建筑施工管理社会实践

建筑施工管理社会实践（共8篇）

建筑施工管理社会实践 篇1

根据学校安排,我们于2009年6月在学校进行参观实习。这是一个让我们了解建筑的好机会,让我更深一步的了解理论与实际的差别。实习对于我们将要走入社会的学生来说是一次熟悉社会,了解社会的好机会.实习是我们了解社会的第一站,今天我们来到学校的一教,新宿舍和实训楼。通过4天的认识性实习,我初步的的了解了房屋的构造组成、构造原理及构造方法。进一步提高对建筑文化、建筑知识以及建筑施工、建筑材料的认识,巩固和扩大所学理论知识,提高学习积极性。

下面就实习与理论知识结合及得到的收获做一些总结

当今的建筑主要采用的是框架结构或者是框架剪力墙结构,砖混结构也采用但用的比较少。我们所参观的新宿舍和实训楼都采用的是框架结构。框架结构主要是用钢筋混凝土施工,水泥是施工的黏合剂,所以施工前要买多少水泥呢?水泥的有效时间有多久呢?都是一个称职的施工员要考虑的问题。还有砖,现在都不准用红砖了,制造红砖的污染大,而且质量重,相对于空心砖来讲,空心砖质量轻,可以减少对基础的压力。框架结构的受力特点,是由荷载把力传到楼面,再由楼面传到柱子,再由柱子传到基础。

在一教,老师跟我们讲到变形缝,变形缝包括伸缩缝、沉降缝和防震缝。他们的作用是保证房屋在正常温度变化、基础不均匀沉降或地震时有一些自由伸缩,以防止墙体开裂,结构破坏。而后浇带是在高层建筑中来代替变形缝的做法。其做法是每30米到40米留一道缝宽为800毫米到1000毫米的缝隙暂时不浇注混凝土。缝中钢筋可采用搭接接头,等荷载差不多稳定时,一般是结构封顶两个月后再浇注混凝土。后浇带都是用于建筑长度大于50米的建筑。而当建筑长度小于50米时并且是框架结构,这时为了保证建筑物的整体性和一定的刚度,就的设置单元墙来增加建筑物的整体性和刚度。

为了让我们更好地熟悉施操作,老师把完整的建筑施工图纸让我们看,主要是让我们了解梁的布筋情况,排水系统和电路。

感悟:我觉得实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到促进的作用,增强了我们今后的竞争力,为我们以后立足增添了一块基石。老师也给了我很多机会和甲方交流,使我懂得了很多将来从事设计工作所要面对的问题。这次实习丰富了我在这方面的知识,使我向更深的层次迈进,对我在今后的社会中立足有一定的促进作用,但我也认识到,要想做好这方面的工作单靠这几天的实习是不行的,还需要我们在平时的学习和工作中一点一点的积累,不断丰富自己的经验才行。我们面前的路还是很漫长的,需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。

通过这次实习,我还有一个感悟就是建筑行业是一个非常具有挑战性的职业,没有真本事是不行的。为了以后能够胜任这项工作,现在就必须踏踏实实的学好每一门功课。建筑行业也是一个涉及人非常多的行业,你将会接触到各种各样的人。面对这样一个复杂的交际圈,你可以从他们身上学习到很多优秀的多西,去除自身的一些不好行为,同时也可以通过接触不同的对象,增强自己的交际能力,让自己在以后的生活中更加自信,更加坚强!实习结束了,我相信在以后的生活中我将体会到更多的东西,也相信自己在下一次实习中将会更好。我坚信通过这一段时间的实习,所获得的实践经验对我终身受益,在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证,我会不断的理解和体会实习中所学到的知识,在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来,充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现我的理想和光明的前程努力!

我的社会实践报告

实践实习是建筑施工与管理专业教学计划中必不可少的教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一。在实习过程中，我以技术员的身 份深入到建筑施工单位，以一个高层住宅小区为实习场所，在项目部技术室主任的指导下，参加工程施工工作，顺利完成了实习任务。同时，也为毕业以后从事工程时间打下良好基础。

一、工程概况

本工程位于广西贵港，工程名称为普罗旺斯Ⅱ期，由广西二建十一分有限公司承建，广西建筑设计研究院设计；监理单位是广西贵宝建设管理工程有限公司。本工程为一个群体工程，共包括15#楼、16#楼、17#楼三栋高层住宅楼和10#地下车库以及13#楼（变电站），总建筑面积19978.83m²。其中15#楼建筑面积为6932m²，17#楼建筑面积为5430.23m²，15#楼、17#楼均由主楼和配楼两部分组成，主楼地下二层为人防层，地下一层为设备层，地上18层及局部19层阁楼为住宅；配楼地下二层为设备层，地下一层至地上二层为会所；建筑总高度为53.85m；主楼基础结构形式为筏板基础,主体结构为全现浇剪力墙结构;配楼基础结构形式为独立柱基础，主体结构为框架结构。16#楼建筑面积5300 m², 地下一层为自行车库，地上为14层带跃层住宅;建筑总高度为34.50 m²；基础结构形式为筏板基础,主体结构为全现浇剪力墙结构。13#楼（变电站）建筑面积为243.6 m²，地上二层，主体结构为框架结构。14#地下车库建筑面积为1984.65 m²，地下为地下车库，地上为车道出入口、人防出入口及变电站，地下车库暂时为6级人防物资库，基础结构形式为筏板基础，主体结构为框架-剪力墙结构。

（一）、建筑设计概况：

普罗旺斯Ⅱ期为钢筋混凝土框架结构体系。按7度抗震设防，建筑 高度10#、13#、15#、17#为17.8m,21#、16#为18.7m。17#室内±0.000相当罗零标高7.050，20#室内±0.000相当罗零标高7.150，10#室内±0.000相当罗零标高7.150，15#室内±0.000相当罗零标高7.100，17#室内±0.000相当罗零标高7.150，16#室内±0.000相当罗零标高7.200。

（二）、结构设计概况：

建筑物的结构设计,不仅要求具有足够的承载力,而且必须使结构具有足够抵抗侧力的刚度,使结构在水平力作用下所产生的侧向位移限制在规定的范围内.基于上述基本原理,本工程综合分析了结构的适用,安全,抗震,经济,施工方便等因素, 选取钢筋混凝土框架结构体系，按七度抗震设防，场地土类别为Ⅲ类，各建筑单体设计基准期为50年，建筑安全等级为2级，建筑抗震类别为丙类。

二、实习业绩

（一）、测量放线：

在工程开工前,建筑物位置的确定也是很重要的,在从事测量的工作中,我了解到为确定建筑物的位置首先应根据规划院给定的建筑物坐标点及坐标线、建筑红线进行定位测量,确定它的位置。主要应注意以下几点:(1)以外轴线作为基本纵横线,以绝对标高作为±0。00标高,分别将基本轴线标高引到临近建筑物上。(2)建筑物的垂直测量： A:建立辅助轴线控制网。

