品质管理英文缩写

品质管理英文缩写（共6篇）

品质管理英文缩写 篇1

品质管理的相关职位英文缩写的解释

品质管理 2007-09-02 18:49:46 阅读330 评论0字号：大中小 订阅

QC中文全称: 即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，质量检验。其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程

检验员（IPQC）、最终检验员（FQC）和出货检验员（OQC）。

QA中文全称：即英文QUALITY ASSURANCE 的简称, 中文意思是品质保证，质量保证。其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人

员就叫做QA人员。

IPQC：即英文In-process Quality Control 的简称, 中文意思是制程检验，担任这类工作的人员叫做制程检验员。

JQE：即英文Joint Qualit Engineer 的简称, 中文意思是品质工程师或客户端工程师,或客户端品质工程师,即供应商花钱雇用的为客户工作的品质工程师，是客户SQE的眼睛和耳朵。

DQA：即英文Design Quality Assurance 的简称, 中文意思是设计品质保证，如DQA经

理(设计品质认证经理)。

SQE：即英文Supplier Quality Engineer 的简称, 中文意思是供应商品质工程师。

此外，还有

DQC：即英文Design Quality Control 的简称, 中文意思是设计品质控制。MQC：即英文

Manufactor Quality Control 的简称, 中文意思是制程品保

企业管理常用缩写词中英文对照表 篇2

ACSI America Customer Satisfaction Indices 美国顾客满意度指数 AM Agile Manufacturing 敏捷制造

ANSI America National Standard Institution 美国标准协会 APEC Asia-pacific Economic Cooperation 亚太经济合作组织 APQP Advanced Product Quality Planning 事先产品品质计划 AQL Acceptable Quality Level 品质允收水准 BB Black Belt 黑带

BMK Benchmarking 同行业最高（标杆）BOM Bill of Material 物料清单

BPR Business Processes Reengineering 业务流程再造 BSC Balanced Score Card平衡记分卡

BSI British Standard Institution 英国标准协会 BVQI(法语缩写)法国船级社

CAP Corrective Action Plan 纠正措施计划 CAR Corrective Action Record 纠正措施要求单 CAS Chinese Academy of Sciences 中国科学院 CBM Cubic Meter（体积）立方米

CCC Customs Cooperation Council 海关合作理事费

CCC(3C)China Compulsory Certification 中国强制性认证

CCSI China Customer Satisfaction Indices 中国顾客满意度指数 CE Concurrent Engineering 并行工程

CEO Chief Execute Officeholder 首席执行官 CH Custom House 海关

CI Consumers International 消费者国际

CIMS Computer Integrated Made Systems 计算机集成制造系统 CL Center Line 中心线

CNC Computer Number Control 计算机数字控制 COP Customer Orientation Process 顾客导向过程 Cp Capability Indices 工程能力质数

CPD Continue Profession Development 持续职业发展 Cpk Capability Indices/Bias 工程能力指数/有偏置 CRM Customer Relation Management 顾客关系管理 D&D Design and Development 设计与开发 DCC Document Control Center 文件控制中心

DE Design Engineering(Engineer)设计工程（师）DIN Deutsches Insitut Fur Normung 德国标准化学会

DMAIC Define Measure Analyze Improve Control 定义/测量/分析/改进/控制 DNV Det Norske Verities 挪威船级社 DOE Design of Experiments 实验设计

DSS Decision Support System 决策支持系统 ECN Engineering Change Note 工程更改通知

ECO Engineering Change Order 工程更改指令（单）EDP Electronic Data Processing 电子数据处理

EE Environment Engineering(Engineer)环境工程（师）

EMBA Executive Master of Business Administration 高级工商管理硕士 EMC Electromagnetic Compatible 电磁兼容

EMS Environment Management System 环境管理体系 EMS Efficiency Management System 效率管理体系 ERP Enterprise Resources Planning 企业资源计划

FCC Federal Communications Commission 美国联邦通讯委员会 FDA Food and Drug Administration 美国食品与药品协会 FIFO First In First Out 先进先出

FMEA Failure Mode and Effects Analysis 失败模式与效应分析 FMS Flexible Manufacturing System 柔性制造系统

FQA Final Quality Assurance 最终品质保证 FQC Final Quality Control 最终品质控制

GAR German Accreditation Council 德国认可委员会 GB Green Belt 绿带

GB（汉语拼音缩写）中国国家标准

GB/T（汉语拼音缩写）推荐性中国国家标准

GD&T Geometry Dimension and Tolerance 几何尺寸与公差 GM Green Manufacturing 绿色制造

GRR Gage Repeatability and Reproducibility 量具的重复性和再现性 H.P House-power 马力

h.p.n House-power Nominal 标称马力

IE Industry Engineering(Engineer)工业工程（师）

IEC International Electrotechnical Commission 国际电工委员会 ILO International Labor Organization 国际劳工组织 IM Intelligent Manufacturing 智能制造

