军事化管理

军事化管理（精选9篇）

军事化管理 篇1

军事化管理

军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。

军令如山倒，军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！

铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！

值得员工学习与效仿的军人十大品质：

1、理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，2、攻无不克、战无不胜的铁的意志，3、志同道合、生死与共的铁的团结，4、军令如山、步调一致的铁的纪律，5、打不垮、拖不烂的铁的作风，6、没有借口、坚决执行的铁的决心，7、勇挑重担、保家卫国的铁的责任，8、热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，9、不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，10、目标明确、全力以赴的铁的壮志。

员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？

员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神„„

兵商(soldier Quotient)

兵商指数这个概念是军旅行为养成专家叶长强提出的.兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。

它被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。兵商和财商、智商、情商一起被教育学家们列入了青少年的“四商”教育，兵商指数更多是用于人们对生产行为的测量。这也是兵商最重要的一点，是直接对行为过程与结果的测量，超越了其它的三商。

所谓兵商指数是对已知行为标准的执行的测量的相对数据。指一个人或者团队对已知标准行为与实际行为表现测量的相对数据.它包括两方面的要素：一是对行为标准数据的认知；二是对行为标准的执行数据。

在现代人的管理思维里面已经融入了现代社会的价值观，兵商指数为管理者提供了对生产行为高效的测量工具。

用兵商文化提什企业文化！

要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。用兵商文化提升企业文化，最根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的情况来讲，尤其是要认真解决这么几个问题：

l、用兵商文化解决企业理想问题

理想散失是当前企业存在的普遍问题

没有理想的企业是乌合之众。

在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点。

在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。

灵魂不倒，基业永固。

2、用兵商文化解决企业精神问题

精神是形体的状态。

没有精神的团队不堪一击。

敢于向一切对手挑战。

从“无”中创造“有”。

制胜不讲条件。

关注点永远是下一个目标。

威震敌胆，所向披靡。

3、用兵商文化解决企业意志问题

意志是能量的检验。

没有意志战场上当逃兵，商场上当熊包。

好男儿理当自强。

任凭风浪起，稳坐钓鱼船

不放过一丝希望。

坚持到最后一分钟。

擦干了血迹再上战场。

谁笑到最后，谁笑得最好。

4、用兵商文化解决企业合作问题

合作是胸怀的考量。

没有合作，就没有力量，就不会成功。

将合作的种子播在每个人的心中。

重情忠义。

宽容，再宽容

识大局者为俊杰

合作是铁，合作是钢，合作是通向成功的“金桥”

5、用兵商文化解决企业品质问题

品质是素养的修炼。

不注重品质修炼的团队，很容易将业绩变成罪恶。

不要让物欲腐蚀气节。

荣誉比金钱更贵重。

承诺的一定要兑现。

保持一颗金子般的心。严于解剖自己。

人格，会释放出超越权力的领导力。

6、用兵商文化解决企业作风问题 作风是内在的表现。稀拉团队打不了硬仗。执行命令不讲价钱。承担责任不找借口。解决问题不留隐患。遵守纪律没有特殊。完成任务冲锋在前。

作风能出战斗力，作风就是战斗力。

军事化管理 篇2

究竟万达的执行力是怎么练出来的呢?也有很多外面的误读。有人说万达是军事化管理, 不行就抽鞭子。让所有人甘心情愿地为企业奋斗, 这是很难的事情, 完全靠军事化管理, 人早就跑没了。以下为王健林解密万达执行力的分享。

讲万达的执行力。我想讲四个方面的特点:第一个是万达执行力强;第二是形成执行文化;第三是执行管理模式;第四是科技保障执行。

执行力强

第一个方面, 说到做到。我们会在开工的时候, 就确定开业时间。无论是所有的万达广场、酒店, 当然包括现在的院线等等。

开工时内部就会有一个文件确定什么时候开业。然后我们会在每年9月份召开万达商业年会, 在会上我们就会公布第二年所有的万达广场、酒店以及其他所有项目的开业时间。

大家就会觉得很奇怪, 为什么我们要提前一年多就向社会公布呢?不是给自己套绳索吗?

这是源于一种换位思考, 如果说我告诉别人五一或者是十一, 或者是春节开业, 这个商家准备的物料、人数是完全不同的。商业的利润也不是那么高的。

比如我说五一开业, 他的人员物料配备都齐了, 但是我跟他说对不起, 我要十一了。尽管产品上没有太大的损失, 但是他招聘的员工半年工资可能就会吃掉他相当大的利润。

所以我们一定要准时开业, 让别人准备。为什么我们的开业招商不存在问题, 有很多人跟随, 这是方方面面原因之一。这其中提前公布开业时间, 而且绝不延误, 而且是百分之百全部开业。从事不动产16年来, 我们所有项目无一延期。

第二个方面, 算到拿到。房地产行业, 特别是不动产领域是一个长周期的过程, 不是生产茶杯, 不可能一分钟就多少个。不动产的生产周期像我们可以做到两年一个, 很多企业是三四年。两年的话, 从谈判到拿地周期更长, 这么长的生产周期, 它的成本控制是非常困难的, 而且是非标准化生产, 不同的地段要设计不同的形式, 不同的区域要安排不同的商家。

很简单, 因为在北方卖的好, 在南方不一定卖的动。南方人喜欢吃的一种产品, 到北方可能就没有人吃。他不是标准化生产的, 在这样的情况下, 成本控制是非常困难的。

而且差不多的企业从开工到竣工决算, 很难做到不超支的, 一般超支15%—20%是正常的。

而万达这么多年来, 可以这么说, 所有不动产项目, 差不多有100多个项目, 包括广场、酒店所有的, 我们的决算成本都是低于我们的预算目标的。或者说净利润高于我们的目标。算得到拿得到才是本事。比如说你说算一个项目是挣10亿, 结果到最后只有5个亿, 你原来测算的现金流什么的都要崩溃了。

怎么样算到拿到呢?这是有很多功夫的, 时间关系我无法讲的太长。核心来讲, 作为不动产行业就是靠成本控制的功夫。

执行文化的原则

第一条原则, 以身作则。这个不要说民营企业当中, 哪怕是在我党也很难做到, 很少有人敢这么喊, 也许这和我在部队成长, 我的性格形成时间是在部队形成的, 所以深深的在我身上烙上这种烙印。到现在为止, 在公司我都是这样一句话, 要求员工做到的, 我一定要做到。

多少年来, 我都敢说一句话, 就是向我看齐, 我要求员工做到的, 我一定做到。比如说不搞裙带关系, 我没有任何亲属在公司工作。

我为什么这样做呢?我希望我的人才来了之后, 不要让他感觉是家族式的, 或者是决策不透明, 或者是非理性的, 老板一拍脑袋就做了决定了。现在我在公司里不报销一分钱, 我个人的花销大多是自己的花销。虽然这个公司我是绝对的大股东, 也是一家私人公司, 但是我自己带头, 我作为大股东不占小股东的便宜。

第二条原则, 没有不可能。在万达内形成了一种文化, 只要大家经过博弈确立过的目标, 没有人说完不成或者说做不到。当然这个要先说清楚, 是可以做到的。绝对不是说拍脑袋说今年必须要做到多少。所以我们一年的目标形成需要9、10、11三个月来完成。

