金和集团信息化建设方案

金和集团信息化建设方案（共10篇）

金和集团信息化建设方案 篇1

金和集团信息化建设方案（草案）

一、金和集团信息化现状

近年来集团公司董事会对于信息化建设很重视，先后购买了金蝶K3、用友T6。软硬件投入比较到位，但为何信息化推动如此缓慢？重点还是在执行，坚持没有做到位，管理人员信息化水平有待提升。

二、企业信息化统一的必要性

随着金和集团的快速发展，市场竞争日益激烈。企业对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈。拥有一套完善的信息化管理流程，是推动金和装配式建筑发展的必备条件。

三、金和集团信息化建设规划

（一）信息化指导原则

新疆金和企业集团有限公司主导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互联共享。

（1）新疆金和企业集团有限公司主导，归口管理、组织保障 由集团公司文宣部负责统一领导企业的信息化建设工作，各子公司设立信息化管理小组（可兼职），集团公司总经理监管。（2）统筹规划，分步实施。

金和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以寻求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在金和集团文宣部的统一领导下，由金和集团统一组织，扎实有效的分步开展金和集团及各子公司企业信息系统的建设和推广应用工作。（3）统一标准，互联共享

信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。金和集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系。这些标准的建立和执行时金和集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础。

（二）信息化假设总体目标和阶段性实现目标与概预算。

1、总体实现目标 以金和集团“三五”发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团公司体制、机制、管理、技术的持续创新，充分利用现代技术，经过五年努力和拼搏，建设一条符合金和集团持续发展要求和与其发展能力相匹配的信息化管理系统，整合与金和集团内部和外部供应商和客户的信息流、资金流、物流、生产制造的协调管理，优化金和集团的营销体系与生产制造系，打造现代化的供应链管理体系。优化金和集团资源配置，实现信息互动和共享，提高金和集团实时决策水平与准确性，对市场及经营环境的变化快速反应，降低整体经营成本，提升金和集团的核心竞争力，为实现金和集团战略目标提供有力的手段和保障。

2、阶段性规划

（1）第一阶段（2018.3-2018.5）核心目标：

重新配置服务器，重新梳理企业应用软件的工作流平台、审批流平台、预警平台、公示公告平台。（财务部分请财务总监完善）服务器费用（约3.5万元）

（2）第二阶段（2018.5-2018.7）核心目标：

将梳理完善的流程进行系统培训，试用，修改完善。（3）第三阶段核心目标：

梳理绩效管理，运营金蝶K3人力资源管理系统将现有企业考核办法通过软件管理。

金和集团信息化建设方案 篇2

我院是一所二级甲等中医医院,现拥有床位500张年业务收入近亿元,医院原有信息系统只是停留在简单的护士站记账、门诊住院收费层次上。近年来随着计算机技术和通信技术的发展,医院希望建立一个包含医院信息系统(HIS)、实验室管理系统(LIS)、影像传输与存档系统(PACS和电子病历系统(EMR)的现代化综合数字信息管理系统。

医院领导希望通过全面的信息化建设,来对医院各项医疗活动进行规范化、标准化、制度化,并希望借助信息化手段来减少医疗差错和医疗纠纷,降低医院管理和运行成本,提高医疗服务质量。

通过我们前期外出参观考察,经政府采购中心公开招标,最后确定山东众阳软件有限公司为我院信息化建设的中标公司。整个项目建设历时12个月,至2009年5月系统的四大部分全部上线实施后,实现了病人诊疗信息“一卡通”,院领导管理全局掌控,医护人员规范操作,减少了工作量,医院节约管理和运行成本等预期的功能目标。目前系统运行状况良好,受到领导和医护人员的一致好评。

项目建设初期我科和众阳公司的工程师一起结合我院目前的业务流程与信息化需求,根据卫生部《医院信息系统基本功能规范》,参考国内外医院信息化建设的经验,确定了系统的四大部分:HIS、LIS、PACS和EMR,实行整体规划,分步实施的方法。

1 医院信息系统的实施

医院信息系统是建立在以财务流为主线的基础上的,该系统主要包括门诊挂号收款子系统、门诊药房管理子系统、门诊医生工作站子系统、住院药房管理子系统、病区护士站子系统、手术室护士站子系统、住院处管理子系统、药库管理子系统、设备管理子系统、总务管理子系统、供应室管理子系统、财务科统计子系统、院长查询子系统和网上办公系统。

在系统中,采用了现在通用的“一卡通”技术,病人只要在我院拥有一个诊疗卡,无论门诊还是住院只要持诊疗卡,所有信息都能调出,保持了就诊治疗的连续性。考虑到磁卡易消磁的情况,我院“一卡通”诊疗卡采用了现在商品流通中通用的二维条形码技术,有效地避免了采用磁卡易消磁的问题。

系统中多站点的护士站子系统和门诊医生工作站子系统,采用B/S结构设计,方便了日后的升级和维护,其他站点继续沿用C/S结构。整个系统采用两台HP580机架式服务器,一台有磁盘阵列,两台服务器互为热备,磁盘阵列有一块冗余硬盘,同时配置了8hUPS电源,从而保障了系统的稳定性和安全性。

系统上线前,我们先布置了一个虚拟学习系统,对相关科室人员进行轮流培训,并制定了考核办法,直到每个人都掌握了自己的操作部分;在培训的基础上,提前召开相关科室负责人协调会,征求他们对系统的意见和建议,在此基础对系统实行进一步的完善,从而保证了系统一次上线成功。

2 实验室管理信息系统的实施

在HIS系统成功上线并稳定运行的基础上,开始进行第二步LIS系统的建设工作。LIS系统主要包括了临床检验子系统、检验科主任管理子系统和检验报告单自助打印子系统。由于LIS系统数据流量不大,暂时和HIS系统合用两台服务器。

在HIS的数据基础上,充分利用诊疗卡和二维条形码的优势,实现了HIS-LIS系统的无缝连接。对于住院病人,护士站录入检验申请单后,可在护士站的条形码打印机上打印出带有病人姓名、住院号、检验项目和条形码的不干胶贴,将不干胶贴粘在采样试管上再给病人采样;对于门诊病人,门诊医生站录入检验申请单,病人持卡缴费成功后到检验科采样大厅,工作人员用病人诊疗卡刷卡打印条形码粘在采样试管后再行采样。不干胶条码贴在LIS中的应用,较好的避免了样本混淆的差错。

住院病人的化验报告单直接上传至服务器,在护士站上可以直接打印;对门诊病人化验报告单可以通过自助打印子系统自行打印。只要病人用诊疗卡在自助打印机前面一刷卡,报告单会自动打印出来。该检验报告单自助打印装置的应用,优化了医院服务流程,减少了门诊和检验科室的工作量,提高了工作效率,解决了交叉感染,保护了病人隐私等问题。目前此检验报告单自助打印装置已经获得国家实用新型专利,专利号:200820023947.4。

在实验室管理信息系统中,我们还设置了没有读入检验信息条形码,检验设备无法传输数据到工作站的程序,较好的避免了人情检查等漏收费现象,此项技术同样也应用在了下一步实施的PACS系统中。

3 医学影像传输与存储系统的实施

在HIS和LIS系统稳定运行的基础上,进行第三步PACS系统的建设工作。我院PACS系统涵盖了放射科、CT室、MR室、介入室、彩超室、胃肠镜室和病理室,对于CR、DSA、CT、MR、数字胃肠和激光打印机采用DICOM方式进行图像数据通讯,对于彩超、胃肠镜和病理图像采用视频采集后处理方式进行了数据通讯。

影像中心登记工作站通过扫描病人诊疗卡就能直接从HIS系统中调出病人的信息;临床科室等影像中心以外的科室通过融合在HIS系统中的PACS部分功能模块可以直接从PACS系统调出图像、报告等信息;影像调用扩展手术室、门急诊室、病房等部门,并可在计算机中心机房转存后进行远程会诊。

系统采用两台服务器做双机热备,两台交换机,骨干网采用1000M接口,保证每个到桌面可得到100M带宽。为保证在医院内部网络上可以在线访问5年内的影像数据,在影像服务器上安装具有容错能力的磁盘阵列和光盘库。PACS系统中存储的所有影像数据均可以通过使用标准的DICOM3.0接口直接传送到网络上任意一台激光相机,直接生成胶片。

