公司创收方案（精选8篇）
公司创收方案 篇1
2006年，物业公司在集团公司的领导下，禀承集团公司“凝聚产生力量、团结诞生希望”的企业宗旨及工作精神，努力工作，求实创新，较为圆满完成了全年工作任务。2007年，是集团整体业务发展规划蓄势的一年，也是我们物业公司工作继往开来的全新开始，新的领导班子、新的领导骨干组合，在除了要一如既往地坚定“凝聚产生力量、团结诞生希望”的理念外，还要开拓与创新物业公司管理的工作思路，准确分析物业公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡“以沟通促进和谐，讲服从多协作”的团队理念，倡导实干意识，同心同德，实现物业公司各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标做好扎实的后勤基础。今年物业公司工作重点主要有以下几个方面：
一、认真贯彻执行集团对物业公司所下达的各项指标(包括经济及行政考核指标)，做好日常工作，提高物业公司服务质量。物业公司管辖范围大，人员多且杂，整体管理素质不高。尽管如此，我们仍有决心把管理、服务工作做的更好，为集团公司07年整体发展目标打好基础。
二、整顿物业各下属单位管理团队，提高管理素质。物业公司由原六个下属物业单位组合而成，员工多且复杂。对物业管理的方式及方法尚处于懵懂阶段，整体管理意识欠缺。经物业公司管理班子重新组合后，首先提倡“人性化”管理模式，对以往所取得的成绩给予充分认可，而对于所存在的问题深度研究。因此，07物业公司将会在适当时候进行适当调整，完善管理人员队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。
三、合理规划部门。物业公司在建立之初部门的规划上存在有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率及服务质量。我们将基于第2点对物业公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为两大部门，分别是物业综合管理部和行政事务部，物业综合管理部管辖物业公司下属六个物业单位，下属物业单位直接向物业综合管理部负责，这样做的目的就是增加工作中的透明度，杜绝灰色事件的发生，且对于集团所下达的各项工作安排及指示能充分作到“上传下达、下报上知”，取消中间环节，提高工作效率。而增加行政事务部门是进一步完善物业公司的管理体制，该部门充分行使监督、督促下属各物业对物业公司所下发的工作任务的跟踪及落实，对集团及物业公司内部信息及数据的快速归集、整理，并及时通报反馈。
四、积极推动“以商业运做提升物业价值，以物业管理保障最大收益！走商业物业运营与专业的物业管理两者有机结合的管理思路”！现如今物业公司下属物业单位的管理模式已无法适应市场的发展需要，必须求新。单纯的物业管理已无法保证物业利益的最大化，有效的将商业运做模式深入到物业管理，通过有效的商业运做模式可逐步提升下属物业各单位的经营效益，强化同业竞争力，更好的弥补与完善传统物业管理所存在的漏洞与不足。再通过物业管理来保障物业收益的正常化、最大化。
五、人员定岗定编，节约管理成本。考虑到物业公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量人尽其才，把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响物业公司的形象及服务质量。
六、有计划、有步骤地进行管理人员、员工的培训。进行培训主要针对去年存在的问题进行案例分析，吸收先进的管理理念来充实团队。计划按照分批、分时进行培训，即首先对各下属物业单位管理经理进行综合素质的培训，如管理理念、意识、方法等，提升对物业管理的认识，适应物业管理市场的需求。再对六个物业单位保安、保洁、工程人员进行整体专业技能的培训，外聘对口单位老师进行跟踪辅导，提升整体素质。每个参与培训的人员要求定期做好学习心得，在工作中进行实践。使基层员工能充分理解上层领导的工作精神，也使上层的领导精神彻底传达到每一位基层员工。
