市场部成立方案

市场部成立方案（共16篇）

市场部成立方案 篇1

新成立的公司该如何推广产品？

1、找到目标客户 你的目标客户是谁？工业企业？大型国企？特殊行业？。。

2、找到目标市场 市场是在哪个区域，本市、本省还是某个区域、全国、世界的某个区域？这是需要明确的。纵向来说，是哪个行业？

3、明确客户需求 客户为什么需要你的产品，你的产品有什么特别之处？客户有什么问题需要解决？

4、竞争对手情况 你这个行业有几个竞争对手，他们都在做什么，谁是你要追赶的竞争对象？

在1-4的基础上你会清楚目标市场的规模，到达客户的通路。

5、之后，根据客户寻找此类产品的通路来策划你的推广路径。比如，有的产品是通过设计院设计后客户选择的，那么就一定需要设计院推广，有的产品是客户在超市买的，那就考虑如何去抓大众消费的眼球等等。

市场部成立方案 篇2

10月21日, 埃马克 (重庆) 机械有限公司开业典礼在重庆市永川区举行。

德国埃马克集团以一系列倒置式车削中心、磨床、滚齿机、激光焊接及电化学解决方案而著名, 其60%的产品服务于奔驰、宝马、保时捷等知名汽车制造商。埃马克位于江苏金坛的生产基地成立仅两年, 机床年生产量就已经超过1000台。随着中国西部地区制造业的发展, 埃马克集团决定在重庆成立中国第二家市场和技术服务公司, 主要从事倒立式车床、磨床、滚齿机等高档智能自动化设备的客户定制化。计划在2017年实现产量90台。

思科成立大中华区 重视中国市场 篇3

据悉,新成立的思科大中华区将由陈仕炜(Owen Chan)领导,他将担任大中华区总裁兼首席执行官,直接向负责思科全球运营的执行副总裁Robert Lloyd汇报。史瑞夫(Jim Sherriff)将担任思科大中华区董事长,继续负责和领导思科中国战略的制定和跨部门执行,包括政府事务、供应链、产品开发、公司事务、企业发展及战略联盟等工作。林正刚将担任思科大中华区副董事长,负责制定思科在大中华区的企业社会责任(CSR)、公司事务和高校关系等方面的跨部门战略。此外,思科原日本区负责人Edzard Overbeek除继续担任原职外,还将领导新亚太区。

鉴于中国经济发展的规模和增长速度,单独设立大中华区是思科中国战略的又一重大举措。Lloyd表示,“目前,日本区、大中华区和亚太区的总收入约占思科全球收入的15%,同时这里还拥有全球最具活力的几大经济体系,对思科来说,这意味着巨大的增长机遇和长远的发展潜力。”

LG电子任命赵重凤为大中华区总裁兼CEO

本报讯 1月15日,LG电子宣布原LG电子中国区总裁赵重凤升任为大中华区总裁兼CEO,将全面负责LG电子在中国内地、台湾、香港地区的销售、营销和服务等业务。在担任中国区总裁期间,赵重凤不断挖掘市场机遇并准确判断其变化趋势,抓住北京2008年奥运商机,提高了LG电子中国内销市场业绩,并在2009年全球金融危机的不景气条件下,创造了LG电子中国区销售额比2008年增长45%的惊人业绩。出任新职后,他将努力把LG电子打造成为全球前三大电子品牌。

HP激光一体机入驻北京国际俱乐部饭店

本报讯 近日,惠普彩色激光一体机HP Color LaserJet CM1312nfi进驻北京国际俱乐部饭店商务中心,全面提供彩色打印、复印、扫描、传真、照片等一体化整合解决方案及多项增值服务。该一体机无需专业技术人员,即可轻松操作,非常适合在商务中心的独立工作间中使用,最大限度保护隐私及商业文档的安全性。产品控制面板简洁直观,轻触按钮即可完成相应操作; 2.4英寸彩色显示屏可自动切换多国语言,能满足不同国家的商务需求。

又讯近日,惠普透露,2009“惠普绿色之道”文印环保大奖的最终获胜名单将在2010年1月举行的颁奖典礼上揭晓。据悉,入围决赛的12家企业包含政府机构、金融服务、医疗教育、公共事业、科技企业、建筑及商业服务等众多行业。

HP激光一体机

飞利浦发布OLED照明方案 引领照明技术革命

本报讯近日,飞利浦照明宣布推出一系列基于LED(发光二极管)和OLED(有机发光二极管)的家居固态照明方案,为设计界和重视时尚、创新、环保的消费者提供更多选择。除了更加节能环保,这些创新产品更拥有独特的设计风格,为消费者家居带来了理想的照明方案和全新的生活方式。其中,OLED薄屏包含白光和奶白色两种方案。

市场部成立方案 篇4

一、商丘市及市场的地理位置：

商丘市位于龙海铁路和京九铁路黄金十字架的重要交汇处，商丘市为区域性的大城市，商丘已是全国旅游城市之一，又是河南省先进卫生城市，商丘市的发展可为前途无量，商丘市发展建设迫在眉捷，因在2004年建设宁陈农贸批发市场时土地是租用的，市委市政府为了加大招商力度，等多种原因，现已将批发市场卖给江苏商会，即将开发。在这几年里市场的运转正常效益很好，住市场的批发商户，效益可观，信誉方面在周边城市有一定的地位，在选市场新址时，商户们以长远的打算，一致认为在许娄地点建造无公害蔬菜产品批发市场地理位置十分优越。

二、市场建设

在许娄建设一处占地面积50-80亩农贸批发市场、保鲜库2个，保鲜运输车数辆，建大棚10个，分别为干鲜区、粮油区、鸡鸭区、水果区、土产日杂区、水产品区、停车区、菜农批发区、商户的库房与营业门面上百套、地面硬化、水电安装等、总投资在仟万元以上。

三、无公害市场的必要性：

发展绿色食品蔬菜生产是体现以人为本，以保证人们身体健康为首要条件的重要措施，是实施农业可持续发展，实现保护环境的促进经济协调发展的重要举措，是打破国际贸易绿色壁垒，开拓国际蔬菜市场的有效方法，也是提高蔬菜经营者经济效益，增加蔬菜生产者经济收入的有效途径，所以，发展绿色食品蔬菜具有十分重要的社会意义和经济意义。

