市应急管理局普法责任制考核办法

市应急管理局普法责任制考核办法（通用10篇）

市应急管理局普法责任制考核办法 篇1

市应急管理局普法责任制考核办法

为进一步加强我局应急管理宣传教育工作,提升普法工作质效，结合工作实际，制定本办法。

一、考核对象

各县区应急局，局属各科、室、中心(执法)支队。

二、考核内容

（一）组织保障（10分）

1.党委（党组）每年听取一次以上普法工作情况汇报，专题研究解决存在的困难和问题，推动工作开展，记4分。

2.将普法工作纳入本单位工作目标管理考核，与其他业务工作同部署、同检查、同考核，记6分。

（二）基础工作（10分）

1.制定普法工作规划、计划，组织开展检查工作，明确本单位年内拟开展的普法工作，记3分。

2.普法工作资料整理规范，有开展活动的方案、总结和图片资料，及时将普法工作计划总结、宣传活动材料报送市应急局办公室，记3分。

3.定期组织开展本单位普法责任制督促检查活动，确保普法工作责任落到实处，记2分。

4.按时完成普法办安排的法治宣传教育任务，记2分。

（三）学法用法考法（20分）

1.落实党委（党组）学法制度和领导干部述法制度，记5分。

2.领导班子和领导干部带头学法用法，干部职工集体学法不少于4次，记5分。

3.落实国家工作人员学法考法制度，单位工作人员网上学法课时达标率100%，应考人员参考率100%，合格率100%，记5分。

4.依法决策机制建立健全，学法用法成效明显，遵守决策程序，重大事项要听证，无具体行政行为违法被撤销、无行政诉讼败诉、国家赔偿案件，干部职工无违法事件发生，记5分。

（四）法治宣传（30分）

1.每年结合国家宪法日、安全生产法宣传周，面向社会组织开展不少于2次集中法治宣传活动，记10分。

2.创新宣传载体，充分运用广播、电视、报刊、微信、微博等多种形式开展法治宣传教育活动，记10分。

3.举办法律法规知识培训，加强法治文化建设，建设法治化宣传阵地，记10分。

（五）法治实践（30分）

1.健全面向社会的普法制度，在执法过程中，向执法对象和社会公众宣讲有关实体法和程序法，解答有关法律问题，记10分。

2.依据权力清单和行政执法公示制度，全面推进执法公开，依法及时公开执法的依据、程序和结果，推行行政处罚决定公开制度，记10分。

3.建立以案释法案例资源库，大力开展以案释法工作，充分发挥典型案例的引导、规范、预防与教育功能，记10分。

三、考评方法

（一）考评方式

普法责任制考核按季度考核、年终进行汇总，主要以听取汇报、查阅资料、召开座谈会等形式进行，为了确保考核结果公平、公正，成立以局长为组长、各科室负责人为成员的局普法责任制考核领导小组，负责季度、年终考核工作。局办公室牵头负责考核组织、分值核算等日常工作。

（二）考评等级

考评等级按优秀、合格、不合格分类。

1.优秀。得分在90分（含本数）以上，评为优秀等级。

2.合格。得分75分以上、未评为优秀等级的，评为合格等级。

3.不合格。得分75分以下，评为不合格等级。

（三）考评结果的运用

考评结果作为综治考评、绩效考核的重要依据，并在全市应急系统内通报。

市应急管理局普法责任制考核办法 篇2

第一条为贯彻落实《中共甘肃省委甘肃省人民政府关于加强耕地保护和改进占补平衡的实施意见》和《中共嘉峪关市委嘉峪关市人民政府关于进一步加强耕地保护和改进占补平衡的实施意见》，坚持最严格的耕地保护制度和最严格的节约集约用地制度，守住耕地保护红线，严格保护永久基本农田，建立健全镇级政府耕地保护责任目标考核制度，依据《中华人民共和国土地管理法》、《基本农田保护条例》和《市级政府耕地保护责任目标考核办法》等规定，制定本办法。

第二条各镇人民政府对《嘉峪关市土地利用总体规划调整方案（2006－2020年）》（以下简称《方案》）确定的本行政区域内的耕地保有量、永久基本农田保护面积以及《嘉峪关市土地整治规划（2016-2020年）》确定的高标准农田建设任务负责，镇长为第一责任人。

第三条由市国土资源局会同三区、市农林局、市统计局负责组织开展各镇人民政府耕地保护责任目标履行情况的考核检查工作。

第二章考核原则和考核标准

第四条耕地保护责任目标考核遵循客观、公开、公正的原则。考核标准是：

（一）各镇行政区域内的耕地保有量不低于市政府下达的耕地保有量考核指标。

（二）各镇行政区域内永久基本农田保护面积和保护率不得低于市政府下达的考核指标。

（三）各镇行政区域内的各类非农建设经依法批准占用耕地和基本农田后，补充的耕地和基本农田的面积和质量不低于已经占用的面积和质量。

同时符合以上三项标准要求的，考核认定为合格；

否则，考核认定为不合格。

第三章考核办法及程序

第五条镇级政府耕地保护责任目标考核在耕地占补平衡、高标准农田建设等相关考核评价的基础上综合开展，实行自查、期中检查、期末考核相结合的方法。

自查每年开展1次，由各镇人民政府自行组织开展；

从2016年起，每五年为一个规划期，期中检查在每个规划期的第三年开展1次，由市国土资源局组织开展；

期末考核在每个规划期结束后的次年开展1次，由市国土资源局组织开展。

第六条自查

由镇级政府每年组织检查本行政辖区内本的耕地数量变化、耕地占补平衡、永久基本农田占用和补划、高标准农田建设、耕地质量保护与提升、耕地动态监测等方面情况。

镇政府于每年11月底前向市国土资源局报送自查情况，市国土资源局向市政府上报考核情况报告。

第七条期中检查

镇级人民政府耕地保护责任目标期中检查按照耕地保护工作任务安排实施，主要检查规划期前2年各镇耕地数量变化、耕地占补平衡、永久基本农田占用和补划、高标准农田建设、耕地质量保护与提升、耕地保护制度建设等情况。

各镇政府按照本办法和市国土资源局期中检查工作要求开展自查，在期中检查年的上的11月底前向市国土资源局报送自查报告，并由市国土资源局向市政府上报考核情况报告。

第八条期末考核

镇级政府耕地保护目标期末考核内容主要包括耕地保有量、永久基本农田保护面积、耕地数量变化、耕地占补平衡、永久基本农田占用和补划、高标准农田建设、耕地质量保护与提升、耕地保护制度建设等方面情况。

各镇政府按照本办法和市国土资源局期末考核工作要求开展自查，在规划期末年的11月底前向市国土资源局报送耕地保护目标任务完成情况自查报告，并由市国土资源局向市政府上报考核情况报告。

第九条全市土地利用变更调查提供的各镇耕地面积、生态退耕面积、基本农田面积以及分等定级的数据，作为考核参照依据。

各镇人民政府要将基本农田保护责任落实到地块和农户。按照国家、省、市的统一规划，加强对耕地及基本农田的动态监测，在考核年如实向市国土资源局、市农林局上报耕地、基本农田的面积和等级情况的监测调查资料和报告。

第十条市国土资源局对各镇耕地保护责任目标履行情况进行全面抽查，根据自查、实地抽查和自查、期中检查等对各镇耕地保护责任目标落实情况进行综合评价，形成期末考核结果报送市政府，经市政府审定后，向社会公布。

第四章奖惩

第十一条市政府根据考核结果，对认真履行镇级政府耕地保护责任、成效突出的镇政府给予表扬。考核发现问题突出的镇政府，要明确提出整改措施，限期补充数量、质量相当的耕地和补划数量、质量相当的基本农田；