IPQA Inprocess Quality Assurance 制程品质保证 IPQC Inprocess Quality Control 制程品质控制 IQA Incoming Quality Assurance 来料品质保证 IQC Incoming Quality Control 来料品质控制 IS International Standard 国际标准

ISO International Standard Organization 国际标准化组织 IT Information Technology 信息技术

JAB Japan Accreditation Board Quality System 日本质量体系认可机构 JIS Japan Industry Standard 日本工业标准 JIT Just in Time 必须时间

KAB Korean Accreditation Board 韩国认可委员会 KFQ Korean Foundation for Quality 韩国质量财团 L/C Letter of Credit 信用证 LCL Low Control Line 下控制线 LP Lean Production 精益生产

LR Lloyd’s Register of Shipping, LR 劳式船级社 LS Locus Sigil(Place of Seal)盖印处 LSL Low Specification Limit 规格下限

MBA Master of Business Administration 工商管理硕士 MBB Master Black Belt 黑带大师

MBO Managing by Objectives 目标管理

ME Machine Engineering(Engineer)设备工程（师）MIS Management Information System 管理信息系统 MR Method Research 方法研究

MRB Material Return Bill 返纳物料清单 MRB Material Review Board 材料评价委员会

MRP Material Requirement Planning 物料需求计划

MRP Ⅱ Manufacturing Resources Planning 制造资源计划 MSA Measure System Analyze 测量体系分析

MSDS Material Safety Data Sheet 物料安全数据表 MTO Make to Order 订货型生产 MTS Make to Stock 备货型生产 NC Number Control 数字控制 NG No Goof 不良

OA Office Automation 办公自动化

ODM Origin Design Manufactory 原设计制造商 OEM Origin Equipment Manufactory 原设备制造商 Off-JT Off Job for Training 脱岗培训 OJT On Job for Training 岗位培训

OQA Outgoing Quality Assurance 出货品质保证 OQC Outgoing Quality Control 出货品质控制 P.P Pilot Production 试验产品 P.S Pilot Sample 试验样品 P/L Part List 物料清单 P/N Part Number 部品号

P/O Purchase Order 采购订单

PDCA Plan-do-check-action 计划-实施-检查-措施

PE Production Engineering(Engineer)生产工程（师）PMC Production Material Control 生产物料控制

PPAP Production Part Approval Process 生产件批准程序 PPM Part per Million 百万分率 PSO Process sign-off 过程认定

PVT Production Verification Test 生产验证试验 QA Quality Assurance 品质保证 QC Quality Control 品质控制

QCC Quality Control Circle 品管圈

QE Quality Engineering(Engineer)品质工程（师）QFD Quality Function Development 质量机能展开 QMS Quality Management System 质量管理体系 QS Quality System 质量体系

QSA Quality System Assess 质量体系评定

QSR Quality System Requirement 质量体系要求 QST Quality System Team 质量体系小组 R&D Research and Development 研究与开发

R&R Repeatability and Reproducibility 重复性和再现性 RAB Registrar Accreditation Board 美国认可委员会 RPN Risk Priority Number 风险系数

RVA The Dutch Accreditation Council 荷兰认可委员会 SE Schedule Engineering(Engineer)计划工程（师）

SGS Society Generate de Surveillance S.A.瑞士通用公证行 SPA Statistical Process Analysis 统计过程分析 SPC Statistical Process Control 统计过程控制 SPD Statistical Process Diagnose 统计过程诊断 STD Standard 标准

T、Q、C Time、Quality、Cost 交期、质量、成本 TE Test Engineering(Engineer)测试工程（师）TPM Total Productive Maintenance 全面生产设备保养 TPM Total Productive Management 全面生产管理 TQC Total Quality Control 全面质量管理 TQM Total Quality Management 全面质量经营 TT(T/T)Telegraphic, Transfers 电汇汇票

TUV Technischer uber-wachungsverein Germany 德国技术监督协会 UCL Up Control Line 上控制线

UKAS The United Kingdom Accreditation Service 英国认可服务组织 UL Underwriters Laboratories 美国保险商实验室 UN United Nations 联合国

USL Up Specification Limit 规格上限 VA Value Analysis 价值分析 VE Value Engineering 价值工程 VER Version 版本

VM Virtual Manufacturing 虚拟制造

WHA World Health Assembly 世界卫生大会 WHO World Health Organization 世界卫生组织 WIP Work in Process 在工品

WIPO World Intellectual Property Organization 世界知识产权组织 WMO World Meteorological Organization 世界气象组织 WTO World Trade Organization 世界贸易组织

常见电力英文缩写 篇3

说明：为西屋公司OVATION系统的一个软件包，实现对智能变送器、智能执行器的诊断、调校、故障预测、定期校验管理等功能，采用该系统能节省大量的设备调试时间及维护量。DCS：distributed control system 分散控制系统