四、绿色食品蔬菜产业化生产经营的方法

这里所说的绿色食品蔬菜产业化生产经营是“农、工、商一体化，产、供、销一条龙”生产方式的简称，它概括了绿色食品蔬菜生产作为经济再生的整个过程。

从生产链和经营链融为一体上说，绿色食品蔬菜产业化生产经营的整个经济过程每个环节，都不能看做是鼓励存在的，而应该从紧密连接的经营一体化上理解。这里，“农”是指绿色食品蔬菜的生产环节，已经是一个过程；“工”是以绿色食品蔬菜产品为主要原材料的加工业和食品工业；“商”是指与绿色食品蔬菜产品批发、运销有关的国内商业为对外贸易；“产”是指绿色食品蔬菜产品生产；“供”是指以绿色食品蔬菜生产为中心的生产资料猪粪的供应和各种服务的提供；“销”贮藏、运输、批零销售，通常所说的“贸、工、农一体化、产、供、销一条龙”只是绿色食品蔬菜产业化、一体化、经营的全部类型和组织模式。因此，从许娄经济和农业发展阶段来看，将绿色食品蔬菜产业一体化经营称作“农、工、商、产、供、销一体化”，比起“贸、工、农、产、供、销一体化”更为全面，确切。这是两个不同层次的概念。“贸、工、农、产、供、销一体化”是企业层次概念，属于企业经营发展范畴。如果把这种说法看做运作机制，“贸”字当头，以市场引导加工，以加工带动绿色食品蔬菜生产，则是广为适用的。

概括地说，绿色食品蔬菜产业化生产经营是农业传统的生产部门转变为现代产业的历史演进过程，是市场农业的基本经营方式。它的基本内涵可以这样表达；绿色食品蔬菜产业化生产经营是以市场为导向，以农户为基础。以龙头企业为依托，以经济效益为中心；以系列化服务为

手段，经过产、供、销，农、工、商一体化经营，绿色食品蔬菜生产的产前、产中、产后的储存环节联结为一个完整的产业系统，是将分散的农户小生产转变为社会化大生产的组织形式，市场农业自我积累、自我调节，自主发展的运转机制，各参与体自愿结成的利益共同体。由个体农民走向联合体（公司经营形成）。

五、绿色食品蔬菜产业化生产的内容

1、绿色食品蔬菜产业把整个生产过程作为一个完整的产业系统，才能扩大绿色食品蔬菜生产的内涵和外运。绿色食品蔬菜产业化生产除了产中阶段外，不包括产前（生产资料4仟吨猪粪供应、信息、技术服务）和产后阶段（绿色食品蔬菜产品的加工、运输、贮藏和销售），将各个环节利于系统内和各个环节之间利益的自我补偿和自我调节。更有利于对绿色食品蔬菜生产各环节的质量监督。

2、绿色食品蔬菜产业一体化经营，通过龙头企业带动商品生产基地联结，由此可以解决种植户难以形成规模，解决种植户卖菜难的问题，直接进入市场销售，批发市场可以进入网络销售，打入世界大市场，保证了种植户的经济收入，把各家各户的小生产纳入社会化大生产轨道，以企业为“龙头”（加工保鲜、外运）确立了产业的崭新关系，既能保持家庭承包经营体制稳定，又能提高农业生产的社会化程度和农民的组织化程度，促进整个农业化经营结构的现代化，因而可以说是农业经营方式的创新。

3、绿色食品蔬菜产业化生产经营，以提高经济效益为中心，借助于一体化经营组织方式，将系统外的“非市场安排”与系统外的市场机制结合起来，实现生产要素的集聚，加速现代要素进入生产过程，做到

合理配置，优化组合；这就抓准了农业生产力发展中最基本、最有决定意义的内涵。

4、绿色食品蔬菜产业化生产经营；它是当代市场经济产物，要求达到经济学意义的市场规模，实现绿色食品蔬菜商品的批量化、规模化、标准化，中间环节要少，交易成本要低，合理分配交易利益，并且运用现在人工管理方式的创新。总之，绿色食品蔬菜产业化生产经营是要在家庭承包经营的前提下，将农业经营体制与农业、农村经济进一步发展有机结合起来的战略选择。

从基本内涵来看，“绿色食品蔬菜产业化经营”与“农业产业化”是一回事，但是不能把任何形式的商品生产都称作“产业化生产”。绿色食品蔬菜产业化生产的核心是经营一体化，关键是“龙头” 的带动，基础是农户参与，本质是有关各户组成“风险共担、利益共享”的经济共同体，使各个组织主体都能获得整个产业链条的平均利润，从本质上说，这是发展绿色食品蔬菜产业化生产的经济学意义。一体化生产经营多元参与主体之问不是一般的交易关系，而是共兴衰的关系，一它们是否结成利益同盟，是衡量经营产业是为产业化生产的核心标准。

从联结方式和利益关系看，绿色食品蔬菜产业化生产经营可分为两大类：一是供应产销经营一体化，二是形成产业资产权关系一体化，后者是高级紧密式产业化生产一体化，从供、产、销经营方面来看，绿色食品蔬菜产业化生产可以从两个层面上去实施：一是绿色食品蔬菜为主导产业化的最终产品层面，将其产前、产中、前后，各环节联结为完整的产业链条，以最终产品上市；二要素层面，涉及绿色食品蔬菜的资金、物资、技术、服务、劳动力等，围绕绿色食品蔬菜生产形成合理的组合。

六、社会效益与劳动就业：

无公害市场建成后，可把许娄及周边村的粮农变成菜农，市场和菜农可以统一共种，统一收购，同菜农签订保护价回收合同，让菜农没有卖不出去的后顾之忧，让许娄村民的人均收入在原来基础上提高50%，市场开业后可以安置就业人员上百人，饮食业、服务业可达几十家，能让许娄村在社会主义新农村基础上更上一层楼。

七、销售与管理：

实行产供销一条龙销售方式，能做深加工的产品，就进行加工包装，真空包装，销售靠商丘和周边地市是远远不够的，要把我们许娄的无公害产品销与我省及全国各地，目前住我市场的商户，就有山东、安徽等周遍省市的上百余人凭他们的销售网络每人有三个业务户，就有三百户业务关系分布在全国各地。在全国各大超市都能看到我们的产品，实行网上销售、网上订单、让全国都知道商丘睢阳、认识归德古宋，想着许娄，本着对外地客商负责的原则，在大门口处装有质量检测仪器，不合格和不符合农产品质量安全标准的产品坚决不能进入市场，要把我们许娄无公害蔬菜产品做的实实在在，永远让客商满意、让消费者放心，把我们的市场，把我们许娄村无公害蔬菜产品做大做强，为国家多创税收。