PACS系统的实施为医院和科室提供了现代化的管理手段,借助PACS能方便、快捷地存储、检索、显示、处理和拷贝图像,图像保存质量提高,查找方便;规范了医院流程,缩短了患者在医院的滞留时间,基本实现院内无片化,节约存储空间(存储胶片的场所)和人工成本,带来了明显的经济效益;可以进行各种统计,并发布统计报表;实现了图像资源共享、减少了劳动强度、规范了报告内容、方便教学和学术交流,大大提高了诊断水平,极大的提高了工作效率。

4 电子病历系统的实施

在LIS和PACS系统上线后,我院的信息系统基本实现了由以财务记账为中心到以临床医疗服务为中心的转变。HIS、LIS、PACS的无缝链接,为电子病历系统的实施提供了很好的基础数据。在其安全稳定运行的基础上,开始进行了电子病历系统的建设工作。

电子病历系统的主体是住院医生工作站,医生在工作站上完成开医嘱、写病程记录等日常工作,其他的一些病历基础数据全部来自于HIS、LIS、PACS三大系统,由于这四大系统全部来自众阳软件公司,因此系统的集成相对容易,可以说实现了真正意义上的无缝链接。所有病历完成打印后均需由医生手工签名确认,并经病历审核人员再次审查后才能归病案室存档管理。

电子病历系统同样采用两台服务器做双机热备,一台具有容错能力的磁盘阵列,并添加了8hUPS电源。病区中充分利用无线网络技术,为每个临床科室配置了两台笔记本电脑用于移动查房。由于住院医生站站点较多,系统采用了易于维护的B/S结构设计。

电子病历系统的上线实施,将医生从日常繁重的病历书写中解脱出来,可以有更多的时间投入到病人诊疗和业务学习中来。同时我们在医生站中还嵌入了部分疾病的临床路径、药物配伍禁忌和病历质量控制等信息,从而大大提高了医生的工作效率和医疗质量。

5 小结

由于系统全部来自于一家公司,各个分系统之间做到了很好的无缝集成,自2009年5月全部上线实施后,系统运行稳定、数据安全可靠,并已经成为医院领导和工作人员的得力助手。信息化建设永无止境,目前医院与众阳公司正在对系统进行深一步的挖掘改进,心电图和监护仪等数字化的医疗设备下一步也将接入到系统中。我们相信,在大家的共同努力下,医院必将迎来一个全新的数字化医疗信息新时代。

摘要：本文简要介绍了我院信息化建设的情况,并对系统的四个组成部分医院信息系统(HIS)、实验室管理系统(LIS)、影像传输与存档系统(PACS)和电子病历系统(EMR)的实施进行了阐述。

关键词：信息化医院,LIS,PACS,EMR,HIS

参考文献

[1]张友生.系统分析师考试论文试题分类分析与范文[M].第2版.北京:电子工业出版社,2007.

[2]张友生,田俊国,殷建民.信息系统项目管理师辅导教程(上、下册)[M].第2版.北京:电子工业出版社,2008.

[3]刘松林.浅析医院信息系统切换实施方案[J].中国医疗设备,2009(10):76-77.

[4]范培珉.医院PACS系统的建设与应用[J].医学信息,2007(11):52-54.

[5]陈能太,等.一体化数字医院的医生工作站与电子病历[J].医学信息学,2006(5):7-9.

[6]蒋功寿.全数字医院建设势在必行[J].中国医学装备,2005(6):20-21.

[7]王彬夫.数字化-现代化中医院腾飞的翅膀[J].院长论坛,2008(6):1-3.

金和集团信息化建设方案 篇3

【关键词】湖北省 区域教育信息化 一个核心 两类创新 三大步骤

为贯彻落实全国教育信息化工作会议精神，进一步发挥我省的教育优势，结合我省教育发展的实际情况，以“三通两平台”的建设为抓手，确定“一个核心、两类创新、三项步骤”的建设目标，着力解决区域义务教育发展不均衡、城乡教育资源特别是优质教师资源配置不均、一些学校开不齐开不好国家规定课程等突出问题，广泛提高教育管理水平和服务能力，努力实现优质教育资源共享。

一、紧密围绕一个核心

坚持“以政府购买服务，提升全员信息化素质”为核心，加大网络基础设施投资力度，为全区学校构建“区域高速教育专网+学校光纤互联网+班级WIFI”的网络体系，实现本区域甚至跨区域学校、教师、学生和家长之间的高速互联，实现全区“宽带网络校校通”；以信息技术为支撑，解决区域教育资源不均衡，实现“优质资源班班通”；努力提高教师教学质量，加强教师、学生、家长的信息化素质建设，探索以教学为目的网络空间应用普及推广，为教师在网络上开展教学和教研活动、为教师和学生、学生家长的网络互动提供支撑，最终实现“网络学习空间人人通”。

二、广泛推进两类创新

（一）以需求为导向，持续推进四类应用创新

坚持统筹规划，以信息技术在教育领域的应用为重点工作内容，探索信息技术在教务管理、课堂教学、教师教研、家校互动方面应用创新的新方法、新模式。

1.不断完善区域教育信息化管理平台，积极推进教务管理应用创新

结合国家数字化校园建设的标准，明确信息技术在教育教学领域中的应用为建设核心，通过制定统一接口、统一数据库等相关建设标准，整合全区教学管理平台、教学质量监测平台、教务办公OA系统、平安校园、电子学生证等相关资源，推广未来教室，提升全区各级教育管理机构教务管理水平，为提升教育教学质量提供有力保障。

2.深入探索本地特色教育教学新模式，统筹推进课堂教学应用创新

为学生提供信息化学习终端，在部分教学点配备多功能同步移动教学设备，在中心学校建设同步互动混合教室。大力推进“专递课堂”、“名师课堂”和“名校网络课堂”常态化应用，引导学生利用智能工具在教师组织下进行探究性学习，逐步形成丰富的各级各类优质教学资源以及网络条件下教学活动管理、组织和服务的基本体系，为农村地区教师发展提供新平台，促进城乡学校、教师、学生互相学习。

3.努力提升全区教师教学信息化水平，稳步推进教师教研应用创新

充分利用国家基础教育资源网和区域数字学校平台建设优势，积极开展网络备授课和网上研修活动，形成教师间“教研修”一体化交流机制。通过网络听课、互动评课、远程协作等教学活动，提升教研活动水平。探索适应本省教师信息技术应用能力提升的培训模式，通过现场培训、应用交流等方式，开展教师全员培训和实践能力提高培训，积极培养一批有影响的学科网络教研团队。

4.大力宣传亲子类终端产品功能作用，规模普及家校互动应用创新

建立“一站式”实名登陆体系，探索区、校两级教育网站无缝对接的方法和途径，通过“校园短信”、“家长留言”、“家庭作业”等相关应用功能，普及亲子终端，构建家长与学校之间良好的沟通环境，满足教师与家长之间交流互动、安全管理的信息沟通需求，打破传统家校互动模式，平台与区、校教育网站的资源共享，提升整体服务能力。

（二）以发展为前提，积极探索两类机制创新

通过“政府搭台、企业唱戏”的方式，积极探索“政府节省投入、优质资源本地化”的长效机制以及“政府主导、企业提供服务”的发展机制。

1.探索“政府节省投入，优质资源本地化”长效机制

在政府引导下，加大基础网络设施投资力度，形成重点的教育管理基础数据库，为平台提供高速、安全的基础支撑体系，促成优质资源的本地化和循环再造血机制，减少政府后期平台资源投入，使优质的教学教育资源得到共享。

2.探索“政府主导，企业提供服务”发展机制

与省内高水平科研中心广泛合作，建立教育信息化研究支持体系，全力为全区各级学校提供信息化服务。通过政府主导、公司参与，形成校企联动的运行维护和技术支持服务体系。

三、稳步实施三大步骤

以应用为驱动，创新教学模式和学习方法为实践，稳步实施“开齐课、开好课、开精课”三大步骤，有效推动全省教育均衡发展，提高基础教育质量。

（一）开齐课

积极探索利用信息技术实现优质校、优质教学资源帮助薄弱校和教学点开齐国家规定课程的途径和方法，解决农村边远地区中小学和教学点的资源覆盖问题，切实提升偏远地区的教育教学质量，逐步缩小区域、城乡、校际之间的差距，从而使得偏远地区的教育水平得以提升。

（二）开好课

全力打造基层教师的“教学研”体系，突破区域、时间和机制的限制，实现对课前、课中、课后教学质量的批量评估和个性建议，协助教师的专业发展和教育引导。通过利用“微视频”、“电子板书”、“智能评测”等多种信息化形式和手段，打破传统的教育模式，使得学校课堂延伸到更广阔的空间，进一步提升教师自身水平。

