南疆项目HSE总结

2024-09-27

南疆项目HSE总结（精选7篇）

南疆项目HSE总结篇1

南疆燃料油库改扩建项目

HSE工作总结

南疆燃料油库改扩建项目自6月8日开工以来，HSE工作在中石化燃料油销售有限公司正确领导下，在上级主管部门的指导下，以科学发展观统领HSE生产管理工作，坚持安全第一、预防为主的方针，以人为本，关爱生命，围绕HSE生产目标，保安全、求稳定、促和谐，全面落实HSE生产责任制，制定和落实项目HSE管理制定，深入开展隐患排查和治理工作，全面推进HSE标准化建设，加大HSE投入，加快科技进步，提升保障能力，不断强化HSE监管，推进工作创新，努力探索和构建长效管理机制，杜绝事故的发生，保障人身安全，缔造和谐项目。现对项目HSE工作做以下总结：

一、本项目安全管理过程的重点、难点

根据本项目工作内容，安全管理工作主要集中在土方开挖作业、吊装作业、动火作业、高处作业、架设作业、施工用电和车辆运输等方面，因此重点作好以下六项工作：

1、防高空落物：土方开挖、钢结构安装、设备施工等都属重点防护范围，基坑四周做好防护；施工平台及脚手架上不得放置材料及工具，避免交叉作业。

2、防起重伤害：钢结构、设备及附属设施的安装都需吊车或其它起重机械配合，首先对起重设备和人员进行资质审核，对起重设备进行定期检查，防止带病作业，作业过程中应有旗有哨，划定警戒区，专人监护，对大型吊装编制吊装方案，经审批后严格遵照执行。

3、防高处坠落和物体打击：钢结构、设备、管道的组对、焊接多为高处作业，脚手架施工量大，并需搭设足够数量的安全网；加强临边防护，孔洞全部用盖板封闭或加设防护栏杆，高处作业人员必须正确及时的佩戴劳动防护用品，禁止有高处作业禁忌症的人员从事高处作业

4、防机械或车辆伤害：施工作业大都需要机械设备或车辆配合，严把施工机具设备的入场关，各种设备专人管理，施工车辆按规定道路行驶，保证现场道路的畅通，保证各种车辆车况完好

5、防火防爆：施工使用的氧气、乙炔及油漆防腐材料及施工过程中的电、气焊作业都应做好防火防爆工作，严格执行“三不动火”，制度，项目配备了大量的消防砂、灭火器、防火毯等，保证动火作业的安全

6、防触电：施工现场用电设备、电动工具及电源线等各种临时用电设施较多，项目所有配电全部采用三线五项制，三级控制、两级保护，容器内采用安全电压，各种用电设备做好接地接零，安装漏电保护器，用电线路防止破皮老化，接线紧密整齐，标识清晰。

二、严格遵守项目HSE体系文件

项目部一直贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针政策，HSE部在2011年项目成立之初制定了《南疆燃料油库改扩建项目管理手册HSE专篇》，制定了HSE管理手册，HSE管理程序和作业指导书，编制了项目各层次的应急预案，并编制了应急预案演练策划，HSE管理过程中强调HSE工作的计划性，从而使HSE工作能够有计划、有秩序，有步骤的进行。对此，HSE部门每月或每季度都会制定相应的管理计划，HSE人员按照这些管理计划，自觉的完成相应的工作任务，确保HSE工作整体受控。

三、危险源与环境因素的分析与管理

为了防止危害环境和生命财产的事故发生，提前做好各项施工作业的安全防护工作，将隐患消灭在萌芽之中，HSE部门根据施工现场土建与安装共同作业的特点，坚持在每季度对现场的环境因素和危险源进行辩识，分析，在辩识中针对不可消除的危险源编制了相应的应急预案，并通过培训和演练使员工真正了解预案的内容，掌握应急准备及资源配置，报告、应急启动和关闭程序，保证在紧急情况下能够实施迅速、准确、有效的救援，防止事故扩大和蔓延，使施工人员能够及时撤离危险区域或展开自救，将应急损失降低到最小的程度。

除对工程各阶段的整体辩识，我们对分部分项工程的危险源及环境因素都加以识别、分级后，写入施工方案，做好施工前的交底工作。在交底会上，安全人员、施工人员和技术人员共同分析施工的方法、技术和安全防范措施，使所有参与施工的人员都能够充分了解作业中HSE的要求，清楚作业中的危险源和预防措施，施工单位共进行交底会52次。

建立基层安全管理机制，施工单位的每个班组利用每日班前讲话，了解员工思想动态，做好日常的工作危险分析和预防控制措施，做到“三交一清”，并认真做好记录。

四、检查与考核项目始终坚持日检、周检、月检、专项安全检查制度，安全隐患不仅仅依靠施工前的危险源辩识，还通过现场各种形式的安全检查，及时发现，及时消除，保证施工生产在安全的状态下进行。截止到2012年5月20日我们共检查整改隐患451条，其中，HSE人员每天均进行日检，HSE部门进行周检46次，专项检查35，根据2011年9月24日我项目发生的火灾未遂事件，HSE部门加强了对现场检查和隐患排查的监管力度，并奖励主动发现并排除隐患的单位或个人，使员工能够主动地遵守现场的规章制度，做到全员动手排除隐患。项目部对监理单位、施工单位、油库进行月考核，并通过安全例会进行通报。

五、HSE教育

项目从思想教育入手提高员工的HSE知识和自我防护技能。

1、员工在进入项目施工现场之前必须进行入场安全教育，经考试合格后方可允许进入现场，发放入场证件后入场作业。至今共进行入场教育783人次

2、每周一的HSE主题活动以班组为单位，项目领导和HSE管理员不定期抽查，并给予指导。项目部分季度有计划地制定周一活动内容，在周日HSE部向各个班组发放专门的周一安全学习材料，材料内容包括：各行业专业知识、事故分析和国家的相关法律法规等。

3、根据现场的实际情况加强对现场特种作业、高危作业人员的培训，如安全带专项培训、架设工专项培训、起重工专项培训等，使其能够进一步增强专业技能和安全意识，在作业时能够做到“三不伤害”。

六、HSE会议

从项目成立至今，共召开HSE工作会议（包括安全例会、安全专项会议等）18次，施工协调会75次，技术交底会52次。通过各种HSE会议，提高了全体管理人员和作业人员的安全意识，消除了现场发生的各类HSE隐患，确保了施工生产正常有序地开展。

七、应急预案及演练

根据项目的地域性和工程HSE特点，我们制定了九部应急预案，包括：《南疆燃料油库项目总应急预案》、《卫生防疫应急预案》、《集体性食物中毒预案》、《防闪电应急预案》、《吊装作业应急预案》、《现场急救应急预案》，《防洪、防台预案》、《应急疏散预案》、《消防预案》在2011年10月12日专门进行了消防专项演练，通过演练，提高了全体人员的火灾扑救的实战能力，同时为防止发生火灾事故打下了坚实的基础。

八、存在不足

1、分包商安全管理还存在薄弱环节

一是项目部对分包商的入场把关、教育培训、过程管理、考核评价机制不健全，管理手段缺失；二是，分包商HSE管理体系不健全，管理人员素质不能满足公司安全生产的需要，缺乏自我管理约束能力。

改进措施：

严把分包商入场关，抓好分包的培育，进一步加强分包商的HSE队伍和人员过程培训，抓好制度的落实，要求分包商必须严格按照项目要求建立健全HSE管理体系

2、设备、车辆管理需要进一步加强

部分临时租用吊车安全状况不良，车况差，设备台账不健全，维护、保养，检查不及时，个别设备带病运行。

改进措施：

按照项目设备管理制度，建立设备管理体系，完善设备维护、保养、检查制度，严把设备入场关，健全设备管理台账，动态更新，由设备主管部门定期组织相关部门进行联合检查，及时消除设备隐患。