B:建立施工线控制网,根据辅助轴线控制网画定墙边线、柱边线等施工 线。

(3)建筑物水平标高测量。

建筑物的高程控制。采用分层传递法,根据±0。00标高线,将建筑物的标高引至一层柱的竖向钢筋面上,并以此层向上传递测量。

（二）、砼浇筑专项施工方案：

普楼旺斯Ⅱ期工程即将进入钢筋混凝土浇筑阶段。按照施工进度计划，开始了机械挖土、整平、基槽打垫层等工作。到目前为止，基础桩承台，基梁的钢筋绑扎基本完成，在进入浇筑混凝土之前编制本方案，作为“基础施工方案”的进一步细化与补充。1.施工场地布置

(1)根据施工现场的实际情况，在原总平面图的基础做了稍许调整与改动：将原计划安装三台塔吊改为两台，厂房内一台仍按原位置安装，北边的一台塔机安装在 E轴线外的3轴线处。虽然去掉一台塔吊，但工程施工不受任何影响，完全可以满足垂直及水平运输。

（2）现场选用两台350升滚筒式搅拌机，搅拌机并排定位在厂房北侧，机旁用机砖砌筑排水沟和沉淀池，式沉淀后的清水引至北围墙以外。（3）为了保证混凝土的配比质量，在砂石料堆旁设置三台磅称，做到车车过磅，计量准确。2.施工方法

（1）考虑本工程的施工特点，拟采取分二个施工段，自西向东流水作业的施工方法。施工缝留置在3～4轴跨中1/3处。

（2）第一施工段完成砼浇筑后，在进行第二施工段基础梁施工的同时，回填第一施工段内的土方。此时基梁虽有一定的强度，但仍需注意回填的方法，不至于土方因夯实产生的侧压力导致基梁受损、移位。然后用同样的方法进行第二施工段的回填。

（3）为了确保工程质量，砼浇筑前应对钢筋、模板工序进行认真、全面的隐蔽工程质量检查，经甲方质监人员最后审验合格，签发砼浇筑令后方可进行砼浇筑程序。

（4）把浇筑混凝土的质量控制贯穿于从选料、级配、搅拌、运转、浇筑、振捣、养护等全过程中，不合格的水泥，含泥量大于指标的砂石等不准进入工地，更不得用于过程中。

（5）配料必须按试验室配合比准确称量，计量允差应符合以下规定：水泥、水、外加剂为±2%；粗细骨料为±3%；严格控制水灰比和坍落度。拌和物机械搅拌时间不应小于2min。（6）砼的浇筑：

a)浇筑前先洒水冲洗湿润模板（地膜），应在底部填以厚度50mm厚的与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆。b)砼浇筑的间歇时间为1～1.5小时。

c)施工缝的留置位置必须符合设计要求和规范规定在施工缝出继续浇筑混凝土时，须待已浇筑砼的抗压强度不小于1.2Mpa方可进行。清除水泥薄膜和松动的石子，充分湿润，冲洗干净，在施工缝处先铺一层20～25mm厚与砼内成分相同的水泥砂浆。

d)浇筑前将熟料用塔吊卸在操作平台上，然后用人工铲入构件中，砼分层浇筑厚度为400mm。（7）砼的振捣：

a)柱、梁采用高频插入式振捣棒（F50），板用F30振动棒，结合平板振捣器。

b)振动棒的操作要领，要做到“快插慢拨”，快插是为了防止先将表面砼震实，而与下面砼发生分层离析现象，慢拨是为了使砼能填满振捣棒抽出所造成的孔隙。

c)每一震点振捣时间应使砼表面呈现浮浆，不在沉落为止，一般为20～30s，移动间距为400mm，振动棒插入下一层砼内的深度不应小于50mm。d)振捣应尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋件等，并应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件、预留洞的变异情况，一旦发现有变形，移位时应立即采取措施予以处理。

(8)砼的养护：在已浇筑完成的混凝土12小时之内应加以覆盖，浇水养护，养护时间不少于7天。3.混凝土的取样

(1)混凝土试样应在混凝土浇筑地点随机抽取，并应有甲方见证人员的监督下取样制作试块。

(2)按照规定每100立方米的同配合比的混凝土取样次数不得少于一次；每一个工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盘时取样不得少于一次；每一现浇楼层同配合比的混凝土取样不得少于一次；同一单位工程每一验收项目中同配合比的混凝土取样不得少于一次。

(3)每次取样应至少留置一组标准试块，在标准条件下养护至规定时间。

三、实习所学新知识

（一）钢筋绑扎施工方法和施工过程中出现的问题及修整措施 柱钢筋骨架→修整底层伸出的柱搭接筋→安装柱钢筋骨架→绑扎搭接部位箍筋

（1）柱钢筋骨架：

1）先将两根竖向受力钢筋平放在绑扎架上，并在钢筋上画出箍筋间距。2）根据画线位置，将箍筋套在受力筋上逐个绑扎为防止骨架变形，宜采用反十字扣或套扣绑扎箍筋应与受力钢筋保持垂直；箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开放置。

3）穿另外二根受力钢筋，并与箍筋绑扎牢固，箍筋端头平直长度不小于10d（d为箍筋直径），弯钩角度不小于135°。

4）在柱顶、柱脚与梁钢筋交接的部位，应按设计要求加密柱的箍筋，加密范围一般在梁上、下均不应小于六分之一层高或45cm，箍筋间距不宜大于10cm（柱脚加密区箍筋待柱骨架立起搭接后再绑扎）。

5）修整底层伸出的柱搭接筋：根据已放好的柱位置线，检查搭接筋位置及搭接长度是否符合设计和规范的要求。

（2）框架梁钢筋的绑扎：

1）工艺流程：画钢筋位置线→放箍筋→穿框架梁受力筋→绑扎箍筋。2）先放箍筋后穿受力钢筋，箍筋搭接处应沿受力钢筋互相错开。3）框架梁与框架柱钢筋交叉处，框架梁钢筋宜放在框架柱受力钢筋内侧框架梁钢筋在框架柱部位搭接时，其搭接倍数或锚入柱内长度要符合设 计要求。

4）框架梁钢筋应互相搭接，横梁与纵梁交接处、梁转脚处的锚固长度，均要符合设计要求。

5）框架梁钢筋绑完后，应加水泥砂浆垫块，以控制受力钢筋的保护层。

（3）楼板钢筋绑扎：

1）工艺流程：核验模板标高→弹钢筋位置线→绑扎底层钢筋→安放垫块→敷设专业管线→安放马蹄铁→标识上层钢筋网间距→绑扎上层钢筋→申报隐检→隐检验收签证→转入下道工序

2）双层钢筋网片之间设钢筋马镫，以确保上部钢筋的位置。

3）板筋绑扎好后，严禁踩在上面行走为防止浇筑混凝土时工人踩坏钢筋，铺脚手板作行走平台，供人行走，浇灌混凝土中派钢筋工专门负责钢筋修理。

4）楼板上的孔洞应预留，当洞口尺寸不大于300 mm时不另加钢筋，板内钢筋不得截断，由洞边绕过；当洞口尺寸大于300 mm时应按设计要求设置洞边附加筋或小梁；在负弯筋处加设矮马凳在钢筋绑扎成型后应及时铺脚手板防止踩踏钢筋。

