养老院各岗位考核细则

养老院各岗位考核细则（通用8篇）

养老院各岗位考核细则 篇1

各岗位考核细则：

1、业务经理：团队业绩和个人业绩标准到帐10万元/月（基本工资3500元/月）团队业绩或个人业绩完成100%或以上，评为A级（基本工资+团队奖金）团队业绩或个人业绩完成80%，评为B级；（基本工资80%）团队业绩或个人业绩完成50%，评为C级；（基本工资50%）

团队业绩或个人业绩低于50%，降为留用经理；（基本工资1500元/月）

2、媒体顾问：个人总业绩标准到帐3万元/月（基本工资2000元/月）个人业绩完成100%或以上，评为A级（基本工资+提成奖金）个人业绩完成80%，评为B级；（基本工资80%）

个人业绩完成50%，评为C级；（基本工资50%）

个人业绩低于50%，降为留用；（基本工资1000元/月）

3、财务：除基本考核外，以公司应收款考核标准（基本工资1500元/月）应收款全额到账，请为A级（基本工资+资金

应收款到帐80%，评为B级（基本工资80%）

应收款到帐50%，评为C级（基本工资50%）

应收款到帐低于50%，降为留用；（基本工资800元/月）

4、本考核细则从2011年元月一日开始实施

其它岗位：按岗位职责与考核内容实施！

常州森林文化传媒有限公司

西一卸油站各岗位职责及考核细则 篇2

1、负责站内3具300方、1具1000方储油罐的管理工作。

2、负责对进站拉运车辆的过磅计量、打印及数据录取工作。

3、负责卸油过程中方量计算，监督及油票数据填写工作。

4、负责对站内大罐计量、液位监测及流程切换工作。

5、熟悉掌握本站各类应急预案和消防器材使用方法。

6、按时按点录取各项数据资料，做好填写、记录工作。

7、完成班长安排的临时性工作。

8、做好岗位所属区域、设备设施的卫生清洁监护工作。

卸油岗岗位职责

1、负责五具卸油方罐及四台转油泵的管理工作。

2、负责设备运转时参数的控制录取。

3、负责卸油车辆的安全附件检查及铅封的扫描工作。

4、负责卸油过程中瓦斯浓度爆炸极限的监测。

5、及时做好巡检工作，保证站内卸油设备及设施的完好。

6、负责卸油完毕后的验罐及打封工作。

7、熟悉掌握本站各类应急预案和消防器材使用方法。

8、完成班长安排的临时性工作。

9、做好岗位所属区域、设备设施的卫生清洁监护工作。

加热外输岗岗位职责

1、负责站内2台水套式加热炉、2台循环泵、1台补水泵、2台外输泵的日常维护保养，确保站输油、供暖正常。

2、熟悉掌握输油泵、加热炉性能、结构和原理，懂得并会故障排除。

3、负责检查锅炉各安全附件，保证完好运行。

4、每2h进行一次巡回检查，及时解决检查中存在的问题。

5、保管好本岗位的工用具及消防器材，保证本岗位消防器材处于完好状态。

6、按时按点录取各项数据资料，做好填写、记录工作。

7、做好岗位所属区域、设备设施的卫生清洁监护工作。

8、完成班长安排的临时性重点工作。

化验岗岗位职责

1、负责对各作业区单车及大罐的取样、监测和化验分析工作。

2、做好油品交接工作，交接过程中出现问题及时向值班干部反映。

3、熟悉站内各项安全规定，针对突发事件及时采取相应措施。

4、按时按点录取各项数据资料，做好填写、记录工作。

5、严格执行国标规定和各项操作规程和有关原油交接协议。

6、保管好本岗位的计量仪器及工用具。

7、负责本岗位消防器材的保养、检查，及危险化验药品的保管工作。

8、完成班长安排的临时性工作。

9、做好岗位所属区域、设备设施的卫生清洁监护工作。站内维修岗岗位职责

1、按时上下班，做好站内日常维修工作，以及站内应急抢险工作。

2、配合站内值班干部做好临时性工作

3、每日完成自己卫生区域工作。

4、按时完成当日晨会安排的各项工作，工作按项考核一项完成不成按50元计。当日完不成工作，第二日不进行别行安排，自动完成上日剩余工作。

5、在完成日常安排的工作后，自动组织门岗进行车辆检查，包括油品安全，车辆附件安全一日抽查不少于5车次。并做好记录。

6、做好隔日放水，定期大罐安全附件维护保养工作。每日例行检处理查站内各设备、工艺、流程中的跑冒滴渗漏。

门岗的岗位职责

1、负责本站防恐、防爆、安全保卫工作。对进出站人员的登记及安全教育、安全检查。

2、负责卸油车辆进站的登记、安全教育和安全检查。（以安检仪进行检查）

3、了解全站的人员动态，禁止非工作人员进入站内。

4、及时做好站内巡检工作，清楚进站人员的进站意图、活动区域与去向。

5、每日打扫站外彩砖到墙根卫生，室内、及进站检查牌卫生。

6、保证站外道路畅通，严禁进出车辆停放堵塞消防通道。

7、严禁重型车辆停在门口，小型车辆必须严格按门口规划停车位停放

8、钥匙要随身携带（火种收缴柜子。证件存放柜子等钥匙）

9、一次进入三车卸油，有特殊情况值班干部通知。

10、对进站人员收缴烟火，手机等易燃易爆物品。

11、无车出进大门是半锁状态，不准大开。

12、夜间定时对站内外四周进行全面巡查，做安保工作。

值班干部岗位职责

1、实行24小时值班制度。

2、值班干部负责当天的生产运行及突发事件的应急处理。

3、掌握每天的生产运行参数，对卸油和外输情况要认真过问，做到心中有数并协调好各作业区卸油。

4、每天对卸油车辆做好含水分析仪的监测及瞬时对比样的监测。

5、干部跟罐交接，并于次日早晨将记录交接班干部，并当面交清前日遗留问题。

6、值班干部要按时巡回检查并督促岗位员工做好巡回检查。

7、负责督促当日安排岗位工作的落实及工作进度完成情况。

8、做好当日安排工作的考核

门岗管理细则

一、进出站人员管理细则

1、严格履行进站登记手续，接受安全教育、安全检查，自觉服从民警队门岗的管理，遵守油气区安全管理规定，对态度蛮横，不服从管理，无理取闹者，根据情节轻重一次性处罚50-100元。

2、进站必须关闭手机、上缴香烟火种，未关闭手机和上缴香烟火种者，一次性处罚50-100元。

3、进站人员必须劳保穿戴齐全，外部人员及施工单位人员必须劳保穿戴齐全，持有效油气区出入证、开工许可证方可进入站内。

二、进出站车辆管理细则

1、卸油车辆

1、对于轮胎变形漏气，制动、熄火等有问题的卸油车辆，五证（采油二厂油气区车辆出入证、机动车辆配备灭火器检验合格证、第二采油厂油气区驾驶员出入证、消防安全培训合格证、原油拉运证）不齐全及证件过期者一律不允许进站卸油，证件与本人不符冒名顶替者，联系卸油车辆所在作业区责令停车整顿。

2、防火罩、消音器接口不符合规范或有漏气现象，防火罩没有关闭；灭火机不清洁、铅封损坏、压力不正常，筒体变形及漆皮脱落，胶管有破损；接地线不符合规范，铜心线不充分搭接地面，一项不符合者不允许进站卸油。

