政府采购全流程电子化

政府采购全流程电子化（通用10篇）

政府采购全流程电子化 篇1

电子路考是许多人都担心挂科的一个考试项目，事实上大部分人都会害怕这个项目，下面我想跟大家分享电子路考的流程以及技术，希望大家在考试的时候能够临危不乱的应对考试。更多相关信息请关注相关栏目！

电脑语音

电脑语音提示的考试顺序分别是： 起步、靠边停车、加减档操作、路口左转弯、直线行驶、超车、直行通过路口、通过学校区域、掉头、变更车道、通过人行横道线、通过公共汽车站、路口右转弯、会车。考试路段全长约3公里，全程有语音提示，学员只要1~3档就可以通过。

上车准备

学员要绕车一周，观察车辆外观和周围环境，确认是否安全。

温馨提示：车身从车左后侧到车头都装有检测探头，如未检测到学员绕车一周，将被扣分。学员绕圈时必须靠近车身，这样才能确保红外线系统能够感应得到。

打开车门的时候如果没有观察后方交通情况，也会被扣分。

起步

起步前检查车门是否完全关闭，调整好座椅和后视镜，并系好安全带。然后检查手刹、挡位，启动发动机。观察车内、外后视镜，并且开启左转向灯。保持3秒之后，鸣喇叭、挂挡、松手刹、起步。

温馨提示：开启左转向灯时要保持3秒以上，不能后溜和熄火

靠边停车

开启右转向灯，通过车内外后视镜观察交通情况，减速之后向右转向靠边，平稳停车，停车挂空挡拉紧手刹关闭转向灯。

温馨提示：不要忘记看车内后视镜，停车车身距离道路左侧边缘不超过30厘米。

在完成下一个项目之前，要完成起步动作。

加减挡操作

根据语音提示，换挡时要平稳、及时。

温馨提示：控制车速，车速不能超过考试路段的限速标准，车速和挡位要相配合，不然会被扣分。

路口左转弯

转弯的时候不能压实线，尽量靠近路口中心点，否则将会被扣分。

温馨提示：不按规定减速或t望的，不观察左、右方及侧前方交通情况、遇到路口阻塞时进入路口，将车辆停在路口等待的，都将被扣分或判不合格。

直线行驶

合理控制车速正确使用挡位，保持直线行驶，跟车距离要恰当，但视线不可以离开行驶方向超过2秒。

温馨提示：在此过程中，不能保持车辆直线行驶将会被扣分，系统同时通过检测车道两边线和车辆的横向距离。

在直线行驶过程当中，根据路况控制车速，遇到前车制动时，不及时采取减速措施的，将判不合格。

超车

超车之前，必须保持跟被超车辆的安全距离，观察左侧距离，开启左转向灯，选择合适时机，从被超车车辆左侧超越，并保持安全距离。

温馨提示：一定要观察车内、外后视镜情况，提前打左转向灯。如果出现不开启转向灯或开启转向灯不足3秒的变更车道行为，将被扣分。

此项目为模拟项目，不一定有车被超越，只需要完成超车的规定变道和灯光、观察等操作即可。

直行通过路口

直行通过路口时，请观察好道路情况、减速或提前停车观望，在确保安全情况下，安全经过路口。

温馨提示：不按规定减速或t望的，不观察左、右方及侧前方交通情况、遇到路口阻塞时进入路口，将车辆停在路口等待的，都将被扣分或判不合格。

通过学校区域

请提前减速到30km /h以下，观察情况，文明礼让，遇到有学生过马路，应该停车让行。

温馨提示：要注意提前减速、左右观望。

掉头

减速减挡，观察道路情况后正确选择调头地点和时机，提前开启转向灯，调头时不能妨碍其它车辆通行。

温馨提示：转向灯不仅要提前开启，而且在车没有完成调头的时候不能提早关闭转向灯。

调头过程中不能压实线。

如果遇红灯，应该停车等待，不能闯红灯，否则将被扣分。

变更车道

变更车道之前，正确开启转向灯，通过车内、外后视镜观察交通情况，确认安全后再变更车道，变更完毕后关闭转向灯。变更车道，需要注意判断车辆安全距离，控制车速。

温馨提示：变道前要提前开启转向灯，并保持3秒以上。

一定要观察后视镜。

当旁边的车道不适合变道时，应该减速等待变道机会，但不能长时间骑轧分道线等待。

通过人行横道

如果人行横道上无人行走，请减速慢行，如果遇到有行人通过或准备通过的，须在人行横道外停车避让。

温馨提示：没有停车礼让行人的，将被扣分。

通过公共汽车站

提前减速，观察汽车进出站动态，乘客上下车动态，着重注意公交车前方或者后方有没有人横穿马路，不能在公共汽车站范围内停车。

温馨提示：要注意提前减速、左右观望。

路口右转弯

转弯前提前开启右转向灯，减速慢行，根据道路交通情况，平稳行进。

温馨提示：不按规定减速或t望的，不观察左、右方及侧前方交通情况、遇到路口阻塞时进入路口，将车辆停在路口等待的，都将被扣分或判不合格。

会车

正确判断会车地点，会车有危险时要控制车速，提前避让。会车时与对方车辆保持安全距离。

温馨提示：此项目随机性大，如果没有车辆相会，只需减速并平稳通过。如果会车时发生用紧急转向来避让来车等不安全的驾驶行为等，将被扣分。

模拟夜间行驶

按照系统随机播放的交通情况，考生在5秒内打开规定的灯光。例如起步前应该开启前照灯，在没有照明或不良的道路上应该开启远光灯;良好的道路上开启近光灯;通过路口前应该交替使用远近光警示等。

温馨提醒：如果遇到塞车，学员要注意的是离合器不能踩超过15秒，超过15秒算空档行驶，不合格，不能长时间左脚放在离合器上，先踩刹车后才踩离合，脚刹车一定要踩停车后才拉手刹，塞车的时候学员可以做停车拉手刹等候，起步停车要多练，比较关键。

[电子路考全流程及技巧]

政府采购全流程电子化 篇2

关键词：招投标,电子,全过程,流程

在电子商务蓬勃发展的今天,电子招标与投标模式逐渐得到很多商业方的青睐,这一种招标与投标模式与我国传统的招投标模式相比,不仅具有很强的信息公开与透明性,而且具体的操作过程十分便捷,通过一种无纸化的操作,大大节省了传统投招标过程中的复杂环节,而且保护环境。因此,这一模式在我国的商业活动中不断被应用。其应用的范围十分广泛,目前已经从传统的货物招标逐渐扩展到了服务招标的技术范围,因此在我国的大部分地区已经广泛采用这种模式进行商业交往,电子招标所出现的招标环节,也逐步发展到在线开标、电子评标等各个环节。

1总体设计模式分析

1.1总体设计

在对全过程招投标电子系统进行科学设计过程中应该严格遵循一定的技术处理原则,比如坚持成本低、高保证、高效性以及专业性原则,对于上海市的申通地铁集团地铁采购系统设计总体过程而言,需要重点在坚持上述原则的基础上进一步结合该企业的实际情况,通过科学分析研究系统承载的具体业务,从而结合办公特点开发良好的应用操作系统以及制定科学的设计技术方案。因此,结合这一具体的设计思路,在设计中应该设计为三级三层互联金字塔的总体结构。各级系统互为信息源。

1.2软件设计

一般情况下,一个完整的电子投招标系统除了相关的硬件系统之外,还应该通过具体的子系统构成,对于上海市申通地铁集团的电子投招标总体系统而言,主要由供应商服务系统以及寻源管理系统和招标公告管理系统以及网上投标竞价服务系统等相关的子系统。总体系统中的这些子系统会将供应商的相关参与信息推广至外网中,因此电子招投标平台主要通过网络竞价管理系统以及采购业务综合管理系统两大子服务系统进行操作运行,在协同设计中主要采用这两大子系统之间的标准接口进行服务支持。

如果从全过程招投标系统的软件设计的主要应用功能来看,其主要包括了信息存储层以及信息展示层和核心应用层以及综合服务层这4大不同的结构层次,因此软件系统中的全部服务应用信息以及供应商数据资料以及投标竞价管理信息以及询价单和相关的日志信息数据等都存储于该集成系统中的Oracle数据表中。

1.3多组织单点登录技术方案

在实际的设计与应用过程中经过研究发现,将EPass Server集中部署到整个电子招投标集成性综合应用系统中,可以对相关的用户信息进行授权认证以及信息管理,用户只需要在该系统的首页进行正确登录,然后直接进入该电子招投标系统,就可以顺利访问相关的服务应用。与此同时,系统中的JAAS API可以利用用户的浏览与访问数据记录对不同用户的登录信息进行获取,并对不同用户的相关信息进行科学描述,而对用户进行相关的认证服务时系统只需要通过EPass的Web Wervice接口就可以进行相关操作。

1.4科学分析相关用户的不同角色

通过前述的全过程电子招投标的流程,该系统具有供应商、采购员、信息审核员、财务人员、开标员、专家抽取员、评标专家、监察人员等几种不同的角色,因此该电子投招标系统与各用户具体权限之间具有一一相对的关系。

1.5全过程招投标系统的数据库设计

在设计研究过程中,为了使设计过程科学以及设计案例具有一定的代表性,主要以常见的综合性竞价投标管理系统为例,由于该系统不仅结构设计复杂,而且应用范围较广,因此以其综合性的设计模式为例进行分析,对相关的设计开发过程展开探讨:

(1)全过程招投标系统的数据流程

在这一全过程的招投标综合应用系统中,只有询价单才贯穿于整个竞价系统中,因此所有投招标过程的顺利进行可以通过询价单的实际情况来体现,每一种对应的实际数据值都表示具体的询价单实际状态,同时也表示一种具体的含义。

(2)全过程招投标系统的实体关系E-R图分析

通常来讲,实际关系图式该电子竞价系统的一种综合的应用服务模式,其主要包括了网络供应商的信息资料表以及招投标全过程中涉及到的询价单信息表以及投招标资格审查表还有投标的相关价格审查结果与报价数据表等,从而构成了全过程招投标系统的实体关系E-R图。

(3)核心数据表描述

报名资格预审数据记录表,主要对参与报名的供应商进行科学记录。当相关的投标参与供应商在参与报名的过程中将报名表提交之后,在此报名表中将会自动添加相关的数据,因此只有当采购方需要对相关的报名信息资料进行审核时,系统中会自动将存储的相关信息进行调取,系统将从此表中查出记录。供应商价格明细表主要记录供应商的报价。系统会结合不同的日期情况将用户的报价信息进行科学存储,当系统需要查询此供应商的相关数据信息时,便可以获取,并可调用此表。询报价明细打分表记录专家评议时的打分情况。询价单与供应商报价关系表主要通过利用STATUS字段说明询价单有没有进入报价状态,如果询价单已经进入了报价状态,则该询价单已经自动生成了报价单。

2系统详细设计与实现

2.1公共模块

全过程招投标系统中系统会将不同的操作权限授予不同的用户角色,因此这种鲜明的数据传递与一一对应关系又存在于不同的用户之间。

2.1.1切换相关的用户角色

当不同用户登录信息之后,系统经过进一步核实,分析用户是信息审核员以及供应商还是采购员等,因此系统中的不同角色都与线下的实体用户对应。

2.1.2授权相应的角色

由于不同的权限会针对不同的用户,因此当用户登录系统之后会显示不同的页面菜单,这些页面信息的不同于用户的角色信息有很大的关系。

2.1.3实现一定的工作流

对于一个全过程电子投招标系统而言,系统不同角色之间的信息数据传输在很大程度上都得益于一个工作流的传输,因此不同的用户之间的信息传输主要依靠这些信息流进行传输,从而在不同用户之间进行数据传递。

2.1.4短信发送

这一环节的主要任务就是采用发送的短信通知相关的用户,告知其重要的信息内容以及当操作内容信息的结果。

2.2全流程

2.2.1供应商机报名系统

供应商通过相关的系统网站浏览到相关的招标信息之后并查询单价,如果有投标意向,即可进入该系统中进行报名登记,然后系统还要结合相关的用户信息进行进一步分析报名时间以及询价单的实际状态。如果确定报名,进入系统直接点击报名并输入相关的信息,系统就可以进行资格审查。

2.2.2报名审核

供应商完成提交报名操作后,采购方即可在报价开始相关资料的审查,首先需要供应商的资料页面进行审核,然后再对用户的注册信息以及自荐信息等相关资料进行审核,系统审核结束,确认是否通过,如审批通过,通过短信接口向供应商发送短信通知审批结果。

2.2.3供应商报价

当报价开始时间与当前系统时间吻合,即为“待投标状态”,供应商可登录系统进行报价,即投标。当竞价者竞价成功,系统会自动对用户的商务附件资料进行审核,只有其已经提交附件才能进行竞价,如果系统中的相关事件截止日期未到期,则可以对相关的信息进行重复修改,系统以用户的最终报价为准进行记录。

2.2.4专家抽取

专家抽取应由专门的专家抽取员角色进行操作。专家抽取员登录系统,查询到询价单。在抽取过程中可以对抽取的人数以及不同的专业领域资料进行筛选,并自动随机进行抽取。

2.2.5开标过程

当系统进入开标阶段,此时系统中的询价单会显示为待开标的实际状态,通过专门的开标管理员进行开标操作,竞价流程才能顺利进行。

2.2.6专家评标过程

专家在评标时需要进入系统,然后结合询价单的实际情况按照一定的评价规则进行评标打分,打分时系统会自动将打分结果转化为百分制,计算出每个规则的具体得分。评议人员可对得分结果进行修改,但评分只能操作一次,当提交后,无法再进行修改。评议结果需上报领导审批,如被驳回,需重做评议。当全部专家评标结束后并将数据资料上传,系统中才会进行刷新所有的价格数据,评标过程才算结束。

2.2.7授标过程

当所有的评价过程结束之后,系统会结合询价单的实际情况刷新为待核价,因此还需要结合评标结果进行定标,按照分值进行升序或者降序排列,采购员经过相关的修改操作之后制作中标通知书,最后经过相关的审核结束招标。

2.2.8核价结果审核

采购员将核价结果提交到该系统中之后,信息审核人员会对核价的相关数据结果进行查询和分析,并在审核结果中输入最终的审核意见,点击通过或者驳回等,这时候系统的询价单信息更改为结果待发布。

2.2.9发布核价结果

信息审核人员审核信息之后,系统程序运行返回到采购员等待信息的发布,只有中标之后,供应商才会收到相关的信息通知,并在系统中对中标的审核意见进行查看,没有中标的用户虽不会接收到短信通知,但可在系统中的未中标记录中查看到未中标的询价单。至此,整个综合竞价的综合评定模式的流程全部结束。

3结语

政府采购全流程电子化 篇3

【关键词】电子采购；采购原则；实施意义

目前我国政府电子采购处于起步阶段，只有东南部沿海地区政府正在实施电子采购，但是采购形式也没有完全实施电子化形式，只是供应商从网上上传或者下载招标文件，进行网上注册等，采购形式还属于线下形式，并没有完全实现政府采购的电子化，因此本文结合我国电子采购的现状，政府电子采购的内容规划，分析我国政府电子采购的战略意义，希望能够让广大读者了解政府电子采购这种新模式，起到指导性作用。

一.政府电子采购的简介

所谓政府电子采购是政府通过互联网向企业招标来购买商品，购买的物品包括公共部门需要购买的车辆，计算机等办公用品。政府下一级部门通过局域网向上级部门提出申请，说明购买的数量以及理由，高一级的具有统一购买权的政府部门进行审查，合适以后，确定需要购买的产品、规格以及价格以及其他问题后，进行电子招标。在政府部门互联网上公开购买产品相关信息以后，吸引各个企业前来投标，政府相关部门也可以向感兴趣的企业发出投标电子邀请函，并说明申请投标的截止时间，有意向的企业也可以准备摄像资料、价格、规格等说明文字，向政府部门提交材料，政府部门经过审核以后，公开竞价，最终以出标最低的企业作为中标企业。

二、我国政府采购的现状

一般情况下，政府采购的资金需求量大，在发展过程中形成了一个以政府为消费者的采购市场。政府部门作为采购的特殊群体，其资金来源属于财政资金。政府采购中包括购买、租赁、雇佣等还包括等价交换。传统政府采购形式存在暗箱操作不规范的现象，由于没有监督检查，在采购过程中存在不规范的现象，如果后果严重，可能会造成政府采购过程被垄断的不良后果，政府采购的信息不透明，阻碍了供应商采购物品的质量、数量等信息。

我国电子商务发展已经具有一定的规模，金桥工程、金卡工程、金关工程已经取得很大成就，三大工程的实施，为我国铺设了一条信息化的高速公路，政府采购在这些网络工程的基础上已经具备了外部优势环境基础。从采购流程看，我国政府采购的程序比较细致，是由限政府部门需要拟定采购计划，财政部门审计计划，最终确定具体的采购需求，并有政府相关部门对采购部门进行预测和评估，最终发布采购的信息，并对相关企业进行采购资质审核，最终确定采购形式。

三、政府电子采购的优势

电子商务已经在我国经济发展中占有重要地位，目前已经成为商业发展模式的重要举措。2014年我国电子商务的交易额已经达到了13万亿，政府电子采购模式的发展，可以避免传统政府采购的众多弊端。电子商务的采购模式在很大程度上体现了交易方便，对传统电子采购产生一种冲击。从成本的角度看，电子采购形式在互联网的平台中，其服务模式更加系统化，在商品质量、商品价格、商品运输等方面，其价格有很大优势。在采购时间方面，电子采购可以缩短政府采购的周期，对提高政府采购的效率有很大的帮助。传统政府采购模式，采购的价格都比较高，商品的性能也很低，质量不能得到保证，采用电子采购模式，可以避免这些问题，在电子商务的优势下，政府采用这种采购模式，也能够实现质优价廉的特点。

四、政府电子采购的战略意义

2015年5月11日，国务院印发《关于大力发展电子商务加快培育解决新动力的意见》，提出要“进一步加大政府利用电子商务平台进行采购的力度”。目前，政府部门已经将电子采购引入政府部门采购体系，同时也已经将京东、苏宁易购等大型电商平台作为政府电子采购平台，采购单位可以通过电子平台选购优质商品，实现了政府电子采购与电商部门的直接对接，政府电子采购，实现了竞争、公平、公开、公正，也实现了采购信息容量的无限性。通过实施政府电子采购，对于中小企业，都给予了一个平等的采购机会，给中小企业的发展带来了机遇，同样也解决了市场就业等多种问题，对中小企业的和谐发展也非常有利，最终实现了政府采购市场的竞争机制，政府采购的宗旨也能够充分实现。实施政府电子采购以后，无论是外地企业还是本地企业，都有同样的竞争机会，实现了政府采购效率的最优化。