5）浇筑砼过程中，安排专职钢筋工值班，发现钢筋位移和变形后及时修复，保证钢筋间距、位置、保护层始终符合设计要求。（4）钢筋施工过程中出现的问题及修整措施

1）柱钢筋骨架出现最多的问题就是机械连接有漏丝现象经监理和技术负责人分析产生该问题的原因是钢筋切断机刀片磨损严重，刀刃钝了，从而在钢筋加工时出现马蹄建议其更换新的刀片来确保钢筋的连接质量。2）框架梁钢筋的绑扎存在钢筋间距不匀并造成箍筋不能正常发挥其套箍效应的问题控制方案：加强对钢筋工的督导，严格控制钢筋绑扎质量。3）楼板钢筋绑扎中出现的问题主要是人为造成的板筋绑扎后，继续上大量工人施工，钢筋很容易被踩变形所以，正如前面所提到的保证质量措施，板筋绑扎好后，严格控制上人量，并派钢筋工专门负责钢筋修复。4）其他：本工程一开始采用焊接钢筋头的方法保证保护层厚度，现场焊接的钢筋头一并用做焊接拉结筋的预埋件塑料垫块易变形，所以不采用但经质检中心人员提议：焊接钢筋接头有损柱子钢筋，且现在普遍采用增大套箍或增加U型大套箍的方法保证保护层厚度，拉结筋用植筋的方法植入柱内。

在工程的实际施工过程中，钢筋的加工很不好做，质量很不好控制，机械连接很容易出现马蹄茬，所以主要靠工人师傅凭经验来克服这一问题。

（二）施工注意事项

1、避免工程质量通病：

1）蜂窝。产生原因：振捣不实、漏振、漏浆。

预防措施：按规定使用和移动振动器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的砂浆，才能使接缝严密，防止侧板吊脚。

2）露筋。产生原因：主筋保护层垫块不足或垫块脱落。

预防措施：在施工缝处继续浇筑混凝土前，混凝土施工缝表面应凿毛，清除水泥薄膜和松动石子，并用水冲洗干净。

3）麻面。产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。预防措施：模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净。并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水润湿。

4）孔洞。产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。预防措施：对钢筋较密的部位(如粱柱接头)应分次下下料，缩小分层振捣的厚度；按照规程使用振动器。

5）缝隙及夹渣。产生原因：施工缝未按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚。

预防措施：浇注前对柱头，施工缝，梯板脚等部位重新检查，清理杂物，泥砂，木屑。

6）钢筋混凝土柱底部缺陷(烂脚)。产生原因：模板下。缝隙不严密，导致漏水泥浆；或建筑前没有先浇灌足够50mm厚以上水泥浆。预防措施：模板缝隙宽度超过2．5mm应予以填塞严密。特别防止侧板吊脚。

7）粱柱结点处(接头)断面尺寸偏差过大。产生原因：柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装的最后阶段，缺乏质量控制和监督。预防措施：安装粱板模板前,先安装柔柱接头模板，并检查其断面尺寸。垂直度。刚度，符合要求才允许接驳粱模板。

8）混凝土表面不规则裂缝。产生原因：一般是淋水保养不及时湿润不足，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩,没有执行有关规定。

9）缺棱掉角。产生的原因：投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低； 或拆模板方法不当。

预防措施:指定专人监控投料，投料计准确；搅拌时间要足够；拆模板应在混凝土强度能保证其表面及棱角不应在拆除模板而受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。

10）钢筋保护层垫块脆裂。产生的原因：垫块强度低于构件强度；沉置钢筋笼时冲力过大。

预防措施：垫块不得低于构件强度，并能抵御钢筋放置时的冲击力；当承托较大的粱钢筋时，垫块中应加钢筋或铁丝增强；垫块制作完毕应浇水养护。

2、混凝土缺陷的处理

麻面：先用清水对表面冲刷干净后用1：2或1：2．5水泥砂浆平。蜂窝、露筋：先凿除孔洞周围疏松软弱的混凝土，然后用压力水或钢丝刷洗刷干净，对小的蜂窝孔洞用1:2或1:2.5水泥砂浆抹平压实，对大的蜂窝露筋孔洞处理。

孔洞：凿去松软的混凝土，用压力水或钢丝刷洗刷干净，支模后，先涂纯水泥浆，再用比厚混凝土高一级的细石混凝土填捣。如孔洞较深，可用压力灌浆法。

裂缝：视裂缝宽度，深度不同，一般将表面凿成V型缝较严重时，可用埋管压力灌浆。

所以在施工时我们谨慎的处理这些事件，根据不同情况不同处理。这些问题都是在施工时要注意的，在施工时采用何种水泥，用量都是要注意的，还有混泥土的早期保养。

（三）、施工质量与管理

施工质量与管理是相辅相程的关系，两者相互制约，相互促进。

必须有严格的管理，质量才能有保障，反过来，有好的质量必须有一整套严格的管理制度与之相照应。《建筑工程质量验收规范》GB50300—2002在建筑工程质量上做出了细致的规定，每个施工单位都以它做为施工质量评判的标准。下面就施工中常见的质量事故做简要分析，阐述施工质量与管理的关系。1．底层模板支架沉降

a．原因分析：在施工过程中，管理不善，支模前不进行设计，立模后不仔细检查支架是否稳固，施工班组操作技工没有进行培训，不熟悉施工方法，盲目蛮干，导致发生工程事故。

b．保证质量措施：模板支架在浇筑砼前必须按规范要求，经过认真的设计计算来确定。施工前应将支模基土夯实填平，放好支架轴线位置，铺垫碎石垫层，支架下应设置垫块。2．胀模

浇筑振捣过程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出现胀模。a．原因分析：模板侧向支撑刚度不够，模板太薄强度不足，夹挡支撑不牢固；柱模中如果柱箍间距过大，就会出现胀模现象。

b．保证质量措施：模板就位后，技术人员应详细检查，发现问题及时纠正。一般梁中部用铁丝穿过横档对拉，或用对拉螺栓将两侧模板拉紧；柱模应计算浇筑砼时的侧压力，检查箍距是否满足要求，及时加设达到 标准的水平斜撑、剪刀撑等。3．钢筋加工制作错误

a．原因分析：施工管理混乱，没有严格的检查制度，操作人员不经培训即到施工现场进行操作；不懂钢筋级别，工地没有配料单，操作人员责任心不强，使下料长度失控，时长时短。

b．保证质量措施：施工现场必须建立健全的质量检查制度，每道工序都要有检查，应严格按设计图纸要求制作出钢筋配料单，钢筋应先经过调直，除锈后再下料。同一规格的钢筋应统一挂牌，标明钢筋的级别、种类、直径等，运输、堆放、吊装时要有专人负责。技术人员要认真做好钢筋的隐蔽工程验收记录。4．漏放构造钢筋

a．原因分析：对结构设计认识不全面，对构造钢筋的作用重视不够。再我看来多数都是重视不够而忘记还应该放置构造钢筋这回事，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下弯起钢筋等等。

b．保证质量措施：认真检查已经安装好的钢筋，补足构造钢筋，尤其是现浇板边、角部位，梁的支座部位，墙或板预留洞口的周围。施工时应采取有效措施保护构造钢筋的位置，不得随意踩踏等。5．混凝土浇筑不当使构件存在缺陷

此缺陷在拆模后看的清楚，给予补救已经来不及。因为砼已经初凝，会出现蜂窝、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夹渣等现象，影响结构耐久性要求。