3、车辆内有违禁物品以及有香烟火种的严禁进站卸油。

4、车辆有机柴油漏失和尾部卸放口、排气口有原油漏失的严禁进站卸油。

5、卸油车辆罐顶有油污，罐体有渗漏的现象严禁进站卸油。

6、大小停车场随意堆放垃圾、油污的根据《卸油管理规定》处罚。

7、拉料车辆进站车辆必须安全附件齐全，配备符合要求的接地线、防火罩、灭火机。一项不符合者不允许进站。

计量岗管理细则

1、上班劳保不全，不按要求穿戴，上罐量油不背安全带一次性处罚50元。

2、岗位员工在上班期间出现迟到、早退、脱岗、睡岗等违纪问题，一次性处罚当事人50元。

3、当班员工工作不到位、责任心不强，导致工作失误、影响生产者，视情节严重，一次性处罚50-100元.4、对不按时进行巡回检查，按时检尺量油、资料不按时录取一次数据，资料填写错误、涂改或填写假资料者，发现一次处罚50元。

5、正确使用和操作各种消防器材，不熟悉或不会使用的、丢失、损坏按原价赔偿。

6、油票数据录入错误或原油三级监控系统数据录入错误一处处罚当事人20元。

7、承包卫生区不干净、卫生区域杂草未清除、设备现场卫生较差一次性处罚50元。每天卸完油后班长组织打扫集体卫生区域，当天不打扫的处罚班长50元班员30元。

8、及时落实上级安排的重点工作和临时性工作，对工作未落实或落实不利者一次性处罚100元。

9、不按时填写ACT卡、安全手册一次性处罚50元。

10、站内接打手机或声响处罚当事人50 元。

11、岗位操作不当导致压力表损坏处罚当事人30元.卸油岗管理细则

上班劳保不全，不按要求穿戴，一次性处罚50元。

岗位员工在上班期间出现迟到、早退、脱岗、睡岗等违纪问题，一次性处罚当事人50元。

3、检查车辆防火罩是否符合规范有无漏气现象；灭火机未戒备、是否清洁、压力是否正常，筒体是否完好，胶管有无破损；接地线是否符合规范充分搭地，一处不合格处罚当事人100元。