3、尽管我们努力加强HSE管理，并且加大了人力和物力的HSE投入，但在2011年9月24日我项目仍然发生了一次火灾未遂事故，虽然没有造成人员伤亡和财产损失，但造成了较恶劣的影响，为了从事故中吸取经验教训，项目采取了一系列防范措施，举一反三，触类旁通，防止类似事故的再度发生

以上是我项目HSE工作的总结，虽然我们在安全管理方面作了大量的工作，但是与标准规范的要求相比还有一定的差距，工作中还存在着粗糙和疏漏，工作中应多开展批评与自我批评，希望在今后的工作中，各方领导和同仁能批评指正，定当感激涕零，使安全工作更上一层楼。

南疆燃料油库改扩建项目经理部

2012年5月20日

南疆项目HSE总结篇2

库车是南疆重要的水泥生产基地, 它平时保障着新和、沙雅、拜城等周边县市建筑市场对水泥的需求。在多浪水泥库车矿化水泥厂和青松建化库车水泥厂大门外, 前来拉水泥的大型车辆已排成了长龙。据车上司机师傅讲, 除水泥厂和单位签有合同的, 一般社会车辆现在拉一车水泥等上2～3天是常事, 有些可能7～8天也拉不上。

多浪和青松是位于新疆南疆的两家主要水泥生产企业, 也是两家上市公司。据企业相关人员介绍, 当前水泥供应紧张不只是库车。是什么原因造成当前水泥供应吃紧的局面?多浪水泥库车矿化水泥厂办公室主任说, 市场需求大增, 企业产能没有增加是造成当前供求紧张的主要原因。

机电工程项目HSE管理体系探究篇3

关键词：HSE管理体系问题对策

0 引言

健康、安全与环境管理体系简称为HSE。HSE管理体系必须进一步采取有效措施，對安全、健康、环境的管理机制进行深入探究，以消除不安定因素，降低重大事故或重大环境污染事件发生的概率。在工业发展初期，由于生产技术和人类思想观念相对落后，人们大都以牺牲自然资源为代价来从事工业生产。这种粗放型生产方式必然会对生态环境造成严重的伤害。HSE管理体系所秉承的先进的管理理念，使其能够长久地应用在组织管理中。

1 概述

随着工业生产的发展，一个集健康、安全和环境管理机制于一体的HSE管理体系应运而生，它的形成与发展昭示着传统工业向现代工业的完美过渡。从整体来看，该体系所包含的安全、环境与健康三种管理机制的工作原则和最终成果具有一定的相通性，因而在实际管理工作中应该将这三要素统筹于一个综合的管理体系中。HSE管理体系集各国同行管理经验之大成，体现现代企业在大城市环境下的规范运作，强调以人为本、领导承诺、全员参与、预防为主、持续改进的管理思想，是企业推行现代管理，迈向国际大市场的通行证。

1.1 体现“以人为本”的理念。“人”是工业生产的直接参与者和产品价值的创造者。“以人为本”就是重视人的生命和健康，无论在任何时候、任何发展阶段，都不能以人的生命和健康来换取产品或利益。企业在开展各项工作和管理工作时，首先要树立“以人为本”的人本管理思想，在确保人的生命安全和身体健康的前提下，通过技术创新等其他有效途径来从事生产活动。

1.2 注重领导承诺的理念。领导承诺，将以往的被动反应转变为主动关注生产，管理思想发生了质的转变。企业领导或决策层对社会和全体员工的承诺，以及对资源保证和法律责任的承诺，是确保HSE管理体系顺利实施的前提。

1.3 贯穿持续改进可持续发展的理念。HSE管理体系在具体实施过程中，建立了配套的考核和评审机制，根据评审结果敦促相关部门就某些不达标的部分进行整改，使整个管理体系持续改进，不断摒弃“糟粕”、不断完善，从而使整个组织可持续发展。

1.4 体现预防为主、事故是可以预防的理念。安全事故多半是由设备故障、人为误操作、管理的缺失和环境不安定所致。HSE管理体系系统地建立起了预防的机制。我国安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。在实际生产过程中，有的企业安全防范意识薄弱，并未真正贯彻落实安全管理的方针或政策。HSE管理体系涵盖了预防为主的管理理念，因此企业必须高度重视事前预防工作。

1.5 体现全员参与的理念。全员参与是HSE管理体系集的另一个特点。仅针对单个部门或个人开展安全管理工作，不会取得十分显著的成效。安全管理需要全员、全社会的参与和支持。HSE管理体系恰恰也涵盖了这一重要理念。比如岗位的职责的划分、对危险因素的辨识、员工培训、业绩审核等等诸多方面都需要全员共同商榷。全员参与管理活动有助于形成企业独特的HSE文化，随着时间的推移，会逐渐转化成员工的日常行为准则。

2 HSE管理体系的构建

2.1 HSE管理体系建立的准备。在前期准备阶段，应该提前做好三方面的工作：①领导决策；②成立体系建立组织机构；③宣传、培训。

2.2 初始风险评价。HSE管理体系是基于初始风险评价体系建立起来的。初始风险评价的目的是掌握现阶段企业的HSE管理现状，搜集并整合各方面的信息资料，为HSE管理体系的构建提供参考依据。

2.3 HSE管理体系的策划与设计。HSE管理体系的策划与设计涵盖了前期策划和设计准备、中期设计以及后期的设计评审三个环节。HSE管理体系的初步设计方案完成后，应由权威评审小组就设计方案的优缺点进行综合评审，然后设计部门参照评审结果修正和完善设计方案，最终给出一套具体的设计方案。

3 HSE管理体系的实施

3.1 施工准备阶段：HSE管理人员要审查施工分包、专业分包和劳务分包单位资质，审查专业管理人员、爆破工等特种人员资格。检查进场设备机具，督促建立、健全施工现场安全生产保障体系，并指派专人全程监督检查各分包企业的安全生产情况，辅以科学的管理，确保各项安全法律法规得以贯彻执行，同时制定施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险预案，做好事前预防、事中控制和事后分析总结工作，严防重大HSE事故发生。

3.2 施工阶段：参照行业规范和专项安全施工组织设计合理安排工程建设，加强过程巡检，及时排查工程建设中存在的安全隐患，严禁违规操作；针对机电工程建设中易出现的职业病或职业性中毒问题加强安全防范措施的研究，不断提升管道作业的安全系数。在安全管理中，重点加强人员和机械设备的监督检查力度，严防人为误操作或机械设备故障引发的HSE事故，确保安全作业。

4 结语

机电工程管理要求项目部HSE管理人员首先要运用风险分析法全面分析、查找机电工程建设中的安全隐患，确定其中危害作用最大的安全隐患，通过各种渠道搜集有关安全隐患的资料和信息，结合现场调研以及资料文件的审阅情况进一步确定可能存在安全隐患的环节，编制安全隐患应急预案，尽量将HSE隐患控制在可控范围之内，避免发生HSE事故，为机电工程建设保驾护航。

参考文献：

[1]徐德蜀.健康、安全、环境管理体系[M].化学工业出版社，2006（1）.

[2]姜海湖，马新来.改进HSE培训方式全面服务企业安全生产[J].石油教育，2009（01）.