保证质量措施：常用的处理方法有局部修复、灌浆、补强等。要制 定合理的施工技术方案，明确操作要求，并向工作班组进行技术交底工作。明确责任，实行分界挂牌制，加强现场管理，浇筑砼时注意观察模板受荷后的情况，如果发现问题应及时解决。可见，质量事故的出现都是管理方面存在的漏洞才出现的！因此，加强管理才能尽量减少质量方面问题的出现。

四、实践总结

在施工单位实习期间，对我来讲是一个理论与实际相结合的过程，在工地现场施工人员、技术负责人、监理人员的指导下，以及自己的努力积极参与工作，让自己对工程的主体施工有了深入了解与掌握而且对整个工程的各个方面也有了深刻的了解和认识，并且巩固了课本上的知识，将理论运用到实际中去，从实际施工中丰富自己的理论知识，整个实习过程时间虽不长，但让自己知道了如何当一名好的施工人员整个实习过程也让自己发现了自己理论上的不足，也让自己为以后的学习充满了电工地虽说是苦了点，但也让自己明白了一句话：“吃的苦中苦，方为人上人”。

课堂上学习最基本的理论知识，但是我们更需要了解现场施工的发展现状，积累更多的实践经验，不断完善和充实自己。而这次的生产实习课程就给我们提供了一次最好的机会，我们可以把所学进行实践，进一步巩固所学的理论知识，并培养综合运在学习过程中，成功的知识运用到实践中去，懂得了在工作中要讲求实际效率，与别人要协调配合的工作态度，使自己真正参与其中，发展和提高了自己的工作和交际能力，这将为我们以后从事建筑工程专业的技术工作和管理工作打下基础。施 工现场的管理远不像我们课本上学得那么简单，它不仅要求管理者具备全面的专业知识。例外，在进入工地前，我们接受了安全教育，并在实习过程中，树立了自我保护和安全防范意识。

在外面实习的这些日子里，通过亲身经历，对于将来我的实际的设计工作也提供了很大的帮助，为毕业设计提供了现实资料。从而避免了在设计过程中出现设计与实际施工相脱节的现象。我坚信通过这一段时间的实习，所获得的时间经验对我将终身受益，在未来的工作中我要把我学到的理论知识和实践经验应用到实际工作中来，充分展示自我的个人价值。

建筑施工管理社会实践 篇2

安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策,是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作;也是维护社会安定团结,促进国民经济稳定、持续发民的基本条件。项目安全管理是项目管理的一项重要的工作。

1 项目施工安全的重要性

为适应社会主义市场经济的需要,我国原来的“国家监察、行政管理、群众监督”的安全生产管理体制,己经发展为“企业负责、行政管理、国家监察、群众监督”。随着社会主义现代划化建设的需要,国家也在逐步完善安全生产监察制度,愈加重视安全生产,并专门成立了安全生产监督委员会,直接划归国务院管理。《中华人民共和国建筑法》,对建筑施工企业的安全生产管理作出了明确规定,通过立法确立了建筑施工企业安全管理制度的重要性。

2 项目安全管理制度建立与运作

要做好施工项目的安全管理,首先要建立起完善的安全管理体系。包括为制定、实施、审核和保持“安全第一,预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

搞好项目施工安全生产,领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系,同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构,是项目施工安全管理的前提条件。根据上述原则,项目经理为安全生产的第一责任人,各项目应成立安全管理小组,配备专职安全员一人,并将班组长列为兼职安全员。企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度,安全管理制度在项目施工管理运作中应重点做好以下几点工作:

2.1 编制安全生产技术措施制度

除施工组织设计对安全生产有原则要求外,凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施,措施要有针对性。施工队、专业承包队编制的安全生产措施由项目总工程师审批,项目部编制的安全生产措施由企业总工程师审批。

2.2 安全技术交底制度

由项目总工程师向项目技术负责人或技术员交底,技术负责人向施工队各专业施工员交底,施工队各专业施工员向班组长及工人交底。交底要有文字资料,内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、接受人均应在交底资料上签字,并注明交底日期。

3 项目施工过程安全控制

在施工过程中的安全控制,要强调一个“严”字,主抓一个“细”字。我们应该认识到,安全事故存在偶然性,也有必然性,尤其是施工安全管理,要杜绝“以包代管”,或“已包不管”的局面。

施工项目的安全过程管理,是安全管理的重要环节,必须要做到以下几方面。

一是要坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用。

二是要坚持目标管理。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标。

三是坚持预防为主。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”,安全第一是从保护生产力的角度和高度,肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主,首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度,选准消除不安全因素的时机,在安排与布置生产经营任务的时候,针对施工生产中可能出现的危险因素,采取措施予以消除是最佳选择,在生产活动过程中,经常检查,及时发现不安全因素,采取的措施,明确责任,尽快地、坚决地予以消除,是安全管理应有的鲜明态度。

4 项目施工安全资料整理

安全资料整理首先要建立档案目录,通常是根据地方《建设工程安全资料整理办法》中的分目方法,建立资料盒,一目一盒(当施工过程中如果一目的内容超过一盒容量,可以及时相应增加资料盒)。无论工程大小或实际施工中是否一定涉及到目录中的安全资料种类,均应建立其对应的资料盒。然后在施工过程中,随工程施工进度不断收集整理安全资料加入到相对应的目(盒)中,并在每个目中设立一个资料分目,收集一份填一份,即有什么资料就“对号入座”,加入到对应的分目中。到工程竣工前,只需将各资料盒中资料分目取出,加封面装订,即成一套完整的施工安全管理资料。安全资料必须保持其真实性,这是安全资料收集整理的基本原则。

5 结束语

项目施工安全管理必须从施工管理全局出发,全员树立“安全第一,预防为主”的思想,并在实际施工中不断总结适合自身企业和项目管理的安全管理办法,提升项目施工安全管理水平和技能,才能满足不断提高的施工管理需要。项目施工安全管理必须强调领导重视,全员参与,过程控制,并密切结合职业安全健康管理体系贯标运作,工作从细,重在落实。无论工程大小与否,项目施工均应设置专职安全管理人员,在施工全过程中,不宜更换或调动,项目安全管理人员与土建、安装工程师同样应受到同等重视。

参考文献

[1]苏义坤,张守健.预先危险性分析在施工安全管理中应用[J].低温建筑技术,2003(5).

[2]孙作功,应惠清.基于附着式脚手架结构分析的可靠性设计[J].工程建设与设计,2003(2).