（三）开精课

金和集团信息化建设方案 篇4

20年辉煌，百年期待

一、活动背景

企业背景

合肥广齐建设集团（简称广齐集团），是以母公司合肥广齐建筑钢模租赁有限公司及子公司合肥广齐建筑脚手架有限公司、合肥广齐建材有限公司等组建成立的企业集团，其母公司是专业从事钢模、管架、槽钢、机械等为建设、施工企业提供租赁服务的知名企业。

合肥广齐建设集团由知名企业家、高级工程师李光奇先生于1987年创办，现经过20年的发展，集团已发展成为拥有6家子公司、19个分公司的企业集团，集团现有员工约600人，其中管理人员100余人。

合肥广齐建筑钢模租赁有限公司，是安徽省同行业中规模最大、规格最全、质量最好、管理先进、服务规范、网点最多的大型专业化公司，在同行业中一直处在主导地位并占有大部分的市场份额。

策划背景

任何企业的自有资源总是有限的，而企业却可以借助与任何有契机的活动或者事件，发掘和开发出无限可利用的资源。

本次策划活动，以广齐集团二十周年庆典为起点，但不仅仅是策划一次广齐人同庆的活动，应该给企业创造与整合更多实现社会效益与经济效益的全方位资源。

二、我们的基本原则

尽可能以合理的投入，最专业化的策划与运作，把活动办得既“隆重、热烈、大气”，又生动活泼，充满情感色彩，与广齐的企业文化、规模和形象相适应： 给本企业员工留下难忘的回忆 给各方面的来宾留下良好印象 进一步树立起企业的良好形象

——合肥广齐建设集团20年庆典

三、庆典活动基本要素

（一）庆典活动名称 20年辉煌，百年期待

——合肥广齐建设集团20年庆典

（二）庆典活动主题 20年辉煌，百年期待

☆ 20年辉煌

回顾广齐建设集团20年所走过的光荣而不平凡的里程，总结成绩、经验，特别是企业管理、企业文化的精髓，感谢社会和所以帮助、支持广齐发展的员工、客户和各界人士。

☆ 百年期待

总结过去，是为了开创更美好的未来。

生存、发展了20年，而且势头依然强劲的民营企业，在本省同行业几乎绝无仅有，充分说明了广齐建设集团的优势、资源和核心竞争力、顽强的生命力。

打造百年广齐，应该是全体广齐人和社会各界有识之士的共同期待。

（三）活动宗旨与意义

Ø 广齐集团成立二十周年，是公司的一件大喜事，也是所有广齐人的一件大喜事。举办二十周年庆典活动，既是对过去辉煌历史的回顾与总结，也是对企业美好未来的展望与规划，是企业发展史上的的一次具有里程碑意义的重要跨越。

Ø 二十周年庆典活动，是全体广齐人的一次具有特殊意义的聚会，是企业文化的一次具体、集中的体现，使员工受到公司文化的熏陶和教育，增强员工的凝聚力、归属感和自豪感，从而进一步振奋精神，与企业共同发展，共创美好未来。

Ø 利用二十周年庆典的契机，通过活动的举办，新闻媒体和人际的传播，展现广齐作为我省明星民营企业的公众形象，进一步提升企业品牌的知名度与美誉度，稳固提升社会各界对企业服务品牌的认知度与忠诚度，为企业的进一步发展，创造良好的环境和条件。

（四）活动内容与形式 活动主要内容：

1、会议

2、大型文艺演出

3、答谢晚宴

活动形式：

²安排知名的专业主持人主持，将会议的内容主要是有关讲话和活动，有机地穿插组合到文艺节目的表演之中，使整场庆典活动有一定的节奏感，生动活泼，令人难忘；

²通过举行现场抢答等活动，让主持人和与会人员、员工充分互动，调动与会人员和员工参与到活动中来，有效烘托活动的喜庆气氛。

（五）、活动参与人员 政府及有关部门领导

广齐集团及各分公司、子公司领导 省市新闻媒体 公司客户

公司员工及其家属代表 其他需要邀请的有关人士

（六）、活动时间和地点 活动时间： 2007年7月2日

活动地点：

高档宾馆或会所（待定）

四、现场布置和户外宣传 总体原则

将周年庆典的喜庆气氛，揉合到表现行业特色、公司形象的整体风格之中。为了对到场人士，并通过新闻媒体，对公众最大限度地传达公司信息。注意每一个细节，在接待台、信笺、话筒以及礼品上等，设计、印制公司LOGO和企业口号等。

场地主色调

红色:象征广齐人火热的激情，积极向上的心态，渲染庆典的喜庆气氛 蓝色:象征广齐人宽广开放的胸怀，勤奋务实的精神

黄色:体现热情阳光的服务态度，“顾客就是上帝”的服务宗旨

五、活动要素诠释之一：主体部分 会议部分

1、董事长或公司领导致辞是体现会议主旨的重要讲话，主要内容为：

回顾广齐建设集团20年所走过的光荣而不平凡的里程，总结成绩、经验，特别是企业管理、企业文化的精髓；

展示企业发展愿景，表达为“安徽跨越”不断做出新贡献的决心；感谢社会和所以帮助、支持广齐发展的员工、客户和各界人士。

2、重要客户代表讲话

宣传客户对广齐建设集团的信赖 对企业发展愿景的期待

体现广齐建设集团的服务质量和服务理念

3、员工代表发言 老员工：

回顾广齐创业的历程，关怀员工以及能体现企业文化的典型事迹，表达对企业的感恩之情 新员工：

表达自己在广齐工作，与企业一道成长的快乐感受

表现广大员工对企业的归属感，对创造“百年广齐”的决心、信念和美好期待

4、有关政府部门领导讲话

充分肯定广齐建设集团在发展过程中所取得的成就与经验以及对社会所作的贡献现政府对广齐集团进一步发展的支持与信心

文艺演出

文艺演出，我们根据经天传播自身所拥有的优质资源，拟定了两套方案。广齐集团可根据本次庆典活动的经费预算，选择其一„„

六、活动要素诠释之二：细节部分 幸运惊喜

1、活动中间，由公司领导向与公司同年生的，或同月生日的员工赠送纪念品，体现企业文化理念。

2、现场抢答竟猜，答对问题者就有机会获得奖品。

选择与广齐企业有关的题目（答案在主持人主持词已经出现），由现场参与人员抢答，答对有奖。

把这个环节穿插在节目演出当中，使观众产生互动，既是宣传企业，也使现场气氛更加活跃、融洽。老员工同唱一只歌

安排工龄较长的员工，在活动中同唱一首歌，如《咱们工人有力量》等。增强和体现企业员工的凝聚力，展现企业形象。

迎 宾

为体现活动的规范和档次，营造喜庆的氛围，拟安排鼓乐队和礼仪小姐迎宾

礼 品

建议设计、定做一份能体现广齐建设集团20周年庆典意义的礼品，赠送给与会领导、嘉宾等，并作为活动奖品。

这样既能加强与各界人士的情感联系，也是一种很好的宣传形式。

十、活动绩效评估

在活动进行当中，我们将注重每一个细节，与活动目的性的有机结合，通过各个不同环节，最大化地实现活动目标借助本次活动执行，通过新闻媒介和与会人士的口碑传播，能让更多人了解广齐建设集团的辉煌历史，企业发展愿景和企业文化，进一步提升企业品牌形象。

能进一步增强员工的凝聚力、归属感和自豪感，从而振奋精神，与企业共同发展，共创美好未来

信息化建设方案 篇5

一、指导思想

以党的十八大精神和科学发展观为统领，以加快教育信息化带动教育现代化的进程。整体推进素质教育，为幼儿的综合素质发展打下良好基础，为我园的建设和发展提供人才保障。

二、总体目标

使我园共享优质数字教育资源，促进幼儿教育的发展;培养幼儿初步感知现代化信息技术，加快农村幼儿适应并融入现代化社会的脚步，拉近农村儿童与城市儿童之间的物质领域与精神领域之间的距离。到20xx年，我园教育信息化整体建设水平将迈进全镇前列，充分体现教育信息化对我园幼儿教育发展的支撑与引领作用。

1、加快“三通两平台”(三通：宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通;两平台：教育资源公共服务平台、教育管理公共服务平台)建设，基本建成网络、资源和服务全覆盖的教育信息化公共服务体系。

