企业员工培训演讲稿

2024-06-12

企业员工培训演讲稿（通用10篇）

企业员工培训演讲稿篇1

——我们的目标：把开发宏景塔三矿项目，当作是开发鄂尔多斯地区中小煤矿的示范工程，以开发宏三矿项目为着力点，拓展在内蒙及整个西部地区的业务，实现研发与实践相结合，最终将科研成果转化为生产力，创造财富，回报社会，回报股东。具体地讲，就是要自我设计，通力合作、诚实守信、不断求知、谋求发展。

——要不断求知

“知识改变命运，学习创造人生”，机遇偏向于踏踏实实的工作者，孜孜以求的求知者。在公司的进步主要取决于您的工作成绩，我们现在使用的设备在国内是相对领先的，操纵这样现代化的设备，没有孜孜以求，好学上进的精神是不行的。在业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地学技术，对于技术素质达不到要求的员工，公司是要实行淘汰的，这一点请大家高度重视。您想提高收入、待遇，只有把精力集中在现有的工种岗位上，努力、努力，再努力，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。要遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真地去对待现在手中的任何一项工作，积累您的经验。

——要自我设计

在座的各位，没有来公司之前，有的是处长、科长，有的是队长、班长，有的是普通工人。进入公司以后，过去取得的地位将统统成为过去，一切凭实际才干、实际贡献定位定薪酬是我们分公司的理念。您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。我们将要开发的地方，没有鸟语花香，没有山水美景。我希望在座的各位要不断地锻炼自己的心态，增强心理承受能力，苦干实干3、5年，创造一个灿烂的美好新生活。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不贪污、不盗窃、不浪费、不违章等等。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。同时，您更要增加心理的承受能力，当您再回来的时候，与同期的伙伴相比，无论是在技术素质上，还是在经济收入上的距离可能会拉的很大。我们相信，您会认真思考这个问题，时间对任何人来讲都是公平的。

——要通力合作

鲁讯说过：世上本没有路，走的人多了，也就成了路。

这是对先行者的褒奖，也是对创业者的赞许，更是对现行者的期望。我们就是要致力于打造宏景塔模式，实现这个目标，我们只有发挥团队的力量，朝着一个方向，走同一条路，这条路才会通向理想的彼岸。这就要求全体员工必须坚持合作，走集体奋斗的道路，只有尽心尽力，通力合作，你的聪明才智才可以得到发挥，并有所成就。对于没有责任心，不善合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在天地华泰进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新来决定您的选择。进入天地华泰，并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的。要尊重您的现行领导，尽管您也有能力，甚至更强。您不尊重您的领导，将来您的部下也不会尊重您。俗话讲：人心齐，泰山移。我们公司的管理理念之一是以人为本，共同致富，回报社会。作为领导，必须要尊重你的下属，不尊重下属的领导也一定得不到下属的尊重，更谈不上形成合力。

拓荒者的路注定要越走越宽。因为拓荒者有良好的心态、执着的精神和对自身准确的定位。

——要诚实守信

大家有着不同的阅历、不同的学历、不同的性格、不同的爱好和抱着不同的动机来到了天地华泰。但是，不管你有多少不同，一走入天地华泰这个大门，你就要经受天地华泰的洗礼。我们允许存在不同，但是，我们更要求相同，那就是必须认同天地华泰的理念，遵从天地xx的管理，老实实做人、踏踏实实做事、清清白白致富，以此展示天地xx员工精神面貌，展示天地华泰形象，努力成为天地华泰 “高效、创新、务实、和-谐”企业精神的实践者。

——要遵章守纪

不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将等赌博之类的消磨意志的活动。我希望您成为一个高尚的人，受人尊重的人，对于违反纪律的人，我们不论你的资历有多深，职务有多高，贡献有多大，都将严格按照有关奖惩条例进行处理，这一点望您自律。我们抛家舍业的来到这里，简单地讲就是为了早日致富，来回报父母，养育子女，回报社会。我知道大家都不容易。您来的时候，是一个健康的你，我也希望你回家的时候，也是一个完整的你。采煤工作是高危行业，为了您的妻子儿女，为了您的工友，千万不要违章作业，一定要做到“不伤害自己、不伤害别人、也不被别人伤害”，公司对于违章作业的人员绝对不会手软，这一点大家一定要谨记。

企业员工培训演讲稿篇2

企业员工培训的“症结”

培训观念上的误区。在引进新员工之后,培训往往成为企业既爱又怕的“鸡肋”。一边实行培训,一边又担心培训之后人才会流失,害怕花了时间、精力和财力到头却帮助别的企业进行培训。这种在培训当中患得患失的想法是众多企业的一块“心病”。除此之外,企业又担心培训影响正常工作。管理者希望员工将尽可能多的将时间花在工作上,为企业创造利润;即使实施培训,也都是安排在节假日内,培训时间也是短短几天了事,完全是一种“走过场”的应付。

培训需求不务实。在培训中,一些企业管理者喜欢追赶潮流,对培训内容的选择比较盲目。比如,报纸或电视广告宣传某某名牌大学开始举办MBA班,就买几套同样内容的书籍作为对高层管理人才培训的教材;得知某地开办了知识经济的研讨班,又立即在企业中开办一个相关内容的培训班……从表面上看,企业培训开展得有声有色,实则效果并不理想,根本原因在于企业对自身的培训需求不明确。

培训课程开发能力不强。当前,企业培训课程的研发能力相对较弱,一是缺乏课程体系的建设。不重视课程安排与培训对象的实际需求进行对接,无法实现企业培训与员工职业生涯规划的真正结合;二是内容缺乏针对性,培训层次较低,往往只注重简单知识和技能的传授。

培训评估体系不健全。企业的每一次培训,从分析、调研和确定培训需求、设置科学的培训课程,再到培训的实施,这一系列过程实际上就是一个各种资源投入的过程。至于投入能否产生理想的效果,培训评估机制是必不可少的。但是企业并没有充分地认识到培训评估工作的重要性,对培训效果测评的方法过于单一;评估的内容不全面,只针对培训课程中的知识和技能进行考核,不深入观察学员的工作行为、工作态度和工作绩效等;评估纪录缺乏系统管理,每次开展的培训活动情况缺乏系统的纪录。