建筑施工管理社会实践 篇3

一是城市管理必须是综合管理，涉及的部门必须齐抓共管。这是城市管理理念和思路问题，因为城市管理涉及的部门众多，任何一个职能部门的职责都无法全面涵盖。如果城市管理非要落实到一个主体，那就只能是城市人民政府。即便是建筑垃圾运输，就是再窄一点：渣土运输，也至少牵涉到住建、交通、城管、公安、环保、市政市容等6个部门，这六个部门单打独斗就会出现多种不协调、不合拍、不顶事儿的结果，施工扬尘、道路遗撒、路面塌陷、垃圾成山等都是具体体现。北京市成立了由市政市容委牵头的建筑垃圾管理联席会议，落实了齐抓共管的体制，一年的运行效果良好。印证了城市管理的综合性和城市综合管理的有效性。

二是城市管理必须有抓手，能够牵一发而动全身。首先是思想上的抓手，空气清洁行动计划和APEC保障是党中央国务院提出的任务在北京的具体落实，相关部门必须统一思想，要像保奥运一样顾大局、识大体。部门敢碰硬了，推诿问题不见了，动力问题也就解决了。其次是技术上的抓手，建筑垃圾运输关键环节在车辆，北京市从落实地标《建筑垃圾运输车辆标识、监控和密闭技术要求》改车入手，协调相关部门、动员行业组织、引导车辆生产和运输企业投入到建筑垃圾运输管理升级中来，形成了合力。

三是城市管理必须引入社会力量，让监督无处不在。北京市把“一偏二小五阶段”作为建筑垃圾管理工作的重要地区和重要环节，发动系统内员工把微信微博作为群众投诉和发现问题的途径，通过信息化提升服务水平，帮助运输公司改车、安装定位系统，有效调动各类社会组织的力量，大大提升了专业和社会监督力量和力度。配合严格执法，建筑垃圾管理工作取得了实实在在的效果。

建筑垃圾管理只是城市管理的一个局部，但它解揭示了城市管理的规律。城市管理涉及运行的方方面面，涵盖城市秩序的各个角落，具有综合性、制约性和社会性等特点。

做好城市管理大文章，需要政府的大手笔。成立联席会议，构建公务协助机制是应对城市管理综合性特征的内生要求，北京建筑垃圾的管理实践印证了满足这一要求的必要性。

最近郭金龙书记讲到：“不管看到多少高楼大厦、名胜古迹，一个脏乱差的城中村就会损害首都的美好形象；不管上了多少项目，一条没人管理的臭水沟就会凸显发展的薄弱环节。”这用短板理论揭示了城市管理的制约性特点。也就是说，与抓经济工作不同，城市管理的重点区域不是CBD，城市管理的关键环节不在核心区，而是问题多发的偏远地区、小散乱的城乡结合部、各部门专业管理的遗漏或薄弱环节。

这刚好揭示了城市管理的社会性特征，其工作量大面广，仅仅靠行政部门、执法力量、脆弱的行政处罚远远不能奏效，即便是联合执法、资源共享、链条配合、信息技术、齐抓共管也未必能够全覆盖，所以必须畅通投诉举报渠道，发动群众，多渠道、广覆盖，让监督无处不在。

此外，城市管理必须建立属地管理基础之上的巡视、换防监督、交叉抽查制度，让权力寻租阳光杀毒；必须加大处罚力度，沿着酒驾入刑的思路，宣传严惩案例，增加威慑力，提高违法成本，发挥法律的教化作用；必须完善相应的考评奖惩制度，形成公务协助的内生动力。

建筑施工管理社会实践 篇4

新疆广播电视大学专科毕业实践报告

呼图壁县呼河管理处小高层工程实践报告

作者：

学校：呼图壁电大工作站

专业：建筑施工与管理

年级：

学号：

指导教师：惠建奇

201 年月

呼图壁县呼河管理处小高层工程实践报告

呼图壁电大201 建筑施工与管理专科 学号：

摘要：通过在呼图壁县呼河管理处办公楼工程实践中，将理论与实践相结合，深入施工工地现场，多看，多与工人交流，将安全工作做好。熟悉与掌握技术员的各项工作要领，把学校所学的理论知识更好的与实际相结合，提高解决实际问题的能力，为毕业后从事施工技术、施工管理工作奠定良好的基础。关键词：住宅楼工程、模板工程、钢筋混凝土

一、实习时间：

二、实习地点：

三、实习目的：深入工地现场，熟悉工程建设企业的性质、作业特点，以及生产管理的经营运作模式。在实习过程中，加强对所学知识的理解，强化专业知识和技巧的运用，增强理论联系实际的观念，培养独立分析问题和解决问题的能力。

四、工程概况

（一）项目简介

工程名称：呼图壁县呼河管理处小高层建设工程

建设单位：鸿新房地产开发有限公司。

建筑功能：住宅

（二）工程简介

结构形式：剪力墙结构

建筑层数：地下一层，主体十二层

建筑面积：建筑面积12108.2㎡

地下面积845㎡

地上面积11263.2㎡

建筑基底面积878㎡

建筑高度：37.95m

工程项目设计等级为三级，建筑类别为高层住宅建筑。耐火等级地上为二级地下为一级，安全等级为二级，抗震设防烈度为七度。建筑物使用年限为50年。

五、模板工程

七、实习感想

八、总结

施工日记

实习日期 2012-9-12 气 温 24℃ 多云

今天，是我第一天进行实习，刚刚进了施工工地，工地负责人就要我戴安全帽和穿上工作服。并且说：“在这里，你一定要记住„安全第一‟”，我点点头，保证以后服从指挥。接着，他说了很多工地上的安全条例，我全部记在心里。其实我这个实习阶段主要是了解工程质量检验，包括对建筑材料的初步实践工作内容，认识和对供方材料评审的方法。

建筑工程施工质量管理的实践论文 篇5

必须做到细致和具体化，制定出相应的备选方案来应对施工过程中可能会发生的各种问题。结合整个施工现场的规模和阶段，严格审查施工图纸，及时修正图纸中的一些不符合施工条件的错误问题。对施工现场各个部分质量的检查和检测，要做好每组检查数据的所有记录。清理施工范围内的场地，接通水电，仔细复查机械设备的各项工作指数正常，组织到达指定地。实行统一领导和任务分工并严格遵守各项工作制度，做好充分的准备，才能确保建筑工程在完工后的质量保证。

4.2提高施工人员的质量意识是施工质量管理的基础

4.2.1选材。材料的好与坏直接关乎最后工程完工的质量，扎实稳定的专业施工技术、技巧以及保质保量的材料是相辅相成的。施工材料作为整个建筑工程施工中的物质基础和保障，其担任着工程施工的主要职责。在具体的施工过程中，必须做好施工材料的采购、部署、调配等方面工作，并严格控制材料的质量。比如在采购施工材料时，由于品质类型的多样化，要对材料的价格、质量、性能等方面详细比对，认准符合国家相关标准的牌子。如果是通过竞标入选的供应商，一方面要有实力，另一方面公司要具有诚信，才能够保证材料的品质达标，不弄虚作假。

4.2.2验收。在验收的时候要反复检查是否有以次充好的材料充数，数目比对方面是否无出入，还要查看材料的出厂证明和质量合格证明是否齐全。对于采购人员而言，相对提高自身的修养和素质是很重要的。如今不乏一些施工单位的采购人员，自我意识欠缺，为贪取在采办材料的暴利差价，和材料商同流合污、沆瀣一气，选取一些严重不合格甚至偷工减料的建筑材料，严重影响到施工质量。

4.2.3机械设备。一台好的设备，取决于它的性能比与建筑工程施工的细节是否能最大程度化对接。对于正在施工现场施工的机械设备，要时常进行检查和维修，确保在施工时能正常运转。它在从根本上保障操作人员的人身安全的同时，也影响着施工人员技术水平的有效发挥，决定建筑工程效益和质量。