南疆QDT施工总结篇4

吕树泉

我们做现场技术服务，如何服务好一口井，以取得良好的声誉和经济效益，我认为这是个很值得探讨的问题。结合这两年在南疆现场QDT施工过程中积累的经验，把它写下来供大家分享。

仪器及备件的准备、使用、维护

现在南疆库房设备经过整理以后，按货架分为以下几个区：工具区、扶正块区、探管（脉冲器）区、电池及电池组件备件区、下组件及下组件备件区、主机及工作电脑区、防爆司显区；库房外电源线、泵压线已分别整理好，各式坐键短节及内部孔板大小也已做好标记，上井前可以根据需要快速的挑选准备好、准备齐。南疆我们现在服务的区按远近可以分为三大块:塔河区块、托甫区块、塔中区块。施工现场距离库尔勒基地库房少则两三百公里，多则七八百公里，而且很多时候井场位于交通不方便、通讯信号盲区等等地，人员设备往返一趟不仅费时费力，而且成本颇高。所以在上井前准备仪器时，为确定设备的性能，都要将准备好的所有设备进行一下串测试，做到有备无患。南疆施工的井位大都是高温、高压井，有的还含有H2S等有害气体，服务的井段一般为3700米—7200米不等，存在钻时较慢，服务周期较长，施工环境恶劣等困难，所以对于仪器的选择很重要。用的探管都是经过升级以后的高温探管，每根探管的服务时间都不超过1000小时。库房内高温电池分三种（150°、165°、180°）根据服务井段的不同可以分别选择。根据服务过的井位来看，在塔河地区、托甫地区，如果服务井段在 5700米以内，最高循环温度在120°左右，可以考虑使用150°高温电池；若服务井段超过这个范围或者在塔中地区施工，建议直接选择使用165°高温电池；180°的电池目前为止没有使用过，留作备用。电池的使用时间，一根新安装好的电池，从浅测试完毕下钻开始，如果施工以定向为主，不带伽马的脉冲器，以前按连接350小时为基准；带伽马的脉冲器，按连接300小时为基准进行更换。若是以复合钻为主的直井，再加入休眠模式以后，至少可以连接500小时。现在南疆库房内有两个电池余量测试盒，建议测试如果电池电量低于40%以后，就不要再下井。脉冲器的使用，根据单趟钻施工时间的长短，可以使用两至三趟钻，原则上以循环时间不高于300小时为宜。扶正块大小根据无磁内径选择，现在南疆库房内有84mm、82mm、76mm、63mm、57mm等不同尺寸的以供选择，可用游标卡尺进行确认。坐键短节、回压阀都要根据需要进行备齐。下组件、蘑菇头根据需求准备好。

各种仪器的配备

在南疆地区施工，若是情况允许，探管、电池组件可以三配，至少双配；脉冲器至少三根备用；下组件准备四套，坐键短节、回压法尔各带两个。各类工具要在工具箱内备齐—含刀片（若扶正块不合适，切割扶正块使）、300mm活动扳手（安装压力传感器、蘑菇头）、剪刀、白布带、乐泰、六方、万用表、需要用到的蘑菇头、安装电池的螺丝、经常用到的各种型号的O圈、各种尺子（直尺、卷尺、游标卡尺）等。

南疆施工服务需要注意的事项 1.南疆井队检查证件比较严格，上井前一定要带齐所有证件，中石油、中石化不同井队需要的证件不同，如果证件不对或者在施工期间内有证件过期，钻井巡监会直接将人赶出施工现场，并给施工单位开单子，严重的直接取消该单位施工资质；从南疆拉设备出油区，需要井队盖章开出门单据，塔中地区的还要到彩门盖一次章，需要开两张单据。单据上须注明服务井队、施工单位、车牌号码、拉的货物、人员等详细说明，要不设备出不了油区。2.从库尔勒拉设备上井前，需要到轮台进行短节、回压阀等设备探伤，出具探伤报告，没有探伤报告井队不允许设备下井，且巡检每次会着重检查。3.到达井场后，吊卸钻具、房子等都需要井队安全员开证明；电线必须埋入地下20CM，房子需按井队要求接地线；接线、动火等都需要井队人员操作，违者开具罚单。4.蘑菇头孔板的配比。根据这两年在南疆的施工经验，不同尺寸钻具使用如下配比较合适：8寸的钻具使用孔板/蘑菇头为40.6/26.4，排量控制在40L左右（脉宽调为1.5S）；7寸的钻具使用孔板/蘑菇头为35.56/26.4,排量控制在30L；4寸6的钻具在南疆地区使用较多一些，孔板/蘑菇头为32.4/28.5,排量在10-12L。经过多口井的应用，使用以上配比，对仪器下组件损害较小，且信号质量较好。5.在井口前测试时，需要要求井队排量达到正常打钻时的排量，这时立压表显示的泵压一般在5Mpa,憋压在1.5Mpa,发完一组全测量，确认信号正常后方可下钻；若不放心可进行两次浅测试，确保没有问题。由于南疆的井都比较深，为保证信号，务必要求井队下钻过程中平稳运行，切忌急刹急停，以防止仪器脱键，造成信号故障。每下钻25柱要求井队顶通一次；条件允许的情况下，下钻到一半时要求井队开泵测试仪器。下钻到底前一柱，为保证信号质量，可要求井队循环半小时。若在施工过程中，往泥浆内添加药品或改变泥浆密度，需要提前对我们进行通知。这些需要在施工前开会时书面提出来，分别给钻井监督、平台经理、技术员，井队都会执行。6.井队起钻时，我们可以根据仪器串入井时间长短确定是否需要更换设备。如果需要更换，提前在地面连好一串，设置好直接下钻；如果不需要更换，我们需要对仪器串做详细检查。首先看看扶正块是否磨损变形，由于井较深温度比较高，泥浆密度较大或杂质较多，从而导致扶正块膨胀、变形甚至损坏，一旦发现任一种上述情况，应立即更换。还需要检查坐键短节、回压阀，不要怕麻烦，挨个拆开仔细检查。坐键短节主要是检查固定坐键的螺丝是否完好，内部坐键套是否转动等，若有问题立即更换。回压阀在塔中地区施工井队一般都是用他们自己的，他们负责检查，如果是井队要求用我们的，我们一定要检查好。7.角差的测量。角差出错是定向施工的大忌。在地面连接完仪器需要清角差时，我一般都是请工程人员来摆放高边，在几个人同时确认的情况下进行角差清0，而且都拍照以作备案。测量外部角差时也是主岗副岗工程等一同确认，最终在都没有异议的情况下才将数值输入主机。定向短节现在有两种：外观看有一个螺丝孔和有三个螺丝孔。一个螺丝孔的很明显，高边就以这个螺丝孔为基准；而有的定向短节有3个固定螺丝，一定要确定好哪一个是高边的螺丝（有两颗螺丝离着较近，另一颗螺丝相对距离他们两个较远，这颗螺丝就是高边螺丝孔），和工程的核对明白，防止酿成大错。8.使用完的电池、脉冲器等分别把护帽安装好，装到各自的箱子里固定好。一般都用记号笔在电池本体上写明连接时间，在脉冲器记录本上详细的写明各项参数，等有车辆或者完井后统一发回家里。发货时一定要把箱子捆扎结实，防止在运输过程中造成意外的损坏，给单位造成损失。9.如果给塔指的井队干带伽马的一起施工，每天早晨7:00以前，下午4:00以前需要给塔指勘探部发送日报，日报内容包括：本井从施工开始到汇报时的随钻伽马数据TXT格式（测深、垂深）、本井的随钻伽马日志EXCEL格式（这个需要与技术员每天发的日志一致，可以去拷贝技术员的，有不同意见可以协商，一般以他们的为准）、本井的测深、垂深曲线照片（1：200；1:500）。完井后需要将资料发回家里打印成图纸寄回甲方存档。