政府电子采购提供了开放透明环境，政府采购的相关规定中表明所有采购内容都要建立在公平正义的基础上，国外商品也具有被采购的机会，这种开放的采购形式，需要政府部门要完全按照市场机制运作，信息发布和公开需要进行规范化科学管理，达到者以目标的唯一途径就是建立政府电子商务采购平台，着手制定各种采购规定，最终实现政府电子采购的规范化。政府电子采购能够推动我国电子信息产业的发展，在采购过程中，会给商品流通环境带来一场革命，真正发挥政府对市场的引导作用，全国市场也得到进一步的改善。政府作为市场经济发展中的消费者，且消费的主动权越来越大，政府在市场中的角色也变得越来越重要，政府与企业以网络作为媒介连接在一起，通过政府采购企业的经济效益得到提升，政府电子采购也有很大的拉动作用。初步预算政府电子采购在2015年年底可以达到五千亿元以上。政府电子采购同样也促进了电子商务的发展，公众和企业都需要采购，政府进行电子采购，起到榜样的作用，促进人们对电商的认可，目前电商的商品质量、物流等多方面都在改善，人们对电子商务的依赖更强，因此政府采购同样促进了电商的发展。

结束语

今年3月颁布施行的政府采购法实施条例第十条中就明确规定：“国家实行统一的政府采购电子交易平台建设标准，推动利用信息网络进行电子化政府采购活动”。由此可见当前政府采购电商、信息化已成为主流共识。政府电子采购具有重要的战略意义，对我国市场经济发展有重要作用。随着经济的发展政府电子采购与电商发展齐头并进，在支付方式，网络技术方面都在不断提升，因此发展政府电子采购是明确的，坚定不移的，政府电子采购模式在不久的将来，也会成为最主流的采购方式。

参考文献

[1]祁明，张凌.政府电子采购：城市信息化的突破口[J].南方经济，2014（2）：38-40.

[2]杨玲.政府電子采购协同平台构建研究[D].华中师范大学，2012.DOI：10.7666/d.y2079269.

作者简介

环评全流程 篇4

根据目前的环保审批要求,贵公司取得环保验收意见需经过以下流程: 建设单位（锅炉厂，下同）委托环评单位进行环评工作环评单位现场勘查，建设单位提供相关资料环评单位完成环评报告的编制，建设单位提供相关协助报告完成，送咨询中心评审，并出具相关专家意见项目送审前需提供污水接管协议、危废处置协议、废气设计方案根据专家意见进行修改，送咨询中心审核，并出具咨询意见咨询意见出具的流程较长，为项目的流程难点，一般至少一个月报告全本信息进行网上公示（建设单位网站为主）报告送环保局审批，出具批复建设单位申请试生产（环保窗口）环保局受理环评报告前，会安排环保监察大队进行现场核查，根据核查结果出具不同的处理结果，因此，在项目开会前最好能完成环保设施的安装调试，尽量将未批先建的负面影响降至最低，否则会是一笔不少的罚款环保局进行现场核查环保局审批科现场核查前，需将所有措施安装到位：废气处理措施、危废堆场、标志标牌等需要支付验收监测费用，由监测单位收取环保局出具验收意见需建设单位提供相应材料，其中包括环保应急科的备案材料，取得该材料需要有资质单位编制应急预案及风险评估报告，需另行评审开会委托监测站进行验收监测环保局出具验收通过意见

税务申报全流程 篇5

现详呈如下:

一、企业每月4日5日或6日上午 必须到指定的申报点申报纳税,首次申报企业还要选择企业所得税征收方式,且须法人财务共同签字认可,企业所得税征收方式鉴定表参考样表填写方式:

申请查帐征收企业 样表下载 :企业所得税征收方式鉴定表.xls

申请核定征收企业样表下载:企业所得税核定征收方式鉴定表.xls

二、企业纳税申报必须采用网上电子报税形式，具体流程和要求见本网站“电子申报推广通知”。已电子申报企业纸质报表无需上交，只需每月15日前发一邮件至开发区即可，文件为小区专报表.xls，邮箱地址：hiyg2005@21cn.com或295084431@qq.com

三、还未办理电子申报单机户企业申报内容包括电子文档和纸质报表，内容如不符要求一律拒收，过上海申报代理点申报期的，企业自行至崇明申报税，逾期责任自负。现将要求详列如下：

1、电子文档：

a、代理电子申报企业只要个所电子文档，文档是通过“数据导出”的，保存类型为“文本文件格式（代码）（*.txt)”的文本文件

b、手工申报企业，需如gssb310230….zip的个所电子文档、企业财务补充数据采集（电子模版）企业财务补充数据采集（电子模版）.rar、财务会计报表电子模版财务会计报表：财务会计报表电子模板及填表说明.rar等3个电子文件。

c、代理电子申报或手工申报企业有营业税营业额扣减的,还需营业税营业额减除项目明细表模板电子文档附表六：营业税营业额减除项目明细表.xlsd、所有电子

文档放进企业名称命名的文件夹保存到软盘或U盘等介质，和申报的纸质报表资料一起上交！

注:个所申报和明细打印说明详见纸质报表中的个所明细表，个所申报软件和申报说明可在本站“资料下载”中下载，或在上海财税网上下载！index.html2、纸质报表：

所有企业根据下载的样表和其它要求申报的表格严格按顺序装订，签字盖章！电子申报企业（单机户和代理户）和暂时采用手工申报的企业对申报时间和申报资料的要求是一致的，特别是电子申报企业申报资料在电子报税窗口打印的话有几张表是打印不出来的（包括城建税表、个人所得税汇总表、独资和合伙企业个人所得税带征表、核定征收企业的核定征收企业收入总额明细表等），须在这里根据下面样表内容打印，不可或缺。

1）、服务业：

a、一般服务业：

查帐征收企业一般服务业（查）.xls，核定征收企业一般服务业(核).xls

申报表至少要7张，1、4、7、10月申报期查帐征收企业再增加企业所得税A表，核定征收企业增加B表和企业附表！

当月申报如有营业额抵减的，再加附表6，附表7两张表，同时做抵减电子模板，如还有其它税种（增值税）税目（建筑业、运输业等）需申报的，在本栏目最下方补充下载区域内选择下载打印。

b、建筑业：

查帐征收企业建筑业申报表（查）.xls，核定征收企业建筑业(核).xls

申报表至少要8张，1、4、7、10月申报期查帐征收企业再增加企业所得税A表，核定征收企业增加B表和企业附表！

当月申报如有营业额抵减的，再加附表6，附表7两张表，同时做抵减电子模板，外出经营的，加附表5，如还有其它税种（增值税）税目（其它服务业、运输业等）需申报的，在本栏目最下方补充下载区域内选择下载打印。

c、运输装卸业：

查帐征收企业运输业装卸业申报表（查）.xls，核定征收企业运输业装卸业申报表(核).xls

申报表至少要7张，1、4、7、10月申报期查帐征收企业再增加企业所得税A表，核定征收企业增加B表和企业附表！

当月申报如有营业额抵减的，再加附表6，附表7两张表，同时做抵减电子模板，如还有其它税种（增值税）税目（其它服务业、建筑业等）需申报的，在本栏目最下方补充下载区域内选择下载打印。

d、文化演出和邮电业：

查帐征收企业邮电、文化演出(查).xls，核定征收企业邮电、文化演出(核).xls

平时申报表至少要6张，1、4、7、10月申报期查帐征收企业再增加企业所得税A表，核定征收企业增加B表和企业附表！

当月申报如有营业额抵减的，再加附表6，附表7两张表，同时做抵减电子模板，如还有其它税种（增值税）税目（其它服务业、建筑业等）需申报的，除相应附表外，再加营业税主表，报表在本栏目最下方补充下载区域内选择下载打印。

e、个人独资和合伙企业申报表：

个人独资企业和合伙企业申报表1.xls，适用于个人所得税带征企业，个人独资企业和合伙企业申报表2.xls，适用于会计师事务所、房地产企业等个人所得税需查帐征收企业

申报表至少要8张，当月申报如有营业额抵减的，再加附表6，附表7两张表，同时做抵减电子模板，如还有其它税种小规模.xls（增值税）税目（其它服务业、建筑业等）需申报的，报表在本栏目最下方补充下载区域内选择下载打印，建筑业再加建筑业企业财务补充数据采集表.xls。

2）.一般纳税人申报表：

查帐征收企业一般纳税人申报表(查）.xls，核定征收企业一般纳税人申报表(核).xls

平时申报表至少要10张，1、4、7、10月申报期查帐征收企业再增加企业所得税A表，核定征收企业增加B表和企业附表！，如是工业制造企业的，加工业制造业企业财务补充数据采集表.xls，如有海关或运输发票抵扣的，本网站下载通用税务数据采集软件（一般纳税人版），做电子文档，有营业税的，根据上面所列的申报内容和报表选择申报，报表也可以在本栏目最下方补充下载区域内选择下载打印。

1、缴税先要填写纳税申报表，可以在网上申报也可以到税务局办税大厅办理申报。

2、税务申报是国家税法规定的，申报时间各税种不同，如增值税、营业税在每月的1-15日，个人所得税在每月的1-7日等等，可以网上申报也可以办税大厅申报，需要填写纳税申报表，IC卡是开发票用的。