对整改不合格的镇政府，市国土资源局报请市政府追究镇政府第一责任人责任。

第十二条镇级政府耕地保护责任目标考核结果，列为镇政府主要负责人综合考核评价的重要内容，自查、期中检查和期末考核结果抄送市委组织部、市纪委（监委）、市发展改革委、市财政局、市审计局、市粮食局等部门，作为领导干部综合考核评价、生态文明建设目标评价考核、粮食安全责任制考核、领导干部问责和自然资源资产离任审计的重要依据。

第五章附则

XX市物业管理考核标准考评办法 篇3

工作的通知

各物业公司、开发建设单位、业主委员会（社区）：

为了进一步规范我市物业服务企业的管理行为，推动建立健全物业管理制度，提高我市物业管理水平的提高。督促物业服务企业提供质价相符服务，引导业主正确评价物业管理企业的服务质量，树立等价有偿的消费观念，促进物业管理企业的规范发展。为此，在广泛征求各有关部门及业主的意见基础上，本着内容规范、操作简便的原则，制订考核标准及评分细则，本标准从 2011年起执行，现将考评验收工作有关事宜通知如下：

一、考核的目的

通过考核，规范和强化物业管理企业管理行为，改变过去管理体制单一，监管措施不到位的现象。

二、考核范围

市区内从事物业管理行为的物业服务企业、开发建设管理部门、业主委员会自管的小区。

三、考核内容

考核主要依据《物业管理条例》及《黑河城区物业分级管理规定》的相关内容，侧重在基础管理、环境管理、公共设施、精神文明四个方面。并制定出具体的《物业管理考核标准及评分细则》的标准进行评分制。

四、考核方式、方法

按照企业所管理的小区项目，参照考核标准，对物业管理情况进行量化考核，并实行百分制。

五、物业管理考核等级的确定 考核分为三个等级，优、良、差。

优：综合评价得分达到85分以上（含85分）； 良：综合评价得分达到60—85分（含60分）； 差：综合评价得分在60分以下。

六、奖惩办法

对综合评价得分优秀的物业小区，授与“xxx市优秀管理小区”称号，并颁发奖牌。对综合评价得分差的物业小区，限期整改，拒不整改或整改仍达不到标准，对该小区物业管理者进行处罚，每个不合格小区罚款1000至5000元。

七、对物业企业实行资质核定制度。

每二年对物业企业进行一次资质核定，按《物业管理企业资质管理办法》中的第十一条规定，物业企业有其行为之一的，撤销资质证书。

八、考核组织

由房产局及各办事处有关人员组成。

后附：《XXX市物业管理考核标准及评分细则》

xxx房产管理局

宝鸡市应急管理工作考核暂行办法 篇4

2011-4-26 14:29 来源：法律教育网 【大 中 小】【我要纠错】

发文单位：陕西省宝鸡市人民政府办公室 文

号：宝政办发 〔2011〕44号 发布日期：2011-4-26 执行日期：2011-4-26

各县区人民政府，市政府各工作部门、直属机构：

宝鸡市应急管理办公室制定的《宝鸡市应急管理工作考核暂行办法》已经市政府同意，现印发你们，请遵照执行。

二〇一一年四月二十六日

宝鸡市应急管理工作考核暂行办法

为进一步加强全市应急管理工作，切实提高预防和处置突发事件的能力，根据《中华人民共和国突发事件应对法》和国务院、省政府有关文件精神及《陕西省应急管理工作考核暂行办法》，结合我市实际，制定本办法。

一、考核对象

各县区人民政府，宝鸡高新区管委会，市政府有关工作部门、直属机构及驻宝有关单位（见附件1）。

二、考核内容

（一）组织体系建设情况。包括应急管理领导机构、办事机构、专家组、应急救援队伍建设及落实应急管理行政领导责任制等情况。

（二）应急预案体系建设情况。包括应急预案体系的完善及应急预案的编制、修订、备案、演练等情况。

（三）应急值守和信息报告情况。包括应急值守规章制度、24小时值班、突发事件信息报告及应急处置等情况。

（四）应急保障情况。包括应急资源的普查情况；应急救援物资储备及数据库的建立情况；应急救援队伍经费、装备等保障情况；应急避难场所和应急避险设施建设情况等。

（五）科普宣教情况。包括应急知识和救援技能培训情况；开展应急知识宣传教育情况；应急管理工作信息报送和交流情况等。

（六）基层应急管理工作落实情况。包括支持本系统、本县区基层应急管理工作情况和基层开展应急管理工作情况等。

（七）落实上级要求和日常应急管理工作情况。包括完成市政府（市应急委）和领导交办事项情况；落实市政府（市应急委）决定或意见、市领导有关应急管理工作方面的指示或批示情况；日常应急管理工作配合落实情况等。

三、考核方式

应急管理工作考核在市应急委员会的领导下，实行年度考核，由市应急管理办公室具体组织实施。

应急管理工作考核实行量化打分，依据应急管理工作考核评分标准（见附件2，附件3）逐项对照计分，评出优秀（90分以上）、达标（70分—89分）、基本达标（60分—69分）、不达标（60分以下）4个等次。

因迟报、漏报重大突发事件信息引发严重后果或发生重大责任突发事件造成恶劣影响的单位，考评结果为不达标。在应急管理工作中有创新性并有明显效果的，视其情况适当加分。

考核采取自我测评和实地检查相结合方式进行。各县区政府和市级有关单位对照应急管理工作考核评分标准进行自我测评，并将测评情况于当年12月10日前报市应急办。市应急办依据日常掌握情况和年终实地检查、抽查情况进行审核，提出考核意见，经市应急委研究、市政府同意后，予以通报，对优秀单位予以表彰，对不达标单位予以批评。

附件：

1、全市应急管理工作考核单位名单

2、县区应急管理工作考核评分标准

3、市级部门应急管理工作考核评分标准

附件1：

全市应急管理工作考核单位名单

凤翔县人民政府 岐山县人民政府

扶风县人民政府 眉 县人民政府

太白县人民政府 凤 县人民政府

千阳县人民政府 麟游县人民政府

陇 县人民政府 金台区人民政府

渭滨区人民政府 陈仓区人民政府

宝鸡高新区管委会 市发改委

市教育局 市工业和信息化局

市国资委 市公安局

市民政局 市财政局

市人力资源和社会保障局 市国土资源局

市环保局 市住房和城市建设局

市城乡建设规划局 市交通运输局

市水利局 市农业局

市林业局 市商务局

市文化广电新闻出版局 市卫生局

市食品药品监督管理局 市文物旅游局

市民族宗教局 市安监局

市信访局 市人防办

市地震局 市机关事务局

市园林环卫管理局 市体育局

市粮食局 市物价局

市工商行政管理局 市质量技术监督局

宝鸡出入境检验检疫局 宝鸡海关

市气象局 市邮政局

人民银行宝鸡中心支行 宝鸡银监分局

宝鸡供电局 市盐务局

西安铁路局宝鸡东站

附件2：

县区(含高新区)应急管理工作考核评分标准

考核单位： 总分：

序号

项 目

内 容

标准分

评 分 标 准

自测评分

评审得分

一

组织体系建设情况(15分)

应急管理机构

未明确分管领导的扣2分；无专门办事机构和专职人员的扣3分。

应急管理专家库（组）

未成立应急管理专家库（组）的不得分。

应急队伍建设

未成立综合应急救援队伍不得分，专业应急救援队伍建设不到位扣1-2分。

落实应急管理行政领导责任制情况

领导责任落实不到位的扣2分，造成不良影响和严重后果的一次扣5分。

二

应急预案体系建设情况（10分）

应急预案编修

未按要求编制和修订应急预案的不得分，应急预案修编不及时、质量不高的扣1-3分

应急演练

未开展应急演练的不得分，不能积极参加配合上级部门演练的扣2分。

三

应急值守和应急处置情况(20分)