企业员工培训的“良方”

企业员工培训势在必行。员工培训是完成新老员工技术传承的最佳途径。在员工新老交替过程中,企业培训能够搭建一条新老员工技术传承的桥梁,最大程度地避免人力资本中的技术断代。

员工培训是打造核心企业文化的重要环节。它加强了企业员工的责任感、使命感和凝聚力,为企业培养大批具有“先企业之忧而忧、后企业之乐而乐”先进思想的员工。

员工培训是培养和储备高素质人才的坚实保障。知识经济的来临迫使企业之间竞争的重点由产品转向人才,因此企业就必须将对各种人才的培养视为企业生存、发展及壮大的关键所在。俗话说:“思想是行动的指南。”正确认识培训的重要性,从整个企业战略发展的角度去看待企业培训的重要性,已经成为做好企业培训工作的前提和基础。据权威机构研究显示,在企业当中进行培训,其投资回报率一般在33%左右。可见,培训不仅不会增加企业的经营成本,还会成为企业效率增长的源泉。因此,我们应该秉承科学发展观的原则,以人为本,摈弃传统的患得患失的“鸡肋”观念,以大局观来统筹企业培训,从企业战略发展、科学发展的角度出发,促使企业增强核心竞争力,培养和储备战略人力资本,保障企业在发展之路上立于不败之地。

实事求是,做好培训需求分析。培训需求分析具有很强的指导性,不仅是培训计划制定的前提,而且是有效实施培训的保障。要彻底杜绝盲目跟风主义行为,实事求是地做好培训需求分析。首先,收集培训需求信息,深入了解当前企业中哪些人需要培训、为什么培训、培训需求等,可采用面试法、重点团队分析法、工作任务分析法等。其次,汇集调查资料,分析培训需求。比如,对于一些需求动机和愿望需要区别对待,直接与员工交流之后,再找其上级相关负责人了解情况,甄别动机的合理性及愿望的真实性,然后再按轻重缓急的顺序合理有序地安排培训需求时间表。最后,撰写培训需求分析报告。将关于实施需求分析的背景、目的、性质、原因、各种意见等内容进行整理,呈报给上级主管部门进行批示。

有的放矢,设置科学培训课程。有的放矢地设置科学的培训课程,增强培训课程研发能力,是避免培训低效率的有效途径。首先,不能拘泥于简单、表面的培训菜单的设计,而是应该以培训需求报告为基础,密切关注培训对象的培训愿望,精炼培训内容。其次,邀请培训对象的代表和相关职能部门负责人召开一次座谈会,针对培训内容提出各自的看法,集思广益,完成培训课程内容的充实工作。培训课程内容丰满之后,人力资源部管理人员再结合实际,开展一定程度上的“健身”,再交由承担培训授课的培训师审阅。如果培训师认为培训内容有待完善,企业可以根据其要求,安排培训师在企业当中进行为期3～5天的实地调研,以便更好地查找问题,进一步完善培训课程的编写。集中培训对象代表、主管及培训师的各方意见之后,就可以将整理的内容编制成册,理论与案例相结合,这样设置的培训课程更具有针对性、科学性和操作性,培训师在进行讲授时就不再显得那么枯燥、乏味和随意了。

企业员工培训演讲稿篇3

各位领导、来宾，接下来我把《学习型中国》杂志首次推出的中国企业培训机构20强榜单从指标到评选过程，还有我们对行业的一些认识，跟大家汇报一下。

这应该是我在公众场合揭晓一个榜单十多次了，因为我本人以前服务过一个机构叫《中国企业家》杂志，这个杂志首创了对企业用量化的方法进行研究、评价。《中国企业家》杂志过去榜单都由我牵头，讲这个榜单的时候为什么提起这一段呢？第一做企业排行榜，不管是培训行业还是其他行业，在中国都非常之难，因为中国的发展决定了对外信息披露方面不太完整。一个企业如果是上市公司，会对外披露财务业绩，其他公司接受专业评选的时候往往会接受一些专业的数据，但是有些数据是不完整的。企业排行榜在中国很难做，但是为什么要做？第一，我认为排行榜至少有两个功能，其一告诉行业外的人这个行业的基本格局；其二让行业中成长的企业能够看到他们努力的方向，走在前面的企业到底是谁。从这个角度来看，我想说今天我在这儿代表《学习型中国》杂志解读这个榜单，对于企业培训行业来讲，我个人认为是有长远意义的。

在座各位或多或少都进过培训公司的课堂，或参加过研讨会。但是对于中国四、五千万的中小企业来讲，很多企业家还没有到培训课堂来，如果他们想要学习，该怎么去找一个基本根据？在中国做商业杂志也好，做商业杂志排行榜也好，有一个基本的参照系，也是我们过去十多年这么做的，我们基本会参考大刊，比如美国《财富》杂志。跟我们这个榜单有一个类似的榜单，就是在美国、欧洲特别流行的商学院排名。我研究过华尔街，包括《财富》杂志，还有商业周刊。大概来说，如果要提一个商业教育机构，它应该具备以下三个方面的基本资料数据，第一个就是客户的评价，比如我报哈佛一年学费好几万美金，在上学校之前，我的起薪10万美金，毕业后两年之内，商学院学习的具体回报表现为，我的薪酬涨了百分之多少。这样的指标对我们中国企业来讲显然无法直接对照。

第二，榜单的一个重要参考指标就是同行评价。比如说你是做石油的，那么做石油的前50强的企业来评，大家一致来推选这个行业中比较认可的五家企业。为什么同行评价可以作为评价的依据？很简单，大家都是混这行的，都知道这当中的明规则、潜规则、游戏规则。

第三，是公众评价，说白了就是舆情调查。这次我们委托专业调研公司，包括我们也在新浪网做了专门的投票专区，大家可以投票，我们做这个投票的初衷是为了推动行业的发展。

因此对于这个榜单最后制作出来的结果，我认为不是我们最关心的。这个榜单要告诉还没有走向课堂的企业家，国内有十几二十家不错的培训机构，他们的课程设计上有什么特点？这是我们做这个榜单最大的动机，最根本的出发点。