4.2.4施工人员。近年来，建筑工地上的大部分施工人员普遍都是文化不高的农民工，而建筑工程与其他工程有所差异，整体的施工难度比较大，因此对技术人员的要求也更加严格。施工单位要给施工人员不定期地进行相关方面专业知识的培训，尤其是对于机械设备方面的各项操作流程和具体规范技巧，让其能达到预期的学习效果来提升自身的综合素质和施工质量意识。

4.3加强对施工现场的安全管理是质量管理的保障

4.3.1加强施工现场防护。在施工现场，要合理划分符合安全性要求的施工区域、生活区域和工作区域，并保持一定的安全距离。此外施工现场的管理与文明施工也是安全生产的重要组成部分，两者是相辅相成的，施工单位应按照国家环境保护法的相关规定，在施工过程中，应坚持文明施工的原则：为了防止在施工过程中给周围居民带来噪音的影响，尽量在白天进行机械施工，在施工时会产生大量的灰尘、污水、废气、建筑垃圾等，要经常进行洒水作业，避免对人体周围环境空气带来危害和污染，原材料和各类垃圾应摆放到指定的位置，通过每个人自身的行为来约束自己，为保护人们正常有序的生活和环境而努力。

4.3.2编制安全技术措施和施工临时方案。施工单位要把施工现场临时方案和安全技术措施汇总到施工组织设计中，比如对土方开挖工程、脚手架工程、其中吊装工程、爆破拆除、其他一些危险性比较大的部分等。合理分配、组织施工作业面，防止出现互相影响和干扰，既要合理使用土地面积，又要安全文明施工。

4.3.3处理好安全技术交底工作。在建筑工程开始施工之前，施工单位项目负责技术人员要与现场施工人员做好交流、沟通工作，对于相关方面的安全施工要求和技术要向施工方做详细的解释和说明，并保证施工方能详细了解和理解后双方签字确认，对施工场地一些特殊的位置，比如施工现场入口处、楼梯口、出入通道、隧道口、桥梁口、液体存放处等要设置醒目的、符合国家标准的警告用语或标志。

4.4建立完善的管理体系是施工质量管理的关键

拥有一套完整的管理体制，明确各自的职能和职责所在，是建筑工程施工质量管理的重要部分。不管是施工人员还是管理人员，都需要相互配合和协调。部门负责人要经常积极地组织工人沟通交流，以便及时发现在完善各项制度时存在的一些问题并予以解决。参照完整的制度管理体系，结合施工场地的具体情况加大合理控制，并能严格遵守执行，这不仅是对自己的人身安全负责，也是对整个建筑工程施工的质量负责。采购部门、设备管理部门、监管部门更应以身作则，不定期地进行更新改进，以利于控制建筑工程施工的质量，提高建筑工程施工的效率。

5结语

综上所述，在我国建筑工程施工过程中，施工质量的管理是重中之重，也是最关键的一个环节，更是建筑企业在当今市场竞争体制下稳定发展和生存的保证和基础。随着建筑行业的迅速发展，部分企业因为重视经济效益的追求，而忽视了施工质量管理的重要性，使其存在的安全隐患问题给人民群众的生命财产安全造成严重威胁。因此，建筑企业必须理清工作思路，加大建筑工程施工质量管理力度，严格把好安全质量关，为促进建筑行业的可持续性发展创造有利的条件。

参考文献：

[1]张燕芳．建筑工程施工质量管理的研究与实践[D]．华南理工大学，．

[2]刘世荣．建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D]．长安大学，．

[3]贾伟．建筑工程施工质量管理的研究与实践[J]．江西建材，，5（24）．

浅谈建筑工程管理技术的创新实践 篇6

【摘要】创新是任何一个企业得以存在和发展的灵魂，建筑企业在工程管理方面的创新可以实现资源的优化配置，提高企业工程经济效益和社会效益。在本文中，笔者根据建筑工程管理方面的相关工作经验，从对工程管理技术的创新实践进行了相关研究，以期促进我国建筑事业的发展。

【关键词】建筑企业；工程管理；技术创新；经济效益

1.前言

创新作为时代进步的动力，已经渗透到各行各业。建筑工程管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力。建筑企业要获得长久的生存和发展，必须向“老鹰痛苦脱变一样，琢其喙，换其羽，得其新生 ”。改进传统的管理模式，在实践中不断创新发展，努力探索与自身经营目标相适应的管理模式，以适应生产力的发展，实现企业不懈追求可持续性发展的目标。

2.技术创新存在的问题

近几十年来，随着经济建设步伐的不断加快，我国大部分建筑企业都加大了工程管理技术的创新实践，并取得了一定的成就。当前建筑企业技术创新存在的问题主要有以下几个方面：技术的创新实践与工程实际存在脱节现象，技术创新的机制不够系统化；建筑企业存在的重经营管理而轻技术创新的现象，技术创新工作人员的待遇和工作条件有待改善；在技术创新方面投入的资金支撑有限，科技投入量不够，使得技术创新缺乏经济支持和技术支持。

3.建筑工程管理技术创新的思路

3.1成本管理与创新

注重工程合同的洽谈与签订，做好工程投标的成本预测工作，进行合同条款的分析，规避不合理的苛刻合同条款。合同签订后，要认真组织合同条款学习，对刚性合同条款，应制定相应措施，对开口合同条款，要研究合理的索赔措施。合同履约过程中应做好劳务施工队伍的选择、施工材料的管理、施工预算管理、工程质量管理等工作。工程竣工后，应做好工程决算和尾款索要工作，以降低财务成本；做好工程维修服务工作，妥善解决好客户投诉的质量问题，减少后期的工程索赔成本。

3.2技术管理与创新

建筑企业在技术管理与创新方面如何发展呢？可采取措施如下措施：加强对现有技术人员的技术培训和学习，特别是技术规范、标准的学习和施工管理技能的培训和学习；加强对施工技术方案编制能力，建筑企业工程技术部要成立工程招投标与项目技术方案编制小组，专门编制项目施工组织设计，项目部编制施工方案；积极研究制定切合实际的企业内部技术管理标准和施工技术工法如施工技术管理标准、质量验收标准等，做到图表化、流程化；结合建筑企业的实际情况，研究开发技术含量高的施工技术、施工工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用。

3.3质量管理与创新

质量管理与创新应做到如下几个方面：推行全面质量管理，树立创新的科学质量观，不断提高工程质量全面质量管理；建立严密的质量保证体系，明确质量管理职责，建立质量的考核机制；制定工程项目质量管理目标计划，明确各分部、分项、工序的质量控制点，根据工程特点及质量通病，制定相应措施；采用先进的质量管理方法和手段，建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程；严格质量管理程序和流程，加强工程施工质量的事前、事中、事后的管控。

3.4工程项目的管理与创新

（1）项目管理优先，打造企业形象。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源[1]，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况，开展创优质工程活动，打造企业良好形象。

（2）增大项目技术含量，提升竞争能力。建筑企业根据自身特点制定好中长期发展战略的目标，拓宽业务范围，以某一专项为主营方向，承接更多的挑战性的工程项目。找准适合的目标，强调经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争力。

3.5经营管理创新措施

建筑施工企业的管理方式较其他行业有较大的灵活性，不能固定管理模式。要根据工程合同和项目管理的具体情况，制定项目经营管理措施，推行和实施现代企业管理的模式，并贯穿于企业的经营管理的各项活动中。建立建筑企业内部