10.现场施工中，需要经常更换的O圈有以下几种：脉冲器、探管不允许在现场拆卸，所以使用完毕后擦拭干净装箱即可。我们主要注意电池、COPLIN主轴、下组件内O圈的更换。电池内部四个大点的圈主要为124,127,218,220四类，下组件内直立起来依次为125,127,126,221四类，下组件外下部与坐键套接触的两个圈为221型号。其中，125,127型号的圈每拆卸一次下组件，必须更换。电池内的四个圈和下组件内126,221两个圈可依据磨损情况酌情更换。下组件内部126圈的上部还有四个特殊形状的O圈，我们俗称Y型圈，分两层安装，每拆卸一次下组件都要根据现场情况酌情更换Y型圈，且要注意不要安错圈的方向。更换下组件内O圈时一定要观察内部陶瓷筒子破损情况，如果发现有裂缝或者损坏，保险起见建议立即更换。下组件外那两个221的O圈，每次起钻也要着重检查。COPLIN主轴上有6个大小相同的O圈，型号为213，最为紧要的是中间那4个，它们起主要的密封作用。如果求放心，可以一起更换‘如果感觉磨损不是很大，也可以将2号与3号，4号与5号进行位置上的两两更换，切记不可换错.并在下一次起钻时全部更换为新O圈。如果不知道O圈型号大小，可在上井前依据库房内的编号大小依次做好标记，使用时直接更换，实在不行比着大小更换。更换O圈后，在上面涂抹LUBA，现在南疆统一更换为更耐高温的白色包装LUBA。安装前要将杆件内壁擦拭干净，防止杂质造成密封不严。更换O圈时要求拆下，不允许剪掉。换下的O圈统一收好，回工房后放在回收用的小桶内，将来统一发回，节省资源。南疆施工过程中遇到过的情况及解决方案汇总

1.每趟钻下钻前要对连接时间做好预估，酌情决定是否更换电池。13年在中古7-H2井，第一趟钻结束后，电池连接时间146小时，工程预计第三趟钻能够打150小时，按正常电池可换可不换。后来发现工程换了新螺杆，井队换了新钻头，保险起见我们更换了新的电池。下钻到底没打多久遇到了溶洞，发生井漏，伴随着井口有溢流，并有H2S溢出。井队不敢起钻，只能硬着头皮往下打，最后打到完钻井深还加深10米才起钻。单趟钻打了597米，设计工期55天，井队15天完钻，为此还创了当时塔中地区记录。我们仪器连接时间210小时，起出设备后还一直琢磨，如果当时没换电池会怎样? 2.电池型号的选择。由于我们服务的井段大都是井队三开甚至四开的井段，若井深超过5700米，建议直接使用165°高温电池。因为去年在托甫319CH井施工时，井深在达到7000米后，循环温度曾经达到过138°，而在塔中中古7-H1井施工时，由于井下有两个漏斗区域，泥浆循环不畅，循环温度曾经达到过142°。在这个温度范围内，选择使用165°高温电池比较保险。3.浅测试过程中遇到过的异常情况。今年7月份在南疆塔河区块S72-25X井施工时，地面新连接一串仪器入井，由外协单位人员操作。我们按正常操作流程的话，在仪器坐键前都是与工程的接洽好，问清楚螺杆的长度，测量好坐键短节内键到接口的深度，最后计算出坐键到底的话打捞杆伸入无磁钻铤内的深度，并在相应的打捞杆位置处做一明显的标志用来确定坐键到底。这一次由于做的标记被碰掉了，所以他们坐键时凭感觉坐键，没有太在意是否完全坐键到底。于是在浅测试时，在以往同等的排量下，泵压升高近1MPA，不发出同步头，发出几个断断续续的波形后拉直线。连续开泵几次均是这种情况。因为能够确信我们仪器串本体没有问题，于是在打捞杆上做了一个当时坐键后无磁母口的位置之后取出仪器，又往无磁内部倒入几桶清水来冲刷无磁内壁和坐键短节，并拿卷尺根据以前保留的测量数据重新在打捞杆上做了标记，发现与刚才坐键到达的的位置几毫米的差距。重新坐键，这次坐到了新标刻得位置处，在浅测试，信号恢复正常。初步判定浅测试时泥浆内的杂质依附在了坐键上从而导致仪器串不能彻底坐键到底进而影响信号质量。所以建议大家每次都在打捞杆上做好切实的标记（最好是缠一圈自己能懂得防水胶布等）用来明确判定仪器串是否坐键到底。另外每次起下钻检查回压阀、坐键短节正常与否的时候，都顺便把坐键短节内壁用清水冲洗干净，防止有杂质在坐键上导致影响信号。4.井队短起下后，信号异常。今年9月份在塔中顺南5-2井施工时，1日晚井队进行了三开开钻以来第一次短起下，短起前设备信号正常，但在下钻到底后波形却出现异常。大体如下：接完单根开泵后，泵压达到正常值，而同步头却滞后出现甚至不出现，偶尔能发出几个连续波形或者单个间断的波形，并渐渐没有波形。卸开压力传感器，发现也有泥浆流出，暂时排除了管线堵了的故障。一开始未能查明具体原因。井队的泵上水效果也不是很好，也不能明确判断憋压。后来卸开井队安装压力传感器接头的油壬，发现油壬与立管的接口处有一团固井用的水泥和泥浆内的杂质混合而成的粘稠团状物，将它们清理干净后，信号恢复正常。有了这次经验以后，这口井施工过程中每次短起下，我都卸开油壬查看，总能在里面清理出些许的杂质。在这里建议大家，如果井队条件允许，一定将压力传感器朝上安装；如果条件不允许，那在井队扫完塞下钻的时候，一定抽空卸开连接压力传感器的油壬，清理一下它内部的水泥、杂质，第一趟短起下时，也要特别打开清理一下，做到有备无患，更好的施工。

以上这些内容，是我这两年在南疆从事QDT工作以来的一些心得体会和经验总结，写下来希望能为大家以后去南疆进行QDT仪器的施工，提供一些帮助。谢谢！

项目安监站长HSE工作指南篇5

一、HSE策划及管理方案的编制及实施

（一）HSE策划及管理方案的编制及审批

项目HSE策划包括工程项目总体HSE策划及专项HSE管理方案。

1、工程项目总体HSE策划在项目开工前，编制施工组织设计时组织。

2、检维修工程、危险性较大作业、重大危险化学品作业的专项HSE管理方案在施工作业前组织。

3、以上HSE策划由项目经理或安全总监组织工程、技术、设备、HSE等部门进行策划，HSE部门负责编制，项目总工审核，项目经理或安全总监审批，项目部负责向项目各部门、作业单位进行交底，并严格实施。

4、项目开工1个月内HSE管理方案报公司安全环处保审核备案。

（二）HSE策划要求和内容（参考HSE策划及管理方案模板）

1、要求

项目HSE策划应在对项目自然环境（地理位臵、全年主要风向、极限温度、季节特点、雨、雪、雾、雷电、沙尘暴）、社会环境、（治安、周围装臵、民风、习俗）、装臵施工特点、难点及HSE管理难点（主要危险源、主要环境因素、项目人员素质）进行全面分析的基础上，根据国家相关HSE法律法规、业主特殊HSE要求及公司HSE管理规定，制定项目HSE管理主要措施及制度，要将业主、总包和公司的HSE管理制度统一融合。