原宁陈农贸批发市场

杨 进 中

成立催款小组方案 篇5

为保障公司应收款能及时回笼，为切实做好我公司催收工作，更为公司的顺利发展，现结合我公司工作实际情况特制定本方案。

一、目的

1.确保加快公司资金的流转速度，提高资金利用效率，减少收账费

用及损失；

2.初步建立本公司催收工作流程，研究探索一套有效的工作机制。

二、成立催收工作领导小组

1.组

长：_______________

副组长：_______________

成员：______________________________________________

2.催收工作领导小组组长、副组长、成员的主要职责任务 领导小组组长负责领导指挥、统筹协调整个催收工作，解决处理催收工作遇到的各类难题，以及其他特殊困难，副组长负责协助组长、协调组长与成员之间工作衔接等工作，成员负责具体工作的实施，并根据工作的情况提出合理化建议，特别强调在催收工作中遇到难点时，整个团队要求团结协作，共同完成催收任务。

三、方法步骤

（一）催收前期准备工作

充分了解应收账款情况、逾期情况、催收情况等，组建完善催收工作网络，制定工作方案及催收目标期限，目标计划见附件一。

（二）催收工作具体实施

1.严格按照制定的催收方案及目标进行工作；

2.每周要求至少一次全体组员会议，对一周工作进行剖析，寻找工作技巧与方式方法，并指出工作中的不足，加以改进；

创业协会成立方案 篇6

一、背景

“创新是一个国家的灵魂，是一个民族发展的不竭动力。”随着科学发展观的不断深入，大学生自主创业不断向前推进。在怀化学院&树仁大学生创业园创业指导中心的引导下，一个具有创业潜质且理论联系实践的校企合作协会

——创业协会，即将成立。

当今社会，创业是每个大学生的憧憬。这种创业的潜质意识油然而生，创业协会将在我院播下第一颗创业种子。

二、目的创业协会是在高校内营运良好的创业氛围，鼓励大学生在自主创业的基础上经营具有文化品和科技含量的消费市场，同时增大学生创新意识，提高创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队合作能力；促进大学生创业群体的沟通和交流，且使大学生管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生与社会之间的互动，知识的适应性转移。

三、协会简介

创业协会隶属怀化学院&树仁大学生创业园。是以培养自主创新意识和创业能力，开拓创业潜质的理论联系实践的校企合作社会实践的协会。

四、宗旨

1、培养创业意识和创新能力，激发创业潜质，开拓创业知识视野。

2、提供丰富的社会实践经验机会，使其了解就业环境，积累工作经

验，准确评估自己的能力和价值，为毕业后顺利就业打好基础。

3、给有创业意向的大学生提供社会实践和创业的机会，积累相关经验和社会资源直至实现自主创业。

四、协会领导产生

本协会设会长一名，会长助理三名，副会长两名，部长八名。协会领导组成方式：

首先，参选人员进行个人演说。参选人员须作好演说准备，具体内容谈谈你对协会的介绍，如何开展工作，其重点必须放在那里，对协会今后计划等；再由指导老师点评；最后内部协调，确定协会领导。

五、协会结构与人力资源分配 会长（1名）

1.负责制定本协会各个阶段的工作目标和任务；

2.领导各部门及下属组织的日常工作，主持工作会议；

3.监督各部门工作，对各部门工作进行考评；

4.负责协会重大活动的筹备和组织；

5.加强内部人员的管理，充分调动各方面积极性，协调各方关系、团结互助。

会长助理（3名）:

1、协助会长指导协会各部门开展各项活动，与各部门保持紧密联系，协助安排各部门工作。

2、帮助会长主持会议。

副会长（2名）

1.协助会长处理日常工作，做好分工负责的各项工作。

2.会长不在时，代理会长处理相关工作。

3.处理协会办公物品的管理工作。

秘书处（6名）：秘书长1名，副秘书长2名，1、负责协会的会员招聘、经费管理、会议组织、计划总结等工作，并做好协会纪律监督、资料整理等内部管理事务；

2、与个协会部门成员保持密切联系，熟知各部门的关系及各个活动的开展进程；

3、协助学校团委及学生工作处做好其它相关工作。

4、及时向会长反映各项工作的进展，协助会长对心协的活动进行策划，并作好每次的会议记录和活动流程。

5、协会的有关纪律问题处理。

市场部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名

1.负责协会对外联系、洽谈，为协会争取赞助与合作锻炼会员的组织、交际能力。2.负责搜集有关创业的各种信息，与其它协会进行交流，与本校各学生组织建立合作关系；并邀请知名企业老总、高校教授做讲座。

3.加强横、纵联系，提高合作意识。

人事部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名

1.全面负责管理协会的人事档案和活动档案，认真完成自己的工作任务.2.协会活动的一切安全记录工作（包括文字和影像资料），做到记录到位，组织严密、落实有效。

3.为召开会员大会，部长会议和换届工作准备会务及材料；

4.加强与其他协会秘书部的联系，互相学习经验。

5.处理协会办公物品的管理工作，与副会长进行管理。

6.将协会的最新信息传递给会员，并将会员的意见和建议及时反馈至会长及副会长。

项目部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名

1.对协会通过的活动进行策划，写出完整的活动策划书。策划并拟定商业活动、公关活动、公益活动的主题思想、策划文案、实施细则、商业广告赞助方案，及为实现上述活动而进行的协会沟通、招新、会议等实施工作。

2.策划丰富多彩的活动，培养学生的兴趣爱好，培养会员的策划能力，陶冶学生的情操。

3.协调其余各部门进行活动。

宣传部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名

1.负责协会各项活动的宣传牌、海报、横幅宣传、晚会舞台背景设计（由文体部协助完成）。

2.对外宣传自己协会，对内宣传协会各项活动；

3.负责创业方面的学习材料、宣传图片的收集、分发与复印等工作。

4.负责协会博客的管理和图片的更换工作。

5.负责资料的收发、传阅与归档。

6.加强与其他协会宣传部的联系，互相学习经验。

策划部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名

1.负责各类活动开展过程中的人员安排、场地安排等工作，及时考核各部工作。

2.熟悉掌握全院社团组织的基本情况，了解会员及干部情况。

3.督促检查各部门工作开展情况，加强交流与合作。

调研部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名

1、负责各个项目的可行性调研，并起草可行性报告

2、负责协会对学校、社会的正负面影响及问题的调研，并写出解决方案；

3、协助协会进行各种相关的调研活动。

六、协会制度

经本协会的领导确立之后，其制度有其共同制定。

内容：

1.协会领导的推选；

2.协会代表会议的产生；

3.协会会员的产生；

4.制定协会制度。

七、协会前景

本协会是一个充满挑战的协会，这里有无穷的知识，凝结着无穷的智慧。在当今社会，政治的创新，经济的创新，文化的创新，科技的创新，环境的创新，归根结底是在创业的基础上发展。科学发展观思想不断在高校深入学习，学生的思想进一步加强。创业意识甚是增强，并且国家对自主创业的大学生给予一定的支助，更加激起大学生的创业思潮。