一旦确立一个目标之后, 团队在执行力方面大家形成一种文化, 在万达只有大家为完成任务去想办法, 不会为完不成任务找借口。想做成一件事总能找到办法, 不想做成一件事总是会找到借口。

在我们的团队里, 大家共同感觉到完不成任务是一种可耻, 形成一种氛围。在现代社会钱很重要, 但是钱不是万能。比如说每一年我们会把我们项目的成绩、品质, 特别是品质我们会有一个排名, 做了多少个广场、酒店, 从第一名排到最后一名, 这个排名在年终大会的时候, 会用很大的板子公布在外面。最后一名的人, 很多时候, 特别是一把手都会辞职。

万达执行文化的一个特点就是很少听说不可能。而且在公司我也特别反对, 如果说我们在探讨目标的时候, 有人多次说肯定不行, 我就给你拿下。你可以说非常困难, 但是你不能说肯定不行, 干不了。

那我们讨论什么呢?如果说任何一个任务还在讨论当中, 博弈当中, 你就直接否决了, 这个事不行, 这不是万达的风格。

所以你只能说这个事非常困难, 有可能完不成, 你可以从一到五的说明原因。为什么我提倡上下博弈, 同级博弈, 就是要博弈之后形成的任务, 才有完成的可能性。

第三个原则, 奖惩严格。奖惩严格这句话说起来容易, 谁都会讲, 但是真正敢讲敢罚的真不容易。比如说武汉的项目, 他们创造了项目奇迹, 一个公司不到100个人, 2012年目标销售70亿, 实际销售100亿, 超额这么多。奖金敢不敢发?在万达, 只要定了目标就完全兑现, 奖金拿的多, 而且作为最优秀的企业上台发言。这就是我们的文化。

第二个就是敢罚, 我也举一个例子, 怎么罚, 当年我们的创业元老之一, 某一个副总裁, 而且他是管招投标的副总裁, 我也很欣赏这个人。当时我们要举行一个电缆指标, 一招就是一年的电缆招标, 当时我们已经有了品牌库了, 都是行业前三名的, 都是千亿级的企业。

但是他极力推荐一个几亿级的企业。当时那些副总都不同意, 不签字。后来他的老总就把这个事告诉到我这里, 我们公司马上进行调查, 这里面是有猫腻的, 我们马上开董事会, 把这个人处理了, 因为他触碰到了我们的红线。

执行的模式

真正要把执行做好, 还是要看管理执行的模式是什么样的?

第一, 总部集权。中国的整体氛围是很难管理的。在这样的情况下, 我们定的模式是高度总部集权, 权力向总部集中, 弱化总经理个人作为。在万达的总经理和副总经理经常是轮换的。

我们不存在不服从, 不服从就解雇, 这就是我们的执行文化, 不然的话, 大家都想在北京、上海, 那你公司怎么发展呢?当然也有一些老员工, 家里有困难的, 当然那是个别讨论的。

第二, 垂直扁平管理模式。我们的成本部门, 我们的财务系统, 我们的人力资源系统以及质量监督系统、安全系统都是总部垂直一条线的。

而且垂直之后, 这些人员之间是满三年轮岗, 因为你干的都是同一件事。地区的一把手, 各个地区之间形成既支持又有制约的关系。

第三, 强化监督。在强化监督方面, 我们主要是建立一个强大的审计队伍。我在集团什么都不管, 这些年来连法人代表我都退出了。

人、财、物我都不管了, 我只管一个部门就是审计部。为什么呢?审计的人懂业务, 建立很大的权威, 这也是保证我们不冲高压线很重要的点。

科技保障执行

就执行能力的形成, 除了自己的制度, 除了文化, 除了严格的奖惩, 除了自己的监督, 非常重要的一个办法就是依靠科技化, 信息化来保证执行力。

第一个是高度信息化。我们多年前就实现了从信息到移动终端所有办公系统的自动化。我们在手机上就可以批文件了。

除了移动办公还有很多管理方面的, 都是信息化的, 我们所有的工程进度都是由探头来管理的, 探头进不去的我们要求录像。

还有所有的招投标都是高度信息化的。这种高度信息化的东西, 也可以提高我们的执行力。

第二是计划模块化。为什么我们的执行力厉害呢?非常重要的一点就是万达特别强调计划, 我们有专门的计划部, 而且每一年每一月每一周每一天都有计划, 我们的财务计划、成本计划、现金流计划、利润计划、人员成本计划、招聘计划等等每年都有, 每年11月底, 我们所有老总都知道, 我第二年应该招多少人, 花多少钱, 收多少钱, 我们要细化到每一周。

为什么万达总可以按期开业, 核心来说, 就是计划模块化管理。在万达, 哪一个部门做什么事, 在总部计划到周, 到公司可能是计划到天。

所以绝对不允许你晚了3个月我们还让你呆在那里, 可能晚了2个月就换人了。

第三是慧云集成化。在大型商业中心, 现在我们都是体验式消费, 在这么大的购物中心当中, 进入多少人的信息, 在过去都是各管各的, 有若干个。中国过去都是这样的。

我们觉得这个东西一方面浪费人力资源, 第二确实出过若干的风险。比如说晚上着火了, 他就不知道。那么怎么用一种办法来规避人的犯错。当然计算机也会犯错, 但是那个比例小多了。

我们经过多年研发, 在2013年完成研发, 已在4个万达广场进行了试点, 今年会全部推开。

慧云, 就是把所有管理当中, 包括消防、水、空调、泵房、节能、安全等等所有东西都集成在一个超大屏幕上, 一间机房, 完全是计算机化的, 智能化。这些东西保证了我们的执行, 保证万达不犯错误。

以军事化管理练就煤矿保卫队伍 篇3

关键词：保卫科 军人 治安

为建设一支过硬的队伍，坚持以军事管理为方式，组织队伍开展日常的学习和培训工作，每周三次的学习训练雷打不动。学习训练内容包括：时事政治，党和国家领导人讲话，法律法规，队列拉练、擒拿格斗等。有效地促进了民兵队伍的素质提高。

1 概要

每年我们要组织各类人员军训达1000多人。每一批，每一个人训练的质量效果，是我们在训练过程中相当重视的一个问题，我们非常清楚，军训是一种强制性的教育活动，质量不能保证，就失去了军训的意义。我们提出的军训质量并不是单纯的军事化动作问题，质量的核心是作风纪律问题。切合实际地说，每批参训的人员，其身体素质差别很大，军事动作在短时间内很难完全达到整齐划一。但是，身体素质的差别，并不妨碍纪律作风的训练。伟人毛泽东曾经说：“加强纪律性革命无不胜”“一支没有纪律的部队，是不能够打胜仗的部队”。 纪律是一切成功的保证。没有纪律，难以组成一个集体，没有纪律，很难把事情办好。