4、不按时清理方罐阻火器者一次性处罚50元。

5、对卸油单车铅封核对有误或丢失铅封一次处罚当事人50元。

6、未按规程操作设备，未按规定巡检或保养设备的一次性处罚30元。

7、在卸油过各中不服从管理者，根据个人态度分别给予50-100元的处罚，情节特别严重者上报作业区中控室。

8、卸油过程中巡回检查不到位造成溢罐存在安全隐患或影响安全生产者处罚50-100元。

9、卸油时未对铅封进行扫描、未开空罐铅封通知单、对空罐未进行验罐发现一次处罚卸油人50-100元。

10、资料不按时录取一次数据，或填写假资料者，发现一次处罚50元。

11、承包卫生区不干净，卫生区域杂草未清除、设备现场卫生较差一次性处罚50。每天卸完油后班长组织打扫集体卫生区域，当天不打扫的处罚班长50元班员30元。

12、不熟悉或不会使用消防器材的、丢失、损坏按原价赔偿。

13、维修完设备后现场卫生必须打扫干净，如发现打扫不彻底一次性处罚30元。

14、卸油过程中损坏磁力接地卸油人未发现一次性处罚50元。1、2、15、不按时填写ACT卡、安全手册一次性处罚50元。

16、卸油岗在外围车辆没有卸完油时不允许离开岗位，私自离开按脱岗处理当事人50元。

17、站内接打手机或声响处罚当事人50 元。

18、岗位操作不当导致压力表损坏处罚当事人30元.加热外输岗管理细则

1、上班劳保不全，不按要求穿戴，一次性处罚50元。

2、岗位员工在上班期间出现迟到、早退、脱岗、睡岗等违纪问题，一次性处罚当事人50元。

3、监测好炉子的进出口温度、水位、压力，一处监测不到位造成炉子缺水汽化处罚50-100元。情节严重按区相关制度处罚。

4、水箱液位保持在2/3处，上水阀门无控制造成溢罐一次处罚50元。

5、每班对水位计进行冲洗，一次不冲洗处罚当事人50元。

6、随时对两台外输泵、循环泵、污油泵、加药泵的进出口压力进行监测，防止出现泵不上量机封漏失跑油现象，发现一次处罚当事人50-100元。外输排量严格执行值班安排。

7、及时清理外输过滤器及外输流量计过滤器，发现一次不清理处罚50元。

8、外输泵房地漏、接油槽冲洗不及时，发现冻堵一次处罚当事人50元。

9、对污油泵每两小时检查一次，及时处理污油，未及时处理造成溢罐一次处罚50元。

10、不巡检查、资料不按时录取，或填写假资料者，发现一次处罚50元。

11、承包卫生区不干净，卫生区域杂草未清除、设备现场卫生较差一次性处罚50元。每天卸完油后班长组织打扫集体卫生区域，当天不打扫的处罚班长50元班员30元。

12、不熟悉或不会使用消防器材的、丢失、损坏按原价赔偿。

13、维修完设备后现场卫生必须打扫干净，如发现打扫不彻底一次性处罚30元。

14、不按时填写ACT卡、安全手册一次性处罚50元。

15、站内接打手机或声响处罚当事人50 元。

16、岗位操作不当导致压力表损坏处罚当事人30元.化验岗管理细则

1、上班劳保不全，不按要求穿戴，上罐不背安全带一次性处罚50元。

2、岗位员工在上班期间出现迟到、早退、脱岗、睡岗等违纪问题，一次性处罚当事人50元。

3、化验工在单车取样时禁止跨车，按卸油车辆的先后顺序取样、未对铅封进行扫描、发现一次处罚50-100元。

4、在单车及大罐取样过程中数据错误、谎报、瞒报或不及时汇报，根据情节轻重一次处罚当事人50-100元。

5、油票填写错误或涂改的一次性处罚20元。

6、化验过程中无故损坏计量仪器、仪表、玻璃器皿者一次性处罚50元。

7、4具罐顶承包卫生区不干净、卫生区域杂草未清除，设备现场卫生较差一次性处罚50元。每天卸完油后班长组织打扫集体卫生区域，当天不打扫的处罚班长50元班员30元。

8、不熟悉或不会使用消防器材的、丢失、损坏按原价赔偿。

9、严格执行三检罐，站内外取样平台卫生、检查有无损坏、碰撞一处不到位处罚50元。

10、不按时填写ACT卡、安全手册一次性处罚50元。

11、站内接打手机或声响处罚当事人50 元。

12、站控岗管理细则

1、上班劳保不全，不按要求穿戴，一次性处罚50元。

2、岗位员工在上班期间出现迟到、早退、脱岗、睡岗等违纪问题，一次性处罚当事人50元。

3、资料不按时录取一次数据，或填写假资料者，发现一次处罚50元。

4、西102配按每月配注表注好水，超注或欠注发现一次处罚50元。

5、岗位24小时做好油、水井视频监控，一处监控不到位、未及时上报问题的处罚50元。

6、按时进行巡回检查，按时检尺量油、资料不按时录取一次数据，资料填写错误、涂改或填写假资料者，发现一次处罚50元。

7、及时调整破乳剂及阻垢剂的加药量，超加少加一次性处罚50元。

8、承包卫生区不干净、卫生区域杂草未清除，设备现场卫生较差一次性处罚50元。每天卸完油后班长组织打扫集体卫生区域，当天不打扫的处罚班长50元班员30元。

9、不熟悉或不会使用消防器材的、丢失、损坏按原价赔偿。

10、及时调整缓冲罐液位，保证炉子的供气量，液位控制不合适出现窜油一次性处罚100元。

11、下雨天及时开、关排洪阀，一次不到位处罚50元。

12、不按时填写ACT卡、安全手册一次性处罚50元。

13、站控岗站内接打手机或声响处罚当事人50 元。

14、岗位操作不当导致压力表损坏处罚当事人30元.门岗的岗位职责

12、负责本站防恐、防爆、安全保卫工作。对进出站人员的登记及安全教育、安全检查。

13、负责卸油车辆进站的登记、安全教育和安全检查。（以安检仪进行检查）

14、了解全站的人员动态，禁止非工作人员进入站内。

15、及时做好站内巡检工作，清楚进站人员的进站意图、活动区域与去向。

16、每日打扫站外彩砖到墙根卫生，室内、及进站检查牌卫生。

17、保证站外道路畅通，严禁进出车辆停放堵塞消防通道。

18、严禁重型车辆停在门口，小型车辆必须严格按门口规划停车位停放

19、钥匙要随身携带（火种收缴柜子。证件存放柜子等钥匙）20、一次进入三车卸油，有特殊情况值班干部通知。

21、对进站人员收缴烟火，手机等易燃易爆物品。

22、无车出进大门是半锁状态，不准大开。

12、夜间定时对站内外四周进行全面巡查，做安保工作。

站内维修岗基地看护岗位管理细则

1、岗位员工在上班期间出现迟到、早退、脱岗、睡岗等违纪问题，一次性处罚当事人50元。

2、按时上下班，做好站内日常维修工作，并做好检修记录，完不成处50元处罚。以及站内应急抢险工作。服从队各项工作安排。

3、配合站内值班干部做好临时性工作、常态性工作（加阻垢剂、破乳剂、5天外输流量计过滤

网、5天提升泵放水、5天大扫除门口卫生、每天两次收瓦斯油）未完成一次性处罚50元。上级检查造成严重后果一切责任自负。每日完成自己卫生区域工作。

4、按时完成当日晨会安排的各项工作，工作按项考核一项完成不成按50元计。（当日完不成工作，第二日不进行另行安排，自动完成上日剩余工作。）

5、在完成日常安排的工作后，自动组织门岗进行车辆检查，包括油品安全，车辆附件安全一日抽查不少于5车次。并做好记录。无特殊情况，未完成 一次处罚50元。

6、做好隔日放水，定期大罐安全附件维护保养工作。每日例行检处理查站内各设备、工艺、流程中的跑冒滴渗漏。隐患整改工作，若走过程整改不彻底，检查时再次出现一切责任自己承后。

7、基地看护负责基地检查接待及食堂监管工作，做到负责三餐组织上送，私自不在岗影响上岗员工就餐，一次处罚50元。

8、基地看护夜间前后门上锁，不定时巡查，若丢失基地物品，按价赔偿。

9、基地看护负责员工宿舍、活动室，物品房的管理。以及用电气煤，设备运行的安全管理工作，由于职责不落实造成损坏丢失，照价赔偿。

经管材料资料员岗位职责

1、负责西一卸油站办公室全面工作，具体落实西一卸油站办公室工作的落实。

2、每日岗位资料审核，盘库等各项工作。按制度把存在问题提交队务会考核。

3、如实做好员工考勤，员工考勤上报，资金工资发放，队后勤办公室业务的处理。

4、做好站的成本核算，材料上报领发，及修旧利费创新创效上报。

养老院各岗位考核细则 篇3

为了确保全面完成下半年各项目标任务，根据《乡下半年工作要点》、《乡机关各办公室考核办法》，结合各办公室承担的工作任务和难易程度，对每个办公室下半年确定的各项工作任务的完成时限、标准要求和考核赋分予以明确，作为年底考核依据。以最大限度地调动各办公室及干部职工工作的积极性，进一步推动全乡整

体工作。每个办公室考核总分为100分，其中半年工作考核占50分，8—12月份每月工作考核各10分共50分。

党政综合办公室

（一）办公室日常工作（10分）

1、切实搞好办公室值班，公文处理，印章管理，信访接待，机关安全，环境卫生等有关工作，确保万无一失。（文件传阅、报送不及时、漏接电话、文件校对有误等工作，失误一次扣0.2分）

2、每月组织机关干部集中至少学习一次（少一次扣0.5分）

（二）机关建设（10分）

1、9月底前完成浴室、厕所的主体建设工程及会议室、机关灶改造工程和灶具的添置工作。(3分，每有一项未完成扣1分）

2、10月底完成机关院面硬化，花坛、车棚建设以及浴室、厕所建设工程。（4分，每有一项未完成扣1分）

3、11月底完成机关餐厅及办公室、会议室设施的添置工作。（3分，每有一项未完成扣0.5分）

（三）党建工作（5分）

1、9月份完成全乡党员信息库录入及流动党员摸底、建档及上报工作。（1分）

2、切实搞好村级组织“升级晋档、科学发展”活动，12月底完成2个后进村的整建晋档任务。（1分）

3、负责各党支部扎实开展学习实践科学发展观活动。10月底前完成第一阶段各项工作任务，12月底完成第二阶段工作任务。（2分）

4、年内开展一次好媳妇、好公婆、十星级文明户评选表彰活动。（1分）

（四）目标责任制考核（10分）

1、每月5日前完成对各工作办公室上月工作考核汇总，并制定下发当月工作计划。（4分，每延迟一天扣0.2分）

2、根据县上安排，搞好半年及全年目标责任制考核的准备、接待工作。（6分，县上考核我乡位于一、二、三等次，分别得6、4、2分，每有一处失误扣0.2分）

（五）医保款征收工作（10分）

根据县上时间安排，及时征收医保款，确保参合率达到97％以上，办证率达到100％。（完成任务10分，未完成任务每降低1个百分点扣1分）

（六）安全生产工作（5分）

1、国庆、元旦节前分别开展一次安全生产检查。（少一次扣1分）

2、确保后半年不发生重大安全事故。（发生一起扣1分）

新村庄建设办公室

（一）新村庄建设工作（42分）

1、按照彬香发51号文件《关于下半年新农村建设工作的安排意见》分配各村的任务，年内全面完成任务得40分，最终得分以各村平均得分按百分比折算。

2、按时上报有关新农村建设资料、数据得2分。（每逾期或失误一次扣0.5分）

（二）土地管理工作（6分）

1、制止纠正群众在新村规划以外的区域私修乱建。（全乡未出现一例得4分，每出现一例私修乱建扣0.2分）

2、11月底前实施下新庄、庄农老庄基复垦工程任务。（全部完成得2分，少一个村扣1分）

（三）武装工作（2分）

完成县上下达的武装工作任务，年终选送新兵至少2名以上。（少一名扣1分）

产业发展办公室

（一）果业林业生产工作（18分）

1、9月份组织筹备并举办乡首届有机艺术苹果采摘月开园仪式。（成功举办得3分，失误一处扣0.2分）

2、11-12月份搞好果树冬管工作，全面完成全乡果树冬管任务，挖除全乡所有果园中的枯死树。（完成任务得10分，沿黑色路面两侧有一个园子未挖除扣0.2分）

3、完成今冬干杂果管理工作，管护措施到位得5分。（每有一个村退耕还林不达标扣1分）

（二）“一村一品”工作（20分）

赶年底每个村必须在“一村一品“发展上有新突破，发展1-2个有规模的养殖业、种植业或者其他产业。有规模指养猪在100头以上、大家畜在50头以上、圈养鸡在5000只以上、生态养鸡在1万只以上、养兔50组以上、果蔬大棚(来源：好范文 http:///）在20个以上。（任务完成得20分，每欠一村扣1分）