创业协会能增强大学生的创业意识，激发大学生的创业潜力。在我们即将步入大千社会之前，能够接受协会的熏陶，得到有效、先进的创业培训，是我们所求之不得的。之所以，协会今后的发展潜力无限，会给你带来无穷的遐想，造就你的梦想。

市场部成立方案 篇7

据介绍, 由于银行间交易规模与市场主体数量的成倍增长、参与成员属性的多样化、跨机构间交易行为的复杂化等银行间市场具有的特殊性, 以及银行间市场稳定运行对国家金融安全和国民经济发展的重要性, 对银行间市场的信息化水平、产业链各方运行质量和效率提出了更高的客观要求。

银行间市场技术标准工作组是金标委在金融专业领域设立的首个常设标准工作组, 以金融标准化管理体制创新来促进金融标准化运行机制的转变, 标志着我国金融标准化的管理体制进一步科学化、系统化以及专业化。

戴尔成立数据中心解决方案部门 篇8

戴尔的新数据中心解决方案（DCS）部将把公司的按订单生产的业务模型从PC扩展到大规模的服务器群。戴尔公司副总裁兼DCS部总经理Forrest Norrod说，DCS将利用最好的电源与冷却技术、网络技术、主板、机箱和封装来优化整个数据中心。

Norrod说，戴尔希望只向业界最大的网络公司、企业界前十或二十家超大模型数据中心销售服务，潜在的客户包括金融公司、在线零售商、政府与学术机构、石油公司以及Amazon、Google、微软和Yahoo等主要互联网公司。

他表示，此前，拥有大型数据中心的公司不得不设计自己的网络，采用通用产品。现在，戴尔将为他们提供优化的网络设备、存储和架式服务器。尽管客户数量很少，但仅前二十几家公司拥有的服务器数量就占近10%的市场份额，市场前景非常巨大。目前，戴尔已经接受了十几家客户的预定，已经向一半预定的客户发布了样机或产品级设备。

成立质检小组方案初稿 篇9

为加强汽车维修服务质量管理，提高本厂整体的竞争力。为保证维修质量的检查工作能够行之有效，整改工作能够主动和积极落实完成，特拟定成立质量检查组。

一、质检实施办法

成立质检小组，由组长、副组长、组员（即质检员）共计五人组成，负责本厂汽车维修质量的检查、监督，并提出整改意见，进行跟进考核。

组 长：厂长

副组长：技术总监

质检员：原则上设专人负责，暂由各车间主任担任。

二、维修质量检查模式：

(一)维修质量检查小组工作原则：

1、参加质检工作的人员要以认真负责的态度，以实事求是为原则，并参照《汽车维修质量检验流程》及《恒达公司员工手册》，客观的展开质检工作，质检员的工作直接向组长负责。

2、质检中如果出现有疑问的事件或无法判定的内容，要如实的记录在质检情况表上，并提出个人的建议、看法。

3、在质检过程中，即时记录检查中发现的问题及客人反馈信息。(二)质检小组的运作程序：

1、每天对进厂维修车辆实施100%的维修质量检验，做到每车必检。

2、3、每天下班前完成当日的返工/返修汇总记录，次日反馈至组长处。每周召开一次质检小组讨论会，协调工作中出现问题，由组长主持。（日期待定），总体评价本周质量水平并上报总经理

4、每月对生产中发生质量问题做针对性培训，技术类的做技术提升培训，流程类的强化流程培训。

5、质量检验主要以质检员为主，原则上不区分钣喷、机修，保障每日不少于两名质检员在岗。

(三)三级质量检验规范：

1、第一级检验，维修技师的个人自检。自检的主要内容包括：根据维修工单的作业内容，逐项检查是否达到技术标准。自检完毕，维修技师在维修工单技师栏填写自己名字。

2、第二级检验，维修班组的互检。维修班组长对本班组的维修质量负责。在其本班组成员自检完成后，班组长应按规定对所完成的维修项目进行质检，并核对是否所有维修项目和操作内容均已完成；当发现问题时，必须采取相应措施进行纠正；检验的结果应反馈给维修技师，以提高维修技师的技术水平，避免同一问题的重复发生；完成质检后，班组长应当在维修工单技师签字后签字确认如有增加项目应在增项技师签字的下面签字确认，然后将工单、客户自费更换的配 件、钥匙交接给质检人员，申请质检员总检。

3、第三级检验，质检人员的总检。质检员在班组二级检验合格后，再对车辆的维修质量进行终检，必要时路试，做好最终检验记录，并签字。对二级维护、总成大修和整车修理的，应按照《机动车维修合格证管理制度》规定，开具汽车修峻出厂合格证，并向客户解释合格证、保修条例等内容。客户投诉、重要、安全性能的修理、返修等，应优先检验。

4、交车前检验，服务顾问的终检。质检合格的车辆由质检员将维修工单及钥匙相关交接给服务顾问，并向服务顾问做详细交接,服务顾问应核对维修工单上所有的项目并检验油液面及车辆外观及清洁度。未经三级质检的车辆，服务顾问必须拒绝完工交车。如交付车主出厂，则视为无效工单各相关岗位不计提成。内部返修的处理：第三级检验中发现的不合格，质检人员应当做好记录，并把不合格车辆返回原承修班组重新维修，告知检验发现的问题和做好 “检验不合格的标识”即为内部返修标注，对于总检的不合格车辆，经维修后必须重新检验。外返车辆的处理：外返车辆是指经最终检验合格，已交付顾客使用，但在短期内或质保期内，故障重新出现，并经分析判断确为维修质量问题的车辆。外返车辆的确认由质检人员、技术总监、车间主管和服务主管共同进行，开外返维修工单，标注“外部返工”由质检人员安排原承修组返修，但由于技术能力限制的，应当安排给技术能力更高的班组。外返车辆必须给予优先安排维修，维修完工后，再次检验，合格后，才能交付。超过2次外部返工的车辆终检必须有技术总监的 签字确认

维修质量检验考核方案

1、班组维修质量以质检员质检报告及3DC回访报告为主要依据，当月返修/返工台次需<5%。

返修：质检员终检出来的维修工单所列未修复合格的项目的重复维修。（加分项）

返工：质检合格完毕，交车后客户反映的重现故障重复维修。（减分项）

2、内部返修扣除该车维修班组工时的50%及服务顾问的台次和提成，该车的工时的20％作为质检员的奖励。内部返修造成的相关损失如因安装不当造成的，由该维修班组承担进价100％，如因原厂配件品质不良造成的，由保修员负责向厂家索赔，不计入返修考核；如因市场采购配件品质不良造成的，相关损失由配件负责并补偿维修班组工时费；技术难度高，需厂家技术支持及技术攻关的返修不计入返修考核。如因专用工具设备缺陷造成的返修不计入返修考核。（以上需要质检组全体成员核实后确认）