24小时值班

值班脱岗一次扣1分。

监测预警

隐患排查不及时、措施不到位一次扣1-2分

信息报告

突发公共事件信息迟报一次扣1分，谎报一次扣2分，漏报一次扣3分，瞒报一次扣4分。

应急处置

对突发公共事件的处置响应缓慢、处置不力、不及时，每次扣3分。

四

应急保障（15分）

应急管理工作经费

未落实工作经费不得分。

应急物资储备

应急救援物资储备不到位扣1-3分。

应急救援队伍经费、设备等保障情况

未落实应急救援队伍保障经费不得分。

应急避难场所和应急避险设施建设情况

未开展应急避难场所建设不得分。

五

应急科普宣教（20分）

应急管理培训

未开展应急管理培训不得分。

应急知识宣传

未开展应急知识宣传不得分，不能积极参与上级的宣传活动扣3分，《陕西省公众应急指南》发行不力扣1-3分。

应急管理工作信息报送交流

未报送应急管理工作信息不得分，不能积极报送信息扣1-3分。

六

基层应急管理（10分）

基层应急管理示范点建设

未开展基层应急管理示范点建设不得分，工作不得力扣1-3分。

基层应急管理工作落实情况

基层应急管理工作落实不到位扣1-3分。

七

落实上级要求和日常工作情况（10分）

完成上级交办事项和落实市政府及领导决定、批示情况

不能按要求完成上级和市政府交办任务的一次扣2分。

日常工作落实情况

附件3：

市级部门（含驻宝有关单位）应急管理

工作考核评分标准

考核单位： 总分：

序号

项 目

内 容

标准分

评 分 标 准

自测评分

评审得分

一

组织体系建设情况(20分)

应急管理机构

未明确分管领导的扣2分；未明确具体办事机构和专（兼）职人员的扣3分。

落实应急管理行政领导责任制情况

领导责任落实不到位的扣3分，造成不良影响和严重后果的一次扣5分。

二

应急预案体系建设情况（15分）

应急预案编修

未按要求及时编制和修订应急预案扣1-5分。

应急演练

不能积极开展及配合参加应急演练的扣1-3分。

三

应急值守和应急处置情况(20分)

24小时值班

值班脱岗一次扣1分。

监测预警

隐患排查措施不到位扣1-2分

信息报告

突发公共事件信息迟报一次扣1分，谎报一次扣2分，漏报一次扣3分，瞒报一次扣4分。

应急处置

对突发公共事件的处置响应缓慢、处置不力、不及时，每次扣3分。

四

应急保障（15分）

应急管理工作经费

未落实工作经费不得分。

应急物资储备

应急物资储备不到位扣1-3分。

应急救援队伍建设及保障情况

应急队伍建设及保障不到位扣1-3分。

五

应急科普宣教（15分）

应急管理培训

未开展应急管理培训不得分。

应急知识宣传

未开展应急知识宣传不得分，不能积极参与上级的宣传活动一次扣2分，未开展《陕西省公众应急指南》发行的扣2分。

应急管理工作信息报送交流

全年未报送应急管理工作信息不得分，不能积极报送信息扣1-3分。

六

落实上级要求和日常工作情况（15分）

完成上级交办事项和落实市政府及领导决定、批示情况

不能按要求完成上级和市政府交办任务的一次扣2分。

日常工作落实情况

国税局目标责任制管理考核办法 篇5

国税局目标责任制管理考核办法

第一章 总

则

第一条

为进一步规范税收征管和执法服务，不断改进和提高税收征管质量，巩固国税系统的良好形象，更好地适应税收工作法制化、规范化、科学化、制度化的要求，依据税收法律、法规以及现行税收工作流程的规定，特制定本办法。

第二条

全系统目标责任制管理工作根据《税收质量管理体系》的基本原则，确立以质量方针为指导，以质量目标为中心，以全员参与为基础，以过程控制为重点，以满足内部管理和上级要求、实现本级工作目标为目的，保证工作程序规范，执法到位，服务高效。

第三条

本办法适用于市局对基层局的考核，各基层局的考核可以此为依据，制定相应的考核办法进行考核，市局所属各事业单位的考核另行发文。

按照工作程序化、信息网络化、办公无纸化的要求，本办法实行微机化监控和考核。

第二章 组织领导

第四条

市局考核机构的设置

1．目标管理考核委员会。由市局局长担任考核委员会主任，成员由市局副局长、纪检组长、总经济师、总会计师组成，负责全系统目标管理考核的领导和综合考评工作。

2．目标管理考核领导小组。目标管理考核领导小组在市局考核委员会的领导下工作，由市局分管局长为目标管理考核领导小组组长，成员为市局机关有关处室负责人。

3．目标管理考核办公室。目标管理考核办公室在目标管理考核领导小组领导下工作,负责质量目标的制定，考核工作的组织实施,市局办公室为目标管理考核办公室的办事机构。

第五条

基层考核机构的设置

（一）各单位要成立目标管理考核领导小组，在办公室内设置目标管理考核办公室，并赋予相应的职位、职权、职责，形成目标管理网络，实行统一的指挥协调。

（二）各级办公室要发挥好组织协调、督查指导作用，认真抓好目标管理考核的基础性建设工作，保证目标管理考核工作的顺利实施。

第三章 引用标准及有关法律法规

第六条

引用标准及有关法律法规

1.《中华人民共和国税收征收管理法》及其《实施细则》

2.《中华人民共和国增值税暂行条例》及其现行税收法律、法规；

3.《中华人民共和国行政处罚法》

4.《中华人民共和国行政复议法》及相关法律、法规。

5.《国家税务总局税收征管质量考核暂行办法》

6.《国家税务局系统组织收入工作考核办法》

7.《山东省国税系统目标管理考核办法》

8.《山东省国税稽查2000年目标管理考核办法》

9.《青岛市国税系统目标责任制管理考核办法》

10.《青岛市国税局责任连带实施办法》

11.《关于在全系统全面推行行政执法责任制和行政管理任制的意见》

12.《青岛市国家税务局内部管理文件汇编》

13.《青岛市国家税务局政务公开内容》

14.《青岛市国家税务局财务规章制度选编》

15.《青岛市国家税务局组织人事工作文件汇编》

16.《青岛市国家税务局公文处理办法》

17.《青岛市国家税务局信访工作办法》

18.《青岛市国家税务局关于印发保密工作制度的通知》

19.《青岛市国家税务局关于印发档案工作制度的通知》

第四章 管理目标及考核保障

第七条

市局目标管理考核内容要充分体现质量管理体系过程控制的运行特点，并与上级机关的工作要求和考核目标紧密结合。考核内容分为“共同目标”和“职责目标”两大类，对全系统实行全面的规范管理，主要体现在以下八个方面：

1．税收收入目标。组织收入是税务部门的中心工作，是税收执法和征管工作成果的最终体现。因此，税收工作目标包括加强计划管理，保证税款均衡入库和控制欠税。

2．税收征管目标。税收征管是贯彻税收法律法规、实现税收计划、组织和征收税款入库的一系列有目的的管理活动。税收征管是税务管理的核心，其内容包括加强征管基础建设，完善征管手段和征管机制等。

3．税收执法目标。税收执法是对国家税收法律、法规和政策贯彻落实到位的监督、控制、调整的过程，是征纳双方共同遵守的依据和规则。其内容包括税收政策的到位，征管程序的到位，征管组织和人的思想行为的到位。

4．税务稽查目标。税务稽查是税务机关依法对纳税人履行情况进行检查和对税收违法行为进行查处的活动，要依据税收法律、法规和政策的规定，通过目标管理，充分体现“打击性稽查”的力度，规范选案、稽查、审理、执行的运行程序。

5．计算机管理目标。利用计算机网络对税收业务管理和办公全过程实施管理，进一步提高工作质量和效率。计算机管理目标主要包括网络、系统的安全运行、资料数据的真实可靠性及专业基本知识的培训。