说明：对生产过程进行数据采集、控制、保护、监视等。

DEH：digital electro-hydraulic control system 数字式电液调节系统

说明：采用微机系统对汽轮机进行转速、功率调节及实现超速保护等。

MEH：micro-electro-hydraulic control system 小汽机数字电液调节系统

说明：针对给水泵小汽轮机采用的数字控制系统，实现转速及给水流量的控制。ETS：emergency trip system 汽轮机危急跳闸系统

说明：对汽轮机出现异常情况时，发出指令卸去安全油压，全关主汽门，保护汽轮机。METS：micro emergency trip system 小汽轮机危急跳闸系统

说明：对给水泵的小汽轮机出现异常情况时，发出指令卸去安全油压，全关主汽门，保护小汽轮机。

MIS：management information system 管理信息系统

说明：为企业的生产经营和决策提供信息，包括生产、计划、物资、财务、销售、人事、档案等子系统。

SIS：supervisory information system 厂级监控信息系统

说明：机组的经济性诊断、厂级的经济性分析、厂级负荷分配等

BOP：balance of plant 辅助控制网

说明：将水、煤、灰等辅助系统的控制系统通过网络连接起来，实现集中监控。

TDM：turbine diagnostic management system 汽轮机诊断管理系统

说明：实现在线连续监测汽轮发电机组运行过程中的振动及各种工艺参数，并自动存储有价值的数据，提供专业的诊断图谱，可及时识别机组的状态、发现故障的早期征兆，从而及早消除故障隐患，提高设备的可靠性、降低维修成本。

TSI：turbine supervisory instruments 汽轮机监视仪表

说明：监视汽轮机运行状态，包括：转速、振动、膨胀、位移等机械参数。

BPC：bypass control system 旁路控制系统

说明：锅炉和汽轮机旁路的自动投入及蒸汽压力、温度自动控制系统的总称。

FSSS：furnace safetyguard supervisory system 炉膛安全监控系统

说明：当锅炉炉膛燃烧熄火时，保护炉膛不爆炸而采取的监视和控制措施的自动系统，包括炉膛安全系统FSS(furnace safty system)和燃烧器控制系统BCS(burner control system)。

BCS：burner control system 燃烧器控制系统

说明：根据锅炉负荷变化的要求和炉膛燃烧器布置形式，自动切投燃烧器的控制系统。

ATC：automatic turbine startup or shutdown control system 汽轮机自启停系统

说明：根据汽轮机的热应力或其它设定参数，指挥汽轮机控制系统完成汽轮机的启动、并网

带负荷或停止运行的自动控制系统。

SCS：sequence control system 顺序控制系统

说明：对某一工艺系统或主要辅机按一定规律进行控制的控制系统。

MCS：modulating control system 模拟量控制系统

说明：实现锅炉、汽轮机及辅助系统参数自动控制的总称。

CCS：coordinate control system 协调控制系统

说明：实现锅炉和汽机协调控制负荷和压力。

SOE：sequence of event 事件顺序记录

说明：在发生事故时，记录开关动作的顺序，按先后时间打印出来。

OPC：over-speed protection control 超速保护控制

说明：抑制汽轮机超速的控制功能，当汽轮机转速超过103%或加速度大于设定值时快关调门。

MFT：master fuel trip 主燃料跳闸

说明：由人工操作或保护信号自动动作，切除进入炉膛的所有燃料。

AGC：automatic generation control 自动发电控制

说明：根据电网负荷指令控制发电机功率的自动控制系统。

ADS：automatic dispatch control 自动调度系统

说明：根据电网负荷、被控机组微增率和线损，实现经济调度（负荷分配）的自动控制系统。APS：automatic power plant start up&shut down system 机组自启停系统

说明：是机组自动启动和停运的信息控制中心，它按预先设定好的程序发出各个设备或系统的启动/停运命令，再由MCS、SCS、CCS、FSSS、DEH、MEH、BPC、ECS和AVR电压自动调节等控制系统分步协调完成，最终实现发电机组的自动启动或自动停运。

