船舶代理公司简介

船舶代理公司简介（共11篇）

船舶代理公司简介 篇1

国船舶工业集团公司(中船集团公司，China state shipbuilding corporation ,简称CSSC)组建于7月1日，是中央直接管理的特大型企业集团，是国家授权投资机构，是中国十大军工集团之一。CSSC是中国船舶工业的主要力量，旗下聚集了一批中国最具实力的骨干造修船企业、船舶研究设计院所、船舶配套企业及船舶外贸公司，共有约60家独资和持股企事业单位。中国船舶工业集团公司[1] (简称中船集团公司，英文简称CSSC)组建于197月1日，是中央直接管理的特大型企业集团，是国家授权投资机构，注册资本63.7430亿元。CSSC是中国船舶工业的主要力量，旗下聚集了一批中国最具实力的骨干造修船企业、船舶研究设计院所、船舶配套企业及船舶外贸公司，共有约60家独资和持股企事业单位，产品涵盖散货船、油船、集装箱船等主要船型和液化天然气 船(LNG船)、海洋工程装备等高技术、高附加值产品。

船舶代理公司简介 篇2

经理作为由股东委任的管理者, 履行对股东的利益负责的义务。然而, 就当各家公司大刀阔斧地进行内部治理模式改革, 逐渐引进所有权与管理权分离的机制时, 新的问题又产生了, 那就是公司内部治理的“代理问题”。代理问题的产生必然带来代理成本, 这种代理成本主要表现为:

(一) 管理权与所有权的对抗

股东是公司重大决策的制定者, 而经理则是决策的执行者。股东决策的出发点是实现自身利益的最大化, 比如在供应商的选择上股东肯定以价格的高低作为选择的标准。但是经理在具体执行中会出于私人想法将业务推介给自己的熟人, 这样股东的利益就间接地找到了损害。而且经理会通过自己对公司中人事的控制构建起对股东的管理防御, 以维护自己的公司里的控制力。

(二) 经理对股东财产的掠夺

经理作为公司的管理者掌管着公司的财务、人力、营销等各部门, 所以当经理产生追求巨额经济利益的欲望时, 就会利用自己的职权对财务、销售等部门进行操纵, 如将一些原本属于公司股东的财产划归到自己的名下;与其他公司串通进行不正当交易并获取回扣等。经理的这些行为直接掠夺了公司股东的财产, 给股东带来了高昂的成本。

(三) 无节制的开销

现实中经理假借与客户洽谈业务到高档餐馆、游乐场所等进行消费, 其真实目的就是享受高档服务。而这些开销支出都可以列为公司的管理费用, 就使得经理的消费欲望更加没有节制, 最终侵蚀的全部是股东的财产。

(四) 管理资源强占

不同类型的公司具有不同的管理形式, 一名管理者的风格是固定的, 也就决定了他并不是能适应所有公司的管理。然后, 在实际管理中, 即使管理上已经出现了漏洞, 经理还是会极力维护自己的地位。于是就形成了对管理资源的强占, 公司会因为管理效率低下而丧失应得的经济利益。

二、公司内部治理解决建议

(一) 加强股权激励

代理问题产生的根源是利益的不一致, 即股东所要求的是实现资本增值, 通过资本运作来实现更多的剩余价值, 从而提高股东权益。但是经理只着眼于自己得到的回报, 并且要尽一切可能使自己的回报最大化。在大多数公司里都实行经理的报酬与其业绩指标相挂钩的机制。股东通常希望每年能够实现尽可能多的利益, 并以此衡量经理的管理水平高低。这种不合理的激励机制会驱使经理为了获取高额薪酬而对公司的资源进行不合理地配置。长此以往, 这种只注重经济利益而忽视效益的管理方式将给股东造成不可估量的损失, 甚至威胁到公司的持续发展。如果能向经理派发一定量的非流通股份, 给予其权益激励, 这就将经理和股东的利益捆绑在了一起。经理将从企业的盈利中获得自己持股比例对应的部分, 并且由于非流通股具有不可转让的特性, 使得经理不得不考虑公司的长期发展, 这样就可以避免经理出于眼前利益的考虑而牺牲长远利益。当权益激励超过经理想构造的管理防御时, 在个人利益最大化的驱使下, 经理将会更多地为公司的利益考虑。

(二) 建立职业经理人信息共享平台

由于经理与股东之间的委托代理关系不具有严格的强制性, 因此在刚进入公司阶段, 有些昧着良心的经理会抱着捞一把就走的想法, 利用自身的职权在短期内实现个人利益的最大化。然后当管理效率开始下降而引起股东的不满时, 经理就会选择主动跳槽。而且他们根本不需要担心下家, 因为很快他们又会被其他公司聘任。究其原因就是信息的不对称性。在公司之间缺乏信息交流的条件下就会存在对经理背景认知的盲区, 这也是很多公司无法做出正确选择的重要原因, 以至于使这些“有前科”的经理能轻松更换下家。通常在公司招聘职业经理时, 股东往往只知道经理的学历背景、以前的工作经历, 但是对其在之前公司的工作绩效情况一无所知, 这就是对经理了解的不全面。如果能够建立一个职业经理人信息交流的平台, 让每家公司将其所聘任的经理在职期间的绩效并及时向职业经理人市场反映, 这就有利于公司的股东准确掌握将聘任的经理过去的履职情况, 从而能够做出正确的任人决定。职业经理人信息共享平台的建立其实就像一个监视器对经理形成了无形的约束, 使经理在为实现个人利益最大化的同时必须考虑股东的利益, 否则会断送他的职业经理之路。

(三) 加强股权集中, 建立大股东监督机制

股份制的出现虽然解决了公司的资金来源问题, 但是也是公司的股权变得更加分散。大多数中小股东只占有公司极小部分的利益, 而且他们拥有的话语权也很小, 即使有愿望对管理权形成制约也是力所不能及。所以, 为了解决代理问题, 形成对管理权的制约, 必须加强中小股东股权的集中, 比如可以在公司内设立中小股东联合会, 以此将股东的分散的权力集合在一起形成与管理权的对抗。此外, 还应该建立大股东监督机制。虽然在公司内部会设立监事会, 但实践证明监事会对经理的监督力度有限。因为大多数监事会的成员并非公司大股东, 就存在监督自愿性比较低的现实问题, 更多的是人浮于事。而大股东则不同, 他们拥有公司极大比例的所有权, 而且自身利益与公司的经营状况息息相关, 因而大股东有动力也有能力对管理权的专制形成约束。当大股东认为经理的管理活动违背了公司的目标, 可以通过董事会的力量做出罢免经理的决定, 以达到解决代理问题的目的。

代理公司革命 篇3

在内部，大家把世纪鲲鹏比喻为“一把尖刀”。

事实上，在过去两年中，利欧数字（LEO Digital Network）不断添置“尖刀”，从收购聚胜万合（MediaV）、琥珀传播（Amber Communications）、氩氪集团（arkr GROUP）、万圣伟业、微创时代、智趣广告，到入股碧橙网络、秀视智能、世纪鲲鹏、盛夏星空，再到成立元力影业和心动映画，在互动、娱乐、科技和数字营销等方面布局，扩大自己的业务范围，从创意策略到媒介代理、效果营销，再到现在娱乐营销、互动营销，给客户提供“一站式数字驱动的整合营销”服务。

当媒体环境和客户需求发生了变化，如果代理公司固守自己原有的业态，帮客户创造的价值越来越低，就会逐步失去盈利的能力，很有可能被淘汰掉。这意味着，代理公司必须重新安排自己的战略，利欧快速走在了前面。

从细分到整合

目前，品牌与代理公司合作的模式主要有三类：

1. 自有团队。最近的例子是百事成立了一间创意工作室Creators League（创意者联盟）。更早的例子包括宝洁设立社交团队，2013年耐克挖来Burberry数字营销总监Musa Tariq组建内部品牌建设团队，他上任之初便收回原来由AKQA、W+K、Mindshare、R/GA等代理的社会化媒体业务，改由自己的团队运作。

一份来自数字营销协会SoDA的报告显示，2015年有27%的公司称在数字营销领域不再与第三方公司合作，这个数字是2014年的两倍。而美国全国广告协会（ANA）在2013年就发现，选择自建团队的公司数目在5年间从42%上升至58%。

2. 多家代理商组合，包括广告公司、数字营销公司、公关公司等协同为一个客户的同一个营销战役服务。在合作中往往很难有一个真正的“领头羊”，不同的代理机构负责活动的不同部分，对创意的理解程度和解读有所不同，彼此间的协调和统筹会导致效果在一定程度上打折。

3. 一站式服务是一个理想的选择，但同时也面临很多挑战。早在微软2014年3月的招标时就表示，将其大约80%的营销业务委任给一家或者两家广告传播集团，并称“这将会是走向成功的模式”。

融合不同业态公司是关键

提供一站式服务需要代理公司具备全方位能力。在数字化的营销环境中，品牌所面临的问题纷繁复杂：渠道的碎片化要选择何种组合才有效，传播接触点能怎样再指数级增长，如何将自己不同渠道的信息统一，如何将内外部数据整合等。

5年前，一家广告公司的任务就是根据客户的要求给出一个广告创意。如今，除了创意人才，代理公司需要更多懂技术的人，需要具备数字化的业务能力。

传播巨头们正在对移动、技术、互动和数据分析公司实施一系列的收购。以WPP为例，近两年收购了移动App开发公司Double Encore、专注数字媒体平台的Plista、电子商务技术公司FusePump、移动营销公司ActionX、数字营销公司The Exchange Lab、移动广告公司Medialets等。

比购买更重要的，是如何在内部架构及流程上融合这些曾经在不同业态中独立运作的广告公司、数字营销公司、科技公司等，真正打通，创造价值。

在利欧入股之前，世纪鲲鹏在过去十年内都没有接受任何融资。“我对融资一直比较谨慎，公司成立十年没有融过资，一是我们现金流比较好，影视植入行业一般不存在垫资行为，二是我没想好拿了钱以后干什么。”杨宗灵表示。

此次接受投资，正是因为利欧的整合能力。杨宗灵向记者透露，曾有很多业内资源型公司与他接触，但考虑到站队的问题，会破坏第三方的身份，同时业内各家在总体市场份额里占得非常小，不论是电视剧、电影、网络，还是综艺没有哪个能“一家独大”，因此资源也是有限的。最后选择了利欧，是看重它并购后的协同效应。

比并购更重要的，是如何在企业内部架构及流程上融合这些曾经在不同业态中独立运作的广告公司、数字营销公司、科技公司等，真正打通，创造价值。

1、业务协同

如果集团追求利润最大化，要分开去创造力量，往往会造成每方各自切一块蛋糕、各自要最大的局面。只有当目标和理念一致了，自上而下的梳理才会顺畅。

“在上层解决利益问题，凝聚出一定的文化、一定的愿景，基层才会有向心力，拧成一股绳去做事。”利欧数字总裁郑晓东在接受《成功营销》专访时总结说道。

每一次并购都是对集团业务的再次梳理。例如当氩氪加入利欧数字后，撤销了集团的社会化小组，而将所有的社会化营销业务交予氩氪，合理分工，各司其职。

每周，利欧数字副总裁刘阳都会参加集团的内部例会。与会者有二三十人，他们都是集团旗下各个公司的决策者。在会上，大家沟通近期的工作、各自最新的资源，还可以就自己的疑惑或业务难点向兄弟公司寻求帮助。

接下来，还将会在集团层面成立媒介和创意的整合部门，由旗下公司的CEO领头。“如果把它比喻成一艘航母的话，我们做的就是把这个平台上的各项基础设施搭建好，给每一架飞机充足的补给，让它们充满战斗力，再次投入战场。”刘阳说道。

2、人员协同

现在在利欧数字内部，主要通过员工培训和共同服务客户的模式，并制定相应的KPI考核机制，来激励员工为客户提供整合的解决方案。

“现在在数字这个领域，因为客户的需求在变，他们需求是全方位的。那就需要我们各个公司的创意人员、服务团队等，对整个数字行业的方方面面都要有所了解。”刘阳说道。

nlc202309081111

3、数据协同

每一个团队能够接触并使用集团资源，这是促成整合营销成功的关键，而对于管理者来，只有把资源产品化、标准化，才能保证每一个业务部门根据客户的具体需求各取所需。

以利欧为例，在内部建立了一个集合旗下所有公司数据及分析的数据库，让每一个员工可以根据客户需求接触并使用这些产品化的集团资源。

整合创新趋势

adidas Originals成立于1972年，一直以来都在保持经典的同时不停创新。在气候反复无常的初夏，琥珀传播为adidas Originals制作了一系列兼具天气预报与夏日穿搭指南的WET WEAR BOOK，每日与天气同步更新的“湿身”动态海报，为消费者预备了初夏穿搭建议；为配合adidas Originals ZX Flux新款发布，琥珀传播在adidas Originals上海旗舰店举行“Flux it！创作直播”，联手哔哩哔哩视频网，邀请多媒体艺术家基于ZX Flux造型现场绘画，并根据网友弹幕，实时变幻鞋面色彩、图案等创作元素；Tubular Lab是adidas Originals与琥珀传播共同创造的一个构筑未来的实验室，可是当消费者在社交网络讨论实验室在何地、何时、如何发生时，才发现它并不真实存在，此时琥珀向年轻人揭示：社交网络中的“真实”有时并不是事实，手机只能记载上一秒的世界，你的未来不在手机里，以此启发年轻人将目光投射于更远的未来。

这些看起来都不是传统意义上的广告创意，更像是一整套数字化解决方案。

这样的整合需要每个细节都“打磨”得非常到位，用规模带动媒介、用技术发展策略、用数字引领创意。从2014年至今，利欧一直在探索一种全产业链的整合营销模式，协同上下游资源，从早期在创意、科技、媒介领域布局，到近期投资互动娱乐和内容，利欧在一步步夯实数字驱动的整合营销业务中“洞察”、“创意”和“整合”。

“在三年前大家更多喜欢谈‘平台’带来流量，但是今天我们意识到，娱乐是流量的重要来源，而娱乐和内容又是不可分割的，这不仅可以在某种程度上解决创意的问题，也部分解决了媒介的问题。”郑晓东向《成功营销》记者表示说。

《魔兽世界》在全球范围内拥有超过1亿的粉丝，累计十几年的人气使得《魔兽》这部电影成为炙手可热的超级大IP，其周边衍生品的授权、生产和发行以及品牌的娱乐营销植入皆备受瞩目。利欧数字旗下碧橙网络和世纪鲲鹏协同利用这个超级IP为品牌服务：碧橙网络作为魔兽电影周边授权商Jakks在中国的独家授权商，配合电影上映，在电商平台布局超级IP衍生品；世纪鲲鹏与中国平安共同点亮“平安 x 魔兽”联合标志，为品牌启动泛娱乐粉丝经济战略，社交网络上，微博热点话题阅读量高达500万以上，KOL加病毒视频推送，使得#平安魔兽#话题短时间内迅速引爆网络，结合为其量身定制一款魔兽lifeline，引得粉丝互动。

今年，利欧除了投资内容营销和植入营销机构世纪鲲鹏，还自建了影视公司和传统电视剧公司。不仅如此，利欧在智能大屏OTT领域还投资了国内最早的OTT广告平台商秀视智能，布局互联网大IP时代“人+内容+媒体”的互动传播资源。郑晓东表示：“我们希望把娱乐作为整个利欧数字版图中重要的一块。”

“如今的娱乐，已不再仅仅是内容，而更多是流量的来源。娱乐和内容的不可分割性，使创意和媒介的运用产生了更多的延展可能性，创意传播将不再受制于传播资源的限制。”杨宗灵进一步阐述说道。

据他介绍，世纪鲲鹏与孙红雷签订的独家商务战略合作、自制网剧等将提升集团对整体内容的控制能力，使营销公司从原本能覆盖的媒介范围，变成能覆盖的内容范围，“有能力与客户一同创造一些更新、更好的资源。” 在过去一年中，世纪鲲鹏为RIO鸡尾酒打造了多个影视植入作品，包括《恶棍天使》、《老九门》、《那年青春》、《示铃录》、《美丽的秘密》、《老婆大人是80后》等高收视率影视作品，就是代理公司与品牌共创价值的代表案例。

一切源于消费者洞察

媒介复杂化及信息多样化的同时也让创意的价值更被凸显，而好的创意离不开精准的洞察，只有真正懂得消费者，才能做出打动人心的创意。

过去几年中，利欧组建了“青年趋势”年轻消费者研究中心，邀请了社会学、心理学、营销传播学的专家学者，针对愈加年轻化的未来消费者展开针对性的焦点小组研究，为品牌与未来消费者对话提供直观的洞察支持。同时，还计划与女性社交电商美丽联合集团进行女性研究战略合作：打通美联旗下蘑菇街、美丽说、淘世界等多个电商、社交与传播平台，对不同层次、不同年龄段的女性消费者进行数据观察，并对这些数据进行分析、为客户提供细分的洞察。今年，利欧还先后与携程和12306共同成立了两家合资公司，并计划未来与不同垂直领域的巨头合作，以获取更多精准数据。

谈及为什么会大力投入数据洞察方面，郑晓东解释说：“在过去两三年中，大数据很少被应用在创意的前端，更多的是应用在精准投放上，而我们希望能在最前端，在消费者洞察端，就通过更多的大数据来引领整个创意和策略的方向，再进一步落实到媒介。”

向互联网企业学习 布局未来市场

在互联网时代，“孵化器”是大家经常提及的词，一些小的公司通过孵化、利用资本渠道发展得非常好，成为一个在行业里或者在消费者生活中非常有影响力的品牌。因为沟通成本低、灵活应对市场变化，越来越多“小而美”的公司在中国的互联网环境下取得了成功。

向互联网公司学习， 利欧数字将“孵化器”概念引入广告营销圈。今年年初，利欧数字启动了“+A”创意热店平台，旨在鼓励内部创业的同时，吸引有想法、有执行力、有远见的外部优秀人才加入，自组团队，自主决策，自营业务。“+A”模式不仅仅是创意热店平台，更是创意人的创业孵化平台。随着大中华区最成功的创意人之一、拥有近40年工作经验的林俊明（Jimmy Lam）加入利欧集团担任首席创意官，首家创意热店“Jimmy+Amber”也正式成立。

“+A”模式让创业者拥有充分的创造自由度和决策权，成为自己团队的主人。对于创业项目的收入如何分配，刘阳介绍说将根据互联网时代的分配机制，各创意热店将依据每年的营收额获得相应的提成。

近一年以来，“孵化器”正在逐步扩大，刘阳表示将逐步把 +A创意热店平台、Yuē创新营销平台的实践经验带到亚太及南美地区。与此同时，利欧还在全球范围内寻找合适的合作伙伴，一起为中国本土企业提供整合的服务。

除了在数字营销领域，利欧还对互联网未来有更多的设想，全面布局、重构传播。2016年，利欧先后在衣、食、住、行各领域展开了布局，进一步扩展了集团在数字领域的发展空间。出行方面，利欧投资了原汽车之家创始人的全新创业项目“车和家”，着眼于新能源汽车这个未来可能的新入口之一；海外居住方面，利欧投资了“异乡好居”，以顺应出国留学及留学置业增长的趋势。前不久，利欧还出资10亿设立创新发展基金，主要针对在微信轻应用等领域的营销传播创新。

通过大数据“洞察”、国际化“创意”、创新趋势“整合”与互联网“未来市场”，利欧正在一步步完善“一站式数字驱动的整合营销生态”，全面布局、重构传播。

以大卫·奥格威、李奥·贝纳等为代表的广告人为现代广告业留下了丰富的遗产，后来这些“遗产”越来越细分而变成了流水线作业，分化出了创意公司、媒介公司、公关公司等。如今来到数字时代，媒体环境复杂化，让代理公司内部再一次有了从细分到整合的趋势需求。各种新事物迭代，在不断尝新的过程中，夹杂着茫然、疑虑和试错，但同时也充满了机遇和希望。只有改变，才能应对不断变化的市场。

货运代理公司简介 篇4

公司是中国最早获得一级国际货运代理资质的企业之一，于通过ISO9001.体系认证、并被评为AAAA级综合服务型物流企业和AA报关行，拥有民用航空货物运输一、二类销售代理人资质、交通部无船承运人(NVOCC)、道路运输许可证、国际快递、代理报关、代理报检等一整套国际运输业务经营资质。凭借先进科学的运营模式和综合服务的一体化优势，7月16日被湖南省商务厅授牌为湖南省通关代理中心，全力打造成为融通关、物流、融资、退税、结汇、信保等涉及外贸各环节为一体的外贸综合服务体。

公司拥有较完善的国内物流网络，合作网点50余家。除组建了浩通国际物流(湖南)有限公司、浩通供应链管理(湖南)有限公司和常德浩通供应链管理有限公司三家独资子公司外，在上海、广州、深圳、青岛、香港、昆明、绍兴、湖北、长沙、株洲、郴州、湘潭、岳阳、邵阳、娄底、永州等地设立了全资分支机构。并在上海、绍兴、湖北、长沙、岳阳、株洲、湘潭、娄底、邵阳、永州、广州、深圳设立了报关报验中心。旨在全面拓展公司业务，为客户提供全方位的外贸、供应链一站式省心服务。租赁仓库50000余平米，自建仓库项目正在筹备之中，自有及租赁营运车辆500余辆。拥有较健全的海外物流网络，代理遍布全球。

北京高默克知识产权代理有限公司 篇5

多年来,公司已经形成了相对稳定的专业队伍,业务人员均毕业于法律等相关专业,其中不乏一批具有深厚资历的律师、商标及专利代理人,为国内外多家知名企业提供专业的知识产权服务,与国内有关行政主管部门建立了良好的合作关系,使公司能为客户提供更上乘、更可靠的服务,并在为客户提供服务的过程中与国内外知识产权界、律师界建立了良好和稳固的业务关系和合作关系。

公司保护知识产权的几个主要部门有专利代理部、商标代理部及法律事务部。其中:

专利代理部主要涉及国内及国外的专利代理业务,业务范围包括代理发明、实用新型和外观设计的专利申请、专利复审、专利无效;代理缴纳申请维持费、专利年费;代理专利检索、专利监视(包括专利公告查阅和市场监视);代理专利许可、专利转让;专利侵权诉讼、专利侵权调查等。

法律事务部主要是维护客户的知识产权权益,保护客户的利益不受侵犯。其重点涉及全国主要的省市级工商行政管理局、技术监督局以及公安、司法的职能部门,并配合相关的行政执法部门处理、查处侵权行为人,保护权益人的合法权益。

珠海玉柴船舶动力股份有限公司 篇6

核心业务：2011年7月13日，华南地区首个低速大功率船机生产企业——玉柴船舶动力股份有限公司在广东珠海新建成的装试车间正式投产。这标志着玉柴在挺进国际远洋船舶动力行业的征程上又迈出了坚实的一步，也进一步巩固了玉柴作为产品系列最全、功率覆盖最广的专业动力供应商的行业地位。

公司生产和销售低速大功率船用柴油机。公司引进瓦锡兰生产许可证，制造瓦锡兰RT-flex系列全电控共轨船用低速柴油机。公司占地面积33万平方米，配备1000吨港池式码头，设有装试车间、机加工车间、焊接车间；其中焊接车间作业面积为15000平方米，可制作船舶、桥梁、厂房等大型复杂的钢结构件；机加工车间配备十几台先进的德国、日本进口设备，可加工精度较高的各类大型零配件。公司不仅能够满足船舶发动机的生产需求，而且可对外承接各种大型结构件的制作安装及各类大型零配件的加工业务。

从世界范围看，装备制造业被称为“工业之母”。在德国、日本、韩国的崛起路径中，装备制造扮演着重要角色。制造业基础薄弱的珠海，如今却渐成“广东制造”的新贵，“入海”打造世界级船舶和海洋工程装备制造基地。

发展规划：玉柴船动有着很明确的发展目标：用5～8年的时间，成为中国船舶动力第一品牌。

玉柴船动2011年底已经出产第一批发动机。公司计划在2014年底，完成第一期项目的产能目标；同时，在2014年前后，将公司成功推向资本市场，同时开展第二期项目建设。

近期动态：2013年5月28日，由玉柴集团旗下子公司——玉柴船舶动力股份有限公司与瓦锡兰集团合资成立的瓦锡兰玉柴发动机有限公司，在珠海建设中速机项目。该项目于2012年12月20日确立，并由合作双方签订合资协议。项目计划于2014年6月实现产出，生产瓦锡兰品牌W20、W26和W32中速柴油机，应用船舶动力主机和发电用辅机。

人事代理简介 篇7

人事代理简介

什么是人事代理？

“人事代理”是指政府所属的人才流动服务机构，接受单位或个人的委托，依据法律法规，按照一定的人事管理规范，运用社会化服务的方式，对用人单位和人才人事事务实行代理。是社会主义市场经济条件下产生的新的人事管理方式，是人事管理社会化的重要标志，其相关的政策，确定为人事代理制度。

人事代理作用

实行人事代理制度，对单位来讲，一是真正落实了单位自主用人的权利，从制度上解决了人员“干好干坏一个样，能上不能下，能进不能出”的问题，为人员的优化配置创造了条件；二是使新选调人员的聘用关系落到实处；三是改变了单位对人员人事事务的大包大揽，降低了用人成本，单位人事管理的重点转到对人才资源的开发和用上来。

对个人来讲，一是在人事关系上，摆脱了对单位的依附关系，而成为平等的人事主体，享有社会提供的各类人事服务，真正落实个人择业自主权；二是打破了各类所有制单位的界限，实现个人自主有序的流动；

三、享有国家关于人事人才方面的各项政策，无人事上的后顾之忧。

人事代理的服务对象

1、合法注册的企事业单位和社会团体；

2、各类用人单位接收、聘用的大中专毕业生；

3、暂未落实工作单位或自谋职业的大中专毕业生；

4、辞职、辞退、终止或者解除劳动关系的各类人员；

5、律师、会计、审计、公证等社会中介机构人员；

6、自费出国(境)留学人员；

7、其他要求实行人事代理的单位和个人。

人事代理的主要服务内容

1、提供人事人才政策咨询；

2、协助单位制定人事管理方案和人才规划设计；

3、为代理单位招聘引进人才；

4、为单位引进的人才和毕业生办理接收手续；

5、办理毕业生人事代理；

6、办理人事档案的收集、整理、保管、利用、转递；

7、为代理人员的流动办理调动、录（聘）用、人事关系接转手续；

8、为毕业生办理见习期满转正定级手续；

9、办理户口迁移手续、提供集体户口挂靠服务；

10、办理党员组织关系接转、预备党员的转正和流动党员组织管理；

11、为代理人员代办专业技术职务（职称）认定和评审等相关手续；

12、为代理人员进行考核、身份保留、计算工龄；

13、为代理人员出具考研、政审、因公、因私出国（出境）等证明材料；

14、协助办理婚姻登记和计划生育手续；

15、经过授权，提供网络远程阅档和户籍查询；

财务公司代理协议 篇8

被代理人(甲方)： 惠州市锐杰中邦投资管理有限公司

地址： 惠州市惠城区曼哈顿1706房

代理人(乙方)： 惠州市洪英商标代理服务有限公司

甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国税收征管法》及国家其他有关法律、法规和规章，按照平等互

利原则，经友好协商一致，签订本协议。

一、代理事项：

乙方为甲方提供的代理服务： 每月做账和报税(零申报收费标准)，如有业务量在3万元内每月300元;3万以上另计。

二、代理期限(计费时段)： 年 06 月 24 日至 年 06 月 23 日(备注：代理期限是按我公司服务

所属的会计月份计算)。

三、收费标准：

1、

2、

3、

4、乙方向甲方收取的代理记账费用根据甲方要求所做月份的帐务情况收取。 乙方向甲方收取的财务咨询及其他策划费用根据甲方咨询内容和策划的项目，工作量等收取。 签约当日甲方应向乙方支付首次一个季度服务费元;甲方中途需要打印账本，乙方讲酌情另行收费，收费标准根据打印数量计算。 甲方要求乙方帮助年审和代理其他事务，乙方另行收费，收费标准由双方协商决定;甲方要求乙方补做合同签订

之日以前的帐务，甲方需向乙方支付补帐费。

四、代理费用：

甲方向乙方支付：1.代理记账费 700 元/季

其他服务项目：1. 一年账本 费 0 元

总计人民币： 700 元/月 (大写 柒佰元 )

五、客户服务责任表

甲 方： (公章) 乙 方：惠州市洪英商标代理服务有限公司

签约代表：

签约代表：

时 间： 年 月 日 时 间 ： 年 月 日

船舶代理公司简介 篇9

“技术不转化为生产力就会沦为服务的附加值”

王楠的从业经历很简单，大学毕业后进入北京电通，一待就是整整十年，这十年中，电通给了他工作经验和行业积累，也让他知道自己喜欢什么，适合什么。在一次行业会议上，他碰巧遇见了MediaV的创始人杨炯纬，两个人对技术类代理公司的模式一碰即合，就这样，8月18日，MediaV宣布完成第二轮融资的那天，王楠正式加入到MediaV。

计算机专业出身的王楠，一直想要研究出可以用公式作为标准来计算出品牌客户投放广告的效果。网络广告不像电视广告、报纸广告可以通过拼版面拼价格很直观地看到为广告主带来的效果，而MediaV主要服务的电子商务客户，则可以利用效果优化的公式很容易地实现ROI，每个广告的展现可以为客户带来多少收入；每一个UV能创造出多少价值；随着强大技术的优化，可以随时调整广告位置，来达到最大的收益。

“技术与资源决定了未来代理公司的发展前景，”王楠说，“技术如果不转化为生产力为企业带来利润，就很容易变成服务的附加值。”而这样的结果必然会导致技术人员没有信心、技术设备的采购不受重视，一个企业的技术水平就得不到长远的发展。在利用技术让每个电子商务客户的潜在消费者看到他想买的东西的广告的前提，就是收集到有效而准确的信息。在这方面，MediaV主要有两个层面的定向方式，来获得用户消费行为习惯。

第一层是标签定向。利用用户在访问网页所产生的cookies，分析为什么用户访问电子商务店铺网页，但却没有真正购买。通过数据统计，用户的流失率在97%-98%，有的用户可能在将商品放进了购物车之后，没有付款就离开了。那么在他离开时，利用技术手段锁定他的cookies，分析是哪一个步骤使他离开这个网页，是商品的什么原因造成了他此次购买不成功。当同一用户在某网站上出现的时候，就可以push给他在电子商务网站上感兴趣的商品的广告，并且是根据他看重的某些因素，重点推出满足用户要求的广告创意。这个步骤就需要强大的技术支持，因为国内cookies不会保存很多天，有47%的cookies是当天就被清理掉的，理论上能得到最多20%的cookies。第二层是精确到个人的定向，包括浏览定向、页面关键字定向、IP定向和人口特征定向。浏览定向是通过用户浏览过的网页来搜集信息，页面关键字定向是通过用户阅读的文章内容的关键词来锁定用户的行为习惯，区分他是什么类型的人群，这些都比较笼统。IP定向是通过用户的地域和时间来定向，人口特征定向是通过跟第三方合作，得到用户的收入职业等信息，并通过庞大的机器计算，推及到全网，能够在多长时间进行这么庞大数据运算，并在0.5秒之内将所运算结果结合创意push给指定用户，则完全考验公司的技术实力。就这样将用户的行为分得越来越细，把每个人想看到的广告最短时间内push给他。

“代理公司是客户需求的执行方而非解决方”

目前MediaV主要服务的是电子商务的客户，目标是为电商客户提供最好的效果优化。互联网代理广告公司跟其他媒体的代理广告公司不同，虽然客户、代理、媒体这三者的关系都是上中下游的格局，但更多客户在网络广告上的细节和侧重点跟传统行业的广告不同。王楠说，“代理公司把客户需求消化成媒体方能够执行的方法，是需求的执行方而非解决方”，而现在的媒体也逐渐从买方市场变成卖方市场，一个广告位可以有多个客户来竞争，MediaV现在能够做的，是让媒体的定价权掌握在市场手里，帮媒体做流量的切割，把媒体的流量规划好，不浪费，并且可以从广告里含有的用户质量来决定这个广告位值多少钱，从而逐步提升媒体的价值。因为媒体的广告位是有限的，而需要广告位的电商客户很多，随着媒体广告位的价格水涨船高，超出有些电商客户的广告预算，就会退订这个广告，这样的话就会导致媒体的售卖率降低。媒体选择代理商的理由是，代理商可以通过技术手段来优化广告位展示的效果，按照电商客户的ROI来结算，让客户用最少的钱得到最大的效果。同时这样也保证了一个广告位有很多客户备选，避免出现媒体广告位售卖率下降的尴尬，让媒体达到百分百的收益率。网络广告代理公司的优势在于对客户的把握，单单通过策略及创意在未来很难长期拥有客户的信任，只有成为客户的伙伴才能避免代理公司夹在中间的尴尬，也能够获得客户的信任。MediaV很重视客户的声音，近日他们就针对很多服务过程中可能遇到的问题向所有的客户发了调查问卷，希望知道用户对一年多的服务是否满意，如果不满意，问题出在哪，只有将问题暴露出来，才能找到更好的解决和改善的方法。

在提到如何选择优质电商客户的时候，王楠介绍说，现在的电子商务客户可以分为两种类型，第一种是平台型的，例如淘宝商城、京东商城等，提供一个平台，让企业或者个人卖家在这个平台上开设网络商店。对于这样的电商客户，优质客户的条件是较高的转化率。这样的客户自身会形成品牌，在供、销、存、送各个环节都比较成熟，可以有针对性地选择可合作的客户。现在之所以有这么多用户会选择网购，是因为中国的网络信誉程度是非常高的，这种很高的信誉度正是由淘宝建立起来的。由于用户在网店购物，如果不满意，能够通过评分和中差评还有申诉表达自己的这种不满意，而这种不满意是可以在购买评价上留下痕迹的，可以影响后面买家的判断。优质的电商客户，考验的不仅是品牌质量，也包括整个的服务体系，不管是哪个环节出了问题都会导致整个链条出问题，影响品牌和网店的美誉度。尤其是物流，在整个服务链条中也占了很重的比重，也难怪中国的物流体系产生的营业额越来越高。第二种是垂直型，有固定品牌的企业专门出售自身品牌的网上电子商务企业，如凡客诚品、玛莎玛索。这样的客户要看他的品牌定位和预期中的客户是不是相符合，定位准确符合客户预期的，再加上服务的各个环节，就是优质的电商客户了。

“五年之内国内网络广告行业和传统广告行业相比不会有太大变化”

作为国内新崛起的一家网络广告代理公司的副总裁，在记者提出未来网络代理行业的发展前景这个问题时，王楠说，“网络广告代理行业五年之内不会有太大的变化”，虽然有越来越多的企业选择在网络上投放广告，但是中国的网民数量也是呈几何数量增长的，网络广告的形式和版面是有限的，远远跟不上网民的增长速度。而且跟传统广告行业相比，互联网市场的份额始终是有限的。传统媒体广告市场是不可撼动的大树，要说这个格局失衡，目前来看是不可能的。目前MediaV除了继续做投放效果提升，还为门户类网站做地方站的规划，使主站和分站联动起来，解决二、三线城市客户的网络营销问题。

对于MediaV的未来规划，王楠说，现在选择的资源都是媒体中最贵、最高端、最优质的资源，虽然与其他网络代理公司买进低端资源相比，风险提高很多，但这种通过销售成果分成的结算方式如果开拓成功，以后就都是坦途了。以技术为主要竞争力的MediaV，在对技术人才和技术设备的投资方面非常重视，在今年8月完成的第二轮融资中，几乎是全部投资在技术上，光是服务器就添置了100台。在人才的招聘方面，校园招聘宣讲计划也刚刚结束，针对名校的尖子生，让这些未来加入互联网尖端领域的人才了解和熟悉MediaV，相信加入MediaV一定会得到更好的发展。

浅析区域性保险专业代理公司审计 篇10

为了说明做好新形势下保险专业代理公司的审计工作, 本文特以江苏地区为例, 在介绍该地区保险专业代理业务特点、监管法规和税收政策的基础上, 着重阐析保险专业代理公司审计工作的做法。

一、保险专业代理行业背景介绍

1. 保险专业代理机构基本情况。

保险专业代理机构是指根据保险公司的委托, 向保险公司收取佣金, 在保险公司授权范围内专门代为办理保险业务的机构, 包括保险专业代理公司及其分支机构。保险专业代理机构业务范围主要为代理销售保险产品;代理收取保险费;代理相关保险业务的损失勘查和理赔;中国保监会批准的其他业务。

2012年8月, 中国保险监督管理委员会 (简称“保监会”) 发布的《上半年保险专业中介机构经营情况》显示, 截至2012年二季度末, 全国共有保险专业中介机构2 551家, 其中:全国性保险专业代理机构44家, 区域性保险专业代理机构1 768家。2012年上半年, 全国保险公司通过保险专业中介机构实现保费收入494.22亿元;全国保险专业中介机构实现业务收入84.36亿元, 同比增长21.93%。

2. 主要监管规定。

保监会令2013年第7号对《保险专业代理机构监管规定》进行了如下修改:“设立保险专业代理公司, 其注册资本的最低限额为人民币5 000万元, 中国保监会另有规定的除外。本规定施行前依法设立的保险专业代理机构继续保留, 不完全具备本规定条件的, 具体适用办法由中国保监会另行规定”。设立保险专业代理机构, 应当符合保监会规定的资格条件, 取得经营保险代理业务许可证。保险专业代理机构凭保险监督管理机构颁发的许可证向工商行政管理机关办理登记, 领取营业执照。保险专业代理公司许可证的有效期为3年, 保险专业代理公司应当在有效期届满30日前, 向保监会申请延续。

个人保险代理人、保险代理机构的代理从业人员, 应当具备国务院保险监督管理机构规定的资格条件, 取得保险监督管理机构颁发的资格证书。保险佣金只限于向具有合法资格的保险代理人支付, 不得向其他人支付。保险专业代理机构不得坐扣保险佣金。

保险专业代理机构应当按规定将监管费交付到中国保监会指定账户。保监会保监发[2012]10号文件《关于调整保险业务监管费收费标准等有关事项的通知》, 对专业中介机构的业务监管费征收标准进行了调整, 由按代办业务营业收入的1.2‰降为按代办业务营业收入的0.9‰收取。该标准自2011年1月1日起执行。监管费最少不低于3 000元。

3. 监管重点。

为着力治理保险代理市场小、散、乱、差的状况, 切实保护保险消费者利益, 根据保监会《关于开展2012年保险公司中介业务检查和保险代理市场清理整顿工作的通知》 (保监发[2012]3号) 精神, 江苏省保监局决定在全省范围内开展保险代理市场清理整顿工作。要求各地方保险行业协会积极引导, 推动保险中介机构规范、可持续发展。

清理整顿的对象是:以代理保险业务为名为保险公司虚构中介业务、非法套取资金的各类保险代理机构;内部管理混乱、业务长期无法正常经营的保险专业代理机构;许可证失效的各类保险代理机构;已无法取得联系、名存实亡的保险专业代理机构;存在涉嫌传销、非法集资等其他严重违法违规行为、有必要予以清理的各类保险代理机构。

二、保险代理公司财税政策

1. 会计制度。

大中型保险专业代理公司执行《企业会计准则》, 小型保险专业代理公司执行《小企业会计准则》。但实践中, 样本地区保险专业代理公司在执行《企业会计制度》的同时, 执行《保险中介公司会计核算办法》。会计科目的设置在《企业会计制度》的基础上增设了“存出营业保证金”科目;在“应收账款”下增设了“垫付保费”、“代垫费用”二级科目;在“应付账款”下增设“代收保费”二级科目等。

2. 税收政策。

专业性保险代理公司业务经营中主要涉及营业税 (代理、税率5%) 、个人所得税、企业所得税等税种。专业性保险代理公司雇员或非雇员从聘用的企业取得收入的, 该企业即为雇员或非雇员应纳税款的扣缴义务人, 应按照有关规定按期向主管税务机关申报并代扣代缴上述税款。

财政部、国家税务总局财税[1997]103号《关于个人提供非有形商品推销、代理等服务活动取得收入征收营业税和个人所得税有关问题的通知》规定:雇员为本企业提供非有形商品推销、代理等服务活动取得佣金、奖励和劳务费等名目的收入 (该收入无论采取何种计取方式) , 均应计入该雇员的当期工资、薪金所得, 按照《个人所得税法》及其实施条例和其他有关规定计算征收个人所得税;但可适用《营业税暂行条例实施细则》第四条第一款规定的, 不征收营业税。

对非雇员的税务处理:非本企业雇员为企业提供非有形商品推销、代理等服务活动取得的佣金、奖励和劳务费等名目的收入, 均应计入个人从事服务业应税劳务的营业额, 按照《营业税暂行条例》及其实施细则和其他有关规定计算征收营业税;上述收入扣除已缴纳的营业税税款后, 应计入个人的劳务报酬所得, 按照《个人所得税法》及其实施条例和其他有关规定计算征收个人所得税。

根据保监会《关于明确保险营销员佣金构成的通知》 (保监发[2006]48号) 的规定, 保险营销员的佣金由展业成本和劳务报酬构成。根据《个人所得税法》的规定, 对佣金中的展业成本, 不征收个人所得税;对劳务报酬部分, 扣除实际缴纳的营业税金及附加后, 依照《个人所得税法》有关规定计算征收个人所得税。根据目前保险营销员展业的实际情况, 佣金中展业成本的比例暂定为40%。

江苏省财政厅、江苏省国家税务局和江苏省地方税务局《关于调整我省增值税营业税起征点的通知》 (苏财税[2011]35号) 根据财政部令第65号《关于修改〈中华人民共和国增值税暂行条例实施细则〉和〈中华人民共和国营业税暂行条例实施细则〉的决定》, 将江苏省增值税、营业税起征点规定为:从2011年11月1日起营业税起征点按期纳税的, 为月营业额2万元;按次纳税的, 为每次 (日) 营业额500元。

另根据国家税务总局关于印发《企业所得税核定征收办法》 (试行) (国税发[2008]30号) 的通知, 税务机关应根据纳税人具体情况, 对核定征收企业所得税的纳税人, 核定应税所得率或者核定应纳所得税额。地方税务机关通常核定保险专业代理机构应税所得率为10%, 企业所得税税率为25%。

三、保险专业代理公司审计的实施

保险专业代理公司应当在每一会计年度结束后3个月内聘请会计师事务所对本公司的资产、负债、利润等财务状况进行审计, 并向保监会报送相关审计报告。近两年, 江苏地区监管部门规定专业中介法人机构年度结束后, 须接受地方行业协会通过公开招标确定的会计师事务所进行审计, 并由各保险行业协会统一收集审计报告后报送省局中介处。

1. 审计目标。

保监发[2005]1号关于印发《保险中介机构外部审计指引》的通知规定:保险中介机构与会计师事务所签订年度会计报表审计业务约定书时, 应当在约定书上提示会计师事务所重点关注以下事项:保险中介机构是否按照国家统一的会计制度和《保险中介公司会计核算办法》的规定, 设置会计科目, 进行会计核算;保险中介机构确认收入和成本的方法是否恰当, 年度利润的核算是否正确;保险中介机构是否按照有关规定对客户资金和自有资金分设账户进行管理, 以及是否未经委托人同意, 占用挪用保费资金, 未及时进行保费结算;保险中介机构是否及时、足额缴存营业保证金, 以及是否违规动用营业保证金, 未缴存营业保证金的, 是否投保职业责任保险;保险监管费是否及时、足额上缴。保险中介机构应在会计报表附注中对上述事项进行披露。

保险中介机构聘请会计师事务所进行年度财务报表审计, 还可以与会计师事务所约定出具管理建议书, 重点关注以下事项:信息化系统能否满足各项业务发展的需要;法人治理结构是否健全;各项内控制度的设定能否保护本机构和业务委托人的利益, 是否有效执行。

江苏地区保险专业中介法人机构年度外部审计工作应以江苏省保监局《关于进一步规范保险专业中介机构年度外部审计有关事项的通知》 (苏保监发[2011]128号) 要求为原则, 会计师事务所对公司内部管理、财务管理、业务管理及其他监管规定的执行情况等方面进行审计, 并将详细审计情况如实反映在审计报告中。

2. 审计重点。

保险代理公司行业具有特殊性, 江苏地区保险专业代理公司审计在借鉴常规企业审计的基础上, 注意结合行业业务特点, 突出重点, 根据审计业务委托部门的要求有针对性地开展工作, 从而取得了令人满意的效果。

经过两年审计实践, 笔者设置了一张审计工作底稿表, 进场前先要求保险专业代理公司填报。上述表式, 便于审计人员把握审计重点, 扎实有效地开展审计工作。

据统计, 截至2012年末, 样本地区计有区域性保险专业法人代理机构15家 (含分公司22家) 。2012年样本地区保险法人专业代理机构实现保费收入2.77亿元;样本地区保险专业代理法人机构实现业务收入0.31亿元;样本地区保险专业代理法人机构业务收入占实现保费收入比重为11%, 而全国保险专业中介机构2012年上半年业务收入占实现保费收入比重约为17%, 样本地区低于全国平均水平。

通过连续两年对样本地区保险专业代理公司进行审计, 发现样本地区保险专业法人机构业务单一, 收入来源以产险公司佣金为主, 其中车险比重较大;寿险代理意外健康险卡单业务较普遍, 保险代理业务量较大。保险专业代理行业总体发展状况良好, 为服务地方经济起到了积极的促进作用。

3. 审计结果。

根据行业监管要求, 审计人员发现样本地区保险专业代理公司主要存在以下问题:

(1) 业务管理问题: (1) 总机构对分公司缺乏管理、监控。公司组织形式上为总、分机构, 但公司缺乏一体化管理, 对外未编制汇总会计报表。 (2) 实收资本不到位。股东占用公司资金且期末余额较大;存在变相注册资本抽逃现象, 如固定资产购置异常, 汽车购置价偏高且车辆购置数量与企业经营规模不匹配。 (3) 保险佣金结算不规范:保险手续费结算未按业务监管要求附明细清单;部分保险代理机构实际结算的代理手续费高于行业协会自律标准, 存在变相贴费情况。

(2) 财务管理执行偏差: (1) 会计核算不规范、账务处理不及时、不恰当, 主要表现在:部分公司未按监管要求配备财务软件或未能熟练运用财务软件;会计人员变更频繁, 账务调整随意性较大;会计科目设置不合理、未建明细分类账;资产入账不合规, 将尚未过户到公司名下的车辆作公司固定资产核算;“代垫保费”及“预收保费”等未按制度要求进行核算等。 (2) 期末库存现金余额较大, 不符合现金管理制度的规定;个别公司资金以个人名义开户;应收款长期挂账, 账龄较长公司未组织清收, 账面也未计提坏账准备。 (3) 涉税风险, 主要反映在:如某公司收支增长超过上年, 但营业税金同比下降;部分保险代理公司仍存在按取得的全部手续费和佣金收入扣除支付给保险营销员 (非雇员) 的劳务报酬后的余额为营业税计税基数计提、缴纳营业税的错误行为;公司所得税汇算清缴未包含分公司;少数公司未代扣代缴业务员劳务报酬的个人所得税等。

四、结语

为适应保险专业代理公司全面铺开外部审计, 审计人员须进一步明确目标, 充分发挥审计监督、评价和鉴证职能。审计人员只有提高自身专业素质, 用战略的眼光和敏锐的洞察力, 以应有的职业谨慎态度开展审计工作, 才能有效保证审计报告的准确性、适当性。借助外部审计机构的审计报告、管理建议书, 希望能推动监管机构更有针对性开展监管, 推动保险代理行业健康、持续发展。

摘要：对区域性保险专业代理公司进行审计是一项新的工作, 本文以江苏地区为例, 从保险专业代理公司主要监管规定、会计政策、税收政策、审计要求等视角探讨区域性保险专业代理公司的审计工作, 为区域性保险专业代理公司审计工作的稳健发展提供借鉴。

关键词：保险专业代理公司,监管,财税政策,审计

参考文献

[1] .保险法.主席令第十一号, 2009-02-28

代理注册公司合同 篇11

乙方(受托方):杭州中邦企业咨询有限公司

甲方因业务发展需要欲成立公司,现全权委托杭州中邦企业咨询有限公司办理公司注册相关手续,经双方协商一致,达成以下内容条款,达成以下内容条款:

一,甲方必须向乙方及时提供真实有效的资料,法人身份证(或护照)复印件,个人住址(或通信地址),联络电话等公司注册必需的材料.二,甲方向乙方提供的资料必须确认真实无误,保证所注册公司不从事违法违规行为,并承担该公司的债权债务和法律责任,有从事违法违规行为的,引发的一切后果由甲方承担.三,注册流程

内资公司注册办理流程图

1,咨询领表 2,查询名称 3,入资验资 4,打印章程 5,材料受理 6,领取执照

内资公司创办流程图(不含专业性前置审批)

办理机关:市,区工商局

企业名称预先登记

办理时限:5个工作日

提交名称预先登记申请书,申请人身份证明或委托书,股东身份证明等

材料

指定银行入资

会计师事务所验资

办理机关:市,区工商局

企业登记

办理时限:10个工作日

提供登记申请书,公司章程,法定代表人任职文件和身份证明,名称预

先核准通知书,公司住所证明等材料

审批机关:公安局特行科

刻制印章

审批时限:5个工作日

提供营业执照,法定代表人身份证明等材料到公安局特行科审批后,刻

制印章

办理组织机构代码证书

办理机关:市质量技术监督局 办理时限:3个工作日

提供营业执照,法定代表人身份证明,公章等材料

统计登记

办理机关:市,区统计局 办理时限:即时办理

领取工商营业执照起15日内,持营业执照,公章,建设项目批准文件等材料办理

开立银行帐户

转帐资金

税务登记

国税登记

办理机关:区国税局 办理时限:6个工作日

填写税务登记表,提供营业执照,有关合同,章程,协议书,银行帐号证明,居民身份证明,居民身份证明等材料办理国税登记,一般纳税人认定,发票种类核定.地税登记

办理机关:区地税局,税务所 办理时限:即时办理(不含初始纳税申报)

填写税务登记表,提供营业执照,有关合同,章程,协议书,银行帐号证明,居民身份证明,房产完税证明或租房协议等材料办理地税登记和发票核定.初始纳税申报在企业开始纳税前核定.四,费用和付款方式

(1)办理总费用人民币________ 元,付款方式:签订协议即日预付人民币______元,核名过后付总款50%即________,余款即_________元在完成工商局企业登记后,刻制印章办理组织机构代码证书前付清.(2)甲方需在规定时间内按额付清款项,未在规定时间内按额付清款项者,引起一切后果由甲方承担.五,本协议双方订立后,如乙方无法完成甲方委托之业务,甲方此前所交的款项乙方给予退还,甲方签署协议后单方面停止履行或违反本协议内容,乙方有权不予返还部分预付款.六,本协议一式两份,甲方双方各执一份,本协议自双方签署之日起生效,未尽事宜双方协商解决.甲方 乙方

代表: 代表: