企业二次创业

企业二次创业（通用8篇）

企业二次创业 篇1

工会提升职工素质实现“二次创业”

推进企业“二次创业”，工会应转变思想观念、搭建学习的平台、勇于追求卓越、突出表率作用，打造一支“想干有责任”、“会干有技术”、“巧干有绝活”、“实干有贡献”的职工队伍，激发他们爱企业、爱岗位的热情，增强工会组织吸引力和凝聚力，切实为企业转型发展服务。

“二次创业”的核心是企业转型升级。而产业结构的转型升级这一重大课题，不仅对工会工作带来了新的机遇和挑战，也对职工队伍技能素质和创新能力提出了更高的要求。提高职工队伍素质是企业转型的内生动力，必须从提高职工素质入手，以机制建设为保障，不断增强吸引力和凝聚力为目标，激发职工的创造潜能，提高广大职工的创新能力，培养和造就适应时代要求的知识型、技能型、创新型高素质职工队伍。

一、提升职工素质是工会推进“二次创业”重要的切入点

党的十八大明确提出：要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。深入贯彻落实党的十八大精神，这就要求我们必须主动适应产业发展、技术进步和结构调整，加快培养各种技能人才和提高职工队伍素质，把建设高素质职工队伍这一重要任务放在突出位置，认真找准工会在“二次创业”转型中发挥作用的切入点、着力点，在提高职工队伍素质、增强企业学习力、创造力和竞争力方面，发挥举足轻重和不可替代的作用。

第一，坚持发展为第一要务的观点。围绕“二次创业”，工会干部要牢记企业使命和愿景，明确企业发展战略目标，努力把职工的发展作为企业发展的目标之一，把职工素质培训纳入企业发展规划之中。充分发挥工会维护职工学习权和发展权的优势，充分发挥工会经费最大化的原则，努力构建学习型企业平台，改善职工的学习环境，为职工提供成长的舞台，提高职工适应工作和岗位需要的综合素质，促进企业在不断改进中得到持续发展。

第二，深入开展党的群众路线教育实践活动，树立“一切为职工服务”的服务理念，坚持以人为本，调动职工的积极因素，让全体职工充分参与到企业日常管理之中，大力营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。通过聚焦服务企业技术创新和管理科技创新，积极拓展职工科技成果转化的服务平台，努力把工会组织的自身优势转化为推进企业科学发展的竞争优势，鼓励和支持职工开展岗位创新活动，激发团队活力和创造力。

第三，积极探索用社会主义核心价值体系引领职工，充分发挥工人阶级主力军作用，广泛调动职工的积极性和创造性，增强凝聚力和战斗力。通过大力弘扬劳模精神，开展“中国梦、劳动美”等主题宣传教育活动，抓好理想教育，帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观。团结动员广大职工积极投身于“二次创业”伟大实践中，脚踏实地，认真做好每项工作，对企业负责，对自已负责，不断提升自我素质，实现自身价值。

二、工会应准确把握在提升职工队伍素质中的角色定位

企业的竞争归根结底是人才的竞争。职工素质高低是决定企业成败的关键。多年来，工会始终把提升职工素质作为一项系统工程来抓，有效地扎实推进了职工素质工程，取得了一定的成效。目前必须转变增长方式，进行产业结构转型升级；而对于工会而言，必须用先进的科学文化知识和技能武装职工，全面提高职工队伍整体素质。

1.转变思想观念，打造“想干有责任”的职工队伍

观念转变和思维创新是先导，“二次创业”转型升级，需要转变职工的思想观念。工会干部一定要深刻认识“二次创业”的重要意义，认真组织职工学习，积极开展企业核心价值观及国情厂情教育，强化全局意识和集体观念，进一步把干部职工的思想统一到“二次创业”发展战略上来。凝聚广大职工的智慧和力量，激发他们的主人翁精神，增强职工的责任感、荣誉感、使命感，积极引导广大职工认清形势，团结一心，立足岗位，勤奋工作，以一流的工作业绩回报企业。

2.搭建学习的平台，打造“会干有技术”的职工队伍

加强“职工之家”建设，充分发挥工会“大学校”作用，大力推进创建学习型组织、学习型班组、知识型职工和深化职工读书自学活动，以及开展“职工书屋”建设，开展“送书籍、送技能、送技术、送培训”到一线活动，为高技能人才的培养提供设备和场地，引导广大职工努力学习新知识、钻研新技术、创造新工艺。通过强化职工的学习，创新载体，全面推进“技能培训、技能练兵、技能比武、技能晋级、技能带头人”为主要内容的“五位一体”职工技能素质工程，着力推进师带徒模式向纵深发展，加快提高高技能人才的培养和成长速度。

3.勇于追求卓越，打造“巧干有绝活”的职工队伍 工会要协助企业参与职工教育培训管理，加强职工职业教育和技能培训工作力度，重视对“首席技师”、“金牌工人”、“能工巧匠”、“创新能手”等高技能人才的培养、选树和宣传，鼓励广大技术工人在苦练内功、超越自我中脱颖而出。通过发挥技术领军人作用，创新人才培养模式，构建劳动模范工作室，技能大师工作室，女工创新工作室等平台，开展技能传承、技能帮扶，技术质量攻关，技术研究创新，推广高技能人才的绝技、绝招、绝活挖掘蕴藏在广大职工中的先进操作法，推动企业应用创新方法解决关键问题，促进企业技术创新和效益的提高。

4.突出表率作用，打造“实干有贡献”的职工队伍

深入开展建功立业工程，积极开展岗位大练兵大比武促技能提升活动，扩大工会工作覆盖面。开展“比技术创新、比科学管理、比节能增效、比团队和谐、争创工人先锋号”为主要内容的“五比一创”全员劳动竞赛，制定完善的职工优秀创新成果奖励办法，举办职工创新成果展示和表彰活动，以及命名表彰文明班组、文明岗位和文明职工等方式，挖掘职工和调动职工的潜能，积极引导和吸引更多的职工参与科技创新、技术创新，为企业发展注入新动力。

为了“二次创业”奋斗目标的实现，每年分阶段性进行。共设竞赛优胜单位、优秀组织者、先进车间、先进车间主任、先进班组、先进班组长、先进员工等奖项。公司竞赛委员会根据基层单位推荐的侯选者，结合竞赛内容及目标，对照各单位年度生产经营目标责任状考核得分情况，进行综合评定。对上报的公司 “先进班组”、“先进班组长”和“先进员工”，根据上报的参评材料和事迹情况进行评审后，工会择优确定出前10名，分别授予公司“十佳班组”、“十佳班组长”和“十佳员工”。对竞赛活动中涌现出的各类先进集体和个人，公司和各基层工会单位给予表彰奖励。

三、工会在提升职工队伍素质中要有更大作为

提升工会服务能力为抓手，清晰工会转型发展的路径，完善工会工作的体制机制，夯实工会工作的基层基础，创新工会工作的方式方法，力争在“二次创业”的各项工作中有更大的作为。

1.发挥工会的桥梁和纽带作用，为“二次创业”提供精神动力

发挥工会特色优势，开展“面对面、心贴心、实打实、服务职工在基层”活动，激发和调动广大职工的积极性和创造活力，打造各具特色的工会品牌。通过平等协商和签订集体合同制度、职代会制度、民主评议企业领导干部制度、深化厂务公开制度，推进工资集体协商制度，落实高级工、技师、高级技师的待遇，努力构建和谐的劳动关系，更好地履行工会基本职责。借助企业文化宣传阵地平台，举办“二次创业，促进企业发展”为主题的演讲和征文比赛活动，积极开展职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的业余文化体育活动，广泛宣传创业优秀先进典型，激励广大职工立足本职，爱岗敬业，岗位成才，使思想政治工作更加贴近企业实际、贴近基层一线，促进职工体面劳动，进一步培育职工的企业归属感。

2.深入开展职工素质提升工程，为“二次创业”提供人才支撑。

紧紧依靠工会影响，发挥工会的教育维护职能，努力把职工教育培训与提升职工素质结合起来，着眼于增强职工竞争力和促进人的全面发展。坚持以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，开展职工职业生涯设计，建立健全职工培训目标责任制，主动开发网络化学习的平台，建立有效的培训制度和激励机制，加大对企业职工培训专项经费支持力度，满足企业和职工的学习需求，不断提高自身的职业技能素质。通过开展“以比促学、以赛促练”的全员劳动竞赛和技能比武活动，注重培养一线创新人才和青年科技人才，积极搭建职工展示聪明才智的平台，激发广大职工学技术、练本领、比技能的热情，努力形成崇尚技能、争创一流的良好风尚，实现职工队伍技能和素质的提升。

3.广泛开展技术创新服务活动，为“二次创业”拓宽发展空间。

紧贴企业创新需求，尊重广大职工的首创精神，努力把职工经济技术创新与提升职工素质结合起来，提高工会服务大局的能力和水平。通过以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为目的，建立职工素质提升绩效考核机制，建立动态的人才管理机制，开展高技能人才技术项目立项活动，实施“一线工作法”的沟通机制，建设高素质的工会干部队伍，提高工会服务创新能力。通过以创建“工人先锋号”、“金牌工人”为主要载体，深入开展“当好主力军，建功十二五，和谐奔小康”活动，积极推进卓越班组建设，推行精益管理和目视看板管理，广泛开展技术发明、合理化建议等群众性技术创新活动，引导职工提高自主创新意识和能力，不断提升企业管理水平和职工队伍整体素质。

“二次创业”，是企业发展过程中的一次革命。转型升级是产业结构调整永恒的话题。随着我国产业结构调整和经济转型升级，企业的快速发展迫切需要一大批高素质的技能人才队伍。而且，企业要想取得更大的发展，必须要有一支高素质的职工队伍作为保证。因此，玉柴在“二次创业”的过程中，要实现国际化的宏伟目标，必须在体制、机制、经营、管理、产品、技术、融资、人才、薪酬等方面进行一系列改革与创新，还要重视培育优秀的企业文化，充分发挥工人阶级主力军作用，培养技术素质更高、操作技能更强的职工队伍，打造高素质的创造性劳动群体。

工会紧密结合自身工作实际，提出将“创先争优”活动与助推企业“二次创业”结合起来，扎实开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，致力把活动的重点落实在惠及广大职工利益上，充分发挥工会组织的优势，努力提升职工素质，破解“二次创业”难题，帮助企业和职工“二次创业”。