2、内容

（1）项目简介及HSE管理主要难点及重点

（2）项目HSE目标、指标及分解（按照公司年初给各项目下达的HSE目标指标为准）；

（3）HSE组织机构和职责；

（4）组建HSE管理责任部门和主要人员；

（5）实现总体目标所需的资源（人员、财力、物力）；（6）辨识主要危险源和环境因素，提出控制方法与计划；（7）危险性较大分部分项工程HSE管理方案编制计划；（8）HSE资金计划；（9）HSE教育计划；（10）HSE检查计划；（11）HSE奖惩计划；

（12）HSE主要管理方法和制度（人员入场、设备管理、环境保护、职业健康、医疗卫生、各项作业制度、消防、交通）等；

（13）应急管理。

（三）专项HSE管理方案编制要求和内容

1、要求

对于危险性较大的分部分项工程，项目应编制专项HSE管理方案，专项HSE管理方案应对分部分项工程的危险源和环境因素进行全面的分析，确定主要危险源和环境因素，并制定有效的控制措施、应急预案等。

2、内容

（1）危险性较大分部分项工程HSE管理方案：以总体HSE管理方案为基础，内容包括工程概况、机构职责、主要工序和施工方法、主要危险源清单、具体可行的风险控制措施及计划、资源需求、培训、检查、应急措施等。（以下作业应编制专项HSE管理方案：管廊管道作业；30米以上结构框架施工；大型吊装作业；大型架设作业；深度3米及以上基坑作业；吊篮等特种作业；检维修、改造工程涉及多专业、有毒和易燃介质的检修拆除作业等。）如：吊篮作业，吊篮作业主要的危害是高处坠落，所以应针对导致高处坠落的主要危险源：如吊篮的缺陷、人员误操作、恶劣天气、电气损坏、钢丝绳断裂、安全附件失灵等，采取如下安全措施：吊篮应是具有资质的厂家生产的合格产品，具有质量合格证书和政府部门颁发的相关检验证明，吊篮安装完毕应经政府相关部门检验合格后方可投入使

用，应设臵单独的安全绳，各种安全控制部件、电气部分应灵敏可靠，应进行试验，制定每日检查制度，安排有资质的人员每日对吊篮各个部件及钢丝绳进行全面检查设臵防火、防机械、电焊损坏钢丝绳措施，设臵溜绳，操作人员应持证上岗，不得有职业禁忌症，严禁超载，作业人员应穿戴安全带，设臵监护人，配备通讯设备，制定应急措施，办理高处作业许可证、恶劣天气严禁吊篮作业等。

（2）一般风险作业由技术部门在施工方案中编制专项HSE措施，内容包括机构职责、主要危险源清单、具体可行的风险控制措施及计划、资源需求、培训、检查、应急措施等。

（四）HSE策划及管理方案的评审及修订

1、项目部每季度对各自HSE管理方案的运行情况进行检查、评审并报安全环保处。

2、项目部在发生影响HSE体系运行的事件后，经理应组织对管理方案进行修订。

二、HSE教育培训

项目HSE教育培训包括入场HSE教育、日常HSE教育及专项HSE教育。

（一）入场HSE教育

1、进入施工现场HSE教育培训由项目人力资源部门和安全管理部门组织实施，时间不得少于4学时，进入施工现场人员的身体状况应能适应所从事的工作，实际年龄不得超过60周岁；能按照要求独自完成安全教育答卷、签订《HSE承诺书》,并有效识别现场各种警示标识。HSE教育培训的主要内容包括（参考公司HSE入场教育培训模板PPT）：

（1）项目概况、HSE方针、目标、理念；（2）顾客HSE管理要求；

（3）项目的施工特点及项目HSE管理规定；（4）出入场和保卫管理规定；（5）事故、伤害报告规程；

（6）HSE奖惩规定；

（7）个人防护用品使用管理；（8）现场个人行为管理规定；

（9）活动区域内重点危险区域、危险物特性及危险联络方法；

（10）疏散规程，报警及紧急集合点，紧急疏散路径、可能的事故预防处理方法及应急设备的使用方法；

（11）限制区域和工作许可证制度。

2、人员资格管理

（1）项目部安监站应建立管理人员HSE档案，填写《HSE组织台账（表AH0006）》及《HSE管理人员台账（表AH0007）》，核实并保存项目领导职业资格证、安全资格证，项目职能部门、作业单位负责人岗位执业资格证，安全管理人员资格证书（分包商安全人员除持有政府部门颁发的安全资格证书外，还需持有集团公司颁发的安全资格证书）复印件。

（2）项目安监站应建立特种作业人员HSE档案，填写《特种作业人员台账（表AH0008）》，核实并保存特殊工程操作证复印件，特种作业人员包括起重工、架子工、电气焊工、电工、探伤工、场内机动车驾驶员、起重机操作等特种作业人员和特种设备操作人员。

（3）安监站负责保存考卷并填写《HSE教育培训记录表（表AH0009）》，建立《HSE教育台账（表AH0010）》，任何人员未经教育、培训和考核合格，不得进入现场作业。

（二）日常HSE教育培训

1、周一安全活动

（1）项目部安监站每月制定班组周一安全活动计划，指导、督促活动的开展，并检查计划完成情况。

（2）周一安全活动计划应制定项目领导、部门负责人参加班组周一学习计划，并通知到本人。

（3）安监站应每周编制周一安全学习材料，编制《周一HSE学习材料发放表》及《周一HSE学习签到表》并要求各作业单位在发放表上签字确认，学习完毕各单位应将签到表交回安监站。

（4）周一安全学习材料内容包括上周HSE工作总结、下周HSE工作重点、、HSE文件、事故案例、法律法规、规章制度、操作规程等。

2、班前会

项目部安监站应每周抽查班前会开展情况，并签署意见。

（三）专项HSE教育培训

1、在各类危险性较大分部分项工程、专项作业、特种作业，项目安监站应组织作业人员进行专项HSE教育培训，培训内容包括作业主要HSE风险、采取措施和应急措施等，并应保存所有参加人员签名的记录和相关资料。

2、除专项HSE教育培训外，各专业施工方案中应包括HSE要求，由工程部组织，技术质量、安全、物资装备等部门参加向参加该项作业的所有管理人员、作业人员进行技术质量、安全交底，未参加交底的人员不得进行作业，并保持所有参加交底人员的签字记录和相关资料。

3、项目部应根据工作性质定期对项目管理人员、作业人员、特殊工种开展专项HSE教育培训，并应保持所有参加人员签名的记录和相关资料。

三、HSE会议

项目HSE会议包括HSE例会、HSE专题会、HSE现场会、生产调度会等。HSE会议由项目安监站做好会议记录，在《HSE会议台帐（表AH0028）》上做好登记，并按指定要求发放会议纪要。

（一）HSE例会

1、项目部每月召开一次HSE例会，一般在每月末或下月初召开。

2、HSE例会内容是总结近一个月的HSE体系运行情况，抓正、反两方面典型，研究、解决HSE管理中存在的重大问题并进行分析，制订并布臵下一个月的HSE工作计划。

（二）HSE专题会

HSE专题会定期和不定期召开，主要针对重大HSE活动或上级重要HSE指示进行研究，制定方案或整改措施，如安委会专题会议、安全周（月）专题会议、重大隐患治理专题会议等。

（三）HSE现场会

HSE现场会不定期召开，主要内容是宣传推广HSE管理中的先进事迹、典型经验和做法，施工中发现的各类事故隐患，以教育全体员工从中吸取经验和教训。

四、HSE检查

HSE检查的主要任务是进行危害识别，查找不安全因素和不安全行为，提出消除或控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施，促进安全生产责任制的落实，保障生产安全稳定。