FCB：fast cut back 机组快速甩负荷

说明：当机轮及或发电机甩负荷时，使锅炉不停运的一种措施。

R B：run back 辅机故障减负荷

说明：当主要辅机（如送、引风机、给水泵、空预器）的一台发生故障，机组不能带额定负荷时，快速降低机组负荷的措施。

P C: power center 动力中心

说明：380V低压厂用电系统，通常在一个单元中设有若干个动力中心，简称PC。

MCC: motor control center 马达控制中心

说明：由PC供电的若干电动机（马达）控制中心，简称MCC。

UPS：uninterruptable power supply 不停电供应系统

说明：

AVR：automatic volage regulation and static excitation自动电压调整装置

说明：

DVR：data volage regulation and static excitation数字电压调整装置

说明：

GIS：SF6气体绝缘金属全封闭组合电器

说明：

ECS：electric control system厂用电（电气）监控系统

CT：current transformer电流互感器

说明：将大电流就小电流，以供给测量和继保等二次设备使用的特种变压器

PT：potential transformer电压互感器

说明：将高电压就低电压，以供给测量和继保等二次设备使用的特种变压器

简写全称汉语

A/D Analogue/Digital 模/数

A/M Auto/Manual 自动/手动

AC Alternating Current 交流电

ADS Automatic Dispatching System 自动调度系统

AGC Automatic Generating Control 自动发电系统

ASS Automatic Synchronising System 自动同期系统

ATC Automatic Turbine Control 汽轮机自动控制

AVR Automatic Voltage Regulator 自动电压控制

BMS Burner Management System 燃烧器管理系统

BMCR Boiler Maximum Continue Rating 锅炉最大连续出力 BP Bypass 旁路

CCS Coordinated Control System 协调控制系统

CFB Circulating Fluidize Bed 循环流化床

CIV Combined Intermediate Valve 中联门

CLD Central Load Dispatcher 负荷调度中心

Cond Condenser 凝结器

CPU Central Processing Unit 中央处理单元

CRT Cathode-Ray Tube 显示器

CT Current Transformer 电流互感器

CV Check Valve 逆止门

DAS Data Acquisition System 数据采集系统

DC Direct Current 直流电

DCS Distributed Control System 分散控制系统

DEH Digital Electro-Hydraulic(Control)数字电液控制系统

DPU Distributed Processing Unit 分散处理单元

ECR Economic Continue Rating 经济连续出力

EBOP Emergency Bearing Oil Pump 紧急润滑油泵

EMS Energy Management System 电能管理系统

EOP Emergency Oil Pump 事故油泵

EPROM Electrically Programmable Read Only Memory 可编程只读存储器 ES Engineering Station 工程师站

ETS Emergency Trip System 汽机紧急跳闸系统

EWS Engineering Work Station 工程师工作站

FATT Fracture Appearance Transition Temperature 脆性转变温度 FCB Fast Cut Back 快切

FD Flame Detestor火焰检测器

FDF Forced Draft Fan 送风机

FSSS Fuel Safeguard Supervisory System 锅炉安全监测系统 FWCS Feed Water Control System 给水控制系统

HPSV High Pressure Stop Valve 高压截止门

ICV Intercept Control Valve 中压控制门

GPS Global Positioning System 全球定位系统

IDF Induced Draft Fan 引风机

IGCC Integrated Gasification Combined Cycles 整体煤气化联合循环 IP Intermediate Pressure 中压

ISV Intermediate Stop Valve 中压控制门

IPSV Intermediate Pressure Stop Valve 中压控制门 IV Intermediate Valve 中压门

MCC Motor Control Center 电动机控制中心

MCR Maximum Continue Rating 最大连续出力 MEH Micro Electro-Hydraulic(Control)微机电液控制 MFT Master Fuel Trip 主燃料切除

MIS Management Information System 管理信息系统 MOP Main Oil Pump 主油泵

MOV Motor Operation Valve 电动门

MSG Minimum Stable Generation 电波稳定负荷

SOP Seal Oil Pump 密封油泵

OFT Oil Fuel Trip 油燃料跳闸

OPC Overspeed Protection Control 超速保护

PID Proportional-Integral-Differential 比例积分微分

SCADA Supervisory Control And Data Acquisition 监控与数据采集系统 PLC Programmable Logic Control 可编程控制

PRV Pressure Reducing Valve 减压门

RSV Reheater Stop Valve 再热主汽门

RTU Remote Terminal Unit 远方终端单元

SCS Sequence Control System 顺序控制系统

SOE Sequence Of Event 事故顺序

TSI Turbine Supervision Instrument 汽机监测仪表

UPS Uninterrupted Power Supply 不间断供电系统

VWO Valve Wide Open 阀门全开

GV Governing Valve 调节门

PSS Power System Stabilizer 电力系统稳定

企业常用英文缩写 篇4

5S : 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及素养(SHITSUKE)

AVL : 认可的供应商清单(Approved Vendor List)

BPR : 企业流程再造(Business Process Reengineering)

CPI: 持续的过程改善Continuous Process Improvement

CPM : 客户抱怨比,每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM : 客户关系管理(Customer Relationship Management)

CRP : 产能需求计划(Capacity Requirements Planning)

DRP : 分销资源计划(Distribution Resource Planning)

DSS : 决策支持系统(Decision Support System)

EC : 设计变更／工程变更(Engineer Change)

EC : 电子商务(Electronic Commerce)

EIS : 主管决策系统(Executive Information System)

EOQ : 基本经济订购量(Economic Order Quantity)

ERP : 企业资源规划(Enterprise Resource Planning)

IE: 工业工程（Industrial Engineering）

JIT : 实时管理(Just In Time)