文化是软实力，是增强企业核心竞争力的有力法宝。而职工是企业文化创造的主体。工会将开展以技术创新、比科学管理、比工程质量、比工程进度、比成本控制、比安全生产、创精品工程等劳动竞赛，组织各级职工参加创新成果展和科技进步奖评比，推进创建“工人先锋号”等活动；同时结合职工帮扶站（点）在工业园区和农民工聚集区加强宣传教育，加快推进职工文化活动中心建设，不断完善文化载体，提升职工综合能力和创造力，为企业发展注入新技能、新经验、新动力。

企业二次创业 篇2

通过“村村通”和“户户通”工程的建设,广电网几乎覆盖了国内所有的家庭用户。也就是说,绝大多数家庭的电视屏幕,接入的还是广电网。但是最近几年,受乐视TV、小米盒子、PPTV、优酷土豆以及视频APP等新兴视频提供业态的冲击,很多地区的广电用户的离网率在不断提升。

在未来三五年的时间跨度内,有线电视运营企业乃至整个广电行业不会受到太大的压力和冲击,但长远来看,这种趋势所造成的威胁是致命的。

回归

回顾广电企业的几次转型来看,无论是最初的三网融合还是眼前的OTT TV来看,都是被动的跟着别人的步伐和节奏在走甚至有点病急乱投医。以三网融合业务为例,广电行业投入巨大的人力和物力,但是结果可以用惨淡来形容,真正的家庭宽带用户还不足千万,这相对于庞大的广电用户群来说,都可以忽略不计。

在转型发展之路上,广电企业走了一圈却又回到了原点。如华数传媒董事长兼总裁励怡青在第三届ICTC钱塘论道论坛上指出,广电企业应该直面所面临的危机与挑战,立足自己的基因和优势,重新思考、重新架构、重新定位,更为大胆的去寻找一条适合广电企业发展的道路,而不是寄希望于所谓的曲线救国。对此我们可以称之为广电企业的二次创业。

的确,广电企业最为核心的资源和竞争力是其优质、高速的视频专网,而且正在演进为双向通信的下一代广电网。这张网覆盖的广度和深度以及带宽容量都是任何一个竞争对手所无法比拟的。广大民众都高度认可广电网的权威性,这一信任成为广电企业开展业务的基础。

当下,虽然网络电视和各种盒子受到追捧,但是民众并没有放弃电视这——终端,只是放弃了广电网络,更具体说是广电的运营服务模式。这必须给广电行业以警醒,注重用户体验,尊重用户的个性化需求,创新运营模式,充分发挥自己在网络覆盖和视频内容方面的优势所长,从而留住用户。也就是励怡青所说的,“回到我们的主业上,回到我们的主渠道上,回到我们的主阵地上”,不要被别人牵着鼻子走。

一个很好的例子,求索频道是华数重磅推出的纪录片付费频道,是一次内容制作和运营模式的试探性创新,取得了很好的结果,让整个行业开始重新审视“付费”的运营模式。截至目前,求索频道拥有节目超过3000小时,其中,中国独家节目占比高达90%以上。加强“体验”是求索频道未来发展最大的特色,相关出品方会根据节目内容设计的“私人定制旅行”。

此外,结合大数据支撑和成熟的云服务技术支持,华数在杭州地区上线了“E直播”、“电视淘宝”,“全民大拷问”、“大牌直播间”等内容产品,这几款产品的一个共同特征就是“以用户为中心,注重个性化和体验”。

不盲从,将自己的资源、优势和潜力发挥到极致,从而成为家庭的娱乐中心,这便是华数二次创业的核心。

融合

但是在广电企业的二次创业中,有一个事实或者说趋势不能被忽略,那就是广电网与电信网、互联网之间的融合,也就是俗称的三网融合。这种融合其实更多的是思维方式和服务理念的融合,互联网思维和电信运营服务理念是广电企业需要弥补的短板。

国家新闻出版广电总局广播科学研究院院长邹峰说:“没有互联网,或者不融合互联网,我们只有死路一条。广电行业的未来发展固然不能忘了自己的固有优势和基因,也需要开放的心态和胸怀,知识和经验没有地域和行业属性,应该充分借鉴和利用。”

广电网络企业在互联网化的市场中,首先必须要尽快的扩张用户规模,在市网整合基础上积极整合各省之前看不上的县级网络,努力形成全省一张网;其次还要更多的在省与省之间寻求业务合作的可能,在互联网化的环境下,只有抱团后的规模化运营,才是广电网络发展的必备基础条件。

在互联网的转型上,有一个角色对于广电企业来说是缺失的,那就是产品经理。广电企业当引入互联网的产品经理这一角色,重新构建产品研发与创新体系、用户运营与营销体系,彻底实现“以用户体验为导向”的转型。

广电网络有3大基本属性:媒体、信息和文化,这也决定了其巨大的发展空间。邹峰认为,以智慧城市为代表的城市信息化建设正处于蓬勃发展期,这将成为广电行业未来增长的另一极,广电企业应该充分参与其中,不能掉队。

甘肃省广播电视网络股份有限公司已经在做这样的工作。他们依托自己的网络花了两年的时间在敦煌进行了智慧城市、智慧社区和智慧家庭的试点,建设了敦煌市社会管理信息综合平台、社会管理指挥中心、便民呼叫中心、智慧交通控制中心以及天眼视频监控工程,已经取得很好的示范作用。

”管理学中有一句话,叫做眼界决定境界,视野决定水平。智慧体系建设体系宏大,任务庞杂,必须,找准着眼点。我们建设智慧城市,有的是为政府内部服务,有的是为经济建设服务,但是从根本上讲都是为人民服务,为最终用户服务,让城市更美好,让生活更幸福。”甘肃省广播电视网络股份有限公司总经理王永生在谈及相关经验时表示,“智慧城市的蛋糕基本上被三大电信运营商分割完了,广电企业作为后来者,难度很大,所以必须本着开放合作的心态扬长避短,整合资源,抱团发展,比如我们跟阿里巴巴和华数的合作。”

未来,广电网络将逐步智能化,并开始由封闭转向开放,由简单的信号传输通道成长为应用平台,因此会衍生出各种新业态、新服务、新模式,推动广播电视产业的全面升级和优化。对于广电企业来说,应该充分发挥在网络资源和内容资源上的优势,积极引入互联网思维和电信运营理念,走出一条属于自己的多元化“二次创业”之路。

涂料企业二次创业十大原则 篇3

产业规模化

在市场操作过程中我们常发现,很多面临转型的涂料企业至今仍停留在生产型企业的层面,这类企业面临二次创业问题时,常会因长期对生产的重视,使其延展了诸多分支的涂料产品,对涂料产品市场控制权却远远小于其的生产研发能力,甚至出现零散不系统的产品自然发展状态,最终导致企业在转型的过程中产品线过于分散,无从割舍,企业市场竞争力无法集中。对此,企业再二次转型时最需要做的就是找到自己在市场上的核心定位,并将产品线在核心定位的基础上产业规模化。只有产业更集中,企业实力才能更集中!

队伍正规化

正所谓一次创业靠老板,二次创业靠团队。由于当时当地的市场环境,很多具有创业激情和个人魅力的涂料企业老板在诸侯纷争的时代凭借其过人的毅力和坚定的信念将企业扶上正轨。然而,当企业发展到一定规模时,市场速度的提高和竞争对手实力的扩充和增强,致使原本依赖个人能力发展起来的企业渐渐遭遇瓶颈,而队伍则在此时开始发挥重要作用。我们可以想象,如果牛根生时至今日仍没有一直能征善战的队伍,也不会如此潇洒的作投资,搞社会公益事业了。重视人才,建设一支忠诚强势的队伍,对于二次创业比什么都重要!

体制人性化

企业发展壮大后,市场对企业的要求也会有所变化,譬如某些涂料企业二次创业的目标是要上市,那就要早做好准备,如何划分企业股权,如果想要从生产型企业转向股份制公司,那就要考虑谁来领导改革后的企业,谁来分担利益和风险,如果是要合资或兼并,那就要考虑原本打下江山的元老们如何安置?体制的人性化、专业化、科学化、提前预知处理化解改革后有可能出现的矛盾和冲突,不仅要能够减轻企业的改革成本,同时,还要能够减少转型的风险。笼络人心,缩短改革后的市场磨合期。

资源整合化

很多涂料企业在转型后常会出现不知所措的现象,一时间,各种认证过了,人员名头也换了,可是企业看起来还是和原来没什么根本区别,反倒压力更大了,问题就在于此时的企业所面临的问题不再是简单的生产和供应的问题,而是一个庞杂的资源整合问题。从生产研发到市场操作再到合作机构,都对企业提出更高的资源要求,譬如联想在收购IBM后,无论是从资金链还是企业的国际化形象,对外窗口和合作都有了根本性的调整和改变。无法想象对于一个没有任何资源圈的企业,没有忠诚的经销商圈,没有更强的资金圈,没有过硬的研发圈,企业如何实现再跨越?

信任最大化

我认为,涂料企业转型最普遍面临的问题就是人才的引进,而从原本的老总一品独大的时代到空降兵和内援提升时代,信任是摆在各方面面前最紧迫和严重的问题。

企业老总试图通过一个或几个职业经理人改变企业的命运,在具体操作上却不放权,事无巨细的过问,或者原本建立企业来的企业是纯粹的家族化企业,内部利益纷争严重,派系居多,企业还没有发展起来,内部斗争就已经把人心搞垮。同时,职业经理人本身也常常受到大环境的影响,常从最初的满腔报复到最后一次次的无奈,在这一点上,唐竣和盛大的多年婚姻一直被行业称道,彼此之间的信任和支持成为考验二次创业企业的重要门槛。

思维创新落地化

要么急于求成,企业各方面的资源实力尚未成熟就试图走国际路线,却没有具体的实践步骤,过早的夭折在国际化的大浪淘沙中,要么过于谦卑,步步谨慎,既不敢投入,迈出战略性的步骤,要么过于沉迷投入,无计划,无方向,最后胎死腹中。正确面对企业转型后的操作思路,务实的操作态度,坚定的操作信念,既不过度一味的创新,也不固步自封,同时在策略和战略路线确定后,要有坚持下去的信念和要求,是企业在二次创业路上能够一直走下去的基础。

联合营销化

现代市场流行的一个词汇酷越无疑已经成为很多企业学习和实践的标板,究其根本不过是行业和行业交叉,产品和产品之间的杂交,这一思想在企业二次创业的过程中尤其适合新产品选项上。譬如索尼和爱立信合并后的二次创业,选择了音乐手机作为突破口就是最好的成功案例,再譬如食品商qq枣和《大唐风云》的破天荒地结合,不仅为双方实现了品牌提升,并在短期内快速提升了销量,实现了双赢。而很多企业往往却会忽略借鉴其他行业操作经验,或者与其他行业融合的力量。