3、外部返工扣除该车维修班组的全部工时，从质检员当月提成中扣除该车工时的20％。如因安装不当造成的损失，由该维修班组承担进价全额的60％，技术总监承担5％（教育培训不足），质检员承担20％，车间主管承担10％，服务顾问承担5％；如因原厂配件品质不良造成的，由保修员负责向厂家索赔，不计入返工考核；如因市场采购配件品质不良造成的，相关损失由配件负责并补偿维修班组工时费；技术难度高，需厂家技术支持及技术攻关的返工不计入返工考核。4 如因专用工具设备缺陷造成的返修不计入返修考核。（以上需要质检组全体成员核实后确认）

4、经过质检交车出厂造成的维修事故但主因是安装调整失误（无技术含量的低级错误）：

①有费用产生的，由班组负30％责任（重大事故负主要责任，具体另议），质检员负40％责任，服务顾问负10％责任，车间主管负20％责任。

②无费用产生的，班组扣款200元以上，质检员扣款200元以上，服务顾问100元以上，车间主管100元以上。

5、每月进行一次月度“质量明星班组”评比，钣喷、机修各设立名额一个。评比原则按照质检员质检报告和3DC回访报告相加取平均值，且符合返修标准<5%，取第一名。

6、每月进行一次明星质检员评比，评比原则按照三个质检单元（三个车间）返修率最小且符合返修规定（≤15%）的车间质检员取得。

7、返工率超过规定的质检单元负责人，每超过一个百分点处罚300元

8、返工率超过规定的维修班组，每超过规定值一个百分点处罚500元

质量检验员工作职责：

1、熟练掌握汽车维修质量检验的基本原理、技术标准、规范和方法。

3、能快速、准确地判断汽车维修疑难杂症并具有较强的检修检测能力。

4、能独立完成并可指导他人完成汽车维修全过程的各项质量检验工作。

5、按照委托书内容不无遗漏的逐项进行检查，认真填写最终质量检查报告日报。

6、参与顾客满意度整改及返修/返工车辆的原因分析及改善对策。

7、定期编制质检日报、周报、月报并提出合理化建议。

8、严格把握三级质检制度，并一丝不苟的执行，不合格的车辆必须予以返工/返修；

9、质检员休假或者外出试车由车间主管/技术总监担当值班质检员，要有相应工作交接，质检报告有签名确认。

社团成立大会策划方案 篇10

面试暨成立大会策划方案

一、前期工作

12日各部长召开成立大会工作会议，部署相关工作

13日各部门着手准备成立大会相关材料

14日各部长召开会前工作进度会议

15日各部门布置会场，准备大会召开

二、中期工作（阶段一：成立大会阶段二：面试大会）

时间：15日18：00-20：001、成立大会召开议程（30分钟）

2011——2012人力资源管理协会面试暨成立大会现在开始！大会进行第一项，介绍出席大会的老师及各兄弟社团嘉宾。2· 大会进行第二项，奏唱国歌，请全体起立……请坐。1· 大会进行第三项，介绍社团负责人名单。4· 大会进行第四项，请协会指导教师郭欣欣老师为协会负责人颁发聘书。2·

大会进行第五项，请协会会长何泽华致辞。5· 大会进行第六项，请协会指导教师郭欣欣老师对全体协会成员提几点要求，大家掌声欢迎。5· 成立大会到此结束，感谢领导老师及各兄弟社团代表的光临（全场鼓掌欢送）。请各部门负责人及会员们留下开面试大会，现在临时休会5分钟。

（会长、副会长与领导老师及各兄弟社团代表合影留念）

2、面试大会召开议程（95分钟）

大会进行第一项，由人力资源研究管理协会副会长致欢迎词。4· 大会进行第二项，由各部门负责人做部门介绍。20· 秘书部、活动部、外联部、宣传部、财务部、组织策划部派代表拉票

（为了让新会员有时间思考，建议第三项各部门选派一些文艺节目活跃气氛）

大会进行第三项，各部门风采展示（唱歌等，各部门内定）。25· 大会进行第四项，各部门组织面试（放音乐）。25· 大会进行第五项，人研见证你的成长之守护天使。20· 大会到此结束。

三、后期工作1、2、3、4、5、6、新会员登记工作总结 各部门人员调剂工作 新会员联系制度建立 大会总结报告与宣传 与新会员及时沟通与关爱 16日各部长开总结会议

四、活动注意事项

1、秘书部要及时协调好各部门准备工作；

2、宣传部所出画板要及时，内容清晰，主题鲜明，扩大会议影响

力；

3、财务部做好财务预算与监管，活动所需物品准备及时，做到不遗漏；

4、组织策划部及时做出符合情况的策划，合作完成大会的各项任务；

5、活动部场地批复及时准确，合作完成大会期间的各项准备任务；

6、外联部负责邀请工作，确保邀请人员及时到位；

7、新生要通知及时、准确，确保参加会议

8、注意会场秩序与气氛，鼓掌、唱国歌时各部负责人要带头等

9、各部门面试注意礼节与仪容仪表等

10、会场布置要准备好，保持会场卫生

五、活动物品及预算

1、策划0.3*6 =1.8元

2、条幅（人研成立大会）*1=40元

3、气球6*3袋=18元

4、宣传画板3小块（颜料、纸张等）=15元

5、成立大会国歌 PPT6、纸杯、矿泉水=10元

7、活动经费15元

8、其他活动所需物品：麦克风、守护信纸、场地、相机、礼仪及服装、暖水壶、海报

市场部成立方案 篇11

目前, 中国已经是全球最大的太阳能热水器生产国和消费国, 是我国为数不多的拥有自主知识产权的产品, 产业基础体系日趋完善, 诸多企业也加快拓展国际市场。但是, 多年来产业国际化一直停留在“产品输出”、“OEM操作”等阶段, 没有真正发挥自主知识产权的优势。

光芒是同行中最先获得外贸出口权的企业, 也是最早进军国际市场的企业之一。近几年, 在推动产品出口的同时, 光芒着重加大了“技术出口”与“自主品牌出口”, 率先推动了行业国际化拓展方式升级。据相关负责人介绍, 这两年成立的海外子公司全部以光芒太阳能命名, 就是要推动GOMON商标走出国门, 走上世界。同时, 也带动整个产业开始重视自主品牌、自主知识产权出口。

据西班牙公司负责人介绍, 现在不仅中国出台政策鼓励十二层以下建筑使用太阳能绿色节能产品, 欧洲国家也相继出台相关政策。按照合作规划, 光芒将在西班牙公司建立研发实验室, 围绕西班牙市场建筑特点, 研发适合当地市场的太阳能与建筑一体化技术, 光芒公司也将为该分公司人员提供安装、服务、技术等一系列的培训。