6．文明办税目标。通过落实优质服务举措，竭诚为纳税人提供优质高效的办税服务，督促税务人员认真履行本岗位职责和办税服务承诺，体现公正、公开、廉洁、高效的服务要求。

7．队伍建设目标。通过建立监督制约机制，确保税务人员素质不断提高。队伍建设目标包括政治思想建设，党风廉政建设和作风建设。

8．行政管理目标。建立健全涵盖行政、事务管理诸方面的规章制度，确保各项工作的运转有序。行政管理目标主要包括经费、资产、财装、政务管理以及环境建设等。

第八条

本办法采用过程控制的方法，以提高目标管理的有效性，通过考核办法制定程序、目标管理考核实施程序、考核档案控制程序、考核复议程序和考核软件控制程序，满足考核工作的需要和要求。其具体内容按照《市局机关工作质量管理体系》的有关程序执行。

第九条

为确保目标管理体系的有效运作，市局考核委员会负责提供必要的、相应工作所必需的资源，主要根据考核工作需要或考核实际工作安排以及改进目标管理考核手段、方法所需的资源配置需求。

第十条

考核人员的培训。对从事考核工作的人员进行适当的教育培训，满足目标考核需求。培训内容主要包括：

（一）税收法律法规培训；

（二）岗位操作技能培训；

（三）职业道德素质的教育。

第十一条

考核基础设施。市局为确保税收管理目标管理的考核能够满足工作程序的需要，确定、提供、维护所需的考核基础基础设施如下：

（一）必要的工作场所和相关的设施;

（二）过程设备:包括计算机等硬件、税收征管软件、税收法规软件、税务教育软件、考核软件等；

（三）支持性服务:包括电话、传真、网络等。

第十二条

本机关人员的培训和基础设施的添置、审批和维护保养，按照《市局机关工作质量管理体系》的有关程序执行。

第五章 考核办法及计分标准

第十三条

考评方案的确定：市局办公室按照考核方案制定程序，负责制定考评计划，经目标管理考核小组批准后实施。各处室应确定一名考核人员,并在处长的领导下认真负责地进行目标管理考核的实施，考核要客观、公正、全面，考核人员应进行一定的培训,以保证考核的落实。

第十四条

考评的范围、频次和方法：考评范围包括各单位完成目标的全部活动；市局考核机构按照目标管理考核实施程序实施考核，每次考核由市局考核办根据考核要求编制考核计划，组织考核人员按计划和检查表进行考核，做好考核记录。

第十五条

考核结果的反馈及处置：对考核事实准确的问题，考核责任部门要开具考核报告，经考核人员和被考评单位负责人签字认可，报市局考核办，转被考核单位并提出整改意见。考核领导小组负责人委派考核办对纠正措施的执行情况进行跟踪验证。

第十六条

考核名次的确定。市局考核办对季度、考核指标以及评估性考核汇总后，按照考核结果排出考核名次，报市局目标管理考核委员会研究确定，考核前七名为市局目标管理考核先进单位。

凡连续两年目标管理考核最后一名且未达到达标分值（900分）的单位，对主要领导和有关领导成员给予诫勉。

第十七条

考核的方式方法。

（一）微机数控考核。对数控指标的考核以征管系统提供的数据作为考核依据，并直接从征管系统中提取。数控系列实行“零基累分考核”，即所有考核指标以零为基础，按完成的工作量累计叠加，完成一定的工作量即得到一定的分值，并且允许目标值>1(以8%为上限)。

对需要进行实地抽查考核的,按照目标性考核的程序执行，对有关责任处室通过税收征管报表、税收会统报表以及各种工作台帐、日常工作记录等进行考核，应于考核期结束后3日内或市局考核办另发通知规定时间内将有关情况报市局考核机构。

（二）目标性考核。对税收收入目标、税收征管目标、税收执法目标、税务稽查目标和计算机应用目标中非数控指标的考核仍实行以分值作为目标值，并以扣分多少衡量业绩的方法。各考核责任处室按照分管的考核内容，制定考核计划，内容主要包括检查重点、检查时间、发现问题、检查考核结果等，并于检查结束后3日内将有关情况报市局考核机构。

（三）评估性考核

1．市局处室评估。凡是在考核内完成本系列目标，且未发生考核标准中“特别扣分”项目的，由有关处室按完成目标的工作质量予以评估，评估分为优、良、一般三级，优为满分，良、一般依次递减5%。有关考核责任处室应加强对被考核单位质量目标完成情况的日常管理和监督，对于发现问题应随时记录在案,作为年终进行综合考评的基本依据，并于考核结束后5日内将评估考核得分情况报市局考核机构。

2.局领导综合考评。市局考核委员会各成员于每年考核期结束后对各单位完成质量目标情况进行综合评估，评估内容不超过评估性考核范围，市局考核办应于每年的考核期结束后将评估表发至局领导，并于次年的15日内将评估情况及考核得分情况进行汇总。考核档次分为优、良、一般三级，优为满分，良、一般依次递减5%。

（四）执法检查与办税服务考核

1．执法检查、复查。其考核内容主要以市局“关于进一步开展税收执法检查工作的意见”为依据，有关处室于每年年初制定执法检查、复查计划，同时，负责执法检查、复查的处室根据计划对有关部门基层局实施检查，并按扣分制或评估制的使用范围进行考核计分。检查结束后，将检查过程、发现问题、处理结果报市局考核机构。

2．服务质量考核。主要适用于文明办税部分，以市局《关于开展创建最佳办税服务厅活动的通知》和《青岛市国家税务局政务公开内容》为依据，由市局考核机构和有关处室采用明查暗访的方式进行考核，具体办法按照考核标准的“共同目标”执行。

（五）随机抽查考核。适用于目标管理考核的全部内容。通过抽查考核，发现和纠正工作中的薄弱环节，进一步提高国税部门的综合管理水平和依法行政水平。考核依据以《青岛市国家税务局目标管理考核办法》为依据,凡是适用扣分制的，依据有关条款予以扣分；凡是适用于评估制的，每次抽查结果作为年终综合评估的重要参考依据之一。

第十八条

考核计分

（一）本办法实行1000分制考核，其中“共同目标”300分，“职责目标”700分。每个考核项目扣分不保底，扣完为止，奖分不得超过基本分的8%。（具体各项分值见附表）

（二）“零基累分考核”的计分。“零基累分考核”的计分方法同系统考核一样，即所有实行速率化考核的考核指标以零为基础，按完成的工作量累计叠加，完成一定的工作量即得到一定的分值，并且允许目标值>1(以8个百分点为上限)。

（四）扣分制考核计分。对不实行速率化考核的其他考核指标采取在标准分基础上实行扣分，每个项目的扣分总和不超过标准分值，超出部分不再负扣，也不结转下期继续扣分。

（五）评估性考核计分。按第16条第3款执行。

第六章 责任追究与考核监督

第十九条

考核责任追究。按照青岛市国家税务局《关于在全系统全面推行行政执法责任制和行政管理任制的意见》的规定，对涉及税收执法权和行政管理权的违法违规行为进行责任追究，其追究程序和具体内容按有关文件执行。

第二十条

税务人员在税收执法行为中有违反下列情形之一的，由市局有关部门责令改正，并按照有关程序对直接责任单位或责任领导给予责任追究，被追究的直接责任单位可以按照市局责任追究的范围对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予责任追究。

1．在征收环节对税款的征收、入库、上解、提退等出现应征不征，征过头税或收人情税、关系税；混淆入库级次，截留、转引税款；违规开设税款过渡帐户，贪污挪用税款；擅自制定提退政策，超标准、超范围提取代征手续费，巧立名目提退税款等问题的。

2．在管理环节对税务登记、发票管理、一般纳税人资格认定、所得税汇算清缴、出口退税审批、减免、缓税审批、停歇业户管理、帐簿凭证管理、规范性文件的会签把关、复审、复查等出现内外勾结参与虚开增值税专用发票、骗取出口退税，明缓实欠、明欠实免以及损害纳税人权益等问题的。