控制集权化

由于产品长期的放任自流导致企业往往在市场销售了诸多年依然搞不清楚产品流向,譬如某药品企业在市场销售了近十年,年销售额高居百亿元,到头来问其企业甚至回答不上其主要消费者在那里,产品都流向哪里了。在这背后反映出来的就是多年来企业对终端控制力的薄弱,尤其是对于依赖批发商发展起来的企业更是如此。而对于如今这个经销商、市场、消费者高度嬗变化的时代,抓不住终端无疑就是抓不住市场,加强企业对市场的控制权,同时,将经销商有效管理融合,真正做到收放自如。

不管更新的专项创新化

市场的高速运转,对企业要求也日益提高,此时,曾一杆子打天下的企业不能再依赖纯粹的产品力来赢得市场,细分已经成为企业发展的必然途径。企业可以多元化,可以多分支,但必须要有核心竞争力和专项突出的产品,以拳头产品来赢得市场,带动企业系列产品线发展,同时,要处处将消费者放在首位,利用独有的突出的专项影响力占据市场。培养企业的杀手锏,并不断的在营销更新的过程中,将其真正培养成市场上不落的明星。

营销方式量身化

二次创业所面临的最直接的问题就是企业的经营模式问题,显然,原本的经销商订货,企业坐在家里发货的模式行不通了,挣来抢去的订货会也越来越不景气了,所谓的招商市场也日益走下坡,如何根据企业的战略产品量身打造适合企业的经营模式,真正为企业找到一个未来多少年长久走下去的方向,应该是企业转型和二次创业的最终目的!在这过程中,企业可以学习成功转型的企业和优秀案例,但绝对不是照搬照抄,毕竟中国市场,中国的地域环境,中国的消费者都具有其特殊性,只有量身打造,扎实的执行才是最行之有效的方式。

而经营模式的建立却是根本意义上最重要,但是却不能10年不变的根本。只有不断提升和改进,不断跟着市场消费者主导调整策略的企业才是最成功的企业模式!

企业二次创业 篇4

促进企业持续发展

近日，集团上下掀起学习《二次创业指导纲要》的热潮，作为一名基层组织干部，有幸加入这一行列并通篇阅读了《二次创业指导纲要》感触颇深，阅读之际，赞同、赞许油然而生，掩卷之余，感想、感触跃然纸上。

《二次创业指导纲要》是油田分组分立四年来工作实践的概括和总结，是科学发展纲要的具体体现，是构建和谐企业的理论保障，它全面、系统、科学地描述了油田为何发展、如何发展等系列问题，进一步明确了企业未来的发展方向，是确保企业长胜不败、长荣不衰的行动指南。

一、领会《纲要》精神实质，树立科学发展观

1999年11日，大庆油田实施重组改制、分工分立，大庆石油管理局迈向了面向市场二次创业的实质性步伐，搞好二次创业，实现可持续发展是传承大庆辉煌历史的必然选择，是紧跟世界发展主题、全面构建和谐企业的第一要务，如何实现企业的可持续发展，怎样确保油田的辉煌是每个石油职工所面临重大的课题，《二次创业指导纲要》为我们提供坚实的理论支持和政治保证。《二次创业指导纲要》明确地提出了在新的历史时期战略方针和任务是“发扬大庆精神、搞好二次创业、实现持续发展、再铸企业辉煌”；形象的描绘了二次创业的奋斗目标和三个阶段性目标以及在二

次创业过程中各项工作的行动纲领和指南，系统地阐述了二次创业的战略组合。诠释了在新的历史时期和创业进程中，党的领导干部的基本素质和行为规范。

坚定信心，抓住机遇，继续把二次创业推向前进，必须以科学的思想理论作指导，必须与时俱进。在长期的生产实践中不断完善，树立的落实科学的发展观。

二、落实《二次创业指导纲要》确保企业可持续发展作为物资系统的多元经济企业，所面临的形势和任务前所未有，可以说是机遇和挑战并存，困难和条件同在，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现持续发展是每一个员工必须思考的问题，《二次创业指导纲要》为我们指明了方向，提供了强有力的理论支持。企业要想发展，必须转变思想，不等不靠，主动出击，以产品销售为突破口，群策群力，全力打好市场攻坚战；企业要想壮大，必须提高队伍的整体素质，提升企业的市场竞争力。领导干部作为企业的领导核心是推进企业发展的主体力量，领导干部要按照《二次创业指导纲要》中六种素质要求，不断提高自身素质，本着为企业职工负责的精神，兢兢业业、恪尽职守把全部精力投入到工作之中；企业要想实现可持续发展，必须在增强企业市场竞争力上狠下功夫，要采取各种行之有效的方式，全面提升企业的市场竞争力，通过完善企业基础工作，全面提升管理水平，确保产品质量持续稳定，为提高市场占有力提供坚实的保证。在稳固油田内部市场的同时要放开眼光开拓局外销售市场，拓宽产品的销售空间，开创外拓市场的崭新局面；企业要想立于不败之地，必须长期坚持“以人为本”的新型管理理念，把发展成果惠及人民群众，发挥人才和科学的关键作用，开发研制油田适用的新产品，寻求新的经济增长点，增加产品的科技含量，增强企业的市场竞争能力。

总之，学习领会《二次创业指导纲要》是实现企业持续发展的前提，落实《二次创业指导纲要》精神，全力打造新型管理理念是确保企业发展的途径，完善管理机制，实现企业可持续发展是落实《二次创业指导纲要》的结果。

企业二次创业 篇5

关于开展“推进两大转变，实现二次创业 ——我与企业同发展”主题征文活动的通知

股份公司各子、分公司、指挥部团（工）委：

刚刚过去的“十一五”，是企业发展史上值得自豪和骄傲的一个阶段，五年来，在全公司广大干部员工的共同努力下，中国中铁的改革发展步入了良性发展的快车道，国有骨干企业地位全面巩固，行业领军企业作用充分发挥，现代企业制度体系基本建立，战略结构调整取得重大进展，企业核心竞争优势更加突出，“中国中铁”品牌影响日益扩大，企业发展环境得到全面优化。“十二五”时期，企业正处在一个新的发展阶段，公司在客观分析企业面临的新形势、新任务和新要求，准确把握行业和市场发展趋势的基础上，提出了“推进两大转变，实现二次创业”的发展战略。为了积极响应党委号召，引导青年深入学习、深刻理解企业发展战略，进一步激发和坚定广大青年与企业共进步、同发展的热情的信心，努力营造积极向上、健康和谐的青年文化氛围，股份公司团委决定在全公司广大青年中开展以“推进两大转变，实现二次创业——我与企业同发展”为主题的征文活动，现将有关事宜通知如下：

一、活动时间

2011年3月1日起至2011年5月15日。

二、征文内容 以“推进两大转变，实现二次创业——我与企业同发展”为主题，引导广大团员青年深入学习企业“十二五发展规划”以及《推进两大转变，实现二次创业——中国中铁形势任务教育宣传提纲》，针对企业“十一五”期间改革发展的辉煌成就以及企业“十二五”时期发展环境和战略目标、改革发展的重要举措等内容，围绕企业发展与个人成长、岗位成才、事业成功，讲述个人对企业发展的认识和理解；讲述个人在企业发展不同境遇下，如何立足本职、本岗，为企业贡献力量和智慧；讲述个人在企业改革进程中所感受到的压力与动力、光荣与梦想，展现积极向上、活泼健康的企业文化和青年人丰富多彩的职业生活。

三、征文要求

1.作品须为作者原创，严禁抄袭、套改，作品题目自拟； 2.作品要紧扣主题，立意要新颖、健康，观点要正确、鲜明，内涵要丰富、深刻，文字要真实、生动；

3.作品要用鲜活的具体事例来佐证，少口号式的大话和套话； 4.作品体裁不限，字数不超过3000字。

5.作品格式：标题为华文中宋，小二；正文为仿宋，三号，行间距为固定值28。

四、征文评选

本次征文活动设一等奖4名，二等奖6名，三等奖10名，优秀奖若干。颁发荣誉证书，优秀作品将汇编，并积极向公司内外刊物推荐。

五、投稿方式 各单位要高度重视，充分认识开展“推进两大转变，实现二次创业——我与企业同发展”主题征文活动的重大意义，精心组织，认真落实。各单位应在广泛征集、认真评比的基础上，于2011年6月30日前统一上报优秀征文，上报征文请将电子版通过即时通或电子邮箱发送至股份公司团委，并注明主题“主题征文”。征文题目下请注明作者单位、姓名。附件2：

推进两大转变 实现二次创业 ——中国中铁形势任务教育宣传提纲

2010年是国家“十一五”规划的最后一年，也是中国中铁“十一五”规划的收官之年，是我们全面完成“十一五”各项任务，认真谋划“十二五”改革发展重要举措的关键时期。9月13日至14日，中国中铁在京召开党委二届八次全体（扩大）会议，股份公司党委书记、董事长李长进，总裁白中仁作了重要讲话。会议回顾了近年来企业的各项工作，分析了企业面临的新形势、新任务，研究部署了“十二五”期间企业的战略目标、总体思路和发展举措。广大干部职工要进一步认清形势、明确目标、振奋精神、凝聚力量，为全面完成“十一五”各项工作目标，确保“十二五”改革发展良好开局而努力奋斗。

一、“十一五”期间企业改革发展取得辉煌成就

多年来，中国中铁历届领导班子团结带领广大干部员工，励精图治、加快发展，取得了显著成绩。特别是“十一五”以来，在全公司广大干部员工的共同努力下，中国中铁的改革发展步入了良性发展的快车道，取得了六个方面的辉煌成就，企业面貌发生了深刻变化。

1，进一步确立了促进国民经济发展的骨干企业地位。“十一五”以来，中国中铁经营规模以每年30%的速度快速增长。2006年，以中国建筑业企业第一的位置首次进入世界企业500强，排名第441位，结束了长期以来世界企业500强中没有中国建筑企业的历史。此后，公司在世界企业500强中的排名不断提升，2007年第342位，2008年第341位，2009年第242位，2010年第137位。2009年，企业新签合同额6018亿元，营业收入3460亿元，实现利润总额86.45亿元，企业总资产3118亿元，净资产664亿元。公司被国资委授予“2007—2009年任期业绩考核业绩优秀企业”和“科技创新特别奖”。目前，中国中铁营业规模在中央企业排名第6位，在中国企业500强排名第9位，是全球第二大工程承包商，在国民经济中的重要地位迅速提升。