七、调动全公司员工积极性，多渠道进行创收。由于物业公司主要职责就是保障各物业单位租户的正常收租及水电费用，所有的工作都是围绕“引导经营、服务租户”这个主题进行的，因此在增大创收方面缺少方法及渠道。所以，在保证租户费用准时上缴的同时，要充分利用各物业的地段优势与自身的特点想方设法创造收益，尽最大努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有：
1、有效增加各物业临街广告位的出租。我们公司的六个物业单位都属于临街而建，具有很多的外立面可以作为广告位对外出租，而在前期的工作没有加以重视，新的一年，物业公司在保证租户费用创收的基础上，要把很大的精力用在广告位的创收方面，现在我们已经开始对各物业的外立面广告位进行初步登记并予以编号，针对物业的经营性质选择对口的发布单位进行招租，以提升各物业的附加价值，为公司创收。
2、通过充分开发物业单位外广场进行合理创收。现在各物业单位多存有外广场，在满足物业自身需要的同时更多的选择对外出租，合理运用潜在的商业价值。我们将通过充分调动各物业人员的积极性来拉动这方面的创收。
3、在目前公司队伍中，有一定规模的保洁员，也有很多管理人员具有这样的实际经验。在物业公司逐步进入正规后，我们将考虑扩大保洁员队伍，成立自己的保洁队伍对外开发，从卫生保洁做起，也可作为创收的一个切入点。
4、增加为租户进行更多的有偿服务项目。目前，物业公司对租户的有偿服务尚不存在规模化，因此我们物业公司领导班子将集思广益，努力在为租户的有偿服务方面下功夫，做到市场效益与经济效益齐头并进。
八、增加管理透明度，狠抓团队的廉正建设及工作纪律，更好的为公司及租户服务。在以往的工作中，物业公司或多或少存在暗箱操作的事情发生，为杜绝此类状况的发生，我们计划在各物业单位醒目位置设立租户意见信箱及投诉电话，接受租户及基层员工对我们工作人员的监督和建议，该意见箱有物业公司管理班子开启，定期作好意见收集并拿出处理意见，更好的了解员工和经营秩序的正常化。
九、建立租户满意度调查制度，更好的引导租户经营，接受租户的监督。为及时掌握租户的经营及对物业市场管理，我们计划定期向各物业单位发放调查问卷，并根据所反映的问题制定改正措施并并加以实施。
十、完善物业公司管理制度，根据不同物业单位的性质制定不同的工作标准，拟订操作程序，在施行一段时间后，根据实际产生的效果对标准和程序进行调整。
十一、实行物业经理定期坐班制度。为了更全面、细致了解下属各物业的管理及工作，在07年我们将开展物业公司管理班子定期到各下属物业开展基层工作，现场了解实际运营状况并及时做出整改方案。
十二、强化节约意识，为公司开源节流。07，物业公司将根据各下属物业单位的实际情况制定节能方案，包括电源、用水、维修等。并根据实际情况建立工程、绿化有偿服务项目及家政服务项目的增设。
十三、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销。07物业公司将把六个物业的整体营销作为全年工作的重要事项进行实施。更好的为租户服务的同时塑造自身的营销模式，提升物业公司对外品牌市场。
十四、全面启动招商程序，组成招商小组，注重成效开展工作。招商工作是物业公司整体运营最关键的环节，如何在经营过程中保证出租铺面的满租是保证公司收益的主要条件。以往在管理过程中我们一直采取“守株待兔”方式等客上门，这样会在很大的程度上使空铺滞留时间过长，影响了公司的租金收益。为完善此类工作，我们在07将成立以物业公司领导班子为主的招商团队，整合各物业单位的客户资源优势，力争作到各物业档口不空缺，保证收益，另一方面通过有意识的招商能更好塑造各物业的经营特色，增加竞争优势。
十五、例会制调整。实行的例会制，物业公司将有效的对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，能起到良好的督导推进作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：
1、例会时间。在每星期五的下午进行。
2、根据会议主题确定会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的副总经理、物业经理主持。
3、建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。四是以能动开发员工潜能为前提，不断充实物业公司发展基础