3．在稽查环节对选案、检查、审理、执行各环节工作出现人情选案，选而不查，查而不报，查多报少，追缴税款不及时，不依法加征滞纳金，应罚不罚，以补代罚，以罚代刑等问题的。

第二十一条

税务人员在行政管理行为中有违反下列情形之一的，由市局有关部门责令改正，并按照第二十条的有关程序对直接责任单位和有关领导及负责的主管人员和其他直接责任人员给予责任追究。

1．在人事管理环节对人员录用、干部任免、职务晋升、编制审批、人员调配、外事管理等人事工作中失职失察，甚至买官卖官等问题的。

2．在财、物管理环节对预算内外资金的管理使用、基建工程、服装制作、票证印制的管理、税控设备的配置、大宗物品的采购、使用、管理，以及房产使用管理等方面资金失控、乱批乱支、挥霍浪费公款；乱拉资金、物资搞基建和福利；为企业、个体户经商办企业担保；收受回扣等问题的。

3．在日常工作督查、文秘、档案等政务管理和后勤服务、后勤保障等事务管理环节等环节出现违反制度和规定行为造成后果的。

第二十二条

考核复议。

（一）基层局对于考核结果有异议，或认为市局的考核标准和尺度有问题，可通过该程序提请市局目标管理考核领导小组进行复议。

（二）考核办根据基层提报的复议内容，制定核复议计划，内容包括复议的目的和范围、日程安排、复议的依据和复议的方法和程序等，包经考核领导小组组长批准后执行。

（三）考核复议准备。为有效地完成复议工作，复议组应认真做好以下准备工作：

1．熟悉掌握复议的考核档案、证明资料、考核标准等文件；了解和掌握被复议单位存在的问题，确定复议重点。

2．编制复议日程表，确定分工，经考核领导小组组长批准后提前一天通知被复议单位。

3．考核复议员按各自分工编制检查表，准备考核复议提纲。考核复议表由组长审核。

（四）考核复议实施。考核复议按下列程序实施：

1．复议实施。复议组按照事先确定的复议计划，通过检查文件和记录进行实地检查。如果发现的重大问题，即使不在复议计划之内，也要予以记录并进行调查。复议结束后，复议组应对所发现的问题向该部门负责人交换意见，请其确认并保持相应的记录。当复议发现的问题复议员与被复议单位的意见不一致时，由考核领导小组组长进行仲裁。

2．复议汇总。复议结束后，复议组长负责召开复议组会议，汇总复议资料，确定存在问题，对复议发现的每个问题由相关复议员进行书面汇报，并由复议组长归纳复议组意见，准备反馈意见。

3．复议反馈。由复议组向被复议单位进行反馈，反馈主要是说明复议涉及的范围及具体的复议结果，报告考核复议发现问题及其事实证据，提出纠正、预防措施要求。

4．复议报告。复议报告在复议后一周内完成，主要内容有复议的目的和范围、复议日期、依据的有关文件、发现的问题及复议结论。复议报告经考核领导小组组长签字批准生效。

第二十三条

考核人员在履行工作监督、检查、考评职责时发现的问题，应做好记录或标识，按照职责权限做出评价和处置，监督和验证纠正、纠正措施的执行情况和有效性。

第二十四条

市局考核委员会负责对重大问题的评价和处置，市局考核办负责纠正措施执行情况和有效性的验证。

第二十五条

数据统计与分析

1．市局考核责任部门对完成质量目标过程中的有关数据要进行统计分析，使目标管理工作持续改进。

2．各基层局按季对各项税收管理工作的执行结果进行统计分析。

3．各处室按对税收管理的总体水平及发展趋势进行预测分析，每考核结束后提出分析报告。

4．对考核工作中发现的问题，由相关责任部门分析原因，提出并实施纠正措施，市局考核办负责跟踪验证，并对纠正措施进行考评。

5．根据对考评结果、质量记录以及外来信息的分析结果，确定潜在的问题及原因，采取预防措施，防止问题的发生。各基层局对于采取纠正措施和预防措施而导致考核文件的更改，按第7章的有关规定执行。

第二十六条

对考核文件的管理使用依据《市局机关工作质量管理体系》的有关规定执行。

第七章、附

则

第二十七条 本办法由市局考核办公室负责解释并组织实施。

新版责任成本管理考核办法 篇6

第一章 总 则

第一条 为了促进项目责任成本管理机制的有效运行，进一步强化各级管理者和全体员工的责任成本意识，建立长效的项目责任成本管理考核、追究和奖惩制度，根据股份公司和集团公司相关管理办法和规定，制定本办法。

第二条 责任成本考核是责任成本管理工作的一个重要程序，通过考核摸清企业责任成本管理工作现状，揭露企业责任成本管理方面存在的问题与不足，对企业开展责任成本管理工作情况进行客观、公正的评价，以促进企业高度重视和改进责任成本管理体系、方法，扎实有序地推进责任成本管理工作。考核结论是检验责任成本管理工作开展好坏的重要标准之一，也是兑现奖罚的基本依据，因此，所有单位必须按照集团公司有关文件精神和本办法的规定，结合各自实际情况制定考核细则并认真加以落实。

第三条 责任成本管理考核原则：

1、公平、公正、公开的原则。

2、及时、准确、可追溯的原则。

3、以资料为依据，数据为重点的原则

4、总结经验、促进工作的原则。

第四条 本办法适用于集团公司、工程公司、局直属指挥(项目)部（简称：指挥部）、工程公司所属指挥（项目）部（简称：项目部）。

第二章 考核机构和职责

第五条 根据集团公司《责任成本管理办法》的规定，各级必须成立责任成本考核领导小组（以下简称：考核小组），考核小组在董事长、总经理（或党委书记）领导下开展工作。

1、集团公司考核小组由总会计师负责，由成本管理部、发展规划部、工程部、财务部、人力资源部等部门负责人组成。对工程公司、指挥部实施考核；对项目部实施抽查考核。

2、工程公司考核小组由总经理负责，由分管责任成本的公司领导和相关职能部门负责人组成。对所属项目部实施考核；对项目部责任中心实施抽查考核。

3、指挥（项目）部考核小组由指挥（项目）长、书记负责，由班子其他成员和所有职能部门负责人组成。指挥部对所属项目部实施考核；对项目部责任中心实施抽查考核；项目部对所属责任中心实施考核。

第六条 考核小组的主要职责是：负责对所属单位责任成本管理工作的执行情况进行监督、指导、考核并提出考核结论。总结经验教训和指导下一步工作，最大限度地提高项目收益，促使责任成本管理不断上台阶。第三章 考核内容、方法和时间

第七条 考核包括组织机构及人员配置、规章制度建设、物资设备招标采购和合同及对下结算情况、劳务单价、劳务合同和验工计价、变更索赔、完成年初下达的各项指标情况、制度落实等与责任成本管理有关的所有内容。各级责任成本考核领导小组根据职能的不同，按以下规定通过表格评分的形式进行考核：

1、集团公司每半年对指挥部，按表1-1和表2-1所列内容进行一次考核。

2、集团公司每半年对工程公司，按表1-2和表2-1所列内容进行一次考核。

3、集团公司对海外项目,开工前进行初次评估，确定项目收益；完工后进行定性评估和考核；实施过程中，根据项目情况必要时进行复评和监督考核。考核按表1-3和表2-1所列内容进行。

4、集团公司每半年对工业制造等其他板块按表1-4和表2-2所列内容进行一次考核。

5、工程公司（或指挥部）每季度对项目部，按表1-3和表2-1所列内容进行一次考核；集团公司在对工程公司（或指挥部）考核的同时，根据具体情况安排对项目部进行抽查考核。