为保障HSE检查的有效实施，安监站应制定项目HSE检查制度，确定检查种类（周检、月检、专项检查）、周期、参加人员、隐患整改及管理制度等具体要求。

（一）检查组织

1、项目部经理、安全总监及安全管理部门组织的对各职能部门、施工队、班组进行HSE检查。

2、安全员负责日常检查，发现并纠正违章现象。

（二）检查的分类

检查分为外部检查和内部检查。内部检查：内部检查主要有综合性检查、日常检查和专项检查等形式。

1、综合性HSE检查：

综合性HSE检查是以落实岗位安全责任制和现场直接作业环节安全状态为重点，综合性检查由各级领导任组长，安全环保、工程管理、技术质量、物资装处、人力资源等相关部门共同参与的全面检查，综合性检查分为定期检查和随机检查。

（1）项目部至少每季度组织1 次；基层单位至少每月组织1 次；（2）随机检查根据项目特点和工程进展情况确定；

2、日常HSE检查：

（1）日常HSE检查包括项目部组织的月检、周检；安全监督检查人员组织的日常检查；专业项目（队）、班组、岗位的自查；

（2）各单位/人员应严格履行日常检查制度，特别应对关键装臵要害部位的危险点进行重点检查和巡查，发现问题及时报告有关部门解决，并做好记录。

3、专项HSE检查：

专项HSE检查包括季节性检查、节日前检查和专业性安全检查。

（1）季节性检查应根基各季节特点开展专项检查。

（2）节日前检查，主要是节前对安全、保卫、消防、生产准备、交通、娱乐场所、应急预案进行的检查。特别应对节日期间领导干部、管理人员和检维修队伍值班安排、车辆值班和安全管理，以及存在隐患的防范措施和应急预案的落实情况进行重点检查。

（3）专业性检查，主要是对高处作业、脚手架作业、临时用电、起重作业、射线作业、动土作业、动火作业、受限空间作业等专项作业及机械设备、安全和卫生装备、监测仪器、危险物品、运输车辆、交通、消防等分别进行的专业检查；以及检修装臵开、停工前、新装臵竣工及试运行等时期进行的专项安全检查。

（三）检查的内容

各种定期的和特别的检查应根据不同特点确定各自的内容和重点，具体按检查计划执行，一般情况下HSE检查主要包括HSE管理检查和现场安全检查两部分。

（四）隐患和不符合项的整改及验收

1、HSE检查应认真填写《HSE检查记录（表AH0017）》，做好检查总结，并按要求报主管领导或部门，对检查出的隐患或不符合项，应下发《隐患整改通知单（表AH0018）》，受检单位应签字确认。

2、受检单位对查出的隐患应制定整改措施，落实整改资金、明确整改责任

人和整改期限，及时整改。

3、一时不能整改的隐患，隐患所在单位应采取可靠的预防和控制措施，制定整改计划并报安全管理部门备案。

4、隐患整改后，受检单位应填写隐患整改回执单，按规定的期限上报整改结果，由检查组组长指派专人进行验收。

五、HSE考核

1、安监站应参考《安全环保检查、考核表（参考）（表AH0033）》制定本项目HSE检查、考核制度，对各作业单位进行考核。

2、应按季度进行第二层次的HSE考核，考核内容为项目部经理、安监站（科）长每季度对同级副手、各部门负责人、专业队长、HSE监督员和班组长HSE职责。

3、HSE监督员对作业人员的在日常监督检查中实施。

4、参考公司QHSE作业文件08.31HSE管理规定6.《HSE考核管理规定》制定。按季度上报安全环保处《第二层次季度考核汇总表（表AH0023）》。

六、HSE奖惩

1、项目应根据公司QHSE作业文件08.31HSE管理规定7.《HSE奖励管理规定》制定本项目HSE奖惩管理办法，经项目经理批准后，发项目各部门及作业单位，严格实施。

2、项目部按季度依照公司QHSE作业文件08.31HSE管理规定7.《HSE奖励管理规定》申请安全专项奖。

3、奖励由项目安监站出具《奖励通知单（表AH0035）》，一式三份，自存一份，交受奖单位或个人一份，交项目财务部门一份，由受奖单位或个人定期到财务部门领取。

4、HSE处罚由项目安监站开具《扣款通知单（表AH0036）》，人力资源、财务部门执行。扣款纳入本项目奖励基金管理，用于安全奖励，由财务部门设专门科目进行管理。

七、风险管理

1、项目应成立各级风险管理组织，由主管安全领导任风险管理组组长，由施工管理、技术质量、安全、物资装备、专业技术人员和有经验的操作人员组成，必要时可外聘风险管理专家、顾问。

2、风险管理应贯穿于项目所有施工生产活动整个过程及场所，主要包括项目总体施工生产计划、工程项目策划、分部分项工程及危险性较大的各种特殊活动等。

3、项目在开工前进行全面的风险评价，以后每年评价一次，如重要危险因素发射变化，还需及时进行评价，识别、评价结果及控制措施以风险评价报告、危险源清单、环境因素清单及重要危险源、重要环境因素清单等形式记录。

4、每项作业技术部门应在施工方案中编制风险清单及控制措施，施工部门负责组织风险控制措施实施，安全管理部门进行监督，各单位应严格按照风险控制措施实施各项活动。

5、风险管理组及作业单位应对控制措施的有效性进行评审，实现HSE控制措施的持续改进。

八、法律法规识别及合规性评价

1、项目部应负责顾客方要求及、国家、当地政府要求地方法规的识别和确认。

2、每年应根据HSE管理体系过程识别的HSE因素确定所获得的法律法规及规范标准是否适用，识别出与项目有关的法律法规的条款，并发布HSE有关法律法规有效版本清单。

3、每年年底项目应对本单位重要环境因素和重要危险源的控制结果进行合规性评价，将法律法规及其它要求的适用条款与重要环境因素和重要危险源相关的监测、检查记录逐条与之对比，完成合规性评价报告，对合规性评价中发现的不符合项按FCC/QHSEP19《不符合纠正和纠正控制措施程

序》处理。

九、HSE文件资料管理

项目安监站应对HSE文件和资料进行控制，确保在HSE管理体系运行的所有场所都能得到和使用文件、资料的有效版本。所有HSE文件应建立目录《HSE文件登记记录（表AH0015）》，并保存发放记录。

（一）HSE文件

1、外部文件

（1）国家、地方政府、行业和集团公司有关HSE方面的通知文件；（2）相关方（业主、监理、分承包方、供应商）有关HSE方面的信息；（3）外审资料及其他外部文件。

2、公司文件

（1）HSE体系文件；

（2）公司有关HSE方面的制度、通知等文件；

3、项目文件

（1）项目部有关HSE方面的制度（项目HSE策划、奖惩管理规定及其它HSE管理制度等）通知等文件；

（2）内部审核资料；

（1）HSE体系运行中产生的其它HSE文件资料（如：《年（季）HSE指标完成情况统计表（表AH0024）》、项目部年度HSE工作总结等。

4、法律法规、危险源和环境因素清单

（1）国家、地方政府、行业和集团公司有关HSE方面的政策、法律法规、制度、规定等；

（2）辨识的《危险源清单（表AH0001）》、《重要危险源清单（表AH0002）》、《环境因素清单（表AH0003）》、《重要环境因素清单（表AH0004）》、《法律法规有效版本清单（表AH0014）》及《合规性评价记录表（表AH0013）》；

（二）HSE台账

1、HSE组织台账

（1）项目部HSE组织台帐主要包括：安全生产委员会、安全组织网络和安全监督管理部门组成人员及消防工作组织网络；

（2）项目应建立并保持《HSE组织台账（表AH0006）》、《HSE管理人员组织台账（表AH0007）》、《特种作业人员台账（表AH0008）》，留存资质证件复印件。