2 军训理念提出

2015年以来，机修厂率先提出了军训的要求，矿武装部积极予以配合，先后组织训练了6批计240多人的军训活动，实现了机修厂职工全员军训的目标。在这次军训活动中，有10多名55岁以上的老同志，其中一名再过2个月就要办理退休手续的老同志，我们建议单位这些人就不要再参加训练了，但是这些人，身为单位的工段长骨干，为发挥带头作用，他们要坚持参加军事训练。训练贵在精神，在几天的训练中，他们不但表现出参加训练的热情和决心，在作风纪律、动作要领和带头作用上都表现的非常突出。另外，有部分女职工，她们毫不示弱，训练的作风纪律和动作要领都很出色。但是，也有少数职工，在训练中作风纪律比较差，他们的身体状况并不十分困难，但他们故作假象，随意离队，胡乱休息。针对个别人的行为，我们毫不客气，首先进行公开点名批评，并加班进行单兵教练的特殊管理。从而实现军训强化教育的目的。通过机修厂全员军训的实践体验，让我们感受到军训工作不是一个部门一个单位单独实现预期目的工作，必须部门单位间的通力合作，才能实现军训的目的和要求。

3 军训质量的保证

为了确保军训的质量和效果，在每批军训中，首先我们都要进行训练动员，明确军训的要求和目标。①军训不是一时的热情主义，不能搞形式，搞花样。必须明确目的，发挥作用。②军训首先训练军队的作风和铁的纪律（作风纪律训练不受身体强弱，能力大小的任何妨碍）。衣、鞋不整必须更换，训练期间手机必须关闭。遵照作息时间，严格正点开训，迟到1分钟必须受罚，缺训半天以上必须补训。以高度的作风纪律要求，从严纠正职工中自由散漫的不良习惯。③军训不单纯强求学习军队的高难度、高强度科目，基本科目必须做到整齐划一，通过训练，不断培养职工相互兼顾，步调一致的集体主义思想观念。④军训不能简单地视为强身健体，重点在于锻炼意志，提高精神。比如站军姿、喊口号，不需要多么强壮的身体和难度的动作，站好、站稳坚持30分钟，需要坚强的意志。喊口号同样不需要坚强的身体和高难度的动作，能够喊的响亮，需要一定的精神。

如何保证训练质量，在较短的时间内带好一批批训练队伍。教官的作用非常重要，武装部人员为了做到这一点，在大小训练中，严格从我做起，克服困难，一年四季，不论刮风下雨，严寒酷暑，只要有训练任务。就要提前赶到训练场。风吹日晒脸黑了，更显军人风威。嗓子哑了一边训练一边服药。大胆管理，不怕碰硬，强化特殊职工的训练。个别青年职工不服训练，经常以恶语进行恐吓，以污浊的语言相顶撞。针对不同情况，分别进行处理，我们积极采取曉之以理，动之以情，在说服教育的基础上，并以更加严厉的训练方式来进行管理和要求，直至心服口服，作风纪律转变为止。严格管理，顶住压力，个别职工为了逃避训练，托领导讲情，拉老乡朋友关系，甚至送礼吃饭等活动。为了使训练工作不受干扰和影响，我们坚决予以回绝。其中不知得罪了多少人，但较好地保证了训练的质量。矿区训练场地不完备，不论在任何气候环境下，我们坚持从严训练、从严管理。在训练时间内，严格标准。迟到、早退、必须加训。请假、无故不到者，不论任何理由一律按不合格论处，必须参加下期训练。

4 结论

企业军事化管理总结 篇4

经过这段时间我部门对于企业军事化管理的学习及讨论，大家深刻认识到军事化管理对于企业建设中的巨大作用，企业通过军事化管理打造执行力，从而充分显示出军事化管理的强大的推动力，最终全面提高企业的综合管理水平，增强员工队伍的整体素质，提升企业的核心竞争力。

什么是企业军事化管理？简言之，企业军事化管理就是企业内部像部队一样实行军事化管理，将企业的日常管理与部队作风相结合，并就此体现出企业理念和军魂精神。军事化管理不是狭义上的日常管理，它是一种广义上的管理科学，以严格、统一、规范、高效为主要特征，并强调其企业管理作风渗透到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。

由于企业不同于军队，因此军队的军事化管理并不适用，企业要学习军事化管理的精神而不是形式，实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理优点的所在。

军事化管理能导致权力的集中化和最有效化，作为管理者可以让组织高效运转，有利于下属用心并对下达的工作高效完成。作为员工，不仅要树立正确的世界观、人生观、价值观，而且要立足本职，有事业心和责任感，在接到领导下达的任务时，行动迅速，今天的工作今天办，工作讲究计划性、周密性、规范性、严谨性，事前有请示，事后有汇报，敢于承担责任，在与同事的相处中相互支持，相互理解，树立公司的利益高于一切的思想。

综上所述，作为企业的军事化管理，应根据企业的实际情况，结合军事化管理的精髓，总结出适合自己的管理模式，才能够真正的将军事化管理有效的运用到企业管理中，塑造出拥有超强凝聚力和战斗力的集体，从众多竞争者中脱颖而出。

部门

宿舍军事化管理制度 篇5

宿舍是员工生活、休息的场所，管理不好直接影响到员工的心情，创造优美、文明、和谐的集体环境是我们共同的责任，我们一定要与行政部配合，共同维护，相互监督，杜绝员工乱丢乱放不良行为的发生。规定如下要求：

一、物品摆放：宿舍应当保持整齐、清洁、有序，物品摆放一定要统一合理放置。

1、床铺设置：床铺按床垫、褥子、床单的顺序铺垫，被子竖叠三折，横叠四折，叠口朝前，置于床铺一端中央。

2、大衣的放置：穿着大衣的季节，白天不穿时应折叠整齐置于被子上面。

3、对鞋、洗手用具的放置：脸盆置于床下靠床一侧摆放，要求离床腿向里25厘米处，上铺者放在床下左侧，下铺放在床下右侧，两盆中间放置鞋子每人三双，鞋跟朝外由高至低摆放，脸盆内放杯子、牙具、香皂、手巾要求牙膏放在杯内，靠窗一侧；牙膏、香皂盒靠门一端，手巾竖三折横两折放在香皂盒上；并排两床者鞋子前后摆放。

4、其他物品：暖瓶、水杯放在桌子上，工作用具放在抽屉内，报纸放在报架上或柜内，凳子可集中放在室内适当位置，也可分散放在各自床下一端，但要统一。

5、室内卫生：地面要经常保持清洁，无污物、无垃圾、无污水；墙壁要保持清洁，不准乱写、乱画、乱帖；不准私拉，乱接电线，无蜘蛛网。

6、门窗玻璃：门窗玻璃要经常保持清洁。

7、柜子要求摆放整齐有序，一切杂物要全部放进去。

8、保持室内空气清新、通风。

二、宿舍纪律

1、格遵守作息时间规定，按时起床、按时熄灯就寝。熄灯后不准讲话，保持安静。

2、严格按要求整理好内务，保持室内整洁卫生，物品摆放有序。

3、不准私拉乱接电源，未经允许不得私点蜡烛，不准卧床吸烟，确保用电安全及防止火灾。

4、严禁喝酒、赌博、吸毒，若有发现一律清出宿舍，开除处理。

5、严禁留客住宿，未经允许不得擅自调换床位。

6、上班时间未经允许不得私自在宿舍内逗留，休息除外。

7、严禁向窗外及门外乱抛杂物、乱倒污水，乱扔垃圾，保持好室内外环境卫生。

8、妥善保管好个人物品，防止失窃。

9、爱护设施和公物，如有损坏，照价赔偿。

三、宿舍长的职责

1、关心、爱护、帮助本宿舍员工。

2、督促检查员工排好值日，保持宿舍内卫生整洁。

3、带头遵守公司里的各项规章制度，每周要开一次宿舍会，总结一周宿舍情况及时反馈给行政部。

4、及时了解宿舍成员的思想情况，配合行政部做好思想工作。

5、发现不良现象和事故苗头要及时上报。

6、处处模范带头，树立自身良好形象形成互相团结、互相帮助，团结友爱的气氛。

7、带领员工完成各项任务，维护好宿舍的公共设施。

8、带领员工开展丰富多彩的文化体育活动。

执行力需要军事化管理 篇6

作者：宋桥林

原世界第一大能源企业、世界500强第7名的美国安然公司，其超强的执行力为世界绝大多数企业所称道，却在一夜之间破产，这是为什么呢？

盛极一时的巨人、三株、亚细亚等以严格的军事化管理而著称，最后却突然溃败；而联想、华为、万科等同样是采取军事化管理却越做越好；很多世界顶级的大公司如IBM、惠普、联邦快递等同样从军事思想中汲取精髓并取得了成功。