6、项目部每月对项目各责任中心，按公司（或指挥部）制定的考核表进行一次考核；工程公司（或指挥部）每季度在对项目部考核的同时，对项目部的责任中心进行一次抽查考核。

第八条 考核的方法是考核组根据考核表所列内容、标准、记分原则逐项对照、检查、核实、计算、考评实际完成情况。包括完成时间、完成程度、工作质量、产生的效果和成果。

第九条 考核内容设有标准分和加减分的内容。考核时，首先由被考核单位按照考核组的要求，根据实际情况自行评分；考核组根据被考核单位提供的各种资料（包括：账目、报表、合同、过程记录、辅助台账、报告、批复、情况分析等），按照记分办法进行客观、公正地评价、计算出考核得分。自评和考评都必须坚持以资料为准、实事求是的原则。

第十条 各考核期（也称报告期）数据统计时段，以及完成考核（即：出具定稿的考核报告）的时间：

1、月度考核：数据统计时段为上月26日——本月25日；考核完成时间为本月月底以前。

2、季度考核：数据统计时段为上季度最后一个月26日——本季度最后一个月25日；考核完成时间为下季度第一个月的10日以前。

3、半年考核：上半年数据统计时段为上年12月26日——本年6月25日、下半年数据统计时段为本年6月26日——本年12月25日；考核完成时间上半年为9月30日，下半年为次年3月31日以前，下半年考核与综合考核同时进行。

4、考核：数据统计时段为上年12月26日——本年12月25日；考核完成时间为次年3月31日以前。

第十一条 考核表的每一页，必须由考核组组长、被考核单 位第一责任人签字确认。

第四章 考核结果与奖惩

第十二条 考核综合得分采用加权平均的方法计算。（1）表

1、表2权重分别为0.5；

（2）指挥部、子公司自评得分：本级得分权重0.6+对所属全部项目部考核平均得分权重0.4计算；

（3）集团公司对指挥部、子公司考核得分：对本级考核得分权重0.6+对所属项目部抽查考核平均得分权重0.4计算；

（4）集团公司对指挥部、子公司考核，未抽查项目时，考核得分按本级考核得分计算。

根据综合得分，考核结论分为优秀、良好、合格、不合格四个档别，按以下标准界定：

1、综合考评得分在95（含）分以上，为优秀；

2、综合考评得分在90（含）—95（不含）分，为良好；

3、综合考评得分在80（含）—90（不含）分，为合格；

4、综合考评得分在80（不含）分以下，为不合格。第十三条 考核结论用于报告期分配、兑现各级创造的、按相关规定（或责任成本承包合同）可供本级分配的效益；可供本级分配的效益预留15%作为调剂基金，85%按规定进行分配。

第十四条 可供本级当期分配的效益，项目长可分配10—20%，项目班子其他成员可分配15-30%，剩余部分由项目长根据贡献大小按相关规定和程序分配给其他人员，并根据考核结论按 以下规定执行：

1、考核结论为“优秀”的，兑现正常可供本级当期分配的效益工资乘以1.1的系数。

2、考核结论为“良好”的，兑现正常可供本级当期分配的效益工资乘以1.05的系数。

3、考核结论为“合格”的，兑现正常可供本级当期分配的效益工资乘以0.90的系数。

4、考核结论为“不合格”的不允许发放任何性质的效益工资，当期创造的可供本级分配效益全部作为项目长基金按规定使用；同时，当期所有人员按60%发放岗位工资（但发放的实得数不应低于所在地的最低生活费标准）作为经济处罚，连续二次考核不合格者，责任人调离岗位；对工作失职，给单位造成经济损失或信誉损失的，追究相应责任；奖罚节余的工资全部作为项目长基金按规定使用。

第十五条 预留的15%可供本级分配的效益（调剂基金），按以下规定执行：

1、各期考核为“优秀”或“良好”时，用于调剂超出正常兑现的部分。

2、调剂后的剩余部分，作为奖励基金单独列入“其他应付款——待分配效益工资”科目，在工程结束考核后，根据考核结论按岗位和出勤天数全部分配给所有人员；或直接作为项目长基金，项目结束时按规定使用。第十六条 上级单位对所属单位、项目部、责任中心，有权按本办法第七条规定进行抽查考核；其结论是当期所抽查单位的最终考核结论，按本章规定实施兑现。

第十七条 各级与所属单位签订《责任成本承包合同》时，责任成本管理必须作为一项重要内容，并且纳入年终综合考核，按集团和各单位相关规定与年终奖惩挂钩。

第十八条 由于各级责任成本管理部门的业务工作能力和经验存在差异，编制的责任成本预算指标和各责任中心的责任指标可能不精确，各单位应结合实际情况不断探索和积累经验，科学、合理、按程序经研究和论证后调整创造的效益分配比例并逐期严格兑现。分配比例应逐步从单位与责任人分成过渡到全部由责任人分配的机制上来。

第五章 考核资料上报与存档

第十九条 现场考核结束后，考核组根据情况形成初步考核意见，向被考核单位通报基本情况；所有考核单位考核结束后5日内将资料整理汇总形成考核报告，经考核领导小组研究后报主管领导阅批。

第二十条 经主管领导阅批后10日内，将完善所有签字、盖章等手续后的资料，以正式文件和电子文档两种方式向上一级责任成本考核领导小组呈报，由成本管理部门存档。

第二十一条 各级上报的考核资料，由本级和上一级成本管理部门分别存入项目责任成本管理档案。存档的考核资料，是对 项目经营者和管理者业绩和能力的记载，作为内部人力资源方面的重要信息。

第六章 附 则

第二十二条 本办法应根据集团公司责任成本管理执行情况的需要进行修订。所属各工程公司应根据本办法并结合本单位的实际，制定、修订适合本公司特点的实施细则，并以正式文件和电子文档两种方式上报集团公司成本管理部。

第二十三条 本办法由集团公司成本管理领导小组负责解释。

附：

市应急管理局普法责任制考核办法 篇7

为科学建立责任体系，突出指标具体化、责任清晰化、考核系统化的原则，全面提升国土资源管理和服务水平，根据县政府和市国土资源局的要求，在系统内实施严格的国土资源管理目标责任制。

一、目标责任体系

国土资源管理目标责任制的设定和考核注重日常工作指导与监督相结合；注重考核效果与实际应用相结合；注重业务建设与干部队伍建设及政行风建设相结合；注重系统目标考核与政府目标绩效考核相结合。依据县政府绩效考核责任书及市局国土资源目标责任书，结合实际，县局与各科（室）、直属单位、乡镇国土资源所分别签订了目标责任书，将各项工作任务进行细化、量化，并逐项进行了分解落实，力求做到责、权、利协调统一，职责清楚，任务明确，考核到位，奖罚分明。

二、考核的主要内容

目标责任制主要内容包括主要目标和基础目标，对重点工作、收益任务、精神文明建设、政务信息及创新工作等进行了明确。

三、考核分值确定及记分标准

全年工作目标实行百分考核制，按照年初签订的目标责任制逐项进行考核。完成任务的记基础分，未完成任务的按完成比例记分。

—１—

（一）业务工作。

1、各科（室）、直属单位各项业务工作按目标责任书记分，市局考核情况占50%；局考评组考核情况占50%。

2、乡镇国土资源所各项业务工作按目标责任书记分，县局各业务科室日常考核情况占50%，局考评组综合考核情况占50%。

（二）收益指标。

有收益任务的单位，完成征收指标得该项基础分；每超收10个百分点加1分，最多加分不超过10分，不足10个百分点的不加分。未完成收益任务的按比例扣分，每少收10个百分点扣1分，直至扣完该项相应分数为止。没有收益任务的单位，按有收益任务单位加分的平均数加分。