公司创收方案 篇2
2014年班车队先后更新了39台空调车,并在一汽-大众的支持下安装了温度监测仪和对讲设备,在提升“硬件”设施的同时,软件服务中要求驾驶员统一着装、统一服务用语,并在两端的终点站进行站立式服务,在为一汽-大众员工提供优质服务的同时,也提升了驾驶员自身的文明素质和服务技能。班车队在开拓新市场的同时,不断创新管理模式和管理思维,完善了270多名驾驶员信息,并实行单车考核制度,将驾驶员的工资与单车事故、耗油、服务、投诉、表扬等项目挂钩,实现了经济效益稳步增长的局面。
车队着重加强“三检”工作,配备了专门的安全员,并联合一汽-大众公司每周五进行联合检查和不定期检查,全年没有发生一起安全责任事故。车队队长孙连发介绍说,车队全年召开安全生产例会24次、一汽-大众安全生产协调会48次,对新驾驶员培训80多人次,,安全检查记录214本。
他是怎样使公司每年创收20亿的 篇3
1979年，一位江西吉安的精瘦农村小伙子参加了高考，考上江西银行学校，跳出了农门，但被调剂到保险专业。当时保险业刚刚在国内恢复经营，全国只有江西银行学校开设了保险专业，首期招生100人。他后来回忆道：“当时都不知道保险为何物。”
中国保险业的见证者
如今，他已在保险业打拼了31年，前后服务过中国人民保险、平安保险、泰康人寿、合众人寿和太平人寿等多家公司，南征北战，战绩赫赫，可以说是中国保险业的见证者。“我一辈子就只跟保险打交道，这既是命运对我的安排，也是我的明智之处”，当在办公室跟记者说这些话时，他仍然是一副精瘦干练的模样，言语之间多了那么一份自豪和激越。他的办公室面对着天河体育场，视野开阔，看够了都市的繁华。
他，是太平人寿保险有限公司副总经理兼广东分公司总经理吴传明。他一方面协助总部，分管南区包括广东、江西、广西、湖南、海南、福建、深圳、佛山等省市的业务；另一方面，全面负责太平人寿在广东省的业务经营，在竞争激烈的广东寿险市场上拼搏。数年来，他领导的广东分公司每年保费收入在20亿元以上，内外勤员工约5000人，在同业中是佼佼者，在本系统“数一数二”。
值得一提的是，因为广东是经济大省，因此也是各保险公司着力经营的重点区域，均派最优秀的人才到广东当一把手，但市场竞争激烈，许多公司的总经理由于经营业绩不理想而常被更换，而吴传明2006年3月就任太平人寿广东分公司总经理以来，至今近7个年头。谈起自己一辈子服务的事业，吴传明眼中闪着光亮，声调激昂地说，那么多年来，他一直拼搏在一线上，时刻面对业务的压力，就是为了履行自己对这个行业的使命，他打算在业务一线干到退休。
业绩数一数二 品质超众
“太平人寿广东分公司已走过第一个优秀的十年，现正迈向第二个十年，从优秀走向卓越。”吴传明表示，太平人寿广东分公司除了在当地同行中名列前茅外，还有几个与众不同的经营特色。
首先，业务品质超前。其中个人保险业务的13个月、25个月和银行保险业的13个月、25个月的继续率均在90%以上，似乎达到国际指标的水准。同时，太平人寿销售的产品都是高内涵价值的，银保产品一般来说内涵价值较低，太平人寿所售的银保产品都是10年期以上期缴的。因此，产品销售难度大，这在市场上是公认的。但高达90%的继续率恰恰体现了太平人寿高品质的业务水平。
其次，员工素质较高。吴传明说，该公司提倡“三高”团队，即高素质、高绩效、高品质。首要一点就是人员的高素质，营销员队伍不搞“人海战术”，有条件的招聘、筛选营销员，进入的门槛较高，因此太平人寿广东分公司外勤队伍的人力规模在同行中不算大。但是，高素质能产生高绩效，太平人寿广东分公司外勤队伍的人均产出保费是市场中最高的。另外，人员流失率低，经营稳健。
再次，培训系统强大。营销方面，从新人到年成交百万保费的业务高手，分级分阶段的培训，应有尽有；管理方面，从业务主任到业务总监的分级分阶段的培训，也是如此。平时的早会有全国统一的视频晨训；分季度又有TOP2000的统一集训。“在其他公司，对业务的激励费用大多比培训费高，太平人寿的员工培训费一定比激励费用高，这对员工的长远发展起非常重要的作用”，他说。
最后一点，狠抓客户服务。客户签单后，一直保持100%客户回访率；在理赔环节，无论金额大小一律要求快速、高效；在后勤服务保障领域，“精益服务”模式有力地铸就和提升了公司的整体服务平台。吴传明解释道，不光是在做业务时优秀，后期对客户的服务也要做到优秀，有力打造公司的品牌和口碑。