任何一个行业从混沌到有序的过程都要经过一些时间，过程中有一些东西沉淀下来，这些东西梳理之后会形成一个标准。今天下午我想问一个问题，就是大家如何看待培训机构有序化问题？中国企业培训行业蓬勃发展，但确确实实在很多方面还没有形成共识。大家的动机都是好的，要帮助企业成长，但是不管是产品层面还是公司的运营，还是在企业文化方面，都有很大的差异。但是我相信一个行业如果它要逐步成熟，走向理性化、规范化的发展轨道，一定是能够有一些标准出来的。

而且，就现在的情况来看，这个标准恐怕不是说哪一个培训公司提出一个标准大家就能够爽快接受的，这个事情在我看来，由第三方媒体来做可能会比较合适，当然这是指的现阶段。因此我们做这个榜单很大的一个想法就是今年我们要推出评价标准，下面我简单向大家汇报一下这个标准的构成。

我认为培训公司再小也是一个企业，评价企业有几个基本纬度。第一，行业地位。简单来说是这企业培训机构的经营状况。

第二，客户价值。我们的客户价值大概具体三个方面，一个是培训目标的针对性。第二，客户除了课堂上的收获，还收获了什么？就是衍生价值。第三，服务创新，我们认为能够带来客户价值最大化。

第三，师资实力。包括公司自身所拥有品牌讲师的数量。如果说这个公司没有创造一个让有实力、有潜力的讲师层出不穷的规律，那么你这个公司规模做不大，也做不长。

第四，课程品质。课程是培训公司的基本产品。作为一个产品，我们认为它可以从三个方面来看：一、公司如果说它在社会上让你记得起来，很大程度上是由于品牌课程。二、每个公司设计课程研发的时候都会把它的核心能力在这个地方有所展现。三、就是课程效果。

第五，社会影响力。为什么设这个指标，看起来很虚，其实很实在。我没有进这个行业之前，对这个行业缺乏了解。我带着大众眼光看这个行业，有时候觉得很奇怪，为什么北大、清华不上，来这儿上课？很简单，就是因为课程有价值。但为什么多数培训公司还需要费很大的力气营销。说实话，其实来到课堂上的人多是带着大众的眼光看待，当中有很多信息不对称，有很多误解，包括对培训行业。所以这次我们也做了一个舆情监测，就是一个排除项，如果在一年当中贵公司发生重大的客户投诉，发生重大的权益纠纷，那么我们可能会在这个项目上给这个公司减分。

另一方面我也跟大家做一个交流，这次评选今天再来看，我们发现过程当中有些地方是可以改进的。比如说这次评选过程当中，我们初步入围的名单有500家，费了很大的力气，可以说这个行业现在官方没有统一数字，也没有行业机会，我们只能靠公开的渠道。基本上来讲，2011年这些公司的营业额没有超过1000万的基本就排除掉了。这次我们在评选过程中发现有相当一部分培训机构填报了非常详细的资料，从数据到客户案例，到课程一些具体定位的阐述，我们进行了综合评估。比如说有些看起来有水分，比如有些公司说我一年的学员大概一百万人次，意味着什么？一年12个月开课的话，一个月至少有9万人次。而我们看他的公司基本面根本不可能达到这个数字。这给我们做评选带来很大的难度。

企业员工演讲稿篇4

企业员工演讲稿

（一）尊敬的各位评委，朋友们：

大家好！今天我演讲的题目是《奋斗的历程，光辉的足迹》。

当岁月的车轮停在2010年的时候，我们迎来了天津市水利基建管理处30周年华诞。30年，对中国来讲意味着改革开放、经济腾飞、国富民强；30年，对天津来讲昭示着凤凰涅磐、重新崛起、领军中国北方。30年的风雨兼程，天津水务事业走过了波澜壮阔、加快发展的岁月，取得了不平凡的历史性成就。也是30年，在1980年那个严冬的12月，天津市政府决定，将市水利局、市根治海河指挥部合并为水利局，同时成立水利基建处负责组织市属水利工程施工及引滦沿线基建工程的施工管理。从此，天津市水利基建管理处在市水利局的领导下，伴随着改革开放的春风，昂首阔步、锐意进取、奋发拼搏、求实创新，谱写出了一首首平凡朴实、撼人心魄、激情飞扬、璀璨绚丽的水利基建之歌。

30年拼搏奋斗，30年春华秋实。30年来，基建处始终把改革创新作为推动水利建设事业发展的强大动力。从推出工程投资包干责任制，到《天津市水利基建工程管理办法》的批准实施；从出台《天津市水利工程施工招标投标办法》，到率先全面推行“四制”管理；从成立之初的60人，到涵盖建管中心、监理公司的210人„„基建处牢牢把握每一次成长蜕变的机遇，实现了从单一的水利工程施工管理到水利工程建设行业管理与重点工程建设管理并重，从单纯注重工程效益到统筹兼顾、综合治理、人水和谐的整体效益发挥。在改革创新上与时俱进，在治水实践上不断突破，在建设管理上奋发进取，走出了一条以改革促发展、以创新求突破的建管之路，水利工程建设管理工作走在了全国前列。

基建处走过的30年，是天津水利建设大跨步发展的30年；是水利工程造福百姓、守护家园的30年；是水利建设助推社会经济发展，实现经济效益和社会效益双丰收的30年。从引滦入津工程后不断延伸的供水管网，到天津的“第二条供水生命线”——南水北调工程；从海河干流、大清河、独流减河等河流治理，到华北地区最大的河口枢纽工程——永定新河防潮闸；从外环河综合治理，到海河清淤、堤岸改造„„水利基建人用30年的时间，在城市供水、防洪圈建设和水生态景观建设上，洒下了汗水，留下了脚印，奏响了一曲曲可歌可泣的乐章。

今天，当我们陪着亲朋好友坐着油轮欣赏海河两岸的夜景时；当我们在古朴庄重、雄伟壮丽的海河二道闸前合影留念时；当北运河的旖旎风光吸引着中外游客驻足游览时；当永定新河防潮闸助推滨海新区经济快速发展时„„当一项项改