同样都是军事化管理，为何差别这样大呢？

尽管有很多“巨人”采用军事化而倒下，尽管优秀的管理方法很多，但是，绝大多数企业依旧还对军事化管理情有独钟，这又是为什么呢？

众所周知，世界上管理效率最高的组织是军队，最有执行力的组织还是军队，最值得信赖的依旧是军队。

企业经营的根本目的是为了利益的最大化，而要把战略转化成现实成果则需要人去执行，执行得好不好则直接表现为组织的效率。执行力越强的企业办事效率越高，效率越高的组织越有竞争力。

商场如战场

商场如战场，在市场竞争中必须具有过人的胆略、必胜的气势，一息尚存、战斗不止的坚定决心，军事化管理培养的正是中国人民解放军的军魂――“亮剑”精神。

市场开拓就像行兵打仗，企业就如军队，从前线业务人员到后方管理，无一不以市场目标、战略的实现为中心。

军队的组织结构与高效企业的组织构架有着惊人的相似。军队中，从士兵到尉、校、将再到最高指挥官，形成了鲜明的指挥链条；从下到上层层领导，从上到下一以贯之地执行各项任务。企业中，从门店店员（业务员）到店长（业务组长）、区域总监（区域经理）再到分管副总、营销总经理，最后到董事长，也是层次分明，责任明确的管理链。商场如战场，组织构架完善，管理链条清晰，执行高层决策就可步步到位，百分百执行。

军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。服从命令是军人的天职，执行战略目标是专业人员的本能。两军相争，胜者为王，在市场角逐中也一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰掉。

军队与优秀企业在人才培养与储备方面同样都具有可延续性和不间断性。

中国人民解放军《干部教育培训工作条例》第三条干部教育培训工作应当遵循下列原则：

1、以人为本，按需施教。

2、全员培训，保证质量。

3、全面发展，注重能力。

4、联系实际，学以致用。

5、与时俱进，改革创新。这也正是现代企业管理所提倡的“以人为本”的培训方针。

中山大学岭南学院副院长张建崎教授认为：作为企业家或企业管理人员，就要懂得将帅之道，懂得识人、择人、用人才能带领团队在商战中赢得一个又一个的胜利。商场如战场，现代企业必须培养团队的“凝聚力”和“核心竞争力”的土壤，因为那是企业经营与管理立于不败之地的组织保证。

「企业核心竞争力的四个标准：为客户创造超额价值；所创造价值是社会上稀有；这种价值很难被拷贝；这种能力可以长久持续。――中山大学岭南学院副院长张建崎教授」

战略决定成败

美国安然公司是通过挑战可接受行为的极限而蓬勃发展起来的，但是该公司在不断进取的过程中却丧失了道德，这是企业战略上的缺失，因而注定了他最终的失败。

曾在安然公司的一位员工说：有些管理人员说谎，篡改他们想开除员工的记录。一位该公司的交易商也说：“安然公司真是个令人不愉快的工作地方。”

美国安然公司的执行力是公认为最佳的，但她却忽略了职业道德建设，只单方面强调了物质利益，而没有规范员工行为。如果企业员工缺乏甚至丧失了最起码的社会公德和职业道德，在竞争越激烈、越混乱时，就越会为自己的利益而奋斗；如果缺乏道德方面的强制约束，就会唯利是图。

安然公司总裁斯基林在全公司范围内建立了旨在优胜劣汰的绩效考核制度，对那些快速建立业绩的员工予以高额奖励。优胜劣汰的绩效考核制度本身并没有问题，问题是这种过分看重金钱作用的考核机制在没有良好的道德准则的约束的情况下，逐步引导了个人卓越占上风、团队精神遭到摒弃，内部间的竞争荒唐到了狂乱、谎言甚至偷窃的地步。最终致使安然公司成为美国历史上崩溃速度最快且规模最大的企业。

通过军事化管理，使员工力求达到思想境界高尚、信念坚强、目标坚定，永远有追求成功的冲动和创造力；使其充满个性意识和团队精神，去努力做好正确的事，为团队的建设不断地提高自身的水平和执行的自觉性。这种思维就是发挥军事化管理的独特魅力、正确引导执行力厚积薄发的立足点和出发点！

这也正是IBM、联想、华为等企业实行军事化管理而取得成功的原因所在了。

她们利用军事化管理强化了团队意识，使执行力得到良性提高，从而保证了企业不仅快速而且高效、稳定地发展。从而避免掉入因片面强调个人业绩使员工唯利是争的恶性竞争的怪圈，保证了企业既有很好的执行力、又有健康的企业文化氛围！

刚柔并济成就细节完美

「古代希腊最强大的城邦中，雅典第一，斯巴达第二。斯巴达人轻视文化教育，要求子弟语言简明，直截了当，说话如军事口令一样。斯巴达文化意味着严格的“制度、规范、专业”。雅典是用智慧女神雅典娜的名字命名的。因为雅典娜献给人类一颗枝叶繁茂、果实累累、象征和平的橄榄树，人们视雅典为“酷爱和平之城”，她代表着民主与欢乐精神。」

万科总裁王石在参观美国西点军校时，曾把西点军校的文化概括为斯巴达加雅典的文化――前者代表秩序，后者代表欢乐精神，斯巴达加雅典就是刚性与柔美的完美结合。

中国的民族企业通过学习军队强大的执行力、战斗力、凝聚力越过市场生存线、不继发展壮大，从小企业向大企业奋力迈进的时候，就需要刻意减少企业文化的刚性，从斯巴达文化走向斯巴达与雅典交融的文化，这样，企业就保持了长久活力。

在创业初期，企业需要强制推行企业理念、品牌理念，需要“制度、规范、专业”来促使员工团结一心去开拓市场和树立良好品牌形象；当企业发展到一定规模后，就需要由企业家来丰富核心理念的精神内涵，减弱制度的刚性，发扬民主与欢乐精神、使员工有归属感。也就是说，制度的组织要转化成精神的组织，核心精神要渗入每位员工的血液。

