高学生学习兴趣, 培养他们控件编程的能力, 课程组设计了不同的项目, 在课堂开始首先展示综合的项目成果, 然后分解成若干简单的任务, 学生完成这些简单的任务后初步掌握了对应控件的编程技能, 在此基础上再引导学生完成综合的项目。

二、项目选取思路

在项目的选取时, 从学生的生活实践中选材, 强调趣味性, 同时要循序渐进, 先从简单的控件开始, 让学生在学习过程中有成功的喜悦感。合理的划分项目中用到的控件, 让学生感觉这个项目就是一个不可分割的整体, 不是特意为了讲这个控件也刻意罗列上去的。同时还要注意把控件和一些理论性东西相结合, 比如数组、函数, 使项目更饱满, 贴近实际项目。

课程组最后选取了四个项目:简单计算器设计、排序插入程序设计、图片自动显示器设计、文本编辑器设计, 如表1所示。

简单计算器设计项目W indow s X P附件中自带的计算器为蓝本, 设计了一个简单计算器, 可以实现简单的四则运算, 并可实现数据开方、乘方、取对数、求倒数功能, 有很强的实用性。本项目侧重文本框、命令按钮、标签、选择类控件及框架等基本的控件的综合使用, 同时对控件数组进行了应用。

排序插入程序设计侧重对列表框的应用, 将结果显示在列表框中, 列表框控件的属性很多, 应用起来比较复杂, 所以本项目只安排了一个控件的学习。同时需要用Sub过程与Function过程来处理排序和插入, 还涉及到过程间参数传递以及过程的作用域。

图片自动显示器设计可以说是一个实用性的综合程序, 它可以解决学生们在照片选择时的诸多问题, 同时涉及到了很多的控件, 但这些控件用法固定容易掌握, 并且文件系统的三个控件联合使用很容易看到效果。

文本编辑器设计是一个更综合、更有难度的项目, 涉及到多文档编程, 同时也应用到菜单、工具栏、R ich Text B ox控件、通用对话框控件、图像列表框以及剪切板等内容, 完成本项目后学生对多文档编程有了初步的了解, 对后继的数据库编程有很大帮助。

三、项目实施

项目实施包括项目演示、项目分解、分任务实现、综合项目实现、任务拓展, 以图片自动显示器设计为例加以说明。在课堂上首先演示项目内容, 然后和大家讨论完成这个项目需要哪些技能, 把项目分解为三个任务:文件搜索器、手动图片显示器、自动图片显示器。首先利用文件系统的三个控件完成一种文件的搜索, 比如.txt文件的搜索。然后利用文件搜索器搜索图片文件将其显示在图片框控件中, 在这一步实现的是学生点击文件列表框中的文件名将图片显示在图片框。接下来实现通过定时器控件定时实现按照一定的时间间隔自动显示图片功能。最后是任务拓展可以让学生课下完成动态的贺年卡制作、动态的奔跑的小马等项目。

四、实施效果

V B控件项目教学至今已经实施了3年, 我们的项目库也得到了很大的丰富。在实施过程中发现学生学习积极性被充分调动起来, 有项目的引导他们做到了有的放矢, 在项目制作过程中收获了成功感。同时, 因为项目将控件和理论内容合理分组, 理论以够用为度, 学生不再厌倦繁杂的理论知识, 提高了他们的综合应用能力。

参考文献

[1]戴青云.任务驱动在"Visual Basic程序设计"实践教学中的应用[J].河北企业, 2008.