2，进一步发挥了国家基本建设的领军企业作用。“十一五”以来，中国中铁积极投身国家基本建设，充分发挥了中国建筑龙头企业的主力军作用。截至2009年底，中国中铁已先后修建了全国三分之二以上的铁路、90%以上的电气化铁路、十分之一的高速公路、五分之三的城市轨道工程和总长5675 公里的9000 多座大桥、共计4707 公里的长大隧道。特别是近年来，先后建成了青藏铁路、京津城际、武广客专、郑西客专、武汉长江隧道、青岛海底隧道、翔安海底隧道、杭州湾跨海大桥、武汉天兴洲大桥、南京大胜关大桥、北京南站等一大批举世瞩目的重点工程，为国家基本建设事业做出了重要贡献。3，进一步建立了比较规范的现代企业制度。“十一五”期间，中国中铁积极探索建立现代企业治理结构和新的公司管理模式。2006年11月，经国务院国资委批准，总公司开展了中央企业董事会试点工作，成立了董事会、监事会，引入外部董事机制，标志着中国中铁建立现代企业制度、完善法人治理结构取得实质性进展。2007年年9月，创立股份公司，并于当年12月分别在上海证交所和香港联交所成功上市。近年来，通过规范董事会建设和上市公司治理，全公司逐步建立了符合上市公司要求的治理结构、治理模式和运行机制，基本形成了现代企业的管理构架和管理体系，初步建立了与市场接轨的绩效考核、组织管理、科技创新、激励约束和内控管理机制，成为了真正意义上的多元资本结构的国有控股上市公司。

4，进一步构建了主业突出、相关多元的产业布局。“十一五”期间，中国中铁坚持主业突出、相关多元的产业战略，全面建设建筑业纵向“上中下游”协调发展的产业链条，积极拓展横向基建主营业务突出、相关业务板块协同发展的经营格局，产业布局更合理。目前，中国中铁拥有中铁一局到十局等综合型建筑企业集团，中铁大桥局、中铁隧道、中铁电气化局、中铁建工等专业化建筑企业，中铁二院、设计咨询、中铁西南、西北院等勘察设计咨询和科研企业，中海外、中铁国际等国际业务公司，中铁山桥、中铁宝桥、中铁科工、中铁隧道装备等大型工业制造企业，中铁置业、中铁资源、中铁信托等房地产、矿业和金融公司，中铁南方、中铁西南等投资建设管理公司，中铁港航、中国航空港等新组建企业，经营范围已经覆盖到土木建筑的各个领域，形成了全方位的建筑业“一站式”服务能力。

5，进一步提升了企业的核心竞争力。“十一五”期间，中国中铁大力实施科技兴企战略，全面引进培养高端人才，切实增加科技投入，企业自主创新能力大幅提升。目前，公司是国家授予的全国首批“创新型企业”，在高原铁路、高速铁路、电气化铁路、城市轨道交通、大型桥梁及隧道、高速铁路道岔、钢结构研发生产、信息化建设等多个领域拥有核心技术，达到了世界领先或国内领先水平。并拥有2个国家级实验室、4 个博士后科研工作站、14 家经国家认可的检测实验中心、2 个经国家认定的技术中心和17 个省部认定的技术中心，拥有有效专利800项，国家级工法103项，累计获得国家科技进步和发明奖84项，省部级科技进步奖830项，鲁班奖82项，国家优质工程92项，詹天佑大奖53项，全国优秀工程勘察设计奖80项，是中国建筑行业获得国家级科技大奖最多、拥有专业技术人才最多的企业之一。

6，进一步打造了“中国中铁”知名品牌。“十一五”期间，全公司围绕“铸魂、育人、塑形”三大工程，全面加强现代企业文化建设，大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，着力打造“中国中铁”知名品牌，参与拍摄了电影《青藏线》、电视剧《雪域天路》、《铁血》，编写了《历史性的跨越》，全面履行中央企业社会责任，在汶川地震、南方低温雨雪冰冻灾害、西南旱灾、玉树地震等多次重大抢险救灾中做出了重要贡献，先后被评为全国抗震救灾先进基层党组织、全国农民工工作先进集体、国家西部大开发突出贡献集体，被授予全国五一劳动奖状，企业社会知名度和影响力得到全面提升，在建筑市场、资本市场和广大公众中塑造了良好的企业形象。

7，进一步营造了团结奋进的发展环境。“十一五”期间，全公司积极探索发挥党组织政治核心作用与公司法人治理结构相结合的有效途径，全面加强以工程项目为重点的党建思想政治工作，积极完善职工民主管理，大力推进和谐企业建设，不断提高职工收入和待遇，全公司职工人均工资年增幅达到19.9%，在岗职工年收入突破了5万元。全公司广泛开展 “三工建设”，全面推行“三不让”承诺，对农民工实行“五同”管理，极大增强了广大员工对企业的责任感和自豪感，先后涌现出以“专家型技术工人”窦铁成、“农民工楷模”巨晓林为代表的一批先进典型，先后有98个集体获全国五一劳动奖状、“工人先锋号”、中央企业先进集体和火车头奖杯等称号，300多名个人获全国五一劳动奖章、全国劳动模范、中央企业劳动模范和火车头奖章等称号。经过全公司各级组织和广大干部职工的共同奋斗，中国中铁企业综合实力更加雄厚，品牌影响更加广泛，政治优势更加明显，发展前景更加广阔。

二、“十二五”期间企业发展环境和战略目标

令每一个中国中铁人深感自豪的“十一五”即将过去，更加令人期待的“十二五”即将来临，企业正处在一个新的发展阶段。我们必须客观分析企业面临的新形势、新任务和新要求，准确把握行业和市场的发展趋势，对企业“十二五”发展的基本思路有清晰全面的了解，才能促进各项工作更好地适应企业发展需要。

1，全面把握企业面临的难得机遇。当前和“十二五”期间，世界经济逐步走出低谷、中国经济持续回升向好并将继续保持稳定增长，为加快企业改革发展步伐营造出的良好发展环境；国家高速铁路市场投资高位增长，城市轨道交通建设市场方兴未艾，高速公路建设、内河航道、港口、机场建设，房地产开发、矿业资源开发、装备制造业的迅猛发展，以及全球建筑市场整体向好都为企业提供了难得的市场机遇；国务院国资委大力推进中央企业重组，推进包括建筑业在内的六大行业和领域中的一些骨干企业发展成为世界一流企业，这就为我们这样的行业龙头企业进一步做大做强做优提供了难得的契机。

2，清醒判断企业面临的严峻挑战。根据建筑行业周期性波动的规律，在这一轮基本建设投资高潮过后，铁路投资规模极有可能会大幅下降，市场竞争将更加激烈。国家加大节能减排力度，加快淘汰落后产能、调控房地产市场、逐步收紧信贷规模、以及能源、材料、融资和劳动力成本的不断上升，会对企业发展产生重大影响。与世界先进企业相比，我们的企业规模较大，但企业数量多、管理层级多、管理链条长，管理还比较粗放，企业急需的重要资源短缺，利润水平、人均产值还不高。特别是，企业目前最突出的风险，是安全生产形势不稳、反腐倡廉建设压力增大和农民工队伍管理难度骤增，极易引发系统性风险，需要我们认真研究，切实地加以解决和防范。

3，认真领会“十二五”企业战略目标。中国中铁党委二届八次全体（扩大）会议，已经为全公司明确了“十二五”期间企业发展的总体战略目标，这就是：通过五年左右时间，推进两大转变、实现二次创业，努力把中国中铁建设成为国内领先、国际一流，主业突出、多元并举，具有中国特色的特大型现代国有企业集团，进入国家重点培育的30-50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团。其中，“推进两大转变、实现二次创业”是企业在“十二五”期间改革发展的核心目标，也是企业发展的基本战略；“国内领先、国际一流”是中国中铁“十二五”期间的发展愿景；“主业突出、多元并举”是“十二五”期间企业产业布局的调整方向；“具有中国特色的特大型现代国有企业集团”是企业的发展定位，“进入国家重点培育的30-50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团”是全公司各级领导班子和广大干部员工的共同责任和历史使命。

4，正确认识“两大转变”的新内涵。推进企业实现“两大转变”是近年来公司一直坚持的战略思想，对中国中铁的改革发展起到了巨大的指导和推动作用。在“十二五”期间，我们将继续把“推进两大转变”作为重要战略目标，在继续做大企业规模的同时，全面提升企业的质量效益、内在品质和核心能力。根据目前企业的发展定位，“推进两大转变”的新的表述为“从做大到做强、做优的转变，从中国的大企业向具有国际竞争力的大公司大企业集团的转变”。全公司广大干部职工要深刻领会“两大转变”的新内涵和新要求，自觉用“两大转变”的战略思路指导实践、推动工作，为“两大转变”战略目标的不断深化和尽快实现贡献力量，逐步实现企业从做大到做强做优的深刻转型。

5，深刻理解“二次创业”的基本要求。中国中铁作为一个有着百年发展渊源、六十年发展历史、二十年集团经历、十年成功跨越的企业，每一代中国中铁人都为祖国的建设和企业的发展作出了巨大贡献。从现在开始到“十二五”末，公司将大力推进“二次创业”，努力实现企业做大、做强和做优三方面的目标要求。其中，做大的目标是推动企业的资产规模和营业规模持续保持良好的增长态势，营业规模回归中国建筑行业第一、力争世界建筑企业第一、进入并稳居世界企业百强。做强的目标是不断确立和提升中国中铁持久盈利能力、持续发展能力和履行社会责任能力，在国民经济和行业产业发展中具有相当控制力、带动力和影响力，进入国家重点培育的30-50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团。做优的目标是把中国中铁基本建设成为结构优良、治理完善，布局合理、全球运营，科技领先、优势明显，管理精细、效益突出，团结奋进、协调发展的现代型、国际型、创新型、效益型、和谐型的企业集团，续写中国中铁改革发展的新篇章。

三、“十二五”期间企业改革发展的重要举措

中国中铁“十二五”发展战略的总体思路是：深入贯彻落实科学发展观，积极“推进两大转变、实现二次创业”，以加强领导班子建设为基础，以体制机制创新为重点、以转变发展方式为途径、以推进结构调整为手段、以加大科技创新为动力、以提高经济效益为核心、以发挥政治优势为保证，立足发展促转变、依靠转变谋发展，做强主业增实力、多元发展提效益，强化管理打基础、调整优化上水平，推动中国中铁实现又好又快发展。