（三）科普宣传工作（3分）

1、每月聘请专业技术人员对各村养殖户进行养殖技术培训和指导1次，受训人员达120人

／次。（完成任务得1.5分，少组织一次活动扣0.2分）

2、11月底建成农村科普“三个一”工程3个。（完成任务得1.5分，每建成一个村得0.5分）

（四）劳务输出工作（2分）

年底全乡在外稳定就业人数达到4300人，组织转移400人。（任务完成少一个百分点扣0.2分）

（五）农民人均纯收入（4分）

年

底实现农民人均纯收入必须高于全县平均4300元。（每降低一个百分点扣0.2分）

（六）党风廉政工作（3分）

完成县上安排的各项工作任务，下半年查办案件2件。（每欠一例扣1分）

依法管理办公室

（一）计划生育工作（15分）

1、完成第四次和第一次三查两清一服务工作任务，三查率达到97%。计划生育率达到100%。（任务完成得5分，每降低一个百分点扣0.5分）

2、完成创建计生优质服务县验收准备工作。（顺利验收得5分，每出现一处失误扣0.5分）

3、认真做好省、市、县的每次检查验收。（每次顺利通过得5分，每失误一次扣1分）

（二）环境卫生整治工作（15分）

1、每两月开展一次乡村环境卫生综合整治，清理门前“三堆”、清理乱搭乱建（完成任务得5分，每发现一处扣0.2分）

2、入冬前再开展一次环境卫生综合整治，清理完沿路已拆除的旧果园房、土围墙。（完成任务得5分，每发现一处扣0.2分）

3、完成各种重大活动期间香龙路及街道两侧环境卫生整治。(完成任务得5分，失误一次扣0.2分)

（三）城建及市场管理工作（10分）

1、积极联系配合施工队铺筑街道、人行道和绿化带以及垃圾屋等硬件设施的建设任务。（完成任务得3分，未完成一项扣0.2分）

2、11月底前启动农贸综合市场，清除“马路市场”，划行归市，统一管理。（全面启动得5分，否则，按实际进度扣分）

3、经常性地搞好街道环卫设施的管理，及时查处破坏公物的人和事（完成任务得2分，每破坏一次扣0.2分）

（四）程家川建设工程（5分）

完成程家川34户，232间古民居修缮改造及人工瀑布建设任务。（完成任务得5分，欠1户扣0.5分）

（五）社会治安综合治理（5分）

财务部岗位考核细则 篇4

财务部岗位职责考核细则

一、全面认真履行基本岗位职责和公司各项规章制度。

二、负责本公司的财务、会计核算、成本分析、资金运作、项目财务管理工作，全面贯彻相关财务法规和公司的财务制度（主管与主办会计按各自岗位各有侧重）。

三、严格票据审核、审批，把好货币支付关。

四、在抓好公司财务管理与会计核算的基础上抓好项目核算工作，加强费用结转、工料消耗统计、材料把关、设备与周转材料管理、成本分析等工作，帮助项目开源节流，了解自身的收支情况，为降本节耗增效提出建议和指导意见。

五、督促项目及时将甲供材领用回单、周转材料及设备流转手续回单、送货单回单等及时交公司财务部并及时汇总核算。

六、经常了解整个公司的库存材料、余料、闲置设备及周转材料的存量情况，做到科学合理、物尽其用，并及时督促做好维修保养工作。

七、对采购人员、保管员的业务辅导工作。

八、做好公司的年、季财务计划，做好融资工作，当好总经理的助手和参谋。

九、服从领导，尊重他人，团结同志，互帮、互学、互助。

十、对因工作疏忽造成损失的负有经济赔偿责任，并接受处罚；对本考核不达标的，酌扣年薪或年终奖。

岗位责任人：

收费站监控岗位考核细则 篇5

为深入贯彻落实标准化体系建设，推动城阳南收费站精细化、规范化建设，依据《收费站性星级考核管理办法》（青高收【2014】31号）文件精神，结合我站实际特制定本补充细则。

一、工作目标

按照分处总体工作要求，着力突出收费队伍建设工作，着力突出落实和执行，着力塑造阳光队伍形象。实现城阳南站队伍形象新闪亮，站务管理成绩新提高的目标。

二、考核对象

站全部监控员包括临时到监控岗位工作人员

三、考核细则

（一）当班业务规范

1、做好交接班工作：与上班监控员要做好交接事宜，通知记录本有无新下达的通知及文件，核查监控设备及岗上设备运转使用情况是否存在故障，有无车队通行情况。在监控交接班日志上签字并将有关事宜传达到当班班长及所有收费员。针对个别内容进行口头交接补充说明。因交接出现纰漏，未按要求进行的每发现1次扣2分，情节严重的扣5分。

2、做好上传下达工作：在接到上级的指示、通知、后要详细做好记录、并在第一时间向站领导汇报，对岗上发生的设备受损、人员受伤、等特殊情况必须要在第一时间上报站导，对发现进入院区的来访人员和车辆，在工作日要上报站领导，非工作日要在第一时间报行政值班员，有人员到站施工时必须上报站领导得到批准方可施工。违反1次扣2分，情节严重的扣5分。

3、做好文明服务提醒工作：监控人员必须熟练掌握文明服务操作流程与规范，工作中要对岗上的文明服务进行提醒、指导收费人员的文明服务工作，并做好记录。不按照要求进行提醒的每发现1次扣3分，情节严重的扣5分。

4、做好特殊情况处理工作：监控人员必须熟练掌握业务知识，能够独自处理当班期间所发生的特殊业务，熟悉了解各项规定，以及上级下发的文件，能够向司乘人员做出和理解解释。不熟悉业务的每次扣2分，不能向司乘人员作出合理解释扣5分。

5、做好业务稽核工作：监控员应按照要求对每日收费业务进行稽核与工作，对求备份的业务数据进行备份对存在的问题要及时处理并上报，要严格执行绿通车相关规定，做好绿通车的数据保存照片导出等工作。否则每次扣2分，情节严重的扣5分

6、做好协助收缴款工作：因我站施行全员解款，每日早班9：00后监控人员应提醒班长到票据室协助收款人员收款，同时领取岗上必需品。每日下午封箱后监控人员要对交款箱进行监控，银行解款车进入收费站院区监控人员要及时上报站值班。不按照要求进行每发现1次扣2分，情节严重的扣5分

7、协助班组落实一日规范工作：每班次收费班组交班时要摄像机追随，检查收费班组人员是否到位，是否按要求交接班，提醒班组定时对收费区域内进行卫生检查清理工作，督促班组按照站要求对车道花草进行养护。不按照要求进行。每发现1次扣2分，情节严重的扣5分

8、做好治安监控轮巡工作：每日夜班监控员要对前一天晚上及当天的治安录像进行抽查并在监控日志中进行记录。不按照要求进行每发现1次扣2分，情节严重的扣5分

9、做好数据报送工作：按照站要求，日常工作中，及时统计、报送监控每日快报。每月要根据分工，做好有关业务报表的整理、分类上报。遇有重要节假日，按照要求做好有关重要数据统计、报送工作。每次扣2分，情节严重的扣5分。

10、做好设备管理工作：熟悉收费、监控、设备设施，的运转使用情况及时发现设备的故障和异常，要掌握一般故障的排除和维修，如不能及时排除和维修的要及时向施维修部门报修并填写好维修记录，对与可能影响到收费工作的要在第一时间通知监控主管并向站领导汇报，设备报修采取第一责任人的报修方式即：谁发现、谁报修、谁负责到底。夜班不能及时报修的应向早班交接清楚有早班负责报修，报修人要跟踪设备维修进度，当设备修复后方可结束，对上报4天以上，或2次以上没有修复的设备可按照分处设备维修要求处理，同时报备监控主管及站领导作好记录。每发现1次扣2分，情节严重的扣5分。