世界在变，组织的文化也需要变，不仅远在美国的西点军校在变，伟大的中国人民解放军也在变；唯一不变的是组织的核心理念及这个组织仍需由人组成并由人来延续的事实。得人心者得天下，企业要持续、高效、稳定地发展需要赢得人心，人心齐则泰山移。不仅需要强化管理与经营秩序，还应有民主与欢乐精神来调动团队成员的主人翁精神。企业家提供了舞台，还需有人来表演，仅仅有人表演是远远不够的，这有违创业者的初衷，还得让演员们尽情、尽心、尽全力去演好，演好每一个细节。

企业是投资人的，企业这个舞台却是所有参与者的公共平台，只有让参与者感到自己是舞台上的演员，哪怕是临时的，也必会尽心全力把才华和热情献给这一个平台，最终成就细节的完美。

创业难，守业更难。开始只有几个人就白手起家，到后来有了成千上万的追随者，企业壮大了，基层员工与高层领导的距离却越来越远，这是很危险的事，如果在保证秩序的同时，在精神领域让高层与基层做到思想交融，大企业就会回到创业初的团结一心、同舟共济。

“身先士卒”强化执行力

人，不可能总处在激情四溢的状态，创业与工作激情总有疲惫的时候。这就需要一套有效的管理办法来维系团队的稳定和秩序，使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能，使执行力得到整体上的加强；最行之有效的办法就是引入军事思想、在企业内部灌输军事化管理的元素。

解放军之所以是最有效率、最有执行力的组织，并不是因为他们都是神人，而是从将军到士兵都有“我是一个兵”的意识，在上级面前，不管职务有多高都只是一个兵。作为执行者，领导永远冲在最前面，领者在前、导向无敌；从上而下，每一道指令都做到百分百准确地传达，从开始到结束都是百分百的执行。

企业里，所有的人都要被领导，不被领导的只有老板，管理人员不仅要领导别人，而且要被领导。权欲太重的人，处处以领导自居，而且以领导的方法去被领导。现在服从上级，不是承认水平比上级差，而是觉得上级是上级；因为是下级，才不得不应付，于是就投其所好，只做上级喜欢的，而不管对上级和公司的长远利益是否有利。这也正是有些领导不得人心的原因所在了，因为他们没有“身先士卒”的领导情操，所以属下宁愿离开企业也不愿合作。

管理的对象是人，人以团队形式存在，团队的各级领导负责管理，领导通过管理发挥人的作用，身教重于言教，领导需要以身作则，带头执行。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因而，作为团队的各级领导要有诚意和度量，要正心正己，先正己才能正人。这也正是军队中最为核心的“身先士卒”“敢为人先”的战将思想，上行下效，执行力才可能得到实质性的增强！

众所周知，军事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了从上至下的强大执行力。所有员工依循组织原则有条不紊地执行，责任与任务明确，执行才会富有成效。

坚定信念照亮成功之路

烽火岁月，总会听到“怕死的不是GCD”的声音，先烈们有着必胜的坚定信念，才促成了革命的成功。死且不怕，还有何惧？

剑客们狭路相逢，拔剑而战，勇者胜，哪怕对手是天下第一剑客，自知不敌，明知是死，也要宝剑出鞘！

学习解放军的“亮剑”精神就是要求我们在市场竞争中不做逃兵，要敢于亮剑、勇敢地和对手交锋，斗智斗勇，千方百计战胜敌人――竞争对手和一切困难。

在联邦快递公司创业最艰难的时期，史密斯像领导一支海军陆战队一样，以必胜的信念和严格的纪律带领着他的员工团结奋斗，最终杀出一条血路、开创了举世瞩目的辉煌。

史密斯坦言：“我的领导哲学来自有200多年历史的海军陆战队，当士兵走进你的办公室，他们想知道：长官你将要下达什么任务给我？完成任务后我能得到什么？执行任务时我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我应该去找哪个部门投诉？这是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你每次都能将这些问题回答清楚，那么你就会精于和人沟通，生意上的问题也都会迎刃而解。”史密斯超凡的领导能力吸引了公司雇员，使他们心甘情愿同舟共济，共渡难关。

剑客的信念来自对武艺的自信和作为剑客的尊严，军人的信念来自组织的培养和军人的天职，企业员工的信念来自领导的信任、鼓励以及自身的业务水平（岗位技能）。

剑客也好，军人也好，企业员工也罢，只有不怕困难，有坚定的必胜信念，才有可能战胜困难并最终赢得胜利。

培养精兵强将，传承核心文化

军队中流传着“铁打的营盘，流水的兵”一说，士兵如不提干，两年后就须退伍，而每年又会从社会上征招适量的新兵。

现代企业中又何尝不是如此呢？每年都保持着适当数量的流动，淘汰不适应企业发展的员工，使优秀的人才留下，并实时引进新鲜血液，从而在整体实力上得到加强。

新兵入伍，必须经过岗前训练，培训合格才准进入；使其在上岗之前就明确执行各项任务的义务和责任，端正态度，进而在工作中提高执行的能力。

军队和优秀的企业一样都有自己的传承也即核心文化，一茬茬兵来了，又一茬茬兵离开，从习惯、理念、文化到行为、技能，吸取传承下来的精华、弃其糟粕，就会一批比一批强，使组织变得更优秀更卓越。这样的营盘就会更稳固，不管是什么时期，组织时刻保持固有的优良传统，并且不断开拓创新，营盘就成铁打的了。

士兵同企业员工一样，走出校门踏入社会、走进组织团队，从“自然人”向“企业人”转变，从理念、态度到技能、行为得到全面提升，成为一名“职员”或“职业军人”。在组织的培养下，觉悟更高，素质更强，能力更出众，逐渐可以独挡一面。

员工工作一定时间后或加薪、或升职、或跳槽、或自己创业，终会从“新兵蛋子”变成“老兵游子”。

部队每年都接新兵、送老兵，始终保持合理的流动率。既使核心竞争力得以传承，又注入了新的血液，使组织使命和理念得以延续，并时刻保持创新和与时俱进！

没有新人进来，企业就成“一潭死水”，流动太频则说明企业有问题，留不住人才。把优秀的“提干”，或转成“志愿兵”，再不断从高等院校吸收新鲜血液过来，整体水平不断提升，提高战斗力，育人、留人、用人，真正实现“以人为本”。

企业靠人才来创造价值打胜仗。既注重培训，又保持合理的流动率，把“兵”盘活，该升“将”的升“将”，使其独立带领一支“军队”打胜仗，维持好“铁营盘”，使其固若金汤，使企业不断走向辉煌。

人走了，经过“部队”的洗礼，环境变了，经组织教育培养后保持下来的优良传统是不会变的，比如说工作作风和学习态度等。

在人才市场上，为何从IBM、万科、华为、海尔等优秀企业出来的员工更受同行欢迎呢？

因为他们已经传承了原企业的先进理念、制度、习惯，并保持了良好的执行能力和企业文化，与众不同的气质时刻扬溢着核心竞争力。

培养精兵强将，把“兵”盘活，“营盘”就固若金汤，企业就会有强大的执行力和生命力。

军事化管理 篇7

军事化管理是规范化管理,比一般的管理要求更严格,标准更高、效果更好。只有坚持不懈地培养军队那种指挥高度统一、雷厉风行、令行禁止,纪律严明、整齐划一的工作作风,才能振奋学生精神,提高学生学习与工作的执行力。只有执行力提高了才能使各院系、各班级团结一心,从而提高地方高校教学管理质量。