KM： 知识管理(Knowledge Management)

KPI 关键业绩指标（Key Process Indication）

MRP : 物料需求计划(Material Requirement Planning)

MRPII : 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)

PDCA: P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检 查；A（Action)--行动）

PDM : 产品数据管理系统(Product Data Management)

SCM : 供应链管理(Supply Chain Management)

SFC : 现场控制(Shop Floor Control)

SIS : 策略信息系统(Strategic Information System)

SPC : 统计过程控制(Statistic Process Control)

TPM全面设备维护保养(Total Productive Maintenance)

TQC : 全面质量控制(Total Quality Control)

TQM : 全面质量管理(Total Quality Management)

VE：价值工程（value engineering）

VA：价值分析（Value Analysis）

部分说明：

5S

5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在通过整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及素养(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化的环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以“S”为其发音开头故称为「5S」。

5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

AVL认可的供应商(Approved Vendor List)

对提供企业产品或服务的众多供应商中，某些符合公司的策略及对产品服务的要求，而成为合格或认可的供应商。

BPR企业流程再造(Business Process Reengineering)

关心客户的需求，对现有的经营过程进行思考和再设计，利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段，打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-Oriented Organization）。以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，使企业能适应新经济的高效率和快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能

力和较大的灵活性。BPR的主要原则有三：

1.以顾客为中心：全体员工建立以顾客服务为中心的原则。顾客可以是外部的，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；也可以是内部的，如商场内的理货员，他的顾客是卖场的柜台小组。每个人的工作质量由他的「顾客」作出评价，而不是主管。

2.企业的业务以「流程」为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行。一个流程是一系列相关职能部门配合完成的，体现为顾客创造有价值的服务。对流程运行不利的障碍将被消除，职能部门的意义将被减弱，多余的部门及重迭的流程将被合并。

3.「流程」改进需具有显效性。改进后的流程能提高效率、消除浪费，提高顾客满意度和公司竞争力，降低整个流程成本。

CPM客户抱怨比(Complaint per Million)

为公司产品质量验证的最高指针，包含自原料进厂到产品送交消费者手上的所有流程，世界级企业的目标是在1位数，通常1个客户抱怨代表100个消费者的心声，即1个客户抱怨代表万分之一的不良率。但会随文化而有差异，如日本的1个客户抱怨代表20个消费者的心声。

CRM客户关系管理(Customer Relationship Management)

是指企业为了赢取新顾客，巩固保持既有顾客，以及增进顾客利润贡献度，而透过不断地沟通以了解并影响顾客行为的方法；其主要以运用资料存储为基础，将有关企业活动的信息，透过数据采集﹝Data Mining﹞的工具，分析汇整出对顾客有效并可供参考的信息，以提升顾客的满意度。

CRP产能需求计划(Capacity Requirement Planning)

制定、测量和调整产能的标准，以决定要投入多少的人力及机器来完成生产。将现场的订单，和计划中的订单，输入CRP中，这些订单将转换成在每一时期、每一个工作中心的工作时间。

以有限产能为导向，主要检验产能与时间是否在规划的范围内，确定是否有足够的产能来处理所有的订单；而在确定之后，会建立一个可接受的MPS，而后CRP要决定每一个期间、每一个工作中心的工作量。

DSS决策支持系统(Decision Support System)

一个以计算机为基础的交互式系统，可用来协助决策者使用数据和模式，以解决非结构性问题。所以决策支持系统，可说是一个以快速、交互作用式且具有使用者接口来对特定领域提供信息以支持决策的软件（Vlugt,1989）。决策支持系统的组成，可分为三大部分：数据库及管理系统、模式库及管理系统、沟通界面软件；其以模式库为核心，应用统计模式及管理数学等技术。

EOQ基本经济订购量(Economic Order Quantity)

经济批量法是指为使每次发单的订货成本、储存成本、购货成本的总和为最低的量。

ERP企业资源规划(Enterprise Resource Planning)

于1998年在制造业市场上掀起一阵热潮，ERP是一种企业再造的解决方案，通

过信息科技的协助，将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体之中，其并非只是科技上的改变，而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部的跨地域或跨国际的流程整合管理。

IE工业工程（Industrial Engineering）

起源于美国，是在泰勒科学原理基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。它是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等，甚至 吸收了统计方法与信息科技的发展、网络规划技术与行为科学等方面的研究和实践经验。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使理论与实际相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。

JIT实时管理(Just In Time)

JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求(或称看板)，按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保证质量，不能有任何废品。JIT供应方式具有很多好处，主要有以下三个方面：

1.零库存。用户需要多少，就供应多少。不会产生库存，避免占用流动资金。

2.最大节约。用户不需求的商品，就不用订购，可避免商品积压、过时质变等不合格品浪费，也可避免装卸、搬运以及库存等费用。

3.零废品。JIT能最大限度地限制废品流动所造成的损失。废品只能停留在供应方，不可能配送给客户。

JIT的观念简单但实行不易，特别是产品组件的提前期（Lead Time）长，常见到的假象是库存存储在供应商，但如此供应商成本增加而导致组件价格较高。KM知识管理(Knowledge Management)

