听懂领导的话外音

听懂领导的话外音（共2篇）

听懂领导的话外音 篇1

“这是个延伸性职位”

实际上呢?

言外之意：“你将需要做职位描述之外的工作。”

处理方式：当招聘主管如是描述一份工作，“他的意思可能是该职位重新做了调整，可能会包含其他职位(这些职位可能撤销了，也可能被合并了)的职务”，人才管理和HR技术专业人士兼《Stuck on Stupid：A Guide for Today’s Professional Stuckin a Rut》一书作者蒂凡尼・默里(Tiffani Murray)说。

要确保你清楚职位的职责范畴，并知道此种‘延伸性’对薪资和职业发展方面有什么影响，”她补充说。

你应该问清楚：时间将如何在不同角色之间分配;此种“延伸性”是暂时的还是长期的，以及，你将需要向多个或一个主管汇报工作。

另外，还要询问同时做着不同工作时，薪资结构将如何变化。比如，若之前你是名营销人员，现在需要做一些销售的工作，那你的薪资可能部分以提成来算――这你也许就不大乐意了。

“公司刚刚经历了改革”

要小心了!

言外之意：“一切处于变化之中，职位变了，有些员工走了。

处理方式：“就我过往经验来说，只要听到‘改革’一词，就肯定有人走，”默里说。

但这并不意味着公司陷入了困境或正在进行大规模裁员，她补充说。裁员可能只是因为商业策略或高层领导的改变。

所以，还处于面试阶段时，最好有技巧地探问公司改革背后的原因是什么，看看在改革后的新公司有什么职位适合你，默里说。

比如，可以问招聘主管，此次改革是否改变了公司需要的性格或技能组合。若公司的核心业务从销售有形产品转至销售无形服务，那么，从生产到定价再到营销都将受到影响。

另外，领导力咨询公司Let’s GrowLeaders的CEO卡琳・亨特(Karin Hurt)建议，试着弄清楚改革对员工士气产生了什么影响。员工士气很高则表明令人兴奋的事情即将发生，士气很低则意味着员工害怕被炒鱿鱼。

“这个职位的发展机会变动大”

言外之意：“该职业没有清晰的职业道路。一切得看情况，我们无法预计。”

处理方式：有些时候，公司知道某个职位空缺必须找人填补，但并不肯定该职位在组织机构中应该如何定位。

与延伸性职位一样，这可以是好事也可以是坏事，主要看你工作风格了。若你是个具有创业精神的人，你或许会将此看作一个好机会;但若你喜欢有明确的方向目标和固定的工作职责，那你可能更习惯有规划性的职位，默里说。

但即使管理人员没办法指出清晰的职业道路，“至少HR得能够告诉你，你可以获得何种培训来提高自己，”默里补充说。

她还建议咨询HR其他可竞聘的相关职位是什么，这样一来，你就能大概了解他们需要的是何种经验水平。这能帮你评估该职位是有助于职涯的发展，或是拉你后腿。

“我们爱死了你的激情与能量”

言外之意：“人们可能没把你当回事。你得好好培养leader的气场。”

处理方式：你或许会认为，在会议室里举手击掌能带动会议的热情，但你的上司以及更高层管理者可能并不这么想。

这是一个例子。有时候，你以为必须培养的某些品质其实正在拉你的后腿，亨特说。

“连续二十年参加各种人才评估会，我察觉到一个模式，”她说，“有些候选人认为对公司重要的才能，在管理者眼中，却是他们升职之路的绊脚石。”

因此，若你感觉“我们爱死了你的激情和能量”这句话后面有一个未说出口的“但是”，你不妨问些问题，让你老板能毫无忌讳地表达他的想法。

“比如，你可以这样回应：‘谢谢’。但有时候我觉得，我总是比其他人容易兴奋。在保持镇定的前提下，我该如何表达自己的激情，你能给出建议吗?”亨特

说。

如此一来，管理者就能直接提出批评啦，不用怕伤害到你的感情――这也能让你了解，管理者认为什么行为才是领导应该有的。

“你是专家!”