11、做好站交办的其他事项：各班监控员要根据站监控员分工原则，在规定的时间内将站交办的的各项工作，以及相关事项完成。不按要求完成每次扣2分，情节严重的扣5分。

（二）日常工作纪律

1、监控人员必须参与自己所在的班组的各项活动及会议等工作，因有事需替换班或请假必须经站领导同意。不参加会议的每次扣2分，私自替换班视做旷工。

2、收费人员出现的各类差错要做到及时发现，并严格考核，否则每次扣3分。

3、当班期间对班组的人员安排及道口开启情况掌握详细，收费广场如出现车辆拥堵现象应及时合理调配人员，确保道路畅通。否则每次扣2分，情节严重的扣5分。

4、当班期间要复核上一班次业务，对于存在问题给予修改并做好记录，以备通知其班次监控员。每次扣2分，情节严重的扣5分。

5、当班监控员要禁止无关人员进监控室。每发现1次扣 5分。情节严重的取消考核资格。

6、当班期间要按照划定的卫生责任区，做好本人负责的监控室日常保洁工作，不达标每次扣2分。

7、当班期间要保持好监控室卫生，桌面整洁、地面干净。设备无灰尘。每发现一次扣1分。

8、根据实际情况完成我站监控员工作流程中各项工作。未按要求执行。每次扣2分，情节严重的扣5分。

9、鼓励监控员化淡妆，要求着装得体，衣着头饰整洁、大方，严禁穿拖鞋，或者不按要求着装。每发现一次扣1分。

四、奖励

1、积极参加各类活动比赛的，对取得好名次的个人，视情况加分。

2、在监控统一业务考试中取得较好成绩的个人，加2分。

3、对于积极钻研业务的，用于对收费站管理或业务提出合理化建议并被采纳的，每次加3分。

各部门岗位工作检查考核细则新 篇6

（一）岗位职责掌握

情况

（二）日月年工作流程是否完成

（三）任务工作是否完成

（四）临时任务工作完成情况（是否如期完成工作）

（五）工作延期是否有申请，申请是否合理，延期是否如期完成？ 二、考评 有指标考评：

任务指标 日常工作 岗职掌握情况 考核结果

70% 20% 10% 优()良()中()差()无指标考评：

日常工作（任务、临时）岗职掌握情况 考核结果 90% 10% 优(90以上)良(80-89)中(70-89)差(70以下)三、各岗位工作检查点： 四 处罚：

1、对岗位职责掌握不透彻理解不清，遗漏，每一条1分处罚。

2、每项检查点，漏报、瞒报、未完成每一点处罚一分

3、工作完成到期未申请延期或延期理由领导未通过，按照延期时间每日累计处罚。注：重点事件及工作，根据影响、损失程度进行处罚。

五 岗位部门编号：

一、批发部:1.1业务1.2内勤

二、品牌推广：1.3品牌推广 1.4客服 1.5培训 1.6研发设计

三、电子商务：1.8电脑维护 1.8业务 1.9内勤

四、业务2.1.内勤

零售部：2.0

五、货品部：2.2库房管理 2.3采购2.4收料 2.5打签

六、财务部：2.6银行 2.7账务 2.8税务

七、行政部：2.9行政管理3.0行政人事管理 3.1办公室管理 3.2车队 六 工作汇报原则;各岗位人员根据各所在部门按照职务大小阶梯式汇报个人日、周、月、年工作。各分管副总工作日期间每日早晚向总经理请示汇报工作。

副总工作监督点 1.协助总经理整理计划安排好日常工作 2.管理好自己分管的部门 3.及时监督跟踪任务目标的完成 4.早请示晚汇报

一 批发部 岗位：1.1业务、1.2内勤、1.1业务： 日工作检查点

1、每天跟进意向客户的回访，及时通知今日金价；

2、做好来访客户的接待记录；

3、随时做好出差所需的资料，合理安排出差计划及人员物资配合

4、出差后每日向行政部汇报车辆人员情况，向领导汇报今日出差情况，整理客户资料的更新；领导临时安排的工作因及时向行政部汇报跟踪。

5、每日晨会汇报昨日工作完成情况，未完成工作说明未完成原因，要推迟的说明推迟原因，汇报今日工作计划，下班前整理当天工作情况，并汇报上级；

6、领导安排的临时性工作除会议中安排有行政部记录外，其他时间领导安排的工作因及时向行政部汇报，行政部进行跟踪 注：每日工作是否已完成，工作汇报有无联系工作汇报中是否存在有漏报，隐瞒不报的情况。周工作检查点 1.总结上周工作，制定本周工作计划 2.安排本周部门工作内容目标任务 突发工作的处理，临时任务的及时解决 月工作检查点

1、每月销售指标及开店计划回款情况，是否完成。未完成说明原因，任务指标向下月推移；（每月28号前提交本月总结，最迟下月3号前做好本月计划、费用预算）

2、与客户进行电话联系，确认每月每次的出差路线；

3、确定批货会日期并组织召开，及时会后总结向总经理汇报结果 年工作检查点

1、按照公司制订的年销售目标及计划并合理分解；

2、按照公司制订的开店计划并制订年度走访省内城市的计划；

3、总结上一年度的任务完成情况及回款情况。

4、按任务指标确定年度费用预算。1.2内勤 主要工作：

1、整理合同，有系统归档。

2、负责加盟商市场相关事务配合、支持、服务工作。

3、建立客户档案、及时更新信息反馈档案。

4、负责客户的接待、招待工作。

5、协助上级搞好与老客户的合作关系。

6、协助上级搞好新客户的开发。

7、完成上级领导交办的其他工作。工作流程：

一、日工作流程

1、给加盟商发送指导金价的短信

2、更新加盟商的信息资料

3、根据领导要求给加盟商发送其他通知短信

4、完成领导交办的突发性工作 周工作总结和计划的执行

二、月工作流程

1、每月更新客户资料的存档

2、整理发送给各加盟商的短信内容存档

3、所有新老客户合同的整理及归档

4、批货会的接待、招待工作。

三、年工作流程

1、上一年度所有客户资料的整理及统计

2、客户年回访率的统计及解决意见的整理

二 品牌推广 岗位：

日工作检查点 1.3品牌推广 1.4客服 1.5培训 1.6研发设计

1.3品牌推广：

1、对公司网站的管理与维护

2、宣传资料、图片的更新及发布

3、公司内部资料的制订及印刷（名片）

4、每日汇报昨日工作完成情况，未完成工作说明未完成原因，要推迟的说明推迟原因，汇报今日工作计划，下班前整理当天工作情况，并汇报上级； 5.及时接受并解决突发性工作。； 周工作总结和计划的执行 月工作检查点

1、制订每月推广计划

2、公司内部的VI资料及相关推广资料的整理

3、跟踪已审批通过的推广活动方案

4、根据省内各店情况，及时更新网站资料

5、根据每月推广计划确定月推广费用预算 年工作检查点

1、制定年度品牌推广计划并实施

2、维护行业主流媒体的客户关系

3、公司网站的管理与维护

4、根据推广计划确定年度推广费用预算 4客服 工作流程： 日工作流程 1.每日对客户问题的解决 2.客户疑问的汇总解决上报 客户生日、纪念日、购物日的问候祝福及相关活动优惠信息的宣传。周工作总结和计划的执行 月工作流程 1.月顾客服务的计划 2.月节日活动的服务