沪牌办理全流程 篇6

拍牌时间为每月的第三个星期六上午9：00到下午3：00，具体情况详见国拍网每月的私车额度投标拍卖公告（http://）

● 购买价格：2100元（其中100元是投标卡，2000元是押金）；

● 购买时间：每个月的第三个星期六之前的七天（09:00-16:00）都可购买。或在投标当日12：00之前于竞投现场（上海市二手车交易市场曹安路5551号）办理购买《竞投拍卖卡》手续；

● 购买地点：

福州路108号

共和新路3550号（百联汽车广场）

莘潭路82号（交通银行）

中山北二路1621号（曲阳邮政支局）

环龙路55号（交通银行）

● 所需证件：

私营业主：本市注册的企业营业执照，组织机构代码证原件

本地居民：有效身份证件、户口本原件 外地居民：一年以上的暂住证

现役军人：军官证、团以上单位出具的住所地址证明

外国友人：上海公安机关核发的有效居留证原件

注：以上手续必须本人亲自办理，不得代办。因此，在买标书时就要想好车子挂谁的名字，牌照额度拥有者、购车合同签订人等相关证件的名称必须一致，否则上牌时会很麻烦。外籍人士办证前先把有效证件的复印件准备好，以备不时之需。

二、拍牌

● 网上拍牌

链接网络后，运行买标书时给的光盘程序。在正式竞拍前可以运行光盘程序，然后选择“拍卖操作指南”学习竞拍操作。竟拍结束以后，可以登陆相关网站进行竟标结果查询（http://）（网上投标操作详情请参考http://）规定的时间，携带相关材料到共和新路3550号（百联汽车广场）办理支付结算手续，领取额度证 明、发票；

● 网上支付结算

登陆http://，查询拍卖成交情况；进入网上支付程序；支付成功后在规定的时间携带相关材料到福州路108号（国拍大楼）领取额度证明、发票； 注：领到额度证明后必须在3个月内办理好相关上牌手续，逾期必须百联汽车广场或国拍大厦办理相关的逾期手续，缴纳相关滞纳金；

四、退费

未中标的竞拍人可在日常工作日（9:00-16:00）持标书、密码条，到福州路108号（国拍大楼）办理退还保证金的手续，且按实际投标拍卖次数支付相应手续费。

注：一张标书可以累积3次竞标（即可用3个月），每次竞标的手续费为100元，在最终结算时扣除。

五、上牌

1、交纳购置税

● 购置税需要的证件和材料：

《车辆购置税纳税申报表》（提车时4S店提供）；

原件及复印件（正反面需印在一张A4纸上）；

机动车发票及复印件；

车辆合格证原件（提车的时候4S店提供）； 《上牌额度单》（转牌照额度需要《机动车退牌更新证明》）；

车主身份证及复印件；

交强险正本和副联；

购车发票第1、4联及第1联复印件；

车辆合格证及复印件；

● 办理地点：

普陀区武宁路900弄106号（江苏饭店旁的小弄堂内）

浦东新区沪南公路2638号（车管所三分所）

● 办理流程：

1）填写《车辆购置税纳税申请表》（在大厅向工作人员索要）；

2）提交资料、付款（可刷卡，一般车辆的购置税为车价÷11.7）；

3）凭缴税卡领完税证明副联、合格证、车购税领证单；

4）到上牌点办理上牌；

2、车辆检测

核对发动机、车架号；车辆识别代号拓印和车辆拍照2张（免费）。特别提醒：上牌前不能贴膜或者其他外观装饰；

3、审核、选号

资料交给工作人员审核。购车者可直接在选号机操作选号，可以六选一或者自编号码。

4、取牌及相关材料

在车管所上牌，六选一可直接取牌和行驶证等；自编号码，领取行驶证等凭证，车牌3个工作日可取，可选择邮寄（快递费15元）或者自取（到车管所1号楼20号窗口）。牌照手续办理完，可拿到以下证明：机动车行驶证、机动车登记证书、车辆购置税完税证明、环保标识。

全流程链接提高教学质量 篇7

课堂是老师教和学生学的最主要的阵地, 但是如果单抓课堂教学, 并不能真正提高课堂教学的实效, 容易剑走偏锋, 只有从教学的整个流程抓起, 才能有效地提高课堂教学质量.教学的整个流程主要有三大板块, 即课前、课上和课后.这三大板块形成一个链, 通过科学有效的链接, 才能有效提高教学的质量.

一、课前

1. 加强集体备课

俗语说:三个臭皮匠, 顶个诸葛亮.在复习时, 要紧扣教材, 准确把握大纲中对基础知识与能力的要求, 从中领会命题思路, 掌握学习重点.这单靠一个人的智慧和力量, 显然是不够的.一加上一肯定大于二, 集体备课, 融合集体智慧, 才能使教师在课堂上教学目标明确, 教学方法实用, 突出重点, 突破难点, 不会漫无边际、东拉西扯, 能够删除无效教学环节, 让课堂每一分钟都发挥最大效益, 提高课堂教学效率, 不把问题留到课后.

加强集体备课不仅是适应新课程改革的重要举措, 也可以加强学科间的相互交流, 有利于教学帮扶活动的实施, 促进教学质量的整体提高.教师本身对教学大纲、教材吃透, 弄清各个知识的重、难点, 弄清重点知识的内涵和外延, 进行系统有序地归纳总结, 形成知识网, 把知识转化为能力.通过集体备课, 做好精心准备, 会让课堂教学事半功倍的.

2. 制定切实可行的学习计划

古人云:“凡事预则立, 不预则废.”说明做任何事都要有个计划, 建楼房之前要先设计图纸, 打仗之前先要研究战略部署等等, 学习也不例外.学习是场持久战, 切实可行的学习计划是帮助孩子成功的有力助手.制定一份切实可行的学习计划, 就等于为孩子找到了促进学习进步的金钥匙.没有学习计划, 学习就会变得懒散被动, 容易造成手忙脚乱, 东一榔头西一锤子, 无法取得好的学习效果.

二、课上

1. 紧抓学生的注意力

法国生物学家乔治·居维叶说过:“天才, 首先是注意力.”孩子若没有足够的注意力, 会影响学习的品质和效果;相反的, 对任何事若能专心、投入地学习, 不仅学习品质佳, 相对地, 学习成果也会高人一筹.由此可见注意力对于孩子成长的重要性.注意力是打开求知欲的门户, 只有让孩子的注意力集中起来, 才能打开他们的智慧之窗, 享受知识的沐浴.牛顿在思考问题时, 把手表当成鸡蛋放进锅里煮;陈景润冥思苦想“哥德巴赫猜想”, 撞到树上还连说抱歉.这都是因为他们在思维活动中注意力高度集中, 完全专注于一件事情, 全身心地投入了进去.

要让孩子自觉集中注意力, 必须让他们明确活动目的.孩子对活动的目的、意义理解得越深刻, 完成任务的愿望就越强烈, 在活动过程中, 注意力就越集中, 注意力维持的时间也就越长.因此教学要创设良好学习环境, 让孩子养成注意力集中的习惯, 锻炼意志, 克服“分心”.

2. 力求精讲精练

精讲是针对重点、难点和学生提问归纳总结, 突出重点, 分解难点, 讲知识结构系统, 讲关键, 讲规律, 讲思路, 讲技巧、讲方法, 通过分析、归纳、综合, 使学生真正掌握知识体系和内在联系.精练也是关键, 对精讲中出现的问题, 及时发现, 归纳总结, 加强训练, 真正解决学生存在的问题, 增强对知识的理解和记忆, 掌握解题技巧, 提高分辨能力, 使学生的实际运用能力得到更大进步.

三、课后

1. 讲求作业实效

作业内容的丰富性和形式的多样化是保持学生兴趣和提高作业质量的重要条件.课后作业应注重发展学生的实际运用能力, 应倡导实践、探究和合作的新型作业方式.

教师面对的是一个个基础不同、能力不同、性格不同、习惯不同、兴趣不同的个体.这就要求教师多为学生提供充满趣味的、形式多样的作业超市, 以满足不同层次学生的需要.如复习动词play短语后, 可设计以下几项作业: (1) 爱写作的你, 不妨用英语写一篇小文章介绍你的周末计划; (2) 爱诵读的你, 不妨有感情地朗读My plan for the weekend, 录音后放给同学听. (3) 爱绘画的你, 不妨根据课文描写画一画your plan for your weekend, 展示给同学一起来欣赏. (4) 爱观察的你, 不妨好好观察你的同学, 找出他们的特点, 设计成英语小谜语让同学们猜猜.这一组作业设计包含了“读、画、写、编、讲”等多种形式, 既给爱画、爱读的同学提供了展示自己本领的空间, 又为爱探索、爱讲故事的学生提供了进一步锻炼自己能力的机会.一项作业能使他们各尽所长, 享受到成功的喜悦, 而学生创新思维也将得到发挥.

布置了个性作业后, 教师不要忘记及时批改, 一发现错误, 就及时反馈给学生, 会杜绝同类错误的发生.如果不能及时批改, 学生的错误就可能得不到及时改正, 导致一错再错.

2. 建立有效评价

建立能激励学生学习兴趣和自主学习能力发展的评价体系.一个孩子在学业上如果经常处于失败状态, 那么他就会逐渐逃避学习, 对学习产生厌倦情绪.让孩子从学习的成功体验中感受到学习的欢乐和知识的力量, 是培养孩子兴趣必不可少的条件.教师要让孩子先做力所能及的事, 循序渐进, 扎实地打稳每一阶段的根基, 将来才有更大的发展.教师要理解、欣赏和鼓励学生, 尽量避免对学生作出消极评价和负面评价, 而应不断使用积极评价和正面评价.评价要求不宜过高, 避免因评价难度大而挫伤学生学习的积极性;也不能因为学生一次成绩不理想而对其失去信心, 更不能对表现不佳的学生流露鄙视和失望等神情.要告诉他们, 每个人有自己的闪光点, 每天你学到了知识, 不管多少, 都是进步, 都是值得自豪的.