管理精髓“十字经”
吴传明总结自己多年的成功管理经验，用“成长、正气、感恩、体系、专注”这10个字概括。他说，他不是一个当官的人，喜欢跟业务员打成一片，只是觉得自己坐在总经理的位置，就承担了老总的职责，有责任让员工与公司一道成长。
（一）成长 人是第一生产因素，企业发展始终要靠人才，公司最坚实的成长是建立在每个员工的成长之上。想升官发财是人的本性，如果员工没有成长，收入没有增加，他可能就会离开。所以，管理者要将心比心，了解员工的需求，并积极创造条件帮助其达成目标；尤其对于那些有潜质的中层员工，管理者跟与他们一起规划未来，比如一年、三年后晋升到什么职位，达成多少收入，让他们每个阶段都要有一个提升的目标，心中有数，工作有奔头。只要员工稳定了，积极性调动起来，队伍、企业的发展才有希望。
（二）正气 那么，成长靠什么呢？必须明确成功就要靠自己的努力，“天上不会掉馅饼”，所以公司要提倡一种正气、公平、公正的氛围，才能吸引、团结优秀肯干的人才，远离“投机倒把”的小人。在正气的氛围下，大家不靠关系、不靠请客送礼，凭本领吃饭，“以业绩论英雄，以贡献论大小”，能者上庸者下。员工就会自觉努力付出，提升自我，勤奋工作。同时也要求管理者首先做到，以身作则，率先垂范。
（三）感恩 一个成功的事业是众人齐心协力，共襄盛举的结果，不仅是员工，管理者同时也要学会感恩。不论谁做出了一些成绩，都是得到许多人帮助的结果，要感谢大家，不要那么骄傲，别自以为是。彼此之间心存感恩，就像机器里的润滑油一样，温暖了人心，保证大家合作的基础，保持了团队、企业的良性循环运行。
（四）体系 有些企业的管理者总是喜欢坐在那里“拍脑袋”，想一出是一出，什么“三板斧”、“三把火”都出来了，这样的企业肯定不会长久经营。一家企业一定要系统化运作，否则整个企业只是乌合之众，个人英雄充斥。所以，企业必须用系统的知识、方法来规划、经营，用系统的流程、系统的培训帮助员工成长。从这一点上，太平人寿广东分公司做得不错，对员工的培训费用总是大于对业务的激励费用，帮助员工提高从业技能，规划自己的职业生涯，以达稳健、长久经营的目的。
（五）专注 企业一旦定下一件事情，就要全力以赴，不这山望着那山高，不半途而废。比如决定今年的主题是提高绩优人力，那么公司的所有人力、物力、财力，以及激励政策都要围绕绩优人力这一目标来运行。不要为了眼前的“一锤子买卖”、当下的业绩目标所迷惑。如果什么事都想做，结果是什么事都做不好，财力毕竟有限，要集中所有的资源，帮助公司建立成长的关键要素，如果企业每年切实改进一两件事，10年下来就可能成就一家优秀的企业。
符合人性的企业文化才是执行力
如今，企业文化成为了许多企业主的“口头禅”，他们认为企业文化就是弄一些标语、口号，然后在墙上一贴，就算有了。
吴传明对企业文化的理解有另一番心得。他说，企业文化是由领导提出并得到员工认同，然后共同遵守，乃至形成一种共同的风格，呈现给公众的一种企业的精神特性。
他举例说道，比如他们公司提出的“成长、正气、感恩、体系、专注”文化，就是他提出，并得到员工们的认同，然后大家一起去追求成长，公平公正地对待自我和他人，做到诚信，彼此懂得感恩，做事专注，这不是一种风格吗？当民众接触到的太平人寿人基本都是这一类型的人，那么每个人都是公司的品牌和广告。因此，公司的企业文化就显现出来了。
古佛村努力为民创收 篇4
古佛村地处城郊，具长寿城区三公里，杘丘林地带村内地形呈三山两沟、两路，长寿至晏家快速公路和古十公路贯穿全境，交通十分便利。
夲村有村组二十个，村民2700余人700余户。多数劳动力外出务工，大量土地荒芜，看到这现状，村两委急在心里，经过多方考察反复论证，通过村民会议一事一议决定，大力调整产业结构。
目前，全村共出租土地6000余亩，主要从事农业生产，创收700余万元、发展花椒、花卉、果树、蔬菜共计近1000亩，年收入200余万元，人均收入4000余元，加上劳务收入人均5000余元，全年人均收入近万元。
现在全村一片青山绿水，小车数辆，住的“花园洋房”，到处是山花烂慢。凤城街道古佛村党支部根抓创先争优
古佛村党支部在上级党委安排布署下，结合夲支部实际，因地制宐，把创先争优工作推上新台阶: 我村有党小组十七个, 正式党员九十二名.预备党员一名, 高中学历以上