年工作流程 1.制定全年的客户维护计划 2.制定全年的节假日服务计划

1.5培训

（一）岗位职责

1、管理制度的宣传贯彻，组织学习及检查（口头，笔试）掌握理解情况。

2、组织各部门专业技能的培训，检查掌握情况。

（二）工作流程 年工作流程

1、总结前年培训结果，完善本年培训计划。

2、年培训计划大纲（各部门专业技能培训上报行政部，行政部组织监督落实）的起草。月工作流程

1、制定本月培训及学习计划，对上月出现的问题及时完善。

2、检查掌握情况 1.6产品开发 在公司货品款式原有的基础上开发出新款式，满足客户和市场的需求，公司货品的数据化管理，并源源不断的加入数据库中，方便服务客户。核心工作： 能够顺应并且满足客户需求的产品样式 任务工作： 配合整理货品的数据库，做到公司明年起货品全面数据化 岗位职责： 根据客户需求和市场情况不定期推出新款产品，从而满足需求 工作流程： 1.每天通过浏览大量的图片书籍来扩充大脑的储存量，并不定期去下市场考察了解并作记录备案 1.尽可能的参加一些大型的珠宝展，拍摄图片，回来存档录入数据库，并尽可能多的与同行业的进行交流，沟通。3.不定期的去工厂和总部了解情况，对新出的货品能够第一时间掌握了解，并记 录在案。

三 电子商务： 1.7电脑维护 1.8业务

1.9内勤 业务工作流程：

1、网站编辑与维护 1）负责网站产品的内容编辑和新品录入，使商品展示内容丰富化，多样化，品牌化； 2.按照公司要求及策划相应节日促销活动，完成促销页面的更新及产品的更换；

3.对网站的系统运行情况进行监控，网站出现故障及时处理，保证 网站的正常运行； 4.日常网站的维护及新信息发布；

5.按要求进行一些网站功能的开发与测试.2、客户服务 1）熟练掌握业务知识，为其介绍产品及服务内容 2）能及时准确的解答客户的疑问，主动向客户推荐相关产品 3）负责客户信息的整理、根据市场需求对客户进行分类统计 4）定期参加业务培训，精通公司业务流程及处理方案；按照业务 流程为客户提供各项服务 5）后台处理网络订单并安排发货 6）查看订单处理情况并及时跟进 7）核实订单中信息是否正确，订单支付是否异常 8）处理客户投诉、解答客户咨询的各种问题，建立完善的投诉处 理体系，汇集处理信息并及时给出处理结果。9）收集工作中发现的各类问题并及时向上反映。

3、领货、送货 1）按照订单要求仔细核对出库货物 2）按照订单要求配送货品 3）配合客服人员对退换货订单进行核对并处理 4）对每日工作中出现的问题进行记录并及时向上级反映 工作流程：

一、正确的发布供应产品

1、类目：类目要选择正确在发布供应产品时，您可以通过输入产品名称等关键词，快速查找并选择正确的产品类目，您也可以按照类目结构，逐级选择您产品所对应的类目。

2、产品属性：在信息发布过程中，产品属性是非常核心的填写内容，建议完整、正确的填写产品属性。完整、正确的填写产品属性可以提高信息在搜索时的命中率，大大提高曝光机率，也能够让买家在第一时间内，更全面的了解产品。

3、信息标题：标题是信息内容的核心浓缩。表述清晰并且包含产品关键信息的标题，能够让用户更容易的了解产品，从而吸引买家更多的兴趣 具体有以下几个方面： 1）一条信息一个产品。一个信息标题只描述一种产品，多个产品不要放在同一个标题中； 2）信息标题包含产品相关的关键字； 3）标题中增加和产品相关的描述性词，丰富标题内容，突出产品卖点；如：支持混批、支持支付宝、品牌、型号、款式、颜色、材质、功能、特性、促销折扣信息等等

4、产品图片：上传您产品的清晰实拍大图，帮助买家第一时间直观了解您的产品细节。上传的产品图片会显示在供应产品的搜索结果列表中，也会展示显示在该条信息的详情页面上。普通会员可以上传一张产品图片，诚信通会员可以上传三张产品图片，请上传与产品相关的的实拍大图，请勿上传无关图片。

5、详细说明： 详细说明承载了整个产品的详细介绍，包括产品细节图、产品性能、材料、参数表、型号、用途，包装、使用说明，售后服务等方面，图文并茂，突出您产品的优势和特点。它是买家进行下单交易决策的重要组成部分之一。根据不同的行业，详细说明可能存在不同的介绍方式及侧重点。如：在消费品类行业中，特别在小商品、服装、数码等，除了详细的产品文字说明如产品原料，具体参数，适合人群，包装，运费，服务保障等外，需要有多维度的产品细节图，让买家更全面的了解产品；

6、支持网上订购：支持网上订购的信息，买家可以在网站上直接下单并通过支付宝担保进行担保支付。买家更信任支持网上订购的卖家，建议根据产品实际情况，选择“支持在线订购”，填写产品价格区间!四零售部 考核岗位：业务2.1.内勤

2.02.0、业务 1任务工作： 1.销售指标的分配及完成 2.前柜员工专业知识的培训及公司制度的贯彻 3.各店货品的合理流动。4.确保货品，货款的帐实相符。2工作流程： 日工作流程 1.晨会，总结前一天工作，汇报今日工作

2.监督管理前柜的日常工作及账务 3.每日的销售指标 4.解决每日前柜的突发事件及时上报 5.晚10点将当日销售情况及库存情况发到陈总，王总，胡总处 周工作总结和计划的执行 月工作流程 1.总结上月工作，汇报本月工作计划 2.制定本月销售目标 3.月费用的申请 4.月物资的采购计划 5.每月与员工最少谈心一次 6.每月前柜资产的检查 7.催收商场返款 8.下月预算 9.店长会，员工会的召开 年工作流程 1.每年年初，制定部门本年的销售任务 2.每年年末，总结一年的工作，汇总一年的销售 3.年员工的奖惩汇总。4.年商场关系的维护 5.年员工考核考勤

6.年货品物资的采购计划 2.1内勤 工作流程

日工作流程 1部门晨会今日工作安排及昨日工作完成情况 2各店账务的核对整理当日金价、销售上报部门经理，每日9点前将金价传达至各店 3每天上下午两次前柜人员考勤监督检查。周工作总结和计划的执行 月工作流程

1、各店所需物资的配发

2、每月2次分发各店所需货品

3、配合批发部做好批货会

4、员工的考核记录

5、各店货品物资的盘点。年工作流程 1.每年年初制定本年的物资申请单 2.每年年 五货品部

2.2库房管理 2.3采购2.4末核实一年的物资使用情况 3.合同复印本的留底

收料 2.5打签 考核岗位：

2.2库房管理、任务工作： 1.保证数量及款式 建立和不断完善货品数据库 日工作流程：

1、黄金库房的每天定期检查

2、货品的出入库

3、价签的监督与管理 周工作总结和计划的执行 月工作流程： 1.每月两次批货会及相关账务、旧料、价签的核对及处理，批货会结束后3日内将书面总结上报，行政部备案。2.每年的1月.4月和9月和12月在上海召开批货会（根据上海总部的时间定）年工作流程： 每年年底要统计本年度进货情况，出货情况，价签情况以及旧料情况 镶嵌银饰库房管理、岗位职责： 1根据客户需要及市场需求下单 2保证出入货品数量及账务的准确 3价签的打印及数量管理 4各类报表的完成 5保证货品安全 核心工作：货品的出入库