全“新”政府采购 篇8

政府采购对经济社会有着非常大的影响，采购规模的扩大或缩小，采购结构的变化对社会经济发展状况、产业结构以及公众生活环境都有着十分明显的影响。为此，西宁市财政局成立了西宁市政府采购管理中心，负责开展对市级政府采购管理、组织实施等工作。2008年为规范政府采购管理，实行了管采分离，设立了政府采购管理办公室履行监督管理职能。2010年又成立了政府采购监督管理处，履行监督管理职能。从组织机构上保证了政府采购的有序开展。

随着政府采购工作的规范管理，越来越多的项目纳入采购范围，政府采购范围由最初单纯的货物类采购拓展到目前货物、工程、服务三大类17个项目40多个品种，采购资金总量持续增加。2011年全市累计实现采购资金75940.83万元，比上年增长58.46%。但是，随着政府采购数量的加大，政府采购管理制度体系需要逐步完善。

管理创新

近年来，随着政府采购工作的深入推进，国家、省里陆续出台一系列政府采购法规政策，西宁市围绕政府采购管理、执行、监督等环节做了相关管理的整合。

首先成立“西宁市财政局政府采购议事领导小组”，建立政府采购工作集体研究（决议）制度。结束了“拍脑袋”决策的状态。并建立政府采购专家库，适应政府采购工作发展的需要。目前，库内共有工程类、货物类、服务类专家近千人，同时也给各区抽取政府采购评审专家提供了便利。

其次对定点纸张和耗材、定点印刷及公务用车维修、汽车装潢的定点供应商进行考核。为加强对政府采购定点供应商的管理，依据《关于印发西宁市市级行政事业单位定点采购供应商考核管理暂行办法（试行）的通知》，对西宁市政府采购定点供应商定点采购服务进行考核。

另外，西宁市财政局为了加强政府采购活动监督管理工作，充分发挥社会监督作用，保障政府采购工作公开、公平、公正进行，特聘12名市级政府采购特邀监督员，推进市级政府采购监督工作。

制度保障

有了管理上的严密体系是不够的，还需要在制度上加以保障。健全完善政府采购管理相关办法和制度，为依法采购提供制度保障。正所谓“没有规矩不成方圆。”即便是在计算机网络系统时代，最终还是要在人的操作下运作。没有一定的强制性规则来规范和约束人的行为，政府采购很难收到预期效果。因此，政府采购建设所急需的不是专业和技术保障，而是统一的法律制度规范。

于是，西宁市财政局为进一步提高政府采购效率，降低采购成本，方便预算单位，制定了十多个管理办法，为规范政府采购各方行为提供了制度保障。

在有了制度保障的基础上，加强政府采购相关政策制度的宣传和解释，举办政府采购业务培训班。2011年6月和11月对西宁市各预算单位举办政府采购业务培训班两次，主要是通过学习政府采购相关法律法规等制度，熟悉政府采购操作业务，进一步提升各级、各部门对政府采购工作的法律意识，不断提高政府采购管理水平。并对政府采购的范围及采购方式，政府采购流程及各方职责，政府采购预算编制和执行采购计划的管理，政府采购计划的组织实施，政府采购合同与履约验收，政府采购资金的支付，政府采购审批程序、政府采购报表等进行讲解。

方法探索

管理的加强与制度的保障，使西宁市政府采购管理中心在日后的工作中，为寻求工作方法的探索，打下了坚实基础。

西宁市政府采购管理中心，在探索新的工作方法时，首次采取了对政府采购评审专家异地抽取的方法。比如，西宁市卫生局医疗设备招标项目共需30名评审专家，那么，就从甘肃省财政厅政府采购评审专家库抽取13名评审专家，从本地专家库抽取17名评审专家，这样，就会取得较好的效果。

首次对拟批单一来源采购方式进公示。比如，西宁市人力资源和社会保障局，委托采购的“西宁市市本级公共就业服务体系人力资源市场信息网络系统软件”项目申请采用单一来源方式实施政府采购，对此在青海省政府采购网进行公示。又如，对市教育局心理实验室拟单一来源采购在青海省政府采购网及西宁市政府门户网站进行公示。

首次将银行账户纳入政府采购管理。并且首次将西宁市交警支队、服务业促进发展局、医疗机构药事监管中心等单位的基本账户、零余额账户、工会经费账户及专户等纳入政府采购。

行为规范

近年来，西宁市财政部门在依法管理、依法采购的意识上不断增强，采购行为逐步规范，采购工作质量进一步提高，在贯彻执行《政府采购法》和实现公开透明、公平竞争、公正原则上做了大量工作，初步建立和完善了财政部门、审计、监察部门、集中采购机构、采购人职责清晰、运转协调、互相制约的工作机制。特别是对操作执行环节加大了监督管理力度，基本实现招标信息在政府采购网上公布，标书编制进一步规范和细化。同时，加强合同管理和资金支付管理，有效地推进了操作执行规范管理。

在取得了一定成效的同时，西宁市政府采购管理工作也遇到了一些困难和问题。如：政府采购规模偏小，缺乏采购专业人员，采购人员综合业务素质有待进一步提高，采购预算执行效率不高等等问题。

开创新局面

针对种种政府采购的问题，西宁市政府采购工作以制度建设为重点，健全采购运行机制，规范政府采购行为，发挥采购政策功能，实现政府采购的科学化、精细化管理，全面提升政府采购形象，推进政府采购工作的全面发展。

西宁市政府采购管理中心，坚持应采尽采，进一步强化依法采购。提高对政府采购工作认识，加大推进政府采购工作的力度，扩大政府采购管理的实施范围，将政府集中采购目录以内和政府采购限额标准以上的货物类、工程类、服务类采购项目全部纳入政府采购。

坚持效率优先，不断提高政府采购管理水平。监管部门、采购单位和采购机构要相互衔接，采取有效措施，通过改进管理水平和操作执行质量，不断提高采购效率，提高采购质量，降低采购成本。采购机构要进一步优化采购环节，制定采购活动标准化工作规程，缩短内部运转时间，提高工作效率。要提高标书编制质量，确保招标质量，实现政府采购价格和质量最优。

并且，西宁政府采购中心强化监督管理，加强依法采购的执行力。一是强化对采购人规范性操作的监管。针对采购人在制定采购需求、编制技术指标要求等容易提出倾向性意见的环节加强约束。通过强化招标文件范本及编制指引的约束作用、扩大最低价评标法的适用范围等手段。二是对采购中心进行业务考核。对集中采购代理机构代理业务情况进行定期考核，并将考核情况在指定媒体上公告，促进集中采购代理机构不断改进服务，提高集中采购效益。三是完善对评审专家的责任处罚机制，强化供应商诚信体系建设。健全对采购单位、评审专家、供应商、集中采购机构的考核评价机制和不良行为公告制度。

加强监督力度

西宁市采购中心准备以即将出台的政府采购法为契机，梳理现行政策制度与法律法规不协调、规定不具体等方面的问题，在法律法规明确的框架内，对现行的政策制度进行补充完善。并针对实际工作中存在的处罚规定缺乏可操作性和处罚规定不完备、不细化，造成违法难究的问题，在开展行政处罚自由裁量权细化工作的基础上，按照对《政府采购法》、《政府采购货物和服务招投标管理办法》中涉及行政处罚条款的细化标准，强化对采购人、采购代理机构、评审专家和供应商违规违纪行为的处罚。

西宁市政府采购中心一是采取外部监督。与纪检、监察、审计部门联合，加强对政府采购工作的全面监督，对不按要求编报政府采购预算、不按集中采购目录规定进行集中采购等政府采购活动中出现的其他违纪违规问题，按照有关规定依法严肃处理。二是社会监督。向社会聘请政府采购特邀监督员，并使其充分行使监督权，及时收集、反馈有关信息，维护政府采购“三公”原则的形象；三是内部监督。健全政府采购管理和执行部门内部的监督机制，使之各司其职，增进理解、互相支持。

万科地产策划全流程 篇9

导读：房地产策划是一个项目的主心骨，房地产策划的流程决定了项目营销工作开展的方式，本文分享给大家万科房地产策划的全流程，看看大型房企的策划是怎么做的。

前期策划阶段前期策划的整体流程

一、可行性研究阶段

1、市场分析

2、市场预测 评估

3、收入、成本、费用预测

4、财务评估

5、敏感性分析

6、盈亏平衡分析

7、风险

二、项目研究

1、宏观环境分析：经济环境、房地产市场环境、结论（发展趋势）

2、项目价值分析：区位价值、项目资源

3、竞争环境：同区位、同类型、同价位竞争项目，经典楼盘、成功案例

4、潜在客户分析：研究对象、研究内容（得出调研结论）

三、项目定位

1、SWOT分析：优势、劣势、机遇、挑战

2、客户定位：客户细分、客户研究、客户筛选、客户定位

3、产品定位：内容、策略

4、价格定位：竞争项目、产品特色、开发商品牌、市场前景

5、经济效益分析：开发商、小业主

四、市场推广

1、卖点提炼：地段、产品、附加值

2、项目总体形象设计：形象支撑要素、形象表现要素

3、推广费用预算:

4、现场包装方案：

5、制定销售策略：销售时机、销售次序、销售目标

6、制定推广策略：低开高走、高开低走、高开高走、稳定价格

7、营销工作总体时间：

前期策划分阶段

一、可行性研究

1、可行性研究的定义：

可行性研究是指在投资决策前，对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。

2、可行性研究的作用：★是项目投资决策的依据。★是筹集建设资金的依据★是开发商与有关各部门签订协议、合同的依据★是编制下阶段规划设计的依据

3、可行性研究的内容：

二、项目研究

项目研究的目的：

宏观环境研究

●经济环境

宏观政策及经济形势（通胀、利率、汇率等）重大事件及其影响（如北京2008年奥运会、上海2010年世博会）城市经济状况（GDP、人均收入等）城市建设（城市规划、固定资产投资、拆迁计划等）人口及其变化状况（总量、新增家庭数、外来常驻人口比例等）●房地产市场环境结构及其规模（一、二、三级市场）板块布局（热点区域）行业成熟度（产品丰富度、外来开发商的进入程度）项目价值分析●区位价值分析结论：产业分房地产未来发展趋势布（第三产业、旅游经济、高新技术产业、物流等）街区价值（土地级别，区域功能定位、人文历史价值等）●项目资源分析自然（山景、海景、湖景等）、人文景观交通资源（公交、高速路、机场、火车站、港口等）配套资源（购物、教育、医疗、文化、娱乐等）竞争环境分析●同区位、同类型、同价位竞争项目分析通过对在地段、产品、价格等方面构成直接竞争或者潜在竞争的楼盘进行分析，寻求突破创新和差异化。同区位：包含同一地段或同等地段两个方面。同类型：指在产品上具有相同属性。如同为郊区大盘、同为小户型等。同价格：包含同单价和同总价两个方面。研究内容：同质产品供应总量、产品特点、价格、客户研究方法：踩盘、小组讨论、问卷经典楼盘分析

通过对同一个城市经典楼盘的分析，总结其成功和不足为我所用。研究内容：产品特色（产品理念、建筑风格、产品组合、面积配比、户型特点等）、推广手法（广告诉求、媒体运用、推广节奏等）、销售策略、其他成功因素谈● 成功案例分析研究方法：现场考察 + 小组座

通过对对国内外同类型项目成功案例的分析，总结其成功和不足为我所用。研究内容：开发策略、产品特色、推广手法、销售策略、其他成功因素研究方法：案例分析潜在客户群研究——以项目为出发点的定向研究● 确定研究对象

● 确定研究内容

得出调研结论

● 未来的市场状况 1、2-3年片区内供应量预测

2、价格走势预测

3、需求趋势预测

4、客户消费趋势预测

● 可能的客户

1、客户可能的区域

2、客户层面

3、购买力状况

● 可能的产品

1、产品类型

2、产品设计创新点

3、可能的价格（总价、单价）

三、项目定位

定义：即预期客户头脑里已有的想法！目的：

SWOT分析

客户定位

产品定位

●产品定位内容

定位描述 设计要点

规划设计建议 总体规划建议 建筑风格建议 园林设计建议

配套设施 功能配套建议 智能化建议 会所设施建议产品建议建筑单体建议户型、面积建议社区户型配比建议户型设计细节建议装修标准建议服务建议物业管理公司建议物业服务内容建议创新定位策略……

●产品价格定定位策略——客户导向与市场导向相结合模仿定位策略位差异化定位策略领先型定位策略价格定位的考虑因素：竞争项目的价格定位产品

即在价格定位的基础上，结合项目的投资开的特色开发商的品牌未来的市场状况经济收益分析发周期、销售周期等，运用经济指标检验以上定位的经济收益，并根据检验出来的经济收益重新调整定位，使客户和产品达到新的均衡点。开发商内部收益率（IRR）：投资项目各

净现值（NPV）：一个工程在投资回报率：即企业从一项投

四、市场推广市场推广方案

2、项目总体形象设计● 卖点提炼

3、年现金流量的折现值之和为项目的净现值，净现值为零时的折现率就是项目的内部收益率。后，所得的差值。的主要内容：小业主经济分析期中的历年效益的现值之和减去历年费用的现值之和资活动中得到的经济回报。

1、卖点提炼推广费用预算

4、现场包装方案

5、制定销售策略

6、制定推广策略

7、营销工作总体时间表即分析总结项目所具有的特点，经过提炼形成对客户具有吸引力的产品诉求。这种特点不一定是项目所特有的，但必须是鲜明的。一般而言，会从地段、产品、附加值等三个层面进行提炼总结：地段：交通条件、配套资源、自然、人文景观、未来规划远景……产品：规模、建筑风格、园林特点、户型特点、价格、新型建材、工艺……附加值：开发商品牌、物管品牌、建筑设计公司品牌、设计公司品牌、承建商、产品概念、倡导的生活方式● 项目总体形象设计形象支撑要素——产品概念。产品概念是用有意义的消费者术语进行表述的对产品的构思。——PhilipskottleLogo、标准色、形象推广语骤：基本水平，视项目情况定）形象表现系统：案名、基本步

● 推广费用预算

1、确定推广费用占总体销售额的比例（结合当地行业

2、确定各主要费用项目的预算

3、● 比例（现场包装、媒体费用、活动费用、预留费用等）尾盘期）

4、确定各推广阶段内各项费用的详细预算现场包装方案

户外大牌（如何选择？）确定各推广阶段推广费用预算比例（蓄势期、强销期、蓄销期、工地围板（如何体现项目特色？）

看楼通道方案售楼处设计方案（如何选址？如何设计？）示范园林示范单位（选取什么单位？设计什么样的风格？）……● 制定销售策略

1、销售次序

2、销售时机销售时机选择的一般办法：避开竞争高峰，抢占市场先机迎合热点事件，借势发挥（房展会、假期等）时发售售目标

4、价格策略与竞争对手同

3、销与工程进度有关（如豪宅一般现房销售等）在制定价格策略时，一般会从市场状况、开发商资金需求、产品差异程度、销售周期、销售节奏等方面综合考虑，从而保证其价格策略即结合市场，又结合开发商的战略。

推广策略

向谁说？ 说什么？ 怎么说？

主要内容： 推广阶段划分 阶段推广主题 媒体组合策略

房地产开发全流程 篇10

n 目的：

为规范房地产开发全流程的工作程序，明确房地产开发各个工作环节的逻辑关系、先后顺序，使每个有关职能部门都明确自己的工作介入点、介入时紧前和紧后关系，减少工作环节、避免重复工作，特制定本流程 n 适用范围：

本流程适用于房地产公司所有项目开发的流程节奏把控 n 定义：

《房地产项目开发全流程》：是指项目从签订土地出让协议（招拍挂、取得土地使用权）至完成项目开发移交至业主为止的整个工作流程 n 工作程序：

详见《工作流程说明》 n 支持性文件：

无 n 相关记录：

无 二 房地产开发全流程 n（网络计划样本）（一）工 作 类 别 制定目标成本 投资估算 成本测算、编制工程计划 甲供（指）才招标方案 三通一平28 25 19 15 10 4 设计单位招标 地勘、文堪单位招标 拉围墙、地质勘探 工程招标计划 监理、总承包单位确定 临建搭设 工程类 27 14 施工图设计（有关 全套 21 7 3 可 概念设计 方案设计 初步设计、景观方案设计 部门口头确定）完成 景观设计完成 技术类 行 性 调 查 结 26 24 22 束 项目选址 方案设计审查 建设用地规划 建筑初步设计审查 施工图审 建筑工程 6 18 13 11 2 1 形 签订土地协议 意见书 意见书 许可证 意见通知书 查备案 规划许可证 施工许可证 发展类 成 报 按实际时间 17 8 告 土地拆迁 国土使用证 售楼部选址 销售目标 销售准备（售房附图 道 29 23 16 20 12 9 5 产品定位 营销策划 售楼部设计 售楼部施工 确定 销售方案推广 具合同 配置标准）营销类 0 时间 n（网络计划样本）（二）工 作 类 别 44 施工过程中技术管控（设计变更、装修材料选样及封样等）技术类 48 37 预售 许可证 发展中心/开发部做好正常的政府职能部门的沟通工作 发展类 46 成本阶段性 成本施工过程中计划控制、工程进度款审核、施工过程中的招标采购 控制总结 47 42 保温、防水 门窗 外架 室外管网 45 43 41 40 36 35 33 31 30 土方工程施工 桩基工程 基础工程 五层结顶 主体封顶 砌体工程 装修工程 栏杆 拆除 配套工程 工程类 水、电、智能化等安装工程 39 34 业主 产权测量 49 38 32 销售培训 开放1 定价 开盘 销售管理（强销期、持续期）营销类 0 时间 n（网络计划样本）（三）工 作 类 别 58 52 分项验收（消防、人防、综合竣工验收 规划、档案、环评 竣工备案 发展类 57 55 成本控制工作总结 竣工结算 根据物业 66 63 60 56 54 51 50 景观道路 工程资料准备 移交物业 反馈整改 配合交房 交房后整改 工程类 交房准备（交房59 67 65 64 61 物业验收 方案、交房附图）交房 业主投诉处理 进入物业管理程序 物业类 62 53 业主开放2 销售收尾、配合交房工作 营销类 0 时间 说明：为了更加直观的了解房地产开发的整个程序，清楚地反应开发过程中每个环节之间的逻辑关系，特制定了该网络关系图。该网络关系图是以流程形式表现的，没有标注时间节点。时间关系在各有关中心文件的编辑中再行详细阐述 三 房地产开发全流程说明 步骤 是否为重点控制点 工作重点描述 时限 重要输入 重要输出 流程编号 责权事项编号 相关表格模板 1 发展中心/开发部已经对目标地块签订土地出让协议，且在营销策划中心的配合下编制完毕并通过审核审批的《可行性研究报告》、通过计委审查后并立项 《可行性研究报告》 2 ZD 营销策划中心（与代理商合作）做市场调查分析、进行产品定位，发展中心/开发部提供定位所需的前期有关资料。出具《项目定位策划报告》，并按责权体系审核审批通过 《可行性研究报告》 《项目定位策划报告》 3 设计管理中心根据《项目定位策划报告》给设计院下达《概念设计任务书》进行概念设计，确定项目的楼体分配、容积率、绿化面积等，并通过有关部门的研究、讨论，按责权体系审核、审批。