变城市命运、造福津城百姓的水利工程发挥效益时，有多少人会想起这些真实的故事：新婚三天急急忙忙返回工地的新郎，12年没有歇过元旦假期的妈妈，孩子发高烧不能陪在身边的爸爸，没来得及送老父亲最后一程的儿子„„那一张张烈日下流汗的脸庞，那一双双被冰雪冻僵的双手„„就是这样一些人，在工程建设时，“5+2”“白加黑”，日夜鏖战，顽强拼搏；还是这些人，在工程竣工后，默默无闻，甘于平淡，时刻准备接受新的挑战！说到这里，或许您会问：他们是谁？其实他们的名字很朴实，却也很响亮，他们就是水利基建人！

30年，一路风雨一路歌；30年，一番耕耘一份收获。30年来，在局党委和处党委的带领下，几代水利基建人与时俱进、革故鼎新，积极探索，大胆实践，凭借着“建传世工程，创千秋伟业”的霸气，“发展大都市水利”的豪气，“讲奉献、重团结、不畏苦、敢拼搏”的志气，在工程建设和管理上收获了累累硕果，在党建、精神文明和廉政建设上摘得了枚枚勋章！

时间如梭，弹指挥间，基建处走过了不平凡的30年。30年是一首诗，平平仄仄里记载了基建处的每一次成长；30年是一幅画，细腻豪放间蕴涵了基建处的每一点收获；30年是一首歌，舒缓欢快中唱出了基建人的每一次拼搏。作为新一代的水利基建人，我们相信，在市委市政府和市水务局的带领下，基建处定会继往开来，做好水务工程建设管理这篇大文章，为天津市安全度汛、安全供水，确保经济社会又好又快发展提供强有力的支撑。

最后，让我们共同祝愿：祝愿基建处的明天更加灿烂-辉煌！谢谢！

企业员工演讲稿

（二）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

首先感谢公司给了我这次演讲的机会。我演讲的题目是《放眼奥鑫未来》。我们奥鑫公司是一家为机动车辆及其所有人与驾驶人提供全方位服务的专业型机构，从车辆的安全质量检测到驾驶员的培训与考核，彻底的实行高标准、高起点、高科技的一站式服务。这项业务当前还没有任何一个可借鉴的成功模式。面对复杂而庞大的市场，依然存在着相当大的风险，这就要求我们务必做到长远目标和客观现实有机结合，要有敢为人先、永不服输的创业精神，为我们公司创造更辉煌的未来。那么，我们应该怎么做才能达到预期的目标呢？

一让客户知道在公司的预备期和开业初期，想要让目标人群概念性的知道“我们是做什么的”？就必须照准目标人群的需求为切入点。通过技巧性的宣传增强他们的选择意识，而这种选择意识将促进他们最终转变为我们的忠实客户。二让客户明白目标人群开始

试探性的与公司接触，在这个时候，我们应该充分的运用整体形象、整合系统为他们提供完善的服务计划和服务保证，使客户明白我们是“以担社会责任为先，以为人民服务为主”的新型企业，我们所追求的是有更广阔的空间与机会能为更多的客户提供最满意的服务！

三让客户信任优质、全面的服务质量管理是公司发展的生命线，也是建立客户信任的唯一途径。质量品质服务品质等等是贯穿所有工作的主线。这些方方面面的工作要真正做到为客户负责，只有这样才能经的起时间和实践的考验，才能让客户产生信赖和忠实。四让客户喜欢企业与客户之间存在一种潜在的、有这举足轻重作用的因素，它源于员工的全力以赴，企业对服务事业的关注。因为这些因素的存在，我们要充分的利用和把握好每一次接触或服务客户的机会，要让他们去感受我们所带来的“超值”，这也是使公司与客户之间牢固的桥梁与纽带。

五让客户回味每一位客户都存有自我认可性的依赖，都会肯定自己的选择和决定是明知而正确的。据此，我们应该创造更多的情景让客户回味并明白：是我们公司完善的经营体系和优质的服务理念，为他们的工作甚至生活提供了更有效的服务。使他们有更多的理由去肯定和认同。这样以来，不但充分的满足了客户的自我认可性，同时也给我们带来超出任何宣传效果的--口碑效应！

作为奥鑫的一名员工，在新的工作环境中，我想我最应该做到的是尽职尽责，用忠诚和热情回报公司对我的信任。如果公司是一条船，那我们每个人的一双手就是一只桨，未来掌握在我们的手中，只有我们共同伸出双手一起努力，我们的航船才能劈波斩浪、勇往直前！

企业员工演讲稿

（三）挥手告别寒冬的阴霾，阳光下撷取生命的硕果，年轻的心总喜欢在白云深处穿梭，在蔚蓝的天幕下轻舞飞扬。掬一捧窗前明月，一任理想翩飞。

大家好，我叫胡xx，来自xx理工学院，很荣幸能够站在这个讲台上和各位新朋友，新同事一道相约xx，叩响青春的旋律。

当我站在这个讲台上，我就不断在叩问自己，青春的路究竟有多长，人生的山到底有多高。当我们离开大学，我们的梦想是否会随之冷却，当我们栖身社会，我们的青春是否会随之凋零。过往的光阴一去不返，我们在历经风月之后，是否还有勇气重新振作，我们在跨越迷茫之际，是否还有动力让梦想重飞。

别离是一个沉重的话题，可我们并不能直接给生活命题。梦想的种子早已植根我心，我们需要一片沃土。

相约xx，相约春天的路。

xx客车，中国国内汽车行业的领跑者，作为一名河洛人，我一直对

中原民族企业有着莫大的期待。xx集团——河南民族企业的巨擘，中原崛起的脊柱，国人的骄傲，时代的先锋。有幸成为一名xx员工，与大家一道建设中原，服务河南，我感到莫大的荣幸。“改革开发”的春风吹绿了大江沿岸。而“中原崛起”的旭日凝聚了河洛人的民族梦。xx客车作为中国客车行业的民族品牌，国内首家上市客车公司，主要经济指标连续十年的跨越式增长，强有力地引领、促进、保障了“中原崛起”的战略，让河南人又一次挺起了胸膛。