采购岗位职责2.3主要工作：

1、确认订单，样品，单价，跟踪、货品到货检验。

2、账款核对及清算。核心工作： 根据订单挑选最好的货品 岗位职责： 根据订单采购货品满足客户和市场的需求 任务工作：每次采购货品直到货品入库，要做到货品和订单无误，货品的安全及时跟踪 工作流程： 1.当采购员接收到公司订单后，要仔细核对订单上所需的货品，如有疑问尽快联系货品部主管，待订单都确认无误后，采购员方可根据订单去挑选货品 2.货品挑选完毕后，要确认货品的数量并及时上报本部门领导，并仔细检查采购的货品是否有破损，残次。确认无误后并经领导同意方可出货 3.货品邮寄回来的路途中，采购员应及时跟踪航班动态，并时刻向直属上级汇报情况，待货品安全抵达并核对后全部无误后采购员方可结束本次工作。

财务部 六 2.6银行 2.7账务 2.8税务考核岗位： 2.6银行方面

1、了解中国金融政策。

2、了解沈阳市的金融政策。

3、联系银行。定期与银行相关责任人沟通了解相关政策及产品。

4、了解各银行的产品，根据适合公司的相关产品满足公司及加盟商的资金需求。

5、根据公司发展政策，制定公司资金调配情况。

流程工作： 年任务

1、确定每年融资额度。月工作

1、定期跟进银行相关负责人 2.7账务方面

1、公司总资产的管理 1）、资产 2）、账务 3）、销售

2、公司收入 1）、各零售店的回款与销售 2）、加盟商的货款统计与催收

3、支出 1）、各部门月预算和年预算的统计与审核 2）、各部门的费用严格审计 日工作： 1）每日核对零售店各店的销售情况，2）核对资金到账金额与账面是否一致。3）员工的日常请款与报销。

4）编制每日须报数字的短信。月工作 1）公司各项收入，支出，结余的统计，计算本月公司的盈利情况。出报表。2）工资的发放，及费用的报销。3）批货会数字的统计和货款的核算，货款的催收，商场应返款的统计与催收。4）月预算与月费用的统计必须上报总经理签字确认。年工作： 1）统计公司上年的收，支情况。2）上年度公司费用审计上报总经理 3）根据公司下年任务，设定下年费用的预算。2.8税务 岗位职责： 1.对税务政策的掌握，根据税务政策合理进行税务申报。2.发票的相关事宜，主要包括： 1）、发票的购买。2）、发票增版增量的办理。3）、给加盟商和各零售店开具发票，保证返款的正常。

3、对事务所每月提供的增值税缴纳计划表进行复核，并上报总经理进行审核。保持与公司要求税负一致。

4、工作流程： 年工作流程

1、工商税务年检。

2、根据本年税务政策，制定本年税务申报计划。周工作总结和计划的执行 月工作： 一 事务所数字掌握情况：

1、本月已开增值税专用发票金额；

2、本月已开增值税普通发票金额；

3、本月已认证发票金额；

4、本月做的无票销售金额；

5、本年度已认证和未认证的发票金额；

6、本月应缴增值税金额；

7、本月税负和全年累计税负；发票的开具与购买

二、每月发票的购买

三、纳税申报

七 行政部 2.9行政管理3.0行政人事管理 3.1办公室管理 考核岗位：3.2车队 2.9行政管理 年工作流程

1.每年年初对本年度行政文件提出修改意见，记录各部门年任务指标。2.每年年末对各岗位年度工作进行事务审计（奖惩），年终总结的草拟，年会的组织及召开。月工作流程 1.每月月初上报上月费用开支情况，制定本月费用预算，组织公司召开月总结计划会议对上月部门工作进行汇总审计，讨论对修改、增加制度的确认，并纳入公司制度体系。2.每月月中对各岗位各工作点例行性检查，并出具公布检查结果。3.每月月末3号前对本月部门费用核销完毕。4.每月汇总各岗位人员奖惩情况。每周工作总结及计划下周工作 日工作流程 1.组织召开公司晨会，各部门汇报当日工作计划，通报前一天检查结果（部门工作，安全、卫生、环境、车辆）。2.每日将各部门当日工作计划及工作完成情况纳入事务跟踪系统。3.三位副总每日工作汇报（早，晚）监督并向总经理汇报结果。4.每日公布奖惩结果，收款上交财务。5.每周三组织办公室全体人员学习。6.协调处理各岗位各部门之间存在问题（紧急工作立即处理、日常工作不能隔天）。7.接受各项举报，对不合理不合法事件进行及时确认并处理。

3.0行政人事管理 年工作流程 1.汇总本年度人员考勤情况及人事审计，制定本年度公司人事招聘工作计划。2.对前一年人事档案进行装订。3.本年度家访时间的确定。每周工作总结及计划下周工作 月工作流程 1.制定本月人事招聘计划。2.整理本月考勤及人事审计。3.办理新增人员保险及员工退保。4.员工请亲卡的办理。日工作流程 1.处理每日的人事变动（招聘）并及时归档。2.每日早晚登记检查考勤结果。3.每日更新人员动态，按总经理要求及时修改组织机构及编制。4.公司福利的发放。

3.1办公室管理 年工作流程 1.年度卫生、车辆、安全、环境检查汇总。2.年初制定本年度办公室费用预算，年底汇总本年度办公室费用。3.办公室物资年度盘点，设施设备的维护保养。4.年度外联人员名单的汇总归档。月工作流程 1.制定本月办公室费用预算，汇总本月卫生、安全、环境、车辆情况。2.办公室设施设备的月维护保养。3.每月制定月物资采购计划，并检查监督使用情况。4.整理各部门存档外联名单及归档。每周工作总结及计划下周工作 日工作流程 1.办公室卫生、车辆、安全、环境、人员来访登记检查根据其相关制度执行。