人, 初中学历
人, 小学学历及文盲
人, 50以上
人, 50岁以下
人, 普遍年龄偏高, 学历偏低,针对这一现象, 支部釆取了一系列帮教措施, 从而, 提高了党员素质, 在创先争优工作中, 涌现出了很多优秀党员和先进事迹.主要措施是: 一成立了创先争优领导小组, 由书记仼组长负责整个工作的安排,组织委员为付组长负责工作的实施, 宜传委员负责宜传学习.二组成帮教小组, 书记为总负责人, 各党小组长为具体实施人.三每月召开支部会议, 组织党员学习各方面知识和组织开展有趣的组织活动, 创先争优比赛人人争当先进。四每月召开总结大会，小组总结，个人总结，支部作评议。及时表彰先进，对思想落后的党员提出整改意见。
描写生活温馨回忆随笔：创收 篇5
站岗一年后，政委把我弄到理训处教书。理训处是教飞行员飞行理论的。飞行员出来都是本科，驾驶我国的高级战斗机。教员们都是连级到师级。 那年物价飞涨，大家工资不够买菜，于是上面来了指示，各部门可利用现有条件自行创收。
各个教研室便迅速行动起来。我们教研室决定办计算机应用辅导班和英语培训班。有两个教研室同时决定养殖蜗牛。别的教研室都各显神通。各教研室如有进项，一半上交，一半自留平分。
养殖蜗牛的两个教研室闹得最响。据说蜗牛是一种新兴的高级食品，供不应求，价格无限上涨，养殖极其容易，繁殖极其迅猛，利润百分之一万。卖蜗牛种的负责包销。有这么一本万利的项目，教员们都很兴奋，尤其是年轻教员。大家迅速行动起来，慌进慌出，买蜗牛，学养殖，收拾房间做温室。那温室便设在教学楼一楼的办公室里。冬天暖气不够，他们便买了加热器加热;湿度不够，又装了加湿器。教员们日夜轮流值班看护小蜗牛。
同宿舍的老王是营职教员，提起他们养的蜗牛就象提起他儿子，笑咪咪的。我不信他们能在空军飞行学院的教学楼里养出蜗牛来。他便带我去参观。我一进那温室就闻到一股闭胸塞脑的臭气。老王却说没闻到什么味。那屋里的窗户都用尼龙布封死，地上堆些黑土锯末之类。我睁大眼找半天也没找到什么蜗牛。老王便拨了那锯末样的东西让我看。我看到蜗牛了，是些呆呆傻傻，晕晕乎乎巴在地上的肉虫，都象死了。老王说一两个月后就长大了，就是钱;成千上万的小蜗牛也会出生来。我受不了那臭气，不待细看就出来了。
后来蜗牛没有如期长大，也没如期繁殖，很多还忧郁地去世了。一个教研室便想发挥他们教书育人的特长和利用学院的空教室，决定开办蜗牛养殖培训班。他们到小县城各个街口去贴了很多招生广告，声言结业了还免费赠送蜗牛种子。另外一个教研室也到小县城街角糊了很多广告，说是要廉价出卖蜗牛种子，并免费提供养殖指导。大家都等着想快速致富的上钩，等了半个月，没人上钩。蜗牛却等不及，都争先恐后纷纷死去，死得一只不剩，于是中国人民解放军空军养殖蜗牛的事业宣告彻底破产。
作者：蔡铮
广播电视局经营创收工作总结 篇6
一、建立健全制度，强化内部考核
要牢固树立经营意识，各项管理措施必须跟上，并持之以恒。如广告合同如何统一规范，运行费用如何使用，以实物抵广告费如何控制和操作，大型宣传活动和节目如何运行和管理等等，都要通过相关的制度来进行有效地控制和约束。2007年，$$电视台广告经营管理中最大的变化是引入了绩效管理，他们将绩效管理的目标设定、过程控制、联合绩考的思路贯穿于$视的广告经营活动中。首先对从事广告经营相关人员日常工作中的所有工作内容从制度上进行了规范，特别是对具体从事广告业务经营的人员将其每月的广告发生，广告回款，广告欠款等7项指标进行综合考评。使广告经营的所有工作环节有了具体量化的考核指标，广告经营工作有了对应的抓手，他们将这一思路引用到2007年广告经营的各项活动中，使活动经营中的各项工作也有了对应的着力点。##网络公司为了确保创收任务的顺利完成，把创收任务分解到了相关部门，总经理与各创收部门的负责人签定了创收任务责任状，要求把工作任务分解到人，分解到月，按月考核。公司用户部重新制定了分配方案，把万元的创收任务分配到三个营业部，然后由各营业部负责人，根据具体情况，分配到片、营业厅，再细分配到每一个人。由于各单位建立了严格的经营创收任务监管体系，创收目标与个人分配实实在在地结合在一起，既充分调动积极性又有利于强化创收管理，使日常工作与经营创收之间更加协调统一。
二、抓好队伍建设，提高服务水平