经营管理测算定额和经营核算体系，建筑企业每季度（月）应对项目部进行一次经营成本核算，以便建筑企业对项目成本的管控。

3.6管理理念的创新

随着科技的发展，“无为管理”的理念逐渐被人们所认识和接受，虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部形成一种“无为管理”，使人人都是管理者信息化传递更迅速直接、管理更具效率[2]。此外，“危机管理”的理念也越来越受到建筑业的普遍关注、每个人、每个企业家在市场竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，严格要求自己，从而使个人和企业得到可持续性的长足发展。

3.7管理体制的创新

针对目前建筑企业管理状况，建议逐渐形成管理层次分明，便于建筑企业管控，有利于项目相对独立实施运作的扁平化管理体制。建筑企业管控应主要放在财务资金、合同经营、高新技术、材料管控方面[3]。制定建筑企业与项目的管理界面和管理流程，完善建筑企业各层次的管理责任与授权，建立有效的管理考核机制。逐步提升业务发展和运营规模，就要做好企业的资质升级工作，要从密集型单一工程管理转向知识型工程总承包方向发展。

4.结语

在激烈的市场竞争环境下，建筑企业通过降低材料和劳动力成本提高建筑产品竞争力的发展空间已经越来越小，只有真正解决技术创新主体缺位的问题才能使得建筑企业本身成具备创新战略、统筹资金能力、自主研发能力、技术创新能力的市场主体，才能促进企业技术创新能力的提高，只有掌握了相关核心技术，才能占领响应市场，使企业立于不败之地。

【参考文献】

建筑施工管理社会实践 篇7

1 建筑施工管理工作的重要性分析

当前, 我国经济体制已经由传统的计划经济体制转变成了市场经济体制, 并且该体制还在发展中得到了不断的深化与完善。而随着我国经济体制一起发展、深化的建筑施工管理技术也经过多次创新而变得更加先进。就国内当前的建筑事业而言, 其内部已经建立起了一套公用的施工管理模式, 并利用施工管理技术成功保障了建筑工程的施工质量与施工安全。下面就施工管理技术在建筑工程中的重要性进行介绍。

1.1 合理应用施工管理技术, 可有效降低建筑工程的施工风险

建筑施工管理中包括着风险管理这一重要内容。鉴于风险是建筑施工中难免会遇到的问题, 所以必须要提前做好防范管理。而由于风险管理隶属于施工管理, 所以管理人员在管理施工风险时仍然会借助施工管理技术, 比如对建筑工程的施工计划进行检查、对现场施工情况进行控制等, 执行管理技术都可以办帮助工程合理规避施工风险, 提高建筑施工的效益。

1.2 可有效提高建筑工程的施工效率

建筑施工中, 做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率, 这主要是因为建筑施工管理制度给出了一套完整的, 关于人力资源的管理办法, 比如激励机制等。这些管理办法可以有效提高工作人员的工作积极性, 并对其施工行为和管理行为进行约束, 既规范了施工管理行为, 又提高了工程施工管理人员的工作能力, 所以最后达到了提高建筑工程施工效率的目的。

1.3 可降低建筑工程的建设成本

施工管理的内容主要包括施工材料、施工设备、施工人员、施工质量安全以及施工进度等多个方面的管理, 对于施工材料、设备以及人员来说, 利用施工管理方法可有效控制材料、设备的成本, 减少施工中不必要的工作量, 进而达到减少人员薪资开支的目的。而一旦建筑施工中的材料、设备以及人力支出等造价都得到了控制, 那么建筑工程的整体投资成本也会得到控制。

2 建筑施工管理工作创新的必要性

鉴于建筑施工管理是保障工程质量安全的重要手段, 所以在21世纪, 当传统的建筑施工管理方法不再适用于现阶段的建筑施工时, 就必须做出相应的改变。下面对建筑施工管理工作创新的原因以及必要性作详细论述。

2.1 现代企业制度对施工管理创新的需要

我国现阶段的建筑项目建设实行招投标制度, 即企业利用项目招投标的竞争方式来获取工程的施工权。这种新制度是对原制度的创新, 同时也是一次改革。但是在过程中, 招投标制度在实际执行时往往很容易出现问题, 这主要是因为体制改革不完善而引起。对于现代建筑企业来说, 充分做好建筑工程的施工管理工作, 完善施工管理制度是企业建立现代化管理的基本落脚点, 只有完善了企业的管理制度, 企业开展施工管理活动时所遇到的问题才能迎刃而解。所以说, 施工管理工作的完善与创新是现代企业制度建立的新需要。

2.2 社会发展需要建筑施工管理工作的创新

建筑行业竞争极其激烈, 在这样的社会发展形势下, 如果建筑施工企业无法找到适合企业发展的方法, 无法适应新形势下消费市场的需求, 那么企业就会倒闭, 无法存活。单一分析建筑行业施工管理工作的创新, 并结合早期我国的闭门造车政策, 最后得出, 建筑施工管理创创新是形式所迫, 是适应社会发展形势的一种自然状态。所以新形势下工程施工管理的创新迫在眉睫。

3 创新的方案

3.1 工程技术创新

通过采用新的生产方式和经营管理模式, 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力, 占据市场并实现市场价值。只有掌握了相关的核心技术, 才能占领相应市场, 使企业立于不败之地。

3.2 机制机构创新

机制的创新能不断增强市场的竞争力。牢牢占有已有的市场, 并不断开拓和占有潜在的市场。企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益, 市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。所以, 要增强企业实力, 必须加强项目部的建设, 提高其社会形象和市场敏感性, 建立激励机制, 为人才创造适合发展的环境。

3.3 管理观念创新

施工技术管理是建筑企业质量控制不可缺少的环节, 是企业生存的重要保证。创新对建筑施工企业的生存和发展起着至关重要的作用, 施工管理的创新势在必行, 所以, 必须将科学的技术管理融入建筑项目管理工作中, 在创新精神的带动下, 通过采取有效的措施, 使得项目施工管理有效的运作。

4 结语

我国建筑事业一直保持稳定发展的状态, 尤其是在21世纪以后, 建筑事业的发展步伐迈得更加坚定, 发展速度也变得更加快速。各种形式不同、风格迥异的建筑物如雨后春笋, 在有限的城市土地资源上遍地开花。需要强调的是, 不管建筑物的外观造型如何改变, 也不管建筑物的设计风格如何换新, 建筑物质量安全、建设宗旨是永远都不会发生变化的。换言之, 即改变的只能是方式, 唯一不变的, 是建筑施工宗旨。所以在建筑施工管理工作中, 顺应时势, 不断改进施工管理方式, 创新施工管理理念极为重要。

参考文献

[1]金德钧.大胆探索、深化改革、努力开创建筑管理工作新局面——在全国建筑管理工作会议上的讲话 (摘要) [J].建筑经济, 2001 (02) .

[2]张戍.浅谈企业项目成本控制[J].审计月刊, 2007 (06) .