知识管理是企业内部运用信息技术，透过一定的组织程序，将企业内所有内隐及外显的知识加以搜集分析，以达到累积资源、快速取得、企业共享的目的。规范知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动，并将知识视同资产进行管理，凡是能有效增进知识资产价值的活动，均属于知识管理的内容。结合个体与团体，将个体知识团体化，将内隐知识外显化；结合组织内部与外部，将外部知识内部化，将组织知识产品化，则属于知识管理的过程。

KPI 关键业绩指标（Key Process Indication）

是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

MRP物料需求计划(Material Requirement Planning)

MRP是最早起源于美国，针对存货管理问题的必要性，而由 Joseph A.Orlicky，George W.Plossl 及 Oliver W.Wight 三人在1970年于『美国生产与存货控制学会﹝American Production and Inventory Control Society，简称APICS﹞』会议中提出的物料需求规划的基本架构；所谓MRP的计算即依照MPS的产品独立需求，透过BOM展开的零组件相关需求，配合当时的存货状况，以求得某段期间内应投入生产或执行采购的计划，通常有二种方法及二种需求类型。MRPII制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)

由Wight于1981年推出，是从MRP发展出来而非取代传统MRP，是在生产规划的同时，将着眼点扩展到人事、财务、行销、管理等层面，融合各部门作业所需考量的实际需求，而非局限于单纯的产销供需，以使企业整体的运作能更加地有效率及制度化。

PDCA

PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：

1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；

2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；

3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；

4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环，PDM产品数据管理系统(Product Data Management)

协助工程师进行数据管理，让企业透过标准程序管制提高整体效率，并使作业程序电子化及标准化。用来管理特定产品从研发到量产的生命周期里全程各点产生的一切信息，例如CAD图面、3D模型数据、NC程序、CAE分析结果，测试数据、设计历史和相关流程文件。其涵盖的数据型态是多元性，让各阶层工程师可清晰了解各种资料间的关联性和阶层架构，并以此「共同数据」(common data)为执行作业的依据。

SCM供应链管理(Supply Chain Management)

产品由原材料转换成成品至最终顾客手上的流动过程中，影响其执行绩效的个体组合而成的网络称为供应链，供应链的组成个体可能包括：供应商→制造→工厂→配销点→零售商→最终顾客；而供应链管理的定义，简单而言，就是需求与供应适当的结合，以达到资源﹝人、设备、物、资金﹞运用与分配的有效性与及时性。其有下列三项目标：

1.以最小成本使得企业能够在正确的地点取得正确的产品。

2.尽可能让存货降至最低，但仍旧能够提供优质的客户服务。

3.缩短产品的生命周期。

SIS策略信息系统(Strategic Information System)

使用信息科技支持组织现有策略，或创造新的策略机会，使企业拥有竞争优势。策略信息系统很强调时机，在竞争者未普遍采用之前，是一个能获取竞争优势的策略系统，一旦竞争者纷纷跟进，则丧失竞争优势，而成为一般的信息系统了。策略信息系统是EIS的提升，EIS偏向内部数据，包括人事、薪资等，SIS的核心是外部信息，包括顾客、竞争者、市场等，能提供总体及市场环境的外部信息，以便研讨制定策略性的决策。

SPC统计过程控制(Statistic Process Control)

改善过程、维持控制状态及预防不合格品的统计技术。此统计技术可以评估过去、监督现在，而且可预测未来过程的绩效，测量指标为Cp及Cpk。

TPM全面设备维护保养(Total Productive Maintenance)

本意是“全员参与的生产保全”。即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善。

全员参与的TPM本着在组织上愉快合作、人与人之间真诚相待、在业务上勇于创新的基本思想，坚持“把企业全体职员培养成专家，消灭一切浪费和不合理，向人类、设备诸方面的极限挑战”的基本方针，以最大限度的设备综合效率为目标，落实自主管理、专业保全、MP情报、重点改善、教育训练、品质保全、事务效率、安全环境八个支柱，它以小组活动为基本模式，覆盖了公司生产、计划、后勤等一切部门，从总经理到第一线生产工人的所有员工。具体地讲，生产部门的TPM以设备为中心，非生产部门的TPM则以业务为中心。

TQM全面质量管理(Total Quality Management)

应用统计方法和人力资源，建立一种持续不断改善的组织。透过系统化过程改善，及企业的全员参与，塑造以质量为中心的企业文化。其基本原则是：达成顾客需求、持续改善、赋予质量责任、及系统策略流程等四项。