2 地方高校将军事化管理方式引入学生管理工作的意义

2.1 有助于大学生更好地适应大学生活

近年来新生教育问题日渐得到了高等教育界的普遍关注和重视。为了帮助新生顺利适应并尽快融入大学生活,很多高校建立了相应的新生入学教育机制。例如,新生教育相关的报告、讲座等。一旦从入学开始便进入军事化管理的学习与生活模式,使学生学会应对紧急事况,处理好学生间的小摩擦、小矛盾,将军事化与高校充分融合。军事化管理方式与大学生丰富课余时间并不冲突,在早、晚自习或课余时间,学生们完全可以自由的参加社团和组织,为社团和组织贡献自己的一份力量。但是到了熄灯时间,必须按时到校,按时到寝,不得以社团活动为理由,出现通宵此类现象,学校要为学生的人身财产安全负责,学生更要为自己人身财产安全负责。对将孩子送去军事化管理学校的大多数家长而言,军事化管理学校就是一种安全的代名词。军事化管理的学校更能保证学生的安全。

2.2 形成良好的作息制度,有助于学生身心健康

近年来,各地高校大规模扩招,大学生生源质量下降,高校师资力量和硬件设施建设滞后,大学生就业困难,导致在校大学生很容易出现不同层次的问题。管理者和教师愈教愈没信心,在教与学的双边活动过程中,找不到共同点,整个学校的氛围也就愈来愈差。要改变学生的学习和生活习惯,就必须采用严格的管理手段,对学生进行严格的纪律约束。以准军人的严明纪律培养学生的自觉行为,以准军人的严格风纪提高学生的文明素质,以准军人的纪律作为要求,使学生树立起严格的组织纪律性,遵守学校作息时间,保证学生上课的出勤率,保证课堂教学效果,使学校形成良好的学习氛围。在日常管理与习惯养成上,一日生活制度涵盖了早操、内务、学习、生活、考勤与晚自习管理等各个环节,使学生在校期间能够时时体会到制度的约束。结合学生管理工作检查评比制度和学生综合素质测评制度,实施准军事化管理可以使学校的管理制度更为完善,管理体系趋于科学。

2.3 有助于弥补大学生军旅生涯的缺失

大学生实现强军梦,通过大学生兵役生活可以实现,而没有参加大学生兵役的学生,通过军事化管理的大学学习生活,也能够找到军旅生活的归属感。到了大学阶段,因从小受到爱国主义教育的引导,使每名大学生的心理都有强烈的爱国情怀。大学军事化管理有利于学生树立爱国主义思想,贯彻社会主义核心价值观与强军梦,更大程度上帮助学生树立人生理想,确定人生前进的方向,并坚定不移的为之奋斗、为之拼搏,将报效祖国的意志转化为爱国行动。为实现建设有中国特色的社会主义现代化国家,实现中华民族的伟大复兴梦,贡献自身的一份力量,这也是高校培养学生的意义所在。

3 军事化管理方式在地方高校实施的策略

3.1 提高学生对军事化管理内涵的认识

军训是大学生入学后的第一课,也是大学生进入军事化管理模式的第一课。军训期间,通过站军姿、走正步、唱军歌、吹哨集合、整理床褥与逃生自救等一些学习,学生初步了解认识到军事化管理模式的框架,在框架中完成军训期间的生活。通过军训学生在班级严守纪律爱护班级公务,自觉维持班级卫生与整洁;学习工作讲究计划性,敢于克服一切困难,知难而进;团结友爱、忠诚无私、艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利。学生在军事化管理的模式下培养军人精神,树立爱国主义思想,争取贯彻“两学一做”的学习精神,培养自身的党性,做一名合格的爱国公民。

3.2 提高管理者的综合素质

第一,管理前期要求管理者时时督促学生,刚刚进入这一种管理模式的学生可能会出现一些突发状况,这就要求管理者对学生的心理疏导要做到位、做得好,对学生起监督作用,在短期内培养他们的服从意识,并在这种服从的情况下不局限其思想,在服从的情况下学会个人创新。军事化管理模式与局限学生思想、行为绝对不能挂钩。

第二,管理者需建立队列、内务、纪律等方面的规章制度,确立科学机制,定期进行分组评比。内务的整理不仅是对学生习惯行为的规范,也是为了学生的个人卫生与健康考虑。对日常班级的出勤率,迟到早退也要进行严格要求,当学生看到自己的成绩提升,就会重新规划人生目标,对自己有重新定位,更好地将学生的爱国之志转化为行动。

第三、对班级进行定期评比,激发大家的积极性,予以学生干劲,鼓励大家多方面的发展,从而促进个人的成长成才。

第四,培养学生团队精神,培养学生高尚的道德情操。树立正确的社会主义核心价值观和人生方向,以个人之力感染周围人群并带动社会发展。

3.3 建立相应的组织机制

地方高校实施军事化管理,其管理者自身的管理水平和管理经验都十分重要。这就需要一大批具有军事化管理能力的人才,建立一支具有军事化管理理念的基层队伍。对这支队伍,不仅仅要求其军事素养过硬过强,对学生心理健康、思想政治教育也要有过强的认识,需要全方面的对学生管理这一块展开系统的考察与学习。一名优秀的军事管理教育工作者应具备深厚的政治理论水平,以及对军事化管理的正确认知。大学生,尤其是大一学生,处于从未成年到成年过渡的重要时期,是树立人生观的关键时期,所以引导学生树立正确理念显得尤为重要。

建立相应的组织机制,在规范学生的同时,也对管理者进行一定的规范。机制的建立,主要依靠体制和制度。学习解放军政治工作的优良传统,充分调动学生参与管理的积极性,提倡自我教育、自我管理、自我约束,正确处理民主与集中、自由与纪律的关系。需从本校情况着手,因地制宜的制定本校规章制度,并要求全校师生严格执行。

3.4 统一服装

校服是一个学校学生整体精神风貌和集体荣誉感的外在表现,也是校园文化建设的组成部分。学生的统一着装除具有服装的一般功能外,还具有潜移默化的德育效果,利于规则意识、规范意识的培养。学校不同于外面的社会,是个特殊的地方,是培养国家人才的重要机构,要培养对社会有用的接班人,必须规范学生的行为,便于学生对自身有一个定位,不管实在校内,还是在校外,都会因为自己是一名学生而有一种约束。

4 结语

对地方高校的学生进行军事化管理不能一味的模仿,要突出高校,尤其是民办高校的特色。民办高校的教学模式、管理特点等都与公办院校有所不同,因此民办高校的军事化管理方式要按照“整体筹划,由易到难,形成特色”的步骤,不断发现问题,解决问题,形成民办高校的军事化管理特色。军事化管理不能点到为止,要深入到学校的各项管理工作中去,将军事化与高校的教学、管理融合一体,从而实现深入管理的最终目的。

摘要：随着我国高等教育突飞猛进的发展,我国的高等教育已经从精英教育步入大众教育,传统的管理模式已经不能适应时代的发展,如何将高等学校的学生管理与大学生的身心发展有机结合成为学校的一个难题。本文从军事化管理角度出发,对地方高校的学生管理工作进行了深层次的探究,以期将高等学校的教学管理提高到更高的层次。

关键词：军事化,管理方式,督促,创新

参考文献

[1]李乃,尹新征.浅析大学生准军事化管理[J].时代教育,2015(19).