从一个学校，到一个企业，从一名学生到一名员工，从同学过度到同事。我们为青春着上了完美色。

选择xx，选择绽放青春的梦。

作为一名xx人，我们的身上流淌着民族企业的血脉，公司对员工无微不至的呵护，让每一名同事找到家的感觉，而强有力的生活保障和精神关怀，让每一名xx人，如宾归置。

正于心，忠于事，敏于行，精于业，是每一名xx人孜孜不倦的追求；全局心，内省心，包容心，主动心是每一名xx员工镌刻于心的承诺。善积累，善钻研，善改过，善优化，善创造，是每一名xx人，弘扬民族创新的精髓。而以客户为中心，以员工为中心的企业理念，使得千千万万的xx同事，划动时代的船桨，引领我们的企业，乘风破浪，勇往直前。

一轮旭日，冉冉东升，蓝色的xx三环，衔接着千万xx人的民族梦。蓬勃的青春相映理想的腾飞。在力度与内涵的融合中，迸发出速度与时代的协同。走进xx，信践人生的约定。人生的道路道路充满艰辛与波折，但我们有勇气去面对。作为xx的一员。无论我们走在那里，都无需卑微，因为在我们的身后有千千万万的xx人，与我们一道携手与共。任他等狂轰滥炸我自岿然不动，挺起xx人的胸膛我们阔步前行。一段演说，一篇文字，一句承诺，一种行动，一条道路，一叶人生。

一腔热血染红满江怒涛，少年轻狂，迸发无限激情，让我们一道恪守青春的承诺，扛起时代赋予我们的重责，用尊严加固青春的堡垒，用信心迎接明天的挑战。在这里我代表全体新员工郑重宣告，博弈青春，奉献xx，我们好了准备。钢铁公司优秀员工演讲稿

企业员工演讲稿：创建节约型企业篇5

在建筑企业日益把“安全、质量当作核心竞争力”、而建筑市场已进入微利的今天，我们决不能忽视至少是“次核心竞争力”的成本节约、边际效益的递增管理。我们公司将明年定为“消化年”，在此基础上提出XX年为“狠抓边际效益年”，两者是相辅相成的。我们公司今年承揽任务超过20亿元，比去年承揽大幅度增长，势必增加了企业各方面的投入。在这种情形下，如何在投入增加的同时确保边际效益的递增呢？这就需要企业在“精细管理，挖潜增效”上下功夫。精细的目的是“挖潜”，挖出效益来；精细管理的直接目的就是节流，培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风。坚持走建设节约型企业的道路，向节约要效益，以节约促发展，不断增强企业的核心竞争力。简而言之，成本竞争力成为了企业竞争的基础，企业持续发展的保证,着力构建节约型企业的长效机制已迫在眉睫。

建设节约型企业是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。同时，节约也不只是管理者的事情，更是每位员工共同的责任。我们公司机关是不产生直接效益的非生产性开支的大户，这就要求我们要严格控制非生产性费用开支，以增强自己在不产生直接效益的情况下，用减少成本开支来创造节约效益。在项目上推出多项细节措施，落实节约每一包水泥、回收每一截钢筋头，节省每一滴水、每一度电、每一张纸的具体要求。但不容忽视的是，在日常工作中还存在诸如：办公室里忘记关空调，只关闭电脑主机不关显示器、打印机等种种非节约现象，由此造成大量的待机能耗，累积起来同样是个惊人的数字。机关的内网外网俱全，而办公用纸、打印等费用照样发生，这样的浪费是“冤枉”的。所以种种节约的措施不是我们想实现就能实现的，要靠制度、靠习惯，因为意识是行动的先导，制度是行为的准绳，建设节约型企业要靠制度来管理和约束。试问在日常生活中怎么才能处理好自己的意识和习惯呢？我这里有在成功经理人讲座中摘取下来的八句话和大家共勉：“请小心你的思想，它会影响你的行为，请小心你的行为，它会影响你的习惯，请小心你的习惯，它会影响你的性格，请小心你的性格，它会影响你的命运。”从点滴做起，从小事做起，从我做起，只要我们走出建设节约型企业的一些误区，每个人在平时的工作和生活中又都能严格执行各项节约制度，努力培养自己的节约意识，就会“习惯成自然”，从而实现节约由被动向主动的转变，迈出节约型企业建设的重要一步，从而提升企业对外的成本竞争力。

企业优秀员工演讲稿篇6

我是××地产集团公司xxx部一名普通员工，作为这个大家庭的一员，我很激动也很荣幸能代表优秀员工在这里发言。首先，我代表所有获此殊荣的优秀员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!向紧密配合、相互支持的亲人们致以诚挚的问候!向所有不畏艰难、风雨同舟、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!

XX年，是不平凡的一年，是公司蒸蒸日上的一年，是我自身成长的一年，身为这个光荣集体中的一员，我们感到无比骄傲、自豪，今天，公司授予我们优秀员工的荣誉称号，这既是对我们过去一年工作表现的肯定和赞赏，更是对公司全体员工辛勤耕耘、默默奉献的表彰和感谢。

一切的成绩和荣誉都已成过去，在这暂新的一年里我必定克尽职守，为我们公司明天的宏伟蓝图添一份色，我一定再接再励，奋发向上，不辜负公司及诸位给予我的信任，有理由相信XX年我们公司又将是辉煌的一年。

今天的成绩将是我明天的起点，在荣誉面前我们不会沾沾自喜，不会骄傲自满，我们深知：我们还有很多不足，我们会继续力争向上，不断提升自我，用更加优异的成绩回报公司，我们有勇气迎接一切挑战，我们有信心去战胜一切困难。

“红梅盛开兆丰年，春回大地暖人间。”迎接新年到来的如火骄阳，我们必将一如既往、同心同德、团结协作、开拓进取，在各自的工作岗位上再接再厉谱写出新的精彩华章!让我们放飞心中的梦想，点燃满腔的激情、挥洒青春的力量，我们有理由相信：××地产集团的明天更精彩!

最后，请允许我再次向各位表示衷心的感谢!祝愿大家在新的一年里心想事成，平安吉祥，健康幸福!

谢谢!