产品英文缩写 篇5

（SPCC-1B（bright finish）亮光面，SPCC-1D(DULL)亚光面）HDG COIL HDG SHEET HR COIL HR PLATE HR SHEET HRP HRCH COIL HRCH SHEET HCWR LCWR BILLET DEFORMED BAR H-BEAM PC STRAND PPGI COIL PPGI SHEET SHEET PILE SECTION SQUARE BAR SHIP PLATE WIRE ROD TUBE

hot-dipped galvanized coil hot-dipped galvanized sheet hot rolled coil hot rolled plate hot rolled sheet hot rolled alloy steel in plates hot rolled chequered steel coil

hot rolled chequered steel sheet

high carbon wire rod low carbon wire rod 方钢 螺纹钢 宽缘工字钢 钢绞线 彩涂卷 彩涂板 钢板桩 型钢 方钢 造船钢板 线材 管材

热镀锌卷 热镀锌切板 热轧钢卷 热轧钢板 热轧钢切板 合金钢热轧板 花纹卷

花纹切板

企划定义+英文缩写 篇6

中国的“企划”界，无论泰斗还是初涉者，界定企划的定义都是一个很难的课题。“企划”是什么？网站，书上，学者还是策划人，智者见智。大家都不否认企划工作需要发散型的思维，需要创新，也需要务实，这么久了之所以没有规范出一个范围，也许正是企划本身最大的特点。因为企划是一个为了追求结果而寻找路线的工作。如果路线都既定了，那么结果不就已经既定了么？也许也就不需要企划了。

不管怎样，我们还是需要学习，需要领会不同有经验，有感受的人对企划不同的理解。“企划它是为决策按效益化原则设计的方案。很清楚，它是为决策服务的。” “需要说明的是，作为一种服务，企划应该属于咨询业，但是把企划称为“企划业”，这确实是一个“新造”的说法。严格的说，就企划本身，是不能构成一个行业的。企划只是咨询服务中的一个过程、一个环节。”

商贸公司中的企划部工作职责是什么

在一个很多企划人参加的会议上，听企划名家聊他们成功的故事。因为他们已经成名，所以当他们谈起所从事的工作时就十分坦然——勤杂工、业务员、锅炉工、记者、个体户等等职业成为企划名家成名的肥沃土壤。那次会议我的结论就是：很多名家都是在找不到其他工作的情况下走上企划的路。企划是穷困潦倒者的选择，企划是读书人的阵地，企划是最适合偏执狂的工作。

从点子大王到策划大师，中国的企划走了很多弯路。几年前，大江南北凭空冒出了许多所谓的“专家”“大师”或“大王”，也诞生了许多奇形怪状的所谓学说。中国企业对战略、策略的需求从此可见一般 —— 但是，“巫师”、“道士们”把自己对战略、策略先知先觉或者朦胧的营销理解当作圣经，以西方营销理论的只言片语为经典，于是企划成了点子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我们认为，企划不是点子，企划不是炒作，企划更不是能够让一个病入膏肓的企业立即起死回生的救命稻草。只有理解企划，我们才能真正地认识企划，从而做好企划，用好企划。

第一、企业、组织要做什么是企划，怎么做也是企划。

在企业里，我们常常听到企划一个新产品上市，企划企业的发展战略等等，那么企划和计划、策划有什么不同呢？计划常常用于已经决定的工作内容，工作方法，工作框架，偏重于执行和控制；策划常常是一次短期的活动、炒作或者公关；而企划则被用在从大的方面决定工作内容。如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等等。从大的方面来看，企划是提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。企划接近于管理咨询，一个公司的企划班子，既是公司的战略核心智囊团，又是公司策略执行监控组织。

第二、企划是理论的实战演习营销理论和品牌理论是经验的结晶，也是指导企业运营的纲领。但是，面对浩瀚的营销或品牌理论，企业究竟该如何加以扬弃呢？企划的一个重要职能就是评估理论，吸收理论的有机养分，从而让理论融入企业文化，成为企业文化有机的整体。我们知道，一个企业如同一个有血有肉的人，都有其独特的一面，对知识、理论的吸收都存在适应性的问题。企划的作用就在于寻找企业独特的营销理论，价值观念，品牌观念，并保证这些理论、观念在企业运营中灌输和发扬。从这个角度上看，企划不仅仅是一个部门的职能，而是企业核心决策班子的职能。假如说中国要评选企划专家，那么真正有资格、有条件当选的，定然是一些大企业的CEO或创始人，如张瑞敏、柳传志之流。