2、加强幼儿园信息化应用与管理，促进信息技术与各个学科的深度融合。建设为教育信息化试点校和示范校，促进信息化教学应用能力全面提升。

三、教育信息化建设目标

(一)教育信息化建设阶段性目标及任务

为了稳步推进我园教育信息化建设，按照前瞻性、实用性、可扩展性、规范性和我园实际情况，对教育信息化逐年进行分级建设。

1、工程建设进度

为使教育信息化的发展在“教育强县”创建中发挥积极的作用，从20xx年秋季开学起，到20xx年暑假间，对教育信息化的发展目标作如下分解。

从本方案制定至20xx年暑期是工程第一阶段，为实施探索阶段。结合我园实际情况，目标达到或接近C级学校标准。

20xx年秋季开学至20xx年暑假是工程第二阶段，努力实现B级教育信息化学校标准。

20xx年秋季开学至20xx年暑假是工程第三阶段，为完善升级阶段。根据我园具体情况，进一步升级，把幼儿管理、教师考勤、资源管理等全方位纳入教育信息化建设范畴，打造智能化校园。根据幼儿园的发展情况，向高一级教育信息化标准升级。

(二)加快优质教育资源库和共享平台建设

加强教育资源库和关集幼儿园教育资源共享平台建设，积极完善幼儿园配置急需的教学资源;积极开发具有幼儿园特色的优质教学资源。

目标：

1。配合中心校教育资源平台建设，参与共享优质教育资源。

2。每年要开发我园优质教学资源，完成3节以上课例的学科审查、拍摄、制作和向中心校推荐上报工作。

具体措施：

1、我园积极配合中心校建立优质教育资源库(资源网)。

2、教师制作的课件要及时上传到中心校信息处。

(三)、网络工程建设

目标：到20xx年底完成我园互联网宽带升级。

四、信息化人力资源的培训

建立教育信息化人才队伍的培养机制。加大引进与培训的力度，

建立具有信息化素养的领导班子队伍、专业能力强的技术骨干队伍。加强信息技术教育学科带头人的培养，调动我园信息技术教师和网络管理员的积极性。

(一)信息化的领导班子队伍培训

目标： 积极参与中心校组织的信息化管理及办公自动化培训。

(二)教育技术能力骨干队伍培训

积极参加中心校开展的各级各类信息化培训。通过三年培训，我园达到县、镇级教育技术能力骨干教师1人。

(三)电教管理员队伍培训

每年参与一期电教管理员培训，使我园电教管理员达到1人。

(四)教师教育技术能力培训

根据皖教秘〔20xx〕489号《安徽省教师教育技术能力培训实施方案》要求，实现我园教师现代信息技术“人人会”的目标。建立幼儿园信息技术教师包园的技术支持服务体系。

具体措施：

1、培训任务。20xx年培训1人以上的学科教师，培训合格率达95%以上(下同);20xx年培训学科教师人数达4人以上;20xx年达5人以上;20xx年完成全部培训任务。

2、培训年度计划。20xx年1人，20xx年4，20xx年4，20xx年3人，总计12人。

3、校本学科教师培训。按照《安徽省教师教育技术能力培训实施方案》要求，制定校本培训计划，合理规划培训安排。

五、信息化应用推进

(一)信息技术与学科教学的整合

幼儿园进行信息技术与课堂教学整合，形成新技术、新媒体在课堂教学中的应用案例，推广在课堂教学过程中有效应用信息技术的成功经验。

(二)信息技术支持下的教师专业发展

教师积极开展集体备课、观课评课、专题讨论、专题报告等研修活动，利用多媒体技术开展说课标、说教材、说课、评选应用新星等研修活动。

(三)学校管理信息化

实现无纸化办公，提高工作效率，树立学校形象。

六、推进策略

“整体规划、分步实施”的推进原则

企业信息化建设方案 篇6

一、信息化建设方案

信息化建设，能促使企业办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力，能进一步促进企业资质的合理组合及利用，使其在现有资质条件下达到最佳使用效果，求得最大的经济效益，所以企业应当重视信息化的建设，加强信息化建设步伐。信息化建设可分为两个方面：

一、电子商务网站，这是企业开向互联网的一扇窗口。

二、信息化管理平台，它是企业内部信息主旨的管理者。

（一）网站建设：

网站是企业形象的窗口，许多企业和个人都是通过窗口了解企业情况，对于企业网站的模块，我们设置了一下几个方面：

1新闻发布集团的动态、公司新闻、活动、安全建设；○

2企业文化、集团的品牌、企业的理念、企业的质量；○

(二)信息化管理平台的建设：

金和集团信息化建设方案 篇7

一、集团财务信息化建设的基本理念

财务信息化是将信息技术引入传统财务管理模式, 推动传统财务管理不断深化和拓展的过程。集团财务信息化关键是要进行业务流程的重组, 充分调动人力资源潜能, 并非有几台电脑、服务器和网络就可以进行财务信息化建设。

(一) 集团财务信息化历程

集团财务信息化历程可以简单的划分为会计电算化、企业财务管理网络化、集团财务管理信息化三个阶段, 各阶段的特征如下图所示。

第一阶段是会计电算化阶段, 电脑代替手工记账;第二个阶段是建立局域网, 运用统一的网络财务软件, 初步实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成;第三阶段是企业内外流程一体化应用阶段, 实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享, 使企业内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息, 为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务

(二) 集团公司的财务信息化

集团公司财务管理信息化以财务集中为特点, 财务管理要在保持集团利益的前提下, 既发挥集团的整体优势, 又充分调动子企业的积极性和主观能动性, 在集权与分权的平衡过程中, 在坚持以资本运营为核心的原则下, 企业集团主要在方向性和战略性的问题上进行集中管理。

(三) 集团财务管理信息化功能需求

集团财务管理信息化需求主要包括:集团财务核算、集团资产管理、集团资金管理、集团预算管理、集团财务报告、集团决策支持、集团内控与风险管理等几个方面。上述功能的应用与否, 以及各功能之间的集成管理效果如何是财务管理信息化完善与否的重要标志。

(四) 集团财务管理信息化基本模式选择

集团公司根据企业的发展阶段、信息化水平及管理水平的不同, 采用不同的财务管理信息化模式, 可以采用的基本模式有:集中模式, 分散模式、混合模式。集团化经营需要集中的财务管理信息系统, 所以集中模式是集团公司主要选择的模式, 主要存在一体化集中、实时集中、定时集中三种集中模式。

(五) 集团财务信息化基本原则

集团财务管理信息化一般遵循“方便实用、高可扩展性、安全性、开放性、多功能性、易维护性”的基本原则。

二、云南冶金集团的财务信息化建设实践

笔者参与了云南冶金集团财务信息化建设的全过程, 对集团的信息化建设有较为深入的了解, 下面对云南冶金集团财务信息化建设进行简单的阐述, 以供参考借鉴。

(一) 深入调研, 根据集团实际情况确定财务管理平台

由集团总会计师亲自参与项目的规划、调研工作, 根据对省内外财务信息化实施项目较为成功的企业集团进行调研的结果, 结合集团确定的财务管控模式和实施环境的实际情况, 最终确定财务管理平台为用友ERP-NC。作为中国企业集团转型升级加速器, 用友ER P-NC目前已成为中国集团型企业管理信息化应用系统的首选。目前形成了企业集团管控8大领域, 10大行业的38个解决方案。自1998年以来, 在中国拥有3500多家集团型企业在运用用友NC。

(二) 分步实施, 最终实现集团财务管理信息化

根据集团实际情况, 云南冶金集团购买的系统包括财务会计子系统、供应链子系统、资金管理子系统、预算管理子系统、网络报表、合并报表、商务智能子系统。采取了分步实施的策略, 第一期实施的系统包括财务会计和网络报表、合并报表系统。在第一期实施成功地基础上, 第二期实施的系统包括供应链等子系统。由于集团成立云南省第一家财务公司, 资金统一由财务公司进行集中管理, 根据银监会和人民银行的监管要求, 资金管理由第三方管理平台实现, 并实现了第三方管理平台与用友NC平台的连接。一期、二期实施完毕后, 根据情况适时实施了商务智能子系统。

(三) 对实施环境进行充分准备, 为财务管理平台搭建良好的运行环境

第一是网络设备及带方面, 保证两条10M光纤接入 (电信、网通) , 财务NC系统主要在和集团共用电信接入, 保证带宽2M, 最大带宽不限。由CISCO路由做路由列表, 保证外部访问由电信入口进入从电信出, 由网通访问从网通出;第二是信安世纪SSLVPN及CA认证系统, 其中NSAE1000-NS设备的SSL最大并发连接为1000个, NETCER TCA安全认证系统性最大证书规模为1000个;第三是使用两台应用服务器和数据库服务器, 并实现双机热备。