没有人比你更了解这个领域

言外之意：“这工作只有你能做。我们不能失去你。”

处理方式：虽说成为某方面的“专家”会让你变得必不可少，但这可能会导致职业瓶颈，让你永远呆在某个职位，只因为没人能够取代你。

亨特说你完全可以阻止自己被限制在某个职位――只要你表述适当，让管理人员看到这对团队来说是个双赢。

“让老板知道，你希望发展和拓宽专业面，如此一来，你能从不同角度看待问题，对公司也会有更大的贡献，”她说。

所以，下次跟管理人员讨论工作职责时，不妨提及你希望探索的其他领域。“问是否有什么你可以参与的特别项目，”亨特说，“强调你乐意为此付出更多努力，而且不会影响到工作。”

“今年不会加薪，但可晋升”

好事?

言外之意：“我们正在缩减开支，所以你可能要干更多工作，但薪水不会变。”

处理方式：很抱歉，这种情况你可能没什么特别处理方式――不过，头衔变化可能会对未来有积极影响。

“这表明，你已经成为领域的资深人物，至少名义上是这样，”位于纽约的就业安置公司SilverChair Partners CEO兼创始人塔利・拉塞尔(TalyRussell)说道。

“下次换新工作时，你会更接近更高等级的薪资或奖金水平，所以，没有加薪的头衔晋升可能只是暂时的，最后会有更高的薪资待遇做补偿。”

所以，不妨利用此机会修饰简历。或许首次接触初级经理的工作会锻炼你的管理能力。又或许，同时管理数字和实体产品的经历会给你的简历加分。

“我们正在进行人力资源优化”

别以为和你没关系!

言外之意：“根据公司规定，我们要裁掉表现不及格的员工。你扮演的角色和所做的贡献或许不值我们的工资。”

处理方式：经济萧条时期，裁员的委婉说法信口拈来――“结构重组”、“公司改革”、“提高效率”等等。这种话可能会让你陷入惊慌，但别任想象力腾飞，亨特建议道。

“胡乱猜测可能会让你疯掉，”她说，“我发现，员工总是把事情想得比实际情况要糟。”

但如果你真的不幸被裁员，“保持冷静，听主管怎么说。而且，清楚考虑一个晚上之后，再签署文件或接受离职面谈，”拉塞尔建议道。

比如，你或许需要时间考虑如何与主管协调遣散金。而且，“你还想知道将来面试时，如何跟新招聘主管提及被解雇的经历，”她补充说，“签署解雇书前是询问该问题的最佳机会。”

如果收到裁员消息后，你还得在职位上呆一段时间，那么，你或许会想跟管理人员聊聊你哪一方面的表现让他们下此决定。“他们会让你明白将来该怎么做，才能避免这种事情再次上演，”拉塞尔说

如何听懂领导话外音 篇2

一、如果想谈什么忠诚，你只能自己去争取。忠诚不是靠说的，而要靠实际行动去争取。别人不可能无缘无故地对你忠诚，只有在看到你的表现之后，才有可能慢慢地对你产生信任，才有可能逐渐有忠诚可言。企业不能命令员工必须忠诚，却可以培养员工的忠诚度。在这里，要提醒的是，企业只有首先拥有忠诚的员工，才能得到忠诚的顾客。

二、你知道我花了多久才有资格上桌谈判的吗？想要在大客户面前露脸？那么你就要有露脸的资本！没有实力，在谈判桌上坐着也只是看客；有了实力，才有谈判的资本。一个人成功与否在于他是不是做什么都力求做到最好。成功者无论从事什么工作，他都绝对不会轻率疏忽。因此，在工作中你應该以最高的规格要求自己。能做到最好，就必须做到最好；能完成100%，就绝不只做99%。只要你把工作做得比他人更完美、更快、更准确、更专注，动用你的全部智能，就能引起他人的关注，实现你心中的愿望。

三、虽然用的是问句，但其实没想征求你的意见。领导说话，有时候重要的不是说话本身，而是话外音。听出领导的弦外之音，才是真正听懂了领导的话。领导说：“知道了。”代表他没意见吗？领导说：“你去办吧。”你能按此执行吗？领导说：“嗯。”他是同意还是不同意呢？

对于以上这些问题，如果你脱口而出“是”或者“不是”，那么我只能很遗憾地告诉你，你是个不太会听领导说话的下属。

领导说的话，肯定是经过一番权衡、思考后才说出口的，嘘寒问暖的背后可能是笑里藏刀，当众批评后反而可能会有一番升迁，不表态可能是因为不能直接说不同意、也可能是暂缓执行、也可能是他还没想好具体的执行步骤又不方便告诉你……

作为下属，作为和领导朝夕相处的下属，如果你连这些话外之意都听不懂，你的职场前途将岌岌可危。

摘自《赢周刊》