2、HSE会议台账

（1）HSE会议台帐主要填写本单位召开的安全会议内容，尤其对安全生产工作文件的传达、学习贯彻情况。包括会议名称、时间、地点、召集单位和主持人，与会单位人数、会议内容及处理结果等；

（2）项目应建立《HSE会议台账（表AH0028）》，并保存会议纪要和参会人员签到表。

3、HSE教育台账

（1）项目应制定HSE教育培训计划，并保持《 HSE培训计划（表AH0011）》；（2）HSE教育必须建立《HSE教育培训记录表（表AH0009）》、《HSE教育台账（表AH0010）》，并保留试卷备查，试卷应判分。

4、HSE检查台账

HSE检查应建立并保持《HSE检查记录（表AH0017）》、《隐患整改通知单（表AH0018）》、《HSE检查台账（表AH0019）》

5、隐患治理台账

隐患治理台帐主要记录二级单位和项目部发生的事故隐患，应设有隐患所在单位、存在部位、计划费用、实际费用、资金来源、计划治理完成时间、实际完成时间及隐患治理后的评估情况。并建立并保持《隐患治理台账（表AH0029）》

6、安全事故台账

安全事故台帐应设有事故发生所在部门、发生时间、事故类别、事故概况、人员伤亡与财产损失情况和四不放过登记表。并建立《事故快报（表AH0062）》、《事故调查报告（表AH0063）》、《四不放过登记表（表AH0064）》、《安全事故台账（表AH0030）》。

7、HSE工作考核与奖惩台账

（1）HSE工作考核与奖惩台帐应包括考核内容、被考核部门和个人、主要事迹和存在问题、考核意见和结果、奖惩情况、考核部门签字及审批部门。

（2）建立并保持《第二层次 XX季度考核汇总表（表AH0023）》、《奖励通知单（表AH0035）》、《扣款通知单（表AH0036）》、《HSE奖惩统计表（表AH0037）》。

8、安全活动记录

安全活动记录按《教育培训管理规定》要求，填写单位和班组安全活动开展情况。

（三）车辆和驾驶员档案管理

（1）车辆进入项目前，安监站应对车况进行检查，并查验、备存车辆、驾驶员相关资料。入场后应定期组织对车况进行检查，对驾驶员进行安全培训，对其资质进行复查。

（2）应留存车辆行驶证、保险，特种车辆还需留存安全检验合格证等资料，驾驶员应留存驾驶证，特种车辆驾驶员还需留存特种作业操作证。

（3）项目应建立并保持以下记录《驾驶员登记表（表AH0025）》、《机动车辆档案（表AH0026）》、《车辆检查记录（表AH0027）》。

（四）职业健康档案管理

（4）项目应要求从事特殊作业的人员提供相关项目检查证明，并存档备案。并定期组织对作业人员劳动防护用品的发放、使用进行专项监督检查。

（5）项目应建立并保持《职工接触职业病危害因素统计表（表AH0083）》、《接触职业病危害因素职工统计汇总表（表AH0088）》、《职业健康检查统计表（表AH0098）》、《职业健康检查异常结果处理报告表（表AH0099）》、《职业卫生防护设施一览表（表AH0102）》。

（五）环境保护档案管理

项目应负责本项目特殊环境监测的外部委托；负责制定和实施消减控制措施。具体按FCC/QHSEP32《环境监测监控管理程序》执行。

项目应建立并保持《工作场所监测结果汇总表（表AH0090）》、《工作场所化学有害因素、粉尘超标岗位汇总表（表AH0091）》、《工作场所噪声监测超标岗位汇总表（表AH0092）》。

（六）分包商档案管理

安监站应对分包商负责人的项目经理资格证书、安全资格证书和分包商安全人员的安全资格证书审查、备案，建立台账。

项目应每季度对分包商HSE表现进行评价并保持《分包商HSE表现评价表（AH0012）》。

（七）施工HSE技术档案

施工HSE技术资料包括HSE专项管理方案、危险性较大工程施工方案、重大隐患治理方案及交底记录。

（八）应急预案管理

项目应按照公司应急预案管理建立应急管理体系、编制总体和专项应急预案，配备应急物资，并进行应急培训、演练、评审。

应建立并保持《应急预案培训记录（表AH0059）》、《应急预案演练记录（表AH0060）》《应急预案评审记录（表AH0061）》。

（九）作业许可证管理

项目应按照业主或公司相关作业管理管理办理并保持相关作业许可证，作业许可证应按照表格要求填写相关内容，不得涂改和代替签字。安监站应存档备查。

大型设备吊装需填写并保持《大型吊装作业吊装前检查确认表（表AH0076）》《大型设备吊装起吊令（表AH0077）》。

超限设备运输需填写并保持《超限设备(物质)公路运输关键工序控制检查记录（表AH0068）》、《超限设备(物质)公路运输过程记录（表AH0069）》、《超限设备(物质)公路运输交接单（表AH0070）》、《运输前交底记录（表AH0071）》。

（十）设备、机具管理

设备、车辆、机具进场时，应向项目报验，并提交合格证书。检查合格后，方可允许进场，安监站应对以上资料存档，并分类建立台账。项目应按月对设备、机具进行专项检查，建立检查台账。

十、分包商安全管理

项目应建立健全分包商入场、过程管理、考核安全管理制度，明确分包商管理内容、程序、职责和责任部门，将分包商纳入项目HSE管理体系实施一体化管理，对分包商HSE工作进行指导、监督和考核。

（一）入场管理

1、分包商应经公司入网审查合格方可承包工程，进入项目前，安监站应检查公司向分包商颁发的分包商资格证和《分包商HSE资格确认证书》，并备案。

2、应按照《分包商HSE资格确认证书》背面登记的关键人员资格信息，查验分包商负责人、安全人员的相关资质，并备案。无资质人员不得在项目担任相关职务，责令整改。

3、分包商设备、车辆、机具进场时，分包商应向项目报验，并提交合格证书，车辆还需提供合格有效的车辆保险、驾驶证、行驶证，特种车辆还需提供特种作业人员操作证等。检查合格后，方可允许进场，安监站应对以上资料存档，并分类建立台账。

4、分包商人员入场前，项目应组织对其进行入场培训，并对特殊工种资质进行验证、备案，考试合格后方可办理入场证进场，保存其考卷，建立入场培训台账和特殊工种台账。

（二）过程管理

1、项目应要求分包商应建立健全HSE管理体系，按照50:1的比例配备专职安全人员，安全人员应持有政府部门和集团公司工程企业管理部颁发的安全资格证书。分包商安全人员应纳入项目HSE管理体系，接受项目安监

站统一管理，安监站应对其工作进行指导和监督。

2、分包商应为其作业人员配备合格的个体防护用品，安监站应对其个体防护用品的配备进行检查，不合格或佩戴不全的应清理出场。

3、项目应指导、督促分包商开展危害辨识，落实安全生产条件，办理作业许可证。对其作业过程进行监督检查，及时纠正违章行为，督促隐患整改。

4、项目应根据危险源和工程进展开展各类专项安全培训、交底，并保存培训记录。

5、项目应对分包商班组进行统一管理，按照公司规定开展周一和班前讲话，项目领导、部门负责人、分包商负责人应定期参加班组安全活动，对其进行安全教育。

6、分包商作业应严格遵守集团公司、公司、业主和总包方的HSE管理规定和《安全生产禁令》，违章人员应严格按照相关规定进行处罚，违反《安全生产禁令》的，应按照相关规定进行处理。