3.2车队 年工作流程

1、汇总本年度车辆使用（行驶登记，车辆申请，外派使用）及相关费用（车辆年检、保险、保养、维修、加油清洗、物资配备）情况。月工作流程

1、月车辆保养及违章的处理

2、各部门每月汇报车辆使用计划及使用车辆。每周工作总结及计划下周工作 日工作流程

1、每日车辆负责人早晚清扫维护检查车况及随车物资保证车辆干净整洁正常使用。

2、每日各部门向行政部提出车辆使用计划、使用申请行政部合理安排车辆使用。

3、车辆负责人做好早晚的行驶登记检查，非车辆负责人驾驶车辆应与负责人沟通做好各项登记及交接。

法院行政办公室岗位目标考核细则 篇7

一、政治思想

纪律作风

和

队伍建设（22分）

（一）认真落实政治和业务学习制度，积极参加全院组织开展的思想教育和创建活动，按时完成各项学习任务，及时上报各种学习材料。（10分）

（1）对每周五的政治和业务学习制度坚持不够，组织不力的扣3分，没有制订学习计划、学习重点不明确的扣2分，效果不显著的扣1分。

（2）对开展的思想教育和创建活动重视不够，敷衍了事，强调客观，拖拉滞后，影响全院该项活动正常进行的每次扣2分，受到党组或主管领导批评的扣3分。

（3）上报材料应付差事，不符合要求的，不按时上报材料的每次扣2分，完成不认真的每次扣1分。

（二）认真落实党风廉政建设责任制规定，自觉遵守《法官职业道德》，保持队伍清正廉洁。（7分）

（1）因违反制度或纪律，受到院党组诫免谈话的，每人次扣2分；受到院党组通报批评的每人次扣3分；受到警告处分的每人次扣4分；受到记过处分的每人次扣5分。

（2）庭长与干警廉政谈话每半年一次，少一次扣1分，没有记录的扣1分。

（三）日常工作管理有序，环境整洁，注重礼仪，文明接待，热情服务，保持良好的精神面貌。（5分）

（1）办公场所和审判法庭卫生差，物品摆放零乱，被督查一次扣1分；违反安全规定，发生文件卷宗材料丢失或失密一次扣2分；泄露审判秘密一次扣2分。

（2）对待当事人生、冷、硬、横，造成不良影响的一次扣2分。

（2）对待当事人生、冷、硬、横，造成不良影响的一次扣2分。

二、业务工作职责（60分）

（一）积极为审判工作服务，搞好后勤保障工作，完成院领导交办的各项任务。（8分）

（1）行动迟缓、服务跟不上，协调关系差、办事不力，造成差错或失误的扣2分；影响本院声誉或造成不良影响的扣3分。

（2）交办的任务未完成扣1分，出现差错或失误扣2分。

（二）认真落实社会治安综合治理措施，做好办公、审判大楼、地下车库的安全保卫工作。（10分）

（1）安全保卫无制度，值班无安排，人员未落实，消防措施不到位扣2分；发生失盗的扣3分；发生火灾或水灾的扣5分，造成被社会治安综合治理一票否决后果的扣10分。

（2）警卫人员擅自脱岗的扣2分；在值班室或办公楼内留宿无关人员的扣2分。

（三）做好公物、公共设施的管理维护和使用工作。（10分）

（1）公物未进行登记造册的扣2分；干警工作调整后公物交接不清的扣3分。

（2）因管理不善造成公物损坏的扣2分；丢失的扣3分。

（3）局域网、电脑、复印设备及楼内水电设施由专人管理，因管理不善，发生故障影响正常工作的扣2分，造成严重损失的扣3—5分；对出现的故障未及时维护或排除的扣2分。

（四）做好财务管理工作。（8分）

（1）帐目清楚，帐物相符，违反财务规定一次扣2分；被审计或财政部门处罚或通报批评的扣3—5分。

（2）未经批准，私自向他人借用公款的扣2分；不经审批报销发票的扣2分；诉讼收费、案款管理出现差错的扣2分；票据管理出现混乱的扣2 分。

（五）档案管理规范有序，归档及时，安全保密，措施妥当。（5分）

（1）未经审批擅自调阅档案的扣1分；造成不良后果的扣2分。

（2）未按时完成档案材料收集、整理、归档工作的扣2分；档案管理未输入微机管理的扣3分。

（3）因管理不善，发生档案损坏、丢失、泄密的扣5分。

（六）做好文秘管理工作。（5分）

（1）文件、材料、报刊登记、传阅不及时扣1分；发生丢失泄密的扣3分。

（2）未经批准私自打印、复印与工作无关的材料的一次扣1分。

（3）院印管理不善，私自盖章造成不良后果的扣5分。

（七）做好清洁卫生工作。（6分）

卫生员做好楼内卫生清洁工作，督查发现楼内、楼外卫生不清洁或不符合要求的一次扣1分；全院卫生大检查，未安排落实的扣2分；被上级卫生管理部门通报批评的扣3分。

（八）做好车辆管理工作。（8分）

（1）未按时办理全院车辆审验、维修、保险等手续的扣1分，对全院车辆维修监管不严，未确定定点维修厂，未统一结算的扣1分；未经批准驾驶员和其他人员以法院名义私自加油或记帐的一次扣1分。

（2）不注意车辆保养，发生故障未及时维修，车容卫生差的一次扣0.5分；乱停乱放车辆的一次扣1分；未经主管领导批准，擅自动用车辆的一次扣0.5分；无照驾车、酒后驾车的扣0.5分；发生交通事故扣2.5分。

三、其它工作

（18分）

（一）按时参加全院统一组织的突发应急事件的处置行动。（5分）

养老院各岗位考核细则 篇8

基本条件（40% 第一条：任教教龄：每年1分；（截止至2017年12月31日）第二条：取得相应专业技术职称年限：每年2分；

第三条：校龄：每年1分（在锦河小学任教年限，外出支教不计入）； 第四条：学历条件：硕士8分，本科5分，专科4分，中专3分；

评议、评价、考察（40%）

第五条：工作量：专任教师每周课时达到国家规定课时（14节）、校长（2节）、中层干 部（8节），超过每节奖1分（以周计）；少于每节扣1分；支教教师按所任教层次要求执行，例初级中学国家规定课时（10节）。竞聘时按竞聘近三年课程表执行。

第六条：年度考核：竞聘前所任现职以来，年度考核全部达到合格记10分，优秀者每次奖1分，一次基本合格扣5分（两次基本合格或一次不合格取消竞聘资格）

第七条：职务条件：竞聘前所任现职以来，校长每年5分，中层干部、财会负责人每年3分，班主任、教研组长每年2分，备课组长1分。兼任分数可累计。

第八条：荣誉：竞聘前所任现职以来，获镇级以上（含镇级）党、政和各级教育部门表 彰荣誉证书（优秀教师、优秀班主任、学科带头人、优秀工作者及教学能手等教学教育评比）：省级以上（含省级）10分，市级6分，区级4分，镇级2分。（以荣誉证书为准）第九条：业绩成果：竞聘前所任现职以来，（1）执教区级或区级以上示范课、观摩课、公开课等每次3分，镇级每次2分，联校（联片）教研每次1分；（2）教师撰写的教育教学经验文章或论文在各级教育学术刊物准刊号发表或参加教育学术会交流（晋级认可），省级以上（含省级）4分，市级3分，区级2分，镇级1 分；（3）省级以上（含省级）课题立项6分、结题12分，市级课题立项5分、结题10分，区级课题立项4分、结题8分，镇级课题立项3分、结题6分，校级课题立项2分、结题4分；（4）指导学生参加上级教育主管部门组织的竞赛活动获奖，指导老师得分：省级以上（含省级）5分，市级4分，区级3分，镇级2分。（同项只取最高级别）

第十条：师德考核：竞聘前所任现职以来，师德考核全部达到合格计10分，优秀者每次奖1分，一次基本合格扣5分（两次基本合格或一次不合格取消竞聘资格）。

民主测评（20%）

第十一条：德：指教师的政治思想品德和职业道德，最高分值为5分；能：主要看工作量、工作岗位、工作能力，最高分值为5分；勤：主要看遵守学校规章制度和出勤 情况，最高分值为5分；绩：主要看教学成绩或工作质量，最高分值为10分。（必须由竞聘人员向全体教职工宣读述职报告，全体教职工根据平时工作表现和述职报告，对申报人按德、能、勤、绩各项打分，然后取平均值）

考核日期：考核对象签名：考核小组签名：

备注：

1、学校有空位，具备相应专业技术职称的教师必须向考核小组申请，以考核小组核定综合得分由高到低排列，作为竞聘依据，就高聘任。

2、对考核小组核定本人分数有异议的，可依据本细则规定，申请考核小组当面核定本人分数。

3、如有得分相同的情况下，按下列依次优先：取得相应专业技术职称时间长者…年龄长者…第一学历高者…学校管理者…担任班主任（本校）年限多者…教研组长（本校）年限多者…备课组长（本校）年限多者优先…辅导学生各种竞赛获奖等次高、次数多者…教师论文（或发表）、课例等次高、次数多者，若以上还不能区别，以考核小组小组投票表决。

4、计分：考核综合得分=第一条至第四条总分×40%+第五条至第十条总分×40%+第十一条平均值×20%