建筑施工管理社会实践 篇8

关键词：建筑工程管理；管理模式；创新实践

引言：

目前，建筑施工企业在发展过程中也开始逐渐出现各种问题，提高施工效率和施工技术已成为当前建设建筑公司提高经济效益的主要途径和方法。在当前建设工程项目管理中，我国的建筑企业存在多种需要很好的解决和面临的问题，以及这些问题对建设工程的质量和施工利益有重要的影响。

一、建筑工程项目管理的相关理论分析

建设工程项目的资源是有限的，时间也是具有限制条件的，一次性完成基本特定的功能和目标的总体管理对象。建筑工程管理项目的特点如下：要求的指标性；投资额的限定性；工期的有限性；特殊的固定性；建筑的目的性。

二、建筑工程管理中管理模式的创新和实践的重要性分析

1、实施建筑管理是高效绿色施工的关键

建筑工程项目的管理实施是绿色施工方案是在整个施工过程中的规划，实施和控制，实现绿色建筑的重要环节，也是施工企业实现降低成本的目标，高质量工程的重要内容。建筑工程项目管理措施和手段，主要包括：

1）明确建筑的控制点，结合工程特点及施工过程，明确绿色施工控制点目标和现场施工过程的控制目标等，加强管理人员控制目标的理解，将控制目标的实际经营运作管理的缺陷降到最低。

2）实施建筑工程管理的动态管理，施工过程中每个阶段的绿色施工控制过程中要收集相应的测量数据，并定期将测量数据和控制指标进行比较，出现问题，应及时分析原因，从组织，管理，经济，技术等方面做出整改和防范措施予以实施，逐步实现绿色建筑的目标管理。

3设置专门的建筑工程的具体的管理办法，按绿色施工控制的要点，使每个阶段的绿色建筑都有具体的保证措施如：节水措施，节能措施，节能省地型措施，环境保护措施，人员安全和健康措施等等，并加强管理和操作人员的宣传教育。目前，大企业都有自己的绿色施工管理条例，但关键是实施的能否到位。项目管理人员必须以绿色建筑的要求进行现场管理，进行过程管理，和进行现场管理等各中管理。只有参与建设的各方根据要求进行施工管理，特别要注重绿色建筑的每一个环节，这样才可以提高管理水平在绿色建筑中。

2、建筑工程项目的技术管理是绿色施工管理的保障

绿色施工技术措施，对施工过程中的控制方法和技术措施具有重要的作用，这是实现绿色工程管理，完成建筑工程目标的技术支持。制定绿色施工技术措施应当遵守国家和地方的相关法律法规和强制性规定，基于有关规范的要求，结合工程特点、施工现场的实际情况和施工企业的技术能力以及措施，应该有一个明确的目标保证是实用的和可行的。

推广应用绿色施工新技术。企业应该树立创新激励机制，加大科技投入，并大力推进绿色建筑技术的开发和研究，要结合工程组织的科技攻关，不断增强自主创新能力，推广应用新技术，新工艺，新材料和新设备。大型建筑企业逐步更新机械设备，开发施工图设计，把设计和施工紧密结合起来，形成具有特色的企业专利技术。中小企业应积极引进和消化应用先进的技术和管理经验。

应用信息管理技术，提高绿色施工管理的水平。发达国家绿色建筑采取的有效途径之一就是信息建设和实施，这是一种依靠动态参数（设备和施工现场信息）实施定量、动态（实时）的绿色施工管理的施工方法。施工工作量是动态变化的，建设资源的投入也会改变。为了适应这种变化，必须利用信息技术，依托动态参数，实现定量、动态的管理，以最少的资源完成工程任务，充分达到效率高，能耗低，环保的目的。

三、建筑工程管理模式创新和实践的具体措施探究

1、技术模式的创新和实践

作为企业获得社会效益和经济效益的动力，项目工程管理需要技术创新确保企业的生存空间。所谓项目工程管理技术创新的本质，是采用新技术和新的管理模式，以抢占市场。最重要的是人才市场。推行以人员为重点的技术创新，需要建设企业加快创新人才的培养，为原技术人员自主创新提供保证。但要依据市场的需求是不同的，确定项目产品的开发或引进或合作开发。建设项目中的建设单位的管理，组织结构的变化，提高技术人员的比例在员工中比例，确保整个行业的科技含量和技术水平能得到提高。

2、推进企业文化模式的创新和实践

任何一个企业由小变大，都是在创新中求生存和发展，这是任何一个成功的企业必须经历的过程。企业目前出现活跃的状态是由于企业文化的持续生命力的作用。如何把握建筑企业的文化创新，认为有以下两点：首先对企业的文化价值创新应予以重视和鼓励，其次建立创新机制保证企业文化创新的动力。所谓企业文化创新机制，主要包括企业文化的目标机制，传输机制和激励机制的企业质量为精神和为指导，引导企业在其他方面的创新。利用国内和国外的技术和市场资源，在创新模式下推经建筑项目的管理，注重内外的协调机制。在同一时间，所有的创新都要考虑到企业的实际情况，推动建筑单位健康的发展方向。

3、对建设工程项目管理进行有效的控制

为了保证组织目标和设定的计划的目标是可以实现的，施工项目管理中最重要的是行使有效的控制项目。对事先拟定的计划因发展而使计划的项目发生变化的，必须进行相应的测量和评价，在出现了偏差的时候进行及时的纠正和防止错误的继续扩大和再次出现，严格履行事前控制，事中的调整，事后控制，在实际工作中严格按照原标准进行建筑工程项目的有效控制和管理。

4、建筑企业要保持创新模式和实践的良好思路

建筑工程的管理模式的进步，必须依靠建筑企业的管理者不断创新的经营理念。他们的不断创新的经营理念是一个项目管理的成功关键所在，所以施工企业管理人员必须加快创新步伐的思想观念。企业经营管理者的思想观念一旦得到真正的创新，必将使项目管理者的理念得到更新，从而活跃整个项目和整个企业管理体系，营造一个良好氛围的创新。然而，为实现项目管理理念创新必须处理好各个项目之间的关系。该项目的目标主要是成本的目标，工期目标和质量目标，确保项目的合同条款的承诺得以实现，施工企业必须加强管理与创新，确保三个主要目标是合理的、可行的。三个目标是要做到最好的和可能的，但也不能只考虑做出使一个目标达到最优。因此，明确和处理三个目标应该是全面考虑的，多方面的参考，使大多数目标优化，使整个项目的目标得以顺利的实施，保证质量优化，提高企业的竞争能力，让客户满意，让社会满意，为企业的发展做出贡献。

结语：

综上所述，在实际的工程施工中，施工项目管理人员需要从企业发展的角度去理解工程管理和创新模式，并使之在企业文化工作中得到渗透。只要我们坚持建设项目工程管理的不断创新，推行科学的管理，规范建设步伐，促进建筑企业不断的开拓市场，就能赢得更多的发展机。

参考文献：

[1]张东晖，浅谈工程建筑项目的施工管理[J]，《科技咨询导报》2007年第21期

[2]王瑞堂，阮海华关于现场施工管理重要性浅析[J]，《工程技术与管理》2007年第11期.

[3]张金环《浅析建筑工程项目管理中的成本控制》[J]，科技创新导报，2009年12月.

[4]熊利华，对建筑工程施工管理的思考[J]，科技与生活，2010年4月

[5]吴金德，论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J]，价值工程，2010年4月..