[2]张细和.浅谈准军事化管理对民办高校的益处[J].科学导报,2015(17).

军事化管理 篇8

【关键词】大学生；军事化管理；适应不良案例报告；认知疗法

1 一般资料

李某，男，18 岁，大一新生，独子，有三个姐姐。家住江西省的一个小县城，父母经商，家庭经济状况良好。身高1.68m，体态偏胖，无不良嗜好，无家族精神病史，无器质性伤病史。第一次远离父母住校生活，之前没有集体生活的经验，一切由父母料理，内务及自立能力较差。内向，敏感，争强好胜，对自己要求严格。与同寝室的同学关系一般，很少与他们交往。近半个月来感到压力大，情绪低落，睡眠时间减少，上课无法集中注意力。感觉在这所学校学习没意思，想退学回家复读，争取明年考更好一点的大学。主动前来咨询。

针对他的情况，我选用了症状自评量表（SCL— 90），采用0～4分的五级记分制，了解他的心理健康状况。症状自评量表（SCL— 90）中焦虑因子为2.48，其它因子平均小于1.26。

2 主诉

主诉：自入学以来，对大学生活的憧憬与梦想破裂。对严格的军事化管理非常不适应，近两周来，对什么事情都不感兴趣，学习时注意力老是分散，没有交到什么朋友，经常感觉到心烦意乱的，很郁闷、孤独，睡眠时间减少，很后悔来这所学校读书，想要退学，又犹豫不决。

3 咨询师观察和他人反映情况

李某自进入咨询室到叙述完毕，一直处于比较烦躁的状态，语速较快，声音微颤，表达清楚。服装整洁，头发精心梳理过，对咨询师很有礼貌。据辅导员介绍，该生生活自理能力差，集体活动不积极，在内务考核中扣了很多分。学习还算努力，但个性直率，偶尔在寝室里跟同学发生矛盾，平时不值日，对谁都有意见。在宿舍呆的时间比较长，喜欢一个人看书、听音乐，不爱和同学聊天，经常逃课在宿舍睡觉。

4诊断

4.1诊断结果：一般心理问题

4.2诊断依据

4.2.1根据判断正常与异常心理活动的“三原则” （主观世界与客观世界的统一性原则；精神活动的内在协调性原则；人格的相对稳定性原则），此案例属于正常心理活动变化，求助者自知力完整，能主动求医，有强烈的求治愿望。无幻觉、妄想等精神病症状， 可以排除精神病。

4.2.2该求助者的心理障碍是心因性的，与军事化管理和人际关系不适因素有关，因持续时间不长，内容没有泛化，心理痛苦前来主动就医，社会功能没有受损，根据许又新的评分标准，排除神经症的诊断。

4.2.3该求助者的症状主要为情绪低落、兴趣减退、焦虑、睡眠减少、人际关系不协调，且以上症状持续时间不到一个月，据此诊断为一般心理问题。

4.3鉴别诊断

4.3.1与精神病相鉴别：根据判断正常与异常心理活动的三原则，该求助者的知情意是统一的、一致的，对自己的心理问题有自知力，有主动求医的行为，无逻辑思维的混乱，无感知觉异常，无幻觉、妄想等精神病的症状，因此可以排除精神病。

4.3.2与焦虑性神经症相鉴别：焦虑神经症是“以广泛性焦虑或发作性恐怖状态为主要临床像的神经症”与初始事件身不相关，出现泛化的和回避，持续时间长，有持久的痛苦不能解决，对社会功能造成严重影响。而求助者虽然也有焦虑状态，但没有泛化和回避，没有严重影响社会功能和逻辑思想，且持续时间不到1个月，因此可排除焦虑性神经症。

4.3.3与抑郁症相鉴别：该求助者虽然表现为情绪低落、兴趣减退、焦虑等，但与抑郁症兴趣丧失、绝望感、自罪、自杀行为等典型症状相比，存在明显差别，且病程持续时间短，因此可排除抑郁症。

4.3.4与严重心理问题相鉴别：从反应强调是否泛化，社会功能影响程度、病程等方面看，未达到严重心理问题的程度可排除严重心理问题。问题主要表现为以下三个方面：①人际关系紧张（同学关系）；②偏激思维和交往不良倾向；③生活自理能力差。所以诊断为一般心理问题。

5 咨詢方案制定

首先向来访者讲清了心理咨询的方法与原理，并采取如下步骤：

5.1 引导求助者进行自我探索，自我分析，正确认识军事化管理的不同及其意义，帮助他改变以前错误的认知；

5.2 与他共同分析自己的各方面优势，指导她利用自己的优势，科学合理地安排自己的学习和生活；

5.3 指导她学会解决自我情绪问题，遇到情绪问题积极寻找适合自己的处理方式。

在咨询之前，依据心理咨询的相关规定，向来访者介绍了双方的责权利，并商定每周咨询一次，每次咨询一小时。因为学校把对学生的心理咨询作为老师的日常工作任务，所以学生不需支付费用。

6 咨询过程

本案例咨询预计进行4次，主要包括三个阶段：

6.1 诊断阶段。此阶段为咨询的第1 次，包括建立良好的咨询关系，收集相关信息，进行心理测试，确立咨询目标，制定心理咨询方案。通过咨询基本完成了本阶段的任务。

6.2 咨询阶段。此阶段为咨询的第2 至3 次，根据制定的心理咨询方案，运用心理咨询的相关理论和方法，帮助求助者分析和解决问题，纠正错误认知，改变不适应的情绪、行为，增强大学学习和生活的信心。通过这三次的咨询基本达到了目的。与同学有了正常的人际交往，自信心增强，学习兴趣浓厚，在期末考试中，来访者取得了不错的成绩。

6.3 结束与巩固阶段。此阶段为咨询的第4次，心理咨询达到了预期的目标，帮助求助者解决了心理问题，通过这个阶段监督来访者把学到的东西应用于日常生活中，并结束心理咨询。

7 咨询效果评估

7.1 求助者对咨询的自我评估。通过咨询，求助者感到解决了自己的心理问题，消除了自己的烦恼和焦虑情绪；与同学的关系日益融洽，性格比以前开朗多了。能顺利地处理日常生活和学习事务，各方面都感到得心应手，学习成绩也很满意，对未来充满了希望。具体表现为：“我不再无聊孤独了”，“我能够接受我的缺点，这是事实”。

7.2 求助者周围人的评估。在随后的随访中，来访者辅导员老师（中队长）反映，来访者现在情绪比较稳定，学习也比较努力。班上的同学反映，每天看到他乐呵呵的，“集体活动踊跃参与”“也显得快乐了，与同学交往多了”。学习也有计划性，上课非常专心，大家都觉得他好像变了一个人。

7.3 求助者前后心理测验比较心理咨询后，症状自评量表（SCL— 90） 中焦虑因子为1.32，已基本不存在焦虑问题。

7.4咨询师的评定。通过咨询我发现她的情绪比较稳定，形成了良好的学习和生活习惯。半年后随访，情绪很稳定，学习和生活状态良好。

参考文献：

[1]钱铭怡.心理咨询与心理治疗[M].北京：北京大学出版社.2005.1.

[2]张伯源.变态心理学[M].北京：北京大学出版社.2006.8.