7、项目应对HSE表现优秀的分包商和人员进行奖励。

8、项目应按月对分包商的机具、设备、车辆进行检查，并分类建立检查台账，严禁带病运行，9、项目应定期召开专题会议，研究解决分包商管理过程中存在的问题，分析原因，完善制度，落实措施。

（三）考核评价

南疆项目HSE总结篇6

为规范境外项目HSE监管人员（包括 HSE 总监、项目部 HSE 高级监督、测井作业区 HSE 经理等）的管理，掌握境外项目HSE监管人员动态，了解境外项目HSE监管情况，及时帮助境外项目解决HSE监管过程中存在的问题，特制定本规定。

本规定由质量安全环保处国际分部归口管理，各境外项目部、测井作业区积极配合。

第一条述职汇报的对象

参加述职汇报的对象包括境外项目专兼职HSE总监、项目部HSE高级监督、测井作业区HSE经理等HSE监管人员。

第二条述职汇报的内容述

职汇报内容包括述职周期内：1.项目基本情况介绍；2.项目HSE业绩表现与形势分析；3.项目HSE监管过程中好的经验和做法；4.存在的突出问题和相应的解决措施；5.本人的主要工作；6.下步工作计划以及需要公司帮助解决的问题等。

第三条述职汇报的频次

境外项目HSE监管人员每年述职汇报两次，每半年一次。公司将根据HSE监管人员在境外项目的具体工作情况合理安排述职汇报时间。如果工作需要可以增加专项汇报的次数。

第四条述职汇报的形式境外项目HSE监管人员接到述职汇报通知后，按照公司统一的模板要求认真准备多媒体述职汇报材料。述职汇报时间要控制在30－40分钟，不能由他人代替述职汇报。述职汇报以会议形式进行，参会人员为公司相关处室和部门人员，必要时请公司相关领导参加。

第五条述职汇报的组织

质量安全环保处国际分部根据境外项目的实际情况，以及HSE监管人员休假的具体情况，在其休假期间组织和安排述职汇报。质量安全环保处国际分部以电话和邮件的方式在一周前通知述职汇报本人。

第六条述职汇报会议提出的建议和意见的处理与跟踪在述职汇报会议上提出的具体意见和建议，以及研讨的各项具体措施，述职汇报人要认真记录，并将其带回项目制定落实计划，逐条落实。质量安全环保处国际分部要形成会议纪要，指导项目工作，并监督跟踪落实。

第七条述职汇报的检查与考核

HSE总结篇7

HSE工作总结

项目经理部：

在上半年度的HSE管理工作中,中原油建严格遵循西北油田分公司及项目部的方针政策，切实执行各项管理要求，扎实做好现场安全管理，落实安全生产责任制，从而保证了我单位安全生产的持续稳定。现把所做的工作总结如下：

一、所做的工作

（一）突出整治主题，确保实效，不断提升安全生产水平。

在开展“查隐患、找差距、强责任、定措施、保安全”专项整顿主题活动中，中原油建结合实际，创新管理，重点在“领、引、练、新”四个字上狠下功夫，实现了安全生产。

首先强化一个“领”字。在安全生产管理上，领导抓，抓领导。工程处领导高度重视，引导和带领干部职工切实把安全工作责任落到实处。一是加强HSE领导小组。成立了以经理魏天松为组长，主抓安全管理的副经理赵家俊为副组长，以其他副职领导、相关科室负责人和基层队领导为成员的HSE领导小组，形成了科学合理，格局严密的管理网络，各工程项目部和中队有专职安全员、班组有HSE义务监督员，形成了上下一条线、纵横有人管的HSE管理体系。二是强化一把手责任。推行了安全生产责任制、安全生产承诺制、领导干部重点要害部位安全承包制，建立了领导—中队—班组—员工层层安全管理体系，逐级签订了安全环保责任书，并2-

演练1次，组织参加西北油田局级应急演练1次等。通过演练，职工应对突发事件的应急救援反应和协调能力，得到了大大提高。二是加强施工过程监督管理。1-6月份办理各类作业票证190份，其中工业动火123次（一级动火8次、二级动火27次、三级动火84次、四级动火4次）；临时用电票6份、受限空间作业票5份、破土作业票26份、高处作业票30份。三是深入开展自查自纠工作。对各施工现场及营地进行拉网排查，对生活基地总电源电缆进行更换、宿舍电源线更换以及室外PVC保护管更换为镀锌钢管消除了因保护套管破损老化进水发生漏电和触电事故等。先后对工地现场进行检查5次，对生活区安全用电用气检查2次，对查出的问题均限时得到了整改。

最后落实一个“新”字。按照“标准动作不走样，自选动作有创新”的工作要求，我单位在“七想七不干”工作法、“211”工作法等深入贯彻落实的基础上，结合实际，创新管理，收到了较好效果。一是把分包队伍纳入日常管理。1-6月份共对各分包队集中安全教育培训约360人次，在考试、签订安全承诺书和安全协议等管理上，均与自己员工一样对待。教育培训中，多次邀请公司驻西部监督分站站长主讲，他针对性强、逻辑性严密，高屋建瓴的安全教育培训，效果很好，深受大家的欢迎。二是推行“六个五分钟”安全管理工作法。我单位根据施工特点，凝练总结并在各基层中队坚持每天班前班后推行“五分钟识别、五分钟检查、五分钟整改、五分钟演练、五分钟教育、五分钟讲评”为内容的“六4-

2次。三是开展一对一心理咨询干预活动，为职工排忧解难。建立心里咨询工作站（网络），发现思想有波动的员工时，及时通过各种渠道，进行了解，针对性的采取补救措施，清淤通络，使员工心理始终保持一种良好的心态，对生活充满一种阳光、幸福感。四是开展“做最有用的好员工”系列讲座，提升员工素质。为强化职工素质教育，我单位购臵了国内知名教授、培训师主讲的《做最有用的好员工》、《为自己工作》、《责任胜于能力》等三套光碟进行播放。员工们普遍感到收获大、启发多，提高员工热爱工程处、爱岗敬业的积极性和主动性，有效促进了各项工作的推进。

二、存在的问题和不足

尽管在HSE管理工作中，我们做了些工作，见到了成效，但是也存在着一些问题和不足：

1.个别人员的安全意识仍然淡薄，安全工作还只是停留在口头上，没有真正沉下心真抓实管。

2.施工现场仍然存在“低标准、老毛病、坏习惯”现象，没有真正做到安全文明施工，个别施工现场未能及时设臵警示带、临时用电设备金属外壳接地不规范等。

3.抓安全存在时松时紧现象，对施工现场检查不够细致，存在不出事就行的惰性管理思想。在考核上，存在心慈手软现象，感到职工辛苦挣个钱不容易，又都在一个锅里吃饭，抹不开面子等。

三、下步工作设想

1.根据各季节特点开展好专项检查。以防雷、防静电、防跑冒滴漏、防风沙为重点；夏季安全大检查以防暑降温、防中毒、防洪防汛为重点，提高安全意识，确保施工安全。

2.严格落实好“七想七不干”工作要求。

3.严格落实高处作业安全措施，继续加强重点工序、高风险作业的领导带班和全过程监护，严防事故发生。

4.加强施工工器具的检查和标定工作，施工器具入厂检查和日常检查，坚决杜绝有缺陷或不完好的施工工具进入施工作业现场。

5.继续加强施工人员的安全教育，特别是要加强对分包队伍员工的安全教育培训，对所有进入现场施工人员经培训后方可进入现场施工。

6.加强在建工程的施工组织，确保西北油田重点工程的正点安全运行，进一步彰显中原铁军风采，树立中原油建品牌。