×××

企业员工培训方法的选择篇7

视听教育法

视听教育法主要是以视听技术作为教育手段进行的, 是现代科技的产物。从最早的留声机、电影到本世纪才产生的电视、录相和电脑等新视听技术的产生, 不断地推动着视听教育的发展。在品种繁多的视听器材中, 有放映静止画面的幻灯机, 有放映动态画面的录影机、CD机、电子黑板, 现在已得到充分发展的电脑多媒体已越来越多地被应用到视听教育中。视听技术的优势在于画面优美, 声音动听, 学员很容易细心学习。但视听教育不能根据教育现场的实际情况改变教育策略, 这是缺憾之一。所以, 在视听教育中指导教师的作用非常重要, 应在实际教学中加入授课法、讨论法的技巧, 克服视听教育的呆板。

在具体实施中, 在刺激研习人员视觉、听觉的同时, 再让他们亲自做一做, 亲口说一说, 将会取得更好的教育效果, 学员的印象将非常深刻。人类有三大信号系统, 即视觉、听觉和语言信号系统。在视听技术日益发展的情况下, 我们既要看到视听教育的优势, 又不能忽略文字语言巨大的传播作用, 现在文字媒介仍占据较大优势, 如何充分利用二者的长处, 让它们结合起来发挥最大的效果, 这就需要对它们有充分的认识。

视听教学中, 要选用适用的多媒体教学设备。根据企业需要建成一定规模的电脑教学房。教学时应是联网操作, 以利于教学的同步性。对于教学光盘的选择, 应根据企业需要而定。指导教师应根据教学光盘的内容作重点放映和讲解, 并可对画面局部放大以加深印象。电脑的音箱配置应调试完备, 让学员在高质量的教学声音中促进理解。

角色定位演示法

角色定位演示法是以有效开发角色行动能力为目标的训练方法。它是在1922年由精神医学专家雅各·莫雷所开发的心理剧发展而来的。角色定位演示法主要运用于询问、电话应对、销售技术、业务会谈等基本技能的学习和提高。

在培训过程中, 要求培训主管首先根据培训内容的需要, 确定学习主题, 如提高商业谈判技巧;然后设定演出“角色”, 指派“演员”, 如客户和销售员;同时设定演出条件, 决定演出时间、地点及背景道具等, 并将学习人员分组, 最好以五人一组为佳。培训人员在角色定位演示法开始时, 要向受训员工讲解训练方法的名称、内容及预期要达到的目标。在演出正式开始前要作一些准备活动, 以培养学习人员间愉快轻松的气氛。决定各角色具体任务及担任者。实际演示时各成员各就各位, 根据分配的角色开始演示。演出结束, 观察员要针对各演示者存在的问题进行分析与评论。分析、讨论后再重新演出, 或重播录像带, 对问题再予以确认。

在培训中, 首先应明确演示者只是教材提供者, 观察员才是分析、评判的主角, 因此观察员自始至终应密切注意演练过程, 并作适当评论。角色应包括三个部分:导演:指导角色的进行, 通常应由外聘讲师担任, 以保证权威性;演示者:担任各种角色, 进行演出;观察员:观察整个演示过程, 一般指除演示者外的所有研习人员。

活动内容包括自我介绍、三分钟演讲、大声朗读文章等, 尽量使学习人员在不感到尴尬或抵消抗拒心理的情况下, 开始演习。正式演示之前, 担任客户角色者应先说明自己的身分, 并解释自己正在担任何种内容的演出, 同时回答观察员提出的质询。导演首先应将不同员工担任角色的特征解释清楚, 然后再宣布演练的开始。实际演示结束时, 各组观察员应选派代表进行分析、评论, 并作最后评价。导演根据观察员的评价, 对各演练小组进行评分工作, 确定各组分析力的高低。重新演示一般的方式是播放录音带, 各角色发表自己对对方角色的感想, 及作为员工方的改善之道。

参与式培训法

参与式培训方法是每个参训人员都要参与交流及分享的培训方式。在参与式培训方法中, 老师和学员是平等的, 学员和学员也是平等的, 大家的参与机会是平等的, 因此, 大家在学习过程中自然大胆地阐述自己的见解、经验和困惑, 极大地提高了参训人员的自信心和参与意识。这类方法的主要特征是:每个培训对象积极主动参与培训活动, 从亲身参与中获得知识、技能和正确的行为方式。

参与式培训方法的主要方法有: (1) 会议。很少有人把参加会议视为一种培训方式。实际上, 参加会议能使人们相互交流信息, 启发思维, 了解到某一领域的最新情况, 开拓视野。 (2) 小组培训。小组培训的目的是树立参加者的集体观念和协作意识, 教会他们自觉地与他人沟通和协作, 同心协力, 保证公司目标的实现。因此, 小组培训的效果在短期内不明显, 要在一段时期之后才能显现出来。每个小组培训项目的人数为四到六人, 参加者要自始至终, 不得中途退出。每个参加者最好有不同的性格、不同的经历、不同的知识和技能。培训人员只起帮助、指导的作用, 观察参加者的行为, 掌握进度, 而不能随意打断。小组培训要集中解决某一个问题, 在解决问题的过程中让参加者领悟沟通和协作的重要性。 (3) 案例研究法。案例研究法是针对某个特定的问题, 向参加者展示真实性背景, 提供大量背景材料, 由参加者依据背景材料来分析问题, 提出解决问题的方法, 从而培养参加者分析、解决实际问题的能力。 (4) 角色扮演。采用这种方法, 参加者身处模拟的日常工作环境之中, 按照他在实际工作中应有的权责来担当与其实际工作类似的角色, 模拟性地处理工作事务。通过这种方法, 参加者能较快熟悉自己的工作环境, 了解自己的工作业务, 掌握必需的工作技能, 尽快适应实际工作的要求。角色扮演的关键问题是排除参加者的心理障碍, 让参加者意识到角色扮演的重要意义, 减轻其心理压力。

事件处理法

事件处理法又称事件处理讨论法, 是由美国马萨诸塞州工业大学的比克斯教授夫妇研究开发出来的个案研究方法。这种方法是对个案研究法的一个发展。个案研究法中个案资料来源于日常工作中收集的案例, 进行研究时都是现成的, 而此种方法的重点在于案例由学员自行收集, 通过学员举出自己亲身经历的实例并相互讨论, 以达到公司内部情报充分利用和充分共有的目的, 而且还可以让学员相互学习、相互督促, 培养一个互相商榷、共同进步的良好工作环境。这种方法让学员从个案主角的角度研究问题, 但重点却在于防微杜渐, 使学员警惕日常工作中可能出现的问题, 并学会如何恰当处理。通过培训, 能确实提高员工对业务问题的判断力和解决能力;能让员工懂得解决问题时收集各类情报及分析具体情况的重要性;能让员工从复杂问题中找出有共同性的规律;能让员工感受到相互倾听、相互商量、不断思索的重要性;能培养员工之间亲密的人际关系;有助于达到公司内部情报及工作场所情报的共有化。