[3]劳动和社会保障部职业技能鉴定中心、中国心理卫生协会组织编写《国家职业资格培训教程心理咨询师（基础知识）》北京市民族出版社2005 年8 月第一版

[4]劳动和社会保障部职业技能鉴定中心、中国心理卫生协会组织编写《国家职业资格培训教程心理咨询师（三级）》北京市民族出版社2005 年8 月第一版

军事化管理 铸就三利钢铁团队 篇9

有8人参与

2012年10月27日上午，青岛三利集团为迎接党的十八大，为庆祝建厂20周年举行了声势浩大的军训巡游活动。此次军训巡游活动是青岛三利集团庆祝20年厂庆的活动之一，得到了各级政府领导的关注和支持。20年来，正是三利人的奋勇前行，自强不息，实现了企业跨越式的发展，也提升了消费者对三利品牌的信任，扩大了市场占有率，成就了民族品

牌的发展梦想。

青岛三利集团军训巡游活动从上午8点30开始，2000多人的巡游队伍乘坐40余辆大巴车从三利集团公司门口前往城阳区政府，到达区政府广场后，巡游队伍从西往东沿着正阳路一字排开，最前面的是由100余人组成的仪仗队，包括国旗队、厂旗队，队员个个意气风发，展示着三利人昂扬的斗志和风貌，接受岛城人民的检阅，向岛城人民致敬！紧接着的是由十二个团队组成的大型方阵：他们是服务尖兵代表组成的安装服务团队，这是一支铁流滚滚、气势如虹的队伍，“让百分之百的用户满意，让用户百分之百的满意”是他们孜孜不倦的追求，并持之以恒地为用户提供优质高档的服务！征战沙场一线的六大营销区域男女精英组成的营销代表方队，不论是巾帼英雄还是热血男儿，这些来自全国各地的三利营销铁军们，用他们的激情和昂扬的斗志创造了三利营销史上一个又一个不朽的神话，2012年提前三个月完成全年任务，销售业绩连年大幅度提升，勇往直前，永攀新高！三利营销铁军这支威武之师，英雄劲旅向岛城人民和全国人民展示了企业的强大实力，向我们展示了20年发展成就，向我们证明了三利独特发展之路的辉煌业绩！紧接着的是行政管控组成的方队，他们是三利公司的幕后英雄，他们是集团总部各个部门精英的代表，他们以“高精细严”的工作标准，兢兢业业拼搏在集团公司各个重要岗位上。工作中她们勤奋努力，不断创新，一丝不苟的打造三利精品。他们用辛勤的劳动，为生产、营销、技术等部门提供了有力的支持和保障！在队伍的最后是浩浩荡荡的车队，包括公司自主研发的产品展示车和安装服务车，这些都是三利不断提高服务水平和服务档次的体现。

巡游活动在正阳路结束之后，转到青大工业园进行第二个阶段巡游。

二十年书写辉煌 二十年创造奇迹

回顾三利 20年发展的历程，从1992年建厂时的小工厂，到今天供水行业里面的领军企业，三利人艰苦创业，开拓创新，成功走出了一条民族工业的振兴之路，成为供水行业发

展的风向标。

青岛三利在发展速度和企业规模扩张上创造了令人吃惊的 “三利速度”！青岛三利集团1992年在临朐建厂，2000年搬迁到青岛，在青岛市、区各级政府和各职能部门的关心和大力支持下，三利像是插上了腾飞的翅膀，一日千里，大展宏图！如今的三利已经大踏步跨入了高速发展的快车道。20多年来，三利人“走前面没有人走过的路，做前面没有人做过的事，追求极少数”坚定不移地进行自主创新，自主研发的无负压供水设备，彻底解决了二次供水污染的难题，改写了中国《城市供水条例》，开启了环保、节能、安全的绿色供水新时代，拥有专利技术3000多项，供水行业的行业标准和国家标准都由三利编写，2010年更是成为第十六届广州亚运会给水设备的独家供应商，这一切的成就都充分彰显了三利在行业的地位和实力。快速发展的同时，三利的厂容厂貌也发生了翻天覆地的变化，A区已经由原来的不毛之地发展成为高楼林立的花园式厂区，B区的现代化生产车间，高档次的体育场馆体现三利追求卓越的发展道路，C区的国际化千亩工业园更是承载着三利人未来十年发展的梦想。在今年宏观经济调控大环境不利的情况下，三利一枝独秀，业绩逆势飘红，提前三个月完成了全年销售任务。这一切得益于政府创造的良好发展环境，得益于各级政府领导的关怀和帮助，得益于全体三利员工的不懈努力。

铸三利威武之师，创独特成功之路

三利集团董事长张明亮先生以非凡的魄力提出：借鉴部队建设的优良传统，通过军训的方式强化员工的组织观念，磨练员工的坚强意志，培养员工的良好作风，从而增强企业的凝

聚力和战斗力。

每年正月初六开始一周的军训，从未间断，并且每年都有新的突破和挑战。公司聘请了“中国阅兵第一人”孙启华总教练对军训进行全程跟踪和全方位的指导。细节决定成败，无论在训练场上，还是在平时的工作中三利人都将“快速反应，立即行动”的军训作风体现得

淋漓尽致。

“内练素质，外树形象”；“万众一心，众志成城”„„响亮的口号吹响了三利人奋进的号角，强烈的团队荣誉感为三利人注入了拼搏的动力!坚定的步伐，高昂的士气彰显了三利人的铁血气魄,紧张的节奏，铿锵的步伐显示了三利铁军对公司的无限忠诚！为了今年 20周年厂庆的的的军训汇演，全体三利员工都表现出惊人的毅力：脚肿了起泡了，却没有一个喊苦喊累；感冒了，发烧了，在医疗室打完点滴继续训练；脚扭了，腰伤了，针灸完毕，贴上膏药依然训练；为了给团队挣得荣誉，为了排面的整齐度，自己加班加点偷偷练；嗓子喊哑了，鞋底踢断了，皮肤晒黑了，脚掌磨破了„可是，他们的目光锐利了，动作标准了，脚

步更加铿锵有力了!训练场上，已经没有年龄和性别的差异，有的只是一个个铁骨铮铮的战士对团队、对荣誉的无限追求！军训的过程绝不是简单的苦与累，每个三利人都能感受到一种精神，一种根植在三利人内心的责任与使命！白天的训练结束，晚上进行思想沟通的会议，深入探讨公司文化理念，研究管理思路和办法。军训就像是一场洗礼，让三利这支永不转业的特殊部队更加富有凝聚力和战斗力。三利人以常人难以理解的方式，常人难以忍受的辛劳，着力打造高素质的企业团队，以产品质量谋生存，以产品档次求发展。公司五软理念“守信誉、抓质量、上档次、树形象、讲效率”贯穿管理工作的每一个细节。

“高质量的产品是高素质的人干出来的”，军事化管理是三利提升职工整体素质、规范企业管理、打造团队凝聚力和执行力的重要举措，更是提高产品品质，提升产品档次的必然要求。三利独特的军事化管理之路已经得到了国家部委、省市区各级领导和社会各界人士的高度评价和赞赏。每年数以万计的客户到三利参观考察，交流管理经验，探讨三利文化。

腾飞中的三利集团