(四) 进行严格的系统身份认证, 确保数据及系统的安全

第一是使用一键登陆、身份安全绑定, 即用友PORTAL系统与CA认证系统、SSLVPN系统、NC财务应用系统及报表系统进行了用户绑定, 确保了身份的唯一性、合法性, 从而确保了NC系统的登陆安全;第二是业务权限规划分配, 根据系统用户的工作和岗位设置, 完成集团本部及下属成员单位的业务权限划分。为确保系统数据的安全, 用户及用户权限分配统一由集团管理。

(五) 规范、统一集团系统基础信息和会计核算

第一是规范了基础信息。在集团制定了统一规范的基础档案的分类规则、编码规则。通过集团增加公用基础档案, 并分配给下属单位使用, 下属各单位根据集团下发权限在遵循集团编码规则的前提下增加自己的基础档案, 既保证了基础信息的统一性和规范性, 同时也体现了NC的灵活性;第二是建立了信息一致、可比的会计核算系统。在集团构建集中统一的会计核算体系, 规范核算基础信息, 规定和控制集团统一的会计核算政策的执行, 提高会计信息的真实性、及时性及可比行;第三是建立了与组织机构和考核要求相适应的会计核算体系。集团因其组织形式不同、管理模式不同、核算要求不同, 其会计核算体系的建立也存在很大的差异。同时, 随着集团企业业务的发展, 其组织结构在不断的变化中, 要求会计核算体系能够灵活方便的适应变化。根据企业集团的管理级次和资本的纽带关系构建企业的组织结构, 支持企业集团快速扩张, 快速复制会计管理模式;第四是统一了会计核算政策、规范了会计核算科目。在NC系统集团参数设置中固化了会计政策, 控制下属单位的执行。如固定资产折旧方法、坏账准备计提方法等。同时也规范了集团会计科目, 主要是:1、根据行业、地区不同设置不同的会计科目方案;2、根据集团数据汇总需要选择对下属单位科目控制的级次;3、按照下属单位性质和需要进行会计科目的下发;4、严格控制会计科目变更;第五是固化了会计核算和管理流程。根据企业集团的统一要求, 制定统一的会计核算和管理流程, 并在NC集团参数设置系统中固化该流程并控制下属单位遵照执行。

三、云南冶金集团财务信息化建设的启示

(一) 领导重视、提高认识

ER P-NC项目的实施是一个系统工程, 实施范围广、内容复杂, 涉及到企业的方方面面, 需要企业各个部门的配合和支持, 尤其是“一把手”的支持。如果未能得到企业最高管理者足够的、积极的、全过程的支持和投入, 甚至全然认识不到NC的实施是整个企业长期持续变革过程中的第一步, 那么NC项目实施必然会失败。因此, 需要通过各种形式对NC项目进行宣传, 强调该系统对企业的重要作用, 要使企业上下层都认识到这一点, 尤其是要争取得到领导的重视。

(二) 目标明确、定位准确

企业在实施NC项目之前, 必须弄清楚企业的情况, 明白自己的优势与不足, 希望通过实施NC财务管理系统得到什么。只有目标明确, 才能有的放矢, 心中有数。企业必须明白NC项目实施以后可能给企业带来什么样的好处或者是麻烦, 对企业的影响有多大, 这些影响对企业将产生多大作用, 这些将有助于NC财务管理系统的实施。

(三) 统筹安排、明确进度

NC的实施必须要有周密的计划和明确的时间进度, 企业NC项目小组的组长和用友公司NC项目小组组长随时要对项目的进度进行检查, 对项目实施的质量进行监督, 随时与项目组成员及财务等相关人员进行沟通, 弄清项目进展中遇到的困难和问题, 做好协调和后勤保障工作, 对项目的推进做到统筹规划, 心中有数。

(四) 加强沟通、协调配合

在NC的实施过程中, 良好的沟通就显得优为重要, 用友NC项目小组与企业NC项目小组、企业财务人员之间要形成定期和不定期的沟通机制, 及时解决实施中出现的问题。双方NC项目小组的成员都负有承上启下的作用, 既要向上级反映实施过程中遇到的问题和解决思路, 还要及时向下属各单位搜集信息和反馈问题的解决结果。实施过程中涉及到其他部门配合的, 企业NC小组负责协调和沟通。

摘要：财务信息化是企业财务管理的重要组成部分。文章通过总结集团公司财务信息化建设实践的经验, 给正在进行财务信息化建设工作的集团公司提供一些有益的启示。

安钢集团公司信息化建设 篇8

【摘要】 结合河南省安阳钢铁集团有限责任公司的信息化建设现状,对存在的问题、采取的措施、今后在信息化建设和推进方面应注意的问题等进行了探讨。

【关键词】 信息化;开发;利用

企业信息化,就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。企业要在利用信息技术改造传统产业和企业经营管理信息化两个方面加紧推进。

信息系统的建设作为一项重要研究和开发项目,一直受到世界各大钢铁企业的重视。随着全球钢铁市场竞争的日益激烈和计算机技术的飞速发展,企业都在不断地投入资金用于开发、完善自己的企业信息系统。据了解,这些企业每年用于信息化建设方面的费用一般占总利润的3%左右。国内钢铁企业信息化建设发展也相当迅速。目前信息化建设方面已取得阶段性成果的有宝钢、武钢、鞍钢、首钢、邯钢、太钢、济钢等,其它钢铁企业也纷纷上马信息化项目。可以预见,在未来几年内,全国将有更多的钢铁企业投入到信息化建设中,实现采购、生产、销售、财务、仓库的一体化管理,保障物流、信息流和资金流三流同步。

一、安钢开展信息化的必要性

安阳钢铁集团有限责任公司经过50多年的发展,集采矿、炼焦、冶炼及机械加工、冶金建筑、运输商贸于一体,生产中厚板、炉卷板、热轧卷板、高线、螺纹钢、圆钢、角槽钢、球墨铸管等30多个品种、2000余个规格的钢铁产品及化工产品,钢产量已达到千万吨规模,成为国家特大型钢铁联合企业,是河南省重要的钢铁生产基地。近年来,安钢加快产品结构调整,制定并迅速实施了“三步走”的发展战略,完成了工艺结构的升级换代,实现了装备大型化、工艺现代化、产品专业化的改造,正在朝更高的目标迈进。随着安钢“三步走”的完成,企业存在着许多不适应的方面,主要表现在以下几个方面:

(1)生产组织目前是以库存生产和订单生产相结合的生产模式。

(2)管理机制属于职能型管理模式,实行两级核算、计划成本、资金集中、多级计划、多级仓库、分散采购的管理方式。

(3)业务处理方式是大量的手工业务处理加部分初级的计算机应用,两者交叉并存。

(4)信息化应用基础比较薄弱。IT组织结构采用分散管理的形式,IT管理人员分散于各单位之间,各单位进行自己的信息化建设与维护,缺乏整体考虑;IT人员专业知识和技能参差不齐,总体水平偏低;应用系统之间的业务集成度不高,数据重复录入无法共享,各系统都是 “信息孤岛”,降低了业务系统的整体效用。安钢领导层认识到,信息化建设是大势所趋,也是建设千万吨级钢铁企业的需要。安钢分两期进行的信息化建设项目一期规划正在实施,总投资已超过1个亿元人民币。

二、 安钢的信息化建设情况

安钢制定了与公司战略目标相适应的信息化建设规划,以需求为导向,以合理的业务流程设计和数字化管理为基础,以信息资源的开发应用为核心,以企业资源计划(ERP)和制造执行系统(MES)为建设重点,全方位推进公司生产、经营和管理的信息化,促进信息技术与企业管理的整合,实现“集中管理,协同作业,产销一体,管控衔接,三流同步”,全面提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。

1.采用模式

众所周知,钢铁企业信息化路线有“三种模式”之争,即大规模定制、通用商业软件、钢铁行业套件加少量开发。这三种模式各有利弊:大规模定制需要企业有丰富的IT人才储备,通用商业软件模式需要企业具备良好的整合能力,能够掌控各IT供应商在集成方面的投入力度,而行业套件加少量开发需要选择一个有实力的战略合作伙伴。