1，大力加强领导班子建设。“十二五”期间，中国中铁将坚持党管干部和法人治理结构依法行使用人权相结合的原则，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，进一步深化干部人事制度改革，建立主体清晰、程序科学的干部选拔任用制度，不断扩大民主推荐和民主监督的范围，继续推进企业领导人员公开招聘工作，提高选人用人的公信度。以思想政治建设为重点，深入开展“四好”班子建设，加强领导人员的政治理论和业务培训，加强在重点工程、艰苦环境、困难企业、关键岗位的培养锻炼，不断提高各级领导班子的整体效能和领导人员的能力素质。加强对领导班子和领导人员的监督管理和考核评价，严格执行任期制，加强干部交流，完善退出机制，形成能上能下、能进能出的良性循环。大力推进领导干部思想作风建设，全面落实党风廉政建设责任制，健全监督约束机制，深入开展述廉议廉，促进党员干部廉洁从业，使各级领导人员真正成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的带头人，打造引领企业科学发展的领导团队。

2，大力推进体制机制创新。“十二五”期间，中国中铁将按照公司法和管理科学的要求，以“深化改革、创新体制、转换机制、激发活力”为目标，大力推进企业的体制调整和机制转换，着力建设充满活力、富有效率、更加开放、更加科学的体制机制，努力形成有利于企业科学发展的制度安排，不断完善母子公司法人治理结构，理顺母子公司职能架构，规范公司治理行为，构建产权清晰、权责明确、相互制衡、运转高效的现代企业运行机制。将坚持市场化的改革方向，着力破解长期积累的结构性矛盾和深层次障碍，加强集团总部控制力，强化集中管理，推进科学授权，完善激励机制，健全约束体系，创新内部经营管理模式，明确所属单位差异化经营定位，发挥集约化管理职能，充分激发企业内生成长动力，为企业持续健康发展创造良好制度环境、提供坚实的制度保障。

3，大力转变企业发展方式。“十二五”期间，中国中铁将立足发展促转变、依靠转变谋发展，不断推进资源的调整优化，全面促进企业升级转型。在发展理念上，兼顾当前与长远，均衡规模与质量，协调速度与效益，统筹国内与国外，在加快企业发展的同时，努力减少企业对环境的影响，积极履行企业社会责任，建设资源节约型、环境友好型和本质安全型企业，推进企业从规模扩张型向质量效益型转变。在发展方向上，顺应国家产业布局调整和中央企业结构调整的政策，按照“做强主业增实力、多元发展提效益”的要求，进一步加快培育新兴板块、发挥产业协同效应，推进企业从以施工为主的建筑企业向综合型建筑企业的转变。在发展模式上，大力推动集约化经营，强化公司战略管控，推行精细化管理，全面增强企业核心能力，建设科学发展的长效机制，谋求长远发展的主动权、形成长期竞争的新优势，推进企业从劳动密集型、资本密集型向管理密集型、人才密集型、技术密集型转变，使企业发展质量越来越高、发展空间越来越大、发展道路越走越宽。

4，大力推进结构调整。“十二五”期间，中国中铁将推进组织结构、产业结构、产品结构、队伍结构四大结构调整，促进企业资源配置更加合理、产业布局更加优化、产品优势更加突出、人才优势更加明显。进一步调整公司架构，在经济发达地区新设或组建区域性公司，进一步完善产业布局，站稳重要市场。进一步压缩管理层级，明确职能定位，理顺管控体系，推进企业重组，优化资源配置，形成管理有力、运行有序，主业清晰、战略明确、规模适当、布局合理的新型组织结构。进一步巩固企业专业优势、整合产业链条、拓宽经营领域，充分发挥资金优势、技术优势和管理优势，积极构建主业突出、多元并举，横向协同、纵向集聚的新型产业布局，形成具有中国中铁特色的“建筑业纵向一体化、有限相关多元化”，纵横结合、协调发展的产业矩阵。进一步强化人才战略规划，以“六支人才队伍”建设为重点，加强高素质人才引进与培养，形成业务精湛、结构合理、专业配套、数量充足、梯次衔接的新型队伍结构。

5，大力推进科技创新。“十二五”期间，中国中铁将继续推进创新型企业建设，加快科技创新步伐，加强股份公司技术中心、二级企业技术中心、各专业研发中心和区域研发中心三级科技创新体系建设，有效集成企业内外科研资源，提高整体技术创新能力。健全完善研发投入保障机制和技术创新激励机制，加快信息化建设，重视基础研究，鼓励原始创新，强化引进吸收，提升集成能力，加快成果转化，真正把企业建成科技创新主体。依托重点工程建设，发挥校企合作优势，加快在核心技术和关键领域的自主研发和技术改造攻关，加强工法和专利成果建设，加强高速铁路建造技术国家工程实验室、盾构及掘进技术国家重点实验室建设，完善企业自主知识产权体系和技术标准体系，积极参与国际国内最新行业技术标准和规则研究制定，准确把握新一轮科技发展趋势，确立科技新优势，抢占科技制高点。加大节能减排工作力度，大力研发和使用新材料、新设备、新工艺，推动企业核心竞争力不断提升。6，大力提升经济效益。“十二五”期间，中国中铁将采取“综合施治”的办法，向规模要效益，向管理要效益，向增长方式要效益，向技术创新要效益，确保国有资产保值增值，为投资者提供更多的回报。积极适应国资委经济增加值考核的要求，进一步完善绩效考核激励机制，实行全成本核算和全员业绩考核，把奖惩任免与企业经济效益和员工工作绩效密切挂钩。进一步强化企业财务管理，推行资金财务集成管理，实施全面预算管理和精细化管理，加强项目成本控制，降低企业管理费用，合理控制存货规模，继续加强“双清”工作，提高项目二次经营效果。进一步加强科学财税谋划，改善资本债务结构，降低企业融资成本，合理控制投资规模，有效防范财务风险，不断提升资源使用效率和资本运行效率。进一步优化盈利模式，促进“全产业链创效、全价值链增值”，挖掘传统业务的盈利潜力，提升新兴业务的利润空间，积极培育新的经济增长点，切实提高企业的利润水平和持久盈利能力。

7，充分发挥政治优势。“十二五”期间，中国中铁将以改革创新精神加强和改进党建思想政治工作，把充分发挥党组织政治核心作用、保证公司治理结构有效运行和全心全意依靠工人阶级有机结合起来，构建职责明确、有机融合、协调运转的新型领导体制和管理机制，推动中国特色现代国有企业制度不断完善。不断创新基层党建思想政治工作，积极推进学习型党组织建设，深入开展创先争优活动，加强党风廉政建设，强化党建思想政治工作对生产经营的服务保证作用。加强特色企业文化建设，构建中国中铁核心价值体系，打造中国中铁品牌体系，充分履行中央企业社会责任，不断培育和增强企业软实力。坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的理念，积极探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，建立员工工资正常增长和支付保障机制，落实“三工建设”、“五同管理”和“三不让承诺”，全面推进和谐企业建设。

四、当前和今后一个时期的重点工作

“推进两大转变、实现二次创业”，是我们站在新的历史起点上，提出的又一宏伟的战略发展目标，使命崇高，责任重大，任务艰巨。全公司各级组织和广大干部员工，要秉承“报效祖国、振兴企业”的理想信念和“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，履行好每一项职责，抓实做好各项工作，以实际行动为实现企业新的战略目标贡献力量。

1，抓住机遇加快发展。要紧紧抓住中国高速铁路建设正处于高潮期，充分发挥在铁路市场的业绩优势、技术优势、信息优势和人脉优势，积极承揽铁路项目，为今后几年的发展储备任务、奠定基础。要进一步扩大在公路、市政、城轨、房建工程等领域的营销广度、深度和力度，加强与地方政府和金融机构的战略合作，在全国重点城市大力推介深圳地铁5号线的建设管理模式。勘察设计板块要在巩固铁路、公路、城市轨道交通等传统市场的同时，努力向工程咨询、可行性研究、工程设计、施工管理、咨询服务等领域拓展，积极进入民航、冶金、水运、海洋工程、市政环保、电子通信等领域，大力开展总承包业务。工业制造板块要加快技术升级换代和扩能改造，进一步提升铁路道岔、钢梁钢结构、轨行设备、建筑机械等产品的核心竞争力，积极推进新工业基地建设，打造研究设计、生产制造、租赁销售服务整体产业链。

2，做大做强新兴板块。要做大做强房地产板块，大力实施房地产资源区域布局调整和资源整合，加快完善以中国中铁置业为龙头的房地产业务组织体系、资金体系、建设体系、营销体系和品牌体系，将房地产发展纳入中国中铁与地方政府的战略合作框架，建立灵活高效的项目决策机制，积极介入政府保障性住房建设、旧城改造和城中村改造工作，推进好存量土地、自有土地开发和在手项目建设，全面抓好风险防控。要做大做强矿产资源板块，加快现有项目的开发建设，通过尽快投产和加快资金周转，实现资金回笼和滚动发展，进一步优化资源品种布局，逐步确立钼、钴资源开发的国际领先地位，提升金、铜、焦煤的国内竞争优势，培育资源勘探、采、选综合技术实力。与此同时，也要大力做优做强高速公路运营管理、铁路运营维管、环境工程、金融信托等其他新兴业务。

3，提升国际化发展水平。要学习和借鉴国际知名企业做法，确立全球运营的发展理念，进一步优化全球市场布局，梳理海外市场资源分布，强化优势区域，突出核心业务，拓展潜力区域，开拓新兴业务，积极履行社会责任，推进属地化经营管理。要充分运用国际化资源和国际商务手段，积极开展国际化战略合作，择机并购重组互补性强的海外企业，有效规避和防范海外风险，推进中国中铁品牌建设和跨文化融合。要深入研讨分级管理、授权经营、独立核算的事业部模式，进一步发挥中海外、中铁国际的“主力军”作用，构建高起点、高层次、大规模的“大海外”格局，联合带动股份公司所属设计咨询、工程施工、产品制造企业共同“走出去”。要以国际工程承包、境外资源开发及基础设施项目投资建设为龙头，带动国际贸易、劳务输出、管理服务、房地产开发和投资等多元业务发展，推动海外经营实现更大突破。