实施教学中, 应首先由小组成员提出个案。个案制作者在讨论到他制作的个案时, 应作为这轮讨论的主持人, 其他组员则可质询主持人。发现问题及决定对策, 组员相互讨论, 并阐述个人的解决方法。组长或指导教师组织学员进行评价, 讨论“学到些什么”。指导教师确定议题时范围不宜过细, 以免学员们没有问题可讨论;或者涉及到问题太少, 不能充分实现公司情报的共有化利用。制作个人亲历案例时应注意:这一案例应该是你亲身经历的问题中最难解决的一个实例, 然后再简单记述事件的原委。尽可能挑选最近发生的实例, 挑选时注意以下数点:应是工作上经常发生的问题;是难以判断、把握和处理的问题;能从问题中有所启发, 有必要介绍给大家的问题。

行为矫正训练法

行为矫正训练法是指通过学习和运用心理学的原理, 特别是条件反射的规律, 如强化消退、示范等, 帮助心理与行为异常者改变异常的行为, 形成新的适应性的行为的一种方法。也就是说, 使个人或群体改变他或他们原来的态度或习惯性行为, 经过教育和训练, 通过经验的内化 (指人们将外部的行为、言语向内部转化的过程) 与认同作用 (指认可环境中存在的新的好的行为模式, 并试着学习这些模式, 从而逐步掌握新行为方式) , 而使新的行为发生。

浅谈企业员工培训篇8

【关键词】企业；人才；培训

培训是企业文化的一个有机组成部分，培训是提升企业竞争力的手段之一，可以促进企业文化的建设。成熟的企业培训有助于企业制度的落实与深入人心。在培训中，员工不断了解企业的价值观和使命，明晰企业的规章制度和经营理念，加强了责任感和使命感，使企业的规章制度内化为员工的自觉行为，大大提高了企业的管理水平和工作效率。培训作为企业文化的一个组成部分，它对于企业文化的建设具有非常重要的作用。没有培训或者培训不完善的企业文化，一定是不成熟不完善的企业文化。同时，优秀的企业文化能够为培训指引发展的方向，创造良好的条件和环境，使培训能持久、有效、健康地开展下去。二者互相促进，相辅相成，共同发展，如此企业培训才能不断进步、不断发展，具有更加广阔的前景；企业文化才能更加成熟、更加完善，真正成为企业的灵魂和支柱。

1.员工培训制度中存在的问题和原因

（1）缺乏规范合理的培训计划。虽然企业都有制定培训计划，但是各部门都是按照其部门需求的培训计划来制定整个企业的培训计划，并没有对培训工作的要求进行科学的分析，培训哪些内容，以什么形式培训可达到最佳效果，都没有科学系统的安排，培训的效果不明显。

没有对员工进行培训需求分析。培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训，为什么要培训，培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。企业虽然有做培训计划，但在对员工进行培训前，没有针对性地对企业员工进行培训需求调查分析，只根据部门负责人的要求，盲目地叫员工去接受培训，使得培训工作在内容上产生偏差，从而导致培训效果与原先的目标不符合。

（2）在企业中，同部门的员工在工作内容和职责都各不相同，当然需要熟悉与掌握的知识也会有一定的差异。而企业却对部门员工“一视同仁”地培训。对于谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，企业并没有进行分析调查，没有仔细分析公司目前的发展阶段、发展状况，更没有进行员工意向调查，根本不了解员工到底在哪些方面比较薄弱，哪方面需要培训。这样不利于找出岗位目标和员工能力之间的差异。

员工的培训方式和内容比较单一。企业员工培训一直采用最简单的课堂式教学，多数以部门负责人对下属进行培训，有时就以播录像的形式给员工进行培训，而员工则在下面听并且做记录。培训的内容也没有新意，常讲同一的问题，只是在分享经验时会有所不同，由于常用这种方式培训，大家缺乏互动，员工们会对培训产生枯燥乏味的感觉，因此不充分调动员工培训的积极性，从而影响培训的效果。

（3）忽视培训控制、培训效果评价。企业在员工培训活动中，没有进行有效的控制，也没有对培训的结果进行有效的评估，仅仅是通过培训后的提问形式了解一下情况，至于是否达到预期的培训目标就没有深究了。

（4）缺乏合理的培训激励机制。在企业中，没有培训方面的激励机制，所以员工们对考核也不当回事。合理的培训激励机制能够调动企业员工参与培训的积极性，例如没有对培训成绩优秀者的奖励制度，没有将培训结果与员工的报酬、职务晋升、职业生涯紧密结合起来，因此影响了员工培训的积极性，导致培训流于形式，无法达到预期的效果。

（5）没有对员工进行职业规划性质的培训和企业文化方面的培训，从而造成员工对企业没有归属感，对企业不信任，所以他们工作的热情和实力都不会完全激发，他们只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是“完成”工作。

2.解决企业培训效果不佳的措施

2.1建立企业内部知识传承机制，扩展企业培训的功能

建立企业内部知识传承机制，形成一种制度文化，促使所有的人员都乐意分享自己的知识经验，既分享经验，又锻炼自己。要做到这一点，公司必须规范员工的权利义务，协助员工进行知识经验的归纳总结，帮助员工提高分享技巧能力，并在制度上确定分享的周期、方式、以及晋升的条件，从各种渠道激励员工不断地学习成长，进行知识分享的欲望，从而达到保留企业智力资本的目的。通过企业内部知识传承机制，还可以塑造出一支优秀的企业内部讲师队伍。从知识分享中发现企业的人才，为企业的培训增添活力。这就需要企业规范内部讲师的甄选、培训及晋升制度，需要企业对内部讲师进行系统的管理和开发。因此，建立企业内部知识传承机制，塑造良好的学习氛围，使企业达到“人走了，知识留下”的目的，这是一个企业培训体系充满活力的象征。