各单位从关系广播电视兴衰成败的高度，把加强队伍建设放在特别突出、特别重要的位置。今年，各单位纷纷在建好班子、带好队伍、树好行风上下功夫。一是按照政治坚定、开拓创新、勤政廉政的要求，进一步加强和充实领导班子；二是进一步提高广告从业人员素质。一方面，加强了现有人员的教育培训，大力提高队伍的政治理论水平和业务能力；另一方面，加强与大专院校的交流合作，努力造就名记者、名编辑、名主持人，培养熟悉宣传、懂经营、会管理的高级经营管理人才；三是改进行风。真正把服务作为我们的首要职能，更好地为发展服务、为群众服务、为企业服务。根据公司业务发展需要，@@网络公司成立了客户服务部，使之成为对外的客户服务平台，对内的服务监管平台和信息汇集、发布平台，从而提高了公司服务质量和服务效率，为数字电视的整体平移和公司经营创收提供了保障。广播电视报社树立工作就是服务的观念，以专业服务和创新精神，关注客户的成长和发展，关注客户的品牌，在做好广告经营的同时帮助客户开拓市场、出谋划策，达到了互利双赢的效果。
三、调整广告结构，促进良性循环
电台电视广告经营首先要对广告市场进行认真的调查研究，采取有效措施有针对性地逐步调整软硬广告的比例结构，提高节目吸纳企业广告、品牌广告的能力；同时积极尝试依托节目，寻找和培育新的经济增长点，从而实现创收的良性循环和可持续增长。2007年@@电视台强调了广告结构的优化，加大职校、外地广告公司的经营。在商业广告中针对商家的元旦、春节、五一、十一不同节日形成多种广告投放形式，针对汽车行业，通过汽车展，拉动汽车行业的投放。通过春季与夏季等档期活动的策划与栏目的吸收，2007职校广告再创历史新高，其中，武汉职校成为主力军。目前两家客户的投放额超过万元。2007年1—11月，@视职校广告发生额410万元，增长幅度70%。今年1月，@视成功地在！举办了大型媒体推介会，吸引了等地媒体与广告公司的目光。同时，台内部对4A公司设置专人负责，由于沟通及时，联络紧密，2007年与往年相比，发生额有较大提升
。今年，电台将原创收中心的综合部撤消，分别在三个系列台成立了广告部，广告人员与节目主持人配合，积极开发市场类节目，使节目面向市场，服务市场，得到了客户的认可。今年，综合类广告比去年同期增长20%以上。同时，针对通讯、汽车、房地产这三类发展较快的产业，电台专门成立了新事业部。今年这三大产业在我市的广告投入均有所下降，但电台广告人员抓
策划，重服务，这三项数据不降反升，尤其播出量和合同量增幅显著。截止10月，收款总额就已达到万元，相当于去年全年的创收水平。
四、突出品牌栏目，加强活动策划
传媒竞争激烈程度的加剧越来越突显媒体经营能力和品牌号召力的作用。广播电视媒体必须重新调整思路，以超常的方法和手段拓展广告创收市场，在政策容许的范围内做大做强地方广播电视栏目的经营。今年，电台共举办各类活动五十多个，除取得较好社会效益外，经济效益也十分显著。仅“@@@@人物评选”、“交通安全法知识竞赛暨百辆的士高考送爱心”“迎奥运#####”三大活动，电台就联系赞助资金多万元，活动产生巨大社会反响后，获纯利40万元。%26amp;%26amp;%26amp;电视台从加强活动的策划，加强对活动的经营管理入手，使之形成更有章法和规范的实际操作流程，把活动转化为节目，节目为客户提供平台，节目创新与广告策划很好的融合，吸纳消化客户。在活动实施的过程中，灵活地运用传播内容，将植入式广告与节目内容的完美结合，从而创造出更多价值和收益。电视台2007年1—11月共进行了8个不同主题的活动营销，直接创收万元。特别是****中学生辩论赛、母亲节、***等活动经营，产生了广泛的社会效益和良好的经济收益，真正让活动和经营实现了良性互动。
五、发展传统业务，开发增值业务