4，全面加强企业管理。要加强战略管理，各层级、各板块、各区域、各单位都要在股份公司战略要求的框架下，全面清理发展思路、明确发展方向、完善发展战略、落实发展举措。要加强风险防范，全面推进内控体系建设，理顺管理关系，改进工作流程，加强审计工作和全面风险管理，确保依法合规经营。要加强投融资管理，严格规范投融资行为，有促有控、有保有压，控制投资节奏，改善投资结构，严格禁止违规开展金融衍生品及不规范理财业务。要加强成本控制，大力推行资金、物资、设备和分包的“四个集中”管理，构建全方位精细管理体系，深入开展成本核算，规范业绩考核和薪酬管理，压缩非生产经营成本，压缩外欠账款期限和规模，加大清理清收工作力度。要加强项目管理，坚持以项目为重点，落实各级领导干部包区域、包项目、抓现场、抓管理的工作责任制，加强项目职业经理人队伍建设，全面推进项目标准化管理，推进“架子队”管理，强化“三工建设”，确保工期、安全、质量、技术、效益和节能减排综合管理目标的全面实现。

5，加快推进改制重组。要抓住国资委加快推进中央企业改革重组的机遇，争取重组拥有一定综合实力和比较优势的中央企业，积极探索参与地方国有企业重组的有效途径，适时选择性兼并一些有市场、有技术、有品牌、有前景的非国有企业和具有一定影响力的国际企业。要大力推进中铁港航、中国航空港总公司改制重组，建立规范的治理结构和运行机制，明确企业定位和战略发展方向，补充企业发展所需的资源要素，支持和帮助重组企业尽快做大做强。要继续整合房地产、矿产资源、勘察设计、铁路电气化、环境工程、物资物贸等板块业务，培育具有突出影响力的专业化核心公司，积极探索在经济发达地区组建新的综合型建筑企业集团。要切实推进组织结构扁平化，缩短管理链条，提高管理效率，对困难三级子分公司要强化整改措施，限期扭亏解困，对长期亏损、扭亏无望的进行重组或解散销号。要加强对非上市单位和资产的管理，按照“有进有退”的原则，扶持前景看好的单位加快发展，通过改制重组、回归主业、移交划转、关闭合并等方式，推进非上市困难企业的改革，通过资产经营、产权转让，有效盘活非经营性资产。

6，切实抓好安全质量。要坚持“科学管安全、铁腕治安全、基础保安全、群众促安全”，继续加大安全投入，提高安全意识，完善保障措施，落实安全责任，进一步抓好安全生产。要大力加强全员、全过程、全方位质量管理，抓源头、抓措施，抓过程、抓细节，抓监督、抓奖罚，切实把好施工图纸的设计关、原材料的进场关、施工过程的监控关和工程自查的检验关，抓好铁路建设工程施工企业信用评价，抓好桥梁预制、隧道衬砌、铁路道岔、无砟轨道、路基和附属工程质量等关键点，抓好每一道工序、每一个环节，以“零误差”保证“零缺陷”。勘察设计单位要充分发挥设计先行的作用，在线路方案、地质勘察、安全措施、投资估算及概预算方面狠下功夫，努力减少差错漏缺。施工等单位要认真落实安全生产责任制、安全责任书和安全一票否决制，加强职业健康安全管理体系建设，严格执行技术标准和作业规范，强化重点环节的安全管理，确保安全管理全覆盖，坚决遏制重特大安全事故发生，全面推进本质安全型企业建设。

7，大力推进人才队伍建设。要坚持人才强企战略，以能力建设为核心，加强人力资源开发，适度压缩人员总体规模，大幅提升人才队伍比重，培养造就规模适度、结构合理、素质优良的经营管理人才、职业项目经理、党群工作者、科技人才、国际化人才和高技能人才“六支人才队伍”，建设“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。要大力推进人事制度改革，创新人才管理体制，健全和完善主动吸纳人才的引进储备机制、竞争择优的选拔任用机制、规范晋升的职业发展机制、符合各类人才特点的培养开发机制、客观公正的考核评价机制、科学有效的激励保障机制，最大限度地激发各类人才的创造活力。要大力倡导以人为本的理念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，提升人才地位，防止人才流失，积极营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的企业环境，使广大人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，形成人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的生动局面。

8，高度重视资本运营工作。要高度重视投资者关系，正确处理好国有控股股东、境内外机构投资者和中小股东的关系，重视股价和市值管理，建立稳定优质的投资者基础，培育良好的资本市场融资平台。要合理设置股权结构和资产负债结构，认真研究股权融资和债权融资的各种方案，有效利用各种金融手段，扩大企业融资渠道和规模。要加强与金融机构的战略合作，积极推行集中授信，提升信用等级，增加信用额度，充分利用国家在信贷、税收、产业政策等方面有关优惠措施，为企业扩大生产经营提供资金保障。要加强企业资金集中管理，降低财务成本，优化汇率、利率和税率管理，提高集团资金使用效率，规范金融衍生品及理财业务管理，有效控制金融风险。要积极稳健的发展信托和基金业务，积极推动产融结合，进一步围绕主业发挥融资功能，充分利用金融信托平台，为主业提供低成本的投融资，创新资本连接经营业务的新模式。

二次创业理论 篇6

[1]用创业过程来解释人类社会发展规律的理论，由我国著名学者陈世清创立。第一次创业——生存创业：

以实物和能源为生产的主要要素，人类生活水平只是求生存；这种求生存的生活方式，以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。

人类已经发生和正在发生六次产业革命：畜牧业、农业、手工业、工业、信息业、知识业。六次产业革命的过程说明了一个铁的历史规律：人类必然自发地从认识和利用物质资源开始，然后及于能量，再及于信息，最后从信息中提升和利用知识。因为，人类的认识总是从具体到抽象，并由此产生相应的实践过程。这种以实物和能源为生产的主要要素，决定了人类生活水平只是求生存；而这种求生存的生活方式，必然以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。这就造成了原始社会以自然和社会为中心同人的统一、奴隶和封建社会以自然和社会为中心同人的分裂、资本主义社会以人为中心同社会和自然的分裂。第二次创业——生态创业：

对自然资源作内涵的有效开发，解决的是人类的可持续发展问题。

只有信息社会，信息成为生产中的主导要素，人们才能逐步以最少的实物和能量的资源就能求生存。这时人们的生活方式不是求生存而是求生态——可持续发展。如果说，第一次创业，解决的是人类当前的生存问题，必然要对自然资源作掠夺式的“经营”，这时自然科学就是第一生产力，那么第二次创业解决的是人类的可持续发展问题，必然要和自然和平共处，要求对自然资源作内涵的有效开发，这时人文科学（社会科学）、思维科学、哲学等知识的其他方面也就同时成了第一生产力。生态创业、可持续发展，是二次创业的出发点和落脚点。第一次创业，是由低层的经营活动向高层的经营活动转移，第二次创业是用高层的经营活动统驭低层的经营活动。二次创业，就是以知识产业为龙头，以对人类第一次创业的成果——传统产业——按生态原则重塑改造为途径，以人与环境的协同为基础，以人类可持续发展为目标，以人的全面发展为归宿。编辑本段创立者简介

陈世清：他拥有自己的哲学范式、经济学范式和中国人第一个自己原创的经济学理论体系、管理学体系、擅长跨学科研究而在学术上自成一家，曾出版《经济领域的哥白尼革命》等四十多部著作，并公开发表数十篇经济学、管理学、哲学论文，论文多次转载并多次获奖，他是五度空间理论、对称哲学、对称逻辑、对称经济学、再生经济学、和谐经济学、对称管理学、人类二次创业理论、知识运营学、创业经济学、名牌经济学、共有制理论等经济理论的创始人，致力于在社会主义市场经济体制建设理论和实践两方面做出创新性成果，被称为“中国的爱因斯坦”、真正的经济学家。编辑本段二次创业的必要性

一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。

当前，我国很多企业中流传着“二次创业”的口号。企业的领导都希望在市场环境强于自己创业之初的条件下，能够率领旧部在大好形势中创造更大的价值，实现企业价值以及自身价值的大幅提升。但根据当前观察的结果看，提出这个口号的企业最后大多不了了之，企业的领导者不得不认清现实，大家继续原来的日子。为什么会出现这样的结局？这要求我们从问题的源头来寻找答案，我们首先要定义什么是二次创业，也就是二次创业的核心内容是什么？编辑本段二次创业的深刻内涵

二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。因此在二次创业中，我们要抢抓一切可以利用的机遇，加快速度，全面发展，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。比如，要在三至五年内，使我们的年销售收入达到 50亿元以上，年创利润达到6亿元以上，年自营出口创汇达到3亿美元以上，综合实力在全国同行业中始终保持在前五名，达到这个水平，可以说就是一次大飞跃。?

二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。其核心内容是，企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。此外，企业领导者一般会为自己企业制定一个宏伟的中期目标，并希望企业成员能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强。

二次创业诉求企业的特征企业寿命平均在10年以上；企业中高层管理团队已经趋于稳定；企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在；企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引；企业都有精彩的从无到有的创业史；企业具有强烈的个人色彩的企业文化；

领导与员工的不同反应

二次创业比初次创业还要艰难吗？难道一个企业从无到有，比从强到更强更难？这些问题一直困扰着这些企业的领导者。根据我们对这些企业领导者的了解，他们普遍认为当前的市场形势和企业配置更有条件实施二次创业。

这些理由是：当前的核心团队成员比创业之初更有经验，有更好的能力在市场中拼杀；当前企业的资金能力比创业之初更强，能让企业在市场中发现更多的机会并提供足够的支持；企业当前的掌舵者对行业的认识更加深刻，更清楚企业未来的定位；当前企业的稳定性比创业之初更加稳固，抗风险性更好；

但这些只是领导者的一厢情愿，在企业的中、低层领导，员工们对这种口号的反应更多地是不理解甚至淡漠，他们普遍的反应是：我只是一个小工，二次创业是老板的事，和我没关系，而且我从中无法得到什么东西(基层员工视角)；上边的位置(管理位置)都满了，二次创业只是让他们(高管)获取更大的利益，我们只是个小打工的(中层经理)；老板的胃口越来越大，给我们定的指标越来越高，这种增长有些不切实际的嫌疑(高管团队成员)；

什么在阻碍二次创业顺利实施

通过这些认知，我们可以初步得出一些关于阻碍二次创业顺利实施的问题表现：1 明明形势更好了，但大家的干劲却减弱了；企业中每个人对二次创业的看法有明显分歧；

这只是众多问题的表象，我们需要更加系统地分析才能得出关于如何成功导入二次创业需要的系统环境，否则，二次创业只能是浮华一梦的代名词。

因为二次创业是一场自上而下的活动，所以我们假定，企业真实业绩与预期业绩之间的差距是领导者发起二次创业的根本原因。一般而言，之所以会产生二次创业的念头，是因为领导者认为当前企业的配置通过某种程度的改善能够实现自己预期的业绩，而这种配置的提升在自己可接受的范围内(包括资金、人员的投入)。这种配置的改善表现在：通过某种程度的士气提升，提高人员劳动生产率水平；给定当前的硬件配置，配合提升的人员劳动生产率水平，将能贡献更多的实际业绩。与自己创业之初相比，当前的硬件配置已经达到令自己满意的地步(如果需要改进，企业也有能力支付)，但士气的低落是首先需要改进的。所以，从企业领导者的角度，我们可以看出，给定硬件设施的匹配，企业所欠缺的只是急待提升的人员劳动生产率。