（三）政务信息。

1、在国家级报刊发表1篇文章加2分；

2、超额完成省级信息任务1篇加1分（吉林日报、吉林国土资源信息加2分）；

3、超额完成市级信息任务1篇加0.5分（松原日报、松原国土资源信息加1分）；

4、超额完成县级信息任务1篇加0.25分（前郭国土信息加0.5分）。

最多加分不超过10分。

（四）创新工作。

工作有突破创新并得到县局以上国土部门确认，其中指令性创新得到市局确认在得该项基础分的情况下每项创新再加2分，—２—

省级创新再加3分；指导性创新得到县局以上确认得基础分，国家级重点创新每增一项加4分，省级重点创新每增一项加3分，市级重点创新每增一项加2分，县级重点创新每增一项加1分。创新工作累计加分上不封顶，均以各级认定为准。

（五）单项工作（招商引资等）。

完成任务得基础分，否则按比例扣分，超额完成按比例加分，每超额完成100万元加1分，加分最多不超过5分。

四、加减分事项

（一）加分。

1、有关工作受到上级领导肯定性批示（以讲话材料或记录等为依据），其中国家级4分；省级（含省厅）3分；市局（含市局）2分；县级（县委、县政府等，不含县局）1分。加分最多不超过5分。

2、参加政行风测评，排名前3名的，对应分别加3分、2分、1分。

3、参加国家（含国土资源部）、省（含省厅）、市（含市局）、县（含县局）组织的有关活动，取得名次的分别加4分、3分、2分、1分，每项活动不重复加分，以最高排名为准，加分最多不超过10分。

4、单项工作在国家、省、市、县有关会议上介绍经验，每项分别加4分、3分、2分、1分；受到国土资源部、省厅、市局、县局表彰奖励的每项分别加4分、3分、2分、1分；受到国家、省、市、县党委、政府表彰奖励的分别记4分、3分、2分、1分，—３—

每个项奖励只加一次最高分，不重复加分，加分最多不超过10分。

5、根据工作实际情况，由上级国土资源部门或县局临时追加交办的重点工作项目，每完成1项加2分，经县局领导班子集体认定可加分的项目参照以上标准适当加分，最多不超过5分。

（二）减分。

1、违反考勤纪律、值班值宿漏岗或迟到、早退的每发现1人次扣1分。

2、未按要求参加县局组织的各项活动，每发现1次扣1分。

3、党建及精神文明建设开展效果不明显，各项规章制度不健全或卡、册不完备的每项扣1分。

4、无故不参加正常学习活动，学习笔记不规范或记录不全，每发生1人次扣1分。

5、在政行风建设中不认真履行职责或不遵守规章制度，受到县局通报批评的每发生1人次扣1分，受到县局处分的每发生1人次扣5分，受到县局以上处分的每发生1人次实行一票否决，取消评先选优资格。

6、因工作失误或拖拉造成超时限办结或未办结的，每发现1次扣1分；服务态度不好引起投诉经查实的，每发现1次扣2分。

7、根据实际情况，县局领导班子认定需要扣分的其它项目，可参照以上扣分标准适当扣分。

五、奖惩事项

—４—

对于工作实绩突出，超额完成指标任务的单位给予表彰奖励，设立的奖项为：

（一）国土资源管理目标责任制先进单位。全面完成目标任务，且有较大突破，成效显著，经分类考核综合得分排序在前。

（二）国土资源管理目标责任制达标单位。全面完成目标任务，无违法违纪行为或造成不良影响的。

（三）国土资源管理先进个人。指个人在工作岗位上认真履行职责，工作成绩显著，热情服务，树立良好形象并得到认可的。

（四）国土资源管理单项奖。指个人在政务信息、规费征收等方面做出突出贡献，取得显著成绩并经上级部门认可的。

对于获得以上奖项单位进行表彰，并按相应标准给予物质奖励；对于未能完成目标任务，管理不到位，工作效率低，服务意识差的单位要给予通报批评。对于考核总分不足80分者，取消各种评优资格。对在政行风建设中违反工作纪律造成不良影响的按有关规定严肃处理。同时，实行末位淘汰制，对未完成目标责任制相关内容，年末考核排名最后的科（室）、直属单位、乡镇国土资源所主要负责人，按照干部管理权限进行调整。

六、考核时限及办法

目标责任制考核时限从上年11月21日起至本11月20日止。考核验收工作在11月下旬进行。凡属于责任制内容均应在该时限范围内，如各种指标任务的统计、表彰奖励等项目的确认等。考核工作主要采取半年初评，年终总评的方式进行。由责任 —５—

科（室）、直属单位、乡镇国土资源所先进行自评，形成书面报告；考核小组依据考核标准，对目标责任完成情况进行综合考评，形成结果报局考核工作领导小组审核确认。

七、组织领导

为确保目标责任制的认真落实，局党委决定成立目标责任制考核领导小组。

组长：张福林

成员：刘喜林、郑喜臣、张凤林、韩晓军、赵昕林、苏林涛 领导小组在局综合科下设办公室，由综合科牵头，党委办公室及相关科（室）、单位参与配合落实。

市应急管理局普法责任制考核办法 篇8

1.总则

安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。

公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为是责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产，特制定本办法：

（1）本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关啊暖生产法律法规、规范、标准制订。

（2）本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。（3）本办法自发文之日起执行。

（4）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。

（5）安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。

（6）安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每级、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。

（7）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核公分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核由30%基本称职，70%称职该部门为基本称职；部门内每次考核由50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。（8）奖罚

1）内每次考核都称职的部门、个人都可以如未先进单位、先进个人评比，植物晋升，奖金等级的评定。

2）第一次考核基本称职的部门和个人，公司出对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导返款500元，部门内不称职的没人罚款300元），并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

3）由于责任过时造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，知道追究刑事责任。

4）本办法由公司安全管理部门负责解释。2.科室管理人员按去哪生产责任制考核办法

格局公司有关规定，各科室管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级评定，具体方法：

（1）考核内容主要为：招待安全生产责任制的情况，落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。

（2）考核部门为分管安全的经理负责。

（3）考核人员为各级管理人员、科室负责人。（4）考核形式：现场提问与鄙视相结合。

（5）考核结果：有考核部门综合评定结果，分优良、合格、不合格三个等级，不合格的经培训考试合格后再上岗。

3.项目部安全生产责任制考核办法

监理和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产重要组织手段。为明确各级施工管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一贯彻落实安全生产责任制，特对各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。

市应急管理局普法责任制考核办法 篇9

管理考核办法（试行）

为加强省局机关管理，客观公正、科学有效地评价工作，充分调动工作人员的积极性、创造性，进一步转变工作作风，提高工作效率，保证省局重点工作的顺利开展和各项任务的圆满完成，特制定本办法。

一、组织领导

局机关设考评委员会，由局领导组成，在局长领导下开展工作。考评委员会下设考评办公室，设在局办公室。职责如下：

（一）考评委员会：负责组织制定考核办法；决定对当年考核内容、标准的调整；研究审定特别加分和特别扣分；审定考核结果，对有异议的考核结果进行复核，并做出最后结论。考评委员会成员分别负责对分管处室、单位工作目标的考核。

（二）考评办公室：负责目标责任制管理考核的具体组织实施；督促办公室、法规处、督察内审处、人事处、教育处、监察室、机关党办、机关服务中心履行考核职责；于每年年初在征求各处室、单位意见的基础上提出当年考核办法、内容、标准的修订意见，提交考评委员会审定；定期对考核情况进行收集整理，年底汇总提交考评委员会审定；通报考核结果。

（三）办公室、法规处、督察内审处、人事处、教育处、监察室、机关党办、机关服务中心负责对局机关考核内容的机关建设目标部分进行日常考核，按时向考评办公室报送考核评分情况。

二、考核分数及计分标准

目标责任制考核分数包括机关建设目标得分（满分100分）、处室工作目标得分（满分100分）、特别加分、特别扣分。特别加分和特别扣分单独进行，不受基础分限制。机关建设目标得分加处室工作目标得分加特别加分减去特别扣分为各处室、单位最后总得分。