****网络公司和)))公司紧紧围绕我市政府！！！工作，根据城市建设规模和改造力度加大的新情况，以吸引用户、加快发展为目标，科学利用覆盖城区及乡镇的网络资源，努力拓展数字电视新型业务，加快建设数字电视服务平台，促进有线数字电视的整体平移工作。截至今年11月底，***公司用户总数为户，新增用户户，预计年底用户总数将达到户，全年新增用户首次超过1户。公司经营创收突破万元，预计全年经营创收总额可达到万元。^^^网络公司在做好数字电视整体平移准备工作的同时，进一步丰富数字电视的节目，他们与###付费电视节目商进行合作，开通了《影院》、《电影》、《动漫》三套付费电视节目，目前付费用户数逐月上升。元至11月份公司共销售数字机顶盒4429台，收取数字电视服务费95万元，共完成数字电视收入万元。卫星电视落地频道传输业务是公司的一项基础业务，随着形势的变化，这项业务面临一些新的困难，今年以来，公司采用各种方式，坚持每周数次与各卫视台联系，以诚信赢得对方的支持。通过努力，元至11月份完成电视节目入网费;;;;司还对导视、信息广场两个频道进行了改版，加强与广告代理商的协调，保障广告收入到位。专线出租业务是视信网络公司的一个重要增值项目，公司坚持有步骤、有计划的开展这项业务。今年以来，他们向三个系统递交了联网方案，其中工商局已开始试用一条线路。对地税系统也制定了网络升级方案，计划对其网络进行升级。
六、树立协作意识，营造良好环境
广电系统的整体优势表现在宣传上的系统性，技术上的系统性，管理上的系统性和经营上的系统性。针对以往在经营创收工作中协作意识不强，各单位加强了工作上的宏观协调，以提高整体广播电视的节目质量和媒介影响力。在规范广告经营的基础上，做到了内部不互相压价、不互相拆台，外部争取工商、税务、药监、农药农资管理等职能部门的支持，减少了经营创收工作中的不必要的困难和损失。
创收是广电事业赖以生存和发展的支柱，是体现广电综合实力的显著标志。广播电视既有承担引领舆论、当好喉舌的社会属性，也有承担发展事业、振兴产业的经济属性。因此，宣传要搞好，创收也要增加。今后，我们仍要进一步自我加压，负重奋进，提高媒体经营意识，加大媒体经营力度，进一步提升广电媒体品牌形象，增强市场竞争力。在认真研究多元化、市场化、产业化经营发展思路的基础上，不断开拓经营创收新领域，确保经营创收增长速度保持一定水平。
公司创收方案 篇7
我县邮政三大板块业务收入中，金融类业务收入占比一般是75%以上，邮务类20%左右，速递物流类仅占几个百分点。为调整网点收入结构，实现邮政业务的均衡发展，增强邮政企业的竞争力和抗风险能力，提高非金融类业务收入是极具有现实意义的发展方向。
要创收，首先必须要找准市场，找准客户。如今的市场经济，早已不是以企业生产为主导，以企业提供的服务为基础去开展经营活动，而必须以市场需求为基础，以客户为导向来调整企业生产与服务。要建立系统的市场调研机制，增强对市场变化的敏感性。以邮政现有的业务为基础，参考实际情况，不断创新邮政新服务。同时，要建立全面的效益评估机制，对各个邮政网点进行全面的效益评估，重点建设市场需求大，有发展潜力的网点。
其次，要充分利用好邮政自身优势，不断完善邮政的投递网络，健全名址库信息，以此为基础大力发展税务账单、公积金账单、养老保险账单、电费账单、银行账单等多品种账单业务。加强与各政府机构、事业单位的合作交流，努力成为政府与人民之前的流通桥梁、宣传渠道。比如各政府机构、税务部门、政法单位的相关政策知识宣传。紧抓便民服务，建设公共服务平台。扎实推进各类代办代收业务，不断拓展新的便民服务项目。例如与交通部门合作代售汽车票、火车票等。
提高邮政网点的业务创收能力，除了建立以市场为导向的机制，深化与各部门、企业的合作之外，更需要建立一支规范的、专业的营销队伍。网点创收能力的提高必须落实到“以人为本”，这个“人”是指有综合营销素质、有敬业精神的人。我们以挖掘邮政企业内部人力资源为主，引进社会人才为辅，选择那些有较强求知欲和上进心、熟悉邮政业务的人员，充实营销队伍。使网点人员数量与收入规模、增长幅度、企业成本和经营效益相适应，人员结构同业务发展要求相吻合，确保梯次合理、比例适当。要树立总体营销观念，不拘泥于某项业务、某个部门的“单打独斗”。形成既有多部门共同参与，又有明确分工的整合营销模式，力求形成资源整合的团队合力，实现市场占有率和效益的最大化。
公司创收方案 篇8
葡萄酒庄工业旅游，酿出产业创收新模式_酒庄旅游规划设计
工业旅游，这个新兴的旅游业态，让原先门禁森严、感觉“冷冰冰”的工业企业，开始有了普通人也能感知到的“温度”，游客的求知欲、企业的品牌和收入、城市的旅游业发展都得到了进一步的满足和提升。
从葡萄酒工业到葡萄酒工业+旅游，不论是工业还是工业游，都瞄准全球顶尖标准，张裕的新旧动能转换，颇具代表性。如今，张裕八大酒庄设计建在各地的酒庄凭借各具风情的梦幻城堡、风景宜人的花园式庄园、葡萄与葡萄酒主题的互动体验项目等，成为游客旅游休闲的好去处。