企业领导者无法具体描述预期的调整目标，即，他无法清楚地描述预期的人员劳动生产率应该是一个什么水平。他只是对目前的状态不满意。而且，对于如何提升该指标也缺乏清晰的了解。出于大多数领导对自己下属的认识，他们总是认为，自己下属身上还有很大的提升空间有待挖掘，所以，二次创业几乎都是以针对提升下属的人力资源行动展开的。这并非偶然，而是从领导者的角度出发，他只能认识到这一点。

管理方法与措施

JIM节目管理分析,二次创业通常必须体现以下特点:

1)企业已完成原始积累,拥有了自主产权的厂房,设备,或经营场所;

2)企业主要产品技术在国内同行业中排在前列;

3)企业正在或马上要进行两代人的交替,在民营企业表现在父母与子女辈的交接,在国营企业表现在即将退休的一代企业家和新生代的交接;

4)管理转型,比如很多企业在上ERP,或直接引进总经理职位的职来经理人;

5)新的团队的建立,或者是新的企业文化的植入编辑本段当前中国大中型企业的问题和机遇

随着中国改革开放的不断深入,中国企业全面进入世界市场竞争的时代已经来临,JIM节目管理又提出了“三次创业”的概念,三次创业，是指中国的大中型企业在二次创业发展后期的产业集中走向的一个过程，是规模市场技术创新等各种资源的整合，说到底是中国企业所面临的如何真正与世界领先企业竞争超越和兼并领先的一个过程。当前，中国有很多民营企业已经成长壮大，包括国营企业在内，中国大中型企业目前存在以下问题和机遇：

1，绝大多数产业产能过剩，低水平的重复建设仍然盛行；而这些产业（链）中，企业过于分散，集中度不高；

2，全国范围内的产业布局不合理，市场混乱，无序甚至是恶性的低价竞争，这对我国的资源和产业构成了极大的伤害。

3，行业联合重组是解决之道，这就是商路明所说的“三次创业”：

（1）细分产品，行业，协会，寻找龙头老大；产业链需要合作，同行资源共享，每一环都是价值链的一部分；

（2）中国企业包括台湾和香港在当今世界500强中共有43家，其中大陆共37家，中央企业24家。今后的5-10年内，每年中国的企业能否成倍的上升，关键看竞争力，而目前我国企业竞争力不够却是不争的事实，打造竞争力，要靠“规模和国际化”，国与国之间的竞

争是客观存在的，国家之间的竞争，就是企业之间的竞争！

4，很多中国中小企业家已走出了“宁做鸡头，不做凤尾”的误区，愿意进入行业重组，而不再喜欢“单打独斗”编辑本段拓展“第三次创业”

“第三次创业”的重点是行业管理，是龙头企业的形成和同一行业、同类产品各企业之间的联合重组。而重中之重就是指龙头或优势企业所进行的基于合并重组领导地位而进行的全方位的营销战略战术管理工作。“第三次创业”的核心是企业要通过“修路”和“造人”打造一种可以复制的营销制度文化以迅速使重组的各成员进入联合竞争状态，是一个“小家族制”发展到“大家族制”的过程。编辑本段参考资料

陈世清 著：《对称经济学》

中国时代经济出版社2010、3陈世清 著：《经济学的形而上学》

中国时代经济出版社2010、1陈世清 著：《经济领域的哥白尼革命》

中国时代经济出版社05、1陈世清 著：《中国经济解释与重建》

中国时代经济出版社09、7

陈世清 ：《和谐经济》

中国时代经济出版社05、5陈世清 ：《幸福经济》

中国时代经济出版社05、5陈世清 ：《稳定型经济》

中国时代经济出版社05、5陈世清 ：《再生型经济》

中国时代经济出版社05、5陈世清 ：《老板与孔子的对话》

中国经济出版社05、1，2010、9再版

陈世清 ：《老板与老子的对话》

中国经济出版社06、1，2010、9再版

陈世清 ：《老板与孙子的对话》

中国经济出版社06、1，2010、9再版，2009、8 韩语版

陈世清 ：《对称管理》

中国时代经济出版社07、1

参考资料

 1

二次创业理论

扩展阅读：

 1

人民网：

 2

企业二次创业 篇7

——杨捷

杨捷同志于2003年担任北京铁路局塘沽站站长职务。2008年, 由杨捷主创的《基于运输市场变化的货运营销战略构建与实践》获铁道部“第十五届铁路企业管理现代化创新成果”二等奖、北京铁路局一等奖。

塘沽站地处滨海新区核心区域, 是北京铁路局重要的港口站, 服务对象为“一港三区”, 即:天津港、塘沽区、天津经济技术开发区、天津港保税区, 包括塘沽、塘沽南、泰达、新港四个对外营业站, 站场连接50家企业的180条码头线、专用线, 配备调车机7台, 共有生产车间10个, 独立法人公司6个, 职工1309名。

塘沽站站长杨捷是一位深入学习践行科学发展观、胸怀全局、锐意进取的管理者。2007年, 车站被中华全国总工会评为全国“安康杯”竞赛优胜企业, 2008年, 被天津市评为卫生红旗单位, 被北京铁路局评为创建劳动关系和谐企业活动先进单位。多年来, 这位铁路基层站段的第一管理者始终坚持“改革、发展、求实、创新”的工作思路, 紧密围绕安全、效益、稳定等中心工作, 团结带领全站干部职工在确保港口集疏运畅通、依托港口实现运输增量上埋头苦干, 实现了安全生产持续稳定、运输效益持续提高、多元经济稳步发展、职工收入稳步增长的目标, 为天津滨海新区和天津港的经济发展做出了积极的贡献。

坚定信心, 迎难而上, 实现运输效益最大化

2008年下半年, 金融危机对天津港、船务公司和港口站的影响是三位一体的, 塘沽站的运输经营也面临着严峻的挑战。为克服不利因素的影响, 杨捷审时度势, 组织一班人积极谋划, 明确了“迎接挑战、二次创业, 努力提高港口站运输经营质量, 服务滨海新区和天津港经济建设”的指导思想, 并在“实现五个突破”上扎实工作:

实现思想观念的突破。在全站开展以“抢抓机遇、迎接挑战、二次创业”为主题的大讨论, 树立起忧患意识、开拓意识, 用“团结一心、从零做起、二次创业”的精神开展工作, 为全力做好运输经营工作创造良好的舆论氛围;

实现营销机制的突破。成立由杨捷同志任组长的货源营销中心, 下设调研组、分析组和外地联络组。建立与各港埠公司和主要企业的“日沟通、旬碰头、月例会”制度, 全面掌握船期和港存、库存数量, 了解有关汽车运输的情况, 清楚企业的需求和困难, 及时研究相应措施。对于塘沽区、开发区和保税区的企业进行拉网式走访, 逐户建卡立档、留存联系方式, 对有运输意向的企业, 重点组织;

实现大宗货源承运的突破。对大宗货源企业, 分工包保, 定点联系, 了解企业需求、帮助解决困难。例如, 天津港二公司到达的载重5万吨大豆运输船, 车站在计划审批、车辆调动上优先组织, 保障5万吨大豆按时发运;

实现零散货源组织的突破。抓住装车计划放开的有利条件, 集中力量组织远途、高运价率的零散货物, 提高运输收入。去年11月上旬, 港口到达一批运往阿拉山口的汽车设备, 车站在方案报批、计划、配车等方面特事特办, 将全部100车货物按时发运, 满足了企业运输需求, 车站也增加运输收入近200万元;

实现集装箱运输的突破。在北京铁路局的大力支持下, 车站与天津港密切协作, 相继开行了二连、阿拉山口、满洲里等“五定”集装箱班列, 通过对“亚欧大陆桥”等远程高附加值国际联运过境货物的运输组织, 为天津市、天津港与东北亚及欧洲大陆桥的贸易沟通打下了基础, 也实现了车站经济效益的最大化;

2008年, 塘沽站完成货运量1 335万吨, 超计划1 0万吨;实现运输收入1 2亿4775万元, 超计划1 75万元;完成客运量65万人, 超计划5万人。多元经济产值完成1亿零267万元, 完成年计划的186.7%;实现利润1369万元, 完成年计划的137%。

紧盯关键, 强化基础, 确保安全持续稳定

京津城际延长至滨海新区塘沽站工程, 是铁道部、天津市的重点工程, 也是塘沽站建站120年来最大的一次改造工程。在工期紧、工程量大的特殊情况下, 杨捷亲自组织, 通过建立施工协调等六个小组, 把住现场盯控等六个环节, 坚持每日碰头等六项制度, 确保了施工的绝对安全。同时, 本着提前介入、全面参与的原则, 对设计方案和施工方案, 提出了大量的修改意见, 为运输生产组织提供了更为便利的条件。一座崭新、壮观的新客站得到了铁道部、天津市领导的高度评价, 也受到了旅客和市民的广泛赞誉。

在安全管理方面, 一是制定出台了《提速安全保障体系》、《安全生产问题库运作办法》、《施工安全细化措施》、《防止货车超载、偏载、偏重安全措施》等, 使安全管理更加规范。二是突出了安全关键卡控。加强过程控制, 开展专项攻关, 围剿安全顽症, 实现了现场安全持续稳定。三是集中解决影响安全的实际问题。从源头上解决了国际箱和棚车超重、偏载问题;解决了新编场和部分专用线的作业环境影响人身安全和作业安全问题等。四是着力提高全员的业务素质。组织编印了《塘沽站人身安全险事、悬事100例小册子》和《集装箱、篷布工作手册》、《危险品运输必知必会工作手册》等。在2008年北京铁路局组织的职工技能竞赛中, 塘沽站夺得直属站客运团体第一名, 取得历史性突破, 调车工种荣获团体第三名, 并获7个单项奖。

以人为本, 人性化服务, 树立港口站新形象

为展现中国高铁的新形象、滨海新区的新窗口, 杨捷同志确定的管理思想是:精心管理, 争创一流, 打造京津城际线上的第三颗明珠。管理思路是:突出“精细化”, 创一流安全保障;突出“人性化”, 创一流服务质量。