第三、企划是构思的充分发挥

比如，炙手可热的商品一上市，很多人就说，“哎，这东西我以前也想过”；再如，一个成功的品牌企划也会有很多人评价：“一点也不新鲜，我也想过这么做”。——然而，只是想到（即某种构思）并不是值得骄傲的事情。我们世界上所有伟大的发明创造都是在不经意之间构思出来。牛顿从苹果的落地发现万有引力，伽利略从小石头的落下发现重力加速度，经济学家从最普通的买卖发现经济学原理，等等。但是，如果只是停留在构思上，就不能转变成真正的企划。一句话，企划就是从五花八门的主意、见解、构思、点子中发现社会、企业、消费者实际需求或潜在需求的，可以变成实施方案的东西，并对它们进行精心组织，使它们产生巨大的功用。只有充分发挥构思，并把构思放进企划，才能赢得利益，赢得潜能。

第四、企划是对各种资源的整合企划不能凭空变出一座金山，也就是所谓的“巧妇难为无米之炊”。在企划过程中，资源的整合是企划工作的一个重要方面，企划就是充分发挥各种与企划目标相关的人力资源，财力资源，物力资源，社会资源，信息情报资源，通过动用上述资源的各种积极因素，使之发挥作用，形成合力，来实现企划的目标。企划的资源整合不仅仅体现在企划阶段，更必须体现在实施、评估阶段。“企划”一词来自日本，日本人把企划运用得炉火纯青。综观近代日本的科技文明，都是日本人借鉴西方国家先进技术的结晶。其实日本人也不过是受中国传统文化的影响，表现在对知识、技术的创新运用上。我们的田忌、诸葛亮都是天才企划专家，“田忌赛马”“草船借箭”就是企划的经典案例。

第五、企划必须兼顾积极和消极因素的思路

企划的目的是更有效地完成目标任务，更完善地执行目标计划，因此，我们应该注重企划的可行性，没有可行性的企划只是花架子，装饰品。于是，企划必须从感性回归理性，必须考虑积极和消极的思路，必须充分考虑成功与失败的可能性。古代谋士在向帝王献计时通常都会有“上策”“中策”“下策”，每一种策略都是在不同的场合、不同的资源环境下应对的；而国际管理咨询巨头麦肯锡的咨询方案也是这样，分成几套不同的方案，以方便客户的实施执行。重要的是，企划必须对即将发生的事件有着充分认识和应对措施。我们的很多企划专家、策划大师常常用自己企划的案例来为自己镀金，常常为一句广告语、一则平面创意、一个促销活动而激动不已，恨不得流传千古；殊不知，专家大师们所企划的品牌已成昨日黄花。原因何在？就是因为这些企划没有充分地考虑消极因素的影响！

第六、企划必须得到认可，必须拥有实施的条件

我们常常听到企业的老总抱怨企划脱离实际，不好实施。最主要的原因在于企划工作是主观性比较强的工作。因为在企划工作开展时，企划人一方面要综合各种资源，一方面要估计可能出现的不确定因素，所以，方案的基础一半是资源，一半是假说——也就是未经过检验的。因而，在实施过程中难免会出现这样那样的风险，这样那样的情况。对于企划的实际情况，最重要的是企划方案本身必须经过充分的论证，以确保其执行力；然后全面沟通，从而让企划得到更多的理解与支持。只有良好的沟通和支持，才能保证企划的完善实施。企划在得到认可和拥有实施条件的前提是：企划必须防止企划不完备造成的风险；必须防止人力不可抗因素造成的风险；必须防备由于贯彻不彻底而产生的风险；必须防备由于认为因素造成的企划风险。

第七、天马行空的想象和脚踏实地的描述在企划中同样重要

我们欣赏战争片，欣赏的是军事家们的雄才大略。他们在地图、沙盘上插几把旗子就可以指挥千军万马，决胜于千里之外——因为他们事先对战局有着全面的分析，对战机有着全面的把握。企划也是一样，一边在充分的调查、分析研究基础上，运用天马行空的想象，把企划素材放进知识的海洋，寻找企划方案的爆发点；一边运用理性思维，描绘出企划实施的细节，企划实施的过程，企划实施的前景，企划带来的创新。想象是企划灵魂，描绘是企划基础，两者缺一不可。

总 结 语

企划是一个从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划方略的合理科学与否直接关系到企业各项事务的成功或失败，高效或无效。在市场经济迅速发展的时代，速度、效率、创新成为企业成功的标志。理解企划，就能更好地理顺管理，从而使企业的各种资源配置更加合理，资源利用更加妥善。重要的是，企划产生的品牌动力将极大地促进企业的收益。

CIS是英文Corporate Identity System的缩写，CIS的中文意思是企业识别系统，简称为CI。

CI是针对企业的经营状况和所处的市场竞争环境，为使企业在竞争中脱颖而出而制定的策略实施。CI分为MI（理念识别mind identity）、BI（行为识别behavior identity）和VI（视觉识别visual identity）三个部分。MI是CIS的核心。

ISO是英文International Organization for Standardization的缩写，ISO的中文意思是国际标准化组织。ISO的宗旨是在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、技术和经济领域开展合作。

POP是英文Post Office Protocol的缩写，POP的中文意思是邮局协议。POP用于电子邮件的接收。英文缩写含义