"爸爸沙龙"成立策划方案 篇12

一：成立原因

在以我们“银座·英才幼教集团”围绕着以“让爱更多一点”的办园价值为核心，以“终生受益”、“以儿童发展为本”、“尊重儿童科学认知”的三大教育理念和“张扬儿童个性，扩散儿童思维，规范儿童行为”为教育目标核心的情况下，我们黄金园为更好的做到“家园共育”的目的分别成立了“家委会”和“伙委会”。这两个委员会的成立拉近了幼儿园与家长之间的距离，让幼儿园更好的了解家长及幼儿、让家长更好的了解幼儿园的工作起到了连接作用。这也对我们幼儿园的工作及发展起到了非常重要的作用。

然而在这两委员会当中的组成人员几乎全为女性，男性成员较少。我们的孩子现在受到母性教育已经够多了，婴儿时多是母亲喂养、照料；在幼儿园、小学、中学阶段基本上也是女老师教育为主；如果在家里父亲再放弃教育的责任，孩子从小到大受到一系列女性教育，较缺少“阳刚之气”。我们黄金园男性教师的加入也正是对现行的女性教育为主的现象做了一个有益的补充。

事实证明幼儿的成长是离不开“爸爸”的关注和教育的。然而现实生活当中的大多数爸爸因工作繁忙，或是在家庭教育的认识方面存在着误区（认为教育孩子是妈妈的事），而导致的爸爸关注幼儿教育的人为数不多。为此我们黄金园想打破以往的家庭教育观念，为使幼儿得到更好的更为全面和优秀的发展和成长，积极的吸引更多的爸爸参与“家园共育”，而成立“爸爸沙龙”……

二：成立目的及意义

１、密切加强家幼合作，让男性家长朋友们充分的认识和了解幼儿园的课程教学及培养目标，通过活动密切幼儿园与家长的友谊，让“家园共育”做的更好，做到教育的一致性。

２、在幼儿教育方面加大男性教育对幼儿的性格、情感、意志、思维、心理以及行为等各方面的影响。

３、积极倡导父亲参与幼儿学前教育，身体力行成为新育儿文化的传播者。为男性家长提供宽松自由的言论空间，交流育儿心得。

４、加强男性家长之间的互相了解和交流，增进友谊。为你们的工作及生活提供更为广泛的信息交流。

三：组织形式及理念

1、组织形式

（1）、定期举办育儿讲座、个性化指导、家长互动、主题欢乐谷等灵活多样的活动。

（2）、为更好的为我们的“爸爸”朋友们能够更好的交流和沟通，我们也将以博客或QQ群的形式为大家提供网络互动平台。

2、组织理念

把沙龙的主角交给家长，淡化教师一贯的策划者、组织者、领导者的身份，捕捉家长的实实在在的感受，集中家长中普遍存在的问题进行交流和讨论。

根据家长朋友们的不同的需要定期举办不同的组织形式和内容的活动来加强家长与家长、家长与教师之间的互动交流，让更多的家长了解不同阶段幼儿能力培养的重点和方法，解决男性家长在育儿过程中路道的疑难问题，让更多的幼儿获得更具针对性、科学性的健康指导。

四：成立的前期准备

〈１〉 向家长朋友发放倡议书，报名表、邀请函、吸纳会员。

〈２〉 列出近期的工作计划。

〈３〉 沙龙每一期活动方案。（见后期详案）

第一期

“爸爸沙龙”启动会方案

活动主题：《男性教育在幼儿教育中的重要性及其作用》

参加人员：

1、黄金园园长、主任： 焦x、刘x、孙x、薛x。

2、黄金园男教师： 付x、南x、马x、刘x。

3、黄金园家长特邀嘉宾： 李x（梁x妈妈）

4、报名家长

活动地点：黄金园接待室

活动时间：2009年6月19日（星期五）上午9：30

活动目标：

１、通过这次活动正式成立“爸爸沙龙”。

２、让家长朋友认识到沙龙成立的目的和意义以及它对幼儿的影响。

３、通过主题让家长认识到在幼儿的教育的过程当中“男性教育”的重 要性。

４、初步让家长与家长、家长与教师之间得到初步的了解，建立友谊关系。

５、商定沙龙以后活动组织及交流的形式。

活动程序：

一：活动准备

1、主持人： 南x2、特邀嘉宾： 李x2、会场布置： 南x、付x、马x、刘x3、条幅： 南x

4、音响摄像： 朱x5、照相： 张x5、证书： 张x、南x6、水果、鲜花： 薛x

二：活动过程

1、启动仪式

（1）主持人组织介绍到场成员（欢迎各位能来参加“爸爸沙龙”启动会）。

（2）主持人引入主题“爸爸沙龙”成立的原因。

（3）请园长（焦x）谈谈成立“爸爸沙龙”的目的及意义。

（4）园长宣布“爸爸沙龙”正式成立。

2、第一期“爸爸沙龙”交流会

（1）主持人宣布第一期“爸爸沙龙”交流会主题

《男性教育在幼儿教育中的重要性及其作用》

（2）请男教师代表（付x）谈谈他对此主题的认识和看法。

（3）留出时间让“爸爸”们围绕着这一主题进行个别讨论。

（4）请成员代表发言。

（5）请特邀嘉宾（李x）发言。

（6）让家长朋友填写调查问卷。

三：活动延伸及总结

１、主持人宣布“爸爸沙龙”的组织形式及理念。

２、讨论日后“爸爸沙龙”活动组织及交流的方式。

３、宣布“爸爸沙龙”网络互动平台的方式方法。

４、颁发“关注幼儿教育”优秀父亲证书，即“爸爸沙龙”成员证书。

５、主持人宣布“爸爸沙龙”第一期交流会圆满结束。

倡议书

亲爱的家长朋友您好：

在6月21日“父亲节”来临之际首先祝天下所有的父亲节日快乐、工作顺利、一生平安……

（一）在“父亲节”来临之际您可曾记得父亲的坚忍不拔和铮铮硬骨，您可记得父亲对我们的谆谆教诲，您可记得父亲那含蓄而深沉的爱、您可体会到父亲对我们成长和发展带来的巨大影响……在这个特殊的日子里您是否会对自己的父亲说声“我爱你”吗？或者是给父亲打个电话、发个短信、写一封信来表达您对父亲的爱呢？无论您用那种方法来表达你对父亲的爱，您都将会为我们的孩子成长形成一种良好的影响。因为有一种爱，一生一世都不求回报----那就是父爱、有一个人，一生一世都值得你爱----那就是父亲……