1.突出“精细化”, 创一流安全保障

设施设备保障。积极筹集资金对客站区域1000米的围墙进行了全面封堵, 对一站台上方的人行天桥用阳光板进行封闭。在客站南候车室设置了2台安检仪、13部手持安检仪, 并配备了2条警犬;对应急使用的汽车、照明、电台和救援设备, 实行集中管理, 随时调用。

作业标准保障。组织编印了《新客站总体应急预案》及《塘沽站接发动车组规章汇编》;购买了微机联锁模拟机, 对有关管理干部、作业人员进行了专题培训, 组织行车工种职工进行非正常演练, 并利用动车组实验列车的开行, 组织了新客站全过程的实做模拟演练和应急模拟演练。

管理制度保障。完善安全检查制度, 成立客站综合检查组, 不定期组织对客运服务、行车作业、安检、消防、保洁等相关作业进行全面安全检查;完善干部上岗制度, 奥运会、残奥会以及达沃斯论坛期间, 每日组织30名干部上岗包保, 确保了安全稳定。

2.突出“人性化”, 创一流服务质量

候车环境优美便捷。加强客站保洁、绿化工作, 做到“窗明几净、四壁无尘、卫生间达到星级宾馆标准”;设置小超市、便利店等设施, 满足旅客候车时的需求;与塘沽区行政管理部门密切配合, 扩展旅客进出站通道, 合理划分出租车、公交车线路, 使南广场的旅客进出站环境更具开放性、通畅性。

作业标准明晰准确。编制了《塘沽站客运生产组织管理办法》, 明确了人员组织管理、岗位职责标准、生产组织办法, 现在正通过开展“客站之星”、“示范窗口”、“服务承诺”等活动推动新作业标准的落实。

服务工作温馨和谐。在服务中坚持三个原则, 即, 自助服务优先, 能让旅客看懂的, 不麻烦旅客去问, 提供清晰明了的导向指示;需求服务温馨, 在解答旅客询问、为旅客提供服务时, 让旅客感到像与家人交谈、与朋友共事;特需服务周到, 对老弱病残孕等特殊旅客, 由流动服务人员负责, 在售票、候车、上车等各个环节, 提供帮助, 服务周到。

企业二次创业 篇8

一、民营企业采用家族式管理模式的缺陷辨析

１． 任人唯亲难以优化配置人力资源，即人力资源的排他性。这是民营企业采用家族式管理模式在进一步发展中遇到的最大阻力。主要表现在：（１）企业规模扩大以后企业内成员经常论资排辈，共患难易，共享福难。（２）伴随着企业规模不断的扩大，家族成员的资历不断提高，个人考虑的敬业精神和自我牺牲精神已经不再是企业成员的主要特征，即使是最亲密的家族成员也是一个“经济人”，他们追求的是自身利益的最大化。因此企业内家族成员很可能为利益的分配产生矛盾，企业内易产生内耗。（３）企业中亲情大于制度，使企业的规章制度流于形式，企业内部难以形成公平的竞争环境，从而引发了待遇分配不公平。（４）家族企业产权的高度集中阻碍了企业实现向现代企业制度的转变，不利于吸引作为人力资本的优秀技术人才和管理人才，成为企业可持续发展的巨大障碍。

２． 家族企业都是家长个人决策。由于民营企业家个人素质的局限性，许多企业老板靠个人感性认识和有限的经验来管理企业，家长的经验可能不是财富，而是包袱，这种决策的随意性和不规范性很难达到企业决策的科学化、理智化的要求，一旦个人投资决策失误，整个家族企业就可能很快垮掉。家族管理下的企业安全度过“婴儿期”，企业规模不断扩大，而权力却更加集中，这样就容易导致企业缺乏内部的有效监督和制约，缺乏约束机制，企业内部缺乏民主气氛，决策权与行政权在一个人手里，没有人平衡，没有人监督，这使企业在重大决策方面更容易造成战略决策失误，决策风险增大。

３． 企业的管理者易于急功近利、缺乏科学的战略管理理念。长期以来，企业的战略定位问题一直是国内民营企业的“盲点”。由于缺乏企业战略定位，许多民营企业的发展没有方向，企业行为的针对性、目的性不强，最终造成企业中出现各种无效决策，企业管理日趋混乱。诸多家族企业在顺利地完成资本的原始积累后，都面临着扩大规模的新的战略选择：是沿着自身的优势产业向纵深化发展？还是在立足未稳时就急于施行多元化经营战略？遗憾的是，许多民营企业在经过几年比较成功的运作后，企业刚进人快速发展时期，正应当在主业上“大展鸿图”的时候，突然进行多元化经营，结果事与愿违，导致企业的失败。

４． 董事会不懂事。在家族企业的董事会上常出现的几种现象：一是小事冲淡大事，把企业具体战术问题放到董事会上研究；二是近景掩盖远景，董事会主要研究近几天、近几周的事，而对筹划近几月甚至近几年的事则关心较少；三是经验代替科学，公司过去成功的经验往往代替科学的思考；四是长辈压制小辈，家长对小字辈所提的建议不屑一顾，甚至根本无权发表言论；另外还有家事转移正事等等。

５． 股权状况不明晰。家族式企业往往只重视家族整体占有企业的股权，却忽视了家族董事会成员中具体的股权占有状况。由于股权占有状况的不明，导致了决策过程中责、权、利含混不清，管理决策效率及质量很难保证。许多家族企业的创业团队往往因为产权的划分而引发诸多冲突，最终影响到了企业的持续经营。

６． 融资困难。产权封闭式的制度导致融资难，使家族企业获得企业发展资金的途径受到限制，不利于企业规模的扩大。家族企业特别是中小规模的家族企业的资金来源主要依赖于家族内部，往往无法提供企业进一步发展所需要的巨额资金。在“肥水不流外人田”的保守思想约束下，家族企业股份不能外流，仅靠自身积累来发展很难，而一个好企业的发展，一定要善于融资。

７． 缺乏向现代化企业过渡的文化底蕴。文化是沉淀于企业体内的内功和能量。它虽然无法直接创造价值，但是它却可以通过凝聚和裂变的循环过程提升企业的向心力，从而发挥凝聚人心的作用。许多家族企业的失败与其说是管理的失败，不如说是文化的失败。家族企业普遍存在着资本积累机制有余而资本集中机制不足的问题。“宁为鸡头不为凤尾”的文化思维定势使得许多小资本不能联合成为大资本来发展大企业。

二、促进民营家族企业管理模式裂变的路径选择

１． 加强“人本”观念。在知识经济时代，知识成为企业经营活动中最重要的资源，人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业创新，使得人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都显得更加突出和重要。人的价值观念和思维方式也发生了巨大变化，人的自主性、个性化、自我价值实现的愿望等等都将得到充分的尊重和鼓励。这些都要求企业在管理中把对人的自主性、人的个性和能力的释放、人的积极性的调动置于重要的地位。建立起每一个员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造尊重、和谐、愉快、进取的群体氛围，激发员工的工作热情、想象力和创造力，使外部人员在企业中的地位不断上升。

２． 降低家族成员持股比例，明晰家族产权，实行现代企业制度。从长期看，企业中家族成员持股比例有不断下降之势，而外部人员持股比例则不断上升。同时，家族成员之间的产权关系也开始逐步界定，由不明晰逐渐转向明晰。与此相伴随的一个自然而然的结果就是现代企业制度从无到有、日趋完善。在东亚经济发展史上，家族企业的发展经历了三个阶段：第一阶段是企业家族化，即企业在组织管理和利益分配上都服从于家族的利益，企业的兴衰与家族及其个人的人事变动密不可分，但会出现由于家庭分家而分企业的现象，削弱企业的发展能力，尤其是组织上的狭隘性会使其很难招到和留住杰出人才，技术技能在企业内的积累也很困难。第二阶段是家族企业化，即家族服从和服务于企业，企业进一步制度化，家族中人服从于企业规章制度，从人治走向法治，血缘关系的作用开始弱化，但企业的组织、经营、管理大权仍牢牢控制在某一个或若干个家族手中。第三阶段是管理现代化，即家族除了掌握企业的股份外，已基本上从经营管理领域退出，已经不属于典型的家族企业，或者说已经超越了家族企业而迈向现代管理阶段。大致说来，英美处于第三阶段，日本已基本完成第二阶段，海外华人企业正处于第一阶段向第二阶段演化中。我国民营企业基本上还处于第一阶段，部分大型的民营企业已经开始大力推进现代企业制度，迈入企业发展的第二阶段。

３． 积极稳妥地推进资本经营。资本经营是指以追求最大利润和促进资本增值为目标，以价值经营形式为特征，通过生产要素的优化配置和资本结构的动态调整等方式，对企业资本进行经营的一系列经济活动。这是一种结构优化式经营，企业资本只有流动才能增值，资本闲置是资本最大的流失。因此，企业家不仅要关心企业内部的资源，通过企业内部的资源优化组合来达到价值增值的目的，而且还要利用一切融资手段、信用手段扩大资本份额，通过兼并、收购、参股、控股、租赁等形式的产权重组，盘活沉淀、闲置、利用率低下的资本存量，使资本不断流动到报酬高的产业和产品上，通过流动获得增值的契机。现代经济的一个重要理念是不求所有但求支配，即用自己的小部分资产去支配人家所有的资产，从而达到自己的目的，去办自己的事，这就是“资本魔状”。优势企业可以通过资本经营扩张自己的优势，弱势企业同样可以通过资本经营来壮大自己。因为落后变先进的一大办法就是将股权转让给人家，吸收人家的资本进入本企业，促使自己变先进。因此，对于想做大做强的企业来说，如果排斥了资本经营，其可持续发展就会失去必要的支撑。

４． 建立职业经理人制度。建立职业经理人是家族企业“以人管理企业”向“以制度管理企业”过渡的本质体现。家族企业创业之初企业规模较小，市场竞争不激烈，所有者与经营者合一，以亲属纽带运作具有明显的成本优势，对职业经理要求并不迫切，甚至从感情上还有排斥情绪。但在家族企业发展到相当规模，特别是在竞争激烈、企业规模日益扩大时，符合企业需要的有经营能力、管理能力的创业者和家庭成员可以继续成为企业家或管理者。如果创业者不具备胜任经营者条件，不能再驾驭指挥整个企业持续发展时，其最优选择就是为公司从经营者市场中选择最有能力的经营者和职业经理人，完成家族式管理向现代企业制度的转换，完成内部管理机制的创新，通过制度管理企业。