根据汉普管理咨询(中国)有限公司的项目规划,结合同行业信息化建设经验,安钢最终选用了SAP ERP套件加少量开发的模式。SAP不仅可与绝大部ERP系统兼容,而且也与世界上主要的MES系统兼容,其不仅具有良好的扩展性,还有很强的适应性,针对不同的行业提供不同的解决方案。

2.实施范围

安钢一期ERP信息化建设围绕股份公司管理业务及核心生产工序展开实施,范围包括集团公司和股份公司的主要管理部室、铁前系统、炼钢系统、轧钢等主体生产厂和辅助生产单位20多个。一期上线有ERP包括生产计划(PP)、物料管理(MM)、财务成本管理(FI/CO)、质量管理(QM)、销售与分销(SD)、商务智能(BI)等6个模块;三级有宝信软件开发的二炼轧1780、金自天正开发的一炼轧炼钢到二轧两个MES和红河谷公司实施的广义计质量系统。

3.信息化集成

安钢本次信息化项目选用SAP XI作为系统集成平台。SAP XI 提供了开放式的集成技术,对SAP与非SAP系统的集成进行集中处理。

三、推进信息化建设应努力的做到以下几点

1.进一步统一对信息化认识,切实加强组织领导

信息化是先进生产力的重要表现形式,对于企业转换经营机制、适应市场变化、加快技术进步、有效降低成本、增强竞争能力、提高经济效益有着重要的作用,是带动企业技术创新和管理升级的重要突破口。信息化工作是“一把手”工程,信息化建设的推进关键在一把手。各单位、各级领导要进一步统一对信息化重要性的认识,加强对信息化工作的领导。

2.强化规划意识

统筹组织,有序进行,整体推进。要充分考虑业务之间的互相衔接和不同阶段的延续性,有计划地实施,重点解决安全生产和经营管理中的突出问题,不能搞一哄而上,不能搞形式主义,避免造成信息孤岛、重复投资和资源浪费。规划的集团公司统一的几大管理信息子系统,必须由集团公司统一设计、统一建设、统一管理。

3.重点推进信息化应用开发

网络是基础,应用是目的,信息化建设成功与否关键在应用。从现在开始,集团公司信息化建设已进入以应用开发为重点的新的发展阶段。要坚持以需求带应用,以应用促发展,加强技术攻关,提升冶炼综合自动化水平,提高安全生产管理能力。积极推广具有显著安全效益的灾害预报预警系统、安全监测监控系统、工业自动化系统、生产管理系统等。应增强信息化需求意识,加大推进力度,早日实现集团公司集团级管理信息化。

四、结语

企业信息化的应用,必将引发企业业务流程的改造,管理流程的改造,不以人的主观意识去改变,你不想去改造它,让一个计算机系统去全面适应传统的、手工的操作方式,这样不会给企业的管理带来太大的变革,充其量只是减少了运作过程的错误、减少了报表统计的工作量,让信息流动加速。而其它的一切如果全无改变的话,信息流动的加速并不会产生实际的使用效果,去加速企业整体的运作,这是因为它无法对于手工管理的松散与不系统带来质的飞跃,这种信息化只是一种手工的替代品,无法称之为数字化下的信息系统。

公司信息化建设方案 篇9

概况编辑

企业通过专设信息机构、信息主管，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施，建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高企业经营管理效率的发展模式。

企业的信息化建设不外乎两个方向，第一是电子商务网站，是企业开向互联网的一扇窗户;其次就是管理信息系统，它是企业内部信息的组织管理者。电子商务的发展速度和规模是惊人的，各行各业的许多企业都在互联网上建立起自己的网站。这些网站有的以介绍产品为主，有的以提供技术支持为主，还有一些企业网站则开展电子商务，利用互联网组织企业的进货和销售。

数字化车间编辑

利用DNC技术提升车间网络化能力

信息化时代制造环境的变化需要建立一种面向市场需求具有快速响应机制的网络化制造模式。数控机床成为现代加工车间普遍使用的设备，构建网络化数控车间生产现场的信息数据交换平台尤为重要。盖勒普DNC(Distributed Numeric Control)作为一种实现数控车间信息集成和设备集成的管理系统，实现车间制造设备的集中控制管理以及制造设备之间与上层计算机之间的信息交换，彻底改变以前数控设备的单机通讯方式，帮助企业进行设备资源优化配置和重组，大幅提高设备的利用率。

利用MDC技术提高车间透明化能力

在数字化车间的方案设计中，SFC底层数据管理对企业车间信息化平台的支撑是必不可少的。对于已经具备ERP/MRPⅡ/MES/PDM等上层管理系统的企业来说，迫切需要实时了解车间底层详细的设备状态信息，而MDC是绝佳的选择。MDC实时监控车间的设备和生产状况，25000多种标准ISO报告和图表直观反映当前或过去某段时间的加工状态，使企业对车间的设备状况和加工信息一目了然。管理人员不用离开办公桌，就能查看到整个部门或指定设备的状态，便于对车间生产及时做出可靠、准确的决策。

利用PDM技术提升车间无纸化能力

当制造业与PDM(制造过程数据文档管理系统)有机结合在一起时，就能通过计算机网络和数据库技术，把车间生产过程中所有与生产相关的信息和过程集成起来统一管理，为工程技术人员提供一个协同工作的环境，实现作业指导的创建、维护和无纸化浏览，将生产数据文档电子化管理，避免或减少基于纸质文档的人工传递及流转，保障工艺文档的准确性和安全性，快速指导生产，达到标准化作业。盖勒普PDM已经成为数字化车间不可缺少的重要工具，并成为提升企业竞争力的重要手段。

利用MES技术提升车间精细化能力

精细化管理时代，细节决定成败。MES系统越来越受到企业的重视是因为企业越来越趋于精细化管理，越来越重视细节、科学量化。MES通过条码技术跟踪车间从物料投产到成品入库的整个生产流程，实时记录并监控生产工序和加工任务完成情况，人员工作效率、劳动生产率情况，设备利用情况，产品合格率、废品率情况，等等。通过生产数据的集成和分析，及时发现执行过程中的问题并进行生产改善。盖勒普MES帮助企业实现统一管理、统一运维的智能化制造，并通过进一步完善车间的管理体系，支撑企业精细化管理。

价值优势编辑

1.实现信息有效的流通：消除了企业内部信息流通不畅的问题，促进企业内部人员的有效沟通，提高了员工的合作意识，增强了企业的凝聚力。

2.实现资源和知识共享：将员工的经验与技术转化成企业内部资源，既提高了员工的学习和创新能力，也避免了因人员的流动而导致的工作延误。

3.提高工作效率：通过公文流转的自动化，避免了传统公文流转时由于手工递送而带来的工作延误以及人员、时间的浪费，保证了工作能够快捷、准确的被处理。

4.实现有效管理：有效监管工作人员的工作情况，实现实时工作任务的监督与催办。

5.职责分明：明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少工作中的推托、扯皮等现象。

6.降低成本：大大减少办公开支，降低管理成本。节约时间、节约纸张、节约电话费、传真费用等，减少了差错率，提高整体的工作效率。

7.浏览器使用方式，无须安装专用程序，实现远程办公和移动办公，使办公不再受地域的影响，可以通过网络连接随时随地办公。

8.信息集中管理、支持企业内部用户信息共享。

9.支持流程表单自定义、工作流程自定义，迎合不同企业的内部流程。

10.采取对敏感数据的加密手段，通过SSL的方式保障了数据传送过程的安全。

实施条件编辑

1、建设企业信息化内容 对企业信息化内容的认识，许多人认为“购买一些硬件设备、连上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化，这是片面的理解。企业信息化虽然是要应用现代信息技术并贯穿其始终，但信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握机会，做出正确决策，增进企业运行效率，最终提高企业的竞争力水平。企业信息化的目的决定了企业信息化是为管理服务的，所以，企业信息化决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不可分的。

所以根据建设企业的发展要求和信息技术的特点，建设企业信息化内容应为：

(1)建立适应信息技术要求的.企业生产经营活动模式包括企业的业务流程和管理流程，完善企业组织结构、管理制度等。

(2)以管理模式为依据，建立起企业的总体数据库。该总体数据库分为两个基本部分，一个基本部分是用来描述企业日常生产经营活动和管理活动中的实际数据及其关系;另一个基本部分则是用来描述企业高层决策者的决策信息。

(3)根据不同类型企业情况，建立起相关的各种自动化及管理系统，如计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助生产(CAM)、管理信息系统(MIS)、这些各种各样的信息技术及管理系统构成企业信息技术的核心内容，实现企业生产经营活动及管理活动中各项信息的收集、存储、加工、传输、分析和利用，为企业高层提供决策依据。

(4)建立Internet，提供企业内部信息查询的通用平台，并利用这一网络结构，将企业的各个自动化与管理系统及数据库以网络的方式进行重新整合，从而达到企业内部信息的最佳配置。

(5)联通Internet.企业可以通过Internet获取大量与企业生产经营活动有关的信息，充实自已的信息资源，同时，还可以向外部发布企业生产经营等公开的信息。

(6)企业信息化实施条件

国内外经验表明，企业开展信息化需要具备一定条件，那么企业信息化建设应该具备哪些条件才可能成功实施呢?