（二）在现实的生活当中由于工作的繁忙以及教育观念的影响，我们做父亲的又有多少时间和精力来关心孩子的教育和成长呢？我们的孩子现在受到母性教育已经够多了，如果在家里父亲再放弃教育的责任，孩子从小到大受到一系列女性教育，从而使得幼儿在性格、情感、意志、思维、心理以及行为等各方面较缺少“阳刚之气”。

事实证明幼儿的成长是离不开“爸爸”的关注和教育的。为此我们黄金园想打破以往的家庭教育观念，积极倡导父亲参与幼儿学前教育，身体力行成为新育儿文化的传播者。为男性家长提供宽松自由的言论空间，交流育儿心得的大舞台，从使幼儿得到更好的更为全面的发展和成长，积极的吸引更多的爸爸参与“家园共育”，而成立“爸爸沙龙”…….望更多的“爸爸”为我们的孩子能够更好的成长和发展积极的参加进我们的“爸爸沙龙”。我们在此期待您的加入……

幼儿姓名 班级 家长姓名（父亲）是否加入（“爸爸沙龙”）

是（）否（）

成立揭牌仪式策划方案 篇13

大庆市现代农业商会揭牌仪式

策划方案

一、活动时间、地点、参加人员 时间：2014年?月?日

地点：大庆育禄农业科技开发有限公司 参加人员：市领导、特邀人员、会员单位等 二、活动安排

(一)介绍领导和嘉宾; (二)请市领导致辞

(三)请大庆市现代农业商会领导人致辞 (四)市领导、特邀嘉宾揭牌; (五)给名誉职务发证书; (六)给会员单位代表授牌;

(七)大庆市现代农业商会会长代表讲话; (八)会员代表讲话; (九)自由交流参观; (十)合影后就餐。 三、工作安排 组委会

主 任：张坤 李宜彬 副主任：穆子

成 员：隋婷、李春晓、沈跃

(一)市领导邀请;(负责人：李中义)

(二)礼品准备;(负责人：张坤)

(三)会场布置;(负责人：隋婷、李春晓、沈跃) (四)就餐安排;(负责人：张波)

(五)办公区装饰;(负责人：隋婷、李春晓、沈跃) (六)相关物料准备。(负责人：隋婷、李春晓、沈跃) 四、会场布置

(一)彩虹门1道及立柱1对 立于正门口。 (二)花篮

放置于大门口及舞台两侧。 (三)舞台设置

舞台在?设置。设背景板一块(长约?米,高约?米), 舞台长约?米、宽约?米、高约?米，铺红地毯、鲜花、路引。

(四)氛围营造 1)音响、麦克1组; 2)礼仪小姐10人。 (五)新闻媒体 大庆市电视台 五、办公室装饰 (一)外围

1)门口更换大庆市现代农业商会牌子及办公室名称牌; 2)大门左侧墙壁制作大庆市现代农业商会形象广告; 3)办公区域制作亚克力展板;

(二)室内 1)规章制度制作; 2)物品摆放规整; 3)摆放绿色植物。 六、其他准备 (一)邀请函制作; (二)题词薄购买; (三)信封制作; (四)礼品袋制作; (五)嘉宾花购买; (六)会员标牌制作。

市场部成立方案 篇14

福伊特集团正在加速开拓在“工业4.0”领域的新增长机遇。福伊特股东委员会日前批准了管理委员会所提出的数字化战略, 这一战略包括建立一个新的事业部———福伊特数字化解决方案事业部。该事业部将整合福伊特所有事业部在数字化转型即“工业4.0”领域内的专长, 致力于为福伊特目前已涉足的领域以及全新的领域开发新的数字商业模式。福伊特水电首席执行官Roland Münch博士将担任福伊特数字解决方案事业部的首席执行官。Uwe Wehnhardt将接替Roland Münch博士领导福伊特水电。

目前, 福伊特水电、福伊特造纸和福伊特驱动拥有的涵盖自动化、软件、信息技术、数字化和传感器领域的专长将被整合至福伊特数字化解决方案事业部。此外, 福伊特数字化解决方案还将整合福伊特集团目前在数字化领域所有的创投业务。成立之初, 福伊特数字化解决方案事业部将拥有约600 名员工, 从现有业务产生的收入将达到2.5 亿欧元。新事业部将于2016 年4 月1 日起面向市场提供产品和服务。

通过成立福伊特数字化解决方案事业部, 福伊特集团正在巩固在“工业4.0”领域的专业技能, 致力将福伊特发展成为所涉及的领域和市场的数字化转型中发挥决定性作用的一家企业。福伊特已经为客户提供了旨在提高自动化和流程控制的数字化产品和服务。借助该新事业部, 福伊特将通过现有客户和来自新市场的新客户实现增长。

家长委员会成立方案 篇15

一、时间：2017年11月2日下午4:00

二、地点：学校办公楼二楼会议室

三、参会人员：

李克杰 王文启 赵西友 杜明辉 刘成功 王威 各班班主任 家长委员会委员

四、主持人：贺培岩

五、会议议程和具体安排：

1.家委会成员二楼接待室签到休息，4:00到三楼会议室开会。（贺培岩）

2.宣布：徐州工业园区南湖学校第一届家长委员会成立大会现在开始。3.介绍参会的徐州工业园区南湖学校领导。4.介绍以过全校家长推选成立的家长委员会成员。5.李克杰校长致欢迎词。

6.听取和审议通过家长委员会章程等文件。7.学校家长委员会主任发言。

8.徐州工业园区南湖学校小学部校长王文启讲话。

9.徐州工业园区南湖学校杜明辉副校长作向全体家长委员会成员汇报学校的工作以及现阶段学生学习情况。

10.大会结束合影留念。

徐州工业园区南湖学校家长委员会章程

一、家长委员会的权利：

1.知情权。即知悉、获取学校相关信息的权利。通过定期听取学校工作报告，了解学校教育教学工作计划、学校资源配置情况、教育督导评估结果等。

2.参与决策权。即参与学校重大事项管理和决策的权利。审议学校发展规划，就学校工作计划、重要管理制度、食堂经费开支、学生校服等方面的情况提出意见建议。

3.评价权。即对学校、校长、教师考核评价的权利。根据相关考评办法，参与教育行政部门或由教育行政部门委托的评价机构对学校、校长和教师考核评价工作。

4.质询权。即向学校进行质疑或询问的权利。与校长、年级主任、班主任，就学校管理工作、教师师德师风情况等问题进行质询。

5.监督权。即监督学校及校长、教师教育工作开展情况的权利。对学校依法办学、教育风气等履行监督。

二、家长委员会的义务

1.维护学校和谐发展的义务。协助学校调解家长、学生与学校之间的争议和矛盾；与学校、教师一起肯定和表扬学生的进步，解决和化解学生遇到的困难和烦恼；协助学校定期组织家长代表大会、家长会、家长接待日等活动。