招标采购中心组织确定后的设计单位 《概念设计任务书》 概念设计成果 4 成本管理中心根据概念设计成果组织编制《项目投资估算表》，对整个项目成本、利润进行初步分析 《项目投资估算表》 5 ZD 发展中心/开发部负责沟通规划部门办理《项目选址意见书》 计委审查进行项目立项 国土资源局通过土地利用总体规划和土地供应方式审查 建委办理《投资开发项目建设条件意见书》 环保部门办理生产性项目环保意见书文化局、地震局园林局、水利局对工程相关专业内容范围进行审查 《项目选址意见书》 6 设计管理中心根据审批审核通过的《概念设计成果》进行分析，给设计院下达《方案设计任务书》，并负责监督完成《方案设计》 《方案设计任务书》 《方案设计》 7 在方案设计过程中，发展中心/开发部与土地所属相关单位协调进行地上附属物拆迁工作 8 发展中心/开发部负责通过规划局的《方案设计》审查、取得《方案设计审查意见书》 9 ZD 规划局办理《建设用地规划许可证》、确定建设工程规划设计条件 人防办完成人防工程建设布局审查 国土资源局完成土地预审 完成公安消防、交警、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对工程相关专业内容范围进行审查 10 成本管理中心根据方案设计做《成本测算》，招标采购中心负责完成地勘、文堪单位的招标工作 《成本测算书》 《地勘（文堪）中标单位确认书》 11 设计管理中心负责督促设计单位完成初步设计、景观方案设计 初步设计 景观方案设计 12 项目部（项目公司）在发展中心/开发部的沟通协调下拉围墙、组织地质勘探、文物勘探 13 ZD 发展中心/开发部协调、沟通国土资源局办理《国有土地使用证》 《国有土地使用证》 14 建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求内容进行审查，核发《建筑初步设计审查意见通知书》 规划部门对初步设计的规划要求进行审查 公安消防支队对初步设计的消防设施进行审查 公安交警支队对初步设计的交通条件进行审查 完成国土资源局土地预审 市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关内容进行审查 《建筑初步设计审查意见通知书》 15 设计管理中心根据初步设计审查意见督促设计单位完成施工图设计 16 发展中心/开发部沟通协调建委办理施工图设计审查备案 《建筑初步设计审查意见通知书》 建委对施工图设计文件进行政策性审查，并根据地产商意见核发技术性审查委托通知书 建委根据施工图设计审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》 17 在此阶段成本管理中心完成制定目标成本计划、编制工程招标计划、工程管理中心编制工程计划 制定目标成本计划 编制工程计划 编制工程招标计划 18 ZD 发展中心/开发部沟通协调，负责办理完成《建筑工程规划许可证》，规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，在缴纳有关规费后核发《建设工程规划许可证》副本 公安消防支队进行消防设计审查 人防办进行人防设计审查 建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局等相关部门按职责划分对相关专业的相关内容进行审查 《建筑工程规划许可证》副本 19 在完成18项同时，招标采购中心制定甲指（供）材招标方案，组织完成监理单位、主体施工单位的招标工作（异地项目公司以项目公司为主，总公司招标采购中心全程跟踪监督并提供资源服务）甲指（供）材招标方案 《监理单位中标确认书》 《（主体）施工单位中标确认书》 20 ZD 发展中心/开发部与建委沟通协调，建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》 办理施工报建登记 完成对工程进行发包、确定施工队伍 《建筑工程施工许可证》 21 项目部（项目公司）在证件办理期间完成三通一平、临建搭设等基础工作施工单位办理完成质检、安监部门的报检工作 22 设计管理中心组织监督完成《景观设计施工图》 《景观设计施工图》 23 营销策划中心在《建设用地规划许可证》办理期间完成《营销策划方案》、临时售楼部的选址、设计、施工 24 营销策划中心在建筑初步设计审查期间完成销售目标的计划确定 25 营销策划中心在《施工许可证》办理完成前做好《销售方案推广》，做好销售准备工作（售房附图、销售道具、销售合同、配置标准等）26 设计管理中心组织甲方有关人员、设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审 《图纸会审纪要》 27 ZD 工程开工：项目部（项目公司）组织施工单位正式开始建筑工程施工，监理单位下达《开工令》 办理完成开工前各类证件 完成施工图纸会审 施工单位的《施工组织设计》按责权体系审查、审批通过 施工单位做好开工准备 28 招标采购中心组织指定有关主要材料（如：水泥、钢材、防水卷材等）《甲指（供）材料确认单》 29 设计管理中心负责项目工程全过程的技术监控和技术指导工作，负责审核、审查设计变更、技术核定、施工方案等内容 《设计变更单》 《技术核定单》 特殊工种《施工方案》 30 土方工程施工（暂按有地下室（-1）高层住宅考虑）挖土深度按设计桩基顶标高、保证有效桩长为准（具体以施工方案为准）31 桩基施工 在第一层土挖完后开始，整个桩基施工阶段包括：打试桩、打正式桩、第二次土方开挖、破绽将头、桩基试验、土壤检测等过程 32 基础工程施工 桩基试验通过后，开始基础工程施工，原则上是以±0.00为分界点，正负零以下（含地下室）在进度计划编制时均划入基础工程，在基础工程完成（含检验资料）后及时报检、做好《基础结构工程验收》 《基础结构工程验收》记录 33 营销策划中心负责组织完成销售培训，完成产权测量定价 34 成本管理中心完成桩基施工单位、土方施工单位的结算工作，做好合同节点造价统计工作，在施工过程中审核节点造价付款审核 结算依据资料 《（桩基）工程结算单》《（土方）工程结算单》 35 ZD 五层结顶 36 ZD 发展中心/开发部与房地产管理部门沟通协调办理预售登记，由房地产管理部门核发《商品房预售许可证》 提供资料（证明材料）：

已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书 持有建设工程规划许可证和施工许可证 按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期 公司的《营业执照》和《资质等级证书》 工程施工合同 商品房预售方案 《商品房预售许可证》 37 砌体工程完成 38 ZD 项目部（项目公司）协调组织《建筑工程主体结构验收》 主体结构有关证明资料 原材料复验报告 混凝土最后一批浇筑的试验资料 施工过程控制资料 其他有关资料 《建筑工程主体结构验收》记录 39 招标采购中心组织完成装饰材料、保温材料、安装设备、电缆、电线等合同约定的材料指定（供应）异地项目公司则在总公司招标采购中心的全程监督下完成此项工作 《甲指（供）材料确认单》 40 ZD 装饰、装修工程完成、外架拆除 41 室外管网等配套工程进场施工 42 景观道路施工 43 发展中心/开发部沟通协调有关政府职能部门进行分项验收（消防、人防、规划、档案、环评）异地项目以项目公司为主导，总公司发展中心/开发部全力提供支持 各分项验收报告 44 项目部（项目公司）做好工程资料准备工作。物业公司开始介入验房 45 ZD 发展中心/开发部沟通协调质监部门、组织项目综合验收，做好竣工备案。异地项目以项目公司为主导，总公司发展中心/开发部全力提供支持 各项环检工作完成，取得合格资料 项目工程资料齐全 项目工程全部结束 竣工备案证书 46 工程移交物业公司，物业公司根据验收标准进行验收，对验收发现的问题书面提交项目部（项目公司），项目部（项目公司）安排整改落实 47 物业公司管理方准备工作（交房方案、交房附图、交房道具等）营销部核和项目部（项目公司）全力配合 48 ZD 交房 以物业公司为主导、项目部（项目公司）、营销策划中心全力配合。有必要时取得总公司有关领导（及有关人员）的全力支持 49 营销策划中心（营销部）交房前做好房源销控、完成商品房销售计划 50 物业公司受理交房后的业主各类投诉，并且进行分类处理 51 项目公司根据业主投诉的工程质量问题组织维修 项目和物业进行最后交接，并负责组织有关参战单位召开移交会议，明确移交后的责任 项目移交资料目录 各施工单位质保金以及质保期明细表 52 项目进入正常的物业管理程序 编制《房地产开发流程计划》作业指引（各个项目）1.目的 1-1 目的：明确公司个项目开发流程计划的编制、审核、发布流程，确保项目运作的计划性、科学性、严谨性 1-2 作用：通过流程计划的实施，使项目中上百个环节高效地有序地协调地工作，达到预定的目标。当项目完成后，这张记录着历次实际进度前锋线和调整痕迹的流程计划可以对整个项目的进度管理作出评价，也可以检讨原计划编制的科学性和准确性，为今后的计划管理提供依据。