特别加分标准如下：

1．因工作成绩优异或有重大创新，在全国、全省受到表彰奖励的（表彰项目以清理保留后的中央和山西省党群、行政等系统评比达标表彰活动项目为准），经考评委员会审定，对单独承办该项工作的处室每次加5分；需多个处室共同办理的工作，对牵头或共同承办的处室每次加5分，对配合处室每次加2分。因其它工作成绩显著获得中央及国家部委、山西省表彰奖励的，经考评委员会研究同意，可参照上述加分标准对获表彰单位予以加分。

2．工作中取得成功经验，代表省局在全国综合性会议、专业性工作会议上，作典型性发言或书面经验交流的（以会议实证材料为准），经考评委员会审定，每次加2分。

3．部门工作成绩突出，对全省国税系统产生重大积极

影响、对全省国税工作产生重大推动作用的，经考评委员会审定，每次加1分。

4．提出的工作建议或调研报告，受到省局主要领导肯定并做出重要批示的每次加1分。

5．圆满完成总局部署的工作任务，被总局以国税发公文形式提出通报表扬的，经考评委员会审定，每次加1分。

6．圆满完成总局部署的工作任务，被总局以国税函、国税办发公文形式提出通报表扬的，经考评委员会审定，每次加0.5分。

特别扣分标准如下：

1．因工作失误，被厅局级以上单位通报的，每发生一起扣5－10分；

2．全省国税系统内工作出现重大问题，对口处室应负一定责任的，视情况扣5－10分；

3．给局机关造成恶劣影响和重大损失的，视情况扣10－20分。

特别加分和特别扣分项目由考评委员会成员提出，考评委员会审定。考核年度所完成的工作符合特别加分和特别扣分标准的，在考核年度结束后才获得相应结论的，其相应的加分或扣分计入下一考核年度。

负责省局机关建设目标考核项目和全省国税系统目标责任制考核项目的处室要认真负责地组织好对省局机关各处室、各市局的日常考核工作，对检查出的问题必须严格按

照考核标准进行扣分。凡在机关建设目标考核和系统目标责任制考核时出现“零扣分”和普扣相同分值的处室，经考评委员会研究同意，在省局机关年度考核时对该处室扣1分。

三、考核方法和程序

考核采取日常考核与年中考评、年终考核汇总相结合的方法。

（一）日常考核。对各处室、单位机关建设目标完成情况的日常考核由办公室、法规处、督察内审处、人事处、教育处、监察室、机关党办、机关服务中心根据日常检查情况计分，于上半年终了后10日内，经分管局领导审核签字后报送局机关考评办公室，年度终了进行汇总。

（二）年中考评。省局机关各处室、单位应于上半年终了后10日内，按照考核内容要求，作出本处室、单位工作目标完成情况报告，经分管局领导审核签字后送交考评办公室。年中考评不评分，由考评委员会对各处室、单位完成情况进行点评。

（三）年终考核。各处室、单位应在年度终了10内按照考核内容要求，做出全年工作目标完成情况报告，经分管局领导签字，由考评办公室收集、整理，汇总机关建设目标日常考核评分、特别扣分，提交考评委员会研究审定，由考评委员会确定各处室、单位考核得分。

（四）通报考核结果。考评办公室应在考评委员会确定各处室、单位年度考核分数之后一周内，公布各处室、单位

得分情况。

四、奖惩

1.对获得机关目标责任制考核前三名的处室记集体三等功。

2.其他奖惩按现行规定执行。

五、其他

本办法适用于对省局机关各处室、单位和省税务干部学校的考核。

省局太原培训中心、忻州培训中心、五台培训中心、印刷厂可参照本办法，自行组织考核。

市应急管理局普法责任制考核办法 篇10

第一章 总 则

第一条 为了进一步落实岗位安全生产责任制，确保安全生产，根据国家《安全生产法》、集团公司《安全生产工作规定》、《电力基层企业领导干部安全生产责任制》、《火力发电厂安全性评价标准》等规定，结合华能呼伦贝尔能源开发有限公司（以下简称公司）实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司及所属各单位（以下简称各单位）。

第二章 考核机构及职责

第三条 公司及各单位成立以安全生产第一责任人为组长、分管副职为副组长、相关部门负责人为成员的岗位安全生产责任考核领导小组，负责岗位安全生产责任考核管理的领导、组织和协调工作。

第四条 公司及各单位岗位安全生产责任考核领导小组下设办公室，由安监部门（牵头）和人资部门相关人员组成，负责公司及各单位岗位安全生产责任落实的监督管理和分

析统计工作。

第三章 考核管理原则

第五条 岗位安全生产责任到位情况应在各级人员自查整改的日常工作基础上，按照管理权限，遵循分级管理的原则，按季度和年度进行检查和考核。

第六条 公司本部各部门及各单位所属的部门（科室）、车间（段队）、班组为岗位安全生产责任到位情况的检查和考核责任主体，负责岗位安全生产责任到位情况的日常检查、考核、管理工作。

第七条 公司及各单位考核领导小组办公室为岗位安全生产责任到位情况的监督考核管理部门，负责公司及本单位岗位安全生产责任的日常监督、考核、统计、分析工作。

第八条 公司本部各部门每年年底开展一次本部门人员岗位安全生产责任到位情况的评估工作，统计扣分情况，确定考核结果并报公司考核领导小组办公室。

第九条 各单位所属的部门（科室）、车间（段队）、班组按照逐级检查的原则，对下级单位和岗位的安全生产责任到位情况每季度至少开展一次评估工作，统计扣分情况，确定季度考核结果并逐级上报。

第十条 各单位所属的部门（科室）、车间（段队）、班

组在每年年底汇总四个季度的考核情况，计算平均考核得分，确定年度考核结果，并进行分析、总结和逐级上报。

第十一条 各单位的考核领导小组办公室对本单位的各部门（科室）、车间（段队）、班组的岗位安全责任到位情况和考核管理情况每半年至少抽查一次，并对抽查结果进行通报、考核。

第十二条 公司考核领导小组办公室对公司本部各部门及各单位领导班子的岗位安全生产责任到位情况每年至少进行一次考评，并将结果报公司考核领导小组。同时，对本部各部门、各单位的岗位安全责任到位情况和考核管理情况每年至少抽查一次，并对抽查结果进行通报、考核。

第十三条 公司安监部每年在安全生产委员会上至少通报一次本部各部门及各单位岗位安全生产责任制落实的总体情况。

第十四条 各单位的安监部门在每季度的安全生产委员会上通报本单位的岗位安全生产责任制的落实、考核情况。

第十五条 公司及各单位的安全生产委员会根据通报情况，研究制定推动岗位安全生产责任制落实的改进措施。

第十六条 岗位安全生产责任到位情况的日常检查、管理要形成记录，季、年评估考核结果要在考核领导小组办公

室存档备案。

第十七条 各单位要根据本办法，结合企业实际，制定具体实施细则。

第四章 评分及考核标准

第十八条 岗位安全生产责任制的考核依据《公司及基层企业岗位安全生产责任到位评估标准》采取量化记分方式，每个岗位总分为100分。考核评估得分90分以上的，考核等级为A级；89～80分的，考核等级为B级；79～70分的，考核等级为C级；69～60分的，考核等级为D级；60分以下的，考核等级为E级。

第十九条 岗位安全生产责任制考核结果与公司及各单位的年度考核挂钩。考核等级为A级的，在评先评优时要优先考虑；考核等级为B级的，责令限期整改存在问题；考核等级为C级的，由分管负责人进行诫勉谈话；考核等级为D级的，由考核领导小组办公室代表考核领导小组进行诫勉谈话，并予以相应经济处罚；考核等级为E级的，予以下岗处理。

第五章 附 则

第二十条 本办法中“以上”含本数，“以下”不含本数。

第二十一条 本办法中“分管负责人”是指分管某方面业务的负责人，具体指车间（段队）负责人、部门（科室）负责人、各单位（厂矿）领导、公司领导。

第二十二条 本办法解释权属华能呼伦贝尔能源开发有限公司。