2.2整合及完善企业的培训管理

企业培训管理在企业的管理中占有重要的位置，科学合理的管理能得到事倍功半的作用。要想使企业的培训投资产生效益，一个畅通的培训管理流程必不可少。细致的培训需求调查、合理可行的培训计划、实用高效的课程内容、科学客观的效果评估和记录，从需求到计划、执行、再到评估，成为衡量一个企业培训管理成败的关键。企业可以通过整合培训作业流程，重视每个环节对培训工作产生的影响，逐步建立了培训管理的各项制度。通过规范化和制度化，使得每个步骤都遵循较为合理的章程。

另外，重视培训效果评估。具体方法有两类：定性的方法和定量的方法。目前定性的方法应用很广泛，比如培训结束后企业组织培训学员座谈交流询问学习情况、组织问卷调查和相关测试、专家访谈、案例分析等。定量的方法运用统计学、数学、经济学的方法进行分析，常见的如成本收益分析、机会成本分析、边际成本分析等等。如果将定性的方法与定量的方法相结合使用，可以弥补彼此的弱点，强化各自的优势，能比较好地进行培训效果评估。

2.3创新培训方式和理念

更新观念，认识培训的真正价值。只有正确的引导，才使得企业管理者正确理解、认识培训。企业若能大张旗鼓地进行培训，首先传递的是这样的信息：这是一家尊重员工、鼓励个人发展、对未来有着良好期望的企业。而这样的信息则会反映出企业具有优秀的、双赢的企业文化。企业不能狭隘地认为培训是为竞争对手培养人才，是为他人做嫁衣。员工跳槽并不可怕，只要培训体系还存在，企业就可以不停地发展下去，因为它拥有了永不枯竭的企业人才的源头。公司的人力资源部门应不断地更新及完善现有的培训制度，创新培训方式，如创建培训中心、进行网络学习，进行网络会议等各种形式；多样的培训方式能更好的适应形势的发展。更加具有灵活性，在实践中创新，在创新中实践。更加科学，更能给企业带来效益。

员工感恩企业演讲稿篇9

感恩，这个温馨的词汇，正在我们每个人心中暖暖地写关上。因为感恩，我们站在这里，感激引导的信赖，友人的支撑，感谢企业给予的机遇，由于感恩，咱们想聚在一起，心与心的碰撞，感情与情绪的沟通，使人们更深入读懂了感恩。

蝉联六届**省花费者满足单位，荣登**市零售企业五强榜，**省贸易百强企业，今天的**公司成为一颗璀灿的商界明珠，如日中天，熠熠生辉。正拔地而起。

*公司这个温馨的名字，叫响了*大地，月季之乡，感恩情怀，使*公司人民血脉相连;感恩情怀，使*公司人民息息相通。从**年开业，*公司人民-联袂走过了二十九个年龄，实现了新的跨越，新的发展，百大超级市场、百大艺苑连锁、百大夏邱购物广场，百大万村千乡市场工程，百都国际大酒店，每一座拔地而起的商厦，每一个优雅舒服的环境，都映衬着**公司国民的笑容，像五月的月季，缤纷壮丽，像蒲月的月季，芬芳迷人。这样的美丽，这样的温馨，都源于百大人真诚的感恩，源于百大人真诚的情怀。

感恩是山，感恩似水，感恩庶民，服务百姓，用感恩情怀，编织百大的感动服务，宾至如归，百问不厌，迎来送往，热情相待，举国同庆的国庆节，团圆圆满的仲秋节、喜庆详和的春节，这本是千家万户人团聚的日子，而莱州百大却是春潮涌动，春意盎然。莱州人的大家园，莱州人的大家庭，因为感恩而打动，因为感动而温馨，舍弃了家人的团圆，百大人用真挚的感恩，热忱的服务，把衣、食、住、行日常所需，这些单调繁忙的洽购变成了幸福的相聚，你在这里，在莱州百大，收成了沉甸甸的爱，沉甸甸的祝愿。

花开花落，四季流转，每一天当您步入百大，当您走进百大，我们的百大护卫队以挺立的身躯，真诚的微笑欢送您!不一样的年纪，不一样的面貌，不一样的声音，但却有着同样的感恩心灵。感恩消费者，您是我们的衣食父母，感恩顾客,伤感散文，您是我们的上帝，天天，日出日落，每天普一般通，每天抛洒汗水，挥舞着坚实的手臂，指挥着交往的车辆，看护着每一位在百大购物的消费者的( #url#)摩托车、电动车、自行车这就是平凡的感动，这就是平凡的生活，正是这平凡的孕育了感动，恰是这感动谱写了永恒!

一封封感谢信，如雪片飞来，一面面锦旗把情意表白。拾金不昧，扶老助残，见义勇为，消费者感动的诉说着一个个俏丽的的故事，描写着一张强温馨的画卷，当顾客热泪盈眶接过合浦还珠的五千元现金，当八十多岁的老大娘看着百大员工亲身送到家门口的新颖牛奶，当百大集团总经理孙春生率领青年突击队奔赴郭家店凤凰寨村挥动镰刀辅助老乡收割小麦，当大年初一的凌晨，第一位进店的顾客接过百大集团送出的红包，接过春节的福;当机灵的百大护卫队按住正在行窃的小偷的手;当百大看车员把车钥匙交到忘却锁车的顾客手中;每一份感动都在弥漫，每一份感动在升华。因为爱而爱，因为感动而感动，感动生活，感动社会，平常的间隔，用爱谱写了古代美丽的神话。

企业的发展给了我们生涯的幸福,企业的发展也离不开我们的付出,我们要和企业融为一体,相辅相成,休戚与共,独特发展,要有干不成事就“食不甘味,寝不安席”的责任感,时不我待的紧急感,义务重于泰山的压力感,和企衰我愧的荣辱感.要以干大事创大业为荣,以无作为无事迹为耻,接收义务不讲价格,事没完成不讲理由,实现工作不讲汇报.要始终将干事创业为实现人生价值的支点.用诚恳,一心,恒心考量自己,用不断改进来测验工作.把每时每刻的出色光华贡献给企业,用每时每刻的精彩光华辅筑本人无悔的人生.我们每一位员工要在这广阔的平台上,在领导的带领下,在迷信发展观的领导下,居心做事,勇担重担,为把黔金煤业建设成为行业当先,国际一流的企业团体而尽力斗争.