张裕一系列酒庄游设计规划的魅力有多大？
就拿有着最美酒厂之称的张裕瑞那城堡酒庄为例，蜂蜜色的砖石塔楼环绕着宽阔的铺有鹅卵石的庭院，宽敞的木梁支撑的大厅里，似乎即将举办一场中世纪的宴会。乍看之下，这座意大利风格的城堡及酿酒厂，似乎是几百年前就在意大利的托斯卡纳山区建成。
从工业到工业游，张裕的起步较早。十多年前，张裕国际酒文化博物馆及张裕卡斯特酒庄开业，开辟了中国第一条葡萄酒工业旅游路线。张裕酒文化博物馆是中国首家葡萄酒专业博物馆，博物馆地下有一座被称为“世界建筑奇迹”的百年地下大酒窖，目前这座博物馆每年接待海内外游客20多万人次以上。
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烟台张裕卡斯特酒庄
2002年，张裕集团建成了中国第一座专业化酒庄——烟台张裕卡斯特酒庄，酒庄集葡萄酒酿造、旅游观光、休闲娱乐等多功能于一体，引领了国内酒庄旅游产业。
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张裕酒文化博物馆
张裕酒文化博物馆始建于1992年，是中国首家葡萄酒专业博物馆，目前这座博物馆每年接待海内外游客达到30万人次。
这里头有“百年地下大酒窖”，以及一个人一辈子都喝不完的百年大酒桶，是酒文化博物馆里的镇馆之宝。
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百年地下大酒窖
张裕大酒窖建成于1905年，酒窖深达7米，共有8个拱洞，总面积达1976平方米，为亚洲地区最古老的葡萄酒酒窖。2013年，“张裕公司酒窖”入选国务院公布的第七批“全国重点文物保护单位”。
除了可以领略张裕葡萄酒的百年发展历史，在张裕酒文化博物馆内你还能一边品尝葡萄美酒，一边欣赏各种名人墨宝、书画题字，感受中国葡萄酒文化的熏陶。
张裕在开拓葡萄酒市场的同时，大力推广葡萄酒旅游。从烟台张裕酒文化博物馆、烟台张裕国际葡萄酒城（景区包含张裕卡斯特酒庄）、北京张裕爱斐堡国际酒庄、陕西张裕瑞那城堡酒庄、宁夏张裕摩塞尔十五世酒庄、新疆张裕巴保男爵酒庄，打造了一条自西向东的中国最大葡萄酒工业旅游体系。
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2016年，张裕瑞那城堡酒庄被确定为国家工业旅游创新单位。陕西张裕瑞那城堡酒庄是集葡萄种植、葡萄酒生产、观光旅游、葡萄酒销售、餐饮、会议、娱乐等多功能于一体的综合性葡萄酒主题庄园，由百年张裕与意大利著名酿酒世家———瑞那家族合作建成。张裕瑞那城堡酒庄坚持特色化、专业化发展战略，把发展工业旅游融入企业发展的全局和国际化发展的高度，营造了良好的文化环境和服务环境，打造了一系列高品质高标准的旅游项目，为发展工业旅游作出了典范。
中国第一家收藏级葡萄酒庄张裕丁洛特葡萄酒酒庄和中国第一座专业白兰地酒庄张裕可雅白兰地酒庄，也在葡萄酒城当中。
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丁洛特葡萄酒酒庄▲
▲可雅白兰地酒庄
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葡萄酒研究中心▲
站在烟台开发区广州路上远望，横卧的橡木桶造型建筑格外引人注目，这是酒城的一部分———工业生产中心。整个项目总投资60亿元，以工业+旅游的全新发展理念和模式，打造一个集葡萄示范种植、葡萄酒研发生产、主题旅游和交易展示于一体的综合性葡萄酒产业园区。研发生产板块投资40亿元，建设工业生产中心、丁洛特酒庄、可雅白兰地酒庄、葡萄酒研究院、葡萄种植示范园五大功能区。
如今，这座乐园的雏形已靓丽初现，数千亩绿海般的葡萄园一望无际，多幢欧式酒庄建筑矗立其中，无数钢结构筑起的巨型葡萄酒厂房连成一排，高19层的葡萄酒学院远远看去就像是一组优雅的高脚杯。这座乐园建成后将成为中国第一个葡萄酒工业旅游5A 级景区，国内规模最大的互动娱乐型工业旅游项目，以及集工业旅游园、欢乐游乐园、葡萄园林园为一体的生态主题乐园区，并成为一站式葡萄酒文化旅游休闲、度假、养生体验中心。