(1)企业要有信息化的内在需求

(2)要有一个企业信息化的总体规划

(3)要有基本的技术和管理基础

(4)要有自己的技术和管理人才

(5)企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合

(6)要选择一个好的合作伙伴

(7)要有一个信息主管来统帅

(8)要有专门的部门来实现

2、建设领域开展企业信息化需注意的问题

(1)提高认识，增强紧迫感。事实上，在新的形式下，企业不开展信息化就没有出路。

(2)统筹规划，分布实施。企业信息化工作是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须在总体规划下，本着急用先上的原则，分布实施。

(3)处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，自主创新才是目的。信息化建设本身就是创新的过程，在技术创新的同时，注重体制创新和管理创新。注重实效，切勿为了信息化而信息化。

(4)制定企业信息化方案必须考虑几个原则：效益原则，包括社会效益、管理和经济效益;实用性和先进性原则;循序渐进持续发展的原则;开放性原则;弹性适应原则;安全可靠性原则。

建设步骤编辑

1、环境分析：环境分析是企业信息化规划的依据，深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁等。

2、企业战略分析：明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市尝企业文化等方面的定位。明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化规划与企业战略实现融合。

3、分析与评估企业现状：分析企业的业务能力现状和企业的IT能力及现状。这个方面把握得更好的当属企业自己，如果加上管理咨询公司的辅助效果更好。

4、企业关键业务流程分析与优化：发现能够使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，使其和信息系统相融合。

5、信息化需求分析：在企业战略分析和现状评估的基础上，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化的需求。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。

6、信息化战略的制定：首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化基本原则。它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。然后是制定信息化目标。

7、确定信息化的总体构架和标准：从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构，拟定信息技术标准。使企业信息化具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。

8、信息化项目分解：定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优先次序，以及预计的时间、成本和资源;并对项目进行分派和管理，选择每一项目的实施部门或小组，确定对每一项目进行监控与管理的原则、过程和手段。

9、信息化保障分析：针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性排列优先顺序，进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标规划。然后对项目进行财务分析，根据公司财力决定取舍。

企业信息化突破口

省级农业信息化建设方案 篇10

1.1.建设背景综述

金农工程是国家电子政务建设“十二金”工程之一，是国家重要的农业电子政务工程，是我国农业信息化工作的一项重要建设任务。

目前，金农工程中央本级建设正在抓紧进行中。按照金农工程一期的总体规划，至2010年以前，数据中心、农产品监测预警、农产品市场监管、农技信息联合服务等中心建设内容要扩展到各省级部门。

当前，部分省级农业信息化建设取得了一定进展，与省政府政务外网实现互联互通，并建立了农业信息网门户，基本实现了政务公开的目标。

但是，金农工程一期建设内容中要求省级单位建设的农业监测预警系统、农产品市场监管系统、农技信息服务系统、省级农业和粮食流通数据中心等均未建立，农业信息服务水平不高，信息资源整合力度不够，农业电子政务外网的业务办理系统及公众服务功能尚不完善，不仅影响着各级农业部门的工作效率，而且与现代农业信息化建设的要求不适应，必将成为农业可持续发展的重要制约因素。

1.2.建设目标

围绕“金农”工程总体建设目标，通过两年时间，初步形成农业电子政务体系框架。构建农业监测预警系统、农产品和农业生产资料市场监管信息系统、农村市场与科技信息服务系统，迅速增强农业部门的经济调节、市场监管和公共服务能力；收集整合信息资源，建立农业数据中心和粮食流通数据中心，健全采集渠道，增加信息总量，加强统筹规划，改善内容结构，加大整合力度，统一标准规范，建立协作机制，提高共享程度；应用计算机网络技术装备县乡农业信息服务机构，培训信息服务队伍，初步形成延伸到基层的农村信息服务网络，迅速扩大信息服务的覆盖面。

1.3.农业信息化总体框架

媒体接入（浏览器、PDA、电话、短信）农业综合门户系统农业信息化应用系统技术标准与管理规范农产品和生产资料市场监管系统农业科技信息联合服务系统农产品监测预警系统农业电子政务应用支撑平台数据交换组件通用报表工具工作流引擎…消息中间件安全保障技术体系农业数据中心粮食流通数据中心基础支撑环境（网络、中间件、数据库、操作系统）如上图所示，省级农业信息化总体框架的构成包括：应用系统、信息资源、管理制度和标准规范体系、安全保障技术体系。推进农业信息化建设，应用是关键，信息资源开发利用是主线，基础设施是支撑，管理制度、标准规范体系、安全保障技术体系是保障。框架是一个统一整体，在一定时期内相对稳定，具体内容将随着农业行业整体信息化发展而动态变化。省级农业部门，在农业部“金农工程”统一规划、指导下，结合实际，突出重点，分工协作，共同推进地区农业信息化建设。

按照“金农工程”对省级农业部门的要求，省级农业部门应重点进行建设的内容是农产品监测预警系统、农产品和生产资料市场监管系统、农业科技信息联合服务系统三大业务系统。

1.4.三大应用系统建设

1.4.1.农产品预警监测系统 1.4.1.1.农产品监测预警子系统

农产品预警监测系统包括农产品预警监测数据库群、数据集市及在线分析系统、预警工作社区、农产品分析预警频道、农产品监测预警后台管理五部分内容。

在农产品预警监测数据库群的基础上，按照各种主题，建设以下8个数据集市，这些数据集市将以C/S模式，根据各省所选择的农产品监测种类，进行定制下发。8个数据集市为：

一、预警数据平台-农村经济统计集市

二、预警数据平台-农产品贸易集市

三、预警数据平台-国际农产品贸易集市

四、预警数据平台-农产品价格集市

五、预警数据平台-国际农产品价格集市

六、预警数据平台-农产品成本收益集市

七、预警数据平台-国际农产品产需集市

八、预警数据平台-农业气象集市

在线分析系统、预警工作社区、农产品分析预警频道、农产品监测预警后台管理等都是基于数据集市建立的各种应用，他们之间的关系相辅相成。

农产品监测预警后台管理可以满足各省区对不同应用的个性化定制和管理的需求。

农产品监测预警系统软件体系结构设计图省级农业农业研究农业分析部门部门专家其它相关部门公众系统管理员服务接口(目录服务、统一认证等)服务层警情多维部省消警监测监测预报在线预警短信警情二级过程预警专家预警分析分析信息平台警线平衡及结辅助工作知识模型结果发布应用管理表处果管决策台库建模展现接口接口理理支持管理管理集成整合…统一消息服务应用支撑层视频服务数据加工统一用户统一安全数据集成处理集成集成流媒体服务内容管理原有系统整合...数据传输通道主数据管理多维分析信息资源服务

一、预警数据平台-农村经济统计集市

二、预警数据平台-农产品贸易集市

三、预警数据平台-国际农产品贸易集市资源层农产品监测预警数据库群

四、预警数据平台-农产品价格集市

五、预警数据平台-国际农产品价格集市

六、预警数据平台-农产品成本收益集市

七、预警数据平台-国际农产品供求集市

八、预警数据平台-农业气象集市 图：农产品监测预警系统软件体系结构设计图

如上图所示，农产品预警监测子系统的软件层次结构分为三层，由下至上分别是系统资源层，系统应用支撑层和系统应用层。

系统资源层：

系统资源主要包括系统所涉及的农产品预警监测数据库群，主要包括：农村经济统计数据库、农产品成本收益数据库、农产品贸易数据库等二十个数据库。

系统应用支撑层：

系统应用支撑层主要包括农产品预警监测子系统所涉及应用支撑平台中的相关组件和定制组件，是整个系统的应用技术骨架和技术基础，它为系统应用层中的各个子系统、模块及子模块提供应用功能支撑。