2.沟通协调和信息传递的义务。向家长通报学校近期的重要工作和准备采取的重要举措，听取并转达家长对学校工作的意见和建议；向学校及时反映家长和学生的意愿，听取并转达学校对家长的希望和要求，促进学校和家庭的相互理解支持。

3.整合资源支持学校的义务。发挥家长的专业优势和资源优势，为学校教育教学活动提供支持；为学生开展校外社会实践活动提供教育资源和志愿服务；及时向学校提出工作意见和建议，与学校共同深入推进学校教育发展。

4.优化教育发展环境的义务。主动与社区、媒体、青少年教育组织等保持横向联系，为学生的健康成长创造良好的校园、家庭及社会环境。

5.开展家长教育工作的义务。拟定家长学校工作方案，做好家长学校工作；发挥家长自我教育的优势，开办家庭教育论坛、教育沙龙等活动，积极收集、交流、宣传正确的教育理念和科学的教育方法。

三、进一步发挥家长委员会的协力作用

1.参与学校管理：对学校教育教学和管理工作予以支持，积极配合。对学校工作计划和重要决策，特别是事关学生和家长切身利益的事项，提出意见和建议。

2.参与教育教学工作：积极参与学校开展的各项教育教学活动，发挥家长自我教育的优势，交流宣传正确的教育理念和科学的教育方法，支持学校开展各类主题活动、社会实践活动，配合学校对学生进行行为规范、法制安全和心理健康等德育教育，并对学校的教育教学工作进行监督。

3.营造良好的家校关系：发挥家长的资源优势，为学生开展校外活动提供教育资源和志愿服务。向学校及时反映家长的意愿，听取并转达学校对家长的希望和要求，促进学校、家庭的和谐关系，争取家长的理解和支持，使家校沟通更流畅。

会议议程和具体安排

1.家委会成员二楼接待室签到休息，4:00到三楼会议室开会。（贺培岩）

2.主持人宣布：“徐州工业园区南湖学校第一届家长委员会”成立大会现在开始。

3.介绍参会人员：今天参加“徐州工业园区南湖学校第一届家长委员会”成立大会的领导有：徐州工业园区南湖学校校长李克杰同志；徐州工业园区南湖学校小学部校长王文启同志；徐州工业园区南湖学校副校长杜明辉同志；徐州工业园区南湖学校中学部德育副主任刘成功同志；徐州工业园区南湖学校小学部主任王威同志。

4.经南湖学校全体学生家长推选，特聘任七年级一班陈康馨同学的妈妈许雪荣同志为“徐州工业园区南湖学校家长委员会”主任，陈明、王广艳等17位同志为“家长委员会”委员。现在，让我们以热烈的掌声庆祝“徐州工业园区南湖学校第一届家长委员会”成立。下面请南湖学校校长李克杰同志致欢迎词。

5.李克杰校长致欢迎词。

6.下面由我宣读“徐州工业园区南湖学校家长委员会章程”，请与会人员听取和审议。（读章程）读后说：“请与会领导和委员审议并提出建议。”停约半分钟询问：“请各位领导和委员发表意见。”“如果没有意见请大家举手表决”，“我宣布徐州工业园区南湖学校家长委员会章程获全票通过”。

7.下面有请“徐州工业园区南湖学校家长委员会”主任许雪荣同志发言，大家掌声欢迎。

8.下面有请徐州工业园区南湖学校小学部校长王文启讲话。

9.下面有请徐州工业园区南湖学校杜明辉副校长向全体家长委员会成员汇报学校的工作以及现阶段学生学习情况。

10.家长朋友们，您的孩子需要我们的教育和呵护，我们的教育也需要您的参与和支持。学校和家庭和谐配合才能培育出适应社会发展的一代新人，为了我们的学生，为了您的孩子，让我们加强合作、愉快合作！我们相信，有您的合作和支持，我们的孩子，我们南湖学校的明天一定会更加美好！

最后，衷心祝愿各位领导、家长朋友们和老师们，工作顺利、身体健康、全家幸福、万事如意！谢谢大家！

影视传媒公司成立策划方案 篇16

一、项目介绍

1、项目名称：

影视传媒有限公司 英文谐音：（暂定）【建议名称：】

2、服务项目：

①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等

④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作

⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 ⑧、礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装

3、项目投资： 第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；

4、注册资金： 拟定5万元注册资金

5、场地选择：

（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）

二、项目概述：

1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的 影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

2、企业管理构成：

编导策划部 摄制编辑部 特效制作部

①、编导策划部： 拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。②、拍摄编辑部： 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

③、特效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

三、市场分析

1．市场需求分析：

中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完 善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”

随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的 竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化

四、成本预算 1．薪资预算：

创业阶段主要员工2人： 2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年 2．影视设备投资预算：（设备价格为报价）

■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台）■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台）■携带方便 无角度视差的液晶监视器 ■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元 ■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元

■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元 3．经营场所房租、家具预算： ■ 办公场所一年租金：预计10000元 ■ 办公沙发一组：1000元 ■ 文件柜：2个×500=1000元 ■ 定做编辑工作台：预计1000元

■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元

4、流动资金：

■ 企业日常运营流动资金10000元

薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内

五、盈亏分析 1．经营目标：

①、实现年收入15万人民币（暂定）②、主营业额目标：

全年营业额：20万元（暂定）

2、说明：

月营业收入：16000元（暂定）

3、暂定影视广告收费标准：

特效广告类：每秒200元起，摄制广告类：每秒150元起，企业普通专题片：每分钟1000元起： 形象宣传片：每分钟3000元起

个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费 礼品制作:按具体要求协商收费

4、企业业绩发展说明：

第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。5．投资收益预算 ■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月)＝164000元

■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营 ＝164000-19200-3000×12＝108800元

■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-108800×18%=89216元

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下： ②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足； ④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制办法：

①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 ③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

3、风险分担：

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。

（经营有风险、投资需谨慎）

八、相关的法律法规

1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成

1、公司组成人员

①、投资股东若干名（前期保持在3名内）②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名 ④、编导策划1名（兼职）⑤、会计1名（兼职）

2、新公司垂直管理体制：

投资股东 公司日常运营人员 特技效果合成 摄像制作 编导策划 会计

十、发展思路和基本业务流程 1、2009年下半年工作思路：

①首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。

2、公司未来前景展望：

未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！

3、业务流程

■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）

■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。

■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。

■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。

■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。

■摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。

■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。

■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。十一．管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。

5、建立管理制度 ：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。

十二、市场营销策略

1、营销策略： 加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。

③网络推广：充分利用 网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。

十三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为： 资金投资、技术投资 资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为： 资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配： 资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。