2.适用范围 本指引适用于房地产公司新项目开发的全流程编制工作 3.定义（暂无）4.职责 地产事业部总经理：负责批准计划和批准计划调整。

主管岗位：

计划管理中心负责人 与工程管理中心负责人、总监协商一致的前提下负责落实在项目前期策划阶段的计划编制，优化，过程检查和调整。

负责工程师：在与设计管理中心、成本管理中心协商一致的前提下负责落实在项目实施阶段的计划编制，优化，过程检查和调整。

协管岗位  工程管理中心负责人，总监：分别向计划管理中心提供分管范围内的进度目标和调整意见。

主办岗位  营销策划 负责在标准流程计划的基础上按本项目的个性特点编制网络计划，并根据负责人、总监的意见修改完善。

项目经理：在计划实施过程中，根据具体情况提出调整意见，经各有关负责人、总监批示后报总经理批准。

5.程序 5-1 根据公司通用的计划模板、标准图式、项目目标要求，计划管理中心在土地中标后十天内组织完成编制《**项目开发流程计划》。公司负责人和工程总监的主办交接界限为规划方案定稿之后。并负责定期检查和调整（半年计划调整、一年计划调整），遇紧急情况可以随时检查调整。

5-2 计划编制建议使用双代号座标网络计划，以更加直观的体现各个环节之间的逻辑关系 5-2-1编制网络计划的要素是：

5-2-1-1 工作要素 事件的内容称为工作，也就是按需要的粗细程度拆分而成的消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。在座标双代号网络计划中，采用一根连线和左右两个圆圈来表示某一项工作。圆圈中的编号从左向右依此排列。整个计划中编号不容许重复，所以某号到某号就能代表某一项特定的工作。

5-2-1-2 时间要素 在网络计划的顶端设计一排以一个日历天为单位的横座标，称为时间坐标轴。它的起始原点对应着第一项工作的开始日期，它的终点对应着最后一项工作的结束日期。也可以把原点设计为零，依此以天数后续，那么时间座标轴的最后刻度就表示为项目的负责人期天数。

一项工作从开始到完成需要的合理时间称为该工作的持续时间。在网络图中以连线的长度来表示，其起始端对应着该项工作在时间座标上的开始日期，结尾端对应着该项工作在时间座标上的结束日期。

两各相邻圆圈之间的时间段称为时距。在关键路线上，时距和工作的持续时间是相等的。在非关键路线上，工作的持续时间小于时距。也就是说在时距里存在一定数量的可利用的时间空间，这段机动时间称之为该项工作的自由时差。在网络图上用波形线表示并对应着时间座标。如何合理利用这段自由时差往往是在优化网络计划时最先考虑的潜力所在。

5-2-1-3 逻辑要素 左侧的工作必须完成后才有条件去完成右侧相邻的工作。同一垂直面内的工作必须同步完成，它们之间没有先后依赖的关系。

持续时间和时距相同的工作称为关键工作，自始至终全部由关键工作连接起来的路线，也就是线路上总的工作持续时间最长的线路称之为关键线路。各项工作的次序位置和连线表示着工作相互之间的逻辑关系，这是网络计划的精髓所在。如果逻辑出现错误，网络计划也就从根本上失去了可操作性。

5-2-1-4 责任要素 相关的工作可以列在对应部门和岗位的水平线上，使每个部门和岗位清楚地了解自己在整个项目中要按怎样的顺序做哪些工作，每件工作从什么时候必须开始，到什么时候必须结束，其中有没有机动的时间，和其他工作有怎样的相互制约的逻辑关系，等等。便于部门和岗位事先制定操作方案，配合默契地做好各自的工作。便于上级的检查和职责考核。

5-2-2 编制网络计划的要点 5-2-2-1 定目标工期和计划工期 根据对计划执行的信心程度，将目标工期适当压缩后作为计划工期，以便给实施过程中的调整留有余地。

5-2-2-2 建立座标系统（这与运营计划中的网络设置有所不同，运营计划的纵横坐标体现的是项目开发的主要节奏骤和配合工作之间逻辑关系）横座标是工期，如果以天为单位，则起始原点是零，终点是目标工期的总天数。如以日历的日期为单位，则原点是项目启动的首日日期，终点是项目结束的日期。

纵座标是部门和岗位设置。网络计划中所有的工作都能对应纵座标上的具体负责操作的岗位。同时，所有的岗位都能归属在上一个管理层次的责任范围内，而管理层又归集到决策层。

5-2-2-3 分解出项目的具体工作，落实到岗位，限定它的持续时间，明确它与其他工作的顺序逻辑关系。可以预先列出草表，也可以按照限定的条件直接填写到座标网上。

5-2-2-4 检查各工作的逻辑关系，所有节点自左向右表示工作的先后顺序，如有部分工作的持续时间不足时距长度的，用波形线补足。

5-2-2-5 把没有自由时差的关键工作用粗黑线连接起来，形成关键路线。关键路线的尽端如没有超出工期，可把持续时间相对紧张的关键工作适当延长。尽端如超出工期，则把持续时间尚有潜力的关键工作适当压缩。反复调整到关键路线的尽端正好和工期平齐。重新誊清图式，双代号座标网络计划到此初步完成。

5-3 网络计划的优化和调整 5-3-1 事先优化 5-3-1-1 成本目标，进度目标和质量目标，只能三者兼顾，有所侧重，而不可能三者兼得。质量要求的结果会使某些工艺性工作的持续时间延长和材料人工费用增加；

压缩工期的结果会导致资源消耗率增高，工作效率降低，从而使成本增加，出现安全和质量事故的概率提高；

而削减成本又会打击承揽企业的积极性，诱发偷工减料，减少资源投入，使工期拖延。计划的优化能使三者兼顾，有所侧重的原则得到充分的体现。

5-3-1-2 在计划优化后如果仍达不到预期的进度目标，这只能说明预定的要求是不客观和盲目的，需要请示或说服上级领导加以修正。

5-3-2 过程检查 5-3-2-1 在实施过程中会发生各种事先难以预料的事情，使实际进度发生变化。所以定期的检查和及时地调整计划不仅是难免的也是必须的。固定不变的计划只能作为流于形式的装饰品。

5-3-2-2 过程检查可以采用前锋线方法，按检查时点从时间座标上的相应刻度起向下画一道垂直线，称之为检查时点基准线，然后再把各项工作在检查时点时的实际进度所达到的前锋点连接起来，形成一条垂直方向的折线，这条折线称为实际进度前锋线。前锋线曲折越多，说明各项工作的同步性越差。其中折线段处在基准线左边的工作进度为拖延，处在右边的工作进度为提前，其幅度可按前锋点到基准线的距离从时间坐标轴上量化而得。前锋线是宝贵的信息资料，应该一直保留在图上。

5-3-2-3 经多次的定期检查后，通过对前后两次前锋线的对比分析，就可以在一定范围内对项目未来的进度和变化趋势作出定量的预测。在某个线路上前后两条前锋线所截取的线段长度（天数）除以前后两次检查的时间间隔（天数），所得的比值称之为进度比。该比值大于1，小于1或等于1分别表示某线路的实际进展速度与原计划相比是快，慢或者相等。如果保持实际的进展速度不变（即进度比不变），那么就不难预测若干天以后，线路的前锋将要到达的位置。

5-3-2-4 用进度比这种方法预测未来的进度，有其一定的局限性。因为同一条水平线路上的不同工作，进展的速度可能很不相同，也就是说某一工作的速度比并不一定可以套用在其他工作上。但是，对于同一道工作，特别是持续时间较长的工作（例如工程的结构阶段），采用进度比预测方法对于指导施工，控制进度将是十分实用可靠的。

5-3-2-4 检查在于摸清情况，分析在于找出原因，预测在于掌握趋势，明确责任在于激励岗位的责任感，在这些基础上提出调整意见应该是胸有成竹了。

5-3-3 及时调整：调整的原则是使各条线路同步均衡地进展，这不仅是为了确保工期不拖延，对减少资源投入，控制工程成本同样具有非常重要的意义。

5-3-3-1关键工作拖延的，一定会影响负责人期。常用的办法是在后续的各项关键工作中选择一项持续时间相对较长或资源投入率相对较小的关键工作，压缩它的持续时间，这样做有利于减少赶工费用，当然最好不要由此改变与其他工作的逻辑关系，否则容易引起负责人期延长。

5-3-3-2非关键工作拖延的，如果仅消耗了原有的自由时差，当然无关大局，计划不需作调整。如果超出了时距范围，就可能发生两种情况，一种是后续是关键工作的，那势必引起关键路线的改变。另一种后续也是非关键工作而且可以借用其自由时差进行弥补的，计划也不需要调整。如果不足以弥补的，就要设法尽量压缩它的持续时间，避免使它变为关键工作而进入关键路线。

5-3-3-3当关键路线的实际进度比计划进度提前时，先要确定计划负责人期是否也要缩短。打算缩短的，应把后续计划当作一个新的计划重新编排。其中有些工作可以参照以前已证明是合理的稳定的速度比来调整持续时间。要求保持原计划负责人期不变的，则可利用这个机会降低资源强度和费用。方法是选择后续关键工作中资源占用量大的或直接费用高的予以适当延长。

5-3-3-4 对于牵涉面不大的调整有时也采用以不变应万变的做法，可以假设下一次检查时点的前锋线和基准线重合，要求承担各项工作的部门和岗位自行调节持续时间，在下一次的检查时点前达到原计划的同步状态。