系统应用层：

系统应用层主要包括农产品预警监测子系统的全部应用功能，是系统的核心所在，包括数据处理、数据分析、专家会商、信息发布等基础模块。本层也是对外服务层和展示层，为各级农业部门、各类农业人员、相关涉农机构以及其他有数据采集需求的应用系统提供满足其业务工作要求的各种资源。1.4.1.2.农业信息采集子系统

农业信息采集系统主要是为全国各级农业部门获取各类涉农信息所提供的一个综合平台，主要解决纵向：部－省－县的数据报送和收集，横向：与涉农机构数据采集和交换两方面的需求。“横纵”所涉及到的信息从内容上来说主要可以分为国内农业信息和国际农业信息两类。

农业信息采集子系统本期建设目标是：针对农业行业各信息采集渠道，进行统筹规划，采取统一采集软件、统一指标管理的办法，建立统一的农业信息采集子系统，为农业系统内各部门提供个性化的农业信息采集服务，达到资源充分利用和信息共享的效果。

农业信息采集子系统同时能够为省级农业部门提供一个开放式的“采集平台”，在实现省级农业部门共性功能的基础上，尽可能的提供多种个性化、实用化、独立化的功能。

农业信息采集系统软件体系结构设计图省级农业部门农业研农业分析管理决策其他涉农其它业务层究部门专家部门系统服务接口(目录服务、统一认证等)应用层报表管理业务系统适配器专业数据预处理角色权限管理数据交换问卷调查行为基础审核统计数据/日分析管理志管理智能表单其他集成整合应用支撑层通用报表组件数据加工统一用处理户管理统一权消息传输数据传输主数据多维分析通道限管理中间件管理...智能文档问卷管理内容管理工作流组原有系统平台组件组件数据交换件信息资源服务

一、农村经济收益分配统计报表库

二、农业全面调查库

三、农业基点调查库资源层数据资源（农业信息采集系统数据库群）

四、农村经济基础资料卡片库

五、农情调度月历库

六、全国农村固定观察点调查库

七、国外农业信息综合库...图：农业信息采集系统软件体系结构设计图 如上图所示，农业信息采集系统的软件层次结构分为三层，由下至上分别是系统资源层，系统应用支撑层和系统应用层。

系统资源层：

系统资源主要包括系统所涉及到的农业信息采集数据库群，包括数据采集基础库、分析库、数据交换中间库等等。此外还包含必要的网络资源（互联网、国家电子政务专网等）和系统资源（操作系统、硬件设备等），是系统正常运行的基础环境。

系统应用支撑层：

系统应用支撑层主要包括农业信息采集系统所涉及到的应用支撑平台的相关组件和定制组件，是整个系统的应用技术骨架和技术基础，为系统应用层的各个子系统、模块及子模块提供应用功能上的支撑。

系统应用层：

系统应用层主要包括农业信息采集系统的全部应用功能，是系统的核心所在，包括报表采集、新闻信息采集、数据交换、智能表单等业务模块以及后台管理、行为审核、日志管理等基础模块。本层也是对外服务层和展示层，为各级农业部门、各类农业人员、相关涉农机构以及农产品监测预警系统、农业科技信息联合服务系统、农产品和生产资料市场监管信息系统提供满足其业务工作或系统所要求的数据资源。

1.4.2.农产品和生产资料市场监管系统

农产品和生产资料市场监管系统，包括综合审批和农资打假两大子系统。综合审批是农资打假的信息基础来源之一，同时农资打假信息可以指导综合审批工作。

系统的核心目标在于加强农产品和农资市场监管，在提高审批办公效率和政务公开透明度的同时，也为市场监管提供了审批过程中积累的企业、产品信息、审批信息，结合农资案件管理产生的农资案件信息，以及从其他涉农部门和机构采集的监管信息，共同组成了农产品和农业生产资料监管数据。

农产品和农业生产资料市场监管系统体系结构设计图省级农其它相关公众业部门部门系统管理员……服务接口(目录服务、统一认证等)服务层监管业务处理申报审批模版信息维护发布审批信息查询与统计综合审批状态查询农产品和农资农资案件信息管理动态分析农产品和农资信息综合查询……集成整合应用支撑层统一消息服数据加工处统一用户集统一安全集务理成成工作流订制信息发布数据交换原有系统整合数据集成多维分析协同办公...信息资源服务

一、企业/产品信息数据库

二、电子申报材料数据库

三、综合审批数据库资源层农产品和农业市场监管数据库群

四、农资案件信息库

五、用户投诉监管信息数据库

六、农产品及农资报表数据库

七、农产品及农资检验报告数据库

八、农药、兽药、饲料、农机、绿色食品监管业务数据库群 图：农产品和农业生产资料市场监管系统软件体系结构设计图

如上图所示，农产品和生产资料市场监管系统的软件层次结构分为三层，由下至上分别是系统资源层，系统应用支撑层和系统应用层。信息资源层：

包括审批类、案件类、反馈类、报表数据类、检验报告类、业务类等。

系统应用支撑层：

系统应用支撑层主要包括农产品和生产资料市场监管系统所涉及到的应用支撑平台的相关组件和定制组件，是整个系统的应用技术骨架和技术基础，为系统应用层的各个子系统、模块及子模块提供应用功能上的支撑。

使用协同办公组件和工作流定制组件：审批流程的定制； 使用统一消息服务组件和数据交换组件：审批跨系统之间的数据交换和消息服务；

使用信息发布组件：完成监管信息和审批信息的发布； 使用多维分析组件：用于监管信息的统计和分析，审批历史信息的统计与分析；

使用数据加工处理组件和原有数据整合组件：完成数据的再造和迁移；

此外，还将用到通用组件：统一用户集成、统一安全集成等等。系统应用层：

系统的服务对象包括：各省级农业部门、其他涉农相关单位和机构以及广大的消费者公众群体和本系统的管理员。

除通用的统一认证和目录等服务外，农产品和农资监管系统还为用户提供了：政策法规知识库查询、市场监管信息发布和查询服务、企业/产品信息查询、在线审批申报和审批信息查询以及信息上报和案件举报等等。

1.4.3.农业科技信息联合服务系统

农业科技信息联合服务系统建设包括五大数据库和四个子系统，分别为：

五大数据库：农业科技成果与基础数据库、农业实用技术数据库、农业科技专家数据库、多媒体农业科教资料数据库、农业科技推广实例数据库。

四个子系统：农业科技信息共享子系统、农业科技信息目录管理子系统、农业科技信息综合服务子系统、农业科技信息咨询互动子系统。农业科技信息联合服务系统体系结构设计图省级农业部门农业科农技推广基层信息站研院所中心公众系统管理员服务接口(目录服务、统一认证等)服务层科技信息报送数据库管理科技信息目录查询科技信息目录编目科技信息目录注册科技信息目录发布科技用户互动信息管理社区发布短信平台应用…集成整合应用支撑层统一消息服务视频服务数据加工统一用处理户集成流媒体服务内容管理数据传输主数据统一安数据集成多维分析通道全集成管理原有系统整合...信息资源服务资源层

一、农业科技成果与基础数据库群

二、农业实用技术数据库群

三、农业科技专家数据库群

四、多媒体农业科教资料数据库群

五、农业科技推广实例数据库群农业科技信息数据库群

图：农业科技信息联合服务系统软件体系结构设计图

如上图所示，农产品和生产资料市场监管系统的软件层次结构分为三层，由下至上分别是系统资源层，系统应用支撑层和系统应用层。

信息资源层：

包括农业科技成果与基础数据库群、农业实用技术数据库群、农业科技专家数据库群、多媒体农业科教资料数据库群、农业科技推广实例数据库群。

系统应用支撑层：

农业科技信息联合服务系统主要涉及应用支撑平台中的四部分组件，包括： 1．数据集成组件：实现对农业数据中心农业科技信息进行统一访问、统一管理及统一存储等操作。

2．数据交换组件：为不同应用系统、不同数据中心之间的农业科技信息交换提供支持和服务，纵向可以实现国家农业数据中心与省级农业数据中心的农业科技信息交换，以及上下级应用系统的信息交换；横向可实现与同级的涉农机构的应用系统进行信息交换。

3．门户组件：使农业科技信息联合服务系统集成在同一环境下，提供统一入口、统一的用户界面、统一的用户管理和权限管理。

4．业务协同组件：实现农业科技联合服务系统纵向涉农部门之间的业务交互，从而实现跨平台、异构应用系统的无缝集成，实现自动化办公、多项业务流程协同、各种应用同时访问等功能，主要包括科技信息报送与审核流程设计、业务流程